C'est là que Jonathan sort l'analogie Blackberry. Une entreprise qui dominait le marché du mobile au début de carrière de tout financier quarantenaire et qui a raté un seul virage. Pas d'une faiblesse de produit, pas d'une erreur de gestion. D'un refus de s'adapter. La marque existe encore, mais relayée en fond de panier. Jonathan pose la question directement : est-ce qu'on risque de finir pareil en finance, à être les meilleurs sur Excel et Power BI pendant que le reste du monde a déjà bougé ?

Nicolas voit deux profils qui vont s'en sortir dans les cinq prochaines années. D'abord les ultra-techniques, ceux capables de valider ce que l'IA produit sur des sujets complexes, comptabilité, fiscalité, interprétation réglementaire. Ce sont des profils rares et ils le resteront.

Ensuite les généralistes capables de piloter plusieurs rôles simultanément via la technologie. Un jeune financier qui sait utiliser les outils et qui aime le business peut aujourd'hui aller chercher des responsabilités beaucoup plus vite que ses prédécesseurs.

Mais ce qui distingue ceux qui transforment leur pratique de ceux qui patinent, c'est une capacité précise que Nicolas a identifiée après deux ans à former des financiers à l'IA. Quand on lui montre un exemple sur Gemini avec un fichier venant de Microsoft Dynamics, la personne qui réussit est celle qui se dit immédiatement : moi j'ai Copilot, mon fichier d'inventaire vient de SAP, je peux adapter ça maintenant. Sans qu'on lui montre étape par étape. Cette capacité à transposer une méthode à son propre environnement est, selon lui, beaucoup plus rare qu'il ne le pensait. Et c'est elle qui détermine la vitesse à laquelle on progresse.

Pour un DAF ou un contrôleur de gestion qui se pose la question de s'y mettre, cet extrait donne un cadre concret : où va le métier, quelles compétences vont compter, et quel profil va prendre de l'avance.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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Gilles Caumartin a passé 15 ans en finance, entre la France et Londres, en passant par Coca-Cola, L'Oréal et Inmarsat racheté depuis par Viasat, concurrent direct de Starlink sur la connectivité satellite. Un parcours riche qui couvre: le FMCG, la tech B2B, l'expatriation, la croissance sous LBO, et l'intégration post-acquisition par un groupe américain West Coast.

Dans cet épisode, on commence par ce qu'est un bon business partner selon lui et le fait que notre rôle, c'est de travailler pour la boîte, pas pour protéger notre carrière.

On parle ensuite de l'expatriation au UK. Gilles est parti à 29 ans, en 2015, sur un poste à Londres chez Coca-Cola. Il explique ce qui l'a poussé à sauter le pas, les pièges à éviter quand on arrive, les codes culturels à décoder pour travailler avec des Anglais, les fourchettes de salaire par rapport à Paris, et l'impact du Brexit sur un marché de l'emploi qui est aujourd'hui beaucoup plus compliqué à intégrer depuis l'extérieur.

Vient ensuite la question du produit. Gilles défend qu'il faut avoir une vraie appétence pour ce que vend la boîte pour pouvoir tenir sur la durée et être un bon business partner. Une carrière, c'est un marathon. Travailler sur quelque chose qui ne vous intéresse pas finit par se voir dans la qualité du travail.

Le passage du FMCG à la tech B2B chez Inmarsat est un des moments les plus concrets de l'échange. Cycles de décision radicalement différents, logique de volume contre logique de deals long terme, et la manière dont Gilles a transposé son expérience data et opérationnelle de Coca-Cola dans un environnement satellite pour créer des métriques de pricing qui n'existaient pas.

Sur la croissance sous LBO, Inmarsat est passé de 50 à 100 millions d'euros de chiffre d'affaires en trois ans, Covid compris. Gilles raconte la pression du fonds, les équipes ultra lean, les arbitrages entre projets, et les décisions dures qu'on ne peut pas éviter quand on est une petite structure qui doit délivrer.

L'épisode se termine sur l'intégration post-acquisition par Viasat, la gestion du décalage horaire avec la West Coast américaine, le choc des référentiels comptables entre US GAAP et FRS, et ce que ça demande concrètement de garder le fil dans ce genre de contexte.

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Quand une boîte double son chiffre d'affaires en trois ans sous LBO, malgré le Covid, ça ne ressemble pas vraiment à ce qu'on apprend en école de commerce. Gilles Caumartin l'a vécu de l'intérieur chez Inmarsat, sur la partie wi-fi embarqué pour les compagnies aériennes, avec une équipe finance réduite à l'essentiel et une pression du fonds qui ne laisse pas beaucoup de place à l'hésitation.

Dans cet extrait, il raconte ce que ça veut vraiment dire d'être le financier d'une structure en forte croissance. Pas la version propre et processée. La version où tu arbitres entre trois projets que tout le monde veut lancer, où les ressources ne suivent pas, où le fonds te dit d'accélérer le matin et de couper les coûts l'après-midi.

La première erreur à éviter selon lui : dire oui à tout. Dans un contexte de croissance, le rôle du financier n'est pas de valider chaque demande des équipes produit ou ingénierie. C'est de comprendre assez finement le business pour dire non au bon moment, orienter vers le bon projet parmi trois possibles, et expliquer pourquoi avec des arguments qui tiennent la route face au board.

Il parle aussi de la réalité des équipes lean. Chez Inmarsat, Gilles avait un analyste et une comptable. Pas plus. Quand l'analyste n'était toujours pas opérationnel après trois mois, la décision a été prise vite. Pas par cruauté, mais parce qu'une équipe de trois personnes n'a pas la marge pour absorber une sous-performance.

Ce que Jonathan Plateau ajoute à cet échange est intéressant aussi : dans un grand groupe, on peut survivre longtemps sans vraiment délivrer. Dans un LBO, ce n'est pas possible. Ce n'est pas le même état d'esprit, ce n'est pas le même niveau de pression, et ce n'est pas fait pour tout le monde.

Si vous êtes DAF, contrôleur de gestion ou FP&A dans une structure en croissance, en cours de cession ou sous fonds, cet extrait vous donnera des repères concrets sur ce que le rôle demande vraiment dans ce type d'environnement.

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Dans cet épisode, Jonathan reçoit Bénédicte, cofondatrice de StartDAF, agence de DAF à temps partagé spécialisée sur les PME et startups jusqu'à une vingtaine de millions de chiffre d'affaires. Un échange concret, sans détour, sur ce que veut dire faire de la finance quand il n'y a pas encore de service financier en place.

Bénédicte commence par poser le cadre : le métier de DAF en startup n'a rien à voir avec celui qu'on exerce dans un grand groupe. Les enjeux sont différents, les outils sont différents, et surtout le rapport au cash n'est pas le même. Dans une petite structure, c'est le seul indicateur qui compte vraiment. Pas la rentabilité sur le papier, pas le chiffre d'affaires facturé. Le cash disponible, point.

Elle détaille son approche quand elle arrive sur une nouvelle mission : construire la donnée financière en premier, avec des outils simples et accessibles comme Pennylane, mettre en place un pilotage de trésorerie sur les 12 derniers mois, projeter sur 6 à 12 mois pour anticiper les besoins avant qu'ils deviennent des crises. Et aller chercher les bons financements : emprunts, RBF, affacturage, subventions, BPI. Des solutions que la plupart des dirigeants ne connaissent pas.

L'épisode parle aussi du modèle du DAF à temps partagé lui-même. Comment jongler entre plusieurs clients, combien on peut en gérer, ce qui différencie ce modèle du management de transition, et pourquoi il faut aimer la schizophrénie pour s'y épanouir. Bénédicte évoque également les nouvelles briques de StartDAF : le recrutement de DAF internalisés et une formation pour passer contrôleur de gestion ou auditeur au statut de DAF.

Le parcours de Bénédicte est aussi au coeur de la discussion. Audit, M&A en small cap, puis création d'une marque alimentaire bio avant le Covid, et enfin le pivot vers le DAF à temps partagé. Un parcours atypique qui lui donne une vraie lecture du terrain et une empathie directe pour les dirigeants qu'elle accompagne.

Jonathan et Bénédicte parlent aussi d'entrepreneuriat sans filtre : la réalité du chômage au démarrage, la difficulté à aller chercher ses premiers clients, le fait de ne jamais vraiment déconnecter, et pourquoi malgré tout, ils le referaient.

Un épisode utile si tu es DAF, contrôleur de gestion, ou si tu réfléchis à te lancer en freelance ou à rejoindre une startup.

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Quand tu arrives dans une petite structure sans service financier, par où tu commences ? C'est exactement la question que Jonathan pose à Bénédicte, DAF à temps partagé et cofondatrice de StartDAF, dans cet extrait.

Et la réponse est plus séquencée qu'on ne le croit.

D'abord la donnée. Pas de reporting, pas de pilotage. Un outil de facturation qui te donne ton chiffre d'affaires au mois le mois, tes relances clients, et si possible une connexion directe à tes comptes bancaires. Pennylane fait partie des outils cités : compta, facturation, pièces fournisseurs et compte de résultat dans un seul endroit, pour une centaine d'euros par mois. Pas besoin d'ERP à ce stade, ce serait surdimensionné.

Ensuite le cash. Sur les petites boîtes, c'est le seul indicateur qui compte vraiment. Bénédicte le dit clairement : la comptabilité annuelle arrive en avril-mai, soit quasiment la moitié de l'année déjà écoulée. En attendant, on s'appuie sur les données bancaires pour piloter. Et on projette sur 6 à 12 mois pour anticiper les besoins avant qu'ils deviennent des urgences.

Ce que l'épisode rappelle aussi, et c'est souvent mal compris, c'est qu'on peut être rentable et manquer de cash. La TVA ne tombe pas tout de suite, les charges sociales arrivent décalées, les délais clients s'accumulent. Pour les dirigeants qui découvrent ça en live, c'est souvent trop tard.

Et une fois la trésorerie cadrée, la question du financement. Bénédicte détaille la palette disponible : emprunts bancaires classiques, RBF, affacturage quand on travaille avec des grands groupes, subventions, financements BPI, crédits d'impôt. Des solutions que beaucoup de dirigeants ne connaissent tout simplement pas. Le rôle du DAF, c'est aussi d'aller chercher le financement le moins coûteux selon la situation.

Un extrait utile si tu accompagnes des PME ou des startups, ou si tu réfléchis à te lancer en DAF à temps partagé.

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Aimed Yacini est DAF de Savoir Plus depuis 6 ans. Une entreprise qui distribue des fournitures scolaires et des livres depuis 1955, basée à Angers, et qui appartient à 90% à ses salariés. Un modèle coopératif, une gouvernance à deux têtes, 140 actionnaires qui votent les comptes en assemblée générale. Pas tout à fait comme une SA classique.

Dans cet épisode, il revient sur ce que ce modèle change concrètement au métier de DAF. La gestion d'un capital variable avec des flux d'entrée et de sortie permanents. La communication financière auprès de salariés qui ne sont pas des financiers mais qui sont associés. Les roadshows internes pour expliquer les comptes sans jargonner. Et les décisions difficiles, comme fermer des magasins ou un dépôt, dans un contexte où tout le monde a voix au chapitre et où les enjeux individuels et collectifs se croisent en permanence.

Il parle aussi de la saisonnalité, qui est un sujet à part entière quand on vend des fournitures scolaires. Un BFR qui peut peser 50% du CA en mai, des découverts bancaires de février à juin, et un travail de fond avec les banquiers pour qu'ils comprennent la trajectoire au-delà des chiffres bruts.

Sur la digitalisation, Aimed raconte comment il a structuré les priorités en arrivant dans une boîte où tout était encore en papier. Par quoi commencer, dans quel ordre, et pourquoi l'outil ne fait pas tout si le process derrière n'est pas propre.

Et pour finir, une acquisition clôturée le 30 septembre, à peine deux semaines avant l'enregistrement. Une SAS dans les manuels scolaires numériques. Il détaille les étapes à ne pas rater côté financier et comment aborder l'intégration sans écraser la culture de la cible.

Un épisode dense, concret, avec un invité qui n'a pas peur de rentrer dans le détail.

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Aimed Yacini est arrivé dans une entreprise où tout était encore en papier. Pas d'outils de dématérialisation, pas de comptabilité analytique digne de ce nom, pas d'indicateurs d'activité. Un terrain de jeu, comme il dit. Mais encore fallait-il savoir par où commencer.

Dans cet extrait, il répond à une question que beaucoup de DAFs et de contrôleurs de gestion se posent quand ils arrivent dans une PME peu digitalisée : on attaque quoi en premier ?

Sa réponse est claire et dans l'ordre. La comptabilité analytique d'abord, parce que sans elle, impossible de sortir un résultat par activité, par site, par territoire. Ensuite la trésorerie et le BFR, surtout quand il y a de la saisonnalité, parce que c'est l'oxygène de l'entreprise. Et seulement après, on construit des indicateurs avec les métiers pour aller chercher de la performance.

Il soulève aussi quelque chose que peu de gens mentionnent dans les discussions sur la digitalisation : le confort des équipes. Mettre des outils entre les mains de gens qui bossaient sur des cartons de factures, ce n'est pas qu'une question de productivité. C'est aussi une question de conditions de travail. Et un DAF qui a ça dans sa réflexion, c'est un DAF qui garde ses équipes.

Autre point concret qu'il développe : la digitalisation ne fait pas tout. L'outil supporte un process, il ne le génère pas. Si la data en entrée est mauvaise, les résultats en sortie le seront aussi. Ce que beaucoup découvrent trop tard après avoir investi dans un bel outil.

Un retour d'expérience sans fioritures, posé par quelqu'un qui l'a fait les mains dans le cambouis.

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Comment intégrer l'IA dans sa direction financière : retours terrain d'une contrôleuse de gestion qui l'a fait chez une licorne.

95% des DAF sont encore en phase d'expérimentation individuelle avec l'IA en 2025. C'est le chiffre qui est ressorti d'une salle de 200 directeurs financiers au Financium en novembre 2025. Pas une étude de cabinet, pas une projection. Du terrain.

Anne-Claire Chanvin est passée par PwC, L'Oréal, puis a pris en charge l'intégration de l'IA dans la direction financière de Choco, une licorne allemande. Elle forme aujourd'hui des équipes finance à l'IA et accompagne des directions financières de toutes tailles via FinOp360, de la DAF part-time aux grands comptes comme Kiabi, Decathlon ou Engie. Résultat concret chez Choco : une journée de travail hebdomadaire réduite à une heure sur la facturation, un taux d'avoirs passé de 8% à moins de 1%, et une dynamique d'équipe construite autour de lunch and learn qui ont fini par s'alimenter d'eux-mêmes.

Dans cet épisode, on parle sans langue de bois de l'adoption IA en finance en 2026. Pourquoi les équipes finance affichent 7% d'adoption au quotidien contre 60% pour le marketing. Pourquoi la confidentialité des données est une excuse plus qu'un vrai frein, quand on sait que vos données sont déjà sur Azure ou Google. Et pourquoi utiliser un LLM comme Copilot, Gemini ou ChatGPT comme un moteur de recherche, c'est la garantie d'être déçu et d'abandonner.

Anne-Claire détaille quatre champs d'application concrets pour les DAF, contrôleurs de gestion et business partners : communication et rédaction, assistants IA pour les politiques internes, automatisation via macros et Power Query, et analyse financière via Copilot connecté à SharePoint. Des quick wins actionnables pour la formation IA finance au quotidien, pas de la théorie.

La deuxième partie prend un angle différent. Anne-Claire revient sur son premier projet entrepreneurial, une start-up de location de vêtements lancée en mars 2020, stoppée deux ans plus tard par le Covid. Ce qu'elle en tire : arrêter d'attendre d'être parfaite, accepter le test and learn, et comprendre que l'expérience entrepreneuriale se revend, même quand ça ne marche pas. Un message qui résonne particulièrement pour des financiers habitués à tout sécuriser avant d'avancer.

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On entend parler d'IA et de LLM partout. Mais concrètement, où en sont vraiment les directions financières en 2025 ? Anne-Claire Chanvin a posé la question directement à une salle de 200 directeurs financiers au Financium en novembre 2025. Les résultats sont sans appel : 10% n'ont aucun cas d'usage, 65% en sont à de l'expérimentation individuelle, 20% explorent leur premier cas d'usage collectif. Au total, 95% des DAF présents sont encore en phase de tâtonnement.

Ce n'est pas un retard honteux. C'est la réalité du terrain.

Dans cet extrait, on creuse pourquoi l'adoption IA dans les équipes finance accuse un tel décalage par rapport aux équipes marketing, qui affichaient 60% d'adoption au quotidien en 2024 contre 7% pour la finance selon OpenAI. La réponse tient en trois points concrets.

Premier point : les cas d'usage visibles au départ, générer des images, produire des vidéos, ne parlaient pas aux financiers. Et les premiers LLM avaient du mal avec les maths. Mauvais départ, qui a installé une méfiance durable.

Deuxième point : personne ne dégage du temps pour expérimenter. Les équipes finance sont la tête dans le guidon. Sans temps dédié, pas d'adoption IA. C'est exactement ce qui a fait la différence chez Choco, où Anne-Claire a pu mener ce projet parce qu'on lui a libéré du temps pour le faire.

Troisième point : la formation. Quand on pose une question à un LLM comme on tape dans Google, on obtient un résultat décevant. La déception génère de la méfiance. La méfiance génère l'abandon. C'est un cercle qui se casse uniquement avec de la formation aux bons usages de Copilot, Gemini ou ChatGPT.

Sur la confidentialité des données, souvent citée comme frein majeur à l'adoption IA en finance, Anne-Claire et Jonathan sont directs : la plupart des données des entreprises sont déjà hébergées sur Azure ou Google. Prendre des licences Copilot ou Gemini ne change rien à ça. C'est une excuse, pas un vrai obstacle.

Un échange sans langue de bois, avec des chiffres réels et une lecture du terrain que vous ne trouverez pas dans les études grand public.

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Paul, chercheur en doctorat à l'Université Paris-Dauphine, enseignant à NEOMA Business School et consultant auprès de directions financières en Normandie et à Paris. Un profil rare, à la croisée de la recherche, de l'enseignement et du terrain, qui apporte un regard unique sur nos métiers de la finance.

Au cœur de l'échange : les résultats d'une étude menée sur 20 ans sur les trajectoires professionnelles des contrôleurs de gestion. Ce que les données révèlent est à la fois surprenant et profondément éclairant pour quiconque évolue dans la finance d'entreprise.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

Les 6 grandes trajectoires de carrière issues de l'analyse — avec les chiffres réels. 36 % restent contrôleurs de gestion, 28 % évoluent vers des fonctions DAF ou RAF, 5 % atteignent la direction générale, d'autres basculent vers la data, le conseil ou les métiers commerciaux. Des chiffres qui bousculent les idées reçues sur le contrôle de gestion comme simple tremplin.

Le concept de motivations identitaires — pourquoi deux contrôleurs de gestion avec la même fiche de poste peuvent vivre leur métier de façon radicalement différente. Paul explique comment des besoins psychologiques profonds, le sentiment d'appartenance, la réduction de l'incertitude, le désir de ressembler à un modèle, façonnent concrètement la façon de travailler au quotidien.

Le rôle du contexte — PME, grand groupe, tandem avec le responsable opérationnel : quand l'environnement ne correspond pas à la vision que le contrôleur a de son métier, le malaise s'installe. Et la solution n'est pas de changer de vision, mais de changer d'environnement.

L'impact de la première expérience professionnelle — Jonathan partage ses débuts chez Valeo et EY, et comment cette exposition à l'exigence et à l'ambition a forgé durablement ses méthodes de travail et ses aspirations.

Un épisode dense, concret et humain, qui donne des clés aussi bien aux DAF qui accompagnent leurs équipes qu'aux contrôleurs de gestion qui se questionnent sur leur propre trajectoire. Et qui se conclut sur une phrase qui résume tout : "Le contrôle de gestion, ce n'est pas un tremplin vers la finance, c'est un tremplin vers qui on veut être."

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👉 Le contrôle de gestion est-il vraiment un tremplin automatique vers la direction financière ?

À partir d’une étude menée sur 20 ans de trajectoires professionnelles, Paul – chercheur à Dauphine, enseignant à Neoma et consultant – partage des chiffres précis et rarement documentés sur l’évolution réelle des contrôleurs de gestion.

📊 Les résultats sont surprenants :

• 36 % restent majoritairement contrôleurs de gestion sur 20 ans

• 28 % évoluent vers des fonctions de RAF ou DAF

• Une minorité accède à la direction générale

• D’autres bifurquent vers le consulting, l’IT ou même des fonctions commerciales

• 
  

Autrement dit : le contrôle de gestion n’est pas qu’un simple “tremplin vers la DAF”.

C’est un carrefour de trajectoires.

Dans cet échange, nous analysons :

• Pourquoi le mythe du “job tremplin” persiste
• Ce qui différencie ceux qui deviennent DAF des autres
• Le rôle du contexte (grands groupes, PME, environnement sous tension)
• L’impact des premières expériences professionnelles
• Les passerelles réelles entre finance, IT, business et direction générale

Si vous êtes directeur financier, RAF ou contrôleur de gestion ambitieux, cet extrait vous permettra de prendre du recul sur votre propre trajectoire et sur celle de vos équipes.

Car comprendre les trajectoires, c’est aussi mieux recruter, mieux accompagner et mieux anticiper les évolutions de carrière.

Un échange lucide et structurant qui remet en perspective les fantasmes autour de la carrière finance.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.

N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.

https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/

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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Derrière l’image séduisante de liberté et d’autonomie, cet épisode explore la réalité concrète du métier de DAF part-time, loin des fantasmes. Léo partage son parcours, ses choix, mais aussi les contraintes très opérationnelles liées à ce positionnement : vente de son temps, dépendance au cash, gestion du risque et nécessité d’un véritable état d’esprit entrepreneurial.

L’échange revient en profondeur sur le rôle du DAF comme business partner, capable d’aider le dirigeant à décider dans l’incertitude, en s’appuyant sur des fondamentaux simples mais essentiels : trésorerie, BFR, timing et compréhension du cycle d’activité. Plusieurs exemples concrets illustrent comment le DAF peut créer de la valeur sans complexifier inutilement les décisions.

Une partie clé de l’épisode est consacrée à une confusion fréquente dans la profession : la différence entre DAF de transition et DAF part-time. Deux métiers distincts, avec des attentes très différentes. Le DAF part-time intervient souvent dans des PME et startups, avec un périmètre large et une exigence forte d’opérationnalité immédiate. Ici, pas de temps pour apprendre : le client attend des réponses et des décisions.

Léo évoque également les limites économiques du modèle, le plafonnement naturel du chiffre d’affaires quand on vend uniquement son temps, et explique pourquoi il a choisi de développer des projets entrepreneuriaux en parallèle, pour sortir d’une logique purement salariale déguisée.

Enfin, l’épisode aborde des sujets très concrets pour les DAF et contrôleurs de gestion :

• le rapport au risque et à la sécurité financière

• la peur de se lancer et le risque du regret

• l’importance du réseau et du personal branding

• la finance comme tremplin vers l’entrepreneuriat

Un épisode particulièrement utile pour les DAF en poste, les contrôleurs de gestion expérimentés et tous les financiers qui réfléchissent à une évolution de carrière vers plus d’indépendance, en connaissance de cause.

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Deux rôles souvent mélangés… mais qui n’ont ni les mêmes objectifs, ni les mêmes contraintes, ni les mêmes exigences opérationnelles.

👉 Léo explique pourquoi passer d’un poste en grand groupe à une activité de DAF part-time ne s’improvise pas.

Contrairement au DAF de transition, qui intervient généralement à temps plein sur une mission ponctuelle et bien cadrée, le DAF part-time évolue dans des PME et des startups, avec un périmètre beaucoup plus large et très opérationnel.

Finance, trésorerie, contrôle de gestion, RH, juridique, assurances, parfois même paie : le DAF part-time est un véritable généraliste, attendu comme opérationnel dès le premier jour.

Un point clé est martelé dans cet échange : le client ne vous paye pas pour apprendre.

Cet extrait met en lumière :

• La différence fondamentale entre DAF de transition et DAF part-time

• Les pièges classiques des profils issus de grands groupes

• L’exigence d’autonomie et de polyvalence dans les PME

• La nécessité d’un état d’esprit entrepreneurial

• Le risque de sous-estimer la réalité terrain du DAF part-time

• 
  

Un passage particulièrement utile pour les DAF en poste, les contrôleurs de gestion seniors ou les financiers qui envisagent une évolution vers l’indépendance, et qui veulent éviter une erreur de positionnement souvent coûteuse.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

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Au fil de la discussion, Pierre-Antoine revient sur son parcours : d’une carrière confortable dans la banque à l’entrepreneuriat, en passant par la vente de sa première société et la prise de conscience de ce qu’il appelle la “prison dorée”.

L’épisode explore en profondeur :

• le mindset entrepreneurial vu par un financier

• la relation CEO–CFO et la notion de business partner dans la durée

• l’évolution du rôle du CFO selon les phases de vie de l’entreprise (croissance, rentabilité, cash)

• les différences de pilotage entre VC, private equity et banques

• les dangers du cash burn, des levées mal calibrées et des mécanismes de liquid preference

• la manière dont la finance peut devenir un véritable levier de création de valeur

Une large partie de l’échange est également consacrée aux PME et ETI internationales, souvent coincées entre des outils trop simples et des solutions trop complexes. Pierre-Antoine explique pourquoi la gestion du change et des paiements internationaux est un sujet stratégique, souvent sous-estimé, avec des impacts très concrets sur la marge, le cash et la performance opérationnelle.

Cet épisode s’adresse tout particulièrement :

• aux DAF et CFO qui veulent renforcer leur posture de business partner

• aux contrôleurs de gestion qui réfléchissent à entreprendre ou à changer de trajectoire

• aux financiers de PME, ETI ou sociétés sous LBO confrontés à des enjeux de cash, de croissance et de structuration

• à tous ceux qui veulent comprendre les coulisses financières de l’entrepreneuriat

• 
  

Un échange dense, pragmatique et inspirant, qui montre que la finance ne se limite pas au reporting, mais qu’elle est avant tout une question de décisions, de timing et de mindset.

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👉 Objectif : aider les DAF, directions financières et équipes consolidation / FP&A à y voir clair sur un sujet brûlant :
le remplacement des outils de consolidation historiques (SAP BFC, Oracle HFM) et, plus largement, le choix d’une plateforme EPM pérenne.

C’est un éditeur historique, né en Italie, qui a fait très tôt le pari d’une plateforme unifiée couvrant :

• la consolidation statutaire et de gestion,

• la planification financière (budget, rolling forecast, scénarios),

• le réglementaire (IFRS, Pillar 2, ESG, extra-financier).

Depuis son rachat par Wolters Kluwer, l’éditeur a massivement investi en R&D, avec une ambition claire : proposer un EPM capable d’accompagner les grands groupes sur le long terme, sans empilement d’outils ni dépendance excessive à l’IT.

Dans cet épisode, on parle concrètement de :

• la vague de projets liée à la fin de maintenance de SAP BFC et Oracle HFM,

• la différence entre approche best-of-breed et plateforme EPM unifiée,

• les modes de déploiement (SaaS, On-Prem, Hybride) et leurs enjeux de sécurité,

• la durée et la complexité réelle des projets EPM,

• le rôle clé des intégrateurs et partenaires,

• la tarification et les modèles économiques,

• les avantages et limites de Tagetik, sans langue de bois,

• et enfin la roadmap IA : génération de commentaires financiers, détection d’anomalies, aide à l’analyse.

🎯 Un épisode pensé pour les DAF, consolideurs, contrôleurs de gestion, responsables finance qui :

• anticipent un projet de remplacement d’outil EPM ou de consolidation,

• veulent comprendre les enjeux au-delà du discours marketing,

• cherchent une vision terrain, pragmatique et structurée.

Un échange dense, sans jargon inutile, pour t’aider à prendre de meilleures décisions sur tes outils finance.

Bonne écoute.

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Pierre-Antoine partage un retour d’expérience sans filtre sur ce qu’il appelle la “prison dorée” des grandes organisations et du monde bancaire : salaires élevés, sécurité de l’emploi, perspectives claires… mais aussi frustration, inertie et sentiment de passer à côté de quelque chose.

Un dilemme que beaucoup de DAF connaissent, sans toujours oser le formuler.

Dans cet échange, il est question de :

• la perception (souvent biaisée) du risque chez les profils financiers

• la différence entre sécurité professionnelle et liberté de décision

• l’importance du timing, de l’âge et de l’expérience dans le passage à l’entrepreneuriat

• la valeur réelle d’un parcours entrepreneurial sur un CV de DAF

• le rôle du business partner… y compris vis-à-vis de soi-même

Jonathan fait également le parallèle avec son propre parcours et pose une question clé :
👉 un bon directeur financier n’est-il pas justement celui qui sait arbitrer entre prudence et audace ?

Cet extrait s’adresse particulièrement :

• aux DAF et CFO qui s’interrogent sur la suite de leur carrière

• aux contrôleurs de gestion attirés par l’entrepreneuriat mais freinés par la peur du risque

• à tous les financiers qui veulent faire évoluer leur posture de business partner

Un échange lucide, inspirant et très concret, qui montre que la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, mais aussi de choix de vie, de mindset et de trajectoire personnelle.

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Liberté, diversité des missions, TJM attractif, accélération de carrière… mais aussi incertitude, pression, risque financier et solitude.

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Jérémy Zeitoun, fondateur d’Optimiam, pour un échange approfondi, honnête et sans discours édulcoré sur la réalité du freelancing en finance.

Ancien financier passé par Londres, Jérémy partage son parcours, sa vision du management de transition et surtout son retour d’expérience terrain auprès de centaines de freelances et managers de transition. Ensemble, ils répondent aux questions que beaucoup se posent mais que peu osent formuler.

🎯 Au programme de l’épisode :

• Les vraies raisons (et les mauvaises) de se lancer en freelance en finance

• La différence entre fantasme de liberté et réalité du terrain

• Le profil type pour réussir en management de transition

• Les peurs les plus fréquentes des DAF et contrôleurs de gestion avant de se lancer

• Comment trouver ses premières missions et activer efficacement son réseau

• Comment raisonner son TJM sans se mettre en difficulté

• Portage salarial vs création de structure : avantages, limites et arbitrages

• L’état actuel du marché, les cycles économiques et leurs impacts sur le freelancing

• L’influence des nouvelles technologies et de l’IA sur les métiers de la finance

• Pourquoi le rôle du DAF et du contrôleur de gestion reste profondément humain

Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui veulent prendre une décision éclairée, que ce soit pour se lancer, repousser le projet ou simplement mieux comprendre les règles du jeu.

Il ne vend pas un modèle miracle, mais propose une lecture mature, structurée et réaliste du freelancing en finance.

Un épisode dense, riche en retours d’expérience, idéal pour nourrir sa réflexion stratégique de carrière et adopter une posture réellement alignée avec ses valeurs et son mode de fonctionnement.

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Mais derrière ces promesses se cachent aussi des réalités bien plus exigeantes, souvent sous-estimées.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan Plateau échange avec Jérémy Zeitoun, fondateur d’Optimio, autour d’une question clé :
👉 pourquoi se lancer en freelance en finance… et surtout, pour qui est-ce vraiment fait ?

Sans discours marketing ni langue de bois, Jérémy déconstruit les illusions fréquentes du freelancing :

• non, l’absence de hiérarchie n’existe pas vraiment quand on travaille pour un client,

• non, la liberté totale n’est pas gratuite,

• oui, l’incertitude fait partie intégrante du jeu.

• 
  

L’échange met en lumière les bonnes raisons de se lancer : curiosité, goût du challenge, envie de diversité, appétence pour les environnements complexes et instables.

Mais aussi les mauvaises motivations, souvent basées sur une fuite du salariat plutôt que sur un véritable projet entrepreneurial.

Cet extrait est particulièrement utile pour les DAF et contrôleurs de gestion expérimentés qui s’interrogent sur la suite de leur carrière. Il aborde des sujets très concrets : posture à adopter face aux clients, gestion de la pression, acceptation du risque, et alignement entre personnalité et mode de travail.

On y parle aussi d’un point central trop souvent oublié :
La liberté professionnelle a un prix, et ce prix est autant mental, émotionnel que financier.

Un échange lucide et inspirant, qui aide à se poser les bonnes questions avant de franchir le pas, et à envisager le management de transition non comme une échappatoire, mais comme un choix de carrière assumé.

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J’ai rencontré Sébastien Privel de Coca-Cola lors d’une table ronde.
Un projet live, réel, en production.
Problème : il n’a eu que 5 minutes pour en parler. Autant dire… frustration maximale.

Alors je lui ai proposé de venir au micro de Business Partner pour prendre le temps.
Et il a accepté.

Son projet ?
👉 Utiliser l’IA pour évaluer les volumes de bouteilles, pays par pays, à l’échelle du groupe.

Et précision importante :
Sébastien n’est pas informaticien.
C’est un financier qui pilote des projets structurants, notamment sur la refonte du suivi budgétaire des activités marketing.

Dans cet épisode, on parle concret :

• comment le projet a été lancé

• avec quelles équipes

• les vraies difficultés terrain

• son parcours

• la création du CSP FP&A

• et ce que ça implique de bosser dans un groupe comme Coca-Cola

Bref, pour une fois, on sort des fantasmes sur l’IA.
Un vrai cas d’usage, un vrai projet déployé, et un retour d’expérience sans bullshit.

Et franchement, ça fait du bien.
C’est même plutôt encourageant pour la suite de notre métier.

🎧 Lien dans les commentaires
👉 Pense à t’abonner à la page

Et toi, tu connais des cas concrets d’IA vraiment mis en production en finance ?

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Dans un contexte où les DAF et contrôleurs de gestion sont de plus en plus sollicités, exposés aux chiffres, aux urgences et aux attentes du COMEX, une question revient sans cesse :
👉 comment bien décider quand la data ne suffit plus et que la pression est maximale ?

François partage un parcours atypique mêlant expérience militaire, finance de marché et accompagnement de dirigeants. Ce regard croisé lui permet d’apporter une vision rare sur le discernement, loin des recettes toutes faites et des décisions purement rationnelles.

Au fil de l’échange, on comprend pourquoi :

• la data éclaire le passé mais ne capture ni le potentiel ni l’élan,

• une décision ne se juge pas sur un point figé mais sur une trajectoire,

• la peur du jugement conduit souvent à la demi-décision et au consensus mou,

• une décision imparfaite mais assumée vaut mieux que l’inaction.

L’épisode explore également des situations très concrètes vécues par les équipes finance :

• que faire quand un chef ou un dirigeant ne tranche pas,

• comment ramener la discussion à la mission plutôt qu’aux ego ou aux rapports de force,

• comment un financier peut influencer la décision sans être le décideur final,

• pourquoi le rôle du business partner ne se limite pas à produire des chiffres mais à structurer l’action collective.

François partage aussi des outils directement transposables en entreprise : posture face à la pression, gestion du temps de décision, logique d’alternatives, et méthodes pour sortir des blocages organisationnels.

Cet épisode s’adresse particulièrement aux DAF, CFO et contrôleurs de gestion, juniors ou confirmés, qui veulent :

• renforcer leur impact dans les comités de direction,

• mieux vivre la pression décisionnelle,

• évoluer vers un rôle de business partner plus stratégique et plus humain.

Un échange riche, exigeant et profondément utile pour celles et ceux qui savent que la finance ne se résume pas aux chiffres, mais engage des choix, des responsabilités et du courage managérial.

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Maxime partage les coulisses de six années passées chez The Plug, une startup en hyper-croissance spécialisée dans la recharge de véhicules électriques. Il raconte comment il a dû construire la fonction finance from scratch : recrutement, structuration comptable, création du pôle FP&A, gestion du corporate finance, modélisation, pricing, pilotage commercial… mais aussi RH, juridique, opérationnel — car en startup, un CFO doit être un généraliste capable d’absorber tous les sujets que le CEO ne peut pas gérer.

L’épisode plonge également dans la réalité des levées de fonds :

• Comment bâtir un business plan crédible,

• Comment gérer les attentes des investisseurs,

• Comment arbitrer croissance vs rentabilité dans un contexte de cash burn,

• Pourquoi la transparence, la pédagogie et les bons rituels de communication sont indispensables avec un fonds.

Maxime dévoile ce qu’on ne dit jamais dans les manuels : un bon CFO doit être capable de synthétiser en quelques minutes les informations clés et les décisions possibles — parce que dans une startup, chaque jour de retard coûte cher.

Enfin, l’épisode s’ouvre sur le marché du CFO part-time, la montée du freelancing dans la finance, l’évolution du rapport au CDI, et la nécessité — pour tout professionnel de la finance — de construire son réseau bien avant d’en avoir besoin. Maxime explique pourquoi il se lance aujourd’hui dans l’indépendance, ce qu’il attend de cette transition et pourquoi elle représente une opportunité unique d’apprendre ce que la vie salariée ne permet jamais d’acquérir.

Un épisode riche, concret, inspirant, qui montre le CFO moderne dans toute sa complexité : business partner, data-curious, créateur de structure, pilote du cash, interlocuteur des investisseurs et… parfois DRH improvisé.

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À partir de son expérience chez ZePlug, il explique comment un DAF peut naviguer dans un environnement où la croissance est rapide, le cash burn élevé, et les attentes des investisseurs particulièrement fortes.

On plonge au cœur des enjeux critiques :

• Respect d’un business plan comme feuille de route contractuelle,

• Capacité à ajuster les décisions selon le contexte (réglementaire, géopolitique, marché),

• Communication proactive avec les investisseurs,

• Nécessité absolue d’une transparence sans faille,

• Création de rituels efficaces pour sécuriser la relation fonds–direction.

Maxime insiste sur un point central pour tous les CFO : un fonds ne veut pas des surprises.

Il veut comprendre vite, être rassuré, disposer d’une information synthétique et exploitable.

Pour un directeur financier, cela implique de développer une compétence rarement enseignée : l’art d’aller droit au but, même quand toutes les informations ne sont pas encore réunies.

Jonathan complète avec une observation clé : dans une startup, chaque jour compte.

La lenteur coûte cher.

Décider vite n’est pas un luxe, mais une condition de survie.

C’est cette combinaison — rigueur financière, vitesse d’exécution et pédagogie — qui fait la différence entre un CFO “technique” et un CFO véritablement business partner, capable de piloter une relation complexe avec des investisseurs tout en continuant d’accompagner la croissance.

Si vous êtes DAF, CFO ou contrôleur de gestion, cet extrait offre un regard sans filtre sur :

• Comment structurer la communication avec un fonds,

• Comment adapter votre posture financière en hyper-croissance,

• Comment maintenir l’équilibre entre ambition et discipline,

• Et comment incarner un rôle stratégique bien au-delà du reporting.

Un passage incontournable pour tous ceux qui interagissent (ou interagiront) avec des investisseurs, des boards ou des fonds de private equity.

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Avec Stan, on parle clairement, sans filtre et sans jargon. Il raconte comment il est passé des Big Four aux fintechs, comment il a vécu le shift du rôle de CFO, et pourquoi la finance moderne n’a plus rien à voir avec le modèle traditionnel français.

Au Royaume-Uni, il l’a constaté : on attend du CFO qu’il soit rapide, orienté croissance, capable de prendre des décisions avec 80 % d’information.

En France, la culture est différente : la technicité prime. Deux visions, deux manières de piloter une organisation.

On plonge aussi dans son expérience en scale-up :

👉 levées de fonds à plusieurs centaines de millions,
👉 passage d’une valo de 900 millions à plusieurs milliards,
👉 préparation d’une IPO,
👉 structuration des équipes finance dans un contexte de croissance explosive.

Stan partage aussi ce que peu de CFO expliquent publiquement :
— comment consultants et banquiers ont bousculé la hiérarchie naturelle,
— pourquoi le CFO devient parfois un “deuxième commercial”,

On aborde ensuite un sujet souvent négligé par les DAF : le paiement.

Stan raconte comment, dans les fintechs comme dans les marketplaces, le paiement peut doubler l’EBITDA, structurer une nouvelle source de revenus, et devenir un levier stratégique.

Puis on explore son quotidien de CFO international :
➡️ comment s’adapter à des cultures totalement opposées,
➡️ comment recruter des équipes meilleures que soi (et l’assumer),
➡️ comment choisir entre finance centralisée et finance locale,
➡️ comment éviter de “dérouler un playbook français” dans un autre pays,
➡️ comment rester connecté au terrain même quand certaines fonctions sont en shared service center.

Enfin, Stan dévoile ce que son passage à Oxford a changé : la confiance, le réseau, l’ouverture d’esprit… et la manière anglo-saxonne de considérer l’erreur et l’apprentissage.

Un épisode riche, concret, inspirant, qui parle autant carrière que mindset — un véritable guide pour les DAF qui veulent évoluer, s’ouvrir à l’international ou simplement repenser leur manière d’exercer leur métier.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

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Un métier qui, selon lui, n’a plus grand-chose à voir avec l’image traditionnelle de “l’expert-comptable de l’entreprise”.

Tout commence par une comparaison frappante entre la France et le Royaume-Uni : deux cultures financières, deux approches de la formation, deux façons d’envisager le rôle du DAF.

En France, on valorise la technicité. On se rassure avec les diplômes longs, les normes, la précision absolue.

Au UK, Stan l’a vécu : on attend du CFO qu’il avance vite, prenne des décisions, taille dans le bois, fasse du 80/20 et accompagne la croissance.

Et c’est là que son témoignage devient essentiel pour tout DAF, CFO ou contrôleur de gestion :
👉 le CFO moderne n’est plus celui qui “tient la compta”.
👉 c’est un stratège, un décideur, un accélérateur de business.
👉 c’est quelqu’un qui comprend la data, pilote la croissance, structure les équipes et parle autant aux investisseurs qu’aux équipes opérationnelles.

Stan raconte aussi comment l’écosystème startup a bouleversé les codes.

Les CFO ne viennent plus seulement des Big Four : ils arrivent des banques d’affaires, du conseil en stratégie, parfois même du commerce.
Les plus recherchés sont ceux capables de pitcher une trajectoire, de convaincre un board, de modéliser une vision plutôt que de simplement “rendre des comptes”.

On échange également sur une réalité que beaucoup observent aujourd’hui : le CFO devient l’un des profils les plus courtisés pour passer CEO.

Dans les périodes d’incertitude, ce sont les financiers qu’on met aux commandes pour retrouver le chemin de la discipline et de la rentabilité.

Cet extrait pose une question simple mais cruciale : êtes-vous encore un CFO “expert-comptable”… ou déjà un CFO “business partner” ?

La différence joue aujourd’hui sur la vitesse de décision, la capacité à lire la data, l’aisance à dialoguer avec le board et la maturité à s’emparer d’un rôle résolument stratégique.

Une discussion vivante, concrète, et profondément inspirante pour tous les DAF qui veulent prendre du recul sur l’évolution de leur métier — et sur la valeur qu’ils apportent réellement à l’entreprise.

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Stéphane Malecki, directeur financier à temps partagé et ancien président de la DFCG Lorraine. Un parcours atypique, construit entre levée de fonds, contrôle de gestion, entrepreneuriat et engagement associatif, qui lui donne un regard unique sur la transformation du métier de DAF.

Cet échange est une plongée dans ce que la finance devient réellement aujourd’hui : une fonction humaine, courageuse, transversale et profondément connectée au business.

Loin des clichés du “DAF austère”, Stéphane défend un nouveau modèle : le DAF Punk, celui qui ose, qui casse les codes, qui dit ce que personne ne dit — mais toujours avec intelligence et bienveillance.

💡 Au programme de l’épisode :

• Le business partner comme posture avant tout : écouter, comprendre, s’adapter, accompagner

• Pourquoi un DAF doit parfois être “punk”

• Le conflit en finance : non pas un danger, mais un outil

• Le rôle du réseau : comment la DFCG change les carrières

• DAF généraliste ou spécialiste ? Les choix du futur

• Le parcours atypique : de téléconseiller à DAF

• Coaching, santé mentale et gestion de carrière

Pourquoi oser changer est difficile mais possible.

Et pourquoi les financiers doivent apprendre à se mettre au centre de leur propre développement.

Cet épisode est une bouffée d’air pour toutes celles et ceux qui veulent donner du sens à leur carrière, repenser leur posture, oser plus, et sortir du cadre — sans jamais perdre leur exigence professionnelle.

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Et si, pour être un bon business partner, il fallait être un peu… punk ?

Pas punk pour la provocation gratuite, mais punk dans le sens du courage, de l’authenticité et de la remise en question.

Stéphane partage une anecdote vécue : face à une cliente difficile, il a osé dire tout haut ce que tout le monde pensait tout bas — au risque de se mettre en danger. Résultat ? Son patron l’a félicité.

Parce qu’un bon financier, c’est aussi quelqu’un qui ose poser les bonnes questions, même quand elles dérangent.

👉 Dans cette conversation vivante et sincère, Jonathan et Stéphane abordent :

• Le DAF “punk” : celui qui bouscule les codes, dit les choses avec bienveillance et fait avancer les projets.

• La peur du conflit et la nécessité de l’affronter : pourquoi le désaccord fait partie de la performance.

• L’importance de l’écoute et de la posture relationnelle dans les métiers de la finance.

• Comment développer une communication claire, assertive et humaine au sein du codir.

• Et pourquoi le business partner est, au fond, un consultant interne au service de l’entreprise.

Loin de l’image austère du DAF enfermé dans ses tableaux Excel, cet échange montre que la valeur ajoutée du financier se joue autant dans son attitude que dans ses compétences techniques.

Oser dire, oser écouter, oser challenger — voilà le vrai esprit “punk” de la finance.

Un passage inspirant pour tous ceux qui veulent donner du sens à leur rôle, renforcer leur impact et incarner une finance plus audacieuse, humaine et partenaire du business.

🎙️ “Et si les DAF devenaient punk ? Oser dire les choses, même quand c’est risqué.”
Un extrait à écouter absolument si vous avez déjà eu envie de dire à votre DG : “Non, ça, on ne va pas dans le bon sens.”

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, Ludivine, ancienne de Valeo, partage un parcours rare : de la France à l’Inde, puis à la Thaïlande et enfin à l’Australie.

Une carrière guidée par une seule boussole — la curiosité — et une conviction : pour être un bon financier, il faut d’abord savoir comprendre les autres.

🌏 De l’Inde à l’Australie, 3 cultures, 3 leçons de management
– En Inde, Ludivine découvre la force du collectif, la chaleur des relations et l’importance de s’adapter, jusque dans les gestes du quotidien.
– En Thaïlande, elle apprend à diriger autrement : ici, la hiérarchie est implicite, le conflit se gère en douceur et l’écoute prime sur l’autorité.
– En Australie, elle affronte le défi inverse : trouver sa place dans une culture anglophone très “cool”, où le relationnel se construit lentement et la reconnaissance passe par l’expérience locale.

💡 Ce que l’expatriation enseigne à un DAF ou à un contrôleur de gestion
Ludivine et Jonathan abordent sans filtre ce que ces expériences ont changé dans leur manière de travailler :
– parler le langage du terrain et pas celui des tableurs,
– faire simple plutôt que montrer qu’on sait tout,
– coacher au lieu de contrôler,
– et surtout, apprendre à manager l’interculturel.

🎧 Un épisode profondément humain, qui questionne le leadership financier moderne : comment garder le cap quand tout change autour de soi ?
Les deux anciens collègues partagent anecdotes, erreurs et réussites avec humour et authenticité, offrant un regard concret sur la transformation du rôle du business partner à l’international.

Que vous soyez DAF, contrôleur de gestion ou jeune financier en quête de sens, vous y trouverez une source d’inspiration pour repenser votre posture, votre communication et votre rapport à la performance.

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Un témoignage rare et concret sur ce que signifie manager à l’étranger, dans un environnement où les codes, la communication et les rapports hiérarchiques sont complètement différents de ceux de l’Europe.

Elle explique comment, après avoir adopté un style de management direct hérité de l’automobile et de la culture indienne, elle a dû tout réapprendre en Thaïlande : ici, la confrontation ne passe pas, la hiérarchie est implicite, et les équipes attendent avant tout de la douceur et de la constance.

Au fil de l’épisode, elle raconte ses erreurs de management, notamment la démission inattendue d’une collaboratrice qui s’est sentie micromanagée. Ce choc la pousse à se remettre en question et à accepter un coaching professionnel — une démarche encore rare dans les entreprises françaises, mais essentielle pour progresser comme leader.

🎯 Ludivine partage une conviction forte : dans un environnement multiculturel, comprendre les émotions, les codes et les non-dits est plus stratégique que maîtriser les chiffres.

Jonathan et elle échangent sur ce que signifie être un bon manager à distance : écouter, faire confiance, donner du sens, et savoir reconnaître ses limites.

💬 Une discussion précieuse pour les DAF, CFO et contrôleurs de gestion qui évoluent dans des groupes internationaux ou qui pilotent des équipes à distance.

Ce passage vous fera réfléchir sur la posture managériale, la place de l’humain dans la performance, et la manière d’incarner le rôle de business partner global au-delà des frontières.

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Pierre-Julien Rivière, Directeur de la transformation finance chez Carrefour, passé par l’X et EY.

Un profil rare : ingénieur de formation, passionné par la data et profondément ancré dans la réalité du terrain.

🎙️ Au programme de cet épisode :

• La transformation finance expliquée simplement : entre évolution et révolution, comment structurer une direction finance moderne sans perdre la proximité terrain.

• L’équilibre entre stratégie et opérationnel : pourquoi un bon directeur de la transformation doit rester à l’écoute des comptables, contrôleurs et trésoriers au quotidien.

• Le business partner comme état d’esprit : bras droit du dirigeant, copilote du business, catalyseur de la performance durable.

• Ingénieur ou financier ? Pourquoi les profils hybrides font la différence dans les directions financières d’aujourd’hui.

• IA et automatisation : l’IA ne remplace pas les DAF, elle leur rend du temps pour réfléchir, analyser et décider.
  → Une analogie percutante : l’IA comme les radars automatiques – elle contrôle, alerte, sécurise, mais laisse la décision à l’humain.

• La finance durable et la CSRD : comment la collaboration entre RSE, RH et Finance transforme le reporting en un outil de pilotage global.

• Former, mentorer, transmettre : la transformation ne se limite pas aux process ; elle passe aussi par la bienveillance, l’écoute et le développement des équipes.

• Le contrôleur de gestion de demain : un entrepreneur interne, proche du business, capable d’utiliser la donnée pour créer de la valeur et guider les décisions stratégiques.

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Roméo, cofondateur d’Amelkis, l’un des rares éditeurs français indépendants à avoir bâti, depuis plus de 20 ans, une solution complète de consolidation et de pilotage de la performance (EPM).

https://www.amelkis-solutions.com/logiciel-epm/

👉 Au programme :
• L’histoire entrepreneuriale d’Amelkis — comment trois consultants ont créé from scratch un outil 100 % français pour concurrencer les géants du marché.
• Le positionnement clair : entre consolidation, reporting et FP&A, un outil conçu pour les groupes du middle market mais adopté aussi par des ETI et grands comptes.
• Un SaaS hébergé en France, sécurisé et full web, qui répond aux exigences réglementaires tout en restant accessible.
• Des projets rapides et agiles : 20 à 100 jours d’implémentation grâce à un paramétrage no-code, un standard métier éprouvé et un accompagnement de proximité.
• Une tarification transparente par utilisateur, avec hébergement, mises à jour, hotline et certification incluses.
• Un support client différenciant, avec hotline téléphonique, TMA à la carte et même un niveau 2 de support assuré par des experts métier pour résoudre les cas complexes.
• La formation pragmatique, réalisée directement sur les données du client, pour une prise en main opérationnelle dès le premier jour.

Roméo partage aussi la vision d’avenir d’Amelkis !

🎯 Cet épisode passionnera les DAF et contrôleurs de gestion qui veulent :

• gagner du temps sur la production des états financiers ;

• sécuriser leurs données dans un environnement 100 % français ;

• comprendre comment un éditeur indépendant peut rivaliser avec les mastodontes du marché ;

• et anticiper les grandes transformations : automatisation, IA et durabilité.

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💻📈 L’intelligence artificielle fait peur à beaucoup de financiers.
Et pourtant, comme le rappelle Pierre-Julien Rivière, l’IA ne remplacera pas les DAF : elle les aidera à se concentrer enfin sur ce qui compte vraiment — l’analyse, la décision et le pilotage stratégique.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, on parle sans détour de ce que l’IA change concrètement dans nos métiers de la finance.
Pierre-Julien, Directeur de la transformation finance chez Carrefour et ancien consultant EY, partage une vision lucide : l’IA n’est pas une révolution, mais une évolution naturelle de nos outils — un nouveau levier de performance, à condition de savoir l’utiliser intelligemment.

🧩 Au programme de cet extrait :

• Pourquoi l’IA n’est pas “magique” mais reste un outil puissant pour fiabiliser et accélérer les analyses financières.

• L’analogie percutante entre les radars automatiques et l’IA : la technologie remplace les tâches répétitives, pas le jugement humain.

• Les limites actuelles de la finance face à l’IA : qualité de la donnée, maturité des processus et culture de la donnée encore trop faible.

• Comment les DAF peuvent transformer la peur de l’automatisation en opportunité de repositionnement vers un vrai rôle de business partner.

• La différence entre “utiliser ChatGPT pour un mail” et “intégrer l’IA au cœur du pilotage prévisionnel”.

🎙️ Un extrait inspirant et concret, à écouter si tu veux comprendre comment tirer parti de l’IA sans perdre ton ADN de financier.

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Car si les financiers sont reconnus pour leur rigueur et leur maîtrise des données, peu se sentent à l’aise pour s’exprimer en public. Et pourtant, c’est l’une des compétences clés pour incarner le rôle de business partner.

👉 Au fil de l’échange, Sébastien partage des conseils concrets pour :
• Dépasser la peur du jugement et du regard des autres.
• Préparer efficacement un discours financier pour différents publics (COMEX, opérationnels, investisseurs).
• Transformer les chiffres en messages clairs, inspirants et orientés action.
• Gagner en aisance, en posture et en crédibilité.

À travers des exemples vécus et des situations typiques de la vie d’un DAF, Sébastien et Jonathan rappellent que la communication n’est pas un artifice, mais une compétence stratégique.

Elle permet au DAF de :

• Porter la vision de l’entreprise,

• Donner du sens aux chiffres,

• Et surtout, engager les équipes autour d’un message commun.

💡 Un épisode à écouter absolument pour tous ceux qui veulent :

• Prendre la parole avec impact sans perdre leur authenticité.

• Passer du rôle de “gardien du chiffre” à celui de “leader d’influence”.

• Faire de la communication un levier de transformation de la fonction finance.

Cet épisode s’adresse aux DAF, CFO, contrôleurs de gestion et à tous les professionnels de la performance qui veulent renforcer leur légitimité et leur impact à travers la parole.

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Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan reçoit Sébastien pour aborder un sujet rarement discuté dans le monde de la finance : la prise de parole des DAF et des contrôleurs de gestion.

Beaucoup de financiers reconnaissent qu’ils n’osent pas s’exprimer en public. Les raisons ?

• La peur du jugement de leurs pairs ou de leurs équipes.

• Une culture du chiffre qui valorise la précision et la rigueur, mais pas forcément la communication.

• La difficulté à vulgariser des messages complexes devant des non-financiers.

Sébastien décrypte ces freins un à un, avec des exemples concrets. Il montre comment ce manque d’audace empêche parfois les DAF d’occuper pleinement leur rôle de leader et de business partner au sein de l’entreprise.

👉 Dans cette discussion, vous découvrirez :

• Pourquoi la peur de s’exprimer est un frein récurrent dans les métiers de la finance.

• Comment travailler son état d’esprit pour dépasser ce blocage.

• Les premiers pas pour progresser : structurer son message, répéter, accepter de se lancer même imparfaitement.

• L’impact positif qu’une communication claire peut avoir sur la crédibilité d’un DAF.

Cet extrait est un rappel essentiel : les chiffres ne suffisent pas. Pour inspirer et convaincre, un DAF doit apprendre à traduire ses analyses en messages accessibles, incarnés et porteurs de sens.

Un passage riche d’enseignements pour tous les financiers qui veulent gagner en influence et s’affirmer comme des leaders reconnus, pas seulement comme des producteurs de reporting.

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👉 Au cœur de la discussion

• Procédures et informel : alors qu’en France l’organisation repose souvent sur des process solides et des validations écrites, en Afrique l’informel reste très présent. Un CFO doit savoir sortir de son bureau, aller chercher l’information et convaincre sans toujours pouvoir s’appuyer sur des règles formalisées.

• Rapport à la hiérarchie : la culture du respect absolu du chef rend parfois difficile la contestation ou la proposition d’alternatives, alors que le rôle du financier est justement de challenger les décisions. Pidenam partage sa méthode : fermeté, pédagogie et communication ouverte.

• Ponctualité et réactivité : des écarts marqués subsistent. Là où en France une demande est traitée rapidement, en Afrique les délais peuvent s’allonger. Cela oblige les financiers à une grande adaptabilité.

• Technologies et outils financiers : Excel et Sage dominent encore dans beaucoup d’entreprises locales, tandis que SAP, EPM et BI se déploient surtout dans les filiales de groupes internationaux. Un contraste qui illustre le retard mais aussi les opportunités du marché africain.

• Place des femmes : être jeune et femme à des postes de direction financière en Afrique reste un défi dans des sociétés patriarcales. Pidenam partage sa résilience et son engagement pour ouvrir la voie aux nouvelles générations.

• Salaires et marché de l’emploi : un marché beaucoup plus statique qu’en Europe, où changer de poste peut prendre 5 à 10 ans. Les salaires des contrôleurs de gestion, encore méconnus comme métier à part entière, n’atteignent pas le niveau de reconnaissance qu’ils ont en Europe.

Cet épisode est une plongée unique dans les réalités de la finance internationale. Pour un directeur financier ou un contrôleur de gestion, il offre une double lecture :

• Une compréhension fine des contraintes locales en Afrique .

• Une mise en perspective avec l’Europe.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.

N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.

https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/

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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, je reçois Pidenam Dossim, une CFO qui a exercé dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest et en France. Ensemble, nous explorons un sujet clé pour tous les directeurs financiers et contrôleurs de gestion : les outils financiers et leur adoption dans des environnements encore largement dominés par Excel.

👉 Au programme de cet échange

• Les réalités terrain : pourquoi Excel et Sage restent les solutions principales dans de nombreuses entreprises africaines.

• L’apport des groupes internationaux : comment l’arrivée de SAP, EPM et BI transforme progressivement la fonction finance.

• Les freins à l’adoption des outils modernes : culture locale, fiscalité, manque de formation et perception négative de certains ERP par les administrations.

• La vision de Pidenam : pourquoi le financier de demain doit être armé en outils, qu’il soit en Afrique, en Europe ou ailleurs.

• Le parallèle avec la France : des ETI ou PME parfois aussi sous-équipées que certaines structures africaines, et l’importance pour les DAF de comprendre que l’investissement technologique n’est pas un luxe, mais une nécessité.

Cet extrait est un concentré de retours terrain sur la digitalisation de la fonction finance dans un contexte international. Les DAF et contrôleurs de gestion y trouveront des enseignements utiles pour :

• Challenger leurs propres pratiques et comparer leur niveau d’équipement.

• Identifier les opportunités offertes par la BI, l’EPM et les ERP avancés.

• Comprendre les freins humains et culturels à la transformation digitale.

• Réfléchir à la manière dont l’IA et l’automatisation vont redessiner le rôle du financier.

Que vous soyez CFO dans un grand groupe, contrôleur de gestion en ETI ou responsable financier d’une PME, cet échange vous donnera des clés pour mieux anticiper les évolutions de votre métier et valoriser le rôle de la finance comme véritable business partner technologique.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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Dans cet extrait du podcast Business Partner, Karine Havas, CFO France chez Bureau Veritas et CEO de Capital Energy, partage une conviction forte : la fonction finance est aujourd’hui la plus légitime pour prendre les rênes de l’entreprise en période de transformation.

👉 Ce passage vous plonge dans une réflexion stratégique qui concerne directement les DAF et les contrôleurs de gestion :

• Le CFO, futur CEO ? Karine explique pourquoi la frontière entre les deux rôles s’efface de plus en plus.

• Transformation et rôle clé du CFO : de la mise en place d’un nouvel EPM/BI au pilotage de business models, le financier est aux commandes de projets structurants.

• Leadership adapté : autorité en cas de crise, écoute en période de croissance, exemplarité et authenticité comme piliers.

• CFO, créateur de valeur globale : au-delà des chiffres, la fonction intègre désormais l’ESG, la RSE et la durabilité, renforçant son rôle de business partner et de leader stratégique.

• La transformation, un Big Bang : Karine prône une approche radicale pour ancrer le changement, en embarquant particulièrement le middle management, souvent oublié mais décisif.

💡 Un message puissant pour tous les directeurs financiers et contrôleurs de gestion qui souhaitent élargir leur impact et se projeter au plus haut niveau. Cet échange vous donnera des clés concrètes pour :

• repositionner la fonction finance comme moteur de transformation ;

• développer un leadership crédible et inspirant ;

• voir votre rôle comme une étape naturelle vers la direction générale.

Bref, un extrait inspirant et riche d’enseignements pour tous ceux qui veulent dépasser le cadre « chiffres et reportings » et incarner un rôle de leader stratégique.

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👉 Ce passage vous plonge dans une réflexion stratégique qui concerne directement les DAF et les contrôleurs de gestion :

• Le CFO, futur CEO ? Karine explique pourquoi la frontière entre les deux rôles s’efface de plus en plus.

• Transformation et rôle clé du CFO : de la mise en place d’un nouvel EPM/BI au pilotage de business models, le financier est aux commandes de projets structurants.

• Leadership adapté : autorité en cas de crise, écoute en période de croissance, exemplarité et authenticité comme piliers.

• CFO, créateur de valeur globale : au-delà des chiffres, la fonction intègre désormais l’ESG, la RSE et la durabilité, renforçant son rôle de business partner et de leader stratégique.

• La transformation, un Big Bang : Karine prône une approche radicale pour ancrer le changement, en embarquant particulièrement le middle management, souvent oublié mais décisif.

💡 Un message puissant pour tous les directeurs financiers et contrôleurs de gestion qui souhaitent élargir leur impact et se projeter au plus haut niveau. Cet échange vous donnera des clés concrètes pour :

• repositionner la fonction finance comme moteur de transformation ;

• développer un leadership crédible et inspirant ;

• voir votre rôle comme une étape naturelle vers la direction générale.

Bref, un extrait inspirant et riche d’enseignements pour tous ceux qui veulent dépasser le cadre « chiffres et reportings » et incarner un rôle de leader stratégique.

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Dès le début, Alain se présente et partage son parcours. Il nous explique sa vision du bon business partner : un directeur financier capable de dépasser le rôle d’expert technique pour devenir un véritable partenaire stratégique, proche des opérationnels, capable de comprendre leurs enjeux et d’apporter des solutions concrètes. Pour lui, la valeur d’un DAF réside autant dans ses compétences financières que dans sa capacité à créer du lien et à inspirer confiance.

La conversation plonge ensuite dans le rôle des réseaux professionnels. Alain raconte comment la DFCG et DAF for Good organisent des événements partout en France pour faciliter les rencontres, diffuser les bonnes pratiques et rompre l’isolement que beaucoup de DAF peuvent ressentir dans leur fonction. Il insiste : intégrer une association, ce n’est pas seulement assister à des conférences, c’est aussi bâtir un capital relationnel qui peut servir dans les moments clés – que ce soit pour trouver des solutions à un problème complexe, benchmarker ses pratiques ou identifier des opportunités professionnelles.

On parle également de la valeur du réseau dans le pilotage de carrière. Alain donne des exemples concrets d’opportunités nées de rencontres, et partage ses conseils pour entretenir ses relations : rester présent même lorsqu’on n’a pas de besoin immédiat, offrir de la valeur aux autres avant d’en attendre, et multiplier les occasions d’échanges formels et informels.

L’épisode se termine sur des conseils très concrets pour les DAF qui veulent développer leur influence et leur réseau : oser aller vers les autres, participer activement, et surtout, s’inscrire dans la durée. Car un réseau ne se construit pas en un événement, mais par des interactions régulières et sincères.

Bref, un échange riche et inspirant qui montre que la finance moderne ne se joue pas uniquement dans les chiffres, mais aussi dans la capacité à créer des connexions fortes et utiles. Si vous êtes directeur financier, contrôleur de gestion ou membre d’une équipe finance et que vous voulez élargir vos horizons, cet épisode est une mine d’idées pour transformer votre posture de DAF et renforcer votre impact au sein de votre entreprise.

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La DFCG est un réseau unique qui fédère des directeurs financiers, contrôleurs de gestion et experts autour d’un objectif : partager, échanger et s’entraider pour faire progresser la fonction finance.

Dans cet extrait on parle des conseils très concrets pour les DAF qui veulent développer leur influence et leur réseau : oser aller vers les autres, participer activement, et surtout, s’inscrire dans la durée.

Car un réseau ne se construit pas en un événement, mais par des interactions régulières et sincères.

Bref, un échange riche et inspirant qui montre que la finance moderne ne se joue pas uniquement dans les chiffres, mais aussi dans la capacité à créer des connexions fortes et utiles.

Si vous êtes directeur financier, contrôleur de gestion ou membre d’une équipe finance et que vous voulez élargir vos horizons, cet épisode est une mine d’idées pour transformer votre posture de DAF et renforcer votre impact au sein de votre entreprise.

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Kévin commence par le cœur du business partnering : la confiance. Dans une section sans langue de bois, il explique pourquoi un DAF doit choisir ses partenaires comme on choisit un binôme en opération. La bonne question n’est pas “a-t-il la bonne école ?”, mais “irai-je au feu avec lui ?”. Confiance rime ici avec communication claire, humilité et capacité à faire remonter l’information du terrain sans filtre inutile. Un CFO qui écoute vraiment ses contrôleurs de gestion obtient de meilleures décisions et des plans d’action plus rapides.

Autre sujet qui pique : la fin du CFO super-héros. Le réflexe de tout faire soi-même rassure l’ego mais affaiblit l’organisation. Kévin propose des outils pragmatiques pour cartographier les expertises, déléguer intelligemment, sécuriser le cadre, puis partager les lauriers. Résultat attendu : une équipe de business partners autonomes, capable de challenger, d’éclairer les arbitrages du Comex et d’absorber les chocs marché sans paniquer.

Pourquoi écouter cet épisode si vous êtes DAF, CFO, contrôleur de gestion ou futur finance business partner ? Pour obtenir un mode d’emploi sans jargon du business partnering, ancré dans la réalité opérationnelle. Vous repartirez avec des réflexes de décision, des rituels d’équipe et un langage commun pour gagner en vitesse, en fiabilité et en impact. En bref, si vous voulez passer d’une finance gardienne des chiffres à une finance qui influence, cet échange vous donnera des repères concrets pour agir dès la prochaine réunion.

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1 | Apprendre, encore et toujours

À l’armée, la formation est permanente : chaque mission s’appuie sur des compétences fraîches. Kevin montre qu’en entreprise, « il suffit parfois d’une seule formation pour faire exploser le rayonnement d’un collaborateur » . De quoi convaincre un CFO de sanctuariser son budget learning.

2 | Cadre & clarté avant tout

Sans règles explicites, impossible de recadrer ni de féliciter. Jonathan souligne qu’un manager doit poser les bornes dès le départ pour éviter le « bazar incroyable » des équipes copain-copain . Kevin renchérit : le chef qui croit que “tout le monde sait” fait de dangereux raccourcis. Mieux vaut expliquer comme à un enfant de 5 ans pour aligner R&D, DSI et contrôle de gestion .

3 | Brief – Action – Débrief

Le duo démonte un angle mort fréquent côté finance : on prévoit, on exécute… mais on analyse rarement. Dans l’armée, chaque opération commence par un brief structuré et se termine par un débrief systématique ; une discipline qui sécurise la mission suivante . À tester dès le prochain closing !

4 | La boucle PEDA pour décider vite

Perception – Évaluation – Décision – Action : ce cycle, répété à l’infini, accélère l’arbitrage budgétaire sans perdre le cap stratégique . Kevin explique comment impliquer chaque niveau hiérarchique pour générer des solutions plutôt que des objections.

5 | Quand le budget fond mais pas les objectifs

Jonathan plante le décor : « Je coupe ton budget… et tu dois toujours sortir le produit. Comment on fait ? » . Le dialogue qui suit rappelle à tout DAF la réalité quotidienne : rentabilité attendue ≠ rentabilité négociable. Grâce à la boucle PEDA, on re-priorise, on mesure l’impact et on évite les coupes aveugles .

6 | Coaching, e-learning & action terrain

En deuxième partie, Kevin partage son modèle d’accompagnement : modules en ligne pour la théorie, sessions flash pour résoudre les urgences managériales et jeux de rôle pour ancrer les réflexes – un mix qui s’intègre facilement au plan de formation des directions finance .

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💡 Podcast Finance & Business Partner – la ressource audio référence pour chaque directeur financier (DAF), contrôleur de gestion et leader FP&A qui veut passer du rôle de « gardien des chiffres » à celui de stratège data-driven.

Dans chaque épisode, Jonathan Plateau reçoit des praticiens reconnus de la direction financière, des experts en gouvernance des données, en reporting automatisé ou en optimisation de processus de clôture. Ensemble, ils décortiquent les meilleures pratiques pour :

• transformer la qualité de la donnée en véritable avantage concurrentiel ;

• accélérer le « fast close » sans sacrifier la fiabilité ;

• mettre en place une gouvernance data + process qui survive aux audits ;

• déployer des contrôles ITAC et des check-lists opérationnelles qui sécurisent la saisie à la source ;

• évoluer vers un modèle business partner proactif, capable d’influencer la marge, la croissance et la décision stratégique.

Pourquoi vous abonner ?

• Approche 100 % terrain : nos invités partagent leurs réussites, mais aussi les ratés qui coûtent cher — par exemple ce produit resté 10 ans hors comptabilité…

• Feuille de route concrète : dictionnaire de données vivant, RACI clair, indicateurs de maturité… Chaque conseil est actionnable dès J+1.

• Veille technologique : Excel, data-catalogues, IA générative, ERP cloud… Nous filtrons le buzz et zoomons sur les outils qui délivrent vraiment un ROI financier.

• Communauté de pairs : rejoignez des centaines de DAF francophones qui optimisent leurs clôtures, automatisent leurs reportings et réinventent le rôle finance.

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• accélérer le « fast close » sans sacrifier la fiabilité ;

• mettre en place une gouvernance data + process qui survive aux audits ;

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• Communauté de pairs : rejoignez des centaines de DAF francophones qui optimisent leurs clôtures, automatisent leurs reportings et réinventent le rôle finance.

Thématiques SEO clés

“direction financière”, “directeur financier”, “DAF”, “contrôle de gestion”, “business partner”, “gouvernance des données”, “qualité de données”, “clôture comptable rapide”, “fast close”, “reporting automatisé”, “transformation digitale finance”, “ERP cloud”, “data driven finance”, “processus finance”, “audit interne”, “contrôles ITAC”, “pilotage de la performance”, “FP&A”, “data catalogue”, “culture data”.

Format

• Épisodes de 25-40 min adaptés aux trajets domicile-travail.
• Show notes détaillées avec matrices d’actions, check-lists et ressources complémentaires.
• Disponible sur Apple Podcasts, Spotify, Deezer, Google Podcasts et toutes les plateformes RSS.

Pour qui ?

• DAF de groupe, de BU ou de PME en hyper-croissance ;

• Contrôleurs de gestion désireux de moderniser leur toolkit ;

• Directeurs du contrôle interne, responsables data & analytics ;

• Consultants finance transformation.

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👉 Au programme
• Structuration du reporting pour accélérer la prise de décision et fiabiliser les données financières
• Mise en place de KPIs pertinents, tableaux de bord dynamiques et culture data-driven
• Digitalisation des processus : ERP, automatisation du closing, robotisation comptable
• Management du cash-flow en période d’incertitude : scénarios, stress tests, coût du capital
• Relations avec les fonds d’investissement et création d’un equity story convaincant
• Rôle du CFO dans la transformation durable : pilotage ESG et financement vert

👂 Prêt à passer de la production de chiffres à un rôle de business partner ? Branchez vos écouteurs et profitez d’une discussion dense, rythmée et riche en enseignements, idéale pour vos trajets domicile-travail ou vos sessions de veille stratégique.

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L’important pour un bon Business Partner c'est de s'adapter.

C'est de savoir se mettre dans les chaussures de nos interlocuteurs.

On n'est pas là pour imposer la comptabilité et la finance à tout le monde.

On est là pour faciliter le chemin et la compréhension, pour aider le business.

Et surtout bien communiquer !

Sans bonne communication on devient inaudible et surtout je pense que notre utilité sera limitée à l'exécution de la comptabilité...

Maîtriser le Storytelling et les présentations est donc une base importante et c'est pour ça que je suis content d'avoir pu obtenir la participation de Soufyan.

C'est une base qui sera notre socle de la semaine pour les posts et ce super épisode :)

On va donc parler dans l'épisode de storytelling, de présentations, en quoi ça peut être un super avantage de savoir bien présenter, de qui doit faire des présentations, et des meilleures astuces et pires erreurs pour les présentations en finance.

Merci encore à Soufyan qui est un soutien des premiers jours sur Linkedin d'avoir accepté de se livrer en Français alors qu'il publie en anglais :)

Bref, un bon business partner une personne en maîtrise de sa communication et de son storytelling. Comme je le dis régulièrement, la finance c'est de la com !

Bonne écoute !

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1. Du comptable 1924 au business partner 2024
« Le financier en 2024 n’a pas tout à fait le même métier que le comptable de 1924 »

Aujourd’hui le DAF est communicant, facilitateur, éclaireur stratégique : il sort de la tour d’ivoire Excel, pose ses questions sur le terrain, crée des ponts entre ventes, prod et RH. Sa valeur n’est pas le chiffre brut mais la capacité à expliquer pourquoi et à proposer des scénarios.

2. EPM vs consolidation statutaire : marteau et tournevis
Acheter un EPM pour n’y loger que la compta est « un peu dommage » ; inversement, bourrer la conso statutaire de budgets et de forecasts revient à tirer avec la mauvaise arme : « Un outil de conso est fait pour produire le chiffre, pas pour le piloter » Jérôme détaille le bon périmètre de chaque solution et les questions à poser avant tout RFP.

3. Préparation : la vraie clé de succès
« Le client ne passe jamais assez de temps à formaliser son besoin »

Processus, rôles, data quality, sponsoring : chaque heure gagnée en amont épargne des mois de re-travail en recette. Aux équipes réduites, il conseille la philosophie Think Big, Start Small pour lotir le projet et sécuriser budget et bande passantepodcast Jerome - backup….

4. Choisir et auditer son intégrateur
« Un intégrateur qui connaît tous les outils du marché, ça n’existe pas »Post LK à illustrer 202…. Exigez un spécialiste métier, rencontrez la vraie équipe (chef de projet, lead tech), imposez un shadowing éditeur et faites noter la pédagogie via une scorecard key-users. Objectif : autonomie post-go-live, pas dépendance TMA.

Vous repartirez avec : une grille pour distinguer EPM/BI/Conso, un plan de cadrage prêt à l’emploi, une checklist intégrateur et la méthode pour lotir un projet sans cramer vos équipes.

➡️ Abonnez-vous et activez la cloche : chaque épisode transforme la data en décisions éclairées.

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Ce que vous allez apprendre
• Redéfinir le business partner : sortir de la « tour d’ivoire Excel » pour écouter le terrain, casser les silos et devenir le premier communicant de l’entreprise.

• EPM vs conso statutaire : comment un vrai EPM agrège ventes, production, logistique et RSE pour anticiper, quand la conso se limite à publier un chiffre normé.

• Préparer le projet : 80 % du succès se joue dans la formalisation du besoin, l’implication des opérationnels et un cahier des charges béton avant de signer.

• Agile & fail-fast : sprints, prototypes no-code et user stories pour mettre à jour les angles morts fonctionnels et accélérer la courbe d’apprentissage.

• Choisir son intégrateur : privilégier les ex-contrôleurs de gestion experts d’UNE techno, exiger la rencontre de l’équipe projet et analyser la méthodologie proposée.

• Shadowing éditeur, montée en autonomie et TMA raisonnée pour un outil vivant et évolutif.

• Conduite du changement : recette pilotée par les key users, communication continue et formation ciblée pour sécuriser l’adoption et le ROI

.

Pourquoi écouter cet épisode ?

✔️ Décryptez les tendances 2025 : extension des plateformes aux données extra-financières (CSRD) et bascule cloud du pilotage de la performance.

✔️ Anticipez les pièges récurrents – cahier des charges bâclé, choix d’un intégrateur « touche-à-tout », surcharge de la conso statuaire – grâce à une checklist pratique.

✔️ Gagnez des mois : les hacks terrain d’un intégrateur qui a vu défiler des dizaines de projets, synthétisés ici.

✔️ Positionnez-vous en finance 4.0 : enrichissez votre vocabulaire EPM, business partner, data-driven finance et transformation digitale.

SEO keywords : Directeur Administratif et Financier, DAF, contrôle de gestion, business partner, EPM, Enterprise Performance Management, consolidation statutaire, pilotage de la performance, budget, forecast, intégrateur finance, transformation digitale, données extra-financières, CSRD, méthode agile, fail-fast, cahier des charges, change management, reporting, KPI.

Cet épisode s’adresse aussi aux contrôleurs de gestion, responsables reporting, PMO et chefs de projet SI désireux de comprendre les bonnes pratiques EPM, depuis la collecte des données jusqu’à l’analyse prédictive, en passant par la gouvernance, la modélisation multidimensionnelle et la restitution dynamique.

Écoutez l’épisode maintenant et transformez votre direction financière en levier de croissance durable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au menu de cet épisode :

• Retours d’expérience concrets – comment Julien Delsen est passé de l’audit Mazars aux coulisses du PSG avant de devenir DAF part-time,.

• Méthodes actionnables : du rolling forecast Excel-Power BI à la mise en place d’indicateurs extra-financiers exigés par les investisseurs.

• Soft skills et mindset : négociation, prise de parole et gestion du stress.

• Inspirations venues du sport, de l’industrie, du retail ou du secteur public – autant de terrains de jeu pour muscler la fonction finance.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.

N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.

https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/

Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :
Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

• Retours d’expérience concrets – comment Julien Delsen est passé de l’audit Mazars aux coulisses du PSG avant de devenir DAF part-time,.

• Méthodes actionnables : du rolling forecast Excel-Power BI à la mise en place d’indicateurs extra-financiers exigés par les investisseurs.

• Soft skills et mindset : négociation, prise de parole et gestion du stress.

• Inspirations venues du sport, de l’industrie, du retail ou du secteur public – autant de terrains de jeu pour muscler la fonction finance.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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🧩 Ce que vous allez apprendre
• Pourquoi un ex-DAF a misé sur une solution no-code centrée sur Excel pour fiabiliser ses clôtures et piloter la trésorerie au quotidien 
• Comment connecter vos ERP, CRM et fichiers plats en quelques clics, créer un data-warehouse automatisé puis diffuser des dashboards interactifs, sans DAX ni SQL 
• Le budget type d’un projet BI « from scratch » (≈ 20 k€ licences + accompagnement) et les gains mesurables dès les premières semaines : réduction d’un mois homme par clôture, reporting flash quotidien et zéro retraitement manuel 
• Un retour d’expérience sur la préparation d’une data-room pour une opération de cession, réalisée 100 % en interne grâce à l’automatisation des indicateurs de rentabilité et de cash flow 
• Les limites actées (volumétrie, temps réel, gouvernance) et la feuille de route SaaS de MyReport, avec une version full cloud annoncée pour septembre 2026, pensée pour les DAF qui veulent réduire la maintenance on-premise 

🔍 Mots-clés SEO
DAF, CFO, directeur financier, Business Intelligence PME, reporting automatisé, budget BI, MyReport, no-code Excel, contrôle de gestion, data-warehouse, ROI finance, pilotage de performance, transformation digitale finance, tableau de bord, Trésorerie, clôture comptable, business partner.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

📝 Timeline de l'épisode
00:00 – Intro & enjeux data PME
03:00 – Focus no-code : Excel comme cockpit des DAF
13:25 – Budget & ROI (20 k€, 3-6 mois)
22:40 – Gouvernance & sécurité
32:20 – Cas réel : data-room & cash
40:55 – Roadmap SaaS 2026

🎯 Cet épisode s’adresse
• DAF de PME/ETI souhaitant passer d’Excel au data-driven
• CFO multi-sites en quête de consolidation rapide
• Contrôleurs de gestion qui veulent analyser, pas ressaisir.

🚀 Pourquoi écouter ?
Inflation, ESG et exigence de forecast forcent la finance à moderniser ses outils ; découvrez une méthode concrète, des chiffres réels et un décryptage critique du marché BI, sans jargon IT.
Écoutez pour gagner du temps et fiabiliser vos décisions !

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🧩 Ce que vous allez apprendre
• Pourquoi un ex-DAF a misé sur une solution no-code centrée sur Excel pour fiabiliser ses clôtures et piloter la trésorerie au quotidien 
• Comment connecter vos ERP, CRM et fichiers plats en quelques clics, créer un data-warehouse automatisé puis diffuser des dashboards interactifs, sans DAX ni SQL 
• Le budget type d’un projet BI « from scratch » (≈ 20 k€ licences + accompagnement) et les gains mesurables dès les premières semaines : réduction d’un mois homme par clôture, reporting flash quotidien et zéro retraitement manuel 
• Un retour d’expérience sur la préparation d’une data-room pour une opération de cession, réalisée 100 % en interne grâce à l’automatisation des indicateurs de rentabilité et de cash flow 
• Les limites actées (volumétrie, temps réel, gouvernance) et la feuille de route SaaS de MyReport, avec une version full cloud annoncée pour septembre 2026, pensée pour les DAF qui veulent réduire la maintenance on-premise 

🔍 Mots-clés SEO
DAF, CFO, directeur financier, Business Intelligence PME, reporting automatisé, budget BI, MyReport, no-code Excel, contrôle de gestion, data-warehouse, ROI finance, pilotage de performance, transformation digitale finance, tableau de bord, Trésorerie, clôture comptable, business partner.

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📝 Timeline de l'épisode
00:00 – Intro & enjeux data PME
03:00 – Focus no-code : Excel comme cockpit des DAF
13:25 – Budget & ROI (20 k€, 3-6 mois)
22:40 – Gouvernance & sécurité
32:20 – Cas réel : data-room & cash
40:55 – Roadmap SaaS 2026

🎯 Cet épisode s’adresse
• DAF de PME/ETI souhaitant passer d’Excel au data-driven
• CFO multi-sites en quête de consolidation rapide
• Contrôleurs de gestion qui veulent analyser, pas ressaisir.

🚀 Pourquoi écouter ?
Inflation, ESG et exigence de forecast forcent la finance à moderniser ses outils ; découvrez une méthode concrète, des chiffres réels et un décryptage critique du marché BI, sans jargon IT.
Écoutez pour gagner du temps et fiabiliser vos décisions !

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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Nous plongeons ensuite dans le rôle très particulier du controller aux États-Unis : 100 % comptable à l’origine, il doit désormais manier l’influence, la présentation au comité de direction et le pilotage stratégique. Pas de voie royale par les diplômes : la culture « figure it out » récompense celles et ceux qui apprennent vite, osent simplifier et prennent des responsabilités avant même qu’on les leur donne.

Parce qu’une carrière ne se joue pas qu’à la technique, Wassia partage sa méthode pour installer la confiance : sourire — même au téléphone —, éviter de commencer une phrase par « non » et tisser des liens quand tout va bien afin d’être écouté quand tout se complique. Elle raconte aussi comment elle a investi dans un executive coach et créé son « personal board of directors » avant même de décrocher le fauteuil de CFO : mentors internes, pairs externes et experts capables de challenger ses choix en toute confidentialité.

Nous ouvrons le grand livre des réalités RH américaines. Deux semaines de congés par défaut mais un potentiel salarial hors norme : dans les large caps, la rémunération d’un CFO se chiffre facilement à un million de dollars fixes, auxquels s’ajoutent bonus et stock-options. Le controller démarre souvent à six chiffres et peut dépasser le demi-million en start-up. Face à ces chiffres, l’« ageism » après 50 ans et la culture du “perform or out” rappellent l’importance d’un mindset résilient et d’une gestion prudente de son patrimoine.

Enfin, nous parlons visibilité. Aux États-Unis, s’exprimer sur LinkedIn peut accélérer votre carrière si vos résultats suivent. Wassia témoigne : dans la bonne entreprise, vos posts deviennent une vitrine de leadership. Dans la mauvaise, c’est un signal d’alerte pour le management. À vous de juger… et d’assumer.

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Nous plongeons ensuite dans le rôle très particulier du controller aux États-Unis : 100 % comptable à l’origine, il doit désormais manier l’influence, la présentation au comité de direction et le pilotage stratégique. Pas de voie royale par les diplômes : la culture « figure it out » récompense celles et ceux qui apprennent vite, osent simplifier et prennent des responsabilités avant même qu’on les leur donne.

Parce qu’une carrière ne se joue pas qu’à la technique, Wassia partage sa méthode pour installer la confiance : sourire — même au téléphone —, éviter de commencer une phrase par « non » et tisser des liens quand tout va bien afin d’être écouté quand tout se complique. Elle raconte aussi comment elle a investi dans un executive coach et créé son « personal board of directors » avant même de décrocher le fauteuil de CFO : mentors internes, pairs externes et experts capables de challenger ses choix en toute confidentialité.

Nous ouvrons le grand livre des réalités RH américaines. Deux semaines de congés par défaut mais un potentiel salarial hors norme : dans les large caps, la rémunération d’un CFO se chiffre facilement à un million de dollars fixes, auxquels s’ajoutent bonus et stock-options. Le controller démarre souvent à six chiffres et peut dépasser le demi-million en start-up. Face à ces chiffres, l’« ageism » après 50 ans et la culture du “perform or out” rappellent l’importance d’un mindset résilient et d’une gestion prudente de son patrimoine.

Enfin, nous parlons visibilité. Aux États-Unis, s’exprimer sur LinkedIn peut accélérer votre carrière si vos résultats suivent. Wassia témoigne : dans la bonne entreprise, vos posts deviennent une vitrine de leadership. Dans la mauvaise, c’est un signal d’alerte pour le management. À vous de juger… et d’assumer.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.

N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.

https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/

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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

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Pendant un peu plus de cinquante minutes, ils démêlent la vraie nature du « Business Partner », questionnent la place de la fonction finance dans la révolution IA et lèvent le voile sur la saison 2 de l’étude de référence : « Trends of AI ».

Pourquoi le marketing a déjà un tour d’avance ?

Comment passer du POC au déploiement industriel quand tes données sont sensibles et ton équipe sous‑dimensionnée ?

Quelles compétences transverses donnent aux DAF un avantage décisif pour prendre le volant de l’IA ?

Julien déroule son parcours, raconte la naissance express d’un collectif qui fédère déjà plus de 1 500 professionnels, et partage les trois ingrédients d’une communauté qui grandit sans budget pub : valeur, régularité et culot.

———
💡 Besoin d’aller plus loin ? Télécharge gratuitement l’étude « Trends of AI » et rejoins le collectif pour échanger entre pairs.

https://link.kpmg.fr/l/700423/2024-11-28/3d3ml5?_gl=1*ozbopx*_gcl_au*MTYyOTY2Mjc1NS4xNzQ2MjU0MTc1*_ga*MTU0ODY0NDM2NC4xNzQ2MjU0MTc2*_ga_2G4HGGFZP5*MTc0NjI1NDE3NS4xLjEuMTc0NjI1NDIxNi4wLjAuMzE4NzU3Njgz*_fplc*akZ3YW9nSUpsWldKd0lFRDRqRnYlMkJ1Rkpvb09wQnpSUmp5YyUyQlpmOVBqMXhBciUyQmxiV0xaa3Fjd3glMkJQaTZXSmNJT0d6VSUyRlJhbzUwZ2VsaWtsYkZCYmtpZFJ2aUVFR1Fpbks5OFRVbWt1TlhoZWdPSnFHQlZ5SnQ2JTJCYWRJTmdBJTNEJTNE

⭐️ Pense à t’abonner au podcast, à laisser un avis cinq étoiles et à partager l’épisode : c’est le meilleur moyen d’aider d’autres DAF et contrôleurs de gestion à franchir le pas !

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Pendant un peu plus de quarante minutes, ils démêlent la vraie nature du « Business Partner », questionnent la place de la fonction finance dans la révolution IA et lèvent le voile sur la saison 2 de l’étude de référence : « Trends of AI ».

Pourquoi le marketing a déjà un tour d’avance ?

Comment passer du POC au déploiement industriel quand tes données sont sensibles et ton équipe sous‑dimensionnée ?

Quelles compétences transverses donnent aux DAF un avantage décisif pour prendre le volant de l’IA ?

Julien déroule son parcours, raconte la naissance express d’un collectif qui fédère déjà plus de 1 500 professionnels, et partage les trois ingrédients d’une communauté qui grandit sans budget pub : valeur, régularité et culot.

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💡 Besoin d’aller plus loin ? Télécharge gratuitement l’étude « Trends of AI » et rejoins le collectif pour échanger entre pairs.

https://link.kpmg.fr/l/700423/2024-11-28/3d3ml5?_gl=1*ozbopx*_gcl_au*MTYyOTY2Mjc1NS4xNzQ2MjU0MTc1*_ga*MTU0ODY0NDM2NC4xNzQ2MjU0MTc2*_ga_2G4HGGFZP5*MTc0NjI1NDE3NS4xLjEuMTc0NjI1NDIxNi4wLjAuMzE4NzU3Njgz*_fplc*akZ3YW9nSUpsWldKd0lFRDRqRnYlMkJ1Rkpvb09wQnpSUmp5YyUyQlpmOVBqMXhBciUyQmxiV0xaa3Fjd3glMkJQaTZXSmNJT0d6VSUyRlJhbzUwZ2VsaWtsYkZCYmtpZFJ2aUVFR1Fpbks5OFRVbWt1TlhoZWdPSnFHQlZ5SnQ2JTJCYWRJTmdBJTNEJTNE

⭐️ Pense à t’abonner au podcast, à laisser un avis cinq étoiles et à partager l’épisode : c’est le meilleur moyen d’aider d’autres DAF et contrôleurs de gestion à franchir le pas.

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Après un parcours dans l'intégration des systèmes EPM et BI, Mena a pivoté en 2016 pour répondre aux besoins croissants des entreprises en matière de conformité aux nouvelles normes, comme IFRS 16.

Il partage comment K-Shuttle est devenu un leader en offrant des solutions agiles et flexibles, adaptées aux spécificités de chaque client, et a rapidement pris l’avantage sur de grands acteurs comme Oracle et SAP.

L’épisode explore l’impact de la plateformisation, la sécurité des données et l’intégration de l’IA pour améliorer la qualité des données et simplifier les processus complexes. Mena aborde également les enjeux de la RSE et des nouvelles régulations européennes, soulignant l’importance d’adapter les outils pour accompagner les entreprises dans leur transition durable. Un podcast à ne pas manquer pour les professionnels de la finance et de la durabilité, curieux des solutions innovantes et pratiques pour répondre aux défis réglementaires.

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Vous êtes contrôleur de gestion, DAF ou CFO ? Vous avez déjà perdu des heures à essayer de comparer des outils sans savoir par où commencer ? Alors restez avec moi.

À travers une série d’interviews d’éditeurs, je lance un nouveau format appelé « Sur un Plateau » : une veille structurée, gratuite et indépendante sur les solutions du marché.

L’objectif ? Vous faire gagner un temps précieux.

J’ai moi-même longtemps été du côté entreprise, responsable de la MOA finance chez Safran.

Je sais que faire de la veille sur les outils, c’est long. Trop long. Et trop souvent repoussé. Alors j’ai décidé de remettre cette casquette pour vous.

Dans chaque épisode :

• Un éditeur passe au micro.

• Je le challenge sur ses points forts… et ses limites.

• On parle concrètement : tarifs, délais d’implémentation, complexité de l’admin, autonomie des utilisateurs.

Et pour aller plus loin, je prépare une newsletter qui centralisera les infos clés dans un tableau comparatif. Un benchmark pensé comme un premier filtre, pour que vous puissiez concentrer votre énergie là où elle compte : la décision.

Premier épisode de cette série : Kshuttle, suivi de MyReport, Amelkis, et bien d’autres à venir.

Ce format vous intrigue ? Il vous questionne ? Alors écrivez-moi sur LinkedIn !

Ce podcast est aussi là pour faire vivre un dialogue entre pros de la finance. Je prendrai volontiers vos suggestions de questions à poser aux éditeurs !

C’est un format que je veux simple, utile, et collaboratif. Alors, prêt pour votre veille des outils finance servie "sur un Plateau" ?

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Dans cet épisode, Meriem partage avec générosité sa vision, ses engagements et ses convictions. Elle y raconte comment le CFO est devenu un acteur incontournable de la transformation des entreprises. Pas seulement sur les chiffres. Mais aussi sur la durabilité, la technologie, les modèles économiques.

On parle bien sûr du virage digital : l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos métiers, ses impacts concrets, les risques de ne pas s’adapter à temps. Et surtout, on parle des compétences nouvelles que les directions financières doivent développer pour survivre dans ce contexte mouvant. Spoiler : sans formation des équipes, aucune transformation ne tient.

On entre aussi dans le cœur des sujets RSE. Avec une lecture claire : la CSRD n’est pas qu’une contrainte réglementaire, c’est un levier de pilotage stratégique. Meriem nous donne des exemples concrets de mise en œuvre, tout en exprimant ses inquiétudes sur les récentes évolutions réglementaires qui risquent d’exclure une grande partie des entreprises du champ d’application. Un recul qui, selon elle, mettrait à mal la dynamique initiée.

Mais ce n’est pas tout. L’épisode est aussi une plongée dans la finance à l’international. Meriem, en tant que vice-présidente de l’ICFOA, partage ce qu’elle observe à travers les 24 pays couverts par l’organisation. Elle souligne les différences de posture entre les cultures anglo-saxonnes, francophones et africaines.

On parle aussi beaucoup de pédagogie. De la nécessité d’embarquer les équipes dans ces transitions. De la capacité à simplifier, à vulgariser, à donner du sens. Meriem insiste : la transformation ne se fera pas sans les gens. Et surtout, pas sans un changement profond de posture des financiers.

En filigrane de tout ça, on découvre le parcours de Meriem : une femme engagée, qui a travaillé avec des ministères en Tunisie, enseigné dans des écoles, conseillé des entreprises et créé des ponts entre les mondes. Une voix précieuse dans un secteur en pleine mutation.

Que vous soyez CFO, contrôleur de gestion, consultant ou simplement curieux de voir où va notre fonction, cet échange vous apportera matière à réflexion.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

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Pour elle, la finance ne peut plus se résumer à la production de chiffres. Un bon business partner, c’est avant tout quelqu’un qui comprend le business, qui sait traduire la donnée financière en leviers opérationnels et stratégiques. Son objectif n’est jamais de livrer un budget figé, mais d’aider les dirigeants à l’activer : “Ok, on a un budget. Et maintenant, qu’est-ce que ça veut dire pour le marketing, pour les équipes, pour l’exécution ?”

Claire revient sur les trois chantiers prioritaires qu’elle met systématiquement en place chez ses clients : digitalisation et automatisation de la comptabilité, pilotage de la trésorerie, et mise en œuvre d’un budget réaliste. Elle insiste sur l’importance d’une comptabilité bien structurée et d’une analyse financière claire pour pouvoir piloter efficacement une entreprise. Elle s’appuie sur une stack d’outils comme PennyLane, Finthesis, Figure, et Looker Studio, qu’elle adapte en fonction des besoins concrets des dirigeants.

Elle évoque également les difficultés des petites structures en matière de gestion : manque de visibilité, comptabilité subie, temps perdu sur des tâches sans valeur ajoutée. C’est dans ce contexte qu’elle intervient pour remettre les finances au service de la stratégie.

Dans la seconde partie de l’épisode, Claire partage son expérience de CFO en start-up après une levée de fonds. Elle raconte comment elle a tout structuré en repartant de zéro, dans un environnement exigeant mais stimulant, où chaque décision a un impact immédiat.

Enfin, elle livre des conseils précieux à ceux qui envisagent de quitter le salariat pour se lancer en freelance dans la finance. Elle insiste sur l’importance de se rendre visible, d’oser se lancer, et de penser son activité comme un vrai business. Elle évoque aussi le mindset du contrôleur de gestion qui doit évoluer pour passer de la technique à l’action, en s’affirmant comme un véritable business partner.

Un échange inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière en finance.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.

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