La protection des idées est sans doute le sujet le plus mal compris du droit de la propriété intellectuelle.

Les idées sont de libre parcours, c'est-à-dire que tant qu'elles restent dans votre tête, personne ne peut vous les voler, mais personne ne peut non plus vous les protéger. Ce qui se protège, c'est ce que vous en faites.

Au micro de LEXpérience, Jérôme Sujkowski reçoit Julien Delucenay, Conseil en Propriété Industrielle et co-fondateur du cabinet Ardan. Vingt ans d'expérience dans la protection, la défense et la valorisation de portefeuilles mondiaux de marques, dessins & modèles et brevets. Président de l'APRAM, impliqué activement auprès de l'EUIPO : Julien est l'une des voix les plus expertes et les plus engagées de l'écosystème propriété intellectuelle en France et en Europe.

Au programme :

• Les idées sont-elles protégeables ? Pourquoi la croyance contraire est l'erreur la plus répandue chez les entrepreneurs ?

• La marque : pourquoi déposer son nom est la première des protections, combien ça coûte, et ce que ça change vraiment face à la concurrence

• Le droit d'auteur : comment naît-il, qui en est titulaire, et ce que change l'IA générative sur la question de la paternité des œuvres

• Dessins & modèles, brevets : à quoi servent-ils, quand y recourir, et comment cumuler les protections sur un même produit

• Prouver son antériorité : e-solo, blockchain, LRAR = les outils concrets pour dater une création et gagner un procès

Un épisode pour tous ceux qui créent, innovent, entreprennent et qui veulent comprendre ce qui se protège vraiment.

LEXperience, un podcast signé ALLY Avocats

Le droit expliqué autrement : plus concret, plus humain, plus utile.

Chaque épisode donne la parole à des experts du terrain, pour transmettre des réflexes juridiques clairs à celles et ceux qui entreprennent, créent et dirigent.

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Mais est-elle vraiment maitrisée par tout le monde ?

En entreprise, l'intelligence artificielle s'est installée à toute vitesse, souvent par les salariés avant même que la direction ne l'ait décidé.

La question n'est plus « faut-il l'utiliser ? » Elle est désormais : comment l'utiliser correctement, sans exposer son entreprise ?

Pour cet épisode de LEXpérience, Jérôme Sujkowski reçoit Nicolas Bodin, CEO de Label4.IA : une startup fondée en décembre 2024 dont la mission est de neutraliser les deepfakes et d'identifier les contenus générés ou manipulés par l'IA. Un profil rare : juriste de formation, passé par TF1, Shadow et Quant, reconverti entrepreneur au cœur des enjeux les plus sensibles de l'IA.

Au programme :

• Faut-il bloquer l'IA en entreprise ? La réponse nette d'un ancien directeur juridique

• Le shadow IA : pourquoi les salariés utilisent l'IA sans le dire, et ce que ça implique concrètement pour les entreprises

• Souveraineté numérique et outils IA : ChatGPT, Mistral, Gemini, ... faut-il vraiment choisir un outil européen ? La réponse nuancée

• Deepfakes, fraudes et usurpation d'identité : des arnaques à l'assurance aux faux candidats en visioconférence, les risques sont déjà bien réels

• Le watermark, arme juridique et stratégique : comment marquer ses contenus générés par IA, pourquoi c'est bientôt obligatoire en Europe, et ce que ça change pour les entreprises

Un échange enregistré fin janvier 2026 (parce que sur l'IA, la date compte !). Ce qu'on dit aujourd'hui peut être dépassé demain. Les réflexes à avoir, eux, ne changeront pas.

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Chez Swile, c'est même l'inverse.

Dans les startups et les scale-ups, le service juridique a mauvaise réputation :

trop lent, trop prudent, trop souvent absent des décisions qui comptent.

Et si cette image était simplement le signe d'un juridique mal structuré ?

Pour ce quatrième épisode de LEXpérience, Jérôme Sujkowski reçoit Clémence Lim, Lead Business Legal Counsel chez Swile : la licorne française spécialisée dans les avantages salariés, qui accompagne chaque jour des centaines d'entreprises et leurs collaborateurs. Juriste depuis 13 ans, passée par la publicité, la musique, les startups et le Grand Palais, Clémence partage avec franchise ce que ça signifie concrètement d'être juriste dans une entreprise en forte croissance.

Au programme :

• Structurer le juridique dès le départ : pourquoi intégrer un service juridique tôt dans la vie d'une scale-up, et comment le faire grandir sans perdre son agilité

• Le juridique sans friction : ticketing Slack, onboarding juridique, legal design, automatisation des CGV : les outils concrets qui font la différence au quotidien

• Juriste ou business partner ? : comment le Legal Business de Swile s'est imposé comme un allié stratégique auprès des sales, du marketing et du procurement

• Playbooks, closiers et formations internes : comment harmoniser les décisions juridiques dans une équipe de 10 juristes répartis sur plusieurs sites

• IA et automatisation : ce que les juristes de Swile utilisent vraiment et pourquoi une bonne juriste en scale-up, c'est d'abord une question de personnalité

Pour tous ceux qui dirigent, entreprennent ou travaillent dans une structure en croissance et qui veulent comprendre comment faire du juridique un vrai atout business.

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Vous en êtes certain.

Et pourtant un matin, vous vous retrouvez en garde à vue.

Le droit pénal en entreprise ne frappe pas que les fraudeurs ou les corrompus des grandes affaires médiatiques.

Il rattrape aussi le dirigeant de PME qui n'a pas répondu au courrier de l'URSSAF, le gérant convaincu que l'argent de sa société est le sien, ou le patron dont un salarié s'est blessé faute d'équipement adapté.

Jane Peissel, avocate pénaliste, déconstruit les idées reçues et partage une réalité très concrète du pénal des affaires, telle qu'elle la vit au quotidien aux côtés des dirigeants.

👉 « Le pénal, c'est le dernier maillon de la chaîne. Mais une fois qu'on y est, improviser peut coûter très cher. »

👉 « Ignorer un courrier de l'URSSAF, c'est parfois le premier pas vers le tribunal correctionnel. »

👉 « En garde à vue, même innocent, tout ce que vous dites peut se retourner contre vous. »

Dans cet épisode, on parle :

• des infractions pénales les plus courantes en entreprise,

• de l'abus de biens sociaux, et pourquoi "c'est ma société, c'est mon argent" ne tient pas devant un tribunal,

• de la garde à vue : ce qui se passe vraiment, et ce qu'il ne faut surtout pas faire,

• de la délégation de pouvoir, l'outil méconnu pour organiser la responsabilité pénale dans une entreprise,

• et des bons réflexes à adopter avant que les ennuis commencent.

Derrière chaque procédure, il y a une réalité humaine et les expériences peuvent être très marquantes.

Connaître le risque pénal, c'est déjà se donner les moyens de l'éviter.

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Ça arrive à 86 % des entreprises françaises et le délai moyen pour se faire payer dépasse désormais 49 jours.

Un épisode pour tous ceux qui facturent, qui attendent d'être payés, et qui veulent des réponses claires sur ce qu'ils peuvent faire et jusqu'où ils peuvent aller.

Jérôme Sujkowski reçoit Anne-Sophie de Paillerets, commissaire de justice à Paris, et Jérémie Mocqué, directeur comptable du Groupe Electra : l'acteur de la recharge rapide pour véhicules électriques en Europe. Deux regards complémentaires : celui de l'entreprise qui pilote, et celui qui va chercher l'argent là où il est.

Au programme :

• La prévention : KYC, garanties à première demande, dépôts de cautionnement, fréquence de facturation : les bons réflexes avant que le problème n'arrive.

• la relance : pourquoi communiquer tôt (et souvent) est la première arme anti-impayé, et comment structurer un process de relance efficace ?

• L'injonction de payer : une procédure rapide, peu coûteuse (57 €), non contradictoire : comment ça marche, et quand y recourir ?

• L'exécution forcée : saisie-attribution sur comptes bancaires, saisie de stocks, saisie de véhicules : ce que le commissaire de justice peut vraiment faire une fois le titre exécutoire en main.

• L'arbitrage : comment chiffrer le coût réel d'un impayé, et décider en connaissance de cause si l'on continue… ou si l'on lâche ?

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Le contrôle fiscal fait peur.
Souvent parce qu’on ne sait pas à quoi s’attendre.
Et surtout parce qu’on pense qu’il n’arrive qu’aux autres.

Dans cet épisode, Corentin démonte les idées reçues et partage une réalité très concrète du contrôle fiscal, telle qu’il la vit au quotidien aux côtés des dirigeants.

👉 « Un contrôle fiscal, ce n’est pas forcément une sanction. C’est une procédure. »
👉 « Le plus gros risque, ce n’est pas le contrôle en lui-même, c’est de ne pas être préparé. »
👉 « Ce sont souvent de petits réflexes manquants qui compliquent inutilement la situation. »

On parle sans détour :

• de ce qui peut déclencher un contrôle fiscal,

• de la manière dont il se déroule concrètement, étape par étape,

• des erreurs à éviter absolument (et elles sont fréquentes),

• et des bons réflexes à adopter avant même qu’un contrôle n’arrive.

Ici, pas de discours alarmiste.
Mais une réalité claire :
le contrôle fiscal fait partie de la vie d’une entreprise,
et bien accompagné, il peut être géré, maîtrisé, anticipé.

Un échange franc, pédagogique et rassurant, pour transformer un sujet redouté en un enjeu que l’on comprend et que l’on pilote.

🎧 LEXpérience : le droit se vit, surtout quand il devient concret.
Bonne écoute.

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