Lucille Misslin - Business Tips | Conseils en création d’entreprise et développement business

Comment fixer son prix quand on est solopreneur (la méthode complète en 3 piliers)

Thu, 14 May 2026 05:00:00 +0000

Tu factures à l'instinct, tu t'alignes vaguement sur ce que fait ta concurrence, tu baisses ton tarif quand un prospect hésite. Résultat : tu travailles comme une dingue mais tu ne vis pas vraiment de ton activité. Dans cet épisode, je t'explique pourquoi ton prix n'est pas un acte commercial mais un acte stratégique, et comment construire une stratégie de pricing qui te rend enfin rentable en tant qu'entrepreneur ou solopreneur. Trois piliers à maîtriser. La rentabilité d'abord : ton prix doit couvrir tes charges réelles et te payer un vrai salaire, pas juste survivre. La valeur perçue ensuite : ton prix reflète ce que ton client gagne en travaillant avec toi, pas le temps que tu y passes ni la complexité technique. Le positionnement enfin : ton prix attire un type de client précis, premium ou bas de gamme, et c'est toi qui choisis. Ensuite, je te donne les trois erreurs qui tuent ton tarif sans que tu t'en rendes compte. Numéro un, t'aligner sur la concurrence sans connaître sa structure de coûts ni son écosystème. Numéro deux, vendre uniquement ton temps, ce qui te punit dès que tu deviens plus efficace. Numéro trois, baisser ton prix pour convaincre un prospect qui hésite, ce qui t'amène mécaniquement les pires clients de ton portefeuille. Et un plan d'action en quatre étapes pour fixer un tarif rentable et durable. Connaître ton client idéal par cœur. Tester sa volonté de payer avec des interviews et des micro-tests. Expérimenter et itérer en mesurant la conversion ET la qualité des clients signés. Et garder le focus sur la marge nette, pas sur le chiffre d'affaires brut. Je te raconte aussi le cas de Nadia, consultante en marketing digital qui facturait à la prestation, des prestations one-shot pour des budgets variables. Trente prestations dans l'année et un net qui tenait à peine deux mille euros par mois. On a basculé sur un forfait mensuel avec engagement de six mois. Six mois plus tard, cinq clients en récurrent et un chiffre d'affaires multiplié par quatre. Cet épisode est pour toi si tu sens que tu factures trop bas, si tes mois sont instables, ou si tu commences chaque trentième en mode prospection panique. Tu repartiras avec une méthode actionnable dès aujourd'hui même.

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Sur ce podcast, tu trouveras :

▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients

▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial

▪️ Des ressources pour construire un business solide et rentable

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8 axes de positionnement pour te différencier et signer des clients (trouve enfin le tien !)

Thu, 07 May 2026 05:00:00 +0000

T'as une bonne offre, mais tu galères à signer ? Le problème n'est presque jamais ton prix ni ta visibilité : c'est ton positionnement. Dans cet épisode, je te donne les 8 axes concrets pour te démarquer, choisir ta case, et arrêter d'être interchangeable sur ton marché.

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Tu as une bonne offre, tu bosses ton activité, et pourtant tu galères à signer des clients. Le réflexe, c'est de te dire qu'il faut baisser les prix, poster plus sur les réseaux, refaire toute ton offre. Dans cet épisode, je t'explique pourquoi ce n'est presque jamais ça, le vrai problème. Le vrai sujet, c'est ton positionnement business. Quand ton positionnement est flou, personne ne te range dans une case précise dans sa tête, donc personne ne pense à toi quand le besoin tombe, et ton développement d'entreprise stagne. Pas de positionnement clair, zéro client. Je te donne huit axes concrets pour te démarquer en tant qu'entrepreneur ou solopreneur, et trouver des clients sans baisser tes tarifs. Le premier, c'est le positionnement par le résultat, le plus puissant des huit, où tu promets un bénéfice mesurable et daté. Le deuxième, par le moment, où tu cibles une étape précise du parcours de ton client. Le troisième, par le client, où tu choisis un profil ultra spécifique. Le quatrième, face à la concurrence, où tu te définis par opposition à un discours dominant sur ton marché. Le cinquième, par la catégorie, où tu crées ta propre case et tu deviens automatiquement numéro un dedans. Le sixième, par l'attribut, où tu mets en avant une caractéristique rare de ton parcours. Le septième, par l'émotion, où tu vends une identité ou une valeur. Et le huitième, par le prix, qui ne fonctionne presque jamais en bas de gamme mais qui peut faire des merveilles en premium. Je t'explique comment combiner ces axes sans te perdre. Un axe principal, un secondaire, maximum trois, sinon tu redeviens floue. Le bon positionnement n'élargit pas ton marché, il rend ton attractivité plus forte sur ton vrai cœur de cible. C'est exactement le travail qu'on fait en premier dans mes accompagnements en création d'entreprise et en accélération business. Si tu veux que ton positionnement devienne enfin un vrai levier d'acquisition client et de chiffre d'affaires, cet épisode est pour toi.

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Pourquoi 90% de tes clients ne te rapportent rien, plombent ton chiffre d'affaires et rendent ton business non rentable

Thu, 30 Apr 2026 05:00:00 +0000

Tu penses manquer de chiffre d’affaires, mais en réalité tu travailles souvent pour des clients qui te coûtent de l’argent. À travers une méthode simple et concrète, tu vas comprendre comment analyser tes clients, calculer ce qu’ils te rapportent vraiment, et surtout reprendre le contrôle sur ton business pour enfin générer un chiffre d’affaires rentable.

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Tu travailles beaucoup, tu as des clients, mais ton chiffre d’affaires ne suit pas et ton business ne décolle pas vraiment. Le problème n’est pas toujours ton acquisition ou ta visibilité, mais la rentabilité réelle de tes clients. Dans cet épisode, on met les pieds dans le plat et on analyse pourquoi 90% de tes clients peuvent rendre ton business non rentable.
Tu vas découvrir comment calculer concrètement la rentabilité par client en prenant en compte tout ce que tu ignores aujourd’hui : ton temps réel, tes charges, tes outils, ton énergie et les allers-retours invisibles qui plombent ta gestion d’entreprise. On parle aussi de cette illusion classique en entrepreneuriat où activité ne rime pas avec rentabilité, et pourquoi être occupé ne veut pas dire gagner de l’argent.
Je te partage une méthode claire en plusieurs étapes pour analyser tes clients sur les trois derniers mois, identifier ceux qui te rapportent vraiment et surtout ceux qui te coûtent de l’argent. Tu comprendras comment fixer un prix minimum viable, filtrer tes clients et structurer ton activité entrepreneuriale pour créer un business rentable.
À travers un cas concret, tu verras comment une entrepreneur a transformé son organisation d’entreprise, optimisé ses process grâce aux outils pour la gestion d’entreprise et augmenté son chiffre d’affaires sans travailler plus.
Cet épisode va t’aider à prendre des décisions business rationnelles, arrêter de subir ton activité et reprendre le contrôle de ton développement d’entreprise. Si tu veux enfin créer une entreprise rentable, mieux gérer ton business et construire une activité qui te rémunère réellement, cet épisode va clairement changer ta façon d’entreprendre.
Écoute cet épisode et reprends le contrôle sur ta rentabilité dès maintenant.

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L'outil qui m'a fait gagner 6h par semaine sur LinkedIn (contenu, engagement, prospection)

Thu, 23 Apr 2026 05:00:00 +0000

Créer du contenu régulier sur LinkedIn quand tu es solopreneur, c'est un métier à temps plein. Personne te le dit clairement, mais c'est la réalité que vivent la majorité des entrepreneurs qui se lancent aujourd'hui sur ce réseau. Dans cet épisode, je te partage sans filtre le quotidien de la création de contenu sur LinkedIn, les pièges dans lesquels tu vas forcément tomber, et surtout l'outil que j'utilise au quotidien pour publier 4 à 5 posts par semaine sans y passer mes journées entières. Je t'embarque avec moi sur mon écran pour une démonstration concrète et transparente, et je te montre comment ma cliente Claire, consultante RH lancée à son compte en novembre, est passée de 8 heures par semaine pour 3 posts à 2 heures 30 pour 4 posts, tout en signant 9000 euros de nouveaux clients en un mois grâce à sa nouvelle routine LinkedIn structurée. Tu découvriras pourquoi la page blanche n'est pas une fatalité et comment structurer ta routine d'inspirations pour ne jamais sécher. Comment créer des posts LinkedIn avec l'intelligence artificielle de manière stratégique, sans tomber dans le post générique que tout le monde reconnaît à dix kilomètres. Comment t'inspirer du ton d'autres créateurs quand tu démarres et que tu n'as pas encore trouvé ton style à toi. Comment construire un calendrier éditorial qui te donne une vraie vision d'ensemble sur tes thématiques et tes formats de publication. Comment structurer une routine d'engagement ciblée qui te rapporte concrètement des clients, parce que sur LinkedIn, commenter les bons posts est aussi stratégique que publier les tiens. Et comment devenir data driven dans ta création de contenu plutôt que de publier à l'aveugle et de te décourager au bout de 2 mois. Cet épisode s'adresse à toi si tu es solopreneur, consultant, coach, formatrice ou freelance indépendant et que LinkedIn est ton canal d'acquisition client principal. Que tu viennes de te lancer ou que tu sois déjà actif sur la plateforme mais que tu galères avec la régularité, tu vas y trouver une méthode concrète et applicable dès cette semaine pour transformer ton rapport à la création de contenu et faire de LinkedIn un vrai levier de développement pour ton business et ton chiffre d'affaires sur la durée. Je te donne aussi les limites de l'outil, ce qu'il fait pas et ce qu'il ne remplacera jamais, pour te donner une vision honnête et choisir en connaissance..

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Découvre MagicPost ici : https://taap.it/8CBQg6I

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90% des entrepreneurs sont sur le mauvais réseau social pour être visible et vendre (ne fais pas la même erreur)

Thu, 16 Apr 2026 05:00:00 +0000

Tu postes du contenu sur les réseaux sociaux depuis des semaines, des mois, peut-être même des années, et t'as toujours pas de clients qui viennent de là ? T'as l'impression de parler dans le vide, de créer pour rien, et tu te demandes si les réseaux sociaux marchent vraiment pour trouver des clients quand on est entrepreneur ? Dans cet épisode, je te raconte comment j'ai moi-même passé 2 ans sur Instagram sans jamais réussir à y développer une audience ni à y vendre mes offres d'accompagnement business. Trop de concurrence, un algorithme qui favorise le divertissement plutôt que le contenu expert, et surtout un client idéal qui n'était tout simplement pas sur cette plateforme. Le jour où j'ai compris ça et où j'ai changé de réseau social, tout a basculé dans mon activité. Je te donne dans cet épisode les 3 questions concrètes à te poser avant de choisir ton réseau social quand tu lances ou développes ton business. On passe en revue LinkedIn, Instagram, TikTok et YouTube avec un regard honnête sur les forces, les faiblesses et surtout le temps réel que chaque plateforme demande au quotidien quand on est solopreneur. Parce que personne te dit que LinkedIn demande 1h de routine d'engagement par jour en plus de la création de contenu, ou qu'une vidéo YouTube c'est une journée entière de production. Je te parle aussi du piège du "je suis partout" qui épuise les entrepreneurs et donne des résultats médiocres sur tous les fronts, et je te donne les 5 signaux d'alerte qui prouvent que tu es probablement sur le mauvais réseau social en ce moment. Tu découvriras aussi l'histoire de Marine, consultante RH indépendante, qui après 18 mois sur Instagram avec seulement 2 clients, a basculé sur LinkedIn et signé 5 nouveaux clients en 4 mois en divisant par deux son temps de création de contenu. Si tu es entrepreneur, freelance ou indépendant et que tu veux arrêter de créer du contenu dans le vide pour enfin trouver des clients grâce aux réseaux sociaux, cet épisode va te faire gagner des mois de temps perdu et te donner un plan clair pour choisir le bon canal d'acquisition pour ton business.

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4 étapes pour dépasser 5000€ de chiffre d'affaires par mois (et les 3 erreurs à éviter)

Sat, 11 Apr 2026 08:48:49 +0000

Dépasser 5000€ de chiffre d'affaires par mois est un cap que beaucoup d’entrepreneurs n’arrivent pas à franchir malgré des journées chargées et une implication totale. Dans cet épisode, je t'explique les 3 erreurs que tu fais et qui te bloquent entre 3 000 et 5 000 euros mensuels et surtout ce qui t'empêche réellement d’accéder à un niveau supérieur. Et je te donne ma méthode concrète en 4 étapes pour structurer votre activité, créer de la récurrence, optimiser votre positionnement et mettre en place des systèmes efficaces. L’objectif est clair : te permettre de développer ton chiffre d'affaires sans travailler plus, mais en travaillant mieux.

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Vous plafonnez autour de 3000 à 5000 euros de chiffre d'affaires par mois et vous sentez que votre business pourrait faire beaucoup mieux sans savoir comment débloquer la situation ? Cet épisode de Business Tips vous donne les clés pour dépasser 5000€ de chiffre d'affaires par mois sans augmenter votre charge de travail. Vous allez comprendre pourquoi tant d’entrepreneurs restent coincés à ce niveau malgré leur investissement et quelles sont les erreurs structurelles qui freinent leur développement d’entreprise. Nous analysons en détail les trois pièges qui empêchent de créer une activité entrepreneuriale stable et scalable, notamment la confusion entre activité et productivité, l’absence de revenus récurrents et le manque de systèmes efficaces pour gérer et développer un business. À travers une méthode en quatre étapes, vous allez découvrir comment structurer votre gestion d’entreprise, créer une machine à cash récurrente, revoir votre positionnement pour vendre plus cher et mettre en place des outils pour automatiser votre activité. Cet épisode vous montre concrètement comment passer d’un business instable à une entreprise capable de générer un chiffre d'affaires prévisible et durable. Vous comprendrez également comment optimiser votre organisation d’entreprise pour vous concentrer uniquement sur les actions qui génèrent des clients et du revenu. Si vous cherchez des conseils business concrets pour lancer une entreprise rentable ou booster votre chiffre d'affaires, cet épisode vous apporte une vision claire et actionnable. Écoutez cet épisode pour transformer votre manière de gérer une entreprise et enfin dépasser ce plafond qui freine votre croissance.

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Comment booster ta visibilité grâce aux relations médias sans dépenser 1€ : je reçois Adeline Cointe, experte en relations presse

Thu, 12 Mar 2026 05:00:00 +0000

Tu penses que les relations médias sont réservées aux grandes entreprises avec du budget ou un réseau bien installé ? Dans cet épisode, on démonte cette idée avec Adeline Cointe, experte en relations médias. On parle sans filtre de ce que les relations presse peuvent réellement apporter à un solopreneur, de ce qu’elles ne peuvent pas faire et surtout du moment où ce levier devient pertinent dans un business. Parce qu’obtenir un article, un passage podcast ou une mise en avant média peut renforcer ta crédibilité, mais ne remplacera jamais une offre claire, une cible identifiée et une stratégie d’acquisition solide. On a détaillé à quel stade de ton activité les relations presse ont du sens, pourquoi elles ne servent à rien quand tes fondations business ne sont pas solides et comment les utiliser intelligemment sans nourrir simplement ton ego. Tu vas aussi découvrir une méthode concrète pour te lancer sans budget ni agence : repérer les bons médias, cibler les bons journalistes, construire un pitch pertinent et éviter les erreurs qui te grillent dès le premier contact. Adeline partage également des exemples concrets de retombées médias qui ont eu un impact réel sur le chiffre d’affaires, ainsi que le vrai délai à prévoir entre tes premières actions et des résultats tangibles. Cet épisode va t’aider à savoir si les relations médias peuvent réellement booster ta visibilité maintenant ou si tu dois d’abord renforcer ta prospection, ton positionnement et les bases de ton business.

Tu peux retrouver Adeline Cointe sur son LinkedIn ici : https://www.linkedin.com/in/adeline-cointe-relations-presse/

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Tu penses que les relations presse sont réservées aux grandes entreprises avec du budget et du réseau ? Je reçois Adeline Cointe, experte en relations médias, pour t’expliquer comment booster ta visibilité sans dépenser 1€. On démonte les idées reçues sur les relations presse et leur rôle réel dans le développement d’entreprise. Tu vas comprendre à quel moment ce levier devient pertinent et pourquoi il ne remplace jamais une stratégie d’acquisition client ni la prospection. On parle aussi de la méthode pour lancer une stratégie de relations presse sans budget : comment identifier les bons médias, trouver les journalistes pertinents et éviter les erreurs qui te grillent dès le premier contact.

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[REDIFF] Les 15 habitudes business clés à prendre pour réussir durablement

Thu, 05 Mar 2026 05:00:00 +0000

Réussir en entrepreneuriat ne relève pas de la chance ou du talent, mais bien d’habitudes business solides et répétées. Je partage les 15 habitudes que tous mes clients les plus performants ont mis en place pour développer une activité rentable, atteindre leur indépendance financière et construire un business stable.

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Comment définir vos objectifs business (et ne pas vous planter)

Avoir des clients dès le 1er jour de son lancement : le parcours d'Annick

Comment prospecter et vendre sans être un expert

Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète

3 étapes pour créer une offre qui se vend (sans y passer des mois et des mois)

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Vous vous demandez pourquoi certains entrepreneurs avancent vite alors que d’autres stagnent pendant des mois ? La réponse tient souvent à une chose : leurs habitudes business. Dans cet épisode, je vous dévoile les 15 habitudes concrètes que mes clients les plus performants ont mises en place pour réussir. Des habitudes simples mais puissantes, comme la planification hebdomadaire, la gestion de la trésorerie ou encore l’ajustement de l’offre en fonction du marché. On y parle aussi d’organisation d’entreprise, de vente éthique, de structure juridique, de stratégie marketing, de relation client et de mindset entrepreneurial. Je vous montre comment éviter les erreurs classiques qui plombent le chiffre d'affaires et vous empêchent d’avancer. Ces habitudes sont votre assurance pour piloter votre activité avec plus de sérénité, d’efficacité et de résultats.

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[REDIFF] 30 moyens pour trouver des clients et vendre

Thu, 26 Feb 2026 05:00:00 +0000

Vous cherchez désespérément des clients pour vendre votre offre. Vous avez l'impression de tout bien faire, mais vos canaux d'acquisition client ne vous rapportent rien. Et ça, ça vous angoisse, parce que le temps passe et vous rapproche dangereusement de la fin de vos indemnités chômage, de vos économies et de votre matelas financier. Vous avez besoin de résultats concrets maintenant. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi certaines stratégies ne marchent pas et surtout, comment choisir les bons leviers pour attirer des clients rapidement et vendre votre offre sans perdre de temps ni d’énergie.

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Annick Mauriange que j'ai accompagnée dans la création de son entreprise à écouter ici

Vanessa Amsili sur la prospection et la vente sans être un expert à écouter ici

Priscilla Gore sur le lancement d'un podcast à écouter ici

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Vous êtes au bout du rouleau avec vos canaux d'acquisition client ? Vous passez des heures à créer du contenu, à poster sur Instagram ou à écrire des articles de blog... pour zéro vente ? C’est que vous ne misez pas sur les bons leviers. Je vous partage 30 moyens concrets de trouver des clients et de vendre, triés selon la rapidité des résultats. Parce que tous les canaux ne se valent pas : certains génèrent du chiffre d’affaires en moins d’un mois, d’autres demandent six mois de persévérance avant de donner quoi que ce soit. On parle ici de prospection directe, de réseautage, de publicité, de SEO, de réseaux sociaux, de partenariats, de plateformes spécialisées ou encore de crowdfunding. Mais je ne m’arrête pas là : je vous explique aussi comment bien choisir vos canaux d’acquisition client selon votre situation, comment éviter les erreurs que je vois tous les jours chez les entrepreneurs, et pourquoi vos efforts ne donnent rien alors que vous bossez non-stop.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'épuisement dans l'entrepreneuriat (burnout) : reconnaître les signaux, savoir pourquoi ça arrive, quand et comment s'en sortir

Thu, 19 Feb 2026 05:00:00 +0000

Le burnout chez l’entrepreneur est un sujet encore tabou dans l’entrepreneuriat, alors qu’il touche de nombreux indépendants en création d’entreprise ou en développement d’entreprise. Contrairement au salariat, tu n'as ni filet de sécurité, ni rupture conventionnelle, ni indemnités pour souffler. Dans cet épisode, je tepartage les 5 signaux d’alerte spécifiques au burnout entrepreneurial et des pistes concrètes pour éviter que ton business ne devienne un fardeau.

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Le burnout dans l’entrepreneuriat est rarement abordé avec honnêteté. Pourtant, derrière l’image de liberté et de réussite associée à la création d’entreprise, de nombreux entrepreneurs s’épuisent en silence. Charge mentale permanente, pression financière, obsession du chiffre d’affaires, solitude stratégique : le burnout entrepreneurial s’installe souvent sans que vous ne le voyiez venir. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi le burnout touche autant les indépendants, que vous soyez en lancement d’entreprise ou en phase de développement d’entreprise. Contrairement au salariat, vous ne pouvez pas simplement “changer d’environnement” ou compter sur un filet de sécurité. Quand vous entreprenez, vous êtes à la fois dirigeant, exécutant et garant de la rentabilité. Cette responsabilité permanente fragilise votre équilibre si votre organisation d’entreprise n’est pas structurée. Je vous partage les 5 signaux d’alerte spécifiques au burnout chez l’entrepreneur : procrastination sur les actions commerciales, perte de capacité d’adaptation stratégique, montagnes russes émotionnelles, symptômes physiques inexpliqués et perte de plaisir dans votre activité entrepreneuriale. Vous comprendrez comment ces signaux impactent directement votre gestion d’entreprise, votre marketing, votre relation client et votre capacité à trouver des clients durablement. À travers des exemples concrets vous découvrirez comment restructurer votre organisation, poser des limites claires, optimiser vos process et sécuriser votre chiffre d’affaires sans travailler 60 heures par semaine. Le burnout n’est pas une fatalité, mais il devient dangereux lorsque vous refusez d’en voir les signaux. Si vous voulez créer une entreprise rentable, gérer un business sur le long terme et développer votre activité sans vous épuiser mentalement et physiquement, cet épisode vous donnera des repères clairs et des conseils pratiques pour entrepreneurs exigeants.

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Ton business ne décolle pas ? La grille d'analyse pour prendre la bonne décision et savoir quand pivoter

Sat, 14 Feb 2026 07:00:00 +0000

Votre business ne décolle pas et vous ne savez plus si vous devez persévérer ou pivoter ? Dans cet épisode, je vous partage une grille d’analyse en 4 critères objectifs pour savoir si votre activité mérite d’être optimisée ou si votre business model doit évoluer. Fini les décisions prises sous le coup du doute ou de la fatigue : vous allez apprendre à analyser la validation marché, la répétabilité de vos ventes, le ratio effort résultat et votre niveau d’énergie pour prendre une décision stratégique et rationnelle.

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👋 Si on se découvre avec cette vidéo Je suis Lucille Misslin, diplômée d'expertise-comptable.

Après + 17 ans dans la profession d'expertise-comptable, je suis devenue coach & formatrice business.

J'aide les futurs entrepreneurs et les solopreneurs à :

✔︎ créer une activité stable, prévisible et pérenne

✔︎ signer leurs premiers clients rapidement

✔︎ structurer un business déjà lancé

Sur ce podcast, tu trouveras :

▪️ Des épisodes pour vendre, structurer, et acquérir des clients

▪️ Des décryptages, des stratégies d'acquisition, et du réalisme entrepreneurial

▪️ Des ressources pour construire un business solide et rentable

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Votre business model ne décolle pas et vous hésitez entre continuer ou tout changer ? Si vous avez l’impression de survivre dans une zone grise, avec un chiffre d’affaires en dents de scie et des doutes permanents, cet épisode va vous apporter un cadre clair pour décider. En création d’entreprise comme en développement d’entreprise, la question du pivot est centrale mais elle doit être traitée avec méthode, pas avec émotion.
Je vous partage la grille d’analyse que j’utilise avec mes clients en accompagnement entrepreneurial pour déterminer si leur business model doit être optimisé ou transformé. Nous passons en revue quatre critères objectifs : validation du marché, répétabilité de l’acquisition client, ratio effort résultat et niveau d’énergie. Vous verrez comment analyser concrètement votre activité entrepreneuriale pour savoir si vous devez ajuster votre positionnement, revoir votre stratégie d’acquisition client ou repenser votre modèle économique.
À travers l’exemple d’une créatrice artisanale passée du B2C au B2B, vous comprendrez comment un simple changement de business model peut booster le chiffre d’affaires, stabiliser les revenus et réduire la charge mentale. Cette méthode s’applique à toute création entreprise ou gestion d’entreprise, que vous soyez en phase de lancement d’entreprise ou déjà entrepreneur avec plusieurs mois d’activité.
Vous repartirez avec un outil concret pour structurer votre réflexion, sortir du flou et prendre une décision stratégique alignée avec vos objectifs. Si vous voulez entreprendre avec lucidité, sécuriser votre développement d’entreprise et bâtir un business rentable sur des bases solides, cet épisode va vous aider à poser un diagnostic clair et actionnable.

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Pourquoi 90 % des entrepreneurs échouent ou stagnent en entrepreneuriat et comment enfin faire décoller son business durablement

Thu, 05 Feb 2026 05:00:00 +0000

Ton business stagne et tu ne comprends pas pourquoi ? En entrepreneuriat, faire “tout comme il faut” ne suffit pas. Tu bosses, tu te formes, tu consommes du contenu business, mais les résultats ne suivent pas et tes objectifs restent hors d’atteinte. Dans cet épisode, je t’explique la vraie raison pour laquelle 90 % des entrepreneurs échouent ou stagnent. Ce n’est ni un manque de compétences, ni l’algorithme, ni un marché saturé. C’est un mécanisme beaucoup plus profond, inconfortable à regarder en face, mais indispensable à comprendre si tu veux enfin faire décoller ton business.

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Pourquoi certains entrepreneurs avancent pendant que d’autres stagnent pendant des mois, voire des années, sans résultats concrets ? Si ton activité n’avance pas malgré tous tes efforts, cet épisode de Business Tips va probablement te mettre face à une vérité que tu évites depuis trop longtemps. En entrepreneuriat, le problème n’est presque jamais un manque de compétences, de formations ou d’informations. La plupart des entrepreneurs savent exactement ce qui ne va pas dans leur business, mais préfèrent détourner le regard. Dans cet épisode, je décrypte le mécanisme d’évitement qui empêche 90 % des entrepreneurs de passer un cap, que ce soit en création d’entreprise ou en développement d’entreprise. On parle d’offres bancales, de positionnement flou, de prix trop bas, de peur de vendre et de décisions que tu repousses depuis des mois sous couvert d’optimisation, d’outils ou de stratégie marketing. Tu vas comprendre pourquoi refaire ton site, optimiser ton Notion ou créer du contenu ne remplace jamais de vraies conversations commerciales et pourquoi ton chiffre d’affaires stagne malgré tout ce que tu mets en place. Je t’explique aussi le coût réel de cette stratégie d’évitement en termes de temps, d’énergie, de confiance et de rentabilité, et pourquoi elle est bien plus dangereuse que de te tromper en assumant enfin des choix clairs. Cet épisode te montre ce qui fait réellement décoller un business rentable : la clarté, la prise de décision et l’action imparfaite. Tu repartiras avec un exercice simple mais radical pour identifier ce que tu sais déjà, ce que tu évites et ce que tu dois supprimer pour avancer. Si tu veux arrêter de tourner en rond, structurer ton activité entrepreneuriale, assumer ton positionnement et construire un business viable qui te permet de vivre de ton activité, cet épisode est pour toi.

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5 étapes pour sécuriser tes finances et atteindre tes objectifs avec un business plan qui sert vraiment ton entreprise

Thu, 29 Jan 2026 05:00:00 +0000

Le business plan est l’outil le plus mal compris par les entrepreneurs que j’accompagne. La majorité n’en a pas et surtout ne sait pas combien elle doit facturer chaque mois pour payer ses charges et être en sécurité financière. Or, sans business plan clair, vous prenez vos décisions à l’aveugle. Dans cet épisode, je vous montre pourquoi la sécurité financière change radicalement votre façon d’entreprendre et je vous partage ma méthode complète en cinq blocs pour construire un business plan utile, actionnable et réellement au service de votre entreprise, pas un simple fichier Excel oublié.

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Vous pensez que le business plan est un document inutile réservé aux banquiers ou un fichier Excel que l’on oublie au fond d’un dossier. Dans cet épisode, vous découvrez pourquoi le business plan est en réalité l’outil de pilotage le plus puissant pour sécuriser vos finances et prendre de vraies décisions d’entrepreneur. Je vous explique comment arrêter de naviguer à l’aveugle, de faire des calculs anxiogènes à minuit et d’espérer que le chiffre d’affaires suffira à la fin du mois. À travers des exemples concrets issus de mes accompagnements en création d’entreprise et en accélération business, je vous montre comment construire un business plan utile, vivant et actionnable, bien loin du prévisionnel d’activité classique fourni par un expert comptable. Vous allez comprendre la différence entre chiffre d’affaires et revenu net, apprendre à déterminer combien vous devez réellement facturer pour être en sécurité financière et bâtir un modèle économique qui tient la route. 5 blocs pour structurer votre activité, clarifier votre offre, fixer des objectifs chiffrés et mettre en place une stratégie d’acquisition cohérente avec vos ambitions. Ce business plan devient votre tableau de bord pour piloter votre entreprise, ajuster vos actions chaque trimestre et sortir définitivement du pilotage au feeling. Si vous créez une entreprise ou si vous cherchez à développer votre business sans subir une insécurité financière permanente, cet épisode vous donnera une vision claire, des repères concrets et une méthode pragmatique. Reprendre le contrôle de vos chiffres, sécuriser votre activité entrepreneuriale et transformer le business plan en véritable levier de développement d’entreprise. Vous verrez aussi comment relier vision, objectifs, offre, pricing, acquisition client et plan d’action trimestriel pour ne plus travailler au hasard.

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Micro-entreprise, SASU, EURL : comment choisir son statut juridique en 2026 sans se planter (la méthode en 5 critères)

Thu, 22 Jan 2026 06:00:00 +0000

Tu veux créer ton entreprise mais tu bloques sur le choix du statut juridique entre micro-entreprise, SASU et EURL ? Tu passes des heures sur Google à lire des articles contradictoires, tu regardes des vidéos YouTube et à la fin tu es encore plus perdu qu'avant. Le problème c'est que personne ne t'explique comment choisir en fonction de ta situation personnelle. Dans cet épisode je te donne ma méthode en 5 critères concrets pour faire le bon choix.

ton chiffre d'affaires prévisionnel avec les plafonds de la micro-entreprise en 2026.
tes charges déductibles parce qu'en micro tu paies sur ton CA pas sur ton bénéfice réel.
ta protection sociale et là je t'explique la vraie différence entre travailleur non salarié et assimilé salarié.
ton besoin de crédibilité et spoiler dans 95% des cas tes clients s'en foutent de ton statut.
ta situation personnelle ton foyer fiscal tes droits au chômage ton projet de vie.

Je te donne aussi mon arbre de décision simplifié pour savoir dans quel cas choisir la micro dans quel cas passer en société et pourquoi l'EURL ou la SASU selon tes objectifs. Et je te raconte l'exemple concret de Julien développeur freelance que j'ai accompagné en création d'entreprise et comment on a fait le bon choix ensemble en analysant sa situation. A la fin de cet épisode tu sauras exactement quel statut correspond à ta situation en 2026.

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Les 5 indicateurs business à suivre pour faire un bon pilotage que 90% des entrepreneurs ignorent (et qui changent tout)

Thu, 15 Jan 2026 11:45:35 +0000

Le pilotage ne se résume pas à regarder ton chiffre d'affaires et ton compte en banque tous les jours. Parce que quand tu fais ça tu ne sais quand même pas si le mois prochain ou dans 2 mois t'arriveras à te payer. Pareil si tu publies sur les réseaux, tu fais tout comme il faut mais t'as toujours pas de client ou pas assez. Tu pilotes ton business à l'aveugle comme 90% des entrepreneurs. Dans cet épisode, je te donne les 5 indicateurs vitaux qui vont transformer ta façon de gérer ton entreprise et qui vont te permettre de savoir exactement où sont les fuites dans ton business.

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Beaucoup d’entrepreneurs pensent piloter leur activité parce qu’ils regardent leur chiffre d’affaires et leur compte bancaire. En réalité, ils avancent à l’aveugle et prennent leurs décisions au feeling. Dans cet épisode de Business Tips, je vous montre pourquoi cette illusion de contrôle est l’une des causes majeures de l’instabilité financière en entrepreneuriat et comment reprendre la main grâce à un vrai pilotage d’entreprise.
Vous allez comprendre pourquoi le pilotage ne repose pas sur des tableaux complexes mais sur quelques indicateurs business simples, précis et actionnables. Nous parlons de chiffre d’affaires récurrent et ponctuel, de marge réelle, de coût d’acquisition client, de taux de conversion et de trésorerie prévisionnelle. Ces indicateurs sont ceux qui permettent de gérer une entreprise avec lucidité, d’anticiper les mois à venir et d’arrêter de subir des fins de mois imprévisibles.
À travers des exemples concrets issus de l’accompagnement d’entrepreneurs, je vous explique comment analyser ces chiffres, repérer les fuites invisibles et comprendre si votre business est réellement rentable. Ce pilotage vous permet de décider quand investir, quand ajuster votre offre, quand accélérer votre acquisition client ou au contraire sécuriser votre organisation d’entreprise.
Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs, freelances et porteurs de projets qui veulent créer une entreprise viable, structurer leur gestion d’entreprise et développer un business rentable sans naviguer à vue. Vous repartez avec une méthode claire pour piloter votre activité, sécuriser votre chiffre d’affaires et gagner en sérénité financière. Écoutez cet épisode pour poser les bases d’un pilotage solide et reprendre le contrôle de votre business.

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Acquisition client : pourquoi tu galères et la méthode structurée pour avoir des clients régulièrement

Thu, 08 Jan 2026 05:00:00 +0000

Tu en as marre de subir ton acquisition client comme une loterie mensuelle et de ne jamais savoir d’où viendra le prochain prospect ? Dans cet épisode, je t’explique pourquoi 90 % des entrepreneurs galèrent à trouver des clients régulièrement et surtout comment sortir de ce chaos grâce à une méthode structurée. Tu vas comprendre pourquoi ta visibilité ne se transforme pas en ventes, quelles erreurs sabotent ton acquisition client sans que tu t’en rendes compte et comment construire un système prévisible et rentable. Je te partage ma méthode en quatre étapes pour arrêter de courir après les clients et reprendre le contrôle de ton chiffre d’affaires.

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Tu publies du contenu, tu fais du réseau, tu multiplies les actions et pourtant ton acquisition client reste totalement imprévisible. Un mois ça rentre, le suivant c’est le désert, et tu te demandes si tu n’es pas en train de te raconter des histoires. Dans cet épisode de Business Tips, on met fin aux illusions autour de l’acquisition client et on parle enfin de ce qui fait réellement la différence entre un business qui survit et un business qui se développe. Je t’explique pourquoi la majorité des entrepreneurs confondent visibilité et acquisition, pourquoi l’absence de process te maintient dans une instabilité permanente et pourquoi piloter ton business sans indicateurs te condamne à prendre de mauvaises décisions. À travers des exemples concrets issus du terrain, tu découvres comment passer d’une acquisition basée sur le hasard à un système structuré, reproductible et rentable. On parle de choix de canal, de méthode claire de prise de contact, de suivi des bons indicateurs et d’optimisation continue pour sécuriser ton chiffre d’affaires. Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs, freelances et porteurs de projet qui veulent arrêter de subir leur activité, structurer leur gestion d’entreprise et bâtir un vrai système d’acquisition client aligné avec leurs objectifs. Si tu veux lancer un business, développer ton activité entrepreneuriale, trouver des clients plus régulièrement et construire une entreprise rentable sans t’épuiser, cet épisode va te remettre les idées au clair. Tu repartiras avec une vision concrète, des actions applicables immédiatement et une compréhension nette de ce qui bloque réellement ton développement d’entreprise. Écoute cet épisode pour reprendre le contrôle de ton acquisition client, sécuriser ton chiffre d’affaires et transformer ton business en un système qui travaille pour toi.

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Comment réussir son année 2026 : le plan d'actions concret en 5 étapes pour avoir un business rentable et stable cette année

Thu, 01 Jan 2026 05:00:00 +0000

Vous voulez une année 2026 rentable ? Alors oubliez les bonnes résolutions, les to-do de 42 lignes et les objectifs flous qui ne mènent nulle part. Dans ce nouvel épisode, je vous donne le plan d'actions concret en 5 étapes pour construire une année stable, prévisible et enfin profitable. On va parler audit sans bullshit, offre claire, acquisition simple mais efficace, objectif unique et pilotage réel de votre business (pas celui que vous imaginez).

Cliquez ici pour me poser toutes vos questions business et que j'y réponde.

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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On se retrouve ici → https://taap.it/Izhb44

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Vous cherchez comment réussir votre année 2026 et construire un business enfin rentable, prévisible et stable. Dans cet épisode, vous découvrez un plan d’actions simple, pratico-pratique et applicable dès aujourd’hui pour sortir de la confusion, arrêter de vous éparpiller et créer de la vraie croissance. On commence par un audit clair, sans détour, pour comprendre ce qui a réellement fonctionné en 2025, ce qui a échoué et ce qu’il faut éliminer pour repartir sur des bases solides. Vous allez voir que cet exercice, pourtant souvent évité, change complètement la trajectoire d’une activité. Ensuite, vous apprenez à définir un objectif unique afin d’éviter la dispersion qui sabote la majorité des entrepreneurs. Avec un seul cap, vous gagnez en efficacité, en régularité et en chiffre d’affaires. Puis, on attaque le cœur du sujet avec la clarification de votre offre, un point crucial en création d’entreprise et en développement d’entreprise. Une offre claire, alignée sur un besoin réel, simplifie tout : votre communication, votre acquisition, votre vente et votre gestion d’entreprise. Vous verrez comment vérifier en quelques questions si votre offre tient la route ou si elle nécessite un ajustement. Vous découvrez ensuite une stratégie d’acquisition réaliste, tenable, pensée pour les entrepreneurs qui veulent des conseils business concrets, sans se perdre dans dix canaux à la fois. L’objectif est de structurer une méthode simple pour lancer une activité, la faire connaître et trouver des clients sans vous épuiser. Enfin, vous apprenez à piloter votre activité comme une vraie entreprise en suivant les bons indicateurs, ceux qui permettent vraiment de développer un business, booster votre chiffre d’affaires et prendre des décisions basées sur des faits. Si vous voulez entreprendre avec méthode, avancer avec clarté et appliquer un plan d’actions qui vous permet de créer une entreprise rentable en 2026, cet épisode va vous guider pas à pas.

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Message à l'entrepreneur épuisé de décembre : ce que j'aimerais que tu entendes en cette fin d'année pour tes objectifs business de 2026

Thu, 25 Dec 2025 05:00:00 +0000

En décembre, vous vous sentez fatigué, ralenti, vidé, et vous commencez à douter de vos objectifs business en vous demandant si votre activité est en train de couler. Ce que vous ressentez est normal et n’a rien à voir avec votre valeur ou votre travail. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi le mois de décembre fausse totalement votre perception, pourquoi votre énergie est à plat, et comment utiliser cette période comme une stratégie pour repartir lucide, reposé et efficace en janvier.

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Décembre n’est pas un mois pour performer, c’est un mois qui brouille vos signaux internes et vos objectifs business. Vous avez l’impression de ne plus avancer, de perdre votre énergie et de ne rien maîtriser, alors que la réalité est simple : presque tous les business tournent au ralenti à cette période. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi cette fatigue est rationnelle, pourquoi votre motivation s’effrite et pourquoi rien de tout cela ne remet en cause votre capacité à entreprendre. Vous allez comprendre comment le marché se comporte réellement en décembre, pourquoi les prospects repoussent tout à janvier et pourquoi votre cerveau fonctionne au ralenti après onze mois de charge mentale, de décisions et de pression. Je vous montre aussi comment utiliser ce moment pour remettre à plat vos priorités et clarifier vos objectifs business sans tomber dans les comparaisons toxiques, la panique ou les décisions prises sous pression. Vous découvrez comment revenir à l’essentiel : votre cible, votre offre, vos prix et vos actions vraiment utiles pour développer votre activité. Vous verrez également comment installer un cadre de travail cohérent et réaliste pour démarrer l’année avec davantage de structure et de stabilité. Cet épisode vous permettra d’avancer avec une vision plus lucide, en gardant votre énergie au bon endroit, et en vous recentrant sur ce qui compte vraiment : développer une création d’entreprise solide, améliorer votre gestion d’entreprise, rester aligné avec vos stratégies business et faire évoluer votre activité entrepreneuriale étape par étape. Alors, prenez ce temps pour respirer et préparer un mois de janvier plus clair, plus efficace et plus rentable. Écoutez cet épisode pour comprendre pourquoi ce ralentissement est une force et comment l’utiliser pour repartir avec une vraie intention stratégique.

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Les 7 plus grosses erreurs business que j’ai observées chez les entrepreneurs en 2025 (et comment éviter les mêmes en 2026)

Thu, 18 Dec 2025 05:00:00 +0000

Après plus de 600 heures d’accompagnement client en création d’entreprise et en accélération business, j’ai identifié les 7 erreurs qui reviennent en boucle chez les entrepreneurs. Dans cet épisode, je vous explique concrètement comment ces erreurs se manifestent dans votre activité, pourquoi elles freinent votre chiffre d’affaires et votre développement d’entreprise, et surtout comment les corriger dès maintenant pour aborder 2026 avec un business plus structuré, plus rentable et plus serein.

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Vous avez lancé ou êtes en train de lancer votre activité et vous avez l’impression de tourner en rond malgré tous vos efforts ? Dans cet épisode, je passe en revue les 7 plus grosses erreurs que j’ai observées chez des centaines d’entrepreneurs en 2025, celles qui plombent silencieusement la création d'entreprise, la gestion d'entreprise et le développement d'entreprise. En tant qu’expert-comptable de formation devenue formatrice, je vous partage les coulisses de mon accompagnement entrepreneurial pour que vous puissiez éviter ces erreurs dès maintenant et aborder 2026 avec un business mieux structuré. Vous allez comprendre comment une offre bancale, une cible floue ou des prix incohérents sabotent vos stratégies business, pourquoi l’absence de méthode et d’organisation d'entreprise vous fait perdre du temps et des clients, et en quoi votre posture en entrepreneuriat peut soit booster votre activité soit la bloquer complètement. Nous verrons aussi comment le manque de sécurité juridique et financière, un parcours client inexistant ou une offre mal matérialisée peuvent vous faire perdre du chiffre d’affaires sans même que vous vous en rendiez compte. Je vous donne des conseils business concrets pour revoir vos fondations, clarifier votre offre, sécuriser vos contrats, structurer votre prospection, fidéliser vos clients et enfin booster son chiffre d'affaires sans travailler plus mais en travaillant mieux. Au fil de l’épisode, je vous guide pas à pas pour transformer ces erreurs récurrentes en plan d’action simple : audit express de votre situation, priorisation des chantiers urgents, choix des méthodes d’entrepreneuriat adaptées à votre activité entrepreneuriale et mise en place d’outils pour la gestion d'entreprise qui soutiennent votre croissance au quotidien. Si vous êtes entrepreneur, en pleine création entreprise ou en train de lancer un business en side business, cet épisode va vous aider à reprendre le contrôle, à prendre des décisions alignées et à construire une création de business rentable sur la durée. Que vous partiez de zéro ou que vous ayez déjà des mois d’activité, vous y trouverez des repères clairs pour structurer votre offre, trouver des clients plus facilement et arrêter de subir votre agenda. Prenez quelques minutes pour l’écouter et transformer ces erreurs en levier pour bâtir une année 2026 plus stable, plus rentable et plus sereine !!

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Pourquoi votre entourage ne vous comprend depuis que vous avez un business : on parle mindset, évolution et équilibre au quotidien

Thu, 11 Dec 2025 05:00:00 +0000

Vous vous sentez en décalage avec votre entourage et vous avez l’impression que personne ne comprend vraiment votre réalité d’entrepreneur, votre rythme, vos choix ou votre mindset. Vous subissez leurs doutes, leurs questions, leurs conseils non sollicités et parfois même leurs peurs projetées sur votre propre projet. Rassurez-vous, c’est normal et nous passons tous par cette phase à un moment ou à un autre. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi ce décalage existe, comment il se crée et surtout comment le gérer de manière saine et protectrice au quotidien, autant dans votre vie personnelle que professionnelle.

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Vous vous demandez pourquoi votre entourage ne comprend pas vos choix, vos priorités ou votre mindset depuis que vous avez décidé de créer une entreprise. Cet épisode explore ce décalage que tous les entrepreneurs vivent lorsqu’ils basculent dans une logique où la sécurité ne vient plus d’un CDI mais de leur capacité à entreprendre, vendre, gérer une entreprise et avancer malgré l’incertitude. Vous découvrirez pourquoi vos proches réagissent davantage à leurs propres peurs qu’à votre projet, et comment cette incompréhension peut devenir un révélateur de votre évolution personnelle et professionnelle. Je vous explique aussi comment protéger votre énergie, structurer votre activité et vous entourer des bonnes personnes pour lancer une activité dans les meilleures conditions. Vous verrez que construire un entourage business solide est un levier essentiel pour développer votre entreprise, trouver des clients et renforcer votre confiance. Cet épisode vous aide à distinguer les rôles de votre entourage personnel et professionnel, à identifier les relations qui vous soutiennent vraiment et à prendre du recul face aux conseils qui freinent votre développement. Vous apprendrez également à faire évoluer votre organisation d’entreprise et votre état d’esprit afin de continuer à entreprendre avec clarté, ambition et discipline. Que vous soyez en lancement d’entreprise, en plein développement d’entreprise ou déjà installé, cet épisode vous permet de comprendre ce que vous vivez et d’y faire face plus sereinement. Si vous souhaitez créer un business durable, renforcer votre mindset entrepreneurial et avancer avec un entourage qui vous tire vraiment vers le haut, cet épisode va vous aider à poser les bonnes bases pour continuer d’entreprendre avec lucidité et détermination.

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8 automatisations simples pour mieux gérer votre temps, améliorer votre productivité et booster votre business

Thu, 04 Dec 2025 05:00:00 +0000

Pas besoin de maîtriser Make ou Zapier pour commencer à automatiser et gagner en productivité. Les bonnes automatisations démarrent par des actions simples à mettre en place qui vous font gagner un temps précieux à réinvestir dans vos tâches stratégiques, le développement de votre business ou tout simplement votre vie personnelle. Dans cet épisode, je vous présente 8 automatisations hyper simples à déployer qui peuvent vous faire gagner au moins 5 heures par semaine et vous aider à structurer votre organisation d’entrepreneur, sans vous épuiser.

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Vous travaillez beaucoup mais vous avez l’impression de stagner et votre productivité ne suit pas le rythme de votre énergie entrepreneuriale ? Dans cet épisode de Business Tips, Lucille vous montre comment reprendre le contrôle de votre temps grâce à 8 automatisations simples qui libèrent votre agenda, soutiennent la création d'entreprise et vous aident à lancer une activité sans vous épuiser. En partant du quotidien réel d’un entrepreneur débordé, vous découvrez comment structurer votre gestion d’entreprise avec des automatisations basiques mais puissantes : onboarding client fluide, tri automatique des emails, rappels de relance, collecte d’avis, modèles d’emails, suivi des rendez vous, échéances administratives, chaque process est pensé pour servir votre productivité et le développement d'entreprise. Pas besoin de maîtriser Make ou Zapier pour profiter de ces conseils business, il suffit d’identifier les tâches répétitives qui plombent votre chiffre d’affaires et de laisser la technique faire le travail à votre place. Vous verrez concrètement comment ces 8 automatisations transforment votre organisation d’entreprise, réduisent la charge mentale et vous redonnent de la clarté pour vous concentrer sur ce qui fait vraiment grandir votre activité entrepreneuriale : vendre, travailler votre stratégie, améliorer votre offre et mieux servir vos clients. Episode après épisode, Business Tips vous accompagne dans votre parcours d’entrepreneuriat avec des conseils en création et gestion d’entreprise concrets, actionnables et réalistes, loin des promesses magiques. Si vous voulez booster votre productivité, gagner au moins 5 heures par semaine et les réinvestir dans le développement de votre business ou dans votre liberté personnelle, cet épisode est fait pour vous écouter dès maintenant et passez à l’action. Vous y trouverez des exemples concrets inspirés du quotidien quand vous tentez de lancer un business tout en gérant déjà des missions clients, des emails et une pile de tâches administratives qui ne désemplit pas. L’idée est de vous montrer comment simplifier vos process, fiabiliser votre suivi client et sécuriser vos encaissements pour booster votre chiffre d'affaires sans travailler plus. Ces automatisations deviennent la base d’un système solide sur lequel bâtir vos futures stratégies business et votre marketing, que vous soyez en pleine création d'entreprise ou déjà installé sur votre marché, en lancement ou en croissance.

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6 étapes simples et efficaces pour signer vos premiers clients et prendre le contrôle de vos ventes

Thu, 27 Nov 2025 05:00:00 +0000

Vous bossez, vous créez du contenu sur les réseaux sociaux, vous networkez mais vous avez toujours 0 clients, aucune ventes. Votre problème n’est ni votre prix, ni votre branding, ni un mauvais alignement des planètes. Votre problème, c’est l’absence de méthode. Dans cet épisode, je vous partage une méthode simple, concrète et efficace en 6 étapes pour structurer votre approche, comprendre votre marché et enclencher vos premiers encaissements.

Ecouter l'épisode Comment faire une bonne analyse de cible : la méthode complète si vous voulez lancer votre business ou le développer

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Dans cet épisode, vous allez comprendre pourquoi vos efforts ne se transforment pas encore en clients et comment une méthode structurée peut changer complètement votre rapport à la vente et à la création d’entreprise. Vous bossez, vous publiez du contenu, vous essayez de vous rendre visible, mais votre activité n’avance pas et cela vous décourage. Ce n’est pourtant pas votre prix, ni votre branding, ni un manque de légitimité. Le vrai problème, c’est l’absence de méthode, et sans méthode, aucune stratégie de prospection ou d’acquisition ne peut fonctionner durablement. À travers six étapes simples, vous allez découvrir comment analyser votre cible avec précision, clarifier un problème concret, recentrer votre offre, aller sur le terrain, optimiser en continu et structurer votre processus pour en faire un système répétable. Chaque étape est présentée de façon pratique afin de vous aider à mieux entreprendre, développer votre activité entrepreneuriale et enclencher une vente plus rapide et plus fluide. Si vous débutez ou si votre activité stagne, vous allez comprendre comment créer une entreprise rentable, lancer un business clair, trouver vos premiers clients et booster votre chiffre d’affaires en adoptant enfin une méthode qui tient la route. Vous verrez également pourquoi la simplicité est un levier puissant en entrepreneuriat et comment une stratégie organisée transforme votre gestion d’entreprise et vos résultats. Cet épisode s’adresse aux personnes qui veulent entreprendre avec sérieux, gagner du temps, éviter les actions inutiles et mettre en place une approche efficace et fiable de la vente. Si vous souhaitez créer un business cohérent, mieux gérer votre activité et obtenir des résultats concrets, cet épisode va vous montrer comment y parvenir en appliquant une méthode accessible et actionnable dès aujourd’hui. Écoutez cet épisode pour découvrir ces six étapes et commencer à signer vos premiers clients plus rapidement que vous ne l’imaginez.

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Plaquer 10k€ par mois en freelance pour créer un SaaS rentable en 8 mois seulement : l'histoire de Yannis, 24 ans, de Linkhub [intégrale]

Fri, 21 Nov 2025 05:00:00 +0000

Il a 24 ans, il a tout plaqué alors qu’il gagnait 10K/mois en freelance pour créer son propre SaaS. 8 mois plus tard, son outil Linkub lui rapporte 8 000 € de chiffre d'affaires mensuel, sans investisseur, sans levée, sans bullshit. Dans cet épisode, Yannis explique comment il est passé de dev freelance à fondateur de startup rentable, comment il a géré le stress, le doute, la solitude et surtout, ce qu’il a compris de l’entrepreneuriat que beaucoup n’ont toujours pas capté. Un épisode brut, inspirant et ultra concret sur la réalité de ceux qui construisent un business from scratch, sans plan B. Retrouvez Yannis sur LinkedIn ici et LinkHub ici.

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Créer un business rentable sans réseau, sans levée de fonds et atteindre 8 000 € de chiffre d’affaires mensuel en huit mois : c’est le pari réussi de Yannis Haismann, fondateur de Linkub. À seulement 24 ans, il a tout plaqué alors qu’il gagnait déjà 10 000 € par mois en freelance pour lancer un SaaS innovant, construit de A à Z avec méthode, intuition et persévérance. Dans cet épisode, il raconte sans filtre comment il est passé du freelancing à l’entrepreneuriat, comment il a géré la peur de l’échec, la charge mentale et la pression de devoir générer rapidement des revenus récurrents. Yannis dévoile les vraies étapes qui lui ont permis de transformer une idée en business rentable : validation du marché, compréhension fine de la cible, stratégie produit centrée sur le besoin client et itérations rapides pour maximiser le chiffre d’affaires dès les premiers mois. Vous découvrirez comment il a réussi à faire croître Linkub sans publicité, uniquement grâce à LinkedIn, à la qualité de son produit et à une écoute permanente de ses utilisateurs. Loin des discours théoriques, cet épisode vous plonge dans la réalité de ceux qui construisent un business solide : tester, ajuster, écouter, livrer de la valeur, encore et encore. Si vous êtes en phase de création d’entreprise, ou déjà lancé mais que votre activité peine à décoller, l’expérience de Yannis va vous inspirer et vous donner des pistes concrètes pour structurer votre offre, trouver vos premiers clients et booster votre rentabilité. Un échange authentique, lucide et stimulant, qui prouve qu’on peut créer un business viable sans levée de fonds, sans réseau, mais avec une vraie vision et beaucoup de discipline.

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Mini série - plaquer 10k€ par mois en freelance pour créer un SaaS rentable : l'histoire de Yannis, 24 ans [épisode 5/5]

Wed, 19 Nov 2025 04:00:00 +0000

Dans ce dernier épisode de cette mini série, Yannis qui est passé de freelance à fondateur d'un Saas rentable en 8 mois, dévoile la face cachée du succès : les moments de doute, les habitudes qui l’aident à tenir, la discipline mentale, l’importance du réseau et l’humilité d’un entrepreneur qui apprend chaque jour.

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Dernier chapitre de notre mini série avec Yannis, 24 ans. En partant du freelance pour créer un SaaS rentable sans levée de fonds, il révèle comment il a tenu le cap malgré les doutes, la pression et l’isolement, grâce à une discipline simple, un réseau qui s’active et une vision claire du développement d’entreprise. Cet épisode livre des repères concrets pour créer une entreprise durable, améliorer votre gestion d’entreprise et booster votre chiffre d’affaires sans vous éparpiller, avec des conseils business applicables dès aujourd’hui. Il décrit les hauts et les bas, la charge mentale et les routines qui l’aident quand l’énergie chute : méditation, sport, sommeil et alimentation plus stable. Il partage les bonnes questions à se poser quand on lance une activité sans lever de fonds, la place du réseau quand on part de zéro, et l’art d’apprendre vite en restant humble. Il explique son rapport au doute, la manière de transformer l’adversité en moteur, et la discipline construite par des exercices simples répétés. Vous entendrez comment un ancien freelance concentre ses efforts sur deux leviers d’acquisition, comment il noue des partenariats malins quand on n’a pas de budget publicitaire, et pourquoi se disperser coûte plus cher que d’itérer. Vous verrez aussi comment réagir si la plateforme centrale change les règles du jeu : pivoter rapidement, bâtir une alternative produit et garder le lien avec ses clients. En filigrane, une leçon d’entrepreneuriat utile à tout entrepreneur : écouter le marché, mesurer, simplifier, puis accélérer quand les signaux sont au vert. L’épisode insiste sur un apprentissage clé : le réseau. Passer d’un profil très indépendant à une posture ouverte change tout pour le développement d’entreprise. Prendre des appels, créer des relations, offrir de la valeur avant de demander, rester présent et réactif : des habitudes simples qui multiplient les opportunités et rendent la création d’entreprise moins solitaire. Quand on est freelance, savoir demander de l’aide, documenter ses avancées et remercier ses pairs accélère l’acquisition et la qualité produit.

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Mini série - plaquer 10k€ par mois en freelance pour créer un SaaS rentable : l'histoire de Yannis, 24 ans [épisode 4/5]

Mon, 17 Nov 2025 04:00:00 +0000

Yannis, passé de freelance à fondateur d'un Saas, explique comment il a trouvé ses premiers utilisateurs, financé son SaaS en bootstrapping (financement par fonds propres uniquement sans levée de fonds et sans prêt bancaire) et construit sa croissance sans pub ni levée de fonds. Il partage aussi sa gestion du stress, de la charge mentale et l’importance du support client.

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Quitter le confort du freelance à 10 000 € par mois pour créer un SaaS rentable, voilà le pari de Yannis, 24 ans, et le cœur de cet épisode de Business Tips. Vous allez découvrir comment un problème concret vécu par des freelances devient une opportunité de création d'entreprise, avec une méthode simple pour passer de l'idée au produit sans lever de fonds. Nous parlons de validation terrain, d’écoute active des clients, de prototype frugal, de positionnement clair et des premiers abonnements qui confirment l’adéquation offre-marché. Vous suivez, étape par étape, la manière d’identifier une douleur réelle, d’analyser les concurrents, de formuler une proposition de valeur qui résonne et de construire un produit minimum viable qui résout un point précis mieux que les alternatives. L’épisode aborde aussi la gestion d'entreprise au quotidien: prioriser, organiser son temps, documenter le feedback, itérer sans se disperser, maîtriser son cash et choisir un pricing cohérent. Côté acquisition, focus sur LinkedIn et l’engagement pertinent: publier, commenter intelligemment, rester humain, éviter les automatismes risqués et bâtir une visibilité saine qui attire des clients qualifiés. Vous entendrez comment passer d’un service freelance à une offre scalable, bâtir un MRR qui monte proprement, booster son chiffre d’affaires avec des actions simples et mesurer ce qui compte vraiment. Nous posons les fondamentaux de la création d’entreprise et du développement d’entreprise: stratégie claire, offre lisible, routine d’exécution, suivi chiffré, et une ligne de mire qui protège de la dispersion. Si vous souhaitez créer une entreprise ou lancer un business en partant d’un vrai besoin client, cet échange vous donnera des conseils business concrets pour entreprendre, créer un business rentable, trouver des clients et gérer une entreprise sans usine à gaz.

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Mini série - plaquer 10k€ par mois en freelance pour créer un SaaS rentable : l'histoire de Yannis, 24 ans [épisode 3/5]

Fri, 14 Nov 2025 04:00:00 +0000

Yannis raconte la genèse de Linkub : parti d’un vrai problème client observé chez les freelances qu’il accompagnait, il transforme ce besoin en opportunité business. Il partage comment il a validé son idée, trouvé son associé et conçu la première version du produit.

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ous voulez comprendre comment passer du terrain freelance à un SaaS rentable sans brûler les étapes ni votre trésorerie ? Dans cet épisode de Business Tips, Yannis, 24 ans, raconte la naissance de Linkub et montre comment un problème réel repéré chez ses clients est devenu une opportunité. Porté par une approche pragmatique d’entrepreneuriat et de création d’entreprise, il explique comment il a validé l’idée, choisi son associé et livré une V1 utilisable. Vous profitez d’un retour d’expérience utile si vous voulez créer un business qui attire des clients qualifiés et fait croître votre chiffre d’affaires. Depuis mon regard d’expert-comptable devenue accompagnante, je vous aide à tirer l’essentiel : écouter le marché, cadrer le produit, prioriser l’impact et poser une gestion d’entreprise rigoureuse. Au programme : transformer un besoin client en V1, préférer l’itération à la perfection, et garder l’humain au centre quand une IA vous assiste. Si vous êtes freelance, cet épisode montre une voie concrète pour entreprendre, créer une entreprise et passer d’une activité de service à un produit récurrent. Vous repartez avec des conseils business actionnables : valider l’USP avec les retours utilisateurs, structurer routines d’acquisition, choisir des indicateurs utiles et bâtir des process simples pour gérer un business en croissance. On parle positionnement, marketing, organisation et méthodes, mais aussi finances : protéger la marge, anticiper la trésorerie et suivre un MRR utile pour le développement d’entreprise. Que vous souhaitiez lancer une activité principale ou un side business, vous trouverez des pistes pour réussir en entrepreneuriat sans y laisser votre énergie. Cet épisode s’adresse aux porteurs de projets et aux entrepreneurs qui veulent créer un business durable, mieux gérer une entreprise au quotidien et booster leur chiffre d’affaires avec des stratégies efficaces. Vous verrez aussi pourquoi la non-automatisation de certains leviers limite les risques sur LinkedIn, et comment l’IA peut vous assister sans dénaturer votre voix.

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Mini série - plaquer 10k€ par mois en freelance pour créer un SaaS rentable : l'histoire de Yannis, 24 ans [épisode 2/5]

Wed, 12 Nov 2025 04:00:00 +0000

Il a 24 ans, il gagnait 10 000 € par mois en freelance et il a tout plaqué pour créer son propre SaaS. Dans cet épisode, Yannis raconte le saut dans le vide : quitter une activité rentable pour devenir entrepreneur à temps plein, sans sécurité financière. Il partage la transition du statut de freelance à celui de fondateur, les doutes, l’excitation, la peur de manquer et surtout l’apprentissage du focus. Il explique pourquoi il a refusé de déléguer pour garder un contact direct avec ses clients, et comment la discipline, la lucidité et la stratégie “one thing” ont transformé son projet en business rentable.

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Plaquer un revenu confortable en freelance pour tout recommencer à zéro, c’est le choix radical de Yannis, 24 ans, qui gagnait 10 000 € par mois avant de tout miser sur un projet SaaS. Dans cet épisode du podcast Business Tips, il revient sur cette décision risquée mais fondatrice : quitter le confort d’un business stable pour construire un produit rentable, scalable et aligné avec sa vision d’entrepreneur. Son histoire illustre parfaitement la frontière entre indépendance et entrepreneuriat, deux mondes que beaucoup de freelances idéalisent avant de les vivre de l’intérieur. Yannis raconte la réalité brute du passage de freelance à fondateur : la peur de perdre ses revenus, la pression de la rentabilité, la nécessité de gérer seul les émotions, le stress et le doute, tout en maintenant le cap sur un objectif clair. Il partage aussi la stratégie du “un seul focus” qui lui a permis de passer de 1 500 € à plusieurs milliers d’euros de chiffre d’affaires mensuel récurrent, sans investisseur ni levée de fonds. À travers son parcours, il démontre que la réussite ne repose pas sur la chance ou la viralité, mais sur la constance, la connaissance client et le refus de déléguer trop tôt. Ce choix de rester au contact des utilisateurs a été déterminant pour améliorer son produit, ajuster ses offres et construire un SaaS réellement utile, rentable et durable. L’épisode aborde aussi les différences entre vendre son temps et vendre de la valeur, entre prestation et produit, entre confort et vision long terme. Un contenu qui résonne chez tous ceux qui envisagent de quitter le statut de freelance pour entreprendre autrement, créer une entreprise pérenne et vivre d’un business à impact.

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Mini série - plaquer 10k€ par mois en freelance pour créer un SaaS rentable : l'histoire de Yannis, 24 ans [épisode 1/5]

Mon, 10 Nov 2025 04:00:00 +0000

Yannis a 24 ans et incarne la création d’entreprise sous sa forme la plus audacieuse. Il gagnait déjà 10 000 € par mois en freelance avant de tout plaquer pour créer son propre SaaS, Linkub. Dans ce premier épisode de la mini-série, il raconte son parcours express : de jeune alternant frustré à entrepreneur accompli, en quête de sens, d’indépendance et de liberté. Vous découvrirez ce qui l’a poussé à quitter le confort du freelance pour se lancer dans un projet risqué mais porteur de vision, et les premières étapes de la construction d’un business rentable sans plan B.

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Il y a ceux qui rêvent de créer leur entreprise, et ceux qui le font vraiment. Yannis, lui, a tout quitté à 24 ans pour construire un SaaS rentable sans investisseurs, sans levée de fonds, juste avec sa vision et son audace. Cet épisode raconte la première étape de cette aventure entrepreneuriale : le passage du statut de freelance à celui de créateur d’entreprise. Il gagnait déjà 10 000 euros par mois, mais il voulait plus que de l’argent. Il voulait du sens, de la liberté, et surtout, bâtir un actif qui ne dépendait plus de son temps. À travers son témoignage, vous découvrirez les coulisses de la création d’un outil devenu incontournable pour les créateurs de contenu, et la mentalité qu’il faut adopter pour transformer une compétence en business durable. Ce premier épisode plante le décor d’une mini-série en 5 volets consacrée à la création d’entreprise, à l’entrepreneuriat et à la recherche de liberté professionnelle. Vous verrez comment Yannis est passé du salariat à la liberté totale en quelques années, comment il a géré le doute, le stress et le fameux plafond de verre du freelance. Il partage aussi ses premiers pas dans le développement d’un produit, les erreurs qu’il a commises et les prises de conscience qui ont tout changé. Ce récit parlera à tous ceux qui envisagent de lancer une activité ou qui veulent sortir du cycle infernal du freelancing pour créer un business rentable et scalable. Si vous vous demandez comment entreprendre intelligemment, comment bâtir un modèle pérenne et comment transformer votre savoir-faire en produit à succès, cet épisode est fait pour vous. Vous y trouverez des conseils business concrets, des méthodes d’entrepreneuriat applicables dès aujourd’hui et une vraie dose d’inspiration pour avancer dans votre projet de création d’entreprise.

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Le plan d'actions pour doubler votre chiffre d'affaires à la fin du mois (peu importe le type de business que vous avez)

Fri, 07 Nov 2025 05:00:00 +0000

Vous voulez plus de ventes, plus de chiffre d'affaires et plus de stabilité financière pour, à la fin, vivre correctement de votre business. Le problème c'est que malgré tout ce que vous faites, les résultats ne suivent pas vraiment. Et c'est comme ça que vous changez de stratégie tous les 4 matins, que vous vous épuisez, que vous finissez démotivés. On règle tout ça dans cet épisode de podcast où je vous donne le plan d'actions concrets pour doubler votre chiffre d'affaires d'ici à la fin du mois, que vous soyez coach, consultant, prestataire de services, commerçant ou artisan.

Ecoutez les épisodes complémentaires à celui-ci :

Pourquoi votre business, votre chiffre d'affaires et vos ventes stagnent (et comment savoir exactement d'où vient le problème)

7 étapes pour créer et structurer un tunnel de vente simple et qui convertit

La structure type d'un rdv de vente qui convertit un prospect en client

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Vous voulez plus de ventes, plus de chiffre d’affaires et plus de stabilité financière pour enfin vivre de votre business. Pourtant, malgré vos efforts, les résultats ne suivent pas : les journées s’enchaînent, la charge mentale augmente et la motivation chute. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous donne le plan d’actions concret pour doubler vos ventes et votre chiffre d’affaires d’ici la fin du mois. Vous allez comprendre pourquoi vos ventes stagnent, comment identifier les vrais leviers de votre croissance et quelles actions mettre en place dès maintenant. Au programme : renforcer la valeur perçue de votre offre, booster votre acquisition, améliorer votre conversion et piloter vos chiffres pour éliminer les fuites de rentabilité. Que vous soyez coach, consultant, freelance ou dirigeant de TPE, cet épisode vous aide à structurer votre stratégie, à vendre mieux sans vous épuiser et à transformer vos efforts en résultats concrets. Écoutez-le pour apprendre à piloter votre business comme un vrai entrepreneur et faire de vos ventes une machine prévisible et rentable.

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Bilan business d’octobre 2025 : le mois le plus lent, stratégies, gestion d'entreprise, échecs, réussites et chiffre d’affaires

Wed, 05 Nov 2025 04:00:00 +0000

Dans ce bilan business d’octobre 2025, je vous partage avec transparence les coulisses de mon activité : pourquoi le remplissage de mes programmes a autant traîné et comment garder le cap quand l’acquisition ralentit, comment j’ai accéléré le podcast sans travailler plus, la boulette en newsletter et la bonne approche sur ce canal pour préserver la relation et la performance.

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Octobre a ralenti, mais il a tout révélé : dans cet épisode, je vous livre un bilan business transparent pour comprendre ce qui se joue quand l’acquisition respire et que les ventes prennent leur temps. Objectif : prendre de meilleures décisions sans saboter votre stratégie ni votre énergie. Au programme, vous verrez pourquoi le remplissage de mes programmes a été plus long, comment j’ai tenu le cap côté gestion d'entreprise et contenu, et ce que j’ai appris en accélérant le podcast sans y passer plus d’heures. Je reviens aussi sur ma boulette en newsletter, l’approche à adopter pour ne pas lasser vos lecteurs, et les routines qui sécurisent l’activité quand le marché ralentit. Avec mon regard d’expert-comptable devenu coach en entrepreneuriat, je mets en perspective la saisonnalité des leads et des décisions d’achat, la nécessité d’un pilotage par les chiffres et la discipline qui évite de tout remettre en cause au premier creux. Vous repartez avec des repères concrets pour lancer une activité et la développer sans paniquer : quels KPI suivre pour piloter sereinement, comment structurer vos contenus, comment transformer un mois lent en avantage compétitif, et quand garder le plan plutôt que changer d’offre toutes les deux semaines. Ce bilan business vous montre comment rester focus sur vos clients, vos priorités et vos méthodes d’entrepreneuriat, afin d’ancrer une acquisition régulière et un développement d'entreprise durable. Si vous cherchez des conseils business pragmatiques, des stratégies business applicables dès cette semaine et une vision claire de la gestion d'entreprise en période creuse, cet épisode est pour vous. Le bilan business devient un outil d’apprentissage continu pour l’entrepreneur qui veut créer une entreprise rentable, mieux organiser son marketing et booster son chiffre d’affaires sans s’épuiser. Écoutez maintenant pour faire de votre mois le plus lent un accélérateur : vous saurez quoi observer, quoi ajuster et quoi garder pour faire grandir votre business avec méthode.

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Actualités business d'octobre 2025 : le mois où l’argent, l’IA et les médias changent toutes les règles !

Mon, 03 Nov 2025 05:00:00 +0000

Ces actu vont impacter directement votre manière de vendre, de travailler, de communiquer et de gérer votre argent. On va parler de l'IA qui devient un vrai canal de vente et qui supprime des emplois (et ce que ça veut dire pour votre business), le podcast vidéo qui débarque sur Netflix, le tour de vis bancaire sur les découverts à partir de 2026 et le projet de loi de finances 2026 qui va détruire toute une industrie. Alors si vous ne voulez pas que votre business se fasse disrupter pendant que vous êtes derrière votre ordi à attendre le client.

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Octobre 2025 restera comme un mois charnière pour tous ceux qui entreprennent ou veulent développer leur activité. L’intelligence artificielle n’est plus seulement un outil : elle devient un véritable canal de vente. Les premières marques aux États-Unis encaissent déjà directement via ChatGPT grâce à la fonctionnalité Instant Checkout. Une révolution qui bouleverse les codes du marketing et de la vente en ligne. Ce changement ouvre un nouveau champ d’opportunités pour les entrepreneurs, coachs, freelances et créateurs de business : l’intégration dans les écosystèmes conversationnels. Le marketing de visibilité laisse place au marketing d’intégration, où votre offre doit être prête à être suggérée plutôt qu’à être vue. En parallèle, l’IA redessine le marché du travail : Amazon supprime 14 000 postes, GitHub automatise le code et les métiers répétitifs disparaissent. Mais cette destruction créatrice ouvre la voie à de nouveaux métiers plus stratégiques et à forte valeur ajoutée. L’enjeu : identifier les tâches où l’humain apporte une vraie différence et se repositionner sur la stratégie, la créativité et la relation client. C’est la clé pour assurer la pérennité de votre business dans un contexte où l’automatisation s’accélère. Côté communication, un autre tournant s’opère : le podcast vidéo débarque sur Netflix. Ce format hybride, mêlant la proximité de l’audio et la puissance du visuel, devient un levier d’autorité et de preuve sociale redoutable. Si vous souhaitez développer votre visibilité ou renforcer votre image d’expert, le moment est venu de filmer vos épisodes et d’intégrer des appels à l’action visuels. Enfin, les règles du jeu financier changent aussi : dès 2026, le découvert bancaire sera assimilé à un crédit à la consommation, avec des contrôles de solvabilité renforcés. Pour les entrepreneurs, cela signifie la fin des “solutions de secours” et la nécessité de piloter leur trésorerie avec rigueur. Dans cet épisode de Business Tips, je vous décrypte ces évolutions et vous donne les clés pour adapter votre gestion, votre communication et votre développement.

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Pourquoi votre business, votre chiffre d'affaires et vos ventes stagnent (et comment savoir exactement d’où vient le problème)

Thu, 30 Oct 2025 05:00:00 +0000

Vous n’avez pas seulement un problème de chiffre d’affaires, mais surtout un problème d’analyse. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi vos ventes stagnent et comment identifier la véritable cause. 95 % des entrepreneurs ne savent pas d’où vient la panne dans leur business, simplement parce qu’ils n’analysent pas les bons KPI. En réalité, tout repose sur trois piliers : la communication, le commercial et le financier. Je vous explique comment relier ces trois leviers pour comprendre précisément pourquoi vos ventes et votre chiffre d’affaires ne décollent pas, et comment corriger ça durablement.

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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Votre chiffre d’affaires stagne, vos ventes peinent à décoller et vous avez l’impression d’avoir tout essayé sans comprendre pourquoi rien ne change. La réalité, c’est que vous n’avez pas un problème d’offre, ni même de communication : vous avez un problème d’analyse. Dans cet épisode du podcast Business Tips, Lucille Misslin, experte-comptable et formatrice en entrepreneuriat, vous explique comment identifier ce qui freine vos ventes à travers une lecture claire et stratégique de votre business. Trop d’entrepreneurs avancent à l’aveugle, persuadés que leur manque de clients est lié à un algorithme, à une offre mal formulée ou à un tunnel de vente inefficace, alors qu’ils ne pilotent tout simplement pas leur activité. Pour booster vos ventes, il faut d’abord comprendre vos chiffres, relier vos indicateurs et suivre la bonne chaîne de décision. Lucille vous dévoile ici une méthode concrète pour analyser les trois piliers de votre business : la communication, le commercial et le financier. Vous découvrirez comment mesurer l’efficacité de votre communication sans tomber dans le piège des likes et des vues, comment améliorer votre conversion commerciale en suivant les bons indicateurs (nombre de rendez-vous, taux de no-show, taux de transformation, panier moyen), et comment évaluer vos résultats financiers avec rigueur pour savoir si votre modèle est réellement rentable. Grâce à cette approche simple et pragmatique, vous saurez enfin d’où vient le blocage et sur quel levier agir pour relancer vos ventes et faire croître durablement votre chiffre d’affaires. Cet épisode s’adresse à tous les entrepreneurs, freelances, coachs, consultants ou formateurs qui veulent comprendre leur activité, prendre les bonnes décisions et transformer leurs données en actions concrètes. Écoutez-le pour apprendre à piloter votre business comme un vrai chef d’entreprise et retrouver la maîtrise de vos ventes, de vos résultats et de votre croissance.

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Pourquoi la motivation vous sabote et ne vous permettra jamais de faire décoller votre business (et quelle est la solution à ça)

Mon, 27 Oct 2025 05:00:00 +0000

Un jour, vous êtes à fond. Le lendemain, plus rien. Vous croyez avoir perdu la motivation. En réalité, c’est votre cadre qui s’est effondré. La motivation ne suffit pas pour créer un business rentable. Elle donne l’élan du départ, mais ne construit rien de solide sur la durée. Dans cet épisode, vous découvrez pourquoi baser votre réussite sur la motivation est une erreur que commettent 95 % des entrepreneurs, et surtout comment installer une discipline claire, concrète et durable.

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Un jour, vous êtes plein d’énergie et prêt à conquérir le monde. Le lendemain, impossible de vous lever, tout vous semble lourd et vous pensez avoir perdu la motivation. En réalité, ce n’est pas votre motivation qui a disparu, c’est votre cadre qui s’est effondré. Dans cet épisode du podcast Business Tips, Je vous explique pourquoi la motivation est une émotion instable qui ne peut pas être le moteur de votre réussite entrepreneuriale, et comment la discipline devient votre véritable alliée pour créer et développer un business rentable sur la durée. Parce qu’un entrepreneur qui repose son action sur son état émotionnel du jour court droit à l’échec. Ce que vous allez découvrir ici, c’est la méthode pour ne plus dépendre de la motivation, mais installer un système de discipline qui vous rend régulier, efficace et constant. Routine, planification, structure, outils de pilotage et mesure de vos résultats : tout ce qui fait la différence entre un business qui stagne et un business qui grandit. Je partage aussi ses propres expériences de démotivation, ses blocages, ses peurs et les stratégies concrètes qu’elle a mises en place pour avancer malgré tout. Vous comprendrez pourquoi la discipline bat toujours la motivation et comment elle devient votre avantage compétitif. Grâce à elle, vos actions ne dépendent plus de votre humeur, mais d’un cadre professionnel stable et mesurable. C’est ce qui permet de créer une activité prévisible, solide et pérenne. Si vous voulez vraiment entreprendre avec constance, ne plus vous épuiser dans des cycles de hauts et de bas et apprendre à tenir vos engagements envers vous-même, cet épisode est fait pour vous. Vous y trouverez des conseils pratiques de gestion d’entreprise, des outils simples à appliquer et une vision réaliste de ce qu’est le vrai entrepreneuriat : celui qui repose sur la rigueur, la structure et la clarté. Écoutez dès maintenant cet épisode pour transformer votre manière de travailler et redonner du sens à votre activité, même quand la motivation n’est plus là.

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La garantie de résultats : le mensonge préféré (et illégal) des vendeurs de rêves pour accélérer les ventes

Thu, 23 Oct 2025 04:00:00 +0000

Dans le processus de ventes d’une offre de services, la question de la garantie de résultat revient souvent. Votre prospect veut être rassuré, comparer votre accompagnement à celui d’un concurrent, ou transférer sur vous la responsabilité du succès. Dans cet épisode, vous découvrez pourquoi cette demande révèle un manque de confiance — non pas en vous, mais en lui — et pourquoi y répondre par une garantie est une erreur stratégique et juridique. Je vous explique comment repositionner votre discours commercial, sécuriser vos ventes et transformer cette objection en moteur pour conclure plus efficacement vos offres.

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Vous avez déjà perdu une vente parce qu’un prospect vous a demandé une garantie de résultat ? Vous n’êtes pas seul. Dans cet épisode de Business Tips, on décortique ensemble cette situation que rencontrent tous les entrepreneurs à un moment : la fameuse question « et si ça ne marche pas ? ». Derrière cette demande se cache une peur bien plus profonde que celle de l’échec financier : celle de se confronter à un nouveau flop ou de ne pas se sentir à la hauteur. Vous apprendrez pourquoi promettre une garantie de résultat dans une vente de services est non seulement inefficace, mais aussi risqué sur le plan juridique. En tant que prestataire, coach, consultant, expert-comptable ou formateur, votre rôle n’est pas de garantir le succès, mais d’apporter les moyens, les outils et la méthode qui permettent à votre client de l’atteindre. Nous verrons comment repositionner la responsabilité du résultat là où elle doit être, comment renforcer la confiance dans votre offre grâce à la preuve sociale, et comment transformer cette objection classique en argument de vente. Vous comprendrez aussi en quoi le Code de la consommation encadre sévèrement les promesses trompeuses et pourquoi une garantie de résultat peut être assimilée à une pratique commerciale illégale. Au-delà de l’aspect juridique, c’est une question d’éthique et de posture entrepreneuriale : vendre sans sur-promettre, tout en démontrant la fiabilité de votre accompagnement. Je vous partage des stratégies concrètes pour sécuriser vos ventes, clarifier vos promesses, booster votre chiffre d’affaires et créer un discours commercial qui inspire confiance sans jamais tomber dans la surenchère. Cet épisode vous aide à mieux comprendre le rôle de la confiance dans la vente, à éviter les erreurs courantes en entrepreneuriat, et à structurer vos offres avec des résultats mesurables mais réalistes. Vous saurez enfin comment répondre avec assurance à la question que tous les prospects posent : « Et si ça ne marchait pas ? ».

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Comment développer la scalabilité de son business de services et augmenter son chiffre d’affaires (coachs, consultants, formateurs...)

Mon, 20 Oct 2025 04:00:00 +0000

Le vrai frein des business de services n’est pas la motivation, c’est l’absence de scalabilité. Parce que dans ce type d'activité on a un plafond de verre : le temps. Dans cet épisode, je vous explique comment stabiliser votre business, structurer vos offres intelligemment et installer une scalabilité sans vous perdre dans des mythes du type "lance une formation en ligne ou un produit digital". Au programme : méthode signature, preuve sociale, optimisation de l’onboarding, automatisation intelligente et fidélisation pour sécuriser un chiffre d’affaires récurrent et le développer. Vous repartez avec des conseils business concrets pour trouver des clients, booster votre chiffre d’affaires et aligner marketing, acquisition et délivrable, que vous soyez en création d’entreprise, en lancement ou en plein développement d’entreprise.

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Quand on vit de la prestation de services, on atteint vite le plafond de verre du temps disponible. Votre chiffre d’affaires stagne, vous travaillez beaucoup, et pourtant vous sentez que votre business pourrait aller plus loin. La solution, c’est la scalabilité, mais pas celle qu’on vous vend partout. Dans cet épisode, découvrez comment stabiliser votre activité et installer une vraie scalabilité, concrète, rentable et adaptée à votre modèle. Vous apprendrez à structurer vos offres, à bâtir une méthode signature claire et mesurable, à centraliser votre preuve sociale pour créer la confiance et à simplifier votre acquisition client. Nous verrons aussi comment automatiser votre back-office, gagner jusqu’à dix heures par semaine grâce à l’intelligence artificielle, et réinvestir ce temps dans ce qui compte vraiment : votre cœur de métier, vos clients et votre stratégie. Vous comprendrez pourquoi la fidélisation est la clé d’une activité prévisible et comment transformer vos anciens clients en leviers de croissance. Cet épisode vous guide pour repenser votre organisation d’entreprise, réduire votre coût d’acquisition, améliorer votre rentabilité et retrouver du plaisir à entreprendre. Il s’adresse aux coachs, consultants, freelances et formateurs qui veulent passer d’un business instable à une activité structurée, scalable et sereine. Vous y trouverez des conseils business simples et actionnables pour créer un modèle de développement d’entreprise solide, gagner en stabilité financière et booster votre chiffre d’affaires sans vous épuiser. Une approche concrète, issue de l’expérience terrain, pour faire de votre activité de prestation de services une véritable entreprise rentable, durable et organisée.

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5 formats de preuve sociale ultra puissants qui boostent vos ventes et votre business

Thu, 16 Oct 2025 04:00:00 +0000

Vous avez des clients, mais pas assez. Vous avez des ventes mais c'est pas suffisant. Et vous sentez bien que vous galérez à vendre. Normal : vous n'avez aucune preuve sociale. Tout le monde dit qu'il est le meilleur et qu'il a une offre géniale sauf que rien ne le prouve. Et aujourd'hui vos prospects ont besoin de preuves pour vous accorder de la confiance et acheter chez vous. Dans cet épisode je vous donne les 5 formats de preuve sociale les plus puissants pour booster vos ventes avec des conseils immédiatement actionnables.

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Vous avez beau avoir des clients et des résultats, vos ventes ne sont pas à la hauteur de vos efforts. Et si le problème ne venait pas de votre offre, mais de la manière dont vous la valorisez ? Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous montre comment utiliser la preuve sociale pour faire décoller vos ventes et renforcer la crédibilité de votre business. Parce qu’aujourd’hui, les prospects n’achètent plus uniquement une promesse, ils achètent une preuve. Ils veulent être rassurés avant de sortir leur carte bancaire, comprendre que votre offre fonctionne et qu’elle transforme réellement. Et c’est là que la preuve sociale devient un levier incontournable pour booster vos ventes. Lucille partage cinq formats efficaces pour transformer vos résultats en arguments concrets et visibles : témoignages clients, études de cas chiffrées, validation externe, indicateurs de volume et démonstrations en live. Chacun de ces formats vous permettra de prouver la valeur de votre travail, d’incarner votre expertise et de gagner la confiance de vos prospects. Vous apprendrez aussi à construire un témoignage client percutant, à choisir les bons indicateurs à publier et à rendre votre impact mesurable et crédible. La preuve sociale, c’est ce qui fait passer vos prospects du doute à la décision, sans forcing ni discours commercial. Plus elle est visible, chiffrée et incarnée, plus vos ventes augmentent naturellement. Que vous soyez en phase de création d’entreprise ou déjà lancé, cet épisode vous aidera à comprendre pourquoi vos ventes n’atteignent pas encore leur plein potentiel et comment changer cela grâce à une stratégie simple et actionnable. Si vous voulez apprendre à vendre sans forcer, renforcer votre positionnement et faire de vos clients vos meilleurs vendeurs, cet épisode est fait pour vous. Écoutez-le dès maintenant et découvrez comment structurer une preuve sociale qui transforme votre visibilité en ventes réelles et durables.

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7 étapes pour créer et structurer un tunnel de vente simple et qui convertit vos prospects en clients

Mon, 13 Oct 2025 04:00:00 +0000

Un tunnel de vente n’est ni une usine à gaz ni une simple page de vente. C’est le parcours complet qui mène votre prospect de « je ne vous connais pas » à « je signe ». Dans cet épisode, vous apprenez à construire un tunnel de vente simple, clair et rentable grâce aux étapes TOFU, MOFU et BOFU, à des exemples concrets selon votre activité, à une méthode en 5 étapes pour lancer une activité efficacement, ainsi qu’aux pièges à éviter, notamment la publicité utilisée trop tôt.

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Vous cherchez à structurer un tunnel de vente simple, lisible et rentable pour transformer des inconnus en clients fidèles ? Dans cet épisode de Business Tips, vous découvrez ce qu’est vraiment un tunnel de vente (et ce qu’il n’est pas), pourquoi il ne se résume pas à une page de vente, et comment l’utiliser pour attirer, qualifier puis convertir sans usine à gaz. Nous clarifions chaque étape TOFU, MOFU et BOFU, avec des exemples concrets adaptés à votre réalité : boutique physique qui attire via du street marketing avant de déclencher l’achat en caisse et la fidélisation, e-commerce qui optimise pages produits, panier, relances et upsells, prestataire de services qui combine contenu, lead magnet, séquence email et appel découverte. Vous repartez avec une méthode en 5 étapes pragmatique : fixer un objectif de vente précis, choisir un seul canal d’acquisition prioritaire (et le maîtriser avant d’en ouvrir un autre), concevoir une offre claire et lisible pour votre cible, structurer le parcours en trois blocs gagnants (contenu qui attire, preuve sociale qui rassure, appel à l’action qui vend), puis mettre en place un suivi commercial rigoureux via un CRM et des relances planifiées. Nous passons aussi au crible les pièges fréquents : croire qu’un tunnel vend tout seul, ajouter trop d’étapes et perdre du monde, copier le modèle d’un concurrent sans adapter à votre marché, et surtout lancer de la publicité trop tôt alors qu’elle n’amplifie que ce qui fonctionne déjà en organique. Vous verrez comment la psychologie d’achat (confiance, preuves, résultats concrets) et l’optimisation continue (taux de conversion, taux de clics, A/B tests, analyse des KPI) transforment un simple enchaînement d’actions en système prévisible. Cet épisode s’adresse aux profils en entrepreneuriat qui veulent trouver des clients sans se disperser, aux entrepreneurs en train de lancer une activité, et à celles et ceux qui cherchent des conseils business actionnables pour booster leur chiffre d’affaires. L’objectif est clair : vous donner un cadre pratico-pratique pour entreprendre avec méthode, arrêter de dépendre du hasard et piloter un parcours qui convertit pour de vrai.

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Assurances professionnelles : tout savoir pour éviter les erreurs, protéger votre business et entreprendre sereinement

Thu, 09 Oct 2025 04:00:00 +0000

On s'est tous posé ces questions sur les assurances un jour, quand on a lancé notre business ou plus tard : quelles sont les assurances obligatoires quand on entreprend, lesquelles sont vivement recommandées et pourquoi, lesquelles ne servent à rien quand on se lance, comment faire son choix d'assureur, prendre ses assurances dans sa banque est-ce une bonne idée etc. J'ai décidé de parler des assurances avec Romain Barody, assureur (un peu décalé) qui accompagne les particuliers, les entrepreneurs et les grands comptes, et qui répond à toutes ces questions avec simplicité et clarté.

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Retrouvez Romain Barody sur Linkedin ici

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Créer ou développer une entreprise sans assurance professionnelle, c’est comme conduire sans ceinture. On pense que ça n’arrivera jamais, jusqu’au jour où le sinistre frappe. Dans cet épisode du podcast Business Tips, Lucille reçoit Romain Barody, agent général Allianz, pour décrypter tout ce que les entrepreneurs doivent savoir sur les assurances professionnelles. Ensemble, ils expliquent quelles sont les assurances réellement obligatoires selon votre activité, comment choisir une responsabilité civile professionnelle adaptée, pourquoi la protection juridique et la prévoyance sont essentielles dès le lancement de votre business, et quelles erreurs éviter quand on compare les offres. Vous découvrirez aussi la vérité sur les assurances proposées par les banques, les différences entre agent général et courtier, ainsi que les pièges des assurances en ligne trop alléchantes pour être fiables. L’épisode met en lumière une idée simple : une assurance professionnelle n’est pas une dépense inutile, mais un levier de sécurité et de pérennité pour votre entreprise. Romain y partage des exemples concrets de sinistres qui auraient pu ruiner une activité non couverte, et des conseils précis pour adapter vos contrats à votre niveau de risque et à la taille de votre structure. Vous comprendrez pourquoi une RC Pro ou une assurance prévoyance bien calibrée peuvent littéralement sauver votre trésorerie, votre réputation et votre sérénité. Cet échange, à la fois clair et pragmatique, s’adresse à tous ceux qui veulent entreprendre en confiance, qu’ils soient coachs, freelances, commerçants ou dirigeants de TPE. Si vous souhaitez créer une entreprise solide, gérer votre business avec méthode et sécuriser votre activité, cet épisode est un passage obligé.

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Se comparer aux autres entrepreneurs : 3 clés pour transformer la comparaison en moteur et avancer dans votre business

Mon, 06 Oct 2025 04:00:00 +0000

Il y a un élément très récurrent chez les créateurs et les entrepreneurs qui viennent de se lancer : c'est de se comparer aux autres entrepreneurs en place depuis longtemps. Et ça, ça s'appelle la comparaison toxique. Parce que ça n'apporte que du mauvais entre syndrome de l'imposteur, la peur d’être “à la ramasse” par rapport aux autres, la pression des réseaux sociaux, la croyance que “si ça marche pour les autres et pas pour moi, c’est que je suis nul(le)”. La réalité c'est que tout ça peut se transformer en moteur pour votre business et dans cet épisode je vous donne les 3 clés pour le faire.

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Vous vous comparez sans cesse aux autres entrepreneurs et cela finit par vous miner ? C’est ce que l’on appelle la comparaison toxique entre entrepreneurs. Elle frappe particulièrement ceux qui viennent de créer une entreprise ou qui tentent de développer leur activité, car face aux chiffres d’affaires affichés, aux milliers d’abonnés et aux résultats des autres, la tentation est grande de croire que l’on est “à la ramasse”. Mais en réalité, comparer son chapitre 1 au chapitre 100 d’un autre n’a aucun sens. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous explique comment transformer cette comparaison toxique en un véritable moteur pour avancer dans votre business. Vous allez découvrir pourquoi vous comparez ce qui n’est pas comparable, comment décoder les pratiques des autres sans tomber dans le piège du copier-coller et surtout comment vous recentrer sur vos propres indicateurs de réussite. Je vous donne les trois clés pour cesser de subir la comparaison et l’utiliser comme un outil pour progresser : vous fixer vos propres repères business plutôt que de courir après les likes, rediriger votre énergie vers des actions concrètes qui génèrent des résultats, et avancer selon votre propre timeline sans culpabiliser. Que vous soyez en pleine création d’entreprise, en phase de lancement de votre activité ou déjà entrepreneur installé qui cherche à booster son chiffre d’affaires, cet épisode vous montre comment garder la tête froide face à la pression des réseaux sociaux et au syndrome de l’imposteur. Car entreprendre, ce n’est pas faire la course contre les autres, mais construire une activité rentable, solide et alignée avec vos objectifs. Si vous appliquez ces conseils business, vous allez transformer ce réflexe humain en un atout stratégique pour mieux gérer votre entreprise, trouver plus de clients et développer votre business avec sérénité. Alors, arrêtez de perdre du temps à scroller et à vous comparer, et passez à l’action pour créer un business qui vous ressemble et qui vous permet enfin de vivre de votre activité.

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Actualité business de septembre 2025 : on parle expatriation, contexte économique, instabilité politique, quand on veut entreprendre.

Thu, 02 Oct 2025 04:00:00 +0000

On revient sur l'actualité business qui a marqué le mois de septembre 2025. Il y a eu une question qui est revenue très souvent : faut-il quitter la France pour entreprendre ? Cette question, portée par des figures comme Éric Larchevêque ou Anthony Bourbon, soulève de vrais débats. Dans cet épisode, je vous partage mon avis, pourquoi l’expatriation n’est pas aussi simple qu’on veut le faire croire, et surtout quelles solutions concrètes existent quand on ne peut pas partir.

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L’actualité business de septembre 2025 a été marquée par une question qui divise : faut-il miser sur l’expatriation entrepreneuriale pour lancer ou développer une entreprise face au contexte économique et à l’instabilité politique en France ? De grands noms de l’entrepreneuriat comme Éric Larchevêque et Anthony Bourbon ont récemment affirmé que partir à l’étranger serait une meilleure option pour réussir. Sauf que la réalité est plus complexe. Dans cet épisode, on explore ensemble ce que signifie réellement s’expatrier quand on est entrepreneur, et pourquoi cela ne constitue pas toujours la solution miracle. Expatriation rime avec logistique lourde, adaptation culturelle, rupture familiale, coûts financiers élevés et difficultés accrues quand on exerce une activité physique ou locale. Oui, l’expatriation entrepreneuriale peut être un levier pour certains, mais elle n’est ni accessible à tous ni adaptée à chaque modèle économique. Pour la majorité des entrepreneurs français, la vraie solution se trouve ailleurs : investir sur soi, développer ses compétences en création d’entreprise, apprendre à mieux vendre, structurer son offre, maîtriser la gestion d’entreprise, savoir piloter son chiffre d’affaires et ajuster ses stratégies business. C’est cela qui permet de créer un business rentable et durable, même dans un contexte politique tendu et une économie fragile. Vous comprendrez pourquoi il est encore possible d’entreprendre et de réussir en France malgré la hausse des impôts, l’augmentation du coût de la vie et les incertitudes à venir. Vous y trouverez des conseils business pratiques, des clés de réflexion et des exemples concrets pour prendre les bonnes décisions, que vous soyez en phase de création d’entreprise, déjà lancé ou en pleine accélération d’activité. Mon objectif est de vous montrer que la seule variable que vous contrôlez vraiment, c’est vous et vos compétences entrepreneuriales. En écoutant cet épisode, vous allez repartir avec une vision claire : même si l’expatriation fait rêver certains, vous pouvez encore construire un business solide, développer votre clientèle et booster votre chiffre d’affaires sans quitter la France.

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Le perfectionnisme n’est pas votre problème, voici le vrai coupable qui freine votre business

Mon, 29 Sep 2025 04:00:00 +0000

Si vous pensez que votre problème majeur est le perfectionnisme, cet épisode est fait pour vous. Parce qu’en réalité, le perfectionnisme n’est pas votre vrai problème, même si vous en êtes convaincu. Derrière cette impression se cache souvent une autre vérité : la peur de déranger, d’être jugé ou rejeté. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi vous perdez du temps à croire que c’est le perfectionnisme qui vous bloque et je vous révèle ce qui freine vraiment votre business ainsi que la solution pour avancer.

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Description de l'épisode :

On vous a toujours dit que votre problème, c’est le perfectionnisme. Vous le croyez, parce que vous passez des heures à retravailler vos messages, vos posts, vos offres ou vos mails sans jamais être pleinement satisfait. Mais ce que vous considérez comme du perfectionnisme n’est pas ce qui vous empêche de créer une entreprise rentable ou de développer votre activité. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous révèle pourquoi le perfectionnisme est un faux coupable. Derrière cette étiquette se cache en réalité la peur : peur de déranger vos prospects, peur du rejet, peur d’être jugé. Cette peur en entrepreneuriat ralentit vos actions, vous fait perdre un temps précieux et vous prive de clients. Pendant que vous hésitez sur une virgule, d’autres entrepreneurs osent lancer leur activité, tester des offres imparfaites, prospecter sans relire vingt fois leurs messages. Et ce sont eux qui signent des contrats et font grandir leur chiffre d’affaires. Si vous êtes en création d’entreprise, en pleine gestion d’entreprise ou en phase de développement, vous devez comprendre que la clé n’est pas dans la recherche de perfection, mais dans le volume, la régularité et le passage à l’action. Cet épisode vous apporte des conseils pratiques pour dépasser le perfectionnisme et transformer votre peur en moteur. Vous apprendrez pourquoi en entrepreneuriat il vaut mieux 20 mails envoyés imparfaits que 3 messages peaufinés pendant des heures, comment libérer votre énergie pour trouver des clients plus vite et quelles habitudes mettre en place pour cesser de vous cacher derrière cette excuse. Que vous soyez en train de lancer une activité, de créer un business ou de gérer une entreprise déjà existante, cet épisode va vous aider à avancer concrètement et à booster votre business. Parce qu’en entrepreneuriat, bien fait vaut toujours mieux que parfait. Écoutez dès maintenant et découvrez comment dépasser le perfectionnisme pour faire décoller votre entreprise.

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Les 10 métiers freelance qui vont se faire laminer par l' intelligence artificielle et comment rebondir

Thu, 25 Sep 2025 04:00:00 +0000

L’intelligence artificielle ne va pas tuer les métiers freelance, mais elle va en rendre certains complètement inutiles. Le marché va devenir saturé car il y aura trop d’offres et pas assez de demandes. Dans ce contexte, plusieurs professions vont rencontrer de grandes difficultés pour permettre aux indépendants de vivre de leur business. Mais à chaque problème sa solution, et des solutions concrètes existent. Dans cet épisode, je vous donne la liste des 10 métiers freelance qui vont devenir inutiles à cause de l’intelligence artificielle et je vous explique comment rebondir face à cette évolution rapide.

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Description de l'épisode :

L’intelligence artificielle est en train de transformer le monde de l’entrepreneuriat et bouleverse profondément certains métiers freelance. Contrairement aux discours alarmistes, l’IA ne va pas supprimer tous les métiers, mais elle rend déjà certaines activités presque inutiles. Ce n’est pas de la science-fiction, c’est une réalité que de nombreux entrepreneurs observent au quotidien. Assistantes virtuelles, copywriters, community managers ou encore relecteurs, tous voient leur marché se contracter, avec trop d’offres pour une demande qui s’amenuise. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous dévoile la liste des 10 métiers freelance qui risquent de se faire laminer par l’intelligence artificielle et les automatisations dans les prochaines années. Vous découvrirez pourquoi un solopreneur qui maîtrise des outils comme Make, Notion, ChatGPT ou Zapier n’a plus besoin d’une assistante pour trier ses mails, pourquoi les rédacteurs web SEO génériques sont remplacés par des IA capables de produire du contenu optimisé en quelques minutes, ou encore pourquoi le support client de premier niveau est désormais pris en charge par des chatbots ultra performants. Mais au lieu de céder à la panique, cet épisode vous montre comment transformer cette menace en opportunité. Car si l’IA élimine les tâches basiques, elle valorise au contraire les entrepreneurs capables d’apporter de la stratégie, de la spécialisation et une transformation mesurable à leurs clients. Vous verrez comment pivoter intelligemment, monter en gamme et intégrer l’intelligence artificielle dans vos offres pour passer du rôle d’exécutant à celui de véritable expert en création de valeur. Si vous vous demandez comment créer une entreprise ou développer un business rentable malgré l’IA, vous trouverez ici des conseils business concrets, directement actionnables, pour entreprendre avec sérénité, booster votre chiffre d’affaires et bâtir une activité entrepreneuriale durable.

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Comment améliorer votre gestion du temps pour arrêter de se sentir débordé et développer son business efficacement

Mon, 22 Sep 2025 04:00:00 +0000

Quand on a la sensation de manquer de temps dans son business, la première réaction est souvent de rallonger ses journées. Pourtant, une meilleure gestion du temps est la vraie solution. Travailler plus ne vous fera pas avancer plus vite, au contraire. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi et je vous donne la méthode express pour arrêter de vous sentir débordé dans votre business et reprendre le contrôle de votre organisation.

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Description de l'épisode :

Vous courez partout dans votre business et vous avez l’impression de manquer de temps en permanence ? Vous n’êtes pas seul. Tous les entrepreneurs passent par cette sensation de débordement total, partagés entre vendre, gérer l’administratif, revoir leur stratégie marketing, servir leurs clients et chercher de nouveaux prospects. Le piège classique est de penser que pour avancer, il suffit de travailler plus. Mais la réalité est tout autre : multiplier les heures de travail ne fait que vous épuiser sans forcément générer plus de chiffre d’affaires. Dans cet épisode, je vous partage une méthode simple et redoutablement efficace pour améliorer votre gestion du temps et retrouver de la clarté dans vos priorités. Vous découvrirez comment lister vos tâches de façon exhaustive, puis les classer grâce à la matrice d’Eisenhower, un outil de productivité incontournable des entrepreneurs. Cette approche vous permettra de distinguer ce qui est réellement stratégique pour le développement de votre entreprise de ce qui n’est qu’une distraction déguisée. Le but n’est pas de cocher plus de cases dans vos journées, mais de concentrer votre énergie sur les actions qui vous permettent de trouver des clients, de renforcer votre offre et de booster votre business. En adoptant cette méthode, vous apprendrez à déléguer ce qui n’a pas besoin de votre expertise, à supprimer ce qui vous freine et à planifier avec intelligence ce qui compte vraiment. Vous verrez rapidement la différence : moins de surcharge mentale, plus de contrôle et une organisation d’entreprise qui vous redonne de l’espace pour entreprendre avec efficacité. En écoutant cet épisode, vous repartirez avec une méthode concrète et applicable dès aujourd’hui pour cesser de courir partout et enfin avancer vers un business plus rentable et mieux structuré. Prenez le temps d’appliquer ces conseils pratiques pour entrepreneurs et vous constaterez que la clé n’est pas de travailler plus, mais de travailler mieux. Lancez l’écoute et commencez à reprendre le pouvoir sur votre temps et sur votre activité entrepreneuriale.

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Top 10 des dépenses inutiles quand on lance son business et quoi faire à la place

Thu, 18 Sep 2025 04:00:00 +0000

De tous les entrepreneurs que j’accompagne en accélération business, TOUS SANS EXCEPTION ont au moins fait une des dépenses inutiles en création d’entreprise. Dans cet épisode, je vous liste le top 10 de ces dépenses, je vous explique pourquoi elles ne servent pas à développer votre activité et surtout quoi faire à la place. Et à la fin, vous repartez avec un plan d'actions concret que vous pourrez implémenter directement.

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Lancer une entreprise, c’est souvent excitant, mais c’est aussi le moment où l’on fait le plus d’erreurs financières. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous révèle le top 10 des dépenses inutiles en création d’entreprise qui peuvent freiner votre lancement et mettre en danger vos finances dès le départ. Beaucoup d’entrepreneurs dépensent des milliers d’euros dans un logo, un site web ou un CRM coûteux sans avoir encore signé leur premier client. Ces choix rassurent, mais ils ne génèrent pas de chiffre d’affaires. Vous découvrirez pourquoi ces investissements sont une illusion et comment rediriger intelligemment votre budget pour développer votre business de manière rentable. Au lieu de gaspiller vos économies, vous verrez comment bâtir une stratégie centrée sur trois piliers essentiels : comprendre votre cible, construire une offre claire qui répond à ses besoins et entrer concrètement en contact avec vos prospects. L’épisode détaille, exemples à l’appui, pourquoi un site vitrine designé à prix d’or ne sert à rien sans trafic, pourquoi investir dans la publicité avant d’avoir validé son offre est une erreur, et pourquoi acheter des cartes de visite ou souscrire à des outils hors de prix ne vous aidera pas à trouver des clients. À la place, je vous partage des alternatives simples et efficaces : utiliser Notion ou Excel pour suivre vos contacts, Brevo ou Mailchimp en version gratuite pour vos premiers emails, créer une page Tally pour capter des leads ou encore optimiser votre profil LinkedIn pour générer des opportunités rapidement. Vous apprendrez aussi à distinguer un vrai investissement business d’une fausse bonne dépense dictée par la peur ou par l’envie de se rassurer. Mon objectif est de vous permettre de lancer votre activité entrepreneuriale sans dilapider vos ressources et en vous concentrant sur ce qui compte vraiment : la vente et la rentabilité. Si vous êtes en phase de création d’entreprise ou si vous venez de lancer un business, cet épisode est fait pour vous. Il vous donnera un plan d’action concret, applicable immédiatement, pour éviter les pièges courants et avancer plus vite vers vos premiers clients et vos premiers revenus.

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Le business plan ne sert à rien en création d'entreprise ou accélération business et je vous explique pourquoi

Mon, 15 Sep 2025 04:00:00 +0000

Dans un business plan, y a souvent que les numéros de page qui sont vrais. Personne ne le lit en réalité. C'est totalement vrai si vous ne le faites que pour remplir une obligation ou satisfaire l'exigence d'un investisseur. Et dans ce cas précis c'est passer à côté de ses 2 vrais rôles qui est de mesurer la rentabilité de votre business et vous aider à le piloter. Je vous explique comment faire dans cet épisode.

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On entend souvent dire que le business plan ne sert à rien en création d’entreprise. Beaucoup d’entrepreneurs le voient comme un simple document administratif rempli pour satisfaire une banque ou un investisseur, et ils le bâclent. Résultat, ce travail devient inutile. Pourtant, lorsqu’il est conçu correctement, le business plan est bien plus qu’un dossier théorique. C’est un outil de pilotage concret qui permet de lancer et de développer une activité sur des bases solides. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi le business plan doit être considéré comme votre allié dès les premières étapes de votre projet entrepreneurial. Sans prévisionnel solide, vous avancez à l’aveugle. Vous ne savez pas combien de clients signer pour atteindre la rentabilité, vous découvrez trop tard que vos prix ne couvrent pas vos charges, vous risquez de manquer de trésorerie et de perdre le contrôle de votre activité. C’est exactement la situation que redoutent de nombreux créateurs d’entreprise que j’accompagne, car sans plan chiffré fiable, il est impossible de prendre les bonnes décisions pour développer son chiffre d’affaires et sécuriser son avenir. Le business plan, lorsqu’il est bien construit, vous aide à vérifier immédiatement la viabilité de votre projet, à définir vos objectifs financiers et à ajuster votre stratégie. Il ne s’agit pas d’un PDF poussiéreux qui finit au fond d’un tiroir, mais d’un GPS qui vous guide dans vos choix et que vous pouvez actualiser chaque année pour piloter votre entreprise. Dans cet épisode, je vous montre comment utiliser le business plan pour structurer vos priorités, gagner en visibilité sur vos chiffres, et poser les bases d’une organisation claire. Que vous soyez en phase de création d’entreprise ou en accélération business, vous allez comprendre que le business plan est une boussole indispensable pour entreprendre avec méthode, sécuriser vos finances et développer votre activité de façon durable.

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Les seuls 3 outils dont vous avez besoin pour une bonne gestion d'entreprise et améliorer votre visibilité financière

Thu, 11 Sep 2025 04:00:00 +0000

Ce qui tue les business ce n’est pas que la concurrence et le manque de client, c’est aussi le bordel administratif. Parce que vous n’avez aucune visibilité financière sur vos entrées et vos sorties d’argent. Et donc vous ne savez pas quelle décision prendre, quelles priorités mettre dans votre business. C’est exactement comme ça qu’un jour vous vous retrouvez sans aucune trésorerie ! Je vous donne la liste des 3 outils dont vous avez besoin, pas plus, pour une bonne gestion d’entreprise.

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L’outil parfait c’est Tiime.

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Vous pensez que ce qui tue une entreprise, c’est seulement la concurrence ou le manque de clients. L’un des plus grands dangers réside dans la mauvaise gestion d’entreprise et le bordel administratif. Quand vos factures s’accumulent, que vos paiements ne sont pas suivis et que vous ne savez pas combien d’argent entre ou sort chaque mois, vous perdez toute visibilité. Et sans visibilité, impossible de piloter correctement votre activité entrepreneuriale. C’est comme conduire les yeux bandés. Vous prenez alors des décisions irrationnelles, comme recruter sans marge suffisante, investir sans trésorerie disponible ou vous payer au hasard. Résultat, un jour le compte est vide et votre business s’écroule. Je vous explique pourquoi équiper votre entreprise avec les bons outils est essentiel pour entreprendre et développer un business rentable. Vous n’avez pas besoin d’une multitude de logiciels complexes ni d’investir des fortunes dans des solutions inutiles. Trois outils suffisent pour lancer, gérer et faire croître votre entreprise. Le premier est un logiciel de facturation pour éditer vos devis, envoyer vos factures et suivre les paiements de vos clients. Le deuxième est un tableau de suivi financier clair et simple, que ce soit sur Excel, Google Sheet ou Notion, afin de visualiser vos entrées et vos sorties d’argent. Le troisième est un agenda ou un gestionnaire de tâches qui centralise vos rappels administratifs et vos échéances fiscales. Ces trois outils ne sont pas de simples gadgets, ce sont des alliés pour organiser votre activité, améliorer votre organisation d’entreprise et booster votre chiffre d’affaires. Mais les outils ne suffisent pas. La vraie différence se joue dans la discipline : bloquer une heure par semaine pour faire le point, traiter votre administratif et mettre à jour vos chiffres. Une heure qui vous évite la panique face aux courriers de l’URSSAF, vous aide à préparer vos déclarations et à savoir si vous pouvez investir ou devez concentrer vos efforts sur la recherche de nouveaux clients.

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Le hack anti-procrastination pour enfin passer à l'action dans votre business et arrêter de culpabiliser

Mon, 08 Sep 2025 04:00:00 +0000

Vous savez, ce moment où la procrastination prend le dessus et où vous trouvez mille excuses pour remettre une tâche importante à demain. Ça vous arrive, ça m’arrive, ça arrive à tout le monde. Et le pire ? On sait très bien que ça va nous retomber dessus. On sait qu’on va stresser, culpabiliser… et pourtant, on le fait quand même. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi la procrastination n’est pas de la flemme mais le symptôme de causes plus profondes, et je vous livre mes 3 conseils pour arrêter de repousser ce que vous différez depuis trop longtemps.

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Vous vous surprenez à repousser sans cesse certaines tâches essentielles pour votre business, même en sachant que cette procrastination finit toujours par vous coûter cher en stress, en culpabilité et parfois même en chiffre d’affaires. Ce mécanisme touche absolument tous les entrepreneurs, qu’ils soient en pleine création d’entreprise ou déjà installés. On croit souvent que procrastiner c’est juste une histoire de flemme ou de manque de discipline, mais la réalité est bien plus subtile. Derrière ce comportement se cachent des causes profondes qui sabotent votre progression : la peur d’échouer ou d’être jugé, le manque de clarté sur vos objectifs, la dispersion qui vous fait courir dans tous les sens, ou encore le perfectionnisme qui vous bloque dans une attente de conditions idéales. Ce que je vous explique ici, c’est que la procrastination n’est pas une fatalité et surtout qu’il ne faut pas la confondre avec la fatigue. Parfois vous avez juste besoin de repos, et ce n’est pas la même chose. En revanche, si vous êtes bien dans un schéma de procrastination, alors vous avez tout intérêt à mettre en place des méthodes simples et efficaces pour relancer la machine. Je partage avec vous trois conseils pratiques et actionnables pour sortir de l’inaction et passer concrètement à l’action. D’abord identifier la tâche que vous repoussez depuis trop longtemps, puis la découper en une micro-action réalisable en moins de 15 minutes, et enfin utiliser l’effet de levier du timer pour enclencher l’inertie. Ce processus fonctionne comme une voiture que l’on pousse : le premier mètre est difficile, mais une fois lancé, tout devient plus fluide. Vous allez non seulement comprendre pourquoi vous procrastinez, mais aussi repartir avec des astuces business applicables immédiatement pour avancer dans votre projet. Que vous soyez en train de créer une entreprise, de gérer une activité déjà existante ou de chercher à booster votre chiffre d’affaires, ces méthodes vous aideront à reprendre le contrôle et à vous concentrer sur ce qui compte vraiment.

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Votre offre ne décolle pas ? Voici le diagnostic express pour faire plus de ventes.

Thu, 04 Sep 2025 04:00:00 +0000

Vous bossez comme personne, vous postez sur les réseaux, vous avez même peaufiné votre tunnel d’acquisition... et pourtant votre offre ne se vend pas. Elle ne décolle pas, ne vous permet pas d’atteindre vos objectifs et encore moins de vivre de votre business. Dans cet épisode, je vous propose un diagnostic express en 18 questions pour identifier précisément ce qui bloque : clarté de l’offre, mauvaise cible, problème de test, faibles compétences en vente, tunnel d’acquisition bancal ou prix incohérent. Et je vous donne un plan d’action concret pour corriger immédiatement.

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Description de l'épisode :

Votre offre ne se vend pas alors que vous avez tout donné pour la construire ? Vous postez sur les réseaux, vous avez réfléchi à votre tunnel d'acquisition, peaufiné votre message... mais les ventes ne décollent pas. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous propose un diagnostic express en 18 questions pour comprendre pourquoi votre offre ne se vend pas, et comment en faire une offre qui se vend vraiment. On passe en revue les 6 leviers indispensables pour transformer une offre bancale en offre qui génère du chiffre d’affaires : clarté, ciblage, test, compétences en vente, stratégie d’acquisition, tarification. Est-ce que vous arrivez à expliquer ce que vous vendez en 10 secondes ? Est-ce que votre cible comprend votre proposition de valeur ? Est-ce que vous avez testé votre offre sur le terrain, même sans branding ? Est-ce que vous avez une structure de vente claire et efficace ? Est-ce que vous générez des leads chaque semaine ? Est-ce que votre prix est aligné avec la valeur perçue et votre rentabilité ? Dans cet épisode, vous allez pouvoir faire un audit concret de votre activité et identifier précisément ce qui bloque aujourd’hui vos ventes. Vous verrez que la plupart des problèmes ne viennent ni de l’algorithme ni du karma, mais d’un maillon qui coince dans la chaîne. Et la bonne nouvelle, c’est que tout ça se corrige. Grâce à ce diagnostic, vous saurez quoi ajuster pour construire une offre qui se vend, trouver plus facilement des clients, améliorer votre stratégie d'acquisition client, et booster durablement votre chiffre d'affaires. Ce n’est pas un épisode inspirationnel, c’est un outil concret à refaire chaque trimestre pour faire progresser votre activité. Si vous voulez lancer une entreprise rentable, créer une offre claire, augmenter vos ventes, et vivre de votre activité avec un business solide et structuré, cet épisode est pour vous.

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Comment je passe à 30h de travail par semaine (et pas une de plus) pour accélérer mon business et atteindre mes objectifs

Mon, 01 Sep 2025 14:49:55 +0000

Accélérer un business ce n'est pas travailler plus mais travailler mieux. Et après 3 ans à bosser +50h par semaine, j’ai décidé de poser une règle radicale pour ce 4ème trimestre : 30h de boulot par semaine maximum. Parce que travailler plus ne veut pas dire réussir plus vite. Dans cet épisode, je vous partage ce que j’ai appris en 3 ans de business, mes nouveaux objectifs pour le trimestre qui arrive et comment je vais les atteindre sans m’épuiser. Si vous en avez marre de courir partout sans résultats, cet épisode est fait pour vous !

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Avoir un objectif clair, c’est ce qui fait la différence entre un entrepreneur qui avance et un autre qui s’épuise à tourner en rond. Dans cet épisode, je partage avec vous un choix radical que j’ai fait après trois années passées à travailler plus de 50 heures par semaine : poser la règle des 30 heures maximum. Cet objectif précis n’est pas un frein, mais une manière de construire une organisation d’entreprise plus saine, plus efficace et surtout plus rentable. Travailler moins pour mieux entreprendre, c’est apprendre à hiérarchiser ses priorités, à structurer son agenda et à éliminer les tâches inutiles. Vous allez découvrir pourquoi fixer un objectif concret de temps de travail peut vous aider à gagner en clarté, à préserver votre énergie et à libérer de la créativité pour faire grandir votre business. Dans cet épisode, je reviens sur mes apprentissages après trois ans d’entrepreneuriat, mes nouveaux objectifs pour le trimestre et la méthode que je mets en place pour les atteindre. Nous parlerons d’organisation entrepreneuriale, de discipline et de focus, mais aussi de délégation, d’automatisation et d’analyse de chiffres. Parce qu’un objectif clair ne se limite pas à une belle intention, il doit se traduire en actions concrètes qui génèrent du chiffre d’affaires. Vous verrez comment booster votre visibilité sans y passer vos journées, que ce soit sur LinkedIn, TikTok, votre podcast ou une chaîne YouTube, et comment développer un business rentable en respectant vos propres règles. En écoutant cet épisode, vous allez apprendre à définir vos objectifs de manière réaliste, à les transformer en plan d’action et à vous donner les moyens de les atteindre sans finir en burn-out. Si vous cherchez des conseils en entrepreneuriat, des astuces business applicables et des méthodes d’organisation pour gérer une entreprise tout en gardant un équilibre de vie, alors cet épisode est pour vous. Mon objectif à travers ce podcast est simple : vous prouver qu’il est possible de créer et développer une entreprise performante en travaillant moins, mais mieux.

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Pourquoi le bouche-à-oreille est dangereux pour votre stratégie d'acquisition client et votre business

Thu, 28 Aug 2025 04:00:00 +0000

Vous comptez sur le bouche-à-oreille pour vendre ? Mauvaise idée. Dans cet épisode, on parle de stratégie d'acquisition client, la vraie, celle qui vous permet de piloter votre chiffre d’affaires, de sécuriser vos ventes et de dormir la nuit. Le bouche-à-oreille, c’est sympa au début, mais c’est une fausse sécurité. Je vous explique pourquoi ça ne suffit pas, et comment construire un système d’acquisition solide, rentable et durable. Vous repartirez avec une méthode concrète pour identifier vos canaux d’acquisition court et long terme, et bâtir une stratégie sur laquelle vous pouvez vraiment compter.

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Episode 3 étapes pour créer une offre qui se vend (sans y passer des mois et des mois)

Episode Comment faire une bonne analyse de cible : la méthode complète

Episode 5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client (et vendre)

Episode 30 moyens pour trouver des clients et vendre

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Le bouche-à-oreille vous apporte vos premiers clients ? Normal. Mais si vous basez toute votre acquisition dessus, votre business va vite stagner. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi ce n’est pas une vraie stratégie mais une fausse sécurité, et comment reprendre le contrôle pour sécuriser votre chiffre d’affaires. On parle ici de système d’acquisition pilotable, prévisible et rentable. Je vous montre comment mixer un canal court terme (prospection, partenariat, événement) avec un canal long terme (contenu, SEO, newsletter, podcast). On revient aux fondamentaux : construire une offre claire, définir sa cible, choisir ses canaux et créer un process hebdo simple à suivre. Vous verrez comment éviter les erreurs classiques des entrepreneurs qui bricolent leur visibilité. Si vous voulez vivre de votre business, signer régulièrement des clients et bâtir une stratégie alignée avec vos objectifs, votre énergie et votre rythme, écoutez cet épisode.

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30 conseils business que je donne chaque jour - partie 6

Thu, 21 Aug 2025 04:00:00 +0000

6ème et dernière série de conseils que je répète en boucle pour créer, gérer et développer votre business et on va parler de comment construire un business sur un socle sain, motivant et surtout rentable. Après +250 entrepreneurs accompagnés, tous font les mêmes erreurs qui sabotent leur business. Des erreurs qui coûtent du temps, de l'argent, et surtout, qui démoralisent complètement. Et un moral cassé, c'est encore du temps et de l'argent de perdu. Alors j'ai décidé de vous partager mes 30 conseils business que je décline en une série de 6 épisodes avec 5 conseils directement actionnables.

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Les notes de l'épisode :

Episode avec Annick Mauriange sur la fidélisation client et le coût d'acquisition client

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Description de l'épisode :

Construire un business rentable, motivant et solide, ça ne tient pas à un coup de chance, mais à des décisions concrètes, souvent ignorées. Dans ce dernier épisode de la série, Lucille partage les 5 derniers conseils business qu’elle répète à tous les entrepreneurs qu’elle accompagne, pour créer un socle sain et éviter les erreurs qui plombent la motivation et le chiffre d’affaires.

Vous allez comprendre pourquoi il est urgent de couper les voix toxiques de votre entourage, de vous entourer d’entrepreneurs qui parlent le même langage que vous, et pourquoi fidéliser un client peut rapporter bien plus que courir après dix prospects. Lucille vous montre aussi comment faire de votre discipline un super pouvoir, et pourquoi bâtir votre audience dès aujourd’hui peut transformer votre avenir entrepreneurial.

Ces conseils sont le fruit de plus de 250 accompagnements, des erreurs vues et revues qui font perdre un temps fou et sapent la confiance. En appliquant ces leviers concrets, vous posez les bases d’un business qui tient la route, même dans les périodes creuses. Vous ne vous contenterez plus de survivre : vous pourrez croître sereinement.

Si vous voulez créer un business solide et vivre vraiment de votre activité, cet épisode est une mine d’or à ne pas manquer.

Écoutez dès maintenant pour faire passer votre business à un autre niveau.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

30 conseils business que je donne chaque jour - partie 5

Thu, 14 Aug 2025 04:00:00 +0000

5ème série de conseils que je répète en boucle pour créer, gérer et développer votre business et on va parler de la transition salariat/entrepreneuriat. Après +250 entrepreneurs accompagnés, tous font les mêmes erreurs qui sabotent leur business. Des erreurs qui coûtent du temps, de l'argent, et surtout, qui démoralisent complètement. Et un moral cassé, c'est encore du temps et de l'argent de perdu. Alors j'ai décidé de vous partager mes 30 conseils business que je décline en une série de 6 épisodes avec 5 conseils directement actionnables.

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Episode Quelles sont les aides à la création d'entreprise (et comment en bénéficier)

Episode avec Annick Mauriange sur la fidélisation client et le coût d'acquisition client

Mon assistant juridique pour vous donner la liste de vos obligations légales que vous avez à respecter dans votre business

Episode avec Vanessa Amsili sur la prospection Comment prospecter et vendre sans être un expert

Episode La structure type d'un rdv de vente qui convertit un prospect en client

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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On se retrouve ici :

📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise ou d’accélération business dispo ici

📍 dans mon pack business pour créer ton entreprise ou l'accélérer dispo ici

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Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️

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Franchir le cap entre salariat et entrepreneuriat : les 5 conseils essentiels pour réussir votre création d'entreprise. Dans cet épisode, découvrez comment transformer votre projet professionnel en business viable sans tomber dans les pièges classiques. Comment sécuriser financièrement votre transition, éviter les erreurs débutants et poser les bases solides de votre future entreprise ? Les entrepreneurs en herbe trouveront ici des stratégies concrètes et pragmatiques pour passer de salarié à chef d'entreprise, avec des conseils opérationnels sur la planification, le lancement, la vente et les obligations légales. Un podcast indispensable pour tous ceux qui rêvent de se lancer dans l'entrepreneuriat et de créer leur propre business, avec des méthodes éprouvées pour minimiser les risques et maximiser vos chances de succès.

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30 conseils business que je donne chaque jour - partie 4

Thu, 07 Aug 2025 04:00:00 +0000

Arrêtez de cramer votre énergie et votre argent avec une offre bancale qui ne se vend pas ! 4ème série de conseils que je répète en boucle pour créer, gérer et développer votre business. Après +250 entrepreneurs accompagnés, tous font les mêmes erreurs qui sabotent leur business. Des erreurs qui coûtent du temps, de l'argent, et surtout, qui démoralisent complètement. Et un moral cassé, c'est encore du temps et de l'argent de perdu. Alors j'ai décidé de vous partager mes 30 conseils business que je décline en une série de 6 épisodes avec 5 conseils directement actionnables.

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Episode Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète

Episode sur comment j'ai monté mon programme d'accélération business

Episode 3 étapes pour créer une offre qui se vend (sans y passer des mois et des mois)

Episode Comment définir vos objectifs business (et ne pas planter)

Episode Le mode d'emploi pour construire votre plan d'actions concret

Episode Comment faire votre étude de marché sans dépenser 1€

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Transformer votre entreprise passe par une stratégie claire et des décisions méthodiques. Dans ce 4ème épisode, découvrez 5 conseils business essentiels pour créer un business solide et éviter les pièges classiques de l'entrepreneuriat. Plongez dans les stratégies concrètes de validation de marché, de test d'offre et de développement entrepreneurial. Apprenez comment transformer une simple idée en une entreprise viable, en comprenant les étapes cruciales : valider votre marché, tester votre prototype, ajuster continuellement votre offre et fixer des objectifs précis.

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30 conseils business que je donne chaque jour - partie 3

Thu, 31 Jul 2025 04:00:00 +0000

3ème série de conseils que je répète en boucle pour créer, gérer et développer votre business. Après +250 entrepreneurs accompagnés, tous font les mêmes erreurs qui sabotent leur business. Des erreurs qui coûtent du temps, de l'argent, et surtout, qui démoralisent complètement. Et un moral cassé, c'est encore du temps et de l'argent de perdu. Alors j'ai décidé de vous partager mes 30 conseils business que je décline en une série de 6 épisodes avec 5 conseils directement actionnables. L’objectif de cet épisode est très simple : vous faire comprendre qu’il existe des règles indispensables si vous voulez générer du chiffre d’affaires maintenant, et pas dans deux ans, quand vous aurez cramé toutes vos économies ou touché votre dernière indemnité chômage.

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Episode Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète

Episode 30 moyens pour trouver des clients et vendre

Episode La structure type d'un rdv de vente qui convertit un prospect en client

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Entrepreneurs en herbe, passez à l'action ! Découvrez les stratégies essentielles pour transformer votre projet en entreprise rentable dès les premiers mois de lancement. Dans cet épisode exclusif de Business Tips, plongez au cœur des conseils pratiques qui font la différence entre stagner et réussir dans l'entrepreneuriat.

Comment générer du chiffre d'affaires rapidement ? Comment prospecter efficacement ? Comment créer un site web qui convertit vraiment ? Cet épisode dévoile cinq conseils business incontournables pour passer du stade "j'ai une idée" à "je vends régulièrement". Apprenez à développer une stratégie de vente efficace, à produire du contenu qui attire réellement des clients et à éviter les pièges qui font échouer de nombreux entrepreneurs.

Vous allez découvrir des techniques concrètes pour vendre sans manipulation, comprendre l'importance du copywriting, maîtriser la prospection et créer une présence en ligne qui génère des leads. Un guide pratique et sans détour pour tous les entrepreneurs qui veulent transformer leur passion en activité profitable, directement inspiré des meilleures pratiques du terrain.

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30 conseils business que je donne chaque jour - partie 2

Thu, 24 Jul 2025 04:00:00 +0000

2ème série de conseils que je répète en boucle pour créer, gérer et développer votre business. Après +250 entrepreneurs accompagnés, tous font les mêmes erreurs qui sabotent leur business. Des erreurs qui coûtent du temps, de l'argent, et surtout, qui démoralisent complètement. Et un moral cassé, c'est encore du temps et de l'argent de perdu. Alors j'ai décidé de vous partager mes 30 conseils business que je décline en une série de 6 épisodes avec 5 conseils directement actionnables.

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Les notes de l'épisode :

Episode 5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client (et vendre)

Episode Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète

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Description de l'épisode :

Vous avez lancé votre business mais vous ne comprenez pas pourquoi ça ne décolle pas ? Vous avez l’impression de faire « tout ce qu’il faut » mais les clients ne suivent pas ? Dans ce deuxième épisode de la série, je vous partage 5 conseils business que je répète tous les jours à mes clients pour les aider à construire une entreprise rentable et pérenne.

On parle ici de communication stratégique, de canaux d’acquisition efficaces, de gestion de trésorerie, d’organisation mentale et de saisonnalité business. Ces conseils sont simples, concrets, et surtout applicables dès maintenant, que vous soyez en pleine création d’entreprise ou déjà lancé dans l’entrepreneuriat. Pas de bullshit, que du terrain : on voit pourquoi poster sur votre réseau social préféré ne sert à rien si votre client idéal n’y est pas, en quoi les likes ne payent ni l’URSSAF ni votre loyer, comment anticiper vos périodes creuses sans stress, et pourquoi le multitâche vous fait perdre plus que vous ne croyez.

À travers ces recommandations, vous allez découvrir comment créer un business solide, savoir où concentrer vos efforts pour générer du chiffre d’affaires, et surtout éviter les erreurs qui plombent le moral et sabotent la réussite. Parce que oui, un mental affaibli, c’est encore du temps et de l’argent perdu.

Si vous cherchez à créer votre entreprise, à mieux gérer votre activité ou à accélérer votre business sans vous disperser, cet épisode est fait pour vous. Lancez l’écoute maintenant et prenez une longueur d’avance.

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30 conseils business que je donne chaque jour - partie 1

Thu, 17 Jul 2025 04:00:00 +0000

Ces conseils je les répète en boucle. Après +250 entrepreneurs accompagnés, tous font les mêmes erreurs qui sabotent leur business. Des erreurs qui coûtent du temps, de l'argent, et surtout, qui démoralisent complètement. Et un moral cassé, c'est encore du temps et de l'argent de perdu. Alors j'ai décidé de vous partager mes 30 conseils business que je décline en 6 parties avec 5 conseils directement actionnables.

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Episode La structure type de rdv de vente qui convertit un prospect en client

Episode Comment s'organiser efficacement pour faire décoller son business

Episode La dispersion : ce mal qui tue votre business

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Vous voulez créer une entreprise rentable mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous avez déjà lancé votre business mais stagnez malgré vos efforts ? Découvrez les 5 premiers conseils business essentiels qui peuvent transformer votre entreprise dès aujourd'hui. Dans ce premier épisode de la série estivale, je vous partage les erreurs les plus courantes qu'elle observe chez les entrepreneurs qui travaillent 70 heures par semaine sans réussir à décoller. Ces conseils directement actionnables vous éviteront de perdre du temps et de l'argent tout en accélérant votre croissance. Au programme de cette première partie : fixer des prix qui vous font réellement vivre plutôt que de brader votre expertise, écouter vos clients plutôt que votre ego pour améliorer continuellement votre offre, gérer efficacement votre temps pour éviter l'épuisement, vous concentrer sur les actions qui génèrent du chiffre d'affaires, et développer votre agilité pour vous adapter aux évolutions du marché. Chaque conseil est accompagné d'outils pratiques et de ressources gratuites pour vous aider à appliquer immédiatement ces stratégies dans votre quotidien d'entrepreneur. Que vous soyez porteur de projet ou entrepreneur confirmé, ces fondamentaux vous permettront d'optimiser votre gestion d'entreprise et d'augmenter vos revenus. Un épisode incontournable pour tous ceux qui veulent réussir dans l'entrepreneuriat sans sacrifier leur équilibre de vie.

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La structure type d'un rdv de vente qui convertit un prospect en client

Thu, 10 Jul 2025 04:00:00 +0000

Vous avez l’impression de rater tous vos rendez-vous de vente ? De ne pas avoir les bonnes méthodes pour transformer vos prospects en clients ? Dans cet épisode, je vous partage la structure type, simple et redoutablement efficace, pour mener un rendez-vous de vente fluide, pro et impactant. Je vous détaille les 9 étapes qui transforment vos échanges en signatures… et je vous révèle l’élément souvent oublié, mais pourtant décisif, qui fait toute la différence entre une vente ratée et une vente réussie. Préparez-vous à aborder vos rendez-vous de vente avec une posture d’expert et des résultats concrets.

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Description de l'épisode :

Vous redoutez le moment où il faut vendre ? Vous avez l’impression de rater vos rendez-vous de vente, de perdre vos moyens ou de ne pas savoir quoi dire pour convaincre ? Vous n’êtes pas seul. Dans cet épisode, je vous partage la structure complète que j’utilise pour convertir 9 prospects sur 10 en clients. Une méthode claire, en 9 étapes simples, qui transforme vos échanges en véritables conversations stratégiques. Pas de script rigide, pas de pitch robotisé, mais une approche fluide, naturelle, basée sur la psychologie et l’écoute active.

On y parle des fondamentaux : comment ouvrir un rendez-vous, poser les bonnes questions, comprendre les objections, annoncer son prix sans flipper, détecter les signaux d’achat et conclure… sans forcer. Et surtout, je vous révèle ce que personne ne vous dit jamais : ce qui se joue avant même que le rendez-vous ne commence. Spoiler : ça n’a rien à voir avec votre slide deck. C’est votre posture mentale qui change tout.

Que vous soyez en train de lancer votre business ou déjà installé, que vous vendiez un accompagnement, une prestation ou une formation, cet épisode va vous permettre d’aborder vos rendez-vous de vente avec plus de sérénité, de structure et d’efficacité. Vous allez apprendre à guider votre prospect, à construire un argumentaire personnalisé, et à conclure sans avoir l’impression de "forcer la main".

Si vous avez envie de vendre votre offre avec assurance, sans devenir un marchand de tapis, c’est le moment de (re)prendre le contrôle. Appuyez sur play et transformez vos prochains échanges en signatures.

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Comment mettre en place une stratégie d'apport d'affaires efficace

Thu, 03 Jul 2025 04:00:00 +0000

Si vous êtes en galère de clients ou que vous manquez de temps, écoutez bien cet épisode il vous concerne ! L'apport d'affaires peut se faire dans 2 sens : soit vous êtes recommandé par un partenaire, soit vous recommandez un partenaire. Dans les deux cas tout le monde y gagne : le client qui repart avec une solution, vous parce que vous avez un client qui tombe ou une commission, et le partenaire qui vous a recommandé ou qui a bénéficié de votre recommandation.

Par contre, ça doit se faire avec structure et méthode pour ne pas commettre les mêmes erreurs que 95% des entrepreneurs commettent dans une relation d'apport d'affaires. Je vous donne toutes les clés pour la mettre en place et qu'elle soit efficace et je vous montre également un exemple concret avec un de mes clients sorti de mon accompagnement en création d'entreprise.

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Description de l'épisode :

Vous en avez assez de gérer seul toute votre acquisition client ? Découvrez comment transformer votre réseau en véritable machine commerciale grâce à une stratégie d'apport d'affaires structurée et rentable. Dans cet épisode de Business Tips, nous explorons les méthodes concrètes pour créer des partenariats durables qui génèrent des leads qualifiés sans effort de prospection. Apprenez à identifier les bons partenaires complémentaires, à structurer vos accords commerciaux et à activer efficacement votre réseau pour développer votre entreprise. Que vous soyez consultant, coach ou prestataire de services, cette approche peut représenter 20 à 30% de votre chiffre d'affaires. Nous détaillons comment éviter le networking de surface pour construire de véritables leviers commerciaux basés sur la confiance et la recommandation. Découvrez comment préparer un kit de partenariat efficace, définir des contreparties motivantes et maintenir des relations durables avec vos apporteurs d'affaires. Un épisode essentiel pour tout entrepreneur qui souhaite déléguer son acquisition client et gagner en crédibilité grâce à la recommandation. Transformez votre façon de développer votre business dès aujourd'hui en appliquant ces stratégies éprouvées qui fonctionnent pour tous les secteurs d'activité.

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La méthode pour créer des partenariats stratégiques qui ramènent des clients et du chiffre d'affaires

Thu, 26 Jun 2025 04:00:00 +0000

Le partenariat stratégique est l'une des stratégies d'acquisition client les plus puissantes et rentables à court terme. En moins de deux mois, il peut générer un chiffre d'affaires conséquent, à condition de le construire de manière rigoureuse. Dans cet épisode, je vous explique les 7 étapes concrètes pour mettre en place un partenariat stratégique efficace : de l'identification du bon partenaire à la création d'une offre commune, en passant par les règles du jeu à poser pour que chacun y gagne. Et comme toujours, avec des exemples business concrets et directement actionnables.

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Episode sur comment définir vos objectifs business (et ne pas vous planter) à écouter ici

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Vous cherchez une méthode rapide et efficace pour booster votre chiffre d'affaires sans vous épuiser à prospecter ? Le partenariat stratégique pourrait bien être la solution que vous attendiez. Dans cet épisode, on parle d'une stratégie d’acquisition client souvent sous-estimée, mais redoutablement efficace quand elle est bien utilisée. Je vous explique pourquoi un partenariat stratégique ne se limite pas à une collaboration de façade ou à une simple action de visibilité sur les réseaux sociaux. Ici, on parle de vrai business : générer des ventes, structurer une offre conjointe et mutualiser des ressources pour créer une dynamique de croissance accélérée. Et pour que ce soit vraiment efficace, il ne suffit pas de trouver quelqu’un avec qui "ça matche bien". Il faut poser les bonnes bases, choisir un partenaire qui parle à la même cible que vous, avec une offre complémentaire, et surtout, qui a déjà un business qui tourne. Vous découvrirez les 7 étapes concrètes pour construire un partenariat stratégique rentable : consolider vos fondations, définir un objectif business clair, identifier les bons partenaires, créer une offre commune qui a de la valeur pour les deux parties, cadrer la collaboration, tester sans vous engager à long terme, et enfin professionnaliser le tout si le test est concluant. À chaque étape, je vous donne des exemples concrets issus du terrain, tirés de mon propre business ou de mes accompagnements. Ce que vous allez en retirer ? Une vision claire de ce qu’est un partenariat qui rapporte, une méthode simple pour éviter les erreurs fréquentes (comme s’associer avec quelqu’un pour masquer vos galères), et un cadre d’action pour tester rapidement sans y laisser votre énergie ni votre trésorerie.

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La dispersion : ce mal qui tue votre business (et comme le vaincre)

Thu, 19 Jun 2025 05:00:00 +0000

Vous avez l’impression de travailler sans relâche mais votre business ne décolle pas ? Vous vous sentez noyé·e sous les idées, vous changez de stratégie toutes les semaines et malgré vos efforts, aucun résultat concret ? Il y a de fortes chances que vous soyez victime de dispersion. Dans cet épisode, je vous explique comment elle ruine votre progression, pourquoi elle vous empêche de signer des clients et surtout, comment y mettre fin avec une méthode simple, concrète et actionnable. Vous allez enfin comprendre la différence entre être occupé·e et être efficace, pour passer à l’action utile.

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Comment arrêter de tourner en rond dans votre business en 30 minutes par semaine à écouter ici

Comment définir vos objectifs business (et ne pas vous planter) à écouter ici

Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète à écouter ici

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Vous avez lancé votre activité, vous bossez comme jamais, vous testez mille choses, vous vous formez, vous créez du contenu… mais toujours pas de clients ? C’est probablement pas un problème de motivation ou de discipline. C’est un problème de dispersion. Et si vous ne le résolvez pas, c’est votre business qui va en payer le prix. Je vous montre comment la dispersion vous fait perdre du temps, de l’énergie et surtout des ventes. Vous découvrirez pourquoi elle s’installe sans que vous vous en rendiez compte, comment elle vous pousse à procrastiner les actions vraiment utiles et pourquoi vous finissez épuisé·e avec zéro résultat concret. Je vous partage aussi la méthode que j’utilise avec mes clients pour reprendre le contrôle : un objectif clair à 30 jours, un plan d’action minimaliste, un tri radical dans vos tâches inutiles et un bilan hebdo qui vous oblige à rendre des comptes à vous-même. Vous allez comprendre que refaire votre logo, peaufiner votre site ou suivre des masterclass à répétition, c’est souvent juste une excuse confortable pour éviter la prospection, les relances ou les appels clients. La vérité, c’est que la dispersion cache souvent un manque de courage à faire ce qui est vraiment utile… mais inconfortable.

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30 moyens pour trouver des clients et vendre

Thu, 12 Jun 2025 04:00:00 +0000

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Annick Mauriange que j'ai accompagnée dans la création de son entreprise à écouter ici

Vanessa Amsili sur la prospection et la vente sans être un expert à écouter ici

Priscilla Gore sur le lancement d'un podcast à écouter ici

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Comment arrêter de tourner en rond dans votre business en 30 minutes par semaine

Thu, 05 Jun 2025 04:00:00 +0000

Vous avez l'impression de bosser tout le temps sans jamais avancer ? Vous oubliez ce que vous avez fait la semaine dernière ? C’est peut-être le moment d’adopter un vrai outil de pilotage : le journal de bord business. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi il change tout quand on veut structurer son activité, retrouver de la clarté et sortir de l’angoisse de la roue libre. Je vous partage la méthode que j’utilise moi-même chaque semaine et que j’enseigne dans mon programme d'accompagnement.

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Les notes de l'épisode :

L'épisode sur Comment définir vos objectifs business (et ne pas vous planter) à écouter ici

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Description de l'épisode :

Vous avez l’impression de bosser non-stop sans jamais avancer pour de vrai ? De courir dans tous les sens sans résultat concret ? C’est exactement ce que vivent des dizaines d’entrepreneurs que j’accompagne chaque semaine. Et dans 80% des cas, le vrai problème, ce n’est pas la motivation ni le manque de compétences, c’est l’absence d’un système de pilotage simple et efficace. Dans cet épisode, je vous révèle l’outil que j’utilise depuis mes débuts et qui m’a littéralement permis de structurer mon business et d’atteindre mes objectifs sans m’épuiser : le journal de bord business. Ce n’est pas un agenda, ni une to-do list, c’est un outil d’analyse hebdomadaire puissant qui vous permet de suivre vos actions, vos résultats, vos décisions et vos blocages. En 30 minutes par semaine, vous reprenez le contrôle de votre activité, vous sortez du syndrome du hamster et vous arrêtez de naviguer à vue. Vous découvrirez dans cet épisode comment le mettre en place, quoi noter dedans, et surtout comment l’utiliser pour analyser ce qui marche et ce qui ne marche pas dans votre entreprise. Vous apprendrez à poser des objectifs clairs, à mesurer vos KPIs, à identifier vos erreurs et à prendre de vraies décisions stratégiques. Le journal de bord business est la base d’un business rentable, piloté, aligné avec vos objectifs. Il vous permet d’avancer sans vous disperser, d’augmenter votre chiffre d’affaires et de faire des choix cohérents semaine après semaine. Que vous soyez en phase de création d’entreprise ou déjà lancé, cet épisode va vous permettre de structurer votre activité avec méthode et d’adopter une vraie posture de chef d’entreprise. Lancez votre journal de bord business dès cette semaine et changez votre manière de travailler.

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Comment s'organiser efficacement pour faire décoller son business

Thu, 29 May 2025 04:00:00 +0000

L'organisation business peut littéralement faire décoller ou tuer votre projet de business et votre business. Vous pouvez vous épuiser à la tâche si vous n'êtes pas organisé ou, au contraire, performer avec sérénité si vous adoptez la bonne méthode. Dans cet épisode, je vous montre comment vous organiser efficacement pour atteindre vos objectifs, structurer vos journées et créer une routine entrepreneuriale qui vous propulse, sans vous cramer.

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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Description de l'épisode :

Vous avez l’impression de bosser non-stop sans jamais avancer ? De courir après le temps sans savoir sur quoi vous concentrer ? Cet épisode va changer votre manière de travailler et vous aider à mettre en place une vraie organisation business. Parce qu’on ne fait pas décoller une activité rentable avec une to-do interminable, des réveils à 5h du mat’ qu’on subit ou une motivation fluctuante. On la fait décoller avec une structure simple, réaliste et adaptée à votre vie. Je vous explique comment construire une organisation business qui respecte vos contraintes personnelles, soutient vos objectifs professionnels et vous évite le burn-out. Vous découvrirez les erreurs d’organisation les plus courantes à éviter, les routines efficaces à mettre en place pour piloter votre business, et comment adapter votre emploi du temps à votre énergie réelle plutôt qu’à une liste de bonnes résolutions intenables. On parle aussi de rétroplanning, de système anti-dispersion, de gestion des imprévus et même de votre cycle biologique pour maximiser vos performances. Si vous êtes en lancement ou si votre activité peine à générer suffisamment de chiffre d’affaires pour vous en faire vivre, cette méthode va vous permettre de remettre du focus, de la rigueur et surtout de la sérénité dans votre quotidien. L’organisation business n’a rien à voir avec un agenda design ou une liste de tâches magiques. C’est un outil de survie pour entrepreneurs débordés, qui veulent structurer leur projet et avancer de manière alignée. Vous allez repartir avec des repères concrets pour travailler mieux, sans sacrifier votre vie perso ni votre santé mentale. Écoutez cet épisode pour transformer votre quotidien et retrouver du pouvoir sur votre temps.

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Comment créer une marque personnelle forte quand on est solopreneur

Thu, 22 May 2025 04:00:00 +0000

Créer sa marque personnelle est un concept flou pour la majorité des entrepreneurs. On vous répète qu’elle doit être forte, qu’il faut faire du personal branding, mais sans jamais vraiment vous dire comment. Spoiler : non, ce n’est pas juste poster votre vie sur les réseaux. Surtout pas. Une marque personnelle solide, ce sont 6 étapes claires que je vous explique en détail dans cet épisode. Vous allez enfin comprendre comment construire une marque alignée, différenciante, visible et rentable.

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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Description de l'épisode :

Créer une marque personnelle quand on est solopreneur, c’est souvent perçu comme un concept vague, réservé aux influenceurs ou aux communicants aguerris. Pourtant, c’est un levier puissant de différenciation et de développement pour toute personne qui lance ou développe son activité. Dans cet épisode, je vous montre comment construire une marque personnelle solide, alignée et rentable, même sans budget design ou équipe marketing. On passe en revue les 6 étapes clés : clarifier votre mission et votre positionnement, adopter un ton qui vous ressemble, construire une identité visuelle cohérente, publier du contenu de valeur qui renforce votre expertise, créer une vraie relation avec votre communauté, monétiser intelligemment votre image et automatiser votre visibilité grâce à des outils simples. Parce qu’une marque personnelle bien pensée attire naturellement les bons clients, renforce votre crédibilité et vous permet de vendre plus facilement. En tant que solopreneur, votre marque, c’est votre meilleur atout pour développer votre business sans vous épuiser à prospecter. Vous allez découvrir des stratégies concrètes et faciles à mettre en place, adaptées à votre réalité d’entrepreneur solo. Cet épisode est fait pour vous si vous lancez votre activité, si vous voulez améliorer votre image, si vous avez besoin d’une marque plus claire et plus professionnelle pour convaincre et vendre. On y parle de création d’entreprise, de stratégie marketing, d’organisation d’entreprise, de visibilité, de branding, d’acquisition client, et de développement d’entreprise. Vous repartirez avec des idées actionnables et un plan clair pour faire de votre marque personnelle un véritable moteur de croissance. Écoutez l’épisode pour transformer votre marque personnelle en véritable aimant à clients.

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Comment passer d'un business qui survit à un business rentable, stable et qui cartonne

Thu, 15 May 2025 04:00:00 +0000

Vous êtes fatigués de survivre ? De vous demander si votre business va vraiment marcher un jour ? De bricoler dans tous les sens pour avoir un chiffre d'affaires qui vous permette tout juste d'en vivre ? De passer des heures et des heures à avaler des tonnes de conseils que vous pouvez trouver un peu partout pour tenter d'avoir LA fameuse méthode miracle qui marche et qui va faire que votre business va décoller et passer à un niveau supérieur ? SEt si la clé pour passer d’un business instable à un business rentable tenait en une seule méthode claire et actionnable ? Dans cet épisode je vous donne celle qui vous permettra d'avoir des résultats concrets. Et quant à moi je vous retrouve dans mon Programme d'Accélération Business dispo ici.

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Description de l'épisode :

Vous avez lancé votre activité mais vous ramez toujours pour en vivre ? Votre chiffre d'affaires est instable, vos clients arrivent au compte-goutte, votre offre ne séduit pas, ou vous dépendez encore du bouche-à-oreille pour espérer vendre ? Dans cet épisode, je vous montre comment transformer un business bancal en business rentable sans tout recommencer de zéro. Ce n’est pas un énième conseil flou ou une méthode miracle vide de sens, mais une vraie stratégie testée et approuvée pour structurer votre entreprise, booster votre acquisition client et accélérer vos résultats.

Ensemble, on aborde les erreurs qui vous maintiennent en mode survie et on déconstruit les mythes qui vous empêchent de créer un business rentable : dépendance au bouche-à-oreille, offres mal calibrées, positionnement flou, prix incohérents, tunnels de vente inefficaces, ou encore dispersion dans votre organisation. Je vous partage la structure de mon Programme d’Accélération Business, pensée pour vous faire gagner en clarté, en efficacité et surtout en chiffre d'affaires.

Si vous voulez arrêter de bricoler, de consommer du contenu sans fin, et que vous êtes prêt à poser les fondations solides d’un business rentable, alors cet épisode est fait pour vous. Vous découvrirez comment revoir votre positionnement, clarifier votre offre, déployer une vraie stratégie d'acquisition, sécuriser votre entreprise juridiquement et fiscalement, et mettre en place des routines qui vous permettront de piloter votre activité comme un pro.

Écoutez cet épisode et passez à la vitesse supérieure : créez enfin une entreprise organisée, efficace et qui génère du chiffre d’affaires durablement.

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Les 15 habitudes business clés à prendre pour réussir durablement

Thu, 08 May 2025 04:00:00 +0000

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Comment définir vos objectifs business (et ne pas vous planter)

Avoir des clients dès le 1er jour de son lancement : le parcours d'Annick

Comment prospecter et vendre sans être un expert

Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète

3 étapes pour créer une offre qui se vend (sans y passer des mois et des mois)

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3 étapes pour créer une offre qui se vend (sans y passer des mois et des mois)

Thu, 01 May 2025 04:00:00 +0000

Votre offre est peut-être parfaite sur le papier, mais ce n’est pas ce qui fait qu’elle se vend. Dans cet épisode, je vous révèle les 3 étapes concrètes pour créer une offre qui se vend réellement, sans y passer des mois ni y laisser tout votre budget. Parce que sans ventes, votre business ne décolle pas. Et sans business qui décolle, retour direct au salariat. Objectif ici : construire une offre rentable, testée, et surtout achetée.

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Les notes de l'épisode :

Cliquez ici pour écouter l'épisode "Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète"

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Description de l'épisode :

Vous avez passé des semaines à construire une offre ultra quali, peaufinée dans les moindres détails, mais elle ne se vend pas ? Ce n’est pas une question de qualité, c’est une question de méthode. Dans cet épisode, on parle d’un sujet capital pour réussir à créer une offre qui se vend, parce que sans ventes, vous n’avez pas un business, vous avez un loisir. Je vous dévoile ici les 3 étapes indispensables pour construire une offre rentable, désirable et alignée avec les besoins réels de vos clients. On commence par ce que la majorité des entrepreneurs oublient : l’identification précise des problèmes que votre cible vit concrètement (pas ceux que vous imaginez). Ensuite, je vous guide pour créer un MVP simple, efficace et rapide à mettre en place, qui répond au vrai problème sans y passer des mois. Et enfin, on aborde l’étape que trop d’entrepreneurs zappent : l’ajustement. Parce qu’une offre qui cartonne, c’est une offre qui a été testée, améliorée, optimisée à partir des retours clients. Vous allez apprendre à utiliser ces retours comme levier de performance, pas comme une critique personnelle. Cet épisode va vous faire gagner des mois de galère, vous éviter des dépenses inutiles et surtout vous aider à bâtir un business qui génère du chiffre d’affaires. Vous êtes en création d'entreprise ou en train de lancer un nouveau produit ? Ce contenu est pour vous. On parle de création d’entreprise, d’offre rentable, de gestion d’entreprise, de conseils business et de stratégies d’acquisition. Ne restez pas bloqué avec une offre invisible : apprenez à créer une offre qui se vend dès maintenant, même avec peu de temps, peu de moyens et sans avoir besoin d’être parfait.

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Comment utiliser efficacement l'intelligence artificielle pour lancer un business (ou dans votre business)

Thu, 24 Apr 2025 04:00:00 +0000

L’intelligence artificielle peut devenir un véritable levier pour créer votre entreprise et une fois que vous êtes entrepreneur... à condition de savoir s’en servir. Sinon, c’est la meilleure manière de vous planter. Dans cet épisode, je vous montre comment utiliser l’intelligence artificielle dans votre projet entrepreneurial pour gagner du temps, structurer votre idée, automatiser certaines tâches, créer du contenu, booster votre organisation et éviter les pièges les plus courants. Avec des cas d’usages concrets, des outils précis et les règles à respecter pour ne pas saboter votre business dès le départ.

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Créer une entreprise avec l’intelligence artificielle ? Oui, mais pas n’importe comment. Dans cet épisode, je vous montre comment l’IA peut devenir un vrai coup de pouce pour lancer votre business, structurer vos idées et gagner du temps... à condition de ne pas la laisser décider à votre place. Trop d’entrepreneurs en herbe se perdent dans les promesses de business "automatiques" en 3 clics, et finissent par revenir au salariat faute de résultats. Ici, on parle d’outils concrets, d’usages malins et de règles simples pour tirer le meilleur de l’intelligence artificielle dans votre activité entrepreneuriale.

Je vous partage 5 cas d’usage précis de l’IA dans un projet de création d’entreprise : clarifier votre positionnement, créer du contenu marketing plus rapidement (sans tomber dans le tiède), structurer votre organisation, préparer votre stratégie commerciale ou encore simplifier la partie juridique et administrative. Mais attention : l’intelligence artificielle n’est pas là pour penser à votre place. C’est un accélérateur, pas une solution miracle.

Vous découvrirez dans cet épisode les meilleurs outils à utiliser (ChatGPT, Claude, Notion AI…), les erreurs à éviter, comment bien rédiger vos prompts, mais aussi comment éviter les biais de l’IA et garder la main sur les décisions importantes. L’objectif : gagner du temps, rester focus, et utiliser l’IA comme un assistant qui vous permet de mieux entreprendre, pas comme une béquille qui vous envoie droit dans le mur.

Si vous voulez créer un business rentable, booster votre efficacité et utiliser l’intelligence artificielle pour vous aider à avancer plus vite (sans perdre votre bon sens en route), cet épisode est fait pour vous.

Écoutez-le pour apprendre à utiliser l’IA intelligemment et construire une activité entrepreneuriale solide, humaine et durable.

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Le mode d'emploi pour construire votre plan d'actions concret pour un business rentable

Thu, 17 Apr 2025 04:00:00 +0000

On vous dit de faire un plan d’action concret pour avancer dans votre business… mais concrètement, vous ne savez pas par quoi commencer ? Objectifs, actions, outils, planification, suivi… Dans cet épisode, je vous livre le mode d’emploi complet pour construire un plan d’action concret et efficace, que vous soyez en phase de création d’entreprise ou déjà lancé. Vous découvrirez les 5 étapes incontournables pour structurer vos priorités, rester concentré sur vos objectifs et ne plus jamais naviguer à vue dans votre activité. Une méthode simple et actionnable pour arrêter de tourner en rond et enfin piloter votre développement.

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Comment définir vos objectifs business (et ne pas vous planter)

Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète

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Vous entendez partout que vous devez avoir un plan d'action concret pour avancer dans votre activité entrepreneuriale. Mais personne ne vous explique vraiment comment faire. Résultat : vous tournez en rond, vous procrastinez ou vous vous dispersez. Dans cet épisode, je vous donne une méthode claire et structurée pour construire un plan d'action concret qui vous permettra de lancer votre business ou de booster son développement. On commence par un diagnostic précis de votre situation actuelle : que vous soyez en phase de création d'entreprise ou déjà lancé, savoir où vous en êtes est indispensable pour construire un plan pertinent. Ensuite, je vous guide pour définir un objectif principal et trois sous-objectifs alignés avec vos priorités business. Vous apprendrez à transformer ces objectifs en micro-actions concrètes, mesurables et planifiables. Plus question d’avoir des to-do list interminables et inefficaces : chaque action est associée à une deadline et une responsabilité, même si vous êtes solopreneur. Je vous explique aussi comment organiser votre plan d'action dans le temps avec des outils simples (agenda, Notion, Trello…) pour que tout soit visuel et actionnable. Et surtout, on parle du suivi : un plan sans système de suivi hebdomadaire, c’est juste une to-do oubliée. Je vous montre comment suivre vos indicateurs, ajuster vos actions, analyser vos blocages et rester motivé. Ce plan d’action concret est la clé pour piloter votre business comme un pro, sans y passer vos nuits, et avec des résultats mesurables.

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Épisode spécial : vos avis et retours qui changent tout !

Tue, 08 Apr 2025 05:00:00 +0000

Dans cet épisode spécial, je vous parle de l’importance des avis et retours dans la création et le développement de ce podcast. Vous êtes nombreuses et nombreux à m’envoyer des retours, à laisser des notes et à partager ce que Business Tips change pour vous. Je vous explique comment ces messages renforcent ma motivation, même dans les moments de doute, et pourquoi ils ont un impact bien plus grand que vous ne l’imaginez. Je vous lis aussi quelques messages reçus et je vous propose de contribuer aux prochains épisodes en me suggérant des sujets qui vous aideraient vraiment.

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On parle souvent de stratégie, de vente, de tunnel d’acquisition, mais dans cet épisode, je fais une pause pour parler d’un levier bien plus puissant qu’on ne le croit : vos avis. Car oui, vos messages, vos notes 5 étoiles et vos retours d’expérience ont un vrai impact sur la création d’entreprise, le développement d’un business et aussi sur la motivation de ceux qui créent du contenu comme moi. Dans cet épisode très personnel, je vous remercie pour votre soutien et je vous partage comment ces retours me permettent de continuer ce podcast même quand la motivation flanche. Car l’entrepreneuriat, ce n’est pas juste des outils, des méthodes ou des chiffres d’affaires à atteindre. C’est aussi une aventure humaine où chaque message de soutien, chaque avis client constructif devient une source d’énergie. Je vous lis quelques-uns des messages reçus ces dernières semaines, et je vous montre en toute transparence l’effet qu’ils ont sur mon travail, mes idées et mon envie de vous aider à lancer et gérer votre entreprise. C’est aussi l’occasion de vous donner la parole : si vous avez envie que j’aborde certains sujets, que je traite une problématique particulière liée à la gestion d’entreprise, au lancement d’activité ou à l’acquisition client, c’est le moment parfait pour m’écrire. Cet épisode montre qu’un avis n’est pas juste un chiffre sur une plateforme, c’est un carburant essentiel dans toute activité entrepreneuriale. Car comme vous, moi aussi je doute parfois, je suis seule derrière mon micro, et savoir que ce contenu a un impact me donne envie de continuer, semaine après semaine. Un épisode à écouter si vous voulez comprendre l’envers du décor d’un podcast business, mais aussi si vous voulez mesurer l’effet puissant d’un simple retour sur la motivation et la pérennité d’un projet. Si vous ne l’avez pas encore fait, laissez votre avis sur votre plateforme d’écoute préférée : vous contribuez plus que vous ne l’imaginez à booster ce podcast et à aider d’autres entrepreneurs à trouver les bons conseils business.

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20 conseils de merde avant de lancer votre business : les pires erreurs business à faire en création d'entreprise

Thu, 03 Apr 2025 05:00:00 +0000

Vous voulez lancer votre business ? Attention, il y a de fortes chances que vous tombiez dans une des erreurs business en création d’entreprise les plus fréquentes. Dans cet épisode, je vous dévoile les 20 pires conseils à éviter absolument si vous ne voulez pas saboter votre lancement et retourner fissa vers un CDI.

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Comment faire son étude de marché sans dépenser 1€

Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète

5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client (et vendre)

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Vous avez envie de créer une entreprise mais vous ne savez pas vraiment par quoi commencer, ni à qui faire confiance pour éviter les erreurs ? Cet épisode est fait pour vous. J’y passe en revue 20 erreurs en création d’entreprise que je vois tous les jours chez les futurs entrepreneurs et qui plombent littéralement leur business avant même le lancement. Entre acheter un MacBook Pro flambant neuf, perdre des semaines à chercher un nom de marque parfait, peaufiner son logo au pixel près, ou encore dépenser 3000€ dans une formation miracle pour apprendre que l’échec est une opportunité, il y a de quoi saboter son projet dès les premières étapes. Vous découvrirez pourquoi la quête de perfection est une impasse, pourquoi votre site web ne doit pas être un chef-d’œuvre graphique, et surtout pourquoi vous devez vendre avant d’avoir 50 000 followers. Cet épisode vous aidera à faire le tri entre les vrais conseils business et les injonctions toxiques qui vous éloignent de votre objectif : créer un business rentable et vivre de votre activité. Vous y trouverez des exemples concrets, des anecdotes vécues et des mises en garde issues de l’accompagnement de plus de 250 entrepreneurs. Je vous montre aussi comment identifier les bons investissements pour booster votre chiffre d'affaires, sans vous ruiner dans du matériel inutile ou des stratégies fumeuses. Si vous êtes en phase de création d'entreprise, ou si vous avez déjà lancé votre activité mais que vous sentez que quelque chose cloche, cet épisode vous remettra les idées au clair. C’est une piqûre de réalisme pour tout entrepreneur qui veut éviter de foncer droit dans le mur.

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Avoir des clients dès le 1er jour de son lancement : le parcours d'Annick (et toute sa stratégie d'acquisition client)

Thu, 27 Mar 2025 12:21:22 +0000

La plus grande peur quand on se lance dans l'entrepreneuriat, c'est de ne pas réussir à avoir de clients. Parce que pas de clients, pas de chiffre d'affaires. Heureusement, une stratégie d'acquisition client bien pensée peut tout changer. C’est ce que démontre Annick dans cet épisode. Elle partage son parcours, depuis l’idée de son offre jusqu’aux résultats concrets obtenus dès le lancement. Comment elle a trouvé ses premiers clients, quelles actions elle a mises en place, et comment un accompagnement structuré l’a aidée à dépasser ses blocages. Un témoignage inspirant et actionnable pour toutes celles et ceux qui veulent lancer leur activité de manière rentable.

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Le profil LinkedIn d'Annick

Le site internet d'Annick

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Vous croyez qu’il faut attendre des mois avant de signer vos premiers clients ? Non. Dans cet épisode, je vous partage le témoignage d’Annick, qui a obtenu ses premiers résultats concrets dès le jour de l'immatriculation de son entreprise. Elle dévoile comment elle a mis en place une stratégie d’acquisition client ciblée et efficace, dès la phase de création d'entreprise. Ensemble, on revient sur les coulisses de son parcours : sa reconversion après 15 ans de salariat, ses défis personnels comme le syndrome de l’imposteur, ses réflexes de perfectionniste, ses échecs passés et les erreurs qu’elle ne voulait surtout pas reproduire. Vous découvrirez comment elle a structuré une activité rentable et alignée avec ses compétences, sans partir dans tous les sens. Elle a pu analyser finement les besoins de sa cible, créer une offre cohérente et mettre en place une stratégie d'acquisition client solide et réaliste. Elle explique comment elle a transformé ses premiers échanges sur LinkedIn en conversations stratégiques, qui l’ont aidée à concevoir ses offres Sprint Fidélité et Roadmap, centrées sur la fidélisation client, la satisfaction et le repeat business. Une approche efficace qui lui a permis de signer quatre clients dès le démarrage. Vous verrez aussi comment elle gère son activité au quotidien grâce à des outils comme Notion, et comment elle a su trouver un équilibre entre liberté entrepreneuriale, performance business et plaisir de travailler avec ses clients. Cet épisode est une vraie masterclass pour toute personne en phase de lancement d’entreprise, qui veut créer un business rentable et durable, sans perdre de temps ni s’éparpiller.

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5 erreurs fiscales qui tuent votre business dès le début (et comment bien gérer votre fiscalité)

Thu, 20 Mar 2025 06:00:00 +0000

Quand on débute, la fiscalité entrepreneuriale ressemble à un casse-tête. Pourtant, ignorer ses règles peut littéralement tuer votre business dès le départ. Dans cet épisode, je vous dévoile les 5 erreurs fiscales les plus fréquentes commises par les entrepreneurs débutants et surtout, les solutions concrètes à appliquer pour lancer et gérer votre entreprise sans mettre en péril votre trésorerie ni exploser votre chiffre d’affaires en pénalités. Ne vous fiez ni aux groupes Facebook ni aux conseils de comptoir : écoutez cet épisode et sécurisez votre projet.

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Le guide complet pour créer et accélérer son business

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Description de l'épisode :

Vous pensez que la fiscalité entrepreneuriale peut attendre ? Mauvaise idée. Trop d'entrepreneurs débutants commettent des erreurs fiscales qui plombent leur activité dès les premières semaines. Dans cet épisode, on parle des 5 erreurs les plus fréquentes que vous faites sans le savoir et qui peuvent tuer votre business : mauvais choix de structure juridique, absence de provision pour vos impôts, négligence comptable, gestion approximative de la TVA ou encore méconnaissance des obligations légales. Toutes ces erreurs sont évitables si vous avez les bonnes informations. Je vous explique concrètement pourquoi elles sont dangereuses, ce qu’elles vous coûtent vraiment et surtout comment les corriger. Vous apprendrez à anticiper votre imposition, à choisir le bon statut juridique selon votre chiffre d'affaires, à mettre en place une organisation administrative simple et efficace, et à piloter votre gestion d’entreprise comme un pro, même si vous détestez la paperasse. Parce que créer un business rentable, ce n’est pas juste vendre une offre. C’est aussi savoir gérer son activité sans mettre en péril sa trésorerie, sa rentabilité ni sa tranquillité d’esprit. Cet épisode s’adresse à tous les entrepreneurs qui veulent se lancer sereinement, structurer leur activité sans stress et faire décoller leur chiffre d’affaires tout en respectant les règles du jeu. Que vous soyez en micro-entreprise, en société ou en réflexion sur le meilleur statut à choisir, cet épisode vous permettra d’éviter les pièges les plus courants et de construire les bases solides de votre réussite. Écoutez-le avant de commettre une erreur qui pourrait vous coûter cher.

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5 étapes pour rédiger vos CGV (conditions générales de vente) et sécuriser votre business, sans passer par un avocat

Thu, 13 Mar 2025 06:00:00 +0000

Pas de CGV ? Ou vous avez copié celles d’un concurrent ? Erreur ! Les CGV sont une protection juridique essentielle et les négliger peut littéralement tuer votre business. Dans cet épisode, je vous donne ma méthode en 5 étapes pour rédiger vos Conditions Générales de Vente sans avocat, sans vous ruiner, mais avec efficacité. Objectif : vous protéger légalement et gagner en crédibilité auprès de vos clients.

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Vous pensez que les CGV, c’est secondaire quand on lance son business ? Grosse erreur. Les CGV sont la ceinture de sécurité de votre activité : tant que tout roule, on ne voit pas leur utilité. Mais au premier conflit client ou impayé, c’est elles qui vous sauvent. Dans cet épisode, je vous explique comment rédiger vos Conditions Générales de Vente en 5 étapes simples, sans avoir besoin de faire appel à un avocat. Vous allez apprendre à protéger votre activité en toute autonomie, en respectant vos obligations légales et en évitant les erreurs courantes. Je vous montre d’abord comment rassembler toutes les informations légales indispensables sur votre entreprise, vos produits ou vos prestations. Ensuite, on passe en revue les mentions obligatoires selon que vous vendez en B2C ou B2B, car oui, la loi change selon votre clientèle. Puis je vous aide à structurer vos CGV de façon claire et lisible, à les adapter à votre secteur d’activité, que vous vendiez du coaching, de la formation ou des produits digitaux. Enfin, je vous explique comment les rendre juridiquement valables et opposables à vos clients, notamment en ligne, et comment les protéger contre le plagiat. Car oui, si vous avez pensé à copier celles d’un concurrent, d’autres auront la même idée avec les vôtres. Cet épisode est un vrai guide pratique pour tous ceux qui veulent créer une entreprise solide, sécurisée et crédible sans exploser leur budget. Vous allez comprendre pourquoi les CGV ne sont pas une formalité administrative, mais un levier stratégique pour gérer une entreprise sérieusement. Vous repartez avec une méthode concrète, applicable dès aujourd’hui, et un outil gratuit en bonus pour générer vos CGV sur mesure. Si vous êtes en phase de création d’entreprise ou déjà lancé, cet épisode est pour vous. Ne laissez pas un détail juridique ruiner votre projet. Écoutez dès maintenant et équipez votre business d’un vrai bouclier légal. Vous verrez, rédiger ses CGV peut devenir simple et même stratégique pour booster votre activité entrepreneuriale.

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10 outils gratuits pour créer un business de A à Z sans aucun budget

Thu, 06 Mar 2025 06:00:00 +0000

Créer un business sans budget, c’est possible et même recommandé quand on démarre ! Dans cet épisode, je vous dévoile 10 outils gratuits pour créer un business de A à Z sans dépenser un centime. De la recherche d’idée à l’analyse de votre marché, en passant par la création de votre offre, sa validation et son lancement, vous aurez tout en main pour avancer concrètement. Des outils simples, efficaces, et actionnables pour vous lancer sans attendre, même si vos finances sont limitées.

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L'épisode de la méthode complète pour faire une analyse de votre cible

Le guide complet pour créer et accélérer votre business

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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Pas d’argent pour vous lancer ? Ce n’est pas un problème, c’est une excuse. Créer un business sans budget est non seulement possible mais parfaitement viable à condition d’avoir les bons outils et de savoir comment les utiliser. Dans cet épisode, je vous révèle 10 outils gratuits pour créer un business de A à Z, même si vous partez de zéro. Trouver une idée d’activité, analyser votre marché, interroger votre cible, construire et valider votre offre, créer une page de vente, communiquer avec impact, automatiser certaines tâches, respecter vos obligations légales, tout ça sans sortir un euro. Je vous partage également mon business plan automatisé et un assistant juridique 100% gratuit pour structurer votre activité dès le début. Que vous soyez en reconversion, au chômage ou salarié avec un projet en sous-marin, vous n’avez pas besoin d’attendre de gagner au loto pour entreprendre. Créer un business sans budget demande surtout de l’ingéniosité, de la méthode et une bonne boîte à outils. Et c’est exactement ce que vous allez obtenir ici. Vous découvrirez comment utiliser Google Trends pour détecter des tendances porteuses, Google Forms ou Tally pour valider votre offre, Canva pour produire vos visuels, systeme.io pour héberger votre page de vente et bien plus encore. Vous comprendrez également pourquoi la micro-entreprise est une option gratuite à la création mais pas toujours adaptée à long terme, et comment éviter les erreurs fiscales ou juridiques dès le départ. Cet épisode est un condensé de conseils pratiques pour entrepreneurs qui veulent lancer une activité rentable avec les moyens du bord, sans sacrifier leur crédibilité ni leur professionnalisme.

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Le mode d'emploi pour créer un business avec 0€ [Best épisode]

Thu, 20 Feb 2025 06:00:00 +0000

On vous a dit qu'il fallait de l'argent pour créer un business ? Faux. Créer un business sans argent, c’est possible, et je vous livre ici le mode d'emploi concret pour y arriver.

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Description de l'épisode :

Vous pensez qu’il faut un gros budget pour créer une entreprise ? Détrompez-vous. Dans cet épisode, je vous donne le mode d'emploi concret et actionnable pour créer un business sans argent. Pas besoin d'investir des milliers d'euros pour se lancer dans l'entrepreneuriat : certaines activités permettent de démarrer avec zéro euro. On passe en revue toutes les étapes, de l’idée à la première vente, sans oublier les outils gratuits et les bonnes pratiques à adopter. Vous découvrirez comment choisir une activité compatible avec un lancement sans budget, comment structurer votre projet autour de votre expérience, vos compétences et votre motivation, et surtout comment créer votre entreprise en micro-entreprise, forme juridique simple, rapide et sans frais. Je vous explique comment construire un site internet gratuitement avec les bons outils, comment mettre en place un tunnel de vente efficace avec du bon copywriting, comment bâtir un freebie pertinent pour capter des leads qualifiés, et comment encaisser vos premiers paiements sans frais d’abonnement. Vous verrez aussi comment utiliser des outils comme Google Workspace à moindres frais pour gérer vos rendez-vous et organiser votre activité professionnelle. Créer un business sans argent ne signifie pas créer un business au rabais : la qualité, la structure et l’expertise restent les piliers fondamentaux pour développer une activité entrepreneuriale pérenne. Cet épisode est un concentré d’astuces business, de conseils pratiques pour entrepreneurs et de stratégies concrètes pour lancer une entreprise rentable même sans capital de départ. Vous repartez avec des solutions immédiates et une feuille de route complète pour lancer une activité viable. Si vous cherchez à entreprendre sans dépenser un centime et à structurer un business intelligent, cet épisode va changer votre vision. Lancez dès maintenant votre projet sans budget, sans attendre et sans renoncer à vos ambitions.

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6 points indispensables à valider absolument avant de créer une entreprise

Thu, 13 Feb 2025 06:00:00 +0000

Vous voulez créer une entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Dans cet épisode, je vous dévoile les 6 points à valider absolument avant de vous lancer. Validation de l’idée, construction d’une offre qui se vend, stratégie d’acquisition client, seuil de rentabilité, choix du statut juridique et obligations légales : je vous explique pourquoi chacun de ces éléments est déterminant et comment avancer concrètement pour éviter les erreurs fatales en création d’entreprise.

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Créer une entreprise ne se résume pas à une bonne idée ou à un simple dépôt de statut. Dans cet épisode, je vous donne les 6 points incontournables à checker avant de vous lancer pour transformer votre projet en entreprise rentable et pérenne. Ce que vous allez découvrir ici, ce n’est pas du blabla inspirant, c’est du concret, basé sur l’accompagnement de centaines de créateurs d’entreprise. Premier point à vérifier : votre idée de business. Est-elle validée ? Répond-elle à un vrai besoin ? Avez-vous analysé la concurrence ? Deuxième point : la construction de votre offre. Une offre qui se vend coche trois cases précises : elle répond à un besoin clair, elle a un prix cohérent et elle est ultra compréhensible. Troisième point : votre stratégie d’acquisition client. Si vous comptez sur Instagram et TikTok sans méthode, vous risquez de vous épuiser. Je vous donne ici la règle des deux canaux pour sécuriser votre chiffre d'affaires : un à court terme pour signer vite, un à long terme pour construire votre visibilité. Quatrième point : la rentabilité de votre business. Je vous explique comment calculer votre point mort, définir le bon tarif et identifier le nombre de clients nécessaires pour vivre de votre activité. Cinquième point : le choix de la structure juridique. Ce n’est pas qu’une formalité, c’est un choix stratégique qui impacte vos finances, votre protection sociale et votre avenir. Et enfin, dernier point : vos obligations légales. Ne pas les connaître, c’est s’exposer à des sanctions qui peuvent tuer votre projet. Ici, je vous montre comment sécuriser juridiquement votre entreprise dès le départ. Vous repartez avec une checklist claire, un plan d’action structuré et des ressources concrètes pour avancer. Alors si vous voulez créer une entreprise solide, éviter les pièges de débutant et poser les bonnes bases pour entreprendre dans de bonnes conditions, cet épisode est fait pour vous. Appuyez sur play et commencez à bâtir un business qui vous ressemble.

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Comment gérer l'anxiété du lancement de votre business : 3 techniques efficaces

Fri, 31 Jan 2025 06:00:00 +0000

Vous stressez à l'idée de lancer votre business ? L’anxiété du lancement, c’est ce que vivent la plupart des entrepreneurs, et j’y suis passée aussi ! Dans cet épisode, je vous dévoile trois techniques concrètes pour canaliser cette anxiété et avancer sereinement sans rester bloqué.

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Description de l'épisode :

L’anxiété du lancement d’entreprise peut littéralement vous paralyser. Vous avez envie de vous lancer, vous avez même bossé dur sur votre projet, mais au moment de passer à l’action, vous bloquez. Peur de l’échec, charge mentale, doute sur votre capacité à réussir ou sentiment d’être submergé par tout ce qu’il y a à faire. Rassurez-vous, c’est normal. Dans cet épisode, je vous parle d’un sujet dont on parle trop peu quand on veut créer une entreprise : cette fameuse anxiété du lancement. Et surtout, je vous donne trois techniques concrètes et applicables dès maintenant pour retrouver confiance et avancer sans vous cramer. On commence par déconstruire l’idée d’un lancement en mode “gros bouton ON/OFF” : je vous montre comment le segmenter en mini-objectifs atteignables pour reprendre le contrôle et éviter de vous retrouver noyé sous une to-do interminable. Ensuite, je vous partage ma méthode du plan B+ pour anticiper les imprévus et garder de la marge de manœuvre sans paniquer. Enfin, je vous propose une approche surprenante mais ultra efficace : s’autoriser des moments d’anxiété cadrés, au lieu de lutter contre ou de culpabiliser. Parce qu’en réalité, c’est l’action, même minime, qui guérit. Dans cet épisode, vous allez découvrir comment utiliser cette anxiété comme un levier, plutôt que comme un frein, et pourquoi cette compétence émotionnelle est essentielle si vous voulez lancer une activité et en vivre durablement. On parle aussi de structure mentale, d’indépendance émotionnelle, de planification stratégique et d’énergie entrepreneuriale. Si vous êtes dans une phase où vous hésitez, où vous êtes paralysé ou si vous avez l’impression que tout est flou dans votre tête, cet épisode va vous faire un bien fou. Lancez-vous avec plus de clarté, plus de sérénité, et plus de maîtrise, sans attendre d’être “prêt” à 100 %. Parce qu’en vrai, on ne l’est jamais. Écoutez cet épisode et transformez votre stress en énergie positive pour créer une entreprise rentable et alignée.

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Quitter son CDI et entreprendre sereinement : conseils d'une avocate spécialisée - on parle rupture conventionnelle

Thu, 16 Jan 2025 06:00:00 +0000

Comment passer du salariat à l'entrepreneuriat sans vous mettre en danger financièrement ? Dans cet épisode, je reçois Laure Etienney, avocate en droit du travail, qui vous livre des conseils concrets sur la rupture conventionnelle, la démission pour reconversion, et les étapes essentielles pour réussir votre transition professionnelle. On voit ensemble les bonnes pratiques à adopter, les pièges à éviter, et comment préparer sereinement votre lancement entrepreneurial sans faire une croix sur vos droits.

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Laure ETIENNEY sur LinkedIn et sur son site internet.

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Quitter son CDI pour lancer son business, c’est souvent le rêve de nombreux salariés en quête de sens et d’indépendance. Mais entre envies de reconversion, incertitudes juridiques et pression financière, difficile de savoir comment s’y prendre sans tout perdre. Dans cet épisode, je reçois Laure Etienney, avocate en droit du travail, qui accompagne au quotidien des salariés en transition vers l’entrepreneuriat. Ensemble, on décrypte les options concrètes qui s’offrent à vous pour quitter votre emploi : la rupture conventionnelle, la démission pour reconversion, mais aussi les subtilités à connaître sur les clauses de non-concurrence, les droits au chômage et la préparation de votre dossier pour maximiser vos chances d’accord. Laure vous partage les erreurs fréquentes à éviter, les signaux d’alerte à écouter avant de franchir le cap, et l’importance d’un accompagnement juridique et humain pour faire les bons choix. On aborde également le sujet tabou de la solitude de l’entrepreneur, la santé mentale après la sortie du salariat et les moyens simples d’éviter le burn-out en phase de création d’entreprise. Parce que se lancer, ce n’est pas juste claquer la porte du salariat, c’est poser les bases solides d’un projet viable, rentable et aligné avec vos valeurs. Si vous êtes en réflexion, en phase de négociation ou déjà décidé à partir, cet épisode vous donne une méthode claire pour passer à l’action en toute sécurité. Vous découvrirez comment utiliser intelligemment votre CPF, anticiper les conséquences familiales et financières de ce choix, et construire une activité alignée sans renoncer à vos besoins fondamentaux. Un épisode indispensable si vous envisagez de quitter votre CDI pour entreprendre et que vous voulez sécuriser chaque étape, de la rupture conventionnelle à la création d’entreprise.

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Comment définir vos objectifs business pour créer une entreprise ou l'accélérer (sans vous planter)

Thu, 21 Nov 2024 06:00:00 +0000

"Je veux être riche", "Je veux gagner plus"... Les objectifs flous, c’est le meilleur moyen de retourner au salariat. Dans cet épisode, je vous explique comment poser un objectif business clair, précis et atteignable pour enfin avancer et transformer vos envies en vraie stratégie. On parle de la méthode SMART, mais pas seulement. Je vous montre aussi comment la traduire en plan d’actions concret pour créer un business structuré et pérenne. Objectif : ne plus jamais rester bloqué.e faute de vision. Parce que croire que seule la définition de vos objectifs business suffiront à les atteindre, c'est de la pensée magique.

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Les notes de l'épisode :

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Description de l'épisode :

Vous voulez vivre de votre activité, mais vos objectifs sont flous ? Vous n’êtes pas seul.e. Beaucoup d’entrepreneurs en création d’entreprise se contentent d’objectifs vagues du type « je veux être riche » ou « je veux gagner plus ». Pourtant, un objectif business flou, c’est la garantie de perdre sa motivation, de procrastiner, et à terme, d’abandonner. Dans cet épisode, je vous explique comment définir un objectif business clair, précis et atteignable grâce à la méthode SMART. On passe chaque lettre au crible : S comme spécifique, M comme mesurable, A comme atteignable, R comme réaliste et T comme temporel. Mais je ne m’arrête pas là. Parce qu’un bon objectif business, aussi bien formulé soit-il, ne sert à rien s’il n’est pas transformé en plan d’actions concret. Et c’est justement ce que je vous propose : comment traduire votre objectif en étapes actionnables, avec des échéances, des moyens, des ressources et des outils concrets pour avancer sans vous disperser. Cet épisode est taillé pour celles et ceux qui veulent structurer leur activité, construire une vraie stratégie de développement d’entreprise, et surtout, éviter de se perdre dans des to-do sans direction. Vous repartirez avec une méthode applicable dès aujourd’hui pour lancer une activité rentable et gagner en clarté. Que vous soyez en train de créer votre entreprise ou déjà lancé.e, cet épisode va vous faire gagner du temps, éviter des erreurs classiques en entrepreneuriat et vous donner une feuille de route solide. Prêt.e à ne plus jamais écrire “objectif : devenir riche” ? Écoutez maintenant pour apprendre à poser les bases d’une réussite durable.

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Comment créer votre podcast pour booster vos ventes et votre business

Thu, 14 Nov 2024 06:00:00 +0000

Créer un podcast, c’est plus qu’un simple canal de communication : c’est un vrai levier de notoriété, de visibilité et de vente pour votre business. Dans cet épisode, j’accueille Priscilla Gore, podcasteuse et formatrice en communication, qui vous explique comment utiliser le podcast comme un outil stratégique dans votre développement entrepreneurial. On y parle vision, équipement, rythme, acquisition client, sponsorisation et monétisation. Un échange riche, sans langue de bois, pour celles et ceux qui veulent lancer leur podcast sans se planter et en faire un vrai outil business.

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Retrouvez Priscilla Gore sur LinkedIn ici et sur Instagram ici.

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Créer un podcast peut devenir un véritable levier de croissance pour votre business si vous savez comment l’utiliser intelligemment. Dans cet épisode, je reçois Priscilla Gore, podcasteuse et fondatrice de Rainbow Communications, qui vous partage son retour d’expérience et ses meilleurs conseils pour transformer le podcast en canal d’acquisition rentable. Pourquoi lancer un podcast quand on est entrepreneur ? Comment en faire un outil au service de votre visibilité, de votre notoriété et de votre chiffre d'affaires ? Quels sont les bons outils, les erreurs à éviter et les étapes concrètes pour démarrer ? On parle stratégie, matériel, hébergement, référencement, rythme de diffusion, mais aussi sponsoring, partenariat et monétisation même avec peu d’audience. Priscilla vous explique comment elle a réussi à obtenir un sponsor en seulement quatre mois, pourquoi il est essentiel d'avoir une vision claire avant même de penser à l'équipement et comment le podcast s'intègre dans un système global de communication. On discute aussi des réalités souvent méconnues : les podcasts qui s'arrêtent au bout de quelques épisodes, le temps de production sous-estimé, et la difficulté d’évaluer concrètement les retombées quand les auditeurs sont des électrons libres. Que vous soyez en phase de création d'entreprise ou en phase de développement, cet épisode vous aidera à comprendre comment tirer parti du podcast comme outil de communication long terme pour créer une relation forte avec votre audience, renforcer votre image d’expert et générer des opportunités business concrètes. Si vous cherchez à développer votre activité entrepreneuriale avec un canal différenciant et peu saturé, cet épisode est pour vous.

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Comment faire de la prospection pour trouver des clients et vendre sans être un expert

Thu, 07 Nov 2024 06:00:00 +0000

Et sans passer pour un vendeur de tapis ! La prospection, c’est souvent l'étape qu'on redoute le plus quand on lance son business. Pourtant, vous êtes le 1er commercial de votre boîte. Votre responsabilité d'entrepreneur est aussi là : vendre votre offre. Parce que sinon, la suite est très simple : pas de ventes, pas de chiffre d'affaires, fini l'entrepreneuriat, retour au salariat. Dans cet épisode, j'ai invité Vanessa Amsili, experte en vente, pour vous livrer les meilleures pratiques et conseils concrets pour une prospection saine, efficace et alignée avec vos valeurs.

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Vanessa Amsili sur LinkedIn ici et sur Instagram ici.

Téléchargez ses 60 réponses aux objections ici.

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Vous avez lancé votre activité ou êtes en plein projet de création d'entreprise, mais une question vous bloque : comment prospecter sans se sentir illégitime ou forcé ? Ici on s’attaque à un sujet que trop d'entrepreneurs évitent : la prospection. Vous êtes le premier commercial de votre business. Et sans prospection, pas de clients. Pas de clients, pas de chiffre d'affaires. Pas de chiffre d'affaires… vous connaissez la suite. Pour vous aider à dépasser cette peur, j’ai invité Vanessa Amsili, coach en vente et spécialiste de la prospection éthique. Ensemble, on vous livre des conseils concrets pour construire une stratégie de prospection alignée avec vos valeurs, que vous soyez en B2B ou B2C. Vous découvrirez pourquoi la prospection reste l’un des canaux les plus efficaces pour générer du chiffre d'affaires rapidement, quelles méthodes adopter selon votre cible, et comment utiliser le téléphone, l’email et les réseaux sociaux sans passer pour un vendeur de tapis. On vous montre comment structurer votre base de données, créer un script fluide et naturel, choisir les bons moments pour appeler, et relancer intelligemment vos leads. Vanessa vous donne aussi ses astuces pour ne plus stresser avant de décrocher votre téléphone, éviter les erreurs classiques et garder confiance en vous. Si vous avez peur de vendre ou que vous ne savez pas par où commencer, cet épisode est pour vous. Vous repartirez avec une méthode actionnable pour prospecter avec efficacité, tout en respectant votre style et vos limites.

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Comment faire une bonne analyse de cible : la méthode complète si vous voulez lancer votre business ou le développer

Thu, 31 Oct 2024 06:00:00 +0000

Vous pensez connaître votre cible ? Erreur fatale. L’analyse de cible est trop souvent bâclée alors qu’elle conditionne toute la réussite de votre business. Dans cet épisode, je vous donne la méthode complète en 6 étapes pour réaliser une vraie analyse de cible : comprendre qui est votre client idéal, ce qu’il vit, ce qu’il ressent et comment il achète. Parce qu’un business qui fonctionne repose sur une offre qui répond à un besoin réel. Et ce besoin, vous ne pouvez l’identifier qu’en allant parler à votre cible, pas en restant seul devant Notion.

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Description de l'épisode :

Vous êtes persuadé de connaître votre client idéal ? C’est justement là que se cache l’erreur. Une bonne analyse de cible est ce qui fait la différence entre un business rentable et un retour précipité au salariat. Trop d'entrepreneurs zappent cette étape, pensant que leur expérience suffit à comprendre leur marché. La vérité, c’est que vos certitudes vous coûtent cher. Dans cet épisode, je vous livre la méthode complète pour réaliser une vraie analyse de la cible. En six étapes concrètes, vous allez apprendre à identifier les caractéristiques démographiques et psychographiques de votre cible, comprendre ses besoins profonds, ses frustrations, ses blocages, ses moteurs d’achat, ses habitudes de consommation et son comportement en ligne. Vous découvrirez aussi comment créer du contenu qui attire l’attention et surtout comment aller parler à votre client idéal pour valider, ajuster ou repositionner votre offre. Cette démarche est essentielle pour créer une offre qui se vend vraiment et pour construire une stratégie d’acquisition solide, sans gaspiller votre temps ni votre énergie. L’analyse de cible n’est pas un exercice théorique : c’est l’outil le plus puissant pour piloter votre activité, structurer votre communication, ajuster vos prix, choisir vos canaux d’acquisition et augmenter votre chiffre d’affaires. Elle vous permet aussi d’éviter les erreurs classiques comme parler à la mauvaise personne, proposer une offre bancale ou publier du contenu qui ne résonne pas. Si vous voulez créer une entreprise rentable, percutante et durable, vous ne pouvez pas faire l’impasse sur cette étape. Dans cet épisode, vous repartez avec une méthode applicable tout de suite, des exemples concrets et une vision claire de ce que veut vraiment votre cible. Prenez une longueur d’avance en comprenant mieux que vos concurrents qui est votre client idéal.

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Quelle activité choisir pour créer un business rentable : prestations de services, business en ligne, vente de produits ?

Thu, 24 Oct 2024 05:00:00 +0000

Quel type d’activité choisir pour créer un business rentable ? Prestation de services ou vente de produits ? Ce choix stratégique impacte directement votre chiffre d’affaires, vos revenus et votre quotidien. Dans cet épisode, je vous donne un comparatif clair et concret pour vous aider à identifier le modèle qui correspond à vos compétences, vos préférences et vos ambitions. On analyse les avantages, les inconvénients, les coûts, la scalabilité et les possibilités de revenus passifs à travers un exemple simple dans le secteur du mariage.

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Vous hésitez entre prestation de service ou vente de produit pour créer votre entreprise ? C’est l’un des choix les plus déterminants pour votre réussite entrepreneuriale. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi le type d’activité que vous allez choisir a un impact direct sur votre chiffre d’affaires, vos revenus, votre organisation quotidienne et vos perspectives d’évolution. On analyse ensemble les avantages et les inconvénients de chaque option : investissement de départ, flexibilité, scalabilité, possibilités de revenus passifs, gestion de la concurrence et coûts liés à l’activité. Vous verrez que tout ne se joue pas uniquement sur la rentabilité mais aussi sur vos compétences, vos envies et votre capacité à adapter votre business model à votre rythme de vie. Je vous donne aussi un exemple ultra concret autour du secteur du mariage pour vous permettre de visualiser ce que pourrait donner une activité de service comme wedding planner versus une activité de vente comme la décoration événementielle. Ce comparatif vous aide à mieux comprendre les impacts du choix de votre type d’activité sur votre future entreprise. Si vous cherchez à lancer un business cohérent avec votre réalité de terrain, vos ambitions et votre besoin d’indépendance financière, cet épisode vous donne les repères essentiels pour prendre une décision stratégique alignée. Vous découvrirez pourquoi certains modèles sont plus adaptés à une phase de démarrage rapide avec peu de moyens, tandis que d'autres nécessitent un investissement mais permettent un développement plus important. Vous saurez aussi comment maximiser votre rentabilité en fonction de vos choix et pourquoi il est essentiel de faire le bon arbitrage dès le départ. Écoutez cet épisode pour poser les fondations solides de votre projet entrepreneurial et faire un choix éclairé sur le type d’activité qui vous correspond, que vous soyez en phase de création d'entreprise ou en réflexion pour repositionner votre business.

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Quelle banque choisir pour votre entreprise en création ou déjà lancée ?

Thu, 17 Oct 2024 05:00:00 +0000

Banque professionnelle en ligne ou banque traditionnelle ? Ce dilemme revient systématiquement quand on se lance dans la création d'entreprise. Dans cet épisode, je vous donne une méthode simple et efficace en 2 étapes pour bien choisir votre banque professionnelle. Frais, services, relation client, accessibilité, image de marque : je passe tout au crible et je vous donne les critères à comparer en fonction de votre situation. À la fin de l’épisode, vous saurez exactement comment choisir la bonne banque pour votre business, sans stress ni perte de temps.

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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Description de l'épisode :

Vous vous apprêtez à lancer votre business ou vous êtes déjà entrepreneur et vous vous demandez encore quelle banque professionnelle choisir pour votre entreprise ? Dans cet épisode, je vous donne une méthode simple et concrète pour faire le bon choix entre banque en ligne et banque traditionnelle. Parce que oui, ce choix peut avoir un impact direct sur la gestion d'entreprise, la rapidité de vos virements, votre trésorerie, votre relation client, voire votre image de marque. On passe en revue tous les critères indispensables : les frais bancaires souvent bien plus faibles dans une banque en ligne, les services proposés comme la remise de chèques ou les solutions de financement, la rapidité d’ouverture de compte, la qualité du service client et l’accessibilité des outils. Vous verrez que certaines banques sont clairement adaptées à une activité en ligne ou à un side business, tandis que d’autres seront plus pertinentes si vous devez encaisser des chèques ou manipuler des espèces. Mais au-delà de ces aspects techniques, je vous explique aussi pourquoi il est inutile, voire contre-productif, de multiplier les comptes bancaires professionnels dès le départ. Que vous soyez en phase de création d'entreprise, déjà lancé ou en pleine accélération d'entreprise, cet épisode vous aidera à faire le bon choix, en tenant compte à la fois de vos besoins réels en tant qu’entrepreneur et de ceux de votre activité. Pas de jargon bancaire incompréhensible ici, juste des conseils business pratiques, basés sur mon expérience d’expert-comptable et de coach en création et gestion d’entreprise. Si vous êtes freelance, coach, prestataire de service ou entrepreneur dans un secteur classique, vous trouverez dans cet épisode les repères clairs pour choisir une banque professionnelle alignée avec vos enjeux. Ne perdez plus de temps à comparer toutes les offres existantes : écoutez cet épisode et faites le bon choix pour lancer ou gérer votre business sereinement avec une solution bancaire adaptée à vos besoins.

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La méthode complète pour faire votre choix de structure juridique pour entreprendre

Thu, 10 Oct 2024 05:00:00 +0000

Choisir une structure juridique pour créer son entreprise, c’est souvent le moment où tout se complique. Micro-entreprise, entreprise individuelle, SAS, SARL… Vous êtes paumé face à toutes ces options ? Dans cet épisode, je vous partage ma méthode en 3 étapes pour faire le bon choix de structure juridique. On analyse les caractéristiques fiscales et sociales de chaque statut, on explore les bonnes questions à se poser selon votre situation et vos ambitions, et on termine avec un outil de calcul pour comparer les coûts et choisir la structure la plus adaptée à votre projet de création d’entreprise.

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Pour consulter toutes les conditions pour opter pour le prélèvement libératoire cliquez ici

Le guide complet pour créer et accélérer votre business

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Choisir sa structure juridique peut rapidement tourner au casse-tête. Micro-entreprise, SASU, SARL, entreprise individuelle… les options sont nombreuses et leurs conséquences fiscales, sociales et administratives sont bien réelles. Pourtant, ce choix stratégique est déterminant pour le bon démarrage et la rentabilité de votre projet. Dans cet épisode, je vous partage une méthode claire en 3 étapes pour faire le bon choix de structure juridique en fonction de votre situation personnelle, de vos ambitions business et de votre besoin de protection. On commence par décrypter les caractéristiques des principales formes juridiques : micro-entreprise pour un side business ou un test en douceur, entreprise individuelle si vous avez des charges ou des investissements à prévoir, EURL et SARL si vous visez une croissance sérieuse, SAS ou SASU si vous voulez lever des fonds, accueillir des investisseurs ou vous verser un salaire avec bulletin de paye. On poursuit avec 6 questions concrètes qui vous aideront à affiner votre choix selon vos objectifs : êtes-vous seul ou à plusieurs, comptez-vous lever des fonds, prévoyez-vous de vendre votre boîte, avez-vous besoin de bulletins de salaire pour un prêt immobilier… Enfin, je vous explique comment calculer l’impact fiscal et social de chaque statut pour faire un choix éclairé. Pour vous y aider, je vous offre un tableau comparatif automatisé à télécharger gratuitement. En écoutant cet épisode, vous saurez exactement quelle structure juridique est faite pour vous, comment l’optimiser fiscalement, et quelles erreurs éviter dès le départ.

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3 étapes pour mesurer la viabilité d’un business et créer une entreprise rentable sans se planter

Wed, 09 Oct 2024 07:00:00 +0000

Et savoir si votre business peut vraiment vous faire vivre. La viabilité d’un business est un point trop souvent négligé. Résultat : beaucoup d’entrepreneurs se retrouvent dans une impasse financière après leurs indemnités chômage, à bosser non-stop sans jamais décoller. Dans cet épisode, je vous livre une méthode simple, rapide et concrète pour mesurer la viabilité d’un business en seulement 15 minutes, sans être expert-comptable ni avoir fait maths sup.

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Description de l'épisode :

Vous voulez lancer votre activité, mais vous ne savez pas si votre projet est réellement viable ? Dans cet épisode, je vous dévoile une méthode simple et rapide pour mesurer la viabilité d’un business, sans prise de tête ni jargon technique. Parce que trop d’entrepreneurs se lancent à l’aveugle, en espérant que ça passe. Résultat : ils bossent 7 jours sur 7, ne se versent pas de salaire, vivent sous pression et galèrent à boucler leurs fins de mois. Pour éviter ce scénario, je vous partage les 3 étapes concrètes à suivre pour savoir si votre business peut vous faire vivre. On commence par faire le point sur vos charges personnelles, parce que vivre de votre entreprise, ce n’est pas juste survivre. Ensuite, on calcule vos charges professionnelles en intégrant votre rémunération minimale, pour définir le seuil de chiffre d'affaires à atteindre. Enfin, on évalue ensemble votre résultat prévisionnel pour vérifier que vos offres, vos prix et votre stratégie sont alignés avec la réalité économique de votre activité. Grâce à cette méthode, vous pourrez ajuster ce qui doit l’être avant de vous lancer et éviter de faire fausse route. Que vous soyez encore en phase de création d'entreprise ou en plein lancement, cet épisode est une boussole pour savoir si vous allez dans la bonne direction. La viabilité d’un business ne s’improvise pas, elle se calcule, et c’est à votre portée. Vous n’avez pas besoin d’un expert-comptable pour comprendre si votre business est viable, vous avez juste besoin de clarté, de méthode et d’un bon outil. D’ailleurs, je vous offre un business plan automatisé pour faire ces calculs en quelques clics. Dans cet épisode, vous allez apprendre à anticiper votre rémunération, structurer votre modèle économique et poser les bases d’un business rentable. Écoutez-le maintenant pour lancer une activité qui rapporte, et pas juste une idée qui vous épuise.

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Quelles sont les aides à la création d'entreprise (et comment en bénéficier)

Thu, 26 Sep 2024 05:00:00 +0000

On fait un point complet sur les aides à la création d'entreprise. Et il y en a bien plus que ce qu’on pense : 554 au total ! Je vous explique comment bénéficier des dispositifs clés comme l’ACRE, l’ARE et l’ARCE, et je vous partage une stratégie qui a permis à l’une de mes clientes d’obtenir plus de 10 000€ d’aides à la création d'entreprise grâce à un simple changement d’adresse.

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Pour accéder à la base de données officielles des aides à la création d'entreprise cliquez ici

Pour vérifier les conditions pour bénéficier de l'ACRE cliquez ici

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Vous pensez qu’il n’existe que deux ou trois aides à la création d'entreprise ? Détrompez-vous. En France, ce ne sont pas moins de 554 aides qui sont disponibles pour les entrepreneurs. Et oui, même en 2025, il est encore possible de bénéficier de dispositifs concrets et efficaces pour lancer votre activité. Dans cet épisode, on fait le tour des principales aides à la création d'entreprise, celles que vous pouvez activer rapidement, même sans réseau ni capital de départ. Je vous explique en détail les différences entre l'ARE (maintien des allocations chômage) et l'ARCE (versement d’un capital de 60 % de vos droits), les conditions d’éligibilité, les critères à respecter, et surtout à quel moment choisir l’un ou l’autre selon votre projet. On plonge aussi dans le dispositif ACRE qui permet de réduire drastiquement vos cotisations sociales pendant la première année, et je vous livre toutes les règles à connaître pour ne pas le louper, notamment si vous êtes en micro-entreprise. Au-delà de ces aides nationales, je vous dévoile pourquoi vous avez tout intérêt à regarder aussi du côté des aides régionales, départementales ou locales, parfois méconnues mais redoutablement efficaces pour booster votre trésorerie. Et pour que ce soit concret, je vous raconte l’histoire de Camille, une entrepreneure que j’ai accompagnée dans le lancement de son activité de consulting. En déplaçant simplement l’adresse de son bureau de 5 minutes, elle a pu bénéficier de plus de 10 000 euros d’aides à la création d’entreprise. Rien que ça. Dans un contexte où chaque euro compte quand on veut créer un business rentable, ces aides peuvent faire toute la différence. Cet épisode est un indispensable si vous êtes en reconversion, que vous bénéficiez de l’ARE ou non, et que vous cherchez à optimiser chaque opportunité pour lancer votre entreprise sans vous planter.

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4 solutions pour sécuriser vos finances personnelles avant de lancer votre entreprise

Thu, 19 Sep 2024 05:00:00 +0000

Et créer votre entreprise sereinement. Avant de vous lancer, il est indispensable de sécuriser vos finances personnelles, car votre sortie du salariat aura un impact direct sur vos revenus et donc sur le développement de votre futur business. Dans cet épisode, je vous donne 4 solutions concrètes pour préparer votre transition et démarrer votre activité entrepreneuriale en toute sérénité.

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Le site officiel pour le dispositif démission-reconversion dispo ici

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Se lancer dans l’entrepreneuriat sans avoir préparé ses finances personnelles, c’est un peu comme sauter dans le vide sans parachute. Beaucoup d’entrepreneurs débutants commettent cette erreur et se retrouvent rapidement à courir après l’argent, à accepter des clients qui ne leur conviennent pas ou à brader leurs tarifs. Dans cet épisode, je vous explique comment éviter ce piège en vous donnant 4 solutions concrètes et accessibles pour sécuriser vos finances personnelles avant de créer votre entreprise. On aborde d’abord le side business, une option qui vous permet de cumuler votre salaire salarié avec vos premiers revenus d’entrepreneur. Vous découvrirez les avantages de ce modèle, mais aussi les contraintes légales à respecter, notamment l’obligation de loyauté envers votre employeur. La deuxième solution consiste à demander un congé pour création d’entreprise. Ce dispositif, souvent méconnu, vous offre jusqu’à deux ans pour tester votre activité sans rompre votre contrat de travail. Vous saurez dans quelles conditions l’obtenir, ce qu’il implique et comment bien l’anticiper. Troisième solution : la rupture conventionnelle, qui peut vous donner droit aux allocations chômage et aux aides à la création d’entreprise. Je vous explique en détail les points de vigilance, les étapes de négociation avec votre employeur et pourquoi cette option peut parfois s’avérer difficile à obtenir. Enfin, nous explorons le dispositif de démission reconversion, qui permet de quitter son CDI tout en bénéficiant des allocations chômage, à condition de respecter une procédure stricte et de présenter un dossier solide à une commission. Que vous soyez encore salarié, en pleine réflexion ou prêt à vous lancer, cet épisode est un guide pratique pour sécuriser vos finances et entreprendre sereinement. Vous allez apprendre à choisir la meilleure solution en fonction de votre situation, à anticiper vos besoins financiers et à poser les bases d’une gestion d’entreprise saine dès le départ.

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5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client et booster le chiffre d'affaires de votre business

Thu, 12 Sep 2024 05:00:00 +0000

Vous avez tous le même problème : vous ne savez pas où vous rendre visible pour attirer votre cible et vendre votre offre.

Vous faites donc plein de tests, vous allez partout. Résultat : vous êtes nulle part et vous ne vendez pas.

Sans compter que vous avez le syndrome de l'objet brillant : dès qu'un réseau social devient en vogue, vous courrez l'investir.

Résultat : vous ne vendez toujours pas.

Dans cet épisode, je vous donne une méthode en 5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client une bonne fois pour toutes et arrêter de changer de stratégie tous les 4 matins.

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Les notes de l'épisode :

SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence

SemRush pour analyser les volumes de recherche sur une question ou un mot clé de votre activité

Metricool pour analyser le contenu posté sur les réseaux sociaux de vos concurrents

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Dans cet épisode, je vous révèle comment définir votre canal d'acquisition client afin d’attirer vos prospects et générer rapidement du chiffre d'affaires. Si vous êtes un entrepreneur débutant ou si vous avez déjà lancé votre business, cet épisode est incontournable. Nous abordons deux erreurs fréquentes des créateurs d'entreprise : l’éparpillement sur les réseaux sociaux et la croyance que ces plateformes rapportent instantanément des ventes. Je vous donne les clés pour identifier et choisir les meilleurs canaux d’acquisition client en fonction de votre audience et de vos objectifs financiers. Vous découvrirez également des outils gratuits pour analyser vos concurrents et comprendre où se trouve votre cible. Ne perdez plus de temps à multiplier les canaux et concentrez-vous sur ceux qui apportent des résultats concrets.

Les 5 étapes clés pour définir votre canal d'acquisition client :

-Analyse de votre cible

-Analyse de votre concurrence

-Liste des canaux que vous avez recensés en étape 1 et 2

-Choix de 2 canaux d'acquisition court terme et long terme

-Test, ajustement et optimisation

Vous apprendrez pourquoi des stratégies comme la prospection directe, les partenariats stratégiques et les événements professionnels sont souvent plus efficaces pour générer des ventes rapidement, parfois en moins de trois mois.

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Comment faire votre étude de marché efficace et gratuite pour créer une entreprise ou accélérer un business

Thu, 05 Sep 2024 05:00:00 +0000

L’étude de marché est l’étape la plus bâclée (voire oubliée) de la construction d’un business et pourtant, c’est celle qui risque de vous coûter votre entreprise si jamais vous la laissez de côté. Faire une étude de marché ne signifie pas rédiger un rapport de 50 pages ennuyeuses rempli de statistiques indigestes, c’est au contraire la base de votre business. C’est une analyse simple en 3 étapes que vous pouvez réaliser vous-même sans dépenser 1€. Dans cet épisode, je vous explique comment la mener efficacement, quoi analyser et quels outils gratuits utiliser.

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Google Forms et Tally pour faire vos sondages

Google Trends pour analyser les tendances de recherches sur le web

INSEE pour accéder à toutes les donnés démographiques, économiques et sociales

Statista pour accéder à toutes les études statistiques et rapports sectoriels d'un marché

SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence

INPI pour vérifier que l’activité que vous voulez lancer n’est pas soumise à une autorisation, une règlementation ou une qualification

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Vous pensez que l’étude de marché est réservée aux grandes entreprises ? C’est la base de toute création d’entreprise et l’étape la plus souvent négligée par les entrepreneurs. Sans elle, vous risquez de lancer une activité qui ne correspond pas aux attentes de vos clients et de perdre du temps comme de l’argent. Dans cet épisode, je vous explique comment faire une étude de marché efficace sans dépenser 1€. Oubliez les rapports indigestes, je vous donne une méthode simple en trois étapes pour analyser votre cible, comprendre vos concurrents et anticiper les contraintes de votre activité. Vous verrez comment définir précisément votre clientèle idéale, repérer ses besoins réels et ses critères d’achat, utiliser des sondages gratuits ou des données publiques, et transformer les faiblesses de vos concurrents en opportunités pour votre business.

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4 erreurs en création d'entreprise à éviter pour lancer un business rentable et durable

Thu, 29 Aug 2024 05:00:00 +0000

Ces erreurs de création d’entreprise reviennent systématiquement chez les entrepreneurs qui se lancent. Résultat : votre projet de business stagne, votre moral en prend un coup et vous vous demandez si vous êtes vraiment fait pour créer un business et devenir entrepreneur. Note à vous-même : tout le monde peut lancer un business et réussir, vous aussi ! Dans cet épisode, je vous explique ces 4 erreurs et je vous donne tous mes conseils pour ne pas tomber dans ces pièges.

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Vous voulez lancer votre activité, mais vous avez peur de faire fausse route et de commettre les mêmes erreurs que la majorité des créateurs d’entreprise ? Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous dévoile les 4 erreurs de création d’entreprise qui sabotent votre projet avant même qu’il ne démarre réellement. Ces erreurs reviennent systématiquement chez les porteurs de projet et les entrepreneurs débutants et, si vous ne les identifiez pas rapidement, elles peuvent ralentir votre progression, vous faire perdre du temps, de l’énergie et surtout entamer votre motivation. Je vous explique de façon claire et concrète comment les éviter pour avancer plus sereinement dans votre parcours entrepreneurial. La première erreur, c’est la dispersion : vouloir tout faire en même temps, s’éparpiller dans des détails insignifiants au lieu de se concentrer sur les actions qui génèrent des clients et du chiffre d’affaires. La deuxième erreur, c’est de se fier à des informations trop générales trouvées sur internet ou transmises par des proches, sans vérifier si elles sont réellement adaptées à votre projet de business. Je vous montre pourquoi un accompagnement ciblé ou des conseils personnalisés font toute la différence. La troisième erreur, c’est d’attendre que tout soit parfait avant de se lancer. Or la perfection n’existe pas et retarder le lancement de votre offre, de votre produit ou de votre service revient à repousser vos chances de réussir. Enfin, la quatrième erreur consiste à reporter son projet en pensant qu’il vaut mieux attendre le chômage ou un contexte idéal pour créer son entreprise. En réalité, commencer dès maintenant, même en parallèle de votre emploi actuel, vous permet de poser les bases solides de votre future activité entrepreneuriale et de gagner un temps précieux. En écoutant cet épisode, vous allez comprendre que tout le monde peut entreprendre, créer un business rentable et réussir, à condition de savoir où mettre son énergie et comment éviter les pièges les plus courants. Des conseils pratiques, des exemples concrets et une méthode simple pour rester concentré sur l’essentiel, avancer étape par étape et garder le cap malgré les doutes.

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3 habitudes indispensables pour créer son entreprise (sans burn-out) et réussir durablement

Thu, 22 Aug 2024 05:00:00 +0000

Comment créer son entreprise sans burn-out et préserver un équilibre entre votre projet entrepreneurial et une vie déjà bien remplie ? Imaginez-vous : vous êtes en plein dans votre quotidien, entre votre emploi salarié, votre famille, vos loisirs, et vous décidez de vous lancer dans l’entrepreneuriat. Vous travaillez à fond sur votre projet, tout tourne autour de cela, et vous commencez à ressentir fatigue, démotivation et parfois même l’envie d’abandonner. Résultat : votre projet de business en souffre et vous réalisez que vous êtes loin du rêve que vous aviez imaginé. Dans cet épisode, je vous donne 3 habitudes concrètes pour avancer efficacement et créer votre entreprise sereinement.

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Créer son entreprise, c’est souvent un rêve de liberté et d’indépendance qui séduit de nombreux porteurs de projets. Pourtant, derrière l’enthousiasme des débuts se cache un risque fréquent : le burn-out entrepreneurial. Beaucoup croient qu’il faut travailler jour et nuit, sacrifier son sommeil, ses loisirs et parfois même sa vie de famille pour réussir. En réalité, créer un business rentable et durable ne dépend pas du temps passé à s’épuiser mais de la mise en place des bonnes habitudes. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous partage 3 habitudes simples mais puissantes à intégrer dès maintenant pour créer son entreprise sans basculer dans la fatigue extrême ni perdre votre motivation. La première habitude est de travailler régulièrement et modérément. Contrairement à l’idée reçue, avancer un peu chaque jour est bien plus efficace que des sessions intensives qui vous laissent vidé. Même dix minutes quotidiennes vous permettent de rester connecté à votre projet et de progresser sans pression. La deuxième habitude essentielle, c’est la discipline. Il y aura toujours des jours où vous n’aurez pas envie de travailler sur votre business. Pourtant, avancer malgré tout, même sur de petites tâches, vous évitera de prendre du retard et vous donnera le sentiment d’avancer constamment. Enfin, la troisième habitude indispensable pour créer son entreprise de manière équilibrée, c’est l’organisation. Sans structure claire, vous risquez de crouler sous les tâches et de perdre en efficacité. Planifier vos priorités, structurer vos journées et organiser votre agenda sont des réflexes qui vous permettront d’économiser du temps et de l’énergie. Cet épisode s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat, trouver des clients, développer leur chiffre d’affaires et construire une activité rentable tout en préservant leur équilibre de vie.

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10 conseils concrets indispensables pour lancer son business et réussir dans l'entrepreneuriat - best épisode

Thu, 15 Aug 2024 05:00:00 +0000

De l’ultra concret et pragmatique pour lancer son business sans se perdre dans les clichés et les conseils contradictoires. Dans cet épisode, je vous partage 10 conseils pratiques issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle pour avancer avec clarté. Vous allez découvrir comment trouver la bonne idée, sécuriser vos finances, construire des bases solides et progresser avec confiance dans votre projet entrepreneurial. Ces conseils vont vous aider à démarrer plus sereinement et à éviter les erreurs qui freinent la création d’entreprise.

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Description de l'épisode :

Vous voulez lancer son business mais vous ne savez pas vraiment par où commencer ? Entre idées reçues, clichés et conseils contradictoires, il est facile de se sentir perdu et de douter. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous partage 10 conseils concrets pour lancer une entreprise sereinement et poser les bases d’un projet solide. Grâce à mon expérience d’expert-comptable et d’entrepreneur, je vous montre comment transformer votre envie d’entreprendre en plan d’action clair et efficace. Vous découvrirez pourquoi il est essentiel de choisir une idée de business qui vous motive réellement, comment évaluer votre profil entrepreneurial, sécuriser vos finances personnelles avant de créer une entreprise, recenser vos besoins pour ne pas vous retrouver dans une impasse et anticiper les difficultés. Vous verrez aussi pourquoi se former à l’entrepreneuriat est une étape incontournable, comment construire son business plan, définir une organisation adaptée et gérer son entreprise sans se laisser déborder. Je vous expliquerai également comment avoir confiance en vos capacités, vous entourer de partenaires et experts fiables, rester en action au quotidien et vous informer en continu pour adapter vos stratégies business. Ces conseils pratiques pour entrepreneurs sont le fruit de plus de 17 ans d’expérience auprès de porteurs de projets et d’entrepreneurs déjà lancés. Ils vous permettront d’éviter les erreurs coûteuses, de gagner en clarté et de poser les bonnes fondations pour développer votre activité. Que vous soyez en reconversion, encore salarié ou déjà à votre compte, cet épisode vous donnera des méthodes simples pour lancer son business efficacement, trouver ses premiers clients, booster son chiffre d’affaires et gérer une entreprise sur la durée. Écouter cet épisode, c’est faire le choix d’avancer avec confiance, de créer une entreprise alignée avec vos ambitions et de bâtir un business rentable et durable.

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Le plagiat dans l'entrepreneuriat : conseils d'une avocate spécialisée pour vous protéger

Thu, 08 Aug 2024 05:00:00 +0000

Cette business story est littéralement partie dans tous les sens ! Pendant plusieurs semaines, sur les réseaux sociaux, on ne parlait plus que de ça.

Une entrepreneure française qui a plagié mot pour mot le contenu de la formation d'une entrepreneure américaine et qu'elle a vendu pendant 2 ans comme étant sa propre création.

En creusant un peu le sujet, on se rend compte que le plagiat est très courant en entrepreneuriat que ce soit sur des produits digitaux ou même sur de simples publications sur les réseaux sociaux.

Alors comment réagir :

quand on est l'entrepreneur plagieur qui vient de se faire prendre la main dans le sac ?

quand on est l'entrepreneur qui est plagié et qui ressent un profond sentiment d'injustice ?

quand on est client, qu'on se rend compte qu'on a acheté un contenu plagié et qu'on se sent trompé ?

Ce sont ces 3 questions que j'ai posé à Karine MAZAND, avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle, et dont les réponses ne vont pas forcément être celles que vous pensez.

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Sur son compte Instagram @mmtavocats

Sur LinkedIn Karine Mazand-Mboumba Tchitoula

Sur son site internet www.momentech.fr

Le blog de Karine www.momentech.fr/blog

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A moins que vous ne vivez dans une grotte, vous avez sûrement entendu courant avril)mai 2024 une histoire au demeurant rocambolesque (et pourtant pas si rocambolesque que ça) qui a fait tremblé toute la planète business sur Instagram et Threads : une coach française en stratégies marketing et ventes qui aurait plagié les formations d’une marketeuse américaine, reproduisant mot pour mot le contenu traduit jusqu’aux pages de ventes et emails de bienvenue. On a tous appris le concept du plagiat étant petits : le plagiat c’est un gros sujet à l’école parce que c’est une fraude et que tu risques gros. Donc on ne peut pas dire qu’on ne sait pas ce que veut dire le plagiat, TOUT LE MONDE sait ce qu’est le plagiat et TOUT LE MONDE sait que ce n’est pas légal. Sauf que le plagiat, beaucoup le pratique, sans même le savoir. Alors j'ai décidé d'en parler avec une avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle qui va nous expliquer le plagiat et ses conséquences sous 4 angles.

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La raison pour laquelle vous n'obtenez pas de résultats dans votre activité : analyse business complète

Thu, 01 Aug 2024 05:00:00 +0000

Changer de stratégie business tous les 4 matins, c'est le fléau de l'entrepreneur. Mais la véritable raison de votre manque de résultats, ce n’est pas votre stratégie, c’est l’absence d’une véritable analyse business. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi et comment intégrer l’analyse à votre pilotage pour arrêter de vous épuiser, cesser de repartir de zéro et enfin atteindre vos objectifs.

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Description de l'épisode :

Vous avez l’impression de travailler sans relâche dans votre activité entrepreneuriale, de poster chaque jour sur vos réseaux sociaux, de multiplier les offres et pourtant votre chiffre d’affaires reste bloqué. Vous avez même l’impression que votre business stagne malgré tous vos efforts et que chaque nouvelle stratégie testée ne mène à rien. En réalité, ce n’est pas votre capacité à créer une entreprise ou votre motivation qui est en cause, mais l’absence d’une véritable analyse business. Trop d’entrepreneurs changent d’orientation tous les quatre matins, passant d’Instagram à TikTok, puis à LinkedIn, convaincus que le problème vient de la plateforme ou de l’algorithme. Résultat : une fatigue immense, un sentiment d’échec et aucun développement d’entreprise concret. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous explique pourquoi l’analyse est le maillon manquant de votre gestion d’entreprise et comment elle peut transformer vos résultats. Car constater une baisse de chiffre d’affaires ou un manque de clients n’est pas suffisant : encore faut-il comprendre pourquoi et surtout décider comment agir ensuite. Je vous montre comment appliquer une méthode simple et actionnable en trois questions pour analyser vos données, identifier ce qui fonctionne et construire un plan d’action concret. L’analyse business, ce n’est pas un exercice théorique réservé aux experts-comptables, c’est un outil quotidien pour entreprendre avec lucidité, arrêter de se disperser et enfin booster son chiffre d’affaires. Si vous apprenez à analyser vos résultats, vous n’aurez plus besoin de repartir de zéro à chaque fois. Vous saurez ajuster vos stratégies, optimiser ce qui marche et éliminer ce qui vous fait perdre du temps et de l’argent. Que vous soyez en pleine création d’entreprise, en phase de lancement d’activité ou déjà en développement d’entreprise, cette approche va vous permettre de reprendre le contrôle, de trouver vos clients plus efficacement et de construire un business rentable et durable. Écoutez dès maintenant pour comprendre pourquoi sans analyse business, vous courez à l’échec, et comment ce simple réflexe peut vous aider à enfin atteindre vos objectifs entrepreneuriaux.

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Pourquoi votre communication vous fait perdre de l’argent dans votre business (et comment la rendre stratégique et rentable)

Thu, 25 Jul 2024 05:00:00 +0000

Vous êtes entrepreneur et pensez être votre propre patron ? Spoiler alert : ce n’est pas le cas ! Votre véritable patron, c’est votre communication d’entreprise. C’est elle qui dicte votre rythme, consomme votre temps et absorbe vos ressources. Et si vous ne savez pas l’optimiser, elle peut littéralement vous faire perdre de l’argent. Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul·e : la majorité des entrepreneurs y consacrent une énergie folle pour des résultats qui ne sont pas toujours à la hauteur. Dans cet épisode, je vous donne des solutions concrètes pour transformer votre communication en véritable levier de chiffre d’affaires.

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Vous avez lancé votre business pour être libre, mais sans le savoir, vous avez un patron invisible qui dicte vos journées et vos résultats : votre communication d’entreprise. Vous passez un temps fou à créer du contenu, publier sur les réseaux sociaux, tourner des vidéos, rédiger des posts LinkedIn ou enregistrer un podcast, et pourtant vos ventes ne suivent pas. Dans cet épisode de Business Tips, je vous explique pourquoi votre communication peut vous faire perdre de l’argent au lieu d’en générer, et comment la transformer en un vrai moteur de chiffre d’affaires. Car soyons clairs, l’objectif de communiquer n’est pas seulement de se faire plaisir ou d’exister sur Instagram, LinkedIn ou TikTok. L’objectif, c’est de vendre, de développer votre clientèle et de vivre de votre activité entrepreneuriale. Le problème, c’est que la communication est chronophage, ingrate et souvent peu rentable. Vous y passez des heures sans retour sur investissement, vous vous épuisez à courir après la visibilité et vous vous rendez dépendant des algorithmes qui changent sans cesse. Résultat : vous perdez de l’argent, vous perdez du temps, et vous freinez la croissance de votre entreprise. Dans cet épisode, je vous donne des clés précises pour analyser votre communication et savoir enfin si elle rapporte ou si elle vous plombe. Vous découvrirez comment mesurer votre retour sur investissement et votre taux de conversion, comment identifier les bons canaux d’acquisition clients et abandonner ceux qui ne fonctionnent pas, et comment optimiser vos contenus pour générer de vraies ventes. Nous parlerons de solutions concrètes pour recycler vos contenus intelligemment, déléguer de façon rentable ou encore utiliser les bons outils digitaux et l’intelligence artificielle sans tomber dans les pièges. Que vous soyez en pleine création d’entreprise, en phase de lancement ou déjà installé depuis quelques années, cet épisode vous aidera à reprendre le contrôle sur votre communication et à booster vos revenus.

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Ce qui vous empêche d’atteindre la liberté financière avec votre business (on parle business plan)

Thu, 18 Jul 2024 05:00:00 +0000

"Les chiffres c'est pas mon truc !" C’est une croyance limitante qui sabote votre réussite. En réalité, c’est en construisant un business plan solide que vous pourrez transformer les chiffres en alliés et atteindre vos objectifs. Dans cet épisode, je vous donne 4 clés pour utiliser vos données financières comme un levier de développement et bâtir un business rentable.

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Description de l'épisode :

Vous pensez que les chiffres ne sont pas faits pour vous et que vous pouvez avancer sans eux ? C’est une erreur qui peut coûter cher à votre business. Sans chiffres, pas de stratégie, pas de vision claire et surtout pas de liberté financière. Dans cet épisode de Business Tips, je vous montre pourquoi la construction d’un business plan est indispensable pour créer une entreprise solide et éviter l’auto-sabotage. Trop d’entrepreneurs lancent leur activité sans s’appuyer sur un plan chiffré, en se laissant guider par l’intuition. Résultat : des décisions prises au hasard, des investissements non rentabilisés et une trésorerie en difficulté. Pourtant, le business plan n’est pas réservé aux banques ou aux investisseurs. C’est un outil pratique et concret qui vous aide à analyser votre chiffre d’affaires, comprendre vos marges, calculer votre seuil de rentabilité et anticiper vos dépenses. Dans cet épisode, je partage 4 clés pour réconcilier votre esprit d’entrepreneur avec vos données financières. Vous découvrirez comment poser les bases d’un plan réaliste, quels outils simples utiliser pour suivre vos chiffres, pourquoi instaurer une routine d’analyse régulière est essentiel et comment transformer vos données en décisions stratégiques. Faire un business plan vous permet non seulement de piloter votre activité au quotidien, mais aussi de convaincre vos partenaires, de sécuriser vos financements et surtout de construire un business rentable. Vous comprendrez que ce document n’est pas une contrainte administrative, mais un véritable GPS pour avancer plus vite et plus sereinement vers vos objectifs. Si vous voulez créer un business durable, lancer votre activité sur des bases solides et développer une entreprise capable de vous faire vivre, alors cet épisode est pour vous. Découvrez comment un business plan clair et chiffré peut devenir votre meilleur allié pour entreprendre, gérer efficacement et atteindre enfin la liberté financière que vous recherchez.

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10 conseils concrets pour une organisation efficace quand on veux lancer er développer un business - best épisode

Thu, 11 Jul 2024 10:18:05 +0000

Rediffusion de l'un des épisodes les plus écoutés du podcast : Comment trouver une organisation efficace quand on a un projet de business ? Comment réussir à dégager du temps dans un emploi du temps déjà surchargé pour travailler sur son idée de boîte ? Comment mettre en place une organisation qui vous aide réellement à atteindre vos objectifs de business sans vous épuiser ? C'est à toutes ces questions essentielles que je vous réponds dans cet épisode, avec des conseils concrets, des astuces pratiques et des clés pour avancer dans votre projet entrepreneurial.

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Se lancer dans la création d’entreprise ou développer un projet de business demande une organisation rigoureuse. Sans une organisation adaptée, même les meilleures idées peuvent rester au stade de projet. Cet épisode du podcast Business Tips, l’un des plus écoutés, met l’accent sur l’importance de construire une organisation efficace dès le départ pour progresser pas à pas et transformer une idée en véritable entreprise. Que vous soyez en side business tout en gardant votre emploi salarié ou que vous soyez à temps plein sur votre projet entrepreneurial, vous allez découvrir des méthodes concrètes pour améliorer votre organisation et rester régulier dans vos actions. Vous apprendrez à analyser votre emploi du temps, à supprimer les activités inutiles, à garder l’essentiel et à dégager du temps pour travailler sur votre création d’entreprise. Je vous partage des astuces business simples mais puissantes comme l’utilisation de to-do lists bien pensées, la mise en place d’un rétroplanning réaliste, l’importance de sessions de travail courtes mais productives et la nécessité de fixer des objectifs atteignables. Car une bonne organisation n’est pas seulement une question de gestion du temps, c’est aussi un levier de motivation et de performance qui vous aide à avancer sans vous éparpiller ni vous épuiser. Vous verrez aussi comment garder des moments pour vous afin de préserver votre énergie et éviter le burn-out, un point souvent négligé par les entrepreneurs débutants. Cet épisode met en lumière les clés d’une organisation entrepreneuriale durable, qui s’adapte à votre rythme de vie et à vos ambitions. Si vous cherchez des conseils pratiques pour entreprendre avec méthode, structurer votre quotidien et booster votre business, cet épisode vous apportera des réponses claires et actionnables. Vous repartirez avec une boîte à outils concrète pour mieux gérer votre entreprise, développer votre activité entrepreneuriale et avancer plus rapidement vers vos objectifs.

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Comprendre et préparer sa retraite qu'on est entrepreneur (sans faire d'erreurs...)

Wed, 03 Jul 2024 05:00:00 +0000

Qui ne s’est jamais dit que la retraite, c’est un vrai casse-tête ? Entre les cotisations sociales parfois exorbitantes à l’URSSAF, le sentiment que ce sujet ne nous concerne pas vraiment ou l’idée qu’il n’y aura plus rien le jour où on y sera, beaucoup d’entrepreneurs balayent le sujet d’un revers de main. Dans cet épisode, j’accueille Emilie Jouan, conseillère en préparation retraite, qui vous explique en détail ce que tout entrepreneur doit savoir pour anticiper, préparer et éviter les mauvaises surprises. Vous découvrirez des conseils pratiques et concrets pour mieux comprendre et optimiser votre retraite.

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Vous pouvez retrouver Emilie JOUAN, fondatrice de Silva Retraite Conseil, ici :

Sur son compte Instagram @silva_retraite_conseil

Sur LinkedIn Emilie JOUAN

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode du podcast Business Tips, j’accueille Emilie Jouan, conseillère en préparation retraite, qui partage des conseils pratiques pour comprendre et optimiser vos droits. Ensemble, nous clarifions le fonctionnement de la retraite en France : retraite de base, complémentaire, validation des trimestres, seuils de revenus à respecter et spécificités liées au statut d’entrepreneur (micro-entreprise, gérant de société, rémunération en dividendes). Emilie met en lumière les erreurs les plus courantes : se payer trop peu, privilégier uniquement les dividendes, ignorer l’impact du régime micro-entreprise ou encore négliger ses justificatifs de carrière. Nous abordons également des solutions comme le rachat de trimestres ou la mise en place d’une prévoyance complémentaire pour sécuriser son avenir. Loin d’être une contrainte, préparer sa retraite doit être intégré à votre stratégie entrepreneuriale dès aujourd’hui, au même titre que votre développement commercial ou la gestion financière de votre entreprise. Grâce à cet épisode, vous découvrirez pourquoi et comment anticiper pour ne pas subir. Que vous soyez en création, en croissance ou déjà installé, vous trouverez des réponses claires et des actions concrètes pour aborder la retraite avec sérénité et bâtir une sécurité financière durable.

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Pourquoi j'ai refusé une mission à 120k de chiffre d'affaires

Wed, 26 Jun 2024 09:22:31 +0000

Et pourquoi vous devriez faire de même !

J'ai dit non à un client qui m'assurait un chiffre d'affaires annuel de 120.000 euros HT en une seule mission. Concrètement, je n'avais qu'à travailler pour ce client pour remplir mes objectifs. Une mission qui me prenait beaucoup moins de temps que ce que je travaille actuellement. Pourtant je l'ai refusée. Et j'ai eu raison de le faire.

Dans cet épisode, je vous explique les raisons qui ont motivées mon refus et ce que vous devez faire dans ce type de situation.

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Description de l'épisode :

Imaginez cette situation : un client vous propose une mission qui semble idéale à première vue. Une audit pour la vente d'une entreprise valorisée à plusieurs millions d'euros, avec une promesse de chiffre d'affaires alléchant de 120 000 euros hors taxes. Cela pourrait sembler être l'affaire du siècle, non ?

Mais voici pourquoi j'ai dit non.

Dès le début, il y avait des signes qui m'ont fait douter : Tout d'abord, l'urgence du dirigeant à vendre son entreprise. Lorsque j'ai posé des questions sur cette urgence, les réponses étaient vagues et évitantes. C'est un signal rouge clair qui indique qu'il y a quelque chose de caché, quelque chose qui ne se découvrira qu'une fois que vous serez trop engagé dans la mission.

Ensuite, il y avait la répétition des mêmes questions à chaque entretien. Le dirigeant ne semblait pas écouter ni assimiler les informations que je lui donnais. Une collaboration avec une telle personne promettait d'être non seulement compliquée mais aussi extrêmement chronophage.

Enfin, malgré l'image d'aisance financière affichée, une simple vérification des comptes annuels a révélé une réalité bien différente. C'était clair : l'urgence de vendre n'était pas motivée par la stabilité financière, mais par d'autres raisons moins favorables.

C'est à ce moment-là que j'ai dû prendre une décision difficile mais cruciale. J'ai choisi de dire non à cette mission lucrative. Parce que dans l'entrepreneuriat, une mauvaise décision peut déclencher une avalanche de conséquences. Ce n'est pas seulement une question de chiffre d'affaires perdu, mais aussi de stress, de temps gaspillé et même de réputation ternie.

Mon expérience m'a appris l'importance de garder la tête froide, même face aux opportunités qui semblent incroyables sur le papier. C'est la clé pour éviter les pièges potentiels et pour maintenir l'intégrité de mon entreprise.

Alors, si vous êtes comme mes clients habituels, ceux qui rêvent de lancer leur propre entreprise mais qui sont assaillis par les doutes et les peurs, je vous encourage à écouter votre instinct. Cherchez des conseils, faites vos recherches, et ne vous laissez pas aveugler par les promesses de gains rapides.

L'entrepreneuriat peut être une route difficile, mais c'est aussi une aventure où chaque décision compte. Gardez la tête froide, soyez prudent, et vous serez mieux armés pour naviguer dans ce monde passionnant et parfois imprévisible.

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4 erreurs que font les entrepreneurs qui se lancent

Thu, 20 Jun 2024 05:00:00 +0000

Elles ont des conséquences significatives sur le développement de leur business et quasiment tous les créateurs d'entreprise les font. Je vous les partage et vous donne des conseils concrets et actionnables pour ne pas qu’elles vous freinent dans la création de votre entreprise et son développement.

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Description de l'épisode :

Quelles sont les 4 erreurs communes que font souvent les entrepreneurs lorsqu'ils lancent leur business ? Elles peuvent sérieusement freiner votre progression, et mon objectif est de vous aider à les éviter pour que vous puissiez démarrer et développer votre entreprise de manière efficace.

1. La dispersion

L'énergie est mise au mauvais endroit dès le début. Ils se concentrent sur des éléments secondaires qui sont importants à long terme, mais pas essentiels au début. Votre priorité initiale doit être de bien analyser votre client idéal, créer une première version de votre offre, la tester et ajuster en fonction des retours. Cela vous permettra de :

Mesurer la rentabilité de votre offre et de votre activité.
Déterminer vos canaux d’acquisition clients les plus efficaces.
Réussir vos premières ventes et atteindre vos objectifs financiers progressivement.

2. Le manque d’informations

La deuxième erreur est le manque d’informations. Internet et les réseaux sociaux regorgent d’informations, mais elles sont souvent déstructurées et difficilement compréhensibles. Par exemple, les structures juridiques peuvent sembler insurmontables à cause du jargon juridique. Ne suivez pas aveuglément les conseils d’un entrepreneur sans vérifier s’ils sont pertinents pour vous.

3. Attendre pour travailler sur son projet de création de business

La troisième erreur, c’est d’attendre d’être au chômage ou sans emploi salarié pour commencer à travailler sur son projet de business. Travailler sur votre projet en étant encore salarié vous permet de bénéficier de plus de stabilité financière et de préparer plus sereinement votre transition vers l’entrepreneuriat.

Commencez à élaborer votre projet pendant que vous êtes encore indemnisé. Cela évite de précipiter votre développement et de prendre des décisions irrationnelles dictées par l’urgence financière.

4. Attendre que tout soit parfait

Enfin, la quatrième erreur est d’attendre que tout soit parfait avant de lancer votre business. La perfection est un mythe et attendre qu’elle se manifeste ne fera que retarder votre lancement. Lancer c'est acquérir de l’expérience. Les échecs initiaux vous permettront de parfaire votre expertise et de gagner en confiance. C’est dans l’action que vous apprendrez le plus et que vous progresserez.

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D’entrepreneure en galère à plusieurs milliers d'€ de chiffre d’affaires

Mon, 17 Jun 2024 05:00:00 +0000

Comment on a transformé le business d’Elodie en 3 mois 😲 Entrepreneure depuis 1 an : 0 client, 0 chiffre d'affaires, 0 rémunération et pas beaucoup plus de lead entrant. 8 mois plus tard, plus d'indemnisation chômage. Ses réseaux sociaux sont au même niveau. Désespérée, elle me contacte. On échange ensemble et je décide de l'accompagner pour développer son business pour qu'elle puisse enfin en vivre. On a repris les bases et on a transformé son entreprise en 3 mois. Je vous explique tout ce qu'on a fait ensemble.

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Description de l'épisode :

Élodie a créé son entreprise en janvier 2023, se lançant avec passion dans l'accompagnement managérial des entrepreneurs. Convaincue que son offre allait rencontrer un grand succès, elle se retrouve un an plus tard sans avoir signé le moindre client. En janvier 2024, désemparée mais déterminée, elle décide de collaborer avec moi pour identifier ce qui ne fonctionne pas dans son business.

Analyse et Repositionnement Stratégique

Nous avons commencé par une analyse approfondie de son positionnement et de sa cible. Il ne suffit pas de savoir que son client idéal est "Jean-Michel, entrepreneur de 45 ans en Île-de-France." Nous avons cherché à comprendre :

De quoi souffre Jean-Michel dans son quotidien de manager ?
Où se trouve Jean-Michel pour pouvoir lui montrer qu'Élodie est là pour l'aider ?
Qu'est-ce qui ferait que Jean-Michel choisirait l'accompagnement d'Élodie ?

Ajustements Cruciaux pour le Succès

Sur la base de cette étude, nous avons apporté des ajustements essentiels :

Son Offre : Nous avons réaligné son offre pour qu'elle réponde aux besoins réels de son client idéal plutôt qu'aux préférences d'Élodie.
Sa Stratégie de Communication : Nous avons redirigé sa communication vers les canaux où sa cible est active, maximisant ainsi la visibilité de son offre.

Les Résultats Spectaculaires

Les résultats ne se sont pas fait attendre. En mars 2024, Élodie signe son premier contrat d'accompagnement de trois mois, suivi rapidement d'un second en avril 2024. Ces succès marquent le début d'une nouvelle ère pour son entreprise.

Leçons à Retenir pour Tous les Entrepreneurs

Si vous vous reconnaissez dans le parcours d'Élodie, où l'incertitude et la peur de l'échec vous retiennent, rappelez-vous que comprendre profondément votre marché et ajuster votre stratégie en conséquence est la clé du succès. Ne laissez pas la peur vous empêcher de réaliser votre vision. L'entrepreneuriat peut être difficile, mais avec les bonnes stratégies et le bon soutien, vous pouvez atteindre vos objectifs.

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L'élément qui va radicalement changer votre futur business

Wed, 12 Jun 2024 10:52:54 +0000

1 entrepreneur sur 2 arrête au bout de 4 ans pour une raison qui n'est pas du tout celle que vous croyez. Je vous l'explique et je vous donne la solution et vous indique exactement comment faire. Du concret et du pragmatique pour assurer la pérennité de votre business.

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Description de l'épisode :

Nombreux sont ceux qui pensent que les entrepreneurs échouent parce qu'ils ne savent pas vendre. Pourtant, la véritable raison est souvent qu'ils ne connaissent pas bien leur cible et notamment :

Les problématiques et besoins de leur cible
Les mots exacts que leur cible emploie

La Vente, C'est du Langage

Que ce soit à l'oral ou à l'écrit, la vente repose sur le langage. Si vous connaissez par cœur votre client, vendre devient un jeu d’enfant. Sinon, vous allez rencontrer trois problèmes majeurs :

Attirer efficacement votre client idéal
Convertir ce prospect en client
Fidéliser ce client et éviter le syndrome du client unique

C'est l'assurance vie de votre business.

La Solution : Tester Votre Offre

Sans dépenser un centime ni devoir créer votre entreprise si vous êtes encore en phase de création. Voici les bénéfices concrets du test de son offre :

Compréhension des besoins réels : Les retours clients vous aident à comprendre les véritables attentes et besoins de vos clients potentiels.
Validation des hypothèses : Testez vos hypothèses sur le marché cible et ajustez-les grâce aux retours directs des utilisateurs.
Amélioration des produits et services : Les commentaires des clients offrent des pistes pour améliorer vos offres.
Identification des tendances : Restez à jour avec les évolutions du marché en analysant les retours clients.
Renforcement de la relation client : Prendre en compte les avis de vos clients renforce leur fidélité et satisfaction.

Intégrer les Retours Clients dans Votre Marketing

Les retours clients sont précieux pour ajuster votre offre et votre marketing :

Adapter votre offre : Ajustez votre produit ou service selon les besoins réels exprimés par vos clients.
Optimiser votre discours commercial : Affinez votre copywriting pour mieux convertir vos prospects en clients.
Récolter la preuve sociale : Utilisez les retours positifs pour renforcer la confiance de vos prospects.
Fidéliser vos clients : Un client satisfait est un client qui rachète et vous recommande.

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Les 4 piliers indispensables pour créer et lancer un business qui marche

Wed, 29 May 2024 12:45:05 +0000

Comment créer un business qui marche ? Quelles sont les étapes à suivre pour créer une entreprise solide et rentable, sans y mettre toutes vos économies ni passer 80h par semaine à construire votre projet de business ? Je vous partage et vous détaille les 4 étapes pour le faire.

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Les notes de l'épisode :

10 questions à se poser pour choisir sa structure juridique : épisode de podcast à écouter ici

Comment fixer ses prix de vente : épisode de podcast à écouter ici

Le guide business de création de votre entreprise dispo ici

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Description de l'épisode :

4 étapes indispensables pour créer une entreprise rentable et solide :

1. Analyser votre cible : La première étape cruciale est l'analyse de votre cible. Connaître votre client idéal en profondeur est essentiel pour créer une offre qui attire et se vend. Il ne suffit pas de connaître ses données démographiques ; il faut comprendre les moteurs psychologiques de votre cible. Adapter votre communication et vos offres à votre client idéal est la clé du succès.

2. Tester votre offre : Beaucoup d'entrepreneurs négligent cette étape. Tester votre offre permet de valider vos axes de différenciation et de recueillir des retours précieux. Tester votre offre, c'est adapter votre offre aux besoins réels de votre persona, ajuster vos prix et affiner votre stratégie de communication pour maximiser vos ventes.

3. Se rendre visible de sa cible : La visibilité est essentielle pour attirer des clients, mais il faut éviter de se disperser sur tous les canaux. Concentrez-vous sur le canal où se trouve votre client idéal. Par exemple, si votre cible est majoritairement sur Instagram, concentrez-vous sur cette plateforme avant d'élargir à d'autres. Cette stratégie permet d'optimiser votre temps et vos efforts en communication.

4. Maîtriser les obligations légales : Connaître et respecter vos obligations légales est crucial pour éviter des ennuis futurs. Cela inclut des obligations comptables, fiscales, juridiques et sociales. Ne pas les maîtriser peut représenter un risque majeur pour votre entreprise. Prenez le temps de vous informer et, si nécessaire, faites-vous accompagner par des professionnels pour assurer la conformité de votre activité.

En suivant ces quatre étapes, vous posez les bases solides nécessaires pour développer une entreprise prospère et durable. Vous voulez en savoir plus ? Écoutez l'épisode complet où je vous guide pas à pas dans chacune de ces étapes pour maximiser vos chances de succès entrepreneurial.

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Je prends un virage dans mon business (et c’était pas prévu du tout !)

Wed, 22 May 2024 05:00:00 +0000

Je vous partage le virage complètement inattendu que je prends dans mon entreprise et qui balaye tous mes objectifs business de 2024. Et ce virage il s’appuie sur une règle fondamentale à observer lorsqu’on veut développer et créer quelque chose au sein de son activité.

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Les notes de l'épisode :

Le guide business de suivi de vos obligations dispo ici

Le guide business de création de votre entreprise dispo ici

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Description de l'épisode :

Au début de l'année, j'avais plusieurs sujets de programmes de formation à créer, en tête :

Pourquoi j'ai décidé de ne pas les lancer cette année ?

Les Trois Constats Clés

En discutant avec de nombreux entrepreneurs, je fais 3 constats :

Manque de moyens financiers : Beaucoup d'entrepreneurs n'ont pas les ressources nécessaires pour investir dans des formations coûteuses.
Bases de l’entrepreneuriat non posées : Dans 70% des cas, les entrepreneurs n'ont pas de fondations solides pour leur entreprise.
Préférence pour des formations courtes et faciles à consommer : Les entrepreneurs souhaitent des solutions rapides et concrètes, plutôt que des formations longues.

La Solution : Des Guides Business Concrets et Abordables

Face à ces constats, j'ai choisi de créer des "petits" produits à haute valeur ajoutée : concrets, précis, actionnables et accessibles à moins de 30€.

Actuellement, deux guides sont disponibles :

Le guide business de suivi des obligations légales : Pour savoir quelles obligations respecter et disposer des modèles de documents juridiques prêts à l'emploi.
Le guide business de création de son entreprise : Une liste des 4 étapes essentielles pour créer une entreprise solide et rentable.

Pourquoi Ces Guides Répondent à Vos Besoins

Ces guides répondent à deux problématiques majeures :

Accessibilité financière : Ils offrent des solutions concrètes et abordables aux entrepreneurs qui ont peu de moyens financiers.
Démocratisation de l'entrepreneuriat : Ils rendent l'entrepreneuriat accessible à tous, une mission chère à mon cœur, inspirée par l'expérience de mes parents qui ont dû déposer le bilan à deux reprises faute de soutien adéquat.

La Leçon Essentielle pour Votre Business

Lorsque vous souhaitez créer ou développer quelque chose dans votre entreprise, rappelez-vous cette règle essentielle : tout part du marché. Votre offre doit répondre aux besoins réels de votre clientèle cible.

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On vous a menti sur l’entrepreneuriat !

Wed, 15 May 2024 05:00:00 +0000

Tout le monde vous vend ce concept en vous disant que si vous êtes entrepreneur vous aurez accès à cet avantage sauf que ce n’est pas toujours vrai et ce n’est surtout pas aussi simple qu’on veut vous le faire croire. Je vous dis la vérité à ce sujet et je vous partage mon expérience d'entrepreneure.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, diplômée d'expertise-comptable, et je forme les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.

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On se retrouve ici :

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Description de l'épisode :

Devenir entrepreneur est souvent associé à la liberté de choisir son activité, ses clients, ses méthodes de travail, son lieu de travail, et ses horaires. Mais est-ce vraiment toujours un avantage ?

On vous dit que l'entrepreneuriat vous permet de :

Choisir votre activité.
Sélectionner vos clients.
Utiliser les outils et méthodes de travail de votre choix.
Travailler d'où vous voulez, que ce soit d'un bureau, d'un co-working, ou même d'un café.
Fixer vos propres horaires.

Cela semble parfait, non ? Mais trop de liberté peut conduire à une absence de structure. On finit par :

Démarrer la journée tard, souvent en pyjama.
Procrastiner sur les tâches déplaisantes.
Ne pas atteindre ses objectifs.

Cela mène à une stagnation de votre business et à l'apparition de sentiments négatifs comme l'anxiété et la frustration. Votre liberté se transforme alors en prison.

Quand j'ai commencé, un ami entrepreneur m'avait conseillé de garder les mêmes horaires et routines qu'avant. À l'époque, cela me paraissait insensé. Mais avec le temps, j'ai compris l'importance de cette discipline. Voici pourquoi :

Structure et Routine : Maintenir un horaire fixe aide à instaurer une routine productive.
Environnement de Travail : Travailler depuis un bureau dédié, plutôt que de chez soi, peut faire une grande différence. Personnellement, louer un bureau a été l'une des meilleures décisions pour mon business. Cela m'a aidée à sortir de chez moi, à me préparer pour la journée, et à réduire les distractions domestiques.

J'ai partagé mon expérience sur LinkedIn et voici quelques retours intéressants :

Suzanne : "Je commence tous les jours à 8h45, habillée et prête, sauf le week-end. Emmener ma fille à l’école m'aide à maintenir cette discipline."
Laurent : "Je démarre toujours mes journées à 8h30, et cela fonctionne bien pour moi."

Ces témoignages montrent que la discipline est cruciale pour tirer le meilleur parti de la liberté entrepreneuriale. En encadrant votre liberté avec une structure, vous transformez un potentiel piège en un atout puissant.

La liberté dans l'entrepreneuriat est indéniablement un avantage. Mais sans une discipline solide pour encadrer cette liberté, elle peut devenir votre pire ennemie.

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Si je devais créer un business en 2024, voici comment je ferais

Tue, 23 Apr 2024 05:00:00 +0000

Je vous explique toutes les étapes que je suivrai pour le lancer. La dernière étape risque de vous surprendre parce que c’est celle que l’on oublie presque tout le temps et qui, pourtant, vous permet d’être focus sur le développement de votre activité.

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Les notes de l'épisode :

Ecouter l'épisode 10 questions à se poser pour choisir sa structure juridique

Ecouter l'épisode Comment fixer ses prix de vente

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, diplômée d'expertise-comptable, et j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer leur entreprise pour, enfin, adorer les lundis matins.

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La peur de l’échec, de quitter un emploi stable et de s’aventurer dans l’inconnu est courante. Pourtant, je suis là pour vous dire qu'il est possible de surmonter ces peurs et de réussir dans l’entrepreneuriat. J’ai vu de nombreux entrepreneurs échouer pour des raisons spécifiques et récurrentes :

Absence de préparation du projet : Beaucoup se lancent sans stratégie, espérant que la création d’un site web ou d’un compte Instagram suffira.
Concurrence ignorée : Ne pas se démarquer dans un marché saturé est une erreur fréquente.
Mauvaise analyse de la cible : Communiquer sur les mauvais canaux peut épuiser vos efforts sans résultats.

6 conseils pour créer un business qui fonctionne :

Trouver une idée de business dans la prestation de services : La mise en œuvre est plus simple et rapide, car la principale ressource est votre expertise. Sondage du marché et validation de l’idée sont cruciaux.
Se lancer sur les réseaux sociaux : Parlez de votre expertise pour attirer votre cible, créer une communauté engagée et tester ce qui fonctionne.
Analyser sa cible et ses concurrents : Comprenez les besoins de votre cible et les lacunes de vos concurrents. Créez des offres adaptées, comme des accompagnements individuels ou des petits produits digitaux à moins de 50 euros pour commencer.
Choisir la bonne structure juridique : Référez-vous à mon épisode dédié sur ce sujet, où je détaille les 10 questions essentielles pour faire votre choix. Le lien est dans les notes de cet épisode.
Faire un business plan simple : Listez vos charges personnelles et professionnelles pour déterminer votre chiffre d’affaires minimal. Assurez-vous que vos prix sont cohérents avec vos objectifs.
Se mettre en conformité juridique : Assurez-vous de respecter toutes les obligations légales pour travailler sereinement. J’ai préparé une liste gratuite des obligations à respecter selon votre activité et structure juridique, disponible dans les notes de l’épisode.

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Réussir dans son business : unpopular opinion

Tue, 09 Apr 2024 05:00:00 +0000

Sur quoi repose la réussite de son business ? Bien que chacun ait son avis, il y a un élément indispensable pour avoir un business qui fonctionne et qui dure et je vous en parle dans cet épisode.

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Description de l'épisode :

Bienvenue à tous dans cet épisode de podcast dédié aux futurs entrepreneurs et aux entrepreneurs en quête de conseils pour la création, la gestion et le développement de leur entreprise.

Sujet du jour controversé mais crucial pour la réussite de votre business : comment attirer des clients et éviter les erreurs courantes ?

Sur les groupes Facebook d'entraide entre entrepreneurs que je suis, je constate un problème récurrent : pas de clients, pas de ventes, pas de chiffre d'affaires. Un post récent a particulièrement attiré mon attention : un entrepreneur spécialisé dans la création de sites internet et le référencement SEO, se plaignait de ne pas trouver de clients après avoir démarré son activité en début d’année.

Analyse d’un cas concret

Par curiosité, j’ai visité le site web de cet entrepreneur. Voici ce que j'ai observé en seulement 5 minutes :

❌ Navigation Confuse : Le site était mal organisé, avec une navigation compliquée. Des pages similaires en contenu créaient une impression de fouillis. Un site mal structuré déplaît non seulement aux utilisateurs mais aussi à Google, nuisant ainsi au référencement.

❌ Design Peu Attrayant : Le design laissait à désirer. Bien que subjectif, un bon design est crucial pour capter l’attention des visiteurs et les inciter à rester sur le site.

❌ Balises SEO Non Optimisées : Les balises des pages n’étaient pas correctement configurées, une erreur basique mais critique en SEO.

❌ Non-Conformité au RGPD : Absence de politique de confidentialité, pourtant obligatoire pour la collecte de données utilisateur, ce qui expose à des sanctions légales.

Ces erreurs montrent un manque d’expertise flagrant, rendant l'offre de création de site à 650€ peu attractive. Il est crucial de comprendre que les clients d’aujourd’hui sont exigeants et recherchent la qualité.

Les Conséquences d’un Manque de Compétence

Les entrepreneurs qui se lancent sans une réelle expertise risquent de décevoir leurs clients, nuisant à leur réputation et à la pérennité de leur business. La preuve sociale joue un rôle clé dans le succès d’une entreprise : un client satisfait parle à deux personnes, tandis qu’un client insatisfait en parle à dix. Un service médiocre entraîne donc une publicité négative significative.

Conseils pour les Entrepreneurs

Ne vous découragez pas si vous manquez de compétences dans un domaine spécifique. Formez-vous, lisez, suivez des formations et expérimentez pour devenir un expert. Ne vous laissez pas séduire par les promesses faciles ; l'entrepreneuriat demande du travail et une réelle expertise pour réussir.

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3 pratiques commerciales (illégales) à éviter de toute urgence

Thu, 04 Apr 2024 05:00:00 +0000

2 entrepreneurs sur 3 tombent dans le piège de mauvaises pratiques commerciales qui sont illégales en plus d'être mauvaises pour le business.

Quand on est entrepreneur a tous le même objectif : vendre. Mais on peut le faire avec éthique et sans pratique commerciale trompeuse illégale.

Je décrypte avec vous les 3 pratiques commerciales illégales à éviter de toute urgence et vous donne les solutions pour les remplacer.

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Description de l'épisode :

Aujourd'hui, nous abordons un sujet crucial pour tous les entrepreneurs : les pratiques commerciales à éviter absolument car elles sont illégales.

Trop souvent, par ignorance, de nombreux entrepreneurs utilisent des méthodes de vente qui ne respectent pas la loi. Et cela concerne non seulement les grands noms du business, mais aussi les solopreneurs et les formateurs, parfois sous couvert d'expertise juridique ou en ligne.

Première pratique à risque : la vente d'offres avec des bonus de grande valeur non vérifiable.

Par exemple, annoncer un bonus de 50.000€ avec votre produit sans preuve concrète est non seulement trompeur mais aussi illégal selon le code de la consommation.

Deuxième erreur fréquente : proposer des rabais spectaculaires qui ne reflètent pas la valeur réelle du produit.

Un programme affiché à 47€ au lieu de 1297€ peut sembler une bonne affaire, mais cela induit le consommateur en erreur sur le prix initial réel du produit, ce qui est contraire aux règles.

Enfin, déguiser le délai légal de rétractation de 14 jours en une garantie satisfait ou remboursé de même durée est une pratique risquée.

Cela trompe le consommateur sur ses droits et peut conduire à des litiges.

Nous encourageons une approche éthique de la vente : informer correctement vos clients sur les produits et services que vous proposez, sans exagération ou fausse représentation. Cela non seulement respecte la loi mais renforce également la confiance et la fidélité client à long terme, éléments cruciaux pour la pérennité de votre entreprise.

En adoptant des pratiques commerciales transparentes et éthiques, vous vous assurez de bâtir une relation solide avec votre clientèle et de préserver la réputation de votre entreprise dans un environnement concurrentiel. Car, comme toujours, la confiance et l'intégrité sont les fondements d'un succès durable.

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3 étapes pour créer une campagne emailing conforme au RGPD

Thu, 28 Mar 2024 06:00:00 +0000

Vous le savez sans doute "l'argent est dans la liste !".

Mais est-ce que vos campagnes email sont conformes au RGPD ? Ce fameux règlement de 2016 qui encadre la collecte et le traitement des données personnelles des utilisateurs. Dans cet épisode, je vous donne les 3 étapes pour créer vos campagnes d'email conformes au RGPD.

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Description de l'épisode :

Aujourd'hui, nous allons plonger dans le monde du marketing par email en abordant un sujet crucial : Comment créer une campagne emailing conforme au RGPD.

Qu’est-ce qu’une campagne emailing et pourquoi doit-elle être conforme au RGPD ?

Lorsqu’un utilisateur télécharge un de vos freebies ou s’inscrit à votre newsletter, il devient essentiel de respecter le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD). Ce règlement encadre la collecte, le traitement et le stockage des données personnelles, dont les adresses email. Sans le consentement explicite de vos utilisateurs, vous ne pouvez pas les ajouter à votre liste de contacts pour leur envoyer des emails marketing.

Les conséquences d’un non-respect du RGPD

Ne pas respecter le RGPD peut entraîner des sanctions sévères. D’une part, des amendes officielles imposées par la CNIL pouvant aller jusqu’à 4% de votre chiffre d’affaires annuel. Par exemple, une entreprise générant 50 000€ de CA pourrait se voir infliger une amende de 2 000€. D’autre part, des sanctions non officielles surviennent lorsque vos emails sont marqués comme indésirables, ce qui nuit gravement à votre délivrabilité et à l’efficacité de vos campagnes email marketing.

Étape n°1 : Obtenir le consentement de vos contacts

Le consentement doit être un acte positif et clair de l’utilisateur. Cela se matérialise par une case à cocher dans vos formulaires d’inscription, indiquant que l’utilisateur accepte de recevoir vos emails et a pris connaissance de votre politique de confidentialité. Pour renforcer ce consentement, vous pouvez utiliser le double opt-in.

Étape n°2 : Permettre aux contacts de se désabonner facilement

Chaque email doit inclure un lien de désinscription fonctionnel et facilement accessible. Non seulement c’est une obligation légale, mais cela permet aussi d’éviter que vos emails ne soient marqués comme spam. Pour optimiser votre communication, demandez aux utilisateurs pourquoi ils se désinscrivent afin d’ajuster votre stratégie en conséquence.

Étape n°3 : Faire valoir les droits de vos contacts

Vos contacts ont des droits sur leurs données personnelles, y compris le droit de rectification, d’accès et d’effacement. Ces droits doivent être clairement expliqués dans votre politique de confidentialité.

En suivant ces trois étapes essentielles, vous vous assurez que vos campagnes emailing sont conformes au RGPD, évitant ainsi des sanctions coûteuses et protégeant la réputation de votre entreprise.

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La méthode ultra simple pour mettre à jour, régulièrement, vos conditions générales de vente

Wed, 13 Mar 2024 06:00:00 +0000

La majorité des entrepreneurs ont des CGV qui sont mal rédigées, pas mises à jour, pire encore, copiées-collées d'autres entrepreneurs qui ont une activité similaire. Du suicide juridique organisé. Pourtant c'est la pierre angulaire d'un business et négliger ses conditions générales de vente, c'est ne pas prendre au sérieux son entreprise. Dans cet épisode, je vous donne une méthode simple en 2 étapes pour mettre à jour vos conditions générales de vente, périodiquement, dans votre business.

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Les notes de l'épisode :

Ecouter l'épisode sur l'amélioration de la trésorerie de son business, cliquez ici.

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Description de l'épisode :

Pour beaucoup d'entre vous, les CGV peuvent sembler être une simple obligation fastidieuse. Mais détrompez-vous, elles jouent un rôle crucial dans la gestion et la protection de votre entreprise. Je suis totalement d'accord avec ceux qui trouvent leur rédaction longue et pénible. Rédiger les miennes m’a pris deux jours complets et les révisions prennent régulièrement 1 à 2 heures. Mais ce temps investi est nécessaire et voici pourquoi.

Les CGV ne sont pas seulement un document juridique à cocher sur votre liste. Elles reflètent votre activité, encadrent les relations avec vos clients et protègent votre entreprise en cas de litiges, désaccords, ou impayés. En plus, elles contribuent à stabiliser votre trésorerie en définissant clairement les conditions de règlement adaptées à vos besoins financiers.

1. Rétrospective de Votre Activité

Commencez par une analyse de vos six derniers mois d'activité. Vérifiez si vos CGV reflètent toujours fidèlement vos interactions avec vos clients. Si vous avez promis certaines compétences ou services, assurez-vous qu’ils sont bien spécifiés dans vos CGV. Cette revue doit être précise pour que chaque étape de votre parcours client soit couverte.

2. Analyse des Litiges Clients

Même si ce n'est pas le plus plaisant, examinez les litiges que vous avez rencontrés. Prévoir des clauses spécifiques dans vos CGV pour ces situations aide à éviter des problèmes futurs. Par exemple, stipulez clairement les conditions de remboursement ou d’annulation pour protéger votre temps et vos ressources.

3. Mise à Jour pour les Nouvelles Offres

Avant de lancer une nouvelle offre, intégrez-la dans vos CGV. En reprenant les points précédents (parcours client et gestion des litiges), assurez-vous que vos CGV couvrent parfaitement les nouvelles conditions liées à cette offre.

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Pourquoi faire de votre passion un business est une (très) mauvaise idée

Wed, 06 Mar 2024 06:00:00 +0000

"Fais de ta passion un business !" je crois que c'est le pire conseil que j'ai pu entendre à toutes celles et ceux qui veulent se lancer dans l'entrepreneuriat.

Dans cet épisode je vous donne et vous explique les 3 raisons principales qui expliquent pourquoi faire de sa passion un business est une (très) mauvaise idée. Mais je ne m'arrête pas à cela : je vous donne la solution pour trouver votre idée de business.

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Description de l'épisode :

Aujourd'hui, nous abordons un sujet crucial : "Pourquoi faire de votre passion un business est une mauvaise idée (voire une très mauvaise idée)." Voici les trois raisons simples et pertinentes qui expliquent pourquoi transformer votre passion en business n'est pas toujours la meilleure voie à suivre.

1ère raison : Beaucoup de personnes n'ont pas de passion définie

Tout le monde n'a pas une passion bien définie. Certaines personnes sont curieuses de beaucoup de choses sans être passionnées par une activité en particulier. C'est une réalité et ce n'est pas un drame ! Il est important de comprendre que la passion n'est pas une obligation pour créer une entreprise réussie. Au lieu de chercher désespérément une passion, concentrez-vous sur une activité qui vous motive et vous donne envie de vous lever chaque matin.

2ème raison : Certaines passions ne sont pas monétisables

Même si vous avez une passion, cela ne signifie pas nécessairement qu'elle est monétisable. Pour que votre business fonctionne, votre produit ou service doit répondre à un besoin réel du marché. Si votre passion ne rencontre pas une demande suffisante, il sera difficile de vivre de votre activité. Avant de lancer votre entreprise, sondez le marché pour vérifier l'existence d'une demande réelle.

3ème raison : La passion seule ne suffit pas

La passion, même si elle est monétisable, n'est pas le seul critère à considérer pour lancer un business. Prenons l'exemple de la décoration d'intérieur : si vous n'avez pas les qualifications nécessaires pour certaines étapes, comme la peinture des murs, vous serez limité dans votre activité. De plus, votre vie personnelle et vos disponibilités jouent un rôle crucial. Si vous ne pouvez pas être disponible aux horaires où vos clients ont besoin de vous, cela compliquera grandement la gestion de votre entreprise.

Pour trouver une idée de business viable, privilégiez une activité qui vous motive, vérifiez le potentiel du marché et assurez-vous d'avoir les compétences requises et la disponibilité nécessaire. Si tous ces critères sont remplis, foncez !
Ce résumé de l'épisode vise à vous éclairer sur les pièges potentiels de transformer votre passion en business. N'oubliez pas, l'objectif est de trouver une activité qui vous motive, qui a un marché viable et qui s'aligne avec vos compétences et contraintes personnelles.

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La solution pour vous assurer que votre offre se vende (et avoir des clients réguliers)

Wed, 28 Feb 2024 06:00:00 +0000

La majorité des entrepreneurs qui échouent dans leur business au bout de 2 ans ont tous le même problème : pas ou pas assez de client. Tous pensent que c'est parce qu'ils ne savent pas vendre leurs produits ou leurs services mais en réalité, ce n'est pas le problème. Le problème d'un manque de clients dans un business ne se loge pas dans une technique de vente mal appliquée ou mal conçue. Il se loge ailleurs. Je vous explique tout ça dans cet épisode et je vous donne la solution pour y remédier.

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Description de l'épisode :

Optimisez votre offre pour attirer et fidéliser vos clients.

Le Problème Principal : Une Offre qui N'attire Pas de Clients

Saviez-vous que la majorité des entrepreneurs échouent parce que leur offre n'attire pas suffisamment de clients ? Et ils doivent retourner à un emploi salarié, avec le sentiment d'un échec entrepreneurial.

La Solution : Parlez le Langage de Votre Clientèle Cible

Le véritable problème n'est pas que vous ne savez pas vendre, mais que vous ne savez pas parler à votre clientèle cible. Vous n'avez pas besoin de techniques de vente extraterrestres ; vous avez besoin des codes de votre cible :

Comprendre ses souffrances : Quels mots utilise-t-elle pour exprimer ses problèmes ?
Identifier ses besoins : Comment verbalise-t-elle les solutions qu'elle cherche ?

Les 3 Conséquences de ne pas Connaître sa Cible

Attirer les Prospects : Si vous ne connaissez pas les codes de votre cible, vous ne pourrez pas créer du contenu qui l'attire. Exemple : un boulanger communiquant sur une "chambre de fermentation dernier cri" n'attirera pas les clients comme le ferait un message sur un "pain traditionnel fait maison".
Convertir les Prospects en Clients : Si vous ne savez pas attirer les prospects, vous aurez du mal à les convertir. Sans parler le même langage qu'eux, ils ne verront pas en vous la solution à leurs problèmes.
Fidéliser les Clients : Même si vous réussissez à convertir des prospects, sans une connexion profonde, ils ne reviendront pas nécessairement vers vous pour leurs futurs besoins.

La Clé du Succès :

Tester votre offre vous permet de parler à votre cible et de vous imprégner de ses codes pour l'attirer, la convertir et la fidéliser.

Sondages : Utilisez Facebook et d'autres réseaux sociaux pour recueillir des retours détaillés de votre cible sur ses attentes, besoins, et problématiques. Posez des questions ouvertes pour obtenir des réponses riches et nuancées.
Bêta-testing : Offrez votre produit ou service gratuitement en échange de retours détaillés. Cette méthode est particulièrement simple et efficace pour les prestations de services.

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6 conseils pour vous organiser avec un side business (sans finir en burn-out)

Wed, 21 Feb 2024 06:00:00 +0000

Vous êtes nombreuses et nombreux à vouloir cumuler votre business et votre emploi salarié. C'est un très bon moyen de se tester dans l'entrepreneuriat, tester son idée de business et son offre en grandeur réelle mais aussi de sécuriser sa situation personnelle.

Sauf que tout d'un coup, vous vous retrouvez avec énormément de choses à gérer entre votre boulot salarié, votre entreprise en parallèle et votre vie personnelle.

Alors comment faire pour s'organiser avec un side business sans finir en burn-out ?

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Comment gérer un side business sans finir en PLS ni en burn out ?

La principale difficulté réside dans la gestion du temps, déjà bien occupé par vos responsabilités professionnelles et personnelles. Voici quelques conseils pratiques pour y parvenir :

1. Révisez votre Organisation Personnelle

Cherchez à économiser du temps dans votre quotidien. Nos journées ne sont pas extensibles, et notre charge mentale non plus. Exemple : le batch-cooking. Préparez vos repas de la semaine en une seule session, ce qui vous libérera du temps précieux.

2. Supprimez l'Inutile et Gardez l'Essentiel

Évaluez vos activités actuelles et supprimez celles qui ne contribuent ni à vos projets professionnels ni à votre bien-être personnel. Conservez les activités essentielles, comme des moments de détente pour recharger vos batteries, qui sont vitaux pour maintenir une productivité et une créativité élevées.

3. Fixez-vous des Objectifs Atteignables

Établissez des objectifs réalistes pour chaque journée ou semaine. Ne vous comparez pas à des entrepreneurs à temps plein. Des objectifs inatteignables peuvent mener à l'épuisement et à une baisse de moral. Soyez indulgent avec vous-même et ajustez vos attentes en fonction de votre disponibilité.

4. Utilisez des To-Do Lists

Les to-do lists aident à libérer votre esprit en notant toutes les tâches à accomplir. Planifiez-les soigneusement dans votre emploi du temps, sans surcharger vos journées pour éviter l'effet contre-productif. Personnellement, j'utilise l'application Notion, accessible sur tous mes appareils, mais choisissez ce qui vous convient le mieux.

5. Faites un Rétroplanning

Un rétroplanning vous aidera à structurer vos journées et semaines. Intégrez vos indisponibilités personnelles et professionnelles pour avoir un plan réaliste et éviter une pression excessive. Cela vous permettra de respecter vos délais sans stress inutile.

6. Travaillez sans Trop de Pression

La pression excessive n'a jamais prouvé son efficacité. Évitez de vous mettre une pression inutile : rappelez-vous que vous ne sauvez pas des vies. Si votre to-do list n'est pas entièrement cochée à la fin de la journée, ce n'est pas dramatique. La productivité ne doit pas rimer avec stress.

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Le mode d'emploi pour créer un business avec 0€

Wed, 14 Feb 2024 06:00:00 +0000

J'entends (un peu trop) souvent que pour se lancer dans l'entrepreneuriat, créer son business, il faut avoir des fonds à mettre et que, parfois, il faut mettre plusieurs milliers d'euros.

Ce n'est pas vrai. Et au travers de cet épisode je vous donne le mode d'emploi pas-à-pas pour créer votre entreprise avec 0€.

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La clé est de trouver une idée de business compatible avec un budget de départ de 0€. Nous prendrons l'exemple des prestations de services, comme le coaching, le conseil, ou l’accompagnement. Vous pouvez également considérer la vente en ligne via le dropshipping.

Pourquoi se lancer dans ce que l'on maîtrise

Il est crucial de choisir une activité que vous maîtrisez. Cela vous permettra de proposer des services de qualité et d’établir rapidement une relation de confiance avec vos clients. Une combinaison gagnante repose sur la motivation, l’envie, l’expérience et les compétences. Sans ces éléments, vous risquez de vous décourager rapidement.

Créez votre site internet gratuitement

Créer un site internet n’a jamais été aussi simple. Utilisez des outils gratuits pour créer votre site, des pages de vente, et gérer votre CRM et vos emails marketing. Concentrez-vous sur un bon copywriting pour attirer et convertir vos prospects.

Utilisez des freebies pour attirer des prospects

Un freebie est un contenu gratuit que vous offrez en échange de l’email de votre prospect. Ce peut être un PDF, un guide, ou une vidéo. Utilisez des outils gratuits comme Tally ou Notion pour créer des produits attrayants. Une fois que votre prospect a téléchargé le freebie, envoyez-lui une séquence d’emails promotionnels pour convertir ce lead en client.

Gérez les paiements en ligne sans frais mensuels

Utilisez des plateformes comme Stripe ou PayPal pour gérer vos paiements en ligne sans frais mensuels. Ces solutions vous permettent de démarrer rapidement et de payer uniquement lorsque vous avez des transactions.

Optimisez vos outils de travail

Pour vos outils bureautiques et la gestion de vos rendez-vous, Google Workspace est une solution économique et efficace. Il remplace avantageusement des outils de réservation payants comme Calendly.

Soyez visibles et attirez votre audience

Ne vous attendez pas à une affluence immédiate sur votre site. Pour vous rendre visible, créez du contenu sur les réseaux sociaux avant même de lancer votre entreprise. Si vous avez un budget, envisagez des publicités Facebook ou Google. La création de contenu régulier et de qualité est essentielle pour attirer et fidéliser votre audience.

Pour des conseils plus détaillés et des ressources gratuites, écoutez cet épisode jusqu’à la fin et découvrez comment transformer votre idée en une entreprise prospère.

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3 clés indispensables pour réussir à gérer vos finances toute l'année

Wed, 07 Feb 2024 06:00:00 +0000

"Les chiffres c'est pas mon truc !", "La compta c'est chiant !", quel est l'entrepreneur qui ne s'est jamais dit ça un jour ? Si vous aussi, vous vous êtes dit ça un jour, pas de panique, c'est normal et c'est juste parce qu'il vous manque la bonne méthode pour gérer les finances de votre entreprise qui vous permettra de booster votre activité. Je vous la partage au cours de cet épisode.

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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, nous allons explorer ensemble les 3 clés indispensables pour gérer efficacement vos finances tout au long de l’année.

1. Organisation : La Première Clé du Succès

Pour commencer, l’organisation est cruciale. Bloquez des créneaux dans votre agenda hebdomadaires ou mensuels exclusivement dédiés à la gestion de vos finances professionnelles. Cette méthode vous permet de vous concentrer pleinement sur cette tâche sans être distrait par d'autres obligations. Coupez toutes les notifications inutiles pour éviter les interruptions et maximiser votre efficacité.

2. Équipement : Utilisez les Bons Outils

Ensuite, il est essentiel de vous équiper avec les bons outils. Oubliez les post-its et les tableaux Excel archaïques. Optez pour un logiciel de compta/gestion/facturation comme Indy, conçu spécifiquement pour les entrepreneurs. Alternativement, un template sur Notion peut être une solution idéale pour suivre vos finances en temps réel de manière automatisée.

3. Formation : Comprenez Vos Données Financières

Enfin, formez-vous pour interpréter correctement vos données financières. Comprendre les fluctuations de votre chiffre d'affaires et savoir comment réagir est vital. Analysez pourquoi une croissance ou une baisse s’est produite et quelles actions entreprendre pour maintenir ou améliorer votre situation financière.

Conclusion : Adoptez la Régularité pour le Succès

En adoptant ces trois clés – organisation, équipement, et formation – vous ferez du suivi de vos finances une habitude bénéfique. La régularité est la clé de la réussite en affaires, que ce soit pour la création de contenu, la gestion administrative ou financière.

Pack Business Gestion Financière

Pour vous aider à mettre en place ces actions, découvrez notre nouveau pack business gestion financière. Ce pack comprend un template Notion conçu pour un suivi financier simple et efficace, des vidéos de conseils concrets, et un tableau entièrement automatisé pour vos prévisions financières annuelles. Profitez du tarif de lancement pendant quelques jours seulement en accédant au lien dans les notes de l’épisode.

Ne manquez pas cette opportunité de transformer la gestion de vos finances en un automatisme bénéfique pour votre entreprise.

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Améliorer la trésorerie de son business grâce à cet indicateur financier

Wed, 31 Jan 2024 06:00:00 +0000

La majorité des entrepreneurs néglige leur suivi administratif et financier alors qu'ils peuvent en faire un vrai atout à forte valeur ajoutée pour leur business.

Il y a un indicateur financier qui, en le suivant et l'analysant, vous permet d'améliorer la trésorerie de votre entreprise par le biais de 3 actions à mettre en place. Et on le sait toutes et tous : dans l'entrepreneuriat, avoir une trésorerie linéaire et régulière, c'est plus de sérénité et donc plus de business.

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Description de l'épisode :

Les délais de règlement client : en suivant cet indicateur, vous pouvez transformer vos tâches administratives, comptables et financières en atouts à forte valeur ajoutée pour votre business.

Découvrez comment optimiser vos délais de règlement client pour améliorer votre trésorerie et assurer la croissance durable de votre entreprise.

Pourquoi les Délais de Règlement Client sont Cruciaux

Les délais de règlement client ne sont pas de simples tâches administratives ; ils sont essentiels pour la santé financière de votre entreprise. Voici trois actions concrètes pour les optimiser :

1. Effectuer des Relances pour Vos Factures Impayées

Lorsque vous avez vendu vos produits ou services, il est crucial de vous faire payer à temps. Ne laissez pas vos factures impayées s'accumuler. Une relance courtoise mais ferme peut souvent suffire à rappeler à votre client que le paiement est dû. En agissant rapidement, vous augmentez vos chances de recouvrement sans engager des procédures coûteuses, surtout pour des montants inférieurs à 1000 euros.

2. Anticiper Vos Rentrées et Sorties de Trésorerie

En suivant vos délais de règlement, vous pouvez mieux anticiper les fluctuations de votre trésorerie. Cela vous permet de trouver des solutions préventives en cas de baisse d’activité passagère. Des problèmes de trésorerie peuvent coûter cher, tant en pénalités qu’en dysfonctionnements opérationnels. Par exemple, des retards de paiement aux fournisseurs peuvent entraîner des frais bancaires et des ruptures de livraison, impactant négativement votre activité.

3. Modifier Vos Conditions Générales de Vente

En surveillant vos délais de règlement, vous identifierez les éventuelles inadéquations dans vos conditions de règlement. Si nécessaire, ajustez vos Conditions Générales de Vente (CGV) pour mieux correspondre aux besoins de votre activité. Cette proactivité vous permettra de stabiliser votre trésorerie, contribuant à une gestion financière plus régulière et prévisible.

La Clé du Succès : La Régularité

En intégrant ces trois actions dans votre gestion quotidienne, vous pouvez atteindre une trésorerie plus linéaire et régulière. Et comme nous le savons tous, en business, la régularité est une clé essentielle de la réussite.

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Le KPI indispensable pour un suivi efficace des finances de votre business

Wed, 24 Jan 2024 06:00:00 +0000

La 1ère chose qui revient systématiquement lorsque j'échange avec des entrepreneurs sur le suivi des finances de leur entreprise c'est qu'ils ont du mal à faire la différence entre tous les indicateurs financiers à suivre. Même s'ils ont l'air de se ressembler, en réalité ils sont bien différents et leur analyse ne débouche pas sur les mêmes actions à mener. De tous, il y en a un qui est indispensable et s'il fallait en choisir un seul et unique à suivre, ce serait celui-là. On en parle en détail dans cet épisode.

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Description de l'épisode :

La marge est souvent source de confusion parmi les entrepreneurs, notamment lorsqu'il s'agit de distinguer entre les différents KPI financiers. Pourtant, comprendre et analyser correctement la marge est fondamental pour évaluer la rentabilité de votre entreprise. Alors, qu'est-ce que la marge exactement ?

Définition Simplifiée : La marge correspond à votre chiffre d'affaires (CA) diminué de toutes les dépenses et coûts nécessaires à sa réalisation. Pour illustrer :

Exemple 1 : Fabrication de Bougies
- CA : 10 000 €
- Coûts : cire, mèches, parfums = 4 000 €
- Marge : 6 000 €
Exemple 2 : Services d’Assistante Virtuelle
- CA : 5 000 €
- Coûts : freelance délégués = 2 000 €
- Marge : 3 000 €

Analyse et Optimisation de la Marge

Nous allons au-delà du calcul simple pour explorer comment la marge vous aide à répondre à des questions stratégiques essentielles :

Vos stratégies business ont-elles fonctionné ?
- Communication, publicité, etc.
Quelles actions réitérer, optimiser ou abandonner ?
Comment améliorer votre marge ?
- Augmenter le prix de vos offres
- Réduire vos coûts
- Les deux

Conseils Pratiques pour Optimiser Votre Marge

Adopter une Approche Minimaliste avec Prudence :
- Réduire drastiquement les charges peut sembler tentant, mais attention à ne pas éliminer des dépenses cruciales pour la pérennité de votre entreprise.
Évaluer les Changements de Fournisseurs :
- Analysez soigneusement si un changement de fournisseur est opportun. Une qualité inférieure peut avoir des répercussions financières négatives à long terme.

Cet épisode est conçu pour vous fournir des outils concrets et des stratégies afin de maîtriser la gestion de votre marge, un élément clé de la réussite de votre entreprise. Que vous soyez au début de votre aventure entrepreneuriale ou en phase de croissance, comprendre et optimiser votre marge est indispensable pour assurer la rentabilité et la pérennité de votre business.

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3 actions qui vont booster votre business juste en analysant votre chiffre d'affaires

Wed, 17 Jan 2024 06:00:00 +0000

Tout le monde vous dit d'analyser votre chiffre d'affaires mois par mois, trimestre par trimestre et année par année mais concrètement, comment faut-il faire ? Et ensuite, on en fait quoi de cette analyse ? Dans cet épisode je indique comment faire, quel est LE pilier indispensable qui va servir de base à l'analyse de votre chiffre d'affaires et ce que vous devez en déduire en terme de plan d'actions à mener dans votre business sur les mois à venir.

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Les notes de l'épisode :

Retrouvez l'épisode 29 que j'ai évoqué ici.

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Description de l'épisode :

Faire un simple constat de l'évolution de votre chiffre d'affaires ne suffit pas. Une véritable analyse va au-delà d'une simple comparaison avec le mois précédent.

Le pilier central de cette analyse est le tracking. Pour analyser efficacement votre chiffre d'affaires, il est impératif de savoir d'où il provient.

Stratégies pour le tracking du chiffre d'affaires :

1. Pour les business en ligne : Créez des landing pages spécifiques pour chaque plateforme de communication. Par exemple, utilisez une URL distincte pour LinkedIn, Instagram, votre newsletter, etc. Cela vous permettra de déterminer précisément l'origine de vos clients. Les éditeurs de sites internet actuels facilitent la duplication des pages, rendant cette tâche simple et rapide.

2. Pour les business physiques : Demandez systématiquement à vos clients comment ils vous ont connu lors de chaque passage en caisse. Une feuille de papier avec différentes options de provenance (recommandation, publicité radio, réseaux sociaux, etc.) peut suffire. À la fin de la journée, vous saurez exactement d'où viennent vos clients.

Les 3 actions à entreprendre une fois l'analyse réalisée :

1. Réitérer les stratégies de communication qui fonctionnent le mieux : Si vous constatez que la majorité de vos clients viennent d'Instagram, continuez à publier du contenu sur cette plateforme et intensifiez vos efforts pour attirer encore plus de clients.

2. Optimiser les stratégies qui fonctionnent mais peuvent être améliorées : Par exemple, si certaines collaborations avec d'autres entrepreneurs ou commerçants ont apporté de nouveaux clients, poursuivez ces collaborations et développez-les progressivement pour en maximiser l'impact.

3. Supprimer les stratégies inefficaces et coûteuses : Si vos campagnes publicitaires sur Facebook/Instagram n'ont pas été rentables, arrêtez-les. Concentrez-vous sur les stratégies qui ont prouvé leur efficacité et sur celles qui méritent d'être optimisées.

En appliquant ces trois actions, vous pourrez affiner constamment votre stratégie et maximiser l'impact de vos efforts sur votre chiffre d'affaires.

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Top 3 des meilleures séries sur l'entrepreneuriat en 2023

Tue, 26 Dec 2023 06:00:00 +0000

Je profite de cette période de fêtes de fin d'année, probablement synonyme de vacances pour vous, pour vous partager mon top 3 des meilleures séries sur l'entrepreneuriat, histoire d'animer vos douces soirées hivernales.

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Description de l'épisode :

Je suis ravie de vous retrouver pour cet épisode spécial où je vais partager avec vous mon top 3 des séries incontournables sur l’entrepreneuriat. Que vous soyez en quête d’inspiration ou simplement à la recherche de divertissement de qualité pour les vacances de Noël, ces séries sont faites pour vous ! Installez-vous confortablement et préparez-vous à être captivé sans spoiler.

1. The Playlist - Disponible sur Netflix

Plongez dans l’incroyable aventure de Daniel Ek, le fondateur de Spotify, à travers "The Playlist". Cette série retrace la création et le développement de la célèbre plateforme de streaming musical. Ce que j’adore dans cette série, c’est qu’elle montre comment une idée simple, portée par une passion inébranlable, peut transformer le monde. Vous verrez, l’entrepreneuriat est réellement accessible à tous. Une leçon inspirante pour tous ceux qui rêvent de lancer leur propre entreprise !

2. WeCrashed - Disponible sur Apple TV

Préparez-vous pour une histoire extravagante avec "WeCrashed". Cette série raconte l’ascension fulgurante et la chute spectaculaire de WeWork, la société de co-working fondée par Adam Neumann et sa femme Rebekah. Ce duo excentrique nous montre que le succès en affaires peut parfois reposer sur un simple et puissant storytelling. Récemment mise en liquidation judiciaire, l’histoire de WeWork est encore plus fascinante et riche d’enseignements. Et entre nous, les productions Apple TV sont vraiment de haute qualité, à ne pas manquer !

3. Super Pumped - Disponible sur Canal+

Avec "Super Pumped", découvrez l’histoire tumultueuse de Travis Kalanick et la naissance d’Uber. Cette série révèle les dessous de l’entreprise de VTC qui a révolutionné le transport urbain. Travis, avec son approche souvent tyrannique, nous enseigne l’importance d’être constamment à l’écoute du marché et de rester un pas en avance sur la concurrence. C’est une leçon précieuse sur la résilience et l’adaptabilité dans le monde des affaires.

Ces séries sont non seulement divertissantes mais aussi incroyablement enrichissantes pour quiconque s’intéresse à l’entrepreneuriat. Profitez de cette période de fêtes pour les découvrir et vous imprégner des histoires fascinantes de ces entrepreneurs qui ont changé le monde.

🎄 Joyeuses fêtes de fin d’année et à très bientôt pour un nouvel épisode plein de conseils et d’astuces pour booster votre entreprise ! 🎄

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Pourquoi j'ai déposé la marque ADNEA à l'INPI ?

Mon, 18 Dec 2023 06:00:00 +0000

On m'a souvent posé cette question sur les réseaux sociaux : "mais quel est l'intérêt de déposer sa marque ?" ou encore "faut-il vraiment protéger le nom de son entreprise ?". J'ai décidé d'y répondre dans cet épisode avec un exemple concret, le mien, pour que vous compreniez bien la raison pour laquelle j'ai protégé le nom de mon entreprise.

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Description de l'épisode :

Pourquoi j’ai déposé la marque ADNEA : Je suis ravie de partager avec vous l'importance de déposer et protéger votre marque. Pour illustrer ce point, je vous explique pourquoi j'ai déposé la marque ADNEA à l'INPI (Institut National de la Propriété Industrielle). Vous allez découvrir pourquoi cette démarche est essentielle pour sécuriser votre entreprise et votre travail acharné.

Développer une entreprise : Un investissement de temps et d'efforts : Créer une entreprise, développer une marque, accroître votre visibilité en ligne que ce soit via les réseaux sociaux, un site internet, YouTube ou même un podcast, c’est un travail de longue haleine. Cela implique non seulement des efforts intenses et un investissement de temps considérable, mais aussi des coûts si vous faites appel à des salariés ou à des prestataires freelance.

Les risques de ne pas protéger votre marque : Ne pas protéger votre marque, c’est prendre le risque qu’un jour quelqu’un le fasse à votre place. Imaginez devoir tout recommencer de zéro ou pire, voir quelqu’un s’approprier tout votre travail. Même si, personnellement, je communique plus sous mon nom propre et mon image personnelle, j'ai choisi de déposer la marque ADNEA par précaution.

L’importance pour les entreprises communiquant via leur nom : Pour les entreprises dont l'activité est étroitement liée à leur nom, comme celles dans le secteur des cosmétiques ou du prêt-à-porter, ne pas protéger leur marque peut être fatal. Un concurrent pourrait déposer votre nom et revendiquer sa propriété, vous obligeant à changer de nom et à repartir de zéro. Cela pourrait non seulement ralentir votre business mais dans le pire des cas, le tuer.

Pourquoi j’ai choisi de protéger ADNEA : Même si je n’utilise pas fréquemment le nom ADNEA dans ma communication, je préfère être prudente. Déposer ce nom est une mesure de protection contre d’éventuels problèmes futurs.

Le défi de trouver un nom d’entreprise : Enfin, soyons honnêtes : trouver un nom d’entreprise est un vrai casse-tête ! C’est un processus long et souvent frustrant, impliquant de nombreuses heures de brainstorming. Pour moi, rien que pour honorer le temps et l’énergie investis dans la création du nom ADNEA, il était important de le déposer.

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Ce qu'on ne vous dira jamais sur l'entrepreneuriat

Mon, 04 Dec 2023 06:00:00 +0000

Le contenu de cet épisode est invisible sur les réseaux sociaux. Et pourtant, il existe bel et bien. Je vous partage tout ce qu'on ne vous dira jamais sur l'entrepreneuriat et croyez-moi, il y a des pépites.

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1. L’obsession du pognon

Lorsque vous quittez le salariat pour l'entrepreneuriat, vous échangez une rat race contre une autre. Peu importe votre objectif financier, l'argent devient une priorité. Chacun d'entre nous a besoin d'argent pour vivre, payer ses factures et faire tourner son entreprise. Cette quête de liberté financière nous pousse souvent dans une nouvelle course effrénée, un aspect rarement abordé ouvertement.

2. La remise en question constante

Être entrepreneur, c'est douter en permanence. Chaque décision, chaque stratégie est sujette à une remise en question. Cette incertitude est alimentée par une recherche incessante de perfection et une confiance en soi souvent vacillante. Même les succès ne dissipent pas totalement ces doutes. Le cerveau d'un entrepreneur est constamment en mode ON, réfléchissant sans cesse à la prochaine étape.

3. L'illusion de la liberté

L’entrepreneuriat promet une liberté que peu atteignent réellement. Nous sommes nos propres chaînes, prisonniers de nos culpabilités et responsabilités. Même en vacances, difficile de décrocher complètement. La liberté totale est un idéal rarement atteint sans culpabilité.

4. On ne fait pas toujours ce qu’on veut

Vivre de sa passion ne signifie pas échapper aux tâches ingrates. Les aspects non glamour de l’entrepreneuriat, comme la comptabilité ou le montage vidéo, font partie du quotidien. Déléguer ces tâches n’est pas toujours possible pour des raisons financières ou organisationnelles, et il faut souvent s’y résoudre.

5. La chance n’existe pas

La réussite en entrepreneuriat repose principalement sur le travail acharné et la gestion des probabilités. La chance joue un rôle minime et imprévisible. Le succès vient de vos efforts et de votre capacité à évaluer et à prendre des risques calculés, non d’une bonne étoile.

6. L'argent ne résout pas tous les problèmes

L'argent améliore le confort de vie mais ne résout pas les problèmes fondamentaux. Si vous n'aimez pas votre travail, l'argent n'y changera rien. Trouver votre pourquoi est essentiel pour vous aligner avec vos aspirations profondes et ressentir une réelle satisfaction dans votre activité quotidienne.

7. Les problèmes ne disparaissent pas une fois le business lancé

Même une fois votre entreprise sur les rails, les problèmes persistent, mais évoluent. Les défis changent de nature et de complexité. Il est important de comprendre que la gestion des problèmes fait partie intégrante de la vie entrepreneuriale, quel que soit le stade de développement de votre entreprise.

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Les 3 outils que j'ai banni de mon business

Mon, 27 Nov 2023 06:00:00 +0000

Dans cet épisode, je vous dévoile les 3 outils que j'ai littéralement banni de mon business, mais pas sur un coup de tête ! La décision de bannissement a été mûrement réfléchie, puisque, bien entendu, toute décision, toute action a ses conséquences positive ou négative sur son entreprise.

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Notes de l'épisode :

Episode 29 du podcast, lien d'écoute direct juste ici.

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Description de l'épisode :

1. Swello

Swello, un gestionnaire de réseaux sociaux, a été le premier à partir. Voici pourquoi :

Besoin réduit : N’utilisant qu’Instagram, la Business Suite de Meta me suffit largement pour planifier mes publications, gratuitement.
Sécurité : Moins de dispersions de mes identifiants et mots de passe pour éviter les risques de piratage.
Simplicité et coût : Plus besoin de se connecter à une application tierce, ce qui simplifie ma gestion. Les abonnements payants s'accumulent vite et représentent des coûts significatifs.

2. Brevo

Brevo, un logiciel de CRM et d’envoi d’email marketing, n’a pas fait le poids face à mon besoin de rationalisation :

Redondance : systeme io, mon éditeur de site internet, offre déjà une fonctionnalité CRM. Bien qu’elle ne soit pas parfaite, elle répond à mes besoins essentiels.
Automatisation et coût : La gestion des contacts nécessitait une automatisation avec Zapier, ce qui ajoutait des coûts supplémentaires. Finalement, Brevo n’apportait rien de plus que systeme io.

3. LiveChat

LiveChat, un outil de chat en ligne pour votre site web, n’a pas démontré son utilité :

Inutilité : Aucun visiteur n’utilisait le chat, car j’avais déjà répondu à leurs questions via des FAQ détaillées sur mon site.
Performance : L’outil ralentissait le chargement de mes pages, affectant ainsi mon référencement SEO.

En conclusion :

Au-delà de lister les outils bannis, cet épisode met en lumière l’importance de l’analyse stratégique et de la rationalisation des outils que vous utilisez dans votre entreprise. Analyser vos KPI ne sert pas seulement à faire des constats, mais aussi à prendre des décisions stratégiques pour optimiser vos ressources et améliorer vos performances.

Si ce sujet vous intéresse et que vous souhaitez en savoir plus sur la gestion des indicateurs financiers, je vous recommande vivement d’écouter l’épisode précédent sur les 3 indicateurs financiers à suivre dans son business.

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Les 3 indicateurs financiers incontournables à suivre dans votre business

Mon, 13 Nov 2023 06:00:00 +0000

Des indicateurs qui sont très concrets et qui mesure la performance de votre business, de vos stratégies et qui vont venir vous aider à mettre en place des actions business pour les mois et années à venir.

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Les notes de l'épisode :

Je vous parle aussi de l'épisode 24 du podcast dont je vous mets le lien d'écoute direct juste ici.

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Description de l'épisode :

Ces indicateurs, appelés KPI, sont essentiels pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie dans vos stratégies business.

Pourquoi Suivre Vos Indicateurs Financiers ?

Imaginez gérer votre entreprise sans jamais regarder vos chiffres : c’est comme naviguer en pleine mer sans boussole. Vous savez que vous risquez de vous perdre, mais vous ne savez pas quand ni comment cela arrivera. Ne pas suivre ces indicateurs, c’est prendre un risque énorme. Ils vous permettent de vérifier si vos stratégies atteignent les objectifs que vous vous êtes fixés et d’ajuster votre cap en conséquence.

1. Le Chiffre d'Affaires

Le chiffre d'affaires est la base de tout. Cependant, il ne s'agit pas de vérifier chaque heure vos comptes Stripe ou Paypal, ce qui serait contre-productif et stressant. Analysez votre chiffre d'affaires de manière mensuelle pour comprendre l'impact de vos actions. Par exemple, si vous avez lancé une nouvelle offre, mesurez son effet sur vos ventes. Cette analyse vous permet de déterminer si votre stratégie fonctionne ou doit être ajustée. En été, lorsque l'activité est plus calme, j'ai profité de cette période pour développer de nouvelles offres et préparer la rentrée, ce qui a relancé mon chiffre d'affaires de manière significative.

2. La Marge

La marge est essentielle car elle mesure votre rentabilité. Ce n'est pas seulement une question de vente, mais de gain net après avoir déduit toutes les dépenses liées à la production et à la commercialisation de vos produits. Analysez si vos stratégies, comme vos dépenses publicitaires, sont efficaces. Cherchez toujours à optimiser vos dépenses pour augmenter votre marge. Adoptez une approche minimaliste en supprimant les dépenses inutiles et en négociant les tarifs avec vos fournisseurs.

3. Les Délais de Règlement Clients

Ce KPI est crucial pour éviter les mauvaises surprises et gérer efficacement votre trésorerie. Si vos clients paient selon un calendrier, surveillez de près ces délais pour éviter les impayés. Assurez-vous que vos Conditions Générales de Vente (CGV) sont adaptées à vos besoins de trésorerie et n'hésitez pas à les ajuster si nécessaire. Évaluez la santé financière de vos clients pour anticiper les problèmes et éviter les risques d'impayés. Par exemple, refusez de commencer une nouvelle prestation tant que la précédente n'est pas payée.

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Pourquoi j'ai choisi l'evergreen pour mes formations (et ce n'est pas la meilleure méthode)

Mon, 23 Oct 2023 05:00:00 +0000

Si vous vous lancez dans la formation, il est très important que vous compreniez les avantages et les inconvénients de ces méthodes pour créer et vendre votre formation. Il existe 2 méthodes. Laquelle choisir ? La réponse n'est pas si évidente qu'on peut le croire.

On décortique tout ça ensemble très concrètement.

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Description de l'épisode :

Deux Méthodes de Commercialisation des Formations :

La Méthode Evergreen : Une formation disponible toute l'année, en continu.
La Méthode par Lancement : Des formations accessibles uniquement lors de périodes spécifiques, une à plusieurs fois par an.

Je vais vous expliquer pourquoi, personnellement, j'ai opté pour la méthode Evergreen. Cette décision repose sur plusieurs facteurs, notamment la nature urgente des besoins de mes clients et la continuité de revenus que cette méthode offre. En effet, nombreux sont ceux qui, dans des situations professionnelles toxiques, ne peuvent attendre l'ouverture d'une formation. Leur urgence à créer une entreprise saine et stable doit être adressée immédiatement, ce que permet la méthode Evergreen.

Avantages de la Méthode Evergreen :

Accès Immédiat pour les Clients : Essentiel pour ceux en situations professionnelles difficiles.
Stabilité Financière : Génère des revenus tout au long de l'année, assurant une trésorerie régulière.
Flexibilité Marketing : Permet de tester et d'ajuster les stratégies de vente sans la pression d'une période de lancement limitée.

Inconvénients de la Méthode par Lancement :

Accès Limité pour les Clients : Ne convient pas aux situations urgentes.
Risque Marketing : Une seule chance de réussir le lancement sous peine de perte de chiffre d'affaires significative.
Limite de Chiffre d'Affaires : Les ventes sont confinées à des périodes spécifiques.

La méthode Evergreen a ses inconvénients : une présence continue et des mises à jour régulières des contenus. De plus, l’absence d’urgence naturelle peut rendre les ventes plus difficiles, contrairement à la méthode par lancement.

Mon Expérience et Mon Choix :

Je vous explique en détail pourquoi la méthode Evergreen est mieux adaptée à ma vision et à mes valeurs. Chaque méthode a ses mérites et ses défis, et il est crucial de choisir celle qui s'aligne le mieux avec votre vision entrepreneuriale et les besoins de vos clients.

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Les 9 points incontournables d'un projet de business réussi

Mon, 09 Oct 2023 05:00:00 +0000

Vous êtes déjà bien avancé(e) dans votre projet de création d'entreprise mais vous avez un doute d'avoir pris les bonnes décisions et surtout, vous ne voudriez pas vous planter.

C'est votre cas ? Alors cet épisode est fait pour vous.

Je vous partage les 9 points incontournables d'un projet de business réussi et je vous les explique pour que vous soyez sûr(e) d'avoir fait les bons choix.

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Les notes de l'épisode :

Retrouvez l'épisode au format article de blog en cliquant ici.

Accédez à l'épisode 16 du podcast en cliquant ici .

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Description de l'épisode :

Bilan Personnel : Assurez-vous que votre personnalité, vos compétences et vos motivations sont en adéquation avec votre projet entrepreneurial. Découvrez comment évaluer cette compatibilité pour éviter de mauvaises surprises.
Motivations Profondes : Trouvez votre "pourquoi". Ce n’est pas seulement une question de gagner de l'argent ou d'améliorer votre équilibre de vie, mais de comprendre la véritable motivation qui vous pousse à entreprendre.
Définition d’Objectifs Clairs : Fixez des objectifs précis, mesurables et réalisables. Une vision claire de vos ambitions est essentielle pour maintenir votre motivation et éviter la procrastination.
Analyse de Votre Cible : Ne vous lancez pas sans connaître votre public. Apprenez à analyser et tester votre marché pour construire une offre qui répond réellement aux besoins de vos futurs clients.
Choix de la Structure Juridique : Optez pour une structure adaptée à votre vision à long terme et à vos besoins immédiats. Comprenez les implications fiscales et sociales pour faire un choix éclairé.
Protection Sociale : Ne négligez pas votre sécurité sociale. Que vous soyez homme ou femme, entrepreneur, pensez à la prévoyance, l'invalidité, la retraite et, pour les femmes, aux indemnités maternité.
Business Plan : Élaborer un business plan clair et précis. Cela vous permettra de savoir quand vous pourrez vous rémunérer et de planifier vos finances pour éviter les mauvaises surprises.
Connaissance de Vos Obligations : Maîtrisez vos obligations légales et fiscales. Un manque de connaissance peut entraîner des conséquences désastreuses, comme l’illustrent certaines anecdotes vécues.
Gestion de la Trésorerie : Assurez-vous d’une gestion rigoureuse de votre trésorerie. Anticipez vos besoins financiers et mettez en place des processus pour éviter les impayés.

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J'ai pris toutes mes plus grosses décisions à cette période de l'année

Mon, 02 Oct 2023 05:00:00 +0000

Il y a des périodes de l'année où on prend plus de décisions impactantes dans nos vies que d'autres. On pense toujours que l'été est une période chill où on prend le temps et on se détend totalement.

C'est vrai mais c'est ravageur pour notre avenir parce que la réalité nous rattrape comme un boomerang à la rentrée début septembre.

Et dans cet épisode j'aimerais vous partager mon expérience, mon retour, mon histoire qui peut-être résonnera en vous.

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Description de l'épisode :

Connaissez-vous l'impact de l’été sur nos décisions et comment nous avons tendance à mettre nos problèmes de côté durant cette période, pour les voir revenir en force à la rentrée ?

Personnellement, je n'avais jamais vraiment réfléchi à cette dynamique, mais en y pensant, cela m'a semblé très vrai. Durant l'été, mon moral est au beau fixe, je me sens envahie par une énergie positive qui me fait oublier mes soucis. De juin à début septembre, je suis dans une sorte de bulle d'optimisme.

Cependant, cette période estivale peut nous jouer des tours. Nous adoptons un rythme différent : vacances, sorties, apéros en terrasse... Tout cela contribue à un biais cognitif qui minimise nos problèmes. Nous pensons que tout va bien et nous repoussons les décisions importantes. Nos soucis semblent moins graves sous le soleil de l’été.

Mais à la rentrée, le boomerang revient. Les problèmes que nous avions mis de côté reviennent en force, nous rappelant leur présence. Je peux en témoigner : toutes mes grandes décisions professionnelles ont été prises en octobre, une fois l'effet euphorique de l’été dissipé.

Pour illustrer ce phénomène, je vais vous partager mon histoire. Je suis revenue de vacances en août 2018, fraîche et reposée. Pourtant, je détestais toujours mon travail : les conditions de travail épouvantables, mon boss colérique, tout me pesait. Mais durant l’été, ces problèmes semblaient moins urgents.

C'est en septembre, à la rentrée, que la réalité m'a frappée de plein fouet. Mes soucis professionnels étaient toujours là, et il était temps de prendre une décision. J'ai démissionné le 4 octobre 2018, et c'était la meilleure décision pour moi.

Cette expérience montre comment l'été peut nous donner une perspective biaisée de nos problèmes, retardant les décisions nécessaires. Et ce phénomène est courant : les statistiques montrent que les créations d'entreprise atteignent un pic en septembre-octobre, preuve que beaucoup prennent des décisions importantes après l’été.

Donc, si vous vous sentez débordé en ce moment, sachez que c'est normal. Votre charge mentale est peut-être amplifiée par le retour de la routine. Prendre conscience de ce phénomène est déjà un grand pas vers la solution.

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Comment réussir sa reconversion pro avec Marie de @liberedeleguez

Mon, 18 Sep 2023 05:00:00 +0000

Comment se reconvertir professionnellement alors qu'on a une voie professionnelle toute tracée ? Des études dans une filière, 16 ans passés dans la profession d'expertise-comptable et des parents qui l'ont poussée à décrocher le CDI tant convoité. Et pourtant, ça n'a pas empêché Marie de @liberedeleguez de changer de voie et de se lancer dans l'entrepreneuriat, là où on ne l'attendait pas forcément : l'assistanat virtuel.

J'ai eu le plaisir de pouvoir échanger avec Marie qui nous raconte, au cours de cet épisode sans filtre, son parcours professionnel de salariée, son virage à 360° pour être à la tête de 2 business et son parcours de création d'entreprise, plus qu'inspirant. On découvre ensemble sa reconversion, son parcours et comment elle gère son business passion avec son business d'assistante virtuelle.

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Description de l'épisode :

Comment cette interview est née ? J’ai rencontré Marie sur Instagram à l’occasion d’un post publié par The Bboost que j’ai commenté et qui parlait des Business Friends. Marie m’a alors contactée par message privé et on a commencé à échanger toutes les deux sur nos parcours, sur nos business respectifs et je dois dire que le feeling est extrêmement bien passé.

Marie a la particularité d’avoir changé de vie récemment, elle a fait une reconversion professionnelle et avant ça, elle avait ouvert son 1er business qu’elle a toujours, lorsqu’elle était salariée.

Voici toutes les questions que j'ai eu le plaisir de poser à Marie sur sa reconversion professionnelle, sa création d'entreprises et la gestion quotidienne de 2 activités entrepreneuriales :

Peux-tu nous expliquer ton parcours scolaire professionnel avant de te lancer dans l’entrepreneuriat ?
Que fais-tu aujourd’hui comme job ?
Qu’est-ce qui t’a conduite à faire ce job là ? Comment tu l’as choisi ? Parce qu’il est bien différent de ce que tu faisais avant quand tu étais salariée.
Qu’est-ce qui t’a poussée à ouvrir ton entreprise, à te mettre à ton compte ?
Comment as-tu vécu ton parcours de création d’entreprise ?
Quand tu prends du recul sur ton parcours de vie, scolaire, universitaire et professionnel, qu’est-ce que tu aurais envie de changer ? Ce petit truc que tu vas changer et qui va faire toute la différence, ce serait lequel ?
Qu’est-ce que tu aurais envie de dire à toutes les personnes qui nous écoutent et qui sont mal dans leur job actuel ? Qu’est-ce que tu leur conseillerais, toi qui est passée par là ?
Et à toutes celles et ceux qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat mais qui n’osent pas forcément (à cause de croyances limitantes, ou bien de peurs qu’ils ont, du regard des autres, etc) qu'aurais-tu envie de leur dire, de leur partager ?

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Quelles ont été mes actions business cet été ?

Mon, 04 Sep 2023 05:00:00 +0000

L'été, tout tourne au ralenti au niveau business.

A ce moment là vous avez 2 choix qui s'offrent à vous :

Lever le pied et profiter de journées plus calme pour prendre du temps pour vous, vos amis, votre famille, vos loisirs... et c'est OK !
Bosser en sous marin sur votre business et avancer dans vos projets, et ça c'est carrément OK !

J'ai pris la 2ème option. Je vous explique tout ce que j'ai mis en place et toute la revue que j'ai faite dans mon activité et l'impact sur les chiffres de ma boîte.

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Description de l'épisode :

Je partage avec vous toutes les décisions stratégiques que j'ai prises et les changements que j'ai mis en œuvre au sein de mon entreprise cet été.

Révision de ma stratégie de communication : un virage à 360° Ces derniers mois, j'ai pris conscience que ma communication ne me plaisait plus. Les publications stéréotypées sur Instagram, avec des carrousels de conseils trop vus, ne m'apportaient plus de satisfaction. J'ai donc décidé de tout changer en m'orientant vers un contenu plus authentique et sincère. Exit les conseils répétitifs, place au personal branding ! Désormais, je partage mon histoire, mes expériences professionnelles et mes aventures entrepreneuriales pour offrir un contenu unique et authentique.

Un rythme de podcast plus adapté En parallèle, j'ai ajusté le rythme de mon podcast. La cadence hebdomadaire devenait une source de stress, menaçant la qualité des épisodes. J'ai donc opté pour une fréquence plus flexible, me permettant de continuer à partager des épisodes de qualité sans sacrifices.

Nouvelle approche sur LinkedIn et autres canaux Vous avez peut-être remarqué que j'ai délaissé LinkedIn, un réseau que je trouve de plus en plus artificiel. À la place, je me concentre sur Instagram, ma newsletter et ce podcast pour toucher mon audience avec du contenu authentique et pertinent. Cette stratégie me permet de mieux gérer mon temps et de rester fidèle à ma vision du business.

Lancement d'un nouveau produit Nouveau produit : une check-list de 9 points essentiels à vérifier avant de lancer son entreprise. Cette solution est idéale pour ceux qui ne veulent pas s'engager dans une formation complète mais souhaitent tout de même s'assurer que leur projet est sur de bons rails. Testé d'abord en mode gratuit, ce produit a reçu un accueil favorable, validant son potentiel avant le lancement officiel prévu après la rentrée.

Optimisation des dépenses : économies et efficacité Cet été, j'ai passé en revue toutes mes dépenses et découvert des coûts inutiles que j'ai supprimé.

Bilan L'été m'a permis de réorganiser mon entreprise pour améliorer sa performance. J'encourage chacun de vous à profiter des périodes plus calmes pour faire de même, car c'est en préparant le terrain maintenant que vous récolterez les fruits plus tard.

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Je fais le bilan de mes changements sur Instagram

Mon, 21 Aug 2023 05:00:00 +0000

J'en avais vraiment marre de la ligne éditoriale que j'avais sur Instagram. Vous le savez, j'ai un peu laissé de côté LinkedIn pour Instagram. Parce que ce réseau social m'intriguait beaucoup et que j'avais terriblement envie de l'investir pour mon business. Même si, je dois l'avouer, LinkedIn reste mon réseau social de ❤. Alors arrivée à mi-2023, j'ai fait le bilan et j'ai décidé de tout changer pour vous livrer un contenu beaucoup plus authentique et vrai. Je fais le bilan avec vous de ce changement et de l'impact que cela a eu sur mon business.

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Le Bilan de Mi-Année : Une Nécessité de Changement

En juin, j’ai fait le bilan de mes six premiers mois de 2023. Ma communication ne me plaisait plus du tout. Ce qui était autrefois une joie s’était transformé en corvée. En tant que principale plateforme d’acquisition client, je ne pouvais pas abandonner Instagram, mais quelque chose devait changer.

Fatigue des Contenus Standardisés

Je me suis rendue compte que, comme consommatrice, j’en avais assez des posts génériques du type "3 astuces pour ceci, 3 méthodes pour cela". Ces contenus manquaient de créativité et d’authenticité, deux valeurs essentielles pour moi. Si cela ne me plaisait pas de les consommer, pourquoi continuer à les produire ?

Vers un Contenu Authentique et Personnel

J’ai décidé de passer à un contenu plus authentique, centré sur le personal branding. Fini les posts éducatifs ennuyeux, place à des partages sincères de mon histoire, de mes expériences et de ma vie professionnelle. Mon objectif n’est pas de devenir une influenceuse, mais d’inspirer par mon parcours et mon expertise.

Le 8 juin, j’ai publié un post qui me ressemble enfin. Deux photos de moi : l’une naturelle, sans maquillage, l’autre maquillée et souriante. Résultat ? Plus de 21 000 impressions, une centaine d’interactions, 45 nouveaux abonnés, et des messages privés touchants. Un exemple : "Merci Lucille pour ce post, c’est des personnes comme toi qui m'inspirent à atteindre de bons résultats."

Impact Business : Patience et Régularité

Bien que ces changements n’aient pas immédiatement boosté mon activité chez ADNEA, deux raisons expliquent cela : l’été, période de ralentissement naturel, et le fait que toute stratégie de communication demande du temps pour porter ses fruits. Comme dans la perte de poids, les résultats durables viennent avec la régularité et l’effort à long terme.

Pourquoi Changer en Été ?

L’été est propice aux ajustements. Avec un peu plus de temps disponible et une activité généralement ralentie, c’est le moment idéal pour tester de nouvelles stratégies et prendre de l’avance sur les concurrents qui profitent de cette période pour se reposer.

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Cet élément qui influence toutes nos décisions

Mon, 07 Aug 2023 05:00:00 +0000

Il y a un élément dans notre environnement qui influence absolument toutes nos décisions qu'elles soient pro ou perso et qui a donc un impact sur les décisions que l'on prend pour notre entreprise. C'est véritablement notre météo, celle qui va guider tous nos choix dans notre vie et particulièrement dans notre vie pro et notre business. Je vous l'explique en détail au cours de cet épisode et je vous donne, à la fin, tous mes conseils.

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Description de l'épisode :

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines décisions semblent évidentes tandis que d'autres sont un véritable casse-tête ?

La réponse réside souvent dans notre environnement, un facteur omniprésent et influent dans nos vies, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel. Il est une force invisible qui façonne notre mindset et nos actions, impactant directement la réussite ou l'échec de nos projets.

Comment notre entourage, une composante clé de notre environnement, joue un rôle déterminant dans notre parcours entrepreneurial ? Notre entourage est comme le vent dans notre dos (ou face) lorsque nous gravissons une montagne.

Imaginez que vous escaladez cette montagne avec un entourage positif et encourageant. Chaque mot de soutien est une rafale de vent dans votre dos, vous propulsant vers le sommet avec une énergie décuplée. En revanche, un entourage négatif, sceptique ou critique peut transformer cette ascension en un combat contre un vent contraire, nécessitant une détermination et une résilience accrues pour atteindre votre objectif.

Je partagerai également une anecdote personnelle sur le lancement de mon business. Issue d'une famille d'entrepreneurs, j'ai bénéficié d'un environnement social stimulant et encourageant. Dès que j'ai partagé mes ambitions avec mes proches, leurs encouragements m'ont donné un élan formidable, me poussant à travailler avec ardeur. C'est comme si le vent soufflait puissamment dans mon dos, facilitant chaque étape de mon parcours entrepreneurial.

Lors de la crise de la Covid-19, combien d'entre nous ont été submergés par la peur et l'insécurité après avoir passé des heures devant les chaînes d'information en continu ? Ce phénomène montre clairement à quel point notre environnement peut influencer nos émotions et nos décisions, souvent de manière insidieuse.

Transposons cela à l'entrepreneuriat : si vous partagez vos ambitions avec des personnes qui projettent leurs propres peurs sur vous, vous serez inévitablement influencé par leurs doutes. Cependant, en vous entourant de personnes bienveillantes et positives, vous pouvez transformer cette influence en un puissant moteur de motivation.

Votre environnement social est comme la météo de votre parcours entrepreneurial. Choisissez de vous entourer de personnes qui vous apportent du soutien et de l'optimisme, et vous verrez votre ascension devenir plus fluide et plus rapide.

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Comment j'ai vécu mon parcours de création d'entreprise

Fri, 28 Jul 2023 05:00:00 +0000

Dans cet épisode, je vous livre tout ce que j'ai vécu au cours de mon parcours de création de business et comment je l'ai vécu. Un parcours bien différent de ce que j'ai pu vivre au cours de ma carrière dans la profession d'expert-comptable. Des questions que je me suis posée comme tout créateur d'entreprise, des doutes, des hésitations, des peurs, bref je vous raconte ce qui m'a permis de tenir pendant ces moments là et tout ce que j'en ai tiré comme leçons.

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Les montagnes russes émotionnelles

L’entrepreneuriat est un véritable tourbillon d’émotions, oscillant entre excitation, joie, anxiété et doute. Pour tenir bon, quatre piliers m’ont soutenue :

Objectifs clairs : Fixer des objectifs précis avec des échéances pour garder une vision claire.
Détermination : Rester concentrée sur mes objectifs malgré les obstacles.
Discipline : Se lever chaque matin avec la volonté de travailler, même en plein doute.
Entourage : Le soutien de mes proches a été crucial pour traverser les périodes difficiles.

Canaliser ma créativité débordante

En tant qu’ancienne experte-comptable, j’ai découvert que mon besoin de créativité n’était pas comblé par mon ancien métier. Aujourd’hui, libérée de ces contraintes, j’ai parfois du mal à canaliser mes idées foisonnantes. Pour y remédier :

Consignation des idées : Je note toutes mes idées dans Notion et les laisse reposer avant de les évaluer.
Tri et priorisation : J’effectue un tri rigoureux pour ne garder que les idées les plus pertinentes et réalisables.
Cadre strict : Je me fixe des limites pour éviter la dispersion et maximiser ma productivité.

Routine quotidienne pour préserver sa santé mentale

La routine est essentielle pour maintenir un bon équilibre de vie et éviter l’épuisement. Même sans atteindre les 12 heures hebdomadaires de temps personnel recommandées, je m’efforce de prendre des pauses régulières. Ces moments de détente augmentent ma productivité et améliorent mon humeur.

Tests et découvertes en communication

Tester différents canaux de communication a été une étape clé :

Instagram : Mon canal principal où je me sens le plus à l’aise.
LinkedIn : Mis en pause pour le moment car je ne m’y retrouve plus.
TikTok : Utilisé principalement pour tester des contenus vidéo.

Ces expériences m’ont aidée à trouver la plateforme qui me convient le mieux et à améliorer mon engagement avec mon audience.

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Mes pires erreurs d'entrepreneure

Mon, 26 Jun 2023 05:00:00 +0000

Elles m'ont coûté du temps mais aussi de l'argent (parfois beaucoup même). Je vous les partage au cours de cet épisode et vous explique pourquoi j'ai fait ces erreurs. Et vous verrez que ce ne sont pas du tout celles que vous pensez...

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Description de l'épisode :

Bienvenue à tous pour cet épisode spécial où je vous partage mes pires erreurs business durant les six premiers mois d'activité. Parce que oui, même en tant que formatrice et conseillère en création et gestion d’entreprise, je fais des erreurs. Mais ce n’est pas un problème en soi, c’est même une opportunité d’apprentissage.

Dans cet épisode, je vous montre l'importance de reconnaître ses erreurs, de les analyser et surtout d'en tirer les leçons nécessaires. Mon objectif est de vous aider à prendre du recul dans votre propre aventure entrepreneuriale, pour éviter ces pièges et avancer plus sereinement.

Première Erreur : Se Fixer des Objectifs Trop Ambitieux

J'ai commencé avec des objectifs extrêmement ambitieux, ce qui m'a presque conduit à l'épuisement professionnel. C'est ironique, parce que j'ai fait un burnout en 2017. Et pourtant, j’ai failli retomber dans ce piège. En fixant des objectifs irréalistes, j'ai travaillé des heures interminables, ce qui a affecté la qualité de mon travail. Résultat : beaucoup de choses à reprendre, perte de temps et d'énergie. Mon conseil ? Soyez ambitieux mais réalistes, et écoutez votre corps et votre esprit pour éviter le burnout.

Deuxième Erreur : Faire Confiance Aveuglément à une Prestataire

J'ai fait appel à une community manager pour gérer mon compte Instagram. Mauvaise décision ! En trois mois, j'ai perdu en visibilité et en argent. Son travail était loin de ce que j’attendais : design incohérent, contenu peu professionnel et fautes d’orthographe. J'aurais dû mieux vérifier ses compétences et suivre une formation pour mieux comprendre Instagram. La leçon ? La confiance n'exclut pas le contrôle. Informez-vous suffisamment pour pouvoir superviser le travail des autres.

Troisième Erreur : Vouloir Trop Bien Faire

Pour ma formation, j'ai voulu des vidéos de qualité professionnelle, ce qui m'a coûté cher. Maintenant, avec des modifications mineures à apporter, je dois tout refaire. Si j'avais pris du recul, j'aurais pu créer les vidéos moi-même avec mon propre matériel, économisant ainsi temps et argent. La perfection n’est pas toujours la meilleure option. Parfois, il vaut mieux commencer plus simplement et ajuster au fur et à mesure.

Leçons Apprises : Confiance, Contrôle et Précipitation

Ces erreurs m’ont appris à différencier vitesse et précipitation. Bien que je sois experte dans mon domaine, la forme de mon travail nécessitait plus de réflexion et de recul. J'aurais dû prendre le temps de me former et de mieux choisir mes prestataires.

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Mes plus belles réussites en tant qu'entrepreneure

Mon, 29 May 2023 05:00:00 +0000

Elles m'ont permis d'avancer, d'évoluer, que ce soit dans ma vie d'entrepreneure et dans ma vie professionnelle. L'entrepreneuriat est une belle aventure, riche et pleine d'apprentissages, même si parfois, être entrepreneur, c'est dur.

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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, je suis ravie de partager avec vous les réussites marquantes depuis la création d’ADNEA.

Le parcours émotionnel du créateur d’entreprise est un véritable ascenseur émotionnel.

Il est composé de hauts et de bas, de réussites éclatantes et de décisions difficiles. Mais rappelez-vous, chaque étape est essentielle pour apprendre et évoluer. C'est ce voyage qui forge notre chemin et non la destination finale.

Parlons de mes trois plus grandes réussites avec ADNEA.

1. La création de quelque chose de nouveau : Ma première réussite est d’avoir créé quelque chose de toute pièce, basé sur mon expertise d’expert-comptable avec 17 ans d’expérience. 💼 Dans ce domaine, tout est souvent tracé à l'avance, mais j'ai voulu sortir de ce cadre. J'ai créé, marketé, commercialisé et communiqué sur un produit unique qui répond aux besoins de mes clients, leur apportant satisfaction et aide. Contrairement aux missions normées d’un expert-comptable, mon activité actuelle me permet d’innover et d’adapter mes services en fonction des retours de mes clients et des évolutions technologiques et sociétales. Mon produit vit et évolue constamment.

2. Les rencontres professionnelles enrichissantes : Seconde réussite : les rencontres professionnelles. 🤝 Il est crucial de savoir s’entourer et de ne pas rester isolé. J'ai rencontré de nombreux entrepreneurs en ligne avec lesquels j'ai partagé des idées et des services. Ces interactions ont été spontanées et enrichissantes, prouvant que l'humain reste au cœur de nos relations, même dans une société de consommation rapide.

3. L’apprentissage continu : Enfin, ma troisième réussite est l'apprentissage constant que m'apporte ADNEA. 📚 Vous le savez si vous avez écouté le premier épisode de la série "Mon Business", j’ai un besoin constant d’apprendre et de sortir de ma zone de confort. En seulement six mois, j'ai appris bien plus qu'en huit ans d'études. J'ai expérimenté, analysé et parfois recommencé, notamment dans les domaines du marketing, de la communication et de l'expérience client. Contrairement à la croyance populaire dans le milieu des experts-comptables, la prospection commerciale et l’expérience client sont fondamentales pour le succès.

L’évolution personnelle : J’ai également beaucoup appris sur moi-même. 💡 J'ai découvert que j’étais à l’aise pour m’exprimer à l’oral et devant la caméra, ce qui est un atout majeur pour animer des formations et créer du contenu sur les réseaux sociaux et sur un podcast. Cette aisance, que j’ai acquise avec le temps, me permet de partager plus efficacement avec vous.

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Comment je fais mon suivi d'obligations légales au quotidien dans mon business

Mon, 22 May 2023 05:00:00 +0000

Etape incontournable dans la création d'un business : connaître, maîtriser et suivre ses obligations d'entrepreneur. Je vous donne des outils pour le faire, des conseils concrets pour implémenter ce suivi au sein de votre futur business ou de votre business actuel.

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Etape indispensable dans la création d'un business : la gestion de vos obligations en tant que chef d'entreprise.

Vos Obligations en Tant qu'Entrepreneur

Les obligations sont nombreuses et variées, et elles couvrent plusieurs aspects de votre entreprise :

Obligations commerciales : Établir des factures, rédiger des conditions générales de vente, etc.
Obligations comptables : Même en micro-entreprise, des obligations comptables existent, bien que simplifiées.
Obligations fiscales : Déclaration de TVA, déclaration d’impôts, etc.
Obligations sociales : Gestion du personnel si vous en embauchez.
Obligations juridiques : Pour les sociétés, dépôt des comptes au greffe du tribunal et organisation d'une assemblée générale annuelle.

Les Trois Paramètres Clés

Vos obligations dépendent principalement de trois paramètres :

La structure juridique : Les obligations varient entre une micro-entreprise et une société.
L’activité : Un commerce physique n'a pas les mêmes obligations qu'un commerce en ligne.
Le type de clientèle : Les obligations diffèrent selon que vos clients sont des professionnels ou des particuliers.

L'Importance de l'Organisation

La clé pour gérer toutes ces obligations sans stress est une bonne organisation. Personnellement, je suis une adepte des to-do lists, et pour moi, les applications de gestion des tâches comme Notion ont révolutionné ma façon de travailler.

Adaptation en Fonction de l’Évolution de Votre Activité

Vos obligations commerciales et juridiques doivent évoluer avec votre entreprise. Par exemple, en passant de B2C à B2B, vous devrez adapter vos documents juridiques en conséquence. Pour cela, j'utilise une checklist qui me permet de vérifier et de mettre à jour mes obligations à chaque nouveau développement de produit ou service.

Respecter ses obligations repose sur deux piliers :

La connaissance de vos obligations : Savoir ce que vous devez faire et pourquoi.
Votre capacité à vous organiser : Mettre en place des outils et des méthodes pour suivre vos obligations.

L’entrepreneuriat demande une préparation minutieuse à tous les niveaux et se lancer sans préparation revient à se jeter à l'eau sans savoir nager : vous risquez de couler.

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Comment j'ai construit mon business plan

Mon, 15 May 2023 05:00:00 +0000

Un business plan est extrêmement simple, mais aussi déterminant dans la suite de votre entreprise avec un réel impact sur toutes vos stratégies business.

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Description de l'épisode :

Il est souvent perçu comme une tâche ardue et chronophage, surtout quand il s’agit de jongler avec les chiffres prévisionnels pour les revenus et les dépenses. C’est compréhensible, car ce document nécessite une attention particulière pour recenser toutes les charges et anticiper les futures dépenses.

Les Éléments Clés de votre Business Plan

Le Business Model : Ce modèle est la base sur laquelle vous construisez votre chiffre d’affaires prévisionnel. C’est ici que vous définissez votre offre, fixez vos prix et établissez des objectifs financiers clairs.
La Connaissance de votre Activité : Une bonne connaissance de votre secteur vous aidera à lister précisément les charges et les dépenses. Vous devez être méticuleux et exhaustif pour éviter les surprises.

Comment j'ai fait ?

J’ai utilisé le chiffre d’affaires prévisionnel déterminé lors de la création de mon business model. J’ai ensuite recensé toutes les charges, principalement des abonnements et des licences, ce qui m’a permis de construire des tableaux financiers précis. J’ai pu vérifier si mon chiffre d’affaires était suffisant pour couvrir les charges et ajuster mes dépenses en conséquence.

Anticiper et Gérer la Trésorerie

Un point crucial est la gestion de la trésorerie prévisionnelle. Par exemple, si je dois payer des abonnements annuels en un seul mois, je vais envisager de passer à des paiements mensuels pour équilibrer les finances. Cette anticipation est clé pour sécuriser votre activité et vous offrir la sérénité nécessaire pour vous concentrer sur votre développement.

Le Business Plan comme Outil de Pilotage

Une fois votre business plan établi, utilisez-le comme un tableau de bord. Ajoutez-y des indicateurs de performance (KPI) pour suivre votre progression mensuelle par rapport à vos prévisions. Cela vous aidera à ajuster vos stratégies et à prendre des décisions éclairées.

Conseils Pratiques

Minimalisme : Évitez les dépenses superflues. Prenez du recul après avoir établi une première version de votre business plan, puis éliminez les dépenses inutiles. Cela maximisera vos résultats tout en minimisant les coûts.
Suivi Régulier : Suivez vos KPI chaque mois pour avoir une vision claire de votre situation financière et ajuster votre stratégie en conséquence.

En résumé, un business plan bien construit et suivi est un outil puissant pour assurer la viabilité et la croissance de votre entreprise. Ne le voyez pas comme une simple formalité, mais comme un pilier de votre stratégie entrepreneuriale.

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La méthode que j'ai appliqué pour choisir ma structure juridique

Mon, 08 May 2023 05:00:00 +0000

Cette fois ci, on commence à rentrer dans le dur : je vous explique, au cours de cet épisode, comment j'ai choisi ma structure juridique. Le choix de la structure juridique c'est comme jouer à un célèbre jeu de société que vous avez peut-être connu étant enfant.

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Description de l'épisode :

Je suis ravie de vous retrouver aujourd'hui pour aborder un sujet souvent perçu comme fastidieux et ennuyeux : choisir sa structure juridique et comment j'ai procédé pour choisir la mienne !

Soyons honnêtes, ce n'est pas la partie la plus amusante ! Ce n'est pas ici que vous allez poser les fondations concrètes de votre entreprise ou découvrir des aspects passionnants de vous-même.

Non, c'est une étape où, si vous n'y connaissez rien et que vous essayez de vous débrouiller seul sur internet ou dans des livres, vous devez assimiler une montagne d'informations au point de ressortir avec une migraine et toujours aucune idée claire de ce que vous allez choisir.

Le choix de la structure juridique a des conséquences lourdes. Vous devez donc passer par une phase d'apprentissage théorique pour comprendre au minimum ce que vous faites et à quoi vous vous exposez. L'environnement juridique est dense, clairement !

Quand je travaillais en cabinet d'expertise comptable, je voyais des clients porteurs de projets qui, face à la question de la structure juridique, étaient totalement perdus et nous disaient : "Bah, faites comme vous pensez !" Cela montre bien à quel point cette étape est compliquée et ennuyeuse. C'est pourquoi, j'ai simplifié au maximum pour faciliter la compréhension et l'assimilation de ce que les créateurs d'entreprise doivent maîtriser sur les structures juridiques disponibles, dans mes programmes..

Comment ai-je fait pour choisir ma structure juridique ? En fait, une fois éliminés les aspects fastidieux, c'est un peu comme un jeu de "Qui est-ce ?", où vous devez poser les bonnes questions et procéder par élimination.

Je vais vous expliquer mon processus :

ADNEA n'est pas un side business mais une activité à plein temps.
J'entreprends seule mais je veux garder la porte ouverte à une possible association future.
Mon activité est de la prestation de services, sans besoin financier majeur pour acheter du matériel.
Mon activité n'étant pas réglementée, je suis libre de choisir la structure que je veux.
La question du statut social : pour moi, le coût des charges sociales est le critère déterminant.
Le niveau d'activité : peu de charges et prévisions de chiffre d'affaires ne respectant pas les seuils d'une micro-entreprise.

En éliminant les structures qui ne correspondaient pas à mes besoins, j'ai choisi la SARL unipersonnelle (ou EURL). Ce choix n'est pas parfait, mais il est le plus adapté à ma situation actuelle.

Rappelez-vous, il n'existe pas de structure juridique idéale.

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Comment j'ai construit mon business model

Mon, 01 May 2023 05:00:00 +0000

Je vous parle de la définition de mon client idéal, comment j'ai créé mon offre et trouvé mon Product Market Fit, mais aussi comment j'ai estimé mon chiffre d'affaires prévisionnel et enfin, je vous dis tout sur mes stratégies marketing et communication.

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Description de l'épisode :

Un business model est essentiel car il constitue le cadre de votre future entreprise. En le construisant, vous allez :

Définir votre client idéal
Déterminer votre offre et les prix associés
Trouver votre Product Market Fit
Prévoir votre chiffre d’affaires prévisionnel
Élaborer vos stratégies marketing et de communication

Il est primordial de comprendre que tout part du marché. Ne commettez pas l’erreur de concevoir une offre avant de savoir qui pourrait s’y intéresser. Répondons ensemble aux questions fondamentales :

Qu’est-ce que je vends ?
À qui je le vends ?
À quel prix je le vends ?
Face à qui je le vends ?
Comment je le vends ?

Définir votre client idéal

Mon client idéal se divise en deux cibles :

Le porteur de projet de création d’entreprise
L’entrepreneur déjà établi

Je n’ai pas choisi de me nicher car je souhaite apporter mon expertise au plus grand nombre. La définition de mes clients idéaux repose sur une connaissance approfondie de leurs besoins psychologiques et fonctionnels, enrichie par des enquêtes et l’analyse des avis clients de mes concurrents. Cette étude m’a permis de proposer des solutions adaptées, en évitant les erreurs fréquentes dans leur accompagnement.

Définir votre offre et les prix

Grâce à l’étude de mes clients idéaux, j’ai conçu une offre diversifiée. Chaque offre est pensée pour répondre à divers budgets et besoins de formation. De plus, des rendez-vous de suivi et un coaching personnalisé sont disponibles pour offrir un accompagnement sur mesure à chaque étape du projet entrepreneurial.

Prévoir votre chiffre d’affaires prévisionnel

Pour établir un chiffre d’affaires prévisionnel réaliste, j’ai pris en compte :

Mes charges mensuelles et annuelles
Le temps de travail facturable
Mes objectifs financiers

Un chiffre d’affaires prévisionnel réalisable est crucial pour éviter une pression excessive et des choix d’affaires imprudents. Dans le prochain épisode, nous aborderons en détail les aspects financiers et les stratégies pour une gestion sereine de votre entreprise.

Construire vos stratégies marketing et de communication

Ma stratégie marketing se concentre sur un positionnement clair et sur des canaux d’acquisition efficaces : Instagram, LinkedIn et le podcast.

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Comment j’ai trouvé mon idée d’activité pour me lancer dans l'entrepreneuriat

Mon, 24 Apr 2023 05:00:00 +0000

Comment j'ai défini mon profil d'entrepreneure, comment j'ai trouvé mon idée de business et comment j'ai analysé mon secteur d'activité. Je vous explique la première étape de la construction de mon buisness.

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Description de l'épisode :

1ère étape de la création d'ADNEA 👇

Vous le savez, j'ai développé une méthode de formation unique appelée "JE MONTE MA BOITE", basée sur mon expertise et structurée en cinq étapes clés. La première étape est primordiale : vouloir créer une entreprise et définir par où commencer. L'objectif ici est de trouver une idée de business, de l'affiner, et de s'assurer qu'elle est en adéquation avec votre profil entrepreneurial et réalisable sur le marché.

Mon idée de business a émergé de manière très naturelle, influencée par mon histoire personnelle. Mes parents étaient des entrepreneurs typiques de leur époque, mais ils ont connu des échecs et des difficultés financières qui ont profondément marqué mon parcours. Leur histoire m'a déterminée à devenir expert-comptable pour mieux comprendre et éviter les erreurs qu'ils ont commises.

Mon parcours académique et professionnel m'a permis de constater que beaucoup de projets échouaient parce qu'ils n'étaient pas bien pensés dès le départ. Cela m'a poussé à me former davantage et à développer une méthode structurée pour accompagner les futurs entrepreneurs.

Pour valider mon idée, je l'ai confrontée à mon profil entrepreneurial. J'ai utilisé mon propre questionnaire d'auto-évaluation pour m'assurer que mon projet était en adéquation avec mes valeurs, compétences et ambitions. Voici ce qu'il en ressort :

Aime le challenge et le dépassement de soi
N'hésite pas à se lancer dans des projets ambitieux
Besoin d'autonomie et de liberté
Détermination sans ménagement des efforts
Besoin constant d'apprendre et grande curiosité
Conviction que la chance est le fruit de nos efforts

Avec ces traits de caractère, lancer une activité de formation et d'accompagnement était parfaitement en ligne avec mes compétences techniques et mes aspirations personnelles. Mon parcours de 8 ans d'études en expertise-comptable, combiné à une spécialisation en création d'entreprise, m'a doté de l'expertise nécessaire pour me lancer dans cette aventure.

Avant de me lancer, j'ai minutieusement analysé le marché de la formation et du coaching en ligne pour m'assurer qu'il n'était pas en déclin. Mon avantage concurrentiel réside dans le fait que je suis la seule diplômée d'expertise-comptable à proposer ce type de services avec une telle approche structurée.

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BREAKING NEWS - Du nouveau dans Business Tips !

Mon, 17 Apr 2023 05:00:00 +0000

Il y a du nouveau dans le podcast Business Tips.

Je vous dis tout au cours de cet épisode sur LA nouveauté qui arrive au cours des prochaines semaines 🤩 un petit virage dans le podcast uniquement pour vous !

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Comment créer son entreprise en étant salarié(e)

Mon, 10 Apr 2023 05:00:00 +0000

80% des créateurs d'entreprise que j'accompagne se posent la même question : comment faire pour créer une entreprise alors que je suis encore salarié ?

Je vous explique comment faire au sens large : juridiquement, financièrement et au niveau organisationnel pour démarrer son business alors que vous êtes salarié(e).

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J’accompagne de nombreux futurs entrepreneurs, dont environ 80% sont encore salariés. Ils se posent souvent la même question : "Comment créer son entreprise tout en ayant un emploi salarié?".

Voici les solutions possibles :

Créer un side business : Un side business, ou activité parallèle, est une excellente option pour démarrer. Toutefois, assurez-vous que cette activité ne soit pas concurrente à celle de votre employeur actuel pour éviter tout conflit d’intérêts et respecter votre obligation de loyauté. Les clauses d’exclusivité dans votre contrat de travail ne s’appliquent pas pendant la première année de création d’entreprise. Pour les salariés du secteur public, une autorisation préalable est nécessaire.
Bien que cette solution demande une excellente organisation et un investissement en temps considérable, elle permet de tester votre idée d’entreprise sans renoncer à la sécurité financière de votre emploi actuel.
Demander un congé pour création d’entreprise : Vous pouvez demander à votre employeur un congé pour créer votre entreprise, d’une durée d’un an renouvelable une fois. Pendant cette période, votre contrat de travail est suspendu, ce qui vous permet de vous concentrer entièrement sur votre projet entrepreneurial tout en conservant la possibilité de retrouver votre emploi salarié si nécessaire. N’oubliez pas que vos obligations de loyauté et de confidentialité restent en vigueur.
Quitter son emploi salarié de manière stratégique Si vous décidez de quitter votre emploi, assurez-vous de pouvoir bénéficier des allocations chômage et du dispositif ACRE. Voici trois possibilités :
- Se faire licencier, bien que cette option soit souvent peu agréable et complexe.
- Rupture conventionnelle, si votre employeur est d’accord, mais cela peut être difficile à obtenir.
- Démissionner via le dispositif démission-reconversion, en présentant un dossier de projet validé par une commission pour bénéficier des allocations chômage et du dispositif ACRE. Vérifiez attentivement votre éligibilité à ce dispositif avant de procéder.

Pourquoi conserver une sécurité financière est crucial

Que vous ayez déjà un réseau professionnel ou non, la transition vers l’entrepreneuriat peut être imprévisible. Il est plus prudent de maintenir une sécurité financière pour couvrir vos besoins et ceux de votre entreprise jusqu’à ce que votre activité soit suffisamment stable.

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Pourquoi vous perdez votre temps à trouver une idée de business innovante

Mon, 03 Apr 2023 05:00:00 +0000

C'est l'erreur que nous remarquons trop souvent dans la recherche d'une idée de business : celle de trouver une idée innovante.

Dans cet épisode, nous allons voir ensemble pourquoi il n'est absolument pas nécessaire de trouver une idée de business innovante (au contraire !), comment construire votre business autour d'une idée de business déjà entreprise par d'autres sur votre futur marché et quel est le danger à vouloir à tout prix innover pour entreprendre.

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Aujourd’hui, je suis ravie de vous retrouver pour discuter d’un sujet brûlant : Pourquoi vous perdez un temps fou à essayer de trouver une idée de business innovante.

Le Problème : La Recherche d’Innovation

Cependant, beaucoup d’entre vous semblent se tromper de chemin. D’où l’idée de cet épisode : vous n'avez pas besoin d'une idée de business innovante pour réussir. En effet, l'innovation est rare et difficile à atteindre.

Statistiques Clés de l’INSEE

4 millions : le nombre total d'entreprises en France en 2020, tous secteurs confondus.
1 million : le nombre de startups, représentant seulement 25% des entreprises, avec un taux de survie de seulement 10%.

Points Clés de l’Épisode :

1. Vous n’avez pas besoin d’une idée innovante pour réussir

L'innovation est complexe et risquée. La majorité des entreprises prospères ne sont pas innovantes mais se concentrent sur une bonne exécution d’idées existantes.

2. Ce n’est pas votre idée de business qui compte, mais son exécution

Votre succès dépend de la manière dont vous exécutez votre idée. Exemple : concevoir une boîte révolutionnaire. Trois possibilités s'offrent à vous :

Convaincre votre client idéal de son utilité – long et coûteux.
Adapter la boîte aux attentes standards de votre client – perd la valeur révolutionnaire.
Collaborer avec votre client pour répondre à ses besoins actuels et futurs – approche gagnante.

3. Le danger de chercher systématiquement une idée innovante

Chercher constamment l’innovation peut mener à la procrastination et à la frustration. Il vaut mieux partir d’une idée existante et l’exécuter différemment.

Conclusion

Finalement, concentrez-vous sur une idée de business qui vous ressemble et exécutez-la avec une approche unique. Rappelez-vous : ce qui fait la différence, c’est l’exécution, pas l’innovation. Ne laissez pas la quête d'une idée innovante vous empêcher de vous lancer.

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3 méthodes efficaces pour trouver son idée de business

Mon, 27 Mar 2023 05:00:00 +0000

Comment trouver une idée de business qui soit en totale adéquation avec nous, avec ce que nous sommes ?

Des idées de business on en recense plein, parce que les sources d'inspirations sont tellement nombreuses qu'il est parfois difficile de faire un tri, de trouver LA bonne idée de business.

Au cours de cet épisode, je vous liste et vous explique les 3 méthodes pour trouver son idée et de construire une projet d'entreprise tout autour, et aussi la méthode à ne surtout pas appliquer et que l'on entend beaucoup trop souvent.

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Description de l'épisode :

Vous souhaitez vous lancer dans l’entrepreneuriat mais vous doutez de votre idée d’activité ? Ou peut-être vous êtes carrément en panne d’inspiration ? Pas de panique, cet épisode est fait pour vous ! Voici 3 méthodes infaillibles pour trouver l’idée de business qui vous correspond parfaitement.

1. Partir de Soi

La première méthode consiste à explorer vos envies et vos compétences. Identifiez ce qui vous passionne et ce dans quoi vous excellez. Faites le bilan de vos aptitudes et ressources personnelles. Ce processus vous guidera naturellement vers des idées de business alignées avec qui vous êtes. Évaluez vos motivations profondes : qu’est-ce qui vous fait lever le matin avec enthousiasme ? Cette réflexion est cruciale pour maintenir votre motivation à long terme.

2. Partir du Marché

La deuxième méthode consiste à identifier les besoins non satisfaits sur le marché actuel. En repérant des attentes client non comblées, vous pouvez construire votre projet autour de solutions innovantes. Cependant, il est essentiel de valider cette idée par rapport à votre profil entrepreneurial et vos aspirations. C'est exactement ce qu'on fait Uber Eats, Deliveroo et consorts !

3. Relever Vos Insatisfactions Personnelles

La troisième méthode implique de noter vos propres insatisfactions, qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Les frustrations et obstacles que vous rencontrez peuvent être des indicateurs de besoins non satisfaits dans le marché. Lucie Basch, co-fondatrice de Too Good To Go, a créé son entreprise pour lutter contre le gaspillage alimentaire, tandis que Fanny Moizant a lancé Vestiaire Collective pour donner une seconde vie aux vêtements haut de gamme abandonnés.

Ces exemples montrent comment des insatisfactions personnelles peuvent se transformer en entreprises à succès, répondant à des besoins réels et générant une valeur significative.

Ce Qu’il Faut Éviter

Pour conclure, je vous déconseille de simplement transposer une idée de business qui fonctionne à l’étranger en France. Les différences culturelles et de consommation peuvent rendre une idée viable ailleurs totalement inadaptée ici. Par exemple, un supermarché ouvert 24h/24 pourrait cartonner aux États-Unis mais échouer en France. Analysez toujours le contexte local avant de vous lancer.

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Entreprendre seul(e) ou à plusieurs ? Mon avis catégorique.

Mon, 20 Mar 2023 06:00:00 +0000

Est-ce que je me lance dans l'entrepreneuriat seul(e) aux commandes de ma future entreprise ou est-ce que je m'associe avec quelqu'un ? Je vous donne les clés pour vous lancer, seul(e) ou à plusieurs 🚀

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Faut-il entreprendre seul ou avec des associés ? Dans cet épisode, nous allons explorer les avantages et les inconvénients de chaque option et vous fournir des conseils pratiques pour faire le meilleur choix selon votre profil.

1. Comprendre l’entrepreneuriat : Une aventure humaine L’entrepreneuriat est bien plus qu’une simple création d’entreprise. C’est une aventure humaine riche en rencontres professionnelles, défis et émotions. Pour entreprendre, il est essentiel de faire une introspection personnelle. Préférez-vous la solitude ou l’accompagnement ?

2. Définir votre profil entrepreneurial Votre profil entrepreneurial vous fournira des pistes pour mieux vous connaître. Par exemple, si vous avez tendance à procrastiner, entreprendre avec un associé qui aime l’action peut être une solution. Identifiez vos motivations, aptitudes et attitudes face aux défis entrepreneuriaux pour savoir si vous préférez la solitude ou l’accompagnement. Si vous optez pour l’accompagnement, identifiez vos points forts et vos faiblesses pour trouver un associé complémentaire.

3. Comment trouver le bon associé ? Il n’y a pas de recette magique pour trouver un associé. Explorez votre réseau professionnel et personnel : famille, amis, anciens collègues ou nouvelles rencontres lors d’événements de réseautage. Le plus important est de trouver la bonne personne avec qui vous vous sentez à l’aise, car une association réussie repose sur une communication transparente et une confiance mutuelle.

4. Les clés d’une association réussie L’association dans un business est comparable à un mariage. Voici quelques clés pour une association qui fonctionne :

Communication transparente : Parlez de tout, surtout des sujets contrariants.
Complémentarité : Laissez de la place à chacun pour exceller dans son domaine.
Confiance mutuelle : Faites confiance à vos associés dans leurs compétences.
Compatibilité : Appréciez de passer du temps ensemble, car vous passerez beaucoup de temps avec votre associé, peut-être même plus qu’avec votre conjoint.

5. Préparer votre association Comme un contrat de mariage, un pacte d’associés peut régir les règles de fonctionnement entre vous. Il est essentiel de préparer et de cadrer votre association pour éviter les conflits futurs.

En conclusion : L’important est de bien vous connaître et de choisir l’option qui vous convient le mieux. Une introspection personnelle et une bonne préparation sont les clés du succès.

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Quel est le meilleur moment pour lancer son business ?

Mon, 13 Mar 2023 06:00:00 +0000

Si vous avez pour projet de lancer votre business, cette question vous vous l'êtes déjà posée. Je vous y réponds au cours de cet épisode et vous aide à y voir plus clair dans la date de votre prochain lancement 🚀

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Quand est le meilleur moment pour se lancer en entrepreneuriat ?

Il y a 3 éléments déterminants dans votre prise de décision.

1. Le contexte de votre business

Le marché dans lequel évolue votre entreprise est un facteur clé. Par exemple, en période de crise, lancer une entreprise peut sembler risqué. Toutefois, les crises créent souvent des opportunités. Prenons l'exemple de la restauration pendant la crise Covid. Malgré les fermetures, de nombreuses dark kitchens ont vu le jour, répondant à une demande croissante pour la livraison. En 2020, environ 1500 dark kitchens ont été créées en France, principalement dans les grandes villes.

Même dans un marché saturé, il est possible de se démarquer. La clé est de trouver votre axe de différenciation – ce petit plus qui rendra votre entreprise unique. Une stratégie marketing et de communication bien pensée peut vous aider à vous distinguer de la concurrence et à réussir, même si cela prend du temps et nécessite de la persévérance.

2. La société

Nous vivons dans une société qui impose de nombreuses injonctions, notamment celle de réussir. Les réseaux sociaux, en particulier, amplifient cette pression. Les réussites exposées sur LinkedIn ou Instagram peuvent vous faire croire à une norme irréaliste. En réalité, ces success stories sont souvent embellies. Les vrais entrepreneurs n’ont pas besoin d’exposer leur réussite ; leurs résultats parlent d'eux-mêmes.

Votre entourage et la société de consommation vous poussent également à réussir pour subvenir à vos besoins et consommer davantage. Cette pression n'est pas bénéfique pour votre bien-être ni pour votre entreprise.

3. Vous-même

Votre perception des risques et des bénéfices joue un rôle crucial. Par exemple, si vous avez un emploi stable et envisagez de vous lancer dans l’entrepreneuriat, vous pourriez être plus sensible aux risques (perte de salaire, sécurité de l'emploi) qu'aux bénéfices (réalisation personnelle, alignement avec vos valeurs).

Ce biais cognitif trouve ses racines dans la préhistoire, où chaque décision pouvait avoir des conséquences vitales. Aujourd'hui, ce mécanisme vous pousse à évaluer davantage les risques que les bénéfices, ce qui peut paralyser votre décision de vous lancer.

En résumé, il n'y a pas de moment idéal pour se lancer. Les opportunités existent toujours, quelle que soit la situation économique ou les pressions sociales.

Lancez-vous ! Mais préparez bien votre projet pour anticiper les difficultés et vous lancer sereinement. Construisez votre entreprise sur des fondations solides pour en vivre pleinement plutôt que de simplement survivre.

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La 1ère chose à faire avant de se lancer

Mon, 06 Mar 2023 06:00:00 +0000

Avant même de travailler dans le dur sur votre projet, de vous plonger dans l'univers des chiffres de votre business, de concevoir un business model et de vous informer sur toutes les structures juridiques qui s'offrent à vous et à votre future entreprise, il y a 1 chose à faire avant toutes les autres. D'une importance capitale pour votre avenir d'entrepreneur et pour l'avenir de votre boîte.

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Description de l'épisode :

Aujourd'hui, dans notre seizième épisode, nous abordons un sujet fondamental pour tout entrepreneur en devenir : la première étape cruciale avant de vous lancer dans l'aventure entrepreneuriale.

Que vous soyez déjà entrepreneur chevronné ou sur le point de vous lancer dans votre premier projet, cet épisode est fait pour vous. Nous allons explorer ensemble ce premier pas essentiel que j'enseigne à mes clients lors de mes formations sur la création d'entreprise : le bilan personnel.

Mais attention, il ne s'agit pas d'un simple exercice formel comme ceux que vous avez peut-être rencontrés dans le système éducatif. Non, je vous parle d'un bilan profond et honnête avec vous-même. Pourquoi est-ce si crucial ? Parce que votre réussite entrepreneuriale repose avant tout sur vous-même. Il s'agit de trouver cette harmonie entre qui vous êtes et votre projet d'entreprise.

Imaginez ceci : je suis quelqu'un qui recherche constamment le défi, qui s'ennuie facilement avec la routine. Pour moi, tenir un commerce de détail répétitif serait une véritable impasse. En revanche, dans mon rôle de formatrice et de coach, chaque jour est une nouvelle aventure : différents projets, différents entrepreneurs, toujours dans le feu de l'action et à l'affût des dernières tendances.

Ne pas réaliser ce bilan personnel comporte des risques significatifs. Premièrement, un risque financier : vos futurs investisseurs et partenaires évalueront en premier lieu votre adéquation avec le projet. Si cette cohérence fait défaut, même la meilleure idée peut sembler peu viable. Deuxièmement, il y a le risque de perdre le sens de votre activité. La motivation initiale peut s'effriter rapidement si elle n'est pas soutenue par une véritable connexion entre vos valeurs personnelles et votre projet professionnel.

Le sens, dans votre travail, découle précisément de cette adéquation profonde. C'est là que vous trouverez l'énergie et la satisfaction durable.

Rejoignez-nous pour cet épisode où nous explorons en profondeur comment réaliser ce bilan personnel, et pourquoi cela pourrait faire toute la différence dans la réussite de votre entreprise. N'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun de nos précieux conseils. Merci de nous avoir rejoints aujourd'hui, et à très bientôt sur Business Tips !

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10 questions à se poser pour choisir sa structure juridique

Mon, 27 Feb 2023 06:00:00 +0000

Choix difficile à faire quand on veut se lancer au vu des conséquences que cela emporte.

Pour vous aider à y voir plus clair et faire votre choix, je vous ai listé les 10 questions à vous poser.

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Voici les 10 questions que nous aborderons ensemble :

Votre projet est-il un side business ?
- Si votre activité est exercée en parallèle à un emploi salarié, vos capacités de chiffre d'affaires seront limitées. Nous explorerons les structures adaptées à ce type de projet.
Votre activité est-elle réglementée ?
- Certaines activités imposent des structures juridiques spécifiques. Par exemple, les buralistes et certaines professions médicales ont des exigences précises. Découvrez les implications pour votre business.
Entreprenez-vous seul ou à plusieurs ?
- La composition de votre équipe influence votre choix. Une entreprise individuelle n'est pas viable si vous êtes plusieurs associés.
Avez-vous l'intention de lever des fonds ?
- Toute entreprise peut chercher des investisseurs, pas seulement les startups. Une structure sociétale est souvent nécessaire pour ce type de financement.
Quel est votre chiffre d'affaires prévisionnel ?
- Le volume d'activité prévu détermine la pertinence de certaines structures. Une micro-entreprise peut être idéale pour un faible chiffre d'affaires initial.
Comment souhaitez-vous vous rémunérer ?
- Votre stratégie de rémunération, comme le cumul emploi-retraite ou l'optimisation des dividendes, influencera votre choix de structure.
Quel statut social souhaitez-vous avoir ?
- Choisissez entre travailleur indépendant et mandataire social assimilé salarié en fonction de vos objectifs de retraite et d'indemnisation en cas de maladie.
Quelles seront vos obligations fiscales ?
- Comprenez l'impact de votre choix sur votre fiscalité personnelle et professionnelle, incluant les obligations en matière de TVA et d'imposition.
Quelles seront vos obligations comptables ?
- Les exigences comptables varient selon la structure juridique. Une micro-entreprise n'a pas les mêmes obligations qu'une société.
Quelles sont les formalités de création de votre business ?
- Bien que les formalités ne soient pas toujours déterminantes, il est essentiel de les anticiper pour éviter des incompatibilités futures.

En répondant à ces questions, vous serez mieux préparé à faire un choix éclairé et à éviter les pièges courants.

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Comment fixer ses prix de vente

Mon, 20 Feb 2023 06:00:00 +0000

Pas si simple de savoir à quel prix on vend son offre. Il y a beaucoup de paramètres qui rentrent dans l'équation de la fixation de vos prix de vente et qui vont vous permettre de déterminer un prix juste pour vous et pour votre client.

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Que vous soyez un futur entrepreneur ou déjà en activité, la question des prix de vente est incontournable et souvent complexe.

Fixer le juste prix de vente est un sujet qui revient fréquemment dans les discussions avec les entrepreneurs en devenir ou ceux souhaitant revoir leur stratégie.

1. Le Financier

Le premier élément crucial à considérer est votre seuil de rentabilité. Votre entreprise doit générer suffisamment de chiffre d'affaires pour couvrir ses charges :

Charges variables : Dépendantes directement de votre chiffre d'affaires (ex. : coût des marchandises).
Charges fixes : Liées à la structure de votre entreprise (ex. : loyer, salaires).

Ne pas atteindre ce seuil entraîne des problèmes de trésorerie, compromettant la pérennité de votre entreprise. Même avec le soutien d'une banque ou de vos économies personnelles, une rentabilité insuffisante mettra inévitablement votre business en danger.

2. La Concurrence

Le deuxième point est l’analyse de la concurrence. Vos prix doivent être cohérents avec ceux pratiqués sur le marché, sauf si vous disposez d’un avantage concurrentiel significatif. Pour évaluer cette cohérence, observez les prix chez vos concurrents directs. Cela est plus simple pour des commerces, mais pour des services sur mesure, mobilisez votre réseau professionnel et personnel pour obtenir ces informations. Une bonne connaissance de votre secteur vous permettra de positionner vos prix de manière compétitive et stratégique.

3. Vous !

Enfin, le troisième élément essentiel, c’est vous. Vos prix doivent refléter vos ambitions personnelles et professionnelles :

Ambitions personnelles : Quelle rémunération souhaitez-vous tirer de votre entreprise ? Cette rémunération doit être intégrée dans le calcul de votre seuil de rentabilité.
Ambitions professionnelles : Quel chiffre d’affaires et quel bénéfice ciblez-vous ? Utilisez la méthode "bottom-up" pour définir ces objectifs, en partant de votre bénéfice idéal et en ajoutant progressivement toutes vos charges pour déterminer le chiffre d’affaires nécessaire. Pour les prestataires de services, considérez également votre temps de travail disponible, car il s'agit de votre ressource principale.

Fixer ses prix de vente demande une analyse minutieuse de ces trois piliers : le financier, la concurrence, et vos propres ambitions. Ce travail vous permettra de définir des prix justes et cohérents, garantissant la rentabilité et le succès de votre entreprise

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Booster sa productivité grâce à la précrastination

Mon, 13 Feb 2023 06:00:00 +0000

Procrastiner arrive à tout le monde. Les risques vont bien au-delà d'un simple effet sur votre productivité. Je vous explique quelles sont les actions à mettre en place dans notre business pour que cela ne nous arrive plus !
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La procrastination est souvent comparée à l'épuisement professionnel, comme si c'était le mal du siècle. Pourtant, il existe depuis bien longtemps.

Comprendre la Procrastination

Procrastiner, c'est simplement remettre à plus tard une tâche ou une action. Contrairement à la précrastination, qui consiste à accomplir une tâche le plus tôt possible, l'objectif ici n'est pas de devenir précrastinateur, mais de trouver un équilibre et d'apprendre à gérer efficacement votre temps.

Les Impacts de la Procrastination

Productivité : Remettre à plus tard affecte directement votre efficacité au travail.
Financier : La procrastination peut entraîner des pénalités financières, des augmentations de prix ou des manques à gagner.
Qualité du travail : Reporter une tâche conduit souvent à la faire en urgence, ce qui nuit à la qualité du travail.
Santé mentale : Le stress et l'anxiété générés par la procrastination peuvent mener à des décisions irrationnelles dans votre business.

Les Raisons de la Procrastination

Contrariété : Vous repoussez une tâche parce qu'elle vous contrarie. Votre cerveau cherche un plaisir immédiat, et procrastiner libère des endorphines, l'hormone du bonheur.
Peur : Vous évitez une tâche par peur ou par crainte de ses conséquences, la percevant comme une montagne insurmontable.

Actions à Mettre en Place

Revoir sa To-Do List : Utilisez la matrice d’Eisenhower pour classer vos tâches par importance et urgence.
Progression par Étapes : Traitez les tâches par petits bouts de 5 minutes pour éviter l'effet de blocage.
Couper les Distractions : Passez en mode « deep work » pour vous concentrer pleinement.
Visualisation : Imaginez la satisfaction après avoir accompli la tâche.
Commencer la Journée par les Tâches Importantes : Faire les tâches difficiles dès le matin vous procure une satisfaction immédiate et un boost d'énergie pour le reste de la journée.
Créer une Habitude : Intégrez ces actions dans votre routine quotidienne pendant 66 jours pour créer une habitude durable.

Ressource Recommandée

Pour aller plus loin dans la lutte contre la procrastination, je vous recommande vivement le livre de Brian Tracy, « Avalez le crapaud ».

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Comment gérer un litige client (et le transformer en opportunité pour votre business)

Mon, 06 Feb 2023 06:00:00 +0000

Vous redoutez au plus haut point les litiges clients ? Attitude parfaitement normale pour un entrepreneur et pourtant, un litige client va vous arriver au moins une fois dans votre vie entrepreneuriale.
Je vous explique comment le gérer, prendre des décisions rationnelles pour votre business afin de ne pas le mettre en péril tout en ayant l'objectif de solutionner le litige. Je vous explique sous quel angle le voir pour le transformer en une réelle opportunité pour vous et pour votre business.
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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, on aborde le sujet : comment gérer un litige avec un client et transformer cette situation en une opportunité business.

Avez-vous déjà commis une erreur qui a provoqué la colère d’un client ? Pas de panique ! Ce nouvel épisode vous guidera à travers les étapes pour gérer cette crise de manière efficace et rationnelle.

Garder la tête froide

Lorsque vous faites face à un client mécontent, la première règle est de ne pas laisser vos émotions prendre le dessus. La peur et la colère peuvent mener à des décisions impulsives et irrationnelles, comme accorder une ristourne trop importante ou réagir négativement envers vos collaborateurs. Il est essentiel de rester calme et de ne pas prendre de décisions hâtives.

Reconnaître et répondre

Face à un client en colère, commencez par reconnaître son mécontentement et assurez-lui que vous allez examiner la situation. Répondez de manière similaire si la communication se fait par écrit. Ensuite, laissez passer au moins 24 heures avant de donner une réponse définitive. Ce délai vous permettra d’analyser la situation et de trouver une solution rationnelle.

Être humble et proactif

Adoptez une attitude humble, reconnaissez votre erreur et engagez-vous à la corriger. Cette humilité montre votre professionnalisme et renforce votre image auprès du client.

Limiter les impacts financiers

La réparation d’une erreur aura un coût, que ce soit en argent ou en temps. En prenant 24 heures pour évaluer la situation, vous pouvez prévoir et limiter ces coûts, minimisant ainsi l’impact sur votre rentabilité.

Protéger votre image

Il est crucial de résoudre les litiges pour préserver l’image de votre entreprise et éviter des avis négatifs. Les recommandations clients sont essentielles pour le développement de votre activité, car elles facilitent les ventes.

Voir le litige comme une opportunité

Chaque litige est une opportunité d’apprentissage accéléré. Bien que cela puisse coûter de l’argent, la leçon apprise est précieuse. Vous éviterez de reproduire la même erreur et vous améliorerez vos compétences de gestion.

Gestion des clients toxiques

Après avoir résolu le problème, si le client reste insatisfait et menace de partir, considérez cela comme une chance de vous débarrasser d’un client toxique.

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Comment mettre ses émotions au service de son business

Mon, 30 Jan 2023 06:00:00 +0000

Les émotions prennent toute leur place dans l'entrepreneuriat, dans la gestion d'un business.

Nous pouvons très facilement nous laisser guider par elles avec une prise de décision irrationnelle qui met en péril notre business.

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Vous découvrirez comment utiliser vos émotions à votre avantage pour booster votre business.

Comprendre la Complexité de l'Entrepreneuriat

L'entrepreneuriat est un univers complexe et multifacette. Vous devez naviguer à travers des environnements administratifs et juridiques, tout en étant constamment à l'écoute du marché, captant les tendances et dynamisant votre activité. En tant qu'entrepreneur, vous êtes sur tous les fronts. La charge de travail est dense et technique, et l'objectif est clair : atteindre une croissance stable ou, à minima, éviter l'échec.

L'Importance des Émotions

Les émotions sont inhérentes à l'humain. Il est impossible de gérer notre vie professionnelle sans tenir compte de notre dimension émotionnelle. Ignorer nos émotions peut mener à des décisions irrationnelles, souvent dictées par la peur. Par exemple, face à une insatisfaction client menaçant de poursuites, la peur peut pousser à offrir une ristourne massive, compromettant ainsi la viabilité de l'entreprise. Pour éviter ces erreurs, il est crucial de trouver un équilibre entre émotions et rationalité dans la prise de décision.

Trouver l'Équilibre Émotionnel et Rationnel

Pour naviguer avec succès entre émotions et rationalité, commencez par dissocier les décisions purement rationnelles de celles nécessitant une dimension humaine. Par exemple, lors d'un litige client, adoptez une approche rationnelle sans empathie excessive. En revanche, dans le management des équipes, l'empathie est essentielle. Analysez toujours le contexte avec recul avant de prendre une décision.

Devenir Anti-Fragile

Certaines situations nécessitent une prise en compte de l'émotionnel, comme dans le management, tandis que d'autres non. C'est ici que l'anti-fragilité entre en jeu. Devenez hermétique aux perturbations externes en vous confrontant à des situations stressantes pour renforcer votre résilience. Adoptez des techniques comme les douches froides, le sport à haute intensité ou le jeûne pour muscler votre cerveau et améliorer votre adaptabilité.

Concrétiser l'Anti-Fragilité

Il n'existe pas de recette miracle pour gérer les émotions, car chaque individu est unique. Cependant, investir en soi est la clé.

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Comment gérer sa motivation/démotivation quand on est entrepreneur

Mon, 23 Jan 2023 06:00:00 +0000

Comment gérer sa motivation/démotivation quand on est entrepreneur ? C'est une sujet que l'on aborde pas beaucoup sur les réseaux sociaux où l'on voit plus d'entrepreneurs hyper motivés, au taquet tout le temps, inspirants mais aussi culpabilisants dans les messages qu'ils véhiculent 😕
Et pourtant, les entrepreneurs sont comme tout le monde : HUMAINS ! Au cours de cet épisode, je vous livre mes conseils pour affronter une journée professionnelle lorsqu'on se sent démotivé et ne pas tomber dans la spirale infernale de la culpabilisation et des émotions négatives.
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Nous savons tous que la vie entrepreneuriale est loin d'être un long fleuve tranquille, et il est parfaitement normal de traverser des périodes de démotivation. Mais ne vous inquiétez pas, ce n'est pas la fin du monde ! Aujourd'hui, je vous partage des actions concrètes à mettre en place lorsque votre motivation est en berne.

Les réseaux sociaux, en particulier LinkedIn, regorgent de récits d'entrepreneurs surmotivés aux routines matinales extraordinaires. Cependant, la réalité est souvent bien différente. Moi-même entrepreneuse, je peux vous assurer que ce n'est pas toujours le cas.

Mis à part ces petits désagréments, l'entrepreneuriat reste une aventure fantastique !

Voici les actions à mettre en place pour inverser la vapeur :

Lâcher Prise et Accepter la Démotivation :
- Ne vous culpabilisez pas, soyez votre meilleur ami et acceptez ces moments comme une partie normale de la vie entrepreneuriale.
Éviter les Interactions avec les Clients :
- En période de démotivation, mieux vaut limiter les interactions directes avec les clients pour éviter de laisser transparaître une attitude négative.
Travailler sur des Tâches Faciles :
- Concentrez-vous sur des tâches qui ne demandent pas trop d'effort technique pour maintenir un certain niveau de productivité.
Régénérer votre Énergie avec une Activité Physique :
- Sortez marcher 15-20 minutes pour vous oxygéner. L'OMS recommande 30 minutes d'activité physique par jour.
Utiliser des Affirmations Positives :
- Répétez-vous que demain ira mieux. Cela s'ancrera en vous grâce à la répétition.
Revoir son Pourquoi (WHY) :
- Si la démotivation persiste, interrogez-vous sur votre pourquoi. Revenir à vos valeurs et à votre mission peut redonner un nouveau souffle à votre entreprise.

Rappelez-vous, il est normal de ne pas être surmotivé tous les jours. Nous sommes humains, et les moments de démotivation font partie de notre parcours. L'essentiel est de savoir comment rebondir et retrouver sa motivation.

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Comment gagner plus dans son business en dépensant plus

Mon, 16 Jan 2023 17:13:14 +0000

Le principe de dépenser plus pour gagner plus vous parle ? Ce n'est pas souvent qu'on en entend parler dans l'entrepreneuriat parce qu'on est plus souvent à l'économie et à la recherche d'internaliser toutes les phases d'un projet que l'inverse 🧐 Et pourtant, vous faites erreur ! Au cours de cet épisode, je vous explique comment dépenser plus va vous faire gagner plus dans votre projet entrepreneurial ou dans le développement d'une nouvelle activité au sein de votre entreprise.
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Aujourd’hui, nous allons explorer une idée contre-intuitive mais puissante : comment dépenser plus peut vous faire gagner plus. C’est une stratégie que j’ai toujours préconisée et qui peut transformer votre approche de la gestion d’entreprise.

Imaginez deux scénarios pour un entrepreneur qui démarre une nouvelle activité. Dans chacun de ces scénarios, l’objectif est d’atteindre un chiffre d’affaires (CA) mensuel de 20 000 €.

Hypothèse 1 : L’entrepreneur fait tout lui-même

Notre entrepreneur passe 6 mois à tout mettre en place, de la conception à la réalisation, sans aucune aide extérieure.
Après ces 6 mois, il lance enfin son business et commence à générer du CA.
Résultat : il réalise 120 000 € de CA sur les derniers 6 mois de l’année.

Hypothèse 2 : L’entrepreneur délègue certaines tâches

Ici, l’entrepreneur décide de faire appel à des prestataires pour certaines tâches, ce qui lui permet de gagner 3 mois de temps.
Le coût de cette délégation est de 15 000 €, qu’il finance par des moyens adéquats.
Grâce à cette aide, il lance son business à M+3 et commence à générer du CA plus tôt.
Résultat : il réalise 180 000 € de CA sur 9 mois.

Analyse des résultats :

Dans la première hypothèse, en faisant tout soi-même, l’entrepreneur atteint 120 000 € de CA sur l’année.
Dans la deuxième hypothèse, en dépensant 15 000 € pour déléguer, il atteint 180 000 € de CA.
Bilan : une dépense de 15 000 € permet de gagner 60 000 € de plus.

Dépenser intelligemment pour déléguer certaines tâches non stratégiques peut vous faire gagner un temps précieux et vous permettre de générer beaucoup plus de revenus. Ce gain de temps et d’efficacité est souvent sous-estimé, mais il peut être le catalyseur de la réussite de votre entreprise.

Alors, êtes-vous prêt à investir dans le succès de votre entreprise ? Écoutez l’épisode complet pour découvrir comment cette stratégie peut s’appliquer à votre propre projet entrepreneurial et transformez vos dépenses en véritables leviers de croissance.

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Comment faire face au syndrome de l'imposteur dans l'entrepreneuriat

Mon, 09 Jan 2023 06:00:00 +0000

Ce syndrome de l'imposteur qui nous fait douter de nous, de notre projet, de notre business, de tout 😔

Au cours de cet épisode, je vous explique en quoi consiste exactement ce syndrome de l'imposteur de plus en plus fréquent, comment le surmonter et comment s'en servir pour vos projets de business.

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Description de l'épisode :

Bienvenue dans ce nouvel épisode de notre podcast dédié à la création, gestion et développement d'entreprise ! Aujourd'hui, nous abordons un sujet crucial pour tous les entrepreneurs : le syndrome de l'imposteur. Une expérience vécue par 70% de la population (source : Les Echos business), qui peut ralentir ou même paralyser notre parcours entrepreneurial.

🌟 Qu'est-ce que le syndrome de l'imposteur ?

Le syndrome de l'imposteur se manifeste par des doutes constants sur sa propre réussite et la conviction de ne pas mériter ses succès. On ne se sent pas légitime et on en arrive presque à s'excuser d'être là. Ce n'est pas une maladie, mais un sentiment qui émerge souvent d'un manque de confiance en soi et en son projet.

🧠 Les Symptômes du Syndrome de l'Imposteur

Voici quelques signes qui peuvent indiquer que vous souffrez de ce syndrome :

Perfectionnisme : Vous repoussez le jour J car rien ne semble jamais assez parfait. Rappelez-vous, le parfait n'existe pas !
Procrastination : La peur de ne pas être légitime vous empêche de passer à l'action, vous préférant la procrastination.
Zone de confort : Vous jouez petit, ne cherchez pas à vous démarquer ou à réussir par crainte du changement.

🌈 Les Points Positifs et Négatifs

Un point positif est que ceux qui souffrent de ce syndrome font preuve d'une grande humilité. Cependant, cette humilité peut devenir excessive et se transformer en un obstacle, ralentissant voire bloquant votre action.

🚀 Comment Surmonter le Syndrome de l'Imposteur ?

Voici quelques stratégies efficaces pour surmonter ce sentiment et avancer sereinement dans votre projet entrepreneurial :

Acceptez votre réussite : Reconnaissez que vos succès sont le fruit de vos efforts et compétences.
Recentrer vos pensées : Faites un bilan de votre parcours pour constater le chemin parcouru grâce à vos efforts.
Soyez bienveillant avec vous-même : Comme le dit Gianni Bergandi, soyez votre propre meilleur ami.
Arrêtez les comparaisons : Comparer votre parcours à celui des autres est souvent source de stress et d'auto-sabotage.
Relativisez : N'ayez pas peur de l'échec. Les erreurs sont des occasions d'apprentissage et de croissance.
Accompagnement : Si vous n'y arrivez pas seul, faites-vous accompagner par un coach business pour retrouver confiance en vous.

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Les qualités essentielles pour devenir entrepreneur(e)

Mon, 02 Jan 2023 06:00:00 +0000

Quelles sont les qualités que devrait avoir un entrepreneur 🤔 Vous étiez très nombreuses et nombreux à m'avoir posé la question sur les réseaux sociaux alors je vous y réponds au cours de cet épisode.

Et rassurez-vous, si vous ne les avez pas, ce n'est pas grave et ce n'est pas pour autant qu'il ne faut pas vous LANCER, au contraire 👊 !

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Description de l'épisode :

Mettons-nous à l’aise avec une vérité universelle : il n’y a pas de bon ou de mauvais profil entrepreneurial. Vous n’avez pas besoin de cocher toutes les cases pour réussir. Chaque qualité abordée peut être travaillée et développée.

1. Avoir Confiance en Soi

La confiance est la clé de voûte du succès entrepreneurial. Croire en votre projet et en vous-même vous permet d’adopter une posture positive et optimiste. Cette attitude vous aidera non seulement à faire face aux défis mais aussi à surmonter les coups durs inévitables dans l’aventure entrepreneuriale.

2. Aimer le Challenge

Un bon entrepreneur est curieux et avide d’apprendre. La veille constante sur votre marché et votre secteur vous assure de rester pertinent et d’anticiper les besoins futurs de vos clients. Cela s’apparente à une assurance vie pour votre business.

3. Être Organisé

L’organisation est cruciale, surtout au début d’un projet. Une bonne organisation permet de gérer les multiples tâches et responsabilités qui incombent à un entrepreneur. Pour approfondir ce point, écoutez notre épisode 1 consacré à l’organisation entrepreneuriale.

4. Être Créatif

La créativité en entrepreneuriat ne se limite pas à l’innovation technologique. Il s’agit de capter les tendances et d’offrir constamment de la nouveauté à vos clients. Une approche créative vous aidera à trouver des solutions rapides et efficaces aux problèmes rencontrés.

5. Avoir du Leadership

Le leadership est indispensable pour diriger une équipe. Inspirer confiance, incarner la détermination et le charisme sont essentiels pour fédérer vos collaborateurs et partenaires autour de votre vision.

6. Faire Preuve d’Humilité

L’humilité vous permet de reconnaître vos erreurs et de rester ouvert aux améliorations. Ne jamais prendre les choses pour acquises est crucial pour maintenir une perspective claire et réaliste sur votre business.

7. Être Déterminé

La persévérance est une qualité indispensable face aux obstacles. Les parcours entrepreneuriaux sont souvent semés d’embûches et seule une détermination sans faille vous permettra de persévérer et de réussir.

8. Savoir Déléguer

La délégation est une compétence difficile à maîtriser pour beaucoup d’entrepreneurs, moi y compris. Cependant, elle est essentielle pour se concentrer sur les aspects stratégiques de votre entreprise et pour permettre à votre business de croître efficacement.

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Comment gérer sa charge mentale quand on est entrepreneur

Mon, 26 Dec 2022 06:00:00 +0000

Le fléau du salariat c'est le burn-out, et celui de l'entrepreneuriat, c'est le burn-out (aussi !) 💥

Parce que nous ne sommes pas toutes et tous égaux devant la charge mentale et qu'en tant qu'entrepreneur, nous devons gérer beaucoup de choses, je vous donne plein de conseils et astuces pours la gérer au quotidien, sans finir épuisé.e.

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Description de l'épisode :

Sans une bonne gestion de la charge mentale, même les projets les plus prometteurs peuvent s'effondrer.

1. Les Multiples Casquettes de l'Entrepreneur

En tant qu'entrepreneur, vous êtes sur tous les fronts : la gestion quotidienne de l'entreprise, le développement stratégique, sans oublier les nombreuses responsabilités envers vos partenaires, employés et même votre famille. Cette multitude de tâches peut rapidement mener à une surcharge mentale, surtout si vous êtes seul à bord. Atteindre ce seuil critique peut sérieusement nuire à votre bien-être et à la performance de votre entreprise.

2. Inégalités face à la Charge Mentale

Nous ne sommes pas tous égaux face à la charge mentale. Certains parviennent à mieux la gérer que d'autres, mais cela ne signifie en aucun cas que ceux qui peinent sont de mauvais entrepreneurs. L’important est de reconnaître cette réalité et de mettre en place des actions pour libérer cette charge avant qu'elle ne devienne ingérable.

3. La Théorie des Cuillères Adaptée à l’Entrepreneuriat

La théorie des cuillères, créée par Christine Miserandino, est un outil puissant pour comprendre et gérer notre énergie quotidienne. Adaptée à l'entrepreneuriat, elle nous permet de visualiser notre charge mentale comme un certain nombre de cuillères que nous avons à notre disposition chaque jour. Par exemple, en disposant de 10 cuillères au réveil, 5 sont déjà utilisées par les activités quotidiennes. Il nous reste donc 5 cuillères pour notre activité professionnelle. Comment les répartir efficacement devient alors une question cruciale.

4. Conseils pour Réduire la Charge Mentale

Voici quelques conseils pratiques pour alléger votre charge mentale :

Organisation et Planification : Planifiez efficacement votre travail sans vous fixer des objectifs inatteignables.
Utilisation d’Outils de Gestion : Utilisez des to-do lists et des outils de planification, mais veillez à ce qu'ils restent gérables et non source de stress supplémentaire.
Délégation et Entourage : Apprenez à déléguer les tâches sur lesquelles vous apportez le moins de plus-value et entourez-vous des bonnes personnes. Attention à ne pas recruter dans l'urgence !
Élimination de l'Inutile : Supprimez les activités non essentielles qui ne vous apportent rien (comme le binge-watching).
Repriorisation des Tâches : Identifiez ce qui est vraiment prioritaire et urgent.

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Comment cette routine a changé ma vie d'entrepreneure

Mon, 19 Dec 2022 06:00:00 +0000

Vous avez sans doute entendu parler du célèbre livre d'Hal Elrod "Miracle Morning" ? Je l'ai appliqué et ça a changé ma vie d'entrepreneure et ma vie tout court. Je vous entends déjà me dire que c'est tellement cliché ! Oui, vous avez raison 😂 Pourtant elle fonctionne sur moi alors je me suis dit qu'il fallait que je vous partage les impacts de cette routine sur mon business.

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode passionnant, je vais partager avec vous comment le livre "Miracle Morning" de Hal Elrod a littéralement changé le cours de ma vie d'entrepreneure. Vous découvrirez non seulement l'histoire inspirante d'Elrod, mais aussi comment ses principes puissants peuvent vous aider à transformer votre quotidien. Restez jusqu'à la fin pour un récapitulatif des solutions pratiques que j'ai mises en place et de celles que je continue à appliquer avec succès!

Présentation de l'Auteur

Hal Elrod est un conférencier américain de renommée mondiale et l'un des meilleurs commerciaux d'une grande entreprise de marketing. Sa vie bascule lorsqu'il est victime d'un terrible accident qui le laisse paralysé, avec peu d'espoir de remarcher un jour. Mais contre toute attente, il surmonte cette épreuve. Plus tard, un cancer avancé menace sa vie, mais encore une fois, il refuse de se laisser abattre et finit par triompher de la maladie.

Idée n°1 : Devenez le Héros de Votre Vie

Elrod nous rappelle que nous sommes les héros de notre propre vie et que nous avons le pouvoir d'écrire notre propre histoire. Comme l'a dit Will Smith, notre bonheur ne dépend que de nous-mêmes. Il est crucial de voir les défis non comme des drames, mais comme des opportunités pour se surpasser et écrire une vie extraordinaire.

Idée n°2 : Regarder vers l'Avenir

Elrod préconise de ne pas se focaliser sur le passé. Contrairement à la psychothérapie qui nous invite souvent à regarder en arrière, le développement personnel nous encourage à utiliser nos expériences pour construire un futur meilleur. C'est en acceptant nos bagages que nous pouvons avancer et créer un avenir brillant.

Idée n°3 : Se Réveiller avec un Objectif

Le réveil est un moment clé. Elrod explique que chaque fois que nous appuyons sur la touche snooze, nous résistons à la journée qui commence. En devenant proactifs dès le matin, nous prenons en main notre destin. Il recommande de se lever une heure plus tôt pour pratiquer les SAVERS : Silence (méditation), Affirmations, Visualisation, Exercice, Reading (lecture) et Scribing (écriture). En 66 jours, cette routine peut devenir une habitude ancrée en nous.

Je vous explique dans l'épisode ce qui a marché pour moi, ce qui ne l'a pas été et ce que je continue de pratiquer dans mon quotidien.

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3 questions que se posent le plus les futurs entrepreneurs (et mes réponses)

Mon, 12 Dec 2022 06:00:00 +0000

Est-ce que je vais réussir à vivre de mon business ? Comment vais-je trouver des clients ? En quoi suis-je différent de mes concurrents ? 🤔

Ce sont les 3 questions qui reviennent le plus souvent chez les futur(e)s entrepreneur(e)s et je vous réponds avec des conseils concrets.

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Question n°1 : Vais-je réussir à me sortir une rémunération et à vivre de mon business ? 💰

Pour répondre à cette question cruciale, plusieurs étapes sont nécessaires :

Déterminez vos besoins financiers : Commencez par évaluer combien il vous faut pour vivre confortablement.
Élaborez votre modèle économique : Une fois que vous avez défini votre business model, vous devez estimer votre chiffre d'affaires prévisionnel.
Construisez votre business plan : Intégrez votre chiffre d'affaires prévisionnel dans votre business plan. C'est à ce stade que vous verrez si votre entreprise peut vous fournir la rémunération dont vous avez besoin.
Analyse et ajustements : Si les chiffres du business plan montrent que vous ne pouvez pas en vivre, il faut revoir votre business model. Ne vous découragez pas, cette étape est souvent nécessaire pour affiner votre stratégie et trouver un modèle rentable.

Question n°2 : Comment vais-je trouver des clients ? 🕵️‍♂️

Trouver des clients est vital pour la survie de votre entreprise. Voici comment procéder :

Élaborez votre stratégie marketing : Avez-vous déjà une stratégie marketing en place ? Ce document est essentiel pour définir comment vous allez promouvoir vos produits ou services et attirer des clients.
Mise en œuvre et suivi : Une fois la stratégie définie, il faut la mettre en œuvre et suivre les résultats. Adaptez vos actions en fonction des retours du marché.

Question n°3 : En quoi suis-je différent de mes concurrents ? 🥇

Votre différenciation est la clé pour attirer et fidéliser votre clientèle. Voici comment vous y prendre :

Analyse du marché : Dès le début de votre projet, vous devez effectuer une analyse approfondie du marché et de l'environnement économique.
Étude de la concurrence : Comprenez ce que font vos concurrents et identifiez leurs points forts et faibles.
Définition de votre valeur ajoutée : Réinventez la roue en apportant une nouvelle perspective ou une innovation à votre secteur. C'est cette différence qui vous démarquera et attirera votre clientèle.

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10 conseils concrets pour se lancer dans l'entrepreneuriat

Mon, 05 Dec 2022 06:00:00 +0000

10 conseils pas piqués des hannetons pour vous aider à vous lancer dans l'entrepreneuriat. Parce qu'entre toutes les idées reçues, les clichés, les conseils éclatés, il y a de quoi avoir peur de se lancer. Je vous partage 10 conseils, issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle, qui vont vous aider à lancer votre business.

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Aujourd’hui, je vous propose une véritable feuille de route pour ceux et celles qui souhaitent se lancer dans cette aventure passionnante. Au programme : 10 conseils pratiques et concrets pour démarrer votre propre entreprise avec succès.

Trouver une idée de business qui vous fait envie 🎯 Lancer une entreprise demande du temps et de l'énergie, alors autant choisir un domaine qui vous passionne ! Une idée qui vous anime sera votre meilleur moteur.
Évaluer son profil entrepreneurial 🔍 Faites un bilan de vos motivations, de vos aptitudes et de vos attitudes face à l'entrepreneuriat. Connaître vos forces et vos faiblesses est crucial pour avancer sereinement.
Sécuriser la sortie de son job actuel 🔓 Privilégiez des solutions comme la rupture conventionnelle ou la démission-reconversion. Vous pourrez ainsi bénéficier des aides comme l’ARCE et l’ACRE, de véritables coups de pouce pour démarrer.
Recenser ses besoins personnels 💰 Avant de tout quitter, assurez-vous que vos économies et/ou vos allocations chômage suffiront à couvrir vos dépenses personnelles. L’objectif : se libérer des contraintes financières pour se concentrer sur son business.
Se former à l’entrepreneuriat 📚 L’entrepreneuriat, ça s’apprend ! Formez-vous pour acquérir les compétences nécessaires et maximiser vos chances de réussite.
Construire son business sur des bases solides 🏗️ Des fondations solides permettront à votre entreprise de résister aux aléas du marché. Une base bien construite réduit les incertitudes et la charge mentale.
Avoir confiance en la réussite de son business 💪 La confiance en soi et en son projet est essentielle. Si vous avez des doutes, formez-vous davantage pour les surmonter et avancer sereinement.
S'entourer 👥 Créez un entourage interne et externe de confiance. Des collaborateurs compétents et des experts vous aideront à éviter les erreurs et à progresser plus rapidement.
Être continuellement dans l’action 🏃 L’action est la clé du succès. Chaque petit pas vous rapproche de votre objectif et combat vos peurs, qui sont souvent le principal obstacle.
S’informer en permanence 📢 Restez en veille constante sur votre marché et le monde des affaires. L’information est un atout majeur pour anticiper et adapter votre stratégie.

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Comment pitcher son projet entrepreneurial

Mon, 28 Nov 2022 06:00:00 +0000

Pas facile de savoir comment pitcher son projet entrepreneurial 🤔 dans un délai aussi court, votre message doit être clair, précis, concis et percutant 👊 Je vous explique au cours de cet épisode comment structurer son pitch, comment le préparer et comment réagir à l'après-pitch, pour décrocher tous vos financements.

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Qu'est-ce qu'un pitch ? Le pitch, ce n'est pas un rendez-vous d'une heure avec votre banquier. Non, ici, vous êtes face à des investisseurs potentiels, et le chronomètre tourne. Pensez à des émissions comme "Qui veut être mon associé ?" sur M6. Vous devez faire preuve d'efficacité et de clarté.

La structure parfaite d'un pitch :

Storytelling de votre projet : Commencez par raconter l'origine de votre projet. Pourquoi l'avez-vous lancé ? Cette histoire personnelle donne du sens à votre initiative et capte l'attention de votre auditoire.
État des lieux de votre secteur : Présentez brièvement le marché et démontrez comment votre projet se démarque. Insistez sur votre avantage concurrentiel sans critiquer la concurrence, ce qui pourrait envoyer un mauvais signal.
Chiffres clés et réalisations : Si votre entreprise est déjà en activité, partagez vos réussites avec des chiffres précis. Montrez votre capacité à conclure des contrats importants ou à maintenir une marge bénéficiaire élevée, ce qui impressionnera les investisseurs.
Fonctionnement de votre entreprise : Expliquez votre business model. Comment votre entreprise génère-t-elle des revenus ? Quels sont vos canaux de distribution ? Les investisseurs doivent comprendre rapidement comment vous fonctionnez.
Besoins en financement : Précisez clairement le montant dont vous avez besoin et comment vous comptez l'utiliser. Les investisseurs doivent percevoir une vision claire et structurée de votre plan d'utilisation des fonds.

L'après pitch : se préparer aux questions Anticipez les questions difficiles. Identifiez les points faibles de votre projet et préparez des réponses. Montrez que vous avez tout envisagé et que vous êtes prêt à relever les défis. Une préparation minutieuse rassure les investisseurs sur votre sérieux et votre capacité à gérer des imprévus.

Regarder et apprendre Je vous encourage à regarder "Qui veut être mon associé ?" en replay. Analysez les pitchs qui ont réussi à obtenir des investissements, mais aussi ceux qui ont échoué. Comprendre ce qui fonctionne ou non peut grandement vous aider à perfectionner votre propre pitch.

Face à un refus, rebondissez ! Un refus n'est pas une fin en soi. C'est une occasion d'apprendre et de s'améliorer. Allez à la rencontre des investisseurs qui ont dit non et demandez-leur des retours.

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Comment s'organiser efficacement quand on est entrepreneur

Mon, 21 Nov 2022 06:00:00 +0000

Comment s'organiser quand on a un projet de business ? Comment réussir à trouver du temps dans un emploi du temps déjà bien chargé pour bosser sur son idée de boîte ? Comment s'organiser efficacement pour atteindre nos objectifs de business ? 🧐

C'est à toutes ces questions essentielles que je vous réponds dans cet épisode, pour vous donner toutes les clés, astuces, conseils pour avoir une organisation efficace quand on veut lancer un projet entrepreneurial.

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On se retrouve ici :

📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici

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Description de l'épisode :

L’entrepreneuriat demande du temps et de l’énergie, mais il est crucial de ne pas se laisser déborder au point de frôler le burn-out. Voici deux situations courantes et comment s'organiser en conséquence.

Side Project : Caser du temps dans un emploi du temps chargé

Organisation personnelle : Prenez le temps de structurer votre emploi du temps.
Supprimer l'inutile : Éliminez les tâches qui n'apportent pas de valeur.
Garder l'essentiel : Concentrez-vous sur les activités qui comptent vraiment.
Moments pour soi : Accordez-vous des pauses pour décompresser.
Objectifs atteignables : Fixez-vous des objectifs quotidiens ou hebdomadaires réalistes.
TO DO LIST : Utilisez des listes de tâches pour rester organisé.
Rétroplanning : Si vous avez des deadlines, planifiez en conséquence.
Efficacité sans pression : Travaillez de manière détendue pour être plus efficace.

Temps plein : Ne pas s'éparpiller

Sessions courtes et efficaces : Préférez des périodes de travail concentré plutôt que de longues journées dispersées.
Objectifs et TO DO : Comme pour un side project, fixez-vous des objectifs et utilisez des listes de tâches.
Habitudes de travail : Développez des habitudes maintenant pour optimiser votre temps lorsque votre projet sera lancé.
Organisation personnelle : Encore une fois, supprimez l'inutile et gardez l'essentiel.

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Je vous présente le podcast Business Tips

Mon, 21 Nov 2022 06:00:00 +0000

👉Cet épisode vous décrit le podcast : pourquoi, pour qui, comment et par qui.

Moins de 5 minutes pour poser les bases de Business Tips et vous donner envie d'écouter les prochains épisodes ✌️

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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