Au fil de notre échange, Patricia revient avec beaucoup de sincérité sur son évolution.

Elle raconte comment elle est passée d’un management très centré sur l’organisation, l’anticipation et la planification, à une posture plus collaborative, plus participative et plus attentive aux personnes.

Une transformation nourrie par l’expérience, par la formation, mais aussi par une meilleure compréhension d’elle-même et des autres.

Cet épisode met en lumière une idée forte : manager, ce n’est pas tout savoir ni tout contrôler. C’est créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa place, développer ses talents et contribuer de façon utile au collectif.

Patricia partage des repères concrets sur la fréquence des échanges avec les collaborateurs, l’importance de donner du sens, la nécessité de poser un cadre clair et juste, ainsi que la place centrale de l’écoute dans la relation managériale.

Nous parlons aussi de sujets très actuels : le management bienveillant et exigeant, l’équité dans l’équipe, la reconnaissance, la difficulté de maintenir la proximité dans de grandes équipes, l’impact du post-Covid sur les relations de travail, et l’évolution des attentes des nouvelles générations.

Patricia livre une parole ancrée dans le réel, sans théorie inutile, avec des exemples concrets et des réflexions qui parleront autant aux managers débutants qu’aux plus expérimentés.

Ce que j’ai particulièrement apprécié dans cette conversation, c’est la clarté de son regard sur le rôle du manager : écouter sans préjuger, comprendre avant d’agir, aider chacun à grandir, tout en tenant un cap exigeant pour l’équipe et pour l’entreprise.

Un échange humain, lucide et très utile pour toutes celles et ceux qui veulent progresser dans leur posture managériale.

Alors, installez-vous confortablement et laissez-vous inspirer par cette conversation passionnante avec Patricia Jeannin.

Un moment d’écoute enrichissant pour tous ceux qui veulent faire évoluer leur leadership et leur impact managérial.

Envie de nous soutenir ?

Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1

Et laissez un avis, ça fait toute la différence !

Mail : christiancesco@sapienceformation.fr

Site : https://sapienceformation.fr/

Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est l’un des messages forts que nous partage Florence Lécuyer dans ce nouvel épisode du podcast Manage&vous, enregistré dans un lieu unique à Lyon : Le Papillon Bleu.
Un ancien atelier de canut transformé en cocon élégant, où chaque détail respire l’authenticité et la créativité. Un cadre parfait pour un échange riche et sincère.

Florence a commencé sa carrière dans un environnement très masculin, où il fallait s’imposer. Elle a connu des managers toxiques, qui lui ont appris par contraste ce qu’elle ne ferait jamais vivre à ses équipes. Elle a traversé des épreuves difficiles, rebondi, dirigé, entrepris, et grandi au fil des expériences.

Son évolution managériale est inspirante :

➡️ D’abord un management autocratique, centré sur le contrôle et la rapidité d’exécution.
➡️ Puis un management transactionnel, avec des objectifs clairs et des récompenses.
➡️ Enfin, une véritable bascule : mettre la confiance, l’autonomie et le sens au cœur de sa pratique.

“Plus les personnes sont autonomes, plus elles sont capables de délivrer l’excellence.”

Dans notre échange, elle revient sur des principes simples et puissants :

• Donner du sens à chaque mission.

• Poser un cadre clair… mais co-construit avec l’équipe.

• Reconnaître les forces de chacun plutôt que de pointer les faiblesses.

• Installer une culture de feedback juste, factuel et constructif.

• Être un manager exemplaire, qui fait ce qu’il dit et dit ce qu’il fait.

Florence nous rappelle que l’humain doit être au centre : dans les périodes de crise comme dans les moments de succès.

Sa conviction est claire : le rôle du manager n’est pas d’avoir toutes les réponses, mais de créer les conditions pour que chacun puisse donner le meilleur de soi.

Alors, installez-vous confortablement et laissez-vous inspirer par cette conversation passionnante avec Florence Lecuyer.

Un moment d'écoute enrichissant pour tous ceux qui veulent faire évoluer leur leadership et leur impact managérial.

Envie de nous soutenir ?

Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1

Et laissez un avis, ça fait toute la différence !

Mail : christiancesco@sapienceformation.fr

Site : https://sapienceformation.fr/

Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, on prend le temps d’explorer un levier de management aussi fondamental qu’oublié dans la course du quotidien : la reconnaissance au travail.

Dans cet épisode, je vous propose une pause. Un moment pour réfléchir, ensemble, à cette pratique qui transforme profondément les relations humaines au sein des équipes. Car oui, quand elle est bien donnée, la reconnaissance ne change pas seulement une ambiance… elle peut changer une trajectoire, une motivation, une vie professionnelle.

💡 Vous découvrirez qu’il existe plusieurs formes de reconnaissance :

• La reconnaissance existentielle (celle de la personne, pour ce qu’elle est).

• Celle de la pratique professionnelle (le “comment” du travail bien fait).

• Celle des résultats atteints (le “quoi”).

• Et celle de l’implication (l’énergie investie, parfois en silence).

Mais surtout, on parle ici d’une reconnaissance incarnée : celle qui s’exprime par des mots justes, un regard, une attention, un temps offert. Celle qui dit : “Tu comptes”.

Dans ce podcast, je vous partage des clés concrètes pour mieux reconnaître, valoriser, et nourrir l’envie. Car un collaborateur reconnu, c’est un collaborateur qui reste, qui grandit, et qui a envie de donner le meilleur.

🎯 En fin d’épisode, je vous lance même un petit défi simple et puissant… à tester dès aujourd’hui !

Alors, installez-vous confortablement, mettez le monde sur pause… et venez explorer avec moi ce que la reconnaissance peut vraiment changer.

📩 Si l’épisode vous a touché, pensez à le partager. Et d’ici là, souvenez-vous : soyez bienveillants, soyez exigeants… et surtout, soyez reconnaissants

Envie de nous soutenir ?

Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1

Et laissez un avis, ça fait toute la différence !

Mail : christiancesco@sapienceformation.fr

Site : https://sapienceformation.fr/

Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode exceptionnel, j’ai eu le plaisir d’accueillir une invitée inspirante : Stéphanie Toutant. Femme de science et de cœur, elle a su marier son expertise scientifique avec une vision humaine du management. De son engagement dans l’industrie pharmaceutique à son rôle de consultante et coach, elle a traversé les continents et les cultures, toujours guidée par un objectif clair : mettre l’humain au centre des organisations.

✨ Comment transformer des défis en opportunités d'apprentissage ?

✨ Quelles sont les clés d’un management authentique et inclusif ?

✨ Comment le rôle du manager évolue-t-il face aux nouveaux enjeux du leadership ?

Stéphanie nous livre son expérience unique : son travail sur un vaccin révolutionnaire contre le HPV, ses stratégies de management à distance en pleine crise sanitaire, et sa capacité à donner un cap clair à ses équipes même dans des contextes internationaux. Elle nous partage aussi sa vision du manager-coach et les leviers concrets pour développer un leadership inspirant et humain.

Cet épisode est une invitation à réfléchir sur notre posture de manager, sur l’importance de l’inclusivité et de la confiance, et sur la manière d’accompagner ses collaborateurs vers l’excellence sans jamais perdre de vue la dimension humaine.

Alors, installez-vous confortablement et laissez-vous inspirer par cette conversation passionnante avec Stéphanie Toutant. Un moment d'écoute enrichissant pour tous ceux qui veulent faire évoluer leur leadership et leur impact managérial.

À écouter dès maintenant sur votre plateforme préférée ! 🎧

Et souvenez-vous : un manager inspirant est un manager qui accompagne.

Envie de nous soutenir ?

Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1

Et laissez un avis, ça fait toute la différence !

Mail : christiancesco@sapienceformation.fr

Site : https://sapienceformation.fr/

Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode intitulé "Un leadership authentique", j’ai eu le plaisir d’échanger avec Jonathan Tedde, coach certifié chez Tetopié Coaching, papa investi et passionné de sport. Jonathan possède un parcours riche et inspirant, marqué par des défis, des apprentissages précieux et une vision profondément humaine du management.

✨ Qu’est-ce qu’un leadership authentique et pourquoi est-il essentiel aujourd’hui ?
✨ Comment incarner sincérité et cohérence dans son rôle de manager ?
✨ En quoi cette authenticité permet-elle de construire des relations de confiance et de libérer le plein potentiel de son équipe ?

Jonathan nous a partagé, avec une réelle sincérité, sa vision du management. Centré sur la confiance, le sens et l’intelligence collective, il a expliqué comment ces valeurs façonnent son rôle de manager-coach. Son énergie positive, mêlée à son humilité et à sa générosité, a illuminé notre conversation.

Au fil de cet épisode, nous explorons des pistes concrètes, des exemples inspirants et des conseils pratiques pour faire de votre leadership une force alignée avec vos convictions profondes. C’est une belle manière de concilier performance et épanouissement humain, pour vous et pour ceux qui vous entourent.

Prenez place, installez-vous confortablement et laissez-vous porter par cette conversation enrichissante avec Jonathan Tedde. Je suis ravi de partager ces moments avec vous et de contribuer à votre réflexion sur ce que signifie être un leader authentique.

À écouter dès maintenant sur votre plateforme préférée ! 🎧

Et souvenez-vous : un manager authentique est un manager qui inspire.

Envie de nous soutenir ?

Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1

Et laissez un avis, ça fait toute la différence !

Mail : christiancesco@sapienceformation.fr

Site : https://sapienceformation.fr/

Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Romane, une jeune manager pleine d'énergie et de passion. À seulement 24 ans, Romane a déjà un parcours riche, débutant chez Decathlon où elle est passée d'alternante à responsable de rayon. Cette transition l’a formée à gérer une équipe, à animer des collaborateurs et à développer une vision managériale participative.

Romane valorise les liens humains, l'inspiration mutuelle et l'exemplarité. Elle partage une conviction forte : un manager authentique et engagé est clé pour répondre aux attentes des nouvelles générations, qui recherchent autonomie, confiance et transparence.

Elle évoque également les défis du commerce : atteindre des objectifs chiffrés tout en valorisant la posture client et les relations humaines. Selon elle, l'équilibre entre bienveillance et exigence repose sur une posture authentique et positive.

Romane insiste sur l'importance des entretiens individuels pour soutenir, ajuster et inspirer les collaborateurs. Elle décrit comment elle combine discipline et exemplarité pour instaurer une dynamique d’équipe motivante et performante.

Avec sincérité, Romane partage aussi les apprentissages de ses débuts : dépasser la peur de ne pas être aimée pour assumer ses responsabilités. Elle montre comment rester bienveillante, même en période de stress, et continuer à guider son équipe avec énergie et cohérence.

Un échange inspirant qui met en lumière une jeune génération de managers, résolument tournée vers l’humain et les défis d’un leadership moderne. Découvrez cette vision rafraîchissante du management dans cet épisode riche et captivant.

Envie de nous soutenir ?
Rien de plus simple : laissez un avis, ça fait toute la différence !

Newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1

Mail : christiancesco@sapienceformation.fr

Site : https://sapienceformation.fr/

Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez le management bienveillant et exigeant

Bienvenue dans cet épisode consacré à un sujet clé : le management bienveillant et exigeant. Face à un monde en perpétuel mouvement, comment concilier performance et attention sincère envers les équipes ?

Cette approche repose sur un équilibre entre bienveillance et exigence. La bienveillance, c’est offrir des moyens : écoute active, soutien, outils adaptés. Elle encourage la progression en respectant les besoins de chacun. L’exigence, quant à elle, fixe des attentes élevées et pousse à l’excellence, tout en restant cohérente et constructive.

Ensemble, elles créent un environnement motivant, où chacun peut se dépasser en se sentant valorisé. Cette méthode renforce l’engagement, fidélise les talents et booste la performance collective.

Adopter ce management, c’est bâtir une culture de réussite et d’harmonie durable.

Votre avis compte énormément pour moi ! Si cet épisode vous a plu ou vous a fait réfléchir, prenez un instant pour laisser un commentaire :

christiancesco@sapienceformation.fr

https://sapienceformation.fr/

Vos retours m’aident à m’améliorer et à créer des contenus toujours plus enrichissants.

Merci d’avance pour votre soutien, et à très vite pour le prochain épisode !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.