Jean-Christophe Conticello, français installé à Bruxelles depuis dix-huit ans, a traversé la bulle internet, le 11 septembre et les subprimes. Chaque fois, il a reconstruit. Aujourd'hui, avec Giants, il veut faire émerger la prochaine génération d'entrepreneurs européens.

Dans cet épisode, il raconte trente ans de cicatrices entrepreneuriales, les leçons que seul l'échec enseigne, et pourquoi l'Europe doit arrêter de financer les géants des autres.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce qu'il démontre ce que "échouer et recommencer" veut dire quand les huissiers viennent chez vous et que vous vendez des journaux à 4h du matin pour vivre. Parce qu'il explique avec précision comment valoriser une entreprise, pourquoi la structuration prime sur le scaling, et ce que l'entrepreneur indispensable coûte vraiment à sa boîte.

Parce que la Minute d'Haroune sur l'IPO tombe exactement au bon moment !

Au menu :

➤ De Marseille à Wall Street : visualiser son futur à 15 ans et y arriver

➤ Deux faillites liées à l'histoire : bulle internet 2000, 11 septembre 2001

➤ Adneom : 0 à 40M€ sans lever de fonds, et tenir face à 2008

➤ Traction, growth, structuration, scaling : les 4 phases indispensables

➤ Ce qui fait monter ou descendre la valorisation d'une entreprise

➤ Giant Society : accompagner des PME, investir son propre argent, viser 2050

➤ Rubrique "À table !"

➤ La Minute d'Haroune : l'IPO, comment fonctionne une introduction en bourse ?

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1. l'inscription officielle via Partena Professional,

2. l'ouverture d'un compte bancaire professionnel chez BNP Paribas Fortis

3. la gestion comptable avec accompagnement fiscal via Accountable.

L'objectif est de simplifier le processus, réduire les barrières financières et permettre aux futurs entrepreneurs de se concentrer sur leur projet plutôt que sur la paperasse. Découvrez l'offre sur Startforfree.be

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Fondateur de Mayfair, Urban Rose, Melville et Hyde, il a choisi de tout concentrer sur un seul projet : faire de Mayfair et Filigranes une destination à nulle autre pareille à Bruxelles. Objectif affiché : 20 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Dans cet épisode, il raconte comment on reprend une institution culturelle en difficulté, pourquoi il croit encore au retail physique quand tout le monde mise sur le digital, et ce que "expérience client" veut vraiment dire quand c'est toi qui ranges les cartons dans l'entrepôt.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce que Mehmet Sandurac est l'anti-thèse du retailer derrière son comptoir. Parce qu'il parle sans filtre de la gestion humaine, de l'impossibilité de déléguer et de ce que ça coûte vraiment de sauver une institution.

Et parce que la Minute d'Haroune sur le financement d'un retail physique tombe à point.

Au menu :

➤ Reprendre Filigranes en 5 semaines : comment et pourquoi

➤ Le retail physique contre le digital : un pari assumé

➤ La règle du samedi : un indicateur de santé simple et implacable

➤ Vers Paris ? Les ambitions d'expansion

➤ La Minute d'Haroune : financer la croissance d'un retail physique

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Bruno Pani est le fondateur de Profirst International, agence d'événements premium créée à Rixensart en 1989. Aujourd'hui : 45 millions d'euros de chiffre d'affaires, quatre bureaux à Bruxelles, Paris, Londres et Shanghai, une centaine de collaborateurs, 80 % du CA réalisé hors Belgique. Parmi ses clients : Armani depuis 1996, Inditex, LVMH, Dom Pérignon, Bulgari, Dior, Kanye West.

Ce que cet épisode dit du luxe, de la relation client, de la Belgique et de ce que l'argent n'achète plus, c'est rare à entendre de quelqu'un qui travaille depuis trente ans dans l'ombre exacte de ces décisions.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce que Bruno Pani n'a pas construit une agence. Il a construit un modèle de fidélité dans un secteur qui vit du pitch permanent. Parce qu'il parle sans posture du cost cutting belge, du luxe qui se simplifie, et du lien humain comme stratégie business. Et parce que la Minute d'Haroune sur le fonds de commerce tombe à point nommé après une heure de conversation sur la valeur de ce qu'on ne peut pas acheter.

Au menu :

➤ De l'ingénierie du son à l'événementiel luxe : le parcours

➤ Armani depuis 1996 : comment on entretient une relation sur 30 ans

➤ 20 % de clients pour 80 % du CA : risque assumé ou stratégie ?

➤ Le département Talent Curator : garder une longueur d'avance sans bureau de tendances

➤ Les centres de vaccination wallons : 55 centres, 1,8 million de vaccins, 450

➤ La Minute d'Haroune : qu'est-ce qu'un fonds de commerce et comment le valoriser ?

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C'est l'objet de cet épisode un peu particulier. Pas d'invité, pas de trame préparée. Juste Marie et Haroune, face à face, qui se posent mutuellement les questions qu'ils n'ont jamais eu l'occasion de se poser à voix haute.

Haroune Ben Messaoud est né dans les Marolles, a grandi à Anderlecht, fondé Young Tax en 2023 avec son associé Naïm. Aujourd'hui, son cabinet gère plusieurs millions de chiffres d'affaire pour leurs clients.

Marie Guérin est née au Brésil, adoptée à deux ans, rédactrice en chef du magazine Elle pendant huit ans, avant de rendre sa démission en avril 2025.

Elle lance aujourd'hui le département RP de BeInfluence et construit la Matrimoney Academy, une plateforme autour de l'intelligence du capital au féminin.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce qu'on parle rarement aux créateurs de podcast comme on leur parle ici. Parce qu'il y a des choses concrètes sur la transition du salariat vers l'entrepreneuriat, sur la trésorerie, les assurances qu'on oublie, les impôts qu'on ne voit pas venir. Et parce que c'est honnête, sans script.

Au menu :

➤ Haroune : des Marolles à l'expertise comptable

➤ Marie : du Brésil à la rédaction en chef d'Elle

➤ Passer de salarié à indépendant : les vraies surprises

➤ Versements anticipés, TVA, cotisations : comment ne pas se noyer

➤ Trésorerie et patrimoine : garder ses habitudes de pauvre pour mieux s'enrichir

➤ L'entrepreneuriat féminin en Belgique : un momentum ?

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En moins d'un an : un million d'euros de chiffre d'affaires par mois, 600 infirmier·ère·s et aide-soignant·e·s sur la plateforme, 120 établissements partenaires. Une croissance rare, bâtie sans levée de fonds, sans réseau, avec beaucoup de culot.

Dans cet épisode, Sidney et Jennifer racontent comment elles ont transformé la pénurie de soignants en modèle d'entreprise solide. Et surtout, comment elles l'ont fait sans trahir ce qui les a poussées à entreprendre : redonner aux professionnels de santé de la liberté, de la reconnaissance et du sens.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce qu'il montre comment deux femmes sans capital ont structuré une entreprise à fort impact depuis zéro. Parce qu'il aborde sans filtre la pénurie de soignants, ses causes réelles et ce qu'on peut y faire concrètement. Parce qu'il parle de délégation, de binôme, de plateformes et de croissance, avec les mots de celles qui l'ont vécu.

Au menu :

➤ Le modèle Dynamicare : comment ça fonctionne côté soignants et côté institutions

➤ La plateforme : de l'Excel à l'outil sur mesure

➤ 600 agents recrutés : comment et pourquoi elles n'ont jamais eu de mal à remplir leur réserve

➤ Un million par mois en moins d'un an : les leviers concrets

➤ La pénurie de soignants, le passage à quatre ans d'études et la responsabilité politique

➤ Déléguer quand on n'arrive pas à lâcher, gérer à deux, tenir dans les moments difficiles ➤ L'expansion vers la France et un projet pilote lancé en février

➤ Rubrique "À table !"

➤ La Minute d'Haroune : comprendre le statut de profession libérale

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Chez Lilliputiens, pas d’écrans, pas de gadgets connectés.

Mais du tissu, du bois, des personnages, des histoires et surtout beaucoup de réflexion sur le développement de l’enfant et la durabilité.

Pourquoi écouter cet épisode ?

👉 Pour comprendre comment naît un jouet, de l’idée au rayon.

👉 Pour découvrir les coulisses d’une marque iconique qui traverse les générations.

👉 Parce qu’elle parle de produit, de qualité, d'industrie, de flops, de reprises… et de décisions qui prennent du temps.

Au menu :

➤ Imaginer un jouet qui a du sens

➤ Tester, produire, sécuriser dans une industrie ultra réglementée

➤ Grandir sans céder aux tendances éphémères

➤ Construire une marque durable dans un marché sous pression

🍽️ Rubrique “À table !”

💬 La Question d’Haroune : ce qui change avec la réforme fiscale 2026

🎧 Épisode dispo partout !

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Trois ans plus tard, l’entreprise est passée de 11 à plus de 40 collaborateur·rice·s, et son chiffre d’affaires de 2,7 à 8,6 millions d’euros.
Une croissance rapide, mais pensée. Structurée. Assumée.

Dans cet épisode, Arnaud raconte de l’intérieur ce que signifie reprendre une entreprise existante :
choisir la bonne cible, convaincre les banques, dialoguer avec le cédant, rassurer les équipes, éviter les erreurs classiques… et piloter une croissance forte dans un secteur sous tension.

Un épisode dense, très concret, qui montre que l’entrepreneuriat ne commence pas toujours par une page blanche.

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Parce qu’il démonte les idées reçues sur le repreneuriat et l’accès au capital.

• Parce qu’il explique, chiffres et décisions à l’appui, comment reprendre une PME sans fortune personnelle.

• Parce qu’il aborde sans filtre les enjeux humains, financiers et opérationnels d’une croissance rapide.

Au menu :

➤ Pourquoi reprendre une entreprise plutôt que créer de zéro
➤ Comment identifier une PME saine et porteuse
➤ Le rôle clé des banques et des aides publiques (Wallonie Entreprendre, Belfius)
➤ Vendor loan, pacte d’actionnaires, due diligence : comprendre les mécanismes essentiels
➤ Structurer une croissance “en accordéon” sans mettre l’entreprise en danger
➤ Recruter, manager, parfois licencier : décisions difficiles mais nécessaires
➤ Anticiper les cycles économiques dans un secteur dépendant des politiques publiques
➤ Rubrique “À table !”
➤ La Minute d’Haroune : comprendre la due diligence dans une reprise d’entreprise

Timeline
04:56 – Le déclic : impact, décision et envie d’entreprendre
08:05 – La rencontre avec son associé et la recherche d’une PME
13:24 – Pourquoi Isolution : secteur, timing et potentiel
14:17 – Comprendre le métier : isolation, rénovation et PEB
27:35 – Crédit bancaire, vendor loan et montage financier
32:33 – Pourquoi leur offre a été retenue
40:09 – Le moment de la reprise et la phase post-acquisition
45:09 – Structurer une croissance rapide : outils, équipes, process
59:31 – Erreurs, licenciements et décisions difficiles
01:04:28 – Où en est Isolution aujourd’hui et quelles perspectives
01:11:50 – La Minute d’Haroune : la due diligence expliquée simplement

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Quarante ans plus tard, Glutton est devenu leader mondial du nettoyage urbain, présent dans plus de 80 pays et près de 8 000 villes, avec des machines produites en Europe. En 2025, Christian Lange entame une étape clé : la transmission de son entreprise, préparée de longue date, accompagnée sur le plan émotionnel et stratégique.

Dans cet épisode, il revient sur la naissance de Glutton, son développement international en B2G (Business to Government), ses choix industriels, et la manière dont on transmet une entreprise sans en trahir l’âme.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce qu’il montre comment une intuition technique devient un standard mondial.
Parce qu’il partage sans détour les contraintes du made in Belgium, de la R&D et du long terme.

Au menu :

➤ Inventer une machine qui change un métier centenaire
➤ Construire une croissance internationale sur plusieurs décennies
➤ Investir en R&D pour garder une longueur d’avance
➤ Produire en Europe et assumer les coûts du travail belge
➤ Préparer une transmission d’entreprise, humaine et structurée
➤ La Minute d’Haroune : le business model B2G expliqué simplement

Timeline

00:00 – Introduction
01:04 – Origines : mécanique, sport automobile et esprit entrepreneurial
03:40 – Du matériel de jardin à l’idée fondatrice de Glutton
05:00 – Inventer l’aspiration urbaine : simplicité, efficacité, design
06:24 – Changer l’image du nettoiement urbain
07:45 – Du prototype à l’industrialisation
09:18 – Produire en Europe et sourcer localement
10:52 – Les gammes Collect, Zen et Select
11:26 – Silence, filtration et performance environnementale
13:08 – Le modèle H2O et l’impact du Covid
15:07 – Trier les déchets avec le Select
18:03 – Internationalisation : de la Belgique à 80 pays
20:50 – Chiffre d’affaires et marché belge
22:47 – R&D et innovation continue
23:58 – Pourquoi rester en Belgique malgré les coûts
25:43 – Transmission : préparer la suite après 40 ans
28:12 – Choisir les bons repreneurs
30:51 – Rubrique “À table !”
35:10 – La Minute d’Haroune : comprendre le B2G
39:46 – Conclusion et dernier épisode de l’année

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En février 2025, elle annonce la fin de la marque. Une décision difficile mais assumée, prise après l’échec d’une troisième levée de fonds et des années de gestion sous haute tension. Dans cet épisode, Valentine raconte sans détour ce que signifie tenir une marque de mode aujourd’hui : les MOQ, les stocks, les marges, la réalité du cash flow, la pression du calendrier des saisons… et l’importance cruciale de la résilience.

Et surtout : elle raconte l’après. Son nouveau projet Ovale, un creative textile studio fondé avec Olivia Borlée, pensé pour accompagner les entreprises dans des solutions textiles sur mesure — sans stock, sans invendus, et avec l’expertise acquise au fil de dix années d’entrepreneuriat.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce qu’elle raconte sans filtre ce que coûte réellement l’ambition dans la mode (financièrement et humainement).
Parce qu’on comprend enfin comment se fabriquent les collections : ateliers, MOQ, protos, sizing, marges.
Parce qu’elle décrit avec précision ce qui fait tomber une marque… et ce qui permet de la fermer proprement.
Parce qu’elle montre comment rebondir et transformer dix ans d’expérience en une nouvelle aventure entrepreneuriale.

Au menu :

➤ Lancer une marque avec six pulls, une identité très forte et un premier atelier italien
➤ Comprendre la réalité de la production européenne et des MOQ imposés par les ateliers
➤ Naviguer entre B2B et B2C, marges, pricing et dépendance aux saisons
➤ Pourquoi les stocks et le cash flow représentent souvent le point de rupture
➤ Comment se termine une entreprise : levées, red flags, avocats, dépôt de bilan
➤ La Minute d’Haroune : faillite vs liquidation, dettes, responsabilités du dirigeant
➤ Ovale : son nouveau studio créatif textile, fondé avec Olivia Borlée

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Valentine Witmeur
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Depuis la Belgique, elle construit une marque food radicalement sincère, entre innovation produit, croissance internationale… et fidélité absolue à ses valeurs.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce qu’elle a industrialisé la gourmandise végétale sans compromis sur la qualité.
Parce qu’elle a démarré sans usine, sans réseau… mais avec une exigence rare.
Parce qu’elle vise les 10 millions de chiffre d’affaires tout en développant un nouveau lieu hybride, holistique et joyeux.
Parce qu’elle incarne une nouvelle façon de faire du business dans l’alimentaire.

Au menu :
➤ Créer une marque food de niche qui devient globale
➤ Produire 30 000 gâteaux/jour sans dénaturer son produit
➤ Lancer dans 30 pays (et pourquoi l’Asie l’attire)
➤ La Minute d’Haroune : comprendre la réalité comptable des invendus
➤ Son prochain projet : un lieu d’expérimentation culinaire

Timeline
00:00 – Introduction
02:30 – D’où vient l’idée de Nats Rawline
05:00 – Frapper à la porte de Delhaize sans marque ni réseau
08:30 – Apprendre à produire sans faire de compromis
13:00 – Créer une marque forte, reconnaissable, sincère
15:00 – Gérer 30 000 gâteaux/jour sans perdre l’ADN
18:30 – Adapter les recettes au Japon, à Dubaï, aux US…
20:00 – Minute d’Haroune : invendus, marge et structuration
25:00 – Le Pavillon : transformer les déchets en or
27:00 – Créer une culture d’entreprise qui fait du bien
30:00 – Rubrique “À table !”

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Pourquoi écouter cet épisode ?
Parce que son produit a conquis les universités du monde entier (Sorbonne, Duke, HEC Montréal…) comme les entreprises (Dior, L’Oréal, Nestlé). Parce qu’en à peine dix ans, Wooclap est devenu un leader européen de l’edtech, avec plus de 50 millions d’utilisateurs. Parce que son fondateur belge prône une croissance responsable, rentable, mais surtout impactante.

Au menu :
➤ Les secrets d’une plateforme pédagogique adoptée dans 150 pays
➤ Pourquoi il a levé 25 millions après des années de rentabilité
➤ L’importance du produit, de la gouvernance… et du bon CEO
➤ Comment tester votre propre produit à l’international

Timeline
00:00 – Introduction
02:30 – Naissance de l’idée dans un amphi à Bruxelles
05:00 – Comment fonctionne Wooclap ? (et à qui ça sert)
08:50 – Rentabilité, stratégie, levée de fonds
13:00 – Le rôle de l’IA dans l’innovation pédagogique
17:00 – Recruter un CEO pour prendre de la hauteur
20:00 – 50 millions d’utilisateurs : comment répondre à tous les besoins ?
25:00 – Impact, data et éducation équitable
27:00 – La Minute d’Haroune : “Votre produit est-il prêt pour l’international ?”
31:00 – Rubrique “À table !” : ses adresses, lectures, erreurs, projets
35:00 – Un conseil pour lever des fonds en Belgique

« Plutôt que de combattre le smartphone, on a voulu en faire un outil pédagogique exceptionnel. »

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À la tête de Mia Trading International, elle incarne la nouvelle génération du leadership familial. Une entreprise belgo-marocaine, fondée il y a 35 ans, qui a su imposer sa marque phare — le thé Bouraza — dans les foyers belgo-marocains, avant de se développer à l’international.

Mais ce n’est pas tout : Ilhème est aussi présidente du Bouraza Futsal Team Brussels (club de 1re division) et de la Bouraza Foundation, active dans les domaines de l’éducation, du sport et de la jeunesse.

Avec elle, on parle concrètement de :

• comment on gagne sa légitimité quand on est une femme dans une entreprise familiale

• comment on structure, digitalise et modernise une PME

• comment on passe de 650 à 7800 m² d’entrepôt

• comment on pense une marque pour qu’elle dépasse son héritage

📌 Timeline :

• 01:01 – Présentation de Mia Trading : import-export agroalimentaire depuis 35 ans

• 01:36 – L’histoire du thé Bouraza, produit emblématique de la marque

• 02:54 – La stratégie de diversification et les autres marques du groupe

• 03:47 – Santé financière et croissance pendant le Covid

• 04:19 – Répartition géographique : Belgique, Europe et au-delà

• 05:09 – Ambitions 2025 : nouveau centre logistique à Saintes (7800 m² !)

• 07:21 – Développement de thés aromatisés, sourcing au Sri Lanka

• 08:48 – Le quotidien d’une CEO entre marketing, management et RH

• 10:08 – La quête de légitimité dans une entreprise familiale

• 12:06 – Structuration de l’entreprise, création de départements, ERP sur mesure

• 18:49 – Le rôle de son père aujourd’hui, entre mentor et ambassadeur

• 20:34 – La transformation du management : exigence VS bienveillance

• 28:26 – Sa présidence du club de futsal : leadership, collectif et plaisir

• 30:31 – La Bouraza Foundation et ses actions sociales concrètes

• 32:40 – Ses projets à venir : développement de gammes, branding, rayonnement

• 33:16 – 🍽️ À Table ! Ses adresses, ses rituels, ses rêves (oui, Pharrell est dans la boucle)

• 35:35 – 🎯 Minute d’Haroune : comment préparer la transmission d’une entreprise familiale

🎧 Un épisode à écouter si vous êtes entrepreneur·e, dirigeant·e ou porteur·se de projet dans une structure familiale, et que vous vous demandez comment allier héritage, croissance et modernité.

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• 👑 Marie Guérin
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• 💼 Haroune Ben Messaoud
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• 🍵 Ilhème Mechbal
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Son credo : mettre l’humain au cœur de la performance.

Transparence salariale, employés actionnaires, 5 piliers du bonheur, culture de la routine et du respect : on explore une vision radicalement différente du leadership.

« Ce n’est pas parce qu’on gère un club de foot qu’on doit faire n’importe quoi. »

Pourquoi écouter ?

• Parce que le management, ce n’est pas que des tableaux Excel — c’est aussi une vision.
• Parce que tu veux savoir comment on structure une entreprise pour qu’elle dure… même sans son fondateur.
• Parce que tu crois que le bonheur est une affaire personnelle ? Salvatore en a fait une stratégie d’entreprise.

📊 La Minute d'Haroune

L’actionnariat salarié : partage ou dilution ?

Aujourd’hui, on va parler d’un levier de fidélisation et d’engagement qui peut transformer une entreprise de l’intérieur : l’actionnariat salarié.

Il faut se poser les bonnes questions :

• Comment fixer la valorisation des actions ?

• Qui peut y accéder ?

• À quelles conditions ?

• Et surtout : jusqu’où aller sans diluer la gouvernance ou perdre en clarté ?

⏱️ Timeline

00:00 – Introduction & visite du stade
04:12 – Du foot pro au monde de l’entreprise
09:30 – Les débuts d’EASI et la quête de sens
15:45 – Transparence salariale et recrutement par les valeurs
21:00 – Pourquoi il a quitté la direction générale en 2016
26:20 – Le management vu comme un sport collectif
32:50 – La RAAL : structure, primes et stratégie
38:15 – Actionnariat salarié : qui, quand, comment ?
42:40 – Son regard sur l’ego et la routine
48:10 – La transmission, un geste d’équité
52:00 – “Je pense que l’humain est de bonne volonté”
55:00 – Rubrique À Table
58:10 – 🔍 La Minute d’Haroune : l'actionnariat salarié

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Elles nous racontent comment deux jeunes entrepreneures venues du conseil et du marketing ont osé créer un centre médical inédit, mêlant rigueur scientifique, accompagnement émotionnel et vision entrepreneuriale. Ensemble, nous parlons de financement, de modèle économique, d’organisation médicale… mais aussi d’écoute, de tabous, et d’impact humain.

Pourquoi écouter cet épisode ?
Parce que vous allez découvrir :

• comment lever les freins juridiques et fiscaux pour lancer un projet médical,

• un business model inédit basé sur la location et l’éthique,

• des clés pour bâtir une équipe pluridisciplinaire crédible quand on n’est pas médecin,

• et la preuve qu’un projet de santé peut être rentable tout en changeant profondément l’expérience patient.

Timeline de l’épisode
00:00 – Introduction : pourquoi la fertilité est un sujet de société
01:00 – Le déclic : de l’amitié franco-belge à l’idée d’Honae
05:00 – Se répartir les rôles dans un duo fondateur
06:30 – Dire “fertilité” sans tabou : un choix politique
09:00 – Monter un lieu de soins en Belgique : obstacles juridiques et fiscaux
11:00 – Constituer une équipe médicale et paramédicale
17:30 – Les parcours patients : bilan, accompagnement PMA, ménopause
25:00 – Financement et business model (fonds propres, banques, Wallonie Entreprendre)
34:00 – Objectif rentabilité et premiers retours patients
36:00 – Plans de croissance : agrandissement, duplication, franchise ?
40:30 – Leur “projet fou” : l’Honae Academy pour former et sensibiliser
42:00 – Rubrique « À Table ! » : objets fun, applis, podcasts, lieux secrets
44:30 – Minute d’Haroune : Comment ouvrir un business médical en Belgique ?

Pour prolonger la conversation et découvrir les coulisses, suivez-nous sur Instagram : @latabledesentrepreneurs
Et pour en savoir plus sur la première maison de fertilité en Belgique, rendez-vous sur @honae_fertility.

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Dans cet épisode passionnant, Kimia Namadchi, cofondatrice de CurveCatch, nous raconte comment elle transforme une expérience souvent pénible (essayer un soutien-gorge, choisir la bonne taille, accepter son corps) en un parcours personnalisé, intelligent et libérateur — grâce à la tech et à la data.

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Pour comprendre pourquoi 80 % des femmes portent un soutien-gorge inconfortable

• Pour découvrir un exemple de business model e-commerce mêlant tech, design, émotion et impact

• Pour s’inspirer d’une vision de l’entrepreneuriat féminin, assumé et ambitieux, entre la Belgique, les États-Unis… et le tapis de marche de son salon

Timeline de l’épisode :
00:00 – Une enfance dans les boutiques de lingerie à Anvers
03:00 – 5 ans chez Google, et l’envie d’entreprendre
06:00 – Le déclic CurveCatch, pendant le Covid
08:00 – Pourquoi la lingerie est l’un des produits les plus complexes à vendre
12:00 – Le vrai problème n’est pas la taille, c’est la forme… et la honte
14:00 – L’accélérateur XX à San Francisco : réseau, rêve et levée de fonds
21:00 – CurveCatch, mode d’emploi : le service avant le produit
26:00 – Stock, marges, repeat purchase : les vrais chiffres d’un e-com à impact
30:00 – Comment elles choisissent les marques (et ce qu’elles refusent)
34:00 – Saisonnalité, retours, fidélisation : une vision durable du retail
39:00 – De 1 500 à +1M€ de chiffre d’affaires : croissance et ambitions
46:00 – Levée de fonds, indépendance et culture du frugalisme
51:00 – Les échecs, les grèves, les erreurs frustrantes… et comment on rebondit
52:00 – Empowerment féminin : ne plus faire de compromis
56:00 – Projet fou : faire disparaître les tailles !
58:00 – Rubrique À Table : treadmill meetings, Dishoom London, psychologie de l’argent, zoom-out de crise et dream ping-pong avec Warren Buffett

Citation à retenir :

“Je rêve d’un monde où on ne choisit plus un soutien-gorge par taille, mais par confort et par confiance.”

Suivre Kimia et CurveCatch :
🔗 @curve.catch
🔗 @kimianamadchi

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À la table, on parle d’entrepreneuriat avec le cœur, le cerveau… et souvent les deux en même temps.

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Nathalie Balla, ex-co-CEO de La Redoute et cofondatrice du collectif Sista, s’assied à notre Table pour un échange aussi inspirant que percutant.

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Parce que l’intrapreneuriat aussi, c’est de l’entrepreneuriat

• Parce que transformer une entreprise centenaire sans perdre son âme, c’est possible

• Parce qu’on y parle d’actionnariat salarié, d’impact, de mixité… et d’ambition lucide

Avec calme et conviction, Nathalie raconte comment elle a mené une des plus grandes transformations du retail français, en gardant le cap : servir ses clients, respecter ses équipes, et faire rimer entreprise avec sens.

Timeline de l’épisode :
00:00 – Introduction et parcours éclair
01:00 – Prise de fonction à La Redoute (2009)
02:00 – Le rachat symbolique pour 1 euro
04:00 – Les 4 piliers de la transformation
07:30 – L’impact humain de cette mutation
10:30 – Résultats : retour des clients, croissance retrouvée
11:30 – Entrée des Galeries Lafayette (2018), revente finale (2022)
14:00 – L’émotion du départ et le pari collectif de l’actionnariat salarié
17:30 – 100M€ redistribués, 1500 salariés concernés
20:00 – Après La Redoute : impact, mentorat, et projets à impact
21:00 – Le collectif Sista et la lutte contre les inégalités de financement
24:00 – Le rôle des fonds, la place des femmes et les défis systémiques
26:00 – Conseils concrets pour les femmes qui entreprennent
28:30 – Réinventer le capitalisme : une mission, pas un slogan
29:40 – Rubrique “À Table !” : pasta, yoga endormi, et rêve d’un nouveau modèle

Citation à retenir :

“Partager la valeur, ce n’est pas un gros mot. C’est un outil puissant de transformation sociale.”

Suivre Nathalie & le collectif SISTA :
@nathalieballa
@sistacollective

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💡 Ce que vous allez apprendre :

• Comment lancer une franchise sans levée de fonds

• Pourquoi l’Horeca forge un mindset d’acier

• Comment éduquer financièrement une génération entière

• Pourquoi entreprendre, c’est d’abord apprendre vite, souvent, et parfois dans la douleur

Hamza partage avec générosité son parcours, ses erreurs, ses doutes et ses ambitions. Entre rigueur militaire et passion contagieuse, ce jeune entrepreneur bruxellois casse les codes et les tabous — notamment celui de parler d’argent en toute transparence 💸.

⏳ Timeline de l’épisode :
00:00 – Intro & bio express
01:00 – Études, Erasmus à Dubaï, premiers déclics
03:30 – Création de Parlons Finance
06:20 – Lancement de Bagel Jackson : origine, vision et stratégie
10:00 – Pourquoi démocratiser le bagel
12:15 – Ouverture des premiers points de vente
15:30 – Rigueur, gestion et fatigue dans l’Oreca
17:00 – Franchise : opportunités, limites, réalités
22:40 – Crise, recentrage, passage au B2B
31:15 – Le média Parlons Finance : vision et impact
36:00 – Business model, rentabilité et indépendance
39:30 – Le Sommet de l’Éducation Financière
42:00 – Tabou de l’argent, transparence et pédagogie
44:20 – Rubrique “À Table !” : resto préféré, livre à lire, leçon d’échec, célébration et rêve fou

🎯 Citation à retenir :

“L’apprentissage passe par l’application. Comprendre sans appliquer, c’est comme lire une recette sans jamais cuisiner.”

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💬 Laissez-nous vos retours en commentaire : quelle a été votre plus grande leçon financière ?

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Pourquoi écouter ?

• Débuts entrepreneuriaux : Découvrez comment Marc a commencé sa carrière dans les années 90 et a fondé "The Sales Factory", une agence de marketing qui a connu un succès fulgurant.

• Stratégies de gestion : Apprenez comment Marc a redressé la branche belge de Publicis en période de crise et a transformé les défis en opportunités.

• Aventure avec IHPO : Explorez comment Marc a pris la tête d'IHPO et a transformé cette chaîne de magasins en une success story belge, malgré les défis initiaux.

• Innovation et réinvention : Découvrez les stratégies innovantes de Marc pour faire face aux changements du marché et ses plans pour réinventer IHPO.

• Conseils et leçons : Bénéficiez des conseils pratiques de Marc sur le management, l'entrepreneuriat et la gestion de crise, offrant des insights précieux pour les entrepreneurs.

Timeline :

• 00:00 - 02:35 : Introduction et présentation de Marc Van Cutsem.

• 02:35 - 05:45 : Les débuts de Marc dans les années 90 et la fondation de "The Sales Factory".

• 05:45 - 10:00 : La revente de "The Sales Factory" à Publicis et les défis rencontrés.

• 10:00 - 14:00 : Le redressement de la branche belge de Publicis et les leçons tirées de cette expérience.

• 14:00 - 18:00 : L'aventure avec IHPO et les premières étapes de la transformation de la chaîne de magasins.

• 18:00 - 21:00 : Les défis rencontrés avec IHPO et les stratégies mises en place pour les surmonter.

• 21:00 - 26:00 : Le business model unique d'IHPO et l'importance du commerce local.

• 26:00 - 37:20 : Les stratégies de croissance et les ambitions futures de Marc pour IHPO.

• 37:20 - 43:06 : La chronique À table avec Marc, où il partage ses réflexions et conseils pour les entrepreneurs.

  
  

Suivez Marc Van Cutsem et IHPO ainsi que La Table des Entrepreneur·e·s sur les réseaux sociaux pour en savoir plus sur leurs projets passionnants. N'oubliez pas de partager cet épisode et de laisser vos commentaires et avis !

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Pourquoi écouter ?

• Initiatives numériques : Explorez comment BubbleTech utilise l'intelligence collective pour favoriser l'innovation et encourager la collaboration entre les porteurs de projets, créant ainsi un écosystème diversifié et inclusif à Bruxelles.

• Histoire personnelle : Découvrez comment Assia a transformé sa passion pour le numérique en un incubateur qui rend la technologie accessible à tous et facilite la transition numérique.

• Développement stratégique : Découvrez les stratégies de croissance de BubbleTech et les ambitions d'Assia pour élargir l'impact de son organisation.

• Conseils pratiques : Profitez des conseils d'Assia sur l'entrepreneuriat social, le réseautage et le développement de solutions numériques, offrant des perspectives précieuses pour les entrepreneurs.

• Gestion de l'équilibre : Apprenez comment Assia relève les défis de l'entrepreneuriat tout en maintenant un équilibre de vie épanouissant.

Timeline :

• 00:00 - 02:35 : Introduction et présentation d'Assia Mezraui.

• 02:35 - 05:45 : Le concept innovant de BubbleTech et l'inspiration derrière la marque.

• 05:45 - 10:00 : Les premières étapes et défis de l'aventure entrepreneuriale d'Assia.

• 10:00 - 14:00 : La croissance et le succès de BubbleTech, y compris les stratégies de distribution et de marketing.

• 14:00 - 18:00 : Les ambitions futures d'Assia pour BubbleTech et ses autres projets.

• 18:00 - 21:00 : Les collaborations et partenariats internationaux de BubbleTech.

• 21:00 - 26:00 : Les valeurs de marque et l'importance de l'image dans le branding.

• 26:00 - 37:20 : Les conseils d'Assia pour les entrepreneurs et les leçons apprises.

• 37:20 - 43:06 : La chronique de la table avec Assia.

Suivez Assia Mezraui et BubbleTech ainsi que La Table des Entrepreneur·e·s sur les réseaux sociaux pour en savoir plus sur leurs projets passionnants. N'oubliez pas de partager cet épisode et de laisser vos commentaires et avis !

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Rejoignez-nous pour découvrir son parcours inspirant et ses projets innovants !

Pourquoi écouter ?

Dégustation : on est à table et on a quelque chose à boire ! Découvrez pourquoi Oye Yaar est devenue un rituel quotidien pour de nombreux consommateurs.

Voyage : découvrez comment un voyage en Inde a inspiré la création d'Oye Yaar, une boisson au curcuma qui a conquis les rayons des supermarchés belges.

Stratégies de croissance : Plongez dans les stratégies de croissance d'Oye Yaar et découvrez les plans ambitieux de Benjamin pour conquérir de nouveaux marchés.

Conseils : bénéficiez des conseils pratiques de Benjamin sur le branding et le marketing, offrant des insights précieux pour les entrepreneurs.
Équilibre vie perso : apprenez comment Benjamin gère les défis de l'entrepreneuriat tout en maintenant une vie épanouissante.

Timeline :

00:00 - 02:35 : Introduction et présentation de Benjamin Rousseau.

02:35 - 05:45 : Le concept innovant d'Oye Yaar et l'inspiration indienne derrière la marque.

05:45 - 10:00 : Les premières étapes et défis de l'aventure entrepreneuriale de Benjamin

10:00 - 14:00 : La croissance et le succès d'Oye Yaar, y compris les stratégies de distribution et de marketing.

14:00 - 18:00 : Les ambitions futures de Benjamin pour Oye Yaar et ses autres projets.

18:00 - 21:00 : Les collaborations et partenariats internationaux d'Oye Yaar.

21:00 - 26:00 : Les valeurs de marque et l'importance de l'image dans le branding.

26:00 - 37:20 : Les conseils de Benjamin pour les entrepreneurs et les leçons apprises.

37:20 - 43:06 : La chronique de la table avec Benjamin 

Suivez Benjamin Rousseaux et Oye Yaar  et la Table de entrepreneur·e·s sur les réseaux sociaux pour en savoir plus sur leurs projets passionnants. N'oubliez pas de laisser une note et un avis sur l'épisode pour nous aider à grandir et à inspirer encore plus d'entrepreneur·e·s belges !

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Cédrick nous emmène dans un voyage à travers son parcours entrepreneurial, depuis ses débuts avec Repo Production(Time’s Up, Concept, 7 Wonders) jusqu'à la création de Captain Games.

 Découvrez comment une passion pour les jeux de société a transformé une idée en un empire ludique, et comment Cédrick a surmonté les défis pour faire de ce business hautement culturel une entreprise rentable.

Pourquoi écouter ?

• Découvrez comment Cédrick a racheté les droits de Time's Up et l'a transformé en un succès francophone.

• Apprenez comment il a utilisé la “sous-licence” pour éditer et distribuer leur premier jeu.

• Comment  a-t-il failli se louper avec un jeu avec des flingues

• Droit d’auteur : comprenez comment Cédrick protège ses jeux et les défis liés aux copies, notamment en Chine.

• Projets fous : explorez les projets futurs de Captain Games et les ambitions de Cédrick.

TIMELINE :

00:00:00 : Introduction et parcours inspirant de Cédrick. 

00:10:00 : La création de Repos Production et son impact sur l'industrie du jeu de société. 

00:20:00 : L'importance de la marge de l'éditeur et les défis économiques du marché.

00:30:00 : Les défis de la production et de la distribution des jeux de société.

00:50:00 : Discussion sur la protection des jeux et les copies. 

01:00:00 : Lancement de Captain Games et les projets futurs.

 01:10:00 : La chronique À Table: Cédrick parle de ses jeux préférés, évidemment.

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N'oubliez pas les ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur l'épisode et aidez-nous à grandir !

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Pourquoi écouter ?

• Inspiration et Positivité : Caroline nous montre comment transformer une passion en un business florissant, avec une énergie contagieuse.

• Innovation et Inclusion : Découvrez comment Hey Charlie casse les stéréotypes et offre des opportunités égales à tous.

• Conseils Pratiques : Apprenez les secrets pour fidéliser les clients et garantir 0% d'imprévus dans le staff.

• Résilience et Équilibre : Caroline partage ses expériences sur la gestion du stress, le "burn-out du dirigeant" et l'importance de prendre soin de sa santé mentale.

TIMELINE :

00:00:00 : Introduction et parcours inspirant de Caroline.

00:10:00 : La création de Hey Charlie et son impact sur l'industrie événementielle. 00:20:00 : Stratégies pour fidéliser les clients et garantir 0% d'imprévus dans le staff. 00:30:00 : Conseils pour les entrepreneurs : résilience et équilibre.

00:40:00 : La chronique de la table avec Caroline : ses plats préférés et ses spots favoris.

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Pourquoi écouter ?

• Découvrez comment Mehdi a transformé une idée en un service qui aide des milliers de personnes à contester leurs amendes.

• Explorez le modèle d'abonnement de Contestation-Amende.com, une stratégie de fidélisation ultra efficace.

• Apprenez les secrets du marketing de performance avec Apollo X et comment optimiser vos campagnes digitales.

• Inspirez-vous des conseils de Mehdi sur la patience et la résilience, essentiels pour tout entrepreneur.

TIMELINE :

00:00:00 : Introduction et parcours d'entrepreneur de Mehdi. 

00:10:00 : La genèse de Contestation-Amende.com et son impact. 

00:20:00 : Stratégies de marketing digital avec Apollo X. 

00:30:00 : Conseils pour entrepreneurs : patience et résilience. 

00:40:00 : La chronique de la table avec Mehdi : ses jeux de société préférés et ses spots favoris à Bruxelles.

Suivez Mehdi Desmset sur LinkedIn pour plus d'inspirations et de projets innovants.

Suivez La Table des Entrepreneur·e·s sur Instagram et postulez pour être invité·e !

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Pourquoi écouter ?

• Découvrez comment Pamela a transformé sa vie professionnelle pour se consacrer à sa passion pour le bien-être.

• Apprenez les secrets du bouillon d'os et ses bienfaits pour la santé.

• Explorez l'importance des ingrédients locaux et bio dans les produits Rhodista.

• Inspirez-vous des conseils de Pamela pour les entrepreneurs, notamment l'importance de croire en son projet et de bien s'entourer.

  
  

TIMELINE :

00:00:00 : De l'architecture au coaching sportif, le parcours inspirant de Pamela. 

00:10:00 : La découverte des bienfaits du bouillon d'os et la création de Rhodista. 

00:20:00 : L'engagement de Rhodista envers des ingrédients locaux et bio.

00:30:00 : Conseils pour les entrepreneurs : croire en son projet et bien s'entourer. 

00:40:00 : La chronique de la table avec Pamela : ses plats préférés et ses endroits favoris pour un bon repas.

Suivez Pamela sur Instagram pour plus d'inspirations et de conseils bien-être.

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Qui est Amaury Michiels ?

Amaury Michiels est un entrepreneur belge passionné par l'immobilier et l'innovation. Diplômé de Solvay, il a lancé Ikoab avec sa mère, transformant le marché du co-living en Belgique. Amaury est également impliqué dans divers projets événementiels à Charleroi, comme le Food Truck Festival Charleroi et des fan zones pour les grands événements sportifs.

Ikoab : Une révolution dans le co-living

Amaury nous explique comment Ikoab est né de l'idée de créer des colocations de qualité supérieure pour les jeunes actifs. Il partage les défis initiaux, comme trouver les premiers clients et gérer une croissance rapide, ainsi que les opportunités saisies grâce au Covid et à la crise énergétique.

Des idées osées et innovantes

Découvrez comment Amaury a su innover dans un marché en pleine mutation. Il parle de l'importance de la qualité des logements, du design intérieur et des services offerts pour créer une expérience unique pour les locataires. Amaury partage également ses ambitions futures, y compris des projets audacieux comme les "hôtels de jour" pour offrir des expériences uniques et mémorables.

Conseils et réflexions d'un entrepreneur

Amaury partage ses meilleurs conseils pour les entrepreneurs, soulignant l'importance de la simplicité, de la flexibilité et de la collaboration avec des équipes compétentes et motivées. Il nous rappelle également l'importance de rester humble et de toujours chercher à s'améliorer.

À table !

Dans notre chronique rapide, Amaury nous dévoile son plat préféré, le meilleur conseil qu'il ait reçu et ses endroits favoris à Charleroi pour un bon repas. Il nous parle aussi de son projet fou pour l'avenir, qui pourrait bien révolutionner le secteur de l'hôtellerie.

Ne manquez pas cet épisode riche en inspirations et en leçons précieuses pour tous les entrepreneurs et ceux qui aspirent à le devenir. Abonnez-vous dès maintenant pour ne rien manquer des prochains épisodes de La Table des Entrepreneur·e·s !

TIMELINE :

00:00:00 : Introduction et présentation d'Amaury Michiels

00:05:30 : Les débuts d'Ikoab et les premiers défis

00:12:00 : L'impact du Covid sur le marché du co-living

00:18:00 : Les opportunités créées par la crise énergétique

00:25:00 : Les projets futurs et innovations d'Ikoab

00:32:00 : Conseils pour les entrepreneurs

00:38:00 : La chronique de la table avec Amaury

Suivez Amaury Michiels sur LinkedIn pour plus d'inspirations et de projets innovants.

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