La Reprise by Théau Ravier

Il rachète à son père une marque centenaire | Julien Chantry

Fri, 30 Oct 2026 07:00:27 +0000

Racheter la boîte de son père comme l’aurait fait n’importe quel repreneur extérieur : c’est le choix de Julien Chantry en 2021.
Julien Chantry dirige Stella Baby-foot, qui fabrique des baby-foots depuis 1928. Après avoir fondé une agence de branding à Paris, il rachète en 2021 l’entreprise dont son père avait triplé le chiffre d’affaires. Il raconte la reprise familiale, la menuiserie rachetée pour absorber une croissance qui ne s’est pas confirmée, le ralentissement du marché après le Covid, et son pari sur la diversification et l’international.

Chapitres
00:00 Héritier ou repreneur ?
00:45 Une marque bientôt centenaire
02:35 Le coup de cœur de son père
05:06 De 1928 au boom du Covid
08:26 De l’agence au LBO familial
12:14 Sa thèse de reprise et ses marchés
18:06 La menuiserie, une greffe ratée
21:45 De l’agence à l’industrie
25:08 Bilan à 5 ans et objectif 60/60
31:59 L’IA : deux ans gagnés en six mois
34:23 Alignement et conseil aux repreneurs

Notre invité
Julien Chantry : https://www.linkedin.com/in/julien-chantry-2973a514/
Stella Baby-foot : https://stella-babyfoot.com/fr/

La Reprise, le podcast de Théau Ravier sur le rachat d’entreprise.
Théau Ravier : https://www.linkedin.com/in/theauravier/

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Il quitte la startup nation pour le recyclage | Vianney Conte Bourges

Fri, 09 Oct 2026 05:30:25 +0000

Pour sa première reprise, il a visé une entreprise de 80 salariés, rachetée entre 3 et 4 M€.

Vianney Conte Bourges a cofondé l'agence marketing Oscar Black. En septembre 2025, il reprend Loxy, une entreprise adaptée spécialisée dans le recyclage des équipements électriques et électroniques, dont plus de la moitié des salariés sont en situation de handicap. Il raconte le ciblage du recyclage avec le CRA, une LOI envoyée 7 jours après la première visite, le montage revu en cours de route avec le groupe Cèdre, et sa première année aux commandes.

Chapitres

00:00 De la startup nation au recyclage

01:15 Oscar Black : vendre ou garder l'agence

06:33 L'agence, bras armé des autres projets

09:45 Le déclic : un ami repreneur au Canada

13:16 Plateformes, off-market et critères

18:03 Un partenaire financier dès le départ

21:32 Le CRA et le ciblage du recyclage

28:45 La rencontre avec les cédants de Loxy

34:14 Coup de cœur et LOI en une semaine

38:00 De l'earn-out au paiement en une fois

42:58 Due diligence et agrément

49:18 Le deal en danger, l'arrivée de Cèdre

52:34 Holding commune à quatre associés

58:19 Un an après, le métier de Loxy

1:02:32 Refonte des données et priorisation

1:07:42 La suite et les marchés publics

Notre invité

Vianney Conte Bourges : https://www.linkedin.com/in/vianney-cb/

Loxy : https://www.loxy.fr/

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Elle accompagne les repreneurs pour faire x10 | Marjolaine Catil

Fri, 25 Sep 2026 05:00:20 +0000

Racheter des PME traditionnelles, les transformer avec l'IA, et viser x10 plutôt que x2.

Marjolaine Catil est directrice d'investissement chez Newfund, un fonds né il y a 17 ans du rachat d'AlloCiné par ses salariés.

Après une dizaine d'années chez LVMH, elle investit aujourd'hui aux côtés de repreneurs-entrepreneurs pour transformer des PME traditionnelles en PME technologiques, avec des tickets de 1 à 2 M€ en minoritaire. Elle explique comment elle choisit et accompagne les repreneurs, ce que chaque modèle (sans fonds, minoritaire, majoritaire, search fund) implique pour eux, et l'effet de seuil qui change le multiple de valorisation.

Chapitres

00:00 Intro : accompagner les repreneurs

01:05 Le parcours de Marjolaine Catil

04:09 PME et innovation : viser plus que x2

08:36 370 000 entreprises à transmettre

11:51 Des pressings devenus un logiciel IA

14:39 Pourquoi cette vague d'IA est différente

19:09 Newfund : d'AlloCiné à Palo Alto

21:56 Search fund, minoritaire, majoritaire

27:06 Avant l'achat : profils et sourcing IA

31:46 Ses critères de sélection des repreneurs

38:34 Cap table, levier bancaire et M&A

44:54 Après la reprise : la roadmap

48:51 L'effet de seuil : de 4x l'EBITDA à x10

51:25 Un callbot IA à des centaines d'appels

53:59 Operating partners et participations

57:19 L'humain derrière la tech

Notre invitée

Marjolaine Catil : https://www.linkedin.com/in/marjolaine-catil-50433759/

Newfund : https://www.newfundcap.com/

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À 30 ans, il détient 100% de sa boîte avec moins de 5% d'apport | Thomas Moreau

Fri, 11 Sep 2026 07:17:23 +0000

Sept ans à monter les dossiers des autres. Pour racheter le sien, il a mis moins de 5 % d'apport.

Thomas Moreau a passé sept ans en banque d'affaires, dont cinq chez CIC Conseil, avant de reprendre en janvier 2026 une métallerie-serrurerie : 1 M€ de CA, 6 collaborateurs, 200 K€ d'EBE, et 100 % du capital. Il raconte la thèse d'investissement qu'il s'est écrite, le démarchage off-market de 60 à 80 dirigeants qu'il a mené lui-même, le montage avec prêts d'honneur, crédit vendeur et banque de l'entreprise, et ses premiers mois aux commandes. Objectif avec Tomorrow Invest : 10 M€ de CA en 2030, à raison d'une acquisition par an.

Chapitres

00:00 Intro : de la banque à la métallerie

00:53 1 M€ de CA, objectif 10 M€ en 2030

04:03 Le plan tracé à 20 ans

07:48 Lire une boîte ligne par ligne

12:22 Retraitements et piège du SDE américain

16:38 Pourquoi pas le private equity

19:36 Le cash doré : bien payé, pas libre

24:24 Les acheteurs ont le pouvoir

27:50 La zone de génie : reprendre, pas créer

32:01 La méthode ASIC et la concurrence faible

37:28 Fusacq, CCI, CRA : pourquoi il a arrêté

40:03 Off-market : le script d'appel

45:24 Dépendance au fondateur et contrats

49:08 LOI en 2 rendez-vous, crédit vendeur

52:43 Moins de 5 % d'apport : le montage

57:52 Six mois avec le cédant

1:02:13 Le recrutement raté

1:05:09 Plan vs réalité : les appels d'offres

1:07:09 Sa liberté et la prochaine acquisition

Notre invité

Thomas Moreau : https://www.linkedin.com/in/thomoreau/

Tomorrow Invest : https://www.linkedin.com/company/tomorrow-invest/

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De la création de Weezevent au rachat d'un club de foot pro | Pierre-Henri Deballon

Fri, 28 Aug 2026 09:15:03 +0000

Son chiffre d'affaires tombe à zéro. C'est ce moment-là qu'il choisit pour racheter les parts de son actionnaire majoritaire.

Pierre-Henri Deballon a cofondé Weezevent en 2008 : la billetterie et le paiement sans contact du Hellfest, des Vieilles Charrues ou du Grand Prix de Formule 1 du Mexique. Vente-Privée entre au capital à 60 % en 2015, et cinq ans plus tard, en plein Covid, il rachète leurs parts avec un unitrancheur quand les banques refusent. Depuis, c'est lui qui rachète ses concurrents en Europe, et même le club de foot de Dijon. Il raconte le syndrome « Belles Demeures », pourquoi il n'a jamais refusé un café à un concurrent, et ce qu'il ne touche jamais dans les boîtes qu'il rachète.

Chapitres

00:00 Intro

01:47 Weezevent aujourd'hui : 10 pays

02:52 Self-service et 30 personnes au Hellfest

05:31 « Votre maison est à vendre ? »

07:25 Eventbrite, France Billets, Lagardère

10:11 Le syndrome « Belles Demeures »

12:58 Pourquoi Vente-Privée

15:10 60 / 40, aucun scénario de sortie

17:20 Cinq ans de liberté, et un patron

19:38 Dividendes refusés deux fois

21:40 Covid, CA à zéro, décision de racheter

23:42 Rentables en pleine crise

25:47 Playpass : le partenariat refusé

27:41 Jamais refuser un café à un concurrent

29:32 Le rachat dans le dos de Vente-Privée

31:47 L'offre à 8x et l'unitranche à 8 %

35:14 Renverser la table deux fois

36:40 Racheter un concurrent sans l'écraser

40:13 « Est-ce qu'il y a mort d'homme ? »

42:10 Playpass : la bascule internationale

45:02 Ce qu'on garde, ce qu'on change

48:03 La première acquisition à 50 000 €

53:29 Garder les fondateurs motivés

1:00:54 Naxicap et les stock-options

1:05:23 La stratégie « Risk »

1:10:53 Les « belles endormies »

1:12:17 Reprendre plutôt que créer

1:16:50 Le rachat du club de foot de Dijon

1:21:00 18 M€ de dettes, 8 M€ de pertes par an

1:25:31 Le directeur général de 27 ans

1:26:19 Une aventure collective

Notre invité

Pierre-Henri Deballon : https://www.linkedin.com/in/pierrehenrideballon/

Weezevent : https://weezevent.com/fr/

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Théau Ravier : https://www.linkedin.com/in/theauravier/

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He Scaled a Company From $7M to $60M by Acquisition | Alex Prokofjev

Fri, 31 Jul 2026 08:12:50 +0000

Most people think a roll-up is just financial engineering: buy at 5x, sell at 10x, pocket the spread. Alex Prokofjev has done it at scale, and he says the numbers are the easy part.

A former investment banker, Alex scaled Threecolts from $7M to $60M as CFO, then founded RollUp Europe. He breaks down how roll-ups actually get built in Europe: the three possible structures, why the first question is whether you're an allocator or an operator, the real entry multiples, and why cross-sell almost never works.

Chapters

00:00 Introduction

00:45 From banking to buying software

02:57 Why separate CFO and Head of M&A

04:50 Threecolts: $7M to $60M, ~20 deals

06:04 Leaving a safe career for media

07:22 RollUp Europe today

07:57 Talent, capital, community

11:30 Why now: the generational wave

12:51 One company vs a roll-up

13:23 Allocator or operator? Exit to PE

14:51 The holdco compounders

16:24 VC-backed roll-ups

18:34 What AI changes about risk

19:17 The "doomed" software edge

20:46 How the Rollup Bootcamp was born

24:30 A new self-service course

25:39 Théau's story: operator vs dealmaker

28:23 Start with your motivation

30:53 How much control do you want?

32:26 Holdco vs buy-and-build thesis

34:17 How many targets you need

34:56 Buying with no money

36:22 You're buying founders

39:38 Target size and the tiny-company trap

41:47 Why cross-sell and central teams fail

42:33 The perfect deal

44:17 "What's your dream?"

44:59 How to finance the deal

46:17 Knowing these investors exist

49:31 The multiples that matter

51:04 Brokers and price discovery

52:42 From 5x to 10x: becoming infrastructure

55:16 Integrated vs "patchwork" roll-ups

57:45 Final word: ETA is freedom

Our guest

Alex Prokofjev: https://www.linkedin.com/in/aleksejsprokofjevs

RollUp Europe: https://rollupeurope.com/

La Reprise, Théau Ravier's podcast about buying businesses.

Théau Ravier: https://www.linkedin.com/in/theauravier/

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Les conseils d'un courtier pour reprendre un business | Xavier Huger

Fri, 17 Jul 2026 07:00:31 +0000

On ne rachète jamais une entreprise avec un seul financement. On empile : dette bancaire, BPI, crédit vendeur, prêts d'honneur, parfois la trésorerie de la cible elle-même.

Ancien banquier d'entreprise, Xavier Huger a cofondé Start 2 Scale, un cabinet de conseil en financement non dilutif, et a accompagné une centaine de reprises de 200 000 € à plus de 15 M€. Il détaille comment financer un rachat entre 1 et 10 M€, pourquoi un deal à 8 M€ est parfois plus simple à financer qu'un deal à 500 000 €, et comment éviter d'engager tout son patrimoine en caution.

Chapitres

00:00 Intro

00:42 Start 2 Scale et le non dilutif

01:42 La vague du repreneuriat

04:09 Racheter à 2 M€ : par où passer

04:56 Le seuil du financement structuré

07:28 Plus simple à 8 M€ qu'à 500 000 €

08:34 Les 3 critères d'une banque

12:08 Financer 100 % par la dette

14:14 Dette bancaire + prêt transmission BPI

15:41 Pool bancaire et crédit vendeur

16:36 Pourquoi le vendeur accepte

18:10 Le risque d'homme clé

18:59 Les fonds arrivent sur la reprise

23:44 Les banques et les boîtes tech

26:10 La chronologie des interlocuteurs

28:08 Nouvelles banques et prêts d'honneur

29:41 Le « oh shit meeting »

31:44 Financer la transformation

33:40 Le mythe de la subvention automatique

35:16 Réendetter une boîte déjà endettée

37:19 Le factor : le cash des factures

39:34 Quand la trésorerie saute

40:28 Unitranche et venture debt

43:29 Les deals qui pètent à la fin

44:14 Un sport de haut niveau

45:43 Garanties et caution personnelle

48:36 Protéger son patrimoine perso

50:29 La caution, un engagement moral

51:51 Love money et alignement

53:54 Le dernier mot : anticiper

Notre invité

Xavier Huger : https://www.linkedin.com/in/xavier-huger/

Start 2 Scale : https://start2scale.fr/

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Théau Ravier : https://www.linkedin.com/in/theauravier/

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D'une agence SEO à la licorne en 2 ans | Corentin Fayard

Fri, 03 Jul 2026 09:53:00 +0000

Il a vendu l'agence parfaite, 80 % de marge et quasi 100 % automatisée, pour repartir de zéro. Deux ans plus tard, il vise la licorne.

Corentin Fayard a été le tout premier client de Samsara à vendre sa boîte. Aujourd'hui à la tête de Substi.ai, il crée des « employés IA » : des IA formées comme des collaborateurs, qui reprennent les process de l'entreprise et tournent en autonomie 24h/24. Il explique pourquoi l'IA remplace des métiers entiers plutôt que des tâches, comment rénover une boîte de service sans tomber dans le perfectionnisme, et quelles boîtes il rachèterait demain pour les faire x10.

Chapitres

00:00 Intro

00:50 Le premier client Samsara

04:12 Vendre une boîte qui tourne sans lui

06:25 Cliazo : 10 000 téléphones en 20 s

11:25 « Et si j'allais conquérir le monde ? »

13:22 Une IA souveraine française

16:21 « Des yeux et des mains »

20:16 Legend : 2000 rendez-vous en un mois

22:27 Les employés IA, 24h/24

25:08 Pourquoi le clic critique reste humain

27:55 L'IA que l'entreprise possède

33:58 Rénover une boîte à l'IA

39:25 Automatiser sans sur-optimiser

44:36 Pourquoi l'IA ne sera jamais créative

49:35 Par où commencer : « demande à Claude »

53:14 Racheter des agences d'automatisation

54:52 La levée refusée, cap sur la licorne

Notre invité

Corentin Fayard : https://www.linkedin.com/in/corentin-fayard-84b639231/

Substi.ai : https://substi.ai/

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Théau Ravier : https://www.linkedin.com/in/theauravier/

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500 deals, 200 startups, puis il quitte tout | Corentin Orsini

Fri, 19 Jun 2026 06:30:38 +0000

500 deals intermédiés, environ 200 startups financées, 10 ans parmi les investisseurs tech les plus actifs de France. Puis il a tout quitté.

Après une décennie à la tête de Super Capital, Corentin Orsini a lancé Hyper Capital début 2026 pour amener des co-investisseurs privés aux côtés des repreneurs de PME rentables. Il explique pourquoi les capitaux quittent la tech, pourquoi il faut 100 paris en VC mais 4 ou 5 en reprise, et revient sur le rachat d'une PME de mécanique de précision autour de 4 M€.

Chapitres

00:00 Intro

00:44 Du SEO au conseil en innovation

03:33 La naissance de Super Capital

06:28 500 deals, 200 startups

07:08 Pourquoi les capitaux quittent la tech

08:59 Hyper Capital : 3 types de financement

11:56 Le fit repreneur / boîte

13:08 Conseils aux repreneurs débutants

15:10 Viser les petits deals (500K-3M€)

20:29 VC vs LBO : deux profils de risque

22:04 Deals discrets : NDA et banques

23:55 Une PME de mécanique à 4 M€

29:27 Ce que changent les co-investisseurs

35:19 La poche growth

39:53 L'IA : quels business éviter

40:49 La revanche des cols bleus

43:19 L'obsession de la liquidité

46:04 Value investing et fonds de fonds

48:27 À qui s'adresse Hyper Capital

53:05 Ses autres aventures

Notre invité

Corentin Orsini : https://www.linkedin.com/in/corentinorsini/

Hyper Capital : https://hypercapital.fr/

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Théau Ravier : https://www.linkedin.com/in/theauravier/

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Sur 10 deals, 1 seul repreneur va au bout | Victor Thion

Fri, 12 Jun 2026 06:00:38 +0000

Sur 10 repreneurs individuels qui se lancent sur un deal, 1 seul va au bout. Et encore, en arrondissant au supérieur.

Pour la première fois sur La Reprise, on passe de l'autre côté de la table : Victor Thion (Kickston) est banquier d'affaires sur les boîtes tech, après avoir fondé et revendu sa propre fintech. Il explique pourquoi la plupart des repreneurs se noient dans la masse, pourquoi les petits deals se gagnent sur l'émotionnel, et ce que l'IA détruit ou épargne dans le SaaS.

Chapitres

00:00 Intro

00:48 Sur 10 repreneurs, 1 seul va au bout

02:49 Pourquoi ils cherchent tous pareil

06:31 Tout se joue sur l'approche

12:21 Voir les vendeurs en direct

13:14 Des deals gagnés sur l'émotionnel

14:22 Fonds, corporates, repreneurs

15:56 De la fintech à la banque d'affaires

19:56 La LOI : tenir le momentum

22:15 Un audit sérieux avec l'IA

24:05 Caler son financement avant la cible

24:58 Earn-out et crédit vendeur

27:47 Multiples tech : x3 à x6 l'ARR

29:10 Sous 5 M€, la jungle des petites valos

30:39 Buy-and-build : la thèse Hexa

35:26 SaaSpocalypse

37:36 Créer vs racheter : l'opportunité IA

42:10 Les boring business qui crachent du cash

45:54 Le mindset d'opérateur

51:02 La bonne taille de deal

Notre invité

Victor Thion : https://www.linkedin.com/in/victor-thion-a96622104/

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7 ans pour racheter sa 1ère boîte, 11 ans pour en faire 20 | Cédric Sigoire

Fri, 05 Jun 2026 06:45:30 +0000

7 ans pour racheter sa première boîte. 11 ans pour en aligner une vingtaine. Sans jamais lever un euro de fonds.

Depuis 2015, Cédric Sigoire (DEMAN Translations) rachète des agences de traduction et a bâti un groupe entre la France, l'Allemagne et les États-Unis, en finançant chaque deal à la dette et au crédit vendeur. Il explique comment il trouve, valide et finance des boîtes que le marché juge condamnées par l'IA, les 5 questions qui suffisent à valider un deal, et pourquoi un marché en baisse est pour lui un marché à consolider.

Chapitres

00:00 Intro

00:36 Créer ou racheter

01:38 Une Porsche dans un entrepôt anglais

03:08 7 ans de recherche, un deal manqué

06:59 Sa thèse et ses critères d'achat

08:52 Un business plan fait en un week-end

12:36 Deal flow : scraper 2 000 agences

17:07 Intégrer sans tout casser

24:10 75 000 € pour une boîte à 1,2 M€

30:42 IA : ce qui reste défendable

34:47 « On vend de la confiance »

38:05 Financer une vingtaine de boîtes

42:35 Faire tourner les boîtes sans lui

49:25 90 % de croissance par le rachat

54:55 Acheter du CA dans un marché en baisse

59:10 Niches protégées et mot de la fin

Notre invité

Cédric Sigoire : https://www.linkedin.com/in/📈-cédric-sigoire-9189098/

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Théau Ravier : https://www.linkedin.com/in/theauravier/

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De Goldman Sachs à un fonds de 100M€ en 5 ans | Grégoire Louisy

Fri, 29 May 2026 07:21:22 +0000

À 26 ans, il quitte un package à plus de 200 K€ chez Goldman Sachs pour racheter sa première PME avec 1 M€ de dette BNP.

Grégoire Louisy a cofondé Tioopo Capital en 2021 avec Cyril et Shahan pour racheter des PME industrielles et B2B de niche, leaders sur leur micro-marché. Cinq ans plus tard : 100 M€ sous gestion, un fonds régulé de 80 M€, et un premier deal, Cuir du Vaudreuil, passé de 26 à 100 salariés. Il explique pourquoi Tioopo prend moins de 1 % de management fees et pourquoi il refuse de toucher à la tech.

Chapitres

00:00 Intro

00:50 Un exit à 2x en moins de 3 ans

03:46 Cuir du Vaudreuil, le premier deal

04:33 Un deal trouvé sans M&A

07:49 Goldman et les « golden bracelets »

11:48 Les associés Cyril et Shahan

14:38 Quitter Goldman

16:36 Opérateur d'abord, financier en dernier

18:57 1 M€ de dette BNP à 26 ans

21:38 Ce qui rassure une banque

25:31 Pourquoi ne pas lever au départ

30:10 Friends, family et family offices

33:24 Dividendes ou réinvestissement

37:07 Le plan vs les 100 premiers jours

39:26 Le fils du vendeur devenu DG-associé

43:26 Comment incentiver un CEO

48:43 300 dossiers éligibles par an

50:41 Pourquoi ils refusent la tech

55:35 Critères : 2 à 10 M€ d'EBITDA

56:28 Trouver les bons opérateurs

1:01:11 Vision 5 ans : Pologne et compound

Notre invité

Grégoire Louisy : https://www.linkedin.com/in/grégoire-louisy-07318944

Tioopo Capital : https://tioopo.com/

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L'IA, nouveau levier d'EBITDA des fonds de PE | Louis Graffeuil

Fri, 22 May 2026 08:33:16 +0000

Le payback d'un déploiement IA dans une participation de fonds : moins de 6 mois. Parfois moins de 2.

Louis Graffeuil accompagne des fonds de private equity et leurs participations dans le déploiement de l'IA, avec plus de 50 cas vus de l'intérieur (BTP, assurance, finance, immobilier, e-commerce). Il est aussi cofondateur de Tandem, un SaaS d'onboarding par agent IA déployé chez Aircall et Qonto. Il explique pourquoi les fonds en ont fait un levier d'EBITDA, ce qui sépare copilot et autopilot, et pourquoi le build en interne reste le piège classique.

Chapitres

00:00 Intro

00:38 Les fonds avec qui Louis travaille

02:15 L'IA, levier de value creation post-LBO

03:30 ROI théorique vs ROI réel

07:50 Comprendre la boîte avant la techno

11:39 Phase zéro, audit, roadmap

15:39 Copilote vs autopilote

16:55 Build vs buy : la boîte à 80 M€

25:40 Déployer et former les équipes

27:05 Les 3 stades du rejet de l'IA

31:22 Agents vocaux, le cas d'usage roi

34:25 L'IA pour les fonds eux-mêmes

40:23 L'agent vocal d'un e-commerce santé

45:19 L'auto-destruction managériale

54:08 Assurance : 50 000 lettres

59:13 Quand l'IA n'est pas la réponse

1:02:05 Les fonds qui imposent l'IA

1:05:46 L'effet cumulé : prendre l'avance

1:06:53 BTP : 15 cas d'usage en 2 heures

Notre invité

Louis Graffeuil : https://www.linkedin.com/in/louisgraffeuil/

Tandem : https://usetandem.ai

Sa newsletter : https://substack.com/@louisgraffeuil

La Reprise, le podcast de Théau Ravier sur le rachat d'entreprise.

Théau Ravier : https://www.linkedin.com/in/theauravier/

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De 2M€ à x10 en 3 ans : sa mécanique d'exit | Guillaume Dumas

Fri, 15 May 2026 06:43:44 +0000

10 ans pour atteindre son premier million d'ARR. Il vend 2 M€, et le vrai jackpot arrive après.

Guillaume Dumas a cofondé Ubilab, éditeur SaaS pour laboratoires médicaux, racheté par Inlog (groupe Abenex) en 2023. Il raconte pourquoi il a converti la moitié du prix de vente en parts du groupe, ce qu'il a vu de l'intérieur pendant que le fonds faisait x10 sur l'opération, et comment il rachète aujourd'hui des éditeurs SaaS de niche avec BSG Holding pour les transformer avec l'IA.

Chapitres

00:00 Intro

00:30 BSG Holding et The Shift AI

02:30 Ubilab et le premier client labo

05:00 10 ans pour 1 M€ d'ARR

06:30 L'incubation à The Family

08:00 La vente à Inlog en 2023

09:30 CPTO d'un build-up à 3 boîtes

14:30 Réinvestir 50 % du prix en parts

17:00 Revente à Genii : x10 sur l'opération

22:00 Lancer son propre fonds

23:30 Sticky software et coût du dev

27:30 « Ils restent, ils réinvestissent »

29:00 Le deal capoté un vendredi soir

33:30 SaaSifier une boîte legacy

40:30 De 10 % d'EBITDA à 1 M€ d'EBITDA

43:00 L'effet de seuil des 10 M€ de CA

46:00 Le financement des deals

50:30 SPV, Labmind.ai et Expert-Flow.ai

Notre invité

Guillaume Dumas : https://www.linkedin.com/in/guillaume-dumas-ia/

BSG Holding : https://www.bsg-holding.fr/

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Du SaaS au BTP : 4 boîtes rachetées en 6 ans | Richad Mitha

Fri, 01 May 2026 12:15:15 +0000

Il signe sa première LOI 3 jours avant le confinement. Tous les autres acheteurs avaient dit « on décale ». Six mois plus tard, le cédant lui révèle la phrase qui a fait basculer le deal.

Richad Mitha a fondé Eventdrive, un SaaS B2B cédé en 2019, puis il est devenu repreneur en série à la tête du groupe MITRIM : 4 entreprises rachetées en 6 ans et environ 4,5 M€ de CA, entre la tech, le BTP et l'industrie de niche. Il raconte pourquoi il a choisi de racheter plutôt que de recréer, le rachat qu'il regrette et pourquoi sa thèse a glissé du logiciel vers le brick-and-mortar.

Chapitres

00:00 Intro

02:00 Le « oh shit meeting » post-closing

05:30 D'Eventdrive à la reprise

08:50 Les premières LOI qui sautent

11:45 Synaxe : la LOI avant le confinement

14:50 La phrase qui a fait basculer le deal

19:25 Mitrim aujourd'hui : 4 boîtes, 4,5 M€

20:25 Les multiples (ESN, SaaS, BTP)

25:50 Notre Notaire, le rachat qu'il regrette

28:35 Le pivot brick-and-mortar

33:00 IA et boîtes en dur

39:30 Délégation et 3 types de repreneurs

44:25 Objectif 2030 : 10 sociétés

45:30 La méthodo 20 min / 2h / 2 jours

Notre invité

Richad Mitha : https://www.linkedin.com/in/rmitha/

MITRIM : https://www.mitrim.io/

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2 boîtes rachetées. 1,4M€ de CA. 0€ d'apport | Matthieu Kaczmarek

Fri, 24 Apr 2026 09:12:24 +0000

Rentable ne veut pas dire vendable. Et 63 % des dirigeants qui veulent vendre dans les 2 ans n'ont rien préparé.

En 2022, Matthieu Kaczmarek a racheté 2 entreprises d'espaces verts avec quasi zéro apport (50 % crédit vendeur, 50 % trésorerie excédentaire), avant de les revendre en 2024. Aujourd'hui, il aide les dirigeants à rendre leur boîte vendable. Il explique pourquoi « l'homme orchestre » rend une entreprise invendable, et comment un local vide à 15 K€ par an peut coûter plus de 60 K€ au moment de la vente.

Chapitres

00:00 Intro

02:00 De consultant IT à repreneur

06:00 La psychologie du cédant

09:00 Le deal perdu avec la meilleure offre

11:00 Deal flow et lead magnet Excel

18:00 2 boîtes d'espaces verts à Dreux

22:00 Crédit vendeur + tréso = 0 apport

25:00 Gérer à distance

29:00 La revente en 2024

33:00 L'homme orchestre

37:00 Un local à 15K€ = 60K€ de valo perdue

43:00 63 % des patrons n'ont rien préparé

45:00 Rentable vs vendable

47:00 L'avenir des boring business

50:00 L'IA sans s'y perdre

54:00 Vendre plus cher sans faire plus de CA

58:00 Coûts cachés, clients, logiciels

1:01:00 Conseils pour un 1er rachat en 2026

Notre invité

Matthieu Kaczmarek : https://www.linkedin.com/in/kaczmarekmatthieu/

Son site : https://matthieukaczmarek.com/

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Il rachète une boîte à 700K€ sans risquer un centime | Eric Bonnet

Fri, 17 Apr 2026 06:26:38 +0000

12 croissances externes en 3 ans pour un groupe de communication. À 50 ans, il décide de racheter pour son propre compte.

Ex-banquier, Eric Bonnet a fondé avec son associé Laurent Minuit Pile, un groupe lyonnais qui rachète des agences créatives. Il ouvre les coulisses du rachat de Mahogany (35 ans d'existence, 11 personnes, 1,4 M€ de CA) : un deal à 4,5x l'EBITDA financé avec la BPI et une banque sans garantie personnelle, les deals qui ont capoté avant, et ses 100 premiers jours après le closing.

Chapitres

00:00 Introduction

03:34 De banquier à repreneur

07:06 12 croissances externes en 3 ans

10:01 Le duo avec Laurent

12:11 La thèse de Minuit Pile

17:17 L'accompagnement du cédant

21:55 Le rôle de Samsara dans le sourcing

29:20 Les faux départs

36:06 Mahogany : comment le deal s'est fait

40:26 Valo à 4,5x et négociation du prix

45:59 Apport, banque et BPI

51:17 Dossier bancaire et garanties

58:55 Les 100 premiers jours

1:02:10 Observer avant d'agir

1:07:12 L'IA dans les agences créatives

Notre invité

Eric Bonnet : https://www.linkedin.com/in/éric-bonnet-35375b39/

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Comment j'ai conclu mon 1er deal à 7 chiffres | PMEBTP

Fri, 10 Apr 2026 16:34:12 +0000

Pendant 6 mois, ce deal avait 5 % de chances d'aboutir. Le jour même de la signature, on a enregistré ce podcast.

Cette fois, c'est Gary Benezat (Crypto Coolies) qui tient le micro et Théau Ravier qui répond, sur le rachat de PMEBTP.com, jobboard leader du BTP depuis 27 ans, pour 1,6 M€. Comment il l'a trouvé après avoir analysé 3 000 business en un an, la structure du financement avec la BPI, et le choc à la banque du vendeur le jour censé être celui de la signature.

Chapitres

00:00 Intro et annonce du rachat

02:30 Parcours : du lycée à Belton Capital

07:00 Pourquoi racheter plutôt que créer

10:00 DotMarket : 3 000 business en 1 an

14:00 Samsara, l'échec instructif

20:00 Trouver PMEBTP sur Fusac

26:00 La LOI et les conditions du vendeur

28:00 La valo : 270K€ d'EBE, 6,4x

33:00 Pourquoi les vendeurs revendent

40:00 Le plan post-acquisition

44:00 Le produit : 70 % repeat, 30 % churn

46:00 Clients for life

53:00 IA : la refonte et les moats qui restent

59:00 Financement : 300K€, 200K€, 1,08M€

1:03:00 Le choc à la banque du 13 janvier

1:10:00 La leçon des trois devis bancaires

1:14:00 La peur que le deal tombe

1:17:00 La patience et le Black Swan

1:21:00 Développeur d'entreprise, pas créateur

1:24:00 Ce qui fera un succès dans 6 mois

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$0 cash out of pocket: how he built a NASDAQ-listed holding of 20 businesses | Dominic Wells

Fri, 03 Apr 2026 12:02:01 +0000

Zero cash deployed, multiple acquisitions closed in 2024. That's what happens when your currency is stock, not cash.

Dominic Wells, founder and CEO of Onfolio Holdings ($ONFO on NASDAQ), owns around 20 internet businesses and has grown portfolio profit from $50K to $575K per quarter since the IPO. He explains why he listed a small holding company on NASDAQ, how stock, seller financing and SPVs make zero-cash deals possible, and the post-acquisition hiring mistake he made four or five times.

Chapters

00:00 Introduction: Onfolio at a glance

03:30 From English teacher to 35 deals

09:00 Why list on NASDAQ

17:00 First deals: agencies, not content

24:00 Deal flow & acquisition criteria

29:00 Why small businesses are cheap

33:30 The fixed-cost leverage of a holdco

38:00 Who runs the companies?

41:00 The hiring mistake made 4–5 times

43:00 AI: Eastern Standard saves $20K/month

49:00 The right side of the AI revolution

52:00 Business models that will survive

58:00 Onfolio's future: beyond digital

Our guest

Dominic Wells: https://www.linkedin.com/in/dominic-wells-onfolio/

Onfolio Holdings: https://onfolio.com/

La Reprise, Théau Ravier's podcast about buying businesses.

Théau Ravier: https://www.linkedin.com/in/theauravier/

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80M€ sous gestion : pourquoi il refuse le VC traditionnel | la thèse de Nicolas Meunier

Fri, 20 Mar 2026 05:45:00 +0000

80 M€ levés pour racheter des SaaS rentables. Et une conviction qui tranche : trop de boîtes lèvent trop tôt, sans avoir débogué leur modèle.

Nicolas Meunier (Réflexion Capital) n'investit que dans des SaaS B2B qui ont déjà prouvé leur modèle : tickets de 2 à 5 M€, 12 participations, un premier exit à 37,8 % de TRI. Il explique pourquoi 80 % des boîtes financées en VC ne vont nulle part, comment il structure et valorise ses deals, et ce que l'IA va changer dans le SaaS B2B.

Chapitres

00:00 Parcours : 19 ans de non-coté

03:50 Tygrow, le fund-as-a-service

14:00 Club deal ou fonds : comment choisir

21:30 80 % des boîtes en VC vont nulle part

35:00 L'entrepreneur à croissance rentable

47:00 Tickets, valos, management pack

1:01:00 Sourcing propriétaire et automatisation

1:19:30 MyTower : le spin-off à 37,8 % de TRI

1:35:30 IA : ce qui va survivre dans le SaaS

Notre invité

Nicolas Meunier : https://www.linkedin.com/in/nicolasmeunierrf/

La Reprise, le podcast de Théau Ravier sur le rachat d'entreprise.

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Reprendre une entreprise avec 20 % d’apport : comment il a obtenu 7 accords bancaires | Pascal Cotte

Mon, 26 Jan 2026 16:39:45 +0000

8 banques contactées, 7 accords obtenus. Et il n'avait jamais été entrepreneur avant.

Après plus de 20 ans dans la vente, le digital et le management (Mars, Groupon, Michelin, fintech), Pascal Cotte a repris Lead Active avec 20 % d'apport, deux banques et la BPI, sans earn-out ni crédit vendeur. Il raconte le travail fait avant même de chercher une cible, la fiche de cadrage qui lui a servi de filtre, sa stratégie de deal flow et pourquoi il a évité de parler prix trop tôt.

Notre invité

Pascal Cotte : https://www.linkedin.com/in/pascal-cotte-919ba06/

La Reprise, le podcast de Théau Ravier sur le rachat d'entreprise.

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La Reprise - Update 11

Thu, 16 Oct 2025 07:46:27 +0000

Dans cet épisode, on franchit une nouvelle étape dans la construction de Samsara Asset Management 🚀
Notre thèse d’investissement évolue : plutôt que multiplier les rachats, on veut trouver une seule étoile — une entreprise capable de croître cent fois sur vingt ans ✨

👉 Objectif : continuer à documenter semaine après semaine la création d’un fonds d’investissement indépendant, centré sur le rachat et la modernisation de “stars digitales” (leaders de niche, rentables, scalables et 100 % remote).

⸻

🧭 Ce que tu vas découvrir :
• La nouvelle version de notre thèse d’investissement
• Pourquoi on passe d’une logique de portefeuille à une logique de conviction unique
• 💡 Le principe “Buy right and hold forever” appliqué au M&A
• 🌟 Une première étoile potentielle qui coche toutes nos cases
• 📞 Les avancées concrètes en prospection et le deal flow qui s’accélère
• 📈 Plus de 20 plateformes analysées et un apprentissage sur chaque deal
• 💼 Structuration du fonds : échanges avec Roundtable & Overlord
• ⚙️ Lancement de mini-sites d’affiliation pour générer des revenus immédiats

⸻

📌 Chapitres

00:00 🎬 Introduction et contextualisation
01:37 🧭 Rappel de la thèse d'investissement
04:48 🌟 On a trouvé la "star" digitale qu'on voulait
08:17 📞 Cold call et ciblage des marketplaces
18:22 📚 100 to 1 in the stock market
24:55 ⚙️ La plateforme Arx
25:55 📈 Deal flow is scaling
28:46 💼 Structuration de notre fonds
30:12 💰 Les sites d'affiliation pour le cash
33:07 ⏳ Patience est mère des vertus (presque)
34:39 🪞 Mise à jour de la thèse d'investissement

⸻

👍 Si ce format te plaît, pense à liker la vidéo pour m’encourager.
🔔 Abonne-toi pour suivre chaque semaine l’évolution de notre fonds et de nos réflexions.
💬 Et partage en commentaire : selon ton expérience, le vrai levier en business, c’est la vitesse ou la patience ?

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La Reprise - Update 10

Wed, 01 Oct 2025 05:00:01 +0000

Dans cet épisode, je partage une nouvelle étape clé : le passage en mode 80/20 focus sur notre fonds d’investissement, Samsara Asset Management ✨

👉 Objectif : documenter semaine après semaine notre apprentissage, nos tests et nos erreurs, pour construire un fonds capable de racheter et développer des “Stars Digitales” (leaders de niche, 1–5 M€ de CA, modèle plateforme, rentables et scalables).

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🧭 Ce que tu vas découvrir :
• Rappel de notre thèse d’investissement et définition d’une “star digitale”
• Pourquoi nous mettons Samsara (la plateforme) en mode 80/20 pour nous concentrer sur SAM
• Comparaison grandeur nature : immobilier à Bali, actions, crypto vs rachat d’entreprise (et pourquoi le M&A l’emporte)
• 💰 Learning #1 : la magie du crédit (ROI 100 % en 2 ans)
• 📊 Learning #2 : le jeu des multiples (ROI 140 % avec build-up)
• 👤 Learning #3 : le rôle clé du gérant pour élargir le deal flow
• 📞 Premiers pas en cold calling : 91 appels, 33 contacts joints, 4 intéressés
• 🤝 Discussions avec deux repreneurs expérimentés et leurs conseils
• 🎯 Next steps : éliminer le bruit (VC, angel, immo, actions…) et se concentrer sur des acquisitions supérieures à 1 M€

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📌 Chapitres

00:01 🎬 Intro sur le format vidéo
01:02 🧭 Mise à jour de notre thèse d'investissement
03:11 📉 Constat d'échec pour Samsara
05:05 📂 Structuration d'une base de données pour les deals SAM
06:10 🏝️ Non pour investir dans l'immobilier
08:26 🧩 Les critères de sélection des actifs
14:26 💰 Learning #1 : la magie de l'effet de levier
17:25 📊 Learning #2 : la magie du jeu des multiples
20:26 🤝 Bilan du call avec deux experts de la reprise d'entreprise
25:20 📐 Quelle taille de deal ?
26:20 👤 Learning #3 : avoir un gérant élargit le deal flow
27:29 📞 Prospection pour SAM : première liste de cold calls
29:16 🌐 Mise à jour de la thèse d'investissement
32:55 🎯 Next steps

⸻

👍 Si ce format te plaît, pense à liker la vidéo pour m’encourager.
🔔 Abonne-toi pour suivre chaque semaine l’évolution de notre fonds et de nos réflexions.
💬 Et partage en commentaire : selon toi, quel est le meilleur terrain de jeu pour investir aujourd’hui ?

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La Reprise - Update 9

Wed, 24 Sep 2025 06:25:32 +0000

Dans cette vidéo, je partage mon exploration de l’investissement et des business digitaux, entre IA, acquisition de sociétés, “stars” digitales, deal flow, club d’investisseurs et comparaison avec l’immobilier.

👉 Objectif : documenter chaque semaine mon apprentissage, mes tests, mes erreurs, et les stratégies concrètes que je mets en place pour passer du modèle agence à l’investissement à impact fort.

⸻

🧭 Ce que tu vas découvrir :
• Comment j’utilise l’IA (Grok, ChatGPT, Loom) pour gagner du temps et mieux analyser les deals.
• Les limites du modèle agence et pourquoi je pivote vers des offres productisées.
• La thèse d’investissement que je construis autour des “Stars” digitales (1–5 M€ CA, leaders de niche, scalables).
• Les premiers résultats de mon deal flow (brokers, newsletter, off-market).
• Pourquoi je dis non à l’immobilier à Bali et je préfère le rachat de boîtes digitales.
• Mon idée de club d’investisseurs pour apprendre et partager collectivement.
• Mes inspirations (Buffett, VC, Fallen Angels, micro-caps françaises).

⸻

📌 Chapitres

00:01 🎬 Intro — IA & format des vidéos
00:21 🧰 Outils IA pour meetings (Loom, ChatGPT Desktop, recorder)
01:08 ⚡ Test de Grok (IA vocale pour analyser un deal, limites & risques)
01:53 🔁 Rituel hebdo d’itération (journal & 20 % de recul)
03:14 🚀 Relance Samsara (valeur perçue vs valeur réelle)
05:18 🧭 Plateforme vs cabinet (enjeu : capter la valeur créée)
07:15 🧩 Offre productisée SEO (Top 5 Google garanti, 500€/mois)
10:15 🛒 Virage acheteur (thèse : acheter 1M€ CA pour x10)
11:08 📬 Deal flow qui démarre (newsletter + brokers, off-market)
12:10 📇 Base brokers & sourcing (CFNEWS, batch emails ciblés)
16:03 🏝️ Immo Bali : pourquoi j’ai dit non (leasehold, pas de crédit)
19:37 ⚖️ Comparatif immo vs rachat (2M€, 20 % EBITDA, x5 possible)
21:23 🧠 Identité investisseur/fonds (VC trop passif, PE trop froid)
27:31 🌍 Focus France (trop de bruit à l’international)
28:07 ⭐ Définition des “Stars” (leaders de niche digitales)
29:59 🌵 Rareté des Stars (un bon deal/an suffit)
30:45 🔒 Cas concret (star repérée, alerte data leak, investissement partiel ?)
33:05 🤝 Club d’investisseurs (MVP) & podcast en préparation
35:16 📚 Apprentissage par les livres (4–5 ouvrages best of = playbooks)
36:12 🧭 Thèse actuelle (star digitale 1–5M€ CA, leader niche, x10/x100)
38:11 🛠️ Cas pratiques “rénovation” (CRM métier, site SEO à upgrader)
39:18 🧪 VC & Fallen Angels (deal flow & apprentissage)
40:00 🍂 Inspiration Buffett (cigar butts, 30 %/an avec petite taille)
42:11 📉 Micro-caps françaises (exemple Cabasse, luxe & audio)
46:06 🌿 Clôture & perso (priorités, LinkedIn ≠ Instagram, Luisa, Ubud 🌴)

⸻

👍 Si ce format te plaît, pense à liker la vidéo pour m’encourager.
🔔 Abonne-toi pour suivre mes explorations chaque semaine (investissement, IA, acquisition de boîtes digitales).
💬 Et partage en commentaire : quelle stratégie d’investissement t’inspire le plus en ce moment ?

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La Reprise - Update 8

Thu, 11 Sep 2025 06:48:15 +0000

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Il vend son agence SEO en moins d’un an avec Samsara | Corentin Fayard

Tue, 25 Mar 2025 06:15:01 +0000

🚨 Comment vendre son agence SEO en moins d’un an grâce à l’automatisation et des process bien ficelés ? Découvrez le parcours de Corentin Fayard, fondateur de Praxitele, dans cette interview exclusive.

Découvrez combien vaut votre agence : https://www.wearesamsara.co/estimer-mon-agence

Corentin partage avec Théau son approche ultra-efficace : une agence pensée comme un produit, structurée pour scaler rapidement et intéresser les bons acheteurs.
C’est aussi la première vente orchestrée par Samsara, notre plateforme dédiée à la cession de petites structures rentables.

✅ Corentin revient sur toutes les étapes clés : de la création de Praxitele à la structuration de l’offre, jusqu’à la signature finale avec un acheteur parfaitement aligné.
✅ Il dévoile comment il a automatisé la création de sites, le netlinking et l’acquisition clients pour maximiser la marge.
✅ Il explique pourquoi il a choisi de se positionner sur des longues traînes à forte conversion, plutôt que de courir après des mots-clés génériques.

🎯 Il partage aussi ses conseils pour : → Créer une offre prédictive qui rassure les clients… et les acheteurs.
→ Mettre en place un process d’audit qui convertit sans efforts.
→ Gérer une vente d’entreprise : choix de la LOI, montage, rôle des partenaires.
→ Continuer à faire tourner la boîte jusqu’au closing pour ne pas dégrader sa valeur.

✅ À RETENIR
→ Penser son agence comme un produit, c’est maximiser sa valeur perçue.
→ L’automatisation peut transformer un service en machine rentable et scalable.
→ Le bon acheteur ne cherche pas une vitrine, mais une structure saine, claire et efficace.
→ Un deal réussi repose autant sur la structuration que sur l’humain.

#entrepreneuriat #SEO #automation #cession #Samsara #startup #businessenligne #process #dealflow #vente #acquisition #agencemarketing

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 : Introduction à Praxitele et à Corentin
01:01 : L'ascension de Praxitele et l'importance du SEO
06:41 : Automatisation et acquisition de clients
10:55 : Le processus de vente de Praxitele
17:15 : Les négociations et la recherche d'acheteurs
19:36 : Anecdotes sur l'international et la prospection
20:49 : L'importance du soutien post-vente
22:39 : Motivation et complémentarité dans un deal
23:31 : Structuration des financements et crédits
25:28 : Délais et complexités des acquisitions
28:55 : Maintenir la croissance pendant la vente
30:12 : L'importance des conseils et des avocats
32:12 : Le choix de l'acheteur et la dynamique de vente

☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ
👤 Sur LinkedIn :
► /corentin-fayard-84b639231/

☑️ ME SUIVRE
👤 Sur LinkedIn :
► / theauravier

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🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast
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☑️ QUI SUIS-JE ?
→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.
→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO.
→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir...

400 rachats M&A par an sur DotMarket | Kévin Jourdan

Thu, 19 Dec 2024 07:00:26 +0000

🚨 Révolutionner le M&A digital et démocratiser l'achat-vente de sites web ? Découvrez l'histoire de Kévin Jourdan, co-fondateur de DotMarket, la plateforme leader en France sur ce marché en pleine croissance.

Kévin retrace son parcours :
→ De ses débuts en marketing d'affiliation aux Philippines à la création de ses sites, il acquiert une expertise clé en gestion d'actifs digitaux.
→ Avec DotMarket, il démocratise le M&A digital, avec des transactions de 50 000€ à 5M€.

💡 Stratégies gagnantes
→ Vendre : Éviter la surévaluation, structurer les données et soigner la présentation.
→ Acheter : Vérifier les justificatifs, analyser la croissance future et se méfier des promesses.
→ Transparence : Seuls 9% des sites proposés sont publiés, car la qualité prime.

🎯 Conseils de Kévin
→ Vendre mieux : Structurer son actif avec des données précises.
→ Acheter mieux : Baser ses décisions sur des audits rigoureux.
→ S'adapter : La fusion DotMarket / Below 50 permet des deals de 1 000€ à 5M€.
→ Fluidifier les transactions : Proposer accompagnement et audits pour des ventes transparentes.

✅ À RETENIR
→ Transparence et qualité sont les piliers du M&A digital.
→ Vendre un site, c'est bien le structurer et le présenter.
→ Acheter, c'est parier sur son potentiel, pas juste sur ses performances passées.
→ DotMarket démocratise le M&A avec des deals de 1 000€ à 5M€.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Introduction et remerciements
01:08 Parcours de Kevin dans le digital
05:56 Lancement de sites d'affiliation
10:22 Évolution vers l'édition de sites
12:08 Premières opérations d'achat-vente
14:33 Création de DotMarket
18:04 Stratégie et vision de DotMarket
20:18 Critères de sélection et évolution des offres
22:25 Évolution des Deals et Stratégies de Marché
24:46 Adaptation aux Changements Économiques
26:37 Lancement de Below 50 et Synergie des Marques
28:41 Gestion des Deals et Équipe M&A
30:58 Expériences et Souvenirs de Deals
40:00 Acheter vs Créer un Business
46:50 Définir le bon business digital
47:35 Comprendre son profil avant d'acheter
48:44 L'importance de la transparence dans le processus d'achat
50:32 Critères de sélection pour un business à racheter
52:18 Le processus de filtrage des annonces
57:16 La protection des acheteurs dans le marché digital
01:02:03 Critères de qualité pour les sites à vendre
01:10:50 Le paysage de l'e-commerce et des actifs numériques
01:12:24 Les défis du financement des petites entreprises
01:14:27 La valeur et la structure des entreprises en ligne
01:17:40 Conseils pour optimiser la vente d'un business
01:20:51 L'évolution du marché et l'accompagnement des acheteurs
01:25:05 Anticiper la vente et préparer son entreprise
01:29:14 L'avenir du marché et l'éducation des investisseurs

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4800 €/mois pour du design illimité – La recette du succès de Dafolle | Clara Champion

Thu, 28 Nov 2024 06:00:16 +0000

🚨 Comment révolutionner le design tout en garantissant rentabilité et agilité ? Découvrez l’approche unique de Dafolle avec Clara Champion.

Clara Champion, co-fondatrice de Dafolle, partage son parcours et les secrets d’une organisation innovante et performante. Avec une formule d’abonnement à partir de 4800 €/mois, Dafolle offre des designs illimités, livrés en 48 heures, séduisant clients et talents avec une approche fluide et transparente.

✅ Clara raconte son cheminement, de ses débuts autodidactes à la création de Dafolle.
Elle revient sur :
→ L’importance de maîtriser les outils comme Figma et Sketch en autonomie, et comment sa curiosité pour les innovations continue d’alimenter son expertise.
→ Ses expériences chez PaperNest, où elle a mesuré l’impact direct du marketing digital, et chez Jimmy Fairly, où elle a appris les rouages de la culture d’entreprise et les défis du travail en équipe.
→ Le lancement de Dafolle, une agence 100 % remote combinant rapidité d’exécution, process optimisés et bien-être des collaborateurs.

✅ Clara met également en lumière les piliers de Dafolle :
→ Un pipeline double : prospecter aussi bien les talents que les clients pour assurer fluidité et croissance.
→ Des process fluides grâce à des outils comme Timely, et des pratiques comme les briefs vidéo pour simplifier la collaboration.
→ Une attention particulière au marketing interne, essentiel pour cultiver une image forte et attirer les bons profils.

🎯 Clara partage des conseils pratiques sur l’organisation, la gestion de la croissance et les étapes clés pour structurer et scaler son entreprise efficacement.

✅ A RETENIR
→ Offrir des livrables en 48 heures est un levier puissant pour fidéliser des clients exigeants.
→ Maintenir un équilibre entre acquisition de clients et recrutement de talents garantit la scalabilité.
→ Prioriser le bien-être des équipes est essentiel pour une organisation 100 % remote.
→ Structurer son business autour d’un modèle clair et rentable est indispensable pour performer dans le temps.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Introduction à l'entrepreneuriat de Clara
02:46 Le parcours atypique de Clara
06:03 Les débuts dans le marketing digital
09:05 Les défis de l'entrepreneuriat et la recherche de partenaires
11:57 Lancement de l'agence Flowthesun
15:10 Leçons tirées de Flowthesun
17:49 Transition vers une nouvelle agence et le modèle asynchrone
24:04 Trouver le bon associé
27:00 Culture d'entreprise et travail à distance
29:57 Lancement de Dafolle et le modèle d'agence productisée
36:10 Stratégies de prospection et choix des clients
41:52 Retour d'expérience et ajustements du modèle
43:57 L'évolution des outils de création web
45:56 La proposition de valeur d'une agence moderne
49:00 Stratégies de recrutement et de gestion des talents
52:02 Modèles d'engagement et flexibilité des projets
54:51 L'importance de la prospection et de l'offre
58:05 Culture d'entreprise et travail à distance

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Son 1er business a raté, 10M€ de CA 8 ans plus tard | Étienne Alcouffe

Fri, 15 Nov 2024 05:35:00 +0000

→ 🚨 Comment passer de l’échec à un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros par an ? Découvrez le parcours impressionnant d’Étienne Alcouffe, fondateur de Junto.

Étienne Alcouffe partage avec Théau son aventure entrepreneuriale, marquée par des leçons tirées d’échecs initiaux et une réussite éclatante dans le monde du marketing digital.

✅ Étienne revient sur les étapes marquantes de son parcours, depuis un premier business qui n’a pas fonctionné jusqu’à la création de Junto, aujourd’hui leader dans son secteur.
✅ Il explique comment il a doublé son chiffre d’affaires chaque année grâce à des stratégies solides en publicité en ligne et une diversification réussie.
✅ Il souligne l’importance des mentors, comme Grant Cardone, pour perfectionner sa vision, ses compétences en vente et en marketing.

🎯 Étienne partage également ses conseils pour :
→ Tirer parti des échecs pour apprendre et rebondir plus fort.
→ Maîtriser des outils techniques comme Google Ads pour obtenir un avantage compétitif.
→ S’adapter à un marché en constante évolution avec des solutions innovantes (SEO, CRM, contenu).
→ Développer une vision stratégique à long terme pour investir et gérer plusieurs activités avec succès.

✅ A RETENIR
→ L’échec peut devenir un tremplin si on sait en tirer les bonnes leçons.
→ Une exécution rigoureuse et une diversification des services permettent de se démarquer.
→ S’inspirer des bons mentors aide à accélérer son apprentissage et sa progression.
→ Une vision stratégique est essentielle pour pérenniser une entreprise en pleine croissance.

#entrepreneuriat #SEO #leadership #stratégie #marketingdigital #croissance #mentorat

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction à l'entrepreneuriat d'Étienne
01:12 Les débuts d'Étienne et ses expériences en Asie
06:53 Retour en France et réinvention professionnelle
12:40 Apprentissage et développement personnel
18:16 Influences et livres qui ont marqué Étienne
22:51 Transition vers Junto et le développement commercial
30:43 Transition vers l'entrepreneuriat
32:41 Développement commercial et premiers clients
34:39 Recrutement et gestion d'équipe
36:32 Phases d'évolution de Junto
40:32 Stratégies de croissance et d'acquisition
50:13 Techniques de vente et de prospection
56:51 Stratégies de vente et expertise technique
01:00:36 Transition vers un modèle d'affaires évolutif
01:01:44 Réactions aux changements du marché et restructuration
01:05:35 Séparation des activités et optimisation des performances
01:11:01 Cycles d'entrepreneuriat et gestion des transitions
01:16:14 Nouveaux projets et ambitions futures

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→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.
→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été fr...

Comment se structurer et réussir 100% en full remote | Adrien Colombié

Thu, 07 Nov 2024 05:35:00 +0000

🚨 Comment construire et vendre une agence en pleine expansion ? Découvrez le parcours captivant d’Adrien Colombié, fondateur de Flying Saucer Studio, dans cette interview exclusive avec Théau.
Lien direct vers tous les dossiers secrets : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Adrien Colombié partage son expérience unique, de la création de son agence 100 % remote au succès international, jusqu’à sa vente en 2024.

✅ Il raconte comment Flying Saucer est passée d’une petite structure à une agence employant jusqu’à 40 collaborateurs, avec un CA de plus d’un million d’euros.

✅ Adrien explique comment il a su s’adapter pendant la crise du COVID, optimisant les marges et redéfinissant les process pour renforcer la rentabilité de son agence.

✅ Il dévoile les secrets de sa transition post-vente : conférences, formations en montagne, et accompagnement de dirigeants – des projets en phase avec ses valeurs d’apprentissage, de partage, et de liberté.

→ Adrien met en avant l’importance de bâtir une entreprise qui soit alignée avec ses valeurs et qui permette de se réinventer constamment. Un témoignage inspirant pour tous les entrepreneurs !

🎯 Adrien partage ses conseils sur :
→ L’équilibre entre croissance et adaptabilité : structurer l’agence sans perdre en flexibilité.
→ L’importance d’optimiser son business en période de crise pour en sortir plus fort.
→ L’évolution post-vente : comment se consacrer à des projets significatifs et alignés avec ses aspirations.

✅ À RETENIR
→ Construire une agence prospère sans locaux physiques est possible avec la bonne structure et une vision innovante.
→ L’optimisation des process en période de crise peut transformer une entreprise.
→ Se réinventer après la vente de son entreprise est essentiel pour rester aligné avec ses valeurs.

#agence #entrepreneur #croissance #remote #inspiration #leadership #réinvention

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et annonce de la vente
01:11 Parcours d'Adrien Colombié
05:47 Modèle d'agence et flexibilité
11:01 Impact du Covid sur l'agence
14:48 Réflexions sur le financement et la croissance
16:30 Visa d'artiste et reconnaissance aux États-Unis
18:03 L'entrepreneuriat comme vecteur d'épanouissement
20:03 La gestion des peurs et la prise de décision
22:02 Alignement avec ses valeurs et introspection
23:58 La transition après la vente de l'entreprise
28:07 La valeur perçue d'une entreprise et le choix du repreneur
29:47 Nouveaux projets et exploration personnelle
35:50 Revenir à l'essentiel
36:59 Le piège du succès
38:57 L'Accompagnement individuel
40:10 L'Athlète entrepreneurial
46:15 Gérer le stress et l'insécurité
52:28 L'Importance de la réflexion et de l'écriture

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Il crée une agence TikTok et la revend en 3 ans | Clément Vannier

Thu, 31 Oct 2024 06:24:49 +0000

🚀 Comment créer, développer et revendre une agence en 3 ans ? Découvrez le parcours inspirant de Clément Vannier, co-fondateur d'Orus Agency, dans cette interview menée par Théau.
Lien vers les ressources exclusives : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Dans cet échange, Clément revient sur la croissance fulgurante d’Orus, agence TikTok spécialisée, et les choix stratégiques qui ont conduit à sa revente. Avec transparence, il partage les coulisses de son parcours et ses leçons d'entrepreneuriat.

✅ Les points abordés dans l'interview :
→ Les débuts de Clément dans l'entrepreneuriat et son choix de miser sur TikTok dès l'arrivée de la plateforme en France.
→ Le succès d'Orus avec des campagnes virales pour des marques comme Amazon, Orange, et comment l'agence a atteint un chiffre d'affaires mensuel récurrent de 130K€.
→ La réflexion derrière la revente d'Orus et les raisons qui l’ont poussé à privilégier sa liberté plutôt que des offres de rachat aux conditions contraignantes.
→ La création de Le Charbon, son programme de consulting, et comment il aide aujourd'hui les agences à booster leur croissance grâce aux mêmes leviers qui ont fait sa réussite.

🎯 À RETENIR :
→ Savoir reconnaître les opportunités de marché, comme l'explosion de TikTok, et s’y positionner avec audace.
→ Créer des offres claires et percutantes pour attirer des clients de renom et augmenter son chiffre d'affaires.
→ L’importance de faire des choix en accord avec ses valeurs, même dans un contexte de croissance.
→ Structurer et stabiliser son agence tout en préparant la revente pour en maximiser la valeur.

#entrepreneuriat #agencemarketing #TikTok #croissance #consulting #revente #stratégie

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Introduction à l'expérience de Clément
02:51 : Parcours scolaire et sportif de Clément
06:07 : Découverte de l'entrepreneuriat aux États-Unis
09:12 : Création de l'agence Orus et stratégies de contenu
12:09 : Revente de l'agence et leçons apprises
18:53 : Gestion d'une équipe et culture d'entreprise
22:39 : L'apprentissage à travers les erreurs de recrutement
26:40 : L'importance du modèle économique récurrent
30:37 : Le choix de la qualité sur la quantité
35:50 : L'évolution vers un modèle de consulting
44:10 : Les piliers pour faire croître une agence
49:25 : Problèmes techniques et solutions
53:01 : Stratégies d'acquisition et de positionnement
56:52 : Importance du contenu et des canaux de communication
01:01:09 : Conclusion et perspectives d'avenir

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→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et d...

Comment sa stratégie commando a fait exploser son agence de 0 à 1M $ | Pierre Hérubel

Thu, 24 Oct 2024 04:15:00 +0000

🚨 Comment passer de 0 à 1 million de dollars de chiffre d'affaires en 14 mois ? Découvrez la stratégie commando de Red Dot avec Pierre, co-fondateur. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Pierre, co-fondateur de Red Dot, partage à Théau son parcours entrepreneurial et explique comment son agence a atteint 1 million de dollars en 14 mois grâce à une stratégie commando centrée sur l'expérimentation rapide.

✅ Il dévoile ses débuts en tant que directeur associé d'une agence à Bangkok, avant de se lancer en freelance et finalement de co-fonder Red Dot avec Alain.

✅ Pierre explique comment ils ont mis en place une méthode d'expérimentation structurée avec des sprints d'acquisition pour tester les meilleurs canaux marketing, du Facebook Ads au contenu LinkedIn, en passant par le Social Selling.

✅ L'interview aborde également comment Pierre a optimisé la gestion de l'agence grâce à des SOP (Standard Operating Procedures) pour automatiser les opérations et assurer des livraisons rapides.

🎯 Pierre partage des conseils pratiques sur la structuration d'une agence, la gestion de la croissance, et l'importance de créer une offre unique et différenciée pour répondre à un marché B2B compétitif.

✅ A RETENIR
→ La stratégie commando permet de tester rapidement les bons canaux d'acquisition pour un ROI optimal.
→ L'importance des SOP pour structurer et scaler son agence.
→ Automatiser les processus de livraison permet de réduire les allers-retours avec les clients et garantir l'efficacité.
→ Publier régulièrement du contenu sur LinkedIn aide à transformer cette plateforme en un levier de croissance.

#agence #entrepreneur #croissance #B2B #LinkedIn #acquisition #scalabilité #marketingdigital

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Introduction et parcours de Pierre
03:06 : Transition vers l'entrepreneuriat et le freelance
05:57 : Création de Reddot et succès initial
09:14 : Stratégies de croissance et d'acquisition de clients
11:52 : Structuration et processus au sein de l'agence
15:12 : Erreurs courantes des agences et importance de la spécialisation
18:07 : Recrutement et gestion d'équipe
20:55 : Partenariat avec Bulldozer et évolution de l'agence
24:06 : Transition vers le contenu et le solopreneuriat
27:07 : Acquisition de grands comptes et stratégies de vente
30:10 : Lancement de produits et développement de l'audience
32:49 : Importance du messaging et de la stratégie de contenu
36:07 : Utilisation des infographies et du design dans le marketing
38:45 : Création d'une narrative et positionnement de l'agence
42:03 : Automatisation et offres de services
44:49 : Importance de l'adéquation entre le fondateur et le business
48:00 : Stratégies de contenu et d'acquisition de clients
51:08 : Conclusion et conseils pour les entrepreneurs

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Comment bâtir un écosystème entrepreneurial solide | Gérald Faure

Thu, 17 Oct 2024 01:23:00 +0000

→ 🚨 Comment prospérer dans un marché en constante évolution ? Découvrez la vision audacieuse de Gérald Faure.

Gérald Faure partage avec Théau son parcours entrepreneurial et explique comment il a réussi à bâtir un écosystème solide pour son entreprise, sans recourir à des investissements lourds.

✅ Il nous parle de sa stratégie de prise de risques calculés et de l'importance de créer des relations solides avec partenaires, clients et équipes.

✅ Gérald dévoile comment anticiper les changements de marché et s’adapter rapidement aux nouvelles tendances a été essentiel pour son succès.

✅ Il aborde également le leadership basé sur la transparence, qui permet d’impliquer et d’engager ses équipes autour des objectifs communs.

→ Gérald met l'accent sur la capacité à pivoter rapidement, soulignant l'importance de réagir et d'ajuster sa stratégie pour éviter des échecs prolongés.

🎯 Gérald partage des conseils sur la gestion de la croissance, l'importance d'un leadership transparent, et comment structurer son entreprise pour répondre efficacement aux défis du marché.

✅ A RETENIR
→ Prendre des risques calculés est essentiel pour innover et se démarquer.
→ Créer un écosystème entrepreneurial solide favorise les relations à long terme.
→ Anticiper les tendances du marché permet de rester en tête de la concurrence.
→ Un leadership basé sur la transparence renforce l'engagement des équipes.
→ La capacité à pivoter rapidement est cruciale pour éviter des échecs prolongés.

#entrepreneuriat #leadership #croissance #innovation #écosystème #stratégie #réussite

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Introduction et présentation de Gérald Faure
02:29 : Du rugby au développement web : le parcours de Gérald Faure
05:37 : Devenir freelance : comment Gérald Faure a commencé à vendre des sites web
11:08 : La première muse de Gérald Faure : un business en ligne rentable
20:20 : L'importance de la concentration et de la priorisation
26:56 : S'adapter et pivoter face aux défis
31:05 : Tirer parti des avantages injustes pour la croissance des entreprises
39:24 : Construire une équipe solide et adaptable
45:59 : Trouver des niches de marché pour des opportunités commerciales uniques
46:29 : Poussé par le désir de régresser socialement
49:15 : Transition des entreprises muse aux masterminds
53:00 : Le défi de la mise à l'échelle et de la compréhension de l'argent
55:54 : La puissance du modèle de mastermind
58:05 : Sortie de l'incubateur d'entreprises et concentration sur le mastermind
01:03:51 : Investir dans des prestataires et financer des campagnes de marketing
01:06:48 : La valeur des connexions et de la communauté dans un mastermind

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🌐 Vendre une agence / reprendre une agence :
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🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast
► https://linktr.ee/wearesamsara.co

☑️ IMPORTANT
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Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes :

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Merci 🎉

☑️ QUI SUIS-JE ?
→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.
→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sit...

Comment atteindre 50k de MRR en automatisant sa prospection Instagram | Marion Carneiro

Thu, 10 Oct 2024 04:00:13 +0000

→ 🚨 Le moyen le plus rapide de booster votre acquisition sur Instagram ? L’automatisation de la prospection. Découvrez la stratégie de My Name is Bond avec Marion Carneiro. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Marion Carneiro, co-fondatrice de My Name is Bond, partage à Théau son parcours et explique comment son agence est passée de 0 à 50 000 € de MRR en 2 ans grâce à l’automatisation sur Instagram.

✅ Elle raconte ses débuts dans l'entrepreneuriat, la création de l’agence, et pourquoi elle a misé sur l’automatisation pour offrir des résultats rapides à ses clients.

✅ Marion dévoile comment elle a testé le marché avant même de créer son produit et obtenu ses premiers clients en prospection sur LinkedIn.

✅ Elle aborde également la stratégie de contenu sur LinkedIn, qui a fait exploser la visibilité de l'agence, et comment l'automatisation Instagram est devenue la clé de leur succès.

→ Marion met l'accent sur l'importance de l'adaptation aux besoins des clients, en proposant non seulement de la prospection, mais aussi une optimisation complète des profils Instagram pour booster leur ROI.

🎯 Marion partage des conseils sur la gestion de la croissance, l'optimisation des stratégies d'acquisition, et l'importance de bien structurer son business pour le scaler efficacement.

✅ A RETENIR
→ L'automatisation de la prospection sur Instagram peut transformer une agence et générer un MRR élevé.
→ Tester le marché avant de créer un produit permet de valider rapidement une idée de business.
→ Publier régulièrement du contenu peut augmenter la visibilité et l'acquisition de leads.
→ Optimiser le profil Instagram de ses clients est un levier sous-estimé pour améliorer leur ROI.
→ Structurer son agence et recruter efficacement est clé pour gérer la croissance.

#agence #entrepreneur #croissance #Instagram #automatisation #leadgeneration #scale

00:00 : Introduction et présentation de My Name is Bond
01:41 : Parcours professionnel avant My Name is Bond
05:10 : Expérience à Station F et lancement de Flouf
21:03 : Transition de Flouf à My Name is Bond
32:32 : Test sur le marché et acquisition clients
35:23 : Création d'une équipe forte et fiable
41:01 : Exploration d'autres projets et prises d'initiative
43:03 : Le développement et la structuration de l'agence
50:43 : La stratégie d'acquisition de clients sur Instagram
55:19 : Les services de profilage et d'optimisation sur Instagram
59:35 : La recherche d'un responsable des ventes

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→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'ef...

0 → 60K€ de MRR en 6 mois : la méthode de Massi | Massi Hamoum

Thu, 03 Oct 2024 06:12:54 +0000

🚀 Comment STRATCO est devenue une référence B2B en un temps record ? Massinissa, co-fondateur, nous partage les secrets de sa méthode et de sa stratégie entrepreneuriale. Découvrez son parcours atypique et inspirant. 🔥 Accédez au lien secret pour plus de ressources : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Massi, qui a forgé son expertise au sein d'agences comme Publicis et Coudac, explique à Théau comment il a bâti STRATCO en s’appuyant sur des valeurs de persévérance et d’adaptation continue.

✅ Il revient sur ses débuts dans l'entrepreneuriat, ses choix stratégiques pour se démarquer dans le B2B, et pourquoi il croit fermement en l’importance de la productisation des services pour garantir une scalabilité rapide et efficace.

✅ Massi dévoile également sa méthode de structuration en plusieurs phases, du go-to-market au scaling, en mettant l’accent sur les relations clients à long terme et sur le développement d’un modèle qui s’adapte à l'évolution des besoins.

✅ Avec son approche familiale en affaires, Massinissa partage des conseils pratiques sur la gestion de la croissance et l'importance de structurer son entreprise pour garantir une performance durable.

🎯 LES POINTS CLÉS À RETENIR

→ Productiser ses services pour une scalabilité optimale.
→ Structurer son activité en phases pour gérer la croissance.
→ Construire des relations clients à long terme comme levier de croissance.
→ Apprendre en continu pour rester compétitif dans un marché en évolution.
→ Gérer sa croissance en s’entourant de partenaires de confiance.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et présentation de Massinissa
01:14 Le parcours sportif de Massinissa et son entrée dans l'entrepreneuriat
03:15 Les premières expériences professionnelles de Massinissa
05:08 La vente de sa première entreprise et l'importance de la croissance
09:00 La standardisation et l'évolution dans le monde de l'entreprise
10:51 L'importance de la croissance et de l'évolution constante
13:28 Les défis de la structuration et des rachats d'entreprises
15:20 La décision de quitter Publicis Group pour continuer à apprendre
18:15 Des grandes entreprises à la création d'une agence
19:21 Rejoindre Koudak et explorer les agences de plus petite taille
23:07 Les acquisitions dans les agences de plus petite taille
26:07 Développer une agence : défis et stratégies
29:25 STRATCO : accompagner les agences dans leur croissance et leur scalabilité
37:37 Les différentes phases de croissance d'une agence
44:05 La productisation et la satisfaction des clients
47:48 L'acquisition de clients grâce aux publicités
50:27 La prospection et le marketing entrant (inbound marketing)
56:21 La phase de pré-croissance et la structuration de l'agence
58:21 Structurer l'entreprise
59:19 Réinvention et consolidation
59:46 Évolution du rôle de CEO
01:04:43 Éléments clés de la croissance
01:07:28 L'importance des processus
01:14:31 Croître selon ses intérêts personnels

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Tout miser sur la vente - l'agence qui passe de 0 à 115 salariés en 6 ans | Yuri & Neil

Thu, 19 Sep 2024 04:00:21 +0000

🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le chiffre d'affaires de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences à vendre par mois sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Grâce à leur expertise des grands comptes, ils fondent l’agence Yuri & Neil, qui atteint un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros en seulement 6 ans.

✅ Comment ils sont passés d'employés à gérants d'agence. Quelle structuration d'entreprise ont-ils choisie ? Quels processus ont-ils mis en place ?

✅ Les 2 éléments décisifs qui ont propulsé leur agence à 10M€ de CA annuel.

✅ Les 3 étapes qu'ils ont suivies pour maintenir une hypercroissance les premières années. (parfait pour s'en inspirer)

→ Ils débattent sur l'intérêt du télétravail en agence. Quelle solution ont-ils privilégiée pour optimiser les résultats de leurs employés ?

🎯 Enfin, Christophe et Clément nous dévoilent leurs objectifs ambitieux depuis leur rapprochement avec un fonds d'investissement. Qu'est-ce que cela peut apporter à une agence ?

✅ À RETENIR :

→ Maîtriser les outils et fixer une direction claire permet de gérer la croissance de manière efficace.
→ La vente de services adaptés et la gestion des relations clients doivent évoluer en fonction de la croissance de l’agence.
→ La croissance d'une agence repose sur une vision à long terme et une approche équilibrée entre expansion internationale et investissement.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : De salariés à entrepreneurs : le défi de la transition
16:22 : Construire une équipe solide : recrutement et processus
24:54 : De la vente à la gestion : évolution prioritaire
27:09 : Prospection avec humilité et rencontres physiques
31:28 : Transition vers le télétravail et réflexions sur l'organisation
35:22 : Recrutement, délégation et création des bonnes conditions
43:38 : Approche old school et cultivation de relations équilibrées
46:08 : La croissance et l'évolution d'une agence
49:57 : Vision à 5 ans et expansion internationale
57:35 : Investissement et pression de la réussite
01:02:18 : L'importance de l'écoute active et de l'apprentissage

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→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé.
→ J'ai eu la chance d'investir au bon moment en crypto et dans l'immobilier et j'ai compris que le plus important était d'itérer pour trouver son IKIGAI.
→ Aujourd'hui, je l'ai trouvé avec SAMSARA, où j'endosse le rôle de reporter et...

S'associer pour créer un groupe d'agence et le revendre | Maxime Brunelin

Thu, 12 Sep 2024 04:00:02 +0000

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Maxime quitte son travail chez Google pour lancer l'agence Celementa SEO/SEA générant aujourd'hui 700 000 € de CA par an.

La première pierre d'un projet plus ambitieux.

✅ Comment a-t-il délégué dès sa première mission pour ne jamais mettre la main dans l'opérationnel ?

✅ Combien de points de rentabilité vise-t-il pour un CA de 700 000 € annuel ?

✅ Quelle est sa stratégie unique pour faire croître son agence avant de la vendre ? (Cela passe notamment par l'intégration de 2 investisseurs.)

→ Pourquoi la majorité de ses 13 employés à temps plein travaillent depuis l'étranger ?

🎯 Maxime partage aussi des conseils sur l'utilisation du SEO pour créer des actifs à long terme et optimiser les résultats des clients.

☑️ À RETENIR

→ Prendre des risques est essentiel pour évoluer dans sa carrière et lancer son entreprise. La délégation est une clé pour développer une agence tout en maintenant un cash flow positif.
→ Le networking et le word of mouth sont des sources importantes de nouveaux clients.
→ Les acquisitions peuvent être une stratégie de croissance pour une agence.
→ La valorisation de l'entreprise est un élément clé avant de lever des fonds, et il est préférable de garder une majorité des parts.
→ Un pacte d'actionnaires peut être utile pour structurer les objectifs de vente à moyen terme.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Introduction et remerciements
02:42 : Le passage du confort à la prise de risques
10:35 : La croissance de l'agence et la délégation
19:56 : Le pouvoir du client word of mouth
21:14 : Networking et referrals pour développer son agence
22:09 : Le paid referral comme stratégie de récompense
23:06 : Les différentes approches de prospection
29:14 : L'importance de la spécialisation
33:01 : Les acquisitions comme stratégie de croissance
43:24 : La valorisation de l'entreprise et la levée de fonds
44:46 : L'importance de garder une majorité des parts
45:23 : Les avantages d'un pacte d'actionnaires
47:52 : Utiliser les fonds pour des acquisitions
51:20 : Optimiser l'organisation de l'équipe
54:55 : Le SEO comme stratégie d'actifs à long terme

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Comment déléguer 100% du travail ? Agence & Startup | Adams Salahou

Thu, 05 Sep 2024 04:00:07 +0000

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Adams Salahou, alias "Douss", et ses associés ont toujours voulu accompagner les start-upers à monter leur projet. Comment faire pour trouver des fonds ?

✅ Dans cette interview, Douss nous explique comment ils ont créé un écosystème d'agences digitales pour financer plus de 3 projets start-up par an.

✅ Il explique ensuite comment ses agences ont rapidement pénétré leur marché avec des offres productisées, avant de revenir sur une stratégie d'accompagnement 360.

✅ Enfin, il nous raconte comment il a réussi à déléguer à 100 % l'agence SEO "SEO Secret" à un DG pour pouvoir se concentrer sur ce qui lui plaît vraiment.

→ Il aborde ensuite la culture d’entreprise et les valeurs de travail d’équipe, d’autonomie et d’ambition, qui sont au cœur de la réussite de son entreprise.

🎯 Douss partage aussi des conseils sur la manière de faire évoluer son agence en 2024.

✅ À RETENIR

→ Le recrutement de profils experts a été crucial pour la croissance de SEO Secret.

→ La transition vers une offre 360° en SEO a marqué un tournant dans le développement de l’agence.

→ La valorisation de l'entreprise repose sur la création d’un revenu récurrent (MRR) solide.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 : Le parcours d'un entrepreneur
03:31 : Apprentissage par l'erreur et adaptation
09:28 : La recherche de liberté dans l'entrepreneuriat
14:06 : De consultant à entrepreneur
47:00 : L'importance du recrutement stratégique
53:02 : La séparation agences-startups pour une structuration ambitieuse
01:04:30 : Stratégie de croissance et développement
01:06:48 : Valorisation de l'entreprise et transition vers des offres d'accompagnement
01:09:00 : Création d'un écosystème d'agences et service aux startups
01:14:14 : Financement des startups et recrutement de profils clés
01:25:22 : Culture d'entreprise et valeurs partagées

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→ J'ai eu la chance d'investir au bon moment en crypto et dans l'immobilier et j'ai compris que le plus important était d'itérer pour trouver son IKIGAI.
→ Aujourd'hui, je l'ai trouvé avec SAMSARA, où j'endosse le rôle de reporter et passe mon temps à échanger avec des entrepreneurs passionnants.
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"Ceux qui réussissent sont prêts à perdre 99% du marché” | Geoffrey Ferret

Thu, 22 Aug 2024 04:00:21 +0000

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Geoffrey Ferret, entrepreneur, partage son parcours dans le monde des affaires, en particulier dans le growth marketing B2B.

✅ Geoffrey nous explique comment augmenter ses taux de conversion sans être blacklisté par ses prospects.

✅ Ensuite, il aborde les défis des agences qui dépendent uniquement du bouche-à-oreille et insiste sur l'importance d'avoir une offre claire et une niche bien définie.

✅ Enfin, il explique comment la spécialisation et l'utilisation de signaux d'achat peuvent améliorer l'efficacité de la prospection.

→ Il présente sa méthode en 4 étapes clés pour créer un système de prospection semi-automatique adapté aux agences digitales.

🎯 Geoffrey partage aussi des conseils sur l'analyse des données pour mesurer l'efficacité des campagnes de prospection et l'importance de la confiance dans la prospection à froid.

✅ À RETENIR
→ Une équipe plus importante nécessite une structuration et une croissance prédictible.
→ Le bouche-à-oreille est un canal important pour les agences, mais il doit être complété par d'autres stratégies comme la prospection et la publicité.
→ Définir des tiers de prospection permet de mieux cibler les efforts et d'adapter les approches en fonction des clients.
→ Se spécialiser dans une niche spécifique et avoir une offre irrésistible sont essentiels pour réussir en prospection.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO

00:00 Introduction et objectif de la conversation
00:09 Le parcours de Geoffrey en tant que solo-preneur
06:44 L'importance de la diversification des canaux d'acquisition
08:35 Le marketing de réseau comme expérience enrichissante
09:13 Le voyage en Asie pendant l'année de césure
09:46 Passer d'une petite équipe à une équipe plus importante
21:46 La publicité : coûteuse mais efficace avec une offre claire et une niche définie
23:11 La prospection : un moyen de développer son activité
33:08 L'importance de la prospection
34:21 Définir les tiers de prospection
35:07 Approche manuelle pour les clients les plus importants
36:09 Approche semi-automatisée pour les clients de niveau intermédiaire
37:10 Approche automatisée pour les clients de niveau inférieur
37:59 Tester et itérer les messages de prospection
39:36 Créer une offre irrésistible et développer une expertise solide
44:09 Utiliser des signaux d'achat et contacter les décisionnaires
46:34 Maximiser la délivrabilité des emails et rédiger des messages pertinents
51:05 Fournir du contenu de valeur
53:15 L'importance de l'analyse des données
54:07 Optimiser les séquences pour améliorer les taux de conversion
01:00:46 La confiance : un élément clé dans la prospection à froid
01:03:35 Passer du mode solopreneur au mode agence
01:06:01 Créer des actifs indépendants du temps de travail
01:09:46 Se concentrer sur une chose à la fois
01:12:04 Trouver l'équilibre entre liberté et gestion efficace de son entreprise
01:14:07 Lire et apprendre en continu pour développer ses compétences entrepreneuriales

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0 salariés en 10 ans sans UNE SEULE prospection | Jérémie Bouchet

Thu, 15 Aug 2024 07:15:02 +0000

→ → 🚨 Vérifiez si votre agence est déjà dans notre liste des meilleures agences françaises : https://www.wearesamsara.co/agences

Jérémie Bouchet, ancien gérant d'agence, partage son parcours depuis la création de son agence spécialisée en e-commerce jusqu'à la vente de celle-ci.

✅ Jérémie nous explique comment sa spécialisation et son expertise poussée en e-commerce lui ont permis de ne jamais prospecter en 10 ans.

✅ Avec une trentaine de personnes dans son équipe, Jérémie souligne la valeur d'avoir un bureau physique et de cultiver une solide culture d'entreprise.

✅ Enfin, il explique comment il a adopté la philosophie de "l'entreprise du bonheur", inspirée par Tony Hsieh, en mettant l'accent sur la relation humaine et la liberté au sein de son entreprise.

→ Le savoir-être doit-il TOUJOURS primer sur le savoir-faire ?

🎯 Il aborde ensuite les détails de la vente de l'entreprise, la valorisation en fonction du marché et ses projets futurs d'accompagnement des entrepreneurs.

✅ À RETENIR :
→ La spécialisation dans un domaine précis peut aider à différencier votre entreprise et à attirer des clients.
→ Observer le monde et identifier des problèmes peut mener à des opportunités entrepreneuriales.
→ Avoir un bureau physique et des salariés apporte un sentiment de stabilité et de professionnalisme face aux plus gros prospects.
→ La relation humaine et la liberté sont des piliers dans une "entreprise du bonheur".
→ Constituer une équipe qui adhère à la vision de l'entreprise peut être difficile.
→ La vente de l'entreprise est à la fois une fierté et la conclusion d'une aventure entrepreneuriale.
→ Trouver un acquéreur qui partage la vision et les valeurs de l'entreprise est crucial.
→ La valorisation d'une entreprise dépend du marché et des négociations avec l'acheteur.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Introduction et parcours de Jérémie
03:07 De la distribution de musique équitable à l'expertise en e-commerce
08:00 Devenir un expert en Magento et fonder l'agence Blackbird
13:00 L'importance de la spécialisation et de l'expertise
16:31 Observer le monde : identifier des problèmes et créer des opportunités
22:16 L'entreprise du bonheur : une vision centrée sur la relation humaine
29:10 La bienveillance comme fondement d'une relation efficace
35:27 Les défis de constituer une équipe adhérant à la vision de l'entreprise
41:32 La croissance de l'entreprise : structuration et institutionnalisation de la culture
43:39 Quand le succès de l'entreprise tarit le rôle d'entrepreneur
49:33 La décision de vendre l'entreprise et trouver un acquéreur
53:33 La valorisation de l'entreprise : un processus complexe
58:46 Les projets futurs : accompagner les entrepreneurs

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Du stagiaire Google ads au Solopreneur générant 1M€ de CA | Yohann Hélias

Thu, 08 Aug 2024 04:00:11 +0000

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Yohann Hélias, fondateur d'une agence Google Ads, raconte comment il est passé de stagiaire à solopreneur générant 450 000 € de MARGE.

✅ Dans cette ITW, Yohann nous explique comment les clients sont venus à lui dès ses débuts, en 2011.

✅ Puis, partage son expérience de croissance lente mais régulière.

✅ Enfin, il explique comment il a réussit à atteindre 1M€ de CA grâce à son modèle d'agence décentralisée avec des freelancers spécialisés.

→ Yohann met l'accent sur la qualité des services, la délégation et l'importance du réseau et des masterminds pour réussir dans le business des services.

🎯 Yohann partage des conseils sur le recrutement et la façon de motiver les freelancers expérimentés.

✅ A RETENIR
→ Le succès d'un business repose sur la qualité des services et une structure efficace.
→ Recruter des freelances expérimentés permet de maintenir la qualité tout en déléguant.
→ Travailler moins et déléguer aide à réduire le stress et à améliorer les processus.
→ Rester concentré sur son expertise principale tout en étant ouvert aux opportunités peut enrichir l'activité principale.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Introduction et parcours avant l'agence Google Ads
07:59 Le burnout et la décision de recruter
15:19 Travailler moins, déléguer plus : les avantages pour Yoann
21:27 Le modèle d'agence décentralisée et éclatée avec des freelancers spécialisés
26:45 Recruter et motiver les freelancers en leur offrant une part du chiffre d'affaires
38:10 L'importance du réseau et des masterminds dans la croissance personnelle et professionnelle
45:35 Rester focus sur son expertise principale tout en étant ouvert aux opportunités

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→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.
→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première etreprise à 20 ans, (revendue 5X plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliations, des ecommerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO.
→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé.
→ J'ai la chance d'avoir investi au bon moment en crypto et dans l'immobilier et compris que le plus important était d'itérer pour trouver son IKIGAI.
→ Aujourd'hui le l'ai trouvé avec SAMSARA, où j'enfile le costume de reporter et passe ton temps à échanger avec des entrepreneurs/euses passionnants.

👋 Si vous voulez me contacter ► [theau@wearesamsara.co](mailto:theau@wearesamsara.co)

☑️ MOTS CLÉS

parcours, entrepreneur, agence Google Ads, croissance, f...

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Influence B2B : l'agence qui bouscule le marché | Marc Richard

Thu, 01 Aug 2024 04:00:00 +0000

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Marc, fondateur de l'agence Obvious, met la lumière sur un secteur encore méconnu du grand public : l'influence B2B. Combien ça coûte aux entreprises ? Quels avantages ?

✅ Il explique l'importance de mesurer les impressions et l'engagement des créateurs pour évaluer leur valeur.

✅ Il explique aussi comment son agence travaille avec des clients dans le domaine du SaaS, principalement via LinkedIn, et utilise des freelances pour contacter plus de clients et gérer les campagnes d'influence.

✅ Enfin, il explique l'importance du product-market fit et de l'expérimentation dans le domaine de l'influence.

→ Il aborde ensuite sa vision de devenir un média et d'aider les créateurs à développer leurs propres produits.

🎯 Marc partage également la vision d'Obvious de structurer le marché de l'influence B2B et d'éduquer les créateurs et les clients sur les bonnes pratiques.

✅ A RETENIR
→ Marc a créé Obvious pour faciliter la mise en relation entre les créateurs de contenu et les entreprises SaaS en B2B.
→ L'agence travaille avec des clients dans le domaine du SaaS et utilise principalement LinkedIn comme plateforme de communication.
→ Le product-market fit et l'expérimentation sont essentiels dans le domaine de l'influence.
→ La concurrence avec d'autres agences est présente, mais l'influence offre encore de nombreuses opportunités.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Le parcours de Marc : de la musique à l'influence B2B
05:23 L'influence B2B : la prochaine vague
09:56 Mesurer les impressions et l'engagement des créateurs
13:06 Structurer le marché de l'influence B2B
16:36 L'importance de LinkedIn dans l'influence B2B
21:31 Le modèle d'Obvious avec des freelances
22:17 Gestion des campagnes d'influence avec des freelances
23:08 Vers une plateforme no-code pour la gestion des campagnes
25:42 L'importance du product-market fit et de l'expérimentation
27:10 La concurrence dans le domaine de l'influence
34:33 Devenir un média et aider les créateurs à développer leurs produits

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→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.
→ J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première etreprise à 20 ans, (revendue 5X plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliations, des ecommerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO.
→ En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé.
→ J'ai la chance d'avoir investi au bon moment en crypto et dans l'immobilier et compris que le plus important était d'itérer pour trouver son I...

Des abattoirs à l'agence growth qui génère 1M€/an | Alain Briez

Thu, 25 Jul 2024 04:00:27 +0000

→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le CA de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences par mois à vendre sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers

Alain Briez, fondateur de l'agence Reddot, raconte comment il est passé d'intérimaire à gérant d'une agence qui génère 1 million d'euros de CA.

Une agence qu'il revend, quelques mois plus tard, au numéro 1 français des collectifs growth : Bulldozer.

✅ Il explique comment il a commencé en intérim avant de se lancer dans l'entrepreneuriat à Bangkok.

✅ Alain partage son expérience chez Germinal.

✅ Enfin, il explique la décision de vendre son agence et de se concentrer sur un nouveau projet, The Wheel Venture, un programme de formation et de coaching pour les entrepreneurs.

→ Alain met l'accent sur la structuration et la spécialisation pour réussir dans le business des services, ainsi que sur l'importance de trouver le bon marché et les bons clients.

🎯 Alain partage des conseils sur l'intégration des services pour résoudre des problèmes spécifiques des clients, l'itération et l'adaptation des offres, et la création d'une proposition de valeur unique.

✅ A RETENIR
→ Le succès d'un business repose sur un modèle économique solide et une proposition de valeur unique.
→ Intégrer des services dans une suite logique pour résoudre des problèmes spécifiques peut être un facteur clé de succès.
→ Rester concentré et éviter la complexité inutile est essentiel, surtout au début d'une entreprise.
→ Structurer et spécialiser son business de services le rend plus efficace et plus facile à vendre.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Introduction et présentation d'Alain
03:53 Quitter un emploi et découvrir Bangkok
08:57 Défis dans l'industrie bancaire
12:33 Leçons tirées des échecs
20:42 Travailler avec des entrepreneurs à succès
22:11 L'importance d'un modèle commercial solide
45:38 L'expérience d'Alain chez Germinal et le lancement de Reddot
46:08 Impressionner les grandes entreprises avec des résultats phénoménaux
51:30 Le choix de la Thaïlande comme base d'opérations
56:01 Le premier client historique et les premiers recrutements
01:06:28 Les défis de la gestion opérationnelle et de la croissance rapide
01:16:23 La vente d'un business pour passer à autre chose

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→ Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer.
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D'une agence généraliste à un système qui génère +30k€/mois | Alexis Pottier

Thu, 18 Jul 2024 04:00:33 +0000

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Alexis Pottier explique à Théau comment il systématise le scaling des agences grâce à une méthode “Scaling Process”, en 4 phases, tirée de son expérience avec des infopreneurs renommés.

✅ Alexis partage son parcours dans le marketing et ses références, notamment Olivier Roland et Russell Branson. Ils abordent le sujet de l'association dans une agence et les avantages d'avoir un partenaire.

✅ Il explique comment il a réussi à scaler son agence en utilisant des stratégies de publicité et en se concentrant sur les infopreneurs et les coachs en ligne. Alexis présente les quatre étapes du Scaling Process : fondation, acquisition, conversion et scaling.

✅ Enfin, il explique que la publicité est le meilleur moyen d'acquérir du trafic et de contrôler son trafic, permettant d'avoir des rendez-vous tous les jours et d'obtenir rapidement des feedbacks et des données. Alexis mentionne que la publicité peut être complémentaire à d'autres stratégies comme la création de contenu et le SEO, et que les agences doivent se différencier en proposant une offre irrésistible et en se concentrant sur les résultats et l'augmentation des revenus des clients.

→ Il aborde ensuite l'importance du nurturing pour éduquer l'audience et augmenter la confiance, ainsi que le processus de mise en place d'une publicité, qui peut durer environ 30 jours et implique un mix de done for you, done with you et done with yourself.

🎯 Alexis partage des conseils sur la gestion des clients, la maîtrise des différents métiers au sein de l'agence, et l'importance de se différencier sur le marché.

✅ A RETENIR
→ L'association peut être un moyen efficace de passer à l'étape supérieure et de scaler son agence.
La publicité est un outil puissant pour acquérir de nouveaux clients et scaler son business.
→ Il est important de se concentrer sur une niche spécifique, comme les infopreneurs et les coachs en ligne, pour obtenir des résultats significatifs.
→ Le Scaling Process se compose de quatre étapes : fondation, acquisition, conversion et scaling.
→ La publicité est un moyen efficace d'acquérir du trafic et de contrôler son trafic.
→ Les agences doivent se différencier sur le marché en proposant une offre irrésistible.
→ Le nurturing est un élément sous-estimé mais essentiel pour éduquer l'audience et augmenter la confiance.
→ Le processus de mise en place d'une publicité peut durer environ 30 jours et implique un mix de done for you, done with you et done with yourself.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Introduction et présentation d'Alexis
08:01 Le passage de freelance à agence et l'importance de l'association
11:58 Les avantages de l'association dans le scaling d'une agence
16:05 La puissance de la publicité dans l'acquisition de clients
23:21 La complémentarité de la publicité avec d'autres stratégies
31:46 Se différencier sur le marché avec une offre irrésistible
39:09 L'importance du nurturing dans un business

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De freelance fauché à 1,9M€ d'agence en 4 ans | Tristan Gatellier

Thu, 11 Jul 2024 04:00:16 +0000

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Tristan, créateur d'agence, raconte son parcours depuis la création de son entreprise à sa vente.

✅ Il explique comment il a commencé en tant que freelance avant de transformer son modèle en agence. Tristan partage également sa stratégie pour trouver ses premiers clients grâce au SEO.

✅ Il explique aussi comment il a testé différentes stratégies d'acquisition de clients, notamment le référencement naturel qui est devenu sa principale source d'acquisition. Il aborde également la diversité des services proposés par son agence, tels que la création de sites, le développement sur mesure, la maintenance et la gestion de sites, ainsi que les prestations SEO.

✅ Il explique l'importance de maîtriser tous les métiers de l'agence en tant que CEO, tout en reconnaissant qu'il n'est pas nécessaire d'être expert dans chaque domaine. Il mentionne aussi la spécialisation dans WordPress et WooCommerce pour offrir un travail de qualité et se démarquer.

→ Il aborde ensuite la fidélisation des clients grâce à la qualité des prestations et le bon support technique.

🎯 Tristan parle de son expérience de vente de son agence et de son intégration dans un groupe d'agences.

✅ A RETENIR
→ Le référencement naturel peut être une source d'acquisition de clients importante pour une agence.
→ Il est essentiel de maîtriser tous les métiers de son agence en tant que CEO, même si on ne peut pas être expert dans chaque domaine.
→ La fidélisation des clients passe par la qualité des prestations et un bon support technique.
→ La spécialisation dans un domaine précis permet de se démarquer et d'offrir un travail de qualité.
→ Les gros clients recherchent des garanties et sont plus enclins à choisir des agences importantes.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Introduction
00:32 Du freelance à l'agence : le parcours de Tristan
03:39 Le référencement naturel comme source d'acquisition
08:00 Maîtriser tous les métiers en tant que CEO
14:46 La fidélisation des clients grâce à la qualité des prestations
19:20 La spécialisation dans WordPress et WooCommerce
22:26 Nombre de clients et chiffre d'affaires
30:22 Projets futurs : se détacher de la partie opérationnelle de l'agence

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De prépa littéraire à 12 employés | Tristan de La Chevasnerie

Wed, 03 Jul 2024 21:45:41 +0000

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Tristan, fondateur de l'agence Pierrot, raconte son parcours depuis la création de son entreprise il y a trois ans et demi.

✅ Il explique comment il est passé d'une formation littéraire à une école de commerce, et comment il a découvert sa passion pour l'entrepreneuriat. Tristan partage également sa stratégie pour trouver ses premiers clients, en se positionnant sur la qualité du contenu plutôt que sur le SEO.

✅ Il explique aussi comment il a réussi à décrocher des contrats avec des agences SEO et à développer son activité. Enfin, il aborde la transition de freelance à agence et les défis liés au recrutement. Tristan parle de son premier recrutement et de l'importance de ne pas avoir peur de recruter.

✅ Enfin, il explique comment Marine, sa première recrue, est devenue un pilier de l'entreprise en dépassant les attentes de son poste initial. Tristan souligne également l'importance d'avoir des personnes passionnées et motivées dans son équipe.

→ Il aborde ensuite le métier de rédacteur et l'importance d'avoir une bonne plume. Il explique que la rédaction de qualité est essentielle pour le référencement sur Google.

🎯 Tristan partage également des conseils sur la rédaction web et print, ainsi que sur la gestion des clients.

✅ A RETENIR
→ La qualité du contenu est essentielle dans le domaine du SEO
Trouver ses premiers clients peut être difficile, mais il faut persévérer
→ La transition de freelance à agence nécessite une réflexion sur le pricing et la logistique
→ Le recrutement est un défi, mais il permet de développer son activité Ne pas avoir peur de recruter et de faire confiance à des personnes passionnées
→ La rédaction de qualité est essentielle pour le référencement sur Google
→ La maîtrise des mots et une bonne plume sont des compétences rares
→ La rédaction web et print nécessitent une bonne compréhension des besoins des clients

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Du parcours littéraire à l'entrepreneuriat
08:07 Se positionner sur la qualité du contenu plutôt que sur le SEO
14:10 La transition de freelance à agence : défis et réflexions
29:08 La gestion des clients en rédaction web et print

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De CEO d'agence à porteur de la flamme olympique | Simon Cohen

Wed, 12 Jun 2024 15:56:33 +0000

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Simon Cohen, fondateur de Pomelo Factory, partage son parcours entrepreneurial, les défis de la création d'une agence de stratégie de contenu, et l'impact de l'IA sur le secteur.

Il aborde la différenciation, la valeur ajoutée humaine, et l'évolution de l'agence au fil du temps. Simon Cohen, co-fondateur de Pomelo, partage son expérience en tant qu'entrepreneur, abordant des sujets tels que le recrutement, la gestion d'équipe, la vision de l'entreprise, le télétravail, la culture d'entreprise, la marge brute, la croissance de l'entreprise, et sa participation en tant que porteur de la flamme olympique pour la région Ile-de-France.

Il souligne l'importance de la passion, de la gestion financière, et de la clarté des ambitions dans le parcours entrepreneurial.

✅ A RETENIR
→ L'importance de la différenciation et de la valeur ajoutée humaine dans une agence de stratégie de contenu.
→ Les défis du recrutement et de la gestion de l'équipe au fur et à mesure de la croissance de l'agence.
→ L'impact de l'IA sur le secteur de la création de contenu et la nécessité de montrer sa différenciation.
→ L'évolution de l'agence Pomelo Factory depuis sa création, avec un focus sur les enjeux business et la stratégie de contenu. L'importance de recruter la bonne personne et de motiver les employés.
→ La vision de l'entreprise et la culture d'entreprise sont des éléments clés dans la croissance de l'entreprise.
→ La marge brute est cruciale pour la rentabilité et la croissance de l'agence.
→ La passion, la gestion financière, et la clarté des ambitions sont des facteurs déterminants dans le parcours entrepreneurial.

☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO
00:00 Le Parcours Entrepreneurial de Simon Cohen
06:27 Les Défis de la Création d'une Agence de Stratégie de Contenu
14:22 L'Impact de l'IA sur le Secteur de la Création de Contenu
30:14 Le Recrutement et la Gestion d'Équipe
33:55 Vision d'Entreprise et Culture d'Entreprise
38:01 La Marge Brute et la Croissance de l'Entreprise
49:07 La Passion et la Gestion Financière dans l'Entrepreneuriat

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