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Et si, au cœur d’un grand groupe comme EDF, on pouvait réinventer le leadership autour de l’impact ?

Chief Impact Officer d’EDF, Carine de Boissezon incarne cette transformation : un leadership aligné, ancré dans le réel, mais tourné vers le vivant et l’humain.

Dans cet épisode, nous commençons par célébrer l’anniversaire de l’allumage de la vasque des JO 2024, symbole de transmission et d’énergie collective. Carine nous partage son parcours : de ses débuts chez Morgan Stanley au premier green bond d’EDF, de l’engagement des dirigeants dans la Convention des Entreprises pour le Climat au rôle qu’EDF choisit d’assumer dans un monde en pleine transition.

Elle nous livre aussi sa vision à 2035, son rôle de maman de 4 enfants, et la manière dont elle se définit comme un “centaur”, passeuse de relais entre générations.

🌿 Un échange lucide et inspirant, qui montre que la transition est à la fois une affaire de stratégie, de courage… et d’humanité.

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Des cas concrets sont évoqués, et quelques clichés sont décortiqués : on y parle en effet de l’engagement des #PME #PMI, de la non nécessité d’être « avancé » pour avancer ou encore du fameux #Backslash en cours…

Avec nos invités, nous poursuivons donc le nouveau format « duo », pour changer de point de vue tout, tout en restant sur nos fondamentaux : créer de l’émulation et du lien entre les différents métiers et ceux qui gravitent autour de la #RSE, et créer des ponts entre les organisations et des acteurs connexes, académiques, de la société civile ou experts de leurs sujets.

Bonne écoute !

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nôtre, celle d’une communauté de consommateur, qu’elle soit formelle ou informelle, pour changer les règles du jeu et faire advenir une économie plus juste, plus humaine et plus respectueuse du vivant. La murmuration est en cours, nous en faisons partie !

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s'avère particulièrement dangereuse. A l'occasion de ce nouveau podcast du C3D, Eva Morel, co

fondatrice de Quotaclimat, revendique une information de qualité et propose la mise en place d'un

panel d’actions, dont une reconnaissance institutionnelle pour une information de qualité et contre

la désinformation, et propose de faire du risque réputationnel un levier de transformation des

médias.

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C’est vrai, mais ça bouge.

Adrienne Horel-Pagès, Directrice de l'engagement citoyen, en nous entrainant dans le monde de la finance durable,

décrit son parcours et détaille la mission et les actions de La Banque Postale.

Au micro de Céline Puff Ardichvili, Look Sharp, pour Le Sens et l’Action di C3D, nous offre sans doute le podcast

« finance durable » le plus clair qui existe !

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Un parcours avant gardiste à découvrir avec sa directrice de l’impact, pour Le Sens & L’Action du C3D.

Cet épisode est réalisé et animé par Céline Puff Ardichvili de LookSharp.

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Alizée Lozac’hmeur nous parle de Makesense, et des leviers pour apprendre et développer notre pouvoir d’agir ensemble, dans son entreprise ou ailleurs, avec des exemples à travers un focus sur le sujet de la conduite du changement.

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« Tant que chacun pensera que c’est à l’autre d’agir plutôt qu’à soi-même, on n’y arrivera pas. Donc il faut recréer de la médiation, recréer du lien et de la coopération. Il faut accepter de se comprendre et de se connaître. Donc remettre de la participation et de la démocratie participative. » Sylvie Gillet

"Le Sens et l'Action" est un podcast mensuel du Collèges des Directeurs du Développement Durable (C3D) de réflexion et de leviers sur les manières de penser les entreprises et la société, et notre rôle en tant que professionnels. À écouter gratuitement chaque 1er mardi du mois sur votre plateforme d’écoute préférée.

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Dans cet épisode, Frédéric Laloux, le père du Reinventing Organisation, le premier ouvrage de vulgarisation pour repenser les modèles d’affaires à travers la gouvernance et le management, et cofondateur de The Week, nous livre comment cet outil peut être proposé et vécu, et avec humilité, nous invite à l’aventure. Chiche ?

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Chapitrage

0:35 – Présentation de Sébastien Mabile, avocat au Barreau de Paris spécialisé en droit pénal de l'environnement et devoir de vigilance, partenaire chez Seattle Avocats Vice, vice-président du Comité français de l'UICN et fondateur du Mas Baudran.

1 :45 – le contexte

2 :30 - présentation des 3 thèmes développés dans le podcast :

1 - le métier d'avocat "au service de" causes climat – et vos combats à vous
2 - les outils du droit pour l’environnement

3 – des exemples - avec un éclairage ou un décryptage de quelques cas emblématiques

Première partie :

3:15 La naissance de l’engagement et une première expérience de tribunal…

6:55 Pourquoi Seattle ?

8:55 Entre engagé, militant et activiste : quelle posture ?

13:10 En tant qu’avocat, est-il possible de travailler avec les entreprises et les aider à avancer dans leurs propres pratiques ? Notion de la Convergence d’intérêts.

17:05 Logique anticipatrice de réparation du préjudice écologique – permet donc de baisser l’intensité du risque réputationnel en faisant prendre les devants aux entreprises – c’est à dire assumer les conséquences civiles avant d’être condamné

18:50 la tendance : de la recherche de dédommagement après dommages, à la recherche de dommages à venir à éviter.

20 :50 le poids des symboles : un juste combat contre les privilèges pour l’acceptabilité sociale de la transition.

27:35 Allier le droit, les ONG et l’art pour toucher les consciences différemment

Seconde partie

28:20 « La question du climat fait naitre un nouveau régime de responsabilité pour l’avenir ». Quels sont les instruments du droit de l’environnement ?

33:15 la formation pour aborder la technicité des sujets – en embarquant des scientifiques qui comprennent les enjeux et les impacts.

34:55 Les promesses n’engagent que ceux qui les écoutent. Parlons du poids des engagements - entreprise à mission, SBTi, CSRD – peut-on attaquer sur le fond d’une promesse non réalisée ?

39:15 Un peu de prospective. Exemple : un groupe de travail de IERDJ* qui travaille sur le droit des générations futures

45:05 Peut-on s’inspirer des class action pour créer de nouveaux instruments juridiques ?

48:45 Faire bouger les entreprises en faisant peur à leur actionnariat, c’est un bon calcul ? Cf un article de The Guardian**

52:15 Des alliances à venir ? Quand le lobbying d’entreprises rejoint ceux d’ONG…

Troisième partie :

53:35 l’heure des comptes : des exemples pour montrer que le devoir de vigilance fait bouger les lignes ?

58:25 devoir de vigilance : un flou pour les juges ?

59:35 ce qui sortira du trilogue pour faire adopter la directive européenne : de quoi clarifier le texte pour tous les acteurs

1 :01:35 En quoi un procès contre une entreprise peut faire bouger un secteur ?

1:07:35 comment faire réparer le préjudice écologique causés ?

1 :12:35 Vers les procès pour atteinte aux droits de l’Homme

Dernière question traditionnelle de ce podcast :

1 :14 :50 Quelle est l’œuvre qui vous a inspirée sur votre parcours ? Le film Erin Brockovich réalisé par Steven Soderbergh - et teaser pour l’essai de Sébastien Mabile sur la question des inégalités climatiques.

Poke surfrider Europe cité
* https://gip-ierdj.fr/fr/publications/etude-droits-des-generations-futures/
** https://www.theguardian.com/environment/2023/may/19/fossil-fuel-firms-owe-climate-reparations-of-209bn-a-year-says-study

Pass restaurant, bien-être, carte cadeaux et culture : comment incarner sa responsabilité vis-à-vis des publics, côté clients comme côté bénéficiaires, quand on est un nouveau géant de l'engagement et des avantages collaborateurs ? Frédérique Tribondeau, Pluxee, explique l’importance de l’intégration de la RSE dans les métiers avec un focus sur le caractère transformatif du numérique, pour une offre de services plus responsable.

0 à 1 :55 Présentation Frédérique Tribondeau, Pluxee

1 :55 Quelles sont les obligations, sur le front de la RSE, d’une nouvelle structure spin-off du groupe, cotée en bourse, avec son propre système de gouvernance ?

3 :55 Pluxee en quelques chiffres – et notamment côté clients – et services pour les bénéficiaires ?

7 :00 Et quels avantages côté services ? Restaurants ?

8 :40 : quels enjeux RSE, entreprise de services ? Triptyque carbone, lutte contre le gaspillage alimentaire et numérique responsable. Quels engagements ?

11 :20 focus numérique responsable, et volet green IT. Déclinaison du chantier au sein de l’entreprise, en transversal, en partenariat avec la RH et la DSI et le marketing.

14 :20 Du marketing à la RSE : un chemin. Et l’importance du partage et du collectif

17 :10 Le sens du collectif et l’expertise en « share » : l’exemple du partage d’expérience du volet RSE pour répondre à des appels d’offres

21 :00 Raison d’être et limites planétaires : l’interprétation dans le cas de Pluxee

26 :00 Quid de la responsabilité sur une offre cadeaux ?

27 :00 Et vous, connaissez-vous le Dift ?

27 :50 Responsabilité et dématérialisation vont-elles systématiquement de pair ?

31 :35 Parlons du changement du modèle d’affaires. Illustration via l’outil qui permet de calculer l’impact de la carte restaurant – et du papier - pour les clients. Comment cet outil est utilisé dans le reporting ?

35 :30 En quoi la mutation vers le digital permet-elle d’embarquer les équipes sur la RSE ? Et illustration de la transversalité avec les autres services ?

35 :50 De l’importance de l’intégration du sujet RSE dans les métiers. Focus sur les ressources RSE dans les équipes – la fausse bonne idée ?

41 :45 Que peut-on conseiller à quelqu’un du marketing pour s’orienter vers la RSE ? La force de l’intégration. Page pub pour www.myjobglasses.com 

46 :30 Qualités requises pour être dans un job RSE

48 :20 En entreprise : la Fresque, et après ?

53 :30 Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ?

55 :15 Quelle œuvre t’a marquée dans ton parcours ? L’overview effect 😉

Merci Frédérique

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Nous sommes à présent à quelques jours de l’une des plus grandes avancées européennes sur le plan de la règlementation avec l’entrée en vigueur de la directive européenne CSRD ainsi que les normes européennes d’informations de durabilité qui s’appliqueront progressivement dès janvier 2024. Au-delà d’expliquer comment les entreprises préparent (ou pas assez ?) la mise en œuvre de ce nouveau cadre réglementaire, Sébastien Mandron, directeur RSE du groupe Worldline, membre du bureau du C3D et pilote du groupe de travail sur la CSRD de l’association, explique comment elles peuvent surtout prendre à bras le corps sa sa capacité transformative.

00:45 

Présentation Sébastien Mandron, Directeur RSE & Immobilier du Groupe

Worldline

2:15 

Présentation du groupe de travail sur la CSRD et de ses travaux

4:10 

le potentiel de transformation de la CSRD concrètement 

8:15

les 12 sujets de la CSRD – les 12 travaux d’Hercule ?

9:25 

Quel est le calendrier pour les entreprises ?

11:20 

CSRD, la double matérialité en marche ?

15:15: 

Où en sont les entreprises ?

20:35 

Qui est concerné ? 50 000 entreprises en Europe – la 2eme vague de la

règlementation arrive et concerne beaucoup d’entreprises

25:05 

Quelles sont les questions que les entreprises se posent ?

Spoiler : RSE vs Loi : oui, la CSRD, c’est obligatoire…

28:35 

Question quasi philosophique : le reporting est-il transformatif ?

30:35 

La CSRD un atout pour valoriser l’entreprise ? Ou encore de la paperasse ?

Concrètement qu’est ce qui est attendu ? Qui s’occupe de ces collectes ? Finance ?

RSE ?

32:35 

Qu’est-ce que ça change ? En quoi la mise à disposition de cette donnée est-

elle structurante ?

34:35 

Un sujet qui concerne la direction RSE mais aussi les comités de direction, la

finance, etc., tout le monde monte en compétence et le sujet – stratégique ! – devient

un sujet partagé. Prospective : quelle équipe pour le pilotage ?

40:25 

Est ce que la CSRD aide l’entreprise à se projeter dans un monde moins

prévisible ?

43:25 

La CSRD risque-t-elle d’être affaiblie ?

51:35 

Dernière question traditionnelle de ce podcast : comment changer l’entreprise

depuis sa chaise de bureau ?

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Chapitrage : 

0:00 

Présentation

2:10

Contexte « parce que je le vaux bien », de la construction de la personne à la responsabilité ?

4 :18 

De raison d’être à raison d’être : celle du C3D est « l’association de référence au service des transformations de modèles d’affaires respectueuse des limites planétaires et socialement responsables. » à celle de l’Oréal : comment est-ce que le sujet des limites planétaires résonne pour L’Oréal ?

5 :30 

Peux-tu nous rappeler quels sont les enjeux du secteur des cosmétiques ? Globalement ? Quelle responsabilité quand on est numéro 1 ?

7 :00 

Quels sont les chantiers du plan 2020 – 2030 les plus structurants ? Une approche holistique.

9:20 

La Communication : quelle responsabilité quant à créer des standards « green »
et les rendre désirable ? 

10 :50 

Nouveaux récits : focus contrat climat pour les annonceurs 

12 :50 

Quid de la représentation de la femme ?

16 :45 

Les impacts – Usage et sourcing, la moitié de l’impact - le scope 3, les enjeux externes à l’activité de production de L’Oréal. Les 3R et les sujets stratégiques. Sujet de la recharge.

20 :15 

Focus sur la phase d’usage : trouver des produits en phase avec ses habitudes et ses valeurs

23 :50 

Quid du plastique ?
L’innovation pour le packaging du futur.

25 :50 

Se transformer d’abord – les clés de l’efficience côté fabrication – pour aller vers le scope 3, en travaillant en amont sur les ressources et en aval vers les usages. Explication des articulations entre les différents volets.

28 :50 

Les partenaires : embarquer sur toute la ligne.

31 :50 

Le sourcing – comment intégrer les enjeux sur une chaine aussi vaste que les gammes ? Le sujet de l’ « équitable » au sein du durable.

34 :10 

Côté fournisseur : l’effet papillon, entre l’accompagnement de l’Oréal et l’engagement côté fournisseurs.

35 :40 

L’équipe RSE / DD : coup de projecteur sur l’équipe et son fonctionnement dans
l’entreprise.

38 :20 

L’Oréal, entreprise scientifique et de scientifiques, avec sa culture du KPI, et le dialogue avec L’Oréal, entreprise marketing.

41 :15  

L’Oréal, Science base driven industry.

42 :00 

Le cadre de la CSRD dans le cadre de l’Oréal.

43 :00 

Qu’est-ce que l’innovation chez L’Oréal ? « Saisir ce qui commence », toujours d’actualité.

44 :10 

Changer, c’est aussi « surprendre » face aux habitudes : compliqué une fois passé les « early adopters ». Comment soulever les freins ?

48 :00 

Comment les changements peuvent-ils devenir « mainstream » ?

49 :00 

Un focus sur la circularité : pas une évidence pour une marque de produits consommables. L’exemple du merchandising.

50 :40 

Comment allier la standardisation liée au sujet de la recharge et identification des produits ?

51 :55 

Qu’est ce qui stimule pour être n°1 en termes de durabilité ? Un enjeu de pérennité : se saisir de ce qui commence.

53 :30 

La force du collectif - l’importance des consortium.

55 :15 

Un point sur les modèles d’affaires : quid du serviciel et de l’expérientiel ?

59 :45 

Quid des renoncements qui s’imposent au prisme de la raison d’être – l’indice spot, fourche caudine interne avant lancements.

1 :01 

Le régénératif chez L’Oréal.

1 :02 :30 

Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? Être curieux, chercher l’impact et se tenir informé…

1 :03 :30 

L’œuvre fondatrice d’Elodie ? Le Petit Prince, d’Antoine de Saint Exupéry, version audio raconté par Gérard Philippe – on est responsable de l’héritage que l’on laisse à nos enfants.

Merci Elodie ! 

Chapitrage :

1:05
Présentation de Carine de Boissezon, directrice impact d’EDF, quelques ordres de grandeur pour le secteur énergétique, transition au croisement des utilities et de la finance, fil rouge du service public Et importance de l'engagement des salariés citoyens
dans la transition écologique  

4:50
Mission au conseil d’administration du C3D – ouvrir le cercle et faire en sorte que RSE infuse dans tous les métiers. 

6:50
Le C3D s’est doté d’une raison d’être, EDF en a une bien sûr également : en quoi une RE sert-elle une ambition ? 

9:20
Focus sur la RE d’EDF

11:10
Comment se sert-on d’une RE en interne ?

15:05
Comment une RE peut être à la fois gardienne du temple et facteur d’accélération de changements de modèles dans l’entreprise ?

17:45
EDF plus gros prod au monde d’énergie décarbonnée :
quelle ambition pour accompagner la transition des autres secteurs économiques ? Comment travailler sur d’autres limites planétaires et embarquer, comme sur le foncier et l’eau ?
A quoi ressemble l’économie décarbonée ?

23:05
EDF est un service public et l’accès à l’énergie pour tous est un sujet central pour une entreprise qui se doit compétitive mais a 300 conseillers dédiés à la précarité pour les publics précaires et travaille avec beaucoup d’acteurs ONG pour être sur le terrain – en France et à l’international.

27:35
Pourquoi et comment appréhender les enjeux sociaux et environnementaux en amont du développement de nouveaux projets, notamment à l’étranger. 

29:50
Comment la connaissance des sujets financiers et de l’international dans une structure comme EDF permettent-elles d’y éclairer différemment les politiques RSE ?

33:35
focus sur le travail sur l’adaptation et des modèles de pilotages d’EDF, abordés de manière
territoriale et systémique. 

36:05
Les modèles d’affaires doivent se réinventer justement pour pouvoir être qualifiés de responsable : est-ce que EDF est concerné ? 

39:15
la transformation industrielle économique dépend aussi de la visibilité permise par EDF

40:05
Carine de Boissezon a participé au premier green bond d’EDF en 2013 : quelles sont les conditions de pertinence de ce qui peut être appelé finance dite « verte » ? Comment ne pas tomber dans le green finance washing ? Enjeux, définition et conditions.

44:30
EDF, un bon asset malgré des conditions de marché sont toujours tendues ?

46:25
Que change la taxonomie pour une entreprise comme EDF ?

48:25
Comment les tendances du marché, le contexte national et international et les macro décisions réorientent les décisions d’EDF dans une logique de temps long ?
Quelle R&D pour travailler avec les politiques publiques ?

50:45
Efficacité et sobriété : définitions et enjeux pour accompagner les politiques publiques et les comportements. Sujet de la communication.

53:05
Réindustrialisation, souverainement énergétique et compétitivité :
trouver le juste entre investissements, service et signal prix.

56:00
La décarbonation de l’économie impose plus d’électricité. L’énergie :
un atout économique phare pour la France, un acquis précieux mais les investissements doivent être mis en avant. 

57:55
Changement de culture : la quadrature du cercle pour EDF en vue de passer d’un prisme ingénieur  à une logique de rentabilité tout en maintenant le sujet social et servir le bien commun via l’énergie. 

1:01:15
comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? 

1:04:25
Peux-tu partager avec nous une œuvre qui aura été marquante dans ton parcours et nous dire pourquoi ? 

Deux œuvres qui mettent le sujet de la danse et de l’hybridation
aux premières loges, et un livre : Plutôt couler en beauté que flotter sans grâce Livre de Corinne Morel Darleux

Merci Carine ☺  

Chapitrage

00:20 Prendre en compte la question des limites planétaires conduit à la notion de renoncement et donc de sobriété. Comment les faire accepter ? Quel marketing de la sobriété ? Le sujet de la désirabilité des offres vraiment durables.

02:55 La communication autour de la neutralité carbone pour les entreprises : la loi a tranché. Retour sur le contexte et le processus de recadrage. Précision sur les allégations utilisées par les entreprises, dont celle portée par la compensation carbone, et les recommandations de l’ADEME. 

15:15 Le greenwashing ne semble ne pas perdre de terrain. Commentaire sur l’étude "Publicité et environnement" de l’ADEME et ARPP. Quelles conclusions ? Quelles pistes ? La dénonciation du greenwashing par les lanceurs d’alerte, y compris des scientifiques, est-elle efficace ? https://bit.ly/45WqM1V

20:25 Quid de l’influence alors que les budgets du marketing d’influence explosent par rapport à ceux la publicité ? Rémunération, rôle de l’agent, contractualisation, localisation, plateformes, éducation : que va changer la loi ? Les implications des changements en cours pour les différentes parties prenantes. 

28:30 Focus sur l’étude de l’ADEME sur les jeunes et la crise environnementale : quel est le – prétendu ou réel – fossé générationnel quant aux sujets climat ? Injonctions contradictoires, engagement, lucidité, fatalisme, source d’information, confiance et paradoxes : une mine de compréhension pour comprendre les jeunes et favoriser le dialogue intergénérationnel. https://bit.ly/45V77j4 

40:10 Point sur le baromètre de l’ADEME « les Français aspirent à changer de modèle de société mais sont pris dans des injonctions contradictoires ». Quels sont tes constats et les pistes ? Focus sur le rôle des « transfereurs » : laissez faire le coming out des salariés ! https://bit.ly/45WwjFK 

45:00 Question - métaphorique ou terre à terre : comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? 

49:00 Valérie Martin partage avec nous une qui l’a inspirée, guidée, marquée – La force de la sororité avec Sœur en Écologie : des femmes, de la nature et du réenchantement du monde, aux éditions La Mer Salée, par Pascale d’Erm. https://bit.ly/3F22dFj 

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Chapitrage

00 Présentation Valérie Martin, cheffe du service mobilisation citoyenne et media ADEME, très investie sur les sujets de communication avec 30 ans d’engagement à l’ADEME ! 

2 :50 Les missions de l’ADEME – évolue-t-elle avec les attentes sociétales ? Y a-t-il eu un tournant après l’accord de Paris ? 

7 :15  Valérie Martin incarne l’ouverture de l’ADEME vers ses publics avec plusieurs casquettes de communication. Comment ces rôles s’articulent-ils et pour quel objectif ? 

11 :30 Qu’est-ce que la communication responsable ? Définition.

11 :40 « Ce qu’on peut dire c’est que tout l’enjeu de la communication responsable c’est qu’elle ne soit pas une communication qui fasse de la responsabilité une simple thématique. On est à un moment charnière c’est qui doit être capable de prendre ses responsabilités dans un contexte de transition écologique. En tant que communicant … on a une responsabilité énorme sur les imaginaires que nous véhiculons. »

14 :30 2eme opus du guide de la communication responsable de l’ADEME : les différents métiers et les enjeux portés par les mots, les images, la publicité, le numérique… Quelle ouverture aux parties prenantes dans un contexte de défiance ? Quelle transformation pour les directions de la communication ? La communication et la transformation des entreprises ? Lien : https://bit.ly/3CzDMhS

33 :00 L’ADEME conduit de nombreuses études notamment prospectives dont l’étude prospective Transition(s) 2050, présentant 4 scenarios, qui accorde une place clé à la notion de sobriété. Quelles implications pour les entreprises ? Lien : https://bit.ly/3Z4FMbA

41 :40 Quid des risques géo stratégiques ? De l’impact sur la perception des gens du vécu des bouleversements climatiques ? Quelle responsabilité pour le marketeur et de la communication ?

Merci Valérie, nous allons faire une pause et nous continuerons cette conversation à l’occasion de la 2eme partie de cet épisode 

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00:35 Présentation de Fanny Parise, autrice du livre Les Enfants Gâtés, anthropologie du mythe du capitalisme responsable, paru chez Payot en 2022.

3:50 Commençons par une définition de l’anthropologie - anthrôpos, qui signifie « homme », et logos, et de la démarche anthropologique.

5:15 Que demande une marque quand elle fait appel à un anthropologue ?

10:15 Le sauvage devant nous… contrairement à un anthropologue que l’on imagine travaillant loin et détaché de ses sujets d’études, nous faisons et tu fais partie de tes sujets d’étude. Comment prendre la distance nécessaire face à ce miroir ?

13:25 Se raconter des histoires pour ne pas changer de logiciel, continuer à consommer, la bonne conscience en plus… Le comble du greenwashing institutionnalisé ?

16:35 On sait décrypter le greenwashing. Mais comment repérer les entreprises qui nous donnent l’illusion d’agir ?

19:35 L’entreprise sait raconter des histoires. Et quand ça ne fonctionne plus, se raconte-t-elle des histoires ?

21:35 Montrer que l’on agit sans être trop radical, être engagé sans être militant, être sobre sans rejeter la croissance … un concours d’oxymore à l’ère des injonctions généralisées ? Quid des tensions internes ?

24:55 Pour que la transition se passe, est-on obligé de promettre un changement « joyeux » ?

27:45 La consommation responsable : une nouvelle religion ? Description du système organisé, avec les catégories qui animent cette cartographie sociale qui tente d’inspirer pour maintenir ses privilèges.

32:05 La marchandisation de ce que l’on fait depuis toujours, y compris l’exemple de l’ESS, ainsi que l’hospitalité, la débrouillardise… Quels sont les mécanismes de la création de cette valeur dite plus éthique ?

35:45 La marchandisation de la peur – est-ce elle qui nous empêche, collectivement, de bouger ?

37:05 Devenir éco responsable est un chantier énorme. Comment justifier la poursuite d’autres pratiques ? La notion de crédit moral. Et la théorie des animaux mignons et le nouveau cadre du permis, du prescris et de l’interdit.

42:05  Quid de la notion d’innovation ? Focus sur le design thinking, le rôle du consommateur pour cette pensée désidérative servant à la société telle que l’on voudrait qu’elle soit…

45:00  Quel est le rôle des divertissements ? Le folklorisme sociétal ou écologique au service du soft power économique avec l’exemple du double télescopage de Don’t Look Up sur Netflix.

49:35 Peut-on changer de logiciel ? Quel est le rôle des marques ? Du marketing du chaos au marketing au service du chaos…

53:30 L’effet d’entrainement de la réglementation : la notion de valeur étendue.

54:50 « percevoir la sobriété comme une forme d’abondance, c’est faire le choix de la liberté » : explication de texte de et par Fanny Parise, avec les trois scenarios pour nos sociétés composites à venir.

58:35 Maintenant que l’on sait tout ça : comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? Pour une insurrection des consciences, l’esprit critique et le choix des renoncements à opérer.

1:00:55 Quelle est l’œuvre qui a provoqué en toi un déclic ? Un livre détesté pour changer ! Donc pas de lien.

1:02:35 Teaser sur le prochain ouvrage de Fanny Parise : No Carbone en hommage à Nos Futurs, livre phare de la culture punk : une anthropologie des contraintes. Hâte de le lire…

Un grand merci Fanny pour ce (très grand) pas de côté. 

2:15 Une définition de la RSE  

3:30 Origine du parcours d’Isabelle

5:20 Tour d’horizon en démarrant par les modèles d’affaires alternatifs – de l’origine d’une

démarche commerciale à leur évolution avec une activité regroupant les modèles circulaires pour créer de la valeur autrement.

8:30 Business ou DD ? Trouver des modèles d’affaires alternatifs, une condition pour devenir soutenable - mais circularité et soutenabilité ne sont pas nécessairement synonymes. 

10:35 Circularité : une lecture critique. La circularité n’est pas une finalité, mais un moyen au sein d’une stratégie. Si c’est en plus ou en remplacement : une fausse bonne idée. Le vrai sujet : faire revenir l’entreprise dans les limites planétaires 

12:00 Soutenabilité : une stratégie globale de Decathlon. Il n’y a pas que le carbone dans la vie : la difficulté d’avoir une vision holistique. 

14:20 Une lecture des limites planétaires : une réduction drastique s’impose pour sortir de la zone rouge. Une philosophie : radical dans l’intention, souple dans l’action. 

18:05 Les produits, le cœur du réacteur pour tous les combats. Et l’impact de l’usage associé – quelques lectures du scope 3. 

20:35 Plan d’action engageant sur le volet carbone - avec un focus sur les actions autour de la matière première et l’utilisation de l’énergie pour les fabriquer. Un travail avec les fournisseurs s’impose. 

23:10 Pays de production : quels arbitrages ? Le questionnement sur le Made In sous le prisme de l’énergie du mix énergétique. 

26:50 Politique achat et sourcing : une fidélité qui nous profite. 

28:05 Les GES en relatif ou en absolu : quelle stratégie SBTi pour Decathlon ? 3 leviers d’action pour une décroissance des GES en absolu. 

31:25 Un découplage explicite : retour sur la baisse des émissions en valeur absolue tout en ayant réalisé une croissance de CA. 

33:00 Decathlon marque globale : panorama de la stratégie de production et de vente. 

36:20 La biodiversité : quel périmètre d’impact ?  

41:40 Les choix des outils de mesure : de l’importance de la nature d’activité de Decathlon. 

43:30 Retour sur les ambitions de la COP15

44:50 L’eau : un nouvel indicateur phare pour les entreprises. La stratégie de Decathlon. 

49:00 Le plastique : un sujet visible, une responsabilité partagée. La place du plastique chez Decathlon.

53:05 Faire évoluer les sujets dans les pays quand on est une marque globale. 

54:20 Le sujet du renoncement. Comment sont faits les arbitrages chez Decathlon ?  Le ration marge / CO2 : un critère de décision pertinent pour démontrer que le renoncement peut être bon pour le business. 

58:20 Comment les décisions sont-elles prises chez Decathlon ? Tous les métiers ont une responsabilité, à condition qu’ils aient l’information, et sont parties prenantes. 

59:45 Comment les métiers peuvent-ils embrasser l’équation de soutenabilité chez Decathlon ? 

1:01:50 Le sujet de la communication – Le rôle d’une marque, la responsabilité du client, ou vice versa ? Un sujet complexe. 

1:04:50 Greenwashing et publicité, une vraie question : est ce que les directeurs DD voient les pubs qui vont sortir ? Une posture de communication transparente. 

1:07:50 Le sujet de la valeur : quelle valeur veut-on créer ? La question au plus haut des sujets stratégiques. 

1:09:50 Changer le monde depuis sa chaise de bureau ☺

1:11:20 Une œuvre, Isabelle ? Le film Kiss The Ground ou Mission Régénérative, ainsi que l’expérience The Week, d’Hélène Gérin et Frédéric Laloux.

1:30 introduction – Presentation of Erinch Sahan, his experience in the world of business and NGOs, to become a true specialist of Doughnut Design for Business, currently working with 22 partner organisations and over 300 businesses. 

5:10 – Focus on the book - Kate Raworth’s Doughnut Economics. Seven Ways to Think Like a 21st Century Economist. About the genesis, from the history of economics to the deconstruction of some previous outdated theories. And the importance of drawing the theory - “with a pen, you can draw the world”. From the arrow to concentric circular economy and regenerative and distributive network system by design.

09:30 -  “To replace a theory by an other, it’s not enough to make the old theory redundant and that above all you have to create a new theory that will be chosen” says Kate Raworth. How can the doughnut get more attractive so it replaces the old models? Can the image be strong enough?

10:25 – An overview of the 7 principles that constitute the theory 

14:15 - Most of organisations, business is currently made “outside” of the doughnut. What does it take for corporations to adapt their models to fit into that safe and just space? How does it translate in real life? 

20:00 – Can people - everyone within the company - raise their voice and make system?  

23:20 - Business models: Let’s talk about deep design. 

28:50 – The do & don’t of the doughnut… Like:  “Don't overdo the sugar” or an other one : “Don't use the ideas to promote ‘a new kind of capitalism’”. Like green growth etc... And the do? Which ones are the main trigger?

32:25 – Can we talk about growth? What is beyond growth? How to measure what matters?

37:15 – What does growth agnostic mean for companies? The economic straight jacket that holds every company… 

38:40 - an example from India - Mathew John, Managing Director, Last Forest. A very inspiring, independently from their activity, in the process and the way he uses the network. And: How to address the scale-up question.

40:45 -  Patent, open source, and other learnings, one of them being: You need to be close to your impact. Is the scale, the size a problem?

42:25 - About resistance: “Denial is not just a river in Egypt”. How can we recognise the value of work? Even the invisible one? How can it be made visible so the doughnut is invisible? Role of other leverage in society.

45:00 - What are the nudge? Heart? Guts? Ethics? Purpose companies? B Corp? The young people? Can all this be strong enough? The “3 horizons” to look towards… and forward?

49:15 - How can someone change the world from her or his chair, at work? 

50:10 - You have inspired us. Can you inspire us even more?  https://doughnuteconomics.org/about-doughnut-economics
The purpose economy : https://purposeeconomy.com/

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secteur par essence essentiel et bousculé dans une période sensible – et comment la RSE

peut être un phare dans la nuit tant pour l’interne que pour l’externe, spécifiquement,

pour 1001 Vies Habitats, dans un contexte de remédiation après une cyberattaque.

2:00 logement social : mission d’intérêt général. Piloter en temps de crise dans la crise.

2:35 Présentation 1001 vies habitat, histoire du groupe.

4:30 historique sur le secteur du logement social, enjeux de l’habitat social à l’heure des

transitions - combien de personnes sont concernées par l’habitat social ?

9:30 les nouvelles règles du jeu pour le secteur du logement social, avec la loi sur

l’artificialisation des sols et en temps post covid ?

11:35 Crise dans la crise, remédiation, gestion des conséquences : comment on gère un

ransomware, qui attaque de plus en plus les acteurs de l’intérêt général et qui est encore

un sujet tabou, quand on est un acteur de l’intérêt général comme 1001 Vies Habitats ?

14:20 Partage d’expérience : la cyberattaque, le terreau, l’effet domino et la remédiation

après la sidération.

18:0 Démarrer des chantiers RSE en période de doute et post crise majeure : le volet

pompier, l’importance du levier du lien et de la parole.

21:30 Comment on redonne du sens ? Se recentrer sur ce qui fait corps : les valeurs pour

réaffirmer un cap et réembarquer les équipes.

24:30 L’axe managérial et bonnes pratiques : les piliers pour porter l’ambition RSE, portés

par le management, en partant du concret, avec humilité.

26:40 Le lien avec la communication : l’évolution du métier au service des acteurs et des

politiques RSE pour embarquer. Vers une direction de l’engagement ?

27:40 Une crise peut-elle aider à aborder des crises actuelles et futures ? Comment on

pilote en temps de crise permanente ?

32:10 Les méthodes et les procédures – de l’importance d’un management réactif et agile.

33:00 Le sujet de la communication : de l’importance d’être fort dans la méthode, le

reporting, les indicateurs.

37:00 Concrètement : partir du réglementaire, répertorier les bonnes pratiques et

structurer l’ambition pour mettre la stratégie RSE sur les rails.

39:00 La culture de l’innovation pour revoir son modèle d’affaires pour un changement

systémique en 2 étapes. L’obligation de penser les activités sous la double matérialité.

43:00 Comment travailler avec ses parties prenantes ? L’importance de la vision de

l’impact indirect.

45:40 Une vision prospective, l’importance des outils.

52:00 Un frein : la peur. De l’importance de rassurer, attention aux réflexes corporatistes

ou de repli du directeur DD.

54:05 Améliorer la vie des bénéficiaires, alors que les territoires sont sous contrainte, le

tout dans une trajectoire bas carbone à atteindre – une équation complexe.

58:40 La question des usages et de leur évolution dans le logement social – les impacts du

choc démographique à venir. L’implication des habitants.

1 :01:50 La transmission comme fil rouge. Focus sur le compagnonnage.

1 :06:55 Qu’est-ce que tu conseillerais à quelqu’un qui veut participer à changer le monde

depuis sa chaise de bureau ? Le terrain, l’alignement, le courage.

1 :10:05 Dernière question traditionnelle : peux-tu partager avec nous une œuvre

fondatrice dans ton parcours, une œuvre qui aurait déclenché ton envie d’agir ?

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0:45 - Présentation de Nabil Wakim et du sujet des médias et de leur responsabilité, de l’acceptation de la complexité et de la transversalité des enjeux climats et des nouveaux récit.

02:00 – Parcours de Nabil Wakim jusqu’au journal Le Monde

05:40 - Journalisme, podcast et écriture d’un ouvrage sur sa langue : rôles de la culture, de la transparence et de la déconstruction dans le procédé journalistique ?

08:10 - Évolution de la place du lecteur dans le journal : effet des interactions entre un média et son public et nouveau rôle du journaliste

10:00 - Mai 2022 : Que doit faire le président s'il veut vraiment prendre au sérieux la question climatique ? L’idée du Guide du Routard climatique

11:10 - Objectif, étapes et planification : la traversée du désert, ou on est sur la bonne voie ?

12:45 - Gouvernance, modèles d’affaires, structuration, formation, subjectivité : les médias, freins au changement ?

15:00 – Des acteurs qui en appellent à la responsabilité des journalistes et médias. Réactions ?  

16:40 - Comment les médias peuvent-ils devenir un levier de transition ? Se doter de compétences scientifiques, adresser les dissonances, se former, casser les silos : les étapes ?

20:30 - La formation en interne, et l’enjeu d’adresser le sujet des dissonances dans les sujets journalistiques et le modèle publicitaire

21:15 - Le fact checking peut-il être appliqué à tous les sujets ? De la difficulté de vérifier les allégations des entreprises, avec un focus sur le greenwashing

23:30 - invitation à lire le rapport « Integrity Matters » sur le greenwashing, sous l’impulsion de

Catherine McKenna, paru à l’occasion de la COP 27 à Charm-el-Cheikh en Égypte : https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/high-

24:15 - La différence entre la communication et l’action : une question de crédibilité

25:30 - Et que font les journalistes des infos qui leur sont proposées ? Leçon de communication : les relations presse vues de l’intérieur de la rédaction

28:00 - Entreprises comme médias : de l’importance de la transparence pour retrouver la confiance.

30:25 - Sujet de l’adaptation : comprendre le parcours journalistique – pourquoi se poser les

questions de ses pratiques journaliste ? Nabil Wakim revient sur l’importance de savoir décrypter ses choix journalistiques à la lumière de son cadre et de sa construction personnelle. Parallèle entre l’approche scientifique et journalistique sur le sujet de la crédibilité quand les émotions sont abordées

34:00 - Nécessité d’une approche transdisciplinaire entre sciences sociales et sciences dures, et d’une variété de regard pour comprendre le monde£

36:20 - Le « trouple » politique économie énergie – un dilemme insoluble ? Entre grands projets bloquants et nouvelles générations de décideurs, nécessité de faire entrer la puissance publique pour une planification et de la visibilité au niveau des entreprises

40:50 - Peut-on apprendre à traiter l’éco anxiété ?

43:20 - Question traditionnelle : comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ?

44:50 - Question traditionnelle avec du goût : quelle est l’œuvre qui a été importante 

dans le cheminement de Nabil ? Dune, de Frank Herbert, pour son rapport à la ressource… 

Et sa recette de cuisine ? Un dessert, écoutez pour ce petit miracle culinaire !

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0 à 1 :30 - Présentation Aurélie Stewart.

1: 30 - Contexte sectoriel - la restauration collective – tout sur l’univers de la cantine, historique et sociétal, en chiffres.

6 : 15 - Avec pour fil rouge les sujets liés à l’agro-alimentaire, le parcours d’Aurélie Stewart, passée par les produits de la mer, les produits boulangers, la diététique et la parapharmacie, au canada et en France.

10 :40 :  - Elior en quelques chiffres, spécificités de la restauration collective.

14 : 35 - Nourrir les gens pour un prix modique, oui, mais aussi responsabilité du sourcing, plaisir, santé, logistique, gaspillage : quels sont les enjeux globaux de la restauration collective ?

20 : 00 -  La cuisine et le service : l’empreinte sociétale de la restauration collective.

21 : 45 - Le couple EGALIM et AGEC.

26 : 55 - Point sur l’eau et la biodiversité – encore trou dans la raquette côté législateur ?

27 : 50 -  Alimentation : le contenu de l’assiette, véritable reflet d’une culture et d’une histoire.

28 : 45 -Le sujet de la diminution de la viande est encore un point d’achoppement dans la cuisine et dans la salle de restauration.

31 : 50 - Prendre soin, dans la culture collective, c’est offrir le mieux. Et offrir mieux, souvent, c’est ce que l’on considère le plus noble, la quantité… des questions culturelles à réinterroger ?

33 : 00 - Construction ou déconstruction des modèles : la conduite du changement par l’assiette.

35 : 12 - les étapes de la conduite du changement au niveau de la direction du développement durable : L’importance de l’articulation des transitions, entre des repas moins carbonés, acceptabilité culturelle et loi.

38 : 05 - De l’importance d’embarquer les équipes culinaires : mesurer, récolter des data mais surtout participer, collaborer à un grand projet collectif.

40 : 20 - Temporalité des projets, entre ROI immédiate à rechercher et temps long des cultures qui évoluent : le rôle du département RSE.

43 : 10 - Monétiser les KPI pour capter l’attention : l’exemple du gaspillage.

44 : 10 - Ordres de grandeurs : comment hiérarchiser les sujets auxquels s’attaquer ? Viande, laitages ?

46 : 30 - Le carbone n’est pas l’alpha et l’omega des transitions. Un seul indicateur ne suffit pas. Eau, biodiversité, bien-être animal, local et dynamisme territorial… 

49 : 50 - Ce n’est pas parce qu’on sait qu’on fait… les limites de la pédagogie ? De l’importance du jeu, du plaisir, des sciences cognitives pour apprendre et faire passer de l’information.   

53 :00  focus sur le sujet du gaspillage : des chiffres. Opportunité et opportunisme ? Le danger de simplifier le sujet alors que l’action doit coller au gisement du gaspillage.

55 : 25 La data, la mesure : indispensable pour savoir où commencer la chasse au gaspi. La promesse du zéro gaspi, source de greenwashing.

56 :20 Comment est-ce que vous priorisez vos sujets ? 

58 :45 - Point sur la CSRD dans le domaine de la restauration collective, avec l’analyse sous la double matérialité pour prioriser les actions
1 : 03 - Chantiers : accompagner les équipes dans l’évolution de leurs métiers.
58 : 45 - Point sur la CSRD dans le domaine de la restauration collective, avec l’analyse sous la double matérialité pour prioriser les actionsbitrages ? 

1 :08 :05 - Les conseils pour embarquer -  tout secteur confondu, pour mettre les sujets de société au centre chez elle ?  Faire de la RSE un partenaire du business.

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0'45 - Marc Jacouton, Cepovett, présentation 

2'10 - Le paysage des PME  

3'15 - Pourquoi la RSE est-elle un levier pour une PME ? Quels leviers ? 

5'40 - Moyens, temps, différenciation : les spécificités de la RSE pour la PME

6'40 - Comment fait-on de la RSE chez Cepovett dans le secteur du vêtement professionnel ? 

8'45 - Très loin de la fast fashion, les spécificités du vêtement de travail 

9'30 - Comment le sujet de la RSE est-il arrivée chez Cepovett ? Quel a été le rôle des clients ? 

11'45 - Le coeur du sujet, le modèle d'affaires. La seconde main chez Cepovett une demande ou une proposition ? 

14'40 - Post Covid, et avec la crise énergétique, tout n'est pas rose aux pays des PME. Comment la RSE sinscrit-elle dans ce pragmatisme ? 

16'15 - Quid du sujet des investissements dans le développement durable dans les PME ? L'importance du temps dédié à l'action.

19'35 - Faire autrement, expliquer, investir, dupliquer... Le potentiel de diffusion des bonnes pratiques en réseau  

20'40 - La PME, les deux pieds dans le devoir de vigilance  

21'45 - L'acceptabilité économique de la RSE, est-ce que la conscience de faire meiux se paie ?L'analyse du coût complet par les acheteurs.  

23' - Analyse de l'initiative innovante, au delà du buzz de la seconde main, quid du changement d'échelle ? 

25'40 - De la valeur sous la contrainte : l'importance de l'analyse complète des coûts et bénéfices des innovations

27' - Le développement durable à temps partagé - un métier d'avenir ? 

29'40 - Comment démarrer dans la RSE quand on est une PME ? Limportance de mettre les équipes en mouvement, avec pragmatisme et dans la durée

21'35 - Accompagner un client dans la création de l'ensemble de sa valeur, pour créer de la valeur. Une spécificité dans la PME dans une logique territoriale

33'45 - L'Europe, l'enjeu au-delà du made in France ? 

34'30 - Territorialité, alliances en écosystèmes, long terme et savoir-faire : les valeurs à travailler pour une PME.

37'35 - La RSE, le plan de progrès à long terme pour une PME

38'25 - La formation : l'un des points faibles de la PME. De l'importance des formations applicables aux métiers et secteurs.   

41 - La prise de conscience : faire la révolution au retour d'un déplacement proféssionnel 

44'10 - Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? 

45'35 - L'ouvre qui a inspirée et inspire toujours Marc dans son parcours  

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Chapitrage

2’12 Est-ce que l’on comprend bien le lien entre les glaces et le climat ? 

5’45 Scientifique, monde académique et communication : pourquoi et comment pourrait-on encore plus communiquer sur les sujets climat ? 

10’30 L’engagement d’une scientifique – un appel à la cohérence pour les mega projets dont

les projets sportifs internationaux.

11’35 Comment devient-on glaciologue ? Le chemin de Heidi vers le Svalbard et un métier qui a du sens.

14’45 Les explorations, des projets d’hier et de demain, l’actualité de Heidi Sevestre : The Last Tropical Glaciers, un projet pour l’éducation du public, www.thelasttropicalglaciers.com . 

18’00 Le temps qui s’accélère, via les Timelapse d’Heidi, effrayants et poétiques, pour comprendre ce qui se passe, la vitesse des changements. Ou comment la communication scientifique passe par les émotions https://www.glaciersonthemove.com/

21’00 Focus sur Climate Sentinels, une expédition scientifique polaire dans l’un des endroits qui se réchauffe le plus vite au monde, qui intègre le sujet de l’empreinte carbone propre de l’expédition. https://www.climatesentinels.com/

27’00 La glace, livre ouvert sur le climat : Heidi Sevestre dans les pas de Claure Lorius, autre explorateur engagé et pédagogue.

28’00 Regard dans le rétroviseur : retour en amont de la COP 27, quand les pays sollicitent les scientifiques pour les former.

30’45 Comment les négociations se déroulent ? Explication du processus et des échanges, à l’initiative de l’ICCI - l’International Cryosphere Climate Initiative - donc l’objectif a été de réunir les pays proactifs sur les sujets

34’00 Les conséquences de l’inaction dans nos vies : pourquoi sont-ils si importants ? Guerres,

déplacements, économie : la question du coût de l’inaction. 

36’30 : 2 chiffres importants quand on parle de la cryosphère. Et pourquoi il faut agir pour chaque fraction de degré. Rappel de la notion d’emballement. 

39’30 Le travail derrière l’AMAP – pédagogie pour créer des ponts entre les pays de l’Arctique, les autres pays du monde et les populations autochtones, en incluant le secteur privé. Car ce qui se passe ici se répercute là-bas, et vice versa. https://bit.ly/3G1cwJI

42’00 Glace et économie, le lien est réel. Et que peuvent faire les entreprises ? Adaptation, mutations, greenwashing ? Notre bullshit radar à rude épreuve. Un questionnement de fond, une quête de sens. 

44’ Rappel : de l’importance bien sûr aborder les questions de l’adaptation ainsi que le « loss and damage ». Mais on doit attaquer le problème à la base, c’est à dire agir sur la réduction - donc « mitigation ». 

47’ L’action des collaborateurs et des jeunes diplômés, avec un point commun : le courage. De l’importance de la formation, du rôle des scientifiques, point sur le Haut conseil pour le climat.

50’15 Focus sur les jeunes : pour Heidi Sevestre, à nous, au pouvoir, à ceux qui ont de l’influence, d’agir, de ne pas laisser aux jeunes la responsabilité de payer nos dettes. 

53’10 Comment peut-on changer le monde depuis sa chaise de bureau ? Heidi Sevestre, qui évoque Jean-Louis Etienne et son concept du cercle d’influence, invite à interroger les scientifiques, présente Labo1.5 https://labos1point5.org/ qui ambitionne de faire bouger le monde scientifique, et rappelle l’importance de voter. …

55’40 Une œuvre pour faire boule de neige ? On time and water, Andri Snær Magnason, auteur et activiste islandais, qui met en parallèle les notions scientifiques de longue durée à notre échelle, en s’appuyant sur l’histoire de sa famille.

Merci Heïdi pour ton engagement ! On peut suivre ton travail ici : https://fr.heidisevestre.com/

Chapitrage

0 à 3’50 Présentation de Dominique Steiler 

3’50 Définissons le sujet : Qu’est-ce que ce concept de la Paix économique ? D’où vient cette notion ? Quelle est son histoire ? 

7’30 La guerre par rapport à la paix – pourquoi la guerre est-elle perçue comme un sujet sérieux, et pas la paix ? Y a t-il un bon moment pour préparer la paix ? Pourquoi on a du mal à préparer la paix ? Le coût de la guerre, le prix de la paix ? 

10’25 Quid de l’international ? Occident versus orient, comment considère-t-on les sujets de paix économique en fonction des sociétés ? Quelle construction humaine ? Comment renverser la table ?

11’40 Acceptons le regard différent, acceptons d’être bousculé par l’ailleurs. Parallèle avec la culture de l’achat dans l’entreprise, réinterroger la valeur.

13’30 Mieux se connaître pour mieux travailler : pour un monde économique, quel intérêt de considérer la pleine conscience ? Pourquoi ne peut-on pas parler de ces sujets ? Le frein de la peur du changement.

15’30 S’inscrire dans la cité, renforcer le tissu social et contribuer au bien commun peut-il être l’objet même de l’entreprise ? Le rôle du profit, un moyen voire une contrainte.

16’20 Pourquoi la pleine conscience ? Quelles relations entre nos représentations et nos actions ? Comment déconstruire nos représentations pour déclencher des comportements pro sociaux vers le bien commun ?

20’35 Cultiver le droit au désaccord en entreprise – mais pas n’importe comment ! Exemples de mise en lien avec les autres jusqu’à la nature.

23’40 L’art de la mise en distance : le cas des contrats. Créer des libertés, l’objet du droit, mais le droit peut-il desservir l’homme et la nature, en entreprise et à un niveau macro ? Par extension : le cas du pilote de drone et l’impact de la distance.

29’50 L’agression à distance : l’exemple de l’email. La pleine conscience dans le domaine institutionnel. Retoucher au sensible pour créer une boucle vertueuse.

30’50 Du sensible au sens : le rôle du manager. La fonction du lien. Le tabou de la difficulté et de la fragilité. Parallèle avec le ministre et le samouraï. 

38’35 Liens – et absence de liens - entre valeur, contribution, argent, compétence et sens

39’55 Qu’est-ce qui distingue ou rapproche la RSE et la paix dans les affaires ? Car derrière « durable », on peut laisser des souffrances. Pourquoi la paix ? La finalité de la paix économique : le bien commun. 

44’40 La paix nous oblige. Discussion autour de la notion de la recherche de la paix versus la recherche de l’atteinte de la neutralité carbone. L’objet qui nous rend obsolète.

46’45 Quel est l’intérêt de l’entreprise à travailler sur la paix économique ? 6 pistes concrètes, les chantiers à aborder en entreprise. L’une des pistes : celle de l’éducation – pour contrer l’engrammage compétitif. Exemple de la puissance de l’intelligence collective pour créer la grille salariale.

54’45 Quel a été l’œuvre fondatrice de votre cheminement ? L’importance de la poésie. Quand rien ne va bien, reste le beau et la poésie. Et pour celle que Dominique Steiler a eu envie de partager avec nous, il faudra rester jusqu’à la fin ☺

Et pour suivre les trophées de Paix Économique organisée par la Chaire de Paix Économique de Grenoble École de Management, ou s’y intéresser pour la prochaine édition :

https://www.paixeconomique.fr/actus-et-publications/250-actualites-2022/713-participez-aux-

trophees-de-la-paix-economique

Avec comme cadre le livre « Devenir gardiens de la nature : pour la défense du vivant et des générations futures », Marine Calmet, juriste et  fondatrice de Wild Legal, nous propose de réfléchir à un autre cadre juridique, réellement protecteur du vivant, et invite les entreprises à s’y intéresser.

Chapitrage : 

3’15 Commençons par le commencement : qu’est-ce que le droit ? 

6’15 Constat : la surexploitation de la nature et des hommes est au service d’un droit privé. 

En quoi le droit par essence, un droit privé, est opposé par définition au bien commun.

8’05 Droit et justice, et les limites du droit de l’environnement. 

13’30 Qui intervient dans l’écriture de la loi ? Quels intérêts servent l’écriture du droit et son évolution ? Comment sont faits les arbitrages ? Comment rendre visible les évolutions ? 

18’45 Droit humains et droit de la nature – peut-on envisager de restreindre la liberté d’entreprendre pour le respect de l’environnement ?

21’30 D’autres combats sont liés, et comme pour nombre d’entre eux : savoir c’est pouvoir.

23’45 Une invitation à s’intéresser aux combats actuels dont on peut changer l’issue. De

l’importance de s’inspirer des droits coutumiers et des savoirs ancestraux – loin et proches

de nous.

28’15 Rappel du droit romain : quels liens avec la nature ? Invitation à porter un regard neuf

sur le droit, de reconnaître qu’il est toujours en construction.

31’45 Le droit en questions. Qu’est ce qui est désirable par rapport à ce qui est légal aujourd’hui ?

37’ Le droit est une fiction de l’homme, parmi d’autres fictions. Principe de Cormac

Cullinan : s’il y a des droits de l’Homme inhérents et inaliénables simplement parce que nous sommes humains, alors ils devraient s’appliquer à tous les êtres vivants ? 

41’15 Repenser notre rôle collectif et individuel dans la communauté du vivant. Comment donner envie de prendre sa responsabilité ?

45’45 Retour sur le crime d’écocide – une vraie demande citoyenne, une vision d’une responsabilité partagée, une occasion de justice environnementale et sociale manquée. 

50’50 De l’importance de l’accessibilité du sujet droit à tous, de concilier les expériences, de la transmission, de la formation intergénérationnelle, de s’approprier le droit.

53’45 Nous sommes sur un podcast d’entreprise : que peut faire l’entreprise ?

59’15 Rapprocher le sens individuel et celui de l’entreprise. Reconnexion RH, burn-out, grande démission etc. : prendre soin de soi et des autres pour de prendre soin de la Terre.

1h03’35  Questions de gouvernance, questions d’innovation.

1h8’ Et que fait Wild Legal ? A la fois playdoyer, école, incubateur, accompagnement des collectivités et institutions, l’association est un outil d’innovation pour anticiper les conflits d’usage en actant l’inefficacité du droit actuel.

1h11’5  L’individualisme qui fait partie de nos freins socio techniques. Invitation à aller vers le

collectif – convivialité, échange, réciprocité, respect. 

1h16’15 Que répondre aux pièges tendus à ceux qui souhaitent cette révolution Copernicienne ? 

1h22’15 Qu’est-ce qu’on peut faire depuis sa chaise de bureau ? La vie de Galilée pour la

nouvelle révolution copernicienne, et Nous, Tikopia Un documentaire de Corto Fajal, sorti en

2017. Évidemment une histoire de peuples autochtones et de la Terre mère qui rappelle la

voix de la Nature. A découvrir ! https://www.bluehourfilms.fr/nous-tikopia

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Episode 2 

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur macro-économie en lien avec le climat et

votre entreprise sans jamais avoir osé le demander, par Laurent Babikian, expert de la

finance. 

Chapitrage 

02’05 Comment se traduit le coût de la transition pour les entreprises ? Comment sera-t-il répercuté ? Conséquences pour les entreprises qui n’ont pas encore transitionné ? Impact sur les profits et le return on equity.

03’35 Changer la manière d’appréhender la performance d’investissement en capital en ajoutant la notion de « return on impact » et comment le mesurer

05’15 Différence de lecture des marchés : les 2 approches pour les standards de reporting ESG. Approche Européenne, avec la double matérialité, approche anglo saxonne, sur la matérialité simple - on explique tout.

10’50 De l’importance de l’harmonisation sur cette matérialité vers le plus ambitieux : parmi les risques de ne pas s’accorder sur la matérialité : une valorisation boursière non soutenable, des transferts d’entreprises vers des places boursières moins regardantes et impact sur le climat direct.  Et position des lobbies, même en France. 

16’35 Le message pour les entreprises ? Devenir early adopter de la comptabilité triple capital, y allouer des fonds et y dédier des chaires ; faire émerger une nouvelle génération de décideurs pour aller vers une économie régénératrice – les business school s’y intéressent et d’adopter de bonnes métriques.

21’35 le nouveau narratif, rôle des médias, formation des journalistes, des politiques

23’35 de l’importance d’anticipation : ne pas attendre la règlementation pour piloter ses décisions stratégiques, et travailler sur l’angle mort ultra impactant des investissements des entreprises et notamment les plans de retraite.

24’35 Impact des investissements, analyse de la performance ESG, nouvelles métriques d’analyse de fonds

28’00 annonces de neutralité carbone, SBTi : les entreprises mettent-elles les moyens pour y parvenir ou est-ce du greenwashing ? Un enjeu pour l’orientation des investissements, de l’importance du tracking.

31’10 les pionniers de la finance, le rôle des ONG et les risques réputationnels du greenwashing pour les acteurs de la finance aussi

35’45 comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? S’informer, connecter les informations pour « comprendre l’histoire » et faire pression au sein de son entreprise pour ses investissements, sur le management, les orientations stratégiques.

41’30 le partage d’une œuvre – pour savourer le présent

Comme promis à Laurent Babikian, nous partageons les ressources :

https://www.decitre.fr/livres/le-pouvoir-du-moment-present-9782290020203.html

https://www.cdp.net/en/investor/climetrics

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votre entreprise sans jamais avoir osé le demander, par Laurent Babikian, expert de la

finance.

Chapitrage

0’45 à 4’30 Présentation de Laurent Babikian, expert de la finance, directeur des marchés de capitaux au CDP, le Carbon Disclosure Project dont le rôle est de fournir aux investisseurs des données ESG – le E, pour données environnementales pour qu’ils puissent investir dans une trajectoire conforme à l’Accord de Paris, et membre du CEM, le Cercle de l'Expertise à Mission.

4’30 Il faut réinventer notre théorie économique basée sur de faux postulats

8’ Conditions pour redéfinir le modèle économique – donner un prix aux externalités négatives. De la nécessité des investisseurs de changer leur manière de calculer la performance en ajoutant au traditionnel Return on Equity (ROE) versus Return on Impact (ROImp) qui mesure l’impact des entreprises sur la société et la nature.

11’ Relations entre argent émis par les banques centrales et déficit public – l’argent créé au moment de la crise covid en particulier : direction le PIB comme prévu, ou dans les capitalisations boursières ?

14’45 Phénomène d’explosion et de concentration des capitalisations boursières : décryptage pour l’économie, la société et l’accroissement des injustices sociales.

17’45 Lien entre inflation et inégalités : signification et enjeux sociaux

18’50 La théorie du ruissellement… par le haut. De l’impératif de repenser les modèles classiques d’économie et de trouver des indicateurs qui reflètent notre réel.

20’ Capitalisme responsable versus néolibéralisme. Quels moteurs et quels freins ? De l’Open bar aux bons signaux prix – via notamment un vrai cours carbone

21’45 Focus : scope carbone 1, 2, 3 pourquoi les entreprises n’aiment pas que ce dernier soit scruté. Surtout dans le monde de la finance.

24 Pistes et freins à la taxe carbone - imaginons sa prise en compte et les effets sur le prix des actions…

26’50 – Le pouvoir des entreprises – la corporocène versus l’anthropocène – l’avènement des corporate, quid des entreprises à mission, peut-elle remettre de l’éthique dans les affaires ? Comment faire advenir la Net Zero Economy ?

30’ La catastrophe, toujours source de profits – principe du « tant que je gagne je joue ». Quels pourraient être les accélérateurs de la transition ? Du côté de la finance notamment ? Qui peut faire pression sur la finance ? Les ONG ? La loi ? La taxonomie ?

36’ Les entreprises cultivent-elles l’opacité à dessein ? Auto-régulation, non transparence - comment faire sortir les entreprises de cette normalisation du greenwashing face à l’ESG ?

38’30 Comment mettre en avant des impacts plus positifs ? Comment les calculer ? Parlons de la matérialité – simple ou double : toute l’attention devrait se porter ici. Quelle devrait être la performance des investissements ? Quid de la sobriété des rendements financiers ?

Ce podcast est en 2 épisodes. Au prochain, nous parlerons du coût de la transition pour les entreprises, de l’importance des investissements, d’ESG, de simple et double matérialité, et un peu du moment présent, aussi…

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Chapitrage :

1’10” Début à Présentation de Denis Guibard, Dean Institut Mines-Telecom Business School, et de son parcours.

3’ Contexte du secteur de l’éducation, mouvements étudiants, clash à l’occasion de remises de diplômes, débats sur le « bifurquer » ou « hacker le système de l’intérieur » – symboles générationnels ? Quelle prise de risque pour les étudiants ? Facteur d’accélération de l’intégration des enjeux dans l’éducation supérieure et de sa transformation ?

8’40 Qu’en est-il à l’Institut Mines-Telecom Business School ? Quelle situation ? 

11’ La loi de de programmation de la recherche a confié au service public de l’enseignement supérieur la mission de "contribuer à la sensibilisation et à la formation aux enjeux de la transition écologique et du développement durable". Un rapport a été confié à un groupe de travail, piloté par Jean Jouzel. Quel était le contexte pour ce groupe de travail ? Quel a été le rôle des étudiants ? Qu’est ce qui en ressort ? Est-ce que le gouvernement s’y intéresse ? 

15’ Quelles sont les recommandations principales du rapport ? Quels besoins de changements dans la formation ? Quelles compétences à acquérir ? Pour les étudiants ? 17 Quels sont les vrais enjeux pour la formation ? Comme dans les entreprises, il faut des spécialistes mais surtout l’intégration des sujets liés au développement durable dans toutes les formations - et donc dans tous les métiers. De l’importance de la compréhension des enjeux pour poser les bonnes question et évaluer la pertinence de la réponse. 

19’55” La formation des formateurs : importance du sujet de la légitimité. 

21 Complexité de la formation des formateurs - liberté académique, fonctionnement interne des écoles, enjeux statutaires et réalité du temps long des programmes. Les conditions à prendre pour l’engagement du corpus professoral. 

23’50” Parenthèse : la prise de courageuse des étudiants à l’occasion des remises de diplômes : un geste courageux pour les générations futures.

24’30” Une transformation nécessaire dans toutes les disciplines qui relèvent de tous les sujets – économie, sociologie, philosophie, éthique. La dimension systémique de l’intégration de toutes les matières. 

27’30” Le biais dans la construction de l’enseignement supérieur : le mimétisme qui peut tendre vers un conservatisme – voire une doxa. Peut-on déconstruire ces modèles ? Remise en question des discours dominants ? Peut-on explorer de nouveaux champs ? Quid du techno-solutionnisme ?

30’ De l’importance de savoir sortir du champ académique et de porter le débat vers le grand public - et d’aborder la controverse. 

31’ Là on parle de la France. Mais le marché des talents est international. On pourrait espérer qu’une piste puisse être celle des classements internationaux … mais ce n’est pas gagné, car comme tu le soulignes, le classement des universités de Shanghai n’intègre pas ces dimensions climat. Existe-t-il d’autres classements ? Ceux des médias ? Quid des US, qui définissent encore, qu’on le veuille ou non, les modèles des business school ?

35’ Impacts, engagements, classements : peut-on assister à un phénomène de greenwashing de l’enseignement ? Étape obligée dans le processus de changement entre compréhension des attentes sociétales et le danger de surjouer la transformation de la formation et des établissements ? De l’importance du regard des étudiants.

38’ Comme souligné par les études spécialisées, les entreprises cherchent des collaborateurs formés, est ce qu’il y a une rencontre entre « l’offre » et la « demande », ou existe-t-il un retard côté grandes écoles et universités ? 

41’50” Quid de la gouvernance des écoles et universités ? Poids de cette gouvernance dans les programmes ? Différences et importance de la nature des liens entre universités et écoles et parties prenantes liées à leur gouvernances, et impacts sur les programmes ? Quelle ingérence ou quel rôle pour l’entreprise ?

45’20” Polémique : peut-on, doit-on éloigner certaines entreprises du financement de chaires académiques ?

46’55” Quid de la formation continue pour accompagner la transformation des métiers et des entreprises ? Facteurs de blocages à identifier ? De l’importance de l’accélération de la formation du middle management pour aborder les changements. 

49’ Rôle de la Conférence des Grandes Écoles dans l’accélération des formations ? Parallèle de la commission développement durable de la CGE et le C3D : accompagnement et partage de bonnes pratiques entre acteurs engagés, outillage et référentiels, interventions de sensibilisation aux enjeux …

51’55” Retour sur le MOOC issu de la rencontre entre le C3D et les Étudiants pour un Réveil Écologique – évolution, internationalisation, renforcement – appel à un groupe de travail formation !? Comprendre la crise écologique pour réinventer l’entreprise. 54’35” Recommandation pour intégration des sujets de formation dans l’entreprise ente RH et DD.

55’40” Question traditionnelle de ce podcast : comment changer le monde depuis sa chaise de bureau, son poste, quel qu’il soit ?

57’50” Peux-tu partager avec nous un déclencheur de ton engagement ? La puissance d’un tableau…

Merci à Denis pour cet éclairage sur le sujet de la formation.

Chapitrage 

00 :50 Présentation de Bérangère Assaiante, directrice RSE, innovation et RP chez BUT depuis bientôt 2 ans, après avoir été responsable du département « home » pendant 5 ans. Présentation des enjeux du secteur et de BUT. 

2 :10 A quel niveau se situent les impacts de BUT ?  

4 :40 Comment se traduit le principe du « Made In France au cœur de la stratégie » ? 

5 :30 Un audit comme point de départ de la feuille RSE : quels enseignements ?    

7 :20 Focus sur l’éco conception : est-ce que le client est intéressé par ce type de démarche ? 

8 :30 Comment affiner ses enjeux quand on est distributeur, en complément des
ACV ? Bilan carbone, quels scopes ? Quelles idées reçues ? 

11 :40 Sujet du devoir de vigilance et cartographie des risques humains, matières premières, etc. : de l’enjeu de passer des « risques bruts » à des « risques nets ». 

14 :13 Origine du sourcing – le Made in France et sa complexité et les contradictions.
17 :10 Quid de la préservation des savoir faires pour produire en France et en Europe ? Et ailleurs ? Comment sont opérés les arbitrages ? 

20:00 Le groupe est en bonne santé, avec un taux de croissance annuel constant, y compris depuis le covid. Peut-on concilier prix accessible, croissance et baisse de CO2 dans l’absolu ? Une gageure. 

21 :30 Est-ce que des renoncements sont nécessaires et/ou prévus pour atteindre les objectifs climat ? Y aura-t-il des choses impossibles à réaliser, parce qu’elles ne seront plus compatibles avec la responsabilité ? Faut-il décider d’arrêter ou de faire évoluer les partenariats avec des fournisseurs, par exemple ? 

23 :40 Sujet de gouvernance pour BUT : comment les actionnaires challengent l’entreprise ? 

25 :40 Comment passer d’une culture du développement durable à une feuille de route
RSE jalonnée d’actions structurées ? Articulation des piliers. Peut-on adresser l’oxymore « d’être la référence du choix responsable accessible à tous dans le secteur de l’équipement de la maison » ? 

30 :35 Et si l’on parle de mise en œuvre et de résultats : qu’est ce qui va être le plus
complexe à adresser pour vous ? Le travail avec les collaborateurs, les fournisseurs ? 

32 :00 Focus sur les nouvelles règlementations, toutes positives et bienvenues, et pourtant, où est la difficulté pour les entreprises ? 

33:35 BUT a 50 ans, joyeux anniversaire ! A quoi ressemblera BUT dans 50 ans ? Pourra-t-on concilier durabilité et croissance ? 

36 :45 Parlons un peu de vous Bérangère : rassembler RSE, RP et innovation dans une feuille fiche de poste semble inédit, comment est-ce que cela fonctionne au quotidien ? De l’importance de maitriser les sujets pour pouvoir les communiquer en transparence.  

40 :15 Sujet de communication : jusqu’où peut-on aller sur le sujet de la transparence ? Comment l’enseigne compte-elle utiliser l’affichage environnemental et son éco score. 

43 :10 Les métiers vont muter, accompagnement et sensibilisation sont de mise : comment adresser le sujet de la formation en entreprise pour porter le changement ? Le rôle des ambassadeurs. 

49 :20 Question philosophico-réaliste traditionnelle du podcast : comment changer le monde depuis sa chaise de travail ? Donner du sens à son travail ? 

51 :05 Une œuvre à partager ? Non, mais une ville-oeuvre comme source d’inspiration. 

Un grand merci Bérangère !  

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Chapitrage :

2:50 Brève présentation du 3eme volet du 6eme rapport du GIEC.

5:20 Les conclusions de ce dernier volet dans le prisme des 2 précédents pour resituer.

7:11 Bilan des émissions passées et récentes, les mesures pour évaluer les actions, politiques et mesures déjà prises à des échelles nationales et de villes – dans une tendance toujours à la hausse.

9:00 Quelles sont les évolutions en 6 ans ? Que faire si l’on veut limiter les hausses de température concrètement ?

10:30 Conséquences de l’inaction : dans le rapport, on lit clairement que les solutions sont connues et que l’action est possible. En 2015 on pensait avoir un vrai réveil avec la COP21. Pourquoi le levier politique est-il si difficile à actionner ?

12:00 Nouveauté : il y a un début d’action dans des pays qui représentent 56% des GES aujourd’hui, avec le début du déploiement de solutions notamment. Exemple avec les ENR et les véhicules électriques, grâce notamment aux leviers réglementaires et fiscaux.

13:40 Un peu de prospective. Notre futur n’est pas écrit. C’est même l’une des conclusions principales du rapport du GIEC. « Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau et il dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu’à inventer ». Gaston Berger, 1964.

15:50 Climat, démocratie et une économie en croissance, un mythe ? GIEC parle de limites de la demande. Rappel de ce qu’est le rapport du GIEC – évaluation et synthèse de 18 000 articles scientifiques.

18:50 De l’importance des mots dans le rapport - Triptyques par secteurs, avec derrière sobriété, évitement, transformation et efficacité.

21:30 Le succès n’est pas question de technologies à inventer, mais d’utiliser déjà toutes les solutions à notre portée. Certaines sont technologiques, d’autres organisationnelles. Le potentiel peut être réalisé, si des choix collectifs sont faits, avec les politiques publiques nécessaires.

24: 00 Donc, à quelle échelle l’action peut-elle prendre racine ? Rôle des entreprises, des individus et politiques publiques

25:25 Comment l’analyse se passe entre l’analyse des documents et le résumé pour décideur ? Des prescriptions ? Des mots tabous ? De la non neutralité de la science et de l’éthique politique.

28:00 Processus de conception du rapport, intégration des commentaires des pays, réponses apportées, différents résumés et approbations. Oui chaque mot compte.

29:50 Consensus onusien, avec les auteurs sont garants scientifiques, le tout étant public. De la diplomatie du rapport du GIEC pour un socle scientifique accepté par tous.

32:00 Agir dans l’urgence : on comprend qu’il y a des solutions pour tous les domaines Mais s’il y avait uniquement 3 mesures radicales à choisir, celles qu’il faut absolument prendre au risque de voir les autres apparaître comme dérisoires, quelles seraient-elles Au niveau macro et micro ? De l’importance de l’approche systémique.

33:20 Focus sur les secteurs : transport, agriculture, industrie et énergie – les chiffres montrent où agir pour réduire les émissions. Et marges de manœuvre à l’échelle des individus – le premier déterminant étant les revenus.

37:15 Focus sur épargne et finance – il y a matière pour réorienter l’épargne.

39:00 Les marges d’action des individus - dans un cadre professionnel pour faire bouger les choses et la transformation des métiers notamment, ainsi que les collectifs.

40:10 Sobriété versus solutions techniques : quels sont les paramètres de choix ? Comment se prévaloir d’une promesse technologique ? Pas d’opposition, mais gare aux effets rebond.

42:20 Les discours du délais, l’illusion des émissions négative On parle bien de réduire et contrebalancer par absorptions – ce qui compte.

44:10 Ce qui compte ce n’est pas le flux en instantané mais le cumul sur une trajectoire. Chaque émission supplémentaire s’accumule, et cause des effets supplémentaires.

44:50 Les émissions de la croissance économique organique devraient être absorbées par la décarbonation de l’économie. Est-ce même mathématiquement possible ? Quid des effets rebonds ?

47:35 L’équation de Kaya nous montre que sur une planète aux ressources finies, il existe des paramètres sur lesquels jouer si l’on veut décroitre en émissions carbone. Sur lesquelles, démocratiquement, peut-on agir ? Tout est lié, PIB, population, demande énergétique. La question de la démographie dans les trajectoires du GIEC. Dans les déterminants des émissions des GES, ce n’est pas la démographie qui constitue le premier levier.

52:30 Économie et croissance. La place du PIB. Comment s’assurer que la sobriété des uns ne devienne pas la pénurie des autres ? La place de la justice sociale ? Quid de l’ODD qui promeut la croissance soutenue, partagée et durable ? Où doivent être opérées les décroissances et comment ?

56:30 Quelles bonnes politiques pour réduire les GES et atteindre d’autres objectifs de développement en situation d’incertitude sur la croissance. Retour sur le PIB et ses limites.

58:30 Réduction de GES et autres objectifs des ODD, avec interdépendance et synergies avec les co bénéfices notamment du levier de l’amélioration de la santé et de la justice sociale lorsqu’on agit sur les émissions des GES.

1:01:30 Comment s’assurer que la sobriété est juste ? Qui est concerné, qui prend les décisions ? Conception des politiques et mesures en pensant à la justice distributive et procédurale des transformations.

1:04:00 Entreprise et climat – des ambitions affichées, mais une croissance en ligne de mire. Quid du découplage ? De la croissance verte ?

1:06 On parle bien d’impératif de réduction des GES puis du négatif en absolu et non en relatif. Est-il possible – même théoriquement - d’avoir un business en croissance aux émissions négative ?

1:08:00 Engagement des entreprises pour la neutralité. Éviter, réduire, compenser. Quels sont les moyens ? Quelles solutions et comment les mettre en œuvre ?

1:09:50 Vérifier les engagements : un impératif de transparence et nécessité de former à la compréhension des enjeux. Focus sur les formations, les cursus de formation initiale, la formation continue pour transformer les métiers et évolution des filières.

1:14:10 Est ce que les économistes parlent la même langue que les scientifiques ? Enjeu des doubles formations, avancées des sujets de sciences humaines. Important pour les sujets de maîtrise de la demande pour pouvoir atteindre les objectifs climat. L’interdisciplinarité prend du temps, y compris dans les entreprises.

1:19:45 Une question de communicante : quid de la teneur des messages diffusés pour agir ? Sont-ils des freins ? « plus que 3 ans pour agir » ; « Il nous reste X ans » … ces messages ne sont-ils pas contre-productifs ? Comment trouver des narratifs qui déclenchent l’action pour sortir des discours de l’inaction ?

1:23 Chaque fraction de degré : des effets supplémentaires. Les effets vont continuer à augmenter. D’où notre besoin d’adaptation en parallèle de la réduction.

1:26:50 Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? Levez-vous ! Coordonnez-vous, parlez autour de vous, à l’échelle de votre monde professionnel.

1:28:00 Question inspiration : quelle œuvre vous a marqué ? L’art pour nous montrer des futurs désirables. Allez-voir les cités végétales de l’architecte Luc Schuiten, et le livre : le ministère du futur, de Kim Stanley Robinson.
 

IT for Green, Green IT, enjeux et ordres de grandeur :  quel rôle que peuvent prendre les grands acteurs du numérique dans la transition environnementale ? Un exemple avec Microsoft et comment l’entreprise s’emploie à changer la donne pour décarboner ses activités et aider ses clients à décarboner la leur. Un podcast concret qui explore l’éventail des stratégies choisies et actions déployées par un géant comme Microsoft pour se donner les moyens de ses ambitions, avec de nombreux exemples et beaucoup de transparence sur les difficultés rencontrées.

Chapitrage

0 Présentation Come Perpère  

2:08 Le numérique, problème ou solution ? L’opinion des français sur la pollution numérique 

3:00 Green IT et IT for Green : définitions 

4:50 Feuille de route de Microsoft en France ? Qu’est-ce qu’on peut faire en local pour soutenir les ambitions globales de Microsoft sur le front du climat ? 

6:40 Le sujet du Green IT pour réduire l’impact du numérique / IT for green – comment aider les organisations à réduire leur impact 

7:30 Quels enjeux pour Microsoft de s’impliquer sur ces sujets climat ? 

9:40 La prise en compte des enjeux climat, un enjeu business au niveau local : la feuille de route de Microsoft globalement sur les sujets climat, eau, déchets et biodiversité – sans rentrer dans le débat de la neutralité au niveau de l’entreprise

11 :50 Focus sur l’enjeu de l’eau – un sujet encore sous le radar pour les entreprises, que fait Microsoft ?
13:10 Focus sur les déchets 

14:10 La biodiversité au niveau du groupe : une approche double, l’importance de la donnée 

17:50 Peut on mesure l’avancée sur certains points de la feuille de route ? Le positif et la transparence sur les difficultés, malgré les moyens mis en œuvre
20:15 Focus sur la politique d’énergies renouvelables : Microsoft acteur des ENR  

21:04 Les innovations de rupture : des investissements majeurs
22:35 Des solutions de compensation pour répondre à nos ambitions  

23:30 La réponse de Microsoft pour répondre aux limites de la reforestation en vue d’adresser le sujet du climat avec la reforestation. Quelles solutions pour passer à l’échelle ? 

25:00 Répondre aux enjeux du ROI des investissements pour financer les innovations de rupture
26:00 Les marges de progrès complexes à atteindre, les freins, les difficultés et focus sur le découplage de la croissance de Microsoft par rapport aux émissions 

28:40 Focus sur la méthodologie de la compensation, enjeu des standards 

30:30 Carbon RFP : les solutions pour passer à l’échelle – le livre blanc https://query.prod.cms.rt.microsoft.com/cms/api/am/binary/RE4MDlc 

31:20 Microsoft partenaire de la transformation environnementale de ses clients – convergence des écosystèmes de partenaires 

33:25 Microsoft France, vigie pour le groupe – focus sur le sujet de la CSRD, et sur les aiguillon apporté par les spécialistes en France  

37:30 Le sujet de la sobriété – les enjeux côté clients entreprises et usagers, et les réponses proposées  

42:10 75% de l’empreinte CO2 : les terminaux, cf le poids du numérique, rapport Ademe et Arcep https://www.arcep.fr/uploads/tx_gspublication/etude-numerique-environnement-ademe-arcep-note-synthese_janv2022.pdf 

42 :37 Que faire pour une politique Green IT « sérieuse » ? 

44 :30 Les différents sujets de l’IT for green – focus sur la mesure et les outils : voir l’étude du BCG https://www.bcg.com/fr-fr/press/13october2021-seules-9-des-entreprises-mesurent-avec-precision-leurs-emissions-de-co2  

50 :30 de l’importance de la convergence et des budgets à allouer 

51:05 Le numérique pour l’industrie une solution adaptée à différents secteurs. Exemple des éoliennes et des Tuk Tuk en Inde  

58:00 Un exemple de résilience dans l’agriculture: celui de la surveillance de la vigne au regard du dégel-regel. 

1:00:20 Lecoût des solutions, un frein pour le passage à l’échelle ? 

1:01:15 Les investissements dans les startup : programme d’accélération de Microsoft, avec exemples, dans le domaine du grid énergétique et du bâtiment 

1:08:00 Engagement et action : exigences de cohérence de la part de la société civile, choix de Microsoft pour pousser les entreprises à utiliser les technologies de manière vertueuse. 

1:12:00 Les inspirations et les défis, avec Bertrand Piccard, Bill Gates, Catherine Destivelle, Ray Anderson …. 

1:16:40 Changer le monde depuis sa chaise de bureau : les conseils de Côme, focus sur la formation ; accepter le changement et se préparer à l’engagement émotionnel fort 

1:22:10 quelle œuvre a marqué ton parcours ? Émotion avec un retour à la Vallée Blanche, et équilibre entre le choc provoqué par le livre de Pablo Servigne, et l’énergie de celui proposé par Bill Gates qui invite à avoir foi dans les solutions techniques… 

Chapitrage 

 1:20 présentation de Gilles Boeuf
2:20 origine du terme et définition de la biodiversité
4:00 les relations au coeur du vivant, biodiversité fonctionnelle et différents paramètres liés à la biodiversité
7:15 liens entre climat et biodiversité
8:50 compter le vivant par rapport à compter le carbone, erosion versus effondrement, les échelles
10:00 les points de bascule de la biodiversité : d'abord, la mer...
13:30 ...ensuite, les forêts et sols vivants
15:30 les limites planétaires
17:00 One Health - liens entre dégradation de la biodiversité et santé publique
20:00 les 5 raisons de la perte de la biodiversité
22:30 sensibilisation aux enjeux biodiversité
24:55 en quoi biodiversité et entreprise sont-ils liés ?
28:30 liens en fonction des typologies d'entreprises - la finance, l'énergie...
30:00 la justice sociale, la croissance et la spéculation
32:10 l'indispensable nécessité de la formation
36:00 chasse, écologie et féminisme
37:10 la régulation, les politiques et grands rendez-vous étatiques : qu'en attendre
39:40 réguler la loi du marché et les systèmes économiques
41:00 éclairer le politique ou le monde économique sur l'utilisation du bien commun
44:00 les illusions économiques face aux réalités du vivant
46:20 prise en compte écologique planétaire
47:10 le potentiel d'action des scientifiques dans les entreprises (ou juste avant) 48'00 conditions pour que l'entreprise se mette en route et intègre les sujets de biodiversité
50:20 quid de l'exploitation délétères des ressources et transitions qui ont besoin de ces ressources ?
52:00 les renoncements par le scientifique, requalifiant la croissance ramenée au vivant
53:50 le conseil de Gilles Boeuf aux politiques
55:00 une option, la biologie !? L'esprit critique doit revenir à l'école
57:10 dis nous Gilles, comment peut-on changer le monde depuis sa chaise de bureau ? La biodiversité par l'assiette et sa carte de crédit, avec modération et dans une plus grande justice sociale

1:01:40 et l'oeuvre et l'article qui ont retenu l'attention de Gilles et qu'il aimerait partager avec nous ...

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Chapitrage

1 :00 Présentation d’Agnès Rambaud Paquin 

2 :40 Qu’est-ce que le change management ? 

3 :28 Les débuts des Enjeux et des Hommes 

5 :00 Le développement durable comme levier de changement profond pour les entreprises ? 

6 :45 Le début de l’intégration des enjeux développement durable dans les entreprises  

9 :40 Les premières demandes qui ont fait avancer les sujets à tous les étage 

10 :40 On a trouvé le chemin pour intégrer le digital, pourquoi le chemin-t-il est si long pour transformer les métiers avec l’intégration de la RSE ? 

14 :00 L’importance de la formation, initiale et continue 

15 :40 Un baromètre pour comprendre les attentes des collaborateurs 

18 :20 Les leviers pour changer de cap – hard skills ou soft skills pour lever les freins  

21 :00 Pour ne pas se priver d’une force vive majeure dans la conduite du change management en entreprise  

23 :22 Le rôle majeur du directeur RSE dans le change management 

24 :15 La transformation métier par métier et la nécessité d’articuler l’évolution de chaque fonction 

25 :20 Le métier de l’accompagnement au changement : exemple sectoriel 

26 :40 La RSE et les freins spécifiques au sujet 

27 :40 La représentation du changement, 6 niveaux de freins 

29 :00 Un peu d’optimisme : exemples concrets de programmes en cours, grands groupes et PME 

31 :30 Parenthèse : halte aux idées reçues sur la supposée compréhension des sujets en entreprise sous prétexte que l’on serait exposé aux grands enjeux à l’extérieur 

34 :20 De l’intérêt de la porosité entre l’entreprise et l’aval et l’amont  

35 :40 Les fausses croyances : comment les déconstruire ? 

36 : de l’importance de l’articulation entre les enjeux macro, son secteur, son entreprise et son métier 

37 :12 La loi PACTE, un accélérateur ? de l’importance de s’interroger sur son utilité sociétale et se pencher sur l’avenir 

39 :00 La raison d’être comme accélérateur 

40 :30 Mutualisation, expérimentation et accélération : de l’importance des dynamiques collectives du monde professionnel pour effet boule de neige 

43 :00 Exemple de la Convention des Entreprises pour le Climat 

44 :15 Deux grands secteurs à embarquer : les sociétés de gestion et les cabinets de conseil 

46 :00 La France, en avance sur ces sujets ? Et l’Europe ? Convergences ou divergences de perspectives en fonction des périmètres ? 

48 :30 Comment les entreprises internationales travaillent sur ces enjeux ?  

49 :20 Les conditions pour que les grands processus de transformation prennent corps – un champs de développement 

51 :00 Collaboration indispensable entre RSE et DRH pour la conduite du changement 

52 :40 Quid des échecs : quand la conduite du changement n’a pas été acceptée. Pourquoi ? 

55 :10 Focus sur les missions raison d’être : transformative et stratégique ou instrument de communication ? 

57 :30 Comment changer le monde depuis sa chaise de bureau ? 

59 :20 Un œuvre qui t’a inspirée ? Un Monde sans Fin ; Don’t Look Up et le Bug Humain pour la compréhension des enjeux par différents vecteurs et construire une nouvelle norme sociale  

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Laëtitia Boucher, responsable développement durable pour l'Europe du sud chez Interface, revient sur la transformation de l'entreprise et en décrypte les étapes majeures. Sans concession, elle revient sur les difficultés rencontrées dans un secteur industriel historiquement lié aux énergies fossiles, et partage les clés de la transition qui ont fait d'Interface un modèle inspirant pour nombre d'acteurs.  

Chapitrage

1:00 Présentation du sujet – comment changer sa chaine de valeur : l’exemple d’un acteur historique, retour sur l’origine du déclic de l’action en 1994

4:00 Concrètement, comment on fait ? Une clé : bien s’entourer

5:00 Une vision, identification des piliers à transformer et la stratégie qui en découle

7:00 Comment la transformation a été un succès, y compris d’un point de vue business : le rôle clé des salariés

10:00 Focus sur l’usine qui fonctionne comme une forêt. Qu’est-ce qu’il y a derrière ce concept ?

12:00 L’entreprise régénératrice : source d’inspiration pour d’autres entreprises

13:00 Recherche de la neutralité : un avantage – y compris concurrentiel - pour tout l’écosystème. Quels sont les leviers et freins pour entrainer sa chaîne de valeurs ? de l’importance des premiers « quick wins » pour embarquer

15:30 Pourquoi tout remettre en question sans obligation et sans modèle sur lequel s’inspirer ? Innovation, avantages concurrentiels et économies parmi les autres avantages à « faire autrement » - pour Interface et pour les fournisseurs qui ont suivi

17:20 Exemple d’Aquafil – un fournisseur qui accompagne son client et vice versa pour un but partagé

19:00 De l’intérêt de la R&D conjointe avec les fournisseurs – plantages et belles histoires pour trouver des solutions techniques bénéfiques à toute la chaine de valeur

20:00 Un progrès notoire : focus sur la dalle – produire une dalle négative en carbone sans compensation, c’est possible ? La place et la définition de la compensation

21:40 Un acteur international et sa production : comment les productions sont déclinées dans les différentes régions du monde

25:00 L’importance la sensibilisation, pour mieux comprendre les enjeux et la place des solutions et ce qu’est un prix économiquement honnête

26:20 Réduire son scope 3 avec le SBTi –les outils

27:30 Avantages du leadership - des bonnes pratiques passent à la filière et les concurrents : Bénéfice étendu des avancées d’Interface

28:00 Évolution de l’exigence des clients – attention aux mots magiques et aux jolis labels. L’importance de savoir décrypter les enjeux du secteur et de connaître les standards de l’industrie pour comprendre la pertinence des offres mieux disantes.

30:50 Enfin, le volet environnemental considéré dans les AO, émanant de clients privés et commande publique

32:30 La course à la neutralité carbone – méthodologie et transparence : de l’importance de « faire » avant de communiquer

35:00 La question de la communication – les règles se complexifient, comment communiquer sans « greenwashing » ni « greenhiding » ?

37:30 Comment aller plus loin ? Où et comment traquer les émissions les plus difficiles à réduire ?

39:30 Identifier les « réserves » de CO2 à réduire, en amont et en aval des produits

41:20  Quels sont les plus gros freins aujourd’hui ? De l’ordre technique, de l’économie, du règlementaire ou des usages ?

44:15 Comment changer le monde de sa chaise de bureau ? Ne pas baisser les bras

47:00 Cadeau : la source d’inspiration de Laetitia Boucher comme ressort d’action 

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Chapitrage :

• 0’ à 2’ Présentation comptabilité intégrée ou multicapitaux
  
• 2’ Introduction, définitions et histoire de la comptabilité
• 10h30 Pourquoi parle-t-on aujourd’hui de revoir la comptabilité ? Historique de la montée de ce sujet.
• 14 :48 Que se passe-t-il en France - Recommandations du rapport Rocher et Loi Pacte – la comptabilité intégrée arrive dans tous les débats
• 16 :00 La théorie du lampadaire : pourquoi on ne cherche que ce que l’on veut trouver
• 18 :00 Financiarisation de l’économie et macro-économie : la compatibilité enjeu géo économique majeur
• 21 :00 L’entreprise selon la vision néoclassique et le rôle de la finance
• 24 :30 La bataille des standards au niveau international
• 28 : 00 Publier les informations extra financières – un levier ?
• 29 :20 Évolutions de la réglementation au niveau européen – plan d’action sur la finance durable, taxonomie, vers les CFRD
• 32 : 00 Par où commencer quand on est une entreprise et que l’on veut s’intéresser à la comptabilité compatible avec le vivant ? Terminologie, méthodologie
• 33 :10 Comptabilité et risques et opportunités de l’entreprise
• 36 :00 Reporting extra financier : l’Europe et la double matérialité, enjeux
• 38 : 00 Bien-être ou bon état écologique ? La façon de compter la valeur et les impacts sur la préservation des écosystèmes
• 40 :20 Exemple concret avec la gestion de l’eau en entreprise
• 43 : La comptabilité intégrée en action : pistes, ce qui existe déjà, manquements et freins et nécessaire interdisciplinarité en entreprise
• 44 :50 Enjeux de la formation en finance et en comptabilité
• 48 :50 Comptabilité intégrée : de la théorie à l’expérimentation
• 51 : 10 Définition de l’écologie et projet CARE pour une comptabilité véritablement intégrée, entre recherche, R&D, applications, expérimentations et proposition de méthode
• 55 :30 : Rappel - Qu’est-ce que le capital ?
• 58 :00 Rappel - Qu’est-ce que le capital humain ?
• 1 :02 50 Un capital en particulier : celui du cycle de l’eau
• 1 :04 :20 Question piège : un ami dans la comptabilité, c’est quoi ?
• 1 :07 Indicateurs, nouvelles classes d’actifs et classification des coûts
• 1 :08 15 Le coût carbone à gérer de manière scientifique et pérenne
• 1 :10 40 – Les besoins pour changer le monde depuis sa chaise de bureau
• 1 :13 :30 L’œuvre partagée : la comptabilité vivante, en théâtre et en œuvre d’art, pour émerger dans le débat public 

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Comment un distributeur peut-il travailler son impact ? Rémi-Pierre Lapprend, directeur RSE de Maisons du Monde, présente l'importance de savoir décrypter toute la chaîne de valeur de la marque, et ce à tous les niveaux, depuis la recherche de sourcing éthique et de partenaires de confiance jusque dans l'information et sa hiérarchisation pour répondre au besoin de transparence des parties prenantes.  

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Le système économique actuel permet-il de répondre aux enjeux corrélés, climat et sociaux ? Quels éclairages pourraient apporter une réflexion autour d’autres modèles de développement ou modèles de société ? Peut-on percevoir la décroissance comme une antithèse de la récession ? Avec Timothée Parrique, docteur en économie, on parle de réinvention des outils et ses récits et de déconstruction des idées reçues  

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