Nous n'avons jamais eu autant d'outils, de coachs et de livres de management, et pourtant, la souffrance au travail ne cesse de croître. Pour Ibrahima Fall, docteur en sciences de gestion et invité du nouvel épisode de La Fabrique du Questionnement, le diagnostic est sans appel : nous vivons un véritable « effondrement du questionnement » dans nos entreprises.

Dans cet échange, nous décortiquons comment le storytelling a remplacé la pensée :

🔹 Le piège des mots : Des termes comme « onboarding » ou « hybridation » sont souvent des slogans vides qui prescrivent ce qui est pensable et masquent la réalité du travail.

🔹 Travail réel vs Travail prescrit : Pourquoi suivre les procédures à la lettre ne suffit jamais pour que « ça marche » et pourquoi travailler, c’est avant tout mettre de l’intelligence dans ce que l’on fait.

🔹 Contre le « traitantisme » : Le réflexe de vouloir « soigner » ou coacher l'individu dès qu'un problème survient, au lieu de s'attaquer à la situation de travail elle-même.

🔹 L'intelligence de rapt vs de sympathie : Comment sortir d'une culture de l'efficacité barbare pour retrouver le sens des ensembles.

Ibrahima Fall nous rappelle une vérité : le réel est prompt à faire crédit, mais on finit toujours par payer les intérêts.

Il est temps de passer d'une simple formation au management à une véritable éducation au management pour fertiliser le sens des responsabilités.

Et vous, quelle est la dernière « vérité » ou procédure de votre entreprise que vous avez osé questionner ?

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J’ai le plaisir d’accueillir Thibault Lenoir, Responsable Émancipation des jeunes à la Ville de Saint-Denis, pour un épisode de La Fabrique du Questionnement.

On réduit souvent l’animation à du « jeu », mais derrière les portes des centres de loisirs se cache un rouage vital de notre économie et de notre cohésion sociale.

De l’animation socio-culturelle aux bureaux de la direction, Thibault nous partage sa vision d'un management qui refuse la routine institutionnelle pour remettre le questionnement au centre :

🔹 Reconnaître ses limites pour mieux guider : Pourquoi dire « je ne sais pas » ou « j'ai merdé » devant ses équipes est un acte de courage managérial qui renforce la confiance et l'efficience du service.

🔹 La boussole du « non » : Pourquoi savoir ce que l’on ne veut pas est tout aussi crucial que de savoir ce que l’on veut pour orienter sa carrière et ses pratiques.

🔹 L’écoute active des jeunes : Apprendre à déconstruire nos propres filtres d’adultes pour entendre ce que les questions des enfants révèlent réellement de leur environnement.

Un épisode pour redonner ses lettres de noblesse à l'administration de terrain et faire du questionnement un outil de transformation sociale.

D'ailleurs, combien de temps pouvons nous faire exister une telle inversion proportionnelle entre l’utilité vitale de ces métiers (éducation, social, médical) et leur valorisation ?

Bonne écoute !

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Les intervenants expliquent que la résolution de problèmes ne doit pas se limiter à l'application mécanique de méthodes techniques comme le 5 Pourquoi ou le DMAIC dans le Lean Six Sigma. Ils soulignent l'importance de la dimension relationnelle et des enjeux politiques qui influencent souvent la perception des obstacles.

Selon eux, le questionnement devient un levier de montée en compétence et d'apprentissage collectif lorsqu'il est soutenu par une posture managériale de coach.

L'objectif final est de transformer chaque dysfonctionnement en une opportunité de croissance durable pour les équipes.

Le dialogue se conclut sur le rôle potentiel de l'intelligence artificielle comme assistant stratégique pour structurer ces réflexions complexes.

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Frédéric a eu plusieurs vies professionnelles, coach anciennement directeur vente et marketing au sein de grand groupe ou encore professeur.

Forcé de constater notre pauvre usage en la matière, il décide de concevoir la Questiologie qui vise à améliorer cette pratique et il anime depuis plusieurs années des formations sur le sujet.

Bonne écoute !

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Cette science place cette pratique comme l’une des activités humaines les plus fondamentales : interroger le monde, interroger les autres, s’interroger soi-même.

Sarah, avec humilité et riche d'une expérience de terrain de plus de 10 ans et d'un cursus académique nourri par les sciences dures et les sciences sociales, nous partage : les pouvoirs du questionnement, la manière dont la sociologie appréhende cet outil et les limites de cette pratique.

N'hésitez pas à réagir et à partager, redonnons ensemble une place d'honneur aux questions !

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Cette science place cette pratique comme l’une des activités humaines les plus fondamentales : interroger le monde, interroger les autres, s’interroger soi-même.

Sarah, avec humilité et riche d'une expérience de terrain de plus de 10 ans et d'un cursus académique nourri par les sciences dures et les sciences sociales, nous partage : les pouvoirs du questionnement, la manière dont la sociologie appréhende cet outil et les limites de cette pratique.

N'hésitez pas à réagir et à partager, redonnons ensemble une place d'honneur aux questions !

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Le podcast qui questionne le questionnement pour appréhender notre rapport aux questions, explorer les enjeux de cette pratique par le prisme de l'interdisciplinarité et enfin identifier les mécanismes d'un questionnement de qualité.

Quelle attention et quelle place accorde-t-on aux questions aujourd’hui ? (dans les interactions sociales, dans l'éducation et dans le milieu professionnel) ? Comment (se) questionner plus efficacement et aiguiser son esprit critique ?

Et bien d'autres questions que je vous propose d'explorer dans cette balade intellectuelle.

Bonne écoute !

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