Jacques dévoile pourquoi la communication stratégique peut devenir un atout majeur ou une vulnérabilité fatale pour les entreprises familiales, selon qu'elles se préparent... ou non.

Au programme de cet épisode :

• Communication stratégique : définition et enjeux – Pourquoi ce n'est pas qu'une question de storytelling

• "Pour être heureux, vivons cachés" ? – Les limites de la culture de discrétion face aux crises modernes

• La complexité décisionnelle en crise – Comment éviter la paralysie quand le collectif d'actionnaires familiaux doivent s'aligner rapidement ?

• Les 3 conseils pratiques de Jacques Orjubin pour anticiper et mieux gérer les situations sensibles

Un épisode indispensable pour comprendre comment préparer, structurer et mobiliser la communication comme un levier stratégique plutôt que de la subir.

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Family & Co, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des actionnaires familiaux, produit et anime ce podcast pour offrir des conseils pratiques et des perspectives éclairantes sur des sujets comme la le projet d'actionnaires, la transmission, la gouvernance familiale, et plus globalement : l'entreprise familiale.

Joignez-vous à nous pour un voyage au cœur des dynamiques des entreprises familiales, avec un contenu conçu pour les familles, les dirigeants et tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et piloter la richesse des relations entre actionnaires et entreprises familiales.

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Raphaëlle explique notamment pourquoi une famille actionnaire fonctionne comme une « mini-société politique » où le pouvoir, les émotions et les agendas cachés dictent souvent les règles du jeu.

Au programme de cet épisode :

• Les différences de gouvernance entre la Belgique, la France et les pays anglo-saxons

• La famille comme système politique : comprendre les relations de pouvoir et les intérêts cachés

• La charte familiale : les clés pour créer un document simple, utile et surtout « vécu » par tous

• Comment éviter "l’hypocrisie organisationnelle"; le décalage entre les paroles et les actes réels ?

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Lucien partage son expérience auprès des entrepreneurs et comment un Family Office peut aider à protéger le patrimoine, anticiper la transmission, et aligner la gestion patrimoniale avec les projets familiaux et personnels.

Au programme de cet épisode :

• Les grandes problématiques patrimoniales des dirigeants et familles entrepreneuses

• Les étapes clés et outils pour structurer le patrimoine de manière durable

• Des exemples concrets où la structuration patrimoniale a transformé des situations familiales

• Les conseils pratiques pour anticiper, organiser et sécuriser le patrimoine

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Aurélie revient sur :

• Son arrivée dans l’entreprise familiale en 2007, à la suite de la proposition de son père de rejoindre l’aventure avec son frère

• Les défis rencontrés aux côtés de son père, fondateur très présent dans l’entreprise, et la manière dont la transmission du capital en 2015 a marqué un tournant

• Les leçons tirées de ces années de co-direction avec son père

• Les moments clés de ce challenge collectif de la transmission ! 

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Au programme de cet épisode :

• Comment créer et maintenir une dynamique collective forte au sein d'un grand collectif d'actionnaires ?

• L'importance de l'engagement familial et de la cohésion intergénérationnelle

• et des actions concrètes pour impliquer la prochaine génération dans la gouvernance familiale

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Stéphanie partage sa vision sur la manière dont Phitrust, pionnier de l'investissement à impact et de l'engagement actionnarial, intègre l'impact social dans ses décisions d'investissement et comment cela s'inscrit dans un modèle de gestion à long terme.

Au programme de cet épisode :

• La "philosophie Phitrust" et son approche de l’investissement à impact

• L’intégration de l’impact social dans les stratégies d'investissement : du côté et non côté

• Comment les familles actionnaires peuvent allier impact social et objectifs patrimoniaux

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Le FBN France est un acteur clé dans le soutien et l'accompagnement des entreprises familiales, offrant des études, ressources et rencontres pour agir sur leur pérennité, leur transmission et leur gouvernance.

Caroline partage dans cet épisode l'impact de ces initiatives et comment elles aident les actionnaires familiaux à mieux se préparer aux défis de demain.

Au programme de cet épisode :

• Les grands enjeux des entreprises familiales selon le FBN France

• Les études récentes et les recherches qui façonnent l'avenir des entreprises familiales

• Comment les rencontres et échanges au sein du FBN France aident les actionnaires à mieux comprendre les dynamiques familiales

Pour retrouver l'ensemble des études citées dans cet épisode, c'est par ici : https://fbn-france.fr/bibliographie-fbn-france/

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Caroline partage son expérience de la transmission entre générations, les défis de la réinvention du projet familial avec l'arrivée de la nouvelle génération et ses convictions sur l'importance de l'équilibre et du bien-être du dirigeant...

Elle évoque notamment :

• L'histoire du groupe Baudelet, de sa création par son grand-père à sa diversification actuelle...

• Son expérience de la transmission de la 2e à la 3e génération, soulignant notamment les leçons apprises des difficultés rencontrées par ses parents

• Les enjeux de la réinvention du projet familial avec son frère, leurs différentes ambitions et comment ils ont réussi à les concilier en diversifiant le groupe

• L'importance de l'alignement et du bien-être du dirigeant avec le lancement de son mouvement "Leader Kiff"...

A écouter sans attendre !

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Ensemble, nous explorons comment les entreprises familiales peuvent intégrer des projets philanthropiques dans leur stratégie et pourquoi cette démarche est de plus en plus importante. Stéphane nous offre une perspective claire sur les distinctions entre philanthropie, mécénat et fondations, et nous éclaire sur les motivations fiscales et éthiques qui sous-tendent l'engagement philanthropique.

Au programme de cet épisode :

• Les distinctions clés entre philanthropie, mécénat et fondations.

• Les motivations fiscales derrière l'engagement philanthropique et leur impact sur les décisions des actionnaires.

• Pourquoi s'engager dans la philanthropie et quels en sont les bénéfices pour les entreprises familiales ?

• Des conseils pratiques pour les actionnaires familiaux qui souhaitent s'engager dans des projets philanthropiques et en faire un levier stratégique.

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Ce livre offre une perspective unique sur les réalités, les spécificités et les enjeux des entreprises familiales à travers 11 récits captivants.

Au cours de notre conversation, Philippe partage ses réflexions sur des sujets essentiels pour les entreprises familiales :

• La loyauté consciente et inconsciente des nouvelles générations.

• Le rôle souvent complexe du conjoint dans les dynamiques familiales.

• Les défis associés au départ d’un dirigeant.

• Les limites du modèle d'entreprise familiale et comment les surmonter.

  
  

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Hervé nous partage plus de 15 ans d’histoire de gouvernance au sein de Solvay, en nous offrant une perspective unique sur la gestion de l’actionnariat familial et son impact sur la gouvernance, la stratégie et la transmission d’une grande aventure industrielle.

Sujets abordés :

• Le rôle des actionnaires dans la pérennité de l’entreprise familiale.

• L’évolution de la gouvernance familiale au fil des générations chez Solvay.

• L'engagement des actionnaires et son impact sur la stratégie à long terme de l’entreprise.

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Les entreprises familiales ne sont pas de simples spectatrices des enjeux de notre époque. Au contraire, elles sont des actrices de première ligne, avec des atouts uniques pour s'engager activement et durablement dans la transition écologique. Cet épisode explore la pérennité, la transmission et l’impact des entreprises familiales, et leur contribution au changement nécessaire.

2 sujets principaux à découvrir dans cet épisode :

• Comment les entreprises familiales ont été parmi les premières à comprendre et soutenir l’engagement de Team for The Planet et son impact.

• L’articulation entre l’engagement individuel et collectif des actionnaires familiaux pour un projet commun et durable.

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Les entreprises familiales font face à des défis uniques, et les blocages psychologiques au sein de l'actionnariat peuvent avoir un impact considérable sur la pérennité de l’entreprise. Clémence nous dévoile les différentes catégories de blocages qui peuvent entraver la dynamique familiale et propose des clés de lecture essentielles pour mieux les comprendre et les surmonter.

Sujets abordés :

• Les différentes catégories de blocages psychologiques au sein des collectifs d'actionnaires.

• Comment ces blocages peuvent affecter la gouvernance et la performance des entreprises familiales.

• Les stratégies pour surmonter ces obstacles et assurer la pérennité de l'entreprise familiale.

Clémence partage également des conseils pratiques pour aider les actionnaires à mieux se comprendre et à avancer ensemble vers un projet commun.

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L'élargissement de l'actionnariat pose des questions cruciales pour la gouvernance et la pérennité des entreprises familiales. Arnould nous éclaire sur les dynamiques d'organisation, de gouvernance, et l'impact de l'élargissement de l'actionnariat sur la longévité et la cohésion de l'entreprise.

Sujets abordés :

• Les défis et les dynamiques d’organisation dans les actionnariats élargis.

• L'impact de l'élargissement de l'actionnariat sur la gouvernance familiale.

• Comment l’élargissement de l’actionnariat affecte la pérennité des entreprises familiales.

Arnould partage également des conseils pratiques pour les actionnaires de demain afin de gérer au mieux ces transitions et assurer une gouvernance efficace.

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D'après notre autodiagnostic, 80% des répondants estiment que le fonctionnement de l'actionnariat n'est pas adapté au pilotage du projet familial. Mais quelles sont les raisons derrière ce constat et comment y remédier ?

Dans cet épisode, Sofia Vollmer nous apporte des réponses, en partageant des exemples concrets de mobilisation des actionnaires grâce à une communication efficace et des bonnes pratiques pour renforcer la gouvernance familiale.

Sujets abordés :

• Les raisons pour lesquelles l'actionnariat familial n'est souvent pas aligné avec le projet des actionnaires.

• Les bonnes pratiques pour améliorer la communication et la collaboration entre actionnaires.

• Les tendances actuelles en matière de gouvernance familiale et comment les appliquer au sein de l'entreprise familiale.

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En bonus, à la fin de l’épisode, Sofia nous donne 3 conseils pratiques pour les actionnaires familiaux souhaitant améliorer la communication au sein de leur famille et renforcer leur collaboration pour un projet familial réussi.

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Cohésion, motivation, et pérennité sont des termes fondamentaux pour toute entreprise familiale.

Mais comment l’engagement des actionnaires impacte-t-il réellement ces éléments clés ?

Dans cet épisode, Jonathan Chaignon reçoit Jeanne Gautier et Ivan Girardot et explore cette question en profondeur, en abordant les différentes formes que peut prendre cet engagement : travailler pour l'entreprise en tant que salarié, prendre la direction, être membre d'un organe de gouvernance, ou encore être un actionnaire actif.

Sujets abordés :

• Les différentes formes d'engagement des actionnaires familiaux et leur rôle dans le succès de l’entreprise.

• Les facteurs influençant l’engagement des actionnaires : qu’est-ce qui les motive ?

• Comment renforcer l'engagement pour assurer la pérennité et la cohésion au sein de l'entreprise familiale.

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Update 2025 : Découvrez le livret de notre étude "Les clés de l'engagement actionnarial dans l'entreprise familiale" par ici.

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Selon les résultats de notre autodiagnostic, 90% des répondants font état d’un risque de division au sein de leur actionnariat, et les impacts de ces conflits peuvent être considérables : baisse de la performance des entreprises, fragilisation de la cohésion familiale, et mise en péril du socle actionnarial.

Caroline nous apporte son expérience pour mieux comprendre les causes de ces désaccords et comment les anticiper ou les traiter. Elle partage également des bonnes pratiques pour prévenir les conflits et renforcer la cohésion au sein de l’actionnariat familial.

Sujets abordés :

• Comprendre les causes des conflits dans l’actionnariat familial.

• Comment anticiper et prévenir les désaccords avant qu'ils n'affectent l’entreprise et la famille.

• L’importance de la communication et de la gouvernance dans la gestion des tensions.

Découvrez notre guide pratique "Abordez le conflit avec optimisme" en téléchargement sur notre site.

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Fort de sa riche expérience, Benoît nous offre une perspective unique en abordant les opérations en capital à travers deux prismes : d'abord en tant qu’ancien dirigeant d’une entreprise familiale, puis avec l’œil du fonds d’investissement régional pour lequel il a travaillé. Il nous explique comment ces opérations, à cheval entre stratégie d’entreprise et stratégie d’actionnaires, peuvent devenir un levier puissant pour soutenir et développer le projet familial.

Sujets abordés :

• Les opérations en capital : définition et enjeux pour les actionnaires familiaux.

• Comment anticiper les besoins des actionnaires et préparer ces opérations de manière stratégique.

• Le rôle clé de l’actionnaire dans la réussite des opérations en capital et l'alignement avec les objectifs de l'entreprise familiale.

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Le Dr. Wang nous fait découvrir les aspects psychologiques et humains de la transmission au sein des entreprises familiales, un domaine où les enjeux sont souvent bien plus complexes que la simple succession patrimoniale. Elle nous éclaire sur les processus de transfert de pouvoir, les dynamiques familiales, et comment les dirigeants peuvent mieux se préparer à cette étape indispensable.

Sujets abordés :

• Les dynamiques psychologiques qui sous-tendent la transmission dans les entreprises familiales.

• Les clés pour réussir le transfert de pouvoir et assurer une transition harmonieuse.

• L’impact des relations familiales sur la réussite de la transmission intergénérationnelle.

  
  

Pour en savoir plus, découvrez notre guide pratique "Abordez la transmission avec confiance" à télécharger ici.

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Les entreprises doivent désormais s’engager pleinement dans le changement de paradigme lié aux enjeux environnementaux. Fabienne Pehuet nous éclaire sur le rôle central des administrateurs et des gouvernances familiales dans cette prise de conscience collective. Les administrateurs doivent être capables de comprendre les enjeux climatiques et de les intégrer dans les décisions stratégiques clés pour orienter l’entreprise vers un avenir plus durable.

Sujets abordés :

• L’importance d’une gouvernance éclairée pour intégrer les enjeux climatiques dans les choix stratégiques.

• Le rôle des administrateurs dans l’adaptation des entreprises face à la transition écologique.

• Comment les entreprises familiales peuvent devenir des acteurs actifs de la transformation durable.

Un épisode pour mieux comprendre comment les entreprises familiales peuvent jouer un rôle de moteur dans le changement nécessaire pour répondre aux défis environnementaux.

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Au cœur de la discussion, l'alignement des associés, un élément clé pour garantir la pérennité des entreprises familiales. Jonathan et Sylvie explorent les spécificités de ces actionnaires, les défis liés à la responsabilité intergénérationnelle, et l’importance de renforcer la cohésion collective au sein des familles actionnaires.

Sujets abordés :

• La responsabilité des actionnaires et leur rôle central dans la gouvernance familiale.

• L'importance de préparer les NextGen à prendre la relève et à contribuer au succès de l'entreprise.

• Les dynamiques du travail collectif au sein de l’actionnariat familial pour soutenir la vision et les projets à long terme.

Un épisode pour mieux : comprendre comment l'alignement des actionnaires peut être un levier stratégique pour la pérennité des entreprises familiales.

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Au cœur de cet épisode, Frédéric propose un panorama en 4 points des enjeux majeurs des entreprises familiales : de la gestion des RH familiales à l’implication des NextGen, en passant par les branches familiales et les spécificités du modèle de l'entreprise familiale.

Sujets abordés :

• Les RH familiales : un défi crucial pour la pérennité des entreprises familiales.

• L'importance de préparer les NextGen à prendre part à la gouvernance familiale.

• Les dynamiques et défis des branches familiales.

• Le modèle unique de l'entreprise familiale et ses enjeux à long terme.

Frédéric nous livre également des conseils pratiques pour les actionnaires familiaux de demain, afin de renforcer leur gouvernance et préparer les générations futures à relever les défis de l’entreprise familiale.

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A l'heure de la loi pacte, des entreprises à mission, de la responsabilité sociétale... nous redécouvrons la richesse des entreprises familiales et leurs engagements dans leurs écosystèmes.

Plongez avec nous dans le monde des entreprises familiales avec nos premiers invités, Pierre-Emmanuel Costeux et Laurent Allard, co-associés de Family & Co. Nous reviendrons également sur le Family & Business Forum qu'ils ont co-organisé avec LaTribune et le FBN France. 

Quelques sujets évoqués au long de cet échange: responsabilité sociétale, pérennité, engagement des collectifs d'actionnaires, quête de sens...

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