Lancé en 1949, Paris Match s'appuie sur « le poids des mots, le choc des photos » pour raconter le monde, quitte à bousculer parfois.

Mais à l’heure où la presse papier décline et où les célébrités maitrisent leur récit sur les réseaux sociaux, le magazine n’a d’autre choix que de se réinventer.

Depuis son rachat par LVMH en octobre dernier, le titre s’est donné une nouvelle feuille de route : faire vivre la marque sur tous les supports, sans renier ce qui fait sa singularité.

Sur les réseaux sociaux, la dynamique est enclenchée : 12 personnes dédiées au service, plus de 7 millions d’abonnés et 616 millions de vues vidéo sur le seul mois de mai.

Mais la mue ne s’arrête pas là : Paris Match veut aussi exister bien au-delà du papier et du numérique. Notamment dans l’événementiel, via des soirées, pour incarner la marque autrement.

Une transformation racontée de l’intérieur, dans notre dernier épisode avant la pause estivale.

🎧 Jérôme Béglé, directeur général, directeur de la publication et de la rédaction de Paris Match, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Au programme :

• Passer sous pavillon LVMH

• Rattraper un « retard XXL » sur le numérique

• Assumer le choc des photos

• Déployer la marque « hors les murs »

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C’est la question à laquelle s’est confronté The Good Life avant de lancer sa nouvelle formule au printemps.

Mais avant de franchir le pas, l’équipe de cette revue haut de gamme, rachetée par Prisma Media, a choisi de consulter ses lecteurs.

Résultat : une maquette repensée, une promesse business reléguée au second plan, et un repositionnement 100 % lifestyle, articulé autour des rubriques « Tentations », « Évasions » et « Inspirations ».

250 pages publiées chaque trimestre, portées par un nouveau slogan : « le magazine sérieusement hédoniste ».

Et dans un secteur fragilisé, un objectif assumé : penser The Good Life comme une marque à part entière, ouverte à la diversification.

Paul Miquel, son rédacteur en chef, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Au programme :

🔵 Repenser un titre à partir des attentes lecteurs
🔵 Assumer une ligne lifestyle haut de gamme avec sobriété
🔵 Organiser la production d’un mook trimestriel
🔵 Développer la marque au-delà du print

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Lancé à la fin du confinement, l’équipe s’est fixé une ambition claire : « rompre avec le fatalisme ambiant », en valorisant les initiatives utiles, les innovations et les récits porteurs d’espoir.

Présent également en Espagne, aux États-Unis ou en Afrique, le média a même développé sa propre solution pour dénicher les bonnes nouvelles du monde entier. Son nom : HarmonIA, une intelligence artificielle capable de sourcer les actualités positives en ligne et les noter de 0 à 100.

Prochaine étape : la télévision. Le Média Positif vient d’annoncer son partenariat avec Banijay, pour développer une série de documentaires, avec un premier sujet consacré aux effets des bonnes nouvelles sur le cerveau.

Hugues de Rosny, fondateur du Média Positif, est l'invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Au programme :

• Développer sa propre IA pour sourcer l’actualité positive

• Maîtriser les algorithmes pour capter sans choquer

• Adapter les récits positifs aux cultures locales

• Passer du format court au documentaire TV

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• Marquer sa différence sur le traitement de l’économie

• L’affaire de la non-couverture des Arnault

• Les conséquences de l’entrée de LVMH au capital

• La gouvernance du magazine

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Premier titre en France à s’être consacré à la communication et à la publicité dès 1971, Stratégies reste aujourd’hui une référence dans son secteur. Mais pour fidéliser ses 10 000 abonnés, il a fallu sans cesse se réinventer. 

Newsletter quotidienne payante, magazine papier, événements, Grands Prix : Stratégies est devenu un écosystème complet au service des professionnels. 

Pour rester au plus près des enjeux des entreprises, l’équipe éditoriale va jusqu’à inviter des dirigeants aux conférences de rédaction. Une manière d’être challengée et de ne jamais passer à côté des signaux faibles du marché. 

Un demi-siècle d’influence et de transformation à découvrir avec Gilles Wybo, directeur de la rédaction de Stratégies. Il est l'invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. 

🔍 Au programme : 

• S’adapter à l’hybridation des métiers de la com 

• Anticiper les risques de l'IA sur les agences 

• Inviter les décideurs dans ses réflexions éditoriales 

• Réinventer en permanence les formats éditoriaux et événementiels

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Né dans la rue en 2002, le journal gratuit 20 Minutes a tourné la page du papier en septembre dernier pour s’engager dans un virage 100 % numérique.

Nouvelle identité graphique, nouvelles rubriques, vidéos sur les réseaux sociaux, et même une chaîne TV en Île-de-France : le média cherche à réenchanter sa marque et retrouver sa place dans le quotidien des Français.

Un virage devenu indispensable après des années marquées par de vraies secousses économiques.

Le média qui « ne se la raconte pas » défend une information accessible, gratuite et populaire… En résumé : « s'adresser aux gens comme on parle un dimanche en famille ou à un apéro entre copains », nous explique Fanny Annoot-Oualia, sa directrice de la rédaction.

Elle est l’invitée de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Au programme :

•  Fidéliser jeunes actifs et lecteurs historiques

• Affirmer le « ton » 20 Minutes

• Embarquer une rédaction malgré les plans sociaux

• Passer de l’écrit à l’offre TV
  
  

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En avril 2005, YouTube publiait sa toute première vidéo : « Me at the zoo ». 19 secondes tournées devant des éléphants… Depuis, 2,5 milliards d’utilisateurs sont montés dans le train.

En deux décennies, les vidéos tournées dans une chambre ont laissé place à des superproductions, telles que « Kaizen », d’Inoxtag.

YouTube n’est plus un simple hébergeur de vidéos : la plateforme s’est imposée comme un acteur audiovisuel à part entière, jusqu’à concurrencer les chaînes de télévision… sans être soumis aux mêmes règles. De quoi en agacer plus d’un.

En 20 ans, le monde – et YouTube – ont beaucoup changé. Cet anniversaire est l’occasion d’essayer d’anticiper ce qui vient.

Justine Ryst, DG de YouTube France et Europe du Sud, est l’invitée de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Au programme :

• L'accompagnement de la « creator economy »
• Les nouveaux usages de consommation
• La concurrence TikTok
• Les critiques sur l’asymétrie de régulation

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Quotidien breton historique, Le Télégramme informe 1 million de lecteurs par jour.

Mais fort de 230 millions d’euros de chiffre d’affaires, le titre ne se limite plus à la presse. Avec la plateforme de recrutement Hellowork, l'événementiel via la Route du Rhum ou les Francofolies, et désormais la production de vidéos corporate, le groupe s’impose comme un acteur économique à part entière.

Au point d’avoir investi 21 millions d’euros dans une rotative ultra moderne en 2022. Un choix à contre-courant à l’heure du tout numérique. Mais un choix stratégique assumé.

🎙️ Ronan Leclercq, directeur général de la branche médias du Groupe Télégramme, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Thèmes abordés :  

🔵 Pourquoi le groupe a choisi de se diversifier

🔵 Ce que la rédaction pense de cette transformation

🔵 Comment préserver l'indépendance éditoriale

🔵 Le pari fou d’investir dans le papier à l'ère du numérique

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Pour ses 10 ans, le magazine Society ne s’est pas contenté d’une simple couverture anniversaire : depuis le 6 mars, il se décline en plateforme SVOD dédiée aux documentaires. Son nom : Society+.

Un nouveau chapitre pour SO PRESS, groupe indépendant déjà fort d’une douzaine de titres bien connus (So Foot, So Film, Pédale !, Doolittle...), sans oublier son activité de production publicitaire et brand content, via sa société Sovage.

Le pari semble risqué : après l’échec de plusieurs initiatives en France, quelle stratégie adopter pour s’imposer dans un secteur très concurrentiel ?

🎙️ Franck Annese, président et fondateur de SO PRESS, est l’invité de notre podcast Ça bouge dans les médias. 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Thèmes abordés :

• Le pari assumé d'une offre SVOD en 2025

• L’art de se différencier dans un marché saturé

• Les coulisses du succès de SO PRESS

• L’avenir du groupe face à la chute du papier

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Alors que tant de médias peinent à trouver la martingale, Reporterre affiche une santé de fer. Son pari ? Pas d'actionnaire, zéro publicité, aucune subvention publique et des contenus en accès libre.

Et pourtant, le média en ligne dédié à l'écologie à cumulé 3,5 millions d’euros de revenus en 2024. 98 % sont issus des dons des lecteurs. Résultat, le média totalise 26 CDI, dont 20 journalistes spécialisés.

Comment expliquer ce succès ?

 
Hervé Kempf, directeur de la rédaction, qui s’apprête à passer le flambeau, est l’invité de « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Au programme :

🔵 La fragilité ou non d'un modèle basé sur les dons

🔵 La réflexion derrière le refus des subventions
🔵 Le choix d’un écart salarial limité de 1 à 2
🔵 Penser l’après du média, sans son fondateur

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C’est ainsi qu’Héloïse des Montiers, directrice de la jeunesse du groupe Bayard, décrit la nouvelle version de Phosphore. Après 44 ans en version papier, le magazine d’actualité destiné aux lycéens devient 100 % numérique.

Désormais, les 14-19 ans recevront chaque semaine un SMS leur donnant accès à un nouvel espace d’information, conçu pour une lecture rapide et intuitive sur smartphone. Fini les pages à tourner, place au « swipe » et au « scroll », avec des formats interactifs pensés pour leurs usages.

Ce virage répond à une réalité : seuls 3 % des adolescents lisent encore un magazine papier, contre 62 % qui s’informent via les réseaux sociaux (sondage CSA, 2022).

Héloïse des Montiers est l’invitée de « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Parmi les thèmes abordés :

• Le pari audacieux du format

• Séduire les adolescents... et rassurer les parents

• Exister face aux créateurs de contenu

• Payer pour s'informer en ligne, le blocage culturel

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À l’occasion des 80 ans du Débarquement, la chaîne avait diffusé dans son JT une reconstitution immersive, en images de synthèse, des combats du 6 juin 1944.

Grâce à la réalité augmentée, virtuelle et mixte, TF1 tente de repousser les  limites de la narration journalistique, en donnant vie à des sujets autrefois difficiles à filmer, car relatifs au passé, au futur, ou à l’infiniment petit. 

Ces formats engagent les audiences. Le sujet consacré aux « limites planétaires » a dépassé les 15 millions de vues (TV + réseaux sociaux). Et celui sur l’histoire du changement climatique a été élu meilleure vidéo de l’année par l'Association Mondiale des Éditeurs de Presse d'Information.

Yani Khezzar, responsable de l'innovation de l’information à TF1, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Au programme :

🔵 Les coulisses de fabrication des sujets
🔵 L'impact sur les médias étrangers
🔵 L’équilibre entre innovation visuelle et exigence éditoriale
🔵 Les sources d’inspiration technologiques et culturelles

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En tant que premier groupe de production indépendant au monde, Banijay est passé maître dans la production des programmes de flux et de fiction, pour les chaînes de TV… et les plateformes. De « Koh-Lanta », à « Star Academy », en passant « TPMP » ou « N’oubliez pas les paroles », jusqu’à la dernière série « Culte », signée pour Amazon Prime.

Sa dirigeante en France, Alexia Laroche-Joubert, est l’invitée de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Parmi les thèmes abordés :

• Le savoir-faire créatif de la production française

• Ce qui freine la prise de risque de certaines chaînes de TV

• La concurrence asymétrique des plateformes

• L’enjeu de la protection de la propriété intellectuelle (IP)

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Le 14 janvier prochain, le festival « Médias en Seine » rouvrira ses portes pour une 7e édition, à nouveau façonnée par le groupe Les Echos–Le Parisien et franceinfo.

« Médias, l’ère des défis » sera le thème de cette année… Des enjeux à la fois technologiques, économiques et démocratiques.

Pour alimenter la réflexion, plusieurs conférences et des invités de premier plan sont au programme, dont : Rodolphe Belmer (PDG Groupe TF1), le vidéaste Hugo Travers, Pierre Louette (PDG Groupe Les Echos-Le Parisien), Melissa Bell (correspondante internationale chez CNN), ou Agnès Vahramian, nouvelle directrice de la radio franceinfo et l’invitée de notre podcast « ça bouge dans les médias ».

15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

L’ancienne correspondante au Moyen-Orient et aux Etats-Unis revient quelques temps forts de l’événement. Notamment la révélation des nouveaux résultats du Baromètre La Croix-Verian-La Poste, sur la confiance des Français dans les médias. Dans la précédente édition, 57% d’entre eux disaient se méfier des médias dans leur traitement des grands sujets d’actualité.

Parmi les thèmes de l’épisode :

• La remise en cause du concept de fatigue informationnelle

• Le modèle franceinfo pour sécuriser la confiance du public

• La concurrence des plateformes de divertissement

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Lancé en 2020, le média « Vert » s’est donné pour mission de sensibiliser le plus grand nombre aux enjeux écologiques, avec une approche « simple et funky ». Un travail pédagogique, qui passe également par des formations au sein des rédactions, pour « transformer le paysage médiatique » face à l’urgence climatique.

« Vert » refuse l’étiquette de média militant, mais accepte volontiers celle de média engagé. Son dernier son appel aux dons vise à financer son projet « Chaleurs actuelles », pour renforcer son travail d’enquête, « sur l’extrême droite, ses climatosceptiques et ses médias ». Plus de 180 000 € récoltés à date.

Pour assurer son indépendance, « Vert » a fait le choix d’un modèle sans publicité, qui repose à 90% sur les dons et où chacun des 6 000 abonnés souscrit à un prix totalement libre.

Son cofondateur et rédacteur en chef, Loup Espargilière est l’invité de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Le dernier épisode de cette année !

Parmi les thèmes abordés : 

• Le travail de transformation des rédactions à travers le prisme écolo

• Le portrait-robot des lecteurs du média Vert

• Le lien entre extrême-droite et désinformation

• Le pari économique du modèle Vert

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Sur une aire d’autoroute, un parvis de gare ou une place du marché, le « NewsTruck TropMytho », de l’association Lumières sur l’info, a sillonné l’Île-de-France du 1er au 19 novembre. Avec un objectif : aller à la rencontre des citoyens éloignés de l’actualité.

À son bord, des journalistes de divers horizons, embarqués dans cette tournée expérimentale d’éducation aux médias et à l’information (EMI), pour (re)nouer le dialogue avec un public parfois défiant vis-à-vis des médias.

Plus de 1500 personnes ont ainsi été abordées, autour d’un café, par ces professionnels de l’information.

Depuis 2017, Lumières sur l’info se rend dans des établissements scolaires pour donner des outils face aux « fake news ». Reconnue d’intérêt général, l’association espère, via des opérations comme celle du camion itinérant, toucher bien au-delà des bancs de l'école.

Son président, Damien Fleurot, également rédacteur en chef adjoint du service politique de TF1, est l’invité de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Parmi les thèmes de l’épisode :

• la genèse de la campagne

• la réception du public

• les difficultés de financement d’une association d’EMI

• l’absence de coordination des acteurs d’EMI

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L’ancien présentateur et directeur de la rédaction de BFM Business se retrouve désormais chef d’orchestre du quotidien économique de référence, chargé de mettre en musique et d’amplifier sa transformation numérique.

Fort d’un voyage d’étude entrepris l’été dernier aux Etats-Unis, auprès des équipes du Wall Street Journal, Christophe Jakubyszyn mène aux Echos une réorganisation profonde. Le fonctionnement du journal a été repensé pour rendre son bouclage « permanent », au plus près de l’actualité économique 24h/24, et engager les audiences.

Ces abonnés, numériques à 80%, en appellent d’autres : Les Echos entend conquérir les jeunes décideurs et les femmes, qui composent 30% du lectorat du journal.
 

À tous ces publics, Les Echos lance une invitation-slogan :« Prenez un temps d’avance ». Le journal, fondé en 1908, aime à rappeler qu’il a su déceler nombre de signaux faibles qui ont fait les grandes tendances économiques. De l’essor des voitures électriques, à l’intelligence artificielle, en passant par la révolution Netflix. 

Christophe Jakubyszyn est l’invité du nouvel épisode de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.  

Parmi les thèmes abordés : 

• Les conditions de son accession à la tête du journal

• Les enseignements de son voyage d’étude au Wall Street Journal

• La stratégie de conquête des femmes et des jeunes décideurs

• La concurrence BFM Business/La Tribune 

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Quelle conséquence sur le travail des journalistes de l’émission ?

« Cela en fera sans doute une meilleure interview », balaye Luc Hermann, co-directeur de l’agence de presse « Premières Lignes », qui produit la célèbre émission présentée par Elise Lucet sur France 2.

Pour le journaliste producteur, l’enjeu est ailleurs : « les communicants font tout pour nous faire les poches ! »

En d’autres termes : certains mettraient tout en œuvre pour leur faire barrage. Pour les empêcher de révéler ce qui a fait la réputation de l’émission : des enquêtes capables de faire trembler le monde des affaires. La dernière en date, était consacrée au cabinet de conseil McKinsey.

Sans mettre la totalité des communicants dans le même sac, Luc Hermann perçoit dans ces tentatives d’entraves, une grande influence de la figure anglo-saxonne du « spin doctors », à partir des années 2000.

Il est l’invité de ce nouvel épisode de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 15 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.

Parmi les thèmes abordés : 

• Quels types d’entraves la rédaction de « Cash Investigation » subit-elle ?

• Que penser du « media training » assuré par des journalistes au service des communicants ?

• Les communicants doivent-ils tout dire aux journalistes ?

• Que dire des communicants qui aident les journalistes à effectuer leur travail ? 

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Fin septembre, la direction de BFM a donc lancé BFM 2, petite sœur 100% numérique de la célèbre chaîne d’information en continu.

Un nouveau canal, en direct, pensé pour offrir de la complémentarité, tout en s’inspirant des codes du « stream ». Et un nouveau territoire d’expression pour les plus de 300 journalistes de la chaîne, qui pourront passer d’une antenne à l’autre, si l’actualité l’exige.

Challengée par CNews sur le linéaire, BFMTV augmente ainsi sa force de frappe numérique. Suivie par 20 millions d’abonnés sur les réseaux sociaux, la marque revendique, sur le seul mois de septembre, 172 millions sur ses sites et applications, pour 102 millions de vidéos vues.

Une offre numérique riche, étoffée par le succès de ses productions podcasts. Dont « L’Afterfoot » (RMC), solide leader du marché, ou « Le Titre à la Une », format natif signé BFM.

Dans cet épisode, rencontre avec l’architecte du numérique dans le groupe : Julien Mielcarek, Directeur délégué à l’information digitale de BFM et RMC.

Parmi les thèmes abordés :  

• les difficultés d’un lancement de chaîne  

• l’évolution des usages et des algorithmes 

• la concurrence de CNews

• le bilan de la stratégie podcast du groupe 

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Gaspard G ne s’est pas seulement frayé un chemin dans la jungle des créateurs de contenus, il apporte sa contribution pour en structurer l’écosystème. Car en plus d’être secrétaire général de l’UMICC (Union des Métiers de l’Influence et des Créateurs de Contenu), le youtubeur a aussi fondé l’agence « Intello » en 2021. Son objet : accompagner dans leurs projets une vingtaine de créateurs de contenus spécialisés dans la vulgarisation des savoirs. Parmi eux : César Culture G… ou Claire Chazal.

Parmi les thèmes abordés : 

• Son ambition d’« information servicielle »

• Les coulisses de son interview du Président Macron

• Ses rapports avec les journalistes « traditionnels »

• Le développement du « smart content »

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Sarkozy/Kadhafi, Bettencourt, ou Cahuzac : ses journalistes ont révélé de véritables affaires d’Etat.

Loué ou critiqué, le média d’investigation Mediapart, lancé en 2008 par Edwy Plenel, assume le fait d’être un journal qui « dérange les puissants » et cumule aujourd'hui plus de 220 000 abonnés.

Pour assurer son indépendance éditoriale, le titre s'évertue à garantir son indépendance économique. Dès l'origine, le média a donc fait le choix, « à contre-courant » à l'époque, de l'abonnement payant. Refusant publicité, subventions publiques, ou droits voisins des GAFAM. Aujourd’hui 98% de ses revenus proviennent de ses lecteurs et Mediapart a annoncé plus de 2 millions d’euros de résultat net sur l'année 2023.

Carine Fouteau a eu la lourde tâche de succéder à Edwy Plenel cette année. La nouvelle présidente et directrice de la publication, est l’invitée de ce nouvel épisode de notre podcast. 

• La suite du journal sans ses fondateurs

• L’impact de ses enquêtes sur la vie publique

• Le modèle économique du titre

• Les accusations en partisanisme dont il fait l’objet

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Au top du classement des meilleures écoles de journalisme de France, le CFJ, prestigieux établissement fondé en 1946 par le journaliste et résistant Philippe Viannay, recrute chaque année une cinquantaine d’étudiants, parmi plusieurs centaines de candidatures.

Mais comment ces aspirants journalistes sont-ils formés, dans un contexte où désinformation, IA, défiance et précarité viennent percuter la profession ?

Stéphanie Lebrun, directrice du CFJ, également cofondatrice de la société de production Babel Doc, répond à toutes ces questions. Elle est l‘invitée de notre podcast #69. Le dernier de la saison !

Parmi les thèmes abordés :

• L’adaptation des étudiants aux nouvelles technologies

• Les armes fournies par l’école pour affronter la désinformation

• Le souci du CFJ de représenter la société pour répondre à la défiance

• Les limites fixées à l’engagement des étudiants : le cas du conflit israélo-palestinien 

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Chaque semaine dans son émission « Backseat », Jean Massiet et ses chroniqueurs passent en revue l’actualité politique sur Twitch.

Suivi par plus 240 000 personnes sur la plateforme, le vidéaste dit appartenir au mouvement de « l’éducation populaire » et s’est donc fixé un objectif : vulgariser et analyser la politique pour sa jeune audience, âgée de 24 ans en moyenne. Sa manière à lui de sensibiliser cette génération qui se détourne de la chose publique et boude les médias traditionnels.

Avec la dissolution de l'Assemblée nationale, Jean Massiet a décidé de multiplier ses émissions et de s’impliquer personnellement : le « streameur », passé par différents cabinets politiques, vient de signer une tribune appelant à voter pour le Nouveau Front Populaire aux prochaines législatives anticipées.

Dans ce nouvel épisode de notre podcast, il revient pour MediaConnect sur :

• les raisons du succès de son émission « Backseat »

• son regret d’avoir accepté de participer à l’émission « Quelle époque » (France 2)

• son refus d’inviter des membres du Rassemblement National

• le « business model » de son émission  

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C’est la promesse de l’AFP, dans sa couverture des prochains Jeux olympiques et paralympiques de Paris, du 26 juillet au 8 septembre.

Avec plus de 200 journalistes mobilisés, la célèbre agence de presse compte bien se démarquer grâce à sa dimension internationale. Avec un traitement éditorial de l’événement, entre le sportif et l’extra-sportif, entamé il y a maintenant plus de 10 ans.

Pierre Galy, son chef du département des sports, est l’invité de ce nouvel épisode de notre podcast « ça bouge dans les médias ».

Parmi les thèmes :

• le dispositif de couverture globale de l’événement

• la singularité de l’AFP vis-à-vis de la concurrence

• la place du chauvinisme dans une agence attachée au factuel

• la question des critiques dans le traitement médiatique de l’événement

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Le secret ? Des vidéos coulisses, captées au plus près des célébrités françaises et internationales, lors de grands événements. Des vidéos courtes, brutes, sans commentaire, presque sans montage et immensément virales.

Désormais propriété du Groupe Le Figaro, Gala s’est ainsi taillé la réputation de rendre accessible l’inaccessible. A l’image du dernier dîner d’Etat à Versailles, en l’honneur de Charles III.

Dans ce nouvel épisode de notre podcast, son directeur de la rédaction, Matthias Gurtler, nous raconte cette « succès story » numérique aux 3 milliards de vues… sur une plateforme chinoise néanmoins menacée dans plusieurs Etats.

Parmi les thèmes :

• les ingrédients d’une recette devenue virale

• l'avenir incertain du réseau social Tik Tok

• la monétisation d’une audience considérable

• l'impact du rachat sur la vie du magazine

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La plateforme de M6 fait peau neuve, quatre mois après le lancement de TF1+, l’offre de streaming du concurrent TF1. Dans un contexte où le temps moyen des Français devant la TV linéaire ne cesse de baisser, au profit de plateformes vidéo de plus en plus nombreuses ces dernières années.

Comme la « Une », M6+ a fait le choix d’un modèle hybride, entre la formule gratuite financée par la publicité (AVOD) et l’abonnement (SVOD) pour accéder à certains avantages.  

Au-delà des contenus, M6 annonce investir 40 millions d’euros dès cette année et compte par ailleurs sur son moteur de recherche boosté à l’IA.

Henri de Fontaines, membre du directoire de M6 et directeur du streaming, est l’invité de ce podcast #65.

Parmi les thèmes :

• l’offre M6 et son modèle hybride AVOD / SVOD

• la concurrence TF1+

• la problématique de trop-plein de contenus

• l’espérance de vie de la TV linéaire

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Dans une époque où règnent la désinformation et l’opinion, ses journalistes ne collaborent qu’avec des académiques et des chercheurs, dans l'objectif de fournir une analyse de l'actualité, à la fois rigoureuse, fiable et indépendante.

Déclinaison française d’un réseau international, née en 2015, The Conversation France a noué un partenariat avec 90% des universités du pays et comptabilise désormais plus de 6 millions de pages vues par mois.

A la tête de cette rédaction inhabituelle, son directeur Fabrice Rousselot (ancien directeur de la rédaction de Libération), nous en raconte les coulisses, dans ce nouvel épisode de notre podcast dédié au monde des médias.

Parmi les thèmes abordés :

-la collaboration entre les experts et les journalistes

-la garantie d’une ligne éditoriale objective et factuelle

-les difficultés rencontrées pendant l’épidémie du COVID-19

-le modèle économique atypique d'un média à but non lucratif

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Ses membres ne sont pas journalistes de métier, mais lycéens, sages-femmes, informaticiens, ou retraités... Tous détestent les fausses informations qui circulent en ligne et n’ont qu’une envie : démonter celles-ci.

Un projet citoyen né pendant la crise du Covid-19, face à la montée en puissance des théories du complot et porté par la journaliste Aude Favre, fondatrice de la chaîne YouTube WTFake!, invitée de notre podcast cette semaine.

Les enquêtes, menées en « open source », grâce aux compétences de chacun, ont fait l’objet d’une mini-série documentaire diffusée sur ARTE à l’automne dernier. Celle-ci nous plonge dans les coulisses du travail de cette rédaction virtuelle, qui s’efforce de démystifier des sujets bien réels, tels que le discours des « anti-vax », des « anti-IVG » ou la pratique du « greenwashing ».

« Citizen Facts » compte aujourd’hui 2 000 « enquêteurs citoyens ». Européens, pour la plupart et tous bénévoles.

Aude Favre nous raconte cette folle aventure.

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Dans un contexte délicat pour les magazines d’actualité, les ventes du titre ont reculé de 7% en 2023 et l’hebdomadaire, lancé il y 60 ans par Jean Daniel et Claude Perdriel, est de nouveau déficitaire. Il s’est donc fixé un objectif de taille : augmenter le nombre de ses abonnés numériques de 20%, d'ici à 2025.

Face à ces nombreux défis, sa directrice générale Julie Joly nous explique comment le newsmag, adossé au groupe Le Monde, entend écrire ce nouveau chapitre de son histoire.

Parmi les thèmes abordés :

• Les grands axes de la nouvelle formule

• Les ambitions numériques du titre

• La ligne « clairement progressiste » du newsmag

• L’absence assumée de synergie éditoriale au sein du groupe Le Monde

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Des accusations de viol et agressions sexuelles portées contre le psychanalyste Gérard Miller en janvier dernier. Ces témoignages, recueillis et publiés par le magazine ELLE, ont ainsi marqué le point de départ de l’affaire, qui totalise désormais plusieurs dizaines d’accusations.

Signée Cécile Ollivier et Alice Augustin, l’enquête a aussi permis de rappeler l’ambition du titre féminin : creuser le sillon d’une ligne éditoriale bien plus sociétale, dans un monde post-#MeToo.

Une ligne portée par Ava Djamshidi, ancienne grand reporter au Parisien, désormais la rédactrice en chef du ELLE. Sous l’impulsion de Véronique Philipponnat, directrice du magazine et invitée de notre podcast, cette semaine.

Emblématique et historique, le titre lancé en 1945 par Hélène Lazareff, revendique aujourd’hui près de 10 millions de lecteurs mensuels au global.

Parmi les thèmes de l'épisode :

• Les raisons du virage éditorial du magazine

• Sa vision transgénérationnelle du féminisme

• La déclinaison internationale de la marque

• La santé économique du titre 

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-Le programme de tutorat de la 4e promotion
-Les craintes des femmes expertes
-Les origines de l’initiative des « Expertes à la Une »
-L’engagement interne et externe du groupe TF1 sur ces questions

>>> Pour accéder à l'interview écrite donnée par Christelle Chiroux à MediaConnect en 2023, c'est par ici !

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• les caractéristiques éditoriales de l’« edutainment »

• la nécessité de composer avec les algorithmes des plateformes

• la perception du public vis-à-vis du « brand content »

• les défis de leur stratégie internationale

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« J’ai l’âge raisonnable de mener une mission aussi peu raisonnable ! », constate, à 60 ans, le directeur délégué de la rédaction de La Tribune dimanche, également passé par Le Parisien, Le Figaro, Paris Match, ou Le JDD. Le voici, cette semaine, invité de notre podcast « ça bouge dans les médias ».

Déclinaison généraliste du site économique La Tribune, le journal dominical est arrivé dans les kiosques le 8 octobre dernier, porté par une vingtaine de journalistes. Et s'est vu immédiatement vu qualifié d'alternative au Journal du dimanche, depuis son changement de ligne éditoriale.

Racheté par la branche médias de CMA CGM, du groupe de l’armateur Rodolphe Saadé, La Tribune Dimanche assume sa volonté de récupérer des déçus du JDD, en se positionnant comme un « journal de la nuance » et du pluralisme.

4 mois et 18 numéros plus tard, quel bilan ? Les objectifs fixés ont-ils été atteints ? Bruno Jeudy raconte, au micro de MediaConnect, cette aventure semée d’embûches.

Parmi les thèmes de l’épisode :

• Les aléas du lancement d’un média

• Le positionnement du journal vis-à-vis des extrêmes

• La découverte de nouvelles fonctions pour Bruno Jeudy

• Les ambitions du journal

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L’ambition de Vakita : enquêter, pour sensibiliser le plus grand nombre aux sujets liés à la planète et encourager le passage à l’action. 

Vakita se veut résolument orienté vers les solutions. Un média porté des équipes convaincues qu’il est possible de concilier journalisme et engagement. 
 

Aujourd’hui « Ça bouge dans les médias » avec son rédacteur en chef : Axel Roux. L’ancien responsable des enquêtes de l’émission « Sur le front », revient sur plusieurs points tels que : 

• S’engager sans dénaturer l’idée même du journalisme 

• L’impact concret des enquêtes de Vakita 

• Convaincre au-delà de son cercle de personnes déjà convaincues 

• Assurer son indépendance éditoriale vis-à-vis de ses actionnaires 

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Parmi ses cofondateurs, son CEO Wallerand Moullé-Berteaux, 26 ans, et l’invité de notre tout premier épisode podcast de l’année 2024. Cette semaine, « ça bouge dans les médias » avec le cofondateur d’un média, dont l’ambition est de passer par la discussion, la réflexion, pour « réunir la société française. » Un média, désormais suivi, au global sur les réseaux sociaux, par plus de 700 000 abonnés.

Classé au « 30 under 30 » de Forbes France, Wallerand Moullé-Berteaux est à la tête d’un groupe média, dans lequel figurent, en plus de la chaîne « Le Crayon » : une agence RP pour les dirigeants (« Le Surligneur »), une agence de contenu pour les entreprises (« Le Pinceau ») et depuis peu, un autre média (« Les pépites de France »), dédié au tourisme et au patrimoine.

Dans cet épisode, l'entrepreneur média revient notamment sur les sujets suivants :

• Le pari de l’opinion pour nourrir la réflexion

• La pluralité de profils des jeunes générations abonnées au Crayon

• Du linéaire au flux, les opportunités offertes à la TV pour se réinventer

• L'objectif stratégique de « led media company » choisi pour développer Le Crayon

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À l’occasion des 70 ans de l’emblématique « newsmag », la rédaction s’est plongée dans ses archives, pour les mettre à l’honneur dans un numéro spécial. Environ 200 pages de récits et photos, pour raconter l’histoire du journal, mêlée à celles d'une France et d'un monde, profondément transformés en l’espace de sept décennies.

Lancé en 1953, par les iconiques Françoise Giroud et Jean-Jacques Servan-Schreiber, L’Express a toujours porté haut ses engagements. Opposé à la guerre d’Indochine et militant pour la décolonisation, à ses débuts, le titre assume volontiers sa ligne libérale et pro-européenne d’aujourd’hui. Et affiche clairement ses ambitions, sous l’impulsion de son propriétaire Alain Weill : devenir le «The Economist français. »

Dans cet épisode, Eric Chol rappelle quelques-uns des temps forts qui ont jalonné l’histoire de L’Express. Sans oublier ses prises d’engagement, au nom de la défense des libertés. Le directeur de la rédaction nous explique également sa vision éditoriale et son positionnement, dans le secteur très concurrentiel des « newsmagazines » en France. Il esquisse aussi l’avenir de L’Express dans les 70 prochaines années.

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Dans un contexte où la désinformation et la défiance vis-à-vis des journalistes sont grandes, comment donner le goût de s’informer ? Et surtout, quels outils fournir pour naviguer au mieux dans ce flot d'actualités ? Telles sont les missions de l’association« Entre les lignes », née en 2010.

Cette semaine « ça bouge dans les médias » avec Fanny Lattach, ex-journaliste à l’AFP et désormais directrice adjointe de cette association.

Aujourd'hui, « Entre les lignes » compte un réseau d’environ 250 journalistes bénévoles, issus de rédactions partenaires (AFP, Groupe le Monde, Contexte) engagés au service de l’éducation aux médias. Ces professionnels de l'information œuvrent principalement au sein des établissement mais aussi en dehors.

Dans cet épisode, Fanny Lattach revient notamment sur l'approche pédagogique de l’association, la formation des journalistes bénévoles. Mais aussi les questions récurrentes posées lors des ateliers, ou les outils fournis aux jeunes publics vis-à-vis des influenceurs.

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Cette semaine, « ça bouge dans les médias » avec la voix du podcast à succès. Né en mai 2019, ce format quotidien totalise 700 000 à 800 000 téléchargements chaque mois en France. Au point d'être entré dans le club fermé des 3 podcasts d’actualité les plus suivis du pays. 

En quatre ans, le crédo du programme n’a pas changé : des histoires qui font l’actualité, racontées par ses témoins et des journalistes de la rédaction du Parisien. Le journal, « populaire et de qualité » selon Jules Lavie, reste le point de départ de chaque épisode de « Code Source ». Derrière le rideau, s’organise ainsi une véritable synergie entre la rédaction et l’équipe du podcast, au service de la marque. 

Dans cet épiosde, Jules Lavie se confie sur sa source d’inspiration journalistique. Il nous explique l’importance du storytelling dans la transmission de l’information, nous dévoile les coulisses d’un épisode de « Code Source »  et se livre sur sa stratégie pour de rester attractif malgré l’hyper-concurrence du podcast d’actualité en France.

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Sa promesse : « Chaque jour, la rédaction de l’Informé révèle des informations exclusives que les entreprises et leurs dirigeant(e)s, préfèrent cacher, dans tous les secteurs de l’économie.» En moyenne, 4 à 6 scoops économiques sont ainsi révélés au quotidien.

Pour y parvenir, l’équipe de Gilles Tanguy est composée de journalistes expérimentés, au réseau établi. 

Dans cet épisode, le fondateur du pure player indépendant, nous décrit les spécificités de l’investigation économique et nous donne son point de vue sur la pratique du « off » dans ce journalisme-là. Il revient également sur l'importance de l'indépendance éditoriale de sa rédaction vis-à-vis de son actionnaire Xavier Niel, mais aussi sa stratégie globale pour conquérir de nouveaux abonnés.

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Pour rappel, le journaliste et son équipe quitté la rédaction de Science & vie en 2021 pour des questions d'indépendance éditoriale. 

Aujourd'hui, avec ses 35 000 abonnés, la rédaction a pour ambition de faire d'Epsiloon “𝘭𝘦 𝘫𝘰𝘶𝘳𝘯𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘳𝘦́𝘧𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘴𝘤𝘪𝘦𝘯𝘵𝘪𝘧𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘧𝘳𝘢𝘯𝘤𝘰𝘱𝘩𝘰𝘯𝘦." 

Dans cet épisode, Hervé Poirier nous partage sa vision du journalisme. Pour lui, informer doit se faire par la transmission d'émotions. Le rédacteur en chef estime aussi que le journaliste doit refuser la position du sachant et se placer en dessous du lecteur. 

Epsiloon c’est aussi, un record historique de financement participatif sur la plateforme Ulule. Et à ce jour, 95% des revenus de la revue proviennent des abonnés. Pour Hervé Poirier, la transparence est une absolue nécessité pour tisser un lien confiance avec le lecteur.

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C’est le défi que s’est lancé Climeet. La start-up française est à l’origine d’un calculateur carbone dédié aux acteurs de l’événementiel. Pour les aider à mesurer et réduire les émissions liées aux manifestations publiques qu’ils organisent. 

Climeet revendique aujourd’hui plusieurs dizaines d’entreprises utilisatrices, comme L’Oréal, Moët & Chandon ou Décathlon et compte depuis quelques jours l’Elysée parmi ses clients. Mais aussi des investisseurs bien connus, tels que Frédéric Mazzella (Blablacar) ou Cédric Ringenbach (Fresque du Climat). 

Dans ce dernier épisode de la saison, Béatrice Eastham, présidente et directrice générale de Climeet, nous en dit plus sur l'outil et affirme son ambition : « accompagner la filière de l’événementiel pour qu’elle soit l'une des premières à respecter l'Accord de Paris sur le climat (COP21). »

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Lancée en 2015, la société s'est fixée une mission de taille : inclure par le travail, en offrant une solution de recrutement et de formation aux réfugiés et nouveaux arrivants. 

Sa promesse ? Trouver un emploi en seulement 3 mois, grâce à un programme de formation en présentiel. Pour des métiers très divers : vente, hôtellerie, secteur bancaire, data analyse, etc.  

Des entreprises telles que Monoprix, les Galeries Lafayette ou BNP, ont ainsi fait confiance à each One dans l’embauche de nouveaux salariés. 

Invité de notre podcast cette semaine, son cofondateur Théo Scubla, nous a également expliqué le sens de son dernier  livre, « Le Grand Rapprochement » (Ed. Le Cherche-Midi), miroir totalement inversé d'une théorie bien connue, aux consonances certes proches, mais diamétralement opposée dans sa vision du monde.

* Épisode enregistré avant l'annonce de ce nouveau report.  

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C’est en tout cas l’ambition affichée à terme par Electra, scale-up française spécialisée dans les bornes de recharge dite « ultra-rapide ».

Perçue comme un frein à la démocratisation de la voiture électrique, la question de la recharge est donc au cœur de l’équation de l’entreprise, lancée en 2021.

Dans une France, qui compte désormais 780 000 véhicules électriques en circulation, sur un parc global de 38 millions de voitures, Electra a déployé à ce jour 60 stations de bornes sur le territoire, dans la plupart des grandes agglomérations. Et en projette 2 000 à terme, en Europe.

Avec son président Aurélien de Meaux, nous discutons notamment de : la place de la France dans cette course mondiale, l’impact (ou non) de la crise de l’énergie sur le prix des recharges, la concurrence des mastodontes Total, Engie, ou Tesla...

Et cette question : Electra et l’Union Européenne seront-elles prêtes, face à l’interdiction annoncée des ventes de véhicules thermiques neufs en 2035 ?

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Dans ce contexte, Rajae El Harrak, fondatrice et CEO, a créé VeebyA, une application dédiée aux réservations de transports des personnes en situation de handicap. 

Destinée à la région Île-de-France dans un premier temps, l'application lancée en septembre 2022, permet ainsi d'accéder à un réseau de chauffeurs formés au transport de personnes à mobilité réduite (TPMR). 

Elle-même en situation de handicap et donc confrontée à des problèmes d'accessibilité, l'entrepreneure a voulu ainsi répondre au manque d'inclusivité dans les transports.

Son prochain objectif : assurer le déploiement optimal de sa solution lors des JO 2024, où 350 000 personnes en situation de handicap sont attendues dans la région francilienne.  

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Présente dans la dernière saison de « Qui veut être mon associé » sur M6, la start-up française Aglaé a mis au point un procédé permettant d’illuminer les plantes. Grâce à sérum nutritif, directement injecté dans les végétaux, sans altération génétique.  

Aglaé se pose en solution d'éclairage responsable des communes, complémentaire des lampadaires. De quoi ouvrir la voie à une nouvelle ère du développement urbain.

Dans le même temps, la start-up travaille, dans un cadre événementiel, avec des marques telles que Chanel, L'Oréal ou Disney.

Dans cet épisode, sa fondatrice Sophie Hombert nous en dit plus sur cette idée tout droit sortie de la planète Pandora d'« Avatar.»

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Fondée en 2012, l'entreprise Mirakl est un éditeur français de logiciels, qui aide les acteurs e-commerce et B2B à façonner leur propre « marketplace ». 

Des places de marché, pour permettre aux entreprises clientes d’agréger des vendeurs partenaires, étoffer leur catalogue, accroître leur volume d’activité et donc générer plus de revenus. 

Mirakl accompagne des clients bien connus. Ils s’appellent Carrefour, Maison du Monde, ou Galeries Lafayette. L’entreprise promet de leur offrir des outils pour rivaliser face aux géants de la Tech, à commencer par le mastodonte Amazon.

Dans contexte macroéconomique tourmenté, y compris pour l’e-commerce, Mirakl vient pourtant d’annoncer une « année record » en 2022 : 6 Mds $ de volume d’affaires et 135M $ de revenus annuels récurrents, pour la licorne valorisée plus 3 Mds $ et entrée dans le club très fermé des « centaures ». 

Dans cet épisode, Isabelle Bénard, directrice de produit et membre du comex de Mirakl, nous détaille les secrets de cette réussite. 

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Face à cette pathologie, la start-up CorWave a développé une pompe cardiaque nouvelle génération. 

Contrairement aux dispositifs traditionnels, celle-ci a été pensée pour s'adapter au niveau d'activité physique du patient. Une technologie biomimétique, qui s’inspire de la nage ondulatoire des animaux marins et permet à la membrane de la pompe d'onduler avec fluidité. 

L'espoir que CorWave suscite est tel, que la Commission européenne, via son fonds EIC Fund, a même investi 2,5 millions d'euros dans le projet. Le premier investissement de l'instance dans une société privée. 

Commercialisée d’ici à quelques années, son directeur général, Louis de Lillers, nous en dit plus sur cette technologie de rupture.  

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Pour accompagner cette transition vers l’internet nouvelle génération, Bilal El Alamy, cofondateur de PyratzLabs, accélérateur de start-up de l'écosystème Web 3, lance début mars son école dédiée à cette verticale : la Blockchain Business School.

Ce nouvel établissement a été pensé pour pallier le manque de connaissances, dont pâtit encore cette nouvelle industrie. Des clés pour naviguer dans l’internet nouvelle génération et comprendre ses nouveaux usages.

L'ambition de Bilal El Alamy : un « MBA » de la Blockchain pour former les futurs champions du secteur.

Enjeux et modalités des formations détaillés par son fondateur, dans cet épisode. 

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Face à cette question de santé publique, la start-up franco-américaine Allurion a conçu un ballon gastrique innovant : une capsule végétale à ingérer, remplie d’eau une fois qu’elle atteint l’estomac. L’effet d’un anneau gastrique… mais sans chirurgie.

A l’approche du 4 mars, journée mondiale de lutte contre l’obésité, son directeur international, Benoit Chardon, nous en dit plus sur le fonctionnement de ce ballon de la taille d’un pamplemousse. Une innovation déployée en 15 minutes, pensée donc pour créer la sensation de satiété chez le patient.

D’après l’entreprise, les patients peuvent s'attendre à une perte de poids moyenne de 10 à 15% au bout de quatre mois, moment à partir duquel le ballon biodégradable finit par se dissoudre naturellement.

Dans cet épisode, Benoît Chardon nous détaille également toutes les étapes du programme, placé sous l’encadrement d’une équipe médicale et proposé aujourd’hui par une soixantaine de cliniques en France (600 dans le monde).

La medtech vient d’annoncer son introduction à la bourse de New York, avec une valorisation estimée à 500 millions de dollars, qui vise notamment à amplifier ses investissements en R&D.
 

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Sauf que la hausse est contenue par le bouclier tarifaire du gouvernement, qui devrait coûter 45 milliards d'euros cette année aux finances publiques.  

Une mesure bienvenue pour les revenus modestes, mais très coûteuse et mal ciblée, selon Sylvain Le Falher, cofondateur de la start-up Hello Watt et invité de notre podcast cette semaine.  

« Le conseiller énergie des particuliers », comme la start-up aime se définir, s’engage à conjuguer économie et sobriété pour aider les particuliers à réduire leur facture énergétique. 

Grâce à son application, qui permet aux utilisateurs d’analyser leur consommation d’énergie. Grâce aussi à de l’accompagnement dans l’installation d’outils au service de la transition énergétique de leur logement. Dans un contexte où les « passoires thermiques » deviennent progressivement interdites à la location.  

A notre micro, Sylvain Le Falher est aussi revenu sur la polémique créée par l'étude d'Hello Watt publiée en janvier sur les DPE (diagnostics de performance énergétique). D’après laquelle, 71% de ces diagnostics ne correspondent pas aux mesures des compteurs Linky et Gazpar.  

Attaqué par certains professionnels sur secteur sur la méthode de calcul, le cofondateur de la sart-up s’est expliqué.   

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Fondée en 2019, la start-up s'est fait connaître du grand public dans la précédente saison de « Qui veut être mon associé », émission diffusée sur M6.

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La licorne française, désormais valorisée à 2,7 milliards d'euros, a pour ambition de devenir le partenaire santé tout-en-un des entreprises et leurs salariés. 

Dans cet épisode, son CEO Jean-Charles Samuelian-Werve, également auteur de l'ouvrage « De l’assurance maladie au partenaire bien-être » (StoryLab éditions), nous détaille ainsi sa vision de la santé du futur. Avec notamment un parcours de soins recentré sur le préventif, grâce au concours du meilleur de la technologie. 

Pour rendre son accompagnement santé le plus abouti qui soit, l'entreprise lancée en 2016, multiplie les verticales santé. La dernière en date : Alan Mind, application dédiée à l’accompagnement des salariés sur la question de la santé mentale.

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Via un programme, FairMoove prône également auprès de sa communauté, la mise en œuvre de toute une série de bonnes pratiques, détaillées dans cet épisode. 

Dans le même temps, Jean-Pierre Nadir assume son amour pour le transport aérien, loin d'être incompatible à ses yeux avec le tourisme responsable. Même s'il soutient qu'une « décarbonation du tourisme est nécessaire », il s'en explique sans détour dans cet épisode.

Pour l'occasion, le podcast « Ça bouge »  aurait presque pu être rebaptisé « Ça déménage », tant Jean-Pierre Nadir communique avec passion son amour pour l'entrepreneuriat !

Bonne écoute et bonnes fêtes à tous ! 

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D’après Murfy, l’ultra-majorité des appareils qu'ils rencontrent est réparable (seuls 6% des appareils ne le seraient pas) la réparation de l’électroménager représenterait une économie de 62%. 

Donc une autre façon de conjuguer économie et écologie. Pourtant, le réflexe du neuf prend le dessus chez beaucoup d’usagers.

Raison de plus de discuter avec l'entrepreneur, pour : comprendre les raisons de ces comportements d'achat, mais aussi l’approche de Murfy pour y répondre. Et revenir avec lui sur la formation de ses réparateurs, en pleine pénurie de main d'oeuvre, sans oublier la recyclabilité des appareils électroménagers. 

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Petit-fils d'agriculteur et ancien président de La Ferme Digitale, association des entreprises du monde agricole visant à créer la ferme de demain, Paolin Pascot souhaite également accompagner ces femmes et ces hommes vers une agriculture plus durable.

Via son Agrico Academy, Paolin Pascot propose également une montée en compétences business de ses salariés qui souhaiteraient se lancer à leur tour dans l'entrepreneuriat agricole. Une réponse à la baisse continue du nombre d'agriculteurs en France.

L’entreprise française, également présente en Allemagne, en Italie, en Espagne et Belgique, vient de lever 60 millions d'euros pour poursuivre son ambition : devenir leader européen de l'agro-distribution en ligne.

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Lancée en 2011, Nomad Education s'est même fixée un objectif ambitieux : « faire réussir tous les jeunes dans leur scolarité, quel que soit leur niveau, ou leur milieu social.»

Pour y parvenir, l'entreprise française propose donc des cours, des fiches de synthèse, des quizz, des podcasts, qui couvrent les programmes de 450 diplômes, de tous les niveaux scolaires. Des contenus accessibles gratuitement, via les smartphones et bâtis grâce au concours de plusieurs centaines de professeurs.

En cette rentrée des classes, nous discutons donc avec sa directrice générale Caroline Maitrot.

Avec 1,6M d’utilisateurs revendiqués, l'entreprise tire son épingle du jeu dans le monde de l'« EdTech ». Un secteur dont le poids est aujourdh'ui estimé à plus d'1 milliard d'euros de chiffre d'affaires.

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Dans un contexte d'hyper-mobilité profesionnelle, la start-up française, basée à San Franciso, permet aux entreprises d'employer des collaborateurs dans le monde entier. Pour elles, Deel s'occupe ainsi de toutes les démarches administratives, du recrutement à la paye des collaborateurs, dans le respect du droit du travail local de plus de 150 pays. Le tout, en quelques clics, grâce à sa plateforme SaaS.

Dicussion avec Julien Couderc, son directeur France.

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Avec Bertrand Descours, directeur général de la start-up française Lili for Life, à l'origine d'une lampe créée lampe pour leur faciliter la lecture. Et rendu possible grâce aux recherches de deux scientifiques rennais, Albert Le Floch et Guy Roppars, récompensés en 2020 par l’Académie nationale de médecine.  

La technologie, basée sur des flashs lumineux imperceptibles, sur une lumière « pulsée et adaptée », corrigerait les difficultés de lecture de plus de 80% des utilisateurs, selon l'entreprise. Alors qu'en France, 7 millions de personnes sont concernées par ce trouble, d'après les derniers chiffres de la FFDys (Fédération française des Dys).  

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Une start-up, dont la mission est d’accompagner les entreprises de toutes tailles, dans la mesure et la réduction de leur empreinte carbone. Le tout, grâce à un logiciel en ligne.

Cette start-up, Sweep, nourrit la conviction que la bascule ne pourra se faire sans ces entreprises, en lesquelles elle perçoit de « grandes actrices du changement » ... à condition qu’elles décident de s'en donner les moyens. 

Au micro de MediaConnect, sa cofondatrice Rachel Delacour revendique même, d’ores et déjà, plusieurs centaines de millions de tonnes de CO2 répertoriées sur la plateforme... et donc vouées à disparaître.

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De quoi nourrir un peu plus le rêve d’enfant cher à Barbara Belvisi, qu’elle partage avec le patron de Space X Elon Musk : faire de l’homme une « espèce multi planétaire ».   

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Ses farines, huiles et engrais, obtenus à partir de scarabées, séduisent tellement, que son carnet de commandes est estimé à plus de 100 millions de dollars ces prochaines années. Même l'acteur américain Robert Downey Jr. s'est laissé convraincre, au point d'en être devenu actionnaire et d'en faire la promotion sur les réseaux sociaux. 

Pour répondre à cette attente, l'entreprise construit actuellement, près d'Amiens, la plus grande ferme verticale du monde de protéines d’insectes. 

Dans ce tout nouveau numéro de notre podcast, désormais nommé « Ça bouge », son président et cofondateur Antoine Hubert nous expliqueen quoi la solution qu'ils propose se veut être réponse durable à l'enjeu de la demande croissante de protéines et de plantes dans le monde. Mais aussi une innovation de rupture, qui a donc fait donc entrer la société dans le club, encore très restreint, des "deep-tech" françaises.

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Une pierre dans le jardin des assureurs « traditionnels », parfois perçus avec méfiance par leurs assurés…    

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