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L’invité du jour, Damien Ponsot, DRH de VVF, partage une démarche globale mise en place pour répondre aux nouvelles attentes des salariés. À travers une série d’initiatives concrètes, l’organisation a repensé son approche RH pour réduire la charge mentale des collaborateurs et améliorer leur quotidien :

• parentalité, 

• équilibre des temps de vie, 

• ou encore précarité menstruelle.

Résultat : une baisse mesurable de l’absentéisme et du turnover, mais aussi un renforcement significatif de la marque employeur, avec une hausse spectaculaire des candidatures.

Un épisode riche en retours d’expérience qui montre comment une politique sociale ambitieuse peut devenir un véritable levier de performance et d’attractivité, tout en restant fidèle à l’ADN associatif et aux valeurs d’accessibilité et de solidarité de l’organisation. 

Animé par Laetitia Vitaud
Laetitia est essayiste et conférencière, spécialiste du futur du travail. À travers ses échanges avec des dirigeants et experts, elle explore les mutations des organisations, les nouvelles dynamiques managériales et les leviers concrets pour élever le potentiel humain dans les entreprises.

Un podcast imaginé par CEGID
Spécialiste des solutions de gestion RH, Cegid accompagne les organisations dans la valorisation de leur potentiel humain.

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#topo rh #conseils rh #solutions rh pratiques #ia rh #témoignage rh #management rh  # marque employeur  #période essai #directeur rh

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L’invitée de cet épisode, Stéphanie Fraise, DRH chez OpenClassrooms, partage une initiative structurante : la reconstruction complète du modèle managérial de l’entreprise, fondée sur quatre piliers clairs, des comportements observables, des rituels concrets et un programme de formation intensif centré sur la pratique.

Au cœur de la démarche :

• la ritualisation des entretiens managériaux individuels (one-to-one)

• la gestion exigeante et bienveillante de la performance

• le développement des équipes

• la communication, la collaboration et la prévention des situations à risque

• l’autonomisation des managers face aux enjeux RH

Un échange dense et opérationnel qui montre comment les RH peuvent devenir les architectes d’un management plus mature, plus responsable et plus aligné avec la culture et les enjeux business de l’entreprise.

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Notre invité : Sébastien Graff, Directeur général en charge des Ressources Humaines et des projets stratégiques chez InVivo, où il pilote des transformations d’envergure au cœur des enjeux humains et culturels.

Un échange stratégique et inspirant sur :

• La façon d’aligner deux cultures d’entreprise autour d’un projet commun.

• Ce que change vraiment une fusion dans le quotidien des équipes.

• La place de l’écoute et de la co-construction dans les grandes transformations.

• Le rôle des RH lorsqu’il s’agit d’accompagner une organisation en pleine mutation.

• Les étapes à suivre pour réussir une acquisition RH
  

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L'invité de ce podcast RH : Jonathan Goldfarb, Directeur du Développement RH chez Synergie, un acteur majeur des services en ressources humaines. 

Ce nouveau podcast RH amène une discussion lucide et engagée sur :

• Le vrai niveau de maturité des entreprises sur l’IA

• Les dérives à anticiper et les biais des collaborateurs à corriger

• Le besoin de dialogue interdisciplinaire autour de ces technologies entre RH et commerciaux

• Le rôle des RH comme boussole dans un monde d'entreprise outillé mais instable

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Dans cet épisode de Topo RH, Jérémy Lamri, fondateur de Tomorrow Theory, et Florian Cordel, expert chez Cegid, discutent des enjeux liés à l'intégration de l'intelligence artificielle dans les ressources humaines.

Jérémy Lamri est entrepreneur et chercheur français, expert en développement de l'employabilité et du potentiel humain. Cofondateur de plusieurs structures innovantes, il est actuellement CEO de Tomorrow Theory. Florian Cordel, quant à lui, expert en gestion du capital humain, a développé et dirigé des solutions SIRH innovantes avant de rejoindre Cegid en 2022. Fort de son expérience en RH et en analytics, il pilote aujourd’hui la stratégie produit et le programme Cegid Data Lab à Station F. Ils abordent l'importance pour les entreprises de s’adapter rapidement à l’IA pour maintenir leur compétitivité, améliorer l’employabilité des collaborateurs et relever les défis sociétaux à venir.

🎬 Regardez l’épisode sur YouTube 🎬

À Propos de nos invités : 

Jérémy Lamri est cofondateur de Tomorrow Theory, auteur, chercheur et spécialiste de l’IA appliquée au travail, et Florian Cordel, directeur de l’offre produit RH chez Cegid

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Dans cet épisode de Topo RH, Géraldine Carbonne, directrice du recrutement, de l'attractivité et de la marque employeur au sein de RATP Group, partage son expertise sur les enjeux actuels du recrutement. Forte de 20 ans d'expérience, elle explore l'évolution des process de recrutement, en soulignant l’importance de personnaliser les entretiens tout en restant agile et équitable. Elle aborde également l'équilibre délicat entre l'efficacité du recrutement et l'expérience candidat, tout en mettant en lumière l’utilisation des outils d’évaluation comme les questionnaires de personnalité. Un épisode clé pour comprendre comment allier méthode et humanité dans les processus de recrutement.

🎬 Découvrez l’épisode sur YouTube 🎬

À Propos de Géraldine Carbonne :

Géraldine Carbonne est Directrice Recrutement, Attractivité et Marque Employeur au sein du groupe RATP. Forte de plus de 20 ans d'expérience dans le recrutement, elle a précédemment occupé des postes de direction des talents chez Vestiaire Collective et OCTO Technology, après avoir débuté sa carrière en cabinet de recrutement chez Lincoln et Blue Search

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Dans cet épisode, on parle :

Conseils recrutement - Gestion des RH - management RH - performance RH - transformation RH

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Dans cet épisode de Topo RH, Camille Olléon, DRH France et Europe Continental chez HSBC, partage son approche pour accompagner les collaborateurs lors de transformations organisationnelles. Elle évoque l'importance de l'accompagnement personnalisé, notamment dans le développement des compétences et l'intégration des différences culturelles, tout en soulignant les ajustements nécessaires face aux résistances et aux freins rencontrés.

🎬 Découvrez l’épisode sur YouTube 🎬

À Propos de Camille Olléon :

Camille Olléon est Directrice des Ressources Humaines pour HSBC Continental Europe, où elle supervise les opérations RH dans 13 pays européens. Elle a rejoint HSBC en 2018 après avoir occupé des postes de direction chez SCOR et Econocom. Diplômée de l’Institut Français de Presse, elle a débuté sa carrière au Crédit Agricole SA avant de prendre la tête des RH pour HSBC en France, puis pour l'ensemble de l'Europe continentale.

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Dans cet épisode de Topo RH, Mathilde Le Coz, DRH de Forvis Mazars en France et membre du comité exécutif, partage son expérience sur l’importance de redéfinir le rôle du manager. Elle explique comment l’entreprise a investi dans la formation de managers de métier, en séparant clairement la gestion d’équipe de la production. Cet épisode aborde aussi les enjeux de compétence, de motivation et d’envie dans le management, tout en soulignant la nécessité de consacrer du temps à ce rôle crucial pour garantir la performance des collaborateurs et la réussite de l’organisation.

🎬 Découvrez l'épisode sur Youtube 🎬

À Propos de Mathilde Le Coz :

Mathilde Le Coz est une DRH engagée et une actrice clé de la transformation des pratiques RH. En parallèle de ses fonctions chez Forvis Mazars, elle préside le Lab RH, un think tank de référence dans l’univers des ressources humaines.

Elle milite pour une reconnaissance pleine du métier de manager et pour une meilleure articulation entre performance humaine et performance économique.

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Dans cet épisode de Topo RH, Claude Monnier, DRH ayant travaillé chez Sony Music, L'Oréal et Monster, partage une approche innovante pour accompagner les collaborateurs en période de fragilité professionnelle. Il évoque un programme d'immersion dans des secteurs variés, destiné à sortir ces collaborateurs de leur routine et à stimuler leur curiosité. Ce processus vise à développer des compétences transférables et à offrir une nouvelle perspective, permettant aux individus de se réinventer et de redonner un sens à leur parcours professionnel.

🎬 Découvrez l'épisode sur Youtube 🎬

À Propos de Claude Monnier :

Claude Monnier a occupé des postes de Directeur des Ressources Humaines (DRH) dans plusieurs grandes entreprises, notamment Sony Music, L'Oréal et Monster.com.

En 20 ans d’expérience, il a développé une expertise approfondie dans l’accompagnement des collaborateurs, la gestion des temps faibles et l’anticipation des transformations du travail. Passionné par les dynamiques humaines en entreprise, il partage une approche pragmatique et innovante des RH, notamment à travers des dispositifs d’accompagnement originaux et des stratégies de détection des vulnérabilités.

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Dans cet épisode de Topo RH, Vincent Martin, responsable du développement des talents au sein du groupe Smcp (Sandro, Maje, Claudie Pierlot), nous présente une action phare qui renforce la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance : le hackathon. Cette initiative, inspirée du monde de la tech, rassemble des collaborateurs de différentes marques et métiers pour relever des défis stratégiques du groupe. Découvrez comment cette approche innovante favorise la collaboration, la créativité et l'esprit d’équipe, tout en mettant l’accent sur l’importance d’un Global Mindset au sein de l’organisation. Une belle illustration de la manière dont un hackathon peut dynamiser une culture d'entreprise et inspirer l'innovation au sein d’un groupe.

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À Propos de Vincent Martin

Vincent Martin, responsable du développement des talents chez SMCP (Sandro, Maje, Claudie Pierlot & Fursac), partage son expérience et sa vision des ressources humaines. Passionné par l’innovation et l’accompagnement des collaborateurs, il revient sur son parcours et les stratégie RH qu’il pilote, pour renforcer la culture et les valeurs du groupe.

Son credo : écouter les collaborateurs et valoriser leurs idées pour transformer les défis en opportunités.

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Dans cet épisode de Topo RH, Sandrine Meunier, ex-DRH de grandes entreprises nous livre ses insights sur la fonction RH et son rôle clé dans le développement des organisations. Elle nous raconte son expérience à Aircall, où elle a dû définir sa feuille de route en écoutant attentivement les besoins des collaborateurs tout en confrontant ces attentes aux réalités stratégiques de l'entreprise. Une approche pragmatique et sur-mesure qui met en lumière l'importance d'une gestion RH authentique et alignée avec les enjeux business. 

🎬 Découvrez l'épisode sur Youtube 🎬

À Propos de Sandrine Meunier

Sandrine Meunier a occupé des fonctions de DRH dans des environnements aussi exigeants que variés. Elle a piloté les Ressources Humaines dans des organisations comme La Redoute, Saint Laurent, Ledger, Estée Lauder ou encore Aircall.  

Aujourd’hui, elle apporte une approche sur mesure aux organisations et à leurs dirigeants pour aligner et engager leurs équipes de manière efficace.  

Elle concentre ses activités autour de 3 expertises principales : le mentorat RH et PDG, le conseil stratégique en leadership et le conseil en ressources humaines. 

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Dans cet extrait de "Topo RH", Marc-Henri Bernard, DRH de Rémy Cointreau, partage un conseil RH innovant : la suppression de la période d'essai des contrats des nouveaux arrivants. Une mesure simple mais puissante qui ne coûte rien et renforce l'engagement des collaborateurs dès leur arrivée dans l'entreprise.

🎬 Découvrez l'épisode complet sur Youtube 🎬

À Propos de Marc-Henri Bernard

Marc-Henri Bernard est le Directeur des Ressources Humaines du groupe Rémy Cointreau. Après une carrière de sportif de haut niveau au sein de l'équipe de France de handball, il reste attaché au sens du collectif et poursuit sa carrière dans les RH. Connu pour sa capacité à harmoniser les objectifs des employés avec les besoins de l'entreprise, Marc-Henri Bernard se distingue par son approche axée sur l'engagement des talents et la culture d'entreprise.

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Nos invités, Jérémy Lamri, cofondateur de Tomorrow Theory, auteur, chercheur et spécialiste de l’IA appliquée au travail, et Florian Cordel, directeur de l’offre produit RH chez Cegid, livrent une analyse croisée entre vision prospective, usages concrets et responsabilités partagées :

• IA générative : quelles utilisations réelles aujourd’hui dans les RH ?

• La transformation des compétences vers plus de réflexivité, de sens critique, de cadre

• La posture des RH : régulateurs, acculturateurs, accompagnateurs

• Le rôle des managers : créer un lien humain à l’heure des outils automatisés

• Les enjeux de gouvernance, d’éthique et de transparence

• La nécessité d’expérimenter, de tester, tout en cadrant collectivement les usages

🎤 Une discussion lucide et engagée sur :

• Le vrai niveau de maturité des entreprises sur l’IA

• Les dérives à anticiper et les biais à corriger

• Le besoin de dialogue interdisciplinaire autour de ces technologies

• Le rôle des RH comme boussole dans un monde outillé mais instable

🎙️ Animé par Namia Benmansour-Herpin
Coach, fondatrice d’ATOM, experte en développement des talents, elle éclaire les grands enjeux RH avec méthode et sensibilité.

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Notre invitée, Géraldine Carbonne, Directrice Recrutement, Attractivité et Marque Employeur chez RATP Group au sein du service des Ressources Humaines, partage 20 ans d’expérience dans le recrutement, en cabinet comme en entreprise. Au micro de Namia Benmansour-Herpin, elle revient sur les pratiques innovantes mises en place au fil de sa carrière :

 ✔️ Les Formats d’entretien atypiques
✔️ Le Rôle des outils technologiques dans l’optimisation du recrutement
✔️ Les Enjeux éthiques autour de l’IA et les biais dans sa sélection des talents

🎤 Une conversation éclairante sur :

• L’importance de la personnalisation dans les parcours candidats

• La posture de conseiller du recruteur

• Le lien fort entre recrutement et culture d’entreprise

• Les défis technologiques, humains et éthiques du recrutement moderne
  

🎙️ Animé par Namia Benmansour-Herpin
Fondatrice d’ATOM, coach et consultante RH, Namia crée un espace d’écoute propice aux échanges authentiques.

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🎧 Un témoignage inspirant, à l’intersection du leadership RH et de la conduite du changement.

🎬 Regardez l’épisode sur YouTube.

Au micro de Namia Benmansour-Herpin, Camille donne ses meilleurs conseils RH, comme :
✔️ L’importance d’un narratif clair, porté par le top management
✔️ La création d’un réseau d’ambassadeurs volontaires pour incarner le changement et faciliter la transformation RH
✔️ Le développement des compétences-clés (langues, interculturel, employabilité)
✔️ L’écoute active via des dispositifs comme "Parlons RH" ou des baromètres réguliers pour faciliter la transformation RH
✔️ Le rôle critique des DRH comme partenaires stratégiques, dès la phase d’élaboration

💡Dans cet échange Camille partage aussi ses convictions personnelles et sa vision du rôle RH comme levier de performance durable.

🎙️ Animé par Namia Benmansour-Herpin
Fondatrice d’ATOM, coach et consultante RH, Namia crée un espace d’écoute propice aux échanges authentiques.

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Dans cet épisode de TOPO RH nous explorons une transformation ambitieuse : faire du management un véritable métier à part entière au sein de l’entreprise.

Si vous êtes manager ou DRH, rejoignez-nous pour une conversation passionnante avec Mathilde Le Coz, DRH de Forvis Mazars en France et présidente du Lab RH, qui partage une initiative innovante : la création de postes de "manager de métier", à 100 % dédiés à l’accompagnement humain.

🎬 Découvrez l'épisode sur Youtube 🎬

Les mesures RH évoquées dans cet épisode :

• Définir le management comme une mission à part entière, avec des KPI clairs

• Mettre en place un assessment dédié pour évaluer les compétences managériales

• Recruter des profils de manager aux compétences managériales certifiées

• Séparer les fonctions de production et de management pour limiter l’épuisement

• Valoriser la performance sociale comme levier de performance économique durable

• Encourager une posture de care, d’écoute active et de coaching

À Propos de Notre Invitée

Mathilde Le Coz est une DRH engagée et une actrice clé de la transformation des pratiques RH. En parallèle de ses fonctions chez Forvis Mazars, elle préside le Lab RH, un think tank de référence dans l’univers des ressources humaines.

Elle milite pour une reconnaissance pleine du métier de manager et pour une meilleure articulation entre performance humaine et performance économique.

Animé par Namia Benmansour-Herpin

Namia est la fondatrice et coach d'ATOM. Experte reconnue en développement des talents, elle est profondément intégrée dans l'écosystème RH et sait créer un environnement de confiance pour recueillir les expériences de ses invités.

Imaginé par CEGID

📩 Qui sommes-nous ? Spécialisés dans l'édition de logiciels de gestion pour les professionnels des ressources humaines, nous les aidons à élever le potentiel humain de leur organisation.

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Dans cet épisode de Topo RH, découvrez comment gérer les “temps faibles”, ces périodes de baisses de performances, parfois difficiles à gérer du côté des ressources humaines, qui pour des raisons professionnelles ou personnelles concernent l’ensemble des collaborateurs au moins une fois dans leur carrière. 

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Les pratiques RH évoquées dans cet épisode pour gérer les temps faibles d'un point de vue du management :

• Immersion dans d’autres environnements professionnels 

• Accroissement des responsabilités 

• Encouragement à la mobilité interne ou externe 

• Identifier des indicateurs de suivi des temps faibles

• Préparer les collaborateurs aux mutations technologiques et aux changements de gouvernance.

• Anticiper les conséquences des transformations du travail sur les individus.

À Propos de Notre Invité :

Claude Monnier, a occupé des postes de Directeur des Ressources Humaines (DRH) dans plusieurs grandes entreprises, notamment Sony Music, L'Oréal et Monster.com.

En 20 ans d’expérience, il a développé une expertise approfondie dans l’accompagnement des collaborateurs, la gestion des temps faibles et l’anticipation des transformations du travail. Passionné par les dynamiques humaines en entreprise, il partage une approche pragmatique et innovante des RH, notamment à travers des dispositifs d’accompagnement originaux et des stratégies de détection des vulnérabilités.

Animé par Namia Benmansour-Herpin

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Dans cet épisode de Topo RH, découvrez comment le groupe SMCP, acteur majeur du retail international (Sandro, Maje, Claudie Pierlot & Fursac), réinvente ses pratiques RH pour favoriser l’innovation, la collaboration et l’engagement de ses collaborateurs.

🎬 Découvrez l'épisode sur Youtube 🎬

Les mesures RH évoquées dans cet épisode :

• 03’14 : Le hackathon SMCP : un outil stratégique pour promouvoir la créativité et fédérer les équipes autour de problématiques communes.

• 09’20 : La création du Retail Lab : une école interne destinée à susciter des vocations dans le retail et à former des talents issus de divers horizons.

• 23’10 : Les enquêtes internes : des dispositifs pour recueillir les retours des collaborateurs et transformer ces insights en actions concrètes.

• 32’00 : Une gestion agile et inclusive : un modèle favorisant la proximité avec les collaborateurs et l’adaptation aux contraintes du secteur retail.
  

À Propos de Notre Invité :

Vincent Martin, responsable du développement des talents chez SMCP (Sandro, Maje, Claudie Pierlot & Fursac), partage son expérience et sa vision des ressources humaines. Passionné par l’innovation et l’accompagnement des collaborateurs, il revient sur son parcours et les stratégie rh qu’il pilote, pour renforcer la culture et les valeurs du groupe.
Son credo : écouter les collaborateurs et valoriser leurs idées pour transformer les défis en opportunités.

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Dans cet épisode de "Topo RH", nous explorons le rôle du DRH dans l’entreprise. 

Rejoignez-nous pour une discussion approfondie avec notre invité, Sandrine Meunier, qui a occupé pendant de nombreuses années la fonction de DRH au sein de grands groupes, et qui anime aujourd’hui un “club DRH” dans le cadre de ses activités de conseil et de mentorat. 

🎬 Découvrez l'épisode sur Youtube 🎬

Les mesures RH évoquées dans cet épisode :

• Mise en place d’une structure RH adaptée à une scale-up en forte croissance (l’exemple de Aircall).

• Comment prioriser les actions RH au sein de l’organisation

• Encadrer la gestion des départs et favoriser l’engagement des collaborateurs 

• Favoriser la transparence et la communication interne (clarification des processus de décision RH) 

• Renforcer le soutien dans les périodes difficiles (lors de restructurations ou de plan social)

• Gestion des données RH et outils numériques 

• Affirmer sa posture de leadership et clarifier l’alignement avec sa direction. 

  
  

À Propos de Notre Invitée, 

Sandrine Meunier a piloté les Ressources Humaines dans des organisations comme La Redoute, Saint Laurent, Ledger, Estée Lauder ou encore Aircall.  Aujourd’hui, elle apporte une approche sur mesure aux organisations et à leurs dirigeants pour aligner et engager leurs équipes de manière efficace. Elle concentre ses activités autour de 3 expertises : le mentorat RH et PDG, le conseil stratégique en leadership et le conseil en ressources humaines. 

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Dans cet épisode de "Topo RH", nous explorons l'engagement des collaborateurs. Rejoignez-nous pour une discussion approfondie avec notre invité, Marc-Henri Bernard, Directeur des Ressources Humaines du groupe Rémy Cointreau.

🎬 Découvrez l'épisode sur Youtube 🎬

Les mesures et conseils RH évoquées dans cet épisode :

- la mise en place du télétravail dès 2016 dans l'entreprise

- l'importance de solliciter les collaborateurs avec des enquêtes d'opinion et de co-construire des solutions avec eux pour répondre à leurs besoins

- la mise en place d'un check-up médical pour tous les collaborateurs en France, sur la base du volontariat.

- la suppression de la période d'essai pour renforcer l'engagement des nouvelles recrues.

À Propos de Notre Invité, Marc-Henri Bernard

Marc-Henri Bernard est le Directeur des Ressources Humaines du groupe Rémy Cointreau. Après une carrière de sportif de haut niveau au sein de l'équipe de France de handball, il reste attaché au sens du collectif et poursuit sa carrière dans les RH. Connu pour sa capacité à harmoniser les objectifs des employés avec les besoins de l'entreprise, Marc-Henri Bernard se distingue par son approche axée sur l'engagement des talents et la culture d'entreprise. Il nous livre dans cet épisode ses meilleurs conseils RH !

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