Aurélien revient sur les débuts de Cheers, lancée avec un ami juste après l’école, les erreurs de jeunesse, la levée de fonds trop rapide, l’internationalisation précipitée, et les learnings tirés de dix ans de tâtonnements et de croissance. Il raconte aussi l’après-vente, le spleen post-exit, et comment l’envie de “rejouer le match” l’a poussé à fonder Electra, avec l’ambition de construire le réseau de recharge le plus rapide et le plus fiable d’Europe.

De l’usine photo à l’hypercroissance industrielle, Aurélien partage sa vision lucide du métier d’entrepreneur : apprendre à recruter les meilleurs, à exécuter rapidement, à s’aligner sur un sujet qui le passionne et à construire, cette fois, avec méthode.

On a parlé de :

• Lancer une boîte quand on sort à peine de l’école

• Les erreurs de stratégie de Cheers : produit, mobile, internationalisation

• Monter un labo industriel from scratch à Gennevilliers

• Le pivot salutaire du “petit produit cool” au “vrai service d’impression photo”

• Le rôle clé du DRH… trop longtemps ignoré

• Le rachat par un industriel allemand, et la vraie vie d’un “earn-out”

• Repartir après un exit : spleen et choix d’un nouveau secteur

• Pourquoi l’électrique va remplacer le thermique (et vite)

• Lancer une boîte d’infrastructure lourde et lever 700M€

• Recruter des top players dès le départ, comme base de croissance

• La bataille des bornes : produit, rapidité, design et exécution

  
  

00:00 – Introduction & la jeunesse entrepreneuriale d’Aurélien

05:40 – L’histoire de Cheers : erreurs, pivots et croissance

17:30 – L’outil industriel, nerf de la guerre dans l’impression photo

25:10 – Une levée trop rapide, une internationalisation précipitée

33:40 – L’importance de recruter (très) tôt un·e DRH

42:00 – La vente à un groupe allemand, et la vie post-exit

51:30 – Repartir à zéro : pourquoi la mobilité ?

58:00 – Electra : mission, modèle, financement

01:07:20 – Construire une startup industrielle à très grande échelle

01:14:50 – La stratégie produit d’Electra & les choix d’internationalisation

01:22:00 – Et après Electra ? Envie de refaire. Mais encore mieux.

La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend.

Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois.

Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ?

Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa.

www.hexa.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il revient sur ses débuts hésitants dans l’entrepreneuriat, ses doutes, son syndrome de l’imposteur, et l’équilibre qu’il a toujours cherché à maintenir entre ambition et vie personnelle. Pas de nuits blanches à la chaîne, pas de fantasme de licorne : une vision lucide et durable de ce que veut dire “monter une boîte”.

De la création de Mayoz, son tout premier projet de concours photo en ligne, à la croissance express (et à la chute brutale) de Printic, jusqu’à l’aventure de Shine, Nicolas raconte avec franchise ce qu’il referait différemment, pourquoi il ne croit pas à la glorification de la souffrance, et comment on bâtit une entreprise qui dure, sans s’y perdre.

Aujourd’hui, après 15 ans de création et un exit réussi, il prend le temps de réapprendre, d’observer… et de chercher la suite.

On a parlé de :

• Monter une boîte quand on ne se sent “pas fait pour ça”

• Devenir entrepreneur malgré soi (et grâce à une compagne déterminée)

• Les erreurs de structure chez Mayoz et Printic

• Ce qu’il referait autrement sur la levée de fonds

• L’origine de Shine, entre vision produit et alignement personnel

• Construire une entreprise durable sans sacrifier sa famille

• La transparence salariale, la parité et la gouvernance en action

• Le moment où on dit oui à une offre de rachat

• Et après l’exit, que reste-t-il à faire ?
  

00:00 – Introduction & doutes initiaux sur l’entrepreneuriat

04:30 – L’aventure Mayoz : concours photo, murs blancs et erreurs de casting

12:00 – Printic : croissance fulgurante, rachat express

21:00 – Pourquoi Shine ? Et comment l’idée a évolué

28:30 – Financement, croissance, culture d’entreprise

36:40 – Construire sans s’épuiser : un choix radical

45:10 – La transparence, la parité, le management par l’équilibre

54:00 – Le rachat par Société Générale : coulisses et décisions

01:07:00 – Et maintenant ? Repartir, ou ralentir pour mieux faire

La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend.

Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois.

Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ?

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Après l’exit, Rachel reste 4 ans chez Zendesk, observe les coulisses d’un géant post-IPO, puis ressent l’appel d’un nouveau projet. Ce sera Sweep, une plateforme SaaS pour piloter les données extra-financières (carbone, ESG…). Son objectif : aider les grandes entreprises à se transformer durablement, en mettant la data au service de leur transition climatique. Sweep devient rapidement une des scale-ups européennes les plus visibles dans le climat tech, avec plus de 100M€ levés.

Dans ce podcast, Rachel partage un regard lucide et inspirant sur l'entrepreneuriat : la fatigue invisible des fondateurs, la complexité des M&A, les erreurs qu’elle ne refera pas, et les convictions qu’elle applique à sa deuxième aventure – de la gouvernance à la mission, en passant par les choix d’investisseurs et le luxe de choisir ses batailles.

On a parlé de :

• L’ascension et la vente de BIME à Zendesk

• Les coulisses de l’intégration post-acquisition

• Comment bâtir un leader climat tech en partant de zéro

• L’importance de s’exposer pour exister en B2B

• Ce qu’elle a appris sur le bon sens, la fidélité et la durée
  
  
  

00:00 – Introduction & la genèse de BIME à Montpellier

13:10 – Stratégie produit, early traction et croissance sans budget marketing

34:20 – L’acquisition à Zendesk et les coulisses du deal

45:45 – 4 ans chez Zendesk : apprentissages et limites de l’intégration

51:30 – Post-exit : nouvelle lecture du monde, climat, espace et conscience

57:10 – La naissance de Sweep

01:03:00 – Ce qu’elle veut refaire (et ne plus refaire) avec cette 2e boîte

01:10:00 – Pourquoi elle lève des fonds, avec qui, et ce qu’elle attend d’eux

01:17:00 – Les grands émetteurs, la complexité de la donnée ESG

01:23:00 – Ce que le second tour change dans son rapport au temps et à la mission

01:29:30 – Et après ?

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Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ?

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Après cette aventure intense, Julia cofonde Selar, un projet radicalement différent : un bateau d’expédition polaire à très faible émission. Leur ambition : proposer une expérience immersive et écologique dans l’Arctique, en rupture totale avec le modèle polluant de la croisière classique. Avec cette deuxième aventure entrepreneuriale, elle prend le temps : construction étalée sur deux ans, business model rentable dès la première année, équipe resserrée et go-to-market clair. Pour Julia, cette nouvelle aventure semble prolonger un chemin entamé avec Fritchi, mais avec un regard affûté : celui d’une entrepreneure en quête d’impact, d’équilibre et de projets pensés pour durer.

On a parlé de :

• L'origine de sa vocation entrepreneuriale

• Les débuts chez JoliBox/Birchbox

• La création et l’ascension de Fritchi

• Les limites du modèle Fritchi

• La vente de Fritchi à Gorillas et ses conséquences

• La naissance de Selar
  
  La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend.

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Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ?

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On a parlé de :

• Captain Train : création, défis et succès

• Le rachat par Trainline et négociations

• L'argent après une revente : moteur ou frein à l’ambition ?

• Les erreurs de recrutement et de rémunération : ce que Jean-Daniel ferait différemment

• L’importance de l’expérience utilisateur et la puissance du software

• Derrière les motivations de la création de Memo Bank

• Construire une banque européenne : pourquoi personne ne l’a fait avant ?
  
  

Twice ✌️ c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois.

Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ?

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• Comment elle s’est lancée dans le web dans les années 2000

  • Son expérience dans une agence web en 1997 et la genèse de sa première entreprise, Écrito.

• Comment identifier une opportunité

  • Marion a souvent perçu des manques sur le marché pour en faire des business viables.

• La levée de fonds record de Zilok

  • Marion raconte comment elle a su convaincre Marc Simoncini qui a pris la décision en un temps record

• L'importance des pivots dans un projet

  • Le passage de Zilok Auto à Ouicar

• Les avantages de s’entourer de gens très haut-placés

  • Lors de l’aventure Ouicar et le rapprochement avec la SNCF

• Passer du digital au physique

  • Comparer la gestion d'une plateforme tech à une entreprise textile

• L'impact de la production locale et durable
  Marion a repensé le modèle d’Anny Blatt pour favoriser la fabrication française, l’artisanat et la production à la demande
  
  Timestamps

• Introduction et parcours familial entrepreneurial

  ⏱️ 0:00 - 3:26

• Premiers pas dans le digital et création d’Écrito

  ⏱️ 3:27 - 7:41

• L'idée de Zilok et la collaboration avec Thibaud Elzière

  ⏱️ 7:42 - 12:11

• Levée de fonds et rôle de Marc Simoncini

  ⏱️ 12:12 - 15:30

• Le pivot vers Ouicar et son acquisition par la SNCF

  ⏱️ 15:31 - 26:22

• Reprise d’Anny Blatt et la renaissance d’une marque textile française

  ⏱️ 26:23 - 44:10

• Créer un projet durable : production locale et à la demande

  ⏱️ 44:11 - 55:10

• Différences entre entrepreneuriat digital et physique

  ⏱️ 55:11 - 63:20

• Ambitions pour Anny Blatt et réflexions personnelles

  ⏱️ 63:21 - 70:00

• Conclusion et apprentissages de l’entrepreneuriat

  ⏱️ 70:01 - Fin
  

Personnes & entreprises mentionnées

• Loïc Le Meur

• Marc Simoncini

• Guillaume Pépy

• Florence Parly

• Gary Cige

• Mathias Emmerich

• Anne Molineau

• B2L

• Turo

• Drivy (Getaround)

• Ouigo, Ouibus

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Nicolas nous dévoile aussi les hauts et les bas de l’entrepreneuriat : les défis des débuts, la charge mentale des fondateurs, et la résilience nécessaire pour transformer les difficultés en opportunités.

On parle de :

• Comment il a imaginé des concepts comme Stripe et Qonto avant l'heure

• L’importance des cofondateurs et sa rencontre avec Nicolas Saison

• Savoir reconnaître quand une idée ne fonctionne pas et avoir le courage de pivoter

• La vision derrière Swan et son ambition de créer des champions européens

• Pourquoi son 'low ego' est une vraie force

Chronologie

[00:00:00] Introduction

[00:03:57] Apprendre à devenir entrepreneur : Pourquoi l’entrepreneuriat n’est pas inné et l’importance des modèles inspirants.

[00:09:32] Influencé par PriceMinister : Comment être l’un des « petits » cofondateurs a influencé l’avenir de Nicolas.

[00:21:03] Quitter Limonetik avant la vente : Le parcours de sa première fintech et les raisons de son départ.

[00:25:00] Des idées en avance sur leur temps : Comment des concepts comme Stripe et Qonto ont influencé sa vision.

[00:29:33] Gérer les difficultés de l’entrepreneuriat : Équilibrer les pressions financières et les responsabilités personnelles.

[00:32:40] Construire Antelop : Lancer une solution de paiement sans contact en 2014.

[00:45:08] La création de Swan : Comment il a commencé à créer son projet le plus ambitieux.

[00:47:59] Rencontrer Nicolas Saison : Leur rencontre, leur évolution et leur partenariat.

[00:53:36] L’importance du marketing : Comment le marketing et le design servent le produit.

[00:58:36] Et ensuite : La trajectoire entrepreneuriale de Nicolas et l’avenir de Swan.

Produits et personnes mentionnés

• Nicolas Saison : Cofondateur de Swan, Nicolas l’a rencontré il y a plus de 20 ans.

• Bulledezen : Première startup de Nicolas, créée en 2005, un site e-commerce dédié aux réveils.

• Limonetik : Sa deuxième boite, cofondée en 2007, une solution de paiement pour le e-commerce.

• Antelop : Sa troisième entreprise, spécialisée dans les solutions de paiement sans contact.

• PriceMinister : Un tournant dans la carrière de Nicolas ; il y était l’un des premiers employés et un « petit » cofondateur.

• Visa : Une étape clé entre deux aventures entrepreneuriales.

• AXA : Là, il était responsable des applications web avant de retourner à l’entrepreneuriat.

  
  

La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend.

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On a parlé de :

• Son premier parcours entrepreneurial

• Leçons tirées de KelDoc

• Transition vers l’investissement

• L’idée et la vision de Kolet e et les compagnies aériennes pour proposer des forfaits eSIM.

• Différences entre sa première et sa deuxième entreprise

• La mission et l’ambition de Kolet

Chronologie

1. [00:00:30] Introduction

2. [00:03:30] Influence Familiale

3. [00:21:30] Moment Captain Train

4. [00:23:45] Lancement de KelDoc

5. [00:31:00] Le pivot de KelDoc

6. [00:36:00] Exit de KelDoc

7. [00:40:00] Phase d’Investissement

8. [00:57:20] Découverte de la technologie eSIM

9. [01:13:00] Construire différemment la deuxième fois

10. [01:21:00] Vision de Kolet

Produits et personnes mentionnés

• Jean-Daniel Guyot

• Spendesk, Yubo, Memo Bank

• Secret Fund

• Revolut

• Anne-Carole Coen

• Jérémy Gotteland

• Mehdi Chraibi
  
  La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend.

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Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ?

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