Quand elle a commencé à travailler en entreprise, Pauline a vite déchanté.

Très vite, elle a alors cofondé sa boîte et a voulu la façonner à son image. Et tant qu’à faire, autant y aller “all-in”. Alors elle a expérimenté. Résultat ? Elle a repensé en profondeur les règles du jeu en entreprise : transparence radicale, autonomie maximale, décisions partagées… Les codes traditionnels du management sont complètement bousculés.

Oui mais voilà, quand on expérimente, on fait aussi face à quelques murs. Tout n’a pas toujours fonctionné du premier coup. Et c’est ce qu’elle nous livre, sans filtre, dans ce nouvel épisode.

Au programme : 

👉 Pourquoi elle a voulu casser les modèles classiques du management (en s’inspirant aussi du sport collectif)

👉 Comment instaurer une vraie transparence sans créer de malaise

👉 Les expérimentations concrètes chez Yeita : grille de salaire, cagnotte collective, rôles distribués…

👉 Les erreurs et “fausses bonnes idées” rencontrées en chemin

👉 Et enfin comment trouver l’équilibre entre autonomie, collectif et exigence de performance

Bonne écoute !

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C’est un sujet sensible qui divise autant qu’il ne rassemble. Oui, aujourd’hui on va parler de la transparence des salaires.

Chez Lucca, la transparence ne date pas d’hier. D’une startup de 4 personnes à une entreprise de 800 collaborateurs en Europe, les rémunérations sont restées publiques. Grilles salariales claires, benchmark marché, rituels d’ajustement, performance encadrée, possibilité de choisir son salaire après 3 ans d’ancienneté… depuis le début, tout est transparent. 

Alors dans cet épisode, Alexandre nous explique : 

👉 Pourquoi la transparence est d’abord un sujet organisationnel (et non juridique)
👉 Comment construire et maintenir une grille salariale 

 👉 Les rituels indispensables pour ajuster les salaires en continu (et éviter les incohérences)
👉 Pourquoi faut-il dissocier entretien de performance et discussion salariale
👉 Comment la transparence oblige les managers à pratiquer une forme de “candeur radicale” dans leurs feedbacks
👉 Mais aussi les inconvénients d’une politique transparente 

Bonne écoute !

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Et si la manière dont un candidat reçoit un feedback en entretien disait déjà tout de son potentiel futur dans l’équipe ?

Pour Maxime, le feedback (la propension à en faire et à en recevoir) est LA compétence à avoir pour bien travailler en équipe. Au-delà d’un simple outil de communication, c’est pour lui un véritable levier stratégique de management.

De la phase de recrutement aux rituels de coaching hebdomadaires, en passant par l’onboarding et le feedback entre pairs, Maxime partage une vision très opérationnelle de ce que signifie “installer une culture du feedback” dans une organisation en croissance comme Tellent.

Alors au programme : 

👉 Pourquoi la capacité à recevoir du feedback est un critère décisif dès les entretiens 

👉 Comment structurer un onboarding exigeant sans perdre les équipes

👉 En quoi le feedback régulier devient un moteur de montée en compétences et de performance durable

👉Et comment installer une dynamique où le feedback circule aussi entre pairs, pas uniquement du manager vers le collaborateur

Bonne écoute !

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Anne-Gaëlle a baigné dans la culture Lean depuis ses toutes premières expériences professionnelles, et l’applique, depuis, à chacune de ses expériences managériales. Posture managériale, responsabilisation des équipes, sécurité psychologique et co-construction des solutions… Anne-Gaëlle nous explique tout ce que la culture lean peut apporter. 

Elle nous partage notamment trois leviers concrets qu’elle adore :

👉 Leader = Teacher : manager par le questionnement plutôt que par l’injonction.

👉 Aller sur le terrain : observer la réalité du travail pour mieux décider, plutôt que de piloter à distance.

👉”Problems are gold” : créer un climat où les difficultés peuvent être exprimées sans crainte, pour progresser collectivement.

Bonne écoute !

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Peut-on piloter le lancement d’une nouvelle offre sur un marché industriel… sans être expert du secteur ?

Et si, justement, c’était une force managériale ? Delphine Guers est passée des fonctions RH au marketing produit chez Niryo, fabricant français de solutions robotiques. Un parcours certes atypique mais qui témoigne parfaitement de leur culture d’entreprise. Et ce n’est finalement pas parce que l’on est pas expert d’un sujet que l’on ne peut pas, aussi, faire avancer son organisation. 

Alors au programme :

👉 La force d’une culture réellement participative (et ses limites)
👉 Comment intégrer des avis non experts sans ralentir la décision
👉 La différence entre esprit pionnier affiché et comportements concrets
👉 Ce que la culture produit peut apporter aux RH (et inversement)
👉 Pourquoi la culture d’entreprise doit rester vivante et évolutive

Bonne écoute !

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Au programme :

👉L’épisode #37 - IA et management : gagner du temps et rester humain avec Xavier Perret, Cloud & AI Platform Sr Director chez Microsoft France qui nous raconte la place de l’entretien annuel dans son organisation.

👉L’épisode #39 - Du ring à l'entreprise : intransigeance et symétrie, la clé d'une culture solide avec Cyril Durand, fondateur du Temple - Noble Art, qui explique comment le sport peut devenir un levier de performance dans sa vie professionnelle.

👉L’épisode #31 - Influence transverse et légitimité : le nouveau visage du leadership, avec Camille Ovanon Lacrimini, Brand & Marketing Director chez Doctolib qui nous parle d’influence transverse.

👉L’épisode #34 - Inégalités invisibles en entreprise : comprendre, identifier, agir, avec Marine (Pétroline) Soichot, podcasteuse, autrice et formatrice qui dénonce le sexisme ordinaire en entreprise.

👉Et enfin l’épisode #41 - Alma : faire vivre ses valeurs d’entreprise quand tout s’accélère, avec Gildas du Retail, Head of Sales Benelux and Travel chez Alma, qui raconte les 5 piliers des valeurs d’Alma.

Bonne écoute !

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Une culture de boîte, ça ne s'improvise pas.

Et surtout, ça doit suivre l’évolution de son organisation. Quand Gildas est arrivé chez Alma il y a 6 ans, ils étaient 10. Aujourd’hui, ils sont bientôt 400. Bref, un bel exemple d’hyper-croissance fulgurante. Mais comment garder une culture solide quand tout s’accélère ? Comment s’assurer que les valeurs fondatrices (efficacité, humilité, exigence) continuent de guider le quotidien des équipes ? 

Alors avec Gildas, on parle de :
👉 La manière dont Alma a fait émerger ses cinq piliers culturels

 👉 Comment mettre en place une culture d’entreprise forte et adaptable aux changements ?
👉 Le rôle des managers pour la faire vivre au quotidien
👉 L’importance du recrutement pour préserver l’ADN de l’entreprise
👉 Et de la juste tension entre performance individuelle et esprit collectif

Bonne écoute !

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Et si la bienveillance était la forme la plus exigeante du management ?

Matters, c’est une organisation “flat”, sans hiérarchie traditionnelle mais avec une exigence claire : faire confiance aux équipes et les responsabiliser. Mais “sans hiérarchie”, ne signifie évidemment pas “sans management”.

Alors Alice nous raconte comment cette culture s’incarne concrètement au quotidien, à travers des rituels de feedback, des évaluations 360°, et une gouvernance qui place le collectif avant les égos.

Au programme de cet épisode : 

👉 Comment maintenir la cohérence d’une culture quand il n’y a pas (ou peu) de managers ? 

👉 En quoi la “culture geek” peut être un moteur d’inclusion et d’exigence ?

👉 Quels rituels permettent vraiment d’ancrer la bienveillance dans les pratiques quotidiennes ?
👉 Et comment faire vivre l’amélioration continue ?

Bonne écoute !

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Et si la boxe et le management étaient un même combat ?

Forcément, avec Cyril, on explore les parallèles entre l’art du management et l’art du ring. Comment la boxe permet de développer la maîtrise de soi, la confiance et le respect, et pourquoi ces valeurs sont indispensables pour diriger une équipe comme pour construire une communauté.

Et s’il y a aussi un élément indissociable des valeurs du Temple c’est l’intransigeance et le traitement égal de tous les membres comme des collaborateurs. Pour Cyril, c’est le secret d’un bon développement sur le long terme.

Bref, au programme :

👉 Les “colonnes du Temple” : diversité, compétence et confiance, trois piliers pour créer une culture forte et inclusive.

👉 Pourquoi l’intransigeance sur le respect est la clé pour faire vivre ses valeurs au quotidien.

👉 Comment la pratique de la boxe aide à gérer ses émotions et à prendre de meilleures décisions managériales.

👉 Et enfin, en quoi le sport peut devenir un véritable levier de performance professionnelle.

Bonne écoute !

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Avec plus de 30 collaborateurs répartis entre Genève, Miami, Dubaï et Hong Kong, Mona gère au quotidien une équipe multi-sites, multi-générationnelle et multiculturelle. Bref, beaucoup de multi… Un vrai défi de management !

Alors forcément, cela donne un épisode plus que riche d’apprentissages ! Au programme :

👉 Ses rituels pour garder le lien malgré la distance et les fuseaux horaires.

👉 Comment adapter son management selon les contextes culturels et les générations.

👉 Les pièges à éviter quand on pilote des équipes dispersées.

👉 L’importance de ne pas oublier les individualités de chacun.

👉 Et enfin pourquoi travailler ses propres piliers personnels est indispensable pour mieux fédérer des équipes.

Un échange riche et sans détour, pour toutes celles et ceux qui doivent conjuguer performance collective et adaptation permanente.

Bonne écoute !

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L’IA fait peur.

Va-t-elle nous remplacer ? Doit-on craindre pour notre avenir professionnel ? Comment bien l’utiliser ? Nous sommes tous plein de questions face à l’arrivée de l’IA générative et tout ce qu’elle propose. 

Depuis les débuts de l’IA jusqu’à ses usages les plus concrets chez Microsoft, Xavier Perret nous partage ses grands apprentissages pour l’utiliser dans l’optique d’un management augmenté par la technologie.

Alors, comment l’IA peut-elle (vraiment) aider les managers ? Au programme de cet épisode : 

👉 Quels usages concrets de l’IA générative chez Microsoft ?

👉 Comment gagner du temps sur les tâches à faible valeur ajoutée pour se recentrer sur l’essentiel ?

👉 Quelles limites éthiques et pratiques garder à l’esprit ?

👉 Et comment l’IA peut même nous aider à mieux préparer… un entretien annuel difficile !

Un échange passionnant sur les promesses (et les pièges) de l’IA pour les managers d’aujourd’hui.

Bonne écoute !

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Beaucoup d’entreprises se disent engagées... mais combien le sont-elles réellement ?

Valeurs, impact et tutti quanti font clairement partie du vocabulaire des organisations. Mais la grande question est : comment faire en sorte que ces principes prennent vie dans le quotidien des équipes, VRAIMENT ?

Ce défi, Pauline Barnouin le relève depuis 5 ans chez Phenix. Chez eux, les valeurs sont fortes, la mission bien présente et s’incarne en chaque collaborateur. Alors elle nous raconte tout : ses apprentissages, les rituels de management qu’ils ont mis en place et les points de contact clés pour faire vivre les engagements de l’entreprise (du recrutement jusqu’à l’offboarding).

Au programme :

👉 Comment traduire la mission de l’entreprise dès les entretiens d’embauche ?

👉 Quels outils concrets pour accompagner les managers ?

👉 Feedback, transparence, co-construction : les leviers pour une culture d’équipe incarnée

👉 Pourquoi l’impact ne doit pas viser la perfection

👉 Comment gérer les tensions entre exigence individuelle et réalité collective ?

Bonne écoute !

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Bienvenue dans cette série FORWARD, qui revient sur les moments clés de notre événement annuel qui réunit DRH et Directeurs Learning pour réfléchir ensemble aux nouvelles pratiques et aux évolutions du travail.

Dans ce deuxième épisode, on s'intéresse à un enjeu central : la performance durable et l’engagement des collaborateurs.

Avec nous pour en parler, Pegah Avokh , Directrice des Ressources Humaines France, Benelux et Europe du Sud pour JLL et Hugo Perrier, Chief People Officer de Partoo.

Au programme de cet épisode : 

👉 Comment former les collaborateurs aux enjeux de durabilité ?

👉 Pourquoi le collectif est une clé majeure de la performance dans un contexte de transformation ?

👉 Comment mesurer le sentiment d’appartenance et activer les bons leviers d’engagement ?

👉 Le rôle central des managers dans cette équation, entre exemplarité, courage managérial et anticipation.

👉 Et comment prendre aussi soin… des RH.

Bonne écoute !

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Et pour ce tout premier épisode, on s’intéresse à un enjeu central : comment créer une culture de l’apprentissage, réellement incarnée par les managers ?

Avec nous pour en parler, Vincent Cano, VP People chez Alma, et Elizabeth Villa Covarrubias, Head of Learning & Development chez Edenred.

Au programme de cet épisode : 

👉Comment intégrer l’apprentissage au cœur de sa culture d’entreprise ?

👉Comment, ensuite, faire vivre cette culture au quotidien ?

👉Comment faire du learning l’affaire de tous ?

👉Mais aussi comment rendre l’apprentissage attractif grâce à une approche marketing ?

👉Comment, à l’échelle d’entreprises internationales, créer des learning communities et s’adapter à chaque culture ?

👉Et enfin, quel rôle peuvent jouer les managers de proximité dans cette dynamique ?

Bonne écoute !

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Dans un monde où tout va vite, comment garder une relation de qualité avec ses équipes et ses clients, sans se perdre dans les process et la distance hiérarchique ?

C’est la question qu’on s’est posée avec Damien Rivière dans ce nouvel épisode. La clé selon lui ? Jouer sur la proximité avec ses équipes, comme avec ses clients est LE levier de performance. Arrivé chez il y a bientôt 10 ans, Damien en a vu toute l’évolution et connu les défis liés à la structuration d’un service client à grande échelle.

Alors il nous explique tout ! Au programme :

👉Comment structurer son service client sans perdre en agilité ?

👉 Pourquoi le rôle des account managers a-t-il dû évoluer avec la croissance de Doctolib ?

👉 Comment l’IA permet aujourd’hui d’améliorer l’expérience des praticiens… et des patients ?

👉Et enfin son approche du management : donner de l’autonomie, être à l’écoute et privilégier des interactions authentiques.

Bonne écoute !

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L’égalité entre les femmes et les hommes en entreprise ? Sur le papier, on y est à peu près, mais dans les faits… le chemin est encore long !

Réunions où la parole des femmes est coupée, horaires de travail pensés sans prendre en compte la charge mentale, opportunités qui échappent aux talents féminins… Ces situations sont banalisées, mais elles ont un impact bien réel sur la carrière et le bien-être des femmes.

Depuis plusieurs années, Marine Soichot s’intéresse au sujet. Créatrice du podcast Chroniques du sexisme ordinaire et autrice du Guide de déconstruction du sexisme au travail, elle nous partage son expertise et ses expériences pour identifier et combattre ces biais ancrés dans nos organisations. Au programme : 

👉 Comment se matérialise le sexisme ordinaire exactement ? 

👉 Les réunions, un terrain fertile pour les inégalités 

👉 Pourquoi les horaires rigides et les réunions tardives pénalisent davantage les femmes.

👉 Les biais inconscients dans les promotions et recrutements 

👉 Les stéréotypes de leadership 

👉 Quelles solutions concrètes mettre en place en entreprise pour lutter contre ça ? 

Bonne écoute !

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Et si vous osiez une nouvelle façon de manager ?

Dans un monde où l’agilité et la collaboration sont devenues essentielles, l’organisation Opale bouscule les codes du management traditionnel. L’organisation Opale ? Fini les hiérarchies rigides ! Place à une gouvernance partagée, où chacun a le pouvoir de décider et d’agir avec plus d’autonomie. Calixte l’a testée ! 

Alors dans ce nouvel épisode, ils nous partage son retour d’expérience sur ce modèle d’organisation libérée : 

👉Quels sont les principes d’une organisation Opale ?

👉 Comment prendre des décisions sans hiérarchie ?

👉 Quels sont les rituels à mettre en place pour réussir ?

👉 Peut-on appliquer ces principes sans révolutionner toute son entreprise ?

Alors que vous soyez curieux ou sceptique, cet épisode vous donnera des clés concrètes pour repenser votre façon de manager. 

Bonne écoute !

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Pour motiver ses équipes, il faut d’abord être motivé soi-même.

Et pour cela, il faut se connaître. Connaître ses leviers de motivation, ce qui nous pousse à venir travailler dans la bonne humeur chaque matin. Depuis qu’elle est manageuse, Cloé Bourel l’a bien compris. Alors à chaque nouvelle arrivée, elle programme de longs points d’échange pour comprendre ce qui motive chaque nouveau membre de son équipe.

Bref, dans ce nouvel épisode on a parlé rituels, motivation et démotivation ! Au programme : 

👉 Comment se connaître pour identifier ses leviers de motivation ?

👉 Comment motiver et remotiver ses équipes quand on est manager ?

👉 Comment repérer les signaux de démotivation et les contrer avant qu’ils ne deviennent trop importants ? 

👉 Pourquoi faire de la transparence une valeur clé de son management ?

Bonne écoute !

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Comment construire sa légitimité en tant que manager ?

Car oui, le management ne se résume pas à un titre. Être manager c’est aussi… acquérir sa légitimité et avoir de l’influence vis-à-vis de ses équipes mais aussi des autres collaborateurs. Sur le papier, cela semble très logique (et plutôt facile). Mais dans les faits, gagner cette influence transverse se joue sur le temps long et nécessite plein de petites actions de votre part. 

En 5 ans chez Doctolib, Camille a développé une approche unique du leadership. Alors au programme : 

👉 L’importance de travailler avec les autres équipes.

👉 Savoir souligner les bonnes pratiques de tout le monde.

👉 Faire des feedbacks positifs permet de plus facilement faire des feedbacks négatifs ensuite.

👉 Pourquoi chercher à avoir une influence transversale ?

👉 Pourquoi viser plutôt à acquérir de la légitimité que de l’autorité ?

Bonne écoute !

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La clé d’une équipe performante ? Une équipe motivée.

Le problème ? Au sein d’une même équipe, tout le monde n’est pas motivé par la même chose. L’impact de l’entreprise sur sa carrière, son propre impact sur la société, l’environnement de travail proposé par l’organisation… bref, les raisons sont multiples. Et si Sean Haskins a compris quelque chose, c’est qu’avec tout ça, il faut réussir à créer une fierté d’équipe générale.

Alors dans ce nouvel épisode, il nous raconte tout de ces leviers de motivation individuels et comment les faire rayonner sur toute l’équipe :

👉 Pourquoi le sentiment de fierté est-il si important en entreprise ?

👉 Comment garder une équipe motivée ?

👉 Comment connaître les leviers de motivation de chaque membre de son équipe ? 

👉 Quelle est la place de l’argent dans tout ça ?

👉 Et quels sont ses plus grands apprentissages sur le sujet ?

Bonne écoute !

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Au programme :

👉L’épisode #24 - Mettre la créativité au cœur de son organisation : quels rituels et quelles compétences ? avec Carole Martin-Rogès, ex My Little Box qui nous a partagé plusieurs rituels pour diffuser et entretenir la créativité en entreprise. 

👉L’épisode #26 - Manager des managers : quels défis et enjeux ? avec Chloé Beaumont de la MAIF qui nous parle du challenge de manager des managers et l’importance de bien trouver sa distance entre stratégie et opérationnel. 

👉L’épisode #20 - Prise de poste et structuration d’équipe : comment bien se préparer ? dans lequel Solène Cornec nous parle de “Prise de poste”. Elle nous explique comment elle a structuré sa vision et son équipe en arrivant chez Lucca.

👉L’épisode #18 - Manager des CSM : de l’onboarding au développement des talents avec Clémence Fischer de MyTraffic qui revient sur l’importance de l’onboarding pour des équipes CSM dans un contexte d’hyper croissance. 

👉Et enfin l’épisode #22 - De startup à scale-up : se préparer efficacement au x10 avec Adrien Laurentin de Mercateam qui nous parle du mindset nécessaire pour passer de 0 à 1 et de 1 à 10. 

Bonne écoute !

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Les valeurs sont aussi ce qui fait grandir une boîte.

Pas juste au sens métaphorique du terme mais aussi au sens financier et économique. “Keep Pushing”, “Lead by Example”, “Be Passionnate”, “Take Ownership” et “Care and be fair” sont les cinq valeurs qui régissent la mentalité de Onepilot depuis sa création. Et Adrien Hugon est persuadé d’une chose, c’est ce qui leur a permis d’avoir leur si belle croissance en multiple de trois depuis le départ.

Alors dans ce nouvel épisode, il nous raconte tout de ces valeurs si importantes à leurs yeux :

👉 Quelle place accorder aux valeurs dans sa culture d’entreprise ?

👉 Comment les définir et les faire vivre au quotidien ?

👉 Pourquoi ont-ils choisi ces 5 valeurs chez Onepilot et que signifient-elles pour eux ?

👉 Et enfin, comment continuer à les appliquer à 10 comme à 100 employés ?

Bonne écoute !

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Depuis quelques années, le métier de Designer a pris de plus en plus d’importance dans les organisations. 

UX Designer, UI Designer… il en existe plein de variations avec des définitions qui peuvent un peu différer. Mais ce n’est finalement pas ce qui compte. Antoine Millien a d’abord travaillé chez Fabernovel puis Orange avant de rejoindre SNCF Connect & Tech ; et s’il y a bien une chose qu’il a comprise c’est que ce qui importe vraiment c’est le résultat.

Et dans ce nouvel épisode, il nous raconte comment faire en sorte que la Centricité Utilisateur devienne un pan important de la culture d’entreprise. Comment la diffuser ? Quel discours adopter en interne ? Il nous explique tout ! Au programme :

👉 Le rôle de la Centricité Utilisateur dans les organisations. 

👉 Parler du Design en interne et en faire un pilier de la culture d’entreprise.

👉 “Faire simple c’est compliqué”, sa devise du quotidien.

👉 Et comment remettre de la créativité tout en respectant ses enjeux business.

Bonne écoute !

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Félix de Monts a lancé Vendredi tout juste sorti de ses études, à 23 ans. 

Et après 9 ans de développement intensif, il avait besoin de se retrouver. Alors il y a plusieurs mois, il a décidé de prendre une année sabbatique. Objectif : redéfinir sa vision personnelle comme professionnelle.

Et pour cela, Félix avait besoin d’une chose : bien s'entourer. Codev, mentoring, communauté soudée… il a tout essayé et il nous confie ses plus grands apprentissages sur le sujet ! Alors dans ce nouvel épisode, il nous explique :

👉 Comment et pourquoi se créer une vision ?

👉 Les différences entre mentoring et codev et l’intérêt de chacune de ces formules.

👉 Le rôle de l'entourage dans son développement professionnel et personnel.

👉 Mais aussi son retour d’expérience sur son année sabbatique.

Bonne écoute !

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Manager des managers. 

C’est l’étape suivante et presque l’épisode méta de tous les précédents. En apparence, les défis sont les mêmes : recrutement, mise en place de rituel, besoin de feedbacks… Mais la tâche en est plus compliquée. Il ne faut plus simplement recruter une équipe pour mener à bien un projet précis mais recruter celles et ceux qui sauront amener une équipe dans une certaine direction. 

Quand elle est arrivée à la MAIF, Chloé Beaumont était « juste » manageuse et a constitué ses différentes équipes. En plusieurs années, son pôle s’est étoffé et Chloé est devenue Manageuse de Managers. Et elle a dû réapprendre plein de choses.

Alors dans ce nouvel épisode, elle nous explique tous les défis auxquels elle a dû faire face :

👉 Quels profils rechercher quand on recrute des managers ?

👉 Comment trouver la bonne distance entre stratégie et opérationnel ?

👉 Quelle relation adopter avec ses managers managés ?

👉 Quelles informations communiquer dans quelle temporalité ?

Bonne écoute !

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“Garder les mauvais performers peut-être un facteur d’attrition des tops performers”

En arrivant chez Agicap, Clément Foltzer a découvert le métier de SDR et s’est formé sur le sujet avant de manager l’équipe. Parce que, comme dans tous les jobs, manager des SDR demande aussi une bonne connaissance des enjeux métier. Alors fort de ces 2 années d’expérience, il nous raconte tout ce qu’il a appris ! 

Au programme : 

• Comment mettre en place un management de proximité efficace ?

• Exercices et bonnes pratiques pour tester et apprendre les compétences SDR.

• Comment renouveler son équipe quand on arrive dans une nouvelle entreprise ?

• Mindset VS performance : que prioriser ?

• Comment former à son tour de bons managers ?

Bonne écoute !

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La créativité !

C’est le nerf de la guerre — trop souvent oublié — des organisations. L’élément indispensable de TOUS les métiers (sans exception). Alors pour en refaire un sujet prioritaire, My Little Box la stimule de trois manières : via des rituels réguliers et importants, grâce aux Mad Skills et au cross-métier. 

Fervente défenseuse de la créativité en entreprise, Carole Martin-Rogès nous explique tout ce que My Little Box met en place quotidiennement pour la préserver… et c’est très inspirant ! Au programme : 

👉 Qui est concerné par ces sujets de créativité ?

👉 Comment remettre la créativité au centre de la discussion ?

👉 Quels rituels ont-ils mis en place chez My Little Box ?

👉 Et quel est l’impact de tout cela sur les collaborateurs ?

Bonne écoute !

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Savoir faire des feedbacks.

Négatifs comme positifs.

C’est aussi ça, le secret d’un bon manager. Nicolas Ducharme nous le dit bien : comme dans tous les domaines, la clé est toujours la communication. Grand sujet de beaucoup de managers, les entretiens de performance peuvent faire peur : que dire ? comment bien le dire ? Et comment s’assurer que tout est bien compris par tout le monde ?

Chez Batch, ces entretiens sont presque leur spécialité ! Il y en a même plusieurs dans l’année pour s’assurer que la communication est bonne ! Bref, c’était donc l’invité parfait pour ce nouvel épisode ! Au programme : 

👉 Comment gérer ses entretiens de performance quand on est manager ?

👉 L’importance des feedbacks positifs, trop souvent oubliés.

👉 Le rôle crucial de la communication entre managers et managés.

👉 La méthode “Radical candor” et ses tips pour faire de bons feedbacks.

Bonne écoute !

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« On se prépare bien plus à passer de 0 à 1 que de 1 à 10 ».

C’est le grand apprentissage d’Adrien Laurentin ces derniers mois. Avec Mercateam, le premier outil digital collaboratif pour suivre les compétences, la formation et l'affectation des opérateurs, ils viennent de boucler une levée en Série-A pour continuer à accélérer et se tourner vers l’international. Alors forcément, il y a plein de répercussions dans l’entreprise, surtout côté humain.

Onboarding, profils recrutés, process internes… tout doit être repensé. Et ce n’est pas toujours simple ! En tant que CEO, Adrien a d’ailleurs appris à toujours remettre son rôle en question. Alors dans ce nouvel épisode, il nous partage ses plus grandes leçons : 

👉Ce qui change avec la croissance d’une organisation et comment s’adapter ?

👉L’importance de la remise en question permanente pour trouver le bon modèle. 

👉Pourquoi et comment créer de nouveaux process plus adaptés ?

👉Les profils recrutés sont-ils les mêmes au début qu’en phase d’accélération ?

👉Comment accepter ces différents changements ? 

👉Ses conseils pour des entrepreneurs dans son cas.

Bonne écoute !

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Manager des gens (beaucoup) plus experts que soi, un challenge ?

Pas forcément, si l’on connaît les bonnes pratiques à mettre en place ! À la tête d’une  équipe de plus de 50 personnes, Laurie Perniola manage des Product Manager, des Product Designer, des Product Owner… qui sont parfois bien plus experts qu’elle. Et c’est tant mieux ! Parce que ce sont aussi tous ces regards experts croisés qui permettent d’avancer. Adepte de l’intelligence collective, Laurie aime justement ces échanges où l’experience de chacun mène encore plus loin ! 

Alors dans ce nouvel épisode, elle revient sur toute son expérience et nous explique :

👉 La force d’une équipe aux multiples experts.

👉 Les points clés pour manager des experts.

👉 Comment utiliser l’intelligence collective ?

👉 Comment onboarder des externes ?

👉 Et le mindset à adopter pour recruter.

Bonne écoute !

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Solène Cornec est arrivée chez Lucca il y a un an.

Sa mission de départ ? Structurer toute la branche Content Marketing de l’entreprise à commencer d’une équipe de 4 personnes. Alors elle nous raconte. Les enjeux, les difficultés, les décisions compliquées à prendre. Comment mettre en place une vision et structurer une équipe déjà en place. Et surtout, comment bien préparer son arrivée pour que tout se passe le mieux possible.

Bref, dans ce nouvel épisode, Solène revient sur sa dernière année et nous livre ses plus grands apprentissages. Au programme :

👉 Quelles sont les étapes clés pour bien préparer son arrivée dans une entreprise ?

👉 Quelles questions poser avant son arrivée ?

👉 Et que faire une fois arrivé dans l’organisation ?

👉 Comment (re)structurer une équipe déjà en place que l’on rejoint ?

👉 Et comment mettre en place une vision ?

Bonne écoute !

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Quête de sens, cycles accélérés, télétravail et chômage, on peut le dire, le rapport au travail des nouvelles générations a changé.

Désormais, le travail n’est plus purement lucratif. Non seulement il doit permettre d’exercer un métier-passion mais en plus il doit s’imbriquer parfaitement dans les nouveaux choix de vies. Ce n’est plus le travail qui dicte nos vies mais bien l’inverse.

Chez Havas International, Agathe de Carpentier manage 8 personnes, toutes de moins de 35 ans. Cette évolution, elle en est donc témoin au quotidien. Alors dans ce nouvel épisode, elle a accepté de nous livrer ses observations des dernières années. Au programme :

👉 Pourquoi les nouvelles générations sont-elles en quête de sens ?

👉 Qu’est-ce qui change, au quotidien, dans leur management.

👉Comment la crise de la COVID-19 a-t-elle impacté tout cela ?

👉 Le besoin d’un management collaboratif pour laisser la parole à chacun.

👉 L’accélération des cycles pour coller à ces nouvelles pratiques.

👉 Comment les recruter et les fidéliser ?

Le tout, bien sûr, sans jugement de valeur mais avec l’envie de comprendre pour apprendre d’elles ! 

Bonne écoute !

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Il y a peu, Mytraffic a racheté son concurrent espagnol.

Alors en plus de faire face aux nombreuses arrivées d’une boîte en hyper-croissance, Clémence Fischer Viney a aussi dû intégrer une toute nouvelle équipe espagnole. Si leurs métiers sont les mêmes et qu’ils parlent tous un langage commun, leur équipe en Espagne est, par contre, en full-remote. Alors forcément, cela crée quelques déséquilibres et demande de s’adapter !

Ajoutez à cela le lot de challenges qu’offre le métier de Customer Success Manager et vous pouvez imaginer tous les défis auxquels Clémence doit faire face au quotidien. 

Alors dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, elle nous explique : 

👉La particularité du métier de CSM et les enjeux managériaux qui y sont liés. 

👉L’importance d’un onboarding de qualité et ses meilleurs conseils sur le sujet. 

👉Les enjeux managériaux d’une entreprise à la double culture.

👉Pourquoi s’adapter à chacun est la clé de la réussite de son équipe. 

👉Et comment manager son manager ? 

Bonne écoute !

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La force de Yousign ? 

Ils accompagnent leurs managers au quotidien. Non seulement, contrairement à beaucoup d’entreprises, devenir manager n’est pas la seule évolution de carrière possible, mais en plus, l’entreprise fait tout pour que ses managers aient les meilleures clés possibles à leur disposition. Histoire de mieux manager.

Et ça, ça fait toute la différence ! Marion nous le dit bien : elle s’est rarement sentie perdue et sans réponse face aux problèmes manageriaux qu’elle a pu vivre. Alors elle nous partage tout : 

👉 Comment les managers sont-ils accompagnés à tous les stades de leur carrière chez Yousign ?

👉 L’avantage de leur double “Career Path” et l’impact que cela a sur les différents collaborateurs.

👉 Pourquoi bien-être et performance sont intimement liés ?

👉 Le secret de son framework CORE(K)

👉 Ou encore comment manager des Seniors ?

Bonne écoute !

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MAY, c’est la Fintech créée par UP pour tester de nouvelles innovations et se renouveler.

C’est grâce à elle, par exemple, qu’ils ont expérimenté l’openbanking et qu’ils ont su rester dans la course de la digitalisation face à leurs concurrents. Bref, MAY c’est ce qui permet à ce groupe de 60 ans de continuer à se positionner comme le leader innovant du secteur.

En plus d’être Directrice Marketing du Groupe UP, Sylvie Nourry a porté le projet de MAY lancé en mai 2022. Alors elle en retire forcément plein d’apprentissages passionnants qu’elle nous partage : 

👉 Le tournant de la digitalisation quand on est un grand groupe.

👉 Pourquoi et comment ont-ils créé une Fintech indépendante de UP ?

👉 Les enjeux des politiques sociales pour les DRH. 

👉 Comment co-existent et que s’apportent aujourd’hui UP et MAY ?

Bonne écoute !

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Adapter son management à son entreprise.

Jessica Clouvel Burel l’a appris au cours de ses différentes expériences. Les enjeux multiples et internationaux d’un grand groupe comme L’Oréal, la rapidité d’exécution d’une startup en pleine expansion comme Big Mamma, où les valeurs très humaines d’une startup dans le secteur médical. La compétence cruciale pour cela ? Mettre ses biais de côté et comprendre le fonctionnement de son entreprise pour recruter les profils les plus adaptés.

Alors, dans ce nouvel épisode, Jessica nous explique :

👉 Comment les outils tels que Process Com’, le MBTI ou les Chapeaux de Bono peuvent aider à mieux manager ?

👉 Comment adapter son management à sa typologie d’entreprise ?

👉 L’importance de se connaître pour bien manager.

👉 Mais aussi les enjeux et bénéfices de travailler avec des profils différents du sien.

Bonne écoute !

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Gérer 6 500 personnes.

C’est peu commun et c’est pourtant ce qu’a fait Emmelyne Ravier régulièrement, à chaque nouvel événement sportif sur lequel elle travaillait. Et comme vous pouvez vous en douter, cela demande une véritable organisation et un management bien précis. La clef de tout cela ? Faire preuve d’un fort management relationnel ! Créer du lien avec ses équipes et les volontaires même des années avant le déroulement de l’événement, savoir créer des moments informels, garder le contact même des années plus tard, etc.

Bref, dans ce nouvel épisode, Emmelyne nous confie :

👉 Du recrutement de l’équipe RH aux premiers volontaires : les premières étapes de la mise en place d’un gros événement.

👉 L’importance des deadlines dans ce type de secteur. 

👉 Comment former et manager les volontaires pour que leur expérience soit la meilleure possible.

👉 Comment tu gardes tes volontaires engagés sur la durée

👉 Mais aussi comment placer les volontaires aux différents postes selon leurs motivations et leur affinités personnelles.

Bonne écoute !

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Aux urgences, pas trop le choix, il faut un process bien rôdé. Que tout le monde sache ce qu’il fait, quand et comment. Et qu’on sache différencier les urgences qui ne peuvent pas attendre de celles qui peuvent être prises en charge un peu plus tard.

Médecin urgentiste, Emilien Arnaud a très vite compris que le propre de son métier consistait à trouver la bonne dose entre l’opérationnel et la coordination. Parce que oui, les soirs de garde, il doit alterner entre manager et médecin. Alors forcément, s’inspirer de ce genre de parcours est plus qu’enrichissant pour chacun d’entre nous.

Bref, dans ce nouvel épisode, Emilien nous raconte :  

👉Quel est le quotidien d’un médecin urgentiste ?

👉Comment transmettre ses connaissances aux internes et jeunes médecins sans perdre de temps sur les périodes intenses ?

👉Comment réévaluer les urgences heure par heure pour s’assurer que tout le monde est pris en charge à temps ?

👉Et comment gérer le flux de personnes d’une garde à l’autre ?

On y parle aussi : 

• De l’épisode #6 - Esprit d’équipe, urgence et passion, comment manager les Sapeurs Pompiers ?
  

Bonne écoute !

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Avant d’occuper un poste au siège, Laura Lemoine a passé plusieurs années sur le terrain, directement dans un magasin du groupe, en tant que Cheffe de secteur commerce. Et ça change tout. Elle connaît les clients, ses équipes, les différents métiers et leurs contraintes — et c’est toute cette richesse qui lui sert aujourd’hui.

Surtout que selon Laura, un·e manager doit avoir une relation de confiance et de proximité avec ses équipes. Comprendre ce qu’ils font et qui ils sont. Parce que c’est aussi comme ça qu’une symétrie des attentions et des exigences se crée entre tout le monde. Alors dans ce nouvel épisode, elle explique : 

👉Ce qui change quand on travaille sur le terrain et au siège, et comment ces deux expériences s’enrichissent mutuellement.

👉Comment accompagner ses équipes sans faire les choses à leur place. 

👉L’importance d’instaurer une relation symétrique entre chacun.  

👉Et comment arriver à bien comprendre ses équipes pour mieux travailler ensemble.

Bonne écoute !

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L’objectif de Monday Sports Club ? Proposer une expérience de luxe à grande échelle et en restant accessible au plus grand nombre. Par quoi cela passe ? Beaucoup de formalisation des informations, de standardisation et de formation des managers des différentes salles. Et tout cela, c’est ce que fait Marion Gueriot au quotidien.

Arrivée dans l’entreprise il y a 4 ans, Marion pilote la performance opérationnelle et commerciale de tous les studios et manage ceux qui s’en occupent au quotidien. Depuis 4 ans, elle a dû apprendre à gérer ce passage à l’échelle et manager à distance. Alors dans ce nouvel épisode passionnant, elle nous explique : 

👉 L’importance de poser des questions et ne pas avoir peur de se tromper.

👉 Comment définir un cadre tout en laissant de la liberté à ses collaborateurs ?

👉 Les rituels et process de management à mettre en place pour piloter ses équipes terrain à distance

👉Et les différents enjeux d’un groupe “luxe abordable” à grande échelle.

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La lutte contre le réchauffement climatique est devenu un enjeu majeur dans nos vies comme dans nos entreprises.

Mais comment s’emparer du sujet quand on est un grand groupe comme L’Oréal ? Si ce n’est pas une nouveauté — le groupe y travaille depuis les années 1979 — cette activité s’intensifie depuis quelque temps. En 2020, l’entreprise a d’ailleurs mis en place « L’Oréal for the future », un programme qui vise à réduire les émissions de l’entreprise mais aussi de ses consommateurs et ses fournisseurs.

Sujet de fond du groupe, au départ, L’Oréal ne souhaitait pas communiquer sur ces avancées. Mais dernièrement, pour faire prendre conscience à ses collaborateurs de la véritable transformation de leurs métier avec des nombreux enjeux du programme de développement durable, Fanny de Jenlis est arrivée pour piloter tout cela.

Alors dans ce nouvel épisode passionnant, elle nous explique : 

👉 Son rôle d’engager tous les collaborateurs dans cette transformation.

👉 L’importance de responsabiliser les consommateurs pour qu’ils changent leur pratique.

👉 Que la communication doit être transparente et authentique, surtout quand on s’expose aux critiques.

👉Que sa mission sera terminé si son job disparaît

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Changer du Marketing au Produit. Passer de 12 à 5 personnes en moins d’un an. Relancer une phase de croissance.

Tout cela, Flora Vidal l’a fait en quelques années chez Captain Contrat. Donc forcément, comme son poste, son expérience en management a dû s’adapter et évoluer. Et aujourd’hui elle en tire de très nombreux apprentissages comme le fait que, au-delà des compétences techniques, le plus important est de construire une équipe en accord avec ses valeurs.

Alors dans ce nouvel épisode (très) riche, Flora revient sur tous ces moments importants de sa carrière de manageuse pour nous livrer ses conseils les plus précieux. Au programme : 

👉 Comment instaurer de la proximité avec ses équipes tout en restant exigeante ?

👉 L’importance des deadlines.

👉 Réduction des équipes, départs, communication : comment réagir en situation de crise ?

👉Trouver une équipe qui partage ses valeurs et apprendre à se séparer en cas de désaccord.

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Devenir le CEO d’une entreprise que l’on n’a pas fondée.

C’est le grand défi que s’est lancé Mehdi Dziri, en 2021, en rejoignant l’aventure d’Ubiq. Outre les nombreux objectifs business que cela comporte, il lui a aussi fallu respecter les collaborateurs et collaboratrices déjà présents… tout en définissant une nouvelle culture d’entreprise.

Alors après avoir adopté une “posture de stagiaire” à son arrivée pour tout comprendre du fonctionnement de la boîte, Mehdi a mis en place une culture d’entreprise forte entre collectif et transparence. Dans ce nouvel épisode, il nous explique : 

👉Comment il implique tout le monde dans la prise de décisions importantes et l’impact de cela sur les équipes.

👉 Comment s’incarne cette vision du collectif au jour le jour.

👉 Quelle posture adopter en tant que CEO quand on arrive dans une nouvelle entreprise.

👉 Comment il responsabilise ses équipes et l’importance de le faire.

Bonne écoute !

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Changer de poste, de pays, ou avoir un enfant a forcément un impact sur notre vie dans l’entreprise. Mais tout ça n’est pas négatif — bien au contraire c’est l’opportunité de faire évoluer ses pratiques et sa posture ! Avoir un bébé a, par exemple, changé la posture de Médina vis-à-vis de ses interlocuteurs.

Arrivée chez BeOp en tant que Sales, quelques années plus tard, Médina en est devenue la Directrice Commerciale. Et ce changement de poste a apporté son lot de nouveautés… d’autant plus qu’elle était sur le point de partir en congé matérnité lorsqu’elle démarrait sa prise de poste. Quelques années plus tard, Médina a quitté Paris pour Casablanca ! Alors dans ce nouvel épisode elle nous raconte tout ! Au programme : 

👉Comment adapter sa vie professionnelle aux grands changements personnels ?

👉Vivre sa grossesse en entreprise : quels conseils ? 

👉Manager depuis un autre pays, ses bonnes pratiques.

👉Et enfin, comment manager des Sales, notamment au niveau des objectifs?

Bonne écoute !

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Des urgences, des vraies, ils en ont tous les jours. Des hommes et des femmes, il en manage des centaines. Et si, même en startup, on s’inspirait du management des Sapeurs Pompiers ?

Bilel Missaoui est à la tête de 3 casernes à Paris et compte plus de 200 femmes et hommes sous sa responsabilité. Alors le management ça le connaît. Surtout qu’au quotidien, Bilel ne doit pas arbitrer entre l’envoi d’un mail ou la finalisation d’une présentation client mais le sauvetage de la population. Donc forcément, sa gestion des urgences remet beaucoup de choses en perspective de notre point de vue.

Les maîtres-mots de Bilel ? Sérénité, franchise, respect et solidarité. Alors, vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode on va s’inspirer des meilleures pratiques d’un secteur tout autre — et c’est toujours passionnant ! Au programme : 

👉 Comment distinguer les urgences et les traiter dans les temps ?

👉 Comment manager des gens passionnés (non, ce n’est pas facile en toutes circonstances) ?

👉 Comment motiver et préserver le moral de ses équipes ?

👉 Ou encore comment gérer le stress et les interventions parfois compliquées ?

Bonne écoute !

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Arriver en 1:1 avec son manager et se sentir en confiance pour lui dire tout ce qui ne va pas. Aussi bien professionnellement que, parfois, personnellement.

C’est essentiel, on en conviendra tous ! Mais dans les faits, comment arriver, vous managers, à créer ce climat de confiance ? Sur le sujet, Elie a de (très) bons conseils à nous donner. Ce safe space, il commence dès l’onboarding d’un·e collaborateur·rice et il demande d’être très observateur - surtout en distanciel ! Parce que oui, managers, c’est à vous de déceler les signaux corporels qui trahiraient un “ça va” pas vraiment sincère.

Bref, ce qui démarque Elie, c’est son ouverture au dialogue et la grande culture du feedback made in Spendesk qu’il adore. Parce que s’il y a bien une autre chose que doit faire un bon manager c’est des retours ! Vous l’aurez compris, dans cet épisode on va parler : 

👉 Rituels de gestion d’équipe.

👉 Création d’un safe space apte à recevoir toutes les émotions et feedbacks de ses collaborateur·rices.

👉 Accompagnement de ses équipes dans les moments difficiles (rupture amoureuse, licenciement, etc.)

👉 Adaptation de son management aux profils de chacun.

Bonne écoute !

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Savoir écouter son intuition : c’est le grand apprentissage de Maylis quand il s’agit de recruter. 

Bien sûr, certaines compétences demandent une validation bien plus concrète. Mais dès qu’il s’agit de mesurer l’intégration d’une personne dans l’équipe ou sa posture vis-à-vis des clients, l’intuition entre en jeu.

Cette même intuition, d’ailleurs, peut aussi aider à désamorcer des conflits au sein de l’équipe. Préssentir que des tensions s’installent pour mettre le sujet sur la table le plus tôt possible.

Maylis, elle, y accorde du crédit et c’est ce qui lui permet, sans tomber dans les travers de la psychologie, de poser les bonnes questions aussi bien aux candidats qu’à ses collaborateurs. Alors dans cet épisode elle explique : 

👉 Quand faire confiance à son intuition ?

👉 Quelle posture adopter pour adresser et résoudre des conflits ?

👉 Comment gérer les frustrations de l’équipe vis-à-vis du manager ?

👉 Quelle difficulté à manager en startup ?

Bonne écoute !

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Talia a dirigé une équipe de commerciaux chez Tiller, une start-up alors en pleine expansion - 8000 clients et 150 collaborateurs, rachetée par SumUp en 2021 - puis créé, développé et dirigé leur département grands comptes. Aujourd’hui elle lance The Real Sales Queen, un bootcamp pour les femmes commerciales.

Dans cet épisode, Talia nous dévoile les apprentissages d’une jeune manager comme par exemple le fait de devoir mettre les mains dans le cambouis et d’essayer, pour montrer que c’est possible et ainsi redéfinir l’exemplarité managériale.

Elle évoque notamment l'importance et les bienfaits de la prise de parole quand elle manage ses équipes - sa zone de flow à elle - mais aussi les moments où elle a douté et comment elle les a vécus.

Dans cet épisode on parle de : 

👉 L’importance de comprendre les enjeux personnels et professionnels de chaque personne qu’on manage ;

👉 Redéfinir le lead by example, et le fait d’essayer (même si on échoue) pour rassurer ses équipes ;

👉 L’intérêt d’utiliser des techniques comme le théâtre ou la méditation en cas de blocage ;

👉 Les notions de courage et de confiance qui guident Talia dans sa manière de manager ;

👉 L’approche holistique et à 360 degrés de manager-coach.

Bonne écoute !

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Qui ne connaît pas le rythme effréné de ces dernières années qui nous enjoint à tout faire tout de suite et maintenant ?

Cette ère de l’immédiateté, Jonathan a décidé de s’en détacher. Au quotidien, il reprend le contrôle sur son temps et s’accorde des moments pour travailler sur le long-terme. Et ça change sa vie. Alors dans son management, il met un point d’honneur à inculquer à ses équipes ce bonheur de gérer son temps. Outils pratiques, organisation, et planification en sont les maîtres-mots.

La difficulté du management de Jonathan ? Il gère 7 personnes, toutes sur des projets différents, et dont il ne partage pas le quotidien. Alors comment faire, dans ce cas de figure, pour manager quand même efficacement ? C’est le sujet de ce nouvel épisode. 

Au programme : 

👉 Comment rompre avec l’immédiateté, gérer son temps et prendre le temps d’avoir le recul nécessaire ?

👉 Comment être utile à ses équipes, même quand on ne travaille pas toujours avec elles ?

👉 Quels grands apprentissages transmettre à ses plus jeunes collaborateurs ?

👉 Que mettre en place quand on manage à distance ?

Bonne écoute !

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Augustin est Head of Customer Success France de Spendesk. En 3 ans, il est passé de manager d’une équipe de 5 personnes à… plus de 30 personnes. Une forte croissance qui nécessite forcément des adaptations dans sa manière de manager.

 Une équipe qu’il a vu grandir vite mais sans jamais renier une empathie totalement assumée dans son rôle de manager, dans les bons comme dans les mauvais moments. 

Dans cet épisode, Augustin nous explique comment il a suivi l’évolution de son équipe sans jamais renier une empathie totalement assumée dans son rôle de manager, dans les bons comme dans les mauvais moments.

Dans cet épisode on parle aussi de : 

👉L’intelligence émotionnelle et son impact concret sur la gestion d’une équipe. 

👉Associer l’émotionnel au professionnel : les situations où tout roule…et celles où ça bloque

👉Les enjeux et difficultés pour maintenir une cohésion d'équipe dans un environnement macroéconomique difficile. 

👉La transparence et la communication, pour mieux comprendre les motivations de chacun et les faire évoluer

👉La préparation de conversations difficiles et notamment l'importance de présenter des exemples concrets et de se faire accompagner par des personnes extérieures

Augustin et Claudio échangent aussi sur la notion de résilience, et le fait de faire évoluer son  style de management pendant sa carrière, dans une situation compliquée ou à des  moments charnières.

C’est un épisode qui parle de l’importance de bien se connaître pour tirer ses équipes vers le haut, tout en se formant, comme l’a fait Augustin en profitant d’un coaching de 6 mois qui a boosté sa capacité à leader une équipe.

Bonne écoute !

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Chaque semaine, il reçoit une nouvelle personne qui nous partagera les temps forts de son parcours et ses apprentissages.

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