La Pause RH

[extrait] Et si on avait "laissé" les RH aux femmes ?

Fri, 12 Jun 2026 04:00:00 +0000

Et si la fonction RH n’était pas seulement féminisée… mais aussi assignée à certaines qualités dites “féminines” ? Dans cet épisode de La Pause RH, nous interrogeons une réalité bien connue des entreprises : les ressources humaines font partie des fonctions les plus féminisées. Mais derrière ce constat se cachent des représentations, des attentes implicites et une question plus dérangeante : quelle place donne-t-on vraiment aux RH dans les organisations ?

Avec Julie Samarra, Responsable Ressources Humaines Adjointe chez Solutions 30*, nous questionnons ce que cette féminisation dit du travail, du leadership, de la reconnaissance et du pouvoir dans l’entreprise.

Au micro de Mélanie Flohimont, Julie Samarra revient sur la manière dont les compétences d’écoute, d’accompagnement, de gestion des tensions et de structuration des équipes sont perçues dans la fonction RH. Des compétences parfois considérées comme “naturelles”, alors qu’elles relèvent d’un rôle profondément stratégique.

Un épisode qui bouscule les idées reçues et rappelle que la fonction RH n’est pas une fonction support comme les autres : elle pèse sur les décisions, l’organisation du travail et les équilibres internes de l’entreprise.

*Depuis l’enregistrement de cet épisode, Julie Samarra a quitté Solutions 30 pour poursuivre une nouvelle étape de son parcours professionnel. Nous la remercions chaleureusement pour son témoignage et pour la richesse de cet échange.

Bienvenue dans la Pause RH !

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Changer d’échelle : la RH face à l’hypercroissance - Frédéric Carré, DRH au sein de Belvedia

Mon, 01 Jun 2026 04:00:00 +0000

« On a fait un choix un peu à contre-courant : très peu digitaliser l’onboarding. »

Dans cet épisode de La Pause RH, Frédéric Carré, DRH du groupe Belvedia, revient sur un moment de bascule que beaucoup de DRH connaissent : celui où l’entreprise change brutalement d’échelle.

Pour Belvedia, spécialiste du recrutement et du travail, ce moment prend la forme du projet CAP 100 : un objectif ambitieux visant à atteindre 100 agences sur le territoire.

Au micro de Benoît Rocher, Associé BDO, Frédéric revient sur les grands défis RH d’une phase d’hypercroissance : recruter rapidement, intégrer de nouvelles équipes, transmettre l’ADN de l’entreprise, structurer l’onboarding, accompagner la montée en compétences et préserver la proximité humaine.

Comment structurer ses RH quand tout s’accélère ? Comment faire grandir l’organisation sans diluer la culture d’entreprise ? Et comment passer d’une dynamique d’ouverture à une phase de consolidation durable ?

Un épisode concret pour les DRH, responsables RH, dirigeants et managers qui s’interrogent sur les leviers humains d’une croissance rapide.

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[extrait] Changer d’échelle : la RH face à l’hypercroissance

Fri, 29 May 2026 04:00:00 +0000

« Ce lien humain qu’on a gardé, c’est ce qui a fait que ce projet est aujourd’hui une réussite. »

Dans cet extrait de La Pause RH, Frédéric Carré, DRH du groupe Belvedia, partage les coulisses d’une phase d’hypercroissance.

Avec le projet CAP 100, Belvedia s’est fixé un objectif clair : atteindre 100 agences sur le territoire. Une ambition qui s’est traduite par 25 ouvertures d’agences en une seule année.

Dans ce contexte, le groupe a dû relever un défi RH majeur : recruter vite, intégrer efficacement, former rapidement… sans perdre ce qui fait sa force, la proximité et l’ADN humain de l’entreprise.

Au micro de Benoît Rocher, Associé BDO, Frédéric Carré explique pourquoi Belvedia a choisi de ne pas tout digitaliser, notamment sur l’onboarding, et de miser sur un accompagnement personnalisé dès les premiers jours.

Un extrait qui montre comment la fonction RH peut devenir un véritable point d’équilibre entre accélération, structuration et culture d’entreprise.

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Quand faire carrière invite au leadership - Katia Nowaczyk, DRH de la SNCF Voyageurs

Mon, 18 May 2026 04:00:00 +0000

Et si faire carrière, c’était aussi apprendre à développer son leadership ? Dans cet épisode de La Pause RH, direction SNCF Voyageurs pour comprendre comment une grande organisation structure, accompagne et fait évoluer ses cadres dans la durée.

Au micro de Philippe Benech, Katia Nowaczyk, DRH au sein de SNCF Voyageurs, partage un dispositif RH très concret : une grille d’évaluation des compétences managériales, construite autour de comportements observables, qui permet d’identifier les forces, les axes de progression et les besoins d’accompagnement.

L’épisode revient aussi sur le parcours Ambition cadre, un programme pensé pour accompagner les collaborateurs dans leur évolution vers des fonctions cadres, avec des évaluations, du coaching, des formations et un plan de développement individualisé.

Qu’attend-on vraiment d’un cadre aujourd’hui ? Comment repérer les soft skills clés ? Comment accompagner la mobilité interne sans enfermer les parcours ? Et comment faire du leadership un levier de progression, de reconnaissance et de culture commune ?

Une conversation utile pour les DRH, managers et professionnels RH qui souhaitent structurer leurs parcours cadres, objectiver les compétences managériales et accompagner durablement les talents.

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[extrait] Quand faire carrière invite au leadership

Fri, 15 May 2026 04:00:00 +0000

Comment faire grandir des milliers de collaborateurs… sans perdre le cap ? Dans cet épisode de La Pause RH, plongez au cœur d’un enjeu majeur pour les DRH : structurer le leadership dans une organisation complexe et multi-entités.

Direction la SNCF Voyageurs, et plus particulièrement sa filiale matériel, où Katia Nowaczyk, DRH, partage les coulisses d’un modèle qui fait du leadership un véritable levier de transformation RH. Dans un groupe qui compte des dizaines de milliers de collaborateurs et une grande diversité de métiers, comment harmoniser les pratiques managériales ? Comment accompagner la mobilité interne et faire évoluer les talents sans enfermer les parcours ?

Au micro de Philippe Benech, Katia Nowaczyk revient sur l’importance des soft skills, la mise en place d’un socle commun de compétences managériales, les dispositifs d’évaluation, de formation et de coaching, mais aussi sur le rôle clé des managers dans l’engagement des équipes.

Un épisode riche pour tous les professionnels des ressources humaines, qui souhaitent structurer leur stratégie RH, développer le leadership, favoriser la progression des carrières et renforcer la culture d’entreprise.

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Inclusion : de la politique publique à la réalité RH, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière - DRH du Conseil Départemental de Haute-Garonne

Mon, 11 May 2026 04:00:00 +0000

« Le Département de la Haute-Garonne ne fait pas des plans pour faire des plans. »

Dans cet épisode exclusif de notre série Moments de bascule RH, nous partons au Conseil départemental de la Haute-Garonne.

Dans les collectivités, les politiques d’inclusion sont souvent visibles à travers les actions menées auprès des usagers : accessibilité, égalité des chances, lutte contre les discriminations… Mais ces engagements posent aussi une autre question : comment se traduisent-ils en interne, pour les agents ?

Au micro de Benoît Rocher, associé chez BDO, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière, toutes deux directrices des ressources humaines au sein du Conseil Départemental, reviennent sur ce moment où l’inclusion devient non seulement une politique publique, mais aussi un véritable projet RH.

Elles expliquent comment cette ambition a pris forme à travers un plan pluriannuel structuré, porté par la DRH et incarné dans les politiques de conditions de travail et d’évolution professionnelle.

Dans cet échange, elles partagent des leviers très concrets : un CODIR de 60 directeurs mobilisé autour du réflexe inclusif, des fiches action pour ancrer la démarche dans chaque direction, un travail ciblé sur quatre critères prioritaires, à savoir l’égalité femmes hommes, le handicap, les identités de genre et les origines, mais aussi des initiatives opérationnelles comme des offres d’emploi accessibles en audio ou des contenus en facile à lire et à comprendre.

Elles racontent enfin ce que cette démarche change en profondeur dans l’organisation : moins de non-dits, plus de prise de conscience et, selon leurs mots, une vraie manière de faire sortir certains sujets “du tapis”.

Un épisode qui montre comment une politique d’inclusion prend réellement corps quand elle s’inscrit dans le quotidien des équipes.

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[extrait] Inclusion : de la politique publique à la réalité RH

Fri, 08 May 2026 04:00:00 +0000

« L’enjeu de ce CODIR, c’était vraiment d’avoir le réflexe inclusif dans nos pratiques. »

Transformer une politique d’inclusion en pratiques RH concrètes : c’est tout l’enjeu de cet épisode de notre série Moments de bascule RH.

Car si l’inclusion est souvent portée à travers les politiques publiques et les actions auprès des usagers, le vrai défi commence ailleurs : dans l’organisation interne, au plus près des agents, des managers et des pratiques du quotidien.

Au micro de Benoît Rocher, associé chez BDO, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière, directrices des ressources humaines du Conseil départemental de la Haute-Garonne, partagent les coulisses d’une démarche structurée pour faire de l’inclusion un sujet pleinement intégré aux ressources humaines.

Elles détaillent la mise en place d’un plan pluriannuel, pensé pour être actionnable, et expliquent comment la DRH a construit une approche progressive et ciblée, en priorisant quatre axes clés : égalité femmes hommes, handicap, identités de genre et origines.

Mais surtout, elles montrent comment cette ambition se traduit concrètement : mobilisation d’un collectif de direction, responsabilisation des managers, intégration de nouveaux réflexes dans les pratiques RH, adaptation des outils et évolution des modes de recrutement.

Au fil de l’échange, une idée revient : l’inclusion ne se décrète pas. Elle se construit, se teste et s’ajuste dans le temps, au contact du terrain et des équipes.

Un épisode enrichissant pour mieux comprendre comment bâtir une démarche inclusion structurée, actionnable et ancrée dans les pratiques RH.

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Dans les coulisses RH d’une entreprise engagée - Corinne BARDOU, DRH d'Inddigo

Mon, 13 Apr 2026 04:00:00 +0000

Comment une entreprise à mission fait-elle réellement vivre ses engagements dans ses pratiques RH ?

Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous plonge dans le fonctionnement d’une entreprise engagée dans la transition écologique, où la raison d’être s’incarne concrètement dans les modes de travail et les choix organisationnels.

Devenue entreprise à mission en 2021, Inddigo s’appuie sur un modèle singulier mêlant gouvernance participative, actionnariat salarié et partage de la valeur. Au micro d’Olivier Manicki, Corinne Bardou revient sur la manière dont ces principes se traduisent au quotidien : implication des collaborateurs dans les décisions, transparence des pratiques, nouvelles approches du management et organisation du travail plus flexible.

Mode projet, semaine de 4 jours, télétravail, dispositifs solidaires portés par les équipes… autant d’initiatives qui illustrent une vision des ressources humaines alignée avec les enjeux environnementaux et sociétaux actuels.

Mais derrière cet engagement, des équilibres restent à trouver : comment pérenniser ces pratiques dans le temps ? Comment concilier liberté et cadre collectif ? Et comment préserver le sens tout en structurant l’organisation ?

Un échange éclairant et concret sur les enjeux RH au cœur d’une entreprise engagée.

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[extrait] Dans les coulisses RH d’une entreprise engagée

Fri, 10 Apr 2026 04:00:00 +0000

Comment faire vivre concrètement les engagements d’une entreprise dans les pratiques RH du quotidien ?

Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous ouvre les coulisses d’une entreprise à mission engagée dans la transition écologique, où la raison d’être ne reste pas au stade de l’intention mais irrigue l’ensemble du modèle social.

Entreprise à mission depuis 2021, Inddigo a construit un fonctionnement singulier où gouvernance participative, actionnariat salarié et partage de la valeur viennent structurer les pratiques RH. Au micro d’Olivier Manicki, Corinne Bardou explique comment cet engagement se traduit concrètement : implication des collaborateurs dans les décisions, transparence, nouvelles formes d’organisation du travail et culture profondément tournée vers le collectif.

Mode projet, flexibilité du travail, semaine de 4 jours, fonds de dotation porté par les salariés… autant de dispositifs qui illustrent une vision des ressources humaines alignée avec les enjeux sociétaux et environnementaux.

Mais être une entreprise engagée soulève aussi des questions structurantes : comment faire vivre ces engagements dans la durée ? Comment garantir l’équité tout en laissant de la liberté ? Et comment éviter que le modèle ne perde son sens en se structurant ?

Un échange concret et inspirant sur ce que signifie, aujourd’hui, piloter les RH dans une entreprise à mission.

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[Podcasthon] Engagés, pas seulement employés - Thierry Langlet, DRH de la Fédération de l'Arche en France

Mon, 16 Mar 2026 05:00:00 +0000

« Ce qui fait sens, c’est la relation entre la personne accompagnée et l’accompagnant. »

Dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon, nous avons donné la parole à Thierry Langlet, Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France.

L’Arche accueille et accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées. Un modèle singulier où rejoindre une équipe ne signifie pas simplement prendre un poste, mais s'engager dans un véritable projet de vie, guidé par le sens, l'engagement et l'envie de vivre une expérience humaine forte.

Au micro de Philippe Mugniéry, Thierry explique comment L’Arche attire, accompagne et fidélise ses talents dans un secteur médico-social en tension. Il revient sur les enjeux de recrutement, de fidélisation et de gouvernance, et sur la manière dont ce modèle atypique transforme la relation au travail et l’investissement des équipes.

À un moment de l’échange, il évoque même le film Un p’tit truc en plus : « À un moment, on s’est demandé si ce n’était pas notre film. »
Un clin d’œil révélateur d’un projet où la relation ne se limite pas à l’accompagnement, mais devient un véritable moteur de transformation pour toutes les parties prenantes.

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[extrait] Engagés, pas seulement employés (Spécial Podcasthon)

Fri, 13 Mar 2026 05:00:00 +0000

Comment recruter et fidéliser lorsque le lieu de travail est aussi un lieu de vie ?

Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, enregistré dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon, nous recevons Thierry Langlet, Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France.

L’Arche accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées, en France et à l’international. Son organisation repose sur un modèle atypique, à la croisée du médico-social et du projet collectif, où la gouvernance, la subsidiarité et la responsabilité partagée occupent une place centrale.

Au micro de Philippe Mugniéry, Thierry Langlet décrypte les réalités d’un secteur sous tension : attractivité en baisse, contraintes structurelles, transformation du rapport au travail et nouvelles attentes des candidats. Il explique comment L’Arche parvient à attirer des profils issus d’horizons variés, parfois en dehors du champ médico-social, et à construire un engagement durable dans un environnement exigeant.

Cet échange met en lumière une fonction RH qui dépasse la gestion des postes pour interroger l’organisation du collectif, l’équilibre des statuts (salariés internes et externes, volontaires), les conditions de travail et les leviers de fidélisation.

Un épisode pour tous les professionnels des ressources humaines qui souhaitent explorer d’autres manières de penser l’engagement et la place de l’humain dans leur organisation.

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De salariés à actionnaires : 30 ans d’une aventure collective - Jean Charles Robin, Président du groupe Spie Batignolles

Mon, 16 Feb 2026 05:00:00 +0000

« En 1996, on n’investissait pas pour gagner de l’argent, on investissait pour sauver l’entreprise. »

Et si l’actionnariat salarié était bien plus qu’un levier financier ? Dans ce nouvel épisode de la Pause RH, nous vous emmenons au cœur de Spie Batignolles, grand groupe français du BTP, pour explorer 30 ans d’une aventure collective qui a profondément transformé les pratiques RH.

Depuis la reprise du groupe par ses salariés en 1996, Spie Batignolles a fait de l’actionnariat salarié un pilier de son indépendance, mais aussi un outil structurant de sa politique RH. Au fil des années, l’épargne salariale est devenue un levier d’engagement, de fidélisation et de partage de la valeur, contribuant à renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion du collectif.

Dans cet épisode, Jean-Charles Robin, Président du groupe de Spie Batignolles, revient sur les grandes étapes de cette transformation : le rachat par les salariés, l’évolution de l’épargne salariale, la place des collaborateurs dans la gouvernance, mais aussi les effets très concrets sur la fidélisation, le dialogue social et la transmission du modèle aux nouvelles générations.

Il partage également sa vision des défis à venir : indépendance stratégique, décarbonation, ancrage territorial, attentes générationnelles et stabilité réglementaire.

Un échange mené par Philippe Benech, Directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, qui interroge le rôle de l’actionnariat salarié dans un monde du travail en profonde mutation.

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[extrait] De salariés à actionnaires : 30 ans d’une aventure collective

Fri, 13 Feb 2026 05:00:00 +0000

Comment faire vivre un modèle d’actionnariat salarié sur la durée, à travers les transformations de l’entreprise, des métiers et des attentes des collaborateurs ?
C’est la question au cœur de ce nouvel épisode de la Pause RH, consacré à une aventure collective singulière menée depuis près de 30 ans chez Spie Batignolles.

Acteur majeur du BTP en France, Spie Batignolles a fait le choix, dès 1996, d’un modèle d’actionnariat salarié né dans un contexte de reprise par les salariés. Au fil des années, ce dispositif s’est profondément transformé pour devenir un pilier du projet social et RH du groupe, étroitement lié à la stratégie, à l’indépendance de l’entreprise et au partage de la valeur.

Dans cet épisode, Jean-Charles Robin, Président du groupe de Spie Batignolles, revient sur les grandes étapes de cette trajectoire : le rachat par les salariés, l’évolution de l’épargne salariale, la place des collaborateurs dans la gouvernance et le rôle central joué par les RH pour faire vivre ce modèle dans la durée. Il met en lumière les effets très concrets de l’actionnariat salarié sur la fidélisation, le sentiment d’appartenance, le dialogue social, l’engagement des équipes et la transmission du modèle aux nouvelles générations.

L’échange aborde également les enjeux actuels et à venir : transformation de l’entreprise, indépendance stratégique, décarbonation, ancrage territorial, évolution des attentes générationnelles et nécessité d’un cadre réglementaire stable pour sécuriser les dispositifs d’épargne salariale.

Un échange animé par Philippe Benech, Directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, qui interroge le rôle de l’actionnariat salarié comme levier RH structurant dans un monde du travail en profonde mutation.

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Les cordonniers du recrutement, mieux chaussés que les autres ? - Wendy Georges, VP People chez Welcome to the Jungle

Mon, 19 Jan 2026 05:00:00 +0000

« Les cordonniers du recrutement sont-ils mieux chaussés que les autres ? »
Découvrez-le avec Wendy Georges, VP People chez Welcome to the Jungle, dans ce nouvel épisode de La Pause RH. Au micro de Philippe Mugniéry, associé BDO, elle se confie sur son rôle unique : être DRH dans une entreprise spécialisée dans le recrutement.

Wendy partage son parcours dans la tech, son rôle au sein d’une organisation très dynamique, et sa vision exigeante et innovante des RH, de la marque employeur et de la fidélisation des talents. Elle explique comment la culture de Welcome repose sur des piliers solides : confiance, transparence, autonomie, collaboration et flexibilité. Un environnement qui pousse à l’excellence tout en restant profondément humain.

Elle détaille également les processus de recrutement, l’importance d’une expérience candidat cohérente, du feedback continu, de la formation et de l’accompagnement des recruteurs. Ces pratiques garantissent une cohérence entre promesse employeur et réalité terrain, tout en renforçant la fidélisation et l’engagement des équipes.

Wendy évoque aussi l’usage raisonné de l’IA et des technologies RH : automatiser l’administratif, fluidifier les processus et gagner du temps pour en consacrer davantage à l’humain. Une approche qui illustre parfaitement la transformation digitale des RH et l’évolution des métiers du recrutement.

Cet épisode offre des repères concrets pour tous les professionnels du recrutement, des RH, de la transformation digitale, de la marque employeur, de la gestion des talents et de la fidélisation, ainsi que pour ceux qui s’interrogent sur l’impact réel de l’IA dans les pratiques RH.

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[extrait] Les cordonniers du recrutement, mieux chaussés que les autres ?

Fri, 16 Jan 2026 05:00:00 +0000

"La première chose, c'est déjà commencer par mesurer ce qui se passe avec tes candidats, l'expérience que tu as pour tes candidats, interroger, récupérer du feedback…"

Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, Wendy Georges, DRH de Welcome to the Jungle, se confie sur son rôle unique : être DRH dans une entreprise spécialisée dans le recrutement, et partage ses conseils pratiques pour offrir une expérience candidat réussie et construire une marque employeur cohérente.

Au micro de Philippe Mugniéry, elle explique l’importance de mesurer et analyser l’expérience des candidats – qu’ils soient recrutés ou non – pour en tirer des enseignements concrets. Ces données servent ensuite à créer un playbook RH complet, intégrant processus, critères d’évaluation, étapes de recrutement et culture d’entreprise, afin de préparer au mieux les candidats et instaurer un premier lien de confiance avec eux.

Wendy insiste aussi sur la nécessité de former et d’accompagner toutes les personnes impliquées dans le recrutement, d’ajuster les pratiques régulièrement et de mesurer leurs impacts pour améliorer continuellement l’expérience candidat.

Elle aborde enfin l’usage réfléchi des technologies et de l’IA, pour automatiser l’administratif et libérer du temps pour l’humain, tout en renforçant la cohérence entre promesse employeur et réalité terrain.

Un épisode inspirant pour tous ceux qui souhaitent allier excellence opérationnelle et expérience humaine.

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Grandir par acquisition, réussir par l'humain - Eric Spielmann, DRH au sein du groupe GCC

Mon, 15 Dec 2025 05:00:00 +0000

Le critère majeur de la réussite d’une intégration, c’est le sentiment d’appartenance au groupe », affirme Eric Spielmann, DRH du groupe GCC.

Dans cet épisode, il partage avec Philippe Benech, directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, son expérience unique des opérations de croissance externe et des défis liés à l’intégration des entreprises.

Eric raconte comment éviter le clash culturel, souvent source d’échec, et l’importance de mener un audit RH approfondi pour détecter en amont les zones de friction managériales et culturelles. Les 100 premiers jours d’une intégration sont une étape primordiale à ces yeux car c’est à ce moment-là que s’instaure confiance, transparence et engagement. Eric nous dévoile ses stratégies pour créer un sentiment de fierté et d’appartenance, harmoniser les pratiques sans uniformiser les identités locales, et accompagner la conduite du changement sur le long terme.

Vous découvrirez également les enseignements tirés des échecs passés, l’importance de la patience, et comment construire une intégration réussie qui préserve les talents et favorise la performance durable.

Un épisode riche en conseils pratiques, en anecdotes concrètes et en repères pour tous les professionnels RH confrontés aux enjeux de la croissance, de l’intégration et de la culture d’entreprise.

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[extrait] Grandir par acquisition, réussir par l'humain

Fri, 12 Dec 2025 05:00:00 +0000

« Le critère majeur de la réussite d’une intégration ? Le sentiment d’appartenance au groupe ! » Eric Spielmann, DRH du groupe GCC, partage avec Philippe Benech, directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, son expérience unique des opérations de croissance externe, d’acquisition et des défis liés aux RH. Dans cet épisode, il explique comment éviter le clash culturel, mener un audit RH approfondi et réussir l’intégration des équipes après une acquisition.

Eric insiste sur les 100 premiers jours, période cruciale pour instaurer confiance, engagement et fierté au sein des collaborateurs. Il dévoile ses stratégies pour harmoniser les pratiques RH sans uniformiser les identités locales, accompagner la transformation et la conduite du changement, et préserver les talents qui représentent la vraie valeur des entreprises lors d’une croissance externe.

Un épisode riche en conseils pratiques et anecdotes concrètes pour tous les professionnels des ressources humaines, confrontés aux enjeux de la culture d’entreprise, du leadership, de la performance durable, du management et de l’intégration post-acquisition.

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Quand recruter, c'est ouvrir une trajectoire, pas remplir un poste - François Prud'homme, DRH chez Domiserve

Mon, 17 Nov 2025 05:00:00 +0000

150 recrutements, 120 démissions… Comment renverser un turnover explosif ? En 2023, François Prud’homme arrive chez Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un recrutement massif et rapide qui épuise les équipes et démotive les collaborateurs, il décide de tout changer. Plus question de « recruter en masse » sans repères ni valeurs : la priorité devient la qualité, la cohérence, et surtout l’alignement avec une vision forte : l’utilité sociale.

Dans cet épisode de La Pause RH, François revient sur cette transformation majeure. Il partage sa conviction : recruter, c’est d’abord détecter l’empathie, la bienveillance et la motivation, bien plus que les diplômes ou compétences techniques, car « un métier, on peut l’apprendre ». Il explique comment Domiserve a simplifié ses processus, valorisé la diversité des profils et instauré des parcours clairs et motivants pour fidéliser durablement.

Avec Gontran Lejeune, expert en Talent Management chez BDO, ils analysent ensemble les clés d’un recrutement humain, transparent et centré sur l’évolution professionnelle. Un pari réussi : après des mois de turn-over important, Domiserve stabilise ses effectifs, offrant à ses collaborateurs un véritable « escalier social » pour grandir dans l’entreprise.

Recruter aujourd’hui, c’est construire des trajectoires, pas seulement pourvoir des postes.

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[extrait] Quand recruter, c'est ouvrir une trajectoire pas remplir un poste

Fri, 14 Nov 2025 05:00:00 +0000

En 2023, François Prud’homme rejoint Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un turnover alarmant, il repense entièrement le recrutement : fini la masse, place à la qualité, la cohérence et l’alignement avec une vision sociale forte.

Dans cet épisode de La Pause RH, il explique comment mettre l’humain au cœur du processus, valoriser la diversité et créer des parcours motivants pour fidéliser durablement. Avec Gontran Lejeune, ils partagent les clés d’un recrutement transparent et centré sur l’évolution professionnelle, qui a permis à Domiserve de stabiliser ses équipes et offrir de véritables perspectives de carrière.

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Changer de cap : quand être manager n'est plus une finalité - Julie Bertoni, Directrice Talent Management chez Fed Group

Mon, 13 Oct 2025 04:00:00 +0000

En 2019, chez Fed Group, le turnover frôlait les 40 %. Les jeunes recrues partaient aussi vite qu’elles arrivaient, et les managers, eux, se sentaient perdus face à leur rôle. La culture managériale ? Elle tenait davantage de l’implicite que d’une vraie ligne directrice.

Mais plutôt que de masquer les symptômes, Julie Bertoni, Directrice Talent Management chez Fed Group, a décidé de regarder le problème en face. En écoutant les démissionnaires. Puis les managers. Et en acceptant de tout remettre à plat. Parcours internes, rôles, postures, outils : rien n’a été épargné. Ce n’est pas une formation que Fed Group a lancée. C’est une transformation.

Dans cet épisode de La Pause RH, Julie Bertoni, en dialogue avec Sandra Perez, Directrice de mission des Risques en Entreprise chez BDO, revient avec authenticité et lucidité sur une transformation managériale profonde et courageuse : repenser la culture, redéfinir les compétences clés, créer des parcours évolutifs sans passer par la case manager… et, surtout, affirmer qu’on ne naît pas manager, on le devient, si on en a envie.

De l’écoute des démissionnaires à l’expérimentation collective, du soutien de la direction à la création de rôles transverses, découvrez comment Fed Group a bouleversé ses pratiques pour passer d’un management statutaire à une culture managériale fondée sur l’accompagnement, l’animation d’équipe et la motivation.

Changer les règles du jeu en cours de route, c’est audacieux. Le faire en embarquant toute une entreprise ? C’est inspirant.

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[extrait] Changer de cap : quand être manager n'est plus une finalité

Fri, 10 Oct 2025 04:00:00 +0000

« Avant, pour devenir manager chez nous, il suffisait d’avoir deux personnes sous sa responsabilité… Aujourd’hui, il faut démontrer des compétences en animation d’équipe et en formation. »

Comment transformer une culture managériale implicite en une véritable dynamique d’accompagnement et de motivation ? En 2019, Fed Group faisait face à un turnover frôlant les 40 %, des jeunes recrues qui partaient vite, et des managers perdus face à leur rôle.

Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, Julie Bertoni, Directrice Talent Management, partage avec Sandra Perez son parcours pour repousser les limites du management statutaire, repenser la culture d’entreprise, redéfinir les compétences clés, et créer des parcours évolutifs où chacun peut devenir manager s’il le souhaite. Découvrez comment Fed Group a réinventé son leadership, ses pratiques RH, son onboarding, et ses outils pour passer d’un management statutaire à une culture managériale fondée sur l’accompagnement, l’animation d’équipe et la motivation.

Un épisode inspirant et concret pour tout DRH, manager ou professionnel RH qui veut comprendre comment changer les règles du jeu en embarquant toute une entreprise et transformer les RH en levier stratégique.

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De start-up à scale-up : comment structurer ses RH sans perdre son ADN - Marine Bustarret, VP People chez Pennylane

Mon, 22 Sep 2025 04:00:00 +0000

Comment recruter plus de 600 talents sans perdre l’âme d’une entreprise ? Comment maintenir l’agilité quand tout s’accélère dans un contexte d'hypercroissance ? Chez Pennylane, la DRH Marine Bustarret relève ce défi chaque jour. En moins de 5 ans, la start-up est devenue une scale-up de plus de 800 collaborateurs, avec une ambition forte : révolutionner la gestion comptable pour les dirigeants… tout en restant fidèle à ses valeurs.

« Chez Pennylane, on ne fait pas de RH pour faire de la RH, on fait des RH pour répondre à des enjeux business, en mettant l’humain au centre. »

Dans cet épisode, Philippe Mugniéry, associé chez BDO, tend le micro à Marine pour explorer les coulisses d’une hypercroissance maîtrisée. Structuration du département RH, recrutement massif, formation, valorisation de la mobilité interne, fidélisation des talents… rien n’est laissé au hasard dans la stratégie ressources humaines de Pennylane.

Anecdotes, chiffres clés, méthodes éprouvées (comme le cas pratique en recrutement ou la période d’essai pilotée), retours d’expérience sur la transformation culturelle, secrets d’un onboarding ultra-soigné, ou encore principes d’agilité RH appliqués à grande échelle : vous découvrirez tout ce qu’implique le passage de start-up à scale-up sans renier son ADN.

De la méthode Who à la radical ownership, de l’importance du feedback en continu aux enjeux d’outillage RH, cet échange passionnant avec Marine met en lumière les fondations ressources humaines d’une scale-up qui croit vite… et bien.

Un épisode incontournable pour tout DRH, recruteur, manager ou entrepreneur qui veut comprendre comment les RH peuvent devenir un levier stratégique dans une phase de forte d'hypercroissance.

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[extrait] De start-up à scale-up : comment structurer ses RH sans perdre son ADN

Fri, 19 Sep 2025 07:30:00 +0000

« Écoute le business, forme tes managers, et n’aie pas peur de te tromper. »
Comment réussir à recruter plus de 600 talents en quelques années sans perdre l’ADN d’une entreprise ? Comment transformer une start-up en scale-up tout en maintenant agilité, cohésion et engagement des collaborateurs ?

Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, découvrez l’aventure humaine et stratégique de Pennylane, une entreprise qui révolutionne la gestion comptable et la finance d’entreprise. Marine Bustarret, DRH de Pennylane, partage avec Philippe Mugniéry (BDO France) ses méthodes pour accompagner une hypercroissance maîtrisée : structuration du service RH, recrutement massif, mobilité interne, fidélisation des talents et formation des managers.

Au programme : anecdotes inspirantes, chiffres clés, méthodes, retours d’expérience sur l’onboarding, la culture d’entreprise et l’agilité RH à grande échelle.

Un épisode incontournable pour DRH, recruteurs, managers et entrepreneurs qui veulent comprendre comment faire des ressources humaines un levier stratégique pour la croissance et la réussite d’une entreprise en pleine transformation.

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