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        <title>Les cerveaux derrière l'IA</title>
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Décider, livrer, sécuriser : l'IA en production racontée par ceux qui la pilotent. Dans Les cerveaux derrière l'IA, LeClub IA reçoit des Heads of AI, Directeurs de l'IA et décideurs qui partagent leurs défis réels, leurs choix stratégiques et leurs apprentissages sur l'industrialisation, la gouvernance, la sécurité et l'adoption de l'IA en entreprise.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.</description>
        <language>fr</language>
        <copyright>Julien GARBE</copyright>
        <lastBuildDate>Fri, 23 Oct 2026 12:42:05 +0000</lastBuildDate>
        <pubDate>Fri, 23 Oct 2026 12:42:05 +0000</pubDate>
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Décider, livrer, sécuriser : l'IA en production racontée par ceux qui la pilotent. Dans Les cerveaux derrière l'IA, LeClub IA reçoit des Heads of AI, Directeurs de l'IA et décideurs qui partagent leurs défis réels, leurs choix stratégiques et leurs apprentissages sur l'industrialisation, la gouvernance, la sécurité et l'adoption de l'IA en entreprise.
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Décider, livrer, sécuriser : l'IA en production racontée par ceux qui la pilotent. Dans Les cerveaux derrière l'IA, LeClub IA reçoit des Heads of AI, Directeurs de l'IA et décideurs qui partagent leurs défis réels, leurs choix stratégiques et leurs apprentissages sur l'industrialisation, la gouvernance, la sécurité et l'adoption de l'IA en entreprise.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.</googleplay:description>
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                <title>Déployer n'est pas adopter : l'IA est un sujet humain, avec Mohamed Senhadji (ENGIE)</title>
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                <description><![CDATA[<p>Pourquoi tant d'outils d'IA sont-ils déployés sans jamais être vraiment adoptés ?</p><p><br></p><p>Dans ce premier épisode des Cerveaux derrière l'IA, Hafid Ouchene reçoit Mohamed Senhadji, responsable innovation digitale chez ENGIE et membre du Club IA. Avec le consortium HUMA Shift (Human Machine Shift), qui réunit grands groupes, PME, laboratoires de recherche et organismes de formation, il a construit un modèle d'adoption de l'IA qui part de l'humain plutôt que de l'outil.</p><p><br></p><p>Au programme :</p><p>• Déploiement contre adoption : les cinq dimensions du modèle (mentalités, compétences, intégration dans le travail, relation aux machines, collectif) et le programme 21 jours</p><p>• Un agent téléphonique augmenté conçu dès le départ avec les syndicats et les opérationnels, et des projets qui ont frôlé le sabotage</p><p>• Ce qui bloque vraiment : pas la technique, mais le temps de la transformation et la course à la dernière nouveauté</p><p>• La dette cognitive : quand on intègre ce que l'on ne comprend plus</p><p>• Make or buy, dépendance aux plateformes américaines et responsabilité des agents IA</p><p>• Pourquoi viser des collectifs augmentés plutôt que des individus augmentés</p><p><br></p><p>La recommandation de Mohamed : Neuromania, d'Albert Moukheiber.</p><p><br></p><p>Chapitres :</p><p>00:00 Introduction</p><p>01:18 HUMA Shift, c'est quoi ?</p><p>02:10 Déployer n'est pas adopter : la naissance du modèle</p><p>03:37 Ateliers et programme 21 jours</p><p>06:27 Le projet dont il est le plus fier, et les échecs</p><p>09:14 Ce qui bloque : la technique, les budgets ou les gens ?</p><p>11:35 La dette cognitive</p><p>16:05 Démocratisation : product managers, juristes et vibe coding</p><p>19:05 Décisions stratégiques : make or buy</p><p>23:10 Dépendance aux plateformes américaines et souveraineté</p><p>25:55 Agents IA : périmètre et responsabilité</p><p>29:15 Ce qui aura changé dans trois ans</p><p>31:30 Des collectifs augmentés plutôt que des individus augmentés</p><p>33:31 La conviction qui dérange</p><p>35:00 Recommandations et conclusion</p><p><br></p><p>Rejoindre LeClub IA, le cercle des Head of AI et Directeurs de l'IA : <a href="https://leclub-ia.fr/le-club">https://leclub-ia.fr/le-club</a></p><p>Tous les épisodes : https://leclub-ia.fr/podcast</p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>]]></description>
                <content:encoded><![CDATA[<p>Pourquoi tant d'outils d'IA sont-ils déployés sans jamais être vraiment adoptés ?</p><p><br></p><p>Dans ce premier épisode des Cerveaux derrière l'IA, Hafid Ouchene reçoit Mohamed Senhadji, responsable innovation digitale chez ENGIE et membre du Club IA. Avec le consortium HUMA Shift (Human Machine Shift), qui réunit grands groupes, PME, laboratoires de recherche et organismes de formation, il a construit un modèle d'adoption de l'IA qui part de l'humain plutôt que de l'outil.</p><p><br></p><p>Au programme :</p><p>• Déploiement contre adoption : les cinq dimensions du modèle (mentalités, compétences, intégration dans le travail, relation aux machines, collectif) et le programme 21 jours</p><p>• Un agent téléphonique augmenté conçu dès le départ avec les syndicats et les opérationnels, et des projets qui ont frôlé le sabotage</p><p>• Ce qui bloque vraiment : pas la technique, mais le temps de la transformation et la course à la dernière nouveauté</p><p>• La dette cognitive : quand on intègre ce que l'on ne comprend plus</p><p>• Make or buy, dépendance aux plateformes américaines et responsabilité des agents IA</p><p>• Pourquoi viser des collectifs augmentés plutôt que des individus augmentés</p><p><br></p><p>La recommandation de Mohamed : Neuromania, d'Albert Moukheiber.</p><p><br></p><p>Chapitres :</p><p>00:00 Introduction</p><p>01:18 HUMA Shift, c'est quoi ?</p><p>02:10 Déployer n'est pas adopter : la naissance du modèle</p><p>03:37 Ateliers et programme 21 jours</p><p>06:27 Le projet dont il est le plus fier, et les échecs</p><p>09:14 Ce qui bloque : la technique, les budgets ou les gens ?</p><p>11:35 La dette cognitive</p><p>16:05 Démocratisation : product managers, juristes et vibe coding</p><p>19:05 Décisions stratégiques : make or buy</p><p>23:10 Dépendance aux plateformes américaines et souveraineté</p><p>25:55 Agents IA : périmètre et responsabilité</p><p>29:15 Ce qui aura changé dans trois ans</p><p>31:30 Des collectifs augmentés plutôt que des individus augmentés</p><p>33:31 La conviction qui dérange</p><p>35:00 Recommandations et conclusion</p><p><br></p><p>Rejoindre LeClub IA, le cercle des Head of AI et Directeurs de l'IA : <a href="https://leclub-ia.fr/le-club">https://leclub-ia.fr/le-club</a></p><p>Tous les épisodes : https://leclub-ia.fr/podcast</p><br/><p>Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>]]></content:encoded>
                <pubDate>Fri, 23 Oct 2026 12:26:23 +0000</pubDate>
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Pourquoi tant d'outils d'IA sont-ils déployés sans jamais être vraiment adoptés ?


Dans ce premier épisode des Cerveaux derrière l'IA, Hafid Ouchene reçoit Mohamed Senhadji, responsable innovation digitale chez ENGIE et membre du Club IA. Avec le con...</itunes:subtitle>

                
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                                title="Introduction"
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                                title="HUMA Shift, c&#039;est quoi ?"
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                                title="Déployer n&#039;est pas adopter : la naissance du modèle"
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                                title="Ateliers et programme 21 jours"
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                                title="Le projet dont il est le plus fier, et les échecs"
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                                title="Ce qui bloque : la technique, les budgets ou les gens ?"
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                                title="La dette cognitive"
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                                title="Démocratisation : product managers, juristes et vibe coding"
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                                title="Décisions stratégiques : make or buy"
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                                title="Dépendance aux plateformes américaines et souveraineté"
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                                title="Agents IA : périmètre et responsabilité"
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                                title="Ce qui aura changé dans trois ans"
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                                title="Des collectifs augmentés plutôt que des individus augmentés"
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                                title="La conviction qui dérange"
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                                title="Recommandations et conclusion"
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