Welcome to Pharma Minds, in this series “Who controls innovation?”, we explore one question in two parts: who controls innovation - and who actually makes it happen.

We often talk about healthcare access in terms of price. But access also fundamentally depends on availability. Today, mature medicines - the essential, everyday treatments that sustain public health - operate on low margins and rely on highly fragile global supply chains.

In this final episode of the mini-series, we explore the reality of production with Karine Pinon, Founder and CEO of the LXO Group. Karine defends a clear and urgent idea: pharmaceutical production must remain economically viable in Europe. Since this conversation was recorded, that commitment has crystallized into MedFrance, the professional organization she founded to defend local pharmaceutical manufacturing. Because bringing production back home is not just an industrial issue - it is a matter of absolute sovereignty.

In this episode, we cover:

◾️The Cost of Health: Uncovering the true economics of medicine and why mature treatments are essential to public health despite being often overlooked.

◾️The Supply Chain Crisis: Why drug shortages happen and the immense pressure placed on pharmaceutical SMEs by heavy taxation and shrinking margins.

◾️Sovereignty & Local Production: Karine's fight to make local, transparent, and responsible manufacturing economically viable in France and Europe.

◾️The Future of Manufacturing: Why integrating sustainability, job creation, and transparency into the pharma strategy is a necessity for European independence.

As we conclude this series, a clear pattern appears: Innovation is a global competition. Access is negotiated locally. Production remains economically fragile.

👉 Should Europe actively support local pharmaceutical manufacturing? Let us know your thoughts in the comments.

Science creates hope. Reality decides impact. If you want to follow the whole series, don't forget to subscribe!

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This episode has been translated with the help of AI tools.

Originally released on: 05/05/2025.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/36-medicaments-essentiels-la-strategie-de-lxo-pour-produire-local-et-durable-avec-karine-pinon

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Welcome to Pharma Minds, in this series “Who controls innovation?”, we explore one question in two parts: who controls innovation - and who actually makes it happen.

Pharmaceutical innovation exists under constant tension. There is a relentless push-and-pull between access for patients, affordability for public systems, and economic sustainability for companies. So, how do we balance societal expectations with the economic reality of innovation? And what role should pharmaceutical companies play in that balance?

In this episode, we tackle this complex equation with Benoît Escoffier. At the time of this recording, he was the General Manager of Daiichi Sankyo France, and he has since been appointed Head of Oncology Value, Access & Pricing Europe & Canada, making this unfiltered discussion about the future of pharma even more relevant today. With over 20 years of global experience, Benoît advocates for a new pharmaceutical model: one built for, and with, society.

In this episode, we cover:

◾️Redefining Innovation: Moving beyond mere technological breakthroughs to focus on real patient impact, including advancements in oncology (like ADCs).

◾️Price vs. Value: A critical look at why the current economic model is too focused on cost and fails to properly evaluate a drug's true collective benefit.

◾️Corporate Citizenship: How the pharmaceutical industry can align business performance with strong social responsibility (CSR) and civic engagement.

◾️Global Challenges: Navigating the acceleration of the industry amidst AI advancements, geopolitical shifts, and budget instability.

◾️The Human Element: A candid discussion on leadership, individual responsibility, and leaving a positive legacy in healthcare.

If price reflects value, who ultimately defines that value? Governments? Patients? Industry?

👉 Who do you think should define the value of a medicine? Let us know in the comments.

Next time, we move from cutting-edge oncology to mature medicines—where access depends less on price and more on production viability.

Note: Many thanks to Daiichi Sankyo for supporting this episode, allowing us to open the dialogue on innovation and health challenges. The editorial line and guest selection remain entirely independent.

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This episode has been translated with the help of AI tools.

Originally released on: 13rd October 2025.

To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/43-faut-il-reinventer-le-modele-economique-de-la-pharma-le-regard-lucide-de-benoit-escoffier

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Welcome to Pharma Minds, Mini-Series « Who controls innovation ? ». In this series, we explore one question in two parts: who controls innovation - and who actually makes it happen.

There is an alarming gap in global healthcare: more than 100 new drugs currently available in the United States are still not accessible to European patients. Why?  Because while Europe produces exceptional research, its access pathways are fragmented, and increasingly influenced by global pricing debates such as Most Favored Nation (MFN) policies.

In this episode, we tackle the execution gap with Pierre-Henri Belin, Co-Founder and CEO of Xcube.Bio. His company accelerates biopharma market entry across Europe by mitigating risks and bridging the gap between capital, deep expertise, and industry knowledge. Pierre-Henri shares a bold vision to pool resources, make Europe attractive for research again, and ensure that innovation actually reaches the people who need it.

Because research without access is only half a success.

In this episode, we cover:

◾️ The 100-Drug Gap: The alarming disparity between US and European patient access to new treatments.

◾️ The Root Causes: How fragmented regulatory systems and national-level decision-making are holding Europe back.

◾️ The Consequences: What this delay means for patients and the global competitiveness of Europe’s healthcare ecosystem.

◾️ The Solution: Pierre-Henri’s proposed model built on transparency, early collaboration, and shared responsibility.

◾️ A Path Forward: How Europe can reinvent its system and become a more predictable market without sacrificing safety or trust.

If Europe wants to remain a scientific leader, it must restructure. But this raises a deeper question: is the pharmaceutical economic model still aligned with the expectations of public health systems?

👉 What do you think: Is Europe too fragmented to compete globally, or is its diversity actually its strength? Let us know in the comments.

Next time, we will explore the tension between price, access, and societal choices.

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This episode has been translated with the help of AI tools.

Originally released on: October 27th 2025.

To listen to the original French version of this episode : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/44-why-europe-is-missing-100-new-drugs-pierre-henri-belin-s-call-for-change

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Welcome to Pharma Minds, Mini-Series “Who controls innovation?". In this mini-series, we explore one question in two parts: who controls innovation and who actually makes it happen.

Artificial intelligence in oncology is booming. Public programs, private partnerships, and massive volumes of data are driving the field forward. Yet, as China closely observes European research, a critical issue remains: the gap between academic excellence and actual industrial deployment.

In this episode, we explore where strategy meets reality with Prof. Nathalie Lassau, radiologist at the Gustave Roussy Institute (IGR), professor at Paris Saclay University, and INSERM researcher.

Prof. Lassau is a master of execution. From labeling 55,000 metastases to integrating her innovations into ultrasound machines worldwide, she has spent her career bridging the gap between research, clinical practice, and private industry.

Driven by relentless pragmatism and resilience, she collaborates with giants like INRIA, Canon Medical, OWKIN, and Guerbet to build revolutionary platforms for cancer prevention and treatment.

But despite these massive efforts, the patient often remains caught in a fragile position between lab breakthroughs and bedside access.

In this episode, we cover:

◾️ The reality of AI in Oncology: How massive data and public-private partnerships are transforming cancer care.

◾️ The execution gap: Why Europe produces world-class research but struggles with equal patient access.

◾️ Building bridges: Prof. Lassau’s insights on forcing collaboration between academia and the private sector.

◾️ The global observation: How China is watching Europe's AI advancements.

◾️ The power of resilience: How overcoming structural obstacles is required to drive true medical innovation.

If Europe excels in AI research, why does access remain unequal? Is it regulation, industrial caution, or the fragmentation of our healthcare systems?

👉 In your country, what is the biggest barrier to accessing AI? Is it funding, regulation, or collaboration between industry and academia? Let us know in the comments.

Next time, we address another structural gap: why are there 100 new drugs already available in the US, but not in Europe?

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This episode has been translated with the help of AI tools. 

Originally released on: April 22th 2024. 

To listen to the original French version of this episode : https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/pr-nathalie-lassau-puph-radiologue-paris-saclay-innover-c-est-decloisonner-et-rester-pragmatique

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The technology exists but the US is moving fast, China is scaling rapidly, and Europe is choosing caution. Behind the science lies a global power struggle and the rules are still being written.

Welcome to Pharma Minds, Mini-Series “Who controls innovation?". In this mini-series, we explore one question in two parts: who controls innovation and who actually makes it happen.

Genomic medicine is no longer a promise. It is becoming our reality.

But as the science advances, a global race is emerging : the United States is moving fast, China is scaling rapidly, and Europe is advancing more cautiously.

In this episode, we go inside the PERIGENOMED project with Prof. Laurence Olivier-Faivre, clinical geneticist and Head of Department at Dijon University Hospital (France), one of France's most ambitious national initiatives aiming to integrate whole-genome sequencing into newborn screening.

The ultimate goal? To act before symptoms appear.

By detecting over 400 rare diseases in the first days of life, we can treat conditions that are treatable before irreversible damage occurs. But behind this medical breakthrough lies a complex web of ethical dilemmas, organizational challenges, and cultural differences.

In this episode, we cover:

◾️ The Reality of Execution : how newborn genomic screening actually works and its direct medical impact.

◾️ The Ethical Minefield : managing genetic data, incidental findings, and the critical issue of family consent.

◾️ The Healthcare Revolution : the massive operational shift required for hospitals and maternity wards.

◾️ The Global Race : the cultural and strategic differences in genomic medicine between France, the US, the UK, and China.

◾️ The Future : what lifelong genetic prevention will look like in the years to come. Three approaches. Three speeds. Who will ultimately define the rules of preventive genomic medicine?

What do you think Europe should prioritize in genomic medicine: speed, ethics, or competitiveness?

Let us know in the comments. 👇🏻

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This episode is made possible with the support of Kyowa Kirin. As always, our editorial line remains fully independent.

This episode has been translated with the help of AI tools.  Originally released on: May 19th 2025. To listen to the original French version of this episode: https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/depister-400-maladies-des-la-naissance-grace-au-depistage-genetique-le-projet-perigenomed.

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Je suis très heureuse de vous retrouver pour cet épisode de rentrée 2026, même si, vous l’aurez compris, cette rentrée arrive un peu plus tard que prévu.

Nous sommes en mars, mais pour moi, c’est maintenant que l’année commence. L’arrivée d’un bébé m’a offert ce temps de recul précieux pour faire le point… et surtout poser des intentions pour la suite de Pharma minds.

Dans cet épisode, je vous partage :

◾️ Une petite rétrospective de l’année 2025 : Entre nouveaux formats, expérimentations et épisodes qui ont marqué un vrai tournant pour le podcast… 

◾️ Le vrai enjeu éditorial aujourd’hui (et pourquoi il devient critique) : À l’heure des contenus “faciles”, comment continuer à produire quelque chose de réellement utile et différenciant ? 

◾️ Les 3 décisions fortes qui vont orienter Pharma minds en 2026 : Des choix assumés, qui vont impacter à la fois les formats, la langue… et la manière de traiter les sujets 

◾️ Un cap clair pour la suite : moins de volume, plus d’impact : Avec une ambition simple, mais exigeante : produire des contenus précis, qui aident à mieux comprendre les enjeux du secteur

Merci pour votre fidélité, pour votre écoute, et pour tous les échanges que nous avons au fil des épisodes. C’est grâce à vous que Pharma minds continue de s’affiner et d’évoluer.

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Dans ce nouvel épisode de Pharma Minds Insights, je m’intéresse aux freelances en pharma : qui ils sont, pourquoi ils sont de plus en plus nombreux, et surtout ce que ce modèle change concrètement pour les entreprises du secteur.

J’ai le plaisir d’échanger avec Anthony Berthon, co-fondateur de pharmatch.co, la plus grande plateforme freelance pour pharma, qui fédère aujourd’hui plus de 3 500 talents pharma à l’échelle internationale. Un expert du terrain, au contact quotidien des dirigeants, RH et managers de l’industrie.

À travers cet échange, je voulais comprendre si le freelancing pharma est encore une alternative ponctuelle… ou s’il est déjà devenu un choix stratégique pour l’industrie pharmaceutique.

Dans cet épisode, on aborde notamment :

◾️ Qui sont les freelances en pharma aujourd’hui : des profils expérimentés, souvent à mi-carrière, avec 15 à 20 ans d’expertise, loin du cliché du consultant junior ou de fin de carrière.

◾️ Pourquoi de plus en plus de talents choisissent le freelance en pharma : liberté, autonomie, choix des projets, recherche d’impact et alignement avec les nouvelles attentes professionnelles.

◾️ Comment les entreprises utilisent les freelances en pharma : pour répondre à des besoins ponctuels, accéder à des expertises de niche, gérer des pics d’activité ou accélérer l’innovation.

◾️ Le rôle clé des équipes hybrides : la complémentarité entre CDI et pharma freelance expert, avec des “blended teams” qui allient stabilité, agilité et performance.

◾️ Pourquoi ignorer le freelancing pharma est un risque : se priver de 15 à 30 % des talents, perdre en attractivité, en agilité organisationnelle et en compétitivité économique.

◾️ Le passage d’une solution opportuniste à une vraie stratégie : mise en place de politiques internes, implication des RH et formation des managers à l’intégration des freelances en pharma.

Si vous êtes dirigeant, responsable RH ou manager dans l’industrie, cet épisode vous aidera à mieux comprendre le potentiel des freelances en pharma, à repenser votre stratégie talents et à anticiper une transformation déjà en cours.

Merci à pharmatch.co d’avoir rendu cet épisode possible et d’ouvrir avec nous la discussion sur le futur du travail. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

Bonne écoute !

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Ressource mentionnée dans l'épisode :

📌 Étude menée par pharmatch.co en 2024 : https://www.pharmatch.co/global-healthcare-industry-freelancing-survey-2024/

Pour retrouver Anthony Berthon :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anthony-berthon-freelance-independent-contractor-interimmanager-consultant-pharmacist-rwe-heor/

pharmatch.co : https://www.pharmatch.co/

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🎂 Pour ce 50ᵉ épisode de Pharma Minds, j’ai choisi un format inédit, avec deux invités. L’objectif : mettre en lumière les décisions stratégiques en biotech que les dirigeants ne peuvent plus éviter aujourd’hui.

Autour de la table :

👉 Paul Bravetti, CEO de Brenus Pharma, biotech innovante en oncologie qui entre en clinique,

👉 Et Marc de Garidel, CEO d’Abivax, biotech cotée engagée dans des phases de développement avancées.

Dans cet épisode, on explore :

◾️ Comment valoriser une innovation biotech de rupture dans un contexte où les investisseurs recherchent avant tout du dérisquage, et pourquoi la valorisation d’une biotech repose autant sur la clarté scientifique que sur la capacité d’exécution.

◾️ Pourquoi la phase 2 du développement clinique est un moment clé, là où se crée — ou se détruit — l’essentiel de la valeur, et comment anticiper l’accès au marché dès les premières phases.

◾️ Les enjeux du financement biotech aujourd’hui : quand lever, combien lever, et pourquoi on ne meurt pas de dilution, mais on meurt sans cash.

◾️ Lever des fonds en biotech au bon moment, notamment après de bonnes nouvelles cliniques, et les erreurs fréquentes lorsqu’on hésite entre rester privé, se coter ou viser le Nasdaq.

◾️ Le rôle critique du CMC et du manufacturing, souvent sous-estimé, mais décisif pour sécuriser l’exécution, les partenariats et les discussions avec la Big Pharma.

Si vous êtes dirigeant, investisseur ou impliqué dans le développement clinique et la stratégie d’une biotech, cet épisode est pour vous.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire Brenus Pharma d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

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Pour retrouver Paul Bravetti :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paul-bravetti/?originalSubdomain=fr

Brenus Pharma : https://brenus-pharma.com/

Pour retrouver Marc de Garidel :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marc-de-garidel-097982/

Abivax : https://www.abivax.com/?lang=fr

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

🎧 #47 - 600% in 3 Days: the execution playbook behind Abivax’s breakthrough in IBD

🎧 #16 - Marc de Garidel, CEO Abivax, Take risks to build something meaningful

🎧 #3 - Paul Bravetti, CEO Brenus Pharma - À moins de 40 ans, prendre le risque de lancer une Biotech

Pharma minds

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Dans cet extrait du 50ème épisode de Pharma minds 🎂, Paul Bravetti et Marc de Garidel expliquent pourquoi le manufacturing et la standardisation sont devenus des critères majeurs de création de valeur en biotech, au point de faire échouer la majorité des deals.

👉 Rendez-vous lundi pour écouter l'épisode complet et découvrir comment valoriser, financer et exécuter une biotech dans l’environnement actuel.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

◾️ Comment valoriser une innovation biotech de rupture dans un contexte où les investisseurs recherchent avant tout du dérisquage, et pourquoi la valorisation d’une biotech repose autant sur la clarté scientifique que sur la capacité d’exécution.

◾️ Pourquoi la phase 2 du développement clinique est un moment clé, là où se crée — ou se détruit — l’essentiel de la valeur, et comment anticiper l’accès au marché dès les premières phases.

◾️ Les enjeux du financement biotech aujourd’hui : quand lever, combien lever, et pourquoi on ne meurt pas de dilution, mais on meurt sans cash.

◾️ Lever des fonds en biotech au bon moment, notamment après de bonnes nouvelles cliniques, et les erreurs fréquentes lorsqu’on hésite entre rester privé, se coter ou viser le Nasdaq.

◾️ Le rôle critique du CMC et du manufacturing, souvent sous-estimé, mais décisif pour sécuriser l’exécution, les partenariats et les discussions avec la Big Pharma.

À lundi !

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🎧 Vous êtes nouveau par ici ? Pour comprendre en un clin d'œil le panorama des épisodes, téléchargez « 25 conseils pour un leadership engagé », un guide inspiré des meilleurs conseils de mes invités.

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Dans cet épisode de Pharma Minds, je reçois Solène Vo Quang, chirurgienne et stomatologue, et fondatrice de Hack Your Care.

Elle partage un regard rare, à la fois ancré dans le terrain et lucide sur les attentes actuelles des médecins, nourri par son expérience de praticienne et de dirigeante.

Avec Solène, on explore une question clé pour l’avenir de la pharma :
👉 comment créer des relations réellement gagnantes avec les médecins, dans un contexte où leurs attentes ont profondément changé.

Cet échange met en lumière ce que les industriels et laboratoires sous-estiment encore, et ce qui fait aujourd’hui la différence sur le terrain.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

◾️ Pourquoi certains projets pharmaceutiques n’embarquent plus les médecins, même lorsqu’ils sont scientifiquement solides — et ce que peu d’industriels et laboratoires osent remettre en question.

◾️ Le signal faible que beaucoup n’ont pas encore vu venir : ce que les médecins attendent vraiment d’une collaboration aujourd’hui (et ce qui les fait décrocher très vite).

◾️ Ce changement de posture qui transforme un médecin sceptique en ambassadeur engagé, sans passer par les leviers traditionnels.

◾️ Pourquoi le profil “évident” n’est pas toujours le bon, et comment certains projets gagnent en impact en sortant du schéma classique des leaders d’opinion.

◾️ L’erreur de communication qui coûte cher aux laboratoires, et les formats qui commencent réellement à capter l’attention des soignants sur le terrain.

Si vous travaillez dans la pharma ou en santé et que vous sentez que les règles du jeu sont en train de changer, cet épisode va vous donner des clés précieuses pour ne pas rester à côté de la plaque.

Je vous invite à écouter cet échange pour comprendre ce qui fait aujourd’hui la différence dans la relation entre médecins et industrie.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire Hack Your Care d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

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Pour retrouver Solène Vo Quang :

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/dr-sol%C3%A8ne-vo-quang-06b37480

Pour contacter Hack Your Care :

https://www.hackyourcare.com/

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Dans cet épisode de Pharma Minds, je reçois Guillaume Delmotte, dirigeant international du secteur pharmaceutique, qui a évolué au cœur de plusieurs environnements exigeants — de l’Europe de l’Est à la Chine — là où les repères habituels ne tiennent plus.

À travers son expérience de terrain, il nous partage une lecture lucide et très concrète de ce que signifie diriger, transformer et décider dans des systèmes de santé sous forte contrainte : pression économique, enjeux de souveraineté, vieillissement de la population, maladies chroniques, digitalisation accélérée.

Nous parlons d’intégrité comme principe de leadership, de culture, de rapport au temps, mais aussi d’innovation pragmatique : comment la Chine s’appuie sur le digital, la data et l’IA pour repenser l’accès aux soins, sans chercher à tout réinventer.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

◾️ Pourquoi l’intégrité n’est pas un concept abstrait, mais une condition de survie dans des environnements complexes

◾️ Comment fonctionne réellement le système de santé chinois, entre centralisation stratégique et exécution locale

◾️ Ce que la pression sur les prix et les politiques de volume changent pour l’industrie pharmaceutique

◾️ Le rôle clé du digital, des données et de l’IA dans la transformation des parcours de soins

◾️ Pourquoi les leaders doivent apprendre à décider sans certitude, dans un monde en transformation permanente

◾️ Et ce que les systèmes de santé européens peuvent apprendre — ou non — de l’expérience chinoise

Un épisode dense, incarné et très éclairant, pour comprendre comment un leader pharma peut passer du chaos à une vision du futur, et ce que cela implique pour l’industrie de la santé à l’échelle mondiale.

👉 À écouter si vous vous intéressez au leadership, à l’innovation en santé et aux transformations profondes des systèmes de soins.

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Pour retrouver Guillaume Delmotte : 

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/guillaume-delmotte-1284194

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 WeChat : Application mobile chinoise polyvalente développée par Tencent, fonctionnant comme une "super application" essentielle à la vie numérique en Chine. 

📌 “Guanxi” : Concept chinois fondamental désignant un réseau de relations personnelles et professionnelles basé sur la confiance mutuelle, la réciprocité et les faveurs, essentiel pour naviguer dans la société et le monde des affaires en Chine.

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👉 50 % de temps de R&D en moins qu’en Europe, une stratégie assumée et un objectif clair : assurer sa souveraineté du soin face au vieillissement massif de sa population.

Dans cet extrait, Guillaume Delmotte explique pourquoi cette accélération n’est pas seulement économique, mais profondément sociétale et stratégique.

Rendez-vous demain pour l’épisode complet sur Pharma minds, pour comprendre comment la Chine est en train d’inventer la pharma et la santé du futur.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

◾️ Pourquoi l’intégrité n’est pas un concept abstrait, mais une condition de survie dans des environnements complexes

◾️ Comment fonctionne réellement le système de santé chinois, entre centralisation stratégique et exécution locale

◾️ Ce que la pression sur les prix et les politiques de volume changent pour l’industrie pharmaceutique

◾️ Le rôle clé du digital, des données et de l’IA dans la transformation des parcours de soins

◾️ Pourquoi les leaders doivent apprendre à décider sans certitude, dans un monde en transformation permanente

◾️ Et ce que les systèmes de santé européens peuvent apprendre — ou non — de l’expérience chinoise

À demain !

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Dans ce nouvel épisode de Pharma minds Insights, je reçois Anne de Landsheer, fondatrice du cabinet Peak Lifecycles RH, aujourd’hui intégré au groupe Cornerstone. Spécialiste du recrutement de dirigeants dans l’industrie de la santé, Anne accompagne les entreprises dans leurs transformations à travers la chasse de têtes, l’évaluation des talents et le développement du leadership.

On décrypte ensemble un métier souvent méconnu, mais au cœur des mutations actuelles du secteur santé : l’executive search. Un métier où la stratégie, la psychologie et l’humain s’entremêlent pour aider les organisations à grandir et à s’adapter.

Au programme de notre échange :

◾️ L’executive search : bien plus qu’un recrutement classique.

◾️ Les trois piliers du métier selon Anne, avec une approche qui va bien au-delà du simple envoi de CV.

◾️ Le vrai cœur du métier : évaluer le potentiel, pas seulement le parcours.

◾️ Un métier à la croisée du local et du global : comment Cornerstone combine l’ancrage local et la puissance d’un réseau international.

◾️ Une mission qui dure au-delà de la signature : un accompagnement jusqu’à l’intégration, avec une garantie d’un an.

Un échange d'expertise profondément humain, à écouter sans attendre pour mieux comprendre ce qui se joue derrière le recrutement des leaders d’aujourd’hui et de demain.

Bonne écoute !

Merci à Peak Lifecycles HR d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

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Pour retrouver Anne de Landsheer :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/annedelan/?originalSubdomain=fr

Pour contacter Peak Lifecycles HR :

https://peak-lifecycles.com/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 AESC : Association of Executive Search and Leadership Consultants

📌 Cornerstone : Executive Search

📌 Purple Squirrel : Accompagnements de carrière

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This conversation with Marc Gailhardou challenged the way I see leadership, growth, and purpose in a world that never stops shifting.

Marc is the President of MSD’s EEMEA region and board member of the digital-health startup Resilience. With a career built on bold transitions between global headquarters and local markets, Marc brings a unique mix of strategic depth, operational clarity, and genuine human insight.

Together, we explore how he navigates one of the most complex regions in global health, what emerging markets can teach mature systems, how purpose guides career decisions, and why clarity, courage, and connection matter more than ever.

What you’ll hear in this episode:

◾️ What it really means to lead 25% of the world’s population

◾️ The mindset shift that changes everything in so-called “emerging” markets

◾️ Why distance helped him see Europe more clearly

◾️ The hidden tension between global vision and local reality

◾️ A radically different way to think about career risk

◾️ The one leadership question that has guided him for 20 years

◾️ What stepping into a startup taught him

◾️ Why trust in pharma requires more nuance than strength or vulnerability alone

I invited Marc because of his remarkable ability to listen, his humility, his eagerness to learn from others, and his entire set of talents needed to thrive in a transforming world. This is a leader you need to hear — urgently.

Tune in and let Marc shift the way you think about leadership in pharma.

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Find Marc Gailhardou:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-gailhardou-aa51811/?originalSubdomain=ch

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Resources mentioned in the episode:

📌 MSD https://www.msd.com/
📌 The startup Resilience Care https://www.resilience.care/fr

📌 Delphine Horvilleur
📌 The podcast mentioned by Marc about risk and purpose (in French) : https://podcast.ausha.co/une-philosophie-le-podcast-de-charles-pepin/jusqu-ou-aimer-le-risque

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🎧 New here? To get a quick overview of the episodes, download “25 Tips for Purposeful Leadership”, a guide inspired by the best advice shared by my guests.

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In this short preview, Marc Gailhardou, President of MSD’s EEMEA region, shares a perspective that can reframe your entire career.

He explores why a long-term mindset, resilience, and the courage to move when “the necessary departure” calls are essential for anyone who wants to grow in the pharma world.

🎧 Listen to this snippet before the full conversation drops tomorrow.

What you will learn in the full episode:

◾️ What it really means to lead 25% of the world’s population

◾️ The mindset shift that changes everything in so-called “emerging” markets

◾️ Why distance helped him see Europe more clearly

◾️ The hidden tension between global vision and local reality

◾️ A radically different way to think about career risk

◾️ The one leadership question that has guided him for 20 years

◾️ What stepping into a startup taught him

◾️ Why trust in pharma requires more nuance than strength or vulnerability alone

See you tomorrow!

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In this conversation, I take you behind the scenes of a biotech journey that sounds almost unbelievable.

Marc de Garidel, CEO of Abivax, tells me how he rebuilt this French biotech from scratch, designed a strategy powerful enough to attract top US investors and executed one of the largest phase 3 programs in ulcerative colitis: a molecule from French public research (CNRS, Institut Curie and the University of Montpellier) which may have a major impact on patients.

This episode is a masterclass in leadership, execution, courage, and long-term thinking.

Here’s what you’ll hear about in this episode:

◾️ How Marc stepped into a company with almost no long-term plan… and why that turned out to be a surprising advantage.

◾️ The four pillars of a new strategy — and how one of them quietly set the stage for the breakthrough to come.

◾️ What it really takes to run a global phase 3 across dozens of countries — and why Abivax had to reinvent itself to pull it off.

◾️ A mechanism of action unlike anything else in IBD — and why this difference matters more than most people think.

◾️ The hidden lessons from a noisy phase 2 that helped transform the phase 3 into something no one saw coming.

◾️ A leadership philosophy built on transparency and speed, born from a single principle: in biotech, every day counts.

◾️ The unexpected market reaction that changed the fate of the company overnight — with numbers that almost don’t seem real.

If you want to hear a real behind-the-scenes story, hit play.

This episode is an exceptional inside look at what it truly takes to turn science into impact, stand your ground under pressure, and lead a biotech from survival… to breakthrough.

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Find Marc de Garidel:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-de-garidel-097982/

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Resources mentioned in the episode:

Abivax https://www.abivax.com/

Pharma Minds episodes mentioned:

His first interview in Pharma Minds in 2023: “CEO Marc De Garidel On Building Something Truly Impactful: Embrace Risks!” https://www.youtube.com/watch?v=mA3-OSltbwQ (in English)

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🎧 The full episode drops tomorrow on Pharma minds.

What you will learn in the full episode of tomorrow:

◾️ How Marc stepped into a company with almost no long-term plan… and why that turned out to be a surprising advantage.

◾️ The four pillars of a new strategy — and how one of them quietly set the stage for the breakthrough to come.

◾️ What it really takes to run a global phase 3 across dozens of countries — and why Abivax had to reinvent itself to pull it off.

◾️ A mechanism of action unlike anything else in IBD — and why this difference matters more than most people think.

◾️ The hidden lessons from a noisy phase 2 that helped transform the phase 3 into something no one saw coming.

◾️ A leadership philosophy built on transparency and speed, born from a single principle: in biotech, every day counts.

◾️ The unexpected market reaction that changed the fate of the company overnight — with numbers that almost don’t seem real.

A clear, concrete, and inspiring episode that sheds light on how Europe can regain its leadership in healthcare innovation.

See you tomorrow!

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Parce que derrière chaque tube de sang, chaque cathéter posé en réa, chaque dispositif de sécurité au bloc, il y a des technologies extrêmement fiables, des années de recherche, et des équipes d’ingénieurs, de soignants et d’industriels qui travaillent pour un seul objectif : améliorer la prise en charge des patients.

BD en est l’un des acteurs majeurs. Et ce que Baptiste raconte dans cet échange, c’est à quel point les DM sont une colonne vertébrale silencieuse du système de santé — présente à chaque étape du parcours patient.

Dans cet épisode, on parle de :

◾️ L’histoire étonnante de BD en France, où l’innovation médicale mondiale a commencé… avec des rayons de roue de vélo

◾️ Les innovations qui transforment le diagnostic et les pratiques, notamment dans la pré-analyse, les solutions connectées ou encore l’amélioration du point of care

◾️ La manière dont un simple tube mal étiqueté peut impacter un diagnostic, et comment les dispositifs médicaux permettent aujourd’hui de réduire drastiquement les erreurs

◾️ L’évolution des attentes du système de santé et la nécessité d’avoir des dispositifs fiables, traçables, adaptés aux contraintes des soignants

◾️ La vision 2030 où la connectivité et le prédictif deviendront indispensables pour fluidifier les parcours de soins et anticiper les complications.

Cet épisode remet les DM au centre du jeu. Pas comme de simples outils, mais comme des leviers de transformation du système de santé.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire BD France pour son soutien dans cet épisode, qui nous permet d’ouvrir le dialogue autour de l’innovation et des enjeux de santé. La ligne éditoriale et la sélection des invités restent entre nos mains.

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Pour retrouver Baptiste Chaboud : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptiste-chaboud-938b3313/?originalSubdomain=fr

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Ressources mentionnées :

📌 BD France https://www.bd.com/fr-fr
📌 Le PLFSS : Programme de Loi de Financement de la Sécurité Sociale.

📌 Episode #39 avec Walid Ben Brahim, DG UniHA

📌 Episode #36 avec Karine Pinon, CEO LXO

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Baptiste Chaboud, Président de BD France, explique comment la robotisation et les armoires sécurisées permettent aujourd’hui de sécuriser toute la chaîne du médicament, du stockage à l’administration, en passant par les unités de soins.

Un extrait qui montre, très concrètement, comment la technologie peut transformer le quotidien des soignants… et la sécurité des patients.

🎧 Rendez-vous demain pour découvrir l’épisode complet.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

📌 L’histoire étonnante de BD en France, où l’innovation médicale mondiale a commencé… avec des rayons de roue de vélo ;

📌 Les innovations qui transforment le diagnostic et les pratiques, notamment dans la pré-analyse, les solutions connectées ou encore l’amélioration du point of care ;

📌 La manière dont un simple tube mal étiqueté peut impacter un diagnostic, et comment les dispositifs médicaux permettent aujourd’hui de réduire drastiquement les erreurs ;

📌 L’évolution des attentes du système de santé et la nécessité d’avoir des dispositifs fiables, sûrs, traçables, adaptés aux contraintes des soignants ;

📌 Des innovations discrètes mais majeures, comme les solutions non invasives pour l’incontinence féminine ou les nouveaux polymères résorbables utilisés en chirurgie reconstructive ;

📌 La vision 2030 du dispositif médical, où la connectivité, la data et le prédictif deviendront indispensables pour fluidifier les parcours de soins et anticiper les complications.

À demain !

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Je reçois aujourd’hui le professeur David Smadja, hématologue à l’hôpital Georges-Pompidou, dont les travaux ont fait progresser notre compréhension du Covid-19.

En première ligne pendant la pandémie, il raconte comment ses recherches sur la micro-circulation l’ont conduit à affronter une autre réalité : celle de la désinformation scientifique, des attaques personnelles et du doute généralisé envers la science.

Dans cet épisode, on parle de recherche, de vérité, de communication et de responsabilité collective.

Au programme :

◾️Covid-19, une maladie vasculaire avant tout : comment l’équipe du Pr Smadja a découvert le rôle central des micro-thromboses dans les formes graves.

◾️ Les corticoïdes, un vieux médicament aux effets inattendus : pourquoi leur action vasculaire a changé la donne pendant la première vague.

◾️ Covid long : la piste vasculaire se confirme avec un essai thérapeutique en préparation sur le bévacizumab.

◾️ Les leçons de la recherche en urgence : ce que la France doit retenir de sa gestion des essais cliniques pendant la pandémie.

◾️ Vaccins et fake news : retour sur les thromboses post-vaccin et sur la désinformation massive qui a suivi.

◾️ Communiquer la science : pourquoi les chercheurs doivent désormais investir TikTok, Instagram et X pour contrer les fausses informations.

◾️ Trois apprentissages durables : réactivité, communication et transversalité — trois piliers pour mieux faire face aux crises de demain.

Un échange lucide, passionnant et profondément humain sur ce que la pandémie a changé dans notre rapport à la science.

Bonne écoute !

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Pour retrouver Pr David Smadja : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/david-smadja-8485274/?originalSubdomain=fr

Instagram : https://www.instagram.com/pr_david_smadja/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

Pr Jean-Luc Diehl, Chef de Service de Médecine Intensive Réanimation, HEGP

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Dans cet extrait de Pharma minds, le Pr David Smadja revient sur l’un des épisodes les plus marquants de la pandémie : la controverse autour de l’hydroxychloroquine.

Il raconte comment, en pleine crise, les médias et le grand public se sont mis à “croire” ou “ne pas croire” en un médicament, oubliant les fondements mêmes de la méthode scientifique.

Une mise en garde lucide sur la désinformation et le rôle des médias, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

📌 Covid-19, une maladie vasculaire avant tout : comment l’équipe du Pr Smadja a découvert le rôle central des micro-thromboses dans les formes graves.

📌 Les corticoïdes, un vieux médicament aux effets inattendus : pourquoi leur action vasculaire a changé la donne pendant la première vague.

📌 Covid long : la piste vasculaire se confirme avec un essai thérapeutique en préparation sur le bévacizumab.

📌 Les leçons de la recherche en urgence : ce que la France doit retenir de sa gestion des essais cliniques pendant la pandémie.

📌 Vaccins et fake news : retour sur les thromboses post-vaccin et sur la désinformation massive qui a suivi.

📌 Communiquer la science : pourquoi les chercheurs doivent désormais investir TikTok, Instagram et X pour contrer les fausses informations.

📌 Trois apprentissages durables : réactivité, communication et transversalité — trois piliers pour mieux faire face aux crises de demain.

À demain !

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I had the pleasure of welcoming Pierre-Henri Belin, the Co-Founder and CEO of Xcube.Bio — an innovative company that accelerates biopharma market entry across Europe.

By combining capital, deep expertise, and industry knowledge, Xcube.Bio helps mitigate risks and launch transformative solutions.

Pierre-Henri is a leading voice in pharmaceutical innovation and healthcare transformation. In this episode, he shares a bold vision to bridge one of Europe’s most urgent healthcare gaps: the slow access to new drugs for European patients.

In this conversation, we discuss:

◾️ The alarming gap between the United States and Europe — with more than 100 new drugs available in the US but still not accessible to European patients.

◾️ Why this gap exists, from fragmented regulatory systems to national-level decision-making and the lack of early collaboration between key actors.

◾️ The consequences for patients, innovation, and the competitiveness of Europe’s healthcare ecosystem.

◾️ Pierre-Henri’s proposed model, built on transparency, collaboration, and shared responsibility — connecting innovators, regulators, and patients earlier in the process.

◾️ A message of hope, showing that Europe can reinvent its system without sacrificing safety or trust, but only if we act collectively and decisively.

A clear, concrete, and inspiring episode that sheds light on how Europe can regain its leadership in healthcare innovation.

Many thanks to Xcube.Bio for supporting this episode. Their partnership allows us to push our explorations further — but the spirit of Pharma Minds remains unchanged: full editorial independence and complete freedom in choosing our guests.

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Find Pierre-Henri Belin:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/phbelin/?originalSubdomain=ch
Xcube.Bio: https://xcube.bio/

Resources mentioned in the episode:

📌 Deloitte Partner: Hanno Ronte

📌 M&A Specialist: Jan Boehler

📌 Former CFO of Big Pharma: Ludo Ooms

📌 Bluebird Bio (now Genetix Biotherapeutics): https://share.google/KHHhGp5HPvr5sDNkE

📌 Agios

Pharma Minds episodes mentioned:

Frédéric Prince on the Bluebird adventure in France (in English): https://smartlink.ausha.co/pharma-minds/frederic-prince-early-development-program-lead-oncology-roche-do-more-was-not-attractive-anymore

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In this short extract, Pierre-Henri Belin, the Co-Founder and CEO of Xcube.Bio, reveals the shocking scale of this innovation gap… and why it’s growing.

The full episode drops tomorrow on Pharma minds — don’t miss it!

What you will learn in the full episode of tomorrow :

◾️ The alarming gap between the United States and Europe — with more than 100 new drugs available in the US but still not accessible to European patients.

◾️ Why this gap exists, from fragmented regulatory systems to national-level decision-making and the lack of early collaboration between key actors.

◾️ The consequences for patients, innovation, and the competitiveness of Europe’s healthcare ecosystem.

◾️ Pierre-Henri’s proposed model, built on transparency, collaboration, and shared responsibility — connecting innovators, regulators, and patients earlier in the process.

◾️ A message of hope, showing that Europe can reinvent its system without sacrificing safety or trust, but only if we act collectively and decisively.

A clear, concrete, and inspiring episode that sheds light on how Europe can regain its leadership in healthcare innovation.

See you tomorrow!

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Benoît Escoffier est directeur général de Daiichi Sankyo France. Ancien diplômé d’école de commerce, il évolue depuis plus de 20 ans dans un univers pharmaceutique qu’il a appris à appréhender avec curiosité, humilité et engagement.

Son parcours l’a mené en Afrique, en Amérique latine et aux US dans l’ombre d’un CEO, pour diriger aujourd’hui une filiale française qu’il a profondément transformée, tout en contribuant à la réflexion stratégique globale du groupe.

Dans cet épisode, j’ai eu envie d’utiliser ce regard précis pour ouvrir une discussion sans filtre avec un dirigeant à la lucidité contagieuse, capable de parler d’innovation comme de leadership, de transformation business comme de lien humain.

Avec Benoît, on explore les fondations d’un nouveau modèle pharmaceutique, pensé pour et avec la société.

Au programme de notre échange :

◾️ Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.

◾️ Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.

◾️ Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.

◾️ L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.

◾️ Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.

◾️ L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.

◾️ Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.

Un concentré de vision et d’expérience qui s’autorise à rêver d’un futur radieux pour la pharma.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire Daiichi Sankyo pour son soutien dans cet épisode, qui nous permet d’ouvrir le dialogue autour de l’innovation et des enjeux de santé. La ligne éditoriale et la sélection des invités restent entre nos mains.

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Pour retrouver Benoît Escoffier : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benoit-escoffier-62b57813/?originalSubdomain=fr

Daiichi Sankyo France https://www.daiichi-sankyo.fr/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 Livre : Reinventing Organizations de Frédéric Laloux

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Dans cet extrait, Benoît Escoffier, directeur général de Daiichi Sankyo France, partage une réflexion essentielle :

Les modèles économiques de l’industrie pharmaceutique doivent évoluer. L’innovation ne peut plus être jugée uniquement sur des critères historiques : elle doit véritablement améliorer la qualité de vie des patients, de manière mesurable et ciblée.

Un extrait fort et sans langue de bois, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :

📌 Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.

📌 Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.

📌 Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.

📌 L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.

📌 Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.

📌 L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.

Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.

À demain !

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Dans ce nouvel épisode de Pharma minds, j’ai le plaisir de recevoir Nienke Feenstra, Présidente de Takeda France. Nienke a un profil hors-norme, façonné par l’intuition, l’audace, une curiosité insatiable, et une vision profondément humaine du leadership.

Dans ce laboratoire multicentenaire, elle impulse une dynamique de transformation aussi radicale que lucide.

On parle transformation, IA, santé, inclusion, mais surtout de ce que signifie diriger dans un monde en rupture, avec tout ce que cela implique de lucidité, d’humanité, et de courage.

Au programme :

◾️ Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante

◾️ Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts.

◾️ Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale.

◾️ Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif et inspirant.

◾️ Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer avec l'écosystème des solutions durables.

◾️ Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir.

Bonne écoute !

Merci à notre partenaire Takeda d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

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Pour retrouver Nienke Feenstra : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nienkefeenstra2/?originalSubdomain=fr

Takeda France : https://share.google/587y8rLFkLAEqnryp

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Ressources citées :

📌 Your inbox is never empty : Petit livre offert par son mentor à la fin de son premier poste.

📌 Ganbatte (concept japonais) : https://nospensees.fr/la-philosophie-ganbatte-et-sa-volonte-daller-de-lavant/

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C'est ce que fait Nienke Feenstra au quotidien, en tant que Présidente de Takeda France.

Dans cet extrait, elle nous partage sa vision d’un leadership assumé : oser un parti pris clair, même risqué, pour fédérer et créer un vrai sentiment d’appartenance.

Une capsule inspirante sur le courage managérial en temps de transformation.

Vous pourrez retrouver l'épisode complet dès demain, sur Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :

📌 L’art de poser ses propres limites : de ses premiers stages à aujourd’hui, elle partage comment elle a appris à gérer une énergie débordante sans s’y brûler.

📌 Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante pour vous connaître, vous préserver, et rester capable de contribuer dans un monde qui s’accélère.

📌 Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts.

📌 Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale.

📌 Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif, inspirant, co-construit et itératif.

📌 Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer des solutions durables.

📌 Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir.

À demain !

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Bienvenue sur Pharma minds Insights, un format court dans lequel je décrypte des sujets techniques de la pharma.

Dans ce nouvel épisode, je reçois Caroline Goupil, avocate spécialisée en IT et données chez BCTG Avocats. Elle accompagne depuis plusieurs années les acteurs de la santé sur les enjeux juridiques liés à la donnée, notamment dans des contextes d’innovation, de digitalisation ou d’intelligence artificielle.

Ensemble, on décrypte un sujet brûlant et technique, mais absolument central pour les acteurs du secteur : les données de santé à l’heure de l’IA, des cyberattaques et des nouvelles obligations réglementaires.

Au programme de cet épisode :

◾️ Ce que recouvre vraiment la notion de “donnée de santé” : bien plus large qu’on ne le pense, elle englobe aussi certaines photos, données de commande en ligne, etc.

◾️ Pourquoi cette donnée est doublement protégée (donnée personnelle et sensible), et ce que cela implique concrètement.

◾️ L’affaire Cegedim Santé : comment une erreur d’interprétation entre anonymisation et pseudonymisation a mené à une sanction de 800 000 € par la CNIL.

◾️ Pourquoi l’anonymisation est aujourd’hui extrêmement complexe, voire impossible, notamment à cause des capacités de recoupement de l’IA.

◾️ Les responsabilités juridiques de chacun : professionnels de santé, éditeurs de logiciels, exploitants de données… personne n’est hors champ.

◾️ Les recommandations concrètes pour rester conforme : sélection des bons partenaires, clauses contractuelles précises, vérifications régulières.

Bonne écoute !

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BCTG Avocats :

Site internet BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com

Pour contacter BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com/nous-contacter/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bctg-avocats/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 Directive NIS2 : Nouvelle directive européenne qui impose des mesures de sécurité plus strictes, notamment pour les établissements de santé.

📌 Règlement européen sur l’intelligence artificielle : Règlement en cours de mise en œuvre, qui prévoit des obligations spécifiques pour les systèmes d’IA à haut risque — ce qui inclut la plupart des IA utilisées en santé.

📌 Règlement sur l’Espace européen des données de santé (EHDS) : Vise à harmoniser l’accès et l’usage des données de santé à l’échelle européenne, tout en facilitant la recherche et l’innovation.

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Delphine Pagano est directrice générale de Bayer Pharma France. Celle qui vient d’être nommée parmi les 40 Femmes Forbes 2025 et incarne un nouveau visage du leadership : exigeant mais humain, ambitieux mais à l’écoute, puissant mais profondément ancré dans ses valeurs.

Dans cet épisode, elle revient sans filtre sur son parcours hors norme, ses prises de risques, ses convictions… et sur ce que signifie diriger avec sens, en pleine transformation de l’industrie pharmaceutique.

Ce que vous allez découvrir...

📌 Comment elle a construit sa légitimité sans jamais se laisser freiner par son âge ou par les doutes des autres.

📌 Pourquoi elle a choisi des postes atypiques et comment ces expériences ont forgé sa vision globale.

📌 Son expérience de leadership en contexte de guerre en Israël, marquée par une écoute quotidienne des équipes, une gestion humaine de la crise et une logistique sans faille pour garantir l’accès aux traitements.

📌 Sa manière d’impulser l’énergie du changement en France, en misant sur l’expérimentation, la clarté de la vision et la valorisation de chaque collaborateur.

📌 Sa vision de la pharma de demain : plus innovante, plus collaborative, et plus centrée sur les parcours de soins.

📌 Et son approche du management : sans égo, sans masque, avec une volonté farouche de faire avancer les choses, même dans la complexité.

Et quand elle embarque toute une organisation avec elle, ça devient contagieux.

Bonne écoute !

Merci à Bayer Pharma d’accompagner cet épisode. Leur soutien nous permet d’aller plus loin dans nos explorations, mais l’esprit de Pharma Minds reste intact : indépendance éditoriale et choix des invités en toute liberté.

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Pour retrouver Delphine Pagano : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphinepagano/?originalSubdomain=fr

Bayer France : 

• Linkedin : https://www.linkedin.com/company/bayer/posts/?feedView=all

• Site internet : https://www.bayer.com/fr/fr/france

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Ressources citées : 

Livres :

- Le courage de ne pas être aimé - Dichiru Kishimi

- La stratégie de la libellule - Thierry Marx

Les partenariats avec des startups dans la thérapie génique et cellulaire :

- BlueRock Therapeutics

- AskBio

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Plongée en pleine zone de conflit, Delphine Pagano, DG de Bayer Pharma France, nous partage comment elle a accompagné ses équipes sur le terrain, malgré les risques, pour assurer la continuité des traitements.

Un avant-goût de l'épisode complet à découvrir dès demain, pour la nouvelle saison (la 6 ème !) de Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :

📌 Comment elle a construit sa légitimité sans jamais se laisser freiner par son âge ou par les doutes des autres.

📌 Pourquoi elle a choisi des postes atypiques et comment ces expériences ont forgé sa vision globale.

📌 Son expérience de leadership en contexte de guerre en Israël, marquée par une écoute quotidienne des équipes, une gestion humaine de la crise et une logistique sans faille pour garantir l’accès aux traitements.

📌 Sa manière d’impulser l’énergie du changement en France, en misant sur l’expérimentation, la clarté de la vision et la valorisation de chaque collaborateur.

📌 Sa vision de la pharma de demain : plus innovante, plus collaborative, et plus centrée sur les parcours de soins.

À demain !

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Careers are rarely planned, but his appetite for adventure emerged early:

• He launched Amgen in Europe.

• He developed Ipsen in the United States.

These initial steps marked the commencement of an incredible journey in the pharmaceutical world, teaching him how Pharma truly operates, especially regarding access today.

Then, he embarked on a more entrepreneurial path as the CEO of biotechs:

• Corvidia Therapeutics, sold to Novo Nordisk in August 2020.

• CinCor Pharma, sold to AstraZeneca in February 2023.

• Currently, he is the CEO of Abivax.

This experience taught him that taking risks fuels innovation, and every failure is a step towards success.

Today, as the CEO of Abivax, Marc shares his wealth of experience with the Pharma community. His story is an invitation to embrace the unknown, confront challenges with courage, and see every opportunity as a new adventure.

Marc encourages bold minds to pursue their passions, dare to take risks, and view every obstacle as a step towards success.

Marc is a passionate individual, a grounded soul unafraid to dream big for patients.

His legacy serves as a timeless reminder that adventure, wisdom, and courage constitute a potent trio for those aspiring to push the boundaries of medical innovation.

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Update since the recording of the episode:

This interview took place in August 2023. In October, Abivax entered the Nasdaq. Despite a challenging stock market context, this is the largest IPO in the history of a French biotech. 🚀 

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Notes and episode references

Links : 

Abivax : https://www.abivax.com/ 

The LinkedIn post if you want to share your feedback or ask questions:

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_in-the-fascinating-world-of-pharma-marc-activity-7132294793195352064-HKrE?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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1. Working together!

THE FARM & CO develops your visibility in Pharma using the strength of your therapeutic commitment, the uniqueness of your personality and the power of social networks. Build a presence aligned with your values. Ghostwriting, content creation & conversational tools.

2. My newsletter

In my newsletter Pharma futurista, 2x/month, I jump into our society's evolutions and apply them to the future of Pharma. It's a short, 3-minute read on a subject that appeals to me. To receive it, you can subscribe here: https://nathalielahitte.substack.com/  or directly on my LinkedIn profile.

3. Get in touch with me! 

If you like the podcast, the best way to tell me or share your thoughts is on the Apple podcast app. It really helps me out, so don't hesitate to share!

If you'd like to ask me questions or follow my progress, you can do so on LinkedIn @nathalie lahitte .

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Dans cet épisode de Pharma minds, je vous invite à découvrir le parcours singulier de Marine Darnault, une femme qui bouge les lignes entre le public et le privé, entre le terrain et l’institution, entre l’innovation technologique et l’intelligence humaine.

Ancienne haute fonctionnaire, aujourd’hui engagée à l’AFM-Téléthon, elle a cofondé Paris Santé Campus, participé à une mission nationale sur la soumission chimique, et accompagne aujourd’hui le transfert d’innovation vers les patients atteints de maladies rares.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

✔️ Pourquoi briser les silos entre les acteurs de la santé est essentiel pour avancer ;

✔️ Comment faire dialoguer l’IA et l’humain de manière éthique et efficace ;

✔️ Ce que la transversalité public/privé peut apporter de puissant au système de santé ;

✔️ Comment un leadership incarné peut transformer les organisations de l’intérieur.

Vous allez repartir avec une autre façon de penser la santé : plus ancrée, plus coopérative, plus humaine.

Un épisode qui nourrit autant la tête que l’envie d’agir.

Bonne écoute !

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Pour retrouver Marine Darnault : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mdarnault/?originalSubdomain=fr

Ressources citées : 

- Sabine Fourcade

- FEHAP

- CNSA

- Ministère des Armées

- Ministère Travail

- Secrétariat D'état Personnes Handicapées

- Paris Santé Campus

- AFM Téléthon

- Sciences Po Paris

- ENA INSP

- ESSEC

- EHPAD Val des Roses

- Centre de référence des agressions facilitées par les substances, le CRAFS

Épisodes cités : 

- Marguerite Cazeneuve

- Vincent Bouvier Vidal

- Pr Laurence Faivre

- Débat Pertinence des soins

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Dans cet extrait, Marine Darnault partage son engagement à intégrer les enjeux d’innovation, de données de santé et de transformation dès la formation des futurs hauts fonctionnaires. Elle explique pourquoi l’acculturation du secteur public à ces sujets est une condition essentielle de la réussite collective, au service des patients comme des professionnels de santé.

🎧 Un avant-goût d’un épisode riche en convictions, où il est question de ponts à bâtir entre innovation, institutions et intelligence humaine.

Pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

✔️ Pourquoi briser les silos entre les acteurs de la santé est essentiel pour avancer ;

✔️ Comment faire dialoguer l’IA et l’humain de manière éthique et efficace ;

✔️ Ce que la transversalité public/privé peut apporter de puissant au système de santé ;

✔️ Comment un leadership incarné peut transformer les organisations de l’intérieur.

➡️ L’épisode complet est disponible dès demain sur Pharma minds.

À demain !

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Dans cet épisode de Pharma minds, je reçois Walid Ben Brahim, le directeur général d’UniHA, le premier groupement d’achats hospitaliers en France.

Créée par les hôpitaux eux-mêmes, cette structure publique rassemble plus de 1500 établissements et pèse 8 milliards d’euros d’achats. Son objectif : transformer les achats en un levier de performance, de résilience et de transition pour tout le système de santé.

Walid nous prouve que les achats — souvent perçus comme un sujet technique — sont en réalité un outil d’action concret pour relever les défis de l’hôpital d’aujourd’hui.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

✔️ Pénuries de médicaments et de matériel : pourquoi elles s’aggravent et comment UniHA agit à tous les niveaux — coopération européenne, diversification des fournisseurs, compréhension des enjeux industriels.

✔️ Décarbonation du système de santé : 70 % des marchés en 2024 intègrent des critères environnementaux. Objectif : diviser par deux l’empreinte carbone des achats hospitaliers.

✔️ Souveraineté sanitaire : relocaliser certaines productions critiques en Europe, avec des investissements ciblés sur les molécules stratégiques, souvent à prix équivalent.

✔️ Accès à l’innovation : accompagner l’introduction des médicaments innovants tout en générant des économies grâce aux génériques dès la fin des brevets.

✔️ Intelligence artificielle : l’IA comme levier majeur pour fluidifier l’hôpital, optimiser les ressources et remettre du temps là où il compte vraiment : au chevet du patient.

✔️ Méthodes agiles et locales : multi-attribution, systèmes d’acquisition dynamiques, ancrage territorial… Des outils concrets pour construire un hôpital plus résilient et plus intelligent.

👉 Un épisode à ne pas manquer pour comprendre pourquoi les solutions sont déjà là, à portée de main.

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Pour retrouver Walid Ben Brahim :

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/walid-ben-brahim-b2092b17b/?originalSubdomain=fr

UniHA : https://www.uniha.org/

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Dans cet extrait, Walid Ben Brahim, directeur général d'UniHA, partage une réflexion lucide sur les missions que l’on confie à l’hôpital : ambulatoire, prévention… jusqu’à l’épuisement ?

"Les hospitaliers sont des gens formidables. Je suis très attaché à l’hôpital… mais je pense qu’on en a un peu trop fait."

Un regard nuancé, humain, et profondément engagé.

👉 Un avant-goût de l’épisode complet disponible dès demain - sur toutes les plateformes d'écoute.

Pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

✔️ Pénuries de médicaments et de matériel : pourquoi elles s’aggravent et comment UniHA agit à tous les niveaux — coopération européenne, diversification des fournisseurs, compréhension des enjeux industriels.

✔️ Décarbonation du système de santé : 70 % des marchés en 2024 intègrent des critères environnementaux. Objectif : diviser par deux l’empreinte carbone des achats hospitaliers.

✔️ Souveraineté sanitaire : relocaliser certaines productions critiques en Europe, avec des investissements ciblés sur les molécules stratégiques, souvent à prix équivalent.

✔️ Accès à l’innovation : accompagner l’introduction des médicaments innovants tout en générant des économies grâce aux génériques dès la fin des brevets.

✔️ Intelligence artificielle : l’IA comme levier majeur pour fluidifier l’hôpital, optimiser les ressources et remettre du temps là où il compte vraiment : au chevet du patient.

✔️ Méthodes agiles et locales : multi-attribution, systèmes d’acquisition dynamiques, ancrage territorial… Des outils concrets pour construire un hôpital plus résilient et plus intelligent.

👉 Un épisode à ne pas manquer pour comprendre pourquoi les solutions sont déjà là, à portée de main.

À demain !

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In this new episode of Pharma minds, I have the pleasure to receive Margaret Dean, a former pharma executive turned leadership coach. She has held top roles in commercial strategy and HR at Novartis, and today, she helps leaders ditch ego-driven paths and rediscover careers aligned with who they really are.

In this episode, Margaret opens up about her own transformation — from corporate achievement machine to mindful, purpose-driven mentor. This episode is a breath of fresh air for anyone questioning success, identity, and career design.

We talked about…

• Why ambition alone isn’t enough — and how ego quietly drives many career decisions

• How to build your path through experimentation, not long-term planning

• Why slowing down is a superpower — and the daily practices Margaret uses to stay aligned

• The invisible pressure women carry, and how to drop the “shoulds”

• What real leadership looks like in an uncertain world

• Her personal tools for reconnecting to purpose: yoga, journaling, coaching and silence
  
  

This episode will speak to you if you’re navigating change, craving more meaning, or just tired of chasing someone else’s definition of success.
Let Margaret remind you that freedom starts when you stop performing — and start aligning.

Connect with Margaret Dean on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mdeancc/

Resources mentioned in the episode:

• Designing Your Life by Bill Burnett and Dave Evans

• Working Identity by Herminia Ibarra
  
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🎧 New here? To get a quick overview of the episodes, download “25 Tips for Purposeful Leadership”, a guide inspired by the best advice shared by my guests.

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📩 Curious to dive deeper into the major shifts in the pharma and healthcare ecosystem? Subscribe to the Pharma Minds newsletter.

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She shares why embracing change, rather than resisting it, is key to staying relevant, and how reinvention is becoming a core skill in uncertain times.

👉 Full episode available tomorrow on all streaming platforms.

For the curious ones, here’s a sneak peek of what you’ll discover…

✔️ Why ambition alone isn’t enough — and how ego quietly drives many career decisions

✔️ How to build your path through experimentation, not long-term planning

✔️ Why slowing down is a superpower — and the daily practices Margaret uses to stay aligned

✔️ The invisible pressure women carry, and how to drop the “shoulds”

✔️ What real leadership looks like in an uncertain world

✔️ Her personal tools for reconnecting to purpose: yoga, journaling, coaching and silence.

See you tomorrow!

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Dans cet épisode tourné en live lors du salon SantéExpo 2025, retrouvez autour du micro :

• Marguerite Cazeneuve (Directrice Déléguée CNAM)

• Thomas Cazenave (député Gironde 01, ex-ministre des Comptes Publics)

• Dr Paul Frappé (Président du Collège Médecine Générale)

• Clément Goehrs (CEO Synapse Medicine)
  

Une table ronde sans langue de bois sur la pertinence des prescriptions : 20 Mds € d’actes évitables, IA qui automatise déjà l’ordonnance, charge mentale du praticien, urgence réglementaire… et un mot tabou : économies.

Ce que vous allez apprendre :

👉 Pourquoi 25–30 % des prescriptions sont jugées inefficaces et pèsent ~ 20 Mds € sur la Sécu

👉 Comment le déficit durable de 15 Mds € change la donne pour l’Assurance Maladie

👉 La réalité terrain côté généralistes : charge mentale & manque d’outils

👉 L’IA qui « automatise quasi la prescription » et promet la même qualité pour tous

👉 Le ROI “quasi immédiat” vu par l’industriel… mais un modèle économique encore à inventer

👉 La triade 2026 : évaluation, régulation, incitation pour sortir du flou

Pour retrouver les invités : 

• Marguerite Cazeneuve

• Thomas Cazenave

• Dr Paul Frappé

• Clément Goehrs

Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 Convention Medicale 2024-2029
📌 Convention avec les taxis

📌 Mon Espace Santé

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Bienvenue sur Pharma minds Insights, un format court dans lequel je décrypte des sujets techniques de la pharma.

Dans ce nouvel épisode, je reçois François Cancelloni, DG et co-fondateur d’UBAQ, une entreprise française spécialisée dans les logiciels pour la gestion réglementaire dans l’industrie pharmaceutique.

Ensemble, on aborde comment UBAQ a su utiliser la réglementation non pas comme une contrainte, mais comme un véritable levier stratégique pour les entreprises du secteur.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

👉 Le rôle de la réglementation : Comment la réglementation en pharma est vécue comme une contrainte et comment UBAQ la transforme en avantage concurrentiel.

👉 L’histoire d’UBAQ : L’entreprise, fondée par François et son associé, est issue d’un parcours en dehors du secteur pharmaceutique, mais a rapidement évolué pour devenir un acteur majeur dans les logiciels réglementaires.

👉 L’importance de l’humain : UBAQ place l’humain au cœur de ses outils, en apportant des solutions qui répondent réellement aux besoins quotidiens des utilisateurs.

👉 Sécurité des données : La cybersécurité, un enjeu majeur, avec des exemples de clients ayant réussi à protéger leurs données grâce aux solutions UBAQ.

👉 Agilité d’une PME : Comment UBAQ se distingue des grands acteurs du secteur grâce à son approche agile et personnalisée.

Écoutez cet épisode pour découvrir les secrets de la réussite de UBAQ et comment leur technologie aide les acteurs de la santé à optimiser leur conformité et booster leurs performances commerciales !

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Pour retrouver François Cancelloni :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/francoiscancelloni-qairn/?originalSubdomain=fr

UBAQ : https://www.ubaq.io/

Pour contacter UBAQ : https://www.linkedin.com/company/ubaq/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 Lien vers l’épisode “Affaire URGO : 55 MILLIONS d’EUROS d’avantages illégaux et 8 000 pharmaciens impliqués” : https://www.youtube.com/watch?v=f8yd6YhEDCg

📌 ANSM : https://ansm.sante.fr/

📌 Extens - Le fonds de private equity avec lequel UBAQ a réalisé une opération importante, fusionnant avec BN Systems pour créer un leader européen dans le secteur des logiciels réglementaires.
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Dans ce nouvel épisode de Pharma minds, je reçois Pr Laurence Olivier-Faivre, médecin généticienne et cheffe de service au CHU de Dijon.

Laurence est à la tête du projet PERIGENOMED, une initiative nationale aussi ambitieuse qu’indispensable : intégrer le séquençage du génome entier dans le dépistage néonatal en France.

👉 L’objectif ? Ne plus attendre que les symptômes apparaissent.

Grâce à un seul test génétique, il deviendrait possible de détecter, dès les premiers jours de vie, plus de 400 maladies rares, dont certaines évoluent rapidement et lourdement… mais sont pourtant traitables si prises en charge à temps.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

✔️ Le fonctionnement concret du dépistage néonatal génomique et ses apports médicaux ;

✔️ Les enjeux éthiques majeurs liés aux données génétiques (données incidentes, consentement, information des familles) ;

✔️ La révolution organisationnelle que cela implique pour les hôpitaux et les maternités ;

✔️ Les différences culturelles et stratégiques entre la France, les États-Unis, l’Angleterre ou la Chine sur ces questions ;

✔️ Les perspectives de prévention génétique tout au long de la vie.

Un épisode essentiel pour comprendre les coulisses d’une médecine en pleine mutation, entre avancées technologiques, débats éthiques et décisions politiques.

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Pour retrouver Pr Laurence Olivier Faivre : 

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laurence-faivre-1bba0415a/

Projet PERIGENOMED : https://www.chu-dijon.fr/le-projet-perigenomed-0

Perigenomed sur Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=KtSFaoJoB9Q&ab_channel=CHUDijonBourgogne

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 SeDeN : Projet sur l’acceptabilité sociale du dépistage néonatal génomique, lancé en 2020.

📌 Consortium ICONS : Regroupe des experts scientifiques internationaux travaillant sur l’intégration de l’innovation génomique dans le dépistage néonatal : https://www.iconseq.org/

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Le Pr Laurence Olivier Faivre explique comment la génomique s’impose peu à peu comme un levier de prévention pour des maladies communes comme le diabète ou l’hypertension.

Grâce au séquençage du génome et au projet PERIGENOMED, la médecine préventive entre dans une nouvelle ère — plus large, plus personnalisée, et potentiellement accessible à tous.

👉 Épisode complet disponible demain sur toutes les plateformes d'écoute.

Pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

✔️ Le fonctionnement concret du dépistage néonatal génomique et ses apports médicaux ;

✔️ Les enjeux éthiques majeurs liés aux données génétiques (données incidentes, consentement, information des familles) ;

✔️ La révolution organisationnelle que cela implique pour les hôpitaux et les maternités ;

✔️ Les différences culturelles et stratégiques entre la France, les États-Unis, l’Angleterre ou la Chine sur ces questions ;

✔️ Les perspectives de prévention génétique tout au long de la vie.

Un épisode essentiel pour comprendre les coulisses d’une médecine en pleine mutation, entre avancées technologiques, débats éthiques et décisions politiques.

À demain !

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Bienvenue sur Pharma minds Insights, un format court dans lequel je décrypte des sujets techniques de la pharma. Dans ce nouvel épisode, je reçois François Dauba, avocat spécialisé santé/pharma au sein du cabinet BCTG Avocats, reconnu pour son expertise sur les enjeux réglementaires du secteur.

Ensemble, on décrypte le sujet brûlant des ruptures de stock et ses implications juridiques, commerciales et réputationnelles pour les laboratoires.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

👉 Les obligations légales imposées aux laboratoires, comme la constitution de 4 mois de stock pour les MITM, sous peine d’amendes allant jusqu’à un million d’euros.

👉 L’importance d’anticiper les pénuries, de communiquer avec les autorités et de mettre en place des plans de gestion solides.

👉 L’émergence de nouvelles stratégies internes, avec des équipes dédiées, l’intégration d’outils comme la RFID, la blockchain ou l’IA pour assurer une traçabilité fine.

👉 La nécessité de repenser les contrats pour faire peser équitablement les responsabilités sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

👉 Le lien entre bonne gestion des stocks et image de marque, qui peut impacter la relation avec les hôpitaux, les autorités… et même les prix négociés.

👉 Les solutions envisagées pour soutenir le coût de ces solutions.

Un épisode essentiel pour comprendre pourquoi les stocks sont devenus un enjeu stratégique majeur dans la pharma.

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BCTG Avocats :

Site internet BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com

Pour contacter BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com/nous-contacter/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bctg-avocats/

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Ressources mentionnées dans l’épisode :

📌 ANSM (Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé)

📌 Ministère de la Santé

📌 LEEM (Les Entreprises du Médicament)

📌 GEMME (Groupement des Entreprises du Médicament à Marque Générique)

Startup citées : 

📌 Checkpoint systems : https://checkpointsystems.com/

📌 Brand in Block :

https://www.brandinblock.io/

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Dans cet épisode de Pharma minds, je reçois Karine Pinon, fondatrice et CEO du groupe LXO. Elle nous ouvre les portes d’une pharma française engagée, qui redonne vie aux médicaments matures d’intérêt thérapeutique majeur, tout en défendant une production locale, transparente et responsable.

Karine partage son parcours, ses combats, ses convictions… et surtout, une vision profondément humaine de l’entrepreneuriat dans un secteur souvent méconnu.

Préparez-vous à découvrir le vrai prix du médicament, les défis des PME pharmaceutiques, et pourquoi relocaliser la production n’est pas juste une option, mais une urgence.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

• Traumatisme fondateur : comment un grave accident d’enfance a façonné sa résilience.

• Transition inspirante : d’HEC et P&G à un projet porteur de sens.

• Échecs et rebonds : détour par la cosmétique, riche en leçons.

• Médicaments matures : essentiels, souvent délaissés.

• Combat pour les PME pharma : fiscalité, marges, ruptures, reconnaissance.

• Engagement éthique : production locale, emplois, transparence.

• Vision industrielle : souveraineté, éducation, écologie intégrée.

👉 Un épisode à ne pas manquer : Karine bouscule les codes de la pharma avec courage, convictions et humanité.

Ressources mentionnées dans l’épisode :

• Karine Pinon sur LinkedIn

• Laboratoire XO

• AMLIS

• Jean-Noël Kapferer

• Gérard Leduc

  
  

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👉 Épisode complet disponible demain sur toutes les plateformes d'écoute.

Pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :

📌 Traumatisme fondateur : Karine raconte comment un grave accident survenu à l’enfance a marqué son lien avec la santé et façonné sa résilience.

📌 Transition inspirante : après des études à HEC et une carrière chez Procter & Gamble, elle choisit de mettre ses compétences au service d’un projet qui a du sens.

📌 Échecs et rebonds : elle partage en toute transparence son détour par la cosmétique, une expérience difficile mais riche en apprentissages.

📌 Rôle des médicaments matures d’intérêt thérapeutique majeur : ces traitements du quotidien, souvent délaissés, sont pourtant essentiels à la santé publique et à l’équilibre du système.

📌 Combat pour les PME pharma : entre fiscalité écrasante, marges sous pression, ruptures de stock et manque de reconnaissance, elle lève le voile sur les réalités du terrain.

📌 Engagement éthique : Karine défend une industrie plus responsable, qui valorise la production locale, la création d’emplois et la transparence envers les patients.

📌 Vision industrielle : elle milite pour une souveraineté sanitaire durable, une meilleure éducation des citoyens et une écologie intégrée à la stratégie pharma.

À demain !

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Dans cet épisode de Pharma minds, je reçois Clément Bailly, médecin en médecine nucléaire au CHU de Nantes, pour décrypter l’évolution spectaculaire de cette spécialité. La médecine nucléaire, autrefois en retrait, joue désormais un rôle clé dans l’oncologie grâce à des avancées technologiques et thérapeutiques qui redéfinissent les soins aux patients.

Au programme de cet épisode :

📌 Les fondations historiques : La radiothérapie interne vectorisée, développée depuis les années 1940, reste essentielle avec des molécules comme l’iode 131.

📌 Les innovations majeures : Les thérapies ciblées, la médecine de précision et la technologie TEP révolutionnent diagnostics et traitements.

📌 Le concept de la théranostique : Une approche qui combine diagnostic et traitement pour sélectionner les patients avec précision.

📌 L’impact pour les patients : Des soins efficaces mieux tolérés, intégrés dès le diagnostic, mais encore confrontés à des défis logistiques et organisationnels.

📌 Le rôle du CHU de Nantes : Un pôle innovant, soutenu par des visionnaires comme le Pr Françoise Kraeber-Bodéré, qui a anticipé ces évolutions.

💡 Écoutez cet épisode pour comprendre comment la médecine nucléaire révolutionne les soins en oncologie et pourquoi elle devient une spécialité incontournable pour l’avenir.

Pour retrouver le Dr Clément Bailly :

LinkedIn

Notes et références de l’épisode :

• Épisode avec Nathalie Lassau

• Épisode avec Iñaki de Rezola

Personnalités et organisations citées :

• Pr Françoise KRAEBER-BODÉRÉ

• Pr Jean-François Chatal

• Pr Michel Chérel

• Dr Catherine Ansquer

• CHU Nantes : https://www.chu-nantes.fr/

• CYCLOTRON ARRONAX : https://www.arronax-nantes.fr/

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Grâce aux avancées de l’imagerie et à l’émergence de la théranostique, il devient possible de mieux sélectionner les patients pour leur proposer des traitements ciblés, plus efficaces.

Mais cette innovation implique aussi une réinvention du rôle médical, une adaptation des structures, et une nouvelle manière de penser la prise en charge des patients.

Un avant-goût passionnant de l’interview complète à découvrir demain sur Pharma minds 🔔

Pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir...

📌 Les fondations historiques : La radiothérapie interne vectorisée, développée depuis les années 1940, reste essentielle avec des molécules comme l’iode 131.

📌 Les innovations majeures : Les thérapies ciblées, la médecine de précision et la technologie TEP révolutionnent diagnostics et traitements.

📌 Le concept de la théranostique : Une approche qui combine diagnostic et traitement pour sélectionner les patients avec précision.

📌 L’impact pour les patients : Des soins efficaces mieux tolérés, intégrés dès le diagnostic, mais encore confrontés à des défis logistiques et organisationnels.

📌 Le rôle du CHU de Nantes : Un pôle innovant, soutenu par des visionnaires comme le Pr Françoise Kraeber-Bodéré, qui a anticipé ces évolutions.

À demain !

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L'authenticité.

Iñaki de Rezola est le DG Advanced Accelerator Applications, une pépite rachetée en 2018 par Novartis.

C'est un acteur historique dans les radioligands diagnostiques et thérapeutiques, une technologie ultra prometteuse en oncologie.

Iñaki va nous parler d'une aventure professionnelle où ses capacités humaines sont déterminantes. 

Il nous parle de :

- La technologie fascinante des radioligands

- Gérer les incertitudes dans un monde qui se transforme

- Vivre avec un ADN particulier : l'urgence de quelques heures pour soigner les patients

Mais il va aller plus loin et nous expliquer comment il a réussi à faire les choses avec authenticité. 

Iñaki nous parle de l’urgence d’être soi. 

Comment le personnel change la trajectoire des performances professionnelles. 

C'est une histoire sur les relations humaines qui construisent le succès dans la vie.

J'adore cet épisode, il est unique de sincérité. Et je remercie infiniment Iñaki pour avoir eu le courage de cet échange.

Si vous voulez une vraie discussion sur l'authenticité, cet épisode est fait pour vous !

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Notes et références de l’épisode

Lien : 

Adacap : https://www.adacap.com/ 

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Bienvenue dans Pharma minds Insights, le nouveau format de 15 minutes dans lequel je décrypte des sujets techniques de la pharma.

Dans ce deuxième épisode, je reçois Hugues Villey-Desmeserets, avocat expert dans le domaine de la santé et de la pharma chez BCTG Avocats, pour décrypter le rôle, les défis et l’avenir des groupements de pharmacies.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

👉 Le rôle clé des groupements : Ces structures assistent les pharmaciens indépendants dans la gestion, la communication et les négociations face aux laboratoires.

👉 Un statut unique et controversé : Contrairement aux autres acteurs de la chaîne pharmaceutique, les groupements ne sont pas définis par le code de la santé publique, ce qui provoque des débats.

👉 Des pressions législatives : Le PLFSS 2025 a failli interdire les groupements, mettant en lumière leur impact économique et leur manque de régulation.

👉 Un avenir à réguler : Transparence, reporting et professionnalisation sont les clés pour pérenniser leur rôle.

Écoutez cet épisode pour découvrir pourquoi les groupements de pharmacies sont à un tournant crucial et comment ils peuvent s’adapter dans un secteur en pleine mutation.

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Notes et références de l’épisode :

📌 Projet de loi de financement de la Sécurité Sociale 2025 (PLFSS 2025) : https://www.assemblee-nationale.fr/dyn/17/dossiers/plfss_pour_2025

📌 Site internet BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com

📌 Pour contacter BCTG Avocats : https://bctg-avocats.com/nous-contacter/

📌 LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/bctg-avocats/

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Dans cet épisode de Pharma minds, je reçois Nathalie Gimenes, experte en durabilité et en gouvernance dans le secteur pharmaceutique. Après 26 ans dans l’industrie pharmaceutique, Nathalie a transformé sa carrière en conseillère pour aider les entreprises à intégrer des enjeux de durabilité dans leurs pratiques.

Ensemble, on explore l’impact de l’industrie pharmaceutique sur l’accès aux médicaments, l’empreinte environnementale et les modèles économiques émergents.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

📌 Le rôle social de l’industrie pharmaceutique : Nathalie Gimenes rappelle que les entreprises pharmaceutiques ont une responsabilité sociétale énorme, non seulement pour l’innovation, mais aussi pour l’accès équitable aux traitements et l’impact environnemental.

📌 La RSE dans la pharma : L’industrie a pris conscience de ses impacts environnementaux, mais aussi des défis liés à l’accès aux soins, notamment dans les pays en développement.

📌 Le "contrat social" implicite : L’industrie pharmaceutique bénéficie de protections comme les brevets en échange de sa mission de service public pour la santé.

📌 Coopération public-privé : Elle souligne l’importance d’une coopération renforcée entre l'État et les entreprises pour réinventer un modèle économique durable.

📌 Les sociétés à mission : Un modèle en développement où les entreprises inscrivent leurs engagements sociétaux dans leurs statuts, allant au-delà de la simple rentabilité.

Écoutez l’épisode dès maintenant pour découvrir comment l’industrie pharmaceutique peut transformer ses pratiques et contribuer positivement à une santé durable.

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Notes et références de l’épisode :

• Société à Mission : https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F37408#:~:text=La%20notion%20de%20«%20société%20à,objectifs%20qu'elle%20se%20

• LEEM : https://www.leem.org/

• Unitaid : https://unitaid.org/

• Be Concerned : https://www.be-concerned.com/

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Dans cet extrait exclusif de Pharma Minds, découvrez comment le brevet pharmaceutique est devenu un élément clé de l’équilibre entre innovation et responsabilité sociale.

Nathalie Gimenes, experte en durabilité et en gouvernance dans le secteur pharmaceutique, analyse l’impact de cette évolution, et comment l’industrie, en échange de la protection de ses innovations, se voit investie d’une mission de service à la société.

Rendez-vous demain pour écouter l’épisode complet 🔔

Voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir...

📌 Le rôle social de l’industrie pharmaceutique : Nathalie Gimenes rappelle que les entreprises pharmaceutiques ont une responsabilité sociétale énorme, non seulement pour l’innovation, mais aussi pour l’accès équitable aux traitements et l’impact environnemental.

📌 La RSE dans la pharma : L’industrie a pris conscience de ses impacts environnementaux, mais aussi des défis liés à l’accès aux soins, notamment dans les pays en développement.

📌 Le "contrat social" implicite : L’industrie pharmaceutique bénéficie de protections comme les brevets en échange de sa mission de service public pour la santé.

📌 Coopération public-privé : Elle souligne l’importance d’une coopération renforcée entre l'État et les entreprises pour réinventer un modèle économique durable.

📌 Les sociétés à mission : Un modèle en développement où les entreprises inscrivent leurs engagements sociétaux dans leurs statuts, allant au-delà de la simple rentabilité.

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Dans cet épisode de Pharma minds, je reçois Marguerite Cazeneuve, Directrice Déléguée de l’Assurance Maladie. Ensemble, on aborde les défis majeurs du système de santé français, entre financement sous tension, accès aux soins et nécessité d’innovation. Malgré les contraintes budgétaires et administratives, Marguerite défend un modèle social qui reste solide et résilient face aux crises.

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

📌 L’équilibre fragile entre économie et santé : l’État doit à la fois réduire les dépenses et réinvestir dans l’hôpital public, un paradoxe complexe à gérer.

📌 L’impact des décisions politiques : toute réforme, qu’il s’agisse du tarif des consultations ou des investissements, dépend d’une volonté gouvernementale.

📌 Le défi de l’innovation : intégrer les nouvelles technologies et méthodes de soins tout en respectant des contraintes budgétaires strictes.

📌 Le rôle crucial de l’Assurance Maladie : garantir l’accès aux soins, lutter contre le gaspillage et maintenir un modèle social unique au monde.

📌 Un service public sous pression mais efficace : la crise du Covid a prouvé sa capacité à s’adapter et à répondre rapidement aux urgences.

Un épisode à ne pas louper pour tout savoir sur les coulisses de la Sécurité Sociale.

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Notes et références de l’épisode :

- Post organigramme de la Sécurité Sociale : https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7268982214804045825?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_updateV2%3A%28urn%3Ali%3Aactivity%3A7268982214804045825%2CFEED_DETAIL%2CEMPTY%2CDEFAULT%2Cfalse%29

- Florence Lhermitte

- Constance Bensoussan

- Nicolas Revel

- Thomas Fatôme

- Mon Espace Santé

- AmeliPro

- Ameli.fr

- IHU Cerveau de l'enfant

- INSP

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