Nous avons échangé avec Aurore Lepaintre de l'Agence Cardinal afin qu'elle nous décripte les enjeux du personal branding et nous donne les clés pour en faire un vrai levier Business !

L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.

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Pour évoquer le sujet de l'ABS, nous avons échangé avec Yves Patouillard, avocat pénaliste, associé au cabinet Orcades Avocats, nous donnera toutes les clés pour ne pas franchir la ligne ! (le lien du podcast est plus bas)

Pourquoi c'est important : Un dirigeant reconnu coupable d'ABS risque non seulement sa liberté, mais aussi son avenir professionnel.

• Peines principales : Jusqu'à 5 ans de prison et 375 000 € d'amende (7 ans et 500 000 € en forme aggravée).

• Peines complémentaires : interdiction de gérer par exemple.

Le critère décisif : L'intérêt social

Tout acte (usage des biens, du crédit, des pouvoirs ou des voix, etc.) doit être dicté par l'intérêt de la société et non par l'intérêt personnel du dirigeant, cela semble naturel mais ca ne l'est pas toujours.

Trois exemples de "zones rouges" classiques :

1.    Dépenses personnelles injustifiées : Facturer des achats privés (vin, voyages) sur la société.

2.    Emplois de complaisance : Salarier des membres de la famille ou des proches sans fonction réelle.

3.    Actifs disproportionnés : Acheter des véhicules de luxe ou des équipements sans rapport avec l'objet social de l'entreprise.

Le rôle des sentinelles : Les experts-comptables et commissaires aux comptes (CAC) ont un devoir de vigilance. En cas de dérive, leur responsabilité peut aussi être engagée, entraînant souvent une cascade de mises en examen.

Le conseil de l'expert : "On peut oublier la règle pénale, mais la règle pénale ne nous oublie pas".

•    Anticipez : N'attendez pas que le mal soit fait. En cas de doute sur une opération (ex: investissement atypique), consultez un avocat pénaliste en amont.

•    La vigilance est accrue : En période de difficultés économiques, les tribunaux de commerce et les procureurs sont particulièrement attentifs aux actes passés qui deviennent soudainement visibles.

En résumé : Posez-vous toujours la question : "Cet acte est-il strictement dans l'intérêt de mon entreprise ?" Si la réponse est "non", vous êtes déjà dans la zone de risque, si la réponse est « euh… », consultez un expert.

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Nous avons échangé avec Sylvain Tarnaud, directeur associé chez EIF Innovation pour détailler les opportunités d’aides publiques pour les entreprises pour financer la transition énergétique ?

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Pour parler retraite du dirigeant — un sujet souvent repoussé à “plus tard” — nous avons échangé avec Mathieu Berthaud, Directeur général de Mon Partenaire Patrimoine.

Que va-t-on dire ? Spoiler ca s'anticipe, se sécurise et il existe des solutions.

Mon Partenaire Patrimoine est une plateforme indépendante de conseil et d’investissement financier, au service des particuliers, professionnels et entreprises.

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Pour évoquer le sujet de l'intégration de croissance externe nous avons échangé avec Camille Brodhag, dirigeant de C Birds, spécialiste des croissances externe pour qu'il nous explique tout !

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Pour traiter le sujet de la reprise de sociétés à la barre du tribunal, nous avons échangé avec Anne-Gaelle Prost, avocat spécialisée dans les entreprises en difficultés chez Lamy Lexel afin de comprendre comment cela fonctionne.

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Pour parler responsabilité pénale du dirigeant, nous avons échangé avec Yves Patouillard, avocat spécialisé en droit pénal, associé du cabinet Orcades Avocats.

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Dans la réalité d’une PME ou d’une ETI, c’est un exercice beaucoup plus délicat, tout l’enjeu est que cette diversification enrichisse le catalogue produit ou alors la base de clientèle.

Cette semaine nous avons échangé avec Camille Brodhag, le dirigeant de C Birds, qui accompagne les PME et les ETI dans leurs orientations stratégiques, leurs projets de croissance externe et de cession, pour tout nous expliquer.

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Nous nous sommes entretenus avec Abdenour Ain Seba, dirigeant du Groupe ITP, groupe de sociétés d’infogérance et d’intégration d’ERP (35M€ de CA siège à Lyon et agences dans toute la France) qui l’a mise en place il y a 5 ans et nous explique concrètement et sans posture comment il a fait, les réussites, les difficultés et dresse un bilan à date (spoiler, il est positif !).

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Cette semaine dans l'éclairage de C-Lever, nous nous sommes entretenus avec Silvain Tarneaud, Associé chez EIF Innovation qui nous a tout expliqué sur l'innovation, ce que c'est, ce qui se finance, qui finance, etc.

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Mais lorsqu’il s’agit d’un risque autrement plus critique — leur propre absence — beaucoup ferment les yeux.

Les dirigeants sont des supers héros mais que faire en présence de Kryptonite ? 

Pour répondre à la question de l’absence du dirigeant, on a échangé avec Mathieu Berthaud, cofondateur du cabinet Mon Partenaire Patrimoine, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants sur les enjeux patrimoniaux et financiers pour vous éclairer. 

La question : que se passe-t-il si le dirigeant est empêché temporairement, devient invalide… ou disparaît brutalement ? 

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Tous les experts comptables et conseils divers vous harcellent à ce sujet, à juste titre.

Pour bien comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Marc Wolff, le dirigeant de Stratow , spécialiste de l'archivage électronqique pour qu'il nous éclaire.

La facturation électronique n’est pas une simple évolution réglementaire. 
Pour Marc Wolff, fondateur de Strato, il s’agit de la réforme fiscale la plus structurante des vingt dernières années ! 

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