La banque publique qui finance et accompagne les entrepreneurs français à chaque étape de leur vie.

Quand il est arrivé, c'était une DSI historique.

Du Change Management. Pas du Product Management.

↳ Pas de roadmap outcome-driven

↳ Pas d'équipes pluridisciplinaires

↳ Pas de culture de la mesure ni du feedback

Des problèmes que beaucoup de PM connaissent.

Mais à l'échelle d'une institution publique de 5 000 personnes.

Du coup je lui ai proposé de venir sur Le Backlog.

Thomas a tout partagé. L'épisode sort ce matin.

Ce qu'on va découvrir :

↳ Comment passer de 0 à 30 équipes produit, et par quoi il a commencé

↳ Le "product operating system" qui aligne vision, stratégie et exécution

↳ Pourquoi la "définition du done" est morte, remplacée par la "définition du succès"

↳ Comment l'IA transforme Bpifrance et pourquoi un produit financier ne se build plus, il s'assemble

↳ Le piège que personne ne voit : tout le monde débat de l'agent IA, personne ne construit les fondations

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Léa Brochard est CPTO chez Shipup.

Un poste qui n'existait quasiment pas il y a quelques années.

Et c'est pas un cas isolé. Les périmètres bougent :

↳ CTPO, Product Builder, PM Ops… les rôles se rassemblent

↳ La frontière entre tech, produit et design devient floue

↳ La question "c'est quoi la vraie valeur ajoutée d'un PM ?" revient partout

Du coup je lui ai proposé de venir sur Le Backlog.

Léa a tout partagé sans filtre. L'épisode sort ce midi.

Ce qu'on aborde :

↳ D'où vient cette convergence des rôles et ce que ça change pour les PM

↳ Comment elle a construit la vision produit de Shipup en arrivant

↳ PLG ou Sales-Led : comment choisir et quand pivoter vers l'Enterprise

↳ Les erreurs à éviter quand ta boite passe en mode Sales

↳ Comment garder le cap quand la stratégie change sous tes pieds

Bonne écoute!

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Depuis des mois, on nous parle d'IA dans le Product.

Mais entre la hype et la réalité, il y a un monde.

Car quand l'IA est mal utilisée, elle devient un gadget :

• Elle génère du contenu générique

• Elle fait perdre du temps aux équipes

• Elle crée de fausses attentes

• Elle n'apporte aucune valeur business

• Elle finit aux oubliettes après 2 semaines.

Chez Mirakl, c'est différent.

Ils ont intégré l'IA dans leurs process produit.

2 personnes sur 3 ont créé leur propre agent IA.

Je voulais comprendre leurs usages concrets de l’IA.

Du coup j’ai proposé à Tatiana de discuter.

Pour m’expliquer leurs cas d’usage réels.

Bonne nouvelle : elle a tout partagé sur Le backlog.

Prépare-toi à découvrir comment l’IA

• Aide à prioriser le backlog (sans remplacer le PM)

• Valide ta roadmap avec des simulations client IA

• Extrait les insights de tes calls clients

• Booste la productivité des PM

• Est utilisée dans des agents IA par 2/3 des équipes

• Aide les Sales à mieux vendre

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Sylvain Grande dirige le Produit chez PayFit.
Il pilote 320 personnes (dont 120 sur la partie product building, design, data et compliance, le reste étant le service clients).

Son secret ?
Une clarté absolue sur ses priorités.

Voici ses 5 principes pour rester stratégique à grande échelle :

Un Top 10 mensuel
↳ Chaque mois, il liste ses 10 priorités.
↳ Projets produit, coaching people, budget…
↳ Ça l’aide à ne pas se perdre dans l’urgence du quotidien.

Petit = Rapide
↳ “2 équipes de 5 iront + vite qu’1 équipe de 10”
↳ Il structure en petites équipes autonomes.
↳ Chaque squad a idéalement moins de 20% de dépendances externes.

Outcomes > Outputs
↳ Il ne demande pas “quoi livrer”
↳ Mais “quel impact cherches-tu ?”
↳ Chaque initiative a une hypothèse et des KPIs clairs.

Des décisions à 2 vitesses
↳ Décision réversible (Type 1) → décide vite.
↳ Décision irréversible (Type 2) → prends ton temps.
↳ Ne traite pas tout avec la même énergie. Et navigue constamment du macro au micro-intéressé. 

Data d’abord
↳ Sa journée commence par ~10 dashboards.
↳ Revenue, acquisition, activation, usage, voice of the customer, analyse tickets clients, churn risk…
↳ Les données lui donnent le contexte pour aider à décider.
La clé : créer du contexte pour que les équipes avancent seules.
Pas contrôler. Accélérer. Toujours contextualiser et aider à prioriser. 

Ces 5 conseils sont juste un avant-goût.
Un aperçu de tous les enseignements que Sylvain m’a livrés pendant 1h.
Tous rassemblés dans le dernier épisode du backlog.

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Elle a bossé sur des produits ultra populaires.

↳ Google Chrome

↳ Google Meet

↳ Spotify

Tous ces produits ont 1 point commun.

→ Ils sont aimés de leurs utilisateurs.

Comment y arrivent-ils ?

↳ Ce ne sont pas juste des fonctionnalités.

↳ Ils tissent une connexion émotionnelle.

↳ Le graal de 100% des Product Managers.

Mais comment créer cette émotion ?

C’est tout le sujet du nouveau livre de Nesrine.

Il s’appelle “Product delight”.

Son objectif ? Aider les PM.

↳ À construire des produits remarquables.

↳ En créant un lien émotionnel fort.

J’ai reçu Nesrine sur mon podcast.

Elle m’a expliqué son framework.

Le Product Delight Model.

4 étapes cruciales :

1️⃣ Identifier les motivateurs émotionnels

2️⃣ Convertir ça en opportunités produit

3️⃣ Créer les solutions associées

4️⃣ Valider et dérisquer les solutions

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C’est une espèce rare dans l’écosystème Produit français.

↳ Il fait du Product depuis 2009

↳ Il est serial-entrepreneur (2 boîtes fondées dont 1 revendue)

↳ Il a été Head of Product et CPO plusieurs fois (Octopia, KPMG, Backbase, HID)

↳ Il a vécu aux US

↳ Il a fait un MBA à l’INSEAD

Bref, on peut qu’il a “de la bouteille”.

Et c’est peu commun dans l’écosystème Produit.

Car notre métier est encore très jeune.

Du coup, je voulais absolument inviter Olivier sur mon podcast.

Je lui ai posé la question la plus dure à résoudre :

“Comment créer une équipe Produit ultra-performante ?”

Olivier m’a livré tous ses conseils pendant 1h25 sur ce sujet.

Un vrai épisode pépite.

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Toucan, c’est un outil “d’Embedded Analytics”.

En gros, c’est un outil qui s’intègre dans les SaaS pour leur permettre d’offrir des fonctionnalités de visualisation de données à leurs utilisateurs. Et que les SaaS n’aient pas à eux-mêmes développer en interne un module de dataviz.

Tu vas apprendre :

• Comment faire pour trouver sa place et sa légitimité en tant que CPO

• Comment monter les échelons dans une boîte

• Comment tu peux changer l’état d’esprit d’un CODIR

• Comment réussir tes refontes techniques

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Fabrice, c’est notre star française du Product Management.

Notre Marty Cagan à nous.

Son parcours résumé :

↳ Fondateur de plusieurs boîtes (dont certaines avec des exits)

↳ Head of Product de Deezer

↳ CPO de Thiga, quand le Product a émergé en France

↳ CPO de TheFork

↳ Conférencier international et Advisor dans plein de scale-ups.

Fabrice a eu une influence énorme sur le monde du Product francophone.

Du coup, je voulais absolument l’avoir sur mon podcast Le Backlog.

Pour parler d’un de ses sujets favoris :

Le ROI (retour sur investissement) des équipes Produit.

Un sujet ultra-important dans cette période que nous vivons.

Parce qu’une équipe Produit coûte 1.000.000€/an.

Et que les boîtes doivent rentabiliser cet investissement énorme.

Du coup, on a parlé pendant 1h14 :

↳ De la crise que traverse le Product Management depuis 3 ans

↳ De comment mesurer le ROI d’une équipe Produit

↳ De comment maximiser ce ROI

↳ Des PMs qui doivent devenir des conseillers en investissement

↳ De la place des Leaders Product en 2025

↳ De l’impact de l’IA sur le métier de PM

Bref, un vrai épisode pépite.

Et un vrai kiff d’avoir eu cette discussion.

Fonce l’écouter.

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Il est Partner chez Onepoint (cabinet de conseil de 3500 personnes).

Mais il est surtout leur “Chief AI Officer”.

Son job : transformer Onepoint et ses clients grâce à l’IA

Son background ? Du très très solide.

↳ Polytechnicien

↳ Directeur du pôle culture chez Fnac-Darty

↳ Directeur commercial chez Orange

↳ Directeur de cabinet de Mounir Mahjoubi (Secrétaire d’Etat au numérique)

↳ Ecrivain (romans, fiction d’anticipation)

Il connait donc “plutôt bien” le sujet de l’Intelligence Artificielle.

Je l’ai invité sur mon podcast le Backlog pour qu’il nous parle d’IA.

Parce que je trouve qu’on manque tous de connaissance des fondamentaux quand on parle d’IA.

On est happés par le dernier outil ou prompt à la mode.

Mais on ne comprend pas vraiment ce qu’on fait, ni ce qu’on dit.

Et donc on construit nos connaissances sur du sable. Nos fondations sont trop fragiles.

Cet épisode, c’est une mise à nouveau pour tout le monde (dont moi).

Pour ceux qui veulent enfin monter dans le train de l’IA et comprendre ce qu’il se passe.

Et ne pas se faire submerger dans quelques années.

C’est un épisode “masterclass sur l’IA”.

On y parle

↳ De ce qu’est l’IA, le machine Learning, le Deep Learning

↳ Des différents types d’IA qui existent aujourd’hui

↳ Du fonctionnement de chatGPT et des IA génératives

↳ Des nouveaux modèles d’IA qui savent raisonner et de l’AGI

↳ Des secteurs et jobs qui sont les plus touchés

↳ De comment se former et utiliser l’IA dans notre quotidien

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C’est une vraie pointure en Product.

↳ 10 ans d’expérience

↳ Product Lead chez JellySmack

↳ CPO chez MYM

↳ Un talk pépite à la School of Product sur les “KPI Tree”

Et depuis 1 an et demi, elle est passée en Freelance sur des problématiques Data.

Comme la data, c’est LE sujet de 2025, je voulais l’avoir sur mon podcast Le Backlog.

Dans cet épisode, tu apprendras :

→ Le concept de “KPI Tree”

→ Ce que c’est qu’un plan de tracking

→ Comment utiliser la Data dans ton job de PM

→ Les KPIs les plus utiles à suivre sur un produit

→ Comment lancer ta stratégie Data en partant de 0

→ Pourquoi la gouvernance de donnée est importante

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Screeb, c’est une plateforme qui permet de mieux comprendre le comportement de ses utilisateurs, pour booster l’adoption de son produit.

Dans cet épisode, tu vas apprendre :

• Comment lancer un nouveau produit et le faire passer de 0 à 1

• Comment pivoter pour passer d’un produit dédiée aux startups vers un produit pour les Enterprises

• Quelle importance il faut accorder à la concurrence quand on fait du SaaS

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

AB Tasty, c’est la plateforme de référence pour faire des expérimentations et des optimisations sur son produit.

Dans cet épisode, tu vas apprendre :

• Quand faire une expérimentation

• Les 3 critères à prendre en compte dans un A/B Test

• Comment analyser une expérimentation

• Les erreurs courantes en A/B Test

• Les 3 tendances dans les outils d’A/B testing

• Comment réorienter sa carrière (passer du Retail au Product Management)

• Comment gravir les échelons (CSM → Design → Head of Design → HoP → VP Product)

• Comment maintenir une bonne relation Product / Tech quand on est 300 personnes ?

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Il a écrit un livre : “Les 22 lois fondamentales du product management en grande entreprise”

Dans cet épisode, tu vas apprendre les ficelles du Product Management dans les grosses structures :

• Comment avoir accès aux utilisateurs

• Comment influencer en interne

• Ce qu’est le framework des 5 diamants

• Comment bien communiquer

• Comment déployer une culture produit

• Comment prendre l’habitude de suivre des Analytics

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Decathlon Digital, c’est la structure qui gère tous les produits digitaux de Decathlon. 5000 personnes et un CA de 15.6 milliards d’€, rien que ça.
Dans cet épisode, tu vas découvrir :

• A quoi ressemble la culture Produit chez Decathlon

• Les techniques pour bien marketer son Produit en interne

• Comment créer et faire vivre une communauté Product ? (👋 l’avant garde et le Product club)

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

WeGrow, c’est une plateforme qui permet aux grandes entreprises de très facilement participer leurs bonnes pratiques en interne. Pour éviter à chaque département d’une boîte de réinventer la roue dès qu’ils se posent une question.

Claire est arrivée en 2019 chez WeGrow. Avant elle a fait 100 choses différentes :

• Du consulting chez Capgemini

• Business Manager dans la mode

• Intrapreneur

• Freelance et coach

Depuis son arrivée, Claire eu un énorme impact sur WeGrow :

• Un NPS interne qui est monté à 70

• Un churn qui a beaucoup réduit

• WeGrow qui s’est positionné comme les experts du partage de best practice sur tous les continents

Je voulais comprendre comment elle avait réussi tout ça.

Du coup, j’ai invité Claire au micro de mon podcast Le Backlog.

Elle m’a livré des pépites pendant 1h38.

Tu vas découvrir :

• Comment réussir sa reconversion dans le monde du Product

• Ses tips pour prioriser en B2B

• Nos avis opposés sur l’utilité des QA (testeurs)

• Les bonnes pratiques pour animer une communauté

• Comment avoir une culture full-remote qui fonctionne

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Nalo, c’est une plateforme d’investissement automatisée qui prend en compte vos objectifs pour décider dans quoi investir.

Cécile est arrivée en 2023 chez Nalo. Avant ça, elle avait déjà une tonne d’expérience en Product :

• Du consulting en début de carrière

• De la gestion de projet chez Editialis

• Product Manager chez Logic-Immo

• Lead PM chez Seloger (qui a racheté Logic-Immo)

• Plusieurs expériences de First Product en startup

• Lead PM chez Skello

• Du freelancing

Bref. Un CV bien rempli.

Et depuis son arrivée, Cécile eu un énorme impact sur Nalo :

• Elle a mené une refonte de la plateforme et de la marque

• Elle a construit une équipe Produit de 6 personnes

Je voulais comprendre comment Cécile avait réussi tout ça.

Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.

Elle m’a livré des pépites pendant 1h28 (précisément).

Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :

• Ses 5 secrets pour réussir une refonte Produit

  • Quand faire une refonte ?

  • Les erreurs classiques d’une refonte

  • Comment ne pas faire qu’une refonte technique et apporter de la valeur ?

  • Comment déployer une refonte ?

  • Comment mesurer la réussite d’une refonte ?

• Comment définir et utiliser une stratégie Produit ?

• Comment concilier l’opérationnel avec une évolution vers un rôle de Manager ?

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La Ruche Qui Dit Oui, c’est une plateforme qui permet aux consommateurs d’acheter des produits sains et de qualité, en direct des producteurs.

Les producteurs mettent leurs produits à la vente sur la plateforme. Vous les commandez et venez les récupérer dans des “Ruches”, qui sont des magasins-relais présents par milliers en France.

Marie a rejoint la Ruche Qui Dit Oui en 2018. Avant ça, elle était Product Manager chez “Le comptoir Local”, une startup spécialisée dans la livraison de produits locaux à domicile. Ils étaient d’ailleurs des partenaires de la Ruche Qui Dit Oui qui les a ensuite rachetés.

Et depuis son arrivée, Marie eu un énorme impact :

• Intégration réussie entre Le Comptoir Local et La Ruche Qui Dit Oui

• Refonte et rebranding de la plateforme en un temps record

• Réorganisation de toute l’équipe Produit

• Alignement des équipes Opérations et Product pour travailler main dans la main

Je voulais comprendre comment Marie avait réussi tout ça.

Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog.

Elle m’a appris des tonnes de choses pendant 1h20.

Dans cet épisode, tu vas apprendre :

• Ce qu’est la Ruche Qui Dit Oui, son business model et les difficultés du circuit court

• Comment gérer la fusion entre 2 entreprises et 2 orgas Produit

• Comment traverser et annoncer un downsizing d’équipe

• Comment faire des MVP qui sont vraiment des MVP

• Comment réussir ses discovery et embarquer les utilisateurs

• Comment être ultra-efficace dans ses développements avec des ressources limitées

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0min : Introduction

3min : Présentation de Vincent

6min30 : Les défis principaux des médias dans la transition du papier vers le numérique

12min : L’impact de l’IA sur la presse

17min30 : La place du Product dans une entreprise comme Le Parisien

30min30 : L’organisation Product chez Le Parisien

40min : La gestion des dépendances entre équipes

45min : Le process de Discovery + son feedback sur la formation "discovery discipline"

54min : Le process de priorisation et les roadmaps

58min30 : Analytics et OKR

1h06min : La delivery

1h10 : Comment Vincent continue à progresser

1h16 : Hacks du quotidien pour être plus productif

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0” : Intro

2”45 : Présentation de Guillaume et MonsieurGuiz

4”40 : Comment passer de salarié à entrepreneur ?

21” : Les débuts de MonsieurGuiz

25”50 : La vision au lancement de l’entreprise

28” : Conseils pour trouver ses 1ers clients

30” : Le passage de freelance à agence de conseil (phase de croissance)

32”50 : Se lancer seul ou à plusieurs ?

41” : L’intégration de MonsieurGuiz dans le groupe Human Skills

54”40 Sales vs. Experts

58” : Comment ne pas être une commodité ?

1h07 : Le product management en grands groupes

1h15 : Les problèmes des grands groupes à mettre en avant leurs réussites

1h19 : Sa vision sur le futur du Product Management

1h24 : Le freelancing : une menace ?

1h29 : Son plus gros échec

1h33 : Comment tu continues à progresser ?

1h37 : Est-ce que c’est l’entreprise d’une vie ?

1h42 : Conclusion

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• Pourquoi j’ai créé Le backlog

• Comment j’ai organisé le lancement

• Comment je fais pour préparer, enregistrer et publier un épisode

• Les bénéfices que j’en tire (rencontrer des gens, apprendre, créer, …)

• Mes apprentissages et challenges

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Thibaut, c’est le CEO de Wivoo, qu’il a lancée en 2018. Et qui est devenue en moins de 6 ans une des agences de conseil en Product les plus connues et réputées de France, avec 125 employés. Rien que ça.

A travers son parcours, Thibaut m’a livré des tonnes d’apprentissages. Il m’a raconté :

• Son choix entre se lancer seul ou à plusieurs

• Les critères pour bien choisir ses associés

• Comment trouver ses premiers clients

• L’importance du métier de Sales dans une agence de conseil

• La création d’une culture d’entreprise unique grâce à l’ultra transparence

• L’hypercroissance

• Comment traverser des crises comme le covid

Timeline :

7min - Son passé chez Altran et en CDI

13 min - Le déclic pour passer à l’entreprenariat

16 min - Se lancer seul ou à plusieurs

23 min - Comment bien choisir ses cofondateurs

28min - Comment trouver son 1er client

39min - Expertise vs. Sales

43min - L’hypercroissance

57min - Les différences de wivoo avec les autres entreprises

1h07 - La situation actuelle du product

1h26 - Le futur du conseil et du product

1h38 - Conclusion

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Grégoire a un parcours hyper impressionant.

• Il a bossé chez Ubisoft

• Il a co-fondé Unito, le précurseur de Zapier

• Il a évangélisé le Growth chez Thiga

• Il a lancé Cowop, pour casser la solitude des freelances

• Et il est PM freelance depuis 2018, expert en Analytics et Product-Led Growth

On a fait un épisode masterclass sur 3 thèmes

1. Freelancing

2. Analytics

3. Product-Led Growth

Grâce à toute son expérience, il a pu m’expliquer

• Comment on fait pour devenir freelance

• A qui ça s’adresse ce mode de vie

• Sa vision du marché actuel du freelancing

• Comment bien utiliser la data dans le quotidien d’un PM

• Les erreurs à éviter dans l’interprétation de la data

• La définition concrète du Product-Led Growth

• Les différentes techniques pour mettre en place une stratégie PLG dans son produit

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Avant ça, elle a appris à développer chez Epitech. Puis a été PM chez Wynd et Cheerz. Un beau parcours bien solide.

Je l’ai reçue le podcast. Pendant 1h30, elle m’a détaillé son quotidien de first PM et tous les défis qu’elle a rencontrés :

• Comment trouver sa place entre les fondateurs et les Techs ?

• Comment assurer le Delivery très rapidement ?

• Comment bâtir une organisation produit et les process associés ?

• Comment recruter son équipe Produit ?

• Comment trouver du temps pour faire de la Discovery ?

C'est un épisode qui fait du bien à la communauté Product. Parce que Laetitia est hyper transparente.

Elle a raconté ses réussites de first PM mais aussi ses galères. Et c’est assez rare dans l’écosystème pour le notifier.

On n’est pas dans un épisode bisounours où tout se passe bien. Mais dans un épisode de la vie réelle, avec ses hauts et ses bas. Et c’est ça qui le rend si intéressant

Bref, une pépite pour tous les first PM, ceux qui veulent le devenir. Ou tout simplement pour ceux qui veulent découvrir ce poste.

Bonne écoute !

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Ils aident les entrepreneurs à créer la première version de leur produit.

Pour ça, ils ont des experts en produit et en Tech qui vont bosser pendant des mois avec l’entrepreneur. Jusqu’à délivrer une V1 qui permettra à l’entrepreneur de lancer complètement sa boîte.

Etre product manager dans un startup studio, c’est un taff hyper stimulant.

Tu vas bosser sur plusieurs produits différents chaque année. Donc tu vas développer une expertise de fou. Tu peux passer du B2B au B2C, du mobile au desktop, du Saas au hardware.

Du coup, Alice m’a raconté comment ils font chez Matters.

On a discuté pendant près de 2 heures au micro de mon podcast Le Backlog.

Elle m’a expliqué

→ Comment faire une discovery quand t’as même pas encore de Product Market Fit ?

→ Comment optimiser ta delivery pour sortir une V1 avec une top qualité et très rapidement ?

→ Comment faire la passation avec l’entrepreneur ?

→ Comment inclure de la veille produit dans son quotidien pour rester à la pointe ?

→ Quelles sont les grandes tendances des Saas en 2024 ?

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Marie, c’est l’ex-Head of Product de RiseUP, une startup B2B qui fait un super outil de formation pour les salariés. Avec des clients pépites comme Leclerc, Accor, Axa, etc.

On a commencé à discuter sur le slack FrenchProduit. Elle m’a partagé ses meilleurs conseils pour arriver à bien communiquer auprès de ses utilisateurs lorsqu’on déploie une fonctionnalité.

Puis on s’est dit que ça serait cool qu’on enregistre un épisode de podcast ensemble. Qu’on avait des choses à raconter.

Du coup, je l’ai reçue au micro du podcast Le Backlog pour l’épisode 9.

Dans cet épisode, Marie nous raconte son parcours. Et on a abordé 3 thématiques cruciales pour un PM :

👉 Comment créer super relation entre le Produit et les Commerciaux ?

👉 Comment continuer à innover lorsque ton entreprise grossit ?

👉 Comment se lancer en freelance en tant que PM ?

Timestamps :

• 1min : Intro et Présentation de Marie

• 29” : Comment arriver à créer une relation gagnante avec les CSM et Sales

• 1h05” : Continuer à innover lorsque la boîte grossit

• 1h20” : Freelancing

Enjoy 🫶

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- A la fin de ses études en 2017, elle part faire du consulting chez Wavestone

- A travers ses missions, elle découvre les métiers du Product. Mais au bout de 3 ans, elle en a un peu marre du conseil

- Du coup, elle décide de migrer à Marseille pour rejoindre Mailinblack comme Product Marketing Manager. Mailinblack, c’est une boîte française qui propose un Saas B2B en cybersécurité

- Après seulement 8 mois chez eux, elle prend le poste de CPO

- Et depuis, elle a complètement rebâti la vision, le pôle produit et a lancé 3 nouveaux produits

- Et depuis son arrivée, Mailinblack affiche une croissance insolente. La crise ne les touche pas

- Cerise sur le gateau : elle est experte indépendante au Collège numérique de France 2030

Avec toute son expérience, on a pu discuter de sujets passionnants :

- Le rôle de Product Marketing Manager et la place centrale qu’il occupe chez Mailinblack

- Les étapes qu’elle a suivies pour bâtir sa vision produit

- Ses astuces pour créer une équipe produit ultra-performante, sans avoir à micro-manager

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J’ai eu la chance d’avoir Helene au micro du podcast.

Helene, c’est un parcours a en faire pâlir plus d’un.

• Elle a d’abord été Product Manager dans un accélérateur de startups pendant 5 ans.

• Elle a ensuite fait 2 expériences de first PM.

• Pour finalement rejoindre Brigad durant 4 années comme Principal Product Manager.

• Là, elle s’est découvert une vraie passion pour les sujets.

• Et maintenant, elle est freelance pour déployer sa passion et ses compétences auprès de ses clients. Et les aider à mettre plus d’impact sociétal positif dans leurs produits.

On vient de sortir un épisode pépite ce matin.

On a parlé en profondeur de

⇒ Comment mettre de l’impact dans son produit et son entreprise ?

⇒ Comment avoir une carrière épanouie sans faire de management ?

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Il m’a raconté son parcours de fou :

• Ses premières années de consulting chez Axance

• Sa découverte du Product Management en 2016 à la Fnac

• Son parcours d’entrepreneur avec la création de Wivoo

• Ses années de coach Produit chez Thiga

• Son retour à l’opérationnel avec la direction Produit chez CoinHouse

On a parlé de 2 thématiques cruciales de la carrière d’un Product Manager :

⇒ Management : Comment devenir expert en gestion d’équipe ?

⇒ Développement personnel : comment arriver à se scaler soi-même ?

C’est un épisode masterclass, avec beaucoup d’expérience, d’expertise et de prise de recul de la part de Mario sur le métier de Product Manager.

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Extrait de l'épisode 5.

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En 2013 il lance son entreprise. Au bout de 3 ans, il la fermera. Lessivé mentalement.

Il fait ensuite 5 années dans le conseil en Product Management. Et en 2020, il intervient chez Smallable. Ca se passe si bien qu’il est débauché pour devenir Head of Product. Il doit alors construire toute la culture produit dans la boîte. A partir de zéro. Mettre en place une vision. Des process. Savoir rassurer. Convaincre. Prouver.

Et aujourd’hui, Smallable c’est la pépite de la mode pour les enfants et les parents.

Florian m’a raconté tout son parcours au micro du podcast.

Il m’a expliqué

⇒ Les étapes pour faire une super Discovery en B2C

⇒ L’impact de l’IA dans le e-commerce

⇒ Comment construire une culture produit à partir de zéro

⇒ Ses astuces pour construire sa marque personnelle

Cet épisode était un vrai kiff.

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Il m'a expliqué comment il faisait pour définir et suivre l'impact des fonctionnalités qui sont développées chez Taster.

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J’ai reçu François Massanes il y a quelques semaines. Il m’a raconté son parcours. Son démarrage chez Artefact jusqu’à son arrivée en 2021 chez Taster.

Dans cet épisode, j’ai appris des tonnes de choses :

• Comment il est passé de la méthodologie Scrum à ShapeUp

• Comment il a réussi ses 2 prises de poste en tant que first PM

• Comment il a fait pour bâtir une vision produit

• Comment il mesure précisément l’impact de chacun de ses développements

• Ses hacks pour continuer à progresser chaque jour

  
  

Cet épisode est une vraie mine d’or d’informations. 

Chapitres

• 2" : Intro et Présentation de Francois

• 31" : Discovery et ShapeUp

• 1h12" : First PM

• 1h29" : Vision produit

• 1h38" : Analytics

PS : Continuez à me faire des feedbacks pour améliorer les prochains épisodes !

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J’ai reçu Paul Mourot il y a quelques semaines. J’ai été bluffé par son parcours de fou :

• D’abord développeur autodidacte
• Puis co-fondateur de TWIL
• Pour ensuite passer comme Product Manager chez Tiime
• Puis repartir faire du freelance et intégrer le BCG
• Pour finalement se relancer dans l’entrepreneuriat en fondant Semana

Il m’a donné son avis sur 5 thématiques géniales :

• Quelle différence il voit entre le Product Management B2B et B2C
• Comment il a mis en place sa Discovery avec la méthodologie ShapeUp
• Comment il arrive à gérer les demandes des gros clients/prospects alors qu’ils sont encore une startup
• Ses meilleures astuces pour bien recruter
• L’entreprise libérée

Cette épisode est une vraie mine d’or d’informations. 

Chapitres

• 3" : Le parcours de Paul (audodidacte, TWIL, Tiime, Freelance, BCG et Semana)
• 50" : Différence entre B2B et B2C dans le Product Management
• 59" : Son process de Discovery
• 1h19" : Comment rester focus avec ShapeUp ?
• 1h29 : La gestion des gros clients quand on est une startup
• 1h40 : Ses meilleures conseils pour bien recruter
• 1h51 : Entreprise libérée

PS : Continuez à me faire des feedbacks pour améliorer les prochains épisodes !

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En plus de son parcours, voici les thématiques abordées dans cet épisode : 

• Comment avoir de la légitimité lorsqu'on est un Product Manager Junior ?
• Comment avoir plus d'impact avec la méthodologie ShapeUp ?
• Pourquoi avoir des testeurs dans son équipe ?
• Comment se servir du support client pour améliorer son produit ? 
• Comment avoir un super profil Linkedin ?

Si cet épisode vous a plu, laissez une note et un commentaire. Dites moi ce que vous voulez que j'améliore pour les prochains épisodes ! 

Jérôme

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En plus de son parcours, voici les thématiques abordées dans cet épisode : 

• Comment identifier le problème le plus important à résoudre dans sa boîte ?
• Quelles étapes suivre pour résoudre ce problème ?
• Comment être un meilleur manager ?
• Comment réussir un onboarding ? 
• Quoi faire après le poste de CPO ?

Si cet épisode vous a plu, laissez une note et un commentaire. Dites moi ce que vous voulez que j'améliore pour les prochains épisode ! 

Jérôme

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