Une conversation passionnante autour d’un sujet central : comment concevoir des bureaux qui créent réellement du lien.

Muriel revient sur son parcours atypique — de Goldman Sachs à la scale-up française — et raconte comment BlaBlaCar a progressivement construit une vision du workplace fondée sur la flexibilité, la communauté et l’usage réel des espaces.

Au fil de l’échange, elle détaille les coulisses du siège de Bastille conçu sur-mesure : sous-location pensée dès l’architecture du bâtiment, espaces mutualisés, rooftop, salle de yoga, studio musique, auditorium, animations communautaires… Tout a été imaginé pour faire vivre un lieu plutôt que simplement occuper des mètres carrés.

Un échange ultra riche, très terrain, qui montre que le bureau peut devenir bien plus qu’un lieu de travail : un véritable écosystème social.

Bonne écoute !

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation de Muriel Havas

• 02:00 — De Goldman Sachs à BlaBlaCar : un grand écart professionnel

• 05:45 — Les services généraux avant le “workplace”

• 07:40 — Pourquoi BlaBlaCar était précurseur du travail hybride

• 10:50 — La stratégie de sous-location : le pari audacieux de 2015

• 14:20 — Comment concevoir un immeuble pensé pour la sous-location

• 16:40 — Construire un bâtiment communautaire plutôt qu’un simple bureau

• 19:40 — Tournois Mario Kart, rooftop et animations : faire vivre un immeuble

• 21:30 — Le vrai modèle économique de la sous-location chez BlaBlaCar

• 24:00 — Pourquoi BlaBlaCar fait travailler les commerces du quartier

• 27:15 — Le bureau comme acteur de la vie locale et associative

• 30:20 — Pourquoi BlaBlaCar a quitté le Cloud pour créer sa propre “maison”

• 33:30 — Concevoir un siège from scratch : les choix structurants

• 35:20 — Transformer les paliers ascenseurs en lieux de vie

• 39:00 — Salle de yoga, studio musique et espaces ultra flexibles

• 44:30 — Le workplace comme outil de culture et de communauté

• 50:30 — Télétravail, présence au bureau et nouveaux usages

• 57:30 — Les bureaux doivent-ils encore appartenir aux entreprises ?

• 1:03:30 — Vision du futur du workplace et conclusion

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancien patron d’Unibail-Rodamco, Guillaume Poitrinal est aujourd’hui l’un des acteurs les plus influents de l’immobilier bas carbone en France. Avec WO2, il développe des bureaux nouvelle génération conçus autour du bois, du bien-être et des nouveaux usages du travail.

Au fil de cet échange passionnant, il revient sur les grandes mutations du workplace : la fin des bureaux purement productifs, l’impact du Covid, du télétravail et maintenant de l’intelligence artificielle sur les décisions immobilières des entreprises.

Pourquoi les entreprises hésitent-elles autant à déménager aujourd’hui ?

Comment créer des bureaux qui donnent réellement envie de revenir travailler ?

Pourquoi les immeubles “anciens modèles” deviennent obsolètes ?

Et surtout : comment réinventer des espaces capables de mélanger concentration, sociabilisation, nature, sport, restauration et désir ?

Un échange dense, sans langue de bois, entre immobilier, urbanisme, management et futur du travail.

Bonne écoute !

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation de Guillaume Poitrinal

• 03:45 — Pourquoi le bâtiment est un enjeu climatique majeur

• 06:00 — Le bois : performance, confort et bien-être

• 09:45 — Le paradoxe du bureau moderne : collaborer… sans bruit

• 12:00 — Le bureau devient un lieu de vie

• 15:30 — Aqua Boulevard : réinventer un morceau de ville

• 20:00 — Les grandes crises de l’immobilier de bureau

• 23:30 — Covid, télétravail, IA : les trois chocs successifs

• 27:00 — Le siège social comme manifeste d’entreprise

• 30:00 — Pourquoi les bons immeubles se louent encore très bien

• 33:30 — Le problème caché de l’immobilier : personne n’écoute les clients

• 37:00 — Faut-il absolument être dans Paris intra-muros ?

• 42:00 — Tour Triangle : pourquoi autant de polémiques ?

• 47:30 — La France malade de sa lenteur administrative

• 54:00 — Le temps de l’entreprise se raccourcit

• 59:00 — Comment donner envie de revenir au bureau

• 1:05:00 — Conclusion : quelle ville et quels bureaux pour demain ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un échange dense et ultra concret autour d’un sujet aussi simple qu’essentiel : le feedback.

Raphaël partage sa vision du management moderne, à l’heure du travail hybride, où les signaux faibles disparaissent, où les interactions se raréfient… et où la qualité du feedback devient un levier critique de performance.

Au fil de la conversation, il démonte plusieurs idées reçues (le feedback sandwich, le contrôle à distance…), propose des méthodes simples et activables immédiatement, et revient sur un point fondamental : sans exemplarité du top management, aucune transformation ne tient.

L’épisode prend une autre dimension lorsqu’il raconte l’histoire de son livre, écrit dans la continuité du travail de son mentor disparu, avec une ambition claire : créer un monde où chacun peut dire à son manager “on pourrait faire autrement”… sans crainte.

Un épisode à la fois pragmatique, incarné et profondément utile pour tous ceux qui managent — ou qui veulent mieux collaborer.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation de Raphaël

• 02:45 — Fasterclass : performance collective et durable

• 05:00 — Travail hybride : le vrai problème des signaux faibles

• 08:00 — Caméra allumée : un détail qui change tout

• 10:30 — Management hybride : performance vs contrôle

• 13:00 — Peut-on vraiment faire progresser les managers ?

• 16:00 — Le rôle clé de l’exemplarité

• 18:30 — Le feedback : outil central du management

• 22:00 — Feedback à chaud vs feedback planifié

• 25:00 — Comment bien recevoir un feedback

• 28:30 — Émotions et feedback : un levier sous-estimé

• 32:00 — Le feedback sandwich : une fausse bonne idée

• 35:00 — Le pouvoir du “et” vs le “mais”

• 39:00 — L’histoire du livre et l’héritage de Stéphane Moriou

• 45:00 — L’équation de la performance

• 52:00 — La Diagonale des Fous : métaphore de la performance

• 58:00 — Le feedback comme levier ultime de performance

• 1:03:30 — Feedback et travail hybride : le risque caché

• 1:06:30 — Conclusion et vision

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Martin Sauer reçoit Aurélien Aubrun, Global Workplace & Events Manager chez Pigment.

Après 10 ans dans le retail premium, Aurélien a transposé le dicton "Retail is Detail" au monde du bureau. Il nous explique comment il a transformé l'image "démodée" de l'Office Manager en créant les MOM (Magical Office Managers) : une équipe dédiée à rendre visible l'invisible et à injecter de la convivialité au quotidien.

Au programme de cette discussion sans langue de bois :

• Les parallèles surprenants entre le merchandising retail et l'aménagement de bureaux.

• Pourquoi la newsletter interne peut devenir l'outil le plus lu de votre boîte.

• Le secret des "Surprises du vendredi" pour booster l'attendance et créer du FOMO.

• L'utilisation de l'IA pour traiter avec humour les sujets les plus ingrats (comme la propreté des toilettes !).

• Le concept des "Culture Crews" pour engager les collaborateurs dans l'animation de leur propre bureau.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction et présentation d’Aurélien

• 02:30 — Du retail au workplace : pourquoi ce switch

• 06:00 — ContentSquare : école du workplace

• 10:30 — Pigment : contexte et enjeux

• 15:00 — Créer une culture workplace forte

• 20:30 — Workplace = expérience, pas seulement opérations

• 26:30 — Communication interne : rendre visible ce qui existe

• 32:30 — L’IA comme accélérateur de créativité workplace

• 38:30 — Ce que l’IA change concrètement dans le métier

• 43:30 — Arbitrer entre expérience et contraintes business

• 47:40 — Générer des savings sans dégrader l’expérience

• 52:00 — Challenger en permanence : la clé du métier

• 56:30 — Le rôle stratégique du workplace aujourd’hui

• 1:00:30 — Vision du futur du workplace

• 1:04:30 — Conclusion et mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis plus de 25 ans, Châteauform réinvente les lieux dédiés aux séminaires et à la formation des entreprises.

Mais aujourd’hui, l’entreprise va plus loin : elle transpose son expertise de l’hospitality directement dans les bureaux.

Dans cet échange passionnant, Anne revient sur le parcours de Châteauform et explique comment l’entreprise est passée du monde du séminaire à celui du workplace opéré. Elle partage les principes qui font la singularité de la marque : une culture humaniste forte, une autonomie radicale donnée aux équipes et surtout une conviction centrale : les émotions créent des souvenirs, et les souvenirs ancrent les apprentissages.

Ils explorent également les défis liés à l’intégration de l’hospitality dans les bureaux des entreprises : comment créer de l’expérience au quotidien, comment respecter la culture de chaque client et comment transformer les espaces de travail en véritables lieux de relation.

Un épisode qui montre que le bureau de demain ne sera pas seulement un lieu de production, mais un lieu d’émotions, de rencontres et d’engagement collectif.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 — Introduction : le workplace vu sans filtre

• 01:17 — Le parcours d’Anne Griffon

• 04:40 — Le Covid, un “pépin devenu pépite”

• 08:48 — Le vrai métier de Châteauform

• 11:30 — L’ADN Châteauform : créer des émotions pour ancrer l’apprentissage

• 15:08 — Transférer l’hospitality dans le bureau

• 20:40 — La culture Châteauform face à celle des clients

• 28:10 — L’entreprise humaniste et la société à mission

• 36:30 — L’hyper-autonomie comme modèle de management

• 47:00 — Les nouveaux métiers de l’hospitality dans le bureau

• 58:30 — Pourquoi le bureau doit créer du lien

• 1:08:30 — Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Céline a pris la tête de Wellio avec une conviction forte : l’immobilier tertiaire doit se repenser comme une plateforme de services et d’expériences.

Dans cet échange, elle revient sur les différences culturelles entre le monde de l’hospitalité et celui du bureau, partage les coulisses du repositionnement de la marque Wellio, et questionne l’avenir des modèles hybrides coworking/immobilier traditionnel.

Elle évoque aussi ses défis de dirigeante, ses inspirations entrepreneuriales et sa vision des lieux qui cultivent le sentiment d’appartenance.

Un épisode à écouter si vous vous demandez comment donner du sens et de la valeur à vos m², sans jamais oublier l’humain.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction & parcours

• 04:10 – De l’hospitalité au bureau : choc des cultures

• 09:50 – Reprendre une marque existante : l’exemple Wellio

• 15:20 – Réaligner marque, offre et opérations

• 20:45 – L’expérience client dans le bureau : promesse vs réalité

• 27:10 – Les défis de transformation chez Covivio

• 32:40 – Le rôle du CEO dans la dynamique de changement

• 37:15 – Hybridation des usages et espace-plateforme

• 42:50 – Apprendre à désapprendre dans l’immobilier

• 47:10 – Inspiration, mentorat et leadership au féminin

• 52:30 – Gérer un réseau multi-sites en pleine évolution

• 56:00 – Les tensions entre culture groupe et culture startup

• 59:30 – Conclusion et conseils aux jeunes leaders

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ensemble, ils décortiquent un sujet clé pour les directions immobilières : comment les services aux occupants et la mixité des usages transforment concrètement la valeur des bureaux. À partir de cas très opérationnels, ils montrent comment passer d’une “liste au Père Noël” de services à une véritable programmation servicielle, alignée avec l’ADN de l’entreprise, la réalité des usages et le contexte urbain.

On y parle retour sur site, arbitrages budgétaires, irritants du quotidien, restauration, rez-de-chaussée vivants et rôle de l’immeuble dans son quartier. Un épisode pour celles et ceux qui considèrent leurs m² comme un actif stratégique et non comme un simple centre de coûts.  

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 - Présentation des invités et de JAICOST

• 03:20 - L’origine de la démarche : observer sans juger

• 07:45 - La posture de tiers : entre neutralité et proximité

• 13:15 - Expliquer les coulisses : levier de confiance

• 17:30 - L’audit d’usage, une phase sensible et essentielle

• 24:10 - Pourquoi les m² ne suffisent plus à piloter

• 31:00 - Quand les collaborateurs redeviennent experts de leurs usages

• 36:40 - Faire parler les flux pour révéler les frictions

• 44:10 - Les biais classiques côté Direction Générale

• 49:55 - Co-concevoir ne veut pas dire tout accepter

• 56:30 - Le rôle de l’accompagnement dans la mise en mouvement

• 01:02:00 - Ce que JAICOST change vraiment dans les organisations

• 01:09:30 - Les limites du modèle et les remises en question

• 01:14:50 - JAICOST, une culture d’entreprise pas comme les autres

• 01:20:30- Conclusion et vision d’avenir

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment co-fonder une boîte à trois sans exploser en vol ? Pourquoi garder une posture d’artisan dans une entreprise qui grossit ? Quelle place accorder à l’intuition, aux doutes, aux prises de tête ? Et comment embarquer une équipe entière dans une vision exigeante et joyeuse du travail ?

Pendant près d’une heure, les trois comparses partagent leur vécu de cofondateurs, leurs méthodes, leurs inspirations, leurs points de friction… et surtout leur passion commune pour l’impact concret, la création de valeur et les relations humaines. C’est à la fois ultra sincère, ultra vivant… et ultra utile.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Présentation des invités… maison

• 03:45 – Pourquoi créer Slean ? Et pourquoi à trois ?

• 07:15 – Les débuts : convictions, doutes, pivot

• 12:00 – Comment on travaille ensemble au quotidien

• 16:40 – Ce qui marche (et ce qui coince parfois)

• 21:30 – Artisanat, posture, rapport au client

• 26:10 – Recrutement et transmission de la culture Slean

• 30:50 – Les moments où on n’est pas d’accord

• 34:20 – Le rôle de chacun : qui fait quoi ?

• 39:00 – Ce qui nous nourrit : les modèles, les lectures, les autres

• 42:30 – La croissance : rester alignés sans s’endormir

• 46:50 – L’impact réel des projets : comment on le mesure

• 51:20 – Ce qu’on veut pour demain

• 56:00 – Conclusion & mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec une trajectoire professionnelle atypique, Zanago incarne une vision du workplace comme levier stratégique de transformation. Elle partage son regard sur l’alignement entre culture et espaces, l’importance de l’écoute des collaborateurs et les défis de l’hybridation.

Ensemble, ils abordent aussi les transformations sociétales (environnement, inclusion, engagement) et leur traduction concrète dans l’environnement de travail.

Un échange authentique, rythmé et inspirant, où l’on parle autant d’architecture que de culture managériale, d’espace physique que de climat émotionnel.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 Intro : parcours de Zanago

• 06:10 Le rôle de l’environnement de travail dans la transformation d’entreprise

• 10:05 Le vrai sujet : la culture d’entreprise avant tout

• 14:25 Workplace et alignement culturel, pourquoi ça compte

• 19:40 La posture : écoute, diagnostic, transformation

• 25:50 OKWIN : mission, projet et ambition

• 30:15 L’impact du télétravail sur la culture et les dynamiques collectives

• 34:50 Le bon bureau n’est pas forcément le plus beau

• 38:30 Les signaux faibles : ce qu’on ressent quand on entre dans un espace

• 44:00 Inclusion, diversité, engagement : comment ça se traduit dans les espaces

• 50:20 L’hospitality au service de l’expérience de travail

• 54:30 Le rôle des capteurs, données et ressentis dans les projets

• 58:40 Comment réconcilier vision stratégique et terrain

• 01:05:10 Ses conseils pour les jeunes workplace managers

• 01:12:00 Le mot de la fin de Zanago

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

D'un côté, Thierry Allio, Responsable Environnement de Travail chez Shiseido, acteur historique du luxe cosmétique,

De l'autre, Guillaume Blanc, CEO & cofondateur de Merci Yanis, la solution tech qui connecte les bâtiments et les services workplace.

Un échange à trois voix sur l’évolution du rôle des services généraux, les défis de l’exploitation de site, l’irruption de la tech dans la gestion des environnements de travail, et surtout… la nécessité de faire cohabiter exigence business, confort des collaborateurs, et responsabilité environnementale.

On y parle aussi :

• de capteurs intelligents (mais pas gadgets),

• de la data (utile),

• du rôle de la confiance dans la relation client/fournisseur,

• des irritants au bureau,

• de luxe sobre et d’écoute active.

Un dialogue franc, technique sans être jargonneux, entre trois professionnels de l’expérience utilisateur… côté siège comme côté terrain.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 - Présentations croisées : Thierry chez Shiseido, Guillaume chez Merci Yanis

• 04:15 - Le périmètre des services généraux chez Shiseido

• 08:20 Les débuts de la collaboration entre Shiseido et Merci Yanis

• 11:40 - La digitalisation de l’environnement de travail : pour quoi faire ?

• 16:55 - La culture du service dans un groupe de luxe

• 20:10 - Des capteurs, mais au service de l’expérience

• 26:05 - Données, usage, pertinence : les bons KPIs

• 31:20 - Les irritants les plus fréquents dans les espaces de travail

• 37:00 - Piloter le multisite : comment rester agile

• 41:35 - La posture d’un bon prestataire : transparence et confiance

• 46:50 - Comment convaincre en interne : ROI et RSE

• 51:20 - L’art de l’implantation d’une solution tech dans une entreprise internationale

• 58:45 - Le rôle des collaborateurs dans l’amélioration continue

• 01:06:00 - Sobriété, luxe et intelligence dans les environnements de travail

• 01:13:30 - Le mot de la fin : comment ils voient le futur du workplace

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Josselin partage son parcours d'ingénieur de formation, sa transition vers l’innovation dans les infrastructures, et son approche très concrète : celle qui privilégie la résolution de problèmes réels plutôt que les gadgets technologiques. L

’échange aborde aussi la question de la transversalité dans un groupe aux multiples filiales, la structuration des projets d’innovation, les zones de friction, les “hackathons de chantier” ou encore l’équilibre entre les attentes du terrain et la vision corporate.

Un épisode franc, dense, avec de vraies prises de position sur la manière d’ancrer l’innovation dans le réel. À écouter si vous vous demandez comment allier transformation, pragmatisme et impact concret dans l’univers industriel.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 Introduction & parcours de Josselin : de l'ingénérie à l’innovation

• 03:15 L’innovation dans un groupe de BTP : quelles missions ?

• 07:10 Le rôle de la direction innovation chez NGE

• 10:40 Structuration du pôle innovation : transversalité, relais, réseau

• 14:05 Comment remonter les problèmes du terrain ?

• 18:25 La place du digital dans les projets

• 22:00 S’inspirer d’autres secteurs sans copier-coller

• 26:10 Les conditions pour une innovation qui fonctionne

• 30:35 REX : un projet réussi qui a changé les pratiques

• 34:20 Résistance au changement : comment la contourner ?

• 39:10 L’importance du temps long dans l’innovation

• 43:40 L’innovation frugale, par et pour le chantier

• 48:25 Quand les idées viennent du terrain : hackathon et retour d’expérience

• 54:15 Les freins internes et culturels à l’innovation

• 58:40 Le mot de la fin : ce qu’il changerait dans les grands groupes

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ensemble, ils reviennent sur le parcours d’Efraim, puis sa bascule dans l’immobilier avec une obsession : proposer des bureaux clés en main pour les scale-ups, aussi souples que du coworking mais aussi confortables que des bureaux privés.

KLAM opère déjà plus de 7 000 m² dans le Sentier à Paris et accueille une trentaine d’entreprises tech dans des espaces ultra-efficaces, pensés pour accompagner l’hypercroissance sans prise de tête. Réactivité, confort, esthétisme et maîtrise des travaux : Efraim partage sa vision radicale et terrain de l’immobilier comme un service.

On parle aussi de l’évolution des attentes des fondateurs, du mythe du bureau cool, des arbitrages budgétaires, et de ce que KLAM refuse systématiquement de faire. Spoiler : le baby-foot n’est pas la priorité.

Un échange franc et plein de bons sens sur ce qu’attendent vraiment les entreprises de leurs bureaux aujourd’hui.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Présentation d’Efraim Clam et du projet KLAM

• 03:45 – Pourquoi il a tout quitté pour se lancer dans l’immobilier

• 08:12 – Le début de KLAM : du premier local à 7 000 m²

• 12:20 – Les 4 piliers du modèle KLAM

• 17:40 – L’esthétique et l’importance du design dans les espaces

• 21:30 – “On pense chaque espace comme un produit tech”

• 25:55 – Anecdotes de visites de lieux : les galères et les trouvailles

• 30:45 – Pourquoi le Sentier ? Le choix du quartier comme positionnement

• 34:00 – Travailler la flexibilité sans tomber dans les travers du coworking

• 40:15 – La gestion des services et de la maintenance à l’échelle micro

• 44:20 – Comment on installe une culture client dans l’immobilier ?

• 48:50 – Croissance, financement, dette : Efraim explique sa vision

• 55:30 – KLAM demain : ambitions, ouvertures et limites

• 1:02:00 – La place des soft skills dans la gestion de bureaux

• 1:07:40 – Le mot de la fin d’Efraim aux jeunes entrepreneurs

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Romain retrace un parcours guidé par l’envie d’habiter autrement le monde du travail : du lancement d’un café-coworking à Paris à l’acquisition de résidences en montagne hybrides, il partage les coulisses de ses projets où se croisent hospitalité, flexibilité et ancrage local.

Il revient aussi sur la création et la philosophie d’ÁSGARD, un groupe qui casse les codes de l’immobilier tertiaire pour penser les lieux comme des destinations vivantes plutôt que comme des produits financiers.

Entre enjeux d’agilité, mixité des usages, conception participative, impact environnemental et défis de l’exploitation, cet épisode bouscule nos certitudes sur les mètres carrés.

Un échange riche pour celles et ceux qui veulent passer de la “valeur foncière” à la “valeur vécue”.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction de l’épisode et de l’invité

• 02:45 – Le parcours de Romain et les débuts d’ÁSGARD

• 07:55 – Les convictions d’ÁSGARD : usage, impact, expérience

• 12:20 – Pourquoi ÁSGARD se distingue des foncières classiques

• 17:10 – Le rôle du lieu : créer des destinations et pas seulement des immeubles

• 21:50 – Travailler avec les utilisateurs dès la phase de conception

• 27:35 – L’agilité du modèle ÁSGARD, entre investissement et exploitation

• 33:20 – Comment éviter les “mètres carrés inutiles”

• 39:45 – L’hybridation des usages dans un même bâtiment

• 44:10 – Faire vivre un lieu au quotidien : qui est responsable ?

• 50:05 – Mixité sociale, diversité d’acteurs : un pari viable ?

• 56:40 – L’équilibre entre ambitions d’usage et réalités économiques

• 1:02:15 – Les grands chantiers à venir chez ÁSGARD

• 1:08:25 – Ce que Romain aurait aimé savoir au début de l’aventure

• 1:13:10 – Le mot de la fin et l’avenir de l’immobilier d’entreprise

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jordan partage son regard affûté sur l’impact du lieu de travail sur la productivité des équipes, sur la rigueur nécessaire à une gestion efficace et transparente des fournisseurs, et sur les enjeux de design, de gouvernance et de pilotage quand on évolue dans une organisation hybride. Il livre aussi des conseils concrets sur la gestion des déménagements, le rôle clé de l’opérationnel dans la stratégie workplace, et sur l’importance du “care” au quotidien.

Un échange riche et sans langue de bois, qui fera écho à tous ceux qui pensent que le workplace n’est pas qu’une question de mètres carrés… mais de sens, de service et de cohérence.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours de Jordan

• 03:42 – Motier Ventures : un lieu hybride et exigeant

• 06:10 – Le rôle du workplace dans un environnement startup/family office

• 10:20 – Organisation, rigueur et gouvernance : les vrais enjeux

• 14:05 – Un bon bureau, c’est quoi ? Vision et critères

• 17:58 – Déménagement : retours d’expérience et conseils

• 22:30 – Relation avec les prestataires : transparence et contrats

• 27:55 – Le pilotage des flux et des usages au quotidien

• 33:18 – Bien accompagner les équipes au changement

• 37:40 – L’art du feedback sur l’expérience collaborateurs

• 42:15 – Comment mesurer (vraiment) la satisfaction workplace ?

• 47:22 – L’exemple de projets transverses menés chez Motier

• 52:00 – Des KPI utiles et exploitables en workplace ?

• 56:40 – Clés pour une stratégie long terme viable

• 1:01:15 – Le mot de la fin et conseils aux futurs OM/WM

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec plus de 80 000 collaborateurs dans le monde, Thales ne conçoit pas le bureau comme un simple espace de travail, mais comme un levier stratégique de performance, de sécurité… et d’attractivité.

Nicolas revient sur les défis liés à l’hybridation des modes de travail, à la gestion des grands projets immobiliers, mais aussi à l’accompagnement au changement, au pilotage des données, ou encore à la construction d’une culture du service dans un contexte complexe.

Il évoque des exemples très concrets (implantations régionales, gouvernance de projets, rôle des services généraux, etc.), mais partage aussi sa vision d’un workplace plus intelligent, plus sobre, plus humain, où l’expérience utilisateur et la transversalité prennent une place centrale.

Un épisode riche, précis, sans langue de bois… à écouter absolument si vous travaillez dans un grand groupe ou si vous voulez comprendre ce que signifie “augmenter la création de valeur au bureau” en 2025.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction : le rôle des services aux environnements de travail chez Thales

• 06:16 — La vision globale du workplace : entre stratégie et exécution

• 12:32 — Les transformations du bureau dans un groupe industriel

• 18:49 — Comment Thales gère l’hybridation des modes de travail

• 25:05 — Des enjeux de sécurité aux enjeux d’usage : le défi du quotidien

• 31:21 — Design d’expérience et culture du service chez Thales

• 37:38 — La donnée au service de l’environnement de travail

• 43:54 — Les grands chantiers immobiliers du moment

• 50:10 — Repenser les implantations régionales : un cas concret

• 56:27 — La gestion du changement : méthode, erreurs, apprentissages

• 1h2:43 — L’impact du digital dans la gestion des sites

• 1h14:59 — Leadership, transversalité et gouvernance dans les projets workplace

• 1h15:16 — Le rôle stratégique des services généraux dans la performance

• 1h21:32 — Conclusion : conseil aux jeunes pros et visions pour demain

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec son parcours qui l’a mené de la distribution spécialisée à la création de Nextdoor (devenu Wojo) puis à la fondation de Dynamic Workplace, Philippe revient sur dix ans d’innovations dans le secteur.

On y parle réduction des mètres carrés, valeur d’usage, efficience des bâtiments, mais aussi de la bascule culturelle qui pousse les entreprises à passer d’une logique de bail rigide à un immobilier opéré, agile et centré sur l’expérience.

Philippe partage des chiffres chocs (le coût réel d’un poste de travail en Île-de-France, l’impact du flex, la valeur de l’exploitation en interne), des exemples concrets (TF1, Vinci, Accor, Capgemini…) et une vision optimiste mais réaliste : il est temps de repenser les bureaux comme des lieux vivants, serviciels et rentables, plutôt que des mètres carrés figés.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction de l’épisode et présentation de Philippe Morel

• 00:48 – Son parcours : distribution, Bouygues, création de Nextdoor/Wojo

• 03:25 – Naissance de Dynamic Workplace et constat du trop-plein de m²

• 05:00 – Comment réduire de 30 à 60 % les surfaces tout en gagnant en qualité

• 06:15 – Premier levier : l’efficience du bâtiment avant le flex-office

• 09:25 – Pourquoi le modèle économique au m² est une aberration

• 10:50 – Le coût réel d’un poste de travail : plus cher que le salaire moyen !

• 14:40 – Flexibilité, coworking et émergence du modèle « bureau opéré »

• 18:12 – Exemple Vinci : transformer les services généraux en centre de profit

• 22:15 – Pour quelles tailles d’entreprises ce modèle est pertinent ?

• 24:10 – 100 % des m² ont vocation à être opérés, selon Philippe

• 27:55 – Vers un immobilier serviciel : du populaire au premium

• 30:25 – Le KPI clé : taux d’utilisation réelle des postes de travail

• 34:01 – Pourquoi un poste peut coûter 45 000 €/an utilisé

• 35:56 – La valeur d’usage : piliers et référentiel développé par Dynamic

• 39:52 – Usage RH et business : mesurer au-delà des intentions

• 41:45 – Comment faire revenir les collaborateurs le vendredi ?

• 44:38 – Le bureau comme un restaurant : ambiance, services, densité

• 47:57 – L’aménagement itératif : tester, ajuster, innover

• 52:09 – Audit, diagnostic et stratégie : rester ou déménager ?

• 56:01 – Nouveaux usages du bureau le soir et le week-end : mariages, TV, resto

• 1:02:24 – Exemple du Mojo à Lyon : restaurant communautaire rentable

• 1:04:30 – Conclusion : changer de modèle pour un immobilier agile et utilisé

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un échange riche et pragmatique où elle partage son parcours atypique de l’hôtellerie de luxe aux bureaux nouvelle génération, son arrivée chez Alan et la façon dont elle pilote les espaces de travail avec rigueur, autonomie et sens du service.

Elle revient sur l’importance d’un workplace fonctionnel avant tout, la manière dont Alan structure sa culture autour de la transparence, du feedback et de l’autonomie, et comment cela influence directement les espaces et les façons de collaborer.

Morgane aborde aussi sans détour les enjeux liés aux travaux, au pilotage budgétaire, à l’usage de l’IA au quotidien, et surtout à la réduction des irritants pour libérer du temps pour les projets à valeur ajoutée.

Un épisode qui démonte les clichés sur les bureaux “instagrammables” pour revenir à l’essentiel : un lieu simple, fluide, pensé pour l’efficacité.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Présentation de Morgane et de son parcours de l’hôtellerie à Alan

• 04:50 – Sa transition vers le poste d’Office Manager en pleine période Covid

• 09:30 – Pourquoi Alan a été un déclic pour elle

• 13:10 – La culture du feedback : comment elle est mise en pratique

• 17:35 – Le rôle des coachs et des leads chez Alan

• 21:00 – Communication écrite asynchrone et radicale transparence

• 25:50 – Hospitalité au bureau : l’exemple Danone vs Alan

• 31:20 – Fonctionnel avant tout : climat, lumière, services essentiels

• 34:55 – Focus sur la gestion des irritants quotidiens (badges, colis, etc.)

• 39:40 – La place de l’IA au service du Workplace

• 46:20 – Exemple d’optimisation grâce à l’IA sur GitHub et Slack

• 49:10 – Retour d’expérience sur la gestion de travaux (et IA comme appui)

• 53:05 – Traduire la culture Alan dans l’espace de travail

• 56:50 – L’importance de l’autonomie des collaborateurs

• 59:25 – L’évolutivité des espaces et les arbitrages sur les projets

• 1:03:40 – Personnalisation et flexibilité des postes et quartiers

• 1:08:15 – Conclusion et vision sur les enjeux à venir du workplace

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un duo complémentaire qui fait le pari de réconcilier espaces de travail et culture managériale, dans une banque en pleine transformation.

Depuis leur nouveau siège, elles racontent comment un projet de déménagement est devenu un levier d’accélération culturelle, d’expérimentation et de création de liens. On parle co-construction des usages, agilité, rites collectifs, et surtout soft ownership des bureaux : ces espaces qui ne sont plus attribués, mais qui doivent toujours donner envie.

Un épisode pour celles et ceux qui veulent repenser leurs environnements, au croisement du produit, du collectif et du quotidien. Un échange vivant, incarné, drôle et éclairant, sur une transformation de fond.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours croisés de Houda & Delphine

• 05:40 – Le rôle de la culture produit dans l’entreprise

• 11:15 – L’agilité au cœur des équipes BforBank

• 16:45 – La rencontre entre workplace et culture managériale

• 22:50 – Les rituels d’équipe : du petit-déj au kick-off

• 27:55 – Co-construction des usages : ça commence par l’écoute

• 33:40 – Changement de locaux, changement de dynamique ?

• 39:20 – Ce que les bureaux disent de vous… sans parler

• 44:45 – Comment faire vivre un lieu (même quand il est vide)

• 50:00 – Créer du lien avec de la simplicité

• 56:15 – Oser tester des choses et ajuster vite

• 1:01:30 – La notion de “soft ownership” du bureau

• 1:06:55 – Leur binôme : complémentarité et coordination

• 1:12:25 – L’impact du télétravail sur les rituels collectifs

• 1:17:45 – Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karim revient sur son parcours atypique, de Google aux grandes foncières, et partage ses constats sur les limites de la gestion actuelle du Property & Facility Management : manque de transparence, empilement de marges, silos métiers… Mais surtout, il nous explique pourquoi l’IA est en train de totalement rebattre les cartes de l’immobilier de bureau.

Avec des cas très concrets — anticipation des départs de locataires, pilotage du space planning, gestion de la propreté intelligente — il montre comment croiser les données ouvre de nouveaux champs d’action pour les directions immobilières et workplace managers.

Une plongée sans bullshit dans les vrais enjeux du workplace augmenté par la data et l’IA, et quelques bombes lancées sur le modèle SaaS.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 Présentation de Karim Bensabri et de son parcours

• 03:15 Son expérience chez Google et ses apprentissages sur le workplace

• 09:40 Le mélange entre Property Management et Facility Management

• 15:20 Le rôle et les enjeux du Property Manager et du Facility Manager

• 22:10 Transparence, empilement de marges et modèle économique des services

• 29:50 La data comme levier de pilotage des bâtiments

• 36:40 Le projet d’IA développé chez BNP Paribas Real Estate

• 42:15 Premiers cas d’usage concrets de l’IA dans l’immobilier tertiaire

• 47:20 Comment les signaux faibles permettent d’anticiper les mouvements de locataires

• 52:50 Différence entre IA classique et IA générative

• 59:00 La révolution des agents IA et la fin des SaaS

• 01:03:40 IA et workplace : cas d’usage hyper concrets (déménagement, space planning, etc.)

• 01:10:30 Exploitation des données croisées (space planning, propreté, occupation des espaces)

• 01:15:20 La question du coût, de la sécurité des données et des recommandations de prudence

• 01:20:10 Comment bien démarrer avec l’IA et les limites actuelles

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec une voix douce mais des idées affûtées, Camille démonte un à un les mythes d’un aménagement réussi : non, une salle de sieste ne suffit pas à faire une politique RH, et non, le bureau “instagrammable” ne garantit pas l’engagement.

Elle nous embarque dans les coulisses des projets qu’elle pilote : de la facilitation d’ateliers à l’écoute fine des signaux faibles, de la relation avec les RH aux moments durs face à l’inertie culturelle. À travers des anecdotes très concrètes et une pensée structurée, elle nous rappelle que les bureaux ne doivent pas être beaux mais justes, c’est-à-dire pensés comme un reflet vivant de la culture d’entreprise.

Un épisode qui parlera à toutes celles et ceux qui veulent repenser leurs espaces sans bullshit, avec du bon sens, du collectif et un peu d’humour aussi.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours de Camille

• 02:45 – Pourquoi créer « Comme on travaille » ?

• 06:20 – Le rôle de facilitatrice dans les projets de transformation

• 09:10 – Co-design : une méthode pour faire parler les murs

• 13:05 – Ce que les collaborateurs ne disent pas toujours… mais qu’il faut entendre

• 16:45 – L’impact du télétravail sur les usages des espaces

• 21:00 – Cas client : une banque pas comme les autres

• 25:30 – Ce qui bloque souvent les projets (spoiler : ce n’est pas l’argent)

• 29:50 – Le piège de l’esthétique sans usage

• 33:10 – Comment recréer une dynamique collective post-Covid ?

• 36:25 – L’effet miroir du bureau : reflet de la culture d’entreprise

• 41:30 – L’expérience collaborateur passe aussi par la machine à café

• 45:40 – Travailler avec des RH ou des services généraux : le grand écart ?

• 49:20 – Ce qu’elle dirait à une entreprise qui pense que tout va bien

• 52:30 – Le mot de la fin : « On peut faire autrement »

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant plus d’une heure, on parle de projets européens qui épousent les cultures locales, de bureaux qui racontent des histoires, de pilotage par la donnée, mais aussi de transformation durable, d’expérience collaborateur et de transmission. Un échange à la fois stratégique et opérationnel, éclairé par une conviction : le bureau est (aussi) un outil de culture.

Des erreurs fréquentes aux grands signaux faibles du secteur, Catherine partage ses meilleures pratiques et ses doutes lucides.

Un épisode qui pose les bonnes questions sur le rôle du workplace dans les organisations de demain.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 — Présentation de Catherine Guizol et de ses différentes casquettes

• 02:45 — Son rôle chez Ipsen : de l’immobilier à l’expérience collaborateur

• 07:10 — Ce qui a changé dans le métier depuis 10 ans

• 12:20 — L’avènement du sens dans la stratégie workplace

• 16:30 — Le rôle clé de la direction RSE dans l’immobilier d’entreprise

• 21:00 — Retour d’expérience sur les grands projets transformationnels

• 25:40 — Pourquoi les bureaux doivent raconter une histoire

• 30:55 — Ipsen : un projet européen inspiré par la culture locale

• 36:50 — Entre durabilité et hospitalité : comment trouver le bon équilibre

• 42:00 — Les pièges à éviter dans les projets d’aménagement

• 47:20 — Comment embarquer les équipes terrain ET corporate

• 52:40 — L’importance du pilotage de la donnée workplace

• 58:00 — CoreNet et les grands signaux faibles du secteur

• 1:04:20 — Son regard sur l’écosystème immobilier français

• 1:10:35 — Le lien entre transformation des espaces et culture d’entreprise

• 1:17:40 — Le mot de la fin : convictions, engagement et transmission

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ni costume-cravate, ni bullshit managérial : ici, on parle d’humain, de terrain, de proximité, de dignité, de tech utile… et de se salir les mains — au propre comme au figuré.

Alexandre revient sur son parcours, de l’immobilier à la création de Cleany, en passant par des déclics personnels, des erreurs entrepreneuriales et surtout une conviction : le métier de la propreté mérite autant de considération que n’importe quelle start-up à la mode.

On parle de feedbacks des agents, de management de proximité, de robotique de soutien, de valeurs vécues et pas juste affichées. Et aussi de ce qu’il faut oser dire quand on entreprend : la fatigue, les doutes, les trucs qu’on ne poste pas sur LinkedIn.

Une conversation sans filtre sur le boulot qui brille rarement, mais qui fait tenir tous les autres.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et présentation d’Alexandre Bellity

• 04:10 – De la copropriété à la propreté : premiers pas dans l’immobilier

• 08:20 – Le déclic avec une salariée de Danone : remettre l’humain au centre

• 12:30 – Invisibilité des métiers de la propreté et reconnaissance

• 16:40 – Engagement social et égalité des chances

• 20:50 – Créer une culture du terrain et un vrai management de proximité

• 25:00 – Les feedbacks terrain, une mine d’or opérationnelle

• 29:10 – Digitalisation des outils internes : usages et limites

• 33:30 – Devenir utile aux agents autant qu’aux clients

• 37:30 – Le droit à l’erreur dans l’entrepreneuriat : son retour d’expérience

• 41:45 – Authenticité, transparence, et ras-le-bol du storytelling LinkedIn

• 46:00 – Le rôle central du middle management chez Cleany

• 50:10 – Revaloriser un métier parfois méprisé : le secteur de la propreté

• 54:00 – Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une heure de décryptage sans filtre pour comprendre les mutations profondes des espaces de travail et des directions immobilières : flex office, réduction des surfaces, nouveaux usages, management international, stratégie patrimoniale, critères ESG, rapport au quartier, réversibilité, RSE…

Frédéric partage une vision à 360° du workplace : stratégique, opérationnelle, humaine et… écologique. On parle aussi de capteurs, de cafés qui deviennent lieux de collaboration, de bâtiments vides mais financièrement pleins, de chiffres chocs et même de résidences intergénérationnelles. Bref : un épisode dense, ambitieux et hautement éclairant.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours de Frédéric Ciuntu

• 03:40 – De Vinci à L’Oréal : 20 ans d’immobilier et de transformations

• 07:55 – Immobilier tertiaire : un virage stratégique à haute tension

• 12:30 – Réduction des surfaces : nécessité économique ou dogme ?

• 16:05 – Le flex office : l’illusion de la collaboration spontanée ?

• 20:18 – Les espaces “à vivre” : hybridation entre hôtel, maison et coworking

• 26:25 – Ce qu’on oublie trop souvent : le confort et l’appropriation

• 30:44 – L’immobilier vu d’Asie, d’Europe et d’Amérique : comparatif culturel

• 35:12 – Le rôle des datas et des capteurs : utile, mais insuffisant seul

• 39:40 – ESG et immobilier : greenwashing ou réel levier de performance ?

• 45:01 – Des campus vides mais rentables : le paradoxe à décrypter

• 50:22 – Le bâtiment comme levier d’attractivité et d’image employeur

• 56:38 – Faut-il ouvrir les bureaux sur le quartier ? Réflexion sur la porosité

• 01:03:25 – Ce que nous dit la vacance financière (et ce qu’on préfère taire)

• 01:08:40 – Le mot de la fin : “penser l’immobilier comme un écosystème vivant”

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec une franchise désarmante et un sens du concret chirurgical, il revient sur un chantier emblématique : la construction complète d’un site industriel. On y parle de douches sans siphon, de déménagement la veille du confinement, de restaurant d’entreprise mal calibré, et des erreurs que l’on ne refait jamais deux fois.

On découvre aussi la réalité du quotidien d’un responsable services généraux : gestion des flux, accueil de personnalités, sûreté, cybersécurité, formation incendie, ascenseurs de la Tour Eiffel, frigos connectés ou plan pluriannuel d’investissement – tout y passe.

Au fil de l’échange, David partage ses convictions : faire simple, rester humain, et ne jamais sous-estimer le pouvoir d’une chouquette dans un plan d’évacuation. Loin des discours conceptuels, cet épisode met en lumière la complexité bien réelle du métier, entre technique, budget, risques et usages. Une masterclass de terrain, pour celles et ceux qui pensent qu’un bon bureau se juge à l’invisible.

Bonne écoute !

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00”30 : Le parcours de David et ses débuts inattendus dans le métier

• 03”50 : Révélation pro : de l’électronique à la maintenance

• 06”45 : Premiers pas dans les services généraux

• 10”20 : Le chantier d’un nouveau site industriel de A à Z

• 15”05 : Les galères de design & build : douches sans siphon et retards en cascade

• 20”40 : Le déménagement… et le confinement immédiat

• 24”00 : REX : les erreurs à ne pas refaire, notamment sur la restauration

• 30”20 : L’expérience du retour au bureau post-Covid

• 34”30 : Focus sur le siège social de Fives : typologie, public, usages

• 39”45 : Accueillir des VIP, séminaires, gestion des flux

• 44”50 : Sûreté, accueil, cybersécurité : tout est lié

• 49”00 : Travailler avec la police et les pompiers pour sécuriser ses sites

• 52”45 : Former les salariés aux bons réflexes HSE

• 55”20 : Prévoir, auditer, prioriser : le plan pluriannuel de David

• 58”00 : Le mot de la fin : partage, communauté et transmission

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec un parcours riche à la croisée du conseil, de l’immobilier et de l’expérience client, Corinne vient nous parler d’un shift de fond : passer du bâtiment au vivant.

Au fil de la discussion, on explore comment la dimension humaine – souvent réduite à une anecdote dans les projets immobiliers – devient aujourd’hui un levier stratégique pour attirer, fidéliser, et surtout… donner envie de revenir.

Entre anecdotes de terrain, convictions bien trempées, et retours d’expérience éclairants, Corinne nous montre que le bureau de demain ne sera pas plus beau, mais plus juste : pensé pour les usages, vécu avec émotion, porté par des équipes engagées.

Un épisode à écouter pour quiconque pense encore que l’accueil, le lien ou le service sont accessoires. Spoiler : ils sont vitaux.

Bonne écoute !

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00”56 : Le parcours de Corinne et la création de Naama

• 04”25 : De l’immobilier à l’expérience usager : retour sur son cheminement

• 08”10 : Pourquoi l’hospitality dans les bureaux n’est plus un « nice to have »

• 12”30 : La révolution post-Covid et l’avènement du métier d’hospitalité

• 17”20 : Créer des expériences immersives dans les lieux de travail

• 22”45 : Marque employeur et design émotionnel : comment on fabrique un souvenir

• 27”10 : Adapter les services aux usages réels : la méthode Naama

• 32”15 : Humaniser les espaces via des hospitality managers formés

• 37”50 : Savoir gérer les situations sensibles (stress, tensions, imprévus)

• 43”10 : La conciergerie nouvelle génération : déstressante et utile

• 47”20 : L’entreprise à mission : filtre éthique ou vitrine marketing ?

• 51”00 : Monter des lieux qui vivent au-delà des horaires de bureau

• 56”25 : L’exemple des projets Montrouge et de la cohabitation multiple

• 59”10 : Travailler l’émotion pour faire revenir les collaborateurs

• 1h01”15 : Le mot de la fin et la vision du futur

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec une carrière passionnante, de ses débuts dans les services généraux à la création de médias et d’événements référents pour l’environnement de travail, Lionel partage sans langue de bois son regard sur les grandes transformations du secteur.

De la lente reconnaissance du métier aux révolutions imposées par le coworking et la flexibilité, il revient sur trente ans d’évolution, entre exigences RSE, nouvelles attentes des collaborateurs, et enjeux d’hospitality.

Entre anecdotes de terrain, visions d’avenir et conseils concrets, cet épisode offre un regard rare et éclairé sur la mutation profonde des bureaux… et de ceux qui les font vivre.

Un épisode inspirant, pragmatique et un brin provocateur — à écouter sans modération pour mieux comprendre comment le workplace est devenu un levier stratégique de la performance des entreprises !

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 00”56 : Présentation de Lionel Cottin et son parcours

• 03”50 : De Sciences Po à l’ARSEG, l’aventure associative

• 09”20 : Naissance du premier syndicat des installations sportives

• 12”45 : Entrée dans les métiers de l’environnement de travail

• 17”30 : Le regard sur les services généraux et la transformation du métier

• 23”40 : Évolution du métier : de l’ombre à la lumière

• 30”15 : Impact du coworking et des startups sur l’aménagement

• 38”10 : L’effet WeWork et l’émergence de nouveaux usages

• 44”50 : Flexibilité, télétravail, attractivité : où en est-on ?

• 51”05 : Impact de la RSE : entre ambitions et réalités économiques

• 58”25 : Le rôle clé du mobilier dans la durabilité et l’évolutivité des espaces

• 1”04”20 : Le besoin de modularité et de robustesse dans l’immobilier

• 1”08”15 : La place de l’expérience et de l’hospitality dans le futur du bureau

• 1”11”00 : Le mot de la fin et annonce des FM Days

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Du Canada à Niort, en passant par le monde du conseil, Véronique revient sur son parcours singulier et sur la manière dont elle a façonné sa vision du workplace à travers l’expérience, les convictions… et le terrain. Avec humilité et précision, elle partage les dessous d’un métier en constante évolution, souvent mal compris mais absolument central.

Au fil de la discussion, on parle de sens au bureau, d’expérience collaborateur, de tiers-lieux, de design d’espace, de culture managériale, mais aussi de soft skills, d’engagement et d’écoute active.

Un épisode riche, ancré dans le réel, et qui donne envie de repenser nos lieux de travail comme des leviers d’impact humain et collectif.

Bonne écoute !

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

----

CHAPITRAGE :

• 01”10 : Le parcours de Véronique, du conseil à la MACIF

• 05”22 : Ce que recouvre son poste aujourd’hui

• 09”48 : Sa vision du workplace : rendre visible l’invisible

• 14”32 : L’épisode déclencheur au Canada et la découverte du terrain

• 20”05 : Le bureau, un lieu d’émotions et de relations humaines

• 24”57 : L’importance de l’écoute et de l’expérience collaborateur

• 29”31 : Design d’espace et management, un duo inséparable

• 35”08 : Niort, un territoire qui fait tout différemment

• 41”12 : Comment embarquer les équipes dans le changement

• 46”40 : Ce que les soft skills ont changé dans son métier

• 52”18 : Faire sens, faire lien, faire collectif

• 59”05 : Le tiers-lieu et le bureau, même combat ?

• 1”05”30 : Réconcilier stratégie et attention aux détails

• 1”11”40 : Le mot de la fin : rester humble et être utile

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec un parcours riche allant de Doctolib à Décathlon Digital, Pamela partage une vision incarnée du changement dans les organisations. Elle raconte comment elle injecte plus d’intention dans les relations professionnelles et fait évoluer les postures de travail au sein des équipes.

On parle biais inconscients, transparence, alliances managériales, recrutement inclusif, mais aussi du fameux “mode d’emploi” humain que Pamela a développé pour favoriser l’intelligence collective au sein de ses équipes.

Un épisode qui explore sans jargon les coulisses du quotidien des RH engagées, les leviers concrets à activer pour faire de l’inclusion une réalité vécue, et les limites du “safe space” face aux vraies tensions du travail hybride.

Un échange à la fois sensible et pragmatique, qui devrait vous faire bouger quelques curseurs mentaux.

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE :

• 00”56 : Le parcours de Pamela et son rôle aujourd’hui

• 03”00 : Les grands apprentissages du remote, avant, pendant et après Covid

• 08”00 : La culture de l’écrit, mode d’emploi

• 14”00 : Adapter les rythmes aux personnalités

• 20”00 : QVT, QVCT et réalités du quotidien

• 26”00 : Human User Guide : créer des relations de travail authentiques

• 32”00 : Définir l’inclusion : vision, actions, équité

• 38”00 : Du design inclusif au workplace universel

• 44”00 : Manager avec flexibilité (et un peu de bon sens)

• 50”00 : La diversité au service de l’engagement et de la productivité

• 56”00 : Retour d’expérience : parentalité, handicap, aménagements

• 62”00 : Écoute, audit, co-construction : les bons réflexes

• 68”00 : L’inclusion face aux vents contraires, et demain ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au fil de la conversation, Latifa revient sur la transformation du métier, notamment le passage des services généraux à la gestion stratégique des environnements de travail. Elle évoque également la création du cursus universitaire dédié à Marne-la-Vallée, témoignant de la professionnalisation croissante du secteur.

Nous abordons ensemble des sujets clés tels que l’importance du workplace comme levier stratégique et RH, la gestion des budgets et l’optimisation des coûts, ainsi que la transparence dans les appels d’offres. Latifa souligne également la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), en mettant l’accent sur la rémunération équitable des prestataires et l’intégration de la circularité dans les aménagements.

Enfin, Latifa partage sa vision sur l’évolution des espaces de travail, insistant sur la nécessité d’adapter les environnements aux nouvelles réalités du travail hybride et aux attentes des collaborateurs en matière de flexibilité et de bien-être.

Un échange riche en enseignements pour tous ceux qui s’intéressent à l’avenir des environnements de travail et à leur impact sur la performance et le bien-être des collaborateurs.

Bonne écoute !

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE :

• 00”56 : Introduction & parcours de Latifa

• 03”45 : Son arrivée par hasard dans les services généraux

• 06”10 : La création du cursus universitaire à Marne-la-Vallée

• 09”00 : Évolution du métier

• 13”20 : Le workplace comme levier stratégique & RH

• 18”05 : Budget, optimisation & gestion des coûts

• 24”55 : Le benchmark, les appels d’offre & la transparence

• 29”50 : RSE, rémunération des prestataires & politique d’achat responsable

• 36”40 : RSE & circularité dans les aménagements

• 42”30 : Évolutivité, flexibilité, malléabilité des espaces

• 47”20 : Le rôle du service dans un projet workplace

• 50”30 : Gastronomie, services & retour au bureau

• 55”10 : L’hospitalité à la française

• 1"00”35 : Différences culturelles & impact métier

• 1"07”20 : Sécurité, réglementation, incendie : retour d’expérience

• 1"11”35 : Les métiers de l’invisible

• 1"14”50 : Le changement de nom ARSEG > IDET

• 1"18”00 : Le rôle du collectif dans l’environnement de travail

• 1"20”20 : Le bénévolat & l’entreprise dans la ville

• 1"26”00 : Le mot de la fin et le livre de Latifa

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Consultante experte en transformation des organisations et des environnements de travail, Marine nous partage son regard aiguisé sur les évolutions post-Covid, les promesses (et limites) du télétravail, et la nécessaire réinvention du bureau.

Au fil de cette conversation riche, on parle de mémoire collective, de souvenirs hybrides, de transversalité, de communauté managériale et de liens à (re)tisser. Marine défend une vision humaniste, lucide et pragmatique du workplace : un espace pensé non pas comme une contrainte, mais comme un levier d’impact, de créativité et d’équilibre.

Elle nous livre aussi des conseils concrets pour mieux organiser le présentiel, sortir des débats stériles sur les jours fixes, et accompagner les managers dans cette transformation de fond.

Un épisode qui questionne, inspire, et fait bouger les lignes du bureau comme on le connaissait.

Bonne écoute !

Créé par Slean

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE

• 00”56 : Le parcours de Marine et son virage vers l’environnement de travail

• 03”45 : ConvictionsRH, 18 ans et une expertise RH transversale

• 06”38 : Le virage du télétravail pendant le Covid : anecdotes et réalités terrain

• 10”45 : L’exemple Carrefour et l’adaptation des équipes

• 14”30 : L’accélération post-Covid et les nouveaux repères hybrides

• 18”02 : Manager à l’ère hybride, opportunités et résistances

• 23”50 : Télétravail, productivité… et isolement : le paradoxe

• 27”20 : Travailler le présentiel comme une ressource précieuse

• 31”00 : Carrière et présence au bureau, corrélation ou biais ?

• 35”15 : Réseau interne, transversalité et lien d’intimité

• 40”50 : La mémoire du collectif : souvenirs hybrides vs souvenirs réels

• 44”40 : Créer de vrais temps forts : l’exemple des entreprises full remote

• 49”30 : La stratégie des alliés et l’importance du terrain

• 53”15 : Le dilemme consultant-client : présentiel ou distanciel ?

• 57”40 : Créer des lieux qui génèrent des souvenirs

• 1”01”25 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec énergie et sincérité, Pauline raconte son parcours hybride entre office management et pilotage d’expérience, sa manière de penser un espace comme une communauté, et ce que ça implique concrètement de faire cohabiter plusieurs entreprises sous le même toit.

Elle revient aussi sur son passage chez Partoo, et son rôle dans le chantier ambitieux de déménagement mené avec les équipes, partageant ses meilleurs tips de coordination, de transparence et d’intégration post-move.

On parle aussi d’identité de lieu, de sous-location (et pourquoi ça ouvre les chakras), de l’importance du design d’expérience, de l’art subtil de donner une vibe à un bureau… Et de comment ça se joue, souvent, dans les détails invisibles.

Un épisode vivant, à la croisée du care, du logistique, de l’événementiel et de la stratégie workplace.

Bonne écoute ! 🎧

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE :

• 00"56 : L'ascension jusqu'à 2000m avec 300kg de matériel

• 03"21 : Pourquoi cet épisode ?

• 05"51 : Le projet de Reda avec LEDGER, si c'était à refaire ?

• 12"23 : Le soucis du détail sur le fonctionnel et l'émotionnel, exemples...

• 18"50 : Les clés de succès de l'installation : cas d'usages dans la réalité

• 24"35 : Sur le volet projet, prendre en lots séparés, retour d'expérience

• 28"45 : Les particularités du design & build

• 37"55 : Bien aborder les TS, mode d'emploi et conseils

• 42"00 : IOT et data, fail ou pas ? REX !

• 51"50 : Conseils sur l'évolution du projet, pendant le projet...

• 57"49 : Comment continuer à apprendre et prendre les bonnes décisions

• 1"02"55 : Le mot de la fin !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un décor extrême pour parler d’un sujet tout aussi ambitieux : l’aménagement d’un workplace qui fonctionne vraiment. Depuis leur première discussion lors du tout premier épisode du podcast, Reda a piloté un projet majeur chez Ledger et revient avec un regard affûté sur ce qu’il referait différemment, les bonnes pratiques et les pièges à éviter.

💡 Un aménagement, ce n’est pas juste des beaux bureaux, c’est une expédition.

Reda nous raconte l’ampleur des détails à anticiper, des choix de matériaux et mobiliers aux cas d’usage réels, en passant par l’éducation des collaborateurs sur leur nouvel espace. On aborde aussi des sujets concrets comme l’organisation des travaux en lots séparés, les particularités du design & build et les enjeux budgétaires (spoiler : les économies en plein projet, ça pique !).

💡 L’IOT et la data, fail ou pas ?

Après avoir testé et analysé des solutions tech dans ses bureaux, Reda balance un retour d’expérience sans filtre sur ce qui marche… et ce qui est encore un rêve de PowerPoint.

💡 Anticiper l’imprévisible et évoluer en cours de route.

Parce qu’un projet ne se déroule jamais comme prévu, il partage ses conseils pour prendre les bonnes décisions en pleine exécution, continuer à apprendre, et rester flexible sans exploser le budget.

🎧 Un épisode à écouter pour tous ceux qui veulent comprendre le vrai terrain de jeu du workplace, loin des slides bien propres… et bien plus proche d’une expédition en haute montagne !

Bonne écoute ! 🎧

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE :

• 00"56 : L'ascension jusqu'à 2000m avec 300kg de matériel

• 03"21 : Pourquoi cet épisode ?

• 05"51 : Le projet de Reda avec LEDGER, si c'était à refaire ?

• 12"23 : Le soucis du détail sur le fonctionnel et l'émotionnel, exemples...

• 18"50 : Les clés de succès de l'installation : cas d'usages dans la réalité

• 24"35 : Sur le volet projet, prendre en lots séparés, retour d'expérience

• 28"45 : Les particularités du design & build

• 37"55 : Bien aborder les TS, mode d'emploi et conseils

• 42"00 : IOT et data, fail ou pas ? REX !

• 51"50 : Conseils sur l'évolution du projet, pendant le projet...

• 57"49 : Comment continuer à apprendre et prendre les bonnes décisions

• 1"02"55 : Le mot de la fin !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thierry revient sur son parcours et son entrée dans ce secteur en reconversion, comme 90% des professionnels du métier aujourd’hui. De ses expériences chez Ericsson et dans les télécoms, où l’immobilier devait s’adapter à une croissance brutale, à son expertise actuelle chez Shiseido, il partage des best practices pour anticiper les besoins, gérer la fluctuation et optimiser les espaces.

L’épisode explore aussi les enjeux techniques, souvent sous-estimés mais cruciaux, comme le Building Operating System, l’impact des infrastructures et les méthodes pour s’assurer que les services facturés sont réellement délivrés. Et bien sûr, la question du ROI sur l’environnement de travail, avec des réflexions cash et pragmatiques : qu’est-ce qui fait vraiment revenir les gens au bureau ?

On parle aussi d’appels d’offres, d’optimisation budgétaire et de la réalité du partage d’espace, qui est passé de 20% il y a dix ans à plus de 50% aujourd’hui. Enfin, Thierry nous rappelle que l’environnement de travail est désormais le deuxième poste de dépense des entreprises, juste après les RH… et que ça mérite qu’on s’y intéresse sérieusement.

Un épisode précis, sans bullshit et bourré d’enseignements pour tous ceux qui veulent comprendre et optimiser leur workplace.

Bonne écoute ! 🎧

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE :

• 00"56 : Le parcours de Thierry et ses missions aujourd'hui

• 06"03 : L'environnement de travail, ce métier de reconversion

• 10"45 : L'anecdote chez Ericsson et l'expérience de Thierry chez eux

• 19"16 : Comment bien gérer la fluctuation du workplace et le temps long projet ?

• 25"30 : Focus sur les appels d'offre

• 31"13 : Anecdote sur les services Achats et prise de hauteur sur ce métier

• 36"48 : Parlons défis techniques ! Partage de vision et best practices

• 45"23 : Le Building Operating System, mythe ou réalité ?

• 49"24 : Conseils pour s'assurer que ce qui est facturé est vraiment fait

• 54"19 : L'infrastructure, les bons réflexes à avoir...

• 1"01"29 : Les exemples des arrivées d'eau et du café/restaurant d'entreprise gratuit

• 1"11"53 : Le ROI pour faire venir au bureau

• 1"19"26 : Le mot de la fin !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dès le début, on explore un exemple frappant dans l’agroalimentaire : quand la culture d’entreprise et la réalité du terrain s’entrechoquent, ça donne des situations parfois absurdes, parfois brillantes. On revient aussi sur le facility management, cette fonction souvent invisible mais pourtant essentielle, et la question qui fâche : faut-il tout externaliser ou garder la main sur l’expérience workplace ?

L’épisode pose aussi la question du parallèle avec l’hôtellerie : fait-on du hospitality management dans les bureaux ou est-ce du bullshit marketing ? Entre les 180 services différents que peut recouvrir le facility management et la montée des communautés d’intérêts dans les bureaux, comment concilier attentes des jeunes générations, usages des anciens et transformation des espaces ?

Enfin, Yannick partage des tendances de fond et des exemples concrets d’entreprises qui repensent totalement la vie du bureau : l’ouverture des immeubles aux quartiers, l’animation des halls, la fin des espaces tertiaires figés de 9h à 19h… et cette tendance bien latine à attendre un choc brutal avant d’accepter le changement.

Un épisode cash et concret, qui remet en question notre rapport au bureau et interroge le rôle des services, du design et de l’animation dans l’avenir du workplace.

Bonne écoute ! 🎧

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE :

• 01"40 : Le parcours de Yannick et ses missions aujourd'hui

• 05"05 : Différence entre culture et réel : Focus sur l'exemple dans l'agro-alimentaire

• 10"52 : Le métier de facility management, regard dans le retro

• 14"40 : L'externalisation de la fonction ?

• 18"03 : Le parallèle avec l'hôtellerie

• 23"36 : Hospitality management : bullshit pas bullshit ?

• 27"55 : Deux anecdote en passant avec des clients...dans le conseil et l'audit

• 33"20 : Le choc générationnel en workplace

• 38"15 : Les usages et services pour la jeune génération

• 44"27 : Créer des communautés d'intérêts

• 48"07 : Le bâtiment doit s'ouvrir à la réalité du quartier, l'exemple de CNP

• 53"04 : Une tendance de fond du coup ?

• 58"01 : La dimension "vie du lieu" et notamment le rez de chaussée, et les limites

• 1"08"29 : On en parle aujourd'hui et plus dans 1 an ou l'inverse...

• 1"12"50 : Le mot de la fin !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec plus de 200 projets d’analyse et près de 700 000 postes de travail étudiés, Karim partage les vrais chiffres derrière la transformation du workplace post-Covid. Et attention, spoiler alert : les bureaux ne sont pas aussi pleins qu’on le pense… ou plutôt, pas au bon moment !

On parle ici d’occupation réelle vs perçue, de la saturation des espaces certains jours, du bruit comme ennemi n°1 des open spaces, mais aussi de la fonction de workplace manager, qui devient un pilier stratégique pour absorber la fluctuation et repenser le bureau de demain. Faut-il moins de mètres carrés ou juste mieux les utiliser ? Comment la France se compare-t-elle au reste du monde ?

Avec des anecdotes percutantes (oui, on évoque le mythe du lundi au bureau “parce que ça fait bien”), des enseignements concrets, et un regard lucide sur les tendances qui marchent vraiment, cet épisode bouscule les idées reçues et offre une grille de lecture data-driven pour concilier bien-être collaborateur et performance d’entreprise.

Bonne écoute ! 🎧

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE :

• 01"15 : Le parcours de Karim et ses missions aujourd'hui

• 03"45 : Leur rapport annuel sur l'utilisation des bureaux et l'occupation réelles des bureaux

• 06"38 : Le changement clivant pré-covid te post-covid, quelques constats chiffrés

• 08"40 : Un bel exemple en Suisse...

• 13"40 : Une anecdote Covid comme on aime !

• 14"30 : L'évolution du m2 par collaborateur

• 18"01 : Se sentir au bureau comme à la maison, une solution ?

• 26"10 : La saturation des espaces

• 34"20 : Le visio VS physique, de la data

• 37"40 : Focus sur la nuisance ou le confort acoustique

• 41"02 : La fonction de workplace manager, un pilier vital

• 45"45 : France VS Reste du monde, partage d'enseignements concrets

• 57"38 : Le mot de la fin !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

D’ingénieur mécanique à expert du workplace, Marc revient sur son entrée dans le secteur avec une anecdote savoureuse : “Je n’y connais rien !” – “C’est pas grave, c’est du bon sens.” Ce bon sens, il l’a appliqué à des projets ambitieux, comme la création des campus de Dassault, pensés pour être bien plus que des espaces de travail, et la refonte des environnements chez Sanofi et Capgemini.

Au fil de la discussion, on explore des questions clés : comment traduire le métier d’une entreprise dans ses bureaux ? Faut-il afficher ses valeurs sur les murs ou les faire ressentir à travers le design ? Comment concilier les générations et les usages dans un modèle d’activité-based working qui évolue en permanence ?

Marc partage également des insights sur les nouvelles tendances du workplace, comme le liquid workplace et les immeubles ouverts 24h/24, où les espaces s’adaptent en temps réel aux besoins des collaborateurs. Il défend une approche où l’entreprise ne “donne pas un cadre”, mais le co-construit avec ses employés, inversant ainsi la logique classique des chartes d’aménagement.

Enfin, il rappelle un point essentiel : un directeur immobilier ne gère pas que des bâtiments, il gère une communauté. Et c’est peut-être ça, la clé du futur du workplace.

Un épisode captivant, entre pragmatisme, anecdotes et vision stratégique, pour comprendre comment donner du sens aux bureaux de demain.

Bonne écoute ! 🎧

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE :

• 01"05 : Le parcours de Marc et ses missions aujourd'hui

• 02"46 : D'ingénieur mécanique au workplace, story time...

• 08"20 : L'histoire de Katia, le produit phare de Dassault Systems

• 11"34 : Le début de l'aventure workplace

• 14"06 : La méthode STP et comment mener des projets techniques complexes

• 22"50 : La création des campus Dassault : lieux, fonctionnement, ambitions

• 29"30 : L'expérience Sanofi, nouvelle boite, nouveaux challenges

• 34"45 : Les valeurs dans les bureaux, aux murs ou à ressentir ?

• 39"50 : La promesse de l'activité base working et le choc des générations

• 45"15 : Les méthodes itérative dans le workplace, une bonne solution - exemples chez Capgemini !

• 51"02 : La posture de Capgemini sur le bureau-maison et le télé-travail

• 57"15 : Le futur, le liquid workplace ?, Et quoi d'autre ?

• 1"05"15 : Créer du sens et des communautés

• 1"09"05 : L'immeuble ouvert 24h/24 ? Et le mot de la fin !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Özgür revient sur la genèse de Zoku, née après six mois d’exploration du monde des digital nomads par son fondateur, pour concevoir un lieu qui casse les codes de l’hôtellerie classique. Ici, pas de front desk froid et impersonnel, mais une approche ultra humaine, où l’accueil se fait autour d’un bar, et où tout est pensé pour que les interactions soient naturelles.

L’épisode plonge dans les secrets d’un lieu qui vit vraiment, où la pause café devient un rituel social, où les clients peuvent interchanger les cadres de leurs chambres pour se sentir vraiment chez eux, et où le concept de communauté est poussé à l’extrême. Özgür partage des techniques simples et efficaces pour que les gens se parlent, et s’interroge sur comment appliquer ces principes aux bureaux et aux entreprises pour recréer cette dynamique collective au quotidien.

L’épisode explore aussi la différence entre les hôtels classiques et les lieux hybrides comme Zoku, l’importance des événements et rituels pour maintenir du lien humain, et même comment recruter le bon profil d’animateur de communauté pour insuffler cette énergie dans un workplace.

Une conversation passionnante et inspirante qui bouscule les codes traditionnels de l’hôtellerie et donne des clés concrètes pour faire de n’importe quel espace un véritable hub d’échanges et d’expériences.

Bonne écoute ! 🎧

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

-----

CHAPITRAGE

• 00"55 : Le parcours et le rôle d'Ozgur

• 02"46 : Quelques mots sur Zoku et la différence avec une hôtel ?

• 08"37 : Une anecdote comme on les aime, dans un cas réel d'utilisation

• 11"15 : L'animation des lieux, le plus gros enjeu - la recette secrète

• 17"51 : La dimension communautaire

• 20"11 : Le rituel de la pause café chez Zoku

• 22"23 : Reproduire ce rôle de connecteur au quotidien dans les entreprises ?

• 28"50 : Quelques techniques simples pour que les gens se parlent

• 39"40 : Le concept d'appropriation de l'espace

• 47"50 : Le sujet de l'accueil des hôtels classiques vs lifestyle / hybride

• 49"01 : L'emplacement de Zoku, quelques questions... et des réponses sur l'usage !

• 59"20 : Focus sur l'event à Sofia, les enseignements

• 1"03"54 : Retour sur les communautés

• 1"07"31 : Où et comment trouver un animateur de communauté à recruter ? (et le mot de la fin !)

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle revient sur l’anecdote qui a tout changé dans sa carrière et sur l’évolution fulgurante du métier : “Ma mère faisait le même job… mais pas vraiment !”. Fanny met en lumière l’importance des micro-communautés et de la personnalisation dans les bureaux, en montrant comment bien cibler les services et les interactions peut redonner vie aux espaces de travail. Elle s’interroge sur la place des bureaux dans un monde où leur usage évolue et comment ces espaces peuvent redevenir des lieux d’envie, d’échange et d’intégration avec leur quartier.

Avec des exemples concrets comme l’armoire à jeux de société qui transforme la pause déjeuner en moment de convivialité, ou encore la nécessité de créer des bureaux incontournables qui donnent envie de venir travailler, elle livre des idées pragmatiques et actionnables. Elle évoque aussi l’impact de la RSE sur l’environnement de travail et explique pourquoi fermer un étage le vendredi peut être une solution simple et efficace pour optimiser les coûts sans nuire à l’expérience collaborateur.

Fanny termine cet échange en partageant son engagement auprès de l’IDET et sa volonté de rendre la filière plus attractive et plus visible. Un épisode inspirant pour repenser nos bureaux, les transformer en lieux vivants et faire évoluer l’immobilier d’entreprise vers des modèles plus agiles et humains.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE

• 00"55 : Le parcours de Fanny

• 03"40 : L'anecdote qui a tout changé !

• 06"03 : Sa première expérience pro et son évolution

• 11"30 : Sa vision des 10 dernières années de l'immobilier

• 13"50 : Un exemple concret qui l'a marqué

• 18"35 : Son ressenti sur le service de la dernière décennie

• 21"15 : La logique de micro-communauté

• 28"33 : À quoi servent et serviront nos bureaux quand on ne les utilisent pas ?

• 35"04 : Créer du lien et de l'envie dans le bureau

• 39"45 : L'enjeu c'est de croire en son projet

• 44"25 : Le E de RSE dans tou cela en terme d'ambition et de coût ?

• 54"21 : Son engagement auprès de l'IDET

• 58"35 : L'attractivité et la visibilité de la filière ?

• 1"02"17 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), enregistré lors de la 3ᵉ édition de The Next Workplace, Martin et Maxime (Osol) animent une table ronde avec Catherine (Ipsen) et Reda (Ledger) autour d’un sujet clé : L’aménagement flexible, mythe ou réalité ?

La flexibilité est sur toutes les lèvres, mais qu’en est-il vraiment sur le terrain ? Nos invités partagent leur vision et leurs expériences pour comprendre comment les espaces de travail peuvent réellement s’adapter aux besoins des entreprises et de leurs équipes.

🚀 Au programme :

• Derrière le buzzword, quelle est la vraie définition de la flexibilité ?

• L’aménagement flexible parfait existe-t-il ? Ou est-ce un mirage inatteignable ?

• Ça marche, ça marche pas ? Pourquoi la mesure est essentielle pour ajuster les espaces.

• Personnaliser son bureau comme chez soi : jusqu’où aller sans perdre l’équilibre collectif ?

• Flexibilité et court-termisme : sommes-nous trop dans la réaction plutôt que l’anticipation ?

• Les solutions concrètes qui fonctionnent (et celles qui sont de la poudre aux yeux !).

Un échange sans langue de bois qui bouscule les idées reçues et apporte des clés concrètes pour comprendre ce qui fonctionne réellement en matière de workplace flexible.

Bonne écoute !

----------

CHAPITAGRE

• 00"55 : C'est quoi NextWorkPlace ?

• 03"45 : Présentation des invités

• 04"54 : Le sujet de la flexibilité, sémantique...

• 08"23 : La réalité du terrain

• 12"04 : L'aménagement flexible parfait

• 20"25 : ça marche, ça marche pas ? Mesurer !

• 26"15 : Apporter de la dynamique et un programme pour tous les jours de la semaine

• 31"45 : Personnaliser son bureau comme chez soi, ce sujet complexe...

• 39"26 : Comment les espace sont flexibles pour répondre à du spécifique

• 44"05 : Est-on trop court-termiste sur les sujets de flexibilité ?

• 48"31 : Les solution qui permettent la flexibilité

• 52"01 : Le mot de la fin

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Animée exceptionnellement par Mehdi Dziri d’Ubiq, cette table ronde réunit des experts du workplace et de l’immobilier : Muriel Havas (Blablacar), Marc Simon (Capgemini), et Bruno Deverre (Egis).

Au fil de la discussion, les intervenants partagent leurs expériences et réflexions sur la flexibilité dans l’immobilier d’entreprise. Bruno Deverre ouvre le bal avec l’approche d’Egis, suivie de Muriel Havas qui décrypte les stratégies de Blablacar. Nos experts explorent des thèmes clés tels que la sous-location, l’identification des usages via le tracking de données, et le rôle croissant des bureaux opérés et du coworking dans ce marché en transformation.

L’épisode met également en lumière les enjeux du ROI des installations flexibles et la nécessité d’intégrer l’empreinte carbone et la consommation énergétique dans les décisions stratégiques. Avec des exemples concrets et des perspectives variées, cette table ronde offre un éclairage précieux sur les leviers pour repenser l’immobilier d’entreprise dans une optique de flexibilité.

Un échange riche et captivant pour les décideurs et professionnels qui souhaitent comprendre et anticiper les grandes mutations du workplace.

Bonne écoute !

----------

CHAPITRAGE

• 00"55 : C'est quoi NextWorkPlace ?

• 03"40 : Le thème de cette première partie, peut-on rendre l’immobilier flexible ?

• 05"50 : Nos experts du jour

• 06"55 : Flexibilité chez EGIS avec Bruno, qu'est-ce que cela veut dire ?

• 12"20 : La flexibilité chez Blablacar avec Muriel

• 13"41 : Le rôle de la sous location selon nos invités

• 20"35 : Identifier les usages, tracking data ou pas ?

• 25"40 : Le ROI de ces installations

• 27"50 : Le coworking et les bureaux opérés dans ce marché ?

• 30"01 : Et le bureau opéré ?

• 35"50 : L'empreinte carbone et la consommation énergétique

• 42"32 : Le mot de la fin

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au fil de l’épisode, Alexia explore des thématiques essentielles comme l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, la frugalité dans l’entreprise, et la création de lieux vivants où le formel et l’informel se rencontrent. Elle revient aussi sur la mesure de la performance individuelle et collective, en soulignant que “ce que tu ne mesures pas n’existe pas”, et sur les défis du télétravail, notamment dans les processus créatifs.

Alexia nous invite également à repenser la dynamique collective, en s’inspirant du sport pour intégrer des temps d’analyse et renforcer le sens d’un objectif commun. Enfin, elle aborde des sujets fondamentaux comme la création de “safe places” pour favoriser l’innovation et l’apprentissage, ainsi que la gestion de la peur au travail pour libérer les énergies.

Un épisode riche et inspirant pour tous ceux qui veulent insuffler plus de sens, de performance, et de vie dans leur quotidien professionnel.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au fil de l’épisode, Valentine explique comment elle conçoit le workplace comme un produit, intégrant des concepts innovants comme les personas ou le nudge, qui stimule les comportements positifs par l’environnement. Elle nous raconte l’impact de projets originaux, comme une piste de ventriglisse en plein bureau, et l’importance des rituels pour renforcer le collectif, comme le café pris tous ensemble à 9h45, oui, tous ensemble !

En pleine expansion, de 200 à 700 collaborateurs en quelques années et avec une pandémie au milieu, Valentine partage les défis et les leçons apprises pour accompagner cette transformation tout en restant fidèle à l’identité de Lucca. Elle évoque également les ambassadeurs internes, véritables courroies de transmission des valeurs, et livre ses conseils essentiels pour les workplace managers.

Un épisode inspirant et riche en anecdotes qui montre comment un environnement de travail bien pensé peut devenir un levier d’engagement et de bonheur au quotidien.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 07"07 => Lucca, c'est quoi ?

• 10"16 => Gérer le workplace avec une vision produit pour 5 400m2 de bureaux

• 15"35 => Nos personas, qui sont-ils vraiment ?

• 20"05 => La piste de ventriglisse et son impact

• 23"12 => Faire vivre nos valeurs au quotidien dans les bureaux

• 25"32 => Les ambassadeurs, cette courroie de transmission

• 32"34 => Revenir à des dimensions très humaines et à la personnalisation

• 40"35 => Focus télé-travail !

• 42"20 => Les rituels à impacts, quelques exemples...

• 49"32 => Passer de 200 à 700 et avec le Covid au milieu

• 57"55 => Les conseils à donner à d'autres workplace managers

• 1"06"43 => Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ensemble, ils décortiquent les étapes pour créer des bureaux où l’on a envie d’aller, en retranscrivant les valeurs des fondateurs dans les espaces sans les surjouer. Kevin dévoile des exemples concrets de projets ambitieux, comme ceux menés chez Allianz ou Visa, et partage des astuces pour travailler les espaces communs, en alliant design, attention aux détails et animation de communauté.

Cet épisode aborde aussi des notions clés comme l’expérience utilisateur, la création de souvenirs, et l’importance de ne pas sous-traiter sa marque à 100 %. Kevin revient sur l’équation économique de projets d’ampleur et partage son expertise pour réussir des aménagements, y compris dans des contextes exigeants comme l’accueil de 3 500 invités pour les JO.

Enfin, il nous laisse avec des conseils pragmatiques pour tendre vers un bureau idéal, où le bon sens s’éduque et se travaille pour alimenter des environnements qui ont du sens pour leurs utilisateurs.

Un épisode inspirant pour tous ceux qui veulent insuffler une nouvelle dynamique dans leurs espaces de travail en s’inspirant des meilleurs standards de l’hôtellerie.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE

• 00"55 : Le parcours de Kevin et la parallèle bureau & hôtel

• 04"10 : Quelle est sa genèse du travail sur l'hospitality ?

• 07"30 : Créer l'envie d'aller au bureau, comment procéder

• 11"45 : Faire retranscrire les valeurs du ou des fondateurs

• 15"02 : Un exemple concret chez Allianz

• 17"01 : Quelques astuces pour travailler un espace commun

• 19"20 : Une chambre ce n'est pas qu'un bon matelas...

• 22"50 : Dessiner l'expérience dans l'hôtel, les étapes

• 29"05 : La communauté comme un levier d'animation et de création

• 34"54 : Créer des souvenirs est clé

• 38"02 : L'histoire de la collaboration avec Visa

• 47"50 : L'équation économique de ce projet ?

• 56"40 : Les conseils pragmatiques pour tendre vers un idéal ?

• 1"02"05 : L'anecdote de la facture en partant de l'hôtel

• 1"09"20 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au fil de la discussion, Mehdi détaille les différences de coût et d’usage entre un bail 3/6/9, un bureau opéré, et un coworking. Il partage également les étapes logiques pour passer d’une solution workplace à une autre, tout en insistant sur l’importance de l’animation des lieux et sur la puissance d’un espace de travail bien vivant.

Cet épisode explore aussi les limites et les tendances du bureau flexible, l’évolution du marché du coworking, et l’impact historique de WeWork sur la perception des espaces de travail. Mehdi met en lumière les avantages de tester et comparer des modèles avant de se lancer, notamment pour des projets de densification ou de sous-location.

Enfin, il nous livre sa vision sur le futur des bureaux flexibles et la manière dont ils s’adaptent aux zones désertes, aux besoins évolutifs des entreprises, et à l’importance des lieux serviciels, chaleureux, et bien situés.

Un épisode riche en insights pour repenser vos bureaux avec flexibilité et efficacité.

L'Ubiqdata 2024 est disponible ici => https://www.ubiq.fr/ubiqdata-2024

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 00"55 : Le parcours de Mehdi

• 02"12 : Le bureaux flexible, c'est quoi ?

• 05"42 : Et le bureau opéré, un sous marché du coworking

• 07"15 : La différence de coût entre un 3/6/9, un bureau opéré, un coworking ?

• 11"40 : Les étapes logiques d'une solution de workplace à une autre

• 14"35 : L'animation du lieu, un savoir faire

• 17"10 : Les limites du bureau flexible

• 21"30 : La personnalisation dans tout cela ?

• 25"20 : Le marché du coworking et du bureau opéré, quelques tendances

• 31"05 : WeWork, ta vision de l'histoire et de ce qu'ils se passe aujourd'hui

• 38"30 : Comparer avant de se lancer, tester pour mieux adapter (le modèle de densification)

• 44"53 : Focus sur la sous-location : les faits, le marché

• 50"30 : Le futur du bureau flexible et le secteur plus globalement

• 57"40 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Guillaume partage son parcours, notamment la création des bureaux de BIC à Dubaï, et nous plonge dans les coulisses du projet de vente des anciens locaux de Clichy et de l’aménagement du nouveau bâtiment.

Au fil de l’épisode, Guillaume explique pourquoi il a opté pour des appels d’offres en lots séparés, permettant de garantir une meilleure qualité au meilleur prix, et revient sur ce qu’il referait différemment s’il en avait l’occasion, comme opter pour un ratio de 7 postes pour 10 personnes. Il dévoile les défis rencontrés pour insuffler la culture BIC dans les espaces, tout en soulignant l’importance de touches discrètes mais omniprésentes qui incarnent l’identité de la marque.

Les discussions touchent aussi des sujets essentiels comme la personnalisation des quartiers d’équipe, l’optimisation des espaces extérieurs avec des idées audacieuses (comme une terrasse de 200m²), et l’importance des journées d’équipe pour favoriser les interactions. Guillaume partage également ses astuces pour monitorer les coûts et rester en apprentissage permanent, tout en prenant des risques mesurés pour innover.

Un épisode inspirant et riche en anecdotes pour découvrir comment BIC façonne ses espaces de travail pour refléter son ADN tout en répondant aux besoins des collaborateurs.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 00"55 : Le parcours de Guillaume

• 04"35 : tout faire tout seul, c'est possible ?

• 07"05 : Faire un appel d'offre en lots séparés

• 11"50 : Refaire différemment ?

• 16"30 : Revendre nos anciens bureaux de Clichy et le nouveau bâtiment

• 21"29 : Il faut que les gens se rencontrent dans notre bureau

• 23"03 : L'espace extérieur

• 25"02 : Mettre de la culture BIC partout, c'était galère ?

• 36"15 : Un outil pour monitorer les coûts

• 42"20 : L'itération de l'espace

• 45"40 : Le quartier d'équipe et la personnalisation

• 54"10 : Le retour au bureau

• 57"30 : Comment être en apprentissage permanent et prendre des risques ?

• 58"50 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au fil de l’épisode, Maxime explore les particularités des modèles nordiques et néerlandais, qui combinent performance individuelle et collective tout en respectant la culture d’entreprise. Il insiste sur l’importance de la modularité et de la personnalisation des espaces, avec des exemples inspirants de “quartiers d’équipe” et de bureaux pensés comme des Legos, qui s’adaptent facilement aux besoins des collaborateurs.

Maxime revient également sur une étude A/B testing dédiée au travail hybride, partageant des insights clés sur la prise de décision rapide et l’apprentissage continu à partir de données factuelles. Il adresse un message clair à ceux qui pensent ne pas avoir besoin de modularité et explique pourquoi l’écosystème français, bien que petit, est incroyablement puissant et innovant.

Un épisode riche en perspectives pour tous ceux qui souhaitent repenser leurs environnements de travail pour allier performance, flexibilité, et innovation.

Bonne écoute !

----------

CHAPITRAGE :

• 00"55 : Le parcours de Maxime

• 04"09 : Pas de côté sur TheNextWorkplace

• 07"30 : Le workplace en Europe plus largement, quelles points saillants ?

• 10"02 : L'exemple des Pays-Bas

• 13"40 : Le modèle nordique

• 18"50 : Le workplace au service de la performance individuelle et collective

• 26:02 : La culture d'entreprise, un pivot à maitriser

• 29"50 : La personnalisation pour les équipes et le quartier d'équipe

• 35"40 : Que dire à ceux qui pensent ne pas avoir besoin de modularité ?

• 42"35 : L'étude qui a fait l'A/B testing sur le travail hybride...

• 51"15 : Décider vite, mais pas forcément bien, pas grave

• 1"01"20 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au fil de la discussion, Édouard analyse la place des espaces de créativité dans les entreprises, indispensables mais souvent insuffisants sans une véritable animation humaine et une personnalisation adaptée. Il décortique la notion de créativité, entre travail individuel, profils “créatifs” et ceux qui le sont moins, et l’importance de la sérendipité dans les processus innovants.

L’épisode met également en lumière des exemples concrets, l’importance de créer des “quartiers d’équipe”, et le lien entre rationalité limitée et activity-based working. Édouard nous amène à questionner l’efficacité des salles de créativité et à réfléchir à ce qui fonctionne réellement pour favoriser l’innovation sur le terrain.

Une discussion riche et captivante pour comprendre comment les entreprises peuvent mieux intégrer la créativité dans leur culture et leurs espaces de travail.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 00"55 : Le parcours d'Edouard et sa thèse sur les usages de la créativité en entreprise

• 06"45 : L'espace de créativité, indispensable mais insuffisant

• 09"35 : C'est quoi la créativité ?

• 14"25 : Comment travailler sa créativité de manière individuelle

• 18"02 : La différence entre les profils et ceux qui le sont moins (pensée design vs design thinking)

• 20"45 : Et la sérendipité dans tout ça ?

• 31"00 : Des exemples concrets dans la vraie vie...

• 37"50 : La dimension humaine d'animation

• 45"30 : Le lien et la personnalisation comme accélérateur de créativité

• 49"30 : Créer des "quartiers d'équipe"

• 54"20 : Si on parlait "activity base working" et de "rationalité limitée"

• 1"00"25 : La réalité du terrain

• 1"02"30 : La salle de créativité, est-ce qu'elle marche alors ?

• 1"09"31 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au fil de la conversation, Guillaume aborde les enjeux du télétravail et de l’organisation hybride, et nous donne sa vision de ce que devrait être un “vrai bon flex”. Il explique comment établir un “contrat d’équipe” pour fluidifier les retours au bureau et décrypte les tendances du mobilier de bureau et leur rôle dans l’expérience collaborateur. Guillaume partage également son regard sur la montée en puissance du coworking et l’importance d’une approche “hospitality” pour tirer parti des espaces sous-utilisés.

L’épisode nous plonge dans des aspects souvent méconnus, comme la gestion des services de ménage, les enjeux autour de la négociation des baux, et l’influence du secteur hôtelier sur le workplace. Avec une approche rationnelle et actionnable, Guillaume nous guide dans la mise en place de solutions efficaces et durables pour des environnements de travail adaptés aux besoins de demain.

Un échange riche en conseils et en perspectives pour repenser la stratégie workplace au sein des entreprises.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 00"55 : Le parcours de Guillaume et son entreprise

• 04"20 : L'évolution de l'immobilier de bureau depuis 20 ans

• 08"20 : Ce qui change aujourd'hui

• 13"20 : Des exemples...et des contre exemples

• 17"30 : Le vrai bon flex c'est...

• 22"15 : Le télé travail et ses impacts - existe-il une "bonne configuration" hybride ?

• 31"40 : Le "contrat" d'équipe

• 35"20 : Le retour au bureau ?

• 37"45 : Le futur du mobilier de bureau, les tendances et enjeux

• 42"23 : La force du coworking

• 48"10 : L'hospitality dans les bureaux et les locaux sous utilisés

• 56"10 : Le monde du ménage dans les bureaux

• 59"02 : Être prospectif oui, mais rationnel et actionnable, encore plus

• 1"01"20 : Workplace et hotellerie

• 1"06"12 : La négociation du bail

• 1"10"25 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout cela : enregistré au sein de Métropole, le système de cloisonnement modulaire conçu par le Studio Slean.

Au fil de l’épisode, Nathalie Cara de Manutan, Sébastien Rocq d’Office et Culture, Muriel Havas de Blablacar, Guillaume Coquet de BIC, Laurie Pigeot Besse d’Ubisoft, Filippo Cau de Mirakl, et Fredericke Sauvageot d’Orange se succèdent au micro pour échanger sur des thèmes variés : l’importance de la co-présence, la création d’espaces modulaires et inspirants, et l’influence de la nature sur la dynamique d’équipe.

Les discussions explorent comment un environnement comme celui de “La Métropole” transforme les interactions, stimule la créativité et recentre les collaborateurs sur l’essentiel. De la vision du workplace comme espace multifonctionnel à la création de “parenthèses enchantées” qui libèrent la charge mentale, chaque invité partage des astuces pour optimiser les espaces de travail tout en maintenant l’authenticité et l’humilité nécessaires à l’innovation.

Cet épisode immersif et riche en insights vous plonge dans une réflexion collective sur le rôle fondamental des environnements de travail et la manière dont ils façonnent l’expérience collaborateur.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’épisode explore des anecdotes marquantes, comme la stratégie workplace pour 10 000 employés non encore recrutés à Hong Kong, et l’exemple de Deezer où l’identité des bureaux prend une dimension unique. Audrey nous parle des défis dans la création de lieux qui répondent aux besoins des collaborateurs tout en incarnant la marque. Elle aborde également des sujets phares tels que la conception de lieux évolutifs, la fluidité dans les aménagements, et l’hospitality — un domaine où tout le monde en parle, mais peu excellent vraiment.

Entre anecdotes, projets, et astuces pratiques comme l’importance du design pilote ou l’utilisation ingénieuse des miroirs et moquettes, cet épisode offre un regard neuf et profond sur la manière de prolonger la vie des bureaux bien au-delà des heures de travail.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 00"55 : Le parcours d'Audrey

• 03"01 : Retour d'expérience sur 45 ans de projets workplace

• 05"25 : L'innovation qu'on va chercher aujourd'hui ?

• 7"50 : Tes plus gros challenges dans les projets menés et les bonnes pratiques

• 13"45 : Créer un bureau qui répond aux usages, à la marque et à l'identité / culture ?

• 18"30 : Les sujets clés à traiter en priorité

• 21"11 : Être ensemble, oui mais pas trop...

• 22"30 : Créer un lieu évolutif, c'est possible ?

• 28"01 : Combiner beaux bureaux et... beaux usages !

• 33"45 : Comment on améliore la fluidité dans l'aménagement des bureaux

• 37"15 : L'international : comparaison Hong Kong vs Paris (conception, usages, formats)

• 44"02 : L'international, la suite : le marché US

• 47"30 : Hospitality, comment bien s'y prendre

• 56"03 : Comment le design aide à faire vivre les bureaux plus longtemps que les créneaux de travail ?

• 59"41 : : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au cours de l’épisode, Grégory aborde des sujets essentiels comme la “pyramide du workplace” et l’art d’intégrer l’ADN de l’entreprise dans l’aménagement des espaces, avec des exemples concrets comme le showroom et la création d’un business center pour les visiteurs. Il partage également des astuces pour améliorer l’hospitality, optimiser les détails au centimètre près, et rendre l’accueil et le parcours des candidats plus fluides et inspirants.

Grégory s’intéresse à l’évolution des usages futurs et à la manière d’anticiper les besoins, tout en évoquant des projets ambitieux comme l’introduction d’un majordome au bureau. Enfin, il nous livre des conseils précieux sur la gestion des espaces et le budget, en insistant sur la nécessité de créer des scénarios pour accompagner les transformations à venir.

Un échange inspirant pour comprendre comment le workplace peut devenir un levier stratégique au cœur des entreprises.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous explorons l’évolution du télétravail, remontant jusqu’à ses débuts en 1993, et discutons des changements observés post-confinement, ainsi que des freins qui apparaissent depuis 2024. Caroline partage son expertise sur les modes de contrôle, l’auto-surveillance, et les abus qui peuvent émerger dans le cadre du travail à distance. Elle aborde également des questions épineuses comme la créativité et la performance en télétravail, et l’inégalité perçue entre les métiers télétravaillables et ceux qui ne le sont pas.

Cet épisode nous plonge dans des réflexions sur des thèmes actuels tels que le télétravail à l’étranger, l’importance de la visibilité des plages de disponibilité des salariés, ou encore l’impact des tâches domestiques sur la productivité. Caroline nous fait aussi part de ses analyses sur la génération Z, l’adaptation des entreprises aux nouvelles attentes, et la gestion de la double carrière et du congé parental.

Un échange riche qui éclaire les nouvelles réalités du travail à distance et des RH dans un monde en pleine transformation.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 01"30 : Le parcours de Caroline, prof et chercheur !

• 02"50 : Le télé travail en 1993 ?

• 05"40 : 2017, reprise de mon sujet du télé-travail avec le volet juridique

• 07"20 : Les banque et les assureurs étaient pionniers

• 10"30 : L'élan freiné depuis 2024...

• 11"43 : La réalité aujourd'hui en France (vs les US)

• 15"12 : Le télé travail de l'étranger, un cas particulier

• 21"15 : Le contrôle des salariés, l'auto contrôle et les abus

• 24"03 : Post confinement l'émergence de modes de contrôles déviants

• 26"09 : Donner la main aux managers ? L'exemple de Danone

• 31"50 : La question de la créativité et performance dans le télé travail

• 35"30 : Est-ce que les gens se déconnectent vraiment en télé travail ?

• 39"05 : L'égalité / équité avec les métiers non télé travaillables

• 46"55 : Donner de la visibilité à ses plages de disponibilités, un bon exemple avec le sport

• 49"20 : Le thème de la machine à laver et des tâches domestiques plus largement

• 53"40 : Le sujet de la double carrière

• 56"15 : Le congé parental

• 57"45 : La génération Z et le télé travail

• 1"01"34 : Conflit de génération, non ! Mais adaptation des entreprises

• 1"03"35 : : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Agathe nous raconte ses débuts en tant qu’Office Manager chez LinkedIn, son expérience chez Uber, et son arrivée chez OpenClassrooms où elle à pleinement géré les enjeux du bien-être des collaborateurs à travers des environnements de travail adaptés et en constante évolution.

Elle partage également avec enthousiasme comment Qonto place le bien-être de ses employés au cœur de ses préoccupations, en s’appuyant sur des actions concrètes pour améliorer en permanence ses espaces de travail. Agathe revient sur ses 15 ans de carrière dans le workplace et nous explique l’impact du travail hybride sur l’organisation des bureaux. De la gestion du niveau acoustique à l’importance de la flexibilité des espaces, elle dévoile les réflexions derrière chaque aménagement, tout en évoquant des projets ambitieux comme l’appréhension d’un espace de 10 000m² pour Qonto.

Au fil de l’épisode, nous explorons la notion d’hospitality, la puissance du réseau et l’importance de donner du sens aux environnements de travail. Agathe nous partage sa vision du workplace d'hier, d'aujourd'hui et de demain.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

• 00"55 : Le parcours d'Agathe et premiers pas comme Office Manager @ Linkedin

• 07"30 : L'expérience chez Uber

• 08"35 : La suite chez les français de OpenClassrooms, full workplace

• 11"05 : Chez Qonto aujourd'hui !

• 12"23 : Retour sur ta vision de 15 ans de workplace

• 17"30 : Le travail hybride et son impact

• 20"01 : Le bureau et ses aménagements, on y réfléchi plus et mieux

• 25"11 : Le niveau acoustique, un élément clé

• 28"25 : L'écueil du bureau figé...

• 34"20 : 10 000m2 en plein Paris, comment bien appréhender le projet ?

• 40"20 : Trouver le bon bâtiment (quelques chiffres sur Qonto)

• 45"22 : La vision de l'hospitality

• 49"23 : La puissance du réseau, s'appuyer sur les autres

• 53"30 : L'animation des espaces

• 59"04 : On donne du sens à l'environnement de travail, quelques exemples

• 1"03"35 : Sonder les salariés ?

• 1"05"28 : Les bureaux la nuit, le weekend, on en fait quoi ?

• 1"08"35 : L'anecdote de la salle de répétition...

• 1"10"49 : : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous plongeons dans des réflexions passionnantes sur la véritable raison de faire revenir les gens au bureau et l’importance des espaces informels pour fluidifier la circulation d’informations. Nicolas introduit des concepts novateurs comme la “co-présence” et la “liminalité”, deux notions essentielles pour comprendre comment l’innovation et la créativité s’épanouissent dans un environnement de travail hybride.

Cet épisode explore également le rôle des réunions, le retour du canapé comme symbole de la culture d’entreprise, et la manière dont l’espace peut devenir un levier d’activation, sans être une solution en soi. Nicolas partage sa vision d’un cadre cognitif et expérientiel différent, où l’équilibre du collaborateur prime, tout en abordant la personnalisation des espaces de travail, tant individuelle que collective.

Enfin, nous nous interrogeons sur un mythe bien ancré : est-ce vraiment la beauté des bureaux qui attire les talents, ou est-ce autre chose ?

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 00"55 : Le parcours de Nicolas

• 03:01 : La rencontre qui a tout chamboulé

• 03:45 : Les mutations observées pré / post Covid

• 05"14 : Pourquoi faire revenir les gens au bureau ?

• 07"45 : Faire des espaces informels pour faciliter la circulation d'informations

• 09"15 : La "co-présence", un accélérateur ?

• 12"05 : L'innovation, création et l'hybride : bon ménage ?

• 15"09 : La réunion, pourquoi faire ?

• 17"53 : Le rôle de la liminalité

• 20"00 : La réapparition du canapé

• 24"19 : L'activité base working

• 31"13 : Offrir un cadre cognitif et expérientiel différent

• 35"12 : L'intimité entre les collègues

• 41"30 : L'équilibre du collaborateur et la place du travail

• 50"20 : Le futur souhaitable du workplace

• 57"11 : La personnalisation de l'espace est individuelle et collective

• 1"02"07 : Un mythe ou une idée reçue : Les beaux espaces attirent-ils les talents ?

• 1"08"00 : : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous abordons les différentes étapes pour mettre en place une expérience collaborateur réussie, en commençant par les moments clés de la vie professionnelle et personnelle, et la façon de les mesurer concrètement. Anne nous explique comment faire passer les changements à grande échelle grâce à une culture d’entreprise forte, et l’importance de co-construire les règles du jeu avec les équipes, notamment en matière de télétravail.

Cet épisode explore aussi la stimulation de la créativité, la transition vers une organisation apprenante, et les astuces pour mettre en place des actions qui font bouger les lignes au sein de l’entreprise. Anne partage des exemples concrets, comme l’impact d’un recrutement d’alternant sur l’organisation du bureau, et l’inspiration tirée du secteur hôtelier pour l’aménagement des espaces de travail.

Cet échange riche en enseignements offre un éclairage passionnant sur les meilleures pratiques pour créer une expérience collaborateur positive et engageante.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 00"45 : Le parcours d'Anne

• 02"15 : Expérience Collaborateur et performance

• 05"50 : Par où commencer ?

• 07"02 : L'exemple concret du candidat et comment mesurer

• 9"42 : L'expérience collaborateur dans les moments clés pro et perso

• 12"33 : Passer du micro changement à la grande échelle grâce à la culture d'entreprise

• 15"22 : Le télé-travail : ne pas travailler à n'importe quel prix !

• 19"51 : Co-construire les règles du jeu

• 23"15 : Stimuler la création

• 29"10 : L'exemple d'un recrutement d'alternant et de l'impact sur le bureau

• 30"20 : L'exemple des hôtels

• 35"52 : Focus sur le learning et l'organisation apprenante

• 40"37 : Les clés pour le devenir ?

• 44"08 : La coalescence

• 49"42 : Mettre en place des actions pour faire bouger les lignes, quelques astuces

• 57"45 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Filippo nous dévoile ses astuces pour utiliser les locaux comme espaces événementiels tout en respectant les normes de sécurité, et il aborde des sujets cruciaux comme le choix du mobilier, la gestion des flux électriques, et le staffing lors d’événements. Nous explorons aussi son rôle en tant qu’event manager et la manière dont il combine événements internes et externes.

L’épisode couvre également des sujets clés comme l’évolution du travail à distance et l’impact sur la culture d’entreprise, la gestion des différents modes de travail à travers plusieurs pays, et la personnalisation des bureaux selon les besoins locaux. Filippo nous parle de l’importance d’investir dans des espaces en constante évolution et de concepts innovants comme le “touch down desk”.

Cet épisode offre un regard unique sur l’avenir du workplace experience, à travers les yeux d’un expert qui a su faire évoluer cette discipline dans certaines des plus grandes entreprises mondiales.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous découvrons comment Manutan met le sport et le bien-être au centre de ses préoccupations avec un centre sportif intégré et des initiatives collectives, notamment le vendredi, un jour clé pour renforcer le lien entre collaborateurs. Nathalie nous parle également du rapport de l’entreprise au télétravail, de l’ambition d’excellence avec leur propre université, et des engagements RSE et HQE qui guident leurs actions.

Cet épisode explore également des sujets comme l’internalisation des services, un choix audacieux, et l’organisation des espaces de restauration, où se passent des choses étonnantes. Enfin, Nathalie nous explique comment Manutan utilise son site pour accueillir des événements marquants pour ses clients et collaborateurs.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 00"15 : Le parcours de Nathalie et Manutan

• 03"09 : DREDA "Des racines et des ailes", le campus de Manutan

• 06"45 : L'histoire du lieu et son évolution

• 08"15 : Pourquoi et comment Gonesses ?

• 10"12 : Le centre sportif et la place du sport chez Manutan

• 17"15 : Le vendredi, un jour particulier pour le collectif...

• 19"32 : Le rapport au télétravail

• 24"12 : L'université en mode Manutan, la voie de l'excellence

• 32"43 : Le RSE et HQE

• 37"34 : Internaliser tous les services, une bonne idée ?

• 43"45 : Focus sur la restauration, il se passe des choses en cuisine !

• 53"14 : Internalisation du centre sportif, mode d'emploi

• 58"29 : Le site qui accueille des événements marque et clients

• 1"01"12 : Le GembaWalk

• 1"03"01 : La population que ne peut pas télétravailler, quels avantages ?

• 1"05"32 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cynthia partage son parcours inspirant et son rôle chez Deezer, où elle sollicite le collectif pour co-créer des services innovants.

Nous explorons comment bien dimensionner et déployer de nouveaux services, ainsi que les stratégies pour mesurer leur impact. Elle nous parle de la réorganisation des espaces de travail, avec le retrait de certains postes physiques et la redéfinition du concept même de poste, illustrant l’importance de s’adapter aux nouvelles réalités du travail hybride.

L’épisode aborde également l’art de mener des POC (Proof of Concept) en conditions réelles, le choix du bon sponsor projet, et l’équilibre entre des bureaux attrayants et la réalité fonctionnelle. Cynthia nous explique la stratégie de Deezer concernant le télétravail et les bureaux, tout en mettant en lumière des projets innovants passés chez Ubisoft par exemple notamment comme Floresco et la réoptimisation de l’espace existant.

Cet épisode vous offre un regard éclairé sur la manière dont Deezer intègre son ADN unique dans ses environnements de travail, tout en répondant aux besoins de ses équipes et en s’adaptant aux nouvelles tendances du monde professionnel.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 01"00 : Le parcours de Cynthia

• 02"30 : Focus Deezer

• 05"51 : Solliciter le collectif pour les services à créer et fournir aux collaborateurs

• 10"25 : Comment bien dimensionner et déployer un nouveau service ?

• 11"50 : Mesurer l'impact des nouveaux services

• 14"25 : Le retrait d'une partie des postes physiques

• 17"20 : Repenser la définition d'un poste

• 19"40 : Faire des POC en conditions réelles, comment s'y prendre ?

• 23"25 : Le bon sponsor projet, la clé

• 25"15 : La stratégie vis-à-vis du télé travail et des bureaux

• 29"12 : Observer comment les gens travaillent, le bon réflexe

• 32"05 : L'exemple du tatami de Slean

• 35"29 : Le sujet de LA table !

• 39"25 : La traduction d'un ADN dans la vie réelle

• 42"23 : La couleur, le mobilité, et surtout, l'attitude du collectif

• 43"25 : La gestion du son et des odeurs...

• 47"14 : Le projet Floresco

• 51"10 : Le rôle de la cantine

• 52"45 : Les bureaux instagrammable vs la réalité

• 56"10 : La zone d'accueil, ce lieu si important

• 1"00"15 : La question du budget et l'agencement sur mesure non adaptable

• 1"04"32 : La "réoptimisation" de l'espace existant

• 1"06"54 : Travailler en scénarios

• 1"08"45 : et si c'était à refaire ?

• 1"14"18 : La consommation énergétique des bâtiments

• 1"15"40 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lucie nous raconte son parcours et son intégration chez Alan, une entreprise qui révolutionne le secteur de la santé.

Au cours de cette conversation enrichissante, nous découvrons la culture unique d’Alan, fondée sur cinq grands principes, et comment l’entreprise applique une transparence radicale jusque dans ses locaux. Lucie nous parle de l’importance de la croissance personnelle et professionnelle chez Alan, où chacun est encouragé à sortir de sa zone de confort.

Nous explorons également la politique de travail hybride d’Alan, la gestion de l’ambiance sonore dans les bureaux, et comment l’entreprise tire parti de ses espaces de travail pour équilibrer fonctionnalité et émotion. Lucie partage ses réflexions sur l’expérience candidat chez Alan et sur la manière de donner une vision workplace aux projets internes.

Cet épisode offre un aperçu fascinant de l’approche innovante d’Alan en matière de santé et de bien-être au travail, grâce à l’expérience et à la vision de Lucie Paladino.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

----------

CHAPITRAGE :

• 01"00 : Le parcours de Lucie

• 02"50 : Son recrutement chez Alan

• 04"55 : Mais que fait Alan concrètement ?!

• 07"52 : La culture Alan, les 5 grands principes

• 16"40 : Transparence radicale, et jusque dans les locaux

• 19"23 : Partager le contenu en interne et à l'externe

• 21"58 : Donner l'envie de grandir, d'apprendre, de sortir de sa zone de confort

• 24"37 : L'équipe office management, quel fonctionnement ?

• 27"40 : L'ambition sans peur et sans limite

• 29"27 : La politique de travail hybride

• 34"10 : L'ambiance sonore et le bruit

• 38"35 : Comprendre mieux l'usage de ses bureaux

• 43"02 : S'inspirer ailleurs, mode d'emploi

• 45"18 : L'expérience candidat version Alan

• 49"10 : Les bureaux, entre fonctionnel et émotionnel

• 56"02 : Décider un déménagement en autonomie ou consulter ?

• 1"02"10 : Donner une vision workplace au projet

• 1"08"43 : Le mot de la fin

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.