Son constat est clair. La fonction financière intervient encore trop tard dans le cycle de décision des entreprises, notamment chez les startups et PME. Résultat : des dirigeants qui manquent de visibilité, des choix pris dans l’urgence ou à l’intuition, et des situations parfois difficiles à rattraper…

En tant que DAF externe, Omar Alem accompagne les entrepreneurs pour replacer la finance au cœur de la stratégie. Son approche repose sur un rôle de partenaire, capable d’apporter un regard extérieur, de sécuriser les décisions et d’ouvrir de nouvelles perspectives.

Au-delà des enjeux financiers, il évoque aussi la solitude des dirigeants et la nécessité de créer un espace de confiance, propice à des échanges lucides et constructifs.

L’épisode est également l’occasion de revenir sur certaines idées reçues, notamment autour de la course aux levées de fonds, et de défendre une vision plus durable du développement des entreprises.

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Une entreprise discrète… mais omniprésente !

Orisha, c’est 350M€ de CA en 2025, et des solutions qui équipent des secteurs essentiels comme la santé, les commerces de proximité, l’immobilier, le BTP ou encore l’agroalimentaire, pour les aider à augmenter leur chiffre d’affaires.  

Avant Orisha, Alexandre Fretti a accompagné des géants en hypercroissance comme Malt et Webhelp. Aujourd’hui, il est aux commandes d’un acteur européen majeur du SaaS B2B.
Dans cet échange, il revient entre autres sur la transformation des entreprises, la dynamique d’hypercroissance, l’innovation en France et le rôle de l’intelligence artificielle dans les outils du quotidien.

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Sa promesse : apporter de la transparence sur un marché encore souvent opaque, grâce à une plateforme capable de vérifier les annonces automobiles via l’IA. Cette dernière se transforme en un véritable tiers de confiance, à la manière d’un “Nutri-Score” pour les véhicules d’occasion.

Sur un marché européen qui compte 30 millions de véhicules de seconde main, et alors que l’occasion représente les trois quarts des ventes en France, l’enjeu est considérable. Assureurs, concessions… les cas d’usage - et l’intérêt pour Aimoove - se multiplient.

Outre son parcours entrepreneurial, entre passion pour l’automobile et expertise en digitalisation des processus métiers, Sourideth Inthavong revient aussi sur les coulisses de son projet : big data, brevets, business model, stratégie de pricing… et responsabilité sociale et solidaire, dans un secteur en pleine transformation.

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À l’origine de son logiciel Streamline, un constat simple : de nombreux dirigeants peinent à mettre en place un pilotage financier structuré et efficace. Entre manque de temps, outils inadaptés et faible réactivité, la gestion des finances devient souvent source de stress plutôt qu’outil de performance.

Pourtant, derrière ces chiffres se cache une véritable mine d’or. Bien exploitées, les données comptables permettent d’éclairer les décisions, d’anticiper les risques et de piloter son activité au quotidien avec sérénité.

Découvrez comment la donnée peut devenir un véritable allié pour piloter vos finances, gagner en visibilité et prendre des décisions éclairées pour votre entreprise.

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Aujourd'hui, tout le monde utilise l'IA, mais très peu maîtrisent réellement son potentiel. Entre les lourdeurs administratives et les processus chronophages liés à l’élaboration des propositions commerciales, le secteur du conseil s'épuise sur des tâches à faible valeur ajoutée. C’est précisément sur cette faille qu’Edouard Ribes a lancé OctaEdge.

Sa solution ? L’IA agentique. Contrairement aux outils classiques qui se contentent de rédiger du texte, OctaEdge déploie de véritables "agents" capables de piloter des missions complexes, d'analyser et de structurer des offres financières avec une précision chirurgicale.

La vraie question : comment booster radicalement le volume de propositions commerciales sans augmenter les effectifs ? De Paris aux USA, OctaEdge transforme désormais chaque consultant en une version « augmentée ». L’humain retrouve enfin le temps de créer, de convaincre et de performer.

Un épisode sans filtre, qui décrypte comment l'IA agentique hacke la vente complexe pour devenir le nouveau moteur de votre croissance.

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Très tôt, Jonathan Khalfa a compris ce qu’attendent réellement les chefs d’entreprise. Une lecture business du rôle d’expert-comptable qui fait toute la différence sur le terrain.

Chez CECCA, cette vision s’appuie sur trois piliers : la spécialisation, un ADN business assumé et la tech. Pour lui, impossible aujourd’hui d’être généraliste. Les écosystèmes, les modèles économiques et les enjeux fiscaux varient trop. D’où le choix de verticales métiers.

À la frontière entre conseil et investissement, Jonathan accompagne les dirigeants au quotidien. Dans le podcast, il revient sur ses investissements, une quinzaine à ce jour, et partage ses retours d’expérience, notamment sur les erreurs fréquentes en levée de fonds.

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Kolecto, c’est une solution pensée pour simplifier les opérations administratives et financières des TPE et PME. Un outil de transformation, à la croisée d’un monde qui s’organise encore à l’ancienne et de celui qui se construit demain.

Serial entrepreneuse, Neila a navigué entre la greentech, la HR tech, puis la fintech. Un fil rouge : créer, tester, ajuster. Avec cette conviction forte que l’on a souvent plus à gagner qu’à perdre en entreprenant. Il n’y a ni moment parfait, ni idée figée. Il y a l’écoute, les décisions, l’entourage, et les doutes aussi. Des doutes nécessaires, presque structurants.

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Ingénieur aux parcours multiples (communication, entrepreneuriat, data management,...), Romain voit sa trajectoire bouleversée en 2014 par un cancer du cerveau. Une prise de conscience s’impose : la donnée biomédicale pourrait être bien mieux exploitée.

Une rencontre décisive avec le CNRS puis l’INRIA accélère son ambition : créer un modèle d’IA capable de représenter une pathologie et de prédire la réaction d’un médicament.

Arcascience devient ainsi la première startup à modéliser des maladies complexes, comme la maladie de Verneuil, grâce à une IA qui ne repose pas sur les LLM.

Depuis le lancement commercial en août 2024, l’équipe passe de 9 personnes à bientôt une vingtaine. Une croissance portée par une ambition claire : faire bouger l’industrie pharmaceutique grâce à l’ingéniosité et à l’impact.

La version vidéo est disponible sur Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=qZfo3FXG8bo

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Lancement du podcast "Futures Leaders", réalisé en partenariat avec Imagine Médias, Jeanne Baron reçoit Étienne Porche, CEO de Les Sherpas.

Étienne confie une mission claire : rendre les cours particuliers accessibles au plus grand nombre, en complémentarité totale avec l’Éducation Nationale.

Un enjeu plus que jamais d’actualité : 74% des familles en France souhaitent un enseignement plus personnalisé.

Ce besoin de suivi individuel n’a jamais été aussi fort.

Et Les Sherpas entre dans une véritable phase d’accélération, avec un objectif assumé : viser un x3 du business dès l’an prochain.

Pour Étienne, entreprendre c’est bousculer les status quo, apporter du sens, structurer son approche, garder du fun et ne jamais perdre de vue sa mission.

🎙️ Un échange inspirant, méthodique et plein d’énergie.

La version vidéo est disponible sur Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=IJsjvTm0JAk&t=1s

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