Mais rarement… avec des gants de boxe.

Dans cet épisode, je reçois Marine Fatou Camara.

Athlète olympique. Entrepreneure. Et surtout, une personnalité qui refuse de choisir entre les cases.

Son parcours ? Un mélange peu commun :

🥊 boxe de haut niveau

🎓 Dauphine, innovation, finance

🌍 engagement social entre Europe et Afrique

Et une conviction forte : le ring est un accélérateur de vie et l’entreprise aurait beaucoup à apprendre du sport de haut niveau

Ce que vous allez entendre dans cet épisode :

🎙 comment la boxe apprend à prendre sa place sans s’excuser

🎙 pourquoi la confiance ne se décrète pas… elle se construit dans l’action

🎙 ce que le monde du travail ne comprend pas (encore) du mental des athlètes

🎙 comment transformer colère, échec et frustration en moteur

🎙 et pourquoi on peut être athlète, entrepreneure… et tout le reste à la fois

Spoiler : la boxe n’est pas un sport violent. C’est un outil.

Un épisode puissant, incarné, sur une idée simple : On ne “trouve” pas sa place, on la construit, coup après coup

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Mais au fond, Sabine Parisis n’a pas changé de métier.

Dans cet épisode de Lundi au Soleil, on plonge dans les coulisses d’un rôle souvent mal compris :

👉 celui de DRH, coincé entre performance business et réalité humaine

👉 celui d’un métier “tentaculaire” où on attend d’être expert… en tout

Très vite, Sabine pose le décor :

on ne devient pas DRH “pour l’humain”.

Ou alors… on n’a rien compris. 

On parle de :

🎙 Pourquoi le rôle de DRH reste encore flou (et parfois sous-estimé)

🎙 La bascule du métier : moins administratif, beaucoup plus stratégique… mais pas encore totalement assumé

🎙 Cette position d’équilibriste permanente entre dirigeants, managers et collaborateurs

🎙 Pourquoi les RH “subissent” souvent le rythme… mais doivent surtout orchestrer les transformations

Un point clé revient tout au long de l’échange : le job des RH, ce n’est pas d’éviter les conflits… c’est de faire en sorte qu’ils n’arrivent jamais trop tard

Sabine partage aussi une vision très lucide du travail aujourd’hui :

• on ne fait plus carrière, on fait des expériences

• on ne fidélise pas “une masse”, mais des individus

• et parfois… laisser partir quelqu’un, c’est aussi avoir bien fait son job

Spoiler :

un bon DRH ne cherche pas à retenir à tout prix, il cherche à créer les conditions pour que les gens aient envie de rester… ou de revenir

Un épisode sans langue de bois,

sur un métier de l’ombre… qui tient pourtant une bonne partie de la boîte.

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Recruter 3000 par an, ça devient une autre dimension.

Dans cet épisode, je reçois Geoffroy Saint-Antoine, Directeur Recrutement et Développement des Talents Groupe chez Emeria (Foncia). 

On parle de ce que ça veut vraiment dire recruter à grande échelle :

👉 une organisation quasi industrielle

👉 des process pensés comme une machine qui ne s’arrête jamais

👉 et surtout… une réalité terrain bien plus humaine qu’on ne l’imagine

Parce que derrière les volumes, il y a des questions très concrètes :

• Comment on recrute vite (30 jours) sans sacrifier la qualité

• Pourquoi le brief avec le manager est le moment clé

• Et en quoi le recruteur est surtout un garde-fou des décisions

On parle aussi d’un sujet souvent mis de côté : la fidélisation

Spoiler : recruter, c’est presque plus simple que garder.

Entre turnover structurel, attentes individuelles et réalité du terrain, Geoffroy partage une vision très lucide : On ne fidélise pas en masse, on fidélise au cas par cas.

Enfin, on aborde un angle rarement traité : pourquoi les collaborateurs partent… et surtout pourquoi ils reviennent.

Un épisode concret, sans bullshit,

sur un métier en pleine transformation, entre data, volume… et humain.

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Dans cet épisode de Lundi au Soleil, je reçois Ségolène Lepvrier Hannart, DRH, conseillère prud’homale au tribunal de Nanterre, contributrice chez Parents on Board et engagée localement à Bois-Colombes.

Avec elle, on parle d’un parcours atypique : du droit pénal aux ressources humaines, de la mode au BTP, des startups aux prud’hommes. Un chemin fait de virages assumés, de prises de risque… et d’une conviction forte : le travail est avant tout une histoire de relations humaines.

On explore aussi ce qui se passe quand ces relations se cassent : les conflits qui finissent aux prud’hommes, les erreurs managériales qui auraient pu être évitées… et ce que ces situations révèlent sur le fonctionnement des entreprises.

Car derrière les procédures juridiques, ce que Ségolène observe le plus souvent, c’est un manque de communication ou de courage managérial qui abîme la relation de travail jusqu’au point de rupture. 

On parle aussi :

• de ce que les prud’hommes changent dans la pratique d’une DRH

• du dialogue social, souvent caricaturé mais pourtant indispensable

• de parentalité et d’engagement sociétal

• et de pourquoi certains RH choisissent de s’engager… au-delà de l’entreprise.

Un épisode sur les coulisses du travail, celles qu’on voit rarement, mais qui disent beaucoup sur la façon dont nos organisations fonctionnent.

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Télétravail, semaine de quatre jours, IA, nouvelles organisations…

Mais dès qu’on gratte un peu, une question revient toujours : est-ce que c’est légal ?

Dans cet épisode, je reçois Thomas Godey, avocat en droit social et associé du cabinet Ærige. Un avocat qui parle de droit sans jargon, avec une obsession : ramener le juridique au plus près du terrain et du réel des entreprises.

On démarre par son parcours atypique — fils d’agriculteurs, bac raté, droit comme “bouée de sauvetage” — et par ce qui l’anime aujourd’hui : éviter que le droit n’arrive trop tard, quand tout est déjà cassé. 

Puis on entre dans le dur :

👉 le télétravail, et surtout la différence clé entre accord collectif et charte.

Ce qui est réversible… et ce qui ne l’est pas.

Pourquoi certaines décisions “simples” deviennent explosives quand elles touchent à la vie personnelle, familiale ou géographique des salariés. 

On parle aussi de la semaine de quatre jours, de flexibilité réelle (pas théorique), et de ce que le droit permet déjà… à condition de bien qualifier les choses. Pas de dogme, mais de la nuance, de l’expérimentation, et beaucoup de dialogue.

Autre gros morceau : l’IA, la data et la transparence.

Thomas explique pourquoi l’IA n’est pas le vrai sujet, pourquoi la donnée peut devenir un outil d’équité (ou une bombe), et pourquoi les entreprises ont souvent plus peur de la transparence que de la technologie elle-même. 

Enfin, on aborde ce qui explose vraiment aujourd’hui dans les dossiers :

harcèlement moral, discriminations plus fines, gestion des seniors, non-dits managériaux…

Avec une conviction forte : le droit du travail n’est pas un frein au futur du travail, mais un révélateur de ce qu’on n’ose pas se dire plus tôt.

Un épisode dense, parfois inconfortable, mais indispensable pour comprendre où sont les vrais “clous” du droit du travail… et pourquoi ils sont souvent moins rigides qu’on l’imagine.

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Sans casser la culture.

Sans rater l’onboarding.

Sans y laisser son âme.

Dans cet épisode, je reçois Marie Barbier, DRH de Morning, une boîte d’environ 400 personnes qui a connu une vague de recrutement de +10% de son effectif en un mois.

L’objectif : décortiquer, très concrètement, comment on s’organise avant, pendant et après une grosse vague d’arrivées.

On parle de marque employeur construite dans le temps, de tri massif de candidatures (jusqu’à 200 en 4 jours sur certains postes), de questionnaire de motivation qui élimine… la moitié des candidats, et d’entretiens toujours menés à deux pour croiser les regards. 

Puis on plonge dans le cœur du sujet : l’onboarding.

Chez Morning, il est passé d’1 journée à 1 semaine complète, avec :

• des immersions dans plusieurs services,

• des temps de transmission de la culture,

• et même une mission de bénévolat le vendredi pour créer du lien autrement. 

Quatre mois après l’arrivée de cette promo de 40 personnes, Marie fait le bilan : ce qui a marché, ce qui a foiré, ce qu’ils ont déjà corrigé dans leur “onboarding version 4”. Parce qu’ici, l’intégration est pensée comme un produit : on teste, on mesure, on itère.

Un épisode très terrain, sans bullshit RH, pour toutes celles et ceux qui recrutent vite… et veulent quand même recruter juste.

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Leur histoire commence loin de la carte postale : deux jeunes expatriés au Vietnam, chacun frappé par un désengagement profond, l’un en “quiet quitting”, l’autre en rupture assumée. Plutôt que de rentrer et changer de job, ils décident de transformer la question en aventure : comprendre pourquoi certains tiennent 20 ou 30 ans dans la même entreprise alors qu’eux n’y arrivent plus.

Ils rejoignent alors l’Odyssée Managériale et partent interroger 300 dirigeants autour du globe.

Au programme :

• Les cultures qui bousculent nos certitudes : aux Fidji, impossible de parler d’engagement sans parler d’écoute. En Nouvelle-Zélande, l’engagement est holistique : on ne peut pas être engagé au travail si on ne l’est pas dans le reste de sa vie.

• Les électrochocs qui remettent tout en question : un dirigeant australien incapable de répondre aux questions sur l’engagement… avant d’offrir un stylo cassé pour symboliser son propre épuisement.

• Des pratiques transposables : du rituel Talanoa fidjien jusqu’à l’ingénieuse initiative d’HSBC pour faire évoluer la mixité en partant… des filles des managers réticents.

• L’IA vue depuis l’Océanie et l’Amérique latine : entre pragmatisme, opportunités, inquiétudes et acculturations collectives.

• Leur propre transformation : ce que ce voyage leur a fait, ce qu’ils en gardent, et comment cela change leur rapport au travail, au sens, au temps et à la vie.

C’est un épisode dense, incarné, plein de récits concrets et de contrastes. Une plongée rare dans ce que les entreprises font — ou ne font pas — pour créer les conditions d’un engagement réel, loin des slogans.

Bienvenue dans Lundi au Soleil.

Et bienvenue dans un tour du monde où un simple objet — un stylo cassé, une tasse de kava, un repas immangeable — peut révéler toute une culture du travail.

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Pour la deuxième fois, j’ai eu le plaisir de recevoir Laetitia Vitaud dans Lundi au Soleil, à l’occasion de la sortie de son livre L’Atout Âge — 64 clés pour transformer la diversité générationnelle en force.

Pendant plus d’une heure, on a parcouru ensemble six chapitres clés du livre, mais surtout une idée centrale : l’âge n’est pas une donnée RH. C’est une expérience humaine. Et les entreprises ont tout à gagner à la regarder autrement.

Dans cet épisode, on parle sans détour de :

• L’agisme qui pénalise particulièrement les femmes, et comment les biais se renforcent avec l’âge.

• L’intelligence fluide et l’intelligence cristallisée, et pourquoi une équipe performante a besoin des deux.

• Pourquoi l’entreprise est devenue le dernier espace réellement intergénérationnel, là où famille, loisirs et quartiers se séparent par âge.

• L’aidance, ce sujet invisible (1 salarié sur 4 !) qui impacte productivité, santé mentale et absentéisme — et des compétences incroyables qu’on ne valorise jamais.

• Les nouvelles façons de vieillir au travail : retraite progressive, cumul emploi-retraite, hybridation des rôles et sortie douce du temps plein.

• Les micro-agressions liées à l’âge, souvent inconscientes, toujours toxiques — et comment créer enfin un cadre sain.

Ce n’est pas un épisode sur “les seniors”, ni sur “les jeunes”, ni sur “la génération machin”.

C’est une conversation sur nos trajectoires, nos corps, nos fragilités, nos moments de vie — et tout ce qu’on peut gagner collectivement à arrêter de penser par cases d’âge.

Laetitia est brillante, sensible, drôle, franche.

Son livre est nécessaire.

Et cet échange, croyez-moi, va résonner longtemps.

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Jean-Philippe Grimaud, lui, fait les deux.

Chirurgien cardiaque à Bordeaux depuis plus de trente ans, il a décidé, à 55 ans, de repasser un CAP de plomberie.

Pas pour la blague. Pas pour la gloire.

Pour réapprendre, se remettre en danger, retrouver l’humilité du geste et le goût du concret.

Dans ce nouvel épisode du Lundi au Soleil, on parle de vocation, de transmission et d’équilibre :

• De ce que la chirurgie apprend à la plomberie — et inversement.

• De ce que ça fait de redevenir apprenti après une carrière brillante.

• Et de ce que ça dit de notre rapport au travail : l’envie de sens, de matière, de réel.

Jean-Philippe raconte son parcours hors-norme, sa dysmorphie d’enfance, son grand-père bricoleur, la salle d’op’ et les salles de bains, les regards parfois condescendants et l’immense liberté de suivre son instinct.

Un épisode qui questionne notre rapport au métier, à la main, et à la dignité du travail manuel — qu’il se pratique en blouse ou en bleu.

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👉 À quoi ressemblera le “robot recruteur” de demain ?

👉 Emprunter des techniques au monde du produit pour mieux recruter ?

👉 Et surtout : comment rendre le recrutement à la fois plus humain, plus stratégique… et plus kiffant ?

Dans cet épisode, je reçoit Élise Moron et Léo Bernard, auteurs de Permis de Recruter et de son extension T-Shaped, pour une discussion à la fois piquante, drôle et ultra concrète sur les coulisses du recrutement.

On y parle biais cognitifs, entretien structuré, intelligence artificielle, éthique et même soufflés qui retombent trop vite 🥴

💡 Entre anecdotes (et quelques punchlines bien senties), Élise et Léo défendent un recrutement plus rigoureux, plus responsable — et surtout, plus joyeux.

Un épisode pour celles et ceux qui pensent que le recrutement, ce n’est pas (seulement) une case RH, mais un levier stratégique du business.

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C'est la fondatrice de SomanyWays, et elle vient de publier un ouvrage ultra-pratique :

« 38 idées concrètes pour engager vos équipes » (Vuibert, 2024).

Nous avons pris le temps de plonger dans quelques-unes de ces idées… pour les passer au tamis du réel.

Parce qu’entre l’intention RH et la mise en œuvre, il y a parfois un gouffre.

On parle de :

• Pourquoi il faut internaliser la formation pour vraiment la rendre stratégique

• Comment offrir un cadre clair pour le télétravail à l’étranger sans perdre le contrôle

• En quoi le slashing (cumuler plusieurs projets) peut nourrir aussi l’entreprise

• Pourquoi penser des avantages spécifiques pour les métiers terrain est urgent

• Comment donner du temps de travail à une cause peut souder une équipe

Anaïs nous partage aussi ses retours d’expérience, ses alertes de terrain, et sa vision d’un monde du travail plus vivant, plus aligné, plus humain.

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👉 Charlène Hemery, talent strategist au franc-parler assumé,

👉 et Tonton Karim, recruteur, formateur et démineur RH sur LinkedIn.

Tous deux viennent de signer un livre qui démonte, une par une, les idées reçues sur le recrutement.

Titre du livre ? “Recruter sans chasser”. Et autant dire que ça tape fort.

Pendant 50 minutes, on a parlé :

• de brief à côté de la plaque,

• d’offres d’emploi qui donnent envie de fuir,

• de managers qui veulent “le mouton à 8 pattes qui saute la barrière”,

• de profils atypiques qui explosent les compteurs,

• et d’un monde RH qui a besoin d’humilité, de narration… et d’un bon verre de vin.

Charlène et Karim ne proposent pas une méthode miracle.

Ils proposent un retournement de regard.

Et ça change tout : sur les mots qu’on emploie, les réflexes qu’on cultive, les angles morts qu’on évite.

💬 Pourquoi la “chasse” n’est plus adaptée ?

💬 Comment générer de l’attraction sans vendre du rêve ?

💬 Peut-on recruter sans se mentir — ni se suradapter ?

Et puis on a parlé écriture, posture, doutes, terrain, et vrais moments de bascule.

Si vous êtes RH, recruteur·se, manager, fondateur·rice, ou simplement fatigué·e des process absurdes,

c’est l’épisode qu’il vous faut.

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Dans cet épisode exceptionnel enregistré en pleine randonnée à La Réunion, je marche et discute avec Jean-Bernard Bancala, ancien surveillant pénitentiaire et ex-voyou devenu éducateur, pasteur, prof de sport carcéral… et surtout, passeur de seconde chance.

Il a accompagné des détenus jusqu’au sommet du Mont-Blanc et sur les sentiers de son île natale pour leur redonner confiance, dignité, et envie d’autre chose.

Une conversation à ciel ouvert, entre chemin de crête et cordée humaine, où l’on parle de rédemption, de management, d’autorité juste, de réinsertion, et de ce que veut vraiment dire “croire en quelqu’un”.

Un témoignage rare et bouleversant, à écouter d’une seule traite — comme on suivrait une ascension vertigineuse vers une liberté intérieure.

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Dans cet épisode hors norme de Lundi au Soleil, on grimpe… au sens propre comme au figuré.

Direction le Piton des Neiges, point culminant de La Réunion, pour une interview en randonnée avec Ridvane Akhoun, directeur général adjoint de la SHLMR (et pro du trail !)

Au milieu des cailloux, des brumes et du souffle court, on parle sens du travail, transformation des lieux de pouvoir, et posture de dirigeant dans un monde qui change.

Deux thématiques se croisent et se répondent :

• Pourquoi je suis encore là ? (le sens, l’engagement, la fidélité à une mission)

• Le bureau du boss est-il encore un bureau ? (l’espace de travail comme outil politique, symbolique et stratégique)

Une conversation au sommet – au propre comme au figuré – sur ce que ça veut dire, en 2025, être là, tenir, transmettre, et réinventer le travail, à La Réunion comme ailleurs.

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Aujourd’hui, je tends le micro à trois voix singulières pour parler d’un métier qu’on encense en surface mais qu’on noie souvent dans l’opérationnel : celui de RH.

🎙 Autour de la table :

• Stéphanie Villejoubert, DRH chez Siradel et présidente ANDRH Bretagne Est

• Florent Letourneur, ex-DRH, entrepreneur, et podcasteur de “On n’a jamais fait comme ça”

• Yannick Merciris, directeur éditorial du Daily Swile — et pas RH (justement, c’est ça qui est intéressant)

Objectif : explorer le vrai quotidien des RH, sans slides, sans langue de bois, avec des moments de lucidité, de rire… et parfois de découragement aussi.

On a parlé :

• De surcharge mentale et de management pompier

• De polyvalence qui épuise plus qu’elle n’élève

• De ce qu’on garde, de ce qu’on devrait jeter

• Et de ce que l’IA va vraiment changer (ou pas)

Bonus : un quiz express, une capsule Popcorn en mode ping-pong, et une promesse tenue : dire tout haut ce que beaucoup pensent tout bas dans les fonctions RH.

Cet épisode est un miroir tendu à tous les DRH, RRH, RH opérationnels, généralistes, experts paie ou recruteurs… à celles et ceux qui ont mille casquettes et peu de reconnaissance.

Un RH, ça n’aime pas que les gens. Ça gère le bordel, ça absorbe les tensions, ça prévient les dégâts, et parfois… ça fatigue. Mais surtout, ça tient l’équilibre.

À écouter pour :

• Se sentir un peu moins seul·e dans sa fonction

• Remettre de la nuance là où il n’y a souvent que des injonctions

• Et, qui sait, trouver des idées concrètes pour remettre un peu de soleil dans sa semaine

Merci à l’ANDRH, aux intervenant·es et aux RH de terrain qui, chaque jour, tiennent bon.

Si cet épisode vous parle, partagez-le à un·e collègue. Peut-être qu’il ou elle en a besoin plus que vous.

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Pendant 6 mois, Clémentine Ly et Vincent Janier ont traversé 8 pays européens sans avion. 150 interviews plus tard, ils reviennent avec des récits puissants, des pratiques managériales inspirantes… et un regard vif sur ce qui fait vraiment un bon manager en 2025.

Dans cet épisode, on parle :

• d’entreprises qui réinventent la confiance

• d’écovillages où l’on manage avec le cœur

• de transformation écologique… et de RH à l’ancienne

• d’échecs, de tentatives, de super-pouvoirs personnels

• et de cette question qui revient comme un mantra : est-ce que le management, c’est un métier ou une posture ?

Un épisode riche, incarné, qui vient boucler une trilogie entamée avec les frères Meyer puis Elodie & Dimitri.

🎙️ À écouter si…

Tu veux réconcilier RH, écologie, sens et action. Ou que tu te demandes si “Chief Listener” pourrait être ton futur job.

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Make ICI, ce sont des manufactures collaboratives, des artisans qui s’entraident, et une vision radicalement différente du travail.

Avec Nicolas Bard, son fondateur, et Michael Benaïssa, artisan-designer à l’Atelier B+D, on parle reconversion, savoir-faire, transmission, entraide, modèle économique, féminisation de l’artisanat, et futur du travail.

Un duo qui casse les codes et prouve que l’intelligence collective ne se limite pas aux open spaces.

🛠️ Au programme :

• Ce qu’un artisanat “moderne” peut apprendre à l’entreprise classique

• Comment on apprend par l’expérience plutôt que dans les slides

• Le rôle clé des anciens dans la transmission

• Pourquoi le collectif, ça ne se décrète pas : ça se fabrique

• Ce que veulent vraiment les gens qui changent de vie

• Et ce que pourrait être une école du faire en 2030

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Karine Santamaria, cofondatrice de BatiFemmes, un réseau qui valorise les artisanes du bâtiment et leur donne visibilité, chantiers, et sororité.

À ses côtés : Esther Yao, ex-consultante bancaire devenue plombière. Une reconversion audacieuse, engagée, et portée par le goût du concret et du service bien fait.

Au programme :

• Pourquoi créer un réseau d’artisanes aujourd’hui ?

• Comment survivre aux débuts quand on monte seule sa boîte dans un milieu masculin ?

• Le vrai quotidien d’une femme plombière : les galères, les clients, le sexisme… et les textos de remerciement qui valent tout l’or du monde.

• Et si on arrêtait de dire que “c’est pas un métier pour une femme” ?

Un échange brut, sincère et galvanisant. Avec un constat simple : faire avec ses mains, c’est aussi faire avancer les lignes.

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Marion a choisi d’enfiler un bleu de travail pour co-fonder une ferme, tout en continuant d’accompagner des entreprises sur leur stratégie de com’. Pourquoi faire un choix quand on peut bâtir un pont entre deux mondes ?

Dans cet épisode, on parle :

• d’agriculture engagée et de la réalité du terrain

• de communication responsable et d’utilité

• de bifurcation professionnelle et de quête de cohérence

• et surtout, de ce que ça change de gérer un projet qui vous parle au ventre, au cœur et à la tête.

Marion partage ses doutes, ses révélations, ses choix radicaux — mais lucides.

Et elle nous raconte comment, avec de la sueur, du collectif et un peu de petit-lait recyclé, on peut réinventer son rapport au travail.

Une conversation à deux voix, entre terre nourricière et sens au boulot.

🎧 À écouter si tu te poses des questions sur le travail, l’utilité, ou si tu rêves d’un potager ET d’un projet stratégique.

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Aujourd’hui, direction le terrain, le vrai.

J’ai le plaisir d’accueillir Cyrielle Stein, directrice du magasin Boulanger Barentin, femme de convictions, de cœur, et de terrain avant tout.

16 ans dans le même groupe, plusieurs villes, plusieurs postes, toujours la même envie de progresser et de faire progresser.

Un parcours rare dans un monde du travail où la volatilité est devenue la norme.

Avec Cyrielle, on parle sans filtre :

➡️ De ce que c’est qu’être une femme leader dans la grande distribution : défis, leviers et conseils pour celles qui arrivent aujourd’hui.

➡️ De fidélité et de progression : comment rester longtemps dans une entreprise sans jamais s’ennuyer ni s’user.

➡️ De crise et de résilience : comment le Covid a bousculé les repères et poussé à inventer de nouvelles manières de manager (recruter sans CV, ça vous parle ?).

➡️ Du futur du commerce physique : est-ce qu’on peut encore faire carrière en magasin, et à quoi doit ressembler le commerce de demain ?

On parle aussi de recrutement, d’écoute, de management de proximité, de transmission, de pitch de vendeur… et de l’envie, cette matière première qui ne vieillit jamais.

Un épisode concret, sincère, inspirant, pour toutes celles et ceux qui croient que les grandes transformations commencent toujours par de petites attentions au quotidien.

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Pour en parler, j’ai eu la chance de recevoir Morgane Pauron, responsable commerciale chez Petite Mu, facilitatrice, coach, danseuse… et surtout une voix claire et sensible pour tout ce qui se tait trop souvent au travail.

Ensemble, on a pris le temps de dérouler ce fil invisible – celui qui relie fatigue chronique, neuroatypie, santé mentale, douleurs silencieuses, regards de travers, et maladresses bien intentionnées.

On parle de :

• Ce que le mot “handicap” cache encore trop bien dans les entreprises,

• Pourquoi on préfère souvent ne pas voir… plutôt que d’aménager ou simplement écouter,

• Comment certains environnements rendent les fragilités plus lourdes qu’elles ne devraient l’être,

• Et pourquoi l’écoute, le courage managérial, et un peu d’humour changent déjà beaucoup de choses.

Morgane nous partage des situations vécues, ses intuitions, ses colères, mais aussi des pistes concrètes pour faire mieux – et pas juste “faire semblant d’être inclusif”.

Spoiler : ça commence par oser poser les bonnes questions.

Un épisode utile pour les RH, les managers, les collègues… et tous ceux qui ont déjà entendu un jour “mais ça se voit pas pourtant ?”

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L’une est consultante RH, l’autre est recruteuse et facilitatrice. Ensemble, elles ont créé Safar Express : un jeu immersif, une claque pédagogique, une valise qui parle orientation, rêves, galères, et récits de travail.

Objectif : permettre aux 14-21 ans de raconter leur rapport au travail autrement. Avec humour, sincérité et surtout beaucoup de liberté.

Dans cet épisode, on a parlé de :

• 🎲 Pourquoi un jeu ? Et pourquoi une valise ? (Non, ce n’est pas une métaphore de la fuite du CDI)

• 🧠 Le décodage des clichés, des freins, et des injonctions autour du travail

• 💥 Les retours de terrain : pleurs, rires, prises de conscience et punchlines qui claquent

• 🌍 Leur vision d’un monde du travail désencombré des cases, des jugements et des chemins tout tracés

• 🚀 Et ce qu’elles mijotent pour la suite (alerte : ça va bouger)

Un échange ultra vivant, un projet engagé, et deux personnalités qui prouvent qu’on peut repenser le travail sans s’ennuyer une seule seconde.

📦 Spoiler : ce n’est pas un énième serious game. C’est une révolution miniature qui tient dans une valise.

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De l’ingénieur à l’alpiniste 🏔️

Christian nous raconte son parcours atypique, entre une carrière d’ingénieur, une startup co-fondée… et un virage à 180° vers le métier de guide de haute montagne. Une reconversion guidée par la passion et l’appel du grand air.

Montagne et entreprise : un parallèle surprenant ⛏️💼

Si vous pensez que le management en entreprise et l’alpinisme n’ont rien en commun, détrompez-vous. Avec Christian, on explore les leçons que la montagne offre en matière de prise de décision, gestion du stress, leadership et résilience.

➡️ Savoir renoncer : Comment un bon guide, comme un bon leader, sait quand faire demi-tour au bon moment.

➡️ La dynamique de groupe : Construire une équipe soudée, gérer les égos et identifier les rôles-clés (et éviter le collègue qui veut tout faire tout seul).

➡️ L’art de la prise de décision : Entre instinct et analyse rationnelle, comment prendre LA bonne décision quand la météo tourne.

➡️ S’adapter au changement : Climat, terrains imprévisibles… et mutations du monde du travail. Une analogie frappante.

Montagne et bien-être : se perdre pour mieux se retrouver 🌿

Aujourd’hui, beaucoup viennent en montagne non plus seulement pour l’adrénaline, mais pour se déconnecter, ralentir, et retrouver du sens. Christian partage ses observations sur l’évolution des profils de ses clients.

📢 Un épisode à écouter si :

✅ Vous voulez comprendre comment l’environnement façonne le leadership et la prise de décision.

✅ Vous aimez les parallèles entre management et exploration.

✅ Vous cherchez une excuse pour partir en montagne… sous prétexte de “formation”.

🔊 À écouter maintenant (et promis, pas besoin de chausser les crampons). 🎧

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Et aujourd’hui, on parle de travail… en en rigolant ! 🎭

Out of Office Comedy : l’humour comme thérapie collective du boulot

Elsa nous raconte la genèse de Out of Office Comedy, un spectacle qui fait rire du monde du travail… en en parlant. À ses côtés, une bande d’humoristes bien sentis – Aymeric Carrez, Ike Mandeng, Lala Sagna, Anne Cahen, Arezki Chougar et Le Télétravailleur – qui épluchent les absurdités du quotidien en entreprise.

On revient sur :

➡️ La naissance du projet : comment une simple idée a rempli une salle en trois mois

➡️ Les coulisses de la production : galères, surprises et moments WTF

➡️ Le best-of des clichés de bureau : des managers toxiques aux calls Teams lunaires

➡️ Les sketchs qui divisent : jusqu’où peut-on aller sur l’humour au travail ?

➡️ L’open space vs la scène : l’humour peut-il vraiment être un outil en entreprise ?

Bureau & humour : les punchlines qui tuent (ou pas)

On s’est aussi amusés à déconstruire quelques joyaux du jargon corporate :

💀 L’expression qu’il faut bannir à tout prix au bureau

🤣 La pire excuse pour ne pas bosser (et qui méritait sa place dans le spectacle)

😅 La réponse ultime à une blague nulle de ton boss

👀 Le PowerPoint qui t’a fait perdre foi en l’humanité

🤡 L’open space, enfer ou bénédiction ? (en 3 arguments max)

🎤 Un RH veut se lancer dans le stand-up ? Elsa a des conseils (et des warnings).

Cet épisode, c’est du vrai, du vécu, et surtout, une grosse bouffée d’air frais sur le monde du travail. Parce qu’au fond, si on ne peut pas changer les absurdités du bureau… autant en rire.

📢 À écouter sans modération, que tu sois encore en réunion ou déjà en afterwork. 🎧🔥

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Un voyage hors du commun : entre impulsion et conviction

Hugo nous raconte l’origine de ce projet ambitieux, partagé entre un besoin d’exploration et une profonde conviction que l’éducation collective est un levier puissant de transformation. Il dévoile les défis rencontrés, les doutes qui l’ont traversé, et surtout, les leçons universelles tirées de ses immersions, qu’il s’agisse de tribus ancestrales, de monastères ou d’entreprises apprenantes.

Communautés apprenantes et monde du travail : quelles passerelles ?

Hugo partage sa vision sur l’application des pratiques d’apprentissage collectif dans nos entreprises modernes. Comment le management peut-il s’inspirer de ces communautés ? Quels parallèles avec la gestion de projets ? Et surtout, comment ces dynamiques collectives peuvent-elles redonner du sens et de l’engagement aux salariés ? Une réflexion essentielle sur l’avenir de nos organisations.

Écologie, société et éducation : un trio indissociable ?

En explorant les communautés les plus engagées, Hugo met en lumière leur rôle clé face aux défis climatiques et sociaux. Il nous alerte sur les freins à surmonter pour que ces pratiques soient adoptées à grande échelle et propose des pistes concrètes pour sensibiliser même les entreprises les plus réfractaires aux enjeux écologiques.

Les mutations du travail : une nouvelle ère d’apprentissage ?

Avec l’émergence du télétravail, de la flexibilité et de la quête de sens, Hugo questionne la capacité des entreprises à intégrer l’apprentissage collectif comme moteur d’innovation et de cohésion. Il nous projette en 2030, imaginant des organisations profondément transformées et plus résilientes grâce à ces pratiques inspirées des communautés qu’il a explorées.

Un regard prospectif sur l’avenir

Enfin, Hugo se prête au jeu de la réflexion future : à quoi ressemblera le travail dans 50 ans ? Quels seront les rôles de l’intelligence collective et des communautés apprenantes dans nos sociétés ? Et surtout, comment mesurer l’impact réel de ces initiatives sur le long terme ? Une conversation qui pousse à repenser notre manière d’apprendre, de collaborer et d’évoluer.

Un épisode inspirant qui mêle aventure humaine, réflexion profonde et perspectives innovantes pour le monde du travail et au-delà.

Produit par MaTribu.io

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Pourquoi ce livre, pourquoi maintenant ?

Delphine nous explique ce qui l’a poussée à écrire ce livre et les profils de managers qui y trouveront des clés précieuses. Elle nous dévoile également les exercices concrets qui jalonnent ce parcours en 100 jours, pensés pour transformer en profondeur la manière de diriger.

Manager vs Leader : la transition essentielle

Un bon manager ne fait pas toujours un bon leader. Delphine insiste sur la distinction entre ces deux rôles et nous partage ses conseils pour réussir cette transition avec succès. Entre posture, vision et engagement, elle nous explique comment un manager peut véritablement incarner un leadership inspirant et impactant.

L’authenticité, un atout sous-estimé ?

Dans un monde où la pression hiérarchique et la culture d’entreprise peuvent parfois brider les dirigeants, comment rester authentique ? Delphine nous éclaire sur l’importance de cette posture et sur les leviers pour cultiver un leadership sincère et aligné avec ses valeurs personnelles.

Faire de la vulnérabilité une force

Contrairement aux idées reçues, montrer ses vulnérabilités en tant que leader ne signifie pas être faible, mais bien au contraire, inspirer confiance et engagement. Delphine nous explique pourquoi cette approche transforme la dynamique d’une équipe et permet d’instaurer un climat de confiance et de performance durable.

Les pièges à éviter et les exercices les plus impactants

Entre erreurs fréquentes et stratégies gagnantes, Delphine nous partage les pièges à éviter lorsqu’on cherche à développer son leadership. Elle revient aussi sur les exercices pratiques de son livre qui ont marqué les managers qu’elle a accompagnés et nous livre LA section à lire absolument pour ceux qui n’ont que 10 jours à consacrer à ce programme.

La transmission : clé d’un leadership durable

Enfin, Delphine nous parle de l’importance de la transmission en leadership. Pourquoi est-ce si crucial et comment une entreprise peut-elle véritablement se transformer lorsque ses leaders apprennent à partager leur vision et leurs compétences ?

Un échange puissant et concret, qui bouscule les idées reçues et donne des clés immédiates pour faire évoluer sa posture de manager vers un leadership authentique et impactant.

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Retour sur l’expérience : la semaine de 4 jours :

Julien nous raconte les débuts prometteurs de cette transformation ambitieuse. Il partage les objectifs qui l’ont poussé à réduire le temps de travail, les premiers signaux d’alerte, et les difficultés auxquelles son entreprise a été confrontée. Que ce soit au niveau humain, organisationnel ou financier, rien n’est épargné dans ce récit captivant.

Apprentissages et bilan : un mal nécessaire ?

Cette expérience a profondément changé Julien. Dans cet épisode, il nous livre les enseignements qu’il a tirés de cet échec apparent :

• Les erreurs qu’il aurait pu éviter avec un meilleur accompagnement.

• Les vérités sur le management et la gestion d’équipe qu’il aurait aimé savoir plus tôt.

• Pourquoi il considère que cette aventure était nécessaire pour grandir, malgré les difficultés.

La semaine de 4 jours : rêve ou réalité ?

Julien analyse également ce modèle souvent idéalisé dans les débats publics. Il met en lumière les secteurs pour lesquels cette organisation peut fonctionner… et ceux où elle reste un fantasme. Il nous éclaire aussi sur les pièges, les résistances internes, et les véritables enjeux de ce modèle face aux besoins de flexibilité et de performance.

Regard vers l’avenir : les mutations du travail. Enfin, Julien partage sa vision sur les transformations du monde du travail :

• La viabilité des modèles classiques face à des évolutions comme le télétravail ou la quête de sens.

• Ce que pourraient devenir les entreprises d’ici 2030, à l’ère de l’intelligence artificielle et de l’automatisation.

• Les compétences clés que les managers devront développer pour survivre et prospérer dans ce contexte en perpétuelle mutation.

Un épisode riche en apprentissages, qui explore à la fois les échecs et les opportunités d’un modèle innovant. Avec lucidité et pragmatisme, Julien Le Corre nous invite à réfléchir au futur du travail, loin des clichés et des réponses toutes faites.

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Thomas revient sur son parcours, marqué par des virages décisifs et des révélations qui l’ont conduit à se consacrer à des projets porteurs de sens. Il partage également son expérience chez norsys, une entreprise pionnière qui incarne pleinement les valeurs de la permaentreprise.

Nous explorons les fondements de ce modèle unique et les pratiques innovantes qu’il propose. Thomas nous explique en quoi la permaentreprise va plus loin que la RSE ou les B Corps, et comment elle repose sur trois piliers essentiels : prendre soin des humains, préserver la planète, et redistribuer équitablement les ressources.

À travers des exemples concrets, comme l’intéressement proportionnel au temps de travail chez norsys, il illustre les impacts positifs de ces démarches sur l’engagement des salariés et la dynamique globale de l’entreprise.

Thomas détaille les avantages tangibles qu’apporte la permaentreprise, aussi bien en termes d’attraction de talents que de performances économiques. Il partage des pistes pour amorcer cette transformation, tout en soulignant les défis et les efforts nécessaires pour la réussir. Une réflexion riche sur l’évolution des entreprises face aux attentes croissantes des collaborateurs et des clients en matière d’impact positif.

Enfin, nous abordons les perspectives à long terme : la permaentreprise peut-elle devenir un standard d’ici 2030 ? Quels secteurs sont les plus susceptibles d’adopter ce modèle ? Thomas nous offre sa vision d’un paysage entrepreneurial où durabilité et régénération deviennent des priorités. Il évoque également l’impact potentiel de ce modèle sur les politiques publiques et les normes internationales.

Avec passion et pragmatisme, Thomas partage anecdotes et recommandations pour encourager chacun à s’engager sur la voie d’une économie régénérative. Cet épisode est une véritable source d’inspiration pour tous ceux qui souhaitent repenser le rôle des entreprises dans la société et l’avenir du travail.

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Charly partage avec nous son parcours, ses apprentissages, et les défis qu’il relève pour concilier performance économique et impact positif, tout en jonglant entre pragmatisme et idéaux. Nous avons parlé de leadership et schizophrénie positive, en explorant comment incarner des valeurs fortes tout en naviguant entre deux univers aussi exigeants que différents.

Nous avons aussi abordé les mutations du travail, en analysant les signaux faibles observés sur le terrain, ainsi que les fractures qui se creusent parfois entre grandes entreprises et TPE/PME. Charly n’a pas hésité à confronter les idéaux et les réalités, en pointant les contradictions autour de la quête de sens, du greenwashing, et des résistances au changement dans les organisations.

Regard tourné vers l’avenir, il a partagé sa vision de 2030 et au-delà : IA, métavers, semaine de 4 jours… sont-elles des révolutions en marche ou de simples buzzwords ? Nous avons également discuté des attentes des collaborateurs, des décalages générationnels, des valeurs mouvantes, et des priorités émergentes pour le monde du travail.

Enfin, avec un regard décalé mais concret, Charly nous a confié ce qu’il supprimerait sans hésiter dans les discours actuels sur le travail, tout en imaginant son entreprise idéale pour 2030.

Un épisode riche en réflexions et en inspirations, pour tous ceux qui cherchent à repenser le travail et le leadership dans un monde en pleine mutation.

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Dans cet échange inspirant et authentique, Christophe revient sur les défis qu’il a affrontés, les erreurs qu’il a transformées en apprentissages, et les ingrédients qui font la réussite d’un projet entrepreneurial. Il dévoile aussi les secrets de son livre La meilleure recette pour créer son entreprise, un guide indispensable pour tous ceux qui veulent entreprendre avec passion et méthode.

Un épisode riche en leçons de vie, conseils pratiques et anecdotes savoureuses, parfait pour démarrer la semaine avec une bonne dose d’inspiration.

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Au fil de la discussion, nous explorons des thématiques riches et variées :

• Le management de demain : Comment passer d’un rôle de chef à celui de leader inspirant, capable d’embarquer ses équipes dans un monde du travail hybride et en constante évolution ?

• Les outils et méthodes de collaboration : Quels sont les outils les plus efficaces pour favoriser l’intelligence collective et stimuler l’innovation au sein des équipes ?

• Les futurs souhaitables du travail : Quelles visions pour 2030 ? Comment allier performance, éthique et bien-être dans des organisations qui font sens ?

Baptiste partage également des exemples concrets issus de son expérience :

• Les pratiques qui transforment réellement la collaboration et la créativité dans les équipes.

• Les erreurs courantes des entreprises face aux mutations du travail, et comment les éviter.

• Une réflexion sur les défis majeurs à venir, du rôle de l’intelligence artificielle au besoin de repenser les espaces de travail physiques.

En bonus, nous débattons de ce que signifie un futur souhaitable : un monde professionnel où chacun peut s’épanouir, trouver du sens, et évoluer dans des structures à la fois flexibles, inclusives et résilientes.

Cet épisode est une véritable boîte à outils pour tous ceux qui cherchent à transformer leur manière de travailler, de manager et de collaborer. Avec humour, passion, et une pointe de provocation, Baptiste nous invite à voir le futur du travail comme une opportunité de réinvention collective.

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Avec des invités aux perspectives singulières, cet échange nous invite à imaginer un monde du travail qui va au-delà des simples tendances, pour se concentrer sur les valeurs humaines, la durabilité et l’épanouissement individuel.

Nos invités, Bastien Masse, Délégué Général de l’Association Class’Code et chef de projet à la Chaire UNESCO RELIA, et Cécile Wendling, prospectiviste et directrice du cabinet Pan-or-amiques, nous apportent leur expertise pour tracer les contours de ce futur désirable.

Nous plongeons d’abord dans la définition d’un futur souhaitable : au-delà des technologies, quels éléments essentiels doivent façonner ce monde de demain ? La conversation explore le rôle des valeurs humaines et éthiques, ainsi que l’importance croissante du bien-être au travail.

Francis et Cécile nous partagent ensuite des exemples d’industries et d’entreprises qui font déjà office de modèles en matière de responsabilité sociale et d’éthique, avec des initiatives comme celles de Patagonia ou Danone, ainsi que les écoles finlandaises qui inspirent des modèles éducatifs plus humains.

Enfin, nous abordons les défis pressants d’ici 2030 : l’accès équitable aux outils numériques, la reconversion face à l’automatisation et la résilience face aux crises climatiques. Autant de sujets essentiels pour un avenir où flexibilité, inclusion et sécurité devront s’harmoniser.

Un épisode à ne pas manquer pour qui s’intéresse aux transformations du travail, aux défis sociaux et environnementaux, et aux entreprises pionnières qui inspirent déjà le changement.

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À travers ce dialogue, Francis partage les défis et les opportunités spécifiques au marché québécois pour les nouveaux arrivants, tout en dévoilant les différences culturelles qui façonnent l’écosystème entrepreneurial local. Il explique également comment Montréal CoWork devient un véritable moteur d’intégration pour les entrepreneurs étrangers, en les aidant à appréhender les codes et les particularités du monde des affaires québécois. Un témoignage fascinant pour tous ceux qui souhaitent mieux comprendre l’intégration professionnelle au Québec.

Nous plongeons aussi dans l’essence de l’espace de coworking : bien plus qu’un simple bureau, Montréal CoWork est conçu comme un lieu de vie où les rencontres autour d’un café, et même les pauses dans une cabine de sieste, sont encouragées pour favoriser la créativité et la productivité. Francis nous raconte comment cet environnement unique et inclusif permet aux entrepreneurs de s’épanouir et de collaborer.

Avec une communauté riche et variée, Francis nous dévoile comment le collectif chez Montréal CoWork est un levier entrepreneurial pour les petites entreprises et les travailleurs autonomes. Il partage des anecdotes touchantes et inspirantes qui illustrent l’impact de la diversité et de la solidarité dans cet espace. En creusant la question, nous découvrons comment cet environnement permet aux entrepreneurs de passer à la vitesse supérieure grâce au soutien mutuel et aux opportunités de collaboration.

Enfin, nous abordons l’avenir du travail et de l’entrepreneuriat au Québec, un sujet cher à Francis qui observe de près les tendances du travail hybride, du télétravail et la quête de sens au travail. Il nous offre sa vision prospective sur les espaces de travail de demain et ce que l’avenir réserve à Montréal CoWork, en partageant des idées innovantes et des concepts futurs qui pourraient transformer l’expérience des coworkers d’ici dix ans.

Un épisode enrichissant pour quiconque s’intéresse aux transformations du monde du travail, aux dynamiques de la communauté entrepreneuriale et aux opportunités uniques qu’offre Montréal pour les entrepreneurs du monde entier.

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Dans cette conversation riche, Mehdi nous raconte son parcours, les enseignements tirés de ses expériences, et les défis qu’il rencontre au quotidien pour transformer la manière dont les entreprises perçoivent et utilisent les bureaux. Il nous parle de la mission d’Ubiq : non seulement offrir des bureaux, mais aussi repenser ces espaces pour en faire des lieux de vie, de collaboration et d’inspiration.

Nous explorons les grandes thématiques qui façonnent le futur du travail. Mehdi nous livre des réflexions surprenantes sur l’esprit d’équipe à l’ère du télétravail et du flex-office, et il nous explique comment maintenir une culture d’entreprise forte quand les équipes sont dispersées entre divers lieux physiques ou en télétravail. En filigrane, nous découvrons les grandes innovations à venir dans l’univers du bureau, et ce que l’avenir nous réserve en matière de flexibilité et de collaboration.

L’épisode aborde également les erreurs courantes que font les entreprises en aménagement d’espaces de travail, et Mehdi nous explique comment éviter ces pièges pour créer un environnement vraiment propice à l’épanouissement des équipes. Des cabines de sieste aux bureaux pour extraterrestres, cette discussion apporte à la fois inspiration et conseils pratiques pour imaginer l’avenir des espaces de travail.

Un épisode incontournable pour tous ceux qui cherchent à comprendre comment évolueront les espaces de bureaux et les modes d’organisation d’ici 2030.

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Dans ce livre, Élise nous entraîne au cœur de sa pratique du droit à travers des histoires réelles, en révélant les défis, les obstacles, et les souffrances auxquels les femmes sont confrontées tout au long de leur carrière. Son témoignage poignant met en lumière les tabous qui entourent le mal-être au travail, et ouvre un espace de réflexion indispensable sur les violences et les discriminations qui persistent dans le monde professionnel.

Au fil de notre discussion, Élise partage les motivations qui l’ont poussée à écrire ce livre, ses observations sur les premiers signes de mal-être à ne jamais ignorer, et le rôle crucial des employeurs dans la prévention de la souffrance au travail. Nous explorons ensemble les questions les plus sensibles : Quand est-il nécessaire de consulter un avocat ? Comment les entreprises peuvent-elles réellement agir pour protéger leurs employés ? Quels sont les combats à mener pour un monde du travail plus juste et respectueux ?

Cet épisode est une immersion saisissante dans la réalité du droit du travail, un appel à l’action pour lever le voile sur les souffrances invisibles et une source d’inspiration pour toutes celles et ceux qui cherchent à transformer le monde professionnel en un espace d’épanouissement et de respect.

Un épisode essentiel à écouter pour mieux comprendre les enjeux du bien-être au travail, l’importance de la solidarité, et le pouvoir que chacun d’entre nous a d’agir pour faire bouger les lignes.

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Diplômée d’un Master en stratégie et communication digitale, Pauline a su allier sa passion pour le freelancing avec son désir de bâtir des communautés fortes et solidaires. C’est ainsi qu’elle a fondé Cosme, un collectif qui regroupe des experts indépendants pour offrir des services de communication digitale dans un modèle de travail collectif et durable. Nous explorons avec elle les raisons qui l’ont poussée à créer ce collectif et sa vision du “futur du travail collectif” à travers une gouvernance partagée et des valeurs de transparence et de coopération.

Pauline nous parle également de sa nouvelle initiative, Cosmmunity, un projet lancé en 2024 qui s’inscrit dans la continuité de son engagement pour le freelancing collectif. Cosmmunity est dédié à créer un espace où les freelances peuvent se retrouver, apprendre, et évoluer ensemble, renforçant ainsi la dynamique collaborative qui fait la force de Cosme. Ensemble, ces deux entités sont les piliers d’une nouvelle approche du travail indépendant, axée sur la solidarité et l’impact social.

Enfin, Pauline nous dévoile son projet “Co.mutations”, un documentaire de 52 minutes sur le freelancing collectif et l’aventure Cosme, qui sera diffusé à travers la France pour inspirer et inviter les freelances et entrepreneurs à rejoindre ce mouvement collectif.

Cet épisode est une plongée fascinante dans l’univers du freelancing collectif et offre des perspectives enrichissantes sur l’avenir du travail indépendant. Pauline Trequesser incarne bien plus qu’une entrepreneure : elle est une pionnière et une source d’inspiration pour tous ceux qui aspirent à un modèle de travail plus humain, solidaire, et engagé.

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Niels nous fait découvrir le parcours qui l’a mené à fonder Paatch, depuis ses débuts en tant que plus jeune entrepreneur de Gironde, créant à 17 ans sa société de location de bateaux au Cap Ferret, jusqu’à son rôle de leader d’une entreprise qui repense les modes de vie et de travail à travers le coliving.

Nous plongeons dans l’univers du coliving, un concept en plein essor qui révolutionne la manière dont les travailleurs nomades vivent et travaillent. Niels nous explique comment cette approche permet de créer des espaces propices à l’épanouissement personnel et professionnel, tout en favorisant la communauté et l’échange.

Il partage également sa vision de l’évolution du coliving à l’ère du travail à distance et de la flexibilité, tout en détaillant les valeurs qui animent Paatch et les critères essentiels dans la sélection des villas pour offrir des séjours uniques.

Au fil de la discussion, Niels revient sur les impacts profonds du coliving sur la cohésion d’équipe, la productivité, et l’innovation au sein des entreprises. Il nous parle des entreprises qui adoptent ce modèle pour renforcer leurs équipes, et de l’avenir des espaces de travail dans un monde de plus en plus décentralisé.

Cet épisode est une immersion dans la philosophie de Paatch et les défis que Niels a dû surmonter pour faire évoluer ce modèle, en phase avec les nouvelles tendances du futur du travail. Vous découvrirez comment une communauté soudée autour de valeurs communes peut transformer l’expérience de travail et offrir un cadre unique pour innover et se connecter.

Un épisode inspirant à ne pas manquer pour comprendre comment le coliving réinvente le travail, la communauté et l’avenir du nomadisme professionnel.

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Le projet est né de la volonté de Yannick de créer un espace où les innovations et les belles histoires des RH peuvent être mises en lumière. À travers divers formats, Daily Swile explore des solutions innovantes et des récits inspirants, avec l'objectif d'avoir un impact positif sur le secteur des RH.

Nous discutons des sujets fréquemment abordés par le média, de la sélection des thèmes à la stratégie de Yannick pour rester à jour avec les dernières tendances. Il partage également la plus grande leçon apprise depuis le lancement de Daily Swile : chaque entreprise est unique.

Yannick nous donne sa vision du futur du travail et des RH, une vision passionnée et optimiste. Il révèle aussi sa stratégie pour rester en phase avec les évolutions du secteur et l'impact qu'il espère avoir d'ici cinq ans.

En tant que créateur de contenu, Yannick offre des conseils précieux à ceux qui souhaitent se lancer dans les médias sur le futur du travail. Il parle des défis rencontrés, de ses plus grandes réussites et des moments les plus surprenants de son parcours. Avec humour et réflexion, il imagine le titre d'un film sur son parcours et partage sa citation préférée sur le futur du travail.

Cet épisode est une immersion enrichissante dans l'univers de Daily Swile et offre des perspectives passionnantes sur le futur des RH.

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Philippe nous éclaire sur les différents formats de la semaine de quatre jours : réduction du nombre d’heures hebdomadaires, augmentation des heures quotidiennes sans diminuer le salaire, ou des options hybrides comme offrir plus de congés sur cinq jours.

Philippe nous explique comment se déroule le processus de candidature pour participer au pilote, en soulignant les critères de sélection et les étapes clés.

Nous plongeons dans les détails du programme, découvrant les ressources et le soutien offerts aux entreprises pour réussir leur transition.

Il partage également les principaux constats en termes de croissance et de satisfaction des entreprises ayant déjà adopté cette nouvelle organisation.

Les répercussions sur le bien-être des salariés sont notables : augmentation de la satisfaction, réduction du stress et amélioration de la santé globale.

Philippe évoque les critères essentiels pour qu'une entreprise soit prête à participer, ainsi que le moment idéal pour opérer ce changement.

Les défis ne manquent pas, notamment les résistances potentielles des collaborateurs et les implications financières.

Philippe nous dévoile les stratégies pour surmonter ces obstacles et les meilleures pratiques pour maximiser les avantages de la semaine de quatre jours tout en minimisant les perturbations.

Enfin, nous discutons des réglementations du travail en France et de l'importance de garantir la conformité avec la loi pour une mise en œuvre réussie.

Cet épisode offre une vue d'ensemble inspirante et pratique sur l’avenir du travail en quatre jours.

Allez, une fois l'épisode écouté, on compte sur vous pour vous lancer !

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Traiter ses clients AUSSI BIEN que ses candidats !

C'est une ambition truculente et qui méritait d''être discutée afin d'apporter des réponses concrètes.

Pour cela, j'ai accueilli une incroyable Saint-Amandoise qui as décidé à 14 ans qu'elle « serait DRH »

C'est Charlène Hemery de TalentCatcher.

Nous avons confronté nos points de vue et visions en passant notamment par :

• Comment créer des interactions plus significatives et engageantes pour vos candidats ?

• Comment intégrer les valeurs et la culture d'une entreprise dans une stratégie d'inbound recruiting pour attirer des candidats qui correspondent vraiment ?

• Quelles sont les meilleures pratiques pour maintenir l'engagement des candidats tout au long du processus de recrutement ?

Bref, cet épisode - au-delà de redonner le sourire aux recruteurs en leur transmettant des nouvelles méthodes - va surtout vous permettre de relever des défis de recrutements que vous rencontrez actuellement.

Bonne écoute ! 😎

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Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast parle d'entreprise libérée.

De l'émergence du concept, à son déploiement, jusqu'aux mesures d'impacts...

Qui de mieux pour en parler que son concepteur Isaac Getz ?!?

Parce que oui, c'est un concept dont on parle mais souvent mal maitrisé ou dont les bienfaits ou points de vigilance ne sont que trop rarement évoqués.

Retour donc sur l'histoire de la transformation-libération de l'entreprise, ses réussites, mais aussi et surtout des limites, et risques.

Comment cela facilite aussi l'attractivité et la rétention ou encore peut être utilisé comme un levier de facilitations sur le collaboration entre générations.

Un épisode bien touffu, qui je l'espère vous apportera des réponses et vous donnera envie de créer votre propre modèle d'entreprise libérée.

Et oui, ce n'est pas un produit sur étagère, un des enseignements à retenir ;-)

Bonne écoute !

TIM

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Nous décryptons la la réalité actuelle de la cohésion intergénérationnelle sur le lieu de travail, les principaux challenges auxquels les entreprises sont confrontées en matière de gestion intergénérationnelle.

Mais aussi les enjeux, et comment la diversité intergénérationnelle peut-elle contribuer à la réussite et à l'innovation au sein des organisations ?

Ou encore les limites ou les obstacles dans la promotion de la cohésion intergénérationnelle en entreprise.

Mais aussi sur le rapport au travail des "jeunes", ça y est le mot est lâché et même de management intergénérationnel (dans les deux sens).

Bref, si vous voulez éviter les clichés et être dans le vrai pour votre prochain échange entre pairs, en interne, ou un diner en famille, cet épisode est pour vous.

Bonne écoute !

TIM

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Celle de Jonathan Salmona de Shodo, et de vision de l'entreprise d'aujourd'hui et de demain.

Que s'est-il passé depuis ?

RÉPONSE : ça a continué dans la même veine et en encore plus ambitieux et visionnaire !

Entre mesures pour l'égalité des genres, ou services de soutien et conciergerie professionnelle, en passant par une nouvelle politique de recrutement avec la suppression de la période d'essai ou des avantages liés à l'ancienneté...

BREF, il y a de l'innovation dans l'approche de gestion de la boite.

Et justement, la gestion, elle est partagée aussi : le savoir, la richesse, et la gouvernance

C'est de cela dont il va aussi et surtout être question aujourd'hui.

Shodo est une ESN qui propose un modèle transparent pour ses clients et ses membres avec une répartition des revenus équitable.

Jonathan, un des fondateurs revient donc à notre micro 1 an et demi après pour nous raconter les succès, les questionnements, et la suite...

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Le concept est simple mais puissant : ouvrir les portes des entreprises aux sans-abri la nuit et les week-ends, offrant ainsi un répit et de l'intimité pour trois à six mois.

Une initiative remarquable fondée par des dirigeants nantais, dont Pierre Yves Loaëc et Louis Chevallier Chantepie.

Ce succès n'a pas été sans obstacles. Malgré la reconnaissance et les récompenses, la peur de l'autre reste un frein majeur pour les entreprises.

Pourtant, l'engagement des partenaires est tangible et l'association aspire à des ambitions grandioses : fédérer 1 000 entreprises et accueillir 7 500 invités d'ici cinq ans.

Pour y parvenir, elle s'appuie sur une structure solide, avec une directrice générale, des animateurs régionaux et un conseil stratégique.

Le fonctionnement repose sur la générosité des entreprises partenaires, qui ouvrent leurs portes sans contrepartie financière, tandis que les salariés s'impliquent activement. Cette approche permet d'éviter la dépendance aux subventions publiques, favorisant ainsi une indépendance et une agilité accrues.

Les Bureaux du Cœur incarnent ainsi une vision audacieuse et inspirante d'une société où la solidarité et l'inclusion prévalent, une entreprise à la fois.

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Plus qu'un simple lieu fonctionnel, l'espace de travail devient un espace de vie, riche en sens et en engagement.

Dans ce contexte évolutif, nous allons répondre à la question cruciale : comment transformer l'espace de travail en un reflet tangible de la culture d'entreprise, influençant la collaboration, l'innovation et le sentiment d'appartenance ?

Nos invités d'aujourd'hui sont de véritables visionnaires, chacun apportant une perspective unique sur la création d'espaces de travail qui vont au-delà de la simple productivité.

Nous avons des invité(e)s percutants comme d'habitude :

• Quentin Audrain, CEO de Yemanja, qui partage la conviction que le bureau doit être le berceau de la culture d'entreprise, un lieu où chaque collaborateur se sent chez lui.

• Marie Barbier, DRH de Morning, nous offre une perspective sur la création d'espaces conçus pour le bien-être, la concentration et l'expérience totale du collaborateur.

• Maxime Cousin, Fondateur de Osol, nous projette dans le futur avec des solutions énergétiques nomades, libérant ainsi le travailleur de ses chaînes physiques.

Un épisode enregistré à l'occasion du salon du travail et de la mobilité qui s'est tenu le 25 et 26 Janvier 2024

Grande Halle de la Villette à Paris.

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Dans ce nouvel épisode, rencontrez Quentin, le CEO et co-fondateur, ainsi qu'Anthony, un des "bricoleurs", qui partagent leurs parcours singuliers et les valeurs qui animent Yemanja.

Explorez le fonctionnement novateur de l'entreprise, de la transparence salariale à la collaboration en binômes.

Découvrez comment Yemanja valorise l'individu avec des primes collectives, une approche sans prime de cooptation, et une confiance profonde envers les anciens et la nécessité d'établir cette confiance avec les nouveaux.

Ne manquez pas cette plongée fascinante dans l'univers de Yemanja, où la créativité, le bien-être au travail et l'environnement se rencontrent.

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Il explore le courage en entreprise à travers son nouveau livre "Oser le courage".

On débute en douceur : qu'est-ce que le courage, surtout dans le contexte professionnel d'aujourd'hui ?

Est-il devenu rare en entreprise ?

Découvrez la justification de la réhabilitation du courage dans les organisations et son rôle crucial dans la transformation des entités désirables.

Plongez dans la discussion sur la sclérose des organisations face aux défis actuels et comment le courage pourrait être la clé de leur adaptation et survie.

Explorez les manifestations concrètes du courage en entreprise, que ce soit prendre des décisions controversées, renoncer ou encourager et découvrez comment identifier le courage au sein des organisations et pourquoi cette reconnaissance est cruciale pour leur développement.

Enfin, voyez comment la prise de conscience, le sens des responsabilités et d'autres éléments peuvent contribuer à créer une société du courage, transformant ainsi les organisations contemporaines en entités plus audacieuses. Un épisode incontournable pour ceux qui veulent inspirer le courage dans leur environnement professionnel.

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Que s'est-il passé depuis ?

RÉPONSE : beaucoup, mais alors beaucoup de choses !

En à peine 18 mois, à Cabourg (Calvados), Baptiste et Karline Hamain ont créé une gamme de produits d’hygiène, de produits ménagers, de produits pour bébés, tous éco-responsables et même un magazine pour les enfants.

Ils ont lancé une levée de fonds pour créer un éco-lieu, à Dives-sur-Mer dont on parle beaucoup, notamment suite à leur passage dans l'émission de M6 "Qui veut être mon associé".

Pimpant, c'est la marque de produits du quotidien sains, rechargeables, ludiques et faits en France, pour toute la famille et toute la maison.

Baptiste, le fondateur revient donc à notre micro après 18 mois fort en enseignements, nouveautés et résultats.

Il vient nous dévoiler son éco-lieu, évoquer le 100% remote et le bureau virtuel, cette entreprise sans manager, et quelques secrets que vous ne découvrirez qu'en écoutant cet épisode...

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Inspirée par le modèle de l'entreprise libérée, la société a adopté une structure en trois micro-usines pour favoriser l'autonomie et la responsabilité des employés.

Le directeur général, Laurent Bizien, est venu partager son expérience sur le sujet, sa vision, et les points saillants de cette transformation.

Ce changement de cap, opéré il y a sept ans, a rompu avec le management traditionnel vertical, plaçant les managers au service des équipes.

En réponse à des difficultés de développement liées à la crise de 2008 et au manque d'engagement des salariés, Martin Technologies a mis en œuvre cette approche novatrice.

Cet épisode explore comment cette PME de 100 personnes a réussi à surmonter les obstacles en plaçant la confiance et la responsabilisation au cœur de son modèle organisationnel.

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Les time codes :

00:00:00 - Introduction

00:01:00 - Présentation de Yann Rolland

00:04:10 - Les questions rituelles

00:08:24 - Décider de partir

00:11:36 - Fondation actionnaire, définition

00:18:30 - Comment s'entourer pour créer une fondation ?

00:27:33 - Pourquoi ce sujet est-il encore rare en France ?

00:44:38 - La culture du leader

00:47:56 - Les points de friction

00:56:08 - Referait-il quelque chose différemment ?

01:01:08 - Le bon moment pour créer une fondation actionnaire

01:06:13 - La reco de l'invité

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Pour rappel, Lundi au soleil était au Défi Marque Employeur du CREPI FINISTÈRE.

C’était fou…

Le premier épisode nous a permis de découvrir 4 entreprises et leurs collaborateurs qui sont montés sur scène.

Dans ce deuxième volet, nous recevons 3 nouvelles personnes :

• Tout d’abord les instigatrices de ce défi du CREPI Finistère, à l’origine du projet. Elles viennent nous raconter la genèse, l’organisation, l’ambition et l’impact.

• Puis nous avons aussi eu le plaisir de recevoir une représentante de la Fédération des CREPI : sa mission, ses actions, sa vision.

  
  

Cet épisode, c'est l'occasion de découvrir des clubs d’entreprises engagées qui innovent et de montrer que tout le monde peut mettre en place des initiatives à impact.

Bonne écoute !

Les invitées :

• Emmanuelle Cadiou, Présidente de Cadiou Industrie et Présidente du CREPI Finistère

• Corinne Philbert, Responsable du CREPI Finistère

• Mauld Ulrich, Déléguée nationale de la Fédération des CREPI

Les time codes :

02"22 : L’équipe organisatrice du CREPI Finistère

23"36 : Interview de Maud Ulrich, déléguée nationale CREPI

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Je suis allé à Brest pour la Défi Marque Employeur du CREPI FINISTERE.

Pas envie de tout dévoiler, mais il va y avoir du spectacle, de l’impro sur scène, de la prise de risque et des approches d’attraction de candidats qu’on a jamais vu.

Et pour l’occasion, dans cet épisode, ce n’est pas un ou deux invités, mais pleins qui vont se succéder à mon micro

Quel est le concept concrètement ?

4 entreprises s’apprêtent à monter sur scène pour le Défi Marque employeur et j'ai pu les interroger juste avant, pendant l'échauffement !

Des collaborateurs de CORSER, Cerfrance Finistère, GUYOT environnement et SEVEL ont fait preuve de créativité, d’humour et d’authenticité pour nous montrer leur attachement à leurs entreprises et leurs métiers ! Un beau souvenir professionnel, tout cela, pour donner envie à des candidats de rejoindre leur tribu.

Cet épisode, c'est l'occasion de découvrir des boîtes hors du commun, des profils surprenants, et un événement innovant !

Les invités :

• CORSER : Anne-Laure, Nicolas et Marie

• SEVEL : Elodie et Annaïg

• Cerfrance : Carole et Pierre-Marie

• GUYOT environnement : Myriam et Juliette

Les time codes :

02"23 : Présentation de l’équipe CORSER

23"30 : Présentation de l’équipe SEVEL

37"31 : Présentation de l'équipe Cerfrance

52"58 : Présentation de l’équipe GUYOT Environnement

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Selon notre invité, la clé du succès réside dans une communication transparente et une culture d'entreprise forte, capable d'attirer et de fidéliser les talents. Ces éléments contribuent à créer un environnement de travail enrichissant et motivant, où chaque individu peut s'épanouir et contribuer pleinement à la vision de l'entreprise.

L’invité : Paul Sauveplane, Head of People d’Alan, mutuelle santé. Anciennement inspecteur des finances, il a su s’épanouir pleinement au sein de l’organisation en y exerçant plusieurs rôles, alors qu’il s’y est retrouvé par hasard. 

Les time codes :

2’’30 : Les incontournables du podcast

6’’42 : Le parcours de l’invité

17’’00 : Importance des soft skills

19’’00 : Son arrivé chez Alan 

23’’40 : Culture de l’écrit

30’’00 : Les “buddies”, kézako ?

34’’20 : Culture de l’innovation 

37’’50 : La transparence radicale

44’’30 : Importance des rencontres et échanges

50’’30 : Quels projets pour l’avenir ?

1’’06’’00 : L’anecdote de l’invité

1’’06’’50 : La reco de l’invité

Pour aller plus loin :

Épisodes

#28 - Diversité et inclusion : quels enjeux pour l’entreprise ? avec Pamela Corbin-Audoux

#22 - Redistribution et inclusivité pour une organisation fonctionnelle et épanouie, avec Jonathan Salmona

#19 - Mobilité sociale et reconversion professionnelle, avec Ludovic de Gromard

Livre 

# Quai de Ouistreham de Florence Aubenas

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

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Selon notre invité, il n’y a pas de pénurie de talents mais plutôt une compétitivité des talents, faisant du recrutement un sujet avant tout business. Aujourd’hui, les candidats attendent des choses différentes : flexibilité, transparence des salaires et prise de position du dirigeant sur ces sujets. 

L’invité : Rassam Yaghmaei est Group Talent Lead chez Free (Groupe Iliad) et cofondateur de Recruiters Inda House (RIDH), le média vidéo qui casse les codes du recrutement RH. Il n’a pas fait de grandes études, mais il aime dire qu’il a un “MBA Street Smart”.  

Les time codes :

4’’30 : Les incontournables du podcast 

10’’20 : Le parcours de l’invité

16’’10 : Quels apprentissages ? 

28’’00 : Son arrivée chez Free

37’’40 : Group Talent Lead vs DRH

44’’20 : Social Impact 

49’’50 : Le recrutement : un sujet business

59’’50 : L’immersion 

1’’06’’40 : La genèse de RIDH 

1’’12’’55 : Son conseil aux candidats 

1’’15’’50 : C’est quoi la suite ? 

1’’18’’00 : L’anecdote de l’invité

1’’21’’30 : Les recos de l’invité

Pour aller plus loin :

Épisodes

# Hors-Série #2 - Forward by NUMA - Femme leader, crise, développement continu et priorisation, avec Sarah Ben Allel

#358 - La française qui va remplacer Excel, avec Éléonore Crespo (GDIY)

Livre 

# Deviens un aimant à recruteurs sur LinkedIn, de Karim Hechmi 

Autres 

# Gary Vaynerchuk

# Salif

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Selon notre invité, pour éviter le développement du MRS (Meeting Recovery Syndrome), il faut créer les conditions de la contribution de chacun, en amont et pendant la réunion, et de la sécurité psychologique qui repose sur la sensibilité sociale et l’équité du temps de parole. 

L’invité : Louis Vareille est réuniologue et le fondateur de l’école de réuniologie. Vétérinaire de formation et depuis toujours passionné par la mise en mouvement des collectifs, aujourd’hui son travail consiste à accompagner les organisations qui s’intéressent à leurs pratiques en réunion pour les améliorer. 

Les time codes :

2’’25 : L’incontournable du podcast

3’’45 : Réuniologue ; kézako ? 

7’’00 : Le parcours de l’invité

10’’35 : Impact du Covid

13’’50 : Qui doit porter le changement ? 

17’’00 : Les trois secrets de la réuniologie

23’’15 : La sécurité psychologique

26’’10 : L’interpellation 

29’’10 : L’esprit de l’escalier

34’’00 : Performance VS épanouissement

46’’40 : Impact de l’IA 

1’’00’’10 : Son rêve

1’’04’’20 : Sa pire réunion 

1’’05’’50 : Les recos de l’invité

Pour aller plus loin :

Épisodes

#60 - Catch-up - L’IA : Améliorer la valeur du travail grâce à l’IA, avec Samuel Durand

Livres

# La réunionite, ça suffit ! Les 10 questions qui changent les réunions, de Louis Vareil

# Vivre sa vie en Mode Skype : et 15 autres idées simples pour vivre le bonheur au travail et au-delà, de Louis Vareille

Vidéos  

# How to use others’ feedback to learn and grow de Sheila Heen 

Séries

# The Morning Show de Jay Carson

# WeCrashed de Lee Eisenberg et Drew Crevello

# Succession de Jesse Armstrong

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Selon notre invité, la question fondamentale que pose l’IA, c’est : quelle est la valeur que je crée ? Contrairement aux idées reçues, l’IA menacerait plutôt les “cols blancs” que les métiers du care qui souffrent d’une pénurie de main-d'œuvre. On pourrait alors réorienter la valeur différemment au sein de son organisation.. 

L’invité : Samuel Durand est auteur, réalisateur, entrepreneur et consultant sur le futur du travail. Lui qui n’a jamais été salarié, au fil des rencontres, il est devenu LA référence : tous les ouvrages francophones consacrés au sujet renvoient vers ses travaux. Du moins, tous les ouvrages qu’il n’aurait pas signés lui-même…

Les time codes :

3’’10 : L’actualité de l’invité

5’’00 : Comment tout faire ?

11’’40 : Son année en 30 secondes

14’’20 : La genèse de la série documentaire

19’’40 : IA et bullshit jobs

25’’50 : Que faire des gains de productivité ?

34’’20 : Une responsabilité partagée

42’’20 : L’éthique de l’IA au travail

47’’00 : Laisser l’IA décider ? 

52’’50 : Les itv du docu

58’’00 : La BD

1’’05’’20 : L’anecdote de l’invité 

1’’08’’20 : Les recos de l’invité

Pour aller plus loin :

Épisode 

#02 - Explorer le monde du travail, avec Samuel Durand

Films

# Work in progress, documentaire de Samuel Durand

# Why do we even work ?, documentaire de Samuel Durand

# Time to Work, documentaire de Samuel Durand

Livres

# Work in progress : Et si on travaillait autrement ?, bande dessinée de Samuel Durand et Sophie Streichenberger

# Work in progress : Mais pourquoi j’irais travailler ?, bande dessinée de Samuel Durand et Sophie Streichenberger 

Autres

# Billet du futur (newsletter)

# Recruiting Brainfood (newsletter)

# Notion (outil pour l’organisation)

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Selon notre invité, pour améliorer l’attractivité, il peut être bénéfique de mettre en avant les innovations technologiques dans les usines, mais il est également nécessaire de changer de modèle de management, qui favorise la responsabilisation des opérateurs. 

L’invité : François Pellerin est chercheur de la chaire des Futurs de l’Industrie et du Travail au sein des MINES Paris Tech et auteur de deux livres. Actuellement « retraité actif », il travaille en full-remote 4h par jour, 7 jours sur 7. 

Les time codes :

2’’50 : L’incontournable du podcast 

5’’10 : Le parcours de l’invité

15’’40 : Qu’est-ce qu’une chaire ? 

18’’30 : Quels constats dans l’industrie ?

24’’00 : L’attractivité 

26’’00 : Problème général et local 

28’’05 : Les ateliers chez Michelin 

34’’00 : La place de la formation

36’’50 : Co-construction du cadre de l’autonomie

40’’20 : Monter en compétences

44’’40 : Impact de la technologie 

49’’10 : Le Design du travail 

56’’30 : L’intégration de la RSE 

1’’01’’15 : L’usine du futur idéale 

1’’03’’15 : L’anecdote de l’invité 

1’’05’’00 : Les recos de l’invité

Pour aller plus loin :

Épisodes
#48 - Systématiser l’intelligence collective au travail, avec Mehdi Berrada

#45 - L’IA va-t-elle nous remplacer ?, avec Yann Ferguson

Livres

# Team of teams : News Rules of Engagement for a Complex World du Général Stanley McChrystal 

# Le petit livre rouge sur la source : un regard inspirant et libérateur sur le management et la vie grâce aux « principes source » de Stefan Merckelbach 

# Le design du travail en action : Transformation des usines et implication des travailleurs de François Pellerin et Marie-Laure Cahier

# Organisation et compétences dans l’usine du futur - Vers un Design du Travail ? de François Pellerin et Marie-Laure Cahier

# Pour un design du travail de François Pellerin et Marie-Laure Cahier

Film  

# Je verrai toujours vos visages de Jeanne Herry

Comptes Instagram

# Balance Ta Start-up

# Balance Ton Agency

 Autre

# La Fresque de la marque employeur

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

Deux ambitions derrière ce projet : les rencontres dans un espace “safe” et la volonté de proposer des leviers actionnables rapidement. 

Les intervenants : Delphine Zanelli est une conférencière experte en leadership qui accompagne les managers et les équipes de direction. Elle est également host du podcast L’Entreprise de Demain et créatrice de la newsletter éponyme. 

Baptiste Bénézet est le cofondateur de Team Bakery, qui fabrique des outils pour aider les équipes à atteindre leurs objectifs et host du podcast Learning by Doing, qui essaie d’investiguer le champ de l’apprentissage au travail et ailleurs. 

Bonne écoute ! 

Les time codes :

2’’10 : Le Goûter, c’est quoi ?

3’’30 : La genèse du Goûter

5’’40 : Les ambitions

9’’10 : L’atelier de Baptiste

11’’15 : L’atelier de Tim

18’’55 : L’atelier de Delphine

23’’25 : Le pourquoi du projet

33’’00 : Les apprentissages individuels

43’’30 : Les points clés retenus

Pour aller plus loin :

Podcasts  

# L’entreprise de Demain

# Learning by Doing

 Autre

# L’entreprise de Demain (newsletter)

# La Fresque de la marque employeur

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

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Selon notre invitée, au-delà de la simple notion d'éco-responsabilité, il s'agit de repenser l'aménagement des espaces pour répondre aux besoins des équipes tout en respectant les principes de l'économie circulaire. 

L'invitée : Marion Désert est la cofondatrice de Fairspace, l’entreprise qui rend plus accessible aux entreprises l’aménagement durable. Passionnée par la RSE, elle anime également la Fresque de l'économie circulaire. Pour elle, son métier est de "raconter des histoires et de mettre en avant [leurs] upcyclers".

Les time codes :

2’’20 : Les incontournables du podcast

4’’30 : Le parcours de l’invitée

8’’40 : La genèse de Fairspace

11’’10 : Son rôle chez Fairspace

15’’50 : Les bureaux de Fairspace 

23’’40 : Explication de la démarche

28’’40 : Les tendances des espaces de travail

32’’00 : IT et bureaux 

41’’30 : Mesure de l’impact 

47’’00 : Organisation interne de Fairspace

51’’30 : Son conseil pour se transformer

54’’20 : L’anecdote de l’invitée

57’’20 : La reco de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Livre

# L’étonnant pouvoir des couleurs de Jean-Gabriel Cause

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen et cet épisode a été enregistré dans les studios de Morning Laffitte. 

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Nos invités ont voyagé dans 8 pays, sont allés dans 96 entreprises et ont interrogé pas moins de 250 collaborateurs, managers et dirigeants. S’ils ne devaient en retenir qu’une, ce serait sûrement 

Les invités : Élodie Piaskowski et Dimitri Raffoux sont le couple qui a participé à l’Odyssée Managériale 2023, mais ils sont surtout étudiants à l’emlyon Business School. Après avoir voyagé dans 8 pays en 6 mois, ils travaillent maintenant à la manière de partager leur travail. 

Les time codes :

3’’30 : Les incontournables du podcast

5’’30 : Le parcours des invités 

8’’00 : La présentation de l’Odyssée Managériale

14’’50 : Retour sur le début de l’aventure

20’’00 : Les innovations managériales les plus dingues

26’’00 : Les vacances illimitées

30’’00 : L’influence culturelle 

36’’30 : Manager et gestion de crise

48’’40 : Manager avec l’IA

1’’02’’00 : Apprentissages personnels

1’’09’’00 : C’est quoi la suite ?

1’’13’’30 : Quel conseil ?

1’’15’’50 : Les recos des invités

1’’17’’20 : L’anecdote des invités

Les références citées dans l'épisode :

Livres 

# Reinventing Organizations de Frédéric Laloux

# Redonner du sens au travail de Coralie Perez et Thomas Coutrot

Épisodes de podcast

#14 - Vacancs illimitées : nouvelle motivation pour les salariés, avec Raphaël Vullierme

#39 - Sortir de nos frontières et du management traditionnel, avec Romain & Clément Meyer

Entreprises 

# La banque alternative suisse (Suisse)

# Aleph Farms (Israël)

# Manas (Argentine)

# Kitchenita (Argentine)

# 99designs (Australie)

# NetDragon (Chine)

Autre

# The Playlist de Per-Olav Sørensen et Hallgrim Haug

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen et enregistré dans les studio de Morning.

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Selon notre invité, le modèle hybride est plus complexe et nécessite une forte anticipation. En effet, en plus des différents types existants (office first, flex hybride et remote first), il y a une infinité de cas particuliers à traiter au quotidien. Il est convaincu que le rôle de l’entreprise est d’offrir ces possibilités aux collaborateurs et de les accompagner dans leur chemin de vie. 

L’invité : Maxime Cousin est le cofondateur de The NextWork Place, PDG et CEO d’Osol, entreprise spécialisée dans l’énergie nomade pour pouvoir travailler de n’importe où. Aujourd’hui, il voyage et travaille en van un mois tous les trois mois, dans le monde entier.

Les time codes :

3’’00 : Les incontournables du podcast 

4’’20 : Le parcours de l’invité

14’’30 : Le modèle hybride

19’’45 : Osol

22’’30 : Work Futurist

26’’20 : Un mode de vie hybride

36’’50 : Les craintes et freins

42’’20 : Le playbook 

53’’50 : L’anecdote de l’invité 

54’’40 : Les recos de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#03 - Le digital nomadism, l’art de travailler depuis n’importe où, avec Laure Bouguen

#04 - Généraliser le full-remote, avec Baptiste Hamain

#48 - Systématiser l’intelligence collective au travail, avec Mehdi Berrada

Livres

# The mask of masculinity : How men can embrace vulnerability, create strong relationships and live their fullest lives de Lewis Howes

# Play bigger : How pirates, dreamers and innovators create and dominate markets d’Al Ramadan , Dave Peterson, Christopher Lochhead et Kevin Maney

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Selon notre invité, le rôle RH est bien plus que disciplinaire ; il est le véritable chef d'orchestre de l'entreprise. Le département des RH est donc devenu un partenaire stratégique qui contribue activement à la réalisation des objectifs de l’organisation.

L’invité : Calixte Bonnet Saint Georges, Head of People chez Avizio, considère qu’une grande partie de sa carrière est due à des opportunités et des non-opportunités. Son travail avec des Américains lui a permit de changer son mindset de travail. 

Les time codes :

2’’30 : Les incontournables du podcast 

3’’40 : Le parcours de l’invité

14’’20 : C’est quoi un RH ? 

16’’60 : L’ambition d’Avizio

19’’30 : La perception du rôle RH 

28’’30 : Les qualités indispensables 

33’’30 : Le monde des startups 

37’’20 : Les bonnes pratiques RH 

39’’30 : Comment bien lancer sa boîte ? 

48’’20 : L’entreprise opale 

52’’00 : L’intégration des indépendants 

57’’00 : La transparence du salaire 

1’’07’’10 : L’anecdote de l’invité 

1’’09’’20 : Le management de transition 

1’’11’’25 : Les repos de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#23 - Organisation décentralisée : vers un partage des responsabilités, avec Alizée Lozac’hmeur

# Panser l’entreprise, “Handicap Invisible : Briser les tabous, changer les perceptions”, avec Calixte Bonnet Saint Georges”

Bandes dessinées

# L’aile brisée d’Antonio Altarriba 

# Un monde sans fin, miracle énergétique et dérive climatique de Christophe Blain et Jean-Marc Jancovici 

Autre

La fresque de la marque employeur

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

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Pour notre invité, on ne peut pas tout attendre de son manager : les collaborateurs ont aussi une responsabilité dans cette relation. En revanche, un bon manager est un manager qui arrive à sortir de l’opérationnel et à personnaliser son approche en fonction de chaque collaborateur. 

L’invité : Ludovic Girodon est le fondateur de Dream Team, qui propose des formations pour les managers, en phase avec un monde du travail hybride et flexible. Il est également conférencier et auteur. Son intérêt pour le management lui vient de sa propre expérience de collaborateur managé et de manager. 

Les time codes :

3’’10 : Les incontournables du podcast

12’’50 : Le parcours de l’invité 

16’’10 : L’humilité par le management 

17’’30 : Le doute ; ennemi du manager ?

19’’00 : La genèse de Dream Team 

27’’10 : Les écueils et les succès du management 

29’’00 : Fait pour être manager ?

33’’00 : Les rôles du manager

36’’15 : Sortir de l’opérationnel 

37’’30 : Culture du rituel 

39’’00 : Se prévenir du départ d’un manager

42’’00 : Manager son manager ? 

48’’30 : Management et affect : mauvaise idée ?

50’’30 : Le management composite 

53’’30 : S’adapter à chaque collaborateur 

57’’30 : Une diversification des profils 

59’’30 : Renforcer la communauté managériale

1’’00’’55 : La reco de l’invité

1’’02’’40 : L’anecdote de l’invité 

Les références citées dans l'épisode :

Livres

# Dream Team de Ludovic Girodon

# Au coeur des 5 langages de l’amour de Gary Chapman

Épisode

#32 - Repenser la productivité et dé-genrer le secteur du care, avec Laetitia Vitaud

Autres

# Le Lab Welcome To The Jungle 

# Réseau Entreprendre Paris

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Notre invitée préfère parler d’entreprise décentralisée. Selon elle, la clef pour que cela fonctionne est la répartition des quatre fonctions - traditionnellement prises en charge par le chef d’entreprise : prise de décision ; formation et accompagnement ; leadership ; prise de parole et représentation de l’organisation. 

L’invitée : Alizée Lozac’hmeur est la cofondatrice de Makesense, un mouvement d’engagement citoyen, incubateur de solutions, fonds d’investissement et transformateur d’entreprises. Elle prône la transparence et le partage des missions et des responsabilités pour une meilleure répartition de la charge mentale professionnelle. 

Les time codes :

2’’ : Les incontournables du podcast

5’’30 : Focus sur Makesense 

12’’ : La sollicitation d’avis

21’’ : Process Committee 

25’’ : Gouvernance partagée et sociocratie 

33’’ : Communication non-violente avec un médiateur et feedback

39’’ : La question des salaires  

56’’ : Les recommandations de l’invitée

57’’ : L’anecdote de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées de Frédéric Laloux

# Radical Candor : How to Get What You Want by Saying What You Mean de Kim Scott 

# Liberté & Cie : entreprise libérée d’Isaac Getz 

Web documentaire

# Points Communs 

Entreprises qui pratiquent la sollicitation d’avis

# Gore-Tex

# Chronotex

# Poult

# La fonderie Favi 

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Pour notre invité, cela peut passer par la redistribution, sous différentes formes : salaire, bonus financier, temps libre pro et perso, mais aussi mise en place d’une caisse communautaire qui fonctionnerait comme la sécurité sociale. 

L’invité : Jonathan Salmona est le cofondateur de Shodo, une ENS basée sur un modèle transparent pour ses clients et ses membres. Tout juste rentré de vacances à Madagascar, il explique sans langue de bois que, pour lui, le travail est du temps contraint. Il œuvre donc au quotidien pour le rendre utile et agréable. 

Les références citées dans l'épisode :

Article 

# “Inflation : quand un restaurant à Narbone met la paie dans le plat” de Damien Dole

Podcast

# Les Patrons Sympas, Les Pieds sur Terre et France Culture 

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

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L’invitée de cette édition aborde le caractère politique du travail, le rôle grandissant qu’il occupe dans nos vies et son impact sur l’environnement. Eh oui, si les températures montent, ce n’est pas anodin. Elle classe les activités en deux catégories : celles qui répondent à des besoins sociaux, et celles qui visent simplement à faire plus d’argent.

L’invitée : Céline Marty est professeure agrégée de philosophie et doctorante en philosophie du travail. Véritable professionnelle du monde professionnel, elle publie son livre Travailler moins pour vivre mieux en octobre 2021 et partage ses observations sur la plateforme Welcome to the jungle et la chaîne YouTube META.

Pour aller plus loin :

Lectures :

# Philo Boulot : pourquoi notre travail devrait-il être notre carte d'identité ? de Céline Marty

# Travailler moins pour vivre mieux : Guide pour une philosophie antiproductiviste, de Céline Marty

# Pourquoi la fin de l’ambition est une révolution tranquille, de Grégoire Leménager pour L’Obs

# Convaincre ou produire ? Genèse et formes de participation ouvrière dans une usine « récupérée » d'Argentine, de Maxime Quijoux

# Utopia, de Thomas More

# Métamorphoses du travail : quête du sens, critique de la raison économique, de André Gorz

Interviews :

# L'effondrement : le point critique ? avec Aurore Stéphant sur Thinkerview

# Crise de l'eau, planète terre invivable ? avec Emma Haziza sur Thinkerview

Films :

# Debout les femmes ! de Gilles Perret et François Ruffin

# La trilogie du travail de Stéphane Brizé : La Loi du marché, En guerre et Un autre monde

Podcasts :

# Lundi au soleil #02 - Samuel Durand : Explorer le monde du travail

# Into the job, de Laura Pironnet

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

Selon notre invitée, les compétences techniques sont primordiales dans le secteur agricole, même si les compétences humaines sont aussi nécessaires. Elle souligne l'importance d'encourager les femmes à s'engager dans toutes les filières agricoles, ce qui sera un sujet clé dans les années à venir.

L’invitée : Amélie Toupart, chargée de recrutement chez MG Consultants, est spécialisée dans le recrutement de cadres et de dirigeants dans le secteur viticole et agricole. Petite fille d’agriculteurs, elle a grandi bercée par cet environnement et elle apprécie aujourd’hui la diversité de son métier qui lui permet de ne jamais s’ennuyer. 

Les time codes :

2’’40 : Les incontournables du podcast

4’’40 : Le parcours de l’invitée

9’’10 : Ses missions 

11’’30 : Recrutement dans le secteur agricole 

18’’30 : Attentes VS réalité

22’’30 : Les compétences recherchées 

24’’30 : La notion de sens

26’’00 : Le diplôme 

33’’00 : L’adaptation au changement

34’’00 : Quels nouveaux métiers ? 

40’’30 : La place des femmes

44’’30 : Diversité et inclusion 

50’’20 : Conseils pour travailler dans le secteur

53’’30 : La fidélisation

54’’40 : La reco de l’invitée

56’’20 : L’anecdote de l’invitée 

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#13 - Innovation RH : offrir de nouvelles opportunités salariales, avec Mathilde Le Coz

#28 - Diversité et inclusion : quels enjeux pour l’entreprise ?, avec Pamela Corbin-Audoux

Livres

# Peace & Food de Étienne Fourmont

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

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Selon notre invitée, la créativité est la clé pour résoudre des problématiques complexes. Elle estime donc qu'il est essentiel pour une entreprise d'encourager ses clients et ses collaborateurs à adopter des approches plus créatives, par exemple en instaurant une cagnotte créative. 

L’invitée : Pauline Egea est la cofondatrice et CEO de Yeita, le collectif qui souhaite révolutionner le monde du conseil pour concevoir les meilleurs produits digitaux. Après avoir travaillé en tant que Business Developer, elle a réalisé son rêve d'enfance en créant sa propre entreprise. Elle admet avoir envisagé de quitter 80% de ses emplois dès le premier jour. 

Les time codes :

2’’25 : Les incontournables du podcast 

6’’00 : Le parcours de l’invitée 

13’’25 : Les rachats d’entreprise 

14’’40 : La mission de Yeita

16’’00 : La genèse de Yeita

23’’00 : Le zéro prime

26’’30 : Le fonctionnement interne de Yeita

30’’00 : La redistribution

34’’55 : La règle pour que ça fonctionne 

37’’00 : Idéation collective 

44’’30 : La stratégie de la transparence

47’’40 : La grille des salaires 

53’’10 : La mesure des impacts 

56’’30 : Les next steps 

58’’50 : L’anecdote de l’invitée

1’’01’’50 : Les recos de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#22 - Redistribution et inclusivité pour une organisation fonctionnelle et épanouie, avec Jonathan Salmona

#30 - Sauver un pionnier du commerce français en créant une entreprise à mission, avec Emery Jacquillat 

Livres

# La vérité sur ce qui nous motive de Daniel Pink 

# Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration d’Amy Wallace et d’Edwin Catmull

Autres

# The Last Dance de Jason Hehir

# La fresque de la marque employeur

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen et cet épisode a été enregistré dans les studios de Morning Laffitte. 

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Pour ce faire, les dirigeants doivent encourager le changement en offrant des opportunités à leurs collaborateurs. Mobilité interne, formations, nouveaux processus de recrutement. La “carrière girafe”, n’est plus la seule façon d’envisager son avenir professionnel. Comment les entreprises accompagnent leurs salariés dans leur quête d’épanouissement ?  

L’invitée : Katerine Trioullier est executive & career coach chez Tida Bisa, une agence de conseil en gestion des talents  : développement professionnel,  création et scaling de projets, gestion de carrière et transitions professionnelles. Certifiée au Coaching depuis 2007, elle accompagne des CEO, dirigeants à l’étranger et des talents nomades dans leur quête d'épanouissement professionnel aux quatres coins de la planète.

Les références citées dans l'épisode :

Actualité : 

# Shana Blackwell, le mouvement #QuitMyJob

Podcast : 

# 12 - Un diplôme, pourquoi faire ? avec Nicolas Morby 

# 13 - Innovation RH : offrir de nouvelles opportunités salariales, avec Mathilde Le Coz

Multimédia : 

# Le film comédie dramatique  : Joy, David O. Russell

# Le film américain : In the air, Jason Reitman

# Le film comédie dramatique : La famille des Jones, Derrick Borte

# Tik Tok : @carrerkueen

# L’application Be Real

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Selon notre invitée, le défi majeur est d’amener les entreprises à ajuster leur organisation. Impulsion rendue difficile par la crainte des dirigeants de voir leur performance diminuer. Pourtant, il a été démontré que l’amélioration du bien-être des collaborateurs est un gage de performance. 

L’invitée : Lydia Martin est psychologue du travail chez Alan, partenaire de santé des entreprises. Après avoir travaillé en tant que RH et en tant qu’indépendante, elle accompagne aujourd’hui les adhérents RH à résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés au quotidien. 

Les time codes :

2’’10 : Les incontournables du podcast

4’’00 : Le parcours de l’invitée

7’’05 : RH, un métier en mutation 

8’’10 : RH vs Psychologue du travail 

10’’30 : Son changement de métier 

14’’23 : Un facilitateur ?

16’’30 : Les missions

22’’00 : La prévention des risques

23’’30 : Commencer par l’organisation 

26’’00 : La co-responsabilité 

27’’05 : La crainte des dirigeants 

29’’50 : La responsabilité du dirigeant 

35’’00 : L’influence du distanciel

37’’20 : Les outils

39’’10 : La notion de collectivité 

41’’40 : La mesure de l’impact 

44’’10 : Comment anticiper ? 

50’’40 : Quelles compétences ?

52’’20 : Utopiste ou prospestiviste ?

58’’55 : La reco de l’invitée

59’’40 : L’anecdote de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Podcast

Bien être mental au travail, Binge Audio avec Alan

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Selon notre invité, les seniors peuvent beaucoup apporter au monde du travail, tant par leurs connaissances que par leurs compétences acquises grâce à leur carrière, mais aussi leur vie personnelle. Cette transmission, en plus d’avoir une réelle valeur financière, permettrait de resserrer les liens intergénérationnels. 

L’invité : Titouan Levard est DGA de Silver Valley, le premier pôle d’innovation européen dédié à la longévité. Après des études d’ingénieur, il est rentré dans l’entreprise en tant que stagiaire, parce qu’elle apportait une réponse dimensionnée à un besoin identifié. 

Les time codes :

3’’15 : Les incontournables du podcast 

6’’40 : Qu’est-ce que la Silver Economy ? 

8’’40 : La genèse de Silver Valley 

12’’40 : Où trouver les informations ? 

16’’45 : Les aidants

21’’10 : Quels préjugés sur les seniors ? 

22’’20 : Quels secteurs ? 

25’’00 : Quel contrat ? 

25’’55 : Le jobbing 

28’’40 : Quelles sont les compétences des seniors ? 

33’’55 : Le CDD senior 

40’’00 : La transmission des savoirs

42’’45 : Préparer sa retraite 

46’’00 : Anticiper le financier 

50’’00 : Les seniors et les technologies

51’’30 : Les cas concrets 

54’’40 : Les seniors et l’environnement 

56’’15 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#02 - Explorer le monde du travail, avec Samuel Durand

#32 - Repenser la productivité et dé-genrer le secteur du care, avec Laetitia Vitaud

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