Aujourd’hui, je reçois Tarik Haddi.

Tarik fait partie de ces acteurs qui ont vu l’écosystème marocain de l’innovation se construire dans le temps long. Depuis l’institution d’abord, au sein du Crédit Agricole du Maroc, puis à travers l’investissement avec Azur Partners, et aujourd’hui à travers la transmission avec Gen J, il porte un regard à la fois structuré, exigeant et profondément engagé sur ces sujets.

Dans cet épisode, j’ai eu le sentiment d’assister à une véritable masterclass. Une conversation dense, parfois exigeante, mais surtout extrêmement éclairante, sur ce que signifie réellement investir dans l’innovation au Maroc aujourd’hui.

On y parle de capital-risque, de maturité des entrepreneurs, de limites structurelles comme la taille du marché, mais aussi, et surtout, de ce qui manque encore pour passer d’une logique d’adoption de l’innovation à une véritable capacité à la produire.

Ce que j’ai particulièrement apprécié dans cet échange, c’est la manière dont Tarik relie toujours ses analyses à une expérience concrète. Rien n’est théorique. Chaque idée est ancrée dans des années d’observation, de structuration et d’accompagnement de l’écosystème.

Et derrière tout cela, une conviction forte : pour transformer durablement l’économie marocaine, le sujet n’est pas uniquement le capital. Il est aussi stratégique, culturel et collectif.

Je vous laisse découvrir ma conversation avec Tarik Haddi.

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Aujourd’hui, on va parler d’une entreprise jeune… mais d’un chemin qui ne l’est pas du tout.

Mon invitée, c’est Sarah Jaidi, cofondatrice de Kiwi Collecte, une plateforme de crowdfunding par don. Et si je vous parle de cet épisode maintenant, c’est parce que Sarah raconte une aventure entrepreneuriale assez rare : une aventure qui s’est construite dans un temps long, avec très peu de signaux, très peu de certitudes… et pourtant une vision très claire.

Avec son mari et associé, elle s’est lancée dans ce qu’elle appelle un deep dive “geek”, un travail presque invisible : comprendre, benchmarker, défricher, dialoguer avec le régulateur, participer à faire exister un cadre… pendant des années. Et ce qui est presque à l’antithèse des codes “startup”, c’est qu’ici il n’y a pas eu de version bêta lancée à la va-vite. Pas de POC. Pas de test approximatif.
Quand on touche à l’argent, à la régulation, à la confiance, on n’a pas le luxe du “on verra bien”.

Et c’est ça qui m’a touchée : cette capacité à accepter ce temps long. Travailler autant dans le noir, dans un marché qui n’existe pas encore vraiment, sans savoir comment les usages vont réagir… et tenir, simplement parce qu’on croit que “ce truc-là” aurait dû exister depuis longtemps.

Dans cet épisode, on parle de résilience, beaucoup de construire la confiance… mais aussi d’une conviction qui traverse toute la conversation : l’impact n’est pas un monde à part. Sarah porte très fort cette idée de tech for good, ce désir d’effacer la frontière entre business et social, et de rendre la solidarité plus simple, plus visible, plus structurée.

Et puis, il y a autre chose : le regard qu’elle renvoie sur le Maroc. Sur nos entrepreneurs, nos territoires, notre jeunesse. Un Maroc en mutation qu’on a plaisir à redécouvrir.

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Aujourd’hui, je reçois Jalil Bensaid, Secrétaire Général de Ténor Group. Ténor est un acteur singulier du paysage économique marocain. Créé en 1995, le groupe se définit comme un investisseur evergreen : il entre majoritairement au capital d’entreprises, les structure, les accompagne, les fait grandir… mais ne les revend pas au premier cycle. Ici, on construit dans la durée.

Tenor est aussi un groupe présent dans des métiers aussi variés que le Facility management, courtage en assurance avec AFMA, ITO, édition de logiciels, restauration rapide… et désormais cybersécurité avec le lancement de Mercure.

Dans notre échange, Jalil va droit au but. Peu d’anecdotes, beaucoup de convictions.

Une conviction forte : il n’y a aucun complexe marocain à avoir. Les talents sont là. Il faut les faire revenir, leur donner de la responsabilité, créer ici des acteurs spécialisés capables de rivaliser avec les meilleurs.

Et puis il y a ce qui frappe immédiatement quand on entre chez Ténor : la musique.

Les instruments exposés dans le hall, l’Orchestre Philharmonique du Maroc, le projet Mazaya…

Chez Ténor, la performance économique et l’élévation culturelle avancent ensemble.

C’est une conversation sur la transmission, l’exigence, le terrain…

Et sur cette idée simple : le Maroc est un pays où il y a encore beaucoup à construire!

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Aujourd’hui, on remonte le fil d’une marque que beaucoup de Marocains portent sans même s’en rendre compte… une marque qu’on associe pour certains à l’enfance, souvent à la fraîcheur ou encore à un souvenir : je nomme ici Flash.

Mais l’épisode d’aujourd’hui n’est pas un épisode nostalgie.

C’est l’histoire d’une entreprise industrielle marocaine, Maghreb Industries, fondée en 1959, et d’une transmission très concrète entre un père et son fils : Hakim et Omar Marrakchi, deuxième et troisième génération.

Ce qui m’a frappée dans cet échange, c’est que la transmission ici ne se raconte pas comme un passage de relais “symbolique”. Elle se raconte comme une question brutale, presque inconfortable, posée au bon moment : est-ce qu’on transmet de l’argent… ou est-ce qu’on transmet un métier ?

Et derrière cette phrase, il y a une philosophie entière : celle du temps long, de la compétence, du savoir-faire qui se construit et se défend.

Et puis, au-delà de Flash, il y a un autre récit en filigrane — un récit qui dit quelque chose du Maroc.

Parce que quand on écoute Hakim et Omar, on comprend que faire de l’industrie au Maroc, ce n’est pas juste produire : c’est apprendre à vivre avec des chaînes de valeur parfois incomplètes, avec des intrants qui viennent d’ailleurs, et avec une réalité implacable : la compétitivité n’est pas un objectif… c’est un métier.

Et c’est là que l’épisode devient passionnant.

Parce qu’ils racontent l’export non pas comme une opportunité, mais comme une discipline.

Ils racontent la qualité comme une manière d’anticiper avant d’être accusé.

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Aujourd’hui, je reçois un entrepreneur que l’on sent habité, pas seulement par un projet, mais par un sujet de société.

Un sujet qui, au Maroc, touche à la fois l’intime et le collectif : l’éducation, la formation, et ce qu’elles rendent possible… ou impossible… dans une vie.

Hamza Debbarh a grandi dans une entreprise familiale de formation, avec très tôt une conscience du poids de la responsabilité : "quand des familles te confient l’avenir de leurs enfants, tu ne peux pas prendre ça à la légère". Et pourtant, ce qui frappe dans son parcours, c’est qu’il ne s’est pas contenté de "faire tourner" l’existant. Il a cherché à apprendre, à se confronter au réel, à accélérer, parfois en dehors, parfois à côté, souvent au service d’une même obsession : transformer le potentiel des jeunes en compétences concrètes, et en opportunités réelles.

Dans cet épisode, on va revenir sur ce "retour au bercail", sur les années de croissance et d’humilité au sein du familial, sur ses engagements associatifs qui vont changer sa manière de penser l’innovation, sur l’aventure 3W Academy et le choc du Covid, et enfin sur ArkX : cette "arche" qu’il a imaginée comme un véhicule vers la compétence, la discipline et l’emploi.

Bienvenue dans Histoires d’Entreprises Maroc.

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En Octobre, j’ai eu le privilège de participer à Rabat au Forum « Made With Africa » organisé par l’Institut Choiseul — un rendez-vous pensé pour mettre en lumière une Afrique proactive, collaborative et souveraine, où l’inventivité et les synergies ouvrent la voie à de nouveaux modèles de croissance.

À cette occasion, j’ai rencontré deux dirigeants qui, chacun dans leur champ, traduisent concrètement cette ambition :

D’un côté, Karim Chiouar, CEO du groupe Holmarcom avec la conviction que les grands défis, comme la souveraineté alimentaire ou la montée en gamme industrielle, ne peuvent être relevés qu’à travers des partenariats structurants, une vision holistique et une temporalité longue ;

De l’autre, Mohamed Benouda, Directeur Général d’ABA Technology, avec l’urgence de capter la vague technologique, avec entre autres, l’IA, le cloud ou l’IoT, pour que l’Afrique ne soit plus seulement consommatrice mais productrice de valeur.

En filigrane, un même message : le Maroc peut devenir un hub technologique, logistique et industriel entre l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, à condition d’investir dans les talents, de maîtriser ses chaînes de valeur, et de bâtir des alliances équilibrées.

Cette capsule réunit leurs voix, leurs analyses et leurs convictions, deux regards complémentaires pour comprendre comment, ensemble, nous pouvons concevoir un “Made With Africa” qui repose sur la preuve, la souveraineté, l’inclusion et une ambition industrielle assumée.

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Quand on parle de tech au Maroc, le nom de Chari revient très vite. Il y a un peu plus d’un an, j’ai reçu à mon micro Ismael Belkhayat pour raconter la naissance de cette aventure, depuis l’idée jusqu’aux premières années de croissance.

Aujourd’hui, on ouvre un autre chapitre, avec un autre regard. Celui de Sophia Alj, cofondatrice de Chari et voix déterminante derrière la construction de ce qui est en train de devenir une fintech d’infrastructure au Maroc.

Avec elle, on va parler de trois choses essentielles :

-        D’abord la genèse, d’une vision pensée dès 2019, sur les routes d’Afrique et patiemment exécutée, malgré les doutes et les erreurs de produits

-        Ensuite, la transformation, de la bascule d’un simple service de e-commerce B2B vers une véritable plateforme de services financiers pour les petits commerçants …

-        Et enfin, l’humain, l’éternelle culpabilité de celles qui tiennent à la fois le rôle de dirigeante et de mère…

Je rassure ceux qui craignent de tomber dans le mélo féminin, ce n’est qu’une petite parenthèse de cet épisode. On va parler ici d’inclusion financière, de digitalisation du cash et de l’énergie de l’écosystème tech marocain. Et surtout, on va écouter Sophia nous raconter, avec beaucoup de transparence, ce que veut dire concrètement tenir une vision pendant six ans. Et c’est ce point-là précis qui m’a plu. Je vous laisse donc découvrir comment on tient le cap quand on a une idée très claire de là où on veut aller !

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Aujourd’hui, je reçois Hamza Laraichi, co-fondateur et co-CEO d’Infomineo, une entreprise marocaine qui a réussi le pari audacieux d’exporter non pas seulement des services, mais de l’intelligence.

Dans les entreprises marocaines, Infomineo est un exemple à part. Non pas pour la taille de ses effectifs, ni pour le volume de ses contrats, mais pour l’ambition intellectuelle du modèle qu’elle porte : celle d’exporter du « brain », de l’analyse, de la compréhension du monde.

Avec son associé Martin Tronquit, ils identifient une opportunité dans le modèle classique du conseil : et si on pouvait externaliser certaines tâches tout en préservant qualité intellectuelle, compréhension culturelle et sens critique ? C’est ainsi qu’est né Infomineo, en 2011, dans un petit appartement à Gauthier à Casablanca, avec une équipe de 5 personnes, beaucoup de conviction et une machine Nespresso pour fêter leurs premiers clients.

Depuis, la société a grandi, s’est implantée au Caire, à Dubaï, à Barcelone et à Mexico, et a inventé un concept devenu sa marque de fabrique : le Brainshoring™, ou l’externalisation de l’intelligence.

Avec Hamza, on va parler de cette aventure entrepreneuriale née d’un constat simple — et d’un grand pari : prouver que le talent marocain peut faire mieux que « les bases historiques de l’externalisation ». Un pari qu’ils ont confirmé avec leur stratégie de régionalisation avec des talents locaux, formés, accompagnés et connectés à des clients internationaux, pour produire une intelligence ancrée dans la réalité des marchés qu’ils étudient. Parce qu’au fond, Infomineo nous rappelle que l’intelligence n’a pas de frontières, mais elle a toujours besoin d’un ancrage.

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Aujourd'hui, je suis ravie d'accueillir une invitée exceptionnelle : Ghalia Sebti-Bennani, co-fondatrice d'Aït Manos, une entreprise marocaine emblématique du zellige, qui célèbre ses 30 ans cette année. J'ai sincèrement apprécié ce moment passé avec Ghalia, particulièrement inspirant sur la valorisation des métiers d’art et du « fait main ».

Si je devais retenir un mot de cet entretien, ce serait sans doute celui de : « valeur ». Valoriser correctement le « fait main », ces métiers d'art qui traversent le temps, non pas en montrant un Maroc « low cost », mais en révélant toute la noblesse et la force de notre pays. Un Maroc dont le savoir-faire, le savoir-vivre et le savoir-recevoir sont profondément admirés à travers le monde.

Ghalia a raison : préserver ces héritages est urgent, mais elle le rappelle, cela nécessite une réalité économique solide, une valorisation juste et durable, derrière chacun de ces métiers d’art. Sinon, pourquoi les nouvelles générations choisiraient-elles ces chemins ? Le fait main véhicule une émotion unique. Certes, la production industrielle à grande échelle rend le beau accessible à tous, mais est-ce vraiment cela que nous désirons ?

L’innovation est un autre axe essentiel chez Aït Manos, allant bien au-delà de l’aspect esthétique : elle vise à répondre concrètement aux besoins contemporains tout en respectant l’authenticité du geste artisanal.

Maintenant, place au témoignage de Ghalia, riche en perspectives et enseignements, que je suis heureuse de vous partager aujourd’hui.

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Aujourd’hui, je reçois une femme dont le parcours est aussi emblématique que la structure qu’elle dirige : Lamiae Benmakhlouf, Directrice Générale du Technopark.

C’est une conversation que j’attendais avec impatience. Parce que derrière les jolis chiffres du Technopark — 800 startups passées par l’écosystème, 36 % d’export vers l’international, un taux de pérennité des startups de plus de 90 % — il y a une histoire de transformation. Celle d’une femme qui a évolué au fil des années dans la même maison, jusqu’à en prendre les rênes en 2016, devenant au passage la première femme à diriger le Technopark.

Ensemble, on a parlé stratégie, impact, régionalisation, export, inclusion… mais aussi coaching, croyances limitantes et voix intérieure, parce que le leadership ne se résume pas à des KPI.

Lamiae sait défendre son bilan, porter une vision ambitieuse pour l’Afrique, mais aussi construire une dynamique collective autour de l’innovation et de la tech.

Et si à un moment de l’épisode, vous entendez un petit bruit de fond… rassurez-vous, vous n’avez pas de souci de casque. On a juste suspendu l’enregistrement quelques minutes.

Les voisins d’à côté des locaux du Technopark — je précise, car au Technopark, les règles de gestion sont strictes, aucun travaux n’y est autorisé en journée — avaient oublié cette règle élémentaire. Ils ont depuis été rappelés à l’ordre avec bienveillance, et l’interview a pu reprendre, sereinement.

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Bonne écoute !  

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Aujourd’hui, je m’installe face à Nicolas Belleteste… et – soyons honnêtes – mes notes de préparation se sont avérées inutiles ! OCS cultive la discrétion ; l’ambiguïté était presque volontaire. Je découvre donc – en même temps que vous – les coulisses d’une entreprise qui ne se contente pas de nourrir, mais qui veut laisser une empreinte positive.

Oui, la chronologie est plus récente que je ne le pensais : OCS naît en 2009, décroche son premier contrat avec la Fédération royale marocaine de football, toujours fidèle quinze ans plus tard – un joli signe d’engagement client, puis bâtit deux piliers solides – restauration collective et facility management. Mais ce qui retient surtout mon attention, c’est la manière dont le groupe grandit.

Au fil de la conversation, vous entendrez comment trois acquisitions – Proxy Rest, Alizé Nettoyage et Artis Environnement – ont été intégrées sans diluer l’ADN des marques ; comment la Fondation OCS finance soins, entraide et bientôt les études d’enfants de salariés ; comment la « table des parents » ouvre la cantine aux familles ; et comment l’entreprise embarque de jeunes trisomie 21 ou organise des caravanes médicales dans les villages touchés par le séisme.

Pendant ce temps, les chiffres suivent : de cinq salariés au siège à cinq mille, de 87 millions à 1,1 milliard de dirhams de chiffre d’affaires, 210 000 repas servis chaque jour – sans jamais perdre cette envie d’avoir de l’impact.

Au-delà des métiers et des acquisitions, c’est justement cette envie – de faire mieux, d’intégrer, d’agir – qui m’a le plus marquée. Je vous invite à la découvrir dans cet épisode.

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Aujourd’hui, j’ai eu le plaisir d’être accueillie par Soraya Sebbani, cofondatrice de The Game Changer et WeMeet.

Cet épisode aurait dû voir le jour il y a un an déjà… mais nos agendas n'ont jamais réussi à s'accorder. Une fois c’était moi, une autre fois elle. Mais avec du recul, je suis heureuse que ça se passe maintenant.  Pourquoi ? Parce que depuis, le chemin de ces deux entreprises a pris une nouvelle ampleur, en particulier celui de WeMeet, qui a opéré un véritable tournant.

Ce que vous allez entendre aujourd’hui, c’est un échange de cœur à cœur, comme je les aime. Car beaucoup de ce que Soraya a traversé a résonné profondément avec mon propre parcours. De ses débuts dans le conseil à Paris, à la création de Kea à Casablanca, puis à l’entrepreneuriat en duo avec son mari, elle nous raconte ce chemin où l’intention précède toujours l’action. Avec elle, on comprend que le « bon momentum » existe... pour peu qu'on sache l’écouter.

Ce qui m’a frappée, c’est cette façon qu’a Soraya de transformer chaque défi en opportunité, de ne jamais laisser les règles du jeu lui être imposées, et de construire, pas à pas, un leadership du futur. Un leadership aligné, créatif, et ancré dans le sens.

Car oui, cet épisode a une dimension particulière. Spirituelle, même. On y parle de travail, mais aussi de présence, d’intention, d’alignement entre la personne qu’on est et le rôle qu’on joue en entreprise. Parce qu’au fond, nous ne sommes pas deux personnes différentes, l’une dans la vie privée et l’autre au bureau.

Je me rends compte que je ne vous ai pas raconté grand-chose de The Game Changer ou de WeMeet dans cette introduction... Et c’est volontaire. Parce que vous allez découvrir, au fil de l’échange, deux histoires d’entreprise et une trajectoire humaine intimement liées, et je ne voudrais rien spoiler. Écoutez jusqu’au bout. Vous en ressortirez, j’en suis sûre, inspiré.e.s.

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Aujourd’hui, je vous fais découvrir un secret marocain bien gardé qui mérite d’être révélé au grand jour. Et ce n’est pas Houda Barakate, Directrice générale de l’EFE Maroc qui me contredira.

L’employabilité des jeunes au Maroc est un véritable enjeu pour le pays. Et toutes les initiatives qui contribuent à l’améliorer devraient être connues de tous. Et j’espère qu’à ma petite échelle, je permettrai à l’EFE Maroc de toucher à la fois plus de jeunes concernés et à la fois des employeurs qui seront séduits, j’en suis certaine, par la proposition de valeur de l’EFE.

Lors de cet épisode nous avons parlé chiffres : plus de 70 000 jeunes formés depuis la création de l’EFE Maroc, dont 54% de femmes, plus de 80% d’insertions dont plus de 70% de rétention. Des chiffres prometteurs mais qui, confrontaient à l’étendu de la jeunesse marocaine en recherche d’emploi ne traduisent que l’action d’un colibri. Faisons en sorte que ce colibri sauve toute la forêt et que les initiatives de Cisco, Accenture et d’autres se multiplient ; que les accompagnements tels que ceux de CDG se multiplient. Et que nous passions de 70 000 à plusieurs centaines de milliers de jeunes formés et que l’action de Houda et de sa jeune équipe s’inscrive dans la durabilité.

L’ambition de Houda ? Qu’un jour l’action de l’EFE Maroc ne soit plus nécessaire. Alors écoutez la vite et si vous le pouvez agissez à votre niveau pour faire de cette pépite une success story.

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Aujourd’hui je suis reçue avec Martin Videlaine par Loic Jaegert Huber, DG d’ENGIE en Afrique du Nord.

Je vous préviens. Pendant cet épisode vous ne m’entendrez pas beaucoup. Je vous rassure, pour ceux qui s’en inquièteront, je n’ai pas été victime de « mansplaining » par Martin mais j’ai tout simplement vite compris que j’assisterai à une masterclass sur la transition énergétique au Maroc et me suis tout aussi tôt tue. Je vous invite donc avec Loic et Martin à plonger dans les projets de transition du Maroc, mais aussi de l’Egypte et du Sénégal.

Seront évoqués le solaire et l’éolien, mais également le gaz qui sera importé sous forme liquide dans le pays et du stress hydrique du Maroc après 7 années consécutives de sécheresse. Sans surprise donc, le pays se lance dans la production d’eau potable par dessalement d’eau de mer. Ces projets sont pharaoniques. Et comme une usine de dessalement consomme énormément d’énergie, dans cet épisode on parle d’où la trouver et comment la produire.

Je ne m’en rendais pas compte avant l’interview, mais Engie et le Maroc, c’est 100 ans d’histoire commune, et je vous invite ici à vous y plonger.

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Aujourd'hui, je reçois Nacer Ben Abdeljalil, conférencier et premier marocain à avoir gravi l’Everest.

Son parcours ne s’arrête pas à cette expédition fort heureusement et des aventures et défis sportifs, Nacer en a vécu plusieurs ! De ceux-ci, il en a tiré différentes leçons qu’il partage lors de ses conférences de motivation en entreprise.

 « A chacun son Everest !», nous rappelle Nacer tout en soulignant l’importance de l’alignement entre objectif et mission à la fois en entreprise que dans la vie personnelle. Il nous rappelle aussi que dans toute cordée, qu'elle soit en montagne ou en entreprise, il est crucial d’avancer au rythme du plus lent et le soutenir est essentiel pour que toute l’équipe progresse ensemble. Une image parmi d’autres métaphores puissantes qu’utilisera Nacer tout au long de cet échange. Il nous le dit d’ailleurs très clairement, un leadership efficace passe avant tout par une communication « imagée » qui marque les esprits de manière durable.

Installez-vous confortablement et laissez-vous animer par l'énergie de Nacer, un homme qui a su transformer ses rêves d'enfant en une source d'inspiration pour beaucoup.

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Aujourd'hui, je suis reçue par Omar Berrada, Directeur Général de Yasmine Immobilier.

Si vous ne savez pas ce que c’est que le métier d’un développeur immobilier, je vous partage ici la définition que m’en a fait Omar après l’interview : un développeur immobilier est un chef d’orchestre. Ce n’est pas lui qui a les instruments à la main, mais c’est lui qui coordonne les musiciens. Et ce qui fait la différence entre un chef d’orchestre et un autre, c’est l’émotion qu’il y met et qui se dégage de la partition mise en musique. L’émotion, est justement le mot qui reflète le mieux cet échange. Une émotion qui s’inscrit dès la genèse de Yasmine Immobilier, au travers son nom : Yasmine, le prénom de la fille du fondateur. Le fondateur, son entreprise, il l’a voulu féminine & inclusive. Une entreprise qui propose des produits qui tiennent compte de leur environnement, qui créent de la vie et donc de l’émotion.

J’ai rarement ressenti une culture d’entreprise aussi forte qui anime à la fois un dirigeant et ses équipes. J’ai eu en face de moi un dirigeant apaisé avec son environnement et motivé par un seul leitmotiv « donner du sens ». J’ai la faiblesse de penser que c’est cette motivation qui pousse l’équipe à regarder au-delà du projet immobilier et réfléchir à des initiatives qui, à défaut de servir directement le business, les enrichit et leur permet d’adresser les nouveaux projets avec de nouvelles perspectives.

J’ai passé un moment agréable avec Omar et j’espère que vous aurez le même plaisir à l’écouter.
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L'épisode d'aujourd'hui est un peu spécial, car j'ai l'opportunité de recevoir à la fois le fondateur de Mubawab, Kevin Gormand, et sa Directrice Générale, Zineb Bouayad. Leur regard croisé m'a permis de mesurer la complémentarité de ce binôme, qui a amené Mubawab à la position de leader dans le secteur des plateformes immobilières au Maroc.

Dès notre première rencontre, la poignée de main énergique de Kevin m'a donné l'intuition que l'épisode à enregistrer sera dynamique et haut en couleur. Et cela s'est confirmé dès les premières secondes d'interview. Kevin est le feu, l'élément qui allume l'ampoule Eureka et pousse constamment vers l'innovation. Il a monté Mubawab avec une vision claire et une détermination sans faille, même face aux défis qu'il a rencontré tels que la perte soudaine de trafic après une levée de fonds.

De l'autre côté, Zineb est l'eau, apportant calme, structure et réflexion stratégique. Avec son expérience solide en finance dans l'immobilier, elle a su guider Mubawab à travers des périodes charnières comme le Covid-19. Leur rencontre n'a pas été sans surprise, mais ils ont su transformer chaque défi en opportunité, comme lors de l'annonce de la grossesse de Zineb au tout début de leur collaboration à venir, accueillie avec enthousiasme et soutien par Kevin (et bravo pour cela Kevin!).

Installez-vous confortablement et laissez-vous séduire par l'énergie et le franc-parler de Kevin, contrebalancés par la mesure et la stratégie de Zineb. J'ai une vraie sympathie pour ces entrepreneurs sans filtre qui sont fiers de leurs succès, mais qui n'ont surtout pas peur de partager leurs échecs. Ces entrepreneurs qui connaissent leurs limites et savent s'entourer, au bon moment, des bonnes personnes. La collaboration de Kevin et Zineb a su hisser Mubawab au sommet du secteur immobilier marocain, en faisant de la plateforme une référence top-of-mind.

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Aujourd'hui, je suis reçue par Nizar Abdellaoui, Fondateur de Kifal, qui a troqué le costume de consultant pour celui de « semsar éduqué » dans le marché de l’automobile d’occasion au Maroc.

Avant de créer Kifal, Nizar a fait ses armes dans des cabinets de conseil avec la particularité pour l’un d’opérer dans de nouveaux marchés (stratégie de pays post-conflits), ou pour les autres d’être en création. @Ghita et @Omar, ne manquez pas ce passage du récit, vous en serez ravis 😉.

Dans cet échange franc et décomplexé, Nizar se livre sans filtre sur les réalités de l'entrepreneuriat, mettant en lumière la solitude souvent ressentie par les fondateurs et la confusion entre l'identité personnelle et celle du projet. Loin de nous vendre aussi une passion romancée pour l'automobile, Nizar nous raconte comment il a identifié une opportunité de marché claire, exploitant un secteur sous-structuré où un chiffre a suffi à le convaincre : 400000 transactions annuelles de véhicules d’occasion au Maroc, représentant jusqu'à 3-4% du PIB du Maroc. @Martin : cela m’a rappelé l’histoire d’un chiffre qui a catalysé la création de BlueBirds 😊. De là, Nizar a lancé Kifal et a su transformer une pratique traditionnelle non structurée en une plateforme digitale innovante, rendant le processus de vente plus transparent et fiable.

Découvrez comment Nizar a troqué son costume contre une blouse bleue pour devenir le meilleur expert de Kifal. Ne manquez pas la bascule des premiers entretiens formels au Starbucks aux discussions plus pragmatiques dans les cafés du coin pour évaluer le7rayfi en ses futurs agents ou encore le geste fort de sa première cliente qui par son pourboire a non seulement prouvé le concept de Kifal mais a aussi témoigné de la qualité de son service !

Préparez-vous à une conversation riche en anecdotes et en insights précieux sur l’entrepreneuriat au Maroc !

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Un podcast co-réalisé avec Hajar Benjelloun.   

Bonne écoute !  

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Aujourd'hui, je suis reçue par Zakaria Ghassouli, Directeur Général d'Avito au Maroc.

Avito, souvent comparé au « boncoin » marocain, est bien plus qu'une simple marketplace. Depuis son lancement, la plateforme a façonné le marché en créant simultanément l'offre et la demande, un exploit remarquable dans un pays où le concept de marketplace en ligne était encore peu familier. Rapidement, Avito s'est imposé comme leader, Zakaria nous raconte alors comment l’équipe s'est ensuite confrontée au défi de maintenir une croissance rentable, notamment avec l’arrivée de Frontier Digital Ventures en 2020, fonds spécialisé dans les marchés émergents.

Zakaria abordera également les opportunités encore inexplorées sur le marché marocain. Il évoquera le potentiel de croissance immense que laisse suggérer un taux de pénétration de la digitalisation des commerçants encore faible, de seulement 2 à 3%. Il parlera aussi des défis spécifiques liés au marché de la seconde main, communément appelé « bali » au Maroc, un segment où Avito cherche encore sa formule gagnante.

Zakaria nous parlera également des anecdotes qui ont marqué l’histoire d’Avito, comme celle d'un utilisateur qui a transformé un drame personnel en une opportunité commerciale grâce à la plateforme, illustrant ainsi l'impact profond d'Avito sur la vie des individus.

Je laisse place maintenant à Zakaria pour vous raconter l'histoire d'Avito, une entreprise qui non seulement a révolutionné le e-commerce au Maroc, mais continue de s'adapter et d'innover dans un marché dynamique et en pleine expansion.

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Aujourd'hui, je suis reçue par Badr Bouslikhane, Directeur Général de Jumia au Maroc.

Dans cet épisode de "Histoires d'Entreprises", je vous fais plonger au cœur de l’e-commerce africain.

L'histoire de Jumia est celle d'une vision audacieuse, celle de transformer et de dominer le paysage de l'e-commerce en Afrique. Des "Big5" du marché africain aux "Future 6" émergeants, Badr nous emmène dans les coulisses du succès et des épreuves de Jumia. L'introduction en bourse a propulsé Jumia dans une nouvelle dimension. La pandémie a servi d'accélérateur, suivie d'une période de réajustement post-Covid. Son récit est parsemé de punchlines mémorables, qui vous ferons j’en suis sure, sourire, comme l'analogie de la "gueule de bois" post-Covid et la blague des indicateurs pastèques - verts à l'extérieur, rouges à l'intérieur.

En naviguant à travers les défis uniques du marché marocain, où le commerce informel représente près de 70% du PIB, Badr nous raconte comment son équipe et lui ont réinventé les règles de l'engagement client et de la logistique. Pour ceux qui connaissent la géographie marocaine, Jumia rend possible la livraison en quelques jours d’un colis depuis un marchand à Oujda jusqu’à un client à Laayoune. De façon plus générale, il nous explique la nécessité de trouver un équilibre entre croissance et rentabilité, satisfaction client et gestion des talents.

Joignez-vous à moi pour découvrir les multiples facettes de Badr : le développeur passionné et le manager innovant. Voyons ensemble comment une entreprise de l’e-commerce peut non seulement se réinventer mais prospérer dans un environnement aussi dynamique et contraint que le marché Marocain.

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Comprendre comment faire grandir les organisations humaines, entreprises, associations...dans le temps long, c’est tout l’enjeu d’Histoires d’Entreprises.

Avec « Histoire d’Entreprises », je vais au contact de fondateurs et de dirigeants qui me racontent pourquoi et comment sont nées puis ont grandi leur organisation. Nous décryptons avec eux ce qui a fait leur succès, sans éluder leurs échecs et les enseignements qu’ils en ont tiré. Ensemble, nous tentons de démêler les raisons de leur croissance dans un contexte marocain dynamique et évolutif. Chacun sa vision, chacun ses recettes !

Je m’appelle Siham Sentissi, je codirige BlueBirds, une plateforme de 5 000 indépendants qui conseille ou remplace des dirigeants en Afrique, au Moyen-Orient et en Europe.

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