Nos 4 membres vous évoqueront comment les outils à disposition leur permettent de gagner du temps, d'aller plus loin, d'être secondés dans leurs tâches… Tout en mettant en exergue des points de vigilance vis-à-vis de la promesse initiale de ces derniers comme les exigences réglementaires et juridiques nécessaires liées à certaines activités.

Mise à disposition de ressources, traduction, rédaction, veille réglementaire, automatisation, captation et comparaison de données, création d'articles et autres contenus… Autant d'applications variées que ceux-ci ont pu intégrer dans les process quotidiens de leur entreprise à travers l'utilisation de l'intelligence artificielle.

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Nomination d'un référent IA, constitution d'un groupe de suivi dédié sur le sujet où chaque pôle de l'entreprise est représenté, acculturation des équipes, formations, bilan périodiques… Retrouvez dans ce troisième épisode de notre podcast consacré à l'intelligence artificielle, Renaud Lemaire et David Lussot membres de l'association Dirigeants Responsables Anjou-Maine, pour mette en lien usage de l'IA et bonnes pratiques afin de favoriser son utilisation dans un cadre éthique et durable tout en créant une bonne dynamique à son implémentation.

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Dans le second épisode de ce podcast dédié à l'intelligence artificielle, Jean-Christophe Pierrès et Xavier Leroux, membres de l'association Dirigeants Responsables Anjou-Maine, vous proposent d'aborder le sujet de l'IA en lien avec les 7 piliers de la RSE.

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L'IA est-elle une menace ? Ou une opportunité ? Quelles sont ses limites ? Nos deux membres se proposent de ici déconstruire les mythes liés à cette nouvelle technologie afin d'en comprendre les contours, son fonctionnement, les applications possibles ou ses éventuels impacts au niveau de la sphère professionnelle dans un avenir proche.

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L’association Dirigeants Responsables Anjou-Maine est un lieu de rencontre et d’échange, ce qui implique des visions, des perceptions et des points de vues différents, mais aussi des idées et des pistes de solutions aussi diverses qu’il existe d’entreprises et d’entrepreneurs.

Ce thème de l’employabilité des collaborateurs illustre parfaitement cette démarche puisque lorsque les participants à cet Atelier de travail se sont réunis pour la première fois en 2022, le constat partagé par tous fut de se dire que ce sujet nous intéressait tous et nous semblait important, mais sans arriver immédiatement à en définir les contours, ni finalement les raisons précises de ce choix.

C’est au cours de nos échanges que nous est apparu la variété des angles de vues, des problématiques, des questionnements puis des idées et pistes d’améliorations.

Nous nous sommes dit que la meilleure façon de partager notre travail serait de produire des témoignages de dirigeant(e)s d’entreprises (membres de l’association ou non), de domaines et de parcours très différents, sous la forme de podcasts courts. Il faut donc prendre ces interviews pour ce qu’elles sont modestement, un petit aperçu de ce thème de «Maintenir l’employabilité de ses collaborateurs» présenté par le prisme du vécu de quelques dirigeant(e)s d’entreprises.   

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L’association Dirigeants Responsables Anjou-Maine est un lieu de rencontre et d’échange, ce qui implique des visions, des perceptions et des points de vues différents, mais aussi des idées et des pistes de solutions aussi diverses qu’il existe d’entreprises et d’entrepreneurs.

Ce thème de l’employabilité des collaborateurs illustre parfaitement cette démarche puisque lorsque les participants à cet Atelier de travail se sont réunis pour la première fois en 2022, le constat partagé par tous fut de se dire que ce sujet nous intéressait tous et nous semblait important, mais sans arriver immédiatement à en définir les contours, ni finalement les raisons précises de ce choix.

C’est au cours de nos échanges que nous est apparu la variété des angles de vues, des problématiques, des questionnements puis des idées et pistes d’améliorations.

Nous nous sommes dit que la meilleure façon de partager notre travail serait de produire des témoignages de dirigeant(e)s d’entreprises (membres de l’association ou non), de domaines et de parcours très différents, sous la forme de podcasts courts. Il faut donc prendre ces interviews pour ce qu’elles sont modestement, un petit aperçu de ce thème de «Maintenir l’employabilité de ses collaborateurs» présenté par le prisme du vécu de quelques dirigeant(e)s d’entreprises.  

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Ce thème de l’employabilité des collaborateurs illustre parfaitement cette démarche puisque lorsque les participants à cet Atelier de travail se sont réunis pour la première fois en 2022, le constat partagé par tous fut de se dire que ce sujet nous intéressait tous et nous semblait important, mais sans arriver immédiatement à en définir les contours, ni finalement les raisons précises de ce choix.

C’est au cours de nos échanges que nous est apparu la variété des angles de vues, des problématiques, des questionnements puis des idées et pistes d’améliorations.

Nous nous sommes dit que la meilleure façon de partager notre travail serait de produire des témoignages de dirigeant(e)s d’entreprises (membres de l’association ou non), de domaines et de parcours très différents, sous la forme de podcasts courts. Il faut donc prendre ces interviews pour ce qu’elles sont modestement, un petit aperçu de ce thème de «Maintenir l’employabilité de ses collaborateurs» présenté par le prisme du vécu de quelques dirigeant(e)s d’entreprises. 

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Ce thème de l’employabilité des collaborateurs illustre parfaitement cette démarche puisque lorsque les participants à cet Atelier de travail se sont réunis pour la première fois en 2022, le constat partagé par tous fut de se dire que ce sujet nous intéressait tous et nous semblait important, mais sans arriver immédiatement à en définir les contours, ni finalement les raisons précises de ce choix.

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