🎙 Découvrez Valérie Guillaumin, Responsable de la transformation digitale du programme A320 chez Airbus.🎙 

Elle nous parle de son expérience de double transformation menée simultanément au sein de son service : digitale et managériale ! Résultat : une forte amélioration de la qualité du produit et des cycles de fabrication. 

C'est lorsqu'on lui a demandé d'innover et de transformer rapidement les méthodes de travail de plus de 2000 personnes, que Valérie a pensé à effectuer ce changement différemment d'un point de vue humain et révéler ainsi la puissance des collaborateurs. "En découvrant un petit groupe de collègues travaillant de manière agile, j'ai eu un déclic et dans la nuit je me suis dis,  je ne peux plus fonctionner comme avant, je pars en collaboratif ! ".  Découvrez son aventure vers l'autonomie de ses équipes.

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Il nous parle de son expérience de transformation à une période de sa vie où il s'est posé la question d'assurer l'avenir de son entreprise.

À 54 ans, Daniel a choisi de tout mettre en œuvre pour transmettre sa société aux personnes avec qui il avait travaillé toute sa vie, non sans quelques appréhensions au départ... Il a décidé de franchir le pas du collaboratif avec ses associés, puis avec l'ensemble de l'organisation dans un second temps. Il a appris lors de cette démarche "qu'il ne faut pas tout vouloir tout de suite, qu'il faut laisser le temps au temps, qu'il n'y a pas de coup de baguette magique, mais que lorsqu'on prend le temps de faire les choses en profondeur, tout le monde en sort grandit !". Écoutez son témoignage très touchant sur cette préparation à la succession de direction.

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Elle nous parle de son expérience de transformation managériale. Chez Orange depuis de nombreuses années, elle se sentait isolée en tant que manager ne voulait plus entendre des “de toute façon on ne pourra rien changer dans cette boîte”.

Aux côtés de Nejma Ouadi, sa Directrice, elle s’est engagée dans un processus de transformation managériale dont elle nous partage les étapes et les réussites.

“L’entreprise est un bon endroit pour rendre le monde meilleur et si à la tête de toutes ces grosses entreprises, qui font vivre plein de gens, il y avait des personnes qui se posaient cette question-là (qu’est-ce que je peux apporter au monde ?), le monde serait beaucoup plus beau !”.
 

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Il nous raconte sa transformation personnelle et celle de sa division. Après avoir été un manager plutôt autocratique et paternaliste, il a souhaité se connecter à sa vision plus humaniste de l’entreprise et tenter de travailler différemment.

Nicolas connaît aujourd'hui un “renouveau” au sein de son Codir : “on ne travaille plus ensemble, on est ensemble, de façon très naturelle. On ne se sent plus jugés pour de mauvaises raisons. Cette transformation nous apporte de la liberté, une certaine forme de bienveillance qui amène de la sécurité, de l’audace, de la créativité et de la confiance en soi !”.

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Elle nous parle de confiance en soi, nous raconte son parcours avant d’intégrer le groupe CHRONO Flex, pourquoi elle l’a rejoint et ce qu’elle vit aujourd’hui dans ce mode de management libéré.

“La confiance qu’on a portée sur moi dès mon arrivée m’a sidérée. La vie n’est pas un long fleuve tranquille, et quand on est dans un contexte bienveillant, ça permet aux gens de ressortir le meilleur d’eux-mêmes”.

Il se trouve que son patron, Jérôme Jambut, est passé nous voir pendant l’enregistrement et nous en avons profité pour le faire parler également sur son quotidien en entreprise libérée !
 

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