Ensemble, on parle de ce que la philosophie peut apporter au monde du travail aujourd’hui :
la quête de sens, le stress, la transparence, la prise de décision, la place du manager, le bonheur au travail, la responsabilité individuelle… et surtout notre rapport aux autres.

Ce que j’ai adoré dans cette conversation, c’est ça :
on a beaucoup investi le champ des émotions en entreprise ces dernières années — et c’était nécessaire.
Mais si on réinvestissait aussi le champ de la pensée, de l’intelligence, de la réflexion ?

Lucie apporte un regard brillant, profond et très concret sur les grands sujets RH et managériaux. Elle ne fait pas de la philosophie “hors-sol”. Elle vient éclairer ce fameux caillou dans la chaussure des dirigeants, managers ou RH, avec des concepts qui permettent de prendre de la hauteur… pour mieux agir.

Un épisode différent, dense, stimulant, qui élève vraiment le niveau.

Au programme :

• pourquoi la philosophie a toute sa place en entreprise

• ce qu’elle éclaire mieux que la psychologie ou la sociologie

• la confusion autour du bonheur au travail

• les limites de la transparence totale

• le sens du travail vu par Hannah Arendt

• pourquoi la relation est peut-être le vrai cœur de l’entreprise

• et en quoi lire, penser, ralentir… peut devenir un acte profondément stratégique

Un épisode à écouter si vous êtes dirigeant, manager, RH, ou simplement en train de vous demander comment remettre un peu plus de profondeur dans votre façon de travailler.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout est parti d’un rendez-vous chez mon kiné à Annecy.
Une conversation.
Un nom qui surgit.

Et quelques semaines plus tard, me voilà en train d’enregistrer un épisode outre-Atlantique, au Québec, avec Blaise Dubois.

Physiothérapeute de formation, entrepreneur dans l’âme, Blaise est le fondateur de la Clinique du Coureur, une organisation qui forme aujourd’hui des professionnels de santé dans près de 20 pays.

Mais ce qui rend cette rencontre si passionnante…
c’est sa manière de penser l’entreprise.

Blaise a fait un choix audacieux : construire ce qu’il appelle une entreprise affranchie.

Une organisation qui s’est libérée des règles classiques du management pour aplatir la hiérarchie, partager les décisions et remettre l’intelligence collective au cœur du fonctionnement.

Et quand on découvre l’ampleur de ses organisations et le nombre de collaborateurs impliqués, on comprend que ce modèle n’est pas une théorie.

C’est une réalité.

Dans cet épisode, nous parlons :

— de décision par consentement
— de confiance dans les équipes
— de gouvernance collaborative
— et d’un outil fascinant pour aligner ce que l’on aime, ce en quoi l’on est bon… et la valeur que l’on crée.

Mais surtout, c’est une rencontre profondément humaine.

Un accent québécois qui chante.
Une franchise désarmante.
Une authenticité rare.

Le genre de conversation qui vous donne envie de repenser la manière dont on dirige… et dont on travaille ensemble.

Très belle écoute.

Si vous souhaitez opérer des transformations humaines dans vos entreprises, n'hésitez pas à m'envoyer un message à cecile.chapron@lesascensions.fr c'est ma spécialité!

Et j'ai besoin de vous! Si vous avez envie de soutenir ce podcast, n'hésitez pas à mettre 5 étoiles sur apple podcast, spotify ou partager ce podcast sur linkedin!

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À contre-courant des modèles managériaux traditionnels, Henry nous invite à observer l’organisation des abeilles non comme une curiosité naturelle, mais comme une source d’enseignement pour repenser nos façons de travailler ensemble. Dans la ruche, rien n’est centralisé, rien n’est imposé par une autorité monarchique : les abeilles s’auto-organisent, coopèrent, s’ajustent, contribuent à un projet commun et apprennent à faire face à l’imprévu — tout cela sans chef omnipotent.

Ce parallèle entre organisation du vivant et organisations humaines ouvre un regard stimulant sur le management, les relations de travail et la performance collective : et si la performance n’était qu’une conséquence du lien, plutôt que du contrôle ? Et si nos entreprises avaient tout à gagner à cultiver l’intelligence collective, la responsabilité partagée et la diversité des talents, comme dans une ruche ?

Dans un échange sensible, inspirant et profondément humain, Henry propose de déplacer notre regard — du contrôle vers la contribution, de la hiérarchie vers l’écologie du collectif, du faire vers le pourquoi. Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent remettre le sens, la coopération et la vie au cœur du travail..

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Dans cet épisode de Human First, j’ai le plaisir d’accueillir Blaise Agresti, guide de haute montagne, ancien directeur du PGHM de Chamonix (secours en montagne) et ancien dirigeant du Centre National d’Instruction de Ski et d’Alpinisme. Pendant plus de 25 ans, Blaise a dirigé des équipes dans des contextes où l’incertitude est permanente et où chaque décision peut engager des vies.

À travers son parcours hors normes, il nous partage une vision du leadership profondément humaine, inspirée de la montagne, de la cordée et du collectif. Ici, pas de héros solitaire : la performance naît de la confiance, de l’écoute, du consensus et de la capacité à décider ensemble, même dans l’urgence.

Nous parlons notamment :

• de prise de décision quand il n’y a pas le droit à l’erreur,

• de consensus en situation extrême et de responsabilité collective,

• du rôle du leader comme gardien d’un cadre qui permet la confrontation et la liberté de parole,

• de ce que la montagne révèle de la vulnérabilité humaine,

• de leadership distribué, de cordée, de solidarité et de confiance,

• de culture managériale, de patriarcat et de leadership au féminin,

• du sens du service, du bien commun et de ce que signifie vraiment “réussir ensemble”.

Blaise partage aussi les moments de bascule qui ont transformé sa vision du management et de la vie : accidents, pertes, décisions lourdes de conséquences… Autant d’expériences qui invitent à ralentir, questionner, écouter et rester profondément humains.

Un épisode puissant, incarné et inspirant, enregistré à Chamonix, au cœur de l’alpinisme français, pour repenser le leadership autrement — au service du collectif et du vivant.

🎧 Bonne écoute.

Références:

• "Guider en premier de cordée" de Blaise Agresti

• Vidéo Youtube de Michel Serres

• Film Alpine Quest de Aurélie Gonin "une odyssée féminine à travers les alpes et ses changements"

• "une histoire de l'alpinisme au féminin" Blaise et Stéphanie Agresti

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Après quelques mois de pause, Human First Podcast revient.

Différent, plus incarné, mais toujours porté par la même conviction, chevillée au corps :
l’humain dans le monde du travail est un sujet majeur.
Il peut élever. Ou abîmer. Construire. Ou saccager.

Dans cette saison 3 de Human First Podcast, je suis partie à la rencontre de femmes et d’hommes qui savent ce que c’est que décider quand tout peut basculer.
Des dirigeants, des collectifs, des organisations qui parlent de gouvernance partagée, de confiance choisie, de règles qu’on allège, de relations qu’on simplifie.
Des entreprises qui élèvent au lieu d’user.

Ce teaser ouvre une nouvelle étape du podcast.

🎧 Un avant-goût de ce qui arrive très bientôt.
La saison 3 démarre dans quelques jours.

Bonne écoute.

Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!

Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!

Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut se faire accompagner, je propose des coachings collectifs, mais aussi de managers, de dirigeants. Des formations managériales et notamment de connaissance de soi. des bilans de compétences! Recommandez-les autour de vous!

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Parce que Patagonia, pour moi, ce n’est pas juste une entreprise inspirante. C’est un repère. Une boussole.
Un de ces rares exemples concrets qui prouvent qu’on peut entreprendre autrement — sans renoncer, sans détruire, sans faire semblant.

Aujourd’hui, je reçois Frédéric Mouyade, directeur de la zone Sud-Europe chez Patagonia, qui y travaille depuis 25 ans.
Et dans sa voix, dans ses mots simples, tout ce que cette entreprise incarne prend vie.

🎙 On parle de ce geste fou et magnifique d’Yvon Chouinard, le fondateur, qui a légué 100 % de Patagonia à la planète.
🎙 On parle de management fondé sur la liberté, la confiance, la sincérité.
🎙 On parle de croissance raisonnée, de recrutement aligné, de cette culture interne où l’on peut être à la fois sportif, engagé, détendu et exigeant.
🎙 On parle aussi d’amitié, de week-ends entre collègues, de conversations vraies — parce que l’humain est au cœur, pour de vrai.

Ce que Patagonia a réussi, ce n’est pas juste une transition.
C’est une vision posée dès le départ, dans les années 70, qui tient debout sans jamais avoir dévié.
Un capitalisme qui choisit d’être utile.
Un business qui choisit de réparer.

Frédéric nous emmène à l’intérieur de cette entreprise rare, sans effet de manche, sans storytelling de façade.
Et ça fait du bien.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui cherchent à construire, diriger, travailler, vivre… autrement.
Avec un peu plus de cohérence, et beaucoup plus de cœur.

Un énorme merci à Emilie Liegeois de nous avoir mis en relation, et aussi de son amitié qui m'encourage...

🎒 Bonne écoute. Vraiment.

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Dans cet épisode, elle partage avec passion son engagement :

• Comment le travail peut devenir un puissant levier d'engagement pour les jeunes,

• Pourquoi la jeunesse est une loupe révélatrice des grands défis de notre époque,

• Comment Youth Forever accompagne entreprises et jeunes dans la construction d’un nouveau pacte de confiance,

• Et pourquoi la réconciliation entre générations est essentielle pour réussir les transitions à venir.

Nous évoquons aussi la responsabilité des employeurs : qui va faire le monde de demain ? Comment préparer les jeunes à prendre leur place, sans exclure les autres générations ?
Un échange dense, inspirant, qui donne envie de bâtir un monde du travail plus responsabilisant, plus humain... et surtout plus aligné.

✨ Un immense merci à Clément et Romain Meyer pour leur précieuse recommandation d’invitée !

Préparez vos carnets de notes : cet épisode est une mine d’idées concrètes, de références inspirantes et d'élans d'optimisme pour repenser nos organisations.

🔗 Belle écoute à vous, et n’hésitez pas à partager si l’épisode vous a inspiré !

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Ensemble, nous explorons sa perspective unique sur l'entreprise comme une aventure collective, où chacun peut s'épanouir, bien au-delà des seuls dirigeants.

Thierry partage comment son parcours l’a conduit à croire que le succès d'une entreprise ne réside pas uniquement dans les décisions du board, mais dans l'engagement de tous ses collaborateurs. A titre d'exemple, il nous raconte un épisode marquant où, en pleine crise de 2008, il s'est retrouvé seul au sein du comité de surveillance à défendre l'idée de mobiliser l’ensemble des salariés pour une transformation plus profonde et collective. Cette expérience l'a poussé à repenser l'entreprise, non pas comme une machine froide, mais comme un espace où chaque membre devrait pouvoir vivre l'aventure du changement et contribuer à un futur commun.

Avec passion, Thierry nous dévoile les enseignements qu’il en a tirés et la manière dont il accompagne aujourd'hui les entreprises dans leurs projets de transformation, en insistant sur l'importance des méthodes agiles et de l'engagement humain. Un épisode inspirant qui remet en question la place de chacun dans la réussite d'une entreprise et le potentiel d’un véritable esprit collectif pour faire de chaque transformation une aventure partagée.

Je vous laisse écouter cet épisode qui m'a vraiment touché, et fait avancer comme à chaque fois!

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Hé bien La théorie X consiste à penser que naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut, ainsi, les travailleurs ne fournissent l’effort attendu que sous la contrainte ou contre récompense.

Suivant cette théorie

• L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères.

• Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.

• Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque.

• Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles.

  
  

La théorie Y, elle, pense au contraire que

• Faire des efforts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer.

• Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.

• Si un travail apporte des satisfactions, alors l'engagement envers l'organisation s'améliore.

• L'humain moyen est capable d'apprendre.

• Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.

• L'humain a besoin du travail pour se développer.

• L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement.

• Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser.

  
  

La théorie XY indique que les comportements sont influencés par les types d’hypothèses qui sont faites sur les collaborateurs et que donc une pratique du management selon les hypothèses de la théorie X génèrera effectivement les comportements postulés par cette théorie ; même chose pour la théorie Y.

Grâce à Thomas Bouchard j'ai eu la chance de découvrir cette théorie qui m'a beaucoup éclairée. J'ai amé sa vision théorique de tous ces sujets... Pourquoi est-il nécessaire d'opérer une transformation managériale ? Le changement de paradigme qui s'opère dans la société, d'analyse transactionnelle et encore de cette fameuse relation Parents Enfants dans le monde de l'entreprise.

Thomas, après pas mal d'années comme DRH de grand groupe, est coach et spécialisé de ces sujets. Il accompagne aussi les duos de l'Odyssée managériale dont vous avez eu un aperçu avec Clément et Romain Meyer. Vous allez l'entendre, cet épisode est vraiment passionnant pour comprendre les sujets de mon podcast d'un point de vue théorique.

Merci à Clément et Romain pour la recommandation!

Un petit clien d'oeil à Henry Bouchet dont nous parlons plusieurs fois dans l'épisode!

Je vous souhaite une très belle écoute!

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Olivier Muller est le dirigeant de deux franchises APEF, une agence de service à la personne qui emploie 70 personnes à Rouen.

Il a fait le choix d'instaurer un management libéré dans ses deux agences lorsqu'il a fait la rencontre du bouquin de Frédéric Lalloux. Dans le secteur du service à la personne, ce n'est pas franchement commun. Quoique, vous allez l'entendre, c'est un mouvement qui prend de l'ampleur et qui s'est même structuré en un collectif qui s'appelle l'Humain d'abord. Tiens, tiens, Human First.

Grâce à cela, il réussit le pari de réduire drastiquement son turnover et rendre l'absentéisme presque inexistant, un ovni dans les services à la personne. Je vous laisse découvrir cet homme passionné de développement perso, qui est enfin un homme serein, épanoui et qui a retrouvé du sens à sa vie, comme il le dit.

Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire plusieurs choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!

Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!

Et en dehors de faire des podcasts, je suis aussi une facilitatrice de la transformation de vos boites sur le plan humain! De la stratégie RH au coaching d'équipes. On en parle? 

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Parce qu’en tant que pro du développement personnel je voulais absolument savoir s’il avait, lui, la meilleure recette du management !

Comme moi, vous serez probablement étonnés ! Oubliez le « lifestyle bien-être paillettes » que vous imaginez pour sa boite, et passez au mode Pirate qui navigue sur un micro drakar pour traverser l’atlantique en pleine tempête !

Quand je l’ai rencontré, j’ai été frappée par son ambition démesurée. Pas celle qui écrase, mais celle qui transcende. 💥

Il dirige sa boîte comme une équipe de NBA, où chacun doit progresser et réaliser ses rêves. Pas de place pour la médiocrité dans son équipage ! 🌊

Il m'a révélé ses secrets pour créer une culture d'entreprise où chacun se surpasse. Où l'on « think big have fun ». ⚡

Leur objectif ? Devenir le Apple du développement personnel. Et c’est assumé !

Je n'en dis pas plus pour garder la surprise. L’épisode a été filmé dans les locaux de Paradox ! Alors pour une fois, découvrez l’interview en vidéo ! 😁 Par ici: https://youtu.be/5eTD5HQRAmM?si=dRMU1jtaLGvrQXiy

Cet épisode est un concentré d’énergie, d’ambition débordantes mais surtout une ode à être soi-même, vraiment, à assumer, à l’acceptation de la vision de chacun et de la sienne ! J'ai été réellement touchée par cette personne qu'est David. Son histoire est assez incroyable, c'est un modèle de résilience et de courage. Je vous conseille vivement cet épisode qui sort complétement de mes habitudes mais qui fait voir l'épanouissement sous un total autre angle!

Accrochez-vous, on décolle pour les étoiles 💥

Un énorme merci à Aurélie Novel et Thomas Gibot de m’avoir suggéré cet invité, à Laura Canizares d’avoir organisé l’interview et à Remy dumas pour le montage !

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Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous!

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Xelya est un éditeur de logiciels, ils fournissent des solutions techno du conseil et de la formation et sont spécialisés en particulier dans le secteur des services à la personne.

Je suis particulièrement heureuse de vous présenter cet épisode avec Henry aujourd'hui car il est à mon sens d'utilité publique!

En effet si vous souhaitez opérer une transformation humaine profonde dans votre entreprise qui fonctionne et qui fait une croissance puissante prenez des notes car il nous fait un cadeau immense, celui de nous dévoiler toute sa recette de façon chronologique avec beaucoup de détails.

Vous allez l'entendre, Henry nous montre qu'une entreprise libérée n'est pas une entreprise sans cadre, bien au contraire. Un cadre important a été posé, et c'est ce qui fait que ca marche, et ce n'est pas si courant.

Ecoutez le récit de cette transformation plus que réussie à mon sens!

On y parle management, CSE, salaire, congés, entreprise libérée, gouvernance, bonheur dans son travail, carrière etc

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Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!

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Squared est un accélérateur d'entrepreneurs, ils créent des masterminds et des communautés d'entrepreneurs.

Romain a fondé Squared en 2016, et Géraldine les a rejoint en 2022 après avoir été cliente.

Comprenez grace à cet épisode le fonctionnement d'une entreprise en full-télétravail qui réussit le pari de l'épanouissement et de l'engagement de ses collaborateurs.

Pour cela je suis ravie de vous faire découvrir leur boite de l'intérieur, leurs valeurs et leurs tips pour réussir cela!

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Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!

Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous!

Et stay tuned car les prochains invités vont envoyer du lourd comme Squared!

Bouquin cité par Romain Collignon dans l'épisode:

Cameron herold "vivid vision"

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Un tour du monde des innovations managériales!

On parle d'une centaine d'organisations et environ 200 collaborateurs.

C'est un témoignage qui, à mon sens, fait histoire, leur récit d'aventure est précieux, il est oral, il est imprégné de ressentis de notre jeune génération, il est d'une authenticité et d'une simplicité désarmante et je vous le recommande chaudement.

Vous ne pouvez pas passer à coté de cela quand le sujet du management vous intéresse.

On y parle engagement, développement personnel, différence culturelle, leadership, communication non violente, liberté, confiance et compagnie.

Un petit aperçu des questions que je leur ai posé!

1 :25 : Pourquoi ce voyage, cette envie d’explorer le monde sous le prisme du management ?

7 :02 : Qu’est ce qui fait qu’à 21 et 23 ans on est passionné par le monde du travail et le management ?

9 :47 : quelle est l’idée qui, pour vous, est la plus révolutionnaire ?

21 :24 : avez-vous découvert des attentes différentes de la part des salariés selon les différentes cultures ?

26 :08 : qu’est ce que cela a transformé chez vous ce voyage, en tant que personne ?

30 :00 Si vous aviez tous les dirigeants de France la devant vous, que leur diriez vous du management en tant que témoin du monde managérial, et aussi en tant que jeune génération ?

35 :23 : quelle est la suite de ce voyage managérial ?

38 :12 : Avez-vous vu des choses autour du développement personnel dans le monde de l’entreprise pendant votre tour du monde ?

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Chez STIM, ce n'est même pas une question. C'est une évidence.

Stim est une entreprise spécialisée en innovation de rupture, au service de la transition environnementale. Une innovation de rupture c'est une innovation qui consiste à changer radicalement les pratiques habituelles.

La raison d'être de Stim est de créer avec les leaders d'aujourd'hui les industries soutenables et désirables de demain.

Louis va nous donner les ingrédients d'une véritable entreprise apprenante, grandissante.

Pour eux, être pleinement soi même est indispensable au bon fonctionnement d'une entreprise, et ca s'apprend.

J'aime tellement cet épisode à la frontière de la gestion humaine d'une entreprise et du développement personnel que je suis très fière de vous le faire découvrir!

Pour Louis, notre génie personnel s'exprime lorsque l'on fait pleinement alliance avec soi même. Et faire pleinement alliance avec soi même, c'est une formidable valeur ajoutée pour Stim et pour ses clients.

Je vous laisse découvrir toutes les idées que Louis apporte dans cet épisode, prenez un carnet car depuis que j'ai enregistré l'épisode, beaucoup de ses phrases résonnent en moi!

Découpe de l'épisode:

1:37 Entrons dans le vif du sujet, comment fait-on entreprise chez STIM ?

6:39 comment repérez vous les forces et les faiblesses de chacun pour créer vos équipes projets ?

9:35 Quand tu parles de forces, tu parles plutôt de compétences ou d’aptitudes internes ?

11:03 Donc vous vous coachez les uns les autres, en interne ?

12:30 Le coaching interne est il formalisé ? vous avez institué les choses ?

14:30 Peux tu nous dire ce que veut dire OKR ?

18:40 tu parles bcp d’émotions, de vulnérabilité, quel est votre rapport à cela, quelle place y’a-t-il à ca dans votre business ?

22:20 Coacher un client dans sa peur de monter un projet, c’est possible ca ?

25:44 quel est ton conseil pour réussir à faire pleinement alliance avec soi, pour atteindre notre zone de génie (les parts de soi)

30:25 Faire la paix avec toutes les parties de soi, c’est un processus, c’est long

 31:26 Y’a-t-il eu un déclic dans la facon de gérer l’humain chez Stim, par exemple sur le sujet des émotions ?

35:13 qui aimerais tu entendre à ce micro

36:46 ce serait quoi votre rêve d’après chez Stim ?

Management, entreprise libérée, confiance, hiérarchie, futur du travail, gouvernance, ressources humaines, carrière, impact.

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C'est la mission que l'Occitane a inscrit dans ses statuts en septembre 2022.

Quand on parle du groupe l'Occitane, on parle de 10000 collaborateurs!

Anne Lesueur est à la tête de la culture et du développement des personnes!

Pendant 15 ans, Anne a d'abord travaillé sur les transformations digitales, puis, étant passionnée par les transformations positives au sens plus large du terme, elle intègre le monde RH...

Anne va nous parler du groupe L'occitane et de sa "transformation". Expression un peu galvaudée dans laquelle nous allons venir y mettre du sens, par des postures, des outils, un état d'esprit.

Mais nous parlerons aussi des rêves de Anne en tant que RH!

Sommaire:

1:10: Présentation de Anne et de son amour pour la transformation

2:39: Mais que veut dire "la transformation" chez groupe l'occitane?

3:23: Comment s'y est on pris pour mener cette transformation managériale et de leadership?

5:47: petit rappel sur ce qu'est le groupe l'occitane

6:16: Quelle était la culture d'entreprise avant la "transformation" et maintenant?

7:46: Quelles ont été les étapes? puisqu'on ne peut pas simplement décréter cette transformation

10:05: Vous avez récemment obtenu la certification Bcorp, comment embarque-t-on 10000 personnes dans cette aventure?

11:37: En étant RH chez l'Occitane, comment s'y prend on pour travailler sur le sujet de l'engagement?

13:19: En terme d'engagement, voyez vous une différence depuis la transformation et Bcorp?

13:40: et le pouvoir dans tout ca?

14:30: les conversations difficiles!

16:09: Comment avez vous travaillé les différentes postures managériales?

16:59: Quelle est la prochaine étape de transformation managériale?

18:27: Conseil de Anne aux RH et DG qui souhaitent s'engager dans ce type de transformation

20:00: Faisons attention à ne pas faire de "l'agile" une fin en soi, ce n'est pas ca qiu fait l'essence de la transfo

21:14: mais au fait c'est quoi l'agilité?

23:49: Tu rêves de mettre quoi en place chez l'Occitane?

24:50: Qui aimerais tu entendre à ce micro?

25:35: le mot de la fin?

Références de l'épisode:

Simon Sinek: "Start with why"

Team of teams, new rules of engagement for a complex world : General Stanley McChrystal, David Silverman, Tantum Collins, Chris Fussell

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Pyxis Suisse accompagne les individus et les organisations à devenir plus agiles et efficaces, et cultive soigneusement le développement de chacun vers son plein potentiel!

Une règle dans cette entreprise: Ne pas mettre de règles.

Et nous allons découvrir en quoi cette philosophie pour le moins originale, amène du grandissement, de la responsabilité, de l'expression de soi, de la créativité mais aussi de l'adhésion client, de l'attractivité.

Dans cet épisode nous parlons:

• détenir son outil de travail,

• la question de s'enrichir grâce au capital,

• faire le choix de s'agrandir ou non,

• liberté,

• entreprise comme espace d'authenticité,

• communication non violente

• et encore bien d'autres sujets.

Je vous laisse découvrir cet épisode qui est un gros coup de coeur pour moi et je suis ravie qu'il entame l'année 2024!

Je vous souhaite une très belle écoute

Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales, 

consultez notre page www.lesascensions.fr

N’hésitez pas aussi à vous abonner à ma page linkedin afin de suivre les actualités :https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/

Si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/

Et voici le site internet de Pyxis Suisse : https://pyxis-suisse.ch/

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présenter Marie et la boîte qu’elle a cofondée avec Quentin: Yemanja

Je vous présente Marie Vaillant qui a cofondé cette magnifique entreprise avec Quentin Audrain. Ils y construisent des bureaux, des lieux d’entreprise, autour et avec ceux qui vont l’utiliser. 

Marie est donc là cofondatrice de Yemanja et j’ai rencontré une femme vraiment chaleureuse, vraiment amoureuse de l’humain, viscéralement. 

Avec une simplicité déconcertante vous allez entendre ses convictions mais aussi ses questionnements de femme cheffe d’entreprise et c’est ce qui m’a le plus touché dans cet épisode! 

Un petit conseil: écoutez le jusqu'au bout car j'adore les questions et encore plus les réponses de la fin! 

Je vous souhaite une très belle écoute. 

1:35: quelle était la philosophie sur le sujet de l'humain, au moment de la création de l'entreprise

2:57: L'avez vous réfléchi en terme d'entreprise libérée

3:54: on travaille comment chez Yemanja?

6:42: Besoin ou pas besoin de RH chez vous?

8:50: A quoi ressemble la hiérarchie chez vous?

11:29: Si un jour vous grossissez, une ligne managériale est-elle envisageable?

13:45: Comment prenez vous les grandes décisions d'entreprise?

16:09: Comment gérez vous les salaires?

19:29: Pourquoi n'avoir pas voulu de ce sujet là dans vos mains?

21:28: quelle est ta réflexion personnelle du moment autour du management?

24:34: Que voudriez vous mettre en place de nouveau sur le sujet management, gouvernance?

26:08: Qui aimerais tu entendre à ce micro?

28:57: Aurais tu un conseil à donner sur ces sujets?

Références: 

-Réinventing Organization: Livre de Frédéric Lalloux

- Episode 21 Human First Podcast: Thomas Huriez

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Depuis 2019, ils ont également décidé de mener des actions concrètes pour faire leur part dans les enjeux environnementaux et sociétaux. 

Je vous présente Charlotte Abdelnour et Alban Dalle dans un épisode à trois voix 😍, respectivement Sustainable transformation manager et leader agile leadership et orga.

Vous allez l'entendre, la gouvernance et le management, ou encore la gestion de projet sont incroyablements différents d'ailleurs. C'est une auto organisation organisée! 

Des tribus, des villages, 800 OCTO. C'est rock, c'est même punk, c'est fun, c'est du game, c'est fran-glais, c'est moderne et ca remue les méninges. Let's go! 

1:28 : Quel est votre modèle de gouvernance?

2:10 : Quelle est l'histoire de ce modèle en tribu?

2:53 : Ca veut dire quoi "laisser les équipes s'organiser"?

4:57 : Cela veut dire que les tribus naissent, mais meurent aussi? 

5:47 : Célébrer la mort d'une tribu...

6:54 : Cela ressemble-t-il à un jeu?

7:48 : Comment élit on un leader? Vraie ou fausse auto-organisation?

9:44 : Sociocratie - Holacratie

11:35 : Votre vision de collaborateur sur l'évolution du style de management chez OCTO

15:00 : Choisis ton manager

15:37 : différence entre manager et leader de tribu?

18:56 : La gestion globale des tribus avec 800 personnes

20:29 : Comment on se développe chez OCTO?

25:06 : et en termes juridiques? comment on s'accoutume du droit Francais dans cette organisation?

27:03 : Comment fait on si personne ne choisit ce manager?

31:15 : Regen? Bcorp? entreprise régénératrice? qu'est ce que ca change?

36:13 : Qui aimeriez vous entendre à ce micro? 

Références de l'épisode: 

LIVRES:

- Sociocratie 3.0 Jef Camps

- Tribal leadership Dave Logan, John King

- Start with why, Simon sinek

- Tous managers, Julien Dreher

PODCASTS: 

- Manager tools: Michael Auzenne, Mark Horstman

- Episode Thomas Breuzard, Human First, la permaentreprise, contribuer à l'évoliution positive du monde

Merci à Nina Feuvray pour la reco 😀😍

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Chez My food on est convaincu que tout le monde doit être en mesure de produire sa propre nourriture localement. 

C'est pour cette mission que My Food commercialise une serre clé en main, pour cultiver toute l'année et découvrir l'autonomie alimentaire. 

Cette serre est innovante et intelligente, je vous invite vivement à aller la découvrir sur leur site. Moi qui suis une fan de déco, elle est magnifique dans un jardin! Mais pas que!

My Food c'est aussi une communauté pour profiter du soutien des agronomes et de la communauté d'utilisateurs pour progresser et partager. 

Je remercie grandement Sophie Muller pour cette recommandation d'invité. N'hésitez surtout pas à en faire de même si vous avez des idées! 

N'hésitez pas aussi à aller mettre 5 étoiles sur apple podcast ou spotify mais surtout un commentaire! Le podcast commence à bien se placer dans sa catégorie et c'est grace à vos écoutes, vos partages et et vos commentaires! 

1:19 : Ton histoire d'entrepneur avec My food

5:25 : Quel est l'état d'esprit de My food? 

6:22 : Recrutement, onboarding? Qu'est ce qui fait qu'on va tous vers la même vision? 

9:09 : Comment travaille t on chez Myfood? comment fait on entreprise? 

12:28 : Passer de manager à chef d'entreprise

13:40 : Dans le management: conscientiser pour ne pas reproduire

15:40 : Pourquoi devenir une entreprise à mission et Bcorp? 

20:00 : Exemple de facon de travailler (subsidiarité, prise de décisions, responsabilité, procrastination, responsabilité sociale, environnementale, financière, transparence, salaires) 

25:55 : Comment fonctionne la hiérarchie?

27:05: Conclusion, conseils et recommandations

Je vous souhaite une très belle écoute

Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales, 

consultez notre page www.lesascensions.fr

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Matthieu, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/matthieuurban/

Et voici le site internet de My food: https://myfood.eu/fr/

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Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first Matthieu Urban"

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Et voici le site internet de 1083: https://www.1083.fr/

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Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first Thomas Huriez" 

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Stéphane Riot est un alchimiste, leader bio-logique de la transformation des organisations. 🌳 

Son objectif est de préparer les organisations et les individus au monde de demain. 

Stéphane opère sur deux plans pour cela:

- celui de repenser en profondeur nos modèles économiques et sociétaux afin d'incarner une véritable réalliance avec le vivant, adoptant une posture régénérative et écosytémique

- celui d'accompagner les dirigeants et leaders de demain à embrasser une transformation intérieure radicale, revisitant leurs modèles mentaux, en plongeant au coeur de leurs émotions et l'exploration d'autres plans de conscience. 

Cet épisode est passionnant, il navigue dans plusieurs plans de conscience... Il est grandissant... J'adore. 

Stéphane est un homme généreux, simple, qui vous invite vraiment à réfléchir. 

Son livre co-écrit avec Anne Sophie Novel il y'a 10 ans "Vive la CO-révolution" m'avait foudroyé! Vraiment! 

C'est à la suite de la lecture de ce livre que j'avais décidé de me former à la facilitation, et que j'avais mis en place dans mon organisation des modes de décisions partagées! 

Alors je peux vous dire que je suis vraiment ravie de vous présenter cet épisode qui lance la saison 2, car sans le savoir, il fait parti de mon histoire professionnelle! 

Un grand merci à Vola pour cette superbe recommandation! 

Je vous souhaite une très belle écoute de cet épisode!

Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales, 

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Pour soutenir le podcast (car c'est un travail incroyable et gratuit!)  n’hésitez pas à suivre la chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître! 

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Stéphane, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

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Et voici le site internet de Noveterra: https://www.noveterra.com/ 

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Redécouvrez Thomas Lemasle le cofondateur de Oé! J'adore cet épisode car Thomas est d'une cohérence dans ses convictions... C'est pour moi remarquable!

J’ai découvert “Oé”, et j’en suis très touchée !  

Oé, c’est l’entreprise engagée du vin! Savez vous que la vigne représente 4% de l’agriculture et 20% des pesticides? 

C’est pour cela que Oé a décidé de s’engager pour faire changer cela! 

Ce qui m’a marqué dans cette interview de Thomas Lemasle, le cofondateur, c’est que chaque sujet traité par Oé devient de l’or! 

Une cohérence à toute épreuve! 

Ils font de leur mieux, ca je vous l’assure! 

En effet, vous l’entendrez, Thomas est un passionné, un militant de la biodiversité, mais aussi un homme de convictions et d’actions.

Après avoir commercialisé du vin bio, créé leur propre vin, ils ont remis la consigne au goût du jour. Ils se sont même lancés le défi fou de tendre vers le “zero déchet”. Vous allez découvrir cette gymnastique incroyable en étant une boîte de distribution et de production!

Comme vous le savez, le sujet de ce podcast est la gouvernance et le management, alors je vous laisse découvrir tout ce que Oé met en place en interne! (on y travaille la culture d’entreprise, management par la mission, par les valeurs. Mais aussi vie de famille, prendre soin, être soi-même, joie etc!)

La cohérence entre leur engagement pour le vivant et la façon dont on travaille chez Oé est grande! 

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/thomaslemasle/ 

Et voici le site internet de Oé! https://oeforgood.com/

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Redécouvrez Stéphanie DEMARTIN qui nous parle du fonctionnement d'une Direction générale partagée au sein des "amis des aveugles" !

Connaissez-vous une organisation dont la DG (direction générale) est assurée par plusieurs personnes?
Hé bien moi oui! J'ai le plaisir de vous présenter aujourd'hui l'association Belge “Les Amis des Aveugles” 🤗
Cette association se mobilise aux côtés d'enfants et adultes qui progressivement ou brutalement, perdent la vue, ou par naissance, cela depuis 1885.

Cette association a décidé de transformer sa gouvernance, en se faisant accompagner par Laurence Vanhée, la fameuse! 😍

Au terme de cet accompagnement, il est décidé que la direction générale de l’entreprise serait partagée entre 5 personnes. 😅
Je suis fière de vous présenter Stéphanie Demartin qui fait partie de cette “équipe” de direction générale, et qui va nous expliquer cette façon de fonctionner. 
Stéphanie a l’immense humilité de nous parler du chemin parcouru, celui qu’il reste à parcourir, les questions qui se posent à cette étape de leur chemin, les retours en arrières, les victoires etc 😊
On y parle évaluation 360, valorisation des forces de chacun, accompagnement à la transformation de gouvernance, décisions partagées, responsabilité juridique dans ce type d'organisations. 😬
Vous le verrez c’est passionnant, c’est une autre façon de diriger, c’est écrit dans les statuts, et cela ne concerne pas simplement le management intermédiaire.

Je vous laisse découvrir ce superbe épisode qui fait la part belle à une femme engagée du monde associatif, et son petit accent belge ne vous laissera pas indifférents!
Je te remercie beaucoup Laurence Vanhée pour la recommandation! 😘

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https://www.linkedin.com/in/stéphanie-demartin-8a6104a0/

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Redécouvrez Mathieu qui a créé FINACOOP !

Mathieu Castaings est un expert comptable original! 

Très jeune, il décide de réinventer son métier en voulant sortir des sentiers battus de ce métier très standardisé. 

En effet, c'est à 28 ans qu'il crée Finacoop: un cabinet d’expertise comptable qui réinvente complètement les modèles habituels de ce type de cabinets. 

Être une SCIC (société coopérative d'intérêts collectifs) est pour Mathieu Castaings un impératif, puisqu’il a préféré faire un procès à l’ordre des experts comptables pour pouvoir obtenir ce statut. Procès gagné!

« FINACOOP souhaite démontrer que les Société Coopérative d'Intérêts Collectifs peuvent irriguer tous les domaines de la vie économique et sociale, y compris les professions réglementées telles que le secteur de la comptabilité. » (extrait des statuts)

Vous l’entendrez, Mathieu n’est pas un dirigeant habituel. C’est un homme engagé, militant, qui nous parle de croissance limitée, qui fait de la coopération une valeur phare de sa politique d’entreprise. 

En passant du “je” au “nous”, il met de côté son égo pour créer une entreprise solidaire d’utilité publique. 

J’ai adoré cette conversation simple, pleine de valeurs humaines, d’envie! Je vous laisse découvrir ce superbe épisode!

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Mathieu, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/mathieucastaings/ 

Et le site internet de FINACOOP

https://www.finacoop.fr/

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Redécouvrez Lise-Marie chez Flexjob !

Chez Flexjob, on tente sans arrêt de comprendre, d’améliorer, de remettre en question l’organisation (et les relations) afin de la rendre toujours plus cohérente et toujours plus épanouissante. C’est passionnant.

Flexjob est un vrai laboratoire d’expérimentation d’une organisation ultra cohérente. 

En effet, ce qui est prôné pour leurs clients est mis en place dans leur organisation.

Un effort important est fait pour passer de l’implicite à l’explicite dans l’organisation, dans les relations. C’est ce qui m’a le plus fasciné. 

Flexjob, ce sont les “facilitateurs des changements organisationnels et de la construction collaborative de nouvelles façons de travailler.”

L’entreprise fonctionne en gouvernance partagée, chacun est acteur au niveau opérationnel et stratégique. Ainsi, chacun est responsable des enjeux et partagent les choix de cette aventure collective.

Je vous présente aujourd’hui Lise Marie Biez, que j’ai eu un immense plaisir d’interviewer! 

Après de très gros postes, notamment de DRH et de DG à l’international, Lise-Marie créée sa boîte d’accompagnement du management et de la transformation des organisations et elle intègre en parallèle Flexjob. 

Depuis bientôt 6 ans elle expérimente cette forme de travail hybride entre l’entrepreneuriat et salariée/actionnaire d’une autre boite! 

Elle vient ici nous parler de la gouvernance partagée de Flexjob! 

On y parlera prise de décisions partagées, actionnariat, expérimentation, cohérence

et je suis sûre que vous aimerez le ton de Lise Marie, jamais de certitudes, toujours humble et en questionnements.

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Lise Marie, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/lise-marie-biez-0465a912/?originalSubdomain=fr 

Et le site internet de Flexjob

https://flexjob.fr/

A très bientôt pour un prochain épisode

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Redécouvrez Julie Jeannotte, de chez Office Vibe!  

Julie, avant d’être une experte de la “science de l’engagement” est une belle personne, une québécoise, une maman, une curieuse, une optimiste, une pétillante… Et je suis sûre que vous allez “tomber en amour” pour elle!

Julie ne vous parlera pas d’engagement par le biais du salaire, ni d’environnement de travail, ni d’avantages… Mais plutôt de la personne que vous êtes et que vous devenez dans ce job là…

Dans cet épisode, nous parlons d’ETRE plutôt que d’AVOIR. Et c’est tout l’objet de mon podcast, alors je suis particulièrement en joie de vous présenter cet épisode.

Je vous promets une sacrée dose de bonne humeur, de “good vibes” comme elle dit, mais aussi beaucoup d’explications de son point de vue sur la reconnaissance, le feedback, la grande démission, comment nourrir la croissance personnelle, le feu intérieur de chacun… 

Je vous souhaite autant de plaisir que moi dans cet épisode.

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Julie, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/juliejeannotte/

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Redécouvrez Thibault LIEBENGUTH, du collectif AIR COOP!  

[Si comme moi vous êtes passionnés par les entreprises qui 

👉font différemment, 

👉ont un impact positif sur le monde, 

👉qui font les choses bien sans se prendre au sérieux, 

alors vous ne pouvez pas passer à côté d’AIR Coop, LA coopérative d’entrepreneurs du changement. 

AIR coop incarne, expérimente et essaime des modèles d’organisations à Haute valeur sociétale afin d’apporter leur pierre à une société épanouie prenant soin des équilibres du vivant. Pour cela, ils accompagnent les entreprises et autres organisations vers des modèles à impact positif. 

Afin de montrer l’exemple et d’aller vraiment au bout de leurs convictions, ils sont certifiés Bcorp (benefit corporation), une certification exigeante, où ils ont obtenu la meilleure note au classement Français. 

Leur modèle interne est original puisque c’est un collectif d’entrepreneurs organisé en scoop CAE, qui concourent tous derrière le nom AIR coop. 

J’ai le plaisir et l’honneur de vous présenter Thibault Liebenguth qui fait partie de l’aventure AIR coop depuis ses débuts, il a été acteur du passage en Scoop et il nous parlera de leur fonctionnement interne. Notamment des grandes victoires, mais aussi des étapes qu’ils ont encore à gravir.

Thibault est un aventurier, il est passionné par la nature et les sports outdoor. La protection de l’environnement et de son écosystème sont devenus une priorité dans sa vie. C’est pourquoi il a fait de son travail une passion, ou l’inverse. 

Vous l’entendrez, c’est un homme de conviction et de valeurs. Cet épisode est un épisode engagé pour une société différente et j’espère que vous aimerez cette discussion autant que moi! 

De par sa volonté de s'engager pour un monde différent, et parce que le podcast est créé sous le statut d'une entreprise à mission, nous reverserons 10 euros à chaque 1000 écoutes à Time For The Planet. (système d'actionnariat qui rapporte seulement à la planète, dont la vocation est de détecter et déployer des innovations pour lutter contre les gazs à effet de serre).

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Thibault, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/thibault-liebenguth-a6746444/ 

Et le site internet de AIR coop

https://www.air.coop/]

A très bientôt pour un prochain épisode

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Redécouvrez le tout premier épisode du podcast qui avait fait un carton à sa sortie! 

[Avez-vous déjà eu l’occasion de découvrir Imfusio? Ce sont des pionniers, experts de la transformation culturelle et humaine des entreprises! 

Leur raison d’être est d’agir avec et au sein des organisations en transformation. Ils sont convaincus qu’elles ont un impact et doivent contribuer à un monde inclusif et respectueux de l’environnement en interdépendance avec leur écosystème.

Je suis très fière de recevoir Yaël Guillon (cofondateur) comme premier invité de ce podcast. 

Pour Yaël, l’entreprise est un formidable vecteur de transformation de la société. Il fait partie de ces passionnés de la transformation, il y croit, il s’y attelle, il en parle! 

Dans cette interview, vous entendrez la foi qui l'anime sur ces sujets, il a une vision sociétale, politique, engagée, philosophique de la transformation qu’il initie dans sa boite mais aussi chez ses clients.

Dans ce podcast, nous nous intéresserons en particulier à leur propre fonctionnement en interne. Nous parlerons de tout leur système de reconnaissance. Comment s’épanouit-on chez Imfusio? Comment les collaborateurs/actionnaires se sentent libres? Responsables? Fiers?

Cette discussion est passionnante, je ne peux que vous recommander ce magnifique épisode!

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Yael, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/imfusioyg/

Et le site internet d’imfusio

https://imfusio.com/fr

A très bientôt pour un prochain épisode

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Pourtant, lors de la présentation d'un rapport d'audit et des idées qu'Edouard pouvaient amener, ce sont les collaborateurs qui soumettent l’idée que ce soit Edouard qui la reprenne quand même!

L’idée fait son chemin et il passera 10 ans à quasiment tous les postes de l’entreprise!

Puis il rachètera l’entreprise. Ce n’est pas un héritage. La Nuance est importante pour lui puisque il est profondément attaché à la notion de légitimité.

Edouard est issu d’une éducation Montessori et vous verrez comme ses principes manageriaux en sont largement inspirés ! Confiance, Auto-évaluation, liberté, épanouissement, réaliser ses rêves n'en sont que quelques exemples! 

L’entreprise Clinitex est une Entreprise de nettoyage de locaux professionnels depuis 1980 dont les résultats sont éloquents! Et bien supérieurs à ceux du marché.

Je vous laisse découvrir sans plus tarder ce fabuleux épisode tout en humilité! 

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Cela nous permet de nous faire connaître! 

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Edouard, vous pouvez découvrir sa page linkedin  

https://www.linkedin.com/in/edouardpick/ 

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C’est quand elle était basketteuse professionnelle qu’elle rencontre celui qui deviendra son ami: Tony Parker. 

Lorsque Tony devient Président de L’ASVEL puis de l’ASVEL féminin, ce sera pour lui une évidence de faire confiance à son amie Marie Sophie Obama pour devenir Directrice générale de cette dernière.

Elle co-créé aussi en 2017 l’association “Les Lumineuses” avec Nathalie Pradines et organisent tous les ans le festival “Lyon gagne avec ses femmes”. J’avais eu la chance d’y intervenir il y’a quelques années sur le sujet du leadership au féminin.

En mars 2018 elle intègre le classement des 50 femmes les plus influentes de Lyon!

Mais surtout, Tony et Marie Sophie créent ensemble le premier club de sport de haut niveau “à mission”. Leur mission sociétale est élevée au même niveau que la mission sportive!

“Mettre notre passion au service de la société afin que chaque petite fille, chaque femme puisse réaliser ses rêves et devienne la capitaine de sa vie” 

C’est leur mission et vous pourrez découvrir en vidéo cette fierté portée par l’ensemble du club ici: https://ldlcasvelfeminin.com/societal/entreprise-a-mission/

Je remercie très chaleureusement Isabellle Grosmaitre pour cette recommandation si pertinente. Mais aussi Laetitia Pepino qui me l’avait présentée en premier!

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montage Alice Krief, merci pour ton aide précieuse.

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Ceci est un court extrait de l'épisode #16 "Elever au même niveau notre mission sociétale et notre mission sportive" avec Marie Sophie Obama, Directrice Générale de l'ASVEL Féminin! 

Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first Marie sophie Obama" 

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Ce serait un honneur! 

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Ou êtes-vous déjà en train de vous dire que ce n'est possible que chez les Bisounours? 

Hé bien apparemment c'est possible et c'est ce qu'on fait chez BOOST! 

Je suis ravie de vous présenter Etienne Cassagne, l'un des trois fondateurs! 

Etienne est un ancien sportif de bas niveau!! 😀

C'est surtout un amoureux des gens! 🙏

Après 10 ans de marketing, la quête de quelque chose de plus grand pousse Etienne à se diriger vers l'accompagnement des individus dan leur transformation positive. 

C'est comme ça qu'il cofonde BOOST avec ses deux acolytes (JB et PE!) en 2020. 

Boost est une entreprise à mission qui aide les individus et les organisations à tirer le meilleur de leur potentiel en passant d'une logique de ressources à une logique de Richesses Humaines.

Vous comprendrez vite pourquoi j'ai voulu les interroger tant nos missions et nos valeurs sont proches! Nos activités aussi d'ailleurs! Puisqu'ils y font du recrutement, du coaching et des biloans de compétences! Mais comme je préfère considérer mes concurrents comme des partenaires dans la cause que nous défendons, alors c'était parfait! 

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Etienne, vous pouvez découvrir sa page linkedin  

https://www.linkedin.com/in/etienne-cassagne-552b2b16/

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Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first Etienne Cassagne" 

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Isabelle est multi-entrepreneuse, tout en ayant fait une belle carrière ans des sociétés familiales, des grands groupes, aux côtés de leaders très inspirants. Elle a fondé Goodness & Co, une plateforme de conseil en transformation positive qui accompagne les leaders éclairés sur le chemin de l'impact pour réinventer leurs modèles.

Elle est aussi auteure du livre "Entreprises à Impact: comment les nouveaux leaders peuvent [vraiment] changer le monde"

Vous l'entendrez, Isabelle est aussi une femme aux multi-engagements sociétaux, son CV est très impressionnant, et vous comprendrez vite que ce n'est pas arrivé par hasard. Son intelligence et sa générosité en font une rencontre d'exception! 

Et attention, ouvrez bien vos yeux, ceci n'est pas un détail, Isabelle a aussi 5 enfants à la maison! 👶👶👶👶👶

Incroyable mais vrai, je vous laisse découvrir cette femme étonnante, touchante, et si inspirante! 

Vous excuserez un joli problème technique qui fera un changement sonore en fin d'épisode mais qui n'affecte pas l'écoute! 

En revanche, nous avions prévu de vous parler de la culture du feedback mis en place chez Goodness and Co, ce petit problème technique nous a perturbé et nous avons omis ce si beau détail! 

Isabelle, je serais obligée de t'inviter de nouveau! 😘

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Isabelle, vous pouvez découvrir sa page linkedin  https://www.linkedin.com/in/isabelle-grosmaitre-37341431/ 

Et pour en connaitre plus sur l'entreprise Goodness and Co, vous pouvez consulter le site internet:  https://goodnessandco.one/fr/accueil/

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Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first isabelle grosmaitre" 

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Non vous n'hallucinez pas, Vola Potinet est bien "coach des coeurs". 

N'imaginez pas là une fantaisie de leur part. Pour cette entreprise de logement sociaux regroupant 320 salariés, c'est tout simplement une nouvelle façon de faire entreprise. 

Vola, après une carrière en direction financière et un passage dans les ressources humaines, elle accompagnera cette entreprise à privilégier l'être avant le faire, et cela transforme absolument tout dans l'entreprise, même la facon de faire du business. 

Vous l'entendrez, c'est un épisode empli d'humanité, d'équilibre, de liberté, de considération pour l'Humain. Et je vous assure que si tout le monde pensait les relations humaines comme Vola, le monde irait bien!! 

Je vous souhaite une très belle écoute et je vous invite à m'envoyer des petits messages quand vous l'aurez écouté! 

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Vola, vous pouvez découvrir sa page linkedin qui foisonne d'articles https://www.linkedin.com/in/volapotinet/ 

Et pour en connaitre plus sur l'entreprise Haute Savoie Habitat, vous pouvez consulter le site internet:  https://www.hautesavoiehabitat.fr/ 

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Cela fait 6 mois tout pile que je partage avec vous des interviews inspirantes avec des invités passionnants. 

Aujourd’hui c’est l’occasion pour moi de vous parler de mes expériences et de mes réflexions personnelles sur le sujet du futur du travail et des gouvernances d’entreprises en répondant aux questions des auditeurs.

Ce nouvel épisode est pour moi l'occasion de revenir sur les moments clés de ma carrière, les rencontres qui ont marqué mon parcours et les valeurs qui me tiennent à cœur. J'ai hâte et en même temps j’ai peur de vous emmener avec moi dans ce voyage introspectif et de partager avec vous mes idées sur ces sujets qui me passionnent.

Et n'oublions pas les petits, ou gros clins d'oeil à Cédric Brosset, Yannick Lecoanet, et à beaucoup d'autres personnes dont je ne peux pas faire la liste exhaustive! 

Je vous remercie en tous cas d'être toujours aussi nombreux à me suivre et à me soutenir dans cette aventure podcastique.

Et je serais vraiment ravie et touchée si vous pouviez partager cet épisode, vous abonner au podcast pour ne pas manquer les prochains et mettre un petit commentaire sur apple podcast.

Sans plus attendre, je vous invite à vous installer confortablement et je vous souhaite une très belle écoute!

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J'en suis particulièrement touchée car on m'a souvent demandé si mon podcast était sur le sujet de la permaentreprise?! 

(Pour le petit rappel, le podcast est plutot sur le sujet des transformations de gouvernances et de management vers une vision beaucoup plus humaniste, juste, responsabilisante et grandissante, C'est pour cela que l'amalgame est plutôt chouette)

La "permaentreprise", est un concept qu'a élaboré Thomas dans l'entreprise familiale Norsys, qui avait déjà un terreau fertile, afin d'y développer ses très nombreuses idées pour que le monde de l'entreprise au global soit porteur d'un monde meilleur.

Mais qu'est ce que la permaentreprise? 

Hé bien c'est un nouveau modèle d'entreprise inspiré par la permaculture. 

C'est une entreprise qui se base sur ces 3 principes: 

- prendre soin de l'humain

- préserver la planète

- se fixer des limites et redistribuer les surplus

Ce modèle invite donc naturellement, et évidemment à repenser une gouvernance et une facon de manager. 

Vous l'entendrez Thomas est absolument passionnant, il est militant pour un monde différent, il propose de se lancer, de s'investir dans la transformation du monde pour éviter l'éco anxiété. 

Voici les références dont Thomas parle dans l'épisode: 

- 80 hommes pour changer le monde (sylvain Darnil et Mathieu Le roux) 

- Leadership sans égo (Bob Davids, Isaac Getz, Brian M. Carney) 

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/thomasbreuzard/

Et pour en connaitre plus sur l'entreprise Norsys, vous pouvez consulter le site internet: 

https://www.norsys.fr/ 

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Oé, c’est l’entreprise engagée du vin! Savez vous que la vigne représente 4% de l’agriculture et 20% des pesticides? 

C’est pour cela que Oé a décidé de s’engager pour faire changer cela! 

Ce qui m’a marqué dans cette interview de Thomas Lemasle, le cofondateur, c’est que chaque sujet traité par Oé devient de l’or! 

Une cohérence à toute épreuve! 

Ils font de leur mieux, ca je vous l’assure! 

En effet, vous l’entendrez, Thomas est un passionné, un militant de la biodiversité, mais aussi un homme de convictions et d’actions.

Après avoir commercialisé du vin bio, créé leur propre vin, ils ont remis la consigne au goût du jour. Ils se sont même lancés le défi fou de tendre vers le “zero déchet”. Vous allez découvrir cette gymnastique incroyable en étant une boîte de distribution et de production!

Comme vous le savez, le sujet de ce podcast est la gouvernance et le management, alors je vous laisse découvrir tout ce que Oé met en place en interne! (on y travaille la culture d’entreprise, management par la mission, par les valeurs. Mais aussi vie de famille, prendre soin, être soi-même, joie etc!)

La cohérence entre leur engagement pour le vivant et la façon dont on travaille chez Oé est grande! 

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Et si vous êtes intéressés par des accompagnements, ou des interventions pour vos entreprises (accompagnements sur ces sujets, coaching individuel et collectif, formations managériales, bilans de compétences, conférences, etc.) n’hésitez pas à consulter notre pagewww.lesascensions.fr

Et si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/thomaslemasle/ 

Et voici le site internet de Oé! https://oeforgood.com/

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En effet nous sommes environ 400 podcasteurs(ses) à participer à ce premier podcasthon, dont l'objectif est de mettre en lumière le monde associatif Francais. 

C'est dans ce cadre que je met aujourd'hui en lumière l'association "1% pour la planète". 

1% pôur la planète est une association créée par Yvon Chouinard, le créateur de Patagonia, qu j'ai d'abord découvert dans le livre "confessions d'un entrepreneur pas comme les autres" (je vous le recommande vivement). 

Savez vous que seulement 9% des sommes dédiées à la philanthropie s'adressent à des causes environnementales? Pourtant les problèmes environnementaux auxquels nous faisons et allons faire face sont immenses.

C'est pour cela que j'ai voulu mettre en lumière cette association puisqu'elle facilite grandement la mise en relation entre la philanthropie et la protection de la planète. 

Isabelle Susini est la Directrice de 1% pour la planète France et c'est un honneur de l'avoir recu à mon micro! J'invite toutes les entreprises qui souhaitent avoir une forte politique RSE à se pencher sur le job de cette association car vous ne le regretterez pas. 

C'est de plus un vrai gage de sérieux et d'engagement pour la planète si vous devenez adhérent. 

1200 entreprises en France ont déjà fait le pas, dont Patagonia, nature et découverte, Métamorphose podcast, Lafuma, So bio ethic, Caudalie, le museum d'histoire naturelle, makesense, ticket for change, lea nature, carte noire bio, chilowé, hotel le pélican, aircoop, etc etc! 

Je vous laisse découvrir cette superbe association et pourquoi pas prendre les renseignements pour devenir contributeur... ?

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Isabelle, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/isabellesusini1/

Et voila évidemment le lien vers le site internet de 1% pour la planète France: 

https://www.onepercentfortheplanet.fr/

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Stéphanie, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/stéphanie-demartin-8a6104a0/

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Faguo existe pour engager notre génération contre le dérèglement climatique. 

Vous allez me dire que vétements et lutte contre le dérèglement climatique ne vont pas ensemble? 

Alors je vous recommande hautement cet épisode. 

Parce que les vêtements sont beaux mais surtout pour cette mission d’entreprise incroyablement engagée. 

En effet, vous verrez rarement une entreprise prendre le parti aussi radical que de vouloir “Engager notre génération contre le dérèglement climatique.” 

Depuis 2009, Faguo ne fait pas de compromis entre sa direction artistique et sa mission. 

La marque au joli logo reconnaissable (un petit arbre) a pris le soin d’inscrire cette mission un peu partout: dans ses magasins, sur les étiquettes des vêtements etc. 

J’ai le plaisir de vous présenter Romain Teissedre, qui va nous présenter en quoi cette identité forte et cette capacité à ne pas faire de compromis va être un facteur d’engagement fort pour chaque personne qui constitue cette entreprise.

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Romain, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/romainteissedre/ 

Et le site internet de FAGUO

https://www.faguo-store.com/fr/content/category/2-notre-mission 

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Depuis 2010 déjà, ils créent des produits solides et des accessoires durables pour la maison et la salle de bain. 

Leur démarche est jusqu’au boutiste puisqu’ils souhaitent que leurs produits soient - à objectif zéro déchets - véganes - produits localement (un maximum). 

A l’inverse d’autres entreprises, ils prennent soin de ne pas créer de nouveaux besoins pour la salle de bain afin de ne pas encourager la surconsommation. 

Ils sont labellisés Bio et “slow cosmétique”. 

C’est en 2018 qu’ils ont déménagé leurs locaux de Paris vers la Drôme, afin de pouvoir créer un écolieu et diminuer leur empreinte carbone.

Un jardin en permaculture est également en préparation afin de pouvoir nourrir une cantine d’entreprise végane tous les midis! 

Les salariés sont formés à un mode de vie zéro déchet.

Je suis ravie de vous présenter Stanislas Menard, le RH, qui fait partie de l’aventure Lamazuna quasiment depuis le début. 

Il a connu le déménagement, le covid et son lot de galères, et il va nous raconter la façon dont on travaille en Drôme dans cet écolieu. 

Vous l’entendrez, Stanislas aime tester des nouvelles façons de manager, en s’inspirant d’autres boîtes avec lesquelles il participe à des cercles Opale. D’équipe sans manager à des séminaires organisés avec sollicitation d’avis et décisions par consentement, vous entendrez beaucoup de petits trucs et astuces pleins de bon sens qui nous paraissent finalement si normal dans la bouche de Stanislas!

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Stanislas, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/stanislas-menard-66b822162/ 

Et le site internet de Lamazuna

https://www.lamazuna.com/

A très bientôt pour un prochain épisode

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Très jeune, il décide de réinventer son métier en voulant sortir des sentiers battus de ce métier très standardisé. 

En effet, c'est à 28 ans qu'il crée Finacoop: un cabinet d’expertise comptable qui réinvente complètement les modèles habituels de ce type de cabinets. 

Être une SCIC (société coopérative d'intérêts collectifs) est pour Mathieu Castaings un impératif, puisqu’il a préféré faire un procès à l’ordre des experts comptables pour pouvoir obtenir ce statut. Procès gagné!

« FINACOOP souhaite démontrer que les Société Coopérative d'Intérêts Collectifs peuvent irriguer tous les domaines de la vie économique et sociale, y compris les professions réglementées telles que le secteur de la comptabilité. » (extrait des statuts)

Vous l’entendrez, Mathieu n’est pas un dirigeant habituel. C’est un homme engagé, militant, qui nous parle de croissance limitée, qui fait de la coopération une valeur phare de sa politique d’entreprise. 

En passant du “je” au “nous”, il met de côté son égo pour créer une entreprise solidaire d’utilité publique. 

J’ai adoré cette conversation simple, pleine de valeurs humaines, d’envie! Je vous laisse découvrir ce superbe épisode!

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Mathieu, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

https://www.linkedin.com/in/mathieucastaings/ 

Et le site internet de FINACOOP

https://www.finacoop.fr/

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Flexjob est un vrai laboratoire d’expérimentation d’une organisation ultra cohérente. 

En effet, ce qui est prôné pour leurs clients est mis en place dans leur organisation.

Un effort important est fait pour passer de l’implicite à l’explicite dans l’organisation, dans les relations. C’est ce qui m’a le plus fasciné. 

Flexjob, ce sont les “facilitateurs des changements organisationnels et de la construction collaborative de nouvelles façons de travailler.”

L’entreprise fonctionne en gouvernance partagée, chacun est acteur au niveau opérationnel et stratégique. Ainsi, chacun est responsable des enjeux et partagent les choix de cette aventure collective.

Je vous présente aujourd’hui Lise Marie Biez, que j’ai eu un immense plaisir d’interviewer! 

Après de très gros postes, notamment de DRH et de DG à l’international, Lise-Marie créée sa boîte d’accompagnement du management et de la transformation des organisations et elle intègre en parallèle Flexjob. 

Depuis bientôt 6 ans elle expérimente cette forme de travail hybride entre l’entrepreneuriat et salariée/actionnaire d’une autre boite! 

Elle vient ici nous parler de la gouvernance partagée de Flexjob! 

On y parlera prise de décisions partagées, actionnariat, expérimentation, cohérence

et je suis sûre que vous aimerez le ton de Lise Marie, jamais de certitudes, toujours humble et en questionnements.

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Et le site internet de Flexjob

https://flexjob.fr/

A très bientôt pour un prochain épisode

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Hé bien pour Ugitech, le rôle du management est absolument central dans une organisation. 

Connaissez vous Ugitech? 

C’est le premier employeur privé de la Savoie! Ugitech c’est aussi 1800 salariés dont 60 chercheurs, 180 000 tonnes d’aciers inoxydables produits en 2019, 610 millions de CA, Ugitech est le leader mondial de la production d’aciers longs inoxydables 

La culture d’entreprise d’Ugitech fait qu’une cellule “accompagnement managérial” a été créée. C’est Frédérique Desrosiers qui la dirige et vous le verrez, c'est particulièrement intéressant! L’objectif de cette cellule est de gagner en profondeur dans l’action managériale pour rendre ce rôle créateur de richesse et de bien-être

Finalement Ugitech , à l’inverse des discours actuels, à RÉAFFIRMé le rôle prépondérant du management. Ils placent le management comme central et comme un vecteur de grandissement, d’apprentissages, quand il est bien fait! 

Je vous recommande tellement d'écouter Frédérique, elle est passionnée, spontanée, elle n’hésite pas à affirmer ses convictions même si elles vont à l’encontre de la “tendance”. De plus vous découvrirez un fonctionnement qui se joue dans une grande entreprise, industrielle qui plus est, et ancienne! 

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Frédérique, vous pouvez découvrir sa page linkedin 

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Et le site internet de Ugitechhttps://www.ugitech.com/career/nos-valeurs 

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Frédéric et son frère Julien sont entrepreneurs par atavisme, et en reprenant l'entreprise familiale en 2008, ils décident de réinventer le management de LIPPI et sont donc des pionniers en France de l'entreprise libérée. Vous le verrez, le discours est donc un peu différent de ce que nous entendons actuellement. Il est plein de recul et d'apprentissages, sur fond de "patience". 

Et je ne résiste pas à l'envie de le citer: 

"Dans le monde professionnel, on ne déplace les montagnes qu’en regardant ses collaborateurs avec les yeux de la confiance. En entreprise, nous sommes tous habitués à devoir prendre des décisions(...) Mais au préalable, ne pas convoquer la confiance en entreprise est un drame. Il n’y a aucun progrès, aucun espoir d’autonomie dans l’injonction. Un collaborateur peut se tromper. La confiance doit être à la fois inconditionnelle et contextuelle"

Aujourd’hui, grâce à un mode de management original, les équipes Lippi peuvent fonctionner en structures mobiles se constituant de manière temporaire en fonction des projets que chacun peut initier, voire être amené à piloter.

Cette agilité, autorisée par un organigramme interne relativement plat, permet d’analyser et de résoudre les problèmes de façon quasi spontanée, et donc des prises de décisions plus rapides.

Ce mouvement perpétuel pour les collaborateurs, tant dans la génération d’idées que dans leur concrétisation, a conduit à la création de produits et services nouveaux chez Lippi.

Je vous souhaite une bonne écoute ! Et n'hésitez pas à partager l'épisode, le noter, le faire vivre! 

Si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne

en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales alors n’hésitez pas à suivre notre chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître! 

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Et pour en connaitre plus sur l'entreprise LIPPI, vous pouvez consulter le site internet: 

https://www.lippi.fr/ 

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L’AVERTI servira à explorer un sujet particulier autour de l’humain en entreprise!

Ma première avertie est Julie Jeannotte!

Julie, avant d’être une experte de la “science de l’engagement” est une belle personne, une québécoise, une maman, une curieuse, une optimiste, une pétillante… Et je suis sûre que vous allez “tomber en amour” pour elle!

Julie ne vous parlera pas d’engagement par le biais du salaire, ni d’environnement de travail, ni d’avantages… Mais plutôt de la personne que vous êtes et que vous devenez dans ce job là…

Dans cet épisode, nous parlons d’ETRE plutôt que d’AVOIR. Et c’est tout l’objet de mon podcast, alors je suis particulièrement en joie de vous présenter cet épisode.

Je vous promets une sacrée dose de bonne humeur, de “good vibes” comme elle dit, mais aussi beaucoup d’explications de son point de vue sur la reconnaissance, le feedback, la grande démission, comment nourrir la croissance personnelle, le feu intérieur de chacun… 

Je vous souhaite autant de plaisir que moi dans cet épisode.

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👉font différemment, 

👉ont un impact positif sur le monde, 

👉qui font les choses bien sans se prendre au sérieux, 

alors vous ne pouvez pas passer à côté d’AIR Coop, LA coopérative d’entrepreneurs du changement. 

AIR coop incarne, expérimente et essaime des modèles d’organisations à Haute valeur sociétale afin d’apporter leur pierre à une société épanouie prenant soin des équilibres du vivant. Pour cela, ils accompagnent les entreprises et autres organisations vers des modèles à impact positif. 

Afin de montrer l’exemple et d’aller vraiment au bout de leurs convictions, ils sont certifiés Bcorp (benefit corporation), une certification exigeante, où ils ont obtenu la meilleure note au classement Français. 

Leur modèle interne est original puisque c’est un collectif d’entrepreneurs organisé en scoop CAE, qui concourent tous derrière le nom AIR coop. 

J’ai le plaisir et l’honneur de vous présenter Thibault Liebenguth qui fait partie de l’aventure AIR coop depuis ses débuts, il a été acteur du passage en Scoop et il nous parlera de leur fonctionnement interne. Notamment des grandes victoires, mais aussi des étapes qu’ils ont encore à gravir.

Thibault est un aventurier, il est passionné par la nature et les sports outdoor. La protection de l’environnement et de son écosystème sont devenus une priorité dans sa vie. C’est pourquoi il a fait de son travail une passion, ou l’inverse. 

Vous l’entendrez, c’est un homme de conviction et de valeurs. Cet épisode est un épisode engagé pour une société différente et j’espère que vous aimerez cette discussion autant que moi! 

De par sa volonté de s'engager pour un monde différent, et parce que le podcast est créé sous le statut d'une entreprise à mission, nous reverserons 10 euros à chaque 1000 écoutes à Time For The Planet. (système d'actionnariat qui rapporte seulement à la planète, dont la vocation est de détecter et déployer des innovations pour lutter contre les gazs à effet de serre).

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Et si vous souhaitez en savoir plus sur Thibault, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/thibault-liebenguth-a6746444/ 

Et le site internet de AIR coop

https://www.air.coop/

A très bientôt pour un prochain épisode

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Leur raison d’être est d’agir avec et au sein des organisations en transformation. Ils sont convaincus qu’elles ont un impact et doivent contribuer à un monde inclusif et respectueux de l’environnement en interdépendance avec leur écosystème.

Je suis très fière de recevoir Yaël Guillon (cofondateur) comme premier invité de ce podcast. 

Pour Yaël, l’entreprise est un formidable vecteur de transformation de la société. Il fait partie de ces passionnés de la transformation, il y croit, il s’y attelle, il en parle! 

Dans cette interview, vous entendrez la foi qui l'anime sur ces sujets, il a une vision sociétale, politique, engagée, philosophique de la transformation qu’il initie dans sa boite mais aussi chez ses clients.

Dans ce podcast, nous nous intéresserons en particulier à leur propre fonctionnement en interne. Nous parlerons de tout leur système de reconnaissance. Comment s’épanouit-on chez Imfusio? Comment les collaborateurs/actionnaires se sentent libres? Responsables? Fiers?

Cette discussion est passionnante, je ne peux que vous recommander ce magnifique épisode!

Je remercie très chaleureusement Yaël, Audrey et Nathalie pour la confiance qu’ils m’ont toujours accordée, de nouveau renouvelée avec l’enthousiasme apporté à ce nouveau projet! Merci!

De par sa volonté de s'engager pour un monde différent, et parce que le podcast est créé sous le statut d'une entreprise à mission, nous reverserons 10 euros à chaque 1000 écoutes à Time For The Planet. (système d'actionnariat qui rapporte seulement à la planète, dont la vocation est de détecter et déployer des innovations pour lutter contre les gazs à effet de serre).

Si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne

en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des gouvernances, des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales alors n’hésitez pas à suivre notre chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître! 

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Si vous souhaitez en savoir plus sur Yael, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/imfusioyg/

Et le site internet d’imfusio

https://imfusio.com/fr

A très bientôt pour un prochain épisode

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Cécile Chapron met en lumière des entreprises qui ont transformé leurs modes de gouvernance, pour rendre les collaborateurs actifs, libres, responsables.

Avec la recherche massive de sens au travail, le télétravail, l'hégémonie de l'équilibre vie pro/perso, la médiatisation de la semaine de 4 jours, la grande démission etc... plus que jamais l'Humain dans le monde du travail est à réinventer. 

La transparence, l'humilité, la fin des guerres d'égo, le bon sens, la simplicité des relations, des procédures et des hiérarchies, seront de rigueur dans ce podcast afin de faire valoir et de soutenir le bouleversement  relationnelles ancestrales et créer un monde du travail innovant et moderne, beaucoup plus représentatif de nos modes de fonctionnements quotidiens...

Nous partirons à la rencontre de personnes qui testent, qui changent, qui croient en l'Humain, qui font bouger les lignes. Des entreprises "régénératives", "sobre", des "perma-entreprises", "libérées", des "gouvernances partagées", des questionnements hiérarchiques, d'égo, de rapport à l'argent et encore d'autres choses. 

Ceci pour comprendre leur recette, pour trouver des idées, pour s'inspirer et surtout pour passer à l'action!

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