Quitter un poste de directeur commercial après 17 ans, sans avoir de plan précis. Prendre le pari de reprendre une entreprise qu’on ne connaît pas, avec une équipe qu’on ne connaît pas non plus. C’est le choix d’Aristide Guyon, dirigeant d’AirClean Controls, une PME spécialisée dans l’entretien d’installations frigorifiques industrielles.

Dans cet épisode, Aristide revient sur ses premiers mois de reprise : l’apprentissage d’un nouveau métier, les tournées chez les clients, le maillage territorial de ses salariés pour leur éviter les découchés. Il partage aussi sa démarche autour de la sécurité au travail — un axe fort dans son secteur.

Le CJD a été un repère essentiel à chaque étape : pour oser le saut, s’entourer, garder le cap et sortir de l’isolement du dirigeant.

Un épisode sur la reprise, l’écoute, et les petits pas qui changent tout.

Bonne écoute !

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SILLONS est un podcast produit par le CJD Normandie, le centre des jeunes dirigeants, une communauté de dirigeants engagés pour une économie au service du vivant.

Le CJD Normandie regroupe 4 sections locales : Caen, Rouen, Dieppe et Le Havre. À travers ces témoignages, nous partageons des parcours d’entrepreneurs Normands qui osent faire autrement.

Un podcast imaginé et réalisé par Alice Vin et Romane Lesellier

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transformer une friche industrielle en écosystème coopératif. Avec le Hangar Zéro, Vincent Grenet fait émerger un modèle atypique, ancré dans l’économie circulaire, l’inclusion et la gouvernance partagée. Un projet militant, hybride, qui refuse les cases toutes faites.

Dans cet épisode, Vincent raconte la construction pas à pas d’un tiers-lieu de 2 700 m², le défi de monter un modèle coopératif viable, et le lancement d’une filière anti-gaspi locale au Havre. Il partage aussi ses galères de trésorerie, ses trouvailles, ses doutes… et sa conviction que l’entreprise peut – et doit – jouer un rôle social, écologique et territorial.

Le CJD l’a aidé à tenir le cap dans la tempête, en lui offrant un espace de recul, de parole et de soutien entre pairs.

Un épisode qui bouscule nos repères, et donne envie d’entreprendre autrement sur nos territoires.

Bonne écoute !

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Le CJD Normandie regroupe 4 sections locales : Caen, Rouen, Dieppe et Le Havre. À travers ces témoignages, nous partageons des parcours d’entrepreneurs Normands qui osent faire autrement.

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Quand on dirige plusieurs salons de coiffure, sortir de l’opérationnel n’est pas une évidence. Et pourtant, c’est le choix qu’a fait Élodie Marin pour faire grandir son entreprise autrement.

Dans cet épisode, elle raconte comment elle a appris à déléguer, à faire confiance, et à mettre en place une organisation solide autour de ses équipes. On y parle de recrutement, de fidélisation, de qualité de vie au travail, de managers de salon… et même de la semaine de 4 jours.

Un épisode qui montre comment une dirigeante peut construire une vraie marque employeur, pour attirer dans un secteur en tension.

Le CJD l’a accompagnée dans cette évolution, en lui offrant de la prise de recul, des outils concrets, et un collectif solide pour avancer.

À écouter pour toutes celles et ceux qui cherchent à faire évoluer leur posture de dirigeant.

Bonne écoute !

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Diriger une entreprise industrielle dans la sécurité routière, mais avec une ambition : innover et faire entrer l’IA dans un métier du bois.

Dans cet épisode, François-Étienne Tinard raconte son arrivée chez Tertu, dans une PME familialle. Il évoque le défi d’assumer un rôle de chef d’orchestre sans maîtriser la technique au départ, son envie de faire différemment, et l’apprentissage en marchant, au contact du terrain et des équipes.

On découvre aussi une expérimentation rare : une chaîne de tri de bois pilotée par intelligence artificielle, au service de l’ergonomie, de la performance et de l’environnement.

Le CJD Normandie, pour lui, c’est l’occasion de prendre du recul, de sortir du cadre, et de confronter ses choix à d’autres visions de dirigeants.

Un épisode sur la confiance et le courage d’innover… même là où on ne l’attend pas.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, Carine Bories raconte comment elle a créé, à Rouen, la première filière de réemploi du jouet avec son chantier d'insertion avec Kintsu Jouets. En pleine réforme des politiques publiques, sans process pré établi, mais avec une vision claire : remettre du lien, du sens et de la dignité dans l’emploi.

On y parle de recrutement sans CV, de candidatures sans diplôme ni parcours linéaire, mais avec de l’envie, du courage, et parfois juste un besoin qu’on leur tende la main. Carine expérimente une autre manière d’embaucher. Elle raconte comment, avec une première équipe constituée dans un atelier vide, elle a posé les bases d’un modèle profondément humain et exigeant à la fois. Carine nous raconte également comme le CJD Normandie est un espace de prise de hauteur, de sororité et de réinvention.

👉 Un épisode vibrant, sur l’audace de créer un modèle d’entreprise profondément humain.

Bonne écoute !

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Créer une agence événementielle avec peu de moyens, embarquer 5 000 bénévoles chaque année comme une famille élargie, et faire tenir une boîte sur l’envie plutôt que sur des tableaux Excel… C’est le pari de Vincent Eudier, co-dirigeant d’Exaequo Communication.

Dans cet épisode, Vincent revient sur ses débuts en mode système D, sa bascule vers un management plus structuré, et cette expérimentation rare : une culture du bénévolat ultra-fidélisante, où chacun se sent utile et reconnu.

On y parle aussi de sport, d’égalité femmes-hommes, d’inclusion, et du CJD Normandie comme moteur, terrain de jeu et ancrage pour le dirigeant qu’il est devenu.

Un épisode qui donne envie de faire collectif, et de semer du lien.

Bonne écoute !

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Mylène Coquelet a quitté un poste confortable en plein Covid pour s’associer dans un cabinet centenaire d’assurance. Une décision audacieuse, mûrie, qu’elle revendique comme sa plus grande folie. Depuis, elle fait bouger les lignes de l’intérieur.

Dans cet épisode, Mylène raconte ses débuts comme associée, et sa volonté de conjuguer exigence et qualité de vie au travail. Elle partage en toute transparence l’expérimentation de la semaine de 4 jours, un chantier collectif mis en place dans son entreprise pour renforcer l’engagement, sans sacrifier le service client.

On y parle aussi de stratégie, de sens, de collectif, et du CJD comme bulle de confiance, d’apprentissage et de recul pour continuer à avancer.

Un épisode qui prouve qu’on peut transformer sans tout bousculer.

Bonne écoute !

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Quand on fabrique des menuiseries aluminium, on ne pense pas spontanément au vivant. Et pourtant… David Guibreteau a pris une claque lors de son parcours CEC, Convention des entreprises pour le climat. Une prise de conscience profonde, vécue dans le corps, la tête et le cœur. Depuis, il embarque son entreprise vers une autre trajectoire : plus durable, plus humaine, plus systémique.

Dans cet épisode, il raconte aussi son apprentissage du management, ses doutes. Il parle aussi de sa feuille de route à 10 ans, des indicateurs extra-financiers, de matériaux recyclés, de biodiversité, et du CJD Normandie comme révélateur de sens et d’action.

👉 Un épisode sur la transformation intérieure, les trajectoires collectives, et ce moment charnière où le métier redevient vivant.

Bonne écoute !

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