Au programme du talk-show

• Quand la trésorerie ne passe plus, quelles décisions prendre en premier ?

• Comment restructurer une entreprise de 750 personnes sans détruire l’âme d’une entreprise familiale de plus de 65 ans ?

• Comment redonner de la perspective et convaincre toutes les parties prenantes, à commencer par le tribunal de commerce ?

• Comment gérer la crise et savoir s’appuyer sur les bonnes personnes ? 

• Quels ont été les leviers décisifs du rebond industriel ?

• Quel rôle concret a joué le management de transition dans cette sortie de crise ?

• Échanges et questions avec les intervenants

Au micro :

• David SOULARD

  • Directeur Général | Groupe GAUTIER

• François-Frédéric BREUX

  • Secrétaire Général | Groupe GAUTIER

• Sébastien THOUVENIN

  • Co-fondateur de Parteam

• Pierre BODINEAU

  • Co-fondateur Parteam

• Vincent DIDENOT

  • CMO Temps partagé pour Parteam

A ne pas manquez si vous êtes :

✅  Dirigeants et membres de CoDir (ETI, PME)

Quand tout s’accélère, que les chiffres virent au rouge – comment un DG tient le cap ? David Soulard raconte les arbitrages les plus difficiles, les doutes, et comment il a reconstruit sa gouvernance avec son Secrétaire Général.

✅  DAF et Directeurs Financiers

Trésorerie sous tension, coûts énergétiques multipliés par trois, passif qui s’alourdit – à quel moment actionne-t-on les bons leviers ? Comment Gautier a revu son pilotage financier pour prendre les bonnes décisions avant que la situation devienne irréversible.

✅  DSI et Directeurs des Systèmes d’Information

Se doter d’un outil industriel 4.0 cela passe aussi (et surtout) par un Système d’Information performant. Et les reporting pour nourrir les décisions ? Le digital a aussi contribué au sauvetage…

✅  DRH et Directeurs des Ressources Humaines

Passer de 750 à 500 collaborateurs tout en préservant l’âme d’une entreprise familiale de 65 ans — c’est peut-être le défi le plus humain de cette crise. Comment Gautier a géré cette restructuration, maintenu l’engagement des équipes restantes et préparé le rebond.

✅  Managers de transition — DSI, DRH, DAF, DG

C’est l’essence même du management de transition : apporter son expertise pour faire sortir les entreprises des situations critiques. C’est un des leviers activés par la direction de Gautier. Ils parleront de leur expérience sur les missions confiées à des managers de transition.

Le Talk-show du CoDir est un podcast conçu, produit et animé par Parteam - spécialiste du management externalisé.
Retrouvez l'intégralité des épisodes en vidéo sur notre site web : https://www.parteam.fr/evenements/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2025, la croissance organique est au point mort. Moins de 1% de progression du marché.
👉 Et si votre prochain levier de développement était l’acquisition d’une autre entreprise ?

Au programme du talk-show

• Pourquoi racheter une entreprise  ? les stratégies autour de l’acquisition : contrôle d’un portefeuille client, technologie, extension d’offres, implantation à l’étranger, … Mettez au clair la finalité !

• Comment préparer une acquisition ? les bonnes pratiques, les pièges, les points de risques, Green / Orange / Red Flag

• Les 100 premiers jours ! les toutes premières actions à réaliser suite à un rachat, avec un zoom sur l’IT, les RH et les finances

• Réinventer votre CoDir : nouvelle géométrie = nouvelle gouvernance => quels ajustements au CoDir ?

Ne manquez pas cet épisode si vous êtes...

✅  Dirigeants et membres de CoDir (ETI, PME)

Votre marché stagne. La croissance externe est peut-être votre meilleur levier. Mais comment identifier la bonne cible ? Comment sécuriser l’opération ? Et surtout, comment faire en sorte que 1+1 fasse vraiment 3 ?

✅  DAF et Directeurs Financiers

Du montage financier aux garanties d’actif et de passif : vous êtes en première ligne. Comment sécuriser l’opération et anticiper les ajustements de trésorerie post-closing ?

✅  DSI et Directeurs des Systèmes d’Information

Deux SI à fusionner, deux cultures techniques à aligner. La fusion des systèmes est souvent le chantier le plus sous-estimé d’une acquisition. Comment cadrer les 100 premiers jours côté IT ?

✅  DRH et Directeurs des Ressources Humaines

Deux cultures d’entreprise, des équipes qui s’observent… La réussite humaine de l’intégration conditionne tout le reste. Quelles sont les actions prioritaires ? Quelles erreurs éviter absolument ?

Intervenants du CoDir

• Boris POUDÉROUS - DSI de Transition - membre du réseau Parteam

• Jennifer WILLIAMSON - RH de Transition - membre du réseau Parteam

• Matthieu MAQUET - Partner | M&A - Forvis Mazars

• Pierre BODINEAU - Spécialiste Finances - Co-fondateur Parteam

• Vincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam

Cinq raisons d'écouter au Talk-show

(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)

1. Panorama complet et concret du processus d’acquisition, de la stratégie à l’intégration

2. Retours d’expérience terrain d’un expert M&A, d’un DSI et d’une DRH ayant vécu de vraies acquisitions

3. Grilles de lecture actionnables pour évaluer votre maturité et structurer votre démarche

4. Réponses à vos questions en direct avec les intervenants

5. Plan d’action pour franchir chaque étape sans improviser

Partenaire de l'événement

Ce nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec Forvis Mazars Group

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La directive européenne sur la transparence des rémunérations devait rentrer en vigueur le 7 juin 2026. (après l'émission, la date est repoussée)

Les entreprises n’auront pas d’autre choix que :

• afficher les fourchettes salariales

• justifier les écarts de rémunération

• répondre aux demandes d’information des collaborateurs

• compléter leur reporting

Êtes-vous prêts ?

Au programme du talk-show

• Rappel du cadre réglementaire : obligations, calendrier, sanctions

• Entre fausse croyance et réalités, nous faisons le point sur ce sujet sensible

• Inventaire des impacts opérationnels : coûts, organisation, management

• Vision stratégique pour le CoDir : faire de la transparence un levier de performance

Ne manquez pas ce nouvel épisode si vous êtes...

✅ Dirigeants et membres de Comité de Direction (ETI, PME)
C’est une nouvelle donne dans votre stratégie d’entreprise. Votre politique salariale est-elle toujours viable ? Comment faire de la transparence une valeur au service de l’attractivité de votre entreprise ? 

✅ DRH et Directeurs des Rémunérations
Ce qui était souvent secret (pour ne pas dire tabou) va être connu et su de tous… Et cela va également impacter vos recrutements. Fini les annonces « salaire selon le profil ». Et le gros challenge s’annonce surtout du côté des managers. Comment allez-vous les préparer à cette nouvelle donne ? La communication s’annonce déterminante….

✅ DAF concernés par les impacts budgétaires
Si toutes les rémunérations sont déjà harmonisées… Pas de sujet. Mais n’y-a-t-il pas des revalorisations à anticiper sur votre masse salariale ?

✅ Managers
Comment allez vous aborder votre management quand tout le monde aura une idée précise des rémunérations en vigueur à profil équivalent ? Avez-vous anticipé comment vos équipes aborderont leur entretien annuel avec la possibilité d’exiger le montant des salaires pratiqués dans l’entreprise sur des postes similaires ? Quelles vont être les conséquences sur les relations de travail ? Une vague de démotivation à anticiper ? Un argumentaire solide à prévoir.

Intervenants du CoDir

• Emilie Bordier-Bejenari - Spécialiste rémunération - membre du réseau Parteam

• Marie FRANÇOIS - DRH de Transition, membre du réseau Parteam

• Natacha JIROU-NAJOU - DRH de Transition, membre du réseau Parteam

• Elodie BRANOWSKI - Manager Conseil RH - Baker Tilly

• Vincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam - Animateur de l'émission

Faites de la transparence une force pour votre entreprise.

Partenaire de l'événement

Ce nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec Baker Tilly Entreprise de conseil, d’audit, d’expertise comptable et sociale

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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• Êtes-vous certain de n’avoir rien oublié pour votre feuille de route 2026 ?

• Un nouvel épisode pour prendre de la hauteur sur 2026 !

Au programme du talk-show

• Stratégie : comment composer avec toutes les incertitudes ? Les lignes de force ? Les points clés pour assurer la pérennité ? Et si quand ça va globalement mal ça amenait aussi des opportunités ?

• DSI : IA, cyber sécurité, IoT, on prend les mêmes thèmes et on va plus vite et plus fort ?

• DRH : au-delà de la nouvelle donne sur la transparence rémunération, qu’est-ce qui sera en tête de liste des RH ?

• DAF : bien sûr la facturation électronique, mais aussi une planification financière avec des hypothèses pleine d’incertitudes

• Mais aussi des conseils pratiques pour bien poser et organiser vos réflexions.

Intervenants du CoDir

• Pierre BODINEAU - Dirigeant & co-fondateur de Parteam

• Marie FRANÇOIS - DRH de Transition, membre du réseau Parteam

• Philippe LEBAS - Président du Cabinet en Stratégie ACTYVEA

• Sébastien THOUVENIN - Dirigeant & co-fondateur de Parteam

• Vincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam

Cinq raisons d'écouter le Talk-show

(ou partager l'épisode avec votre réseau professionnel)

1. Un tour d’horizon des thématiques clés pour lesquelles les entreprises seront attendues

2. Des outils pratiques pour poser et affiner vos plans d’actions

3. Un mélange de hauteur de vue (stratégique) et d’opérationnel pour faire de 2026 une année d’avancée

4. Une occasion unique de confronter votre vision des priorités avec celles des intervenants

5. A l’issue de ce CoDir, repartez avec des priorités ajustées et une feuille de route actualisée pour 2026

Partenaire de l'événement

Ce nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec le cabinet de conseil en stratégie ACTYVEA

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un épisode à la saveur particulière ! Le Talk-show du CoDir interroge l’instance qui a inspiré son nom : le Comité de Direction !

Comment constituer un CoDir idéal ?
Radiographie de cette instance de gouvernance.
De son casting à ses règles de fonctionnement…
De ses missions à son alignement avec la réalité de l’entreprise…
Une table ronde pour que vos CoDir ne tournent plus en rond !

Au programme du talk-show

• Que faut-il attendre de cette instance de gouvernance ? Comment s’articule-t-il avec les autres rendez-vous (Comex, assemblée générale, conseil de surveillance, …)

• Quel est le portrait robot d’un comité de direction idéal ?

• Qui doit siéger au comité de direction ? Comment faire monter en puissance les membres ?

• Questions pratiques : définition de l’ordre du jour, fréquence, préparation, valorisation, règles de fonctionnement, charte de membre, ….

Intervenants du CoDir sur... le CoDir

• Pierre BODINEAU - Dirigeant & co-fondateur de Parteam

• Elisabeth JASPART - DRH de Transition, membre du réseau Parteam

• Clément DUPORT - Président du cabinet ANIMA NEO

• Sébastien CAMBOUR - DG de Transition, membre du réseau Parteam

• Vincent DIDENOT – CMO Temps partagé pour Parteam - Animateur

Cinq raisons d'écouter ce Talk-show

(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)

1. Votre CoDir fait l’unanimité contre lui : trop long, sans décision, sans ambition, sans règles, …

2. Votre entreprise change ou un membre clé part et cela vous impose de revoir votre gouvernance. 

3. Comparez et étalonnez votre CoDir avec les retours d’expériences des intervenants 

4. Identifiez tous les points clés d’un Comité de Direction efficace et efficient

5. Repartez avec des idées concrètes pour vous rapprocher d’un CoDir idéal

A l’issue de ce CoDir, transformez votre propre CoDir !

Partenaire de l'événement

Ce nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec le cabinet de conseil en changement ANIMA NEO

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le temps d’un Talk-show du CoDir, on fait le point sur l’arrivée de l’Intelligence Artificielle dans les Directions des Ressources Humaines.
Comment transformer cette révolution technologique en levier de performance RH ?

Au programme du talk-show

• Quelles sont les pratiques « augmentées » pour les DRH ?

• Les perspectives les plus enthousiasmantes ?

• Quelles sont les limites juridiques, les pratiques éthiques et les précautions dans les usages ?

• Quels sont les réflexes et bonnes pratiques pour adopter l’IA dans vos DRH ?

Intervenants du CoDir sur l'IA appliquée aux RH

• Sébastien THOUVENIN - Dirigeant & co-fondateur de Parteam

• Virginie SIMON - DRH, membre du réseau Parteam

• France CHARRUYER - Avocate fondatrice du cabinet ALTIJ

• Mathieu WILLEMS - DSI, membre du réseau Parteam

• Vincent DIDENOT - CMO à temps partagé pour Parteam - Animateur

Cinq raisons d'écouter le Talk-show

(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)

1. Comprendre l’IA pour le RH sans le jargon technique

2. Identifier les process où l’IA change radicalement la donne

3. Bénéficier de retours d’expérience techniques, juridiques et métiers

4. Comprendre les enjeux juridiques et éthiques. Ce que la loi vous impose déjà…

5. Repartir avec des clés concrètes pour mener un projet IA dans votre organisation

A l’issue de ce CoDir, prenez des décisions éclairées sur les modalités de l’utilisation de l’IA pour la gestion de vos Ressources Humaines !

Partenaire de l'événement

Ce nouvel épisode du Talk-show est en partenariat avec le cabinet ALTIJ – Avocats experts en droit du numérique, droit des affaires, droit de la propriété intellectuelle, fiscal, civil, pénal

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Panorama des alternatives au recrutement traditionnel

Faites le point sur les solutions qui existent pour renforcer vos équipes managériales sans passer par un CDI : management de transition, temps partagé, conseil opérationnel, mentoring… Quels usages ? Pour quels objectifs ?

Coût, délai, impact : le match recrutement vs. alternatives

Recruter prend du temps, coûte cher, et n’offre pas toujours la réactivité espérée. À l’inverse, les solutions externalisées ou hybrides peuvent répondre vite, mais à quel prix réel ? On fait les comptes.

Intégrer un manager externe dans votre organisation

Comment assurer une montée en puissance rapide ? Quelle posture adopter côté Comex et DRH pour réussir cette greffe managériale sans perte d’efficacité ni de cohésion ?

Comment manager un manager externe ? Objectifs, reporting, implication collective, confidentialité, positionnement… Quels leviers activer pour tirer le meilleur parti d’un manager qui n’est pas « en CDI », mais tout aussi engagé ?

Des cas concrets pour décider avec l’expérience des autres

Vous découvrirez les coulisses de choix managériaux faits par des directions générales dans des contextes variés : transformation, crise, croissance rapide, remplacement imprévu, projets critiques.

Intervenants du CoDir sur les alternatives au recrutement

• Henri CHASSAGNEUX - DSI Externalisé | Membre du réseau Parteam

• Joëlle LAUGIER - DRH externalisée | Membre du réseau Parteam

• David LEMOINE - Consultant Relation Entreprise | APEC

• Sébastien THOUVENIN- Dirigeant & co-fondateur de Parteam

• Vincent DIDENOT - CMO à temps partagé Parteam - Animateur

Evénement organisé en partenariat avec l’APEC

5 bonnes raisons de suivre ce Talk-show

1. Explorer des options concrètes pour agir vite sans recruter

Gagnez en agilité face aux urgences managériales sans subir les délais d’un recrutement classique.

1. Comparer objectivement les coûts et les bénéfices

Faites des choix éclairés grâce à une analyse fine des modèles alternatifs vs. embauche.

1. Bénéficier de retours d’expérience de pairs

Écoutez des décideurs qui ont testé ces solutions et en tirent des leçons actionnables.

1. Apprendre à piloter un manager… qui n’est pas salarié

Découvrez les clés pour cadrer, aligner et faire performer un manager externalisé au service de vos enjeux.

1. Dépasser les idées reçues sur le management externalisé

   Le CDI n’est pas l’unique voie : ce talk-show vous aide à changer de regard et à élargir vos réflexes RH.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-elle concilier performance, exigence réglementaire et engagement sincère ?

Au programme du talk-show consacré à la RSE

Quelles obligations liées à la RSE pour les entreprises aujourd’hui (et demain) ?

• Quels sont les textes à connaître ? Qui est concerné ?

• Comment se conformer aux obligations ?

• Quelles fonctions sont mobilisées et à quel niveau de responsabilité ?

Quels bénéfices concrets tirer de la RSE ?

• Des exemples de retombées concrètes sur l’image de marque, le carnet de commande, le recrutement ?

• Comment articuler engagements RSE et performance financière ?

• Quels indicateurs pour piloter une stratégie RSE rentable et crédible ?

Gouvernance, pilotage, mobilisation : comment ne pas laisse la RSE au stade du discours ?

• Comment aligner son CoDir sur le sujet ?

• Quelles sont les conditions de réussite pour embarquer les équipes ?

• Comment éviter l’effet « vitrine » ou « plan RSE » déconnecté des opérations ?

Intervenants du CoDir sur les enjeux de la RSE

• Isabelle CORE VILAYPHONH - Manager de transition pour la finance et la RSE Membre du réseau Parteam

• Céline NEDONCELLE - Conseil en Stratégie RSE Membre du réseau Parteam

• Charlotte ALIX - Consultante et auditrice senior RSE Cabinet Becouze

• Pierre BODINEAU - Dirigeant & co-fondateur de Parteam

• Vincent DIDENOT - CMO à temps partagé Parteam - Animateur

Evénement organisé en partenariat avec la société d’audit, d’expertise et de conseil Becouze

Cinq raisons de (re) voir le Talk-show

1. Faire le point sur vos obligations… sans y laisser votre énergie

Comprenez ce que la réglementation impose vraiment (CSRD, taxonomie, etc.), ce qui est anticipable, et comment ne pas transformer la RSE en tunnel d’audit permanent.

2. Identifier les vraies opportunités de performance

Réduction des coûts, attractivité RH, accès à certains marchés : vous découvrirez comment d’autres entreprises ont converti leurs engagements en avantages concrets.

3. Bénéficier d’un échange croisé entre DG, DAF, DRH

La RSE n’appartient à aucun silo. Ce Talk-show met en débat des visions complémentaires .

4. Sortir du discours et entrer dans l’action

Indicateurs, gouvernance, mobilisation : repartez avec des leviers pratiques pour activer une démarche RSE utile, crédible et alignée avec vos objectifs d’entreprise.

5. Eclairer vos choix en matière de RSE

Vous n’avez pas besoin de devenir un expert ESG. Mais vous ne pouvez plus rester à l’écart. Ce webinar vous aidera à poser les bonnes questions… au bon moment.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Macro Excel écrite par prompt, analyse prédictive, identification de pattern, traque d’anomalie d’écriture, aide à la planification, simulation budgétaire, …

Le champ des possibles ne semble limité que par l’imagination !

Et cela va de pair avec des nombreuses interrogations : protection des données, utilisation responsable, impact sur l’emploi, nouvelle menace, effet de mode ou réelle révolution ?

Au programme du talk-show

• Ce que les DAF font déjà avec l’IA (et ce qui fonctionne vraiment)

• Gouvernance, confidentialité, biais : les bons réflexes à adopter

• Conduite du changement & impact RH : comment accompagner sans inquiéter

• Les nouvelles menaces qui accompagnent ce nouveau « champ des possibles »

• Les clés pour mener un projet IA utile, éthique et durable

Intervenants du CoDir sur l'IA appliquée à la DAF

• Pierre BODINEAU - Dirigeant & co-fondateur de Parteam

• Laura MERLET - Consultante Data Science & IA Entreprise Cross Data

• Fabrice FAUCON - CFO, membre du réseau Parteam

• Erwan DESCHAMPS - CTO, membre du réseau Parteam

• Vincent DIDENOT - Animation des débats

Cinq raisons de (re) voir le Talk-show

(ou partager l’événement avec votre réseau professionnel)

1. Découvrir ce que l’IA change vraiment dans les fonctions finances

2. Faire le tri entre les outils utiles et les effets de mode

3. Poser un cadre de gouvernance solide dès le départ

4. Repartir avec des clés concrètes pour mener un projet IA dans votre organisation (technologie, impact RH, conduite du changement, …)

5. Posez directement vos questions à nos intervenants

A l’issue de ce CoDir, prenez une décision éclairée sur les modalités de l’utilisation de l’IA pour les sujets financiers et administratif.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comprendre les procédures collectives et leurs implications ?

• Différences entre sauvegarde, redressement et liquidation judiciaire

• Rôle des parties prenantes : tribunaux, organes de la procédure, créanciers, dirigeants

Comment gérer l’impact d’une procédure collective ?

• Conséquences sociales d’une procédure collective

• Communication interne et externe en période de crise

• Règles de gouvernance et responsabilités du dirigeant

Comment réagir face à la défaillance d’un fournisseur, d’un client ?

• Impacts contractuel, sécurisation des approvisionnements et prestations de services

• Protection contre les impayés, démarches de recouvrement : solutions amiables et judiciaires

Comment éviter les risques d’une défaillance ?

• Anticipation des risques : signaux d’alerte et surveillance financière

• Leviers à activer avant les procédures collectives

Les défaillances d’entreprise sont-elles des opportunités d’acquisition ?

Vos questions – en direct – à nos membres du CoDir

Intervenants

• Isabelle LE CLEZIO – DAF à temps partagé – Membre Réseau Parteam – expérience en contexte de procédure collective

• Léa BOURREL – Avocate du Cabinet Cornet Vincent Ségurel – Spécialiste en droit des Procédures collectives et Entreprises en difficulté 

• Sébastien THOUVENIN – co-fondateur et dirigeant de Parteam, membre de la commission finances Medef 31 et spécialiste IT

• Antoine LAVOREL – Directeur des Ressources Humaines – Membre Réseau Parteam – Intervenant et enseignant sur les sujets de restructuration 

• Vincent DIDENOT – Directeur Marketing – Animation des débats

Cinq raisons de participer à ce CoDir

À l’issue de ce webinaire, vous saurez

1. Un décryptage clair et accessible des procédures collectives

2. Des conseils pratiques pour minimiser l’impact d’une défaillance

3. Des retours d’expérience concrets d’experts et de dirigeants

4. Assistez à des échanges directs nourris par l’expérience des intervenants – différents éclairages pour partager un maximum d’info en un minimum de temps.

5. 60 minutes pour que les difficultés financières n’impactent pas de manière irréversible votre activité.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec l’incertain qui devient quotidien, les entreprises sont sommées de réinterroger leur fonctionnement. Fini le temps où l’on pouvait tout planifier et faire de l’anticipation des risques… L’aléas surviendra là où l’on ne l’attend pas ! Et ce risque sera absent des post-it de votre brainstorming.

Chaque mois, nous convoquons un Comité de Direction en format talk-show pour décrypter un thème d’actualité.
Et vous êtes les invités de ce CoDir où quatre directeurs débattent d’une thématique clé : après le budget et la valorisation, la résilience est à l’ordre du jour.

Se développer en période d'incertitudes

Que faire quand les journaux annoncent en continu tempête destructrice, fermeture d’usine, incertitude fiscale, accord commercial source de discorde ou encore instabilité et affrontement sur des zones stratégiques ?

Attendre la prochaine déferlante et retenir son souffle ? Travailler son apnée ? Ou bien grimper sur une planche et surfer la vague ?

Les 5 dernières années ont imposé aux entreprises la résilience. Mais est-ce suffisant ? Ou bien faut-il se re-construire sur un modèle anti-fragile ?

En toute circonstance, il y a toujours des gagnants… Les chanceux et ceux qui se sont préparés à saisir toute opportunité.

Quand la pluie se met subitement à tomber en plein été, le vendeur de crème solaire pleure, celui de parapluie sourit… Et le vendeur d’ombrelles « waterproof » rafle la mise !

Comment devenir ces entreprises gagnantes ?

On y parle de résilience, de robustesse, de gestion de crise, … Tout cela éclairé par les différentes expertises de nos membres du CoDir.

A l'ordre du jour du Talk-Show du CoDir

• Comment identifier ses points de fragilité ?

• Quels sont les différents niveaux de résilience ? Comment les travailler ?

• Comment passer d’une culture du risque négative à une gestion des risques positive ?

• Quel rôle pour les fonctions support dans la construction d’un modèle résilient ?

• Comment passer à un modèle anti-fragile ?

• Vos questions au « CoDir »

• 
  

Les membres de ce CoDir "en ligne"

• Pierre BODINEAU – apporte son expertise de DAF et de dirigeant

• Fabienne BAROUILLET- DAF de Transition spécialisée dans les contextes de transformation et les situations de crise

• Stéphane SCHULTZ – Fondateur de l’agence d’innovation 15 Marches

• Thierry CHAUVET – DSI de transition

• Vincent DIDENOT – animation des débats

Cinq raisons de suivre ce CoDir

1. Assistez à des échanges directs nourris par l’expérience des intervenants – différents éclairages pour partager un maximum d’info en un minimum de temps.

2. La résilience n’est plus une option en 2025. Alors autant débuter l’année avec des pistes de réflexion pour votre entreprise

3. C’est un format interactif – Une large place sera accordée à vos questions. Une chance unique de bénéficier de l’expertise de nos membres de Comité de Direction

4. Identifiez les première actions à mettre en œuvre. Une occasion de nourrir et d’affiner vos premières décisions pour 2025

5. 60 minutes pour transformer l’incertitude en source de motivation.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chiffre d’affaires, bénéfice, actif, portefeuille clients, revenu récurrent, …
Tout cela donne quelle valeur à une entreprise ?

👉 Si vous rachetez une entreprise, qu’est-ce qui fait sa véritable valeur ? Qu’est-ce qui va diminuer son coût ? <spoiler> regarder du côté de l’IT</sploiler>

👉 Si vous êtes vendeur, combien vaut réellement votre entreprise ?

👉 Si vous souhaitez ouvrir votre capital, à combien valoriser vous les actions ?

👉 Si vous êtes dans une fonction support, comment contribuer (et augmenter) la valeur de l’entreprise (et votre propre valeur de manager) ?

A l'ordre du jour du Talk-Show du CoDir

• Quand faut-il se poser la question de la valeur de son entreprise ?

• Comment déterminer sa valeur ? Comment l’augmenter ?

• Comment impliquer son comité de direction ?

• Quel rôle pour les fonctions support pour sécuriser et mieux augmenter la valeur d’une entreprise ?

• Les pièges à éviter lorsque que vous êtes acheteur (ou vendeur) d’une entreprise !

• Vos questions au « CoDir »

Les membres de ce CoDir "en ligne"

• Sébastien THOUVENIN – apporte son expertise de DSI et de dirigeant

• Stéphane TREZON – éclaire les échanges de son expertise de DAF

• Alain GAUDEFROY – DSI de transition – Spécialiste de l’IT et sa valorisation

• Maël GLEVAREC – Co-Fondateur Adéo Conseil – Spécialiste en conseils financiers pour les dirigeants

• Vincent DIDENOT – animation des débats

Cinq raisons de suivre ce CoDir

1. Assistez à des échanges sincères et sans langue de bois – Pas de jeu de pouvoir, un unique objectif : partager un maximum d’info en un minimum de temps.

2. L’argent ne sera pas un tabou. Nous parlerons ouvertement d’un sujet parfois délicat à aborder dans un CoDir

3. C’est un format interactif – Une large place sera accordée à vos questions. Une chance unique de bénéficier de l’expertise de nos membres de Comité de Direction

4. Sécuriser votre projet de vente ou d’acquisition. Si vous n’avez pas encore signé le chèque ou encaissé celui de la vente, il est encore temps de sécuriser le projet

5. 60 minutes avant d’investir (ou céder) en toute confiance… La moindre source de sérénité quand il s’agit de tel projet n’a pas de prix.

Pour accéder à la version vidéo de l'épisode :
https://www.parteam.fr/evenement/talkshow-codir-ep02-valorisation-entreprise/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les premières itérations pour préparer votre nouveau budget sont déjà réalisées ?

👉 Trouvez des idées pour peaufiner et finaliser votre feuille de route financière.

👉 Interrogez nos managers pour bénéficier de leur éclairage.

Quelque soit l'avancée de votre process, venez découvrir les recettes de nos directeurs…

A l'ordre du jour du Talk-Show du CoDir

• Le budget : les ingrédients indispensables, les erreurs fatales

• Les clés d’un budget pour faire rêver votre DAF

• La composante RH d’un budget

• Le volet IT du budget

• Côté outil : Excel, c’est la base, mais on peut aller beaucoup plus loin

• Vos questions au “CoDir”
  

Les membres de ce CoDir "en ligne"

• Sébastien THOUVENIN – apporte son expertise de DSI et de dirigeant

• Pierre BODINEAU – éclaire les échanges de ses compétence de DAF et de dirigeant

• Marie FRANCOIS – double spécialiste RH et finances et intervenante auprès de Comité de Direction

• Adrien COUSSA – expert en pilotage IT – Co-fondateur d’Abraxio

• Vincent DIDENOT – animation des débats

Cinq raisons de suivre ce CoDir

1. Assistez à des échanges sincères et sans langue de bois – Pas de jeu de pouvoir, un unique objectif : tracer une feuille de route financière claire

2. Découvrez des astuces pour vendre votre budget à votre DAF et à votre DG

3. C’est un format interactif – Une large place sera accordée à vos questions. Une chance unique de bénéficier de l’expertise de nos membres de Comité de Direction

4. Peaufinez vos budgets avec les lignes budgétaires auxquelles on ne pense pas toujours et qui feront toute la différence entre un budget approximatif et une feuille de route financière claire et efficace

5. 60 minutes pour 365 jours de pilotage financier efficace… C’est un Retour sur Investissement qui ferait rêver n’importe quel DAF…

Pour accéder à la version vidéo - https://www.parteam.fr/evenement/talkshow-codir-ep01-budget-2025/

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