On parle d’un sujet souvent “technique” et pourtant ultra RH : l’épargne salariale (participation, intéressement) et le partage de la valeur.

Pourquoi c’est un levier d’engagement… et pourquoi il est encore mal compris et mal expliqué dans beaucoup d’entreprises.

On aborde aussi :

◾️ Comment Julien et son associé ont construit la culture d’Epsor (et pourquoi la cohérence est la clé)

◾️ La flexibilité comme condition #1 d’une entreprise parents-friendly

◾️ La charge mentale et la répartition des rôles dans le couple (un sujet central pour concilier)

◾️ Le rôle croissant de l’entreprise dans la protection sociale (santé, retraite) et l’enjeu d’éducation financière

Un épisode utile si tu es RH, dirigeant·e, manager… ou si tu veux mieux comprendre ce que ton entreprise met déjà (peut-être) à ta disposition.

Retrouve Julien Niquet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-niquet-160ba081/

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J'ai aussi à coeur d'accompagner sur les sujets de parentalité en entreprise. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici :https://bit.ly/4kDbtUh

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Emma Kebir, DRH chez Cheerz. On parle de culture d’entreprise, de sécurité psychologique et d’un sujet clé : quand les équipes ne se sentent pas libres de s’exprimer, ce n’est pas de “l’alignement”. C’est un problème de culture.

Emma partage comment Cheerz a structuré la “safe place” comme un pilier de fonctionnement (inspiré des travaux d’Amy Edmondson et du projet Aristote de Google) : définition partagée, formation au feedback, rituels managériaux… et surtout une mesure très régulière (tous les 2 mois) pour agir vite.

Au programme :

◾️ Safe place = performance (innovation, résolution de problèmes, efficacité)

◾️ “La culture ne se décrète pas : elle se vit” (et elle dépasse la stratégie)

◾️ Les signaux d’alerte d’une culture toxique (silence en réunion, erreurs cachées, managers qui dévalorisent)

◾️ Bienveillance + exigence : comment ça coexiste réellement

◾️ Transparence, feedback, courage managérial : les leviers concrets

Un épisode indispensable si tu es dirigeant·e, manager ou RH et que tu veux une culture où la performance est “tenable”… pas juste “tenue”.

Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/

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C’est un choc identitaire, une reconfiguration du temps, de l’énergie… et parfois un crash test de notre rapport à la performance.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Célia Dörr-Casson, Executive Coach (ex-DRH / Chief People Officer de Contentsquare).

Elle raconte comment l’ambition et un rythme de vie “parfait sur le papier” ont fini par mettre son corps en mode survie, jusqu’à rendre la grossesse impossible (aménorrhée hypothalamique).

Au programme :

◾️ Ambition = besoin d’impact… mais à quel prix ?

◾️ “Je voyais tout comme un sacrifice” : peur de la perte de liberté, du ralentissement, de la carrière

◾️ Le corps qui dit stop : stress + sport + sous-alimentation (même “saine”) et impact sur la fertilité

◾️ Le protocole “all in” : arrêter le sport, se reposer, reprendre du poids… et traverser une vraie crise identitaire

◾️ Ce que la parentalité change dans le leadership : temps, patience, incertitude, émerveillement

◾️ Pourquoi les entreprises sous-estiment (encore) la parentalité et pourquoi c’est un enjeu business

Si tu es dirigeant·e, manager, RH… ou parent (ou futur parent) dans un environnement exigeant, cet épisode va t’aider à mettre des mots sur la pression invisible, et à retrouver de l’alignement.

Retrouve Célia Dörr-Casson sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/celia-dörr-casson-4b6a283b/

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Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, ex-DRH aujourd’hui associée chez Bloomays (recrutement, business development, marketing et RH). Elle raconte un moment charnière : son retour de congé maternité, et la décision radicale qui a suivi.

Au programme :

◾️ Fertilité et choix de vie : conservation d’ovocytes, infertilité, pression du timing… comment ça impacte une trajectoire pro ?

◾️ Congé maternité : pourquoi déconnecter n’est pas “lâcher”, mais un signal de maturité ?

◾️ On a besoin de toi à 200 %” : comment une phrase peut révéler un problème d’organisation (et déclencher un départ) ?

◾️ Que peuvent faire les entreprises, concrètement : flexibilité, rituels de départ/retour, rôle du manager ?

◾️ Conseils pour les parents qui reprennent : mode de garde, partage des tâches, charge mentale ?

◾️ Futur du travail : remote par défaut, autonomie, responsabilisation, semaine de 4,5 jours ?

Si tu es dirigeant·e, manager ou RH, cet épisode va t’aider à traiter la parentalité comme un sujet d’organisation et de culture (pas comme un “sujet perso”).

Retrouve Jessica Djeziri sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessicadjeziri/?locale=fr

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Cédric Rostein, créateur du podcast Papatriarcat, auteur et conférencier sur les sujets de parentalité et de paternité.

Cédric raconte comment la naissance de sa fille a tout changé : son rapport au travail, son organisation de vie, et sa décision de quitter l’entreprise pour construire un projet familial aligné (dont l’instruction en famille).

On parle de parentalité comme projet de vie, de charge mentale, de congé paternité (et pourquoi le vrai levier d’égalité, c’est un congé long, correctement rémunéré et en partie obligatoire), mais aussi de ce que peuvent faire les entreprises concrètement.

Cédric partage aussi des angles peu discutés : les inégalités pour les professions libérales (coût réel d’un congé maternité), la question du temps de tire-allaitement non rémunéré, et le rôle du manager : écouter, comprendre, réhumaniser.

Dans cet épisode, on aborde :

◾️ Pourquoi la parentalité peut te pousser à quitter un job pourtant "bien"

◾️ Comment préparer un vrai projet parental (et ce qu’il faut oser se dire avant)

◾️ Congé paternité : chiffres, pressions, et ce qui bloque vraiment

◾️ Charge mentale : pourquoi "aider" ne suffit pas

◾️ Management : comment adapter l’organisation au réel des gens

◾️ Les leviers concrets côté entreprises (réunions, horaires, politiques parentales)

Un épisode pour les dirigeants, RH et managers qui veulent arrêter de bricoler et traiter la parentalité comme un sujet stratégique.

Retrouve Cédric Rostein sur Instagram : https://www.instagram.com/papatriarcat/

🎙️ Écoute son podcast Papatriacart : https://papatriarcat.fr/podcasts/

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Dans cet épisode, on parle de ce qui change tout quand on veut concilier performance et parentalité : arrêter de faire comme si la vie perso n’existait pas, développer une autonomie réelle (sans abandon), faire confiance par défaut, et clarifier ce qu’on attend en termes de performance.

On aborde aussi un point trop souvent oublié : le retour de congé maternité ou parental. Adrien explique pourquoi le “ré-onboarding” est au moins aussi important que l’onboarding, et comment une entreprise peut préparer ce retour de façon humaine et efficace.

Un échange dense, pragmatique et très actionnable pour les dirigeants et les équipes RH.

Retrouve Adrien Desportes sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/adriendesportes

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Je reçois Lucile Quillet, journaliste, autrice de Les Méritantes et coach professionnelle pour les femmes. Ensemble, on décortique comment la parentalité creuse les inégalités professionnelles entre femmes et hommes.

Au programme :

→ Pourquoi la parentalité est-elle le premier moteur d'inégalités hommes-femmes au travail ?

→ Le mythe du "bon moment" pour faire un enfant : quand l'entreprise dicte ta vie privée

→ Quel rôle peuvent jouer les managers pour réduire les inégalités liées à la parentalité ?

→ Parentalité et performance économique : pourquoi mieux accompagner les parents est rentable

→ Santé des femmes au travail : le grand angle mort des entreprises

→ Les 3 leviers prioritaires pour réduire les inégalités en entreprise

→ Ce qui donne de l'espoir : vers une nouvelle génération de pères et de managers

Après cet épisode, tu ne verras plus la parentalité en entreprise comme une simple question d'organisation personnelle.

C'est un enjeu systémique, économique et culturel.

Retrouve Lucile Quillet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucile-quillet-a7426517/?originalSubdomain=fr

📚 Commande son livre "Les méritantes - Comment le monde du travail trahit les femmes ici" : https://www.fnac.com/a21816787/Lucile-Quillet-Renverser-la-table

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Dans cet épisode, j'échange avec Véra Kempf, co-fondatrice de SingularT (galerie d'art en ligne), qui partage avec une grande transparence son expérience de la maternité en pleine aventure entrepreneuriale.

Vera raconte comment elle a planifié sa grossesse entre la série A et la série B, en anticipant le moment où "la boîte pourrait se passer d'elle pendant trois mois". Mais la réalité a été toute autre...

Elle partage aussi ce que personne n'anticipe vraiment : la solitude du congé maternité, le retour immédiat en levée de fonds série B, et surtout ce double changement identitaire : devenir maman ET passer de co-fondatrice à dirigeante d'une boîte qui change de dimension.

Deux ans après la naissance, Véra fait une dépression post-partum. "Le bol est plein, je ne peux pas prendre ce choc en plus de tout ce que j'ai encaissé depuis deux ans." Elle raconte comment personne n'a vu qu'elle n'allait pas bien, comment elle a tenu parce que "quand tu es dirigeante, tu ne te poses pas la question, il faut que tu tiennes".

Au programme :

◾️ Le parcours de Véra : de Sciences Po à l'entrepreneuriat dans la tech et la culture

◾️ Pourquoi et comment elle a planifié sa grossesse entre deux levées de fonds

◾️ La réalité du congé maternité : solitude, fatigue, et travail sur un nouveau projet

◾️ Le retour au travail : levée de fonds immédiate, pas de vacances pendant un an

◾️ Le double changement identitaire : maman + dirigeante (plus co-fondatrice)

◾️ La dépression post-partum deux ans après : "personne n'a vu que j'allais pas bien"

◾️ Pourquoi elle n'a pas demandé de l'aide plus tôt (déconstruire ses croyances)

◾️ Ses conseils aux dirigeantes enceintes : aide pendant le congé, nounou, temps en couple

◾️ Maternité et startup : compatible ? Ça dépend du rôle et du changement identitaire

◾️ Demander de l'aide comme acte de leadership : "Si je ne suis pas en forme, rien de bon n'arrivera à ma boîte"

Un épisode d'une grande honnêteté, qui dit les choses que peu de dirigeantes osent dire sur la maternité en startup.

Retrouve Véra Kempf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/véra-kempf-🕊%EF%B8%8F-a2626a42/

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J’accompagne sur les sujets RH, futur du travail. On en parle? https://bit.ly/4kDbtUh

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Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.

Ce qui frappe dans son approche : la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.

Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.

Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.

Au programme :

◾️ Le parcours d'Emma en RH dans des environnements tech

◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz

◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360" : pas seulement petite enfance

◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)

◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place

◾️ Le lien entre parentalité et performance : attractivité, fidélisation, engagement

◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement

◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental

◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026 et comment Cheerz s'y prépare

Un épisode concret, inspirant et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.

Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/?originalSubdomain=fr

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Dans cet épisode, j’échange avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L’Escale, une structure qui a déjà accompagné plus de 500 parents en reconversion professionnelle.

Son expertise : aider les entreprises à mieux comprendre ce que la parentalité change vraiment dans une carrière.

Ce moment de bascule révèle souvent de nouvelles compétences, redéfinit le rapport au travail et remet en cause les attentes traditionnelles de performance. Pourtant, trop peu d’organisations savent le détecter et l’accompagner.

Gaëlle partage des clés concrètes pour éviter la perte de sens, réengager durablement et valoriser les compétences révélées par la parentalité.

Un épisode à écouter pour ajuster vos pratiques et ne pas passer à côté de talents en pleine évolution.

Au programme :

◾️ Ce que révèle vraiment une parentalité dans la relation au travail

◾️ Les compétences qui émergent (ou se renforcent) après un congé maternité

◾️ Sens au travail : comment la parentalité rebat les cartes

◾️ Identité personnelle et professionnelle : une tension à accompagner

◾️ Que peuvent faire les entreprises pour ne pas “perdre” leurs talents féminins ?

◾️ Le rôle des managers dans l’écoute et la reconnaissance

◾️ Repenser les standards de performance et d’engagement au retour

Un épisode pour élargir le regard RH sur la parentalité et y voir une vraie opportunité de transformation.

Retrouve Gaëlle Brouat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaellebrouat/?originalSubdomain=fr

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Dans cet épisode, j’échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération.

Elle explique comment, encore aujourd’hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.

Nous parlons de ce que révèle la rémunération au retour d’un congé maternité ou parental : les zones d’ombre, les angles morts managériaux, les idées reçues. Sandrine partage aussi son analyse de la directive européenne sur la transparence salariale, et ce que son application va changer pour toutes les entreprises, petites et grandes.

Au programme :

◾️ Comment les écarts se créent lors d’un retour de congé maternité ou parental

◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté

◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale

◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste

◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération

◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salaires

Un épisode utile pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.

Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=fr

📚 Pour commander ses livres :

• La rémunération n'est pas qu'une question d'argent

• Transparence des salaires : Guide de survie à l’usage de celles et ceux qui dirigent.

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Dans cet épisode, je parle d’un sujet trop souvent minimisé : le coût invisible du non-soutien à la parentalité.

Derrière chaque collaboratrice qui s’éteint après un congé, derrière chaque manager épuisé, il y a un manque d’anticipation… et des conséquences bien réelles pour l’entreprise.

Perte d’engagement, départs silencieux, surcharge mentale, baisse de performance… Ce coût ne se chiffre pas immédiatement, mais il pèse lourd sur la dynamique d’équipe, la productivité et la marque employeur.

Soutenir la parentalité, ce n’est pas une faveur. C’est un levier stratégique.

Et dans cet épisode, je t’explique pourquoi ne rien faire coûte plus cher que d’agir, même simplement.

Au programme :

◾️ Parentalité, un sujet encore trop privé ?

◾️ Le coût RH invisible : perte d’énergie, désengagement, fuite de talents

◾️ Conséquences concrètes : productivité, climat social, réputation

◾️ Pourquoi soutenir la parentalité est un investissement durable

◾️ Et maintenant ? Par où commencer côté RH et managers ?

Un épisode court et percutant pour ouvrir les yeux sur un enjeu stratégique souvent négligé.

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Dans cet épisode, j’échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité.

Ce n’est pas qu’un sujet d’organisation ou de RH opérationnelle. C’est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l’engagement et la culture d’entreprise.

Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable.

Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d’engagement durable et de performance collective.

On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail.

Au programme :

◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ?

◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ?

◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ?

◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ?

◾️ Les 3 conseils clés pour les managers

◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ?

◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ?

Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant.

Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr

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Dans cet épisode, Anaïs Georgelin, fondatrice de l’entreprise SoManyWays, partage des repères simples et concrets pour gérer cette période souvent négligée… mais pourtant cruciale.

Elle y aborde la parentalité non comme un obstacle, mais comme un moment stratégique dans la vie d’une équipe.

Pas de théorie : du vécu, des erreurs fréquentes, des bonnes pratiques à mettre en place côté entreprise, manager et collaboratrice.

Au programme :

◾️ Retour de congé maternité : pourquoi c’est un moment sous-estimé ?

◾️ Rôle du manager : éviter les projections, accompagner sans infantiliser

◾️ Parentalité et performance : comment réengager sans suradapter ?

◾️ Culture managériale : comment sortir du “tout ou rien” ?

◾️ Plan de retour : que mettre en place concrètement ?

◾️ Engagement durable : créer des conditions saines pour performer

Un épisode pour tous les managers et dirigeants qui veulent faire de la parentalité un levier, pas un frein.

Retrouve Anaïs Georgelin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/?originalSubdomain=fr

📚 Pour commander son livre : "38 idées concrètes pour engager vos équipes. Le rapport au travail évolue. Et vous?" aux éditions Eyrolles.

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Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu’elles deviennent mères.

Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c’est la banalisation.

Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ?

Au programme :

◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ?

◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ?

◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ?

◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents

◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie

◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ?

◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ?

Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents et équité.

Retrouve Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/

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Quentin Guilluy, ex-CEO & cofondateur d’Andjaro (revendue à Silae), revient sur son parcours d’entrepreneur, sa posture de CEO face à la solitude du dirigeant, et sa mission actuelle : recréer de l’engagement au sein des organisations hybrides.

Aujourd’hui CEO de Teamstarter, une solution qui redonne le pouvoir d’agir aux collaborateurs, il partage sans filtre les étapes de sa transformation personnelle et managériale après un Exit intense.

Au programme :

◾️ Exit entrepreneurial : pourquoi et comment vendre sa start-up ?

◾️ Solitude du CEO : comment faire face aux critiques et au doute ?

◾️ Coaching de dirigeant : pourquoi ça a (peut-être) sauvé sa boîte ?

◾️ Reconstruction post-Exit : comment rebondir après une vente difficile ?

◾️ Teamstarter : une nouvelle mission pour raviver la culture d’entreprise

◾️ Culture hybride & digitalisation : pourquoi les liens sociaux au travail s’effritent ?

◾️ Créer des rituels informels : comment recréer l’engagement dans un monde éclaté ?

Un épisode pour tous ceux qui s’interrogent sur la posture de dirigeant, la vie après l’Exit et la création d’un collectif engagé.

Retrouve Quentin Guilluy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/quentin-guilluy-82a73a30/?originalSubdomain=fr

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Dans cet épisode, Charles Jamet, Président et co-fondateur de Jaberson Avocats, partage sa conviction : une entreprise performante se construit d’abord par la culture RH, pas par les chiffres.

Chez Jaberson, les politiques RH sont pensées pour créer un cadre où chacun peut évoluer sereinement. De la flexibilité totale à la réinvention des congés maternité et paternité, jusqu’à la labellisation Great Place to Work, le cabinet démontre qu’une culture du care peut transformer un métier réputé rigide.

Au programme :

◾️ Comment faire des RH un levier de performance et non une fonction support

◾️ Pourquoi la transparence et la confiance sont au cœur de la marque employeur

◾️ Les actions concrètes pour soutenir la parentalité et le retour de congé maternité

◾️ La mise en place d’un télétravail illimité et d’une organisation responsabilisée

◾️ Comment fidéliser les talents dans un univers exigeant, sans renoncer à la bienveillance

◾️ La place du leadership humain dans le développement du cabinet et sa croissance

Un échange sur la puissance des RH quand elles deviennent un vrai pilier stratégique, même dans les environnements les plus traditionnels.

Retrouve Charles Jamet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlesjamet/?originalSubdomain=fr

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Derrière chaque reprise, il y a une histoire de confiance, de culture et de leadership.

Dans ce nouvel épisode de Connecting Leaders, je t’emmène au cœur d’un sujet souvent oublié mais pourtant stratégique : le retour au travail après un congé maternité.

👉 Pourquoi ce moment est un révélateur de la culture managériale.

👉 Comment les dirigeants peuvent mieux accompagner ces transitions.

👉 Et en quoi un accompagnement juste et humain devient un levier de performance durable.

Une saison pour repenser le futur du travail à travers le prisme du leadership, de la maternité et de l’équilibre.

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Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.

Dans cet épisode, elle partage son parcours d’entrepreneure et sa vision d’un leadership exigeant mais aligné, où l’écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.

Au programme :

✔ Les moteurs qui l’ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact

✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l’écoute, de la formation et du respect des individualités

✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis

✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés

✔ Son retour d’expérience sur le management intuitif et l’accompagnement humain des collaborateurs

✔ Sa vision d’un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs

✔ L’usage raisonné de l’IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnes

Un échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouve Agathe Molinar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-molinar/?originalSubdomain=fr

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Comment faire des RH un levier d’impact concret pour l’inclusion et la transmission ?

Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur général des Relations Humaines du groupe L’Oréal.

Il partage en toute transparence la stratégie RH du groupe, qui privilégie des actions concrètes au-delà des discours ou des effets de mode.

Ensemble, on aborde :

✔ Pourquoi L’Oréal refuse les quotas mais agit avec des objectifs concrets sur la diversité.

✔ Comment le groupe accompagne l’inclusion des seniors avec des politiques RH ciblées.

✔ Les actions menées pour renforcer l’éducation financière des femmes, favoriser leur autonomie et leur évolution de carrière.

✔ La formation à l’intelligence artificielle pour 40 000 collaborateurs, pour outiller chacun face aux mutations du marché du travail.

✔ Sa vision pragmatique du care en entreprise : privilégier l’action plutôt que les slogans.

✔ Sa conviction profonde : être RH, c’est créer des opportunités pour tous, à tous les niveaux de l’organisation.

Un échange concret et inspirant avec un dirigeant qui incarne pleinement ses convictions, pour des RH au service du progrès humain et économique.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Jean-Claude Le Grand sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/jean-claude-le-grand

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C’est le défi qu’a relevé Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, après 30 ans dans l’audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d’entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…

Antoine partage son expérience et les leçons qu’il a tirées de son parcours.

Dans cet épisode, nous abordons :

✔ Comment il a orchestré la sortie d’In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.

✔ Les trois crises majeures qu’il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l’incertitude.

✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l’action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.

✔ L’évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.

✔ Son regard sur l’équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.

Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.

Écoute l’épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Antoine de Riedmatten sur LinkedIn.

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Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d’une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle.

Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l’entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade.

Au programme :

✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé

✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours

✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin

✔ Comment créer une culture d’entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité

✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirige

Un échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d’innovation sociale.

Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise.

Télécharge la fiche pratique « Leadership féministe et justice sociale : 8 actions à mettre en place dès demain » pour passer à l'action après l'écoute de cet épisode ici ou en t'abonnant à ma newsletter.

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Retrouver Laury Maurice sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laury-maurice-874758b0/?originalSubdomain=fr

Manifeste Shodo : https://shodo.io/pourquoi-shodo/

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Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.

Dans cet épisode, elle partage son parcours d’entrepreneure et sa vision d’un leadership exigeant mais aligné, où l’écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.

Au programme :

✔ Les moteurs qui l’ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact

✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l’écoute, de la formation et du respect des individualités

✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis

✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés

✔ Son retour d’expérience sur le management intuitif et l’accompagnement humain des collaborateurs

✔ Sa vision d’un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs

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Si tu as déjà reporté une opportunité stratégique ou sacrifié un week-end pour une urgence RH, cet épisode est fait pour toi.

Dans cet épisode, découvre :

📌 Pourquoi les tâches RH peuvent freiner la croissance de ton entreprise.

📌 Les 3 principales sources de perte de temps : gestion de la paie, recrutement et tâches administratives.

📌 Comment déléguer efficacement grâce à des outils RH, des cabinets spécialisés et des solutions d’automatisation.

📌Une méthode simple pour identifier les tâches chronophages et organiser leur délégation.

Reprends le contrôle de ton emploi du temps et concentre-toi sur la stratégie de ton entreprise.

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Dans cet épisode, elle raconte les débuts, les choix RH, les moments de doute, la structuration, le développement… jusqu’à la vente.

Une conversation sans filtre sur la réalité de l’entrepreneuriat en couple, la rémunération, les recrutements, les départs, et tout ce qu’on évite souvent d’aborder.

Au programme :

✔ Pourquoi entreprendre en couple… et comment éviter les pièges ?

✔ Faut-il se payer dès le début ? Comment aborder la question de la rémunération ?

✔ RH sans DRH : comment Cécile a recruté, formé, structuré et géré une équipe de 80 personnes ?

✔ Les départs, les licenciements, les erreurs RH : que faire quand l’entreprise grandit ?

✔ Pourquoi vendre son entreprise ? Et comment ne pas le regretter ?

✔ Franchise, croissance, transmission : comment réussir une vente d’entreprise ?

✔ Nouvelle vie, nouvelle boîte : Maison Lacmé, une aventure dans l’art et l’artisanat

Un retour d’expérience sincère, riche et utile pour toute personne qui gère ou s’apprête à créer une entreprise sans service RH.

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Retrouve Cécile Tauvel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cécile-tauvel-a9201b41/?originalSubdomain=fr

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Dans cet épisode, je reçois Stéphanie Fraise, DRH d’OpenClassrooms. Elle partage sa vision d’une fonction RH ancrée dans la réalité, mais guidée par une culture forte, incarnée, et tournée vers l’avenir.

OpenClassrooms est une entreprise à mission. Et ça se ressent dans ses pratiques : transparence radicale, culture du feedback, formation aux soft skills, transformation managériale… Stéphanie nous montre comment ces piliers RH sont activés, au quotidien, pour construire une entreprise où l’on peut grandir sans perdre confiance.

Au programme :

✔ Pourquoi les soft skills sont stratégiques dans un monde où les compétences techniques évoluent sans cesse

✔ Comment instaurer une culture du feedback exigeante mais bienveillante

✔ Ce que signifie vraiment la transparence, quand on ose partager ses chiffres, ses difficultés, et ses choix

✔ Comment accompagner les équipes dans le changement constant sans les épuiser

✔ Le rôle de la RH comme traductrice, soutien et révélateur dans des contextes de transformation rapide

✔ Le lien entre apprendre à apprendre et autonomie professionnelle

✔ Son regard sur l’intelligence artificielle, les compétences à venir, et la posture à adopter face à l’inconnu

🎙️ Un épisode à écouter si tu crois, comme Stéphanie, que les RH peuvent être le meilleur moteur de confiance dans l’entreprise.

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Retrouve Stéphanie Fraise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sfraise/?originalSubdomain=fr

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Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l’entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade.

Au programme :

✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé

✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours

✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin

✔ Comment créer une culture d’entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité

✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirige

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Manifeste Shodo : https://shodo.io/pourquoi-shodo/

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Dans cet épisode, je reçois Maud Grenier, co-fondatrice du Temple RH et créatrice du Festival RH. Avec beaucoup de franchise, elle partage son parcours de DRH à entrepreneuse, et sa mission pour faire des RH les architectes du monde du travail de demain.

Au programme de cet échange passionnant :

✔ Pourquoi la fonction RH doit sortir de la posture d’exécutant pour devenir une fonction stratégique.

✔ Les soft skills que les RH doivent maîtriser pour peser dans les décisions d’entreprise : intelligence émotionnelle, négociation, influence, communication.

✔ Comment Maud a créé le Temple RH pour former une nouvelle génération de RH, plus business, plus connectée, plus influente.

✔ L’importance d’apprendre à se rendre visible, notamment sur LinkedIn, pour défendre une vision des RH et améliorer la réputation de la fonction.

✔ Pourquoi il est urgent de briser la solitude des RH et s’entourer d’une vraie communauté de pairs.

✔ Son regard lucide sur la digitalisation RH et l’intelligence artificielle : commencer par bien structurer les bases avant de penser à l’IA.

✔ Les coulisses du Festival RH : créer un événement pensé pour les RH, par des RH, pour prendre soin d’eux.

Un épisode pour tous les RH qui veulent redonner du sens à leur métier et en faire un vrai levier d’impact dans leur organisation.

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Retrouver Maud Grenier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maudgrenier/?originalSubdomain=fr

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Comment faire des RH un levier d’impact concret pour l’inclusion et la transmission ?

Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur général des Relations Humaines du groupe L’Oréal.

Il partage en toute transparence la stratégie RH du groupe, qui privilégie des actions concrètes au-delà des discours ou des effets de mode.

Ensemble, on aborde :

✔ Pourquoi L’Oréal refuse les quotas mais agit avec des objectifs concrets sur la diversité.

✔ Comment le groupe accompagne l’inclusion des seniors avec des politiques RH ciblées.

✔ Les actions menées pour renforcer l’éducation financière des femmes, favoriser leur autonomie et leur évolution de carrière.

✔ La formation à l’intelligence artificielle pour 40 000 collaborateurs, pour outiller chacun face aux mutations du marché du travail.

✔ Sa vision pragmatique du care en entreprise : privilégier l’action plutôt que les slogans.

✔ Sa conviction profonde : être RH, c’est créer des opportunités pour tous, à tous les niveaux de l’organisation.

Un échange concret et inspirant avec un dirigeant qui incarne pleinement ses convictions, pour des RH au service du progrès humain et économique.

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Pas besoin d’être une scale-up, ni d’avoir une armée de commerciaux pour poser les premières briques d’une stratégie Go To Market efficace.

Dans cet épisode, je reçois Quentin Sinig, expert des sujets Go To Market en startup early stage (Strapi, Pruna AI).

Il partage une vision terrain, concrète et sans langue de bois pour aider les fondateurs et fondatrices à lancer une dynamique de croissance saine, en phase avec leur produit et leur culture.

On parle de :

✔ Pourquoi le Go To Market ne concerne pas que les commerciaux

✔ Le bon timing pour structurer ce sujet quand on est une startup tech

✔ Les premiers recrutements clés pour accélérer

✔ Les erreurs à éviter : recruter trop tôt, mal définir les rôles, mal onboarder

✔ Comment embarquer toute l’équipe, y compris les ingénieurs, dans une culture orientée client

✔ Faut-il mettre du variable ? Comment rester performant sans culture toxique

✔ Comment construire une culture du Go To Market dès l’onboarding

Un échange riche en apprentissages concrets pour les dirigeants, RH ou fondateurs qui veulent activer leur croissance… sans y laisser leur culture d’équipe.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Quentin Sinig sur LinkedIn et dans sanewsletter sur le Go to market : https://substack.com/@quentinsinig

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C’est avant tout une culture organisationnelle qui place l’humain au centre et favorise l’épanouissement des collaborateurs tout en boostant leur performance.

Dans cet épisode, je te propose de découvrir :

✔ Pourquoi le bien-être doit être une culture d’entreprise et non une liste d’avantages.

✔ Comment créer un cadre propice au bien-être en valorisant l’organisation du travail.

✔ 3 actions concrètes pour améliorer le bien-être : les no meeting zones, le droit à la déconnexion, et les énergies check-in.

✔ Les indicateurs clés à suivre : taux d’absentéisme, engagement des collaborateurs, et énergie collective.

Rappelle-toi : un bien-être durable passe par des pratiques organisationnelles adaptées aux besoins des équipes.

Cet épisode te donne les clés pour transformer ton entreprise.

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C’est le défi qu’a relevé Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, après 30 ans dans l’audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d’entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…

Antoine partage son expérience et les leçons qu’il a tirées de son parcours.

Dans cet épisode, nous abordons :

✔ Comment il a orchestré la sortie d’In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.

✔ Les trois crises majeures qu’il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l’incertitude.

✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l’action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.

✔ L’évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.

✔ Son regard sur l’équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.

Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.

Écoute l’épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Antoine de Riedmatten sur LinkedIn.

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Bonne nouvelle : l’IA peut t'aider à retrouver équilibre et efficacité.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

📌 Pourquoi l’IA est un game changer pour le travail hybride.

📌 Les meilleurs outils d’IA pour automatiser les tâches répétitives et optimiser ton temps.

📌 Les erreurs à éviter : fausse productivité, surcharge cognitive et perte de lien humain.

📌 Comment tirer parti de l’IA sans perdre l’essentiel : la collaboration et la créativité.

L’IA ne remplace pas le travail d’équipe, mais elle peut t'aider à mieux gérer ton quotidien en remote.

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Dans cet épisode, on explore :

📌 Comment l’IA est déjà utilisée pour suivre l’engagement et optimiser les plannings.

📌 Les risques d’un management trop automatisé : perte de lien humain, biais algorithmiques, excès de surveillance.

📌 Comment utiliser l’IA comme un outil d’aide à la décision, sans perdre l’essence du management.

Un bon manager restera irremplaçable. L’IA doit assister, pas diriger.

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Mauvais choix = complications juridiques et coûts inutiles !

Dans cet épisode, on passe en revue :

📌 Les avantages et inconvénients de chaque statut (CDI, CDD, freelance, alternance).

📌 Quels critères prendre en compte pour faire le bon choix.

📌 Pourquoi il n’y a pas de statut parfait, mais un statut adapté à chaque besoin.

Ne signe pas un contrat à l’aveugle : écoute cet épisode avant de t'engager !

Recruter son premier salarié est une étape majeure pour un entrepreneur. À quel moment faut-il franchir le cap ? Comment éviter les erreurs coûteuses ? Quel statut choisir ?

Dans cette série de 5 épisodes, je te guide pas à pas pour transformer ta première embauche en un vrai levier de croissance.

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Mais attention, l’intégration est une étape clé : un mauvais onboarding peut conduire à un échec rapide.

Dans cet épisode, on voit :

📌 Pourquoi 20 % des nouveaux salariés quittent leur poste en moins de 3 mois.

📌 Les 4 étapes pour un onboarding réussi : préparation, parcours structuré, suivi et feedbacks réguliers.

📌 Comment éviter les erreurs classiques qui font fuir les nouveaux employés.

Un onboarding réussi, c’est un salarié motivé, performant et fidèle !

Recruter son premier salarié est une étape majeure pour un entrepreneur. À quel moment faut-il franchir le cap ? Comment éviter les erreurs coûteuses ? Quel statut choisir ?

Dans cette série de 5 épisodes, je te guide pas à pas pour transformer ta première embauche en un vrai levier de croissance.

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Pourquoi ? Parce qu’ils recrutent dans l’urgence et au feeling, sans prendre le temps de structurer leur besoin.

Dans cet épisode, tu vas apprendre :

📌 Pourquoi recruter sans définir son besoin est une catastrophe annoncée.

📌 Comment éviter le piège du "clone de soi-même".

📌 Les étapes essentielles pour bien cadrer son premier recrutement.

Mieux vaut recruter lentement et bien, que rapidement et mal !

Recruter son premier salarié est une étape majeure pour un entrepreneur. À quel moment faut-il franchir le cap ? Comment éviter les erreurs coûteuses ? Quel statut choisir ?

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Mais sais-tu vraiment combien coûte une embauche ?

Dans cet épisode, on fait le point sur :

📌 Le vrai coût d’un salarié : salaire brut, charges, cotisations… on décode tout.

📌 Les aides et exonérations disponibles pour alléger ton budget.

📌 Comment rentabiliser une embauche rapidement en optimisant ton recrutement.

📌 Pourquoi un salarié bien choisi est un investissement, pas une charge.

Ta première embauche peut être plus accessible que tu ne le penses !

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Peur du coût, du risque, du changement… Mais attendre trop longtemps peut ralentir ton business, tandis que recruter trop tôt peut être une erreur coûteuse.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

📌 Les 5 signes qui montrent qu’il est temps d’embaucher (épuisement, surcharge, opportunités perdues…).

📌 Les blocages fréquents qui freinent les entrepreneurs dans leur décision.

📌 Comment évaluer si ton entreprise est réellement prête à accueillir un salarié.

Si tu te reconnais dans ces signaux, il est peut-être temps d’agir !

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Mais quelles sont les compétences qui te rendront inestimable ?

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

📌 Les métiers les plus menacés par l’automatisation… et ceux qui vont exploser.

📌 Les 5 compétences clés à développer pour garder une longueur d’avance.

📌 Pourquoi la pensée critique, la créativité et l’intelligence émotionnelle seront tes meilleurs atouts.

📌 Comment s’adapter rapidement pour rester indispensable sur le marché du travail.

L’IA ne remplacera pas tout le monde, mais ceux qui sauront travailler avec elle auront un avantage décisif.

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Dans cet épisode, on aborde :

📌 Ce que l’IA fait déjà en RH : tri des CV, onboarding, analyse de l’engagement, gestion de la paie.

📌 Ce qu’elle ne pourra jamais remplacer : leadership, gestion des conflits, culture d’entreprise.

📌 Comment bien intégrer l’IA pour automatiser les tâches répétitives tout en renforçant la dimension humaine des RH.

L’IA ne remplace pas les RH, elle les libère des tâches chronophages pour qu’ils se concentrent sur leur vraie mission.

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Dans cet épisode, je reçois Malene Rydahl, auteure et conférencière, experte en bien-être et en management à la danoise.

Ensemble, nous explorons :

📌 Pourquoi la confiance est le pilier du management danois et comment l’intégrer en entreprise.

📌 Comment la sécurité psychologique favorise l’innovation et l’engagement des équipes.

📌 L’importance de l’empathie et de la connaissance de soi dans le leadership.

📌 Comment la culture danoise valorise tous les talents dès l’enfance et son impact sur le monde du travail.

📌 Les leviers concrets pour réduire le stress, améliorer la collaboration et prévenir le burnout.

Un épisode pour tous les dirigeants, RH et managers qui veulent allier bien-être et performance en s’inspirant des meilleures pratiques scandinaves.

💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Malene Rydahl sur LinkedIn.

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Mais comment le repérer et surtout, comment y remédier ?

Dans cet épisode, je t'explique :

📌 Quels signaux d’alerte détecter : désengagement, passivité et comportements routiniers.

📌 Les causes profondes : épuisement professionnel, manque de reconnaissance, absence de perspectives.

📌 Comment réengager tes collaborateurs grâce à un dialogue ouvert et constructif.

📌 Pourquoi clarifier les objectifs et proposer des quick wins peut redonner de la motivation.

📌 L’importance d’un plan de développement aligné avec les aspirations des employés.

Le quiet quitting est souvent un signal d’alarme. Apprends à y répondre de manière proactive pour retrouver une équipe engagée.

💡 Envie de mettre en place des actions concrètes pour prévenir le quiet quitting ? Échangeons ensemble !

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Dans cet épisode, je reçois Julien Le Corre, entrepreneur et auteur de Jours Off, qui partage son expérience audacieuse de transformation organisationnelle.

Il revient sur la mise en place de la semaine de quatre jours et du télétravail à 100% au sein de son entreprise, ainsi que sur les leçons qu’il a tirées de cette aventure entrepreneuriale.

Voici ce que tu vas découvrir dans cet épisode :

📌 Pourquoi Julien a choisi d’expérimenter la semaine de quatre jours et le télétravail intégral.

📌 Les défis organisationnels et managériaux liés à ces initiatives.

📌 Les erreurs qu’il aurait souhaité éviter et ses conseils pour les entrepreneurs.

📌 Comment il a surmonté l’échec et transformé cette expérience en apprentissage clé.

📌 La création de son livre Jours Off, une introspection sur l’échec et la résilience.

Un témoignage sincère et inspirant, parfait pour les dirigeants, managers et entrepreneurs qui souhaitent explorer de nouvelles façons d’organiser le travail.

💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Julien Le Corre sur LinkedIn et découvre son livre Jours Off dans toutes les bonnes librairies.

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Dans cet épisode zéro, tu découvriras:

• Ce qui t'attend dans ce podcast: quel contenu? quel type d'épisodes? d'invité.e.s?

• Qui est derrière ce podcast: Simmoni de Weck.

Si tu souhaites continuer à écouter les épisodes, tu peux t'abonner.

A très vite,

Simmoni

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Dans cet épisode, découvre les meilleures pratiques pour intégrer tes nouvelles recrues à distance :

📌 Pourquoi envoyer un Welcome Pack avant le jour J fait la différence.

📌 Comment organiser un accueil virtuel chaleureux pour créer du lien dès le départ.

📌 L’importance d’assigner un "buddy" pour accompagner la recrue dans ses premiers jours.

📌 Les étapes clés d’un parcours d’intégration structuré, incluant des objectifs clairs et des points réguliers.

📌 Comment repérer et répondre aux signaux faibles pour éviter un désengagement.

Un onboarding réussi en télétravail, c’est la clé pour fidéliser tes talents dès le départ. Suis ces conseils pour transformer l’intégration à distance en succès.

Besoin d’accompagnement pour tes onboardings ? Contacte-moi pour en parler.

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Aujourd’hui Coach pour dirigeant.es, Célia partage son expertise unique sur la création de cultures d’entreprise solides et les clés d’un leadership transformateur.

🌟 Au programme :

📌 Comment construire une culture forte malgré les acquisitions et les différences culturelles.

📌 Les défis RH et managériaux d’une hypercroissance à l’échelle mondiale.

📌 Les erreurs à éviter lors du scaling RH et l’importance de prioriser.

📌 En quoi le coaching peut transformer les dirigeants et renforcer leur intelligence émotionnelle.

📌 Pourquoi il est essentiel de s’entourer d’un DRH dès 50 salariés pour soutenir la croissance.

Célia revient également sur sa transition vers le coaching, où elle accompagne aujourd’hui des dirigeants et fondateurs pour développer leur leadership et leur alignement personnel.

Un témoignage riche en conseils concrets et en stratégies pratiques, destiné aux dirigeants, DRH et entrepreneurs en quête de transformation.

Tu peux retrouver Célia Dörr sur :

🔗 LinkedIn

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Dans cet épisode, je reçois Jeanne Dieuzaide, entrepreneure passionnée, fondatrice de Studio Romeo, Bonjour Mantra et Powse. Jeanne partage son parcours unique, marqué par dix années de solopreneuriat, plusieurs cessions d’entreprises et une transition vers une nouvelle carrière.

🌟 Au programme :

📌 Pourquoi et comment Jeanne a créé Studio Romeo à partir d’un besoin personnel.

📌 Les défis de la gestion et de la croissance d’une entreprise en solo.

📌 Ce qui l’a poussée à vendre ses entreprises et les étapes pour y parvenir.

📌 Comment reconnaître le moment où il est temps de changer de direction.

📌 Pourquoi elle s’est réorientée vers le domaine de la nutrition et du bien-être.

Découvre un témoignage inspirant et plein d’enseignements sur l’entrepreneuriat, la résilience et l’évolution personnelle.

Tu peux retrouver JeanneDieuzaide sur :

🔗 LinkedIn

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Dans cet épisode, je te partage :

📌 Pourquoi clarifier et transmettre la culture d’entreprise est crucial.

📌 Comment valoriser les points forts des collaborateurs dès leur arrivée.

📌 L’importance de définir précisément les rôles et responsabilités.

📌 Les stratégies pour construire des relations de confiance entre collègues.

📌 Comment présenter un plan de développement professionnel pour motiver les employés.

Réponds à ces 5 questions clés pour transformer l’arrivée de tes recrues en un succès durable. Cet épisode est une ressource incontournable pour les managers et les RH.

💡 Tu souhaites créer un processus d’onboarding sur-mesure ? Contacte-moi pour en discuter !

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Dans cet épisode, découvre comment :

📌 Proposer la flexibilité du travail hybride pour répondre aux attentes des talents.

📌 Élargir ton bassin de recrutement en attirant des candidats sans contrainte géographique.

📌 Réduire tes coûts de recrutement et optimiser tes espaces de travail.

📌 Améliorer l’équilibre vie pro-vie perso pour limiter le turnover et renforcer la satisfaction des équipes.

Le travail hybride, c’est l’avenir du management. Allie flexibilité et performance pour faire de ton entreprise un employeur de choix.

Tu veux mettre en place un modèle de travail hybride performant ? Échangeons ensemble pour définir une stratégie adaptée.

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Mais comment maximiser ses avantages tout en créant de la valeur ?

Dans cet épisode, je te partage :

📌 Comment réduire tes coûts immobiliers de 30 % grâce à une gestion optimisée des bureaux.

📌 Les économies cachées sur l’électricité, le chauffage et les fournitures.

📌 Pourquoi le télétravail diminue l’absentéisme et booste la productivité.

📌 Les avantages de recruter sans limite géographique pour attirer les meilleurs talents.

Avec des exemples concrets et des conseils pratiques, cet épisode te montre comment transformer le télétravail en un atout financier et organisationnel.

Besoin de conseils sur l’optimisation du télétravail dans ton entreprise ? Contacte-moi directement pour échanger.

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Dans cet épisode, je te partage :

📌 Les trois erreurs fréquentes : vouloir tout documenter, créer des documents trop complexes, oublier d’impliquer les utilisateurs.

📌 Une méthode simple en 4 étapes : identifier les priorités, utiliser un template clair, tester tes documents, planifier des mises à jour régulières.

📌 Les outils indispensables pour centraliser et structurer tes process : Notion, Canva, Loom, et bien d’autres.

Un bon process documenté vaut mieux que dix dans ta tête. Suis cette méthode pour gagner en clarté et en efficacité.

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Dans cet épisode, je vous partage les 5 pièges les plus courants à éviter pour garantir l’équité, préserver la culture d’entreprise et maintenir le bien-être de vos équipes.

🌟 Au programme de l'épisode :

• Pourquoi l’équité entre télétravailleurs et collaborateurs en présentiel est essentielle.

• Comment préserver la culture d’entreprise à distance.

• Quels outils investir pour une collaboration fluide et performante.

• Pourquoi et comment former vos managers au management hybride.

• Quelles initiatives mettre en place pour prévenir le stress et l’isolement.

Le travail hybride peut transformer votre entreprise, à condition d’en éviter les erreurs. Découvrez mes conseils pour poser les bases d’un modèle hybride durable et performant.

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Dans cet épisode, je partage avec vous mes conseils pour bien préparer, encadrer et accompagner vos collaboratrices.

L’objectif ? Garantir une transition fluide, renforcer la confiance et valoriser votre marque employeur.

🌟 Au programme de l'épisode :

• Pourquoi maintenir un lien pendant le congé, si la collaboratrice le souhaite ?

• Comment organiser un entretien de reprise et respecter le cadre légal ?

• Quelles initiatives prendre pour faciliter la réintégration (réunion d’équipe, accueil chaleureux) ?

• Comment éviter les erreurs fréquentes comme surcharger ou écarter la collaboratrice des projets ?

• Pourquoi créer un guide de bonnes pratiques adapté à votre culture d’entreprise ?

Un retour bien géré, c’est gagnant pour tout le monde.

Découvrez mes conseils pour faire la différence !

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Dans cet épisode, je vous donne toutes les clés pour comprendre et maîtriser cette phase du contrat de travail.

Durées, renouvellements, préavis, erreurs fréquentes…

Je vous aide à éviter les pièges et à tirer le meilleur parti de cette période d’évaluation mutuelle.

🌟 Au programme de l'épisode :

• Quelle est la durée de la période d’essai selon le poste et les règles de renouvellement ?

• Quelles sont les erreurs fréquentes à éviter pour employeurs et salariés ?

• Pourquoi et comment structurer la période d’essai avec des objectifs clairs et des feedbacks constructifs ?

• Quelle est la différence entre période d’essai et période probatoire ?

Découvrez comment transformer cette phase d’essai en un atout pour votre entreprise ou votre carrière !

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Cette semaine, je reçois Laurent de la Clergerie, fondateur de LDLC et promoteur de la semaine de quatre jours. Laurent nous partage les bénéfices de cette approche innovante et sa recette pour allier performance et bien-être au travail.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:11) Les origines de la semaine de quatre jours chez LDLC et ses motivations.

• (00:02:09) Comment Laurent a structuré son entreprise autour de la confiance et de l'autonomie.

• (00:06:00) Les défis rencontrés lors de la mise en place de la semaine de quatre jours.

• (00:08:19) Les résultats observés chez LDLC en termes de performance et de bien-être.

• (00:09:00) Le rôle du manager coach et comment il contribue à une organisation libérée.

• (00:12:31) Les conseils de Laurent pour les dirigeants souhaitant adopter des pratiques managériales innovantes.

Découvre comment la semaine de quatre jours peut transformer ton entreprise avec les insights de Laurent de la Clergerie.

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Cette semaine, je reçois Sandrine Meunier, DRH et Chief People Officer avec des expériences marquantes chez Ledger et Aircall. Sandrine partage ses stratégies pour former des managers et gérer la croissance rapide des entreprises tech.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:19) Pourquoi l'écoute est essentielle pour un DRH arrivant dans une nouvelle entreprise.

• (00:03:20) Comment identifier les priorités RH dans un environnement en hyper croissance.

• (00:08:10) L'importance de l'intégration des nouveaux employés et comment la réussir.

• (00:12:31) Le rôle des valeurs et de la mission dans la culture d'entreprise.

• (00:16:36) Pourquoi et comment former les managers à leur rôle de "glue" de l'organisation.

• (00:18:22) Les conseils de Sandrine pour les jeunes managers et les fondateurs de start-up.

Découvre les clés pour former des managers efficaces et créer une culture d'entreprise forte avec Sandrine Meunier.

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Cette semaine, je reçois Jessica Djeziri, DRH et CEO de Bloomays, avec plus de 15 ans d'expérience dans les RH et la gestion des talents. Jessica partage ses stratégies innovantes pour améliorer la culture d'entreprise et optimiser l'engagement des équipes.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:11) Comment définir l'expérience collaborateur et son importance dans l'attraction et la rétention des talents.

• (00:02:13) Pourquoi la marque employeur commence dès le recrutement et comment la travailler efficacement.

• (00:03:08) Quels sont les éléments clés à considérer pour une politique de télétravail réussie.

• (00:06:06) L'évolution du rôle du DRH et les multi-casquettes à porter dans un environnement en constante évolution.

• (00:07:52) Comment la flexibilité et l'autonomie peuvent transformer la gouvernance d'une entreprise.

• (00:12:11) Les conseils de Jessica pour les DRH face à la fatigue et au burn-out.

• (00:17:16) Pourquoi et comment les entreprises doivent investir dans des ressources RH dès le début de leur croissance.

Découvre comment Jessica Djeziri révolutionne l'expérience collaborateur et pourquoi ses stratégies sont indispensables pour toute entreprise tech qui souhaite prospérer.

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Cette semaine, je reçois Sandrine Dorbes, experte en stratégie de rémunération. Avec plus de 15 ans d'expérience, Sandrine partage ses insights sur la manière d'optimiser les politiques de rémunération pour créer une culture d'entreprise forte et engager les collaborateurs.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:15) Comment l'histoire de la rémunération et des avantages sociaux a évolué et pourquoi c'est important aujourd'hui.

• (00:02:16) Quels sont les principaux obstacles à surmonter dans la rémunération selon les structures d'entreprise.

• (00:03:33) Quelles sont les meilleures pratiques pour aligner les politiques de rémunération avec les objectifs commerciaux.

• (00:05:11) Pourquoi la transparence et l'équité dans la rémunération sont cruciales et comment les mettre en place.

• (00:08:27) En quoi une bonne politique de rémunération reflète et renforce les valeurs de l'entreprise.

• (00:13:17) Comment évaluer équitablement et récompenser les performances des employés.

• (00:19:08) Comment structurer les bonus pour motiver les employés sans créer de déséquilibres.

Découvre les clés d'une politique de rémunération réussie avec Sandrine Dorbes et apprends comment elle peut transformer ton entreprise !

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Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Estelle By, avocate en droit des affaires.

Estelle partage ses conseils essentiels pour les dirigeants d'entreprise, couvrant des sujets cruciaux tels que les statuts juridiques, la protection sociale, et les stratégies pour anticiper les imprévus.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:02:09) Pourquoi négliger les aspects juridiques peut être fatal.

• (00:03:42) Comment choisir la forme juridique adaptée à ton entreprise ?

• (00:06:23) Quels sont tes droits en cas de maladie ou d'accident ?

• (00:09:31) Comment anticiper et préparer cette période en tant que femme entrepreneur ?

• (00:15:19) Pourquoi chaque dirigeant devrait souscrire à une assurance prévoyance.

  
  

Cet épisode est une mine d'or pour tous les dirigeants et entrepreneurs.

Tu découvriras des astuces pratiques pour sécuriser juridiquement ton entreprise et garantir une protection sociale optimale.

Belle écoute 🎧

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Tu peux également retrouver Estelle sur son podcast Law(her)

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Cette semaine sur Connecting Leaders, je reçois Pierre Gaubil, entrepreneur et investisseur, fondateur de 34 éléments.

Après 17 ans d'expérience à San Francisco, Pierre partage ses conseils précieux sur les meilleures pratiques RH pour les start-ups.

Pierre Gaubil, entrepreneur à succès (3 startups fondées, 1 IPO et 2 exits) et investisseur chevronné, a créé et accompagné plusieurs start-ups et gère aujourd'hui un fonds d'investissement américain.

Il nous dévoile sa vision unique et ses stratégies éprouvées pour construire des équipes performantes et pérennes.

🌟 Au programme :

• (00:01:15) Le parcours de Pierre Gaubil : Comment ses 17 ans à San Francisco ont façonné sa vision des start-ups ?

• (00:02:33) Les bases d'une équipe réussie : Quelles valeurs et quelle culture sont essentielles pour une start-up ?

• (00:05:11) Le rôle des compétences complémentaires : Pourquoi est-il crucial d'avoir des rôles bien définis dans une équipe ?

• (00:07:02) L'importance des soft skills : Comment les soft skills surpassent-ils les hard skills dans le recrutement ?

• (00:10:12) Recruter pour la vision et l'ambition : Comment détecter l'ambition et la vision chez les candidats ?

• (00:12:53) Quand et comment recruter une DRH ? : Pourquoi Pierre Gaubil pense que les start-ups n'ont pas besoin de DRH ?

Ne manque pas cet épisode riche en enseignements pour tout CEO ou dirigeant de start-up souhaitant optimiser la gestion de ses ressources humaines et développer une équipe solide et ambitieuse.

Belle écoute 🎧

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Je reçois Olivier Ramel pour discuter de la création et de la gestion de cultures d'entreprises performantes.

Olivier Ramel est un entrepreneur passionné et le co-fondateur de Kymono, une entreprise spécialisée dans le design de cultures d'entreprise.

Avec plus de dix ans d'expérience en entrepreneuriat, Olivier a développé une méthodologie unique pour mesurer, transformer et formaliser la culture des entreprises.

🌟 Au programme :

• (00:01:15) Quels sont les quatre piliers fondamentaux d’une culture d’entreprise ?

• (00:04:53) Pourquoi la raison d'être et le système de valeurs de votre entreprise sont cruciaux ?

• (00:07:21) Comment les rituels font vivre la culture au quotidien ?

• (00:13:02) Comment Kymono aide à mesurer et piloter la culture d'entreprise ?

• (00:18:16) Quels sont les pièges à éviter pour maintenir une culture saine ?

• (00:24:18) Comment identifier et transformer une culture d'entreprise toxique ?

La culture d'entreprise est la colonne vertébrale de votre organisation.

Écoutez cet épisode pour découvrir comment la renforcer dès aujourd'hui 🎧

Belle écoute !

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Stella Walter, People & Culture leader chez Alven, nous dévoile ses stratégies éprouvées pour un environnement Ressources Humaines dynamique et efficace.

Avec une approche novatrice et une riche expérience dans des startups en pleine croissance, Stella Walter nous guide à travers les nuances de la gestion Ressources Humaines moderne, où flexibilité et efficience sont primordiales.

🌟 On a parlé de :

• (00:01:20) Qui est Stella Walter ?

• (00:05:49) Définition de l'expérience collaborateur : quelles méthodes pour enrichir le quotidien des employés ?

• (00:07:14) Le rôle du DRH en tant que chef d'orchestre : techniques pour aligner les initiatives RH avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.

• (00:08:32) Les priorités RH pour 2024 : les principaux défis et opportunités dans le domaine des RH pour l'année à venir.

• (00:19:12) L'impact des convictions RH : comment les croyances personnelles façonnent-elles des pratiques RH éthiques et efficaces ?

• (00:22:34) Santé et bien-être des RH : conseils pour maintenir l'équilibre et éviter l'épuisement professionnel dans les rôles RH.

• (00:26:10) Gestion de l'offboarding : stratégies pour une séparation éthique et constructive avec les employés.

• (00:31:42) Conseil ultime pour 2024 : Comment chaque leader peut appliquer ces stratégies pour améliorer l'engagement et la performance.

Découvrez les secrets d'une gestion Ressources Humaines transformative avec Stella Walter et préparez votre entreprise à prospérer en 2024.

Belle écoute !

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💡 Pour aller plus loin : Vous avez une problématique Ressources Humaines ? Contactez-moi pour une consultation. Je suis Simmoni De Weck, Directrice Ressources Humaines externalisée part-time.

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🌟On a parlé de:

(00:01:15) Histoire de la Rémunération et des Avantages: Sandrine discute de son parcours en matière de rémunération et avantages sociaux et de leur apparition récente dans la gestion.

(00:02:16) Défis et complexité en Rémunération et Avantages en particulier dans le contexte de différentes structures d'entreprise.

(00:03:33) Expérience en Conseil dans le domaine de la rémunération et avantages sociaux et les défis rencontrés.

(00:05:11) Développement des Politiques de rémunération et avantages sociaux et de leur alignement avec les objectifs commerciaux.

(00:08:27) Transparence et Équité : Importance dans les politiques de rémunération et avantages sociaux est soulignée.

(00:13:17) Impact Culturel: comment les politiques de rémunération et avantages sociaux reflètent et impactent la culture d'entreprise.

(00:15:24) Reconnaissance et Évaluation: Les défis liés à la reconnaissance et à l'évaluation des contributions des employés et leur impact sur la rémunération et avantages sociaux sont discutés.

(00:19:08) Performance et Bonus: L'évolution et la mise en œuvre des bonus basés sur la performance et de la rémunération variable sont abordés.

(00:21:13) Transparence et Compréhension des Employés: La nécessité de transparence dans les politiques de rémunération et avantages sociaux pour aider les employés à comprendre leur évaluation et récompenses.

(00:21:13) Importance d'une rémunération équitable et de la performance individuelle et collective variable

(00:21:13) Importance d'une communication claire et de la transparence dans les politiques de rémunération et avantages sociaux

(00:50:40) L'importance d'une rémunération équitable, les défis liés à la rétention et l'impact d'une rémunération équitable sur la satisfaction des employés.

(00:53:00) Motivation et rémunération et l'importance d'investir dans le contenu.

(00:53:58) Conclusion et remerciements

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Nous sommes revenues sur ce qui anime Christelle dans son métier de DRH, les sujets de diversité et d’inclusion, de culture RH et d’épuisement, de la next step en tant que DRH.

Merci Christelle pour notre discussion!

Belle écoute!

🌟On a parlé de:

• Son parcours inspirant de femme, de professionnelle RH, de maman et "zèbre à taches noires africaines et blanches car elle est aussi française".

• La culture d'entreprise et l'expérience employé selon Bene Bono: les croyances et les normes qui guident les actions et les comportements des employés. C'est une langue vivante, hybride entre la vision des fondateurs et les comportements des employés. Quant à l'expérience employé, c'est ce que les employés vivent au sein de l'organisation, incluant la flexibilité, la culture du feedback, un management soutenant et un traitement équitable.

• Le chemin vers le rôle de DRH: l'importance des rencontres fortuites, de la curiosité, du travail acharné et des opportunités offertes pour progresser dans sa carrière, l'importance du réseautage et de la visibilité

• Le rôle crucial des DRH dans la prévention des pratiques de management toxiques: le DRH en tant que gardien de la paix, capable de prévenir les comportements toxiques si on leur en donne les moyens, l'importance de la diversité et de l'indépendance au sein des RH pour prévenir le racisme et le sexisme

• Lutter contre l'épuisement professionnel et la santé mentale: l'importance de prendre soin de soi en tant que professionnel RH pour soutenir efficacement les autres, maintenir une communication ouverte et un dialogue régulier entre les managers et les employés

• La diversité et l'inclusion au cœur de la stratégie d'entreprise avec la nécessité d'actions concrètes et d'engagements mesurables

• Le collectif "IDEA" (Inclusion, Diversité, Équité et Accessibilité): un engagement pour la diversité et l'inclusion

• Conseils pour les fondateurs de startups et les leaders

⌛Timeline

I

(00:01:21) Présentation de Christelle, DRH chez Bene Bono.

(00:02:13) Mission de Bene Bono

(00:04:11) Expérience collaborateur et culture d'entreprise

(00:07:12) Parcours professionnel d'un DRH, formations et opportunités de carrière.

(00:09:36) Importance du réseau dans la carrière d'un DRH

(00:12:50) Posture du DRH en 2024: pour attirer et fidéliser les talents tout en soutenant le business.

(00:14:43) Prévention du management toxique par les DRH

(00:17:19) Santé mentale et épuisement des équipes: L'importance pour les DRH de prendre soin d'eux-mêmes et de créer un dialogue ouvert

(00:18:54) La culture du feedback: Comment encourager et ritualiser le feedback entre managers et équipes pour favoriser la croissance et la progression.

(00:20:05) Diversité, inclusion, et équité: l'importance de créer un environnement où chacun se sent accueilli, respecté et équitablement traité.

(00:23:17) Stratégie diversité inclusion: en commençant par des petits pas, un diagnostic, et en formant et informant tout le monde.

(00:28:48) Le collectif IDEA pour mettre en place des engagements forts et actionnables en faveur de la diversité et de l'inclusion, et l'organisation d'événements pour échanger et s'entraider.

(00:32:01) Drivers dans le job de DRH: approche éthique des RH, d'une RH audacieuse, croissance personnelle et professionnelle.

(00:34:39) Conseils pour une super expérience collaborateur: Recruter une RH tôt, écouter ses salariés, et créer des conditions vertueuses pour favoriser le bien-être au travail.

(00:35:47) Suivre Christelle sur LinkedIn, l'importance pour les RH de prendre la parole

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🌟On a parlé de:

• Son parcours riche et international en tant que People Leader / DRH aux Pays-Bas, en Inde, en Irlande et aux États-Unis, avant de s'installer au Danemark où il a contribué à l'écosystème start-up dynamique.

• La création de Platypus dans le HR Tech. Malgré les obstacles, la start-up a survécu et continue de prospérer sans ses fondateurs.

• L'Importance de la fonction People dans les start-ups: dès que la start-up prévoit de recruter entre cinq et dix personnes. Le premier recrutement people doit être polyvalent et spécialisé en recrutement, car un mauvais recrutement peut être fatal.

• Culture d'Entreprise et Diversité: La culture d'entreprise, selon Nico, est la somme des valeurs des individus qui la composent. Recruter consciemment des personnes qui vont promouvoir des aspects spécifiques de la culture souhaitée.

• Signes d'une culture d'entreprise toxique: tels que le taux de rotation élevé des employés et une communication interne déficiente. Il critique les structures hiérarchiques rigides et prône un leadership qui vise à améliorer les autres.

• Conseils pour une expansion internationale: diversifier les profils dès que possible et de prendre en compte les différences culturelles. Chez Platypus, où la diversité des nationalités a été un atout majeur.

• Nico partage ses propres moteurs professionnels, qui incluent le développement personnel des gens et la capacité à prendre des décisions difficiles, l'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes.

⌛Timeline

(00:01:16) Présentation de Nico Blier-Silvestri: son parcours professionnel, ses expériences internationales et son rôle actuel dans un fonds d'investissement à Copenhague.

(00:03:46) Intégration de la fonction people dans les start-ups: le moment opportun pour intégrer la fonction people, les priorités et les premières actions à entreprendre.

(00:09:26) Erreurs fréquentes des start-ups sur les sujets people notamment en matière de recrutement, salaires et distribution des stock options.

(00:12:50) Création d'une culture d'entreprise forte, la distinction entre les valeurs de l'entreprise et la culture d'entreprise.

(00:14:10) La culture d'entreprise et comment elle est façonnée par les valeurs des individus.

(00:15:54) Avertissements d'une culture d'entreprise toxique: signes de toxicité dans une culture d'entreprise et l'importance de la communication interne.

(00:19:27) Créer une startup internationale: partage d’expérience de création d'une startup internationale et l'importance de la diversité dans les équipes.

(00:22:24) Diversité et inclusion: définition et l'importance de la représentation variée et de l'équité.

(00:25:16) Impact de la diversité dans les startups et de créer de la diversité dès le début.

(00:27:03) Gestion des équipes et l'importance de la transparence.

(00:27:43) L'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes et les investisseurs.

(00:29:20) Culture d'entreprise et critical thinking: comprendre les drivers des employés et adopter une approche de pensée critique dans la création de la culture d'entreprise.

(00:29:54) Les drivers de Nico: le développement personnel des gens et l'impact sur les fondateurs.

(00:31:25) Présence de Nico sur les réseaux sociaux sur LinkedIn

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Aujourd'hui, on est obligé de conjuguer performance économique et durabilité. Pour aller un cran plus loin dans cette incitation et pour encore plus d'impact, Axeleo propose d’indexer une partie des BSPCE attribués à des employés clés de start-ups sur l’atteinte de critères de durabilité prédéfinis entre dirigeants et investisseurs. Ces BSPCE ESG (Economiques, Sociaux et Gouvernance) sont applicables aux startups peu importe le stade de maturité.

Un grand merci Virginie pour notre échange!

🌟On a parlé:

• Création de BSP ESG (Bons de Souscription de Parts de Créateur d'Entreprise à Impact Environnemental, Social et de Gouvernance) et son impact potentiel sur les startups

• Les BSPCE ESG : Aligner les incitations des employés avec la création de valeur non financière

• La mise en œuvre du BSPCE ESG et le rôle des RH

• Dix critères pour guider les entreprises

• Conseils pour les dirigeants et l'engagement de la nouvelle génération

• Implications de l'ESG pour les startups et le portefeuille d'investissement d'Axeleo

• Importance croissante des obligations ESG pour les entreprises, y compris les startups

• Discussion sur BSPCE ESG comme un plan d'options d'achat d'actions visant à aligner les incitations des employés avec la création de valeur non financière

⌛Timeline

Virginie Luchini se présente (00:01:05) et parle de son rôle de VC ou investisseuse chez Axeleo

Les entreprises dans le portfolio d'Axeleo (00:01:48) principalement early stage.

Définition de l'ESG (00:02:56) Virginie définit l'ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et donne des exemples concrets.

Les obligations ESG pour les entreprises (00:04:25)

Obligations RH et création des BSPCE ESG (00:05:28)

Fonctionnement des BSPCE ESG (00:06:52)

Mise en place des BSPCE ESG (00:11:42)

Rôle des RH dans les BSPCE ESG (00:14:38) et son appropriation par les salariés.

Engagement de tous les salariés (00:16:33)

Accessibilité du projet (00:17:30)

Critères et engagement requis pour les entreprises éligibles (00:17:45)

S'approprier le sujet de l'ESG comme un outil essentiel, pas une contrainte (00:18:38)

Génération engagée (00:18:52) Virginie souligne l'importance de l'engagement des nouvelles générations dans les entreprises engagées et transparentes.

Ressources sur les enjeux ESG:
- Site Axeleo Capital

-Livre blanc BSPCE ESG

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Nous avons réussi à lever plus de 5000 euros intégralement reversés à l'association, permettant de financer la scolarité complète (hébergement et nourriture inclus) de plusieurs étudiants.

🌟On a parlé:

• L'ascension du Kilimandjaro et la collecte de fonds pour l'association Passerelle Numériques

• La préparation physique et mentale pour l'ascension

• Les défis rencontrés lors de l'ascension

• L'objectif de collecte de fonds de 5000 euros atteint pour l'association

• La réglementation et organisation de l'ascension du Kilimandjaro

• Les conditions météorologiques pendant l'ascension

• L'expérience de l'ascension et l' arrivée au sommet

• Les effets de l'altitude et de la fatigue lors de l'ascension

Un grand merci Mathieu pour ce challenge et pour ton partage

⌛Timeline

Préparation et collecte de fonds (00:01:06) Mathieu partage son exploit de l'ascension du Kilimandjaro et la collecte de fonds pour l'association Passerelle Numérique.

Présentation de Mathieu (00:02:29) Mathieu se présente en tant que passionné de sport, de tech et de recrutement, et commercial chez Hublo.

Localisation du Kilimandjaro (00:04:10) Mathieu décrit la localisation et les caractéristiques du Kilimandjaro.

Explication du choix de l'association (00:05:07) Mathieu explique les raisons pour lesquelles il a associé l'ascension du Kilimandjaro à l'association Passerelle Numérique.

Préparation physique et logistique (00:08:29) Mathieu parle de la préparation physique et logistique nécessaire pour l'ascension du Kilimandjaro.

Conditions climatiques et ascension finale (00:10:24) Mathieu décrit les conditions climatiques et les défis rencontrés lors de l'ascension finale du Kilimandjaro.

Préparation physique et mentale (00:13:41) Discussion sur les effets de l'altitude, l'hydratation, la lucidité et la préparation nécessaire pour l'ascension.

Équipement pour l'ascension (00:14:26) Les éléments essentiels à emporter pour l'ascension, tels que l'eau, la nourriture, et les vêtements supplémentaires.

Effets de l'altitude (00:15:06) Les effets ressentis au sommet, tels que la perte de lucidité et d'énergie, ainsi que la sensation d'euphorie après l'ascension.

Défi de l'ascension (00:16:23) Les moments difficiles rencontrés lors de l'ascension, l'importance de l'acclimatation et les sensations inhabituelles dues à l'altitude.

Redescendre après l'ascension (00:18:00) L'euphorie après l'ascension, la descente rapide et la sensation de réalisation de l'exploit accompli.

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