Et puis, elle a « rencontré son business », celui qu’elle a toujours eu envie de créer. Une évidence qui s’est construite dans le temps, à travers l’expérience, les ajustements et la capacité à s’autoriser à créer.

Parce que devenir styliste s’est imposé très tôt, Colombe a longtemps douté de sa légitimité à structurer une entreprise. Non par manque de vision, mais parce qu’elle associait encore son profil créatif à une forme d’insuffisance face aux exigences du business.

C’est ainsi que, sans business plan, Call It By Your Name est née pendant le confinement de mars 2020.

Une marque ancrée dans le quotidien, avec des pièces intemporelles et pratiques, pensées pour être portées et durer. Le bandana, devenu signature, s’impose naturellement : un objet simple, identifiable, que l’on s’approprie immédiatement.

La marque se développe avec cohérence, portée par une attention constante aux clientes. Résultat : une trajectoire rare, rentable et en croissance depuis le premier jour.

Du soutien de Peggy Frey à la confiance du Bon Marché, jusqu’aux collaborations et à l’apparition dans Emily in Paris, chaque étape renforce la crédibilité de la marque sans en dénaturer la direction.

« J’ai rencontré mon business. » Un business qui ne s’impose pas au départ, mais qui se construit.

Dans cet épisode, Colombe Campana revient sur son parcours, ses choix et la manière dont elle a construit une marque à la fois créative, rentable et durable.

Merci au Bon Marché Rive Gauche et au Grace Café pour son accueil chaleureux.

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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
Source : https://candysays.bandcamp.com/
Licence : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr
Téléchargement : https://auboutdufil.com/?id=561

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Et pourtant, derrière l’émotion et la subjectivité, il existe une réalité plus structurée. Un marché avec ses dynamiques, ses intermédiaires, et ses logiques de valeur.

C’est ce regard que porte Roxane Dumonteil, conseillère et courtière en art, qui accompagne collectionneurs et investisseurs dans leurs acquisitions.

Comprendre ce que l’on achète devient alors presque aussi important que l’œuvre elle-même. Car au-delà de l’intuition, il y a une trajectoire, une cote, un ensemble de signaux, parfois discrets, qui construisent la valeur, tout en conservant une part irréductible d’incertitude. C'est ce qui rend ce marché à la fois exigeant, et profondément singulier.

Aujourd’hui, un mouvement plus silencieux en redessine les contours : l'investissement croissant des femmes sur le marché.

Elles représentent désormais près de 40 % des acheteurs, avec une progression significative ces dix dernières années. Au-delà du chiffre, c’est leur manière d’investir qui transforme l’écosystème : plus indépendantes dans leurs décisions, elles soutiennent aussi des artistes moins installés.

Des choix qui déplacent les équilibres, influencent ce qui émerge, et participent à redéfinir ce qui sera visible demain.

Et, presque imperceptiblement, l’investissement influence la création.

Merci à la galerie By Lara Sedbon de nous avoir accueillies pour cet enregistrement.

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Titre : Not Kings
Auteur : Candy Says
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Dans un monde saturé d’images et de discours, l’authenticité serait devenue la clé de la confiance — et donc de la performance.

Mais lorsque l’entreprise repose largement sur la personne qui la porte, l’équilibre devient plus fragile. La visibilité devient un levier économique, mais aussi une forme d’exposition permanente.

C’est précisément le paradoxe auquel est confrontée Hortense Leleu, entrepreneure et créatrice de contenu suivie par plus de 400 000 personnes.

Tout commence pendant le confinement. Comme beaucoup, elle partage simplement des moments de vie sur Instagram. La communauté grandit très vite, entre 1 000 et 1 500 nouveaux abonnés par jour. Sans stratégie particulière : sa spontanéité et son authenticité suffisent.

Très vite pourtant, elle comprend qu’elle ne veut pas être uniquement influenceuse. Elle souhaite créer son propre projet et lance alors Horty Store, son e-shop. Un démarrage instinctif, mais avec un avantage déterminant : sa communauté existe déjà.

Aujourd’hui pourtant, ce qui a fait la force du projet devient aussi l’un de ses principaux défis. Horty Store et sa marque de prêt-à-porter Hortense sont profondément incarnés par elle. Ses clientes n’achètent pas seulement des produits, mais aussi un univers, le sien.

Sa visibilité conditionne en partie la performance de l’entreprise. Lorsque sa présence se fait plus discrète — comme durant sa grossesse — l’activité peut immédiatement s’en ressentir.

Dans cet épisode de Business Women in Paris, nous parlons de ce modèle entrepreneurial très contemporain : celui des marques incarnées.

Nous évoquons notamment :

• la pression des réseaux sociaux et le regard des autres
• le rapport à l’image lorsque l’on se voit constamment exposée
• la difficulté de se protéger tout en restant authentique
• la construction d’une marque lorsque l’on en est soi-même le visage
• la quête d’équilibre entre visibilité, entreprise et vie personnelle

Dans ce modèle où l’entrepreneure devient sa propre marque, apprendre à se préserver devient presque une compétence entrepreneuriale.

« Le plus difficile, c’est d’avoir l’impression de devoir être partout sans jamais pouvoir l’être vraiment. »

Un épisode soutenu par Libre Forme, qui fait de la digestion le plus bel allié de notre énergie.

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La littérature est une matière profondément subjective. Pourtant, dans un marché saturé, le talent seul ne suffit plus. Le contexte de lancement, le marketing, la temporalité et les relais d’influence deviennent déterminants.

Publier ne consiste pas à mettre un livre sur le marché : il faut le faire exister.

« Il y a sur le marché de plus en plus de livres qui se vendent de moins en moins. »

Dans cette seconde partie de ma conversation avec Véronique Cardi, PDG des Éditions JC Lattès - Le Masque, nous entrons dans la mécanique stratégique de l’édition : modèle économique, arbitrages budgétaires, stratégie de lancement, influence et investissements.

L’équilibre repose sur une vision long terme et sur des décisions structurantes.

La publication de Et j’ai cessé de t’appeler papa de Caroline Darian, fille de Gisèle Pelicot, en est un exemple marquant. Avant même le procès de Mazan, il a fallu convaincre, défendre et assumer ce choix éditorial face au scepticisme. Le livre est devenu un combat et a contribué à faire avancer le débat sur la soumission chimique, en France et à l’international.

Comment faire connaître un livre lorsque les budgets marketing sont contraints ?

Les prix demeurent des marqueurs structurants du marché. L’influence ouvre de nouveaux espaces de prescription. L’enjeu n’est pas d’opposer ces outils, mais de les combiner dans une stratégie éditoriale cohérente.

Puis vient la question de l’intelligence artificielle.

Si l’IA peut produire du texte, elle ne remplace ni le regard ni la singularité d’un auteur. Face à elle, seuls les auteurs réellement excellents dureront. L’exigence s’élève, pour les écrivains comme pour les éditeurs.

Dans cet épisode, nous parlons de stratégie éditoriale, de responsabilité économique et de vision dirigeante.

Le pouvoir de publier est un pouvoir stratégique, et un pouvoir d’utilité publique.

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Passionnée de littérature depuis l’enfance, elle a « fait de sa zone de plaisir sa zone de réussite ».

À moins de trente ans, elle crée sa propre Maison d’édition en intrapreneuriat. À seulement trente-deux ans, elle est propulsée Directrice du Livre de Poche (Groupe Hachette). Puis vient la présidence des Éditions JC Lattès.

Un parcours rare dans le monde de l’édition.

Dans cette première partie, nous parlons de ce chemin et de sa vision de la littérature. Pour Véronique, le livre n’est pas un produit comme un autre : il peut déplacer des lignes, participer à la conversation sociale, parfois transformer.

Elle envisage son métier comme une mission.

Chaque jour, les équipes éditoriales reçoivent toujours plus de manuscrits, malgré la diminution des lecteurs. Le paradoxe est réel. Pourtant, le désir ne faiblit pas : « Ton désir ne s’émousse pas et ton regard s’aiguise, c’est ce qui fait les qualités d’une bonne éditrice. » Et le temps devient un allié : « Le regard s’affine avec le temps, on devient meilleure éditrice en vieillissant, la littérature a cette vertu-là. »

Entre mission culturelle et responsabilité économique, l’édition est un métier d’arbitrage permanent. Sur une centaine de livres publiés chaque année, une dizaine constitue le socle économique qui permet de soutenir les autres titres.

Parce que si la littérature demeure une matière subjective, l’équilibre d’une maison d’édition repose aussi sur une vision stratégique.

Publier Olivia Ruiz, Dan Brown ou les mémoires de Britney Spears ne relève pas seulement d’une stratégie. Ce sont des talents installés, des trajectoires construites, capables de rencontrer un public large — et de soutenir l’ensemble du catalogue.

Dans la seconde partie de ma conversation avec Véronique Cardi, nous entrons dans la mécanique stratégique : lancement, marketing, influence et arbitrages dans un marché saturé où la qualité ne suffit plus.

Rendez-vous la semaine prochaine pour la suite !

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« L’insouciance du début est dingue. On ne sait pas vraiment où l’on va, mais on y va avec passion. Aujourd’hui, je ne me lancerais plus de la même manière. »

Couturière avant d’être entrepreneure, elle impose la robe courte en dentelle dans un univers du mariage exigeant et émotionnel.

Mais malgré le succès, le modèle économique reste fragile : deux rentrées d’argent par an, une concurrence accrue, des investissements lourds pour lancer des collections et soutenir la croissance.

Grandir implique des risques structurels. Et Meryl a toujours su ce qu’elle était prête, ou non, à porter. Une relation investisseurs n’en faisait pas partie.

Puis vient la maternité. Avec ses bébés, quelque chose bascule. Elle perd progressivement l’élan, non pas le talent, mais l’envie de porter seule la charge mentale de l’entreprise. Elle ne se sent plus chez elle dans sa propre société.

Alors elle décide de fermer. Sans dettes, en honorant ses engagements jusqu’au bout. Une décision réfléchie, alignée, assumée.

Un épisode sur la passion entrepreneuriale, la croissance, la maternité, et ce courage discret : savoir renoncer sans se trahir.

Merci à l'Hôtel Westminster pour son accueil.

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Son parcours est, malgré les apparences, emblématique d’un paradoxe encore trop peu interrogé : que deviennent les femmes de plus de 50 ans dans les grandes organisations ?

La cosmétique est une industrie très majoritairement féminisée dans ses effectifs. Et pourtant, plus on monte dans la hiérarchie, plus les femmes se raréfient.

Ce décalage, particulièrement visible dans ce secteur, dépasse largement ses frontières et révèle quelque chose de structurel sur la manière dont les carrières féminines sont projetées, ou cessent de l’être.

Dans cet épisode, Stéphanie revient avec beaucoup de clarté sur la difficulté réelle, pour les femmes, de continuer à être perçues comme pertinentes et légitimes passé un certain âge.

Non par manque de compétences ou d’engagement, mais en raison de stéréotypes persistants : trop chères, pas assez digitales, moins agiles. Des raccourcis qui laissent peu de place à l’écoute du parcours, à l’expérience accumulée, et à la valeur stratégique des trajectoires longues.

La maternité n’est ici qu’un exemple parmi d’autres, révélateur d’une logique plus large : des carrières qui se heurtent à des plafonds mouvants, rarement nommés comme tels, mais bien réels. Les opportunités se raréfient, les projections s’arrêtent, souvent sans décision franche ni discussion ouverte.

Un échange lucide et nécessaire sur l’âge, la valeur, et les règles implicites qui continuent de structurer les trajectoires professionnelles des femmes.

Merci à la communauté StrongHer de Qonto qui soutient, à mes côtés, les femmes qui dirigent et entreprennent. Merci à l'Hôtel Barnett pour son accueil.

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Sur le papier, tout est là, mais à l’intérieur, quelque chose ne s’aligne pas complètement.

Et puis, la maternité vient faire rupture. Elle oblige à ralentir, à questionner sa trajectoire, et révèle un monde du travail encore très peu adapté aux mères.

Fatigue, perte de clarté, culpabilité persistante : le retour au travail après chaque grossesse est une épreuve silencieuse.

Après 10 ans de carrière et sa deuxième grossesse, Margaux change de cadre. Elle s’oriente vers l’entrepreneuriat, se forme à la préparation mentale, et pose une conviction forte : l’équilibre n’existe pas. Ce qui compte, ce sont les choix, et la capacité à agir pour soi, plutôt que contre soi.

À travers Matésens, elle accompagne aujourd’hui les femmes pour anticiper ces moments charnières et construire leur trajectoire avec ambition, sans subir.

🎧 Ecoutez cette conversation sur le non-équilibre entre maternité, ambition et culpabilité.

Merci à la communauté StrongHer de Qonto qui soutient, à mes côtés, les femmes qui dirigent et entreprennent.

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Appliquée au business, la numérologie permet de mieux comprendre comment notre identité, notre énergie et nos cycles personnels influencent les décisions entrepreneuriales et la stratégie d’entreprise.

Dans cet épisode, j’échange avec Anna Abeberry, coach en stratégie et experte en numérologie, autour de sa méthode, le Code de Réalisation Personnel. Une approche qui permet aux entrepreneurs de structurer leur développement en tenant compte de leur

énergie, de leurs besoins profonds et de leurs cycles de vie.

Nous parlons concrètement de lecture des nombres clés, de la différence entre l’énergie du dirigeant et celle de l’entreprise, de cycles temporels, et de décisions qui doivent être justes énergétiquement.

🎧 Une conversation passionnante pour mieux comprendre comment la numérologie peut éclairer les décisions entrepreneuriales, sans opposer intuition et stratégie.

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Que signifie vraiment innover de l’intérieur, au cœur d’un grand groupe ?

Dans cet épisode, je reçois Lindsay Azpitarte, au parcours aussi rare qu’inspirant. Franco-américaine, passionnée de soin, elle a évolué pendant des années au plus haut niveau du Groupe Shiseido : directrice des marques Shiseido et Clé de Peau, membre du COMEX, puis pilote du lancement de Drunk Elephant en Europe.

C’est à ce moment-là que naît l’envie de créer autrement. Pas en quittant le groupe, mais en lançant sa propre marque en intrapreneuriat : Ulé.

Avec beaucoup de transparence, Lindsay raconte comment elle a convaincu le président du groupe de lui faire confiance sur un projet radicalement nouveau, comment est née l’idée d’intégrer une ferme verticale au cœur d’un projet cosmétique, et ce que signifie réellement être intrapreneure : une posture souvent isolante, entre salariat et entrepreneuriat.

Elle partage aussi les erreurs, notamment celle de vouloir dupliquer des modèles de distribution pensés pour des marques installées, la difficulté de créer de l’adhésion en interne, et ce paradoxe clé : dans un grand groupe, les “moyens sans risque” peuvent freiner la créativité et le test & learn.

Quand tout est déjà structuré et validé, innover demande encore plus de courage.
Pour Lindsay, le vrai KPI va bien au-delà des chiffres : transformer la culture interne, les mindsets et les façons de faire.

Nous avons également parlé d’ambition et de politique interne, deux sujets encore sensibles lorsqu’ils sont portés par des femmes, mais indispensables pour créer de l’impact.

Un épisode enregistré dans le formidable Hôtel Saint-André des Arts Paris 6è.

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Dans cet épisode, Joy Pinto met des mots très clairs sur ce que beaucoup ressentent sans toujours réussir à formuler : l’intuition n’est ni un concept flou, ni un luxe. C’est un véritable outil de décision, à condition de savoir l’écouter.

Ancienne journaliste beauté, Joy est aujourd’hui thérapeute holistique. Elle accompagne principalement les femmes à travailler sur leurs croyances limitantes, notamment à travers le tarot, les fleurs et la psyché. Sa reconversion ne s’est pas faite dans la rupture, mais dans une succession d’alignements évidents, portés par la curiosité, l’ouverture et la capacité à saisir les opportunités.

Nous avons notamment parlé du prix : non comme d’un reflet de notre valeur personnelle, mais comme d’un révélateur de la confiance que l’on a dans ce que l’on apporte. Joy partage sa vision très claire du prix juste, du seuil en dessous duquel elle dit non, et de l’importance de respecter son temps et son énergie pour choisir ses projets, sans partir de l’énergie du manque.

Nous avons aussi abordé l’intuition comme une capacité qui se travaille.

"Le mental, dit-elle, n’est pas aussi créatif que la vie elle-même." L’intuition, elle, ouvre des opportunités auxquelles on n’aurait pas pensé.

Alors, le tarot et les oracles ne servent pas à prédire, mais à réfléchir autrement, à poser de meilleures questions et à reprendre du pouvoir sur ses décisions.

Pour prolonger cette réflexion, Joy et moi organisons une masterclass le 22 janvier pour apprendre à utiliser l’oracle comme outil d’écoute et de décision. Vous vous joignez à nous ?

2 oracles que Joy recommande : Mon petit oracle intuitif et le No Bad Days

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Son parcours commence à 9 ans, quand son père lui met une raquette de tennis dans les mains pour devenir pro. À 15 ans, elle part aux US s’entraîner avec Maria Sharapova, avec un objectif clair : devenir #1 mondiale !

Très vite, elle comprend que plaisir et travail sont indissociables et que l’inconfort est une ressource.

Mais après deux ans d’entraînement intensif, tout se fissure. À 17 ans, elle manifeste un burn-out et perd jusqu’à 80 % de sa vision. « Même quand je gagnais les matchs, mon taux de dopamine n’augmentait plus. » De l’extérieur, elle performe. À l’intérieur, elle s’effondre.

C’est là qu’elle découvre la notion de failing forward : avancer grâce à l’échec. « Un échec, c’est un objectif personnel non atteint. C’est très personnel l’échec, finalement. »

Elle réalise qu’il faut d’abord savoir qui l’on est. « La perception de qui l’on est crée notre monde extérieur. »

De là naît sa méthode Lead From Within : choisir pour soi, assumer sa responsabilité, devenir à la fois le créateur et la création. Et réécrire son histoire de la manière qui nous sert le mieux.

Un échange puissant, qui remet l’échec à sa juste place : non pas un mur, mais une avancée !

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Seule, elle développe une entreprise florissante : 4 millions d’euros de chiffre d’affaires, une croissance fulgurante et une communauté extrêmement fidèle.

Les propositions de rachat affluent. Par conviction et par exigence, elle choisit de continuer à prouver la valeur de son travail et lève des fonds au meilleur moment, avec une traction exceptionnelle.

La levée se fait facilement, dans un contexte de croissance exponentielle. Beverly continue d’avancer, de tenir, de porter l’entreprise seule avec une énergie rare.

Puis survient le braquage, un événement violent qui accélère la fragilisation d’une entreprise pourtant solide.

Avec recul et courage, Beverly reconnaît qu’elle n’a pas anticipé certains signaux. Mais elle le dit elle-même : elle a fait tout ce qu’elle a pu, à chaque étape.

La liquidation laisse 400 000 € de dettes personnelles, des accusations injustifiées et une exposition particulièrement dure.
Ce choc touche aussi sa vie personnelle : elle comprend qu’elle cherchait à incarner la “Wonder Woman”, au point de s’éloigner d’elle-même.

Après un accompagnement psychologique, elle reconstruit, transforme, et crée The Real Equilibre et The Real Expérience, deux projets guidés par ce qu’elle a appris, et par sa volonté d’aider celles qui entreprennent à traverser le réel avec lucidité.

Dans cet épisode, Beverly partage avec franchise ce qui a mené à la fin de Monogram, ce qu’elle referait différemment, et ce que cette expérience change réellement dans le parcours entrepreneurial.

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Avec On The Wild Side, Anne-Sophie Nardy a construit une marque cohérente et durable.

Dans cet épisode, elle revient sur ce qui guide toutes ses décisions : la cohérence du projet, de la distribution, des partenaires. Et sur la difficulté de tenir ce cap : savoir dire non, rester alerte, avancer vite tout en gardant chaque mouvement sous contrôle.

Son plus gros challenge : grandir, en tant que leader et en tant qu’équipe, plus vite que la société elle-même. Une forme assumée de « fake it until you make it », nourrie par la mentalité des sportifs.
« Ce n’est pas la médaille qui détermine si l’on est un champion, c’est tout ce qu’on fait pour l’obtenir », Edgar Grospiron.

Anne-Sophie partage aussi son plus grand learning : écouter. C’est ainsi qu’est né son contour des yeux iconique, pourtant non prévu au départ, grâce à ses clientes !

Un échange clair, lucide et inspirant pour toutes celles qui veulent construire une marque qui dure et comprendre ce qui fait vraiment la différence sur un marché saturé.

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Elle grandit dans un environnement qui encourage l’essai et l’erreur, un socle qui explique sa capacité à se lancer sans peur et à décider au bon moment. Avec Miasun, elle imagine un objet simple pour « offrir de l’ombre » et en fait une marque internationale : 100K€ investis, 1,5M€ de CA en trois ans, une rentabilité immédiate, un export massif. Mais surtout assoit un duo entrepreneurial solide : « L’une sans l’autre, on n’aurait rien. »

Après la vente, elle continue d’apprendre : la marge, le rythme, le marché américain. Puis vient Miafit, née d’une idée claire : rendre le sport esthétique pour donner envie de bouger, parce que le beau crée l’élan.

Hortense, parle aussi d’équilibre en tant que femme et mère. Écouter son cycle, respecter les signaux, accepter de faire moins pour faire mieux. Et aborder l’argent comme un choix stratégique pour vivre réellement de son travail.

Un échange qui explore ce qui permet d’entreprendre autrement : la clarté, la complémentarité, et une confiance qui se construit sur la durée.

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Arrivée à Paris sans réseau, elle a construit son parcours chez APC puis The Kooples, avant de faire de son agence une référence sur TikTok et les nouveaux canaux de communication.

Dans cet épisode, on parle de mindset, réseau et stratégie, de cette façon très américaine de croire en sa réussite tout simplement, avec confiance, action et cohérence.

Une conversation inspirante qui invite à l'action 🙏

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Avec Judy, elle a voulu rendre cette approche accessible, joyeuse et gourmande. Prouver qu’on peut allier nutrition, plaisir et esthétique sans compromis.

On parle de prévention, d’équilibre, de santé globale, mais aussi d’entrepreneuriat conscient, de création de lieux lumineux et de l’énergie qu’il faut pour faire grandir un projet qui a du sens.

🎧 Un échange inspirant sur la puissance du corps, la recherche d’équilibre et la conviction qu’il n’y a rien de plus fort que des femmes ensemble.

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Dans cet épisode, Maïssa Zard, cofondatrice de Loyal.e, partage sa vision de l’entrepreneuriat dans le luxe : exigeante, lucide et profondément humaine.

Formée chez Zuhair Mourad, elle a appris la rigueur, le sens du détail et la valeur du travail bien fait. Mais au-delà de la technique, elle revendique une approche concrète : savoir tout faire, comprendre chaque maillon, et ne jamais se couper du terrain.

Maïssa évoque aussi les montagnes russes émotionnelles qui accompagnent toute aventure entrepreneuriale : les doutes, la fatigue, les phases d’élan et de fierté. Avec franchise, elle parle de ce qu’il faut pour tenir — la clarté, la cohérence, et la fidélité à ses valeurs.

Elle revient sur la construction de Loyal.e, sur la place du client (“ne jamais faire de compromis”), sur la croissance raisonnée, et sur la manière d’entreprendre à deux, avec son mari, sans perdre l’équilibre du couple.

🎧 Un échange sincère et inspirant sur ce que signifie créer dans le luxe aujourd’hui : entre exigence, justesse et profondeur.

Merci à StrongHer by Qonto, la communauté des entrepreneures audacieuses, pour son soutien à cet épisode.

https://community.qonto.com/fr/strong-her

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Dans cette masterclass BWP, Marianna Szeib Simon – fondatrice de Women Empowerment School – nous invite à revisiter notre rapport à l’argent, à nos croyances et aux injonctions qui freinent trop souvent les femmes entrepreneures. Parce qu’au-delà des chiffres, tout commence par la valeur que l’on s’accorde et par la capacité à oser fixer ses prix.

Accorder de la légitimité à son travail, à son expertise, à sa matière grise, c’est la première étape pour enfin se rémunérer en tant qu’entrepreneure.

Pour y parvenir, Marianna partage trois clés essentielles :
1️⃣ Décider activement de son revenu (et si ce chiffre fait peur autant qu’il excite, c’est le bon)
2️⃣ Comprendre que 80% de nos résultats viennent de nos émotions
3️⃣ Relier ses décisions financières à ce qui fait vraiment sens pour soi et pour son entreprise

👉 Se payer n’est pas une conséquence, c’est une décision.

Un épisode essentiel pour toutes celles qui veulent se payer justement, valoriser leur travail et devenir garantes de leurs résultats financiers.

🎧 Disponible dès maintenant sur toutes les plateformes d’écoute.

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Journaliste, cofondatrice de Do It in Paris, puis de deux marketplaces et de l’agence Supplément Chantilly, elle n’a cessé de se réinventer.

Aujourd’hui, elle lance Agua Sagrada, une marque de beauté holistique qui incarne son ambition folle : trouver son alignement, sans compromis.

Ce chemin a pris une résonance particulière lorsqu’elle a dû accompagner sa fille, atteinte d’une maladie psychosomatique, vers des approches alternatives. Une expérience douloureuse qui a renforcé sa conviction que l’alignement du corps, de l’esprit et du business est essentiel.

Dans cet épisode, Julia partage sa vision d’un entrepreneuriat où l’intuition n’est pas accessoire mais un véritable outil stratégique.

Elle évoque aussi les défis concrets de l’entrepreneuriat créatif : mettre un prix sur sa matière grise, explorer de nouveaux modèles de rémunération, poser des limites dès le départ.

Une conversation inspirante, entre business et holistique, audace et intuition.

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Tout est parti d’un constat précis : les techniques existantes ne donnaient pas de résultats suffisants. Anne a alors inventé un geste inédit, réalisé avec la paume de la main, capable d’agir en profondeur jusqu’au muscle.

Pour prouver son efficacité, elle s’est lancée dans une étude clinique qu’elle a financée… en vendant son cabinet aux Antilles. Un défi colossal, porté par une conviction inébranlable !

Douze ans plus tard, son cabinet compte 25 personnes et s’est développé uniquement grâce au bouche-à-oreille et à la presse. Pas de croissance artificielle, mais une vision claire : la qualité avant tout.

Chez Anne Cali, les masseurs sont formés en continu et accompagnent chaque cliente comme de véritables coachs, avec exigence et humanité.

Dans cette conversation, nous parlons du corps et de la santé — comment choisir le bon massage, comprendre son type de cellulite, l’importance du sport et de la nutrition, le rôle du sucre — mais aussi de business : comment transformer une expertise en succès, transmettre ses valeurs à ses enfants et trouver de la joie dans ce que l’on construit.

Un échange riche et inspirant, qui donne envie de prendre soin de soi autant que de son entreprise.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, Fanny Morel, Directrice de la Communication de Oh My Cream, partage ses secrets pour construire une stratégie d’influence efficace : créer du lien, inventer ses propres formats et faire moins, mais mieux !

On parle de visibilité, de communication, de communautés et de la manière dont l’influence peut devenir un véritable levier de croissance.

Une vraie leçon d’influence, accessible à toutes les entrepreneures qui veulent développer leur marque, quel que soit leur budget. Inspirant, concret et énergisant : à écouter absolument avec stylo et carnet 😉

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Blandine est humoriste, autrice, comédienne. Elle parle de ce qu’elle vit : son rapport au corps, la maternité, le postpartum, les injonctions, les critiques. Elle le fait sans filtre, avec une authenticité désarmante, parce qu’elle sait aujourd’hui exactement ce qu’elle vaut.

Ce qu’elle défend, c’est le droit de se sentir bien, dans sa tête et dans son corps. Elle le dit simplement et avec le sourire : « Je m’aime plus que la normale. » Et dans sa bouche, ce n’est pas de l’arrogance, c’est de la tendresse. De la reconnaissance. De la paix.

La confiance en soi est un cadeau qu'elle s’est offert très tôt, en décidant de s’aimer, coûte que coûte.

Dans cet épisode, on parle d’amour de soi, de regard des autres, de scène comme lieu de libération, et d’humour comme arme douce. On parle aussi d’hypersensibilité, de jugement, et de ce que ça change de s’accepter vraiment.

Un échange vivant, drôle, profond – et terriblement inspirant.

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Son parcours commence dans les bureaux de style, là où l’on sent les tendances avant qu’elles ne se confirment. Mais c’est sa rencontre avec Patrice Wagner, PDG du Bon Marché, qui change la donne : il lui partage une vision ambitieuse et précise de l’expérience qu’il imagine dans ce grand magasin aujourd’hui. Elle y croit. Elle embarque.

Depuis, elle orchestre la sélection des marques avec une exigence rare : tout doit s’aligner. Chaque exposition, chaque collaboration, chaque corner est pensé dans une logique 360°, en lien avec la direction artistique, le design du magasin, le calendrier événementiel. Une mécanique millimétrée au service de l’exception. Rien n’est laissé au hasard. Et tout est fait pour surprendre.

Sélectionner une marque pour le Bon Marché, c’est un art. Un travail de fond, de flair, et de curiosité. La curiosité d’un produit, mais aussi du créateur qui le porte. Et surtout : pas de règles. Une jeune marque, une première collection, un créateur confirmé, un pari… tout peut arriver, à condition que cela ait du sens.

Jennifer nous parle aussi de l’engagement que cela demande côté marques : connaître son marché, anticiper ses stocks, maîtriser son pricing, comprendre les enjeux du retail physique… L’entrée au Bon Marché se prépare.

Et au cœur de tout cela, il y a l’humain. Les rencontres. La passion. Et tous ces petits détails qui font la différence, et qui bâtissent les grandes histoires.

Jennifer nous livre enfin sa vision de femme dirigeante, avec la curiosité comme moteur, et cette phrase qui résonne fort :

"Rien n’est impossible au Bon Marché. On ne s’arrête jamais au fait que ça n’a jamais été fait."

Plongez dans les coulisses du Bon Marché avec Jennifer Cuvillier, et laissez-vous inspirer par une vision du retail où l’audace et l’exigence se conjuguent au féminin.

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Kenza incarne une manière d’entreprendre précise, intuitive, profondément ancrée. Chaque choix, chaque détail, découle de cette conviction : respecter ses émotions, son intuition, sa vision.

« Si je n’avais pas été maman, je n’aurais pas été entrepreneure. »
Ce "miracle ordinaire", comme elle l’appelle, a fait émerger une force nouvelle. Une capacité à créer – la vie, une entreprise, un projet à impact. Mais derrière ce choix se cachait la peur. Peur de manquer d’argent, peur de l’échec, peur de ne pas être légitime. Quitter un gros poste chez Byredo et sortir de l’autoroute de la réussite a demandé du courage.

Kenza a alors choisi d’apprivoiser ses peurs. De les transformer en scénarios concrets, avec des solutions réalistes. L’action est devenue sa meilleure arme. Car l’entrepreneuriat, ce ne sont pas des sauts dans le vide, mais des dizaines de petits pas.

Des échecs, il y en a eu plein. Mais it’s a blessing and a curse car oui, ils bousculent, mais ils obligent aussi à se dépasser, à inventer des réponses nouvelles.

Dès les débuts de TALM, tout a été pensé avec exigence, une charte claire, sans compromis sur la mission, la DA, la formulation, qui n’a pas changé depuis 4 ans.

Kenza ne suit pas les codes du marketing traditionnel. Elle fait différemment. Elle suit ce qui vibre juste. C’est ce qui rend TALM remarquable.

Mais cette exigence a un prix. Celui du financement, des arbitrages, de la solitude. Après ses économies, un peu de love money et des subventions, elle a dû lever des fonds. Lever à deux, dans le doute, quand tout prend du temps… c’est un défi. Mais elle a tenu, sans céder sur ses critères d'humanité. C’est ainsi que Caudalie est entré au capital.

Kenza sait dire non. Elle agit en cohérence avec ce qui l’anime. Construire son entreprise, pour elle, c’est construire un espace fidèle à qui elle est, une vie sans compromis sur l’essentiel.

Sa plus grande leçon ? Derrière chaque réussite, il y a des doutes, des difficultés, des larmes. Rien n’est aussi lisse qu’il n’y paraît. Il est temps de le dire, de le normaliser. Et de se rappeler que le succès, c’est maintenant !

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Céline d’Aoust revient sur ce qui fait, depuis 17 ans, la singularité de sa marque de joaillerie : un profond alignement à elle-même, à ses valeurs intimes.

Céline suit une boussole très claire au quotidien pour créer : l’amour et la joie. Tout part de là. De ce qui vibre juste, de ce qui a du sens, de ce qui se transmet.

Tout au long de l’épisode, elle partage son cheminement de créatrice et de cheffe d’entreprise. Sa spiritualité, son intuition, ses doutes, ses échecs, ses peurs aussi — celles qui l’ont parfois figée, mais qu’elle a appris à transformer en moteur.

Sans en avoir conscience, elle a visualisé sa marque, son ADN, son chemin. Et c’est exactement là que cette visualisation l’a menée.

Avec de la patience, beaucoup de passion, et le soutien de son mari elle a construit, brique par brique, une entreprise à son image.

Ce qu’elle revendique aujourd’hui, c’est la liberté. Celle de ne pas avoir à se justifier. Ni sur son emploi du temps, ni sur ses décisions, encore moins sur le pays où elle choisit de vivre. Une liberté précieuse, qu’elle cultive, qu’elle protège. L’Inde est devenue son refuge, le lieu où elle se ressource, se reconnecte à sa créativité, source ses pierres et imagine ses bijoux.

Depuis toujours, sa spiritualité et sa confiance en la vie l’accompagnent. Elles renforcent son intuition, nourrissent son rôle de leader, et ancrent son entreprise dans un cadre profondément aligné : « Parce que c’est quand on est alignée, qu’on offre au monde ce qu’on a de plus beau. »

Son meilleur conseil ? Chercher sa validation intérieure. Ne pas attendre que l’extérieur vienne confirmer qu’on est à la bonne place. Parce que cette validation-là remplit à moitié. Et qu’on peut l’attendre longtemps.

Je suis très heureuse de vous partager cette conversation profonde, sur la place de l’holistique dans l’entrepreneuriat avec Céline d’Aoust.

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Clémence Wurtz et Charlène Collette ont lancé Flair, une marque de body qui, depuis le départ, n’a jamais cherché à se disperser. Un produit, une - puis deux - couleur(s), deux matières et… une croissance à deux chiffres chaque année depuis 8 ans !

Leur pari ? Créer un produit si unique, différenciant, parfaitement conçu, taillé et pensé dans les moindres détails, qu’il en devient addictif.

Résultat : un taux de repeat de 50%, malgré un catalogue volontairement restreint.

Ce choix radical du monoproduit leur a permis de créer une signature claire, reconnaissable, désirable grâce à leur inflexibilité sur la qualité et l’excellence d’exécution. Un produit parfait, une matière irréprochable, un galbe inégalé… et à un positionnement de niche ultra maîtrisé.

Depuis leur levée de fonds en juin 2024, Clémence et Charlène accélèrent à leur rythme, avec prudence mais ambition.

Première étape : l’ouverture d’un showroom wholesale. Résultat : 18 distributeurs signés en quelques semaines. Une expansion stratégique, pensée uniquement après avoir solidement maîtrisé la vente en direct.

Clémence et Charlène sont deux fondatrices cash, sincères, qui partagent sans filtre les dessous de leur aventure : la relation d’associées, la maternité, les moments de doute, les choix d’investissement … et comment elles ont rebondi à chaque fois.

SURPRISE : bénéficiez de -10% sur votre achat Flair avec le code FLAIRXBWP

Bonne écoute !

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Mais dans la réalité, c’est un moment exigeant, parfois vertigineux, qui repose bien plus sur la stratégie que sur l’instinct.

C’est un exercice qui demande une vision claire, précise, une capacité à faire des choix structurants très tôt — et surtout, une exécution rigoureuse.
Lancer une marque, ce n’est pas simplement sortir un produit.

C’est construire un tout cohérent : un message, un univers, une offre, un modèle économique.

Et c’est exactement ce que Johanna Aguera et Fanny Lescaret ont réussi avec brio avec le lancement de Mamène, leur sublime marque de bougies artisanales.

Grâce à une préparation hors du commun, elles ont su imposer la marque dans un marché ultra concurrentiel dès le lancement, il y a 18 mois.

🎯 Ce succès n’a évidemment rien d’un hasard :
• Un an de travail sur la plateforme de marque, pensée dans les moindres détails : positionnement, image, ton, cible
• Une stratégie retail pertinente, avec un partenaire exigeant : le Bon Marché
• Une remise en question constante de leurs certitudes, en testant leur marché
• Un business model aligné sur un objectif de rentabilité claire et assumée

🎙 Je suis très heureuse de vous partager cette conversation avec Johanna Aguera, cofondatrice de Mamène, dans l’épisode #33 du B.W.P Club, le podcast de Business Women in Paris.

Johanna est entière, honnête, lucide sur le chemin parcouru et celui qui reste à dessiner.
Un échange passionnant, sans filtre, à écouter de toute urgence.

Parce que non, la passion ne suffit pas.
👉 Il faut une vision.
👉 Un plan.
👉 Et une exécution parfaitement maîtrisée.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode du B.W.P Club, je reçois Alexandra Briend-Marchal, dirigeante, coach et fondatrice de Fairy Chess, une structure dédiée à l’accompagnement des entrepreneures et dirigeantes. Ancienne PDG d’un laboratoire vétérinaire, Alexandra connaît la réalité de la direction d’entreprises et d’équipes. Aujourd’hui, elle met son expertise au service de celles qui veulent concilier performance, alignement et santé mentale.

Son constat est assez immédiat pour créer Fairy Chess : qui prend soin des dirigeants ?
On part du principe qu’ils vont bien — et qu’ils doivent aller bien, coûte que coûte. Or, la performance organisationnelle dépend directement de la performance personnelle du dirigeant.

Dans cette conversation, Alexandra nous invite à reconsidérer le rôle des émotions dans le travail : il est temps de sortir du fantasme du dirigeant froid, rationnel, détaché. Les émotions sont une source d’énergie, de passion, et de lucidité.

Refuser de les reconnaître, c’est se couper de notre capacité à diriger avec justesse.

Refuser de les assumer, c’est limiter son propre impact.

Elle défend une idée forte : le doute est une véritable compétence cognitive, pas une faiblesse.
Il permet de se remettre en question, de s’entourer intelligemment, de chercher les bonnes réponses au bon endroit. Une posture fréquente chez les femmes, souvent sous-estimée, alors qu’elle constitue un atout stratégique majeur. 

(Re)connaître ses émotions, écouter le doute, poser ses limites : autant de fondations d’un leadership durable.

Car le leadership n’est ni acquis, ni figé. Il se travaille et se construit à mesure que l’on se connaît. Il évolue avec le temps, les expériences et l’expertise. Au final, il n’y a pas de grands ou de petits moments de leadership, il n’y a que DES moments de leadership.

Bonne écoute !

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Avec plus de 25 ans de pratique personnelle et près de 15 ans d’entrepreneuriat, Hélène dresse aujourd’hui un bilan sincère : Entreprendre, c’est dur. Mais donner du sens à ce que je fais et voir l’impact que j’ai sur les gens, ça n’a pas de prix !

Son parcours entrepreneurial s’est transformé en quête spirituelle et personnelle, portée par l’envie de laisser une trace, une empreinte durable. Yuj, c’est aujourd’hui 8 studios de yoga à Paris, une marque de yogawear et une école de formation.

En 2017, elle lève 400K€ pour accélérer le développement de sa société. Malgré la crise du covid et un contexte économique compliqué, elle transforme Yuj en véritable succès entrepreneurial.

J’aime ce que je fais, ça a du sens, et je laisse une empreinte.

Son succès repose sur une force de travail impressionnante et un quotidien millimétré et pourtant, elle tient le rythme grâce à une organisation sans faille, des rituels énergétiques, et, bien sûr, un verre de vin entre copines pour recharger les batteries ! Il faut toujours garder confiance… mais ne jamais cesser de douter. C’est ce qui fait avancer.

Et pour attirer un peu de magie ? Elle mise sur la visualisation : son super pouvoir !

Hyper cash, inspirante, entière, je vous invite à écouter ma conversation avec Hélène Duval, fondatrice de Yuj.

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Entreprendre est une aventure exigeante, qui demande clarté d’esprit, endurance, créativité… et une capacité à tenir dans la durée. Pour cela, un facteur clé est souvent oublié : la digestion, véritable carburant de la performance.

Discipline is self love. Et si on reprenait le pouvoir sur notre énergie ?
Et si la clé, c’était de revenir à l’essentiel : manger moins souvent, manger mieux, sans compliquer les choses, mais dans une écoute rationnelle et apaisée de nos besoins.

Il y a un an, j’ai réalisé à quel point ma vitalité influençait ma concentration, mon stress, mes prises de décision. J’étais pourtant attentive à ce que je mangeais… mais sain ne veut pas toujours dire optimal !

C’est alors que j’ai rencontré Sephora Margulies, coach en biochimie digestive et Directrice de Libreforme. Sa méthode, à la fois scientifique, rationnelle et profondément déculpabilisante, a transformé ma façon de m’alimenter — et surtout, de me connaître.

L’idée n’est pas de se priver, mais d’écouter son corps pour faire des choix éclairés, alignés avec nos besoins réels, sans jugement. Ensuite, il s’agit d’établir un cap avec un fil rouge cohérent : alimentation, sommeil, activité physique… tout est lié.

Se choisir. Se respecter. Se donner les moyens d’être pleinement disponible pour ses projets… et pour soi-même.

Je suis ravie de vous partager ma conversation avec Sephora Margulies, lors de laquelle nous avons abordé la digestion sous toutes ses coutures et l’impact très concret qu’elle peut avoir sur notre performance au quotidien.

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Chaque épisode est enregistré lors d'un événement organisé chaque mois à Paris, face à un public d'entrepreneuses. L'objectif : passer un moment de partage et d'inspiration, au sein d'un réseau de qualité.

Pour participer, rdv sur Instagram @businesswomeninparis et sur www.businesswomeninparis.com

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Iris de la Villardière est une femme et entrepreneuse d’une grande sincérité. Dans ce nouvel épisode du B.W.P Club, elle partage avec une spontanéité rafraîchissante l’histoire de Viltier.

De sa création en pleine pandémie à ses doutes avant de se lancer, en passant par l’importance des relations humaines et la gestion du stress face aux aléas, Iris aborde chaque étape avec une lucidité et une humilité qui forcent l’admiration.

Quand on évoque la joaillerie, on imagine souvent un univers feutré, figé dans des traditions séculaires. Viltier casse ces codes. Derrière cette Maison, un duo complice et complémentaire : Iris de la Villardière et Thomas Montier Leboucher, amis d’enfance unis par une passion commune et l’ambition franche de faire de Viltier une signature incontournable.

Viltier, ce n’est pas une simple marque, c’est une vision, un art de vivre. Son essence ? La joie, une valeur forte qui se traduit dans sa couleur signature, le jaune. L’ADN de la maison a été pensé comme une expérience globale, un lifestyle travaillé dans les moindres détails pour dépasser l’objet et offrir une nouvelle manière de vivre la joaillerie, avec joie et spontanéité.

L’humain est au cœur de la marque. Iris et Thomas ont créé un écosystème sincère et engagé, où chaque collaboration – qu’il s’agisse des équipes, des agences créatives ou des architectes – alimente l’âme de Viltier et renforce sa dynamique. Bien plus qu’un projet entrepreneurial, c’est une aventure collective, où chacun joue un rôle clé dans la construction d’un univers authentique.

Mais le succès ne se construit pas sans défis. Face à la flambée du cours de l’or, aux tensions géopolitiques et aux ajustements liés à une croissance rapide, Iris fait preuve de pragmatisme et de transparence. Aujourd’hui, Viltier se trouve à un tournant décisif : ouvrir ses propres boutiques et envisager une levée de fonds pour accélérer son expansion.

Iris de la Villardière incarne un leadership à la fois audacieux et sincère. Avec douceur et détermination, elle prouve que le doute n’est pas un frein, mais une force motrice, lorsqu’il est porté par la passion et la conviction qu’une marque peut être à la fois ambitieuse et profondément humaine.

Je suis très heureuse de vous partager ma conversation avec Iris de la Villardière dans ce nouvel épisode du B.W.P Club. Bonne écoute !

N'hésitez pas à vous abonner, noter et commenter le B.W.P Club Podcast, cela vous prendra 2 min mais représentera une aide immense pour m'aider à le faire connaître !

Si vous souhaitez participer au prochain event B.W.P, le calendrier est disponible sur le site www.businesswomeninparis.com et le compte instagram @businesswomeninparis 

Bonne écoute !

Olivia

Le podcast est sponsorisé par Colette Lab , la marque de compléments alimentaires positive-aging ! @colettelab.co

Merci au Bon Marché pour son accueil exceptionnel au sein des Salons Particuliers.

Titre:  Not Kings 

Auteur: Candy Says 

Source: https://candysays.bandcamp.com/ 

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr 

Téléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561 

Chaque épisode est enregistré lors d'un événement organisé chaque mois à Paris, face à un public d'entrepreneuses. L'objectif : passer un moment de partage et d'inspiration, au sein d'un réseau de qualité.

Pour participer, rdv sur instagram @businesswomeninparis et sur www.businesswomeninparis.com

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Intelligence artificielle, beauté, levées de fonds et Qui Veut Être Mon Associé… Ce nouvel épisode du B.W.P Club est une véritable plongée dans l’univers de l’innovation, avec une entrepreneuse passionnée et visionnaire : Marie Rocchisani.

Marie est la cofondatrice de Maison M.

Le Pitch ? Maison M c’est un rouge à lèvres qui réunit 3 teintes dans un même écrin, dont les couleurs sont définies par Intelligence artificielle parmi plus de 60000 nuances, pour que chacune puisse trouver ses 3 accords parfaits. Une véritable innovation technique et technologique avec un produit clean et eco-conçu !

L’idée du produit est née il y a plus de 10 ans, dans la salle de bain de la tante de Marie. Convaincue de son idée, elle a structuré tout son parcours académique et professionnel pour transformer cette intuition en une véritable innovation technique et technologique. Trois ans de R&D intense, deux brevets déposés, et de nombreuses remises en question ont été nécessaires. « Je n’avais pas conscience du nombre d’échecs que nous allions rencontrer avant de réussir. Ça a été dur et parfois décourageant, mais l’association nous a permis d’avancer. »

Chez Maison M, la réussite repose sur des rencontres stratégiques. Marie a rencontré Clara, son associée ingénieure, via LinkedIn, et Christophe, expert en intelligence artificielle, sur Facebook (oui oui !!) Des connexions qui ont permis de transformer une idée en un projet structuré, de la R&D à l’industrialisation, jusqu’au développement marketing.

Lancer une marque innovante demande du financement, mais aussi de la résilience. Marie a su convaincre des investisseurs dès ses premiers pitchs, parfois avec une simple présentation PowerPoint. Mais pour aller plus loin, il lui fallait un levier plus puissant…

L’émission Qui Veut Être Mon Associé a été un tremplin stratégique. Plus qu’une visibilité exceptionnelle, ce passage a permis à Maison M de séduire des retailers et d’accélérer sa croissance en quelques heures. Pour y parvenir, Marie s’est préparée avec un coach, s’entraînant même à pitcher son projet dans le métro !

Et les résultats sont là : grâce à l’émission, Maison M a réalisé en quelques heures l’équivalent de son chiffre d’affaires 2024 !

Je suis ravie de vous partager ma conversation avec Marie Rocchisani, cofondatrice de Maison M, dans l’épisode #28 du B.W.P Club. Un moment authentique, enregistré pieds nus à la maison, où nous avons parlé sans filtre des défis et des leviers de croissance pour les entrepreneures d’aujourd’hui.

Un épisode à ne pas manquer !

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Olivia

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Certaines aventures entrepreneuriales se démarquent par leur vision, leur ambition et leur impact. Mais ce qui distingue les entrepreneurs d’exception, c’est aussi leur capacité d’adaptation face aux imprévus. L’histoire d’Intacte, la plateforme anti-gaspi de la Beauté fondée par Gabrielle Flipo et Olivia Bally, en est un parfait exemple.

En seulement 18 mois, elles ont bâti une solution innovante et essentielle pour l’industrie de la Beauté, permettant aux marques de gérer intelligemment leurs fins de stock et produits défectueux – loin des logiques de déstockage classiques. Un modèle rentable, efficace et immédiatement adopté par les grandes enseignes du secteur.

J’ai eu le plaisir de recevoir Gabrielle Flipo au micro du B.W.P Club, et elle m’a impressionnée par sa clarté, son recul et sa transparence sur cette aventure. Intacte cochait toutes les cases du succès : croissance fulgurante, notoriété rapide, levée de fonds et processus de rachat en dual track. Mais un élément imprévisible est venu tout bouleverser : la dissolution de l’Assemblée nationale. Un choc brutal qui a stoppé net leur dynamique, mettant en péril ces deux processus et les perspectives d’avenir de l’entreprise.

Dans cet épisode captivant, Gabrielle partage sans filtre son expérience et répond avec une honnêteté rare à des questions cruciales :
🎙️ Comment construire une association équilibrée et pertinente ?
🎙️ Comment enclencher une levée de fonds et négocier efficacement ?
🎙️ Comment lâcher prise quand tout échappe à notre contrôle ?

Un témoignage puissant sur les hauts et les bas de l’entrepreneuriat, entre ambition, résilience et imprévus économiques à écouter dans l'épisode #27 du B.W.P Club.

Bonne écoute !

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La Mode.

Essentielle, nécessaire, elle traduit une part de notre personnalité et du message que nous choisissons d’incarner.

Futile ? Absolument pas. Elle peut même se révéler cérébrale, demandant réflexion et engagement.

Mais attention à ne pas la rendre trop solennelle ou la sur-idéaliser au point d’en oublier l’essentiel : le plaisir et la légèreté.

La Mode est une clé, et chacun devrait s’approprier ses propres codes en laissant derrière soi les diktats, ces injonctions qui pèsent souvent plus lourdement sur les femmes.

Le fashion faux pas ? Nathalie Oliver n’y croit pas. Accordons-nous la liberté de composer notre propre style, de bâtir notre assurance.

De là naît l’allure, et l’élégance est là ✨

Je suis ravie de partager avec vous ma conversation avec Nathalie Oliver la Styliste du Bon Marché dans ce nouvel épisode du B.W.P Club ⚡️🎧

Nathalie est une femme d’une humilité extraordinaire, qui refuse les carcans et utilise la Mode comme un levier pour aider femmes et hommes à s’affirmer et à rayonner grâce à leur prestance et leur confiance.

Stop aux injonctions, place au plaisir. S’habiller c’est s’amuser et se dévoiler, alors show time !

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode, Alexandra Thiltgès, partage son parcours à la tête de la marque qui a repensé le modèle traditionnel du maillot de bain, Anja Paris.

Depuis sa création il y a 7 ans, Anja s’est imposée grâce à une vision claire et audacieuse, portée par la passion de sa fondatrice.

60% de réachat, plus de 100K followers sur Instagram et 28K sur TikTok, une croissance continue, et une levée de fonds réussie en 2021 qui a vu Etam rejoindre son board, autant de jalons qui illustrent la dynamique d’une entreprise bâtie sur des valeurs fortes et un engagement continu envers ses clientes.

Du financement participatif sur Ulule à la levée de fonds, Alexandra dévoile les coulisses de sa réussite, ses doutes, ses apprentissages, et livre une réflexion profonde sur les choix qui ont façonné son parcours entrepreneurial :

• L’audace de vendre un produit saisonnier, en résistant à la tentation de se diversifier au risque de diluer l’identité de la marque

• L’intérêt d’une levée de fonds, alors même que son entreprise avait déjà atteint la rentabilité

• L’exploration des marchés internationaux en misant sur le social selling, une stratégie disruptive

  
  

Alexandra repense sa quête de croissance : il ne s’agit pas seulement d’atteindre des objectifs toujours plus ambitieux, mais de trouver un équilibre et de rester alignée avec son bonheur personnel tout au long du chemin.

Avec pour mantra perdre du temps pour en gagner Alexandra « perd » du temps quotidiennement à lire des ouvrages de développement personnel. Ses références :

• Good vibes good life, de Vex King

• La puissance du subconscient, de Murphy

• The Seven spiritual laws of success, de Deepack Chopra

Bonne écoute !

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Féministe, intelligente et hilarante, Marine Leonardi est une stand-upeuse qui brille par sa vision ultra authentique et cinglante de la vie de famille. 

Issue d’une carrière dans la Stratégie, Marine a su écouter cette petite voix intérieure qui la poussait vers ses passions profondes : le théâtre et l’écriture.

Hyper bosseuse et rationnelle, elle a orchestré sa reconversion avec méthode, jonglant entre deux carrières pour bâtir un avenir aligné avec ses aspirations. Mère de famille, principale source de revenus du couple à l’époque, et profondément averse au risque, Marine s’est fixé un objectif de résultat avec le stand-up, s’interdisant la procrastination !

Preuve qu’il est possible de tout mener de front, à condition d’être bien entourée et soutenue, comme elle le dit si bien !

Marine a réussi à déconstruire le syndrome de la bonne élève pour organiser son quotidien et assumer aussi que son travail ne ressemble à aucun autre, peu importe les doutes renvoyés par ses proches - eux-mêmes mis face à leurs propres insécurités.

Je suis ravie de partager avec vous ma conversation avec Marine Leonardi, qui raconte avec franchise son parcours, les dessous du stand-up, et sa vision du monde en tant que femme, mère, épouse et artiste. Une discussion cash, percutante et inspirante ✨

Bonne écoute !

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Catherine Painvin a écrit sa vie au grès de son instinct, de sa créativité inassouvissable, de son incroyable volonté et de sa force de travail hors norme. Propulsée par un alignement des planètes et avec l’aide du bon Dieu comme elle l’a souvent répété, elle a fondé la première marque de luxe pour enfants, Tartine & Chocolat, tout un univers, mais pas que !

Malheureuse en amour, elle s’est construite une famille nombreuse comme elle en rêvait, et très heureuse dans les affaires, elle s’est bâti une véritable famille entrepreneuriale et une carrière hors du commun.

Je vous invite à écouter ma conversation avec Catherine Painvin, une femme aussi drôle que brillante et inspirante, le conte d’une vie toute entière, avec ses hauts et ses bas, sans fards, aucun !

L’épisode #23 du B.W.P Club est disponible dès maintenant sur toutes les plateformes d’écoute !

A déguster 😋

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« Être entrepreneur est un savant équilibre entre entêtement, ouverture d’esprit et inconscience » selon Juliette Lévy Cohen, fondatrice de Oh My Cream.

Ce sont ces 3 qualités qui participé à la véritable success story Oh My Cream. Cette entreprise dynamique et ultra désirable, est une référence retail du marché français de la beauté, qui réunit aujourd’hui 150 salariés, 30 boutiques en France, à Londres et Bruxelles, atteint une croissance annuelle à deux chiffres depuis sa création et compte plusieurs levées de fonds à son actif !

Cette performance tient à sa fondatrice, Juliette Lévy Cohen, cette beauty junky qui utilise le travail comme arme de prédilection, pour grandir, avancer et vaincre ses peurs, mais aussi à ses équipes expertes et passionnées. Alors il y a eu des succès avec la marque en propre Oh My Cream, des surprises avec le rachat de Combeau mais aussi des échecs notamment avec la création du Studio, mais Juliette rationnalise et dédramatise en faisant toujours confiance au travail, un allié incontournable et aux temps de pause qui dopent le bonheur et la créativité.

« Mon job c’est donner de l’énergie aux gens et leur partager ma vision, alors si je n’ai plus d’énergie, je faillis à ma mission ».

Pour recharger ses batteries, elle a crée son propre modèle, dans sa vie personnelle comme professionnelle, pour trouver son alignement qui la ravit. Elle tient à dézinguer les idées reçues sur l’entrepreneuriat et rappeler que nous avons beaucoup plus de marge de manoeuvre et de pouvoir sur les choses, et sur la façon dont nous les vivons ! Alors orientons-nous vers les solutions plutôt que sur les événements sur lesquels nous n’avons pas de prise.

Je suis très heureuse de partager avec vous ma conversation avec Juliette, qui aurait sincèrement pu durer des heures, dans cet épisode #22 du B.W.P Club. Bonne écoute !

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Auteur: Candy Says 

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Téléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561 

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Dans ce podcast, Olivia donne la parole à des experts de la beauté au sens large : cosmétiques, santé, sport, massages... pour vous donner accès à de l'information authentique, sans marketing et vous permettre de faire des choix éclairés pour votre bien-être !

LET'S GLOW OLD !

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« Ma mission ? Rendre le monde plus humain et l’humain plus vivant, un pas après l’autre, une respiration à la fois » Caroline Arditti

Il y a quelques semaines, j’ai fait mon 2è bain de glace avec Caroline Arditti, coach certifiée Wim Hof, fondatrice du Paris Ice Club, mais aussi cofondatrice de We Are Sunshine Makers et auteure de Nous, L’art de bien s’entourer pour rayonner ensemble !

Caroline est une do-euse, une femme qui brille dans l’action, qui sait fédérer, s’entourer et surtout transmettre ses passions. Celle que l’on identifie au soleil tant ses rayons illuminent les autres, avait une phobie depuis l’enfance, le froid. Et aujourd’hui cette peur est devenue vitale mais aussi sa plus grande source de revenu !

Dans cette nouvelle conversation sur le thème du froid, nous ne parlons pas de performance, bien au contraire, mais de connexion à soi. Le bain de froid a des pouvoirs scientifiquement prouvés pour renforcer le système immunitaire, diminuer le stress, améliorer le flux sanguin et booster la dopamine de près de 250% !! Mais couplé à une technique de respiration unique, il permet aussi de mettre à nu la sensibilité et laisser place à la libération des émotions, un super pouvoir aux yeux de Caroline.

Je vous laisse découvrir ma conversation avec Caroline Arditti dans cet épisode #2 de Business Women in Beauty, un chapitre du B.W.P Club !

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Elle est brillante, bosseuse, créative, cartésienne et hyper sensible. Candice Veuillet est la cofondatrice d’Apnée Paris, la délicieuse et ambitieuse marque de collagène.

Candice a eu un parcours exemplaire, étudiant d’abord, puis dans le domaine du Private Equity. Elle a coché toutes les cases avant ses 30 ans. En revanche, sur le chemin, elle n’a pas su s’écouter, jusqu’au jour où les signaux sont si forts qu’elle ne peut plus les ignorer, le burn-out est bien là.

Elle a alors tout quitté, accepté même de régresser, pour tout recommencer.

Candice construit alors Apnée Paris.

Son burnout enfouit sous le tapis, elle fonce, et avec son associée Maylis Canova, amène leur marque vers un succès certain. Et au moment où elle est au comble du bonheur dans tous les domaines, elle « attrape » une dépression, comme on attrape un rhume.

Grâce à une association hyper saine et équilibrée, à base de fuck you meetings et love you meetings ;-),  sa passion pour sa marque et son travail constant pour progresser, Candice est aujourd’hui une cheffe d’entreprise accomplie, qui a bien conscience de l’importance de savoir recharger ses batteries.

Je suis très heureuse de partager avec vous ma conversation avec Candice Veuillet, dans l’épisode #21 du B.W.P Club, qui s’est livrée en toute intimité sur son parcours entrepreneurial et émotionnel, parce que le sujet de la santé mentale est encore trop souvent tabou.

Enjoy !

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« Ne pas se donner les moyens de réussir est la plus grande injustice qu’on puisse se faire à soi-même ! » Marianna Szeib-Simon

Il faut trouver ce qui nous met en joie et le traiter très sérieusement, avec une ambition réelle et objective, notamment concernant nos revenus. Parce que non, créer sa start-up n’est pas forcément synonyme de travail non rémunéré : OUI il est possible de se verser un salaire, NON ce n’est pas toujours le bon moment, NON ce n’est pas grave !

Arrêtons de culpabiliser, l’objectif est d’être aligné avec sa quête du moment, celle qui nous enrichit. Mais attention toutefois à ne pas s’abandonner pour celle-ci car l’argent représente aussi la valeur que l’on s’accorde. Qu’il s’agisse de salaire, de marge, de positionnement prix…

Marianna Szeib-Simon est la fondatrice de Women Empowerment School, une école de coaching spécialisée dans l’entrepreneuriat et la reconversion professionnelle avec, au cœur l’analyse de l’argent.

C’est son chemin d’entrepreneuse qui l’a conduite à cette analyse aiguë. Marianna a d’abord créé sa 1ère société, Face-to-Face, une expérience retail inédite, dédiée au prêt-à-porter. Un vrai succès, pourtant teinté de l’échec de ne pas avoir su y trouver sa valeur, bloquée par ses propres croyances limitantes et insécurités.

Mais alors comment fait-on de l'argent ? Et comment prend-on soin de sa relation à l’argent pour mieux entreprendre ?

Je suis ravie de partager avec vous cette nouvelle conversation passionnante et essentielle avec Marianna dans l’épisode #20 du B.W.P Club, une approche très directe du sujet de l’argent, un kit dont nous aurions tou.te.s besoin à la création de nos sociétés !

Disponible sur toutes les plateformes d’écoute et via le lien en bio 👆🏻

Enjoy !

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Le travail, l’expertise beauté et le soin de soi sont les secrets d’alignement de Sandra Gasmi, fondatrice de Demain Beauty, la marque de beauté in & out, clean et holistique, ultra-récompensée !

Sandra a une carrière exemplaire dans le domaine de la beauté. Elle a tout d’abord exprimé ses talents à la perfection dans les grands groupes du secteur, puis s’est lancée dans la création de sa première marque de cosmétiques, avant de la mettre en sommeil, puis reprendre le chemin du salariat et donner enfin naissance à Demain Beauty il y a presque 5 ans.

Sandra a un parcours passionnant et prouve à chaque instant que le succès est truffé de persévérance, de travail, d’échec, de renoncements, d’apprentissages parfois douloureux et de recommencements.

Ce qui la porte au quotidien : la passion !

Passion du produit, passion du travail et passion pour la santé qui l’a conduite à mettre à plat tous les codes des cosmétiques qu’elle connaissait si bien pour créer une marque pertinente, irréprochable et accessible.

Produit, croissance, levée de fonds, notoriété, nous avons abordé tous les sujets qui ont conduit Demain Beauty jusqu’à présent mais aussi ses secrets de soin, essentiels pour garder le cap sur le long terme et tenir le marathon.

Je suis très heureuse de partager avec vous ma conversation avec Sandra Gasmi, une entrepreneuse passionnée d’une persévérance rare dans l’épisode #19 du B.W.P Club Podcast.

Disponible sur toutes les plateformes d’écoute et via le lien en bio 👆🏻

Enjoy !

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Titre:  Not Kings 

Auteur: Candy Says 

Source: https://candysays.bandcamp.com/ 

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr 

Téléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Olivia donne la parole à des experts de la beauté au sens large : cosmétiques, santé, sport, massages... pour vous donner accès à de l'information authentique, sans marketing et vous permettre de faire des choix éclairés pour votre bien-être !

LET'S GLOW OLD !

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Ce premier épisode réunit 3 experts de la santé de la peau :

Dr Maéva Lévy - dermatologue

Dr Marie-Charlotte Dutot - chirurgien esthétique

Amélie Guiraud - facialiste

Collagène, tâches, injections, lifting… nous avons abordé toutes les questions du vieillissement de la peau ainsi que les solutions qui s'offrent à vous avec ces 3 expertes dont l'approche est à la fois très différente et très complémentaire.

Bonne écoute !

Titre:  Not Kings 

Auteur: Candy Says 

Source: https://candysays.bandcamp.com/ 

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr 

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chaque épisode est enregistré lors d'un événement organisé chaque mois à Paris, face à un public d'entrepreneuses. L'objectif : passer un moment de partage et d'inspiration, au sein d'un réseau de qualité.

Pour participer, rdv sur instagram @businesswomeninparis et sur www.businesswomeninparis.com

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"Je suis plus une exploratrice, qu'une entrepreneuse ou une créatrice de mode." C’est ainsi que se décrit Caroline Rey, cofondatrice de 17H10, la marque de tailleurs pour executive women.

Tout de suite en croissance et immédiatement rentable grâce au bouche-à-oreille, 17H10 s’est construit sur une réalité du marché, un besoin dont ses fondatrices ont personnellement fait l’expérience : comment s’habiller dans le milieu professionnel de manière évidente, sans charge mentale, en étant certaine d’envoyer le bon message ? Comme un homme finalement !!

Le concept tombe de lui même, l’opportunité est là et, depuis presque 6 ans, la promesse 17h10 est toujours la même : proposer le tailleur qui répond aux besoins et à la morphologie des femmes.

Etudier le marché de manière approfondie, financer une nouvelle marque de prêt-à-porter, choisir le modèle de distribution, croître et garder le cap pendant le covid, enfin scaler avec une levée de fonds et s’imposer sur le marché.

Ce sont toutes les questions que nous avons abordées avec Caroline, une entrepreneuse qui a pris le temps d’analyser la genèse même de sa marque : l’executive presence, théorisée par Sylvia Hewlett, soit le lien manquant entre le mérite et le succès.

De son expérience en matière d’entrepreneuriat, Caroline a tiré des leçons fondamentales qu’elle nous partage et elle continue d’explorer comme elle le dit si bien avec pour mantra FAKE IT UNTIL YOU FEEL IT !

Je suis très heureuse de partager avec vous ma conversation avec Caroline Rey dans l’épisode #18 du B.W.P Club qui s’achève par une mini-masterclass passionnante sur l’Executive Presence.

Enjoy !

N'hésitez pas à noter et commenter le B.W.P Club Podcast, cela vous prendra 2 min mais représentera une aide immense pour m'aider à le faire connaître !

Si vous souhaitez participer au prochain event B.W.P, le calendrier est disponible sur le site www.businesswomeninparis.com et le compte instagram @businesswomeninparis 

Bonne écoute !

Olivia

Le podcast est sponsorisé par Colette Lab , la marque de compléments alimentaires positive-aging ! @colettelab.co

Titre:  Not Kings 

Auteur: Candy Says 

Source: https://candysays.bandcamp.com/ 

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Chaque épisode est enregistré lors d'un événement organisé chaque mois à Paris, face à un public d'entrepreneuses. L'objectif : passer un moment de partage et d'inspiration, au sein d'un réseau de qualité.

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La discipline est un atout, une véritable force mentale qui ouvre le chemin vers la fiabilité, envers les autres et surtout soi-même.

Elle donne accès à une confiance en soi certaine qui, combinée à l’effort, permet d’atteindre alors ses ambitions. 

Son risque en revanche est celui de s’oublier, de ne plus avoir le réflexe de ressentir et s’assurer que le corps et l’esprit sont bien alignés.

Cette réflexion est au coeur de la carrière de Julie Granger, de sa vie, haute en émotions et en challenges. Danseuse professionnelle, mannequin, puis professeure de fitness chez Equinox, Julie est drivée par l’excellence, secret de son épanouissement au quotidien.

Mais un jour elle se blesse, très gravement, et là encore la discipline mentale est la clef vers sa convalescence. On lui dit qu’elle pourrait ne plus marcher, mais le travail et la concentration lui donnent la force d’y parvenir.

Puis Julie entreprend et construit en 2020 le 1er Studio parisien qui allie des techniques de fitness innovantes, toutes créées par ses soins, et une atmosphère chaleureuse, dans un lieu ultra design. The Studio Paris est la nouvelle référence du fitness à Paris. Mais le Covid frappe et confronte à nouveau Julie à des obstacles, cette fois-ci financiers, pour faire vivre son business qu’elle a mis tant d’effort et de passion à construire.

Aujourd’hui Julie marche, danse, vit et est une entrepreneuse accomplie !

Ceci grâce à sa discipline, son optimisme et son travail. 3 valeurs d’une force inestimable, particulièrement en matière d’entrepreneuriat.

J’ai toujours fascinée par les athlètes dont le mental est un talent qui emmène plus loin, plus haut. Cela se vérifie avec Julie qui est, en plus, d’une humanité et d’une émotion incomparables.

Je suis particulièrement heureuse de partager avec vous ma conversation avec Julie Granger, fondatrice de The Studio Paris, dans l’épisode #17 du B.W.P Club.

N'hésitez pas à noter et commenter le B.W.P Club Podcast, cela vous prendra 2 min mais représentera une aide immense pour m'aider à le faire connaître !

Si vous souhaitez participer au prochain event B.W.P, le calendrier est disponible sur le site www.businesswomeninparis.com et le compte instagram @businesswomeninparis 

Bonne écoute !

Olivia

Le podcast est sponsorisé par Colette Lab , la marque de compléments alimentaires positive-aging ! @colettelab.co

Titre:  Not Kings 

Auteur: Candy Says 

Source: https://candysays.bandcamp.com/ 

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr 

Téléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chaque épisode est enregistré lors d'un événement organisé chaque mois à Paris, face à un public d'entrepreneuses. L'objectif : passer un moment de partage et d'inspiration, au sein d'un réseau de qualité.

Pour participer, rdv sur instagram @businesswomeninparis et sur www.businesswomeninparis.com

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Tiffany Buathier est une entrepreneuse née hyper instinctive, qui se base sur son expertise et son envie de faire bouger le marché.

Son approche est fondamentale et ultra rationnelle puisqu’elle se fonde sur un besoin identifié et en n’investissant pas ou très peu, elle réalise vite si le marché est prêt à accueillir sa solution et si elle a les capacités de mettre son idée en oeuvre. Son principe : 1€ qui sort pour 1€ qui rentre !

La partie la plus excitante à ses yeux : retravailler son projet jusqu’à mettre le doigt sur le bon business model.

Tiffany est ainsi hyper agile et fonceuse de nature. Sur le papier si elle a créé 3 sociétés, en pratique il y a eu des dizaines de projets.

Dénicheuse de tendances, Tiffany est très visionnaire et en 2023, elle crée The New Well, un média mais aussi le 1er Salon BtoB et BtoC pour les acteurs de la beauté et du bien-être. Inédit aujourd’hui !

Elle connaît parfaitement les problématiques du marché de la Beauté, les enjeux des marques qui le compose à tout point de vue : financement, communication, formulation… C’est pour cela que The New Well Festival a un tel impact sur le marché face à des consommateurs toujours plus avertis !

Le succès selon elle ? Profiter de la vie car elle est bien courte et pour cela sa vie professionnelle restera toujours au service de sa vie personnelle.

Vous l’aurez compris, cette nouvelle conversation est absolument passionnante et très généreuse en apprentissage. Ecoutez l’épisode #16 du B.W.P Club, Tiffany Buathier est une vraie source d’inspiration !

Merci à mes merveilleux soutiens pour cette nouvelle matinée d'apprentissage sur l'entrepreneuriat, Les Bains du Marais, Galizé et bien sûr ma marque Colette Lab.

N'hésitez pas à noter et commenter le B.W.P Club Podcast, cela vous prendra 2 min mais représentera une aide immense pour m'aider à le faire connaître !

Si vous souhaitez participer au prochain event B.W.P, le calendrier est disponible sur le site www.businesswomeninparis.com et le compte instagram @businesswomeninparis 

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Le podcast est sponsorisé par Colette Lab , la marque de compléments alimentaires positive-aging ! @colettelab.co

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Auteur: Candy Says 

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Chaque épisode est enregistré lors d'un événement organisé chaque mois à Paris, face à un public d'entrepreneuses. L'objectif : passer un moment de partage et d'inspiration, au sein d'un réseau de qualité.

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Je peux vous dire que cette conversation aurait pu durer toute la journée !

Il y a deux semaines, j’ai accueilli Marie Courroy au micro du B.W.P Club et cette femme est une pépite de générosité.

Pendant cette matinée, elle a décortiqué chaque petit détail de son aventure folle, avec une objectivité et un recul certains.

Modetrotter c’est 15 années exceptionnelles d’entrepreneuriat, de créativité, de rencontres humaines, d’apprentissage, de levées de fonds, de persévérance, de succès et d’échecs aussi. Cette marque iconique de prêt-à-porter a connu, dès le premier mois de sa création une croissance folle, jusqu’à l’hypercroissance.

S’en est suivi un redressement judiciaire, malheureusement soldé par une liquidation judiciaire en octobre 2023. Mais en écoutant Marie, on réalise que cet échec n’en est pas un et qu’il y a même de quoi être absolument fière de tout ce qui a constitué modetrotter et ce n’est pas fini !

La 1è question du podcast est « Dis moi ce qui te définit aujourd’hui », Marie a répondu « l’entrepreneuriat » et je peux vous dire que je l’ai parfaitement compris tout au long de notre conversation. Oui, Marie est une entrepreneuse par essence, une bosseuse, qui ne lâche rien et qui se caractérise par son optimisme réaliste.

Nous avons cité plusieurs fois Oprah Winfrey dans notre conversation car rien ne souligne mieux l’entrepreneuriat que sa vision de l’échec : « il n’y a pas eu d’échec dans ma vie, que des leçons épouvantables ». Retenez cet adage et écoutez ma conversation avec Marie Courroy, dans l'épisode #15 du B.W.P Club. Elle a été pour moi et les membres de Business Women in Paris présentes, une vraie leçon !

Merci à mes merveilleux soutiens pour cette nouvelle matinée d'apprentissage sur l'entrepreneuriat, Les Salons d’Axel, Galizé et bien sûr ma marque Colette Lab.

N'hésitez pas à noter et commenter le podcast, cela représente une aide immense pour m'aider à le faire connaître ;-)

Merci à mes merveilleux soutiens pour cette nouvelle matinée d'apprentissage sur l'entrepreneuriat, Les Salons d’Axel et Galizé !

N'hésitez pas à noter et commenter le B.W.P Club Podcast, cela vous prendra 2 min mais représentera une aide immense pour m'aider à le faire connaître !

Si vous souhaitez participer au prochain event B.W.P, le calendrier est disponible sur le site www.businesswomeninparis.com et le compte instagram @businesswomeninparis 

Bonne écoute !

Olivia

Le podcast est sponsorisé par Colette Lab , la marque de compléments alimentaires positive-aging ! @colettelab.co

Titre:  Not Kings 

Auteur: Candy Says 

Source: https://candysays.bandcamp.com/ 

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr 

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Chaque épisode est enregistré lors d'un événement organisé chaque mois à Paris, face à un public d'entrepreneuses. L'objectif : passer un moment de partage et d'inspiration, au sein d'un réseau de qualité.

Pour participer, rdv sur instagram @businesswomeninparis et sur www.businesswomeninparis.com

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À l’heure où les réseaux sociaux semblent être au coeur de toute stratégie marketing et où la quête d’acquisition (de nouveaux clients) n’a pas encore trouvé sa formule magique, il est nécessaire de prendre du recul sur sa stratégie marketing, en particulier digitale.

Sur ce thème, j’ai accueilli Virgilia Landrain fondatrice de l’agence digitale Your Communication Sucks, au micro du B.W.P Club pour avoir sa vision pratique de l’usage des réseaux sociaux pour les start-ups, mais aussi de la place qu’il faut leur accorder.

Parce que, elle aussi, est une entrepreneuse, mais aussi femme, une maman, une manager, et que bien qu’experte des réseaux, pour elle non plus il n’est jamais aisé de tout concilier, Virgilia était LA personne à qui poser toutes mes questions.

Moi-même fondatrice d’une DNVB (Digital Native Vertical Brand) - la marque de compléments alimentaires Colette Lab - ces questions récurrentes sont aussi les miennes, et ce sont celles que nous avons soulevées tout au long de notre conversation :

• Dois-je investir tout de suite et beaucoup en paid (publicité sur metabusiness) pour convertir en achat ?

• Dois-je être présente sur tous les réseaux sociaux ?

• Une agence est-elle absolument indispensable pour performer ?

Virgilia est une femme très instinctive, qui s’est donnée pour mission de faire revivre le marketing traditionnel via les réseaux sociaux, en valorisant toujours la qualité de son contenu à la quantité !

Le paid ? Ce n’est vraiment pas toujours la solution, il faut y faire attention au risque d’y perdre quelques plumes. En revanche, la patience est la clef ! Une seule ligne directrice : faire ressentir des émotions, quelle que soit l’activation marketing : réseaux sociaux, newsletters…

Pour en savoir plus sur les mystères du digital, je vous invite à découvrir ma conversation avec Virgilia Landrain, dans l'épisode #14 du B.W.P Club.

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