C’est souvent là que se cache le vrai problème : un décalage entre ce que vous racontez… et ce que vos utilisateurs vivent réellement.

Dans cet épisode, je reçois Hélène et Doriann, qui travaillent main dans la main sur des sujets de Product Marketing et de Product Design pour aider les entreprises à aligner promesse, expérience et adoption.

Ensemble, ils partagent leur approche terrain pour faire collaborer ces deux fonctions souvent silotées.

Vous allez notamment découvrir :

👉 Comment détecter les signaux faibles d’un désalignement entre Product Marketing et produit
👉 Pourquoi l’alignement entre messaging et expérience est clé pour éviter frustration et churn
👉 Comment travailler onboarding, adoption et Go To Market en binôme PMM x Design
👉 Les erreurs fréquentes comme l’overpromising ou les storytelling non alignés entre équipes
👉 Leur méthode pour réussir la collab marketing, produit et design

Un épisode pour comprendre concrètement comment mieux collaborer avec le design et créer une expérience cohérente de bout en bout.

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Ensemble, ils partagent leur manière de collaborer au quotidien pour garantir une cohérence entre ce qui est vendu… et ce qui est réellement vécu dans le produit.

On parle d’un sujet souvent sous-estimé : l’alignement entre message et expérience, et son impact direct sur l’adoption, la rétention et la croissance.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
👉 Comment organiser une collaboration concrète au quotidien sans empiéter sur les rôles
👉 Les moments clés où l’alignement PMM x Design est essentiel (discovery, go-to-market)
👉 La place du PM dans tout ça : le tryptique magique !
👉 Les bonnes pratiques et pièges à éviter pour assurer l'alignement

Un épisode utile si vous voulez arrêter de voir des écarts entre votre discours marketing et l’expérience produit, et construire une collaboration PMM x Product Design vraiment efficace.

Ceci n'est qu'un avant goût. Découvrez l'épisode complet le semaine prochaine !

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Avec Gaspard, nous explorons la puissance de se différencier à travers une narration claire, plutôt que par des adjectifs subjectifs.

Apprenez comment devenir une référence pour vos prospects, sans entrer dans la compétition de qui est le plus "top".

Un épisode clé pour ceux qui veulent repenser leur différenciation et booster leur influence, sans se mettre en compétition frontale.

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Le problème est que personne ne comprend vraiment ce qu’il fait… ni pourquoi il est différent.

Quand le positionnement est flou, tout devient plus difficile : acquisition, cycle de vente, pitch commercial

J’ai le plaisir de discuter avec Gaspard Pastural, consultant en Product Marketing, spécialisé en positionnement et messaging pour les entreprises SaaS B2B.

Après plusieurs années en growth marketing et en agence, il accompagne aujourd’hui des entreprises tech pour clarifier leur positionnement et transformer cette clarté en résultats marketing et commerciaux.

Gaspard partage sa manière très pragmatique d’aborder le Product Marketing : partir du business, comprendre les besoins clients… puis construire un positionnement qui impact vraiment les ventes.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

👉 Comment son expérience passé en Growth Marketing impact sa façon de faire du PMM avec une approche ROIste

👉 Comment rendre le positionnement est un levier marketing puissant

👉 La logique du Purple Ocean pour se différencier sur un marché déjà existant

👉 Pourquoi dire “nous sommes les meilleurs” est une mauvaise stratégie de différenciation

👉 Comment faire vivre un positionnement dans l’entreprise pour éviter qu’il reste dans un document Word oublié

00:01:09 - Présentation de Gaspard

00:04:07 - Le rôle du positionnement en Product Marketing

00:07:11 - Se spécialiser pour réussir en PMM

00:09:24 - Cas concret : repositionner un SaaS

00:11:21 - Relier positionnement et impact business

00:16:05 - La stratégie Purple Ocean

00:22:31 - Pourquoi “être le meilleur” est une erreur

00:25:53 - Faire vivre son positionnement dans le temps

00:31:30 - Les questions de la fin

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Le Product Marketing est un métier pas toujours bien compris des entreprises qui recrutent.

Résultat: les attentes sont souvent floues, les process varient d'une boîte à l'autre, et les candidat·e·s les plus compétent·e·s passent parfois à côté à cause d'erreurs évitables.

Avec:

Marion Darnet - co-fondatrice de Pachamama, collectif de recrutement spécialisé métiers Product

Sébastien Millanvoye - fondateur de Graines de Produit, fractional PMM, auteur du Baromètre Emploi PMM 2025 (850+ offres analysées)

Ecoutez le replay du live pour un tour de table sans langue de bois sur tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le recrutement Product Marketing, côté candidats et côté recruteurs.

__

Le 23 avril à 11h retrouvez en live Diffly, Diane (@Figures), Louise (@PMM For Good) et Julie (@Alma) en Live- 3 références du PMM en France parler de ce que font les meilleurs PMM différemment. Pour s’inscrire c’est par ici .

__

✅ Les erreurs classiques qui éliminent même les bons profils

✅ Comment se préparer (vraiment) à un entretien PMM

✅ Business cases: ce qui revient, ce qu'on attend, comment briller

✅ Vendre un pivot de carrière sans se saborder

✅ Négo salariale: timing, tactiques, erreurs à éviter

Chapitres

03:00 État du Marché du Recrutement en Product Marketing

06:04 Préparation à un Entretien en Product Marketing

08:57 Cibler sa Recherche de Poste

12:03 Spécialisation et Évolution des Rôles en Product Marketing

15:01 Tendances et Colorations dans le Product Marketing

18:05 Formation et Ressources en Product Marketing et IA

21:06 Questions et Réponses sur le Product Marketing

25:51 Les parcours variés vers le Product Marketing

31:22 L'importance des certifications et formations en PMM

38:13 Préparation aux entretiens et cas pratiques en PMM

48:41 Perspectives d'avenir pour le Product Marketing

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Pour un fois, je suis toute seule face à vous pour analyser les apprentissages communs partagés par les leaders du Product Marketing interviewés dans cette dernière saison.

Les invité.es de la saison 6 :

• Julien Sauvage, CMO chez Cordial, ex VP PMM Clari et Gong

• Julie Shaffer, PMM Director chez Smartly

• Bertrand Hazard, Consultant PMM, Ex VP PMM

• Shannon Vettes, CEO & CPO chez Usersnap

• Axel Kirstetter, VP PMM chez Guidewire

• Harvey Lee, Fractional PMM & Advisor, Ex VP PMM chez Product Marketing Alliance

À travers leurs parcours et leurs prises de position, une vision plus exigeante du métier se dessine.

Mes 5 apprentissages :

• Le rôle PMM reste mal compris

• Lien entre PMM et revenu

• Clarté et simplification comme levier stratégique

• Les parcours non linéaires

• Focus marché vs focus produit

J'espère que ce nouveau format vous plaît, n'hésitez pas à m'écrire sur Linkedin pour me dire ce que vous en avez pensé ! ça me fait toujours hyper plaisir de lire vos retours.

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Jade Vandelook, Head of CSM - partage les clés pour récolter des insights fiables et enfin savoir ce que vos clients ne vous disent pas de prime abord.

👉 Comment faire pour que les prospects/clients acceptent de prendre du temps pour nous parler (parce qu'ils ont pas que ça à faire)

👉 Quels types de questions poser pour avoir des réponses vraiment pertinentes
👉 Quelle posture adopter lors des entretiens qualitatifs our obtenir des insights exploitables
👉 3 conseils pour des sondage réussis

Dans l'interview complète, Jade explique en quoi un programme de Win/Loss bien mené est un levier stratégique pour décrypter les vraies raisons de pourquoi vous gagnez ou perdez vos deals et les étapes pour y arriver.

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C’est un projet sur lequel a travaillé Chloé pour accompagner les Sales à mieux interagir avec les différents segments ICP et ainsi générer plus de revenus.

Mais aussi pour réussir à adresser des secteurs d'activités moins proches de l'ADN digital d'Alan

Car tous les segments n’ont pas les mêmes besoins, ni les mêmes problématiques et encore moins les mêmes habitudes.

La verticalisation c’est aller un cran plus loin que la segmentation.

Alors Chloé nous partage sa méthodologie pas à pas pour que vous puissiez implémenter ce programme de verticalisation.

Dans cet épisode découvrez :

👉 Les étapes pas à pas pour implémenter le Playbook de la Verticalisation

👉 Comment faire vivre ce programme dans le temps

👉 L’importance de la gamification et des sponsors pour embarquer les équipes Sales

👉 Comment ce programme sert aussi aux équipes Marketing

👉 L’impact positif de ce playbook sur les ventes mais aussi la roadmap produit !

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On parle de ce qui fait réellement la différence quand on veut progresser, prendre plus de responsabilités et gagner en crédibilité.

Julie a évolué rapidement dans sa carrière, de l'évènementiel en France, à PMM contributrice individuelle chez Google, pour devenir aujourd'hui PMM Director : elle partage un retour d’expérience très concret sur les leviers souvent sous-estimés de la progression en Product Marketing.

On discute notamment de posture, de communication et de gestion des parties prenantes, avec une conviction forte : les compétences PMM sont nécessaires, mais insuffisantes pour passer les caps de carrière.

Découvrez : 

👉 Pourquoi l’écoute et le feedback sont des accélérateurs de carrière
👉 L’importance de comprendre son audience… y compris en interne
👉 Comment adapter sa communication face à des leaders plus seniors
👉 Pourquoi choisir ses batailles change la perception de votre impact
👉 Son approche pour embarquer les décideurs, même quand le problème n’est pas encore visible

Un épisode à écouter si vous vous demandez comment évoluer en Product Marketing sans aller droit dans le mur.

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• Découvrez l'épisode complet où Julie raconte son parcours pour devenir PMM Director à New York et comment elle construit une vision Produit

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You will understand why you should demonstrate your value through measurable outcomes and how to do it effectively. 

Harvey Lee is a Product Marketing leader with over 30 years of experience across companies like Microsoft and the Product Marketing Alliance. From individual contributor to VP, Harvey is now a fractional PMM and consultant, and the #1 ranked Product Marketing creator on LinkedIn by Favikon.

if you want to get practical advice on how to effectively showcase the contributions of product marketing to ensure job security and recognition within the company this episode will make the difference.

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Julie a commencé sa carrière dans l’événementiel en France, avant de découvrir le métier de PMM aux États-Unis chez Google.

Après plusieurs expériences, elle a gravit les échelons jusqu’à être PMM director chez Smartly

Dans cet épisode, elle nous raconte avec passion et humilité son parcours :

👉 Comment elle a trouvé sa voie dans le Product Marketing

👉 Ce qu’elle adore de ce rôle

👉 Ce qu’elle a appris sur la réalité du métier aux États-Unis.

On parle aussi de la façon dont elle collabore au quotidien avec les équipes Produit pour

👉 Construire une vision produit claire et attirante

👉 Mettre sur le marché des produits qui répondent vraiment aux besoins des clients.

Enfin, Julie partage ses conseils pour bâtir la confiance avec les stakeholders seniors, gagner en légitimité et évoluer dans sa carrière.

Un échange concret et sincère sur ce que ça veut vraiment dire d’avoir du leadership en PMM, et les clés pour réussir dans ce rôle au delà des méthodes et frameworks.

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In this episode, I’m joined by Harvey Lee, a Product Marketing leader with over 30 years of experience across companies like Microsoft and the Product Marketing Alliance. From individual contributor to VP, Harvey is now a fractional PMM and consultant, and the #1 ranked Product Marketing creator on LinkedIn by Favikon.

Together, we unpack why the PMM role remains unclear in so many organizations, what Product Marketing is really responsible for, and how PMMs can reclaim their impact and credibility.

In this conversation, we cover:

• Why Product Marketing is still misunderstood after decades of existence

• The real scope of the PMM role beyond slides, launches, and enablement

• What PMMs can do to clarify their value inside their organization

• Harvey’s transition from corporate leadership roles to independent consulting

• Career lessons, strong opinions, and a preview of his upcoming book

If you’re a PMM who has ever felt misunderstood, undervalued, or stuck explaining your role, this episode will give you clarity, confidence, and a necessary reality check.

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“Si vous deviez donner un conseil à un Product Marketing Manager, qu’il soit au tout début de sa carrière ou bien avancé, quel serait ce conseil ?” 

Ces conseils intemporels vont sans aucun doute vous booster et vous aider à :

👉 Être sur tout le cycle de vie du produit ET du client - Mathieu PMM Mentor 

👉 Évangéliser votre rôle et choisir ses batailles - Lucie Head Product @Skello

👉 Cultiver votre curiosité - Candice Resp. Marketing @ LaGrowthMachine

👉 Mieux gérer vos priorités - Névine PMM @Scaleway

👉 Être plus proche du terrain - Sophie PMM Director @Lucca

👉 Cultiver votre réseau - Marion Head of PMM @Yousign

👉 Développer vos soft-skills - Hortense PMM Director @Thiga

Pour tirer profit de ces conseils, réfléchissez à comment vous pouvez vous les approprier pour progresser dans votre quotidien ! 

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Hester shares her path from law to tech, and why Product Marketing became the perfect place to combine strategy, influence, and stakeholder alignment.
She explains why PMM is one of the most gender-balanced roles in tech, but also why it can be a demanding position for women who need to speak up, negotiate their scope, and claim their expertise.

In this episode, you’ll learn:

• Why diversity matters at every stage of tech organisations
• Why PMM attracts women and the pitfalls to avoid when navigating the role
• How to build confidence by mastering research and asking the right questions
• How to protect your scope, say no without blocking, and translate requests into PMM work
• How to grow early in your career by focusing, choosing the right environment, and finding supportive managers

This espisode has been produced in collaboration with Decathlon Digital!

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Here’s what we cover:
👉 What it really means to wear two hats and how she ended up leading both product and the company
👉 Why having a non-linear career path is a strength, not a flaw
👉 How she builds and tests product strategy with her team, including the three tests to know if your strategy is strong enough
👉 Her take on Product Marketing: why she calls herself a “PMM fangirl” and why the role is still undervalued
👉 Her 3 practical tips for PMs to build real trust and partnership with their PMMs

A thoughtful conversation about leadership, collaboration, and staying curious in a market that never stops changing.

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Shannon shares why she sees PMMs as strategic partners, not content producers.

What we cover:
👉 The two PMM archetypes and why one is deeply undervalued
👉 How PMMs help shape strategy through research, competition benchmarks, and market insights
👉 Why PMMs are essential decision partners during product discovery and validation
👉 Misconceptions that make the partnership harder
👉 The mindset shift needed for true PM–PMM collaboration

Why listen now?
Because if you want to make better product decisions, reduce blind spots, and elevate your product strategy, this conversation will change the way you work with PMMs.

00:00 Hot takes about PMM and PM working together

04:01 How to better leverage PM x PMM relationship

10:56 Misconceptions about Product Marketing

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Je vous enmène en voyage direction le Quebec pour échanger avec Gab, consultant en Product Marketing pour les Saas B2B. Il a accompagné plus de 45 startups & scale-ups et partage une approche très pragmatique pour aider les PMM à devenir des partenaires crédibles aux yeux des équipes commerciales.

👉 Comment renforcer son autorité auprès des Sales en travaillant avec les BDR/SDR
👉 Son approche pour définir ICP, messaging et différenciation rapidement
👉 Les erreurs courantes en startup et comment les éviter
👉 Le rôle clé du Sales enablement pour accélérer l’impact PMM
👉 Comment identifier les gaps du buyer journey pour améliorer les conversions

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• Le cours de Messaging gratuit (en anglais)

• Le guide gratuit pour construire une storybrand (en anglais)

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Vous aimerez cette émission, si vous aimez : Marketing Square • Le Podcast du Marketing • Le café du market • Clef de Voûte • Lenny’s Podcast • Les podcasts du Ticket • Product Squad

Ici on parle de : Product Marketing • branding • business • communication • carrière • PMM • PM • Sales enablement • positionnement • messaging • go to market, • stratégie de lancement produit • copywriting • storytelling • inbound marketing • conseils marketing • marketing automation • marketing digital • growth marketing • persona • réseaux sociaux • stratégie • IA • freelance • audience • chatgpt • email marketing • saas tech B2B • B2C • use-cases • positioning • best practice • product management • product design • women leadership • pricing • founding PMM •

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Axel a passé plus de 15 ans aux États-Unis et dirige aujourd’hui une équipe de +20 PMM.

Il nous aide à prendre du recul sur la fonction Product Marketing et à comprendre ce qui distingue réellement les pratiques françaises et américaines.

Au programme :

👉 Les 4 principales différences entre le Product Marketing en France et aux États-Unis

👉 Comment le rôle du PMM a évolué avec l’émergence du SaaS

👉 Pourquoi la fonction manque encore de légitimité en France et comment y remédier

👉 Les atouts et les pièges des PMM français face aux entreprises américaines

👉 Ses conseils pour réussir ses entretiens et se démarquer à l’international

Un échange riche et pragmatique pour toutes celles et ceux qui veulent comprendre comment tirer parti des différences culturelles pour progresser dans leur carrière.

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Aux États-Unis, l’exécution prime sur la planification. En France, on valorise davantage la réflexion stratégique et la précision. Deux approches qui influencent profondément la place du PMM dans l’entreprise.

Axel nous explique :
👉 Pourquoi les Américains considèrent l’expérimentation comme une forme de recherche, quand les Français cherchent à tout cadrer avant de lancer.
👉 Comment la culture du feedback accélère la prise de décision et valorise l’échec comme levier d’apprentissage.
👉 En quoi les différences de messaging révèlent deux visions opposées du Product Marketing : l’émotion et la simplicité vs la précision et la conceptualisation.
👉 Pourquoi la structure organisationnelle des entreprises européennes freine encore la montée en puissance de la fonction Product Marketing.
👉 Comment adapter sa posture et ses méthodes selon les contextes culturels.

Takeaways

- La culture de décision est plus directe aux États-Unis.

- Les product marketers en France doivent se battre pour leur voix.

- Il est crucial d'adopter une mentalité de Chief Market Officer pour le produit.

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Après 20 ans passés à des postes de direction Product Marketing aux États-Unis, il accompagne depuis +3 ans les entreprises B2B tech dans leur repositionnement et structuration de la fonction PMM.

Avec franchise et clarté, il partage son parcours, ses apprentissages et les conseils concrets qui ont guidé sa carrière.
👉 Sa vision du Product Marketing comme fonction stratégique de croissance, et non d’exécution
👉 Pourquoi les meilleurs PMM “oublient le produit” pour se concentrer sur le buyer
👉 Les qualités indispensables pour devenir un PMM crédible et influent auprès du leadership
👉 Ses conseils pour faire évoluer sa carrière : de contributeur individuel à VP
👉 L’importance d’apprendre à “penser comme le rôle que vous visez”

Une conversation dense et lucide, qui aide à mieux comprendre le positionnement du PMM dans l’organisation et à construire une trajectoire de carrière solide.

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Bertrand a managé des équipes de plus de 20 PMM, recruté des dizaines de profils, structuré des fonctions de zéro… Et même collaborer avec la reine du Positioning : April Dunford.

Il partage sa conviction : le positionnement est le socle de toute stratégie marketing efficace. Et il nous livre son approche très terrain du Product Marketing, nourrie par des années à côtoyer sales, produit et direction.

Vous découvrirez :

👉Ce qui l’a amené à se spécialiser sur le sujet du Positioning, et sa transition vers le consulting.

👉 Pourquoi la clarté est l’arme secrète du Product Marketing

👉Pourquoi se rapprocher du business est indispensable pour mesurer l’impact des PMM

👉 Sa vision du Product Marketing : Son rôle, ses leviers d’impact, ce qui fait la différence entre un bon PMM et un excellent PMM.

👉Comment faire en sorte qu’une équipe PMM fonctionne et soit crédible auprès de l’équipe dirigeante.

Si vous souhaitez donner un coup d’accélérateur à carrière en Product Marketing : que ce soit évoluer en Contributeur individuel, devenir manager ou vous lancer à votre compte. Cet épisode est fait pour vous.

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On revient sur les forces de ce background pour devenir CMO, les défis de la fonction PMM, notamment concernant la fameuse question de la mesure d’impact, et les différences marquantes de l’approche Product Marketing en France versus les États-Unis.

Il nous explique aussi pourquoi il fait la chasse aux frameworks et le risque à vouloir les suivre à la lettre.

Enfin, Julien partage aussi ses conseils pour se démarquer dans un marché saturé, évoluer dans sa carrière… sans forcément tomber dans la course au titre.

Voici ce que vous allez apprendre dans cet épisode :

👉 Comment passer du rôle de PMM à CMO : apports et limites du Product Marketing

👉 Pourquoi le PMM doit sortir de la posture d’exécutant pour se rendre visible et désirable

👉 Son approche “out of the box” pour mesurer l’impact d’un messaging

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• L'espace Notion Go-to-PMM avec toutes les ressources partagées par les invités et bien plus.

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Dans cet épisode, on parle tendances du marché de l’emploi, spécialisation, reconversion…

👉 Pourquoi les entreprises ne cherchent plus de profils généralistes
👉 Comment travailler son positionnement de carrière comme un produit

👉 Comment gérer une reconversion de carrière dans un contexte compliqué
👉 Ce qui peut faire la différence dans un CV (même sans l'expérience)
👉 Ses conseils pour évoluer, trouver son prochain dream job même quand on a l'impression d'être bloqué

Marion partage ses tips pour rester confiant·e dans un contexte incertain… et comment cultiver une routine de veille et de réseau.

Vous êtes PM, PMM, marketer ou en transition ? Cet épisode vous donnera des conseils concrets pour avancer et (re) prendre le contrôle de votre carrière.

***

Episode enregistré pendant l'événement Product in Corp, organisé par Onepoint. Pour en savoir plus sur les services proposés c'est par ici.

Participer au prochain événement Product in Corp à Nantes, toutes les infos sont là

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Fanny Guélin, Senior PM chez Mirakl, licorne française, raconte les coulisses du développement et du lancement du Mirakl Catalogue Transformer : le 1er produit de l’entreprise intégrant de l'Intelligence artificielle générative.

Découvrez :

👉 Pourquoi le catalogue produit était le bon use-case pour intégrer de la Gen AI

👉 Les bonnes questions à se poser avant d’intégrer de l’IA dans son produit
👉 Les défis de collaboration et alignement entre data scientists, PM, ingénieurs, juristes et C-level
👉 Comment éviter de tomber dans le piège de la “hype loop” quand on construit un produit Gen AI
👉 L’importance de l'Enablement en interne et du duo PM x PMM pour réussir son go-to-market

Fanny partage un retour d’expérience hyper concret et passionnant qui vous aidera à mieux appréhender l'integration de l'IA dans vos (futurs) produits !

***

Episode enregistré pendant l'événement Product in Corp, organisé par Onepoint. Pour en savoir plus sur les services proposés c'est par ici.

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👉 Les 3 étapes pour rendre l’impact produit crédible : définir, engager, rendre visible
👉 Pourquoi un impact “visible” ne suffit pas toujours à convaincre
👉 Le rôle des rituels et outils pour aligner toutes les équipes
👉 Comment relier une user story à la vision d’entreprise
👉 Les erreurs fréquentes à éviter quand on parle d’impact produit

Cet échange vous aidera à transformer la notion d’impact produit en véritable levier de collaboration et de décision.

Car l'impact produit n'est pas qu'une affaire des Product People !

***

Episode enregistré pendant l'événement Product in Corp, organisé par Onepoint. Pour en savoir plus sur les services proposés c'est par ici

Architecte des grandes transformations des Grandes Entreprises et des acteurs publics, Onepoint accompagne ses clients de la vision stratégique à son opérationnalisation,

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Si ce format vous plaît, suivez-nous sur Linkedin pour être au courant de la date et sujet du prochain live !

Takeaways

• Les OKR ne sont pas indispensables pour prouver son impact.

• Il est essentiel de valoriser son travail en racontant une histoire et s'adapter à son audience

• Ne pas oublier la quali : Les feedbacks des équipes sont cruciaux pour mesurer l'impact.

• Commencer avec un ou deux OKR est préférable pour éviter la surcharge.

• Il est important de ne pas travailler en silo et de collaborer.

• Les OKR doivent être alignés avec la stratégie globale de l'entreprise.

• Déculpabiliser sur le sujet des OKR est essentiel pour le bien-être des PMM.

• Utiliser des métriques internes pour mesurer la satisfaction et la qualité du travail.

• Les OKR doivent être co-construits avec les équipes concernées.

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Avec Jade Vandelook, Head of CSM - Program Manager chez Diffly, on revient sur les étapes concrètes pour construire un programme utile, exploitable et durable.

👉 Pourquoi lancer un programme Win/Loss, en quoi est-ce un sujet stratégique d'entreprise

👉 Les 4 étapes pour mettre en place le programme
👉 Comment impliquer la direction, Sales, Product, Marketing et CSM dans la démarche
👉 Quelles questions poser et posture à adopter pour obtenir des insights exploitables
👉 Les erreurs à éviter dans la collecte et l’analyse
👉 Comment transformer les retours terrain en décisions stratégiques et actions concrètes

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Et vous, comment capitalisez-vous sur les raisons de vos deals perdus ?
Passez le test pour connaître votre niveau maturité ici et recevez un diagnostic personnalisé.

Dans 90 % des cas, les raisons de perte saisies dans les CRM ne reflètent pas la réalité. Diffly interroge systématiquement vos prospects perdus afin de recueillir une vision complète et objective des motifs de refus. Vous disposez ainsi d’enseignements fiables pour reconquérir ces comptes ou maximiser vos chances lors des prochains cycles de vente.

Profiter de 15% de réduction sur l'abonnement Diffly, jusqu'à la fin de l'année 2025, en passant par une démonstration avec un expert win/loss c'est par ici

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• Jade sur Linkedin

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On parle de comment les rituels, la gestion des émotions et la définition des objectifs peuvent améliorer la performance des équipes Produit.

Elles abordent également la manière dont l'échec peut être perçu comme une opportunité d'apprentissage et de croissance, tant pour les contributeurs individuels que pour les leaders d"équipes.

Bref, un épisode sans tabous qui fait du bien 💜

Takeaways

- Les objectifs doivent être co-construits avec les équipes.

- Créer un climat de confiance est essentiel pour la performance.

- Les équipes doivent se concentrer sur leur zone de contrôle.

- Les leaders doivent montrer leur vulnérabilité face à l'échec.

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• Sophie et Elisa sur Linkedin

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SI CET EPISODE VOUS A PLU, ECOUTEZ
- Comment bâtir la fonction PMM : passer d'une équipe de 3 à 30 en 2 ans | Julien Fayos | Decathlon

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Elle explique

👉 Comment intégrer cette pratique au quotidien

👉 Les méthodes utilisées pour recueillir des retours utilisateurs

👉 L'importance de la collaboration cross-équipes

Car la Discovery, ce n’est pas qu’une affaire de Product People !

Enfin, elle souligne l’importance de prioriser les sujets de Discovery et comment la méthode des OKR aide à cette prise de décisions.

Bref, Amandine nous partage des exemples concrets pour vous inspirer et vous donner des idées pour instaurer les rituels qui feront la différence. 

Outils mentionnés : UserTesting, Contentsquare, Ab Tasty

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• Amandine sur Linkedin

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• Le rôle du Product Marketing en Discovery (mais pas que) | Tristan Charvillat | Discovery Discipline

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Découvrez les coulisses du fonctionnement de la fonction PMM chez Welcome to the jungle: de sa création quand elle est arrivée il y a + de 2 ans, à aujourd'hui.

👉 La transition de Sandrine vers le product marketing

👉 Ses partis pris pour structurer les rôles au sein de son équipe et trouver sa place dans l’organisation.

👉 Sa vision du Product Marketing et ses conseils pour l’insuffler à son équipe mais aussi aux stakeholders.

👉 Pourquoi le PMM reporte directement au CEO après avoir reporté au Marketing

👉 La frontière et les passerelles entre PMM B2C et B2B

👉 Ses conseils pour définir et suivre des OKR

J’espère que cet épisode vous donnera matière à réflexion pour structurer votre équipe PMM et assurer la bonne compréhension de la fonction pour permettre aux PMM de maximiser leur impact !

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Merci à Trupeer de rendre cet épisode possible. L'outil qui vous permet d'avoir en 10 min une vidéo démo Produit claire, pro et prête à être partagée, avec son document associé.

Bref, des contenus que vos équipes Sales, Marketing ou Customer Success 𝐯𝐨𝐧𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫.

Pour le tester : https://trupeer.ai?fpr=carlota35

👉 Utilisez le code CARLOTAFREE pour avoir 1 mois d’essai gratuit sur l’offre Basic.

👉 Avec le code CARLOTA10, vous avez une remise de 10% sur les plans annuels.

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Sandrine, Head of PMM chez Welcome to the Jungle nous explique les spécificités de faire du Product Marketing en marketplace où il y a, à la fois une branche B2B (recruteurs) et B2C (candidats) à gérer.

Découvrez :

👉 Son approche "miroir" B2C / B2B pour travailler la proposition de valeur de la marque

👉 Ses conseils pour gérer plusieurs produits sans que ça parte dans tous les sens

👉 L'importance de collaborer avec les équipes Customer Success, Sales et Revenue pour construire des offres irrésistibles.

👉 Les erreurs classiques du genre l’écueil d’une offre trop monolithique.

Dans le prochain épisode, Sandrine raconte les coulisses du Product Marketing chez Welcome to the Jungle : Structure et rôle de l'équipe PMM, construction d'OKR et bien plus.

Abonnez-vous pour ne pas louper sa sortie !

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Maja Voje, Go-To-Market advisor and author of the best-selling book Go-To-Market Strategist, shares her journey from working in-house to building her own business and publishing a best-seller.

Together, we discuss:

👉 The real reason she decided to write her book.

👉 The biggest challenges she faced—3 full iterations before getting it right.

👉 What would she do differently if she had to start over.

👉 Why she chose the solopreneur path.

👉 The importance of showcasing your work—because action speaks louder than anything else.

Your voice matters. Your work matters. And this episode might just inspire you to take action.

I am so honored to have such an inspired woman on my show. Maja, thanks for the insightful messages you shared with the PMM community.

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Maja Voje, the GOAT of Go-To-Market and author of the best-selling book Go-To-Market Strategist, breaks down the 7 Go-To-Market motions and how to choose the right one for your business.

We cover:

👉 The 7 GTM motions and what makes each of them unique.

👉 How to build systems to scale your GTM strategy efficiently.

👉 The key factors to consider when selecting the most effective motion.

👉 Why most companies struggle with GTM—and how to avoid common pitfalls.

If you want to refine your Go-To-Market approach and make it truly scalable, this episode is for you.

I hope that you enjoyed as much as me this interview, plenty of good and concrete advice.

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Many see GTM as picking channels or running a launch campaign. But as Maja Voje, THE Go-To-Market expert and best-selling author of Go-To-Market Strategist, explains, it’s a much more holistic journey that requires prioritization and strategic focus.

In this episode, we dive into:

👉 The 6 key elements of a strong GTM strategy.

👉 How to reach Product-Market Fit—and what comes next.

👉 The biggest challenges companies face when scaling.

👉 Why pricing is the real game-changer.

👉 The difference between a GTM strategy and a marketing plan.

👉 Her favorite product launch, and what made it successful.

👉 The GTM myth she wants to debunk.

👉 How to become an excellent GTM strategist.

This episode is for you if you want to stop treating Go to Market as just a launch and start treating it as a long-term strategy.

I hope that you enjoyed as much as me this interview, plenty of good and concrete advice.

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Elles reviennent sur les coulisses de cette reflexion, les discussions parfois tendues (mais toujours bienveillantes) entre CMO et CPO, et les erreurs à éviter pour éviter frustrations et désalignements.

Au programme :

👉 Pourquoi c’est Selma, côté marketing a porté le sujet en premier

👉 Comment gérer la phase de questionnement et embarquer le produit dans la réflexion

👉 L’importance d’échanger avec des pairs avant de trancher

👉 Quand un PMM doit-il reporter au produit ou au marketing ?

👉 Le rôle des stakeholders et du COMEX dans la décision

👉 L’enjeu clé : aligner tout le monde sur la fiche de poste

👉 L’erreur à éviter : balancer une job desk par mail et attendre un miracle 😉

👉 Le profil idéal pour un premier PMM selon un CMO et un CPO

👉 Les bonnes questions à se poser avant même de recruter

Un épisode pour tous ceux qui s’interrogent sur l’intérêt d’un PMM dans leur boîte, pour aider à poser les bonnes questions et surtout… à éviter les mauvais départs.

Cet épisode est sponsorisé par Contentsquare : C'est une plateforme qui agrège toutes les données quali et quanti dont vous avez besoin pour comprendre rapidement les parcours de vos clients et leurs interactions sur vos sites et applications mobiles. Vous pouvez ainsi optimiser vos pages et prioriser vos actions.

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Car soyons clairs, l’un ne peut pas avancer sans l’autre.

Mais ce n’est pas un secret, le marketing et le produit ont parfois du mal à se comprendre. Surtout quand il n’y a pas de PMM pour garantir le lien entre les 2 fonctions !

Le produit reproche au marketing de mal communiquer sur les fonctionnalités. Et le marketing est frustré que le produit n’évolue pas plus vite et de ne pas être assez accompagné pour promouvoir le produit de façon pertinente.

Au programme :

👉 Comment Charlotte et Selma définissent chacune le rôle du PMM

👉 Où s’arrêtent les missions du PM et où commencent celles du PMM ?

👉 Comment les tâches Product Marketing sont divisées entre l’équipe marketing et produit

👉 Comment structurer une collaboration fluide et efficace entre marketing et produit ?

👉 Comment intégrer les enjeux du PMM quand il n’y a pas encore de profil dédié ?

👉 Quelles limites en découlent et comment les éviter ?

👉 Pourquoi le sujet d’investir dans un profil PMM est souvent source de conflit

Un échange sans filtre sur les réussites, les galères et les apprentissages. Vous allez forcément vous reconnaître dans certaines situations !

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Un exercice qui peut faire peur mais qui est parfois essentiel pour s'adapter aux tendances du marché, atteindre une cible en particulier ou tout simplement améliorer les performances.

Mais restructurer une offre produit ce n'est pas lancer un nouveau produit bien au contraire.

C'est capitaliser sur ce qui marche, apprendre de ce qui ne fonctionne pas pour repositionner son offre sur le marché.

Jérémie nous partage sa méthode pas à pas pour réussir une restructuration d'offre.

Découvre :

👉 Ce que signifie ce terme barbare

👉 Quels sont les signaux faibles pour savoir à quel moment il faut envisager de modifier son offre produit 

👉 Comment convaincre les stakeholders de faire une restructuration

👉 Les 5 étapes du process pour restructurer son offre.

👉 Les metrics pour mesurer le succès de la restructuration

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Voilà la description que Jérémie avait partagée en commentaire de mon post Linkedin et qui lui a valu mon invitation à participer au podcast !

Jérémie Laboulbene, CMO part-time chez iytro et ex PMM, décrypte ce métier essentiel mais qui vit trop souvent dans l’ombre.

Fort de son expérience dans plusieurs entreprises B2B SaaS, il partage son parcours, son évolution de PMM à CMO, et surtout ses apprentissages sur l'impact stratégique du Product Marketing.

Au programme :
👉 Comment rendre ce rôle plus visible et mieux compris en interne
👉 L’approche diplomatique du PMM pour convaincre chaque stakeholder
👉 Les erreurs fréquentes qui freinent la reconnaissance du PMM

👉 Pourquoi le PMM est la clé pour aligner produit, marketing et sales
👉 PMM → CMO : une évolution de carrière logique ?

Après avoir écouté cet interview, il n'y a plus d'excuse pour que ce rôle reste encore mal compris et sous-valorisé. !

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Car le messaging est un exercice stratégique qui requiert une connaissance fine de son marché et de son audience. Mais pas que.

Prendre à la légère cette étape c’est prendre le risque de rater son lancement produit.

Alors, Pierre nous partage son Playbook pour mettre en place une stratégie marketing et messaging gagnante.

Découvrez

👉 Ce qu’est le messaging et en quoi ça se différencie du copywriting

👉 Sa méthodologie en 5 étapes pour construire une stratégie marketing solide

👉 Comment décliner un positionnement en stratégie de messaging.

👉 Les pièges à éviter au moment de faire sa stratégie de messaging.

👉 Ses 3 conseils pour Assurer la cohérence des messages cross-channel

👉 Son process pour écrire un bon message.

👉 Son Framework pour écrire un Claim

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Leur membership Pro+ est une super opportunité pour à la fois développer vos compétences PMM, élargir votre réseau et apprendre des meilleurs.

Il inclut à la fois votre pass pour l’évènement Product Marketing Summit à Paris le 26 mars, où j’aurai le plaisir d’intervenir, ainsi que la formation Product Marketing Certified qui aura lieu en présentiel plus tard cette année.

En plus avec le code CARLOTA2025 vous bénéficiez de 5 % de réduction. Inscrivez-vous dès maintenant productmarketingalliance.com/pro-plus-membership

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On décrypte les erreurs les plus courantes et les pièges à éviter :

👉 Pourquoi brainstormer son messaging sans structure mène à des messages génériques et inefficaces
👉 Le danger de s’inspirer des approches B2C pour vendre des solutions B2B
👉 Le piège de la "consistency" et comment assurer une cohérence sans rigidité
👉 Les bonnes pratiques pour structurer un messaging qui résonne et convertit

Un épisode essentiel pour tous ceux qui veulent affiner leur messaging et éviter les erreurs classiques.

Bonne écoute !

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Leur membership Pro+ est selon moi une super opportunité pour à la fois développer vos compétences sur les thématiques clés du PMM, élargir votre réseau et apprendre des meilleurs.

Il inclut à la fois votre pass pour l’évènement Product Marketing Summit à Paris le 26 mars, où j’aurai le plaisir d’intervenir, ainsi que la formation Product Marketing Certified qui aura lieu en présentiel plus tard cette année.

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C’est de l’histoire ancienne puisque Benjamin, Group PMM chez Pennylane, vient au micro du podcast pour un épisode 100% dédié au sujet du recrutement.

Avec + de 5 recrutements PMM effectué, il sait de quoi il parle !

Il nous explique :

👉 Les 3 enjeux pour bien recruter un PMM

👉 Le process mis en place pour recruter les meilleurs talents

👉 Quel est le bon moment pour recruter et éviter de tomber dans le piège du FOMO

👉 Comment détecter les bons profils en entretien avec sa question préférée

👉 Les bonnes questions à se poser en tant que candidat pour savoir si le PMM est fait pour soi vs. un rôle de PM ou marketing, sales...

👉 Ses conseils si vous souhaitez devenir PMM et les erreurs à éviter au moment de préparer les entretiens !

Que vous soyez recruteur à la recherche de votre prochaine pépite PMM ou à la recherche de votre prochaine aventure, le sujet du recrutement n’aura plus de secret pour vous !

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Découvrez

👉 La structure l'équipe PMM au sein de l'équipe produit

👉 Les rituels entre PMM et avec les équipes Produit et Sales

👉 Pourquoi Pennylane est passé du marketing au produit

👉 L’impact du scale de Pennylane sur l’évolution du rôle de PMM

👉 Sa vision du Product Marketing

Dans le prochain épisode, Benjamin nous parle de recrutement pour aider

👉 Les recruteurs à mieux recruter les profils PMM

👉 Les talents PMM à se poser les bonnes questions et à bien se préparer pour réussir leurs entretiens

N'oubliez pas de vous abonner pour ne pas louper la sortie de l'épisode !

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Au travers de notre échange, nous avons parlé de :

👉 Comment j'en suis arrivée à faire du PMM dans la tech.

👉 Ma vision du Product Marketing et mon quotidien comme 1st PMM chez Decathlon Outdoor.

👉 La différence entre le PMM B2C et B2B.

👉 Les liens entre Product Marketing et Growth.

👉 Des conseils pour décrocher un poste de PMM.

👉 Les soft et hard skills à avoir selon moi pour performer dans ce rôle.

Bref, un épisode pour comprendre ce qu'est le Product marketing, à quoi il sert, et comment le devenir.

J'ai passé un excellent moment, je remercie Yanis d'avoir pensé à moi pour parler de Product Marketing et de m'avoir accordé ce temps d'échange !

*****

Timestamp

00:00:00 - Mon Background Pro

00:02:25 - Définition Product Marketing

00:04:37 - Focus PMM & PM

00:08:22 - PMM, un nouveau métier ?

00:10:05 - Proximité avec Produit & Marketing

00:11:30 - Soft & Hard skills

00:15:31 - Background pour devenir PMM

00:16:52 - PMM dans les différentes phases de maturité

00:19:57 - Différences PMM en B2C vs. B2B

00:26:09 - Décrocher un job PMM

00:27:28 - Mes succès & Echecs

00:32:12 - Conseils pour prise de poste PMM

00:35:49 - Si je devais recruter ma remplaçante

00:37:50 - Conseils pour choisir son entreprise

00:42:47 - Questions de la fin

00:46:46 - Ressources PMM

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Découvrez

👉 Les "Do and Don'ts" pour éviter les erreurs fréquentes

👉 Les limites à avoir en tête au moment d'utiliser des outils comme Chat GPT, Claude ou Perplexity.

👉 Comment reconnaître les biais cognitifs, garder un esprit critique face aux résultats, et gérer les enjeux de sécurité et de confidentialité.

Enfin, il nous rappelle pourquoi l’IA n’est pas là pour nous remplacer mais pour nous aider à nous concentrer sur les aspects les plus stratégiques et enrichissants du métier de PMM.

Un épisode essentiel pour maîtriser l’IA tout en restant fidèle à ce qui fait la valeur du rôle de PMM.

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez

👉 Les différentes techno d'IA pour mieux comprendre leur fonctionnement et la posture qu’on doit adopter.

👉 Pourquoi c'est indispensable de s'y intéresser en tant que Product Marketing Manager

👉 3 cas d'usage concrets : étude de marché, brainstorming, création de contenu

👉 Sa stack d’outils recommandée pour être plus efficace dans notre quotidien de PMM

👉 Les bonnes questions à se poser pour mettre l'IA à son service et apporter de la valeur.

Enfin, il partage son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle sur le métier de PMM.

Il explique comment repenser le rôle du PMM pour nous focaliser sur ce qui apporte le plus de valeur et ce qui est le plus passionnant dans notre rôle.

Avec cet épisode, vous aurez toutes les clés pour simplifier votre quotidien de PMM grâce à l’IA !

Cet épisode est sponsorisé par Contentsquare : C'est une plateforme qui agrège toutes les données quali et quanti dont vous avez besoin pour comprendre rapidement les parcours de vos clients et leurs interactions sur vos sites et applications mobiles. Vous pouvez ainsi optimiser vos pages et prioriser vos actions.

Pour tester l'outil cliquez ici

RESSOURCES 🛠️

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C’est le sujet du jour, puisque Pauline Lafontaine nous explique comment travailler le framework du Positioning développé par April Dunford dans son livre Obviously Awesome.

Notamment pour qu’il soit pertinent aux entreprises Early Stage.

April Dunford, rappelons-le, est la référence sur le sujet du positionnement et sales pitch dans le secteur de la tech B2B. 

Pauline a fait ses armes en Product Marketing chez Canal + et Algolia pour aujourd’hui accompagner les entreprises Tech, qu’elles soient Early-Stage ou mature sur les sujets PMM.

Autant vous dire que le positionnement & sales enablement sont ses domaines d’expertise.

Alors, dans cet échange, Pauline nous explique :

👉 La posture à adopter pour mener à bien l’exercice de Positioning et réussir à embarquer les équipes, notamment les Founder

👉 Les 5 composantes du framework Positioning et ses conseils pour bien les travailler

👉 Comment adapter le framework pour qu’il soit pertinent aux entreprises Early-Stage

👉 Pourquoi il est indispensable d'associer un Positioning à un asset

👉 Ses conseils et erreurs à éviter pour se lancer dans ce travail.

Bref, un super épisode pour rendre tangible un exercice qui peut paraître très théorique voir stratosphérique.

Et vous aider à extraire la valeur différenciante de votre produit dans son contexte de marché.

RESSOURCES🛠️

• Retrouvez Pauline sur Linkedin

• Découvrez son accompagnement freelance PMM for Good

• Son article avec le template présenté dans l'épisode

• Écouter l'épisode Decrypte Les 5 composantes d'un positionnement réussi

• Écouter l'épisode Decrypte Les 10 étapes pour construire un bon positionnement

• Écouter l'épisode Decrypte Les 4 actions pour mettre en place le positionnement

  
  

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Dans un contexte où on observe une baisse de l’inbound avec un marché qui se tend, le marketing est le premier département à en subir les impacts avec une baisse de budget.

Alors dans ce mini-épisode, Jolhane nous explique comment la communauté peut devenir un asset anti-fragile pour faire face à des contextes marché difficiles.

Une chose est sure, on ne va pas parler de théorie mais d’actions ultra concrètes et actionnables pour que la communauté soit au service du marketing, du produit et du business.

Dans cet épisode découvrez :

👉 Les best practices pour créer sa communauté en partant de 0

👉 Comment générer de la croissance grâce au Community Led Growth

👉 Des exemples d'entreprises en B2C et B2B qui ont tout cassé en matière de Community-Led-Growth

👉 Le modèle SPACES pour identifier les effets que la communauté peut avoir sur le funnel marketing

RESSOURCES🛠️

• Retrouvez Jolhane sur Linkedin

• Découvrez UnlockM : la communauté peer-to-peer pour devenir top CMO

  
  

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Vous aimerez cette émission, si vous aimez : Marketing Square • Le Podcast du Marketing • Le café du market • Clef de Voûte • Lenny’s Podcast • Les podcasts du Ticket • Product Squad

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C'est au PMM de définir cette valeur et de travailler la proposition de valeur associée.

Dans cet épisode, on revient aux bases. Louis nous explique :
👉 Ce que signifie créer de la valeur pour le client au-dela du produit avec des exemples concrets.
👉 Les erreurs à éviter quand on définit une proposition de valeur.
👉 Comment réussir à étendre le champ d'action du PMM et enfin éviter l'ambiguïté avec le rôle de PM.
👉 Ses bonnes pratiques pour organiser son équipe PMM autour des enjeux Business.
👉 Ses conseils pour faire évoluer la perception du rôle du Product Marketing auprès des autres départements et les faire adhérer.

Et pleins d'autres choses encore, mais je risque de vous spoiler l'épisode !

Bref, c'est une véritable Masterclass pour prendre du recul, trouver sa place en tant que Product Marketer et construire une forte crédibilité auprès des équipes commerciales et marketing.

Bonne écoute ! 

RESSOURCES🛠️

• Le profil Linkedin  de Louis pour lui faire un 👋.

• Son talk "Product Marketing is a Terrible Name for What We do" - Product Marketing Summit 2022

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Car chez Worklife, il n'y a pas (encore) de PMM, alors ce sont les PM qui prennent cette casquette.

Vous pouvez faire du Product Marketing même sans PMM dans votre équipe

Elle nous explique :

👉 Sa transition comme PM après +10 ans en Marketing

👉 Sa méthode pour optimiser l'ensemble du funnel d’activation

👉 Le process pour intégrer les besoins Product Marketing dans les Go to Market et campagnes de communication

👉 Les forces d’avoir un background marketing pour être PM

👉 Ses conseils pour faire du Product Marketing en tant que PM

👉 Sa vision de la frontière entre PM et PMM

Que vous soyez PM, PMM ou Responsable Marketing, cet épisode vous aidera à intégrer des actions concrètes Product Marketing dans le but d’augmenter l’impact business de votre produit.

*******

🕰️ TIMESTAMPS

00:00-Intro

02:10-Sa transition vers le métier de PM

05:12-Intégrer du PMM quand on est PM

08:22-Action 1 : optimiser le funnel d'activation

16:57-Action 2 : le process pour les briefs PMM

25:33-Forces d'avoir un background marketing en tant que PM

28:37-Bonnes pratiques collab transverses

29:15-Frontière entre PM et PMM

30:52-Questions de la fin

*******

🎉 Cet épisode est sponsorisé par Pachamama : la seule agence de conseil et recrutement Produit montée par une ancienne Head of Product : Marion Darnet. 

Si vous cherchez à faire croître votre équipe Produit ou si vous êtes à la recherche de votre prochain job en Product ou Product Marketing, Pachamama vous accompagne dans toutes les étapes du process. Pour en savoir plus c'est ici ! 

RESSOURCES🛠️

• Retrouve Camille sur Linkedin

• Écoute l'épisode [DECRYPTE] PMM & PM : Comment bien travailler ensemble ?  

  
  

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En tant que 1st PMM, il est essentiel de savoir s’intégrer au sein de l’organisation Produit, de gagner la confiance des équipes et de définir un plan d’action clair pour prendre part aux décisions stratégiques.

Découvrez :

👉 Les 3 enjeux majeurs rencontrés par tout 1st PMM.

👉 Comment établir une relation forte avec les PM et être sollicité pour la discovery, les retours marché et les insights business.

👉 Les 3 actions à mettre en place dès votre arrivée: évangéliser votre rôle, réaliser un audit et définir vos priorités à court, moyen et long terme.

👉 Les erreurs à éviter absolument

👉 Des outils et les métriques clés pour mesurer et démontrer votre impact.

Un épisode rempli de conseils pratiques pour lancer la fonction PMM dans les meilleures conditions !

Ceci est un épisode sponsorisé par We FiiT

We FiiT c’est votre partenaire 360 en conseil Produit full stack, dont le PMM ! Découvrez les offres d'accompagnement ici

RESSOURCES🛠️

• Le profil de Chloé. 

• La synthèse écrite dans ma Newsletter

• Le site de Chloé avec ses offres d'accompagnement

• Son article pour lancer la fonction PMM dans votre entreprise

  
  

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Il partage sa vision sur les rôles complémentaires du PMM et du PM, ainsi que l'importance de leur collaboration pour le succès des projets.

Ce que vous découvrirez avec Guillaume :

👉 Comment il a découvert le métier de PMM lorsqu’il était Head of de l’app ALL.com chez Accor

👉 La place du PMM et sa complémentarité avec le PM à chaque phase du développement produit.

👉 Ses conseils pour bâtir une relation win-win entre CPO et PMM,

👉 Le bon moment pour introduire la fonction PMM

👉 Ses conseils aux CPO et PMM pour réussir cette intégration et gérer les réticences au changement.

👉 L'importance de démontrer la valeur du PMM par des actions concrètes et mesurables.

Le PMM a sa place non seulement dans les scale-up, mais aussi dans les grands groupes, offrant une réelle valeur ajoutée au sein des équipes produit. 🚀

Merci à We FiiT d’avoir rendu possible cette interview lors de l’événement PMM Workshops le 17 septembre 2024.

We FiiT c’est votre partenaire 360 en conseil Produit full stack, dont le PMM. Découvrir les offres d'accompagnements ici

RESSOURCES🛠️

• Le profil Linkedin de Guillaume.

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• Écouter l'épisode de Julien sur le PMM en Corporate

  
  

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