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Aujourd’hui, nous abordons un sujet aussi stratégique que délicat : la négociation, un art subtil au cœur de nombreuses situations professionnelles.

Pour en parler, nous avons le plaisir d’accueillir Tal Laury, dirigeant d'un cabinet de formation, spécialisé en négociation et Florence Netter, coach reconnue, régulièrement sollicitée par des cadres confrontés à des enjeux professionnels complexes.

Ensemble, ils abordent 3 exemples concrets dans ce podcast : annoncer une décision difficile, comme un licenciement, l'importance de faire parler l'autre au maximum, et la valorisation des concessions.

Au programme de cet épisode : des clés de lecture, des exemples concrets, et des outils pratiques pour mieux comprendre les dynamiques en jeu... et surtout, pour les transformer en leviers d’action.

Bonne écoute !

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✅ Retraite progressive et maintien de l'âge d'entrée à 60 ans
✅ Cumul emploi-retraite et création de nouveaux droits
✅ Rachat de trimestres pour apprentis : une opportunité à ne pas manquer

Comprenez les enjeux pour vos salariés et votre entreprise avec des explications claires et concrètes.

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Découvrez  en écoutant ce podcast :

• Les erreurs fréquentes commises par les entreprises et leurs conséquences

• Les étapes indispensables pour garantir une enquête juste et transparente

• L'importance de l'aménagement de la charge de la preuve en faveur des victimes

Ne manquez pas cet épisode pour renforcer vos compétences en gestion des enquêtes internes et mieux protéger votre organisation et vos collaborateurs !

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Référence : Cass. soc., 3 avr. 2024, n°22-16.812

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Quels sont les leviers dont disposent les managers et (D)RH contre cela ? Sébastien Dorlencourt, rédacteur en chef du mensuel des Cahiers du DRH chez Lamy Liaisons, vous répond en revenant sur l'historique de cette jurisprudence.

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Les partenaires sociaux ont maintenant 4 mois soit jusqu’à fin mars 2024 pour trouver les voies et moyens de porter le taux d’emploi des 60-64 ans à 65% versus 36% aujourd’hui.  

Dans ce podcast en partenariat avec Sia Partners, nous allons tenter de comprendre quels sont les problème qui existe en matière de recrutement, de maintien dans l’emploi, de progression de carrière ou de représentation des seniors au travail. Et quels sont les moyens d’améliorer la donne. 

Pour y répondre, nous avons sollicités, Marie-Cécile Renault, rédactrice
en chef adjointe au Figaro et Gilles Gateau, Directeur général de l’APEC 

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Dans un contexte marqué depuis plusieurs années par des changements constants, profonds, rapides et parfois même imprévisibles, la fonction RH doit continuellement s’adapter, se réinventer. 

Aujourd’hui plus que jamais, alors que les difficultés de recrutement et de rétention des collaborateurs sont encore très fortes, quelle carte la fonction RH peut-elle jouer
?
 

Dans ce podcast, nous avons souhaité étudier l’une des pistes possibles : le coaching. Et si pour répondre aux nouvelles exigences qui leur incombent, les acteurs RH étaient amenés à passer d’une posture d'experts en RH à une posture de RH-coach accordant ainsi une place
plus stratégique à l’accompagnement des salariés dans leur développement professionnel et ce, tout au long de leur parcours ? 

Ce recentrage sur une pratique d’accompagnement rapproché et individualisé du collaborateur semble à propos face aux multiples défis que les entreprises doivent aujourd’hui surmonter à savoir : 

• Veiller à disposer des profils/compétences nécessaires, 
• Répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, 
• Créer et maintenir des liens plus personnels avec les collaborateurs,
• Réinvestir le temps libéré sur certaines taches grâce à la digitalisation/l'utilisation des IA génératives dans l'implémantation de nouvelles pratiques.

Au micro de ce podcast : 

• Patrice Hemmel : VP HR Strategy and Polici - Total Energies
• Mathilde Beaumont : Manager RH et Transformation - Sia Partners  :

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Les conséquences d’une mauvaise santé mentale commencent à être connues, mais moins
les causes. Et si c’était avant tout un mécanisme de protection physiologique contre un environnement de travail perçu comme malveillant ?  

Le rôle de l’entreprise est alors clé, tout comme celui des managers de proximité, véritables leviers de prévention pour préserver les collaborateurs.

On fait le point sur les solutions à disposition des managers pour préserver la santé mentale en entreprise, avec deux spécialistes du sujet : Thomas Cornet, co-fondateur de Cegid Wittyfit Emmanuel Gobin, Directeur Général chez Papillons Blancs d'Hazebrouck.  

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L’assurance maladie définit la santé mentale comme un état de bien-être, indispensable pour se sentir en bonne santé qui permet d’agir et de s’intégrer dans une communauté familiale, amicale, scolaire ou professionnelle et de participer à la vie socio-économique . Elle ne se définit donc pas seulement par l’absence de trouble mental ou psychologique. 

Pour l’OMS la santé mentale est “un état de bien-être qui permet à chacun de réaliser son potentiel, de faire face aux difficultés normales de la vie, de travailler avec succès et de manière productive et d’être en mesure d’apporter une contribution à la communauté.”  

Découvrez dans ce podcast le témoignage de Laurence Breton-Kueny, vice-présidente de l’ANDRH et DRH du groupe AFNOR et d’Aurore Rougeot, Directrice de la Protection Sociale de Bessé. 

Nous verrons pourquoi la santé mentale est aujourd’hui un enjeu de société et un enjeu pour les entreprises.  

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Nous avons choisi de vous parler d’actionnariat salarié, un dispositif qui peut sembler complexe au premier abord mais qui s’avère de plus en plus incontournable. Rappelons d’ailleurs que son essor est constant et que la France est l’un des pays les plus avancés d’Europe sur ce plan. 

Pour cette édition, decouvrez le témoignage de Martine Gallié, Directrice Ingénierie Commerciale chez Natixis Interépargne et de Sandra Hen Poulain, Directrice des ressources humaines de SPIE France, leader européen des services multi-techniques dans les domaines de l’énergie et des communications.

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Le DRH augmenté l’est de par sa capacité à accompagner les transformations de son organisation (technologiques, digitales, organisationnelles, transition écologique…), la transformation de sa propre fonction, sa capacité à mobiliser les professionnels de sa
fonction, leurs outils, processus et policies et les mettre au service de la
transformation de la force de travail de l’entreprise. 

Dans cet épisode nous abordons notamment les questions suivantes : 

Comment ceci se traduit-il sur le terrain?  

Est-ce que l’augmentation est exclusivement digitale ou va-t-elle au-delà ?  

Quelle place pour les nouvelles technologies, l’IA et la data ?  

Et quel équilibre dans les missions et valeur ajoutée de la fonction RH en tant que business
partner ?  

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Pour en parler, nous avons convié Adrien Barre, directeur du développement de la transition emploi-retraite chez Diot-Siaci.   

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Pour ce jour 1, nous commençons avec un peu l’histoire. Laure Bereni,
sociologue et directrice de recherche au Centre national de la recherche
scientifique (CNRS) nous relate le cheminement depuis les lois
antidiscriminatoires à la mise en place des politiques de diversité actuelles.
Un focus est fait notamment sur l'égalité professionnelle Femmes-Hommes. En
effet, des mesures ont été prises à cet égard depuis les années 70, ce qui permet de faire
un bilan historique. 

Laure Bereni est l'autrice notamment de l'ouvrage : le management de
la vertu, la diversité en entreprise à New York et à Paris.  

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Karima Cherifi, VP HR and Internal Communication chez Nexans, et Frédéric Beziers, Directeur Général de Hays, partageront leurs expériences et points de vue sur les nouvelles pratiques, les technologies adoptées et les défis à relever.

Découvrez comment les attentes des entreprises influencent les méthodes de travail des cabinets de recrutement et comment ces derniers peuvent établir des relations durables avec les professionnels grâce à la transformation de leur modèle. Ne manquez pas cette discussion inspirante qui met en lumière les besoins et enjeux du secteur du recrutement. 

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Découvrez dans cet épisode, comment  les entreprises qui se transforment et qui ont une maturité digitale RH avancée, influencent le business et les résultats des entreprises.

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Comment se démarquer de la concurrence et être attractif dans un tel contexte ?
Venez explorer avec nos intervenants des pistes de solutions concrètes
appliquées dans le secteur industriel.       

Découvrez dans ce podcast le témoignage d'Anne Domaizon, Directrice du programme de transformation chez Naval Group et Pascal Hache, Managing Director et Transformation chez Sia Partners. 

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Sébastien Dorlencourt, Rédacteur en chef adjoint Les Cahiers du DRH, chez Lamy Liaisons, vous répond avec des exemples et des pratiques concrètes !  

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Sandrina Bernardes, chargée d’affaires grands comptes chez Natixis Interépargne et Laurence Breton Kueny, vice-présidente de l’ANDRH et DRH du Groupe Afnor, nous présentent les enjeux, les innovations et les défis de la gestion financière pour les entreprises et
les épargnants.   

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Ces projets qui impliquent souvent des changements importants dans les structures, les processus et les opérations ont un impact considérable sur les salariés puisqu'ils impliquent des changements dans les rôles, les responsabilités et les processus de travail. Cela peut affecter la façon dont les employés travaillent et le niveau de leur satisfaction globale au travail. 

Les RH sont responsables de la gestion de divers aspects du personnel, notamment le recrutement, la formation, la gestion des performances et l'engagement des employés. 

Ces aspects sont essentiels pendant les projets de transformation, ce qui nécessite l'implication des RH à chaque étape du projet de transformation, de la planification à la mise en œuvre et à l'évaluation.   

Retrouvez dans cet opus, Raphaelle Sourdille, directrice spécialisée dans l'accompagnement des hommes dans le cadre de grands proejts de transformation et Alexis Berthel, DRH du groupe Panthera.

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Les emplois changent à un rythme croissant et la mise à jour de ses
compétences est apparue comme un élément clé pour rester compétent dans
son poste ou pour obtenir un nouveau poste. 

Les compétences sont au centre des préoccupations de tous les responsables du recrutement à la recherche du bon candidat. 

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Fabian Nafteux, chargé de développement Grands comptes chez
Natixis Interépargne et Céline Benech, responsable épargne salariale avantages sociaux chez les Laboratoires Pierre Fabre, nous expliquent comment rendre plus accessible l’épargne salariale et retraite, à la fois auprès des décideurs (direction générale et DRH des
entreprises) mais aussi auprès des salariés de ces entreprises.  

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Est-ce que ces contraintes peuvent être transformées en opportunités
d'innovation RH ?  

Grégory Pardieu, Directeur des Ressources Humaines chez Akuo Energy, aborde cette question avec Jérôme Ricard, Product Marketing Manager des solutions HCM chez Cegid, en explorant des leviers d'innovation et des options à considérer pour changer les contraintes auxquelles la fonction RH est confrontée en opportunités  

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nous avons choisi de vous parler de l’accessibilité de l’épargne entreprise et de répondre à la question : à qui peut profiter l’épargne salariale et retraite ?

Pour rappel :

- l'épargne salariale est un système d’épargne collectif mis en place au sein de certaines entreprises et destiné à financer des projets de vie. Le principe ? Redistribuer à chaque salarié une part sur les résultats de l’entreprise (il s’agit de l’intéressement) ou sur ses bénéfices (il s’agit de la participation). Nous reviendrons plus en détails sur ces dispositifs au cours de notre échange.
 

- le Plan d’Epargne Entreprise (dit PEE) et le Plan d’Epargne pour la Retraite Collectif (dit PERCOL ou PER Collectif) sont ouverts à l’ensemble des salariés dans une entreprise, sans distinction de revenus, du moment que le salarié a au minimum 3 mois d’ancienneté dans l’entreprise.

Au micro de cet épisode : 

- Marc Henri Bernard, DRH de Rémy Conitreau

- Salima Bendakfal, chargée de communication Natixis Interépargne  

- François Fouquet-Hatevilain, Directeur commercial, Direction Développement Réseaux et Partenariats,Natixis Interépargne

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Depuis quelques mois, les entreprises préparent et finalisent leurs budgets ainsi que leurs
orientations économiques et stratégiques tout en étant confrontées, après deux années de pandémie, à des difficultés liées à un contexte inflationniste : comment maintenir les marges face à l’augmentation du coût des matières premières ? comment mettre en place des clauses d’indexation ? etc… 

Les entreprises doivent répondre aux attentes fortes de leurs salariés revendiquant
des augmentations de salaire en raison de la baisse de leur pouvoir d’achat. 

Le gouvernement par le biais de Monsieur Bruno Le Maire demande également aux
entreprises qui le peuvent d’augmenter les rémunérations mais généraliser une telle mesure, c’est aussi prendre le risque de provoquer une spirale inflationniste.  

Des mesures récentes ont été mises en place par le Gouvernement pour soutenir les entreprises et améliorer le pouvoir d’achat des salariés mais cela n’est pas suffisant. Les entreprises doivent également trouver d’autres solutions pour y faire face.   

Au micro de ce podcast : 

Christelle Déchelette, Directrice au sein d’AYMING de l’activité performance paie optimisation et sécurisation des charges sociales  

Laurence Breton-Kueny, Vice-présidente de l'ANDRH et DRH du groupe Afnor

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La diversité et l’inclusion est un enjeu sociétal, légal et un facteur de performance, intégré à l’agenda prioritaire de plus en plus d’entreprises.

Pour obtenir des progrès tangibles dans la durée, il faut non seulement attirer et retenir des profils divers mais aussi développer une culture et des comportements inclusifs.

Hélène Leresche, DRH de Pernod Ricard France et Clara Lambert
vous partagent leur éclairage et leur retour d’expérience pour faire progresser
la diversité et l’inclusion.  

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A l’heure où la RSE se pose en levier central du développement de la marque employeur, la mise en place de mesures de prévention du harcèlement au travail, impératif réglementaire s’il en est, apparait également comme un outil au service du développement de la performance de l’entreprise, que l’on sait de plus en plus scrutée à l’aune de critères extra
financiers. 

En effet, selon le baromètre sur le bonheur des jeunes au travail ISC BVA d’octobre 2022, 85 % des jeunes de 18 à 24 ans estiment que pour être performante, l’entreprise se doit de veiller au bien-être de ses salariés. 

Impératif réglementaire, critère de performance, outil de développement de la marque employeur, la prévention du harcèlement au travail est ainsi un rouage essentiel de toute entreprise qui se veut saine.  

Au micro de ce podcats: 

- Laurence Urbani-Schwartz, avocate associée au sein du cabinet Fromont Briens

- Sylvain Deleuze, head of communication au sein du cabinet Fromont Briens 

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Projection en 2030 , quand l’entreprise sera full RSE. 

Une démarche faite en « fiction design » fonction par fonction : les SI, la supply chain, la finance.  

On voit demain un modèle d’entreprise ouverte, inclusive, avec une performance élargie
et de nombreuses questions pour les RH : comment dynamise t'on l'inclusion ? 

quelles sont les régles pour une transformation réussie ? 

Autant de questions que nous aborderons avec Frédéric Petitbon, Partner chez PwC Consulting - People & Organization et Nicolas COMBES, Président du groupe ANDRH Franche Comté et DGA des Salines royales 

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Ce podcastsur l'Investissement Socialement Responsable ((ISR) est le deuxième d’une série de 3 podcasts. 

La première édition, diffusée en avril 2022, a été consacrée aux avantages liés à l’accord d’intéressement, un outil de partage de la valeur au service des entreprises et
de leurs épargnants. 

Aujourd’hui,nous souhaitons aborder une autre idée reçue sur l’épargne d’entreprise. Au cœur des enjeux de société, la notion d’impact positif est incontournable dans notre
vie quotidienne (empreinte carbone, environnement, …), alors pourquoi pas dans
nos investissements financiers ? En un mot, peut-on donner du sens à son
épargne ? 

Ce podcast est diffusé dans le cadre de la semaine européenne du développement
durable, initiative portée par le ministère de la transition écologique et de
la cohésion des territoires, qui a débuté le 18 septembre et qui prendra fin le
8 octobre 2022.  

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L'ANDRH s'associe avec l'Agence Nationale de Lutte contre l'Illettrisme (ANLCI) pour vous proposer ce podcast.

Vous y entendrez le témoignage d'Isabelle Cadin, responsable formation et développement chez Disneyland Paris qui nous explique sa démarche pas à pas de sensibilisation, détection et formation des salariés concernés par l'illettrisme et l'illectronisme.

Puis dans une seconde partie, vous entendrez Anthony, salarié concerné par des problèmes d'illettrisme et qui avec l'aide de son entreprise et de son DRH et grâce à un travail acharné a pu changer de vie.

Bonne écoute ! 

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Réfléchir à l’avenir du travail, ce n’est pas juste l’anticiper. On peut l’imaginer, le voir venir, l’attendre avec impatience ou avec méfiance. On peut le rêver comme un futurologue plus ou moins disruptif. Et puis, on peut aussi le construire, pour ne pas le subir.

Il n’y a pas UN avenir du travail qui va nous tomber dessus, dicté par des tendances inéluctables, déterminé par la technologie ou la flexibilité à tous crins ; un avenir pour lequel il s’agirait de faire les bonnes prédictions.

Nous ne sommes pas les spectateurs ou les devins d’une évolution dont une partie d’entre nous serait demain des bénéficiaires chanceux et d’autres des victimes, voire des complices.

Ce podcast est placé sous le signe de l’action.

La vraie question n’est pas “de quoi sera fait demain” mais “de quel futur a-t-on vraiment envie, pour le travail ?” 

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Nés entre 1980 et 2000, les millennials ou génération Y ont grandi à l’ère du numérique. Portés par les nouvelles technologies, l’accès à l’information et les réseaux sociaux. Pourtant, en tant que recruteur, il est parfois difficile de se positionner face à cette génération décomplexées et hyperconnectée.

Pour les millennials, les priorités sont davantage axées autour de la question du bien-être au travail, de l’écologie, de l’équilibre vie professionnelle vie personnelle et de la quête de sens.

Les millennials représentent 15 millions de la population active française et seront 75% en 2030. 

Il est donc primordial de comprendre cette génération pour
apprendre à travailler avec ceux qui incarnent le marché du travail actuel.   

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Lorsqu’un accident survient dans le cadre du travail, l’employeur est tenu de respecter certaines règles. Il a l’obligation de déclarer tout fait accidentel signalé par l’un de ses salariés et ne peut s’exonérer de cette déclaration, y compris en cas de doute quant à la véracité des faits relatés par son collaborateur.  

Au programme de cet épisode, faites le point sur les bonnes pratiques pour remplir une déclaration d'accident du travail correctement et sans prise de risque. 

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• la constitution d’une équipe projet multidisciplinaire, légitime et pertinente,  
• l’établissement du bon diagnostic en vue de l’identification des bons outils de réorganisation,
• l’analyse et la gestion des risques afin de déminer toute crise avant qu’elle ne survienne grâce à un dialogue social et une communication efficaces.   

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Retrouvez dans ce premier podcast en partenariat avec Ayming  les évolutions clés que votre entreprise doit considérer ainsi que les recommandations d’experts pour s’y conformer.

La loi que l'on appelle santé au travail est la loi publiée début aout 2021 intitulée loi « pour renforcer la prévention en santé au travail ».

L’objectif de cette loi est de faire de la prévention et de la santé au travail un enjeu majeur des entreprises au 21e siècle. Dans les grandes lignes, elle est articulée autour de 4 grands axes qui seront abordés tout au long du podcast

• renforcer la prévention primaire au sein des entreprises et décloisonner la santé publique et la santé au travail
• définir l'offre de services à fournir par les services de prévention et de santé au travail
• mieux accompagner certains publics, on pense notamment au public vulnérable (intérim par exemple) ou en situation de handicap, et lutter contre là désinsertion professionnelle
• le dernier axe concerne la réorganisation de la gouvernance de la prévention et de la santé au travail. Je vous propose d’en dire un mot rapidement maintenant pour laisser la place ensuite à d’autres sujets plus…concrets…plus intéressants aussi je crois. Sachez simplement qu’une fusion est à venir entre les différentes Agence Régionales pour l’Amélioration des Conditions de Travail (qu’on appelle les ARACT) avec leur tête de réseau, l’ANACT, qui est l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail.

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Depuis le 1er janvier 2020, le CSE remplace la trilogie d’instances qui étaient le CE, le CHSCT et les DP. Cette nouvelle architecture du dialogue social avait pour objectif : la simplification et la fluidité du dialogue social, grâce à des élus disposant d’attributions sur l’intégralité des champs d’expertises, traitant ainsi des sujets stratégiques de l’entreprise.

Alors que va s’ouvrir le nouveau cycle électoral des CSE, quelles modalités définir et quels moyens donner aux élus et aux instances afin d’améliorer le dialogue social de proximité ?

Pour nous aiguiller dans cet univers et partager avec vous les perspectives d’un dialogue social réussi, Majda Vincent, DRH de Sodexo et Angélique Petel nous apporterons leur éclairage. 

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On parle beaucoup de ce sujet sous la forme de « remettre l’expérience collaborateur au cœur de l’organisation » : c'est à dire soigner le parcours employé avant même le recrutement, au moment de l’entrée du collaborateur, au moment aussi où il se pose des questions et où il faut aussi réduire l’écart entre les compétences disponibles et celles requises.

Finalement, c’est se soucier du bien-être de ses collaborateurs en façonnant l’avenir de lieu de travail du collaborateur, du lien social, favoriser la diversité, marque employeur pour créer de l’adhésion et améliorer la rétention et rendre l’entreprise plus
attractive. 

Sans oublier, la qualité de vie au travail est aussi tout importante en particulier avec les nouvelles générations Z qui s’engage pour une entreprise.

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2020 et 2021 nous l’ont montré, il est désormais possible de travailler efficacement à distance dans un grand nombre d’activités. La crise du COVID 19 et le confinement ont accéléré les évolutions technologiques numériques pour nous permettre de garder des liens de manière virtuelle. 

Tout au long de ce premier opus, nous nous interrogerons sur ce qu'est exactement le métavers, sur ses avantages et ses limites et plus particulièrement sur ce que cela peut apporter aux entreprises, en termes de recrutement et comment s'y préparer. 

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L’objectif ? 

Mettre fin aux idées reçues sur l’épargne salariale et retraite.  

Cette première édition sera consacrée aux avantages de l’accord d’intéressement. 

En quelques mots : un accord d’intéressement permet aux entreprises de
partager, avec leurs salariés, les résultats de la performance collective. De
sa mise en place, en passant par les avantages pour les entreprises et vos
salariés, nous allons vous démontrer comment un tel accord est un dispositif
gagnant-gagnant pour vos salariés et pour votre entreprise.  

Au micro de cet épisode : 

- Eric Lourdel, Directeur commercial Ile-de-France, Normandie, Centre Val-de-Loire chez Natixis Interépargne.
- Pierre Emmanuel Bourguoin, DRH de la SACD (Société des
auteurs et compositeurs dramatique) 

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Il s’agit en effet, d’un sujet majeur pour les entreprises, en recherche de rationalisation des coûts et de flexibilité du travail après plusieurs mois de crise sanitaire et d’activité partielle : maitrise des heures supplémentaires, gestion des droits à repos, organisation de l’activité, adaptation aux contraintes parfois imprévisibles de fonctionnement, etc… Autant de sujets qui méritent une réflexion approfondie pour penser à la future structuration des modes d’aménagement.
 

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Les DRH considèrent que le COVID a engendré une accélération forcée de la digitalisation de leurs process RH, notamment pour tous les process liés à la gestion des talents et aux nouveaux modes de travail. 

Au programme de ce podcast : des conseils pragmatiques pour aligner les équipes avec les objectifs stratégiques et pour renforcer la position stratégique de la RH au sein de l’entreprise. 

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 Les projets de réorganisation font partie intégrante de la vie des entreprises. 

Toutefois, et au regard du contexte actuel, de tels projets pourraient se multiplier en 2022 et 2023 afin d’adapter l’entreprise face aux transformations de certains marchés impactés notamment par la crise du COVID.

Ces adaptations seront indispensables afin de faire face à des situations économiques et financières dégradées pour certains secteurs d’activité, notamment lorsque le « quoi qu’il en coûte » ne sera plus d’actualité, mais aussi pour prendre en compte et accompagner les évolutions récentes des façons de travailler. 

Nous nous interrogerons au cours de ce podcast sur les différents outils juridiques utilisés pour restructurer les entreprises : PSE, RCC, APC…  

Quels en sont les points communs et les différences entre ces
types de restructuration ?  

Comment choisir entre les différents outils ? Et à quel
moment ? 

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Les questions abordées sont les suivantes :

• Comment s’assurer que l’entreprise dispose des bonnes compétences ?
• Quelles sont les évolutions dans ce domaine permettant de mieux analyser les besoins en compétences des entreprises et de mieux y répondre ? Nous évoquerons le sujet avec Odile qui nous apportera son témoignage.

Dans un contexte de recherche des talents et de pénuries sur certains profils, face aux bouleversements des organisations matricielles, des métiers, ou encore l’impact de la digitalisation, il devient incontournable de repenser les rôles au sein de l’entreprise, de prendre en compte une nouvelle complexité et parfois de faire bouger les lignes.

Ainsi, les modèles précédents qui valorisaient dans les entreprises industrielles et hiérarchiques des postes (l’évaluation des postes) avait une approche très analytique et analysait les compétences, de manière relativement séparée. D’un côté l’évaluation et la pesée des postes, de l’autre l’évaluation des compétences. 

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Après un an, les services RH, les directions et les managers connaissent mieux les contraintes et modes de vie des collaborateur.trices et portent une attention accrue à la santé mentale mais aussi à la QVT augmentée (bien-être, sommeil, nutrition, addiction etc.).

La crise Covid a également généré une accélération de prise de consciences des enjeux climatiques et sociaux.

Seront notamment abordées dans ce podcast les thématiques suivantes :

• La robustesse des politiques RSE a été interrogée : post crise les budgets ont-ils été revus à la baisse ou au contraire les directions RSE ont elles bénéficié d’un regain de  ressources et d’appuis ? 
• Les entreprises dotées d’une démarche RSE, ont-elles mieux réagis et survécus à la crise ?
• Comment ce sont manifestés les impacts sur les directions D&I pendant la crise ?

🎤Au micro de cet épisode :  

• Marie-Céline Plourin : Directrice développement durable chez Edenred
• Aline Crépin : Directrice innovation sociale et affaires publiques chez Groupe Randstad France

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Les mesures de transition emploi retraite permettent dans un environnement social
positif de proposer des dispositifs d’aménagement de fin de carrière à ses
salariés pour remplir des objectifs RH stratégiques. 

Dans un contexte de vieillissement de la population et donc tout naturellement de carrières plus longues en entreprises, ce sont bien toutes les entreprises qui peuvent être  concernées. 

En effet, au-delà de la transmission des savoirs, se pose la question de l’accompagnement de ses ressources, de ses talents à l’approche de la retraite.  

🎤Au micro de cet épisode :  

 Adrien Barre, Directeur du développement de la transition emploi-retraite au sein de  Siaci Saint Honoré 

Pierre-Emmanuel Bourgouin, Directeur des ressources humaines pour la Société des Auteurs et Compositeurs Dramatiques (SACD).  

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Quels sont les impacts du changement climatique pour un assureur comme AXA ? Quelle stratégie de formation a été déployée pour accompagner la transition écologique ? Quelles sont les recommandations de Karima Silvent pour ses pairs DRH désireux de s'engager dans un processus de transition écologique ? 

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Au programme, nous nous interrogerons sur :

Les atouts principaux du télétravail 

Les aspects négatifs tant du point de vue de l'environnement que des conditions de
travail

Les points de vigilance sous un regard RSE 

Quelques conseils pour rendre le Télétravail "RSE compatible"

🎤Au micro de cet épisode : 

Marie Céline Plourin, Directrice développement durable chez Edenred 

Aurélia Andreu-Menny - DRH- Neos-SDI  

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🎤Au micro de cet épisode :

Isabelle Hérault, DRH Les Petits Chaperons Rouges 

Emmanuelle Germani, DRH de Kaporal et présidente du groupe ANDRH Provence

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La crise a permis une réelle prise de conscience sur l’importance de prendre en compte l’équilibre des temps de vie de ses salariés. Et la fermeture des écoles et des crèches a mis en avant des salariés trop souvent oubliés : les parents. L’instauration du télétravail, la flexibilité de l’organisation du travail et des horaires permises par le télétravail à faciliter leur vie d’un côté mais cela a révélé des inégalités. 

Le télétravail s’exerce dans des conditions inégales selon le lieu de vie, la position sociale et le sexe. La pratique du télétravail révèle en réalité des inégalités plus profondes de contions de vie, qui se déploient au domicile et dans la sphère privée.

🎤Au micro de cet épisode :

Sacha Tikhomiroff, directeur général France Les Petits Chaperons Rouges 

Laurence Breton-Kueny, vice-présidente de l'ANDRH

Episode à venir

• Pourquoi accompagner la parentalité en entreprise dès le début de la grossesse ? 
• Quelles solutions pour accompagner concrètement la parentalité en entreprise ?  

Illustration par Storyset  

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🎤Au micro de cet épisode :  

Vincent Binetruy, Directeur France du Top Employers Institute

David Jestaz, en charge de l’Université interne et des projets de transformation RH de Faurecia

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• Les résultats de l’édition 2021 du Baromètre de la confiance des Français dans le numérique (Acsel).
• Le rôle clé de la fiche de paie dans la vie du collaborateur et son caractère sensible.
• Les grands principes de la protection des données.
• La propriété des données dans le cas d’une solution de dématérialisation de type coffre-fort numérique.
  

🎤Au micro de cet épisode : 

Etienne GACHE, Directeur Efficacité Commerciale et relation Partenaires chez Digiposte 

Bertrand DOLBEAU, Directeur Produit, Marketing et Partenariats chez Digiposte 

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• l’importance de la procédure d’opt-out et ses implications
• les droits du collaborateur
• les obligations de l’employeur
• la non-conformité d’une remise de bulletin de paie par e-mail
  

La loi EL KHOMRI, en application depuis 2017, visait à encourager la dématérialisation du bulletin de paie en France.

🎤Au micro de cet épisode : 

Etienne GACHE, Directeur Efficacité Commerciale et relation Partenaires chez Digiposte, 

Jérôme GANNEAU, correspondant RGPD et légal chez Digiposte

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• le statut du bulletin de paie numérique en France,
• le rôle de l’employeur,
• les principales raisons de refus évoquées par les collaborateurs,
• les arguments forts encourageant l’adoption du bulletin de paie numérique.

🎤Au micro de cet épisode : 

Etienne GACHE, Directeur Business Développement & Relation Distributeurs - chez Digiposte 

Véronique COLBERT, Directrice Relations Clients chez Digiposte 

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• les éléments à prendre en compte lors de la mise en place du projet,
• la légitimation du projet,
• l’implication des IRP,
• les conseils en matière de communication efficace et apprenante.

🎤Au micro de cet épisode : 

Etienne GACHE, Directeur Efficacité Commerciale et relation Partenaires chez Digiposte

Nadia PETITJEAN, Responsable Consulting RH chez Digiposte

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🎤Au micro de cet épisode : 

Vincent Binetruy, Directeur France pour le Top Employers Institute 

Koen KNOOPS, Président de Scania France  

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Pour ce faire, quatre modèles d'entreprises sont mis en en perspective :

- L’entreprise boomerang
- Le full télétravail
- L’entreprise agora
- L’entreprise hybride

Cet opus est l'occasion de s'interroger sur :

Comment aider les équipes dans leur équilibre, dans leur mode de vie au quotidien ?
Comment construire une collaboration virtuelle / une communication distante efficace ?
Comment faire pour que le management s’adapte et devienne pivot de nouveaux modes de travail collaboratifs ?

🎤Au micro de cet épisode : 

Frédéric PETITBON, sociologue consultant pour PwC Consulting - People & Organization Anne GAUTIER, DRH de NAOS

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🎤Au micro de cet épisode : 

Pierre-Antoine BALU, Partner et Leader People & Organisation France & Francophone Africa 

Valérie VEZINHET, DRH de PWC France 

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🎤Au micro de cet épisode : 

Sophie Serratrice, Partner chez PwC 

Lise Ferret, Directrice des Ressources Humaines chez Figaro Classifieds 

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🎤Au micro de cet épisode : 

Vincent Binetruy, directeur France du Top Employers Institute 

Cécile Tricon Bossard, DRH de Natixis

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La RSE est-elle un coût qui pèse sur les entreprises ou un investissement fécond ? A l’aube d’une crise économique majeure, est-il à craindre de voir les sujets RSE effacés par les priorités business des entreprises ? Comment penser le lien entre business & RSE pour concilier les logiques court, moyen et long terme ? 

🎤Au micro de cet épisode : 

Marie-Céline Plourin, Directrice RSE chez Edenrend France 

Denis Bouchard, expert en engagement association au sein de la fondation EDF

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L’intelligence artificielle se doit d’être une véritable alliée, permettant à l’organisation de se démarquer de ses concurrents, d’attirer des talents à haut potentiel et de fidéliser les salariés déjà présents. L’IA est un partenaire idéal pour le salarié mais aussi les managers. Il y a un avantage considérable dans l’autonomie du collaborateur et de l’ensemble de la fonction RH.

🎤Au micro de cet épisode : 

Bouchra Roby, directrice de PWC consulting 

Claude Monnier, DRH de Sony Music France

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La crise a apporté de nombreux changements dans les organisations dont la moindre n’est pas la place des RH. En effet, la pandémie a révélé la fonction dans sa dimension stratégique.

L'occasion d'aborder dans cet opus les questions suivantes :

• Comment les RH peuvent-ils contribuer à réinventer l’entreprise, celle « dite » du monde d’après ? 
• Cette crise a-t-elle été profitable à la RSE ? A t'elle été favorable à une remise en question de l’entreprise sur son activité et sa façon d’opérer ?
• Quels changements cela a-t-il produit ?
• Quelle est la place des RH dans la nécessaire transformation des entreprises à l‘aune de la RSE et sa mise en œuvre ?
• Les sujets RH sont ils au service de la RSE ? 

🎤Au micro de cet épisode : 

Marie-Céline Plourin, directrice développement durable d'Edenred France 

Virginie Carton, Directrice Générale Adjointe Only Lyon Tourisme

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Leur analyse de la situation tentera de :

• faire entendre la question de la haine des RH derrière les événements,
• prendre en compte l’attente d’humanité derrière des postures d’acteurs pouvant masquer leur vulnérabilité,
• avoir un espace de parole pour aborder le conflit éthique.

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Cette mise en lumière de la nécessité l'accompagnement des services de santé est abordé à travers un double regard, celui d'une DRH en milieu hospitalier ainsi que celui d'un directeur d'un SST.

🎤 Au micro

• Sophie Marchandet, DRH de l’Hôpital des 15-20.
• Hervé Rabec, Directeur général du Service aux Entreprises pour la Santé au Travail

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🤬 Les incivilités en cette période de crise peuvent ainsi se manifester entre collègues, même au sein d’équipes autrement unies. Nous abordons ce sujet sous le prisme RH dans ce quatrième épisode en partenariat avec le Cabinet Eléas.

🎤 Au micro :

• Natalia Glisenti, consultante en prévention des risques psychosociaux et qualité de vie au travail pour le cabinet Eléas
• Alexis Berthel, Directeur des Ressources Humaines pour le Groupe Panthéra et Président du groupe ANDRH Savoie Mont-Blanc.
  
  

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Dans ce troisième épisode en partenariat avec le cabinet Eléas, nous parlerons d’addictions, des bonnes et surtout des mauvaises qui peuvent se rencontrer en milieu professionnel et constituent un sujet RH souvent délicat.

🎤 Au micro :

• Audrey Guidez, DRH groupe Aliénor et Présidente ANDRH Aquitaine
• Natalia Glisenti, Consultante Eléas

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🎤Au micro de cet épisode : 

• Fabienne Vilain, Executive Director HR transformation & Global People Services EMEA et Présidente ANDRH Rhône & Ain. 
• Xavier Alas Luquetas, Dirigeant Fondateur d'Eléas

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Dans cet épisode de notre série dédiée à la qualité de vie au travail, nous traitons plus particulièrement de l’appréhension des risques psychosociaux liés au travail à la maison et des actions possibles pour les RH.

🎤Au micro de cet épisode :

• Nicolas Combes, Directeur général adjoint au Saline Royale d’Arc-et-Senans et Président de l'ANDRH Franche-Comté
• Eric Goata, Directeur Général Délégué du cabinet Eléas

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