RECLAIM : Reprendre sa place de CEO https://podcast.ausha.co/reclaim RECLAIM est le podcast des femmes qui dirigent - ou qui décident enfin de le faire pleinement. Celles qui veulent un business ambitieux, structuré, solide. Un business qui grandit sans les engloutir… et qui ne dépend pas uniquement de leur présence. C’est pour vous si vous avez déjà bâti quelque chose de fort, mais que vous sentez que votre prochain cap ne demande pas plus d’efforts : il demande une autre posture, une autre place, une autre manière de diriger. Ici, on parle de leadership au féminin, de décisions stratégiques, de structuration et de vision. On parle de diriger sans s’excuser d’être ambitieuse - et sans s’épuiser à tout porter. RECLAIM, c’est reprendre sa place de dirigeante, cesser d’être le centre de gravité de son business, et incarner le niveau supérieur… avec puissance et confiance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. fr Maëlane Wisniewski Wed, 08 Apr 2026 05:00:50 +0000 Wed, 08 Apr 2026 05:00:50 +0000 feeds@ausha.co (Ausha) Ausha (https://www.ausha.co) fr Maëlane Faure Maëlane Wisniewski hello@maelanefaure.fr RECLAIM est le podcast des femmes qui dirigent - ou qui décident enfin de le faire pleinement. Celles qui veulent un business ambitieux, structuré, solide. Un business qui grandit sans les engloutir… et qui ne dépend pas uniquement de leur présence. C’est pour vous si vous avez déjà bâti quelque chose de fort, mais que vous sentez que votre prochain cap ne demande pas plus d’efforts : il demande une autre posture, une autre place, une autre manière de diriger. Ici, on parle de leadership au féminin, de décisions stratégiques, de structuration et de vision. On parle de diriger sans s’excuser d’être ambitieuse - et sans s’épuiser à tout porter. RECLAIM, c’est reprendre sa place de dirigeante, cesser d’être le centre de gravité de son business, et incarner le niveau supérieur… avec puissance et confiance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. false no no yes episodic Maëlane Faure hello@maelanefaure.fr RECLAIM est le podcast des femmes qui dirigent - ou qui décident enfin de le faire pleinement. Celles qui veulent un business ambitieux, structuré, solide. Un business qui grandit sans les engloutir… et qui ne dépend pas uniquement de leur présence. C’est pour vous si vous avez déjà bâti quelque chose de fort, mais que vous sentez que votre prochain cap ne demande pas plus d’efforts : il demande une autre posture, une autre place, une autre manière de diriger. Ici, on parle de leadership au féminin, de décisions stratégiques, de structuration et de vision. On parle de diriger sans s’excuser d’être ambitieuse - et sans s’épuiser à tout porter. RECLAIM, c’est reprendre sa place de dirigeante, cesser d’être le centre de gravité de son business, et incarner le niveau supérieur… avec puissance et confiance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. false Support us! Business https://image.ausha.co/mb58V5gp3A82hZLxP0z2kzxYKso1YvzlVF2mjWyJ_1400x1400.jpeg?t=1771270463 RECLAIM : Reprendre sa place de CEO https://podcast.ausha.co/reclaim 9. J'ai pris 2 congés maternité sereins avec un business à multi-6 chiffres : voici l'architecture qui l'a rendu possible f8bdb2a7929fc47adc731a722358930b5dfc43ad Votre business peut-il tourner quatre mois sans vous ? Pas en déléguant quelques tâches à la volée - structurellement, fondamentalement, sans que vous soyez la pièce qui fait tenir l'ensemble.


C'est la question que cet épisode pose. Et la réponse que j'ai construite pendant des années, avant d'en avoir besoin.


Dans cet épisode, on parle de :


  • Les 3 leviers qui m'ont permis de m'absenter 4 mois (deux fois) avec un business à multi-6 chiffres sans perte de CA ni d'accompagnement client

  • Pourquoi votre écosystème d'offres détermine votre liberté bien avant votre équipe ou vos process

  • Comment passer d'une offre portée sur vos épaules à une offre vraiment délégable - sans sacrifier la qualité ni les résultats clients

  • L'erreur que font 90% des entrepreneures qui délèguent : confondre micro-tâches et systèmes entiers

  • Le système d'acquisition qui alimente votre pipeline même quand vous êtes complètement offline


Chapitres :


00:00 - Intro : la vraie définition de la liberté entrepreneuriale

01:04 - Levier 1 : une offre signature qui tourne sans vous

03:08 - Simplification = liberté : pourquoi trop d'offres vous enchaîne

05:01 - L'exemple Micropreneur Academy : avant / après restructuration

08:15 - Le contre-intuitif : déléguer l'accompagnement augmente la satisfaction client

10:24 - Levier 2 : une équipe autonome avec process et standards documentés

14:55 - Levier 3 : un système d'acquisition automatisé pendant vos absences

19:47 - Le système que je mettrais en place si c'était à refaire

22:10 - Conclusion


____


Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND


Envie de me retrouver ailleurs ?




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]]> Votre business peut-il tourner quatre mois sans vous ? Pas en déléguant quelques tâches à la volée - structurellement, fondamentalement, sans que vous soyez la pièce qui fait tenir l'ensemble.


C'est la question que cet épisode pose. Et la réponse que j'ai construite pendant des années, avant d'en avoir besoin.


Dans cet épisode, on parle de :


  • Les 3 leviers qui m'ont permis de m'absenter 4 mois (deux fois) avec un business à multi-6 chiffres sans perte de CA ni d'accompagnement client

  • Pourquoi votre écosystème d'offres détermine votre liberté bien avant votre équipe ou vos process

  • Comment passer d'une offre portée sur vos épaules à une offre vraiment délégable - sans sacrifier la qualité ni les résultats clients

  • L'erreur que font 90% des entrepreneures qui délèguent : confondre micro-tâches et systèmes entiers

  • Le système d'acquisition qui alimente votre pipeline même quand vous êtes complètement offline


Chapitres :


00:00 - Intro : la vraie définition de la liberté entrepreneuriale

01:04 - Levier 1 : une offre signature qui tourne sans vous

03:08 - Simplification = liberté : pourquoi trop d'offres vous enchaîne

05:01 - L'exemple Micropreneur Academy : avant / après restructuration

08:15 - Le contre-intuitif : déléguer l'accompagnement augmente la satisfaction client

10:24 - Levier 2 : une équipe autonome avec process et standards documentés

14:55 - Levier 3 : un système d'acquisition automatisé pendant vos absences

19:47 - Le système que je mettrais en place si c'était à refaire

22:10 - Conclusion


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]]> Wed, 08 Apr 2026 05:00:00 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/9-2-conges-maternite-sereins Maëlane Faure false entrepreneuriat,leadership,management,croissance,ceo,structuration,business en ligne,entrepreneuriat féminin,délégation 23:41 full Votre business peut-il tourner quatre mois sans vous ? Pas en déléguant quelques tâches à la volée - structurellement, fondamentalement, sans que vous soyez la pièce qui fait tenir l'ensemble. C'est la question que cet épisode pose. Et la réponse q... Maëlane Faure false [INSIGHT] Je n’ai jamais dépassé 2h de management par semaine (même avec une équipe de 6) : voici comment 3904f92fbd5ce0a2b180955257eb8581f93ae9a1 J'ai une confession à faire : je n'aime pas manager.


Pourtant, depuis 2020, j'ai toujours eu une équipe à mes côtés - mais en veillant à consacrer moins de 2h par semaine au managament, réunions comprises.


Dans cet épisode, on parle de :


  • Comment j'ai construit une équipe ultra autonome qui gérait 80% de l'opérationnel sans me solliciter en permanence

  • Les 2 piliers de ma stratégie de délégation : Minimalisme et Autonomie

  • Pourquoi recruter le moins de personnes possible est une décision stratégique (et non un manque de moyens)

  • L'erreur classique : croire que l'autonomie de l'équipe est un problème d'équipe - alors que c'est le travail du fondateur à 80%

  • Les 3 systèmes concrets qui m'ont permis de prendre 10 semaines de vacances par an et 2 congés maternité sans regarder Slack


Chapitres :


00:00 - Intro : je n'aime pas manager (et pourtant...)

00:54 - La révélation Clockify : moins de 2h/semaine

01:49 - La vraie peur derrière la délégation

04:00 - La délégation comme stratégie au même titre que le business model

06:57 - Pilier 1 : le Minimalisme

09:25 - Pilier 2 : l'Autonomie

12:56 - Les routines et process documentés

14:53 - Exemples concrets : points hebdo, réunions utiles, cerveau dupliqué

18:46 - Conclusion


____


Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND


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]]> J'ai une confession à faire : je n'aime pas manager.


Pourtant, depuis 2020, j'ai toujours eu une équipe à mes côtés - mais en veillant à consacrer moins de 2h par semaine au managament, réunions comprises.


Dans cet épisode, on parle de :


  • Comment j'ai construit une équipe ultra autonome qui gérait 80% de l'opérationnel sans me solliciter en permanence

  • Les 2 piliers de ma stratégie de délégation : Minimalisme et Autonomie

  • Pourquoi recruter le moins de personnes possible est une décision stratégique (et non un manque de moyens)

  • L'erreur classique : croire que l'autonomie de l'équipe est un problème d'équipe - alors que c'est le travail du fondateur à 80%

  • Les 3 systèmes concrets qui m'ont permis de prendre 10 semaines de vacances par an et 2 congés maternité sans regarder Slack


Chapitres :


00:00 - Intro : je n'aime pas manager (et pourtant...)

00:54 - La révélation Clockify : moins de 2h/semaine

01:49 - La vraie peur derrière la délégation

04:00 - La délégation comme stratégie au même titre que le business model

06:57 - Pilier 1 : le Minimalisme

09:25 - Pilier 2 : l'Autonomie

12:56 - Les routines et process documentés

14:53 - Exemples concrets : points hebdo, réunions utiles, cerveau dupliqué

18:46 - Conclusion


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]]> Fri, 03 Apr 2026 05:00:00 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/insight-2h-management Maëlane Faure false entrepreneuriat,leadership,management,croissance,ceo,structuration,business en ligne,entrepreneuriat féminin,délégation 19:36 full J'ai une confession à faire : je n'aime pas manager. Pourtant, depuis 2020, j'ai toujours eu une équipe à mes côtés - mais en veillant à consacrer moins de 2h par semaine au managament, réunions comprises. Dans cet épisode, on parle de : Commen... Maëlane Faure false 8. Montre-moi ton agenda, je te dirais quelle cheffe d’entreprise tu es 13200debbd3d2d18397f19559a5c6ede71060f6e Votre agenda ne ment jamais. Il est le reflet le plus honnête de votre business - et 90% du temps, ce qu'il révèle est bien plus profond qu'un simple problème d'organisation.


C'est la première chose que j'analyse avec mes clientes : leur temps de travail. En 30 secondes, je comprends exactement pourquoi leur croissance plafonne ou pourquoi elle est là, mais de plus en plus lourde à porter.


Dans cet épisode, on parle de :


  • Ce que votre agenda révèle vraiment sur votre posture de cheffe d'entreprise

  • Les 4 pôles d'un agenda de CEO et comment les équilibrer selon votre niveau

  • Les 3 variables qui déterminent la bonne répartition de votre temps

  • Les 5 déséquilibres que je vois systématiquement chez les dirigeantes

  • Pourquoi votre problème n'est presque jamais un problème d'organisation


Chapitres :


00:00 – Intro : votre agenda, miroir de votre business
01:45 – Le time tracking comme premier diagnostic
03:50 – Les 4 pôles d'un agenda structuré
04:55 – Les 3 variables qui définissent la bonne répartition
09:10 – Les 5 déséquilibres récurrents
20:45 – Organisation vs structure : la distinction qui change tout
22:50 – Le diagnostic honnête : par où commencer


____


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]]> Votre agenda ne ment jamais. Il est le reflet le plus honnête de votre business - et 90% du temps, ce qu'il révèle est bien plus profond qu'un simple problème d'organisation.


C'est la première chose que j'analyse avec mes clientes : leur temps de travail. En 30 secondes, je comprends exactement pourquoi leur croissance plafonne ou pourquoi elle est là, mais de plus en plus lourde à porter.


Dans cet épisode, on parle de :


  • Ce que votre agenda révèle vraiment sur votre posture de cheffe d'entreprise

  • Les 4 pôles d'un agenda de CEO et comment les équilibrer selon votre niveau

  • Les 3 variables qui déterminent la bonne répartition de votre temps

  • Les 5 déséquilibres que je vois systématiquement chez les dirigeantes

  • Pourquoi votre problème n'est presque jamais un problème d'organisation


Chapitres :


00:00 – Intro : votre agenda, miroir de votre business
01:45 – Le time tracking comme premier diagnostic
03:50 – Les 4 pôles d'un agenda structuré
04:55 – Les 3 variables qui définissent la bonne répartition
09:10 – Les 5 déséquilibres récurrents
20:45 – Organisation vs structure : la distinction qui change tout
22:50 – Le diagnostic honnête : par où commencer


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]]> Wed, 01 Apr 2026 05:00:00 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/8-agenda Maëlane Faure false entrepreneuriat,leadership,management,croissance,ceo,structuration,business en ligne,entrepreneuriat féminin,délégation 24:21 full Votre agenda ne ment jamais. Il est le reflet le plus honnête de votre business - et 90% du temps, ce qu'il révèle est bien plus profond qu'un simple problème d'organisation. C'est la première chose que j'analyse avec mes clientes : leur temps de tr... Maëlane Faure false 7. Je ne pouvais plus réussir en restant la même (conversation avec ma coach Julie Francioli) 89ce1d1025ed81de6fceb926061a503017cbc25a On parle souvent de pivot business comme d’une question de stratégie… changer son offre, son positionnement, sa cible. Mais pour moi, ça ne s’est pas passé comme ça.


Mon pivot n’a pas commencé par une décision stratégique. Il a commencé par un inconfort, un décalage. Ce moment où, même si “tout fonctionne”, tu sens que tu ne peux plus continuer comme ça.


Et surtout, j’ai réalisé que le vrai travail n’était pas de trouver la bonne stratégie… mais d’accepter de ne plus être la même personne dans mon business. C'est ce qu'on appelle un "shift identitaire".


Parce que changer de positionnement, au fond, c’est facile. Mais accepter de décevoir, de lâcher une version de toi qui fonctionnait, et de devenir quelqu’un d’autre… ça, c’est une autre histoire.


Et c’est exactement de ça dont on parle aujourd’hui avec Julie Francioli, ma coach mindset & leadership.


👉 Rejoindre The Next Level, le mastermind de Julie : https://join.ugscoaching.com/the-next-level


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]]> On parle souvent de pivot business comme d’une question de stratégie… changer son offre, son positionnement, sa cible. Mais pour moi, ça ne s’est pas passé comme ça.


Mon pivot n’a pas commencé par une décision stratégique. Il a commencé par un inconfort, un décalage. Ce moment où, même si “tout fonctionne”, tu sens que tu ne peux plus continuer comme ça.


Et surtout, j’ai réalisé que le vrai travail n’était pas de trouver la bonne stratégie… mais d’accepter de ne plus être la même personne dans mon business. C'est ce qu'on appelle un "shift identitaire".


Parce que changer de positionnement, au fond, c’est facile. Mais accepter de décevoir, de lâcher une version de toi qui fonctionnait, et de devenir quelqu’un d’autre… ça, c’est une autre histoire.


Et c’est exactement de ça dont on parle aujourd’hui avec Julie Francioli, ma coach mindset & leadership.


👉 Rejoindre The Next Level, le mastermind de Julie : https://join.ugscoaching.com/the-next-level


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]]> Fri, 20 Mar 2026 08:34:15 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/7-shift-identitaire Maëlane Faure false entrepreneuriat,leadership,management,croissance,ceo,structuration,business en ligne,entrepreneuriat féminin,délégation 47:12 full On parle souvent de pivot business comme d’une question de stratégie… changer son offre, son positionnement, sa cible. Mais pour moi, ça ne s’est pas passé comme ça. Mon pivot n’a pas commencé par une décision stratégique. Il a commencé par un incon... Maëlane Faure false 6. Votre business de services repose sur votre expertise... Pas sur vous. 1403759956151586241c34427e7d21446b836ba1 Votre business repose sur votre expertise - c'est une force. Mais s'il repose aussi entièrement sur vous, c'est un tout autre problème. Et la plupart des CEO à 6 chiffres confondent les deux.


Dans cet épisode, on parle de :


  • La distinction fondamentale entre "business qui repose sur votre expertise" et "business qui repose sur vous"

  • Pourquoi déléguer ne signifie pas perdre sa valeur unique ni trahir la qualité de ses prestations

  • La métaphore architecte/maçon : rester la référence stratégique sans être le centre opérationnel permanent

  • La croyance limitante qui maintient les entrepreneures de services dans l'indispensabilité

  • Comment restructurer pour minimiser la dépendance sans changer de business model


Chapitres :

00:00 - Intro
01:02 - La question qu'on me pose tout le temps
03:00 - Deux exemples concrets : mentorat et agence
04:06 - La distinction clé : architecte ou maçon ?
07:07 - Trois exemples issus d'activités différentes
10:50 - Pourquoi cette distinction est rarement nommée
12:03 - Les 5 fonctions de votre business
13:28 - Votre expertise peut sortir de votre tête
15:23 - Le vrai changement de posture


____


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]]> Votre business repose sur votre expertise - c'est une force. Mais s'il repose aussi entièrement sur vous, c'est un tout autre problème. Et la plupart des CEO à 6 chiffres confondent les deux.


Dans cet épisode, on parle de :


  • La distinction fondamentale entre "business qui repose sur votre expertise" et "business qui repose sur vous"

  • Pourquoi déléguer ne signifie pas perdre sa valeur unique ni trahir la qualité de ses prestations

  • La métaphore architecte/maçon : rester la référence stratégique sans être le centre opérationnel permanent

  • La croyance limitante qui maintient les entrepreneures de services dans l'indispensabilité

  • Comment restructurer pour minimiser la dépendance sans changer de business model


Chapitres :

00:00 - Intro
01:02 - La question qu'on me pose tout le temps
03:00 - Deux exemples concrets : mentorat et agence
04:06 - La distinction clé : architecte ou maçon ?
07:07 - Trois exemples issus d'activités différentes
10:50 - Pourquoi cette distinction est rarement nommée
12:03 - Les 5 fonctions de votre business
13:28 - Votre expertise peut sortir de votre tête
15:23 - Le vrai changement de posture


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]]> Wed, 18 Mar 2026 06:00:00 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/6-expertise Maëlane Faure false entrepreneuriat,leadership,management,croissance,ceo,structuration,business en ligne,entrepreneuriat féminin,délégation 16:41 full Votre business repose sur votre expertise - c'est une force. Mais s'il repose aussi entièrement sur vous, c'est un tout autre problème. Et la plupart des CEO à 6 chiffres confondent les deux. Dans cet épisode, on parle de : La distinction fondamen... Maëlane Faure false [INSIGHT] Je tracke mon temps depuis 1 500 jours : les 3 découvertes qui ont tout changé 33dc629a1c218bad2047af3367d33e71af31a5f1 3 000 euros de l'heure. C'est le taux horaire de mon projet le plus rentable l'année dernière. Je le sais parce que je tracke chaque minute de mon temps de travail depuis 1 500 jours sans interruption.


Dans cet épisode, on parle de :


  • Pourquoi, avant de faire du timetracking, on travaille "dans le vide" sans le savoir - et le choc des deux premières semaines (52h de travail, seulement 28h vraiment productives)

  • Pourquoi écrire une tâche noir sur blanc change vraiment votre manière de travailler

  • Pourquoi ce n'est pas le nombre d'heures qui compte, mais leur répartition - et comment aligner son agenda avec ses 3 objectifs stratégiques

  • Comment calculer son taux horaire réel par projet (et pourquoi le CA seul est un indicateur incomplet)

  • Le bénéfice que personne ne voit : la clarté totale et zéro culpabilité sur ses choix


Chapitres :

00:00 - Introduction et chiffre-choc
01:00 - Découverte 1 : sans time tracking, on travaille dans le vide
05:00 - Découverte 2 : ce n'est pas le nombre d'heures, c'est leur répartition
11:25 - Découverte 3 : le CA sans le temps passé, c'est un indicateur incomplet
15:00 - Le bénéfice que personne ne voit : clarté totale, zéro culpabilité

16:00 - Comment débuter en timetracking : outils et conseils pratiques

____


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]]> 3 000 euros de l'heure. C'est le taux horaire de mon projet le plus rentable l'année dernière. Je le sais parce que je tracke chaque minute de mon temps de travail depuis 1 500 jours sans interruption.


Dans cet épisode, on parle de :


  • Pourquoi, avant de faire du timetracking, on travaille "dans le vide" sans le savoir - et le choc des deux premières semaines (52h de travail, seulement 28h vraiment productives)

  • Pourquoi écrire une tâche noir sur blanc change vraiment votre manière de travailler

  • Pourquoi ce n'est pas le nombre d'heures qui compte, mais leur répartition - et comment aligner son agenda avec ses 3 objectifs stratégiques

  • Comment calculer son taux horaire réel par projet (et pourquoi le CA seul est un indicateur incomplet)

  • Le bénéfice que personne ne voit : la clarté totale et zéro culpabilité sur ses choix


Chapitres :

00:00 - Introduction et chiffre-choc
01:00 - Découverte 1 : sans time tracking, on travaille dans le vide
05:00 - Découverte 2 : ce n'est pas le nombre d'heures, c'est leur répartition
11:25 - Découverte 3 : le CA sans le temps passé, c'est un indicateur incomplet
15:00 - Le bénéfice que personne ne voit : clarté totale, zéro culpabilité

16:00 - Comment débuter en timetracking : outils et conseils pratiques

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Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND


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]]> Wed, 11 Mar 2026 06:10:00 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/insight-je-tracke-mon-temps-depuis-1-500-jours-les-3-decouvertes-qui-ont-tout-change Maëlane Faure false entrepreneuriat,leadership,management,croissance,ceo,structuration,business en ligne,entrepreneuriat féminin,délégation 19:20 full 3 000 euros de l'heure. C'est le taux horaire de mon projet le plus rentable l'année dernière. Je le sais parce que je tracke chaque minute de mon temps de travail depuis 1 500 jours sans interruption. Dans cet épisode, on parle de : Pourquoi, ava... Maëlane Faure false 5. Plafond de verre : pourquoi arrêter l'individuel est (souvent) une erreur dad6800cf78c1c6a5a0edd78db1284c01da8bf0a Vous êtes à deux doigts de changer de business model pour "scaler". Mais avant de tout chambouler, j'ai une question pour vous : avez-vous vraiment exploité 100% du potentiel de ce que vous avez déjà ? Dans 90% des cas, la réponse c'est non. Et voici pourquoi.


Dans cet épisode, on parle de :


  • La différence entre plafond opérationnel et plafond structurel, et pourquoi confondre les deux coûte cher

  • Pourquoi rajouter des sessions et des livrables nuit à vos clients autant qu'à vous

  • 3 leviers concrets pour doubler votre capacité d'accueil sans recruter ni changer d'offre

  • La croyance du sur-mesure systématique : une plaie pour vous et pour vos clients

  • Les 3 conditions légitimes pour vraiment pivoter vers un autre business model


Chapitres :

00:00 - Intro
01:30 - Le conseil classique et fainéant : "passe au collectif"
03:00 - Plafond opérationnel vs plafond structurel : le diagnostic que personne ne pose

05:30 - Mon propre business model high-ticket 1:1 (peu de RDV, beaucoup de liberté)
09:00 - Levier 1 : réduire la complexité du parcours client
17:00 - Levier 2 : standardiser 80%, personnaliser 20%
21:00 - Levier 3 : déléguer le temps invisible (40% de votre capacité)
24:00 - Les 3 conditions pour légitimement arrêter le 1:1
28:30 - Conclusion et ASCEND


____


Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND


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]]> Vous êtes à deux doigts de changer de business model pour "scaler". Mais avant de tout chambouler, j'ai une question pour vous : avez-vous vraiment exploité 100% du potentiel de ce que vous avez déjà ? Dans 90% des cas, la réponse c'est non. Et voici pourquoi.


Dans cet épisode, on parle de :


  • La différence entre plafond opérationnel et plafond structurel, et pourquoi confondre les deux coûte cher

  • Pourquoi rajouter des sessions et des livrables nuit à vos clients autant qu'à vous

  • 3 leviers concrets pour doubler votre capacité d'accueil sans recruter ni changer d'offre

  • La croyance du sur-mesure systématique : une plaie pour vous et pour vos clients

  • Les 3 conditions légitimes pour vraiment pivoter vers un autre business model


Chapitres :

00:00 - Intro
01:30 - Le conseil classique et fainéant : "passe au collectif"
03:00 - Plafond opérationnel vs plafond structurel : le diagnostic que personne ne pose

05:30 - Mon propre business model high-ticket 1:1 (peu de RDV, beaucoup de liberté)
09:00 - Levier 1 : réduire la complexité du parcours client
17:00 - Levier 2 : standardiser 80%, personnaliser 20%
21:00 - Levier 3 : déléguer le temps invisible (40% de votre capacité)
24:00 - Les 3 conditions pour légitimement arrêter le 1:1
28:30 - Conclusion et ASCEND


____


Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND


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]]> Wed, 11 Mar 2026 06:00:00 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/5-plafond-de-verre Maëlane Faure false entrepreneuriat,leadership,management,croissance,ceo,structuration,business en ligne,entrepreneuriat féminin,délégation 30:25 full Vous êtes à deux doigts de changer de business model pour "scaler". Mais avant de tout chambouler, j'ai une question pour vous : avez-vous vraiment exploité 100% du potentiel de ce que vous avez déjà ? Dans 90% des cas, la réponse c'est non. Et voici... Maëlane Faure false [INSIGHT] J’ai réduit ma team de 90% et embauché 15 agents IA : voici mon pari pour 2026 4b0707a596e7ddd964b58cc40fa46bf4e88a0ab9 Libérez 10h/semaine en 2026 grâce à des agents IA qui connaissent par coeur votre business (ils se concentrent sur l'opérationnel, vous sur votre croissance) -> Rejoindre le workshop "Assistants pour CEO"


--


En 2026, j’ai réduit ma team de 90%… et recruté 15 agents IA.


Non, je n’ai pas “remplacé des humains par des robots”. J’ai fait un choix stratégique : reconstruire un business ultra-minimaliste pendant 12 mois, pour voir jusqu’où je peux aller avec le moins de ressources possible.


Après avoir eu une équipe solide et autonome pendant des années, j’ai eu besoin de repartir de zéro. Retoucher à l’opérationnel, repenser chaque brique, et simplifier autant que possible.


Dans cet épisode, on parle de :

• Pourquoi j'ai choisi de tout reconstruire seule (ou presque) après avoir fermé la Micropreneure Academy
• Comment 15 agents IA m'aident à gagner 10h par semaine sans sacrifier la qualité
• La différence entre déléguer à l'IA vs déléguer à des humains (et pourquoi les deux sont complémentaires)
• Les limites réelles de l'IA : coût écologique, uniformisation du style, incapacité stratégique
• Mon pari 2026 : construire le business le plus minimaliste possible avec le maximum de marge


Chapitres :


00:00 – Intro : mon choix radical pour 2026
02:30 – Pourquoi je me suis séparée de 90% de mon équipe (disclaimer inclus)
05:00 – Mon besoin de revenir à l'opérationnel pour mieux structurer 06:30 – Qu'est-ce qu'un agent IA et comment ça fonctionne vraiment
08:20 – Mes 15 agents IA : création de contenu, micro-tâches, analyse
10:48 – Les limites de l'IA (coût écologique, uniformisation, stratégie vs opérationnel)
13:00 – L'IA comme levier pour les solopreneurs face aux entreprises traditionnelles
14:20 – Présentation du workshop « Agents IA » pour gagner 10h par semaine

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En 2026, j’ai réduit ma team de 90%… et recruté 15 agents IA.


Non, je n’ai pas “remplacé des humains par des robots”. J’ai fait un choix stratégique : reconstruire un business ultra-minimaliste pendant 12 mois, pour voir jusqu’où je peux aller avec le moins de ressources possible.


Après avoir eu une équipe solide et autonome pendant des années, j’ai eu besoin de repartir de zéro. Retoucher à l’opérationnel, repenser chaque brique, et simplifier autant que possible.


Dans cet épisode, on parle de :

• Pourquoi j'ai choisi de tout reconstruire seule (ou presque) après avoir fermé la Micropreneure Academy
• Comment 15 agents IA m'aident à gagner 10h par semaine sans sacrifier la qualité
• La différence entre déléguer à l'IA vs déléguer à des humains (et pourquoi les deux sont complémentaires)
• Les limites réelles de l'IA : coût écologique, uniformisation du style, incapacité stratégique
• Mon pari 2026 : construire le business le plus minimaliste possible avec le maximum de marge


Chapitres :


00:00 – Intro : mon choix radical pour 2026
02:30 – Pourquoi je me suis séparée de 90% de mon équipe (disclaimer inclus)
05:00 – Mon besoin de revenir à l'opérationnel pour mieux structurer 06:30 – Qu'est-ce qu'un agent IA et comment ça fonctionne vraiment
08:20 – Mes 15 agents IA : création de contenu, micro-tâches, analyse
10:48 – Les limites de l'IA (coût écologique, uniformisation, stratégie vs opérationnel)
13:00 – L'IA comme levier pour les solopreneurs face aux entreprises traditionnelles
14:20 – Présentation du workshop « Agents IA » pour gagner 10h par semaine

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]]> Wed, 04 Mar 2026 06:00:00 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/insight-j-ai-reduit-ma-team-de-90-et-embauche-15-agents-ia-voici-mon-pari-pour-2026 Maëlane Faure false 16:21 full Libérez 10h/semaine en 2026 grâce à des agents IA qui connaissent par coeur votre business (ils se concentrent sur l'opérationnel, vous sur votre croissance) -> Rejoindre le workshop "Assistants pour CEO" (https://maelanefaure.thrivecart.com/worksh... Maëlane Faure false 4. Comment créer une équipe vraiment autonome qui vous libère : 2 leviers que 90% des CEO n'utilisent pas 22df2c7705c85a4ba3add90519163f6371212408 Vous avez recruté pour vous libérer... Mais votre équipe vous sollicite plus que jamais.


Si vous recevez des dizaines de messages par jour, si tout avance uniquement après votre validation, si vous ne pouvez pas vous absenter sans que tout ralentisse… le problème n’est pas votre équipe : c’est le système.


Dans cet épisode, je vous explique pourquoi 90% des CEO créent (sans le voir) un cadre qui entretient la dépendance au lieu de créer de l’autonomie.


On parle de deux leviers puissants et rarement utilisés :

1️⃣ Documenter votre cadre de décision (pas seulement vos process).
2️⃣ Définir des zones de responsabilité claires… et les tenir.


Une équipe autonome n’est pas une équipe plus compétente. C’est une équipe qui comprend comment vous pensez, comment vous tranchez, et jusqu’où elle peut décider seule.


Et oui, cela implique d’accepter 80% de résultat sans votre validation permanente. Parce que 100% de contrôle = vous indispensable. 80% d’autonomie = vous libérée.


Si votre business dépend encore de vos validations quotidiennes, cet épisode va vous aider à reprendre votre place de CEO, sans recruter plus, mais en structurant mieux.

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]]> Vous avez recruté pour vous libérer... Mais votre équipe vous sollicite plus que jamais.


Si vous recevez des dizaines de messages par jour, si tout avance uniquement après votre validation, si vous ne pouvez pas vous absenter sans que tout ralentisse… le problème n’est pas votre équipe : c’est le système.


Dans cet épisode, je vous explique pourquoi 90% des CEO créent (sans le voir) un cadre qui entretient la dépendance au lieu de créer de l’autonomie.


On parle de deux leviers puissants et rarement utilisés :

1️⃣ Documenter votre cadre de décision (pas seulement vos process).
2️⃣ Définir des zones de responsabilité claires… et les tenir.


Une équipe autonome n’est pas une équipe plus compétente. C’est une équipe qui comprend comment vous pensez, comment vous tranchez, et jusqu’où elle peut décider seule.


Et oui, cela implique d’accepter 80% de résultat sans votre validation permanente. Parce que 100% de contrôle = vous indispensable. 80% d’autonomie = vous libérée.


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]]> Sun, 22 Feb 2026 20:17:02 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/4-comment-creer-une-equipe-autonome Maëlane Faure false 17:54 full Vous avez recruté pour vous libérer... Mais votre équipe vous sollicite plus que jamais. Si vous recevez des dizaines de messages par jour, si tout avance uniquement après votre validation, si vous ne pouvez pas vous absenter sans que tout ralentiss... Maëlane Faure false 3. Business usine à gaz : 3 erreurs invisibles qui plafonnent votre croissance 154850683daf3165209769c86b9c5e0d5d656047 Votre business génère du chiffre... Mais il est devenu une usine à gaz : trop d’offres, d'outils, de process...


50 messages Slack par jour et la sensation d’être le centre de gravité d’une machine que vous avez vous-même créée.


Dans cet épisode, je vous partage les 3 erreurs invisibles qui plafonnent la croissance des business entre 100k et 1M€ :

1️⃣ Vous complexifiez par peur de choisir.
2️⃣ Vous confondez “business qui marche” et “business qui fonctionne”.
3️⃣ Vous refusez de simplifier… parce que c’est 10x plus dur que d’ajouter.


Un business peut générer du CA et être structurellement fragile. S’il ne tourne que parce que vous compensez tout, ce n’est pas un business robuste : c’est une bombe à retardement.


La croissance durable ne vient pas de plus de complexité. Elle vient de la simplification.


Dans cet épisode, on parle de courage, de choix difficiles… et de ce que vous devez peut-être arrêter pour retrouver de la maîtrise et de l’espace pour grandir.

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]]> Votre business génère du chiffre... Mais il est devenu une usine à gaz : trop d’offres, d'outils, de process...


50 messages Slack par jour et la sensation d’être le centre de gravité d’une machine que vous avez vous-même créée.


Dans cet épisode, je vous partage les 3 erreurs invisibles qui plafonnent la croissance des business entre 100k et 1M€ :

1️⃣ Vous complexifiez par peur de choisir.
2️⃣ Vous confondez “business qui marche” et “business qui fonctionne”.
3️⃣ Vous refusez de simplifier… parce que c’est 10x plus dur que d’ajouter.


Un business peut générer du CA et être structurellement fragile. S’il ne tourne que parce que vous compensez tout, ce n’est pas un business robuste : c’est une bombe à retardement.


La croissance durable ne vient pas de plus de complexité. Elle vient de la simplification.


Dans cet épisode, on parle de courage, de choix difficiles… et de ce que vous devez peut-être arrêter pour retrouver de la maîtrise et de l’espace pour grandir.

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]]> Fri, 20 Feb 2026 09:37:00 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/3-usine-a-gaz Maëlane Faure false 18:47 full Votre business génère du chiffre... Mais il est devenu une usine à gaz : trop d’offres, d'outils, de process... 50 messages Slack par jour et la sensation d’être le centre de gravité d’une machine que vous avez vous-même créée. Dans cet épisode, je... Maëlane Faure false 2. Votre business ralentit parce que vous avez arrêté de faire ce qui marchait 1ae6b6ff5f7a2a404055d04aab2672829fd5a0b7 Votre business ne ralentit pas par manque de stratégie... Mais parce que vous avez arrêté de faire ce qui marchait.


Dans cet épisode, on parle du “syndrome du niveau supérieur” : cette idée toxique que grandir = complexifier.


Au début, vos fondamentaux étaient simples : contenu régulier, contact direct, parler de votre offre, proximité avec votre audience. Puis la croissance est arrivée… et vous avez remplacé l’efficacité par la sophistication.


Moi aussi, je suis tombée dans ce piège à l'époque de la Micropreneure Academy. Quand mon CA a stagné, j’ai cherché des stratégies plus complexes, alors que j’avais simplement abandonné ce qui m’amenait 50% de mes clients.


On confond souvent scalable et efficace. On pense que simple = débutant. Alors que simple = fondation.


Dans cet épisode, je vous aide à identifier ce que votre ego vous a peut-être fait abandonner - et pourquoi la vraie sophistication consiste à maintenir vos fondamentaux… en les structurant.


Parce que votre niveau ne se mesure pas à la complexité de vos stratégies, mais à la constance de vos bases.

____


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Dans cet épisode, on parle du “syndrome du niveau supérieur” : cette idée toxique que grandir = complexifier.


Au début, vos fondamentaux étaient simples : contenu régulier, contact direct, parler de votre offre, proximité avec votre audience. Puis la croissance est arrivée… et vous avez remplacé l’efficacité par la sophistication.


Moi aussi, je suis tombée dans ce piège à l'époque de la Micropreneure Academy. Quand mon CA a stagné, j’ai cherché des stratégies plus complexes, alors que j’avais simplement abandonné ce qui m’amenait 50% de mes clients.


On confond souvent scalable et efficace. On pense que simple = débutant. Alors que simple = fondation.


Dans cet épisode, je vous aide à identifier ce que votre ego vous a peut-être fait abandonner - et pourquoi la vraie sophistication consiste à maintenir vos fondamentaux… en les structurant.


Parce que votre niveau ne se mesure pas à la complexité de vos stratégies, mais à la constance de vos bases.

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]]> Thu, 19 Feb 2026 17:38:00 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/3-fondamentaux Maëlane Faure false 20:35 full Votre business ne ralentit pas par manque de stratégie... Mais parce que vous avez arrêté de faire ce qui marchait. Dans cet épisode, on parle du “syndrome du niveau supérieur” : cette idée toxique que grandir = complexifier. Au début, vos fondame... Maëlane Faure false [INSIGHT] Comment je reconstruis le business le plus minimaliste possible… après avoir eu un “gros” business 9b97e8c69556ca0f1fb23c81f8eb97c03cf90851 J’ai eu un “gros” business... Et j’ai décidé de revenir vers le minimalisme.


Lancements massifs, centaines de clientes, équipe, outils, écosystème optimisé… Sur le papier, tout fonctionnait dans mon ancien business.


Mais pour 2026, j’ai choisi un mot : simplicité.


Dans cet épisode Insight, je vous explique pourquoi je reconstruis volontairement le business le plus minimaliste possible - non pas pour ralentir, mais pour passer un nouveau palier.


Moins d’offres.
Un tunnel ultra simple.
Une stack tech réduite.
Une seule priorité stratégique : ASCEND.


Mon objectif n’est pas “plus de CA à tout prix”. C’est le même (ou plus de) bénéfice, avec moins de complexité, moins de coûts, et 25h de travail par semaine.


Simplifier, ce n’est pas régresser : c’est choisir la maîtrise plutôt que la dispersion.


Si vous avez construit une machine lourde à porter - et que vous sentez que votre croissance passe par plus de clarté, pas plus d’ajouts - cet épisode va profondément résonner.


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]]> J’ai eu un “gros” business... Et j’ai décidé de revenir vers le minimalisme.


Lancements massifs, centaines de clientes, équipe, outils, écosystème optimisé… Sur le papier, tout fonctionnait dans mon ancien business.


Mais pour 2026, j’ai choisi un mot : simplicité.


Dans cet épisode Insight, je vous explique pourquoi je reconstruis volontairement le business le plus minimaliste possible - non pas pour ralentir, mais pour passer un nouveau palier.


Moins d’offres.
Un tunnel ultra simple.
Une stack tech réduite.
Une seule priorité stratégique : ASCEND.


Mon objectif n’est pas “plus de CA à tout prix”. C’est le même (ou plus de) bénéfice, avec moins de complexité, moins de coûts, et 25h de travail par semaine.


Simplifier, ce n’est pas régresser : c’est choisir la maîtrise plutôt que la dispersion.


Si vous avez construit une machine lourde à porter - et que vous sentez que votre croissance passe par plus de clarté, pas plus d’ajouts - cet épisode va profondément résonner.


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]]> Thu, 19 Feb 2026 15:37:54 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/insight-minimalisme Maëlane Faure false 13:36 full J’ai eu un “gros” business... Et j’ai décidé de revenir vers le minimalisme. Lancements massifs, centaines de clientes, équipe, outils, écosystème optimisé… Sur le papier, tout fonctionnait dans mon ancien business. Mais pour 2026, j’ai choisi un... Maëlane Faure false 1. J’ai fermé une offre à 1 800 000€ de CA (parfois, stopper est la seule façon de grandir) 1764f4600904cfbf97090ee92859086305306f30 Et si le succès devenait une prison ?


En 2025, j’ai fermé une offre qui avait généré 1,8 million d’euros de chiffre d’affaires depuis sa création. Non pas parce qu’elle ne fonctionnait plus... Mais parce que moi, je n’évoluais plus.


Dans cet épisode, je vous raconte pourquoi j’ai pris cette décision contre-intuitive, les signaux que j’ai ignorés pendant des années, et ce que ça m’a appris sur la vraie croissance.


Quand tout est “parfait sur le papier” (scalable, rentable, structuré) il est facile de rester. Même si l’ennui s’installe, et même si l’apprentissage s’arrête. Or un business ne dépasse jamais le niveau de croissance de sa fondatrice.


On parle ici de succès confortable, de coûts irrécupérables, de baisse temporaire de CA… et du courage de créer du vide pour grandir vraiment.


Parce que parfois, stopper n’est pas un échec. C’est une stratégie de croissance.

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]]> Et si le succès devenait une prison ?


En 2025, j’ai fermé une offre qui avait généré 1,8 million d’euros de chiffre d’affaires depuis sa création. Non pas parce qu’elle ne fonctionnait plus... Mais parce que moi, je n’évoluais plus.


Dans cet épisode, je vous raconte pourquoi j’ai pris cette décision contre-intuitive, les signaux que j’ai ignorés pendant des années, et ce que ça m’a appris sur la vraie croissance.


Quand tout est “parfait sur le papier” (scalable, rentable, structuré) il est facile de rester. Même si l’ennui s’installe, et même si l’apprentissage s’arrête. Or un business ne dépasse jamais le niveau de croissance de sa fondatrice.


On parle ici de succès confortable, de coûts irrécupérables, de baisse temporaire de CA… et du courage de créer du vide pour grandir vraiment.


Parce que parfois, stopper n’est pas un échec. C’est une stratégie de croissance.

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]]> Thu, 19 Feb 2026 15:31:55 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/1-pivot-business Maëlane Faure false 34:43 full Et si le succès devenait une prison ? En 2025, j’ai fermé une offre qui avait généré 1,8 million d’euros de chiffre d’affaires depuis sa création. Non pas parce qu’elle ne fonctionnait plus... Mais parce que moi, je n’évoluais plus. Dans cet épiso... Maëlane Faure false 0. Reclaim : le podcast pour reprendre votre place de CEO et atteindre votre prochain palier 52ad105201586490440961f4c8283f2190f38e92 Votre business fonctionne. Mais si vous vous arrêtez, tout ralentit.


Bienvenue dans RECLAIM : le podcast des CEO ambitieuses qui refusent d’être le plafond de leur propre croissance.


Dans cet épisode 0, je vous explique pourquoi j’ai créé ce nouvel espace, ce que signifie vraiment “Reclaim”, et pourquoi le prochain palier ne se débloque ni avec plus d’heures, ni avec plus de stratégie... mais avec un changement de rôle.


Quand le business grandit, les vrais enjeux commencent : dépendance à votre présence, validations permanentes, manque de hauteur stratégique. RECLAIM s’adresse aux dirigeantes qui veulent reprendre leur place, sortir du rôle d’exécutante et construire un business solide, structuré, capable de grandir sans les engloutir.


Si vous visez 100k, 500k ou 1M€ sans sacrifier votre vie : vous êtes au bon endroit.

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Dans cet épisode 0, je vous explique pourquoi j’ai créé ce nouvel espace, ce que signifie vraiment “Reclaim”, et pourquoi le prochain palier ne se débloque ni avec plus d’heures, ni avec plus de stratégie... mais avec un changement de rôle.


Quand le business grandit, les vrais enjeux commencent : dépendance à votre présence, validations permanentes, manque de hauteur stratégique. RECLAIM s’adresse aux dirigeantes qui veulent reprendre leur place, sortir du rôle d’exécutante et construire un business solide, structuré, capable de grandir sans les engloutir.


Si vous visez 100k, 500k ou 1M€ sans sacrifier votre vie : vous êtes au bon endroit.

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]]> Thu, 19 Feb 2026 15:31:19 +0000 https://podcast.ausha.co/reclaim/0-introduction Maëlane Faure false 24:31 trailer Votre business fonctionne. Mais si vous vous arrêtez, tout ralentit. Bienvenue dans RECLAIM : le podcast des CEO ambitieuses qui refusent d’être le plafond de leur propre croissance. Dans cet épisode 0, je vous explique pourquoi j’ai créé ce nouve... Maëlane Faure false