Derrière ce problème administratif que beaucoup repoussent, Sébastien a identifié une vraie douleur marché, en particulier pour les investisseurs en bourse, en crypto et en crowdfunding qui utilisent des plateformes étrangères.

Ancien ingénieur en cybersécurité, il raconte comment une simple chaîne YouTube consacrée à l’investissement s’est transformée en produit, puis en entreprise. À partir d’un premier fichier Excel vendu à ses premiers clients, il a construit un logiciel capable de recréer une logique d’IFU pour aider les particuliers à déclarer plus sereinement leurs investissements. Une vraie histoire de podcast entrepreneuriat, entre validation de besoin, passage à l’échelle, crédibilité, acquisition client et structuration d’équipe.

“Nous, en fait, on vend de la sérénité.”

Les temps forts de l’épisode :

🌟 Le parcours de Sébastien Defrance, passé de la cybersécurité à la création d’une startup fintech/fiscale au service des investisseurs particuliers.
🌟 La naissance de DéclarAid, depuis une chaîne YouTube et un simple fichier Excel jusqu’à une solution utilisée pour générer plusieurs milliers de déclarations.
🌟 La manière dont le produit répond à un besoin concret : aider à déclarer des investissements réalisés via des courtiers étrangers, sans IFU exploitable en France.
🌟 Les enjeux de confiance, de sécurité des données et de conformité réglementaire, avec un audit annuel par un cabinet d’avocats fiscalistes.
🌟 Le modèle économique de l’entreprise : offres B2C, développement d’un axe B2B2C, activité très cyclique et recherche de revenus plus récurrents.
🌟 Les apprentissages entrepreneuriaux de Sébastien sur le passage du salariat à l’entrepreneuriat, la gestion du temps, la vie de famille, la délégation et la construction d’une équipe.
🌟 Sa vision du développement de DéclarAid : devenir le logiciel de référence en France, puis répliquer le modèle à l’international.

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Elle partage sans filtre son parcours, de la quête de performance et de reconnaissance jusqu’à l’effondrement… puis la reconstruction. Un témoignage puissant qui éclaire les enjeux de santé mentale, de sens et de croissance personnelle dans l’entrepreneuriat.

“Le burn-out, c’est le syndrome du déséquilibre entre ce que tu donnes et ce que tu reçois.”

🚀 Les temps forts de l’épisode :

🌟 Les coulisses d’une carrière en marketing à haut niveau : pression, KPI et course à la réussite

🌟 Les signaux faibles du burn-out et pourquoi ils sont souvent ignorés par les dirigeants

🌟 Le rôle du stress chronique et du manque d’alignement dans la chute professionnelle

🌟 La reconstruction après le burn-out : comprendre ses besoins, son énergie et ses limites

🌟 La création du podcast Pourquoi pas moi et le passage à une activité alignée avec sa mission

🌟 Le concept clé d’alignement : talents, sens, énergie et besoins comme leviers de performance durable

🌟 Comment les entrepreneurs peuvent prévenir le burn-out dans leurs équipes (et chez eux-mêmes)

🌟 L’importance du leadership conscient dans la croissance des entreprises

Charlotte Desrosiers livre un témoignage fort sur la transformation… à commencer par soi-même.

Vous découvrirez comment passer d’une logique de performance à tout prix à une stratégie de croissance durable, alignée avec vos valeurs, votre énergie et votre vision.

🎧 Écoutez cet épisode pour comprendre comment éviter les pièges du burn-out et construire un business aligné, performant et durable.

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Née d’une période de profonde remise en question, Mon Moment Magique s’est imposée comme un mouvement novateur, à la croisée de la parentalité positive, du développement personnel et de l’entrepreneuriat féminin. Avec plus de 1000 ambassadrices formées dans plus de 30 pays, Juliette a su structurer un réseau engagé, pérenne, et porteur de sens.

Les temps forts de l’épisode :
🌟 L’origine de Mon Moment Magique : une traversée personnelle marquée par les “4D” (divorce, démission, déménagement, dépression)
🌟 La création des premiers ateliers bien-être pour enfants, inspirés de rituels simples mais puissants
🌟 Le passage à l’échelle grâce à un modèle d’ambassadrices autonomes formées à la méthode MMM
🌟 Les moments décisifs : article dans Le Figaro Madame, boom durant le Covid, conférence TEDx, et publication d’un livre
🌟 L’évolution du modèle vers les entreprises, avec des ateliers pour adultes et événements bien-être
🌟 Les défis de structuration, de fidélisation de la communauté, et de pérennisation d’une marque incarnée

« MMM, c’est mon outil thérapeutique… et c’est ce qui m’a permis de me reconstruire. »

Un témoignage vibrant de résilience, de transmission et de stratégie douce mais assumée. Un épisode riche en anecdotes d’entrepreneuriat, en expériences de cession avortées, et en stratégies de croissance à taille humaine.

🎧 Écoutez dès maintenant cet échange inspirant pour découvrir comment bâtir une communauté d’entrepreneurs autour du bien-être, tout en gardant l’alignement et l’impact au cœur du projet.

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Les temps forts de l’épisode :
🌟 L’expérience fondatrice chez 1001 listes, au plus près de Pauline d’Orgeval, jusqu’à la cession à TF1 en 2006.
🌟 La création d’Easiware, éditeur de logiciel de relation client, avec une vision pionnière sur l’omnicanal et la centralisation des données clients.
🌟 Une croissance autofinancée pendant 13 ans, l’acquisition de grands comptes comme Air France KLM, puis une structuration progressive de l’entreprise.
🌟 Les défis humains, la culture d’entreprise conviviale, les recrutements clés et les questions difficiles autour du rôle du fondateur : « Suis-je encore la bonne personne ? »
🌟 Une levée de fonds stratégique avec Ardian en 2021, pour soutenir l’internationalisation et une logique de plateforme.
🌟 Une sortie progressive d’Easyware, une tentative de reconversion inattendue avec Intermarché – Les Mousquetaires, et enfin un recentrage personnel qui le mène à sa “troisième vie” chez Cobalt Partners.

Un témoignage touchant, lucide et inspirant sur les hauts et les bas de l’entrepreneuriat, la transformation personnelle et la quête de sens au-delà de la croissance.

Brendan partage avec franchise les leçons de 20 ans de direction d’entreprise, notamment sur l’humain : « Recruter, c’est probablement le plus dur quand on est dirigeant. »

Ne manquez pas cet épisode riche en témoignages d’entrepreneurs, anecdotes de cession, et stratégies de croissance.
👉 Abonnez‑vous à « Interviews Scale2Sell » pour plus d’échanges entre dirigeants, d’interviews business et de success stories entrepreneuriales.

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D’abord ingénieur, il rejoint une PME du BTP qu’il contribue à faire grandir jusqu’à atteindre 400 salariés et 75 M€ de chiffre d'affaires, avant d’en piloter la cession à Engie Axima. Mais loin de se reposer sur ses lauriers, il part faire un tour du monde en famille, puis lance un projet profondément ancré dans ses valeurs : Terrakoa, une chocolaterie artisanale basée à Marseille, intégrée de la fève à la tablette, avec sa propre plantation à Madagascar.

Les temps forts de l’épisode :

🏗️ Structurer une PME pour une croissance organique forte, sans levée de fonds
💼 Préparer et vivre une cession sereine à un grand groupe tout en préservant l’humain
🌱 La naissance d’un nouveau projet entrepreneurial suite à un voyage initiatique
🍫 Terrakoa : une marque 100 % intégrée, éthique et locale, entre plantation agroforestière et chocolaterie urbaine
🧠 Réflexion sur le leadership, la liberté d’entreprendre et le sens dans les projets de long terme

« Ce n’est pas parce qu’on a vendu une entreprise qu’on est arrivé. Ce qui compte, c’est ce qu’on construit après. »

Un épisode puissant pour celles et ceux qui cherchent à réconcilier performance, passion et impact, à travers des témoignages d'entrepreneurs, des expériences de cession, et des success stories inspirantes.

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Cela pourrait être l’un des sous-titres du livre de notre invité : « Le jour où j’ai quitté Bill Gates ».

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François Joseph Viallon reçoit Christophe Aulnette, ancien dirigeant emblématique de Microsoft France, ex-CEO d’Altran, aujourd’hui investisseur en private equity. Un parcours de transformation profonde, entre succès éclatants, chute brutale et rebond inspirant.

👉 Christophe revient sur ses 17 années passées chez Microsoft, puis sur le choc de sa sortie du monde corporate.
👉 Il partage les doutes, les échecs, les blessures d’ego, mais aussi la reconstruction lente et assumée.
👉 Il raconte comment il a retrouvé du sens en développant une PME (Netgem), en développant l’international, et en devenant un coach et investisseur actif dans l’univers du private equity.

Les temps forts de l’épisode :

🔹 Le mirage de la sécurité dans les grands groupes et les désillusions du pouvoir.
🔹 L’échec d’Altran, ses conséquences personnelles et l’importance du coaching pour se reconstruire.
🔹 Le rôle central du réseau, souvent négligé, dans les transitions professionnelles.
🔹 La différence entre fondateur entrepreneur et manager développeur – et pourquoi cette relation échoue souvent.
🔹 L’envers du décor du private equity : transformation, croissance externe, accompagnement stratégique, préparation à la vente.

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Au cœur de ce témoignage sincère, Anaïs revient sur son parcours personnel, ses choix de vie, mais aussi les étapes stratégiques qui ont façonné Live Mentor, de ses débuts modestes au statut d’entreprise à mission, avec un chiffre d’affaires dépassant largement au dela de la dizaine de millions d'Euros

🎯 Les temps forts de l’épisode :

• Son cheminement : comment elle est devenue associée, avec les enjeux de confiance, d’investissement personnel et de vision partagée.

• Le pivot décisif : l’abandon du modèle de cours particuliers pour devenir une école pour entrepreneurs, au bon moment.

• Les crises de croissance : gestion de la trésorerie, rationalisation d’équipe, choix de priorités pour structurer le business.

• L’essence de Live Mentor : devenir entreprise à mission, culture d’impact, gouvernance et audits d’impact externes.

• L’hygiène entrepreneuriale : arbitrer entre performance et impact, les injonctions contradictoires, l’équilibre entre vie pro et personnelle.

• Anecdotes personnelles : l’équitation imposée dans l’emploi du temps, son mot préféré « liberté », ...

« Le jour de la signature, je ne savais pas si j’allais annoncer que la boîte fermait ou qu’on avait levé des fonds. »

Écoutez pour découvrir comment Anaïs, avec lucidité et exigence, a façonné une entreprise qui ne vise pas seulement la croissance, mais l’impact durable — et comment elle gère les défis constants du leadership entrepreneurial.

➡️ Partagez cet épisode dans votre réseau d’entrepreneurs, abonnez‑vous au podcast pour ne rien rater, et rejoignez la communauté des fondateurs qui passent à l’échelle.

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Après avoir fondé et revendu GetMail.io à un acteur américain — une solution SaaS utilisée par plus de 1,5 million de professionnels dans le monde — Gabriel réalise, à 40 ans, que le véritable luxe n’est plus l’argent… mais le temps en bonne santé.

Stress chronique, pré-diabète, inflammation silencieuse : un bilan de santé post-cession le pousse à tout reconsidérer. Ce déclic marque le début d’un nouveau combat entrepreneurial, centré sur la longévité.

Aujourd’hui, il dirige ikare.ai, une plateforme d’accompagnement premium en médecine préventive, et lance le 2060 Longevity Forum, un rendez-vous mondial pour les entrepreneurs, chercheurs et investisseurs qui misent sur le futur de la santé.

Au programme :

• De Polytechnique à la création d’un SaaS mondial, sans lever de fonds.

• Comment il a structuré, fait croître puis revendu GetMail.io avec une stratégie ultra ciblée.

• Son burnout invisible et le choc de la prise de conscience physique après la cession.

• Le business de la longévité : médecine personnalisée, biotech de rupture.

• Le lancement de ikare.ai, du Forum 2060 et d’un club d’investisseurs pour accélérer les biotechs de rupture.

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Sans storytelling, Reynald Stevens partage son parcours d'entrepreneur, d'expert du marketing, ses échecs et son besoin d’alignement aujourd'hui.

Avec Reynald, nous vous partageons la genèse d’un projet qui nous tient à cœur : les week-ends Upgrade. Une expérience unique, pensée pour rompre la solitude dont trop de dirigeants souffrent en ce moment. L'objectif : renforcer la force mentale. Comment : mêler introspection, collectif, sport et stratégie, et permettre à chaque entrepreneur d’aborder l’année 2026 avec clarté et ambition.

Les temps forts de l’épisode :

• Retour sur le parcours de Reynald Stevens : de Bouygues Télécom à l’entrepreneuriat, du conseil à la vente de son agence digitale, en passant par le Sales Enablement.

• L’échec assumé d’une aventure en Australie : “On ne maîtrise pas tout, et il faut l’accepter. Ce qui compte, c’est de ne rien regretter.”

• L’importance de l’alignement personnel et professionnel : comment trouver l’équilibre et éviter les murs pour soi… et pour son entreprise.

• La force du groupe pour les entrepreneurs : sortir de l’isolement, se challenger entre pairs, bénéficier de l’effet miroir et grandir ensemble.

• Les coulisses du week-end Upgrade à Megève : du sport, de la méditation, des ateliers stratégiques, un plan d’action concret… et des liens qui se créent pour longtemps.

• Comment préparer 2026 et franchir un cap dans sa croissance, son leadership, et sa capacité à piloter la transformation de son entreprise.

Ce qu’on en retient :

“L’effet de groupe est un puissant moteur pour ton développement personnel.”

“On va gravir aussi bien des montagnes physiques que des montagnes perso dans ce week-end-là.”

Pour s’inscrire aux prochains week-ends Upgrade : https://nacama.fr/week-end-upgrade/

Que vous soyez dirigeant en pleine réflexion, entrepreneur en quête de collectif, ou simplement curieux de nouveaux formats pour accélérer votre transformation, cet épisode vous donnera des clés, des anecdotes et une vision concrète de ce que peut apporter un vrai moment de déconnexion, de partage et de passage à l’action.

Rejoignez la communauté des Interviews Scale2Sell pour continuer à découvrir des témoignages d’entrepreneurs, des stratégies de croissance, des expériences de cession, et des success stories de passage à l’échelle.

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Ancien entrepreneur devenu investisseur, Romain partage son parcours atypique, son engagement pour un capitalisme plus responsable et l’ambition de TeamPact : accompagner les futurs leaders mondiaux du climat et de la santé, en mettant la performance humaine au cœur de la réussite entrepreneuriale.

Les temps forts de l’épisode :

• La genèse de TeamPact Ventures : Comment Romain et ses associés ont créé un fonds d’investissement singulier, en misant sur la performance collective et l’apport unique de sportifs de haut niveau aux startups.

• Le rôle clé de l’humain dans la réussite des entreprises : « 60 à 70% des échecs de startups viennent des problèmes people », explique Romain. Il détaille l’importance du recrutement, de l’engagement des équipes et de la culture d’entreprise dans le passage à l’échelle.

• L’impact du sport sur le leadership entrepreneurial : Pourquoi les grands sportifs, habitués à la performance collective et au dépassement de soi, peuvent transformer la trajectoire d’une startup.

• Structurer un fonds différent : De l’implication de centaines d’investisseurs privés à l’ouverture aux sportifs, Romain décrypte les coulisses d’une structuration innovante, loin des standards des fonds institutionnels.

• Préparer la cession d’entreprise : Conseils, erreurs à éviter, et vision long terme pour anticiper la transmission ou la vente de son entreprise : « On ne vend pas une entreprise, on l’achète », rappelle Romain.

• Alignement personnel et sens au travail : Comment conjuguer ambition professionnelle et valeurs personnelles, et pourquoi l’entrepreneuriat d’impact est une opportunité unique aujourd’hui.

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🔑 Temps forts :

• Leur vision : rendre accessibles les services de fonds d’investissement aux particuliers via une plateforme dédiée.

• Le rôle de la fratrie : comment Raphaël (sourcing & travaux) et Lior (clients, marketing, tech) répartissent les responsabilités depuis le début.

• Structuration progressive : de la première transaction sur Excel à une entreprise rentable, profitable, avec marketing digital, place de marché et société de travaux interne.

• Modèle économique détaillé : mandats non exclusifs, commissions transparentes, autofinancement du projet grâce à des loyers couvrant frais et crédit.

• Philosophie de croissance : sans levée de fonds, rentable depuis le début, évoluant étape par étape avec rigueur, avant de s’ouvrir à une expansion nationale… puis internationale.

• Vie perso & vie pro : maintenir une frontière saine malgré la fratrie entrepreneuriale, et l’équilibre familial.

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Après avoir structuré et vendu une entreprise de près de 200 collaborateurs, Agnès accompagne les dirigeants dans leur croissance, leurs prises de fonction et leurs transformations stratégiques avec une approche pragmatique et en mode test & learn.

Les temps forts de l’épisode :

🌱 Le rôle du sparring partner : ni coach, ni consultant, mais « celui qui fait avec et qui fait agir ».
🌱 Comment choisir le bon sparring partner selon le cycle de vie de l’entreprise et ses besoins.
🌱 Des exemples concrets : de la création de business units à l’accompagnement post-acquisition.
🌱 L’importance de la lucidité et du recul pour formaliser des plans d’action alignés.
🌱 Pourquoi les dirigeants qui ont déjà pris des murs sont souvent les plus ouverts à cette approche.

« Le coach fait réfléchir, le consultant fait, le sparring partner fait avec et fait agir. »

Un épisode riche en témoignages d’entrepreneurs, stratégies de croissance et retours d’expérience pour tous ceux qui souhaitent développer leur leadership entrepreneurial, préparer leur entreprise à la vente ou réussir leur passage à l’échelle.

🎧 Écoutez maintenant pour découvrir comment un sparring partner peut devenir un levier de transformation et de croissance pour votre entreprise.

Abonnez-vous à Scale2Sell pour ne pas manquer les prochains témoignages d’entrepreneurs et expériences de cession d’entreprise.

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Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, nous plongeons dans le parcours inspirant d’Hugues Blondet, fondateur et dirigeant de 1-2-3 Syndic. Après 20 ans dans la finance, Hugues a transformé une expérience personnelle en une entreprise qui bouscule le marché des syndics traditionnels, avec une promesse simple : réduire les charges de copropriété et optimiser la gestion, sans compromis sur la qualité.

Depuis sa création en 2019, 1-2-3 Syndic accompagne aujourd’hui plus de 15 000 copropriétaires, avec un modèle fondé sur le conseil, la transparence et l’efficacité, tout en se préparant sereinement à la croissance et à l'ouverture de nouvelles offres.

Les temps forts de l'épisode :

🌿 Comment Hugues a quitté un poste confortable dans la finance pour créer une solution concrète à un problème vécu dans sa copropriété.
🌿 L’impact de l’inflation sur les charges des copropriétés et pourquoi la renégociation des contrats est un levier clé pour la trésorerie collective.
🌿 Les stratégies mises en place pour passer de missions ponctuelles à un business structuré et scalable, sans trahir la qualité de service.
🌿 Les défis de la solitude du dirigeant et comment Hugues a créé une culture d’entreprise favorisant bienveillance et écoute dans son équipe.
🌿 Sa vision pour 1-2-3 Syndic dans les 5 prochaines années, entre industrialisation des process, diversification des services, et ambition d’accompagner 45 000 copropriétaires.

🎧 Écoutez pour découvrir comment transformer un problème quotidien en opportunité d’affaires, comment structurer sa croissance pour scaler sans se renier, et pourquoi l’écoute et la bienveillance sont des leviers puissants de leadership entrepreneurial.

Ne manquez pas ce témoignage concret et accessible dans l'univers de l'immobilier et du passage à l’échelle.

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Entrepreneur à 4 exits à seulement 32 ans, Arthur partage sans détour ses convictions, ses erreurs, et surtout, sa vision du recrutement : “No asshole policy”.

Les temps forts de l’épisode :

🌟 Le parcours atypique d’Arthur, des débuts en "black hat" marketing à la création de Vibe, qui dépasse aujourd’hui les 100M$ de revenus annuels.

🌟 Comment vendre une entreprise au bon moment, créer de la valeur et réinvestir pour viser plus grand.

🌟 La culture radicale de Vibe : pas de connards, pas de bullshit, mais des "doers" obsédés par le produit et la performance.

🌟 Pourquoi l’Europe n’est pas le bon terrain de jeu pour construire un leader mondial, et comment adresser les États-Unis dès le départ.

🌟 Le rôle central de la clarté, du recrutement sélectif et de la discipline dans l’hypercroissance.

Un témoignage puissant sur la transformation d’entreprise, la culture d’entreprise, la préparation à la vente et les échanges entre dirigeants. À écouter absolument si vous êtes entrepreneur, investisseur, ou simplement curieux de comprendre les coulisses d’un passage à l’échelle réussi.

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Temps forts de l’épisode :

🌟 Un parcours d’industriel à entrepreneur tech : de la gestion d’une ETI familiale à la création d’un startup studio, en passant par plusieurs build-up.
🌟 PEAS Studio : une plateforme qui digitalise les processus métiers via IA, non couverts par les ERP/CRM, dans des secteurs comme la santé, le bâtiment, l’assurance.
🌟 Une IA au service du métier : l’outil challenge les directeurs métiers pour co-construire des workflows en langage naturel, puis les exécute ou les automatise.
🌟 Un modèle économique hybride et agile : abonnements, crédits data, coûts de setup, intégrations sur mesure.
🌟 Vision verticale et citoyenne : spécialisation par secteur, ouverture vers l’international et le monde associatif.

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Et franchement, c’est difficile de faire plus juste. De la tech au théâtre, des earn-outs aux projecteurs, de la French Tech à Dubaï aux coulisses de comédies musicales XXL… il enchaîne les virages à 180° avec le sourire et une redoutable efficacité business.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, on retrace le chemin de cet entrepreneur au flair hors norme, qui a su vendre deux ESN, créer des communautés puissantes autour de ses boîtes, et aujourd’hui, se réinventer en bâtisseur de spectacle vivant.

Un grand écart entrepreneurial, raconté avec franchise, humour et beaucoup de recul.

🎯 Au programme de cet épisode :

🚀 Comment Stéphane a fait passer Ametix et Excelsior de zéro à plusieurs centaines de collaborateurs… avant de les céder à deux grands groupes.
💡 Ses conseils pour structurer une entreprise dès le départ avec une vision de cession : outils, équipe, dépendance au dirigeant, culture d’entreprise.
📈 Pourquoi la vélocité (et non la simple croissance) est le vrai déclencheur de l’intérêt des acquéreurs.
🧠 L’art de créer de la valeur au-delà du produit : événements géants, concours, clubs de décideurs, production de contenu… et même podcasts !
🎭 Le grand saut dans l’univers du divertissement avec "Once Upon a Time in Dubai" : un projet culturel ambitieux, pensé comme une véritable machine à émotion.

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Les temps forts de l’épisode :

🎙️ Le parcours hors-norme d’Alexandre, entre philosophie, sport et mise en scène, jusqu’à la création de Lego Voce.

🎙️ Pourquoi l’art oratoire est une compétence aussi fondamentale que la gestion ou le marketing pour les dirigeants.

🎙️ « L’éloquence n’est pas une option, c’est une arme. Et comme toute arme, elle doit être maîtrisée. »

🎙️ Comment l’autocensure et les codes corporate appauvrissent la communication des leaders – et comment les briser.

🎙️ Des clés concrètes pour améliorer sa voix, son impact et sa capacité à convaincre dans des contextes aussi variés que la négociation, le management ou la vente.

🎙️ Un plaidoyer vibrant pour une parole authentique, enracinée dans la discipline, la culture et l’intention.

Découvrez un échange sans filtre sur la transformation personnelle et professionnelle par la maîtrise de la parole. Un épisode riche pour tous ceux qui veulent renforcer leur leadership entrepreneurial par une communication plus vraie, plus puissante, plus alignée.

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Les temps forts de l’épisode :

🌟 Le parcours pluridisciplinaire d’Anne-Laure : du consulting à l’UX jusqu’à la création de DsystM
🌟 Le piège courant de l’entreprise qui repose entièrement sur son dirigeant
🌟 Comment rendre l’entreprise autonome grâce à des systèmes documentés et accessibles
🌟 Les enjeux psychologiques profonds du lâcher-prise pour les dirigeants
🌟 Les outils concrets pour structurer une PME en vue de sa cession ou de sa croissance.
🌟 La question clé : “Est-ce que ta boîte tourne sans toi ?”

«Un acquéreur n’achète pas une personne, il achète un système. »

Un épisode incontournable pour tous les dirigeants en quête d'autonomie, de croissance durable, ou en préparation d'une cession. Un dialogue franc et pragmatique sur les réalités du terrain, les résistances au changement, et les leviers concrets à activer.

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Autodidacte et passionné, Nicolas démarre sa carrière en nettoyant des voitures à Aix-en-Provence avant de transformer, d'expérience en expérience, sa connaissance métier en un projet digital ambitieux qui révolutionnera le marché de la location professionnelle.

Les temps forts de l’épisode :

🌟 La genèse de Carbookr : comment l’idée d’un courtier digital pour les professionnels est née d’un constat simple – le B2B était oublié dans la révolution digitale de la location.

🌟 Structuration et erreurs de débutants : une cap table mal pensée, des recrutements parfois hasardeux, mais aussi des décisions cruciales comme l’intégration de services premium avec voituriers pour convaincre les investisseurs.

🌟 Les levées de fonds successives, l’entrée d’Inter Mutuelle Assistance au capital, et la lente transformation de Carbookr en acteur incontournable de l’assistance automobile.

🌟 Une sortie du fondateur marquée par une prise de conscience personnelle : “Je ne suis pas fait pour le corporate”, confie-t-il après avoir quitté son entreprise… avant d’être brutalement rattrapé par un infarctus.

🌟 Le rebond : Nicolas évoque son nouveau projet “BeTheNew”, un accélérateur dédié aux repreneurs d’entreprises, et partage sa vision du “repreneuriat” comme nouveau moteur de croissance pour l’économie réelle.

“Il faut savoir lâcher des combats pour être mieux.” — Nicolas Job

Écoutez cet épisode inspirant pour découvrir un témoignage sans filtre sur la croissance, la cession d’entreprise, le burn-out, et la réinvention. Une véritable success story, ancrée dans la réalité du passage à l’échelle.

🎧 Abonnez-vous au podcast business "Les interviews Scale2Sell" pour plus de témoignages d’entrepreneurs et de stratégies de croissance !

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Depuis sa première pizzeria ouverte en 2010 à Saint-Étienne, Florent a su structurer un réseau de plus de 80 établissements grâce à une stratégie fondée sur la franchise, la structuration, la transmission du savoir-faire et l’uniformisation de l’expérience client. Un véritable exemple de passage à l’échelle, entre leadership entrepreneurial, culture d’entreprise forte et vision long terme.

💡 Les temps forts de l’épisode :

🍕 Témoignage d’entrepreneur : de l’arrêt de l’école à 17 ans à la direction d’un groupe de 800 salariés.
🏗️ Structuration d’un réseau de franchise : cuisine centrale, centrale d’achat, CRM, manuel opératoire…
🧠 Préparation à la vente et transmission : recrutement d’un DG, montée en puissance du siège, structuration du groupe Le Grand Feu.
📊 Stratégies de croissance : comment maîtriser ses marges, sa logistique, son offre produit et faire grandir un collectif.

💬 "Ce n’est pas ma marque, ce n’est pas leur point de vente, c’est notre bien commun." — Florent Mercier

📢 Un épisode riche en anecdotes d’entrepreneurs, expériences de cession, success stories et échanges entre dirigeants.

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Les temps forts de l’épisode :

🌟 Le déclic entrepreneurial né d’un constat personnel et d’une volonté de faire bouger les lignes dans le secteur de la cosmétique.
🌟 L’innovation au cœur de Clever Beauty : packaging anti-gaspillage, formules naturelles et implication de la communauté dans la co-création des produits.
🌟 Le passage d’une idée à une entreprise rentable, avec une campagne Ulule, des préventes et un hack marketing devenu signature.
🌟 Une croissance à 400% sur le digital en 2024, un réseau de 300 revendeurs, et une équipe réduite mais ultra-efficace.
🌟 Les valeurs d’ancrage local, de production française, de proximité client et la vision long terme pour un développement maîtrisé, en France comme à l'international.

🎙️ Une conversation authentique et inspirante où Maëva partage ses doutes, ses succès, et ce qu’elle a appris sur elle-même dans cette aventure entrepreneuriale.

💬 « On devient entrepreneur en entreprenant. »

📲 Découvrez comment Clever Beauty transforme le secteur de la beauté tout en fidélisant une communauté engagée. Écoutez et partagez cet épisode pour faire rayonner l’entrepreneuriat au féminin.

Retrouvez Clever Beauty : https://www.clever-beauty.com/ et avec le code HOMMEPARFAIT, bénéficiez de 15%

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Ancien dirigeant d’agence digitale, Jean-Pierre opère un changement de cap radical vers l’industrie et partage avec passion les dessous d’un projet aussi ambitieux qu'engagé.

Points forts de l’épisode :

🔥 Le virage entrepreneurial de Jean-Pierre Cauchy : du digital à l’industrie, de la tech au barbecue.

🏗️ Comment Aluvy est née de l’amitié et de la complémentarité entre associés issus de mondes différents.

🌍 Le choix du Made in France : contraintes, avantages, et engagement environnemental fort.

💬 Une stratégie d’influence puissante qui a propulsé la marque sans budget publicitaire traditionnel.

📦 Production à la demande, livraison en 72h, et zéro polystyrène : une approche moderne et responsable.

🧠 "Créer une marque, c’est long. Il faut écouter, tester, améliorer. Et surtout, y croire."

🎯 Un témoignage authentique de résilience, de leadership entrepreneurial et d’innovation produit.

👉 Pour découvrir Aluvy : https://aluvy-design.com

On recommande les podcasts suivant :

Génération Do It Yourself: https://www.gdiy.fr/

40 Nuances de Next: https://shows.acast.com/40nuancesdenext

Cash Out: https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/about

ExitRoots: https://pca.st/zgAdt1

La Leçon: https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6

Les Samourais du business: https://lessamouraisdubusiness.substack.com/

Sans Permission: https://podcast.ausha.co/sans-permission-by-yomi-oussama

Le Podcast de Pauline Laigneau: https://paulinelaigneau.com/podcasts/

Je Ne Perds Jamais: https://podcast.jeneperdsjamais.com/

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Marketing Square: https://podcast.ausha.co/growthmarketing

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On Tisse la Toile: https://shows.acast.com/on-tisse-la-toile

On Lâche Rien: https://podcasts.audiomeans.fr/on-lache-rien-5ec3d1cb

Road To Scale: https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libre

Dans la tête d’un CEO: https://podcast.ausha.co/dans-la-tete-d-un-ceo

Le Board: https://podcast.ausha.co/le-board-accelere-les-solopreneur-es

Start to Scale: https://podcast.ausha.co/start-to-scale

La Chapelle: https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentz

Saas Club: https://saasclub.fr/

Saas Connexion: https://saas-connection.com/

Pause: https://smartlink.ausha.co/pause-le-podcast-d-alexandre-mars

Les jeunes Branches: https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scalezia

Little Big Things: https://littlebigthings.fr/

Method to Scale: https://www.methodtoscale.fr/

Silicon Carne: https://podmust.com/podcast/silicon-carne/

Conquete: https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevier

Coulisse de CEO: https://shows.acast.com/coulisses-de-ceo

Les rois du scale: https://podcast.ausha.co/les-rois-du-scale

La Galère: https://www.startthefup.com/podcast-la-galere/

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🎯 Fort de 15 ans d’expérience en édition de sites et en monétisation via l’affiliation, Kevin partage la genèse de DotMarket, née du constat d’un marché M&A délaissé pour les actifs digitaux de petite et moyenne taille.

Points forts de l’épisode :
🌐 Les clés pour valoriser un business digital selon son modèle économique, sa récurrence de revenus, et sa diversité d’acquisition.
💰 Pourquoi les SaaS et e-commerce ont aujourd’hui le vent en poupe, et ce qui fait chuter la valeur d’un site.
🚧 Les défis de financement d’une reprise digitale et les conseils pour convaincre son banquier.
⏳ L'importance de ne pas vendre sous pression : pourquoi la préparation à la vente doit commencer 1 à 2 ans en amont.
💡 Les secrets d’un business désirable pour un acquéreur : transparence, structuration, et projection.

💬 “On n’achète pas un business rentable, on achète un business qui inspire confiance.”

On recommande les podcasts suivant :

Génération Do It Yourself: https://www.gdiy.fr/

40 Nuances de Next: https://shows.acast.com/40nuancesdenext

Cash Out: https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/about

ExitRoots: https://pca.st/zgAdt1

La Leçon: https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6

Les Samourais du business: https://lessamouraisdubusiness.substack.com/

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Parti d’un projet étudiant publié sur GitHub, Pierre nous raconte comment il a bâti une entreprise internationale avec plus de 60 000 utilisateurs mensuels et levé plus de 30 millions de dollars.

💡 Points forts de l’épisode :

🌱 La naissance de Strapi à l’école HETIC, et comment un besoin personnel est devenu un projet open source adopté mondialement.
🚀 Le passage de 3 fondateurs freelances à une entreprise de 65 personnes dans 12 pays.
💸 Le parcours de financement de Strapi : de la pre-seed à la série B en pleine crise du capital-risque.
📉 Comment l’équipe a géré les phases de « burn », les licenciements et la quête d’efficience tout en maintenant la croissance.
🌍 L’organisation 100% remote et le rôle clé des partenaires locaux dans le déploiement mondial.
🧠 Les réflexions sur le leadership, le syndrome de l’imposteur et la relation entre cofondateurs dans les moments clés de croissance.

🎧 Un témoignage puissant sur les défis de la croissance d'une entreprise open source, entre choix stratégiques, structuration etClear alignement humain.

📢 Abonnez-vous aux Interviews Scale2Sell, le podcast business qui explore les stratégies de passage à l’échelle, les expériences de cession, et les témoignages d’entrepreneurs qui transforment leur entreprise !

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🎯 Objectif : Mieux préparer les entrepreneurs à la vente de leur société, en comprenant les spécificités juridiques et culturelles qui peuvent faire la différence !

🌟 Les temps forts de l’épisode :

• Les stratégies de croissance à anticiper pour une cession internationale réussie.

• Les différences culturelles en M&A et comment elles influencent la négociation.

• L’importance de structurer son entreprise bien avant de lancer un processus de vente.

• Comment l'IA transforme le métier d’avocat en supportant l’analyse mais sans remplacer la vigilance humaine.

• Les erreurs fréquentes et les conseils pratiques pour éviter les blocages lors d'une transaction.

  
  

📢 Citation clé : "On ne s’improvise pas avocat en M&A international : c’est avant tout du project management interculturel." — Renée Kaddouch

Que vous soyez en phase de réflexion, au début d'un projet de cession, ou simplement curieux d'approfondir vos connaissances, cet épisode est une mine d'or pour tout entrepreneur souhaitant réussir son passage à l'échelle, sa transformation d’entreprise, et optimiser son leadership entrepreneurial.

🔔 Abonnez-vous à notre podcast business pour continuer à explorer des témoignages d’entrepreneurs, des anecdotes de cession, et des échanges entre dirigeants de notre communauté d’entrepreneurs.

👉 Découvrez aussi notre épisode avec Alexis de Galembert, fondateur de La Fabrique Cookies, sur sa success story et ses stratégies de croissance.

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Ce nouvel épisode du podcast business est une immersion concrète dans :

🌟 Le passage de salarié à dirigeant et les stratégies de croissance appliquées chez Oxwork.
🌟 La transformation d'une startup e-commerce régionale en un acteur majeur de l’équipement de protection individuelle.
🌟 Les enjeux du développement des affaires, du recrutement et de la structuration en phase de croissance d'entreprise.
🌟 La cession d'entreprise : ses expériences de cession, ses anecdotes d'entrepreneur et sa préparation à la vente.
🌟 Le leadership entrepreneurial : faire, faire faire et laisser faire pour construire une équipe autonome et engagée.
🌟 La force de la communauté d'entrepreneurs et l'importance des échanges entre dirigeants pour progresser.

🎯 Que vous soyez en phase de croissance des entreprises, en réflexion sur une cession ou en plein passage à l'échelle, cet échange riche en expériences vous apportera des conseils concrets et des success stories inspirantes.

👉 Découvrez Les Interviews Scale2Sell, le podcast entrepreneuriat pensé pour les dirigeants ambitieux et connectés, et abonnez-vous pour plus de stratégies de croissance et de témoignages d'entrepreneurs !

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Au fil de cette interview, Patrick partage des anecdotes marquantes, notamment un conflit d'associés qui a conduit à un véritable crash d'entreprise. Comment a-t-il su rebondir et se reconstruire après une telle épreuve ? Les réponses à ces questions vous donneront un aperçu du leadership entrepreneurial et de la résilience nécessaires pour naviguer dans le monde des affaires. Patrick souligne également l'importance de l'expérience pratique et de l'apprentissage continu, des éléments cruciaux pour tout entrepreneur qui aspire à réussir.

Mais ce n'est pas tout ! L'épisode aborde également des sujets d'actualité comme l'évolution de l'Internet mobile et l'impact de l'IA sur les PME. Dans un monde où la technologie évolue à une vitesse fulgurante, Patrick insiste sur la nécessité de s'adapter à ces changements rapides pour rester compétitif. En tant qu'entrepreneur, comment préparer votre entreprise à ces transformations ? Cette discussion vous fournira des clés essentielles pour anticiper et naviguer dans cette ère de transformation d'entreprise.

Rejoignez la communauté d'entrepreneurs qui s'inspirent des success stories et des témoignages d'entrepreneurs comme celui de Patrick. Que vous soyez en phase de cession d'entreprise ou que vous souhaitiez simplement enrichir votre culture d'entreprise, cet épisode de Les Interviews Scale2Sell est une ressource incontournable. Ne manquez pas cette opportunité d'apprendre des meilleurs et de découvrir des stratégies pour jeunes entrepreneurs qui vous aideront à passer à l'échelle.

Écoutez dès maintenant cet épisode enrichissant et laissez-vous inspirer par les leçons tirées des expériences de Patrick. L'avenir des affaires est prometteur, et avec les bonnes stratégies et un état d'esprit ouvert, vous aussi, vous pouvez réussir dans cet univers dynamique. Plongez dans l'univers du podcast entrepreneuriat et préparez-vous à transformer votre vision en réalité !

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Accompagnée de sa sœur jumelle Élise et de leur amie d’enfance Béa, Raphaëlle a co-créé une entreprise engagée pour la formation de demain.

🚀 De ses débuts en B2C à un pivot stratégique vers le B2B, Kokoroe s’est imposée dans l’écosystème du digital learning, avec des clients prestigieux du CAC 40, une offre hybride mêlant LMS, contenus et expériences apprenantes, et une ambition claire : rendre l’éducation plus inclusive, plus humaine, plus impactante.

🟡 Les temps forts de l’épisode :

🌟 Une fondation sur les liens du cœur : créer avec sa sœur et son amie d’enfance, entre fusion personnelle et rigueur professionnelle
🌟 Le pivot crucial : pourquoi le B2C n’a pas marché et comment le passage au B2B a sauvé l’entreprise
🌟 Une structuration progressive : recruter, processer, déléguer, tout en gardant une exigence forte
🌟 La posture commerciale différenciante : pas de SDR, mais des sales autonomes capables de parler au C-level
🌟 Le pouvoir de la formation : soft skills, inclusion, IA — Kokoroe forme aux compétences clés pour le monde de demain
🌟 L’IA comme alliée : intégrée dans leurs outils et leur pédagogie, elle booste l’impact plutôt que le remplacer

🎙️ Un témoignage vibrant de lucidité, d’ambition et de passion pour l’apprentissage continu.
👉 À écouter absolument si vous croyez, vous aussi, qu’on peut rêver grand, entreprendre à cœur ouvert et transformer les codes de l’éducation.

🔗 Écoutez l’épisode et abonnez-vous à Scale2Sell pour plus d’histoires de leaders qui transforment leur vision en impact !

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Rodolphe partage avec nous ses expériences marquantes en tant qu'entrepreneur, notamment les difficultés rencontrées en matière de trésorerie et de management. Ces défis l'ont poussé à repenser son approche et à créer une entreprise sans charges fixes, une stratégie audacieuse qui pourrait inspirer de nombreux dirigeants. Il insiste sur l'importance de l'honnêteté et de la transparence dans les relations d'affaires, des valeurs essentielles pour bâtir une culture d'entreprise solide et performante.

Au fil de l'épisode, Rodolphe évoque aussi la nécessité d'une communauté qui soutienne les dirigeants dans leurs transformations. En partageant des témoignages d'entrepreneurs et des success stories, il nous montre comment les échanges entre dirigeants peuvent véritablement changer la donne. Les méthodes de sélection des startups et l'importance d'un modèle économique viable sont également abordées, offrant ainsi des clés pour réussir dans un environnement en constante évolution.

Si tu es un entrepreneur en quête de stratégies de croissance et de conseils pratiques pour préparer la cession d'entreprise, cet épisode est fait pour toi. Rodolphe nous livre des anecdotes d'entrepreneurs qui résonnent avec la réalité de nombreux dirigeants, tout en mettant en lumière le passage à l'échelle nécessaire pour assurer la pérennité de son entreprise.

Ne manque pas cette opportunité d'apprendre des expériences de Rodolphe Roux et de découvrir comment intégrer ces enseignements dans ta propre démarche entrepreneuriale. Écoute cet épisode de Les Interviews Scale2Sell et rejoins la conversation sur le développement des affaires et le leadership entrepreneurial !

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Nina nous plonge dans son expérience au Japon, où elle a dû naviguer à travers des défis culturels uniques, soulignant l'importance du collectif sur l'individuel. À travers ses anecdotes d'entrepreneurs, elle nous explique comment elle a réussi à transformer la culture organisationnelle de Veolia, mettant en avant des valeurs essentielles telles que l'humilité et l'écoute, qui sont fondamentales dans le leadership entrepreneurial. Sa vision du leadership est un appel à l'engagement et à la collaboration, particulièrement dans des équipes multiculturelles.

Au cours de la discussion, Nina évoque des initiatives novatrices comme "Team for the Planet", qui fusionnent entrepreneuriat et science pour lutter efficacement contre le changement climatique. Ces stratégies de croissance sont des exemples concrets de la manière dont les entreprises peuvent évoluer tout en respectant notre planète. En tant que membre de la communauté d'entrepreneurs, elle nous rappelle l'importance d'accepter les différences culturelles et de créer des liens solides au sein des équipes.

Si tu es un dirigeant cherchant à améliorer la culture d'entreprise et à préparer ta société à la cession d'entreprise, cet épisode est fait pour toi. Les enseignements de Nina, enrichis par ses expériences de cession et ses success stories, te fourniront des clés précieuses pour réussir dans un monde en constante évolution. Ne manque pas cette interview business inspirante qui te donnera des idées pour passer à l'échelle et mettre en place des stratégies pour jeunes entrepreneurs efficaces.

Rejoins-nous pour découvrir comment le changement commence par une vision audacieuse et un leadership éclairé. Écoute cet épisode de Les Interviews Scale2Sell et prépare-toi à transformer ta manière de penser le développement des affaires et la croissance des entreprises !

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🎙️ "On a toujours acheté des boîtes qui fonctionnaient bien. L’enjeu, c’est de les faire évoluer sans casser ce qui fait leur force." - Maxime Bérard

Dans cet épisode de "Scale2Sell", nous plongeons dans le parcours inspirant de Maxime Bérard, CEO de Simpliciti. Passé par McKinsey et l’INSEAD, Maxime a pris la direction de cette entreprise il y a six ans et l’a propulsée d’une PME régionale à un acteur incontournable des territoires intelligents. 🚀

🔎 Au programme de cette conversation passionnante :

🌍 Du conseil au terrain : Comment son parcours chez McKinsey et dans la data appliquée à la mobilité l’a préparé à diriger Simpliciti.

💰 LBO et carve-out : La sortie du groupe Berto et la transition vers un fonds d’investissement.

📈 Une croissance par acquisitions : 7 entreprises rachetées en 3 ans pour élargir l’offre et renforcer la position de Simpliciti.

🏙️ Les villes intelligentes en action : Comment Simpliciti optimise la gestion des déchets, la mobilité et la distribution de l’eau grâce à la tech.

🤝 Intégration et culture d’entreprise : La recette pour réussir une acquisition sans casser l’ADN d’une société.

📢 Un épisode à ne pas manquer pour tous ceux qui s’intéressent à la scalabilité, aux LBOs et à la transformation digitale des villes !

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Une cession presque parfaite: https://podcast.ausha.co/une-cession-presque-parfaite-dans-les-coulisses-de-la-transmission-d-entreprises

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Dans cet épisode passionnant, il revient sur ses débuts dans les télécoms, son aventure avec FreePro et son engagement dans les infrastructures de demain.

🔎 Au programme :
🌟 Lancement en pleine crise : comment Kevin a créé Jaguar Network le 11 septembre 2001 et navigué dans l’effondrement de la bulle Internet.
🌟 La vision d’un entrepreneur : pourquoi il a choisi d’investir dans les infrastructures quand tout le monde se tournait vers les services.
🌟 Le rachat par Free : comment il a piloté l’intégration de Jaguar Network et le développement de FreePro.
🌟 L’immobilier et la tech : son approche innovante pour concevoir des bâtiments connectés et durables.
🌟 Les défis du futur : souveraineté numérique, IA, 5G privée… Où se joue la prochaine bataille technologique ?

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🌟 Points forts de l’épisode :

🔹 Les débuts de Yakarouler : de l’idée née chez Eldorauto aux premiers pas en ligne, avec un site "fait maison" et une première boutique de seulement 50 m².
🔹 Les défis du e-commerce auto : un marché complexe, ultra-concurrentiel et nécessitant une gestion logistique millimétrée.
🔹 Levées de fonds et structuration : comment un fonds d’investissement a transformé l’entreprise, imposant un recrutement stratégique et une vision à long terme.
🔹 L’impact du digital : SEO, marketing en ligne et transformation des habitudes d’achat dans l’automobile.
🔹 La fin de l’aventure Yakarouler : le rachat par Carter-Cash après une période difficile marquée par le Covid et des changements dans l’industrie.
🔹 Les leçons d’un entrepreneur : l’importance de savoir s’arrêter au bon moment, de prendre du recul et d’accepter les erreurs pour mieux rebondir.

🎤 "Un client ne vient pas acheter une pièce auto par plaisir, mais par contrainte. Notre mission était de lui enlever cette boule au ventre." – Yann Gysels

Une conversation passionnante sur la croissance d’un business en ligne, les défis d’un marché en pleine mutation et les apprentissages d’un entrepreneur aguerri. 🎧

👉 Écoutez maintenant et abonnez-vous à Scale2Sell pour plus d’histoires inspirantes !

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L’histoire de Charly commence avec un BTS en alternance, une carrière en gestion de projet et une envie grandissante d’indépendance. 🚀 Après une transition en freelance, il a progressivement structuré et scaler son activité jusqu’à créer Beager, une entreprise rentable et en pleine expansion.

Aujourd’hui, il partage son parcours et ses apprentissages pour aider d’autres entrepreneurs à passer à la vitesse supérieure.

💡 Au programme :

🌟 De freelance à CEO : comment Charly est passé de consultant indépendant à la tête de Beager.

🌟 Structurer et scaler son activité : les étapes clés pour faire grandir une entreprise de services.

🌟 Se différencier sur un marché concurrentiel : comment Beager se distingue face aux plateformes de freelancing.

🌟 Leadership et gestion d’équipe : organiser la croissance et aligner performance et humain.

🌟 Entreprendre sans lever de fonds : les choix stratégiques pour financer et développer Beager en toute indépendance.

🎤 « Le perfectionnisme peut être un frein. Mieux vaut fait que parfait ! » – Charly Gaillard

Un épisode incontournable pour tous les entrepreneurs, freelances et dirigeants qui veulent passer à la vitesse supérieure !

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Je Ne Perds Jamais: https://podcast.jeneperdsjamais.com/

Yomi Denzel: https://feed.ausha.co/aKX7NsLj50wZ

Marketing Square: https://podcast.ausha.co/growthmarketing

Tech 45’: https://podcasts.audiomeans.fr/tech-45--51ed5c19b591

On Tisse la Toile: https://shows.acast.com/on-tisse-la-toile

On Lâche Rien: https://podcasts.audiomeans.fr/on-lache-rien-5ec3d1cb

Road To Scale: https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libre

Dans la tête d’un CEO: https://podcast.ausha.co/dans-la-tete-d-un-ceo

Le Board: https://podcast.ausha.co/le-board-accelere-les-solopreneur-es

Start to Scale: https://podcast.ausha.co/start-to-scale

La Chapelle: https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentz

Saas Club: https://saasclub.fr/

Saas Connexion: https://saas-connection.com/

Pause: https://smartlink.ausha.co/pause-le-podcast-d-alexandre-mars

Les jeunes Branches: https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scalezia

Little Big Things: https://littlebigthings.fr/

Method to Scale: https://www.methodtoscale.fr/

Silicon Carne: https://podmust.com/podcast/silicon-carne/

Conquete: https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevier

Coulisse de CEO: https://shows.acast.com/coulisses-de-ceo

Une cession presque parfaite: https://podcast.ausha.co/une-cession-presque-parfaite-dans-les-coulisses-de-la-transmission-d-entreprises

Les rois du scale: https://podcast.ausha.co/les-rois-du-scale

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Dans cet épisode des "Interviews Scale2Sell", plongez dans le parcours de Maxime Topolov, co-fondateur de Code.Store et ancien dirigeant d’Adyax.

Maxime nous raconte comment, avec son associé, ils ont bâti une entreprise leader en Europe sur Drupal, de la création à la vente au groupe Smile, ainsi que ses défis actuels chez Code.Store.

Temps forts de l’épisode :

💡 L’histoire d’Adyax, de ses débuts hésitants à sa transformation en une entreprise de 13 millions d’euros de chiffre d’affaires.

🌐 Structuration et culture d’entreprise : pourquoi une organisation horizontale a été clé dans sa réussite.

📈 Les paliers de croissance et les défis financiers, notamment les leçons tirées d’un manque de reporting au moment crucial.

🤝 Le processus de vente d’une entreprise : entre préparation, storytelling et gestion des équipes pendant une acquisition.

🛠️ L’aventure Code.Store : une croissance éclair grâce à l’IA et au low-code, et une culture d’entreprise repensée pour le futur.

🎯 Les erreurs à éviter en entrepreneuriat, de l’échec du lancement d’un produit à la gestion post-session.

🎙️ Écoutez cet épisode pour découvrir comment Maxime a su structurer des organisations performantes et adopter une approche humaine et transparente dans son leadership.

On recommande les podcasts suivant :

Génération Do It Yourself: https://www.gdiy.fr/

40 Nuances de Next: https://shows.acast.com/40nuancesdenext

Cash Out: https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/about

ExitRoots: https://pca.st/zgAdt1

La Leçon: https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6

Les Samourais du business: https://lessamouraisdubusiness.substack.com/

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Dans cet épisode des "Interviews Scale2Sell", François-Joseph Viallon reçoit Thibaud Bussière, co-fondateur de Neotys et aujourd’hui chez Tricentis, leader mondial du testing logiciel.

Basé à Boston depuis près de dix ans, Thibaud revient sur son incroyable parcours entrepreneurial, depuis la création de Neotys à Marseille jusqu’à son acquisition stratégique par Tricentis.

Les temps forts de l’épisode :
🌟 La genèse de Neotys : comment trois ingénieurs, passionnés par le test de performance, ont lancé leur startup avec un incubateur marseillais bien avant l’ère de la French Tech.
🌟 Les défis des débuts : lever des fonds à une époque où la tech française était peu soutenue et convaincre un banquier d’investir dans leur vision.
🌟 La conquête des États-Unis : pourquoi Thibaud a choisi de s’installer à Boston et comment il a structuré une équipe pour attaquer le marché US.
🌟 L'importance des partenaires stratégiques : les grandes alliances avec des sociétés comme Accenture ou Wipro qui ont propulsé la croissance de l’entreprise.
🌟 Le pivot vers la souscription : un changement audacieux du modèle économique, essentiel pour préparer Neotys à son acquisition par Tricentis.
🌟 La vie après l'acquisition : comment Thibaud a su trouver sa place au sein d’une organisation globale tout en continuant à contribuer à l’innovation.

👉 Écoutez cet épisode passionnant pour découvrir les coulisses d’un succès entrepreneurial, les leçons tirées des erreurs et les stratégies qui ont fait la différence. N’oubliez pas de vous abonner à "Scale2Sell" pour ne rien manquer des prochaines interviews !

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Découvrez comment Stéphane a navigué dans les eaux agitées de l'entrepreneuriat, depuis ses débuts dans l’e-commerce de jeux vidéo jusqu’à la création d’une plateforme technologique. 🚀

Points forts de l'épisode :
🌟 La genèse d'Influence4You : comment un simple tweet a inspiré une vision ambitieuse.
🌟 La double casquette agence et technologie : un modèle hybride qui a conduit à une restructuration cruciale.
🌟 La procédure de sauvegarde comme levier de rebond : des leçons apprises et une stratégie pour sauver l’entreprise.
🌟 Les défis et opportunités du SaaS en 2025 : intelligence artificielle, expansion internationale, et une vision claire pour l’avenir.
🌟 Les leçons d’un parcours d’entrepreneur : entre résilience, erreurs, et quête de sens.

🎧 Écoutez cet épisode pour découvrir l’histoire de Stéphane, son approche pour se recentrer sur l’essentiel, et ses ambitions pour transformer le secteur de l’influence marketing.

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Également podcasteuse et auteure du livre Homo Entrepreneurus, Sandy partage avec enthousiasme son parcours entrepreneurial unique, ses réflexions stratégiques, et ses conseils pour s’adapter dans un monde en constante transformation.

Points forts de l’épisode :

🌟 L’aventure familiale et entrepreneuriale : entreprendre avec sa sœur jumelle, Laurie, et relever les défis d’un business familial.
🌟 La naissance de My Marketing Experience : d’une idée simple sur un paillasson à une agence pionnière en marketing externalisé.
🌟 Innover pour durer : l’importance de la stratégie, de l’intelligence artificielle et du positionnement dans un marché saturé.
🌟 Le lien fascinant entre évolution humaine et stratégie d’entreprise, au cœur du livre Homo Entrepreneurus.
🌟 Les conseils pour construire un réseau solide : pourquoi une entreprise ne peut réussir seule et comment créer des "clans" durables.

💡 "L’incertitude n’est pas une nouveauté : notre espèce a toujours dû s’adapter. Pourquoi pas vos entreprises ?" – Sandy Giacobi

🎧 Plongez dans cet épisode inspirant où Sandy partage des anecdotes concrètes, des leçons puissantes et sa vision unique de l’entrepreneuriat.

📚 Homo Entrepreneurus, en librairie dès le 16 janvier ! (Pré)commandez-le dès maintenant.

🔗 Retrouvez Sandy sur LinkedIn : Lien LinkedIn.

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Depuis 2016, Spaycial redéfinit la fidélisation en s'appuyant sur une technologie unique qui relie carte de paiement et programmes de fidélité. Mais le chemin vers le succès a été semé d’embûches. 🌟

Points forts de l’épisode :

🌟 Les débuts audacieux : comment Didier a créé Spaycial après avoir constaté le manque de connaissance client dans les centres commerciaux.
🌟 Le pivot stratégique : naviguer entre crise sanitaire, réductions d’effectifs et nouveaux partenariats pour adapter le business model.
🌟 Un rapprochement clé : la collaboration avec Enigmatic Smile, leader mondial des infrastructures de cashback, pour créer une API unique et ouvrir de nouvelles opportunités.
🌟 L’importance de la culture d’entreprise : maintenir la transparence, la confiance et l’engagement des équipes malgré les tempêtes.
🌟 Les leçons d’une aventure entrepreneuriale : scaler une entreprise, mais aussi savoir faire marche arrière pour assurer la pérennité.

🎙️ "Chez Spaycial, l’audace et l’authenticité sont les clés du succès." Un épisode inspirant pour tous ceux qui cherchent à transformer leurs idées en réussites concrètes, même face à l'adversité.

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Frustrée par son expérience client lors de livraison à domicile, Yasmine adopte une approche extrêmement ambitieuse : réenchanter la logistique du dernier KM en mettant plus d'inclusion, plus de service, plus de femme et moins de carbonne

En 4 ans, elle a réussi à structurer un petit parmi les gros du transport, passant de 0 à 300 personnes.... SANS LEVER DE FONDS !

Points forts de l’épisode :
🌟 Le déclic entrepreneurial de Yasmine : comment le confinement et son expérience personnelle ont façonné sa vision du transport.
🌟 L'innovation sociale au cœur de MIPI : féminisation des métiers de livreur, qualification des équipes, et création d’une école interne.
🌟 Les défis de la transition écologique : décarbonation, infrastructures manquantes, et négociations tripartites entre transporteurs, clients et collectivités.
🌟 Une croissance ambitieuse et réfléchie : passer de 0 à 300 collaborateurs tout en structurant chaque étape avec rigueur.
🌟 L’importance du réseau et des valeurs : comment Yasmine s’est appuyée sur des réseaux comme Les Déterminés pour bâtir un projet résilient et impactant.

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Chaque jour, les solutions de Qommute diffusent des milliers de messages d’information voyageur à travers la France, touchant 65 millions de personnes.

🚆 Dans cet épisode des "Interviews Scale2Sell", Cyril nous raconte l’histoire de Qommute, une startup SaaS devenue leader en France dans l’information conjoncturelle pour les opérateurs de transport, et qui ambitionne de conquérir l’Europe dans les 4 prochaines années.

💡 Points forts de l’épisode :

• 🌟 La genèse de Qommute : passer d’une société de services à un modèle SaaS innovant.

• 🌟 Une levée de fonds stratégique pour aller à l’international, tout en gardant le contrôle de l’entreprise.

• 🌟 Une anecdote marquante : comment les événements de Gare Montparnasse ont changé la trajectoire de l’entreprise.

• 🌟 Les clés de la scalabilité : partenariats, intégration et standardisation.

• 🌟 Les défis d’une startup dans un marché public complexe, et l’importance du recrutement dans une phase de forte croissance.

🎙 "Notre objectif est simple : devenir le standard européen de l’information voyageur, et rassurer les millions de personnes qui dépendent de nos solutions au quotidien." - Cyril Labi

📢 Un épisode captivant pour tous les passionnés d’innovation et de mobilité.

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Depuis sa formation en physique à l'École Normale Supérieure jusqu’à son rôle dirigeant, Christophe partage son parcours, marqué par des innovations technologiques majeures dans le domaine médical et des transitions parfois audacieuses. 🚀

🌟 Les temps forts de l’épisode :

De chercheur à entrepreneur : comment Christophe a transformé une invention du CEA en une entreprise mondiale dans le domaine des stents vasculaires.

L'idée derrière DotDot : un réseau maillé qui connecte les gens grâce à des appareils simples, créant une solidarité numérique unique.

Un impact social fort : réduire la fracture numérique en offrant une connexion accessible et sécurisée, même sans abonnement.

La genèse d’une innovation primée : retour sur la conception de DotDot, fabriqué en partie en France avec des matériaux recyclés, et son prix au CES de Las Vegas 2024.

Perspectives d’avenir : le rêve de Christophe pour DotDot et son ambition de créer un nouveau standard d'accès à Internet mobile.

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Points forts de l’épisode :

🌟 L’Origine de Stancer : Comment l’aventure a commencé en développant une solution interne pour Free, avant d’élargir l’offre pour toucher le marché B2B en France et répondre aux besoins des entreprises de toutes tailles.

🌟 L’Avantage Compétitif de Stancer : Une solution de paiement omnicanale, conçue 100 % en interne, permettant des intégrations fluides et adaptées aux spécificités des clients, le tout à des tarifs ultra-compétitifs sans engagement ni abonnement.

🌟 Des Innovations Made in France : Avec des fonctionnalités telles que le Tap to Pay sur iPhone et l’intégration avec Microsoft Teams, Stancer capitalise sur la maîtrise de sa solution pour répondre rapidement aux nouvelles attentes des consommateurs et commerçants.

🌟 Une Équipe Agile et Technique : Découverte des défis techniques relevés par les équipes de Stancer, où la culture du "build" et la réduction de la dette technique permettent des pivots rapides et des innovations constantes.

🌟 L’Importance de la Souveraineté et de la Sécurité : Stancer stocke ses données en France et dispose de ses propres data centers, garantissant une sécurité optimale dans le respect des normes PCI DSS.

🚀 Écoutez cet échange inspirant pour comprendre comment George Owen et son équipe allient innovation et expertise pour se distinguer dans le marché hautement compétitif du paiement.

Pour plus d’épisodes sur les leaders de la transformation digitale, abonnez-vous à Scale2Sell et partagez autour de vous ! 📲

On recommande les podcasts suivant :

Génération Do It Yourself: https://www.gdiy.fr/

40 Nuances de Next: https://shows.acast.com/40nuancesdenext

Cash Out: https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/about

ExitRoots: https://pca.st/zgAdt1

La Leçon: https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6

Les Samourais du business: https://lessamouraisdubusiness.substack.com/

Sans Permission: https://podcast.ausha.co/sans-permission-by-yomi-oussama

Le Podcast de Pauline Laigneau: https://paulinelaigneau.com/podcasts/

Je Ne Perds Jamais: https://podcast.jeneperdsjamais.com/

Yomi Denzel: https://feed.ausha.co/aKX7NsLj50wZ

Marketing Square: https://podcast.ausha.co/growthmarketing

Tech 45’: https://podcasts.audiomeans.fr/tech-45--51ed5c19b591

On Tisse la Toile: https://shows.acast.com/on-tisse-la-toile

On Lâche Rien: https://podcasts.audiomeans.fr/on-lache-rien-5ec3d1cb

Road To Scale: https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libre

Dans la tête d’un CEO: https://podcast.ausha.co/dans-la-tete-d-un-ceo

Le Board: https://podcast.ausha.co/le-board-accelere-les-solopreneur-es

Start to Scale: https://podcast.ausha.co/start-to-scale

La Chapelle: https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentz

Saas Club: https://saasclub.fr/

Saas Connexion: https://saas-connection.com/

Les jeunes Branches: https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scalezia

Little Big Things: https://littlebigthings.fr/

Method to Scale: https://www.methodtoscale.fr/

Silicon Carne: https://podmust.com/podcast/silicon-carne/

Conquete: https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevier

Coulisse de CEO: https://shows.acast.com/coulisses-de-ceo

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Moments forts de l’épisode :

🌟 Le parcours entrepreneurial de Marc, de ses débuts dans une startup de recrutement à son passage dans une SSII, puis à la création de sa propre ESN.

🌟 Les étapes clés et les défis de croissance d’une ESN, des paliers critiques des 50 et 100 employés, aux stratégies pour maintenir une culture d’entreprise forte et motivante.

🌟 L'importance du rôle commercial du dirigeant pour asseoir la réussite d'une entreprise de services, et les erreurs à éviter en matière de recrutement et d’expansion.

🌟 Les choix stratégiques pour rester compétitif : comment Marc s’adapte aux transformations rapides dans le monde de l’IT, et notamment l'intégration de l'intelligence artificielle et des technologies SaaS dans ses offres.

🌟 La vision d'un entrepreneur passionné et pragmatique, qui encourage une croissance organique et des valeurs humaines fortes dans un secteur en constante évolution.

On recommande les podcasts suivant :

Génération Do It Yourself: https://www.gdiy.fr/

40 Nuances de Next: https://shows.acast.com/40nuancesdenext

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Road To Scale: https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libre

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Les jeunes Branches: https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scalezia

Little Big Things: https://littlebigthings.fr/

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Conquete: https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevier

Coulisse de CEO: https://shows.acast.com/coulisses-de-ceo

Une cession presque parfaite: https://podcast.ausha.co/une-cession-presque-parfaite-dans-les-coulisses-de-la-transmission-d-entreprises

Les rois du scale: https://podcast.ausha.co/les-rois-du-scale

La Galère: https://www.startthefup.com/podcast-la-galere/

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Points forts de l’épisode :

🌍 Un parcours à l'international : Gilles raconte comment il a fondé et développé plusieurs startups à succès, des jeux mobiles avec Infusio jusqu'à la plateforme d'actualités News Republic, en passant par ses levées de fonds conséquentes et ses multiples filiales dans le monde.

💼 Les hauts et les bas de la négociation : Anecdotes intenses sur les négociations lors de la vente de News Republic, Gilles nous livre les clés de l’art de conclure, même face aux acheteurs les plus coriaces.

⚖️ Le lancement d’une fondation pour protéger les lanceurs d'alerte : Après l'exit de News Republic, Gilles décide de créer The Signals Network, une fondation unique en son genre pour soutenir les lanceurs d’alerte et coordonner des enquêtes de presse d’envergure internationale. Il évoque ici les dangers, les défis et le rôle fondamental de l’investigation dans nos sociétés.

💡 Devenir soi-même : Inspiré par Nietzsche, Gilles insiste sur l'importance de suivre son propre chemin en dehors des attentes sociales, une philosophie de vie qu'il encourage pour les futurs entrepreneurs.

On recommande les podcasts suivant :

Génération Do It Yourself(Matthieu Stéfani) : https://www.gdiy.fr/

Cash Out(Feuille Blanche) : https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/about

La Leçon(Pauline Grisoni) : https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6

Sans Permission(Oussama Amar - Yomi Denzel) : https://podcast.ausha.co/sans-permission-by-yomi-oussama

Le Podcast de Pauline Laigneau : https://paulinelaigneau.com/podcasts/

Yomi Denzel : https://feed.ausha.co/aKX7NsLj50wZ

Marketing Square (Caroline Mignaux) : https://podcast.ausha.co/growthmarketing

On Tisse la Toile (Pénélope Boeuf) : https://shows.acast.com/on-tisse-la-toile

Start to Scale : https://podcast.ausha.co/start-to-scale

La Chapelle (Hugo Bentz) : https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentz

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Avec Remi Aubert, Alix fonde à la fin des années 2000 une agence d'optimisation pour les sites e-commerce. Très vite, le besoin d'une technologie interne se fait sentir. Son développement marquera le pivot de l'entreprise vers le métier d'éditeur de logiciel et le début de l'aventure AB Tasty

Présente physiquement dans 6 pays, AB Tasty emploie 310 personnes, sert 1000 clients à travers le monde et après plusieurs financements est rentable ! Ces levées de fonds ont d'ailleurs le déploiement à l'international et des acquisitions structurantes.

Découvrez les étapes majeures et les défis que cette pionnière de l'AB testing a relevés pour positionner AB Tasty comme un leader dans l’optimisation de l'expérience utilisateur.

Temps forts de l'épisode :

🌟 Le parcours d’AB Tasty : de ses débuts en agence de conversion à son pivot stratégique vers le SaaS.

🌟 La vision d’Alix sur la simplicité d’usage et la data, au cœur de la plateforme d’optimisation d’AB Tasty.

🌟 Les étapes clés de l’expansion internationale, de l’Europe aux États-Unis, avec les défis d’implantation et de recrutement qui l’accompagnent.

🌟 La dynamique du duo fondateur Alix de Sagazan et Rémi Aubert, et l'importance du coaching pour structurer leur croissance.

🌟 Les valeurs d’AB Tasty : la satisfaction client, l’esprit d’équipe et l’impact au cœur de leur culture d'entreprise.

Dans cet épisode, Alix nous offre une vision inspirante d’un entrepreneuriat fondé sur l’action, l’innovation et le dépassement des frontières.

🎙 Découvrez comment elle pilote AB Tasty dans un marché en constante évolution et les leçons tirées des acquisitions et des relations avec les investisseurs.

On recommande les podcasts suivant :

Génération Do It Yourself(Matthieu Stéfani) : https://www.gdiy.fr/

40 Nuances de Next(Feuille Blanche) : https://shows.acast.com/40nuancesdenext

Cash Out(Feuille Blanche) : https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/about

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La Leçon(Pauline Grisoni) : https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6

Les Samourais du business (Yannick Robert): https://lessamouraisdubusiness.substack.com/

Sans Permission(Oussama Amar - Yomi Denzel) : https://podcast.ausha.co/sans-permission-by-yomi-oussama

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Juliette revient sur la création d’Ubble, une startup spécialisée dans la vérification d'identité à distance, et son acquisition par Checkout.com . Elle partage également son nouveau chapitre en tant que VC à impact, après avoir mené Ubble à devenir un acteur incontournable de la cybersécurité. 🎯

Temps Forts de l'épisode :

🚀 De la fondation à l'acquisition : Comment Juliette et son équipe ont fait croître Ubble, en passant par des levées de fonds avec des investisseurs de renom et des clients majeurs.

💼 L’évolution vers le VC à impact : Pourquoi Juliette a choisi de se tourner vers l’investissement à impact après son aventure entrepreneuriale.

🔄 Les défis du leadership : Gérer la croissance rapide, les équipes, et la complexité de la vente d'une startup technologique.

🌱 Impact et transition écologique : Son nouveau rôle chez Asterion Ventures et sa vision pour accompagner les startups à impact.

🎧 Écoutez cet épisode inspirant pour découvrir comment une entrepreneure à succès s'est réinventée en tant que VC à impact, avec des leçons précieuses sur l'entrepreneuriat, la résilience, et l'importance de faire des choix alignés avec ses valeurs.

Si vous aimez les histoires de croissance, on recommande les podcasts suivant :

Génération Do It Yourself(Matthieu Stéfani) : https://www.gdiy.fr/

40 Nuances de Next(Feuille Blanche) : https://shows.acast.com/40nuancesdenext

Cash Out(Feuille Blanche) : https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/about

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La Leçon(Pauline Grisoni) : https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6

Les Samourais du business (Yannick Robert): https://lessamouraisdubusiness.substack.com/

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Le Podcast de Pauline Laigneau : https://paulinelaigneau.com/podcasts/
Je Ne Perds Jamais(Patrick de Carvalho) : https://podcast.jeneperdsjamais.com/

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Marketing Square (Caroline Mignaux) : https://podcast.ausha.co/growthmarketing

Tech 45’ (Seb Couasnon) : https://podcasts.audiomeans.fr/tech-45--51ed5c19b591

On Tisse la Toile (Pénélope Boeuf) : https://shows.acast.com/on-tisse-la-toile

On Lâche Rien (Stéphanie Delestre) : https://podcasts.audiomeans.fr/on-lache-rien-5ec3d1cb

Road To Scale (Théo Lion) : https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libre

Dans la tête d’un CEO (Yacine Squalli) : https://podcast.ausha.co/dans-la-tete-d-un-ceo

Le Board (Flavie Prevot) : https://podcast.ausha.co/le-board-accelere-les-solopreneur-es

Start to Scale : https://podcast.ausha.co/start-to-scale

La Chapelle (Hugo Bentz) : https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentz
Saas Club (Eric Seclet) : https://saasclub.fr/

Saas Connexion (Alex Delivet) : https://saas-connection.com/

Pause (Alexandre Mars) : https://smartlink.ausha.co/pause-le-podcast-d-alexandre-mars

Les jeunes Branches (Benoit Dubos) : https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scalezia

Little Big Things (Andréa Bensaid) : https://littlebigthings.fr/

Method to Scale : https://www.methodtoscale.fr/

Silicon Carne (Carlos Dias) : https://podmust.com/podcast/silicon-carne/

Conquete (Jordan Chenevier-Truchet): https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevier

Coulisse de CEO (Arnaud Naudan - BDO) : https://shows.acast.com/coulisses-de-ceo

Une cession presque parfaite(Eliad Samoun) : https://podcast.ausha.co/une-cession-presque-parfaite-dans-les-coulisses-de-la-transmission-d-entreprises

Les rois du scale (Thibault Louis) : https://podcast.ausha.co/les-rois-du-scale

La Galère : https://www.startthefup.com/podcast-la-galere/

Avec une carrière passée chez ContentSquare et une expérience unique entre les mondes du juridique et du RH, Joy partage son parcours et les défis auxquels sont confrontées les entreprises d'aujourd'hui.

Les temps forts de l'épisode :

🌟 Freelancing et télétravail : Comment ces nouvelles tendances transforment la gestion des talents et la fidélisation des collaborateurs.

🌟 Culture d'entreprise et acquisitions : Pourquoi l'alignement culturel est la clé de la réussite lors de fusions ou de croissances rapides.

🌟 RH externalisée vs RH interne : Les avantages de l'externalisation des RH et quand il est pertinent de basculer vers une gestion RH internalisée.

🌟 Impact de l'IA dans les RH : L'utilisation croissante de la data et de l'intelligence artificielle pour anticiper et mieux structurer les ressources humaines.

🌟 Valeurs et cohésion : L'importance des rituels et de la culture d’entreprise pour fidéliser les talents, même en télétravail.

🎧 Écoutez cet épisode pour une vision à 360° des enjeux RH d’aujourd’hui, de la fidélisation des talents à la structuration des équipes en pleine croissance. Un épisode inspirant pour les dirigeants, entrepreneurs, et DRH.

Pour évoluer dans votre parcours d'entrepreneur, nous recommandons les podcasts suivant :
Génération Do It Yourself

40 Nuances de Next

Cash Out

ExitRoots

La Leçon

Les Samourais du business

Sans Permission

Le Podcast de Pauline Laigneau
Je Ne Perds Jamais

Yomi Denzel

Marketing Square

Tech 45’

On Tisse la Toile

On Lâche Rien

Road To Scale

Dans la tête d’un CEO

Le Board

La Chapelle
Saas Club

Saas Connexion

Pause

Les jeunes Branches

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Anthony partage l’histoire de Boond Manager, une aventure familiale qui a grandi jusqu’à atteindre près de 100 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros. 🌍

Moments forts de l'épisode :

🌟 La genèse de Boond Manager, créée avec son frère, et comment l'entreprise est devenue une solution incontournable pour les sociétés de conseil en ingénierie. Si vous aimez découvrir des parcours similaires, cet épisode pourrait bien rivaliser avec "Les Jeunes Branches" ou "Les Rois du Scale".

🌟 Les défis d'un modèle full remote dès le départ : comment Anthony et son frère ont construit une forte culture d'entreprise, tout en assurant une croissance constante. Un sujet aussi captivant que ce que vous pouvez entendre dans "Génération Do It Yourself".

🌟 Les clés du succès en télétravail : de l'équilibre vie pro/vie perso aux séminaires physiques pour créer du lien entre les équipes. Une thématique qu'on retrouve souvent dans "Start to Scale".

🌟 L'arrivée stratégique d’un Directeur Général et l'impact sur la structuration de l’entreprise pour accompagner la montée en puissance. Un défi de taille qui n'est pas sans rappeler certains échanges dans "SaaS Connexion" et "Les Samouraïs du Business".

🌟 Le passage à la vitesse supérieure avec l’entrée d’un fonds d’investissement et les nouvelles perspectives pour Boond Manager, y compris l'expansion internationale et la croissance par acquisition. Ce sujet d'investissement est souvent abordé dans "Cash Out" ou "La Chapelle" .

Écoutez cet épisode pour comprendre comment les frères Lambert ont réussi à naviguer les défis du monde du SaaS tout en restant fidèles à leur vision.

🎙️ Si vous aimez les histoires d'entrepreneurs visionnaires, ne manquez pas les autres épisodes de Scale2Sell !

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🌟 Les EnthousIAstes, lancé par Étienne et Julien Le Dreff, réunissent un groupe de 80 experts métiers issus de grandes entreprises comme L’Oréal et Veolia pour réfléchir à la transformation que l'IA opère sur des secteurs clés tels que les RH, l'IT, la finance et le marketing. Ensemble, ils ont créé une étude inédite, Trends of AI, en partenariat avec KPMG, dont les résultats sont attendus début 2025.

Points forts de l'épisode :

🌍 Comment Les EnthousIAstes explorent l'impact de l'IA sur les entreprises de toutes tailles et préparent une étude nationale sur l'avenir de l'IA.

🍷 Les Apéros EnthousIAstes, des événements conviviaux rassemblant des leaders tech pour des échanges autour de l'IA.

🚀 L'importance de l'acculturation et de la démystification de l'IA à travers des initiatives comme Tech & Fest à Grenoble et la fresque de l'IA.

🔮 Les enjeux économiques et stratégiques de l'adoption de l'IA, notamment le ROI et les défis pour les PME face aux grands groupes.

Étienne partage la genèse du collectif, son ambition pour l'avenir et les collaborations en cours. Une discussion enrichissante pour mieux comprendre l'impact de l'IA sur les métiers !

👀 Suivez Les EnthousIAstes sur LinkedIn pour ne rien manquer des prochaines avancées de l'Intelligence Artificielle.

Participer à l'étude Trends of AI en partenariat avec KPMG : https://admin.kpmgsurvey.kpmg.fr/SurveyServer/s/KPMG_Advisory/trends-of-ai-2024/questionnaire.htm

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À peine sorti d’école d’ingénieur, il lance GoProd avec le soutien de Xavier Niel. La société développe les premières applications mobiles de Free et acquiert une certaine réputation dans le domaine des applications de télécommande pour box TV.

Avec Recatch.tv, il veut offrir ce service pour toutes les box du marché, mais avant le lancement, le groupe Prisma lui propose d'associer la marque Télé Loisirs à cette application. Quelques années plus tard, c'est ce même groupe qui le rachètera.

Il imagine ensuite des services pour faciliter la gestion bancaire des entreprises et s'associe avec la banque Wormser pour lancer Manager.One

💡 Les moments marquants de l’épisode :

De l'idée à l'action en 24 heures : Comment Adrien a convaincu Xavier Niel de financer GoProd en un jour.

De GoProd à Télé Loisirs : L’histoire d’une croissance fulgurante, où l'innovation constante a propulsé une petite startup à des sommets avec des centaines de milliers d’utilisateurs quotidiens.

La naissance de Manager One : Une solution pensée pour révolutionner la gestion financière des entreprises, avec une expérience utilisateur inédite et des fonctionnalités bancaires hyper avancées.

La rigueur financière comme clé du succès : Les stratégies d’Adrien pour maintenir une entreprise solide et pérenne sans jamais lever de fonds externes.

🎧 Cet épisode est une véritable leçon d’entrepreneuriat, où Adrien dévoile les coulisses de ses succès, les échecs qui ont façonné sa vision, et comment il a su exploiter chaque opportunité pour transformer l’industrie bancaire. Si vous cherchez à innover, à disrupter ou à apprendre des meilleurs, cet épisode est fait pour vous !

👉 Abonnez-vous à Scale2Sell et plongez dans cette success story inspirante !

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Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, plongez dans une histoire inspirante de transmission familiale, d'innovation et de leadership. Pierre partage les coulisses de la reprise d’une entreprise familiale, les défis qu’il a relevés et les stratégies qui lui ont permis de transformer une petite entreprise en une PME en pleine croissance.

Points forts de l'épisode :

💡 La transition d'une entreprise familiale à une structure professionnelle

Pierre explique comment il a repris l'entreprise fondée par ses parents tout en gérant les défis liés à la transmission familiale.

💻 La digitalisation massive comme levier de croissance

Bougies de Charrou est passée d'une entreprise artisanale à une PME digitalisée, avec une gestion efficace des stocks, du e-commerce et des ventes, grâce à des investissements technologiques majeurs.

💼 La gestion de la croissance post-COVID

Le premier confinement a été un tournant pour le e-commerce de l’entreprise, qui a explosé, permettant de maintenir et d'accélérer la croissance en pleine crise.

📈 Le choix stratégique d'intégrer des investisseurs

Pierre parle de sa décision d'ouvrir le capital à des investisseurs pour accompagner la croissance tout en gardant une vision claire à long terme.

👥 L’importance de la culture d’entreprise et de la montée en compétences des équipes

Pierre a su bâtir une culture d’autonomie et de confiance, permettant à l'entreprise de grandir tout en recrutant des talents clés pour renforcer la structure.

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Apprenez à cartographier efficacement les parties prenantes, internes comme externes, pour mieux comprendre et intégrer leurs attentes et leurs impacts dans la stratégie RSE de votre entreprise. 🌐 Nous discutons des méthodes pour catégoriser et qualifier ces parties prenantes, et comment ces informations forment la base d’un plan de communication RSE.

Découvrez comment organiser des consultations variées—des questionnaires aux ateliers—pour garantir un dialogue continu et constructif. Ce processus de consultation est essentiel non seulement pour renforcer la transparence mais aussi pour bâtir une collaboration efficace vers des objectifs de développement durable partagés. 🤝

Préparez-vous à plonger dans les pratiques qui transforment le dialogue en une puissante force de changement et d'innovation en RSE. Rejoignez Claire et l'équipe de "Kesako RSE" pour ce voyage éclairant et ne manquez pas notre prochain épisode sur l'identification des enjeux RSE matériels!

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Depuis près de 20 ans, Guillaume évolue dans l'univers de l'entrepreneuriat, sans jamais avoir été salarié. Un parcours hors du commun, marqué par l'humour de VDM et l'ambition de Come Up, qu'il partage avec son associé de longue date, Maxime Valette.

Les temps forts de l'épisode :

🌟 L'incroyable aventure VDM, de la naissance d'une expression culte à son explosion mondiale sous la forme de "FML", incluant la vente de plus d'un million de livres et une adaptation télévisée.

🌟 Le pivot vers Come Up, une plateforme qui fait de l’ombre à Fiverr, avec un modèle original orienté sur des produits à service, et qui réunit freelances et TPE/PME à la recherche de solutions rapides et efficaces.

🌟 Les secrets de la création de communautés fortes, que ce soit autour de l’humour en ligne ou des services digitaux, et comment il a su faire croître ses projets avec patience et stratégie.

🌟 Le défi de l’internationalisation, les obstacles à surmonter pour passer de 5euros.com à Come Up, et l'impact de l'IA sur le marché du freelancing.

🌟 Les leçons tirées de 20 ans d'entrepreneuriat, avec Maxime Valette, son associé de toujours, et leur capacité à innover dans des univers aussi divers que les séries TV et les plateformes de services.

🎙️ Découvrez comment Guillaume a su capitaliser sur ses succès, anticiper les disruptions et rester agile dans un monde entrepreneurial en constante mutation.

👉 Écoutez maintenant et laissez-vous inspirer par ce parcours de résilience et d'innovation !

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Depuis 2018, GoEasy est spécialisé dans la visite virtuelle immersive, en intégrant des technologies comme le drone et la vidéo, tout en se concentrant sur des lieux prestigieux comme les domaines et châteaux.

Plus récemment, Romain a lancé Flashbacks, une application innovante qui transforme nos souvenirs en expériences interactives à 360°, intégrées dans des objets du quotidien tels que des peluches équipées de puces NFC.

Les moments forts de l'épisode :

🌟 L'évolution de GoEasy dans le domaine des visites virtuelles, des commerces aux musées en passant par les événements.

🌟 Comment Flashbacks propose de réinventer la manière de conserver et partager nos souvenirs, grâce à la technologie immersive et des objets connectés.

🌟 L'intégration d'objets du quotidien comme support de mémoire grâce à la puce NFC et l'application mobile.

🌟 Le parcours de Romain dans le développement de deux sociétés complémentaires, et son ambition de faire de Flashbacks une référence mondiale du souvenir digital.

🌟 Les défis et opportunités du lancement d'une application B2C après une expérience majoritairement B2B, ainsi que la stratégie de levée de fonds pour accélérer la croissance de Flashbacks.

Écoutez cet épisode pour découvrir l'esprit créatif et innovant de Romain, ainsi que sa vision ambitieuse pour transformer le marché des souvenirs numériques. Partagez et abonnez-vous à "Scale2Sell" pour ne rien manquer des success stories entrepreneuriales ! 🎧

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Avec Michael Guez, Fabrice a fondé cette application avec l'objectif de venir en aide aux aidants familiaux et professionnels. Pendant 40 minutes, il partage avec nous son engagement profond pour soutenir les millions d’aidants en France.

Les temps forts de cet épisode :

🔹 L’histoire derrière FamiRelay : Comment leurs expériences personnelles les ont poussés à développer une solution pour coordonner les aidants autour des personnes vulnérables.

🔹 Les défis des aidants : Une pression immense, souvent invisible, repose sur leurs épaules. Un aidant sur trois décède avant la personne aidée.

🔹 Une approche innovante : FamiRelay réinjecte du collectif dans une situation qui rime souvent avec isolement, permettant une meilleure répartition des tâches et une communication simplifiée entre aidants et professionnels de santé.

🔹 Le modèle économique : B2C, mais surtout B2B, en partenariat avec les entreprises, pour offrir une solution gratuite aux aidants salariés.

🔹 Les perspectives d’avenir : FamiRelay vise un déploiement à grande échelle, avec une ambition claire de transformer la vie des aidants à travers le monde.

Vous avez envie de soutenir le projet : FamiRelay lève des fonds, contactez Fabrice directement

🎧 Écoutez cet épisode inspirant pour découvrir comment la technologie et l'innovation peuvent alléger le quotidien des aidants. Si vous êtes entrepreneur, aidant ou simplement curieux, cet épisode vous touchera par son humanité et son ambition.

➡️ N’oubliez pas de vous abonner à Scale2Sell et de partager cet épisode autour de vous pour faire connaître cette belle initiative !

🗣️ "On ne sait pas qu'on est aidant, tout comme on ne sait pas que notre entourage peut soudainement avoir besoin de nous." – Fabrice Valay

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Fort de son expérience entre Paris et Londres, Hervé partage des insights sur la culture commerciale, les blocages en vente et la gestion efficace des équipes.

Les temps forts de l'épisode :

🌟 Curiosity : Hervé explique la mission de son entreprise : aider les dirigeants à surmonter des problématiques commerciales spécifiques comme la transformation des équipes et le recrutement.

🌟 Sales Management : Découvrez pourquoi un bon Sales Manager n'est pas forcément un bon vendeur et quelles sont les 4 compétences clés pour réussir : coaching, motivation, recrutement et imputabilité.

🌟 Différences entre Paris et Londres : Hervé revient sur les contrastes entre les approches anglo-saxonnes et françaises dans la gestion commerciale.

🌟 Méthodes de vente : Un regard critique sur des méthodologies de vente, et l'importance de développer un environnement de renforcement plutôt qu'un simple quick fix.

🌟 Croyances limitantes : Comment identifier et briser les croyances limitantes des commerciaux pour optimiser les performances ? Hervé vous partage ses méthodes efficaces.

🌟 Recrutement en continu : Pourquoi un bon Sales Manager doit-il toujours être en mode "recrutement" et comment bâtir une équipe de A-players durablement.

💡 Une conversation riche en enseignements pour tout entrepreneur ou manager qui souhaite transformer son approche de la vente et du management commercial.

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Avec passion et profondeur, Régis nous dévoile comment le Lean Management peut transformer une entreprise en révolutionnant son approche de la croissance et de l'efficacité.

De son expérience immersive dans les usines japonaises de Toyota à l'application du Lean chez des géants du e-commerce et de la tech, Régis partage des anecdotes puissantes qui redéfinissent le rôle du dirigeant et des équipes. Il expose les pièges du management traditionnel, où l'obsession des process étouffe l'innovation, et montre comment réinjecter fierté et expertise artisanale dans chaque métier.

Régis nous parle également de l'importance de replacer l'artisanat et le plaisir du travail bien fait au centre des métiers, de la vente au marketing, tout en expliquant les défis que les entreprises rencontrent en grandissant.

Les temps forts de l'épisode :
🌟 Comprendre comment les entreprises perdent le contact avec leurs clients et les solutions pour l'éviter.

🌟 Comment dépasser le "Big Company Disease" et garder une équipe connectée aux clients malgré la croissance.
🌟 Les étapes cruciales pour structurer une entreprise en forte croissance, de 10 à 1500 employés.

🌟Les véritables différences entre Lean et Agile, et pourquoi l'Agile ne suffit pas pour scaler.
🌟 L'importance du Lean dans la transformation des entreprises technologiques.
🌟 Pourquoi le Lean n’est pas seulement une méthode d'optimisation des process, mais un outil d'apprentissage et d'amélioration continue.
🌟 Les leçons tirées des visites d'usines Toyota et comment elles inspirent la mise en place de méthodes Lean en startup.

🌟Le secret ultime pour éviter que vos process ne rendent vos équipes "débiles" et réinstaurer la passion du travail bien fait.

💡 Un épisode incontournable pour les dirigeants qui veulent scaler intelligemment, en mettant l'humain et l'efficacité au cœur de leur entreprise !

🎧 Écoutez maintenant et découvrez comment le Lean peut réinventer la façon dont vous faites croître votre entreprise.

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Depuis son enfance à Vichy, où elle a grandi en comprenant l'importance de l'équilibre entre bien-être, santé et beauté, Fleur a toujours su qu'elle voulait créer quelque chose d'impactant. À 25 ans, elle se lance D-Lab et quinze ans plus tard, l'entreprise est devenue un acteur incontournable des nutricosmétiques, distribuée dans plus de quinze pays et réalisant un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros. 🌍💼

On aime son modjo "Je ne prends pas les bonnes décisions, je prends des décisions et je les rends bonnes.", qui explique bien comment Fleur a traversé les galères des premières années jusqu'à la création d'une usine de production moderne de 2800 m² près de Vichy

Points forts de l'épisode :

🌟 Les débuts de Fleur : Comment ses études à Dauphine et HEC ont façonné son parcours entrepreneurial et l'ont conduite à créer D-Lab.

🌟 La philosophie de D-Lab : L'importance de la beauté de l'intérieur, inspirée par les années passées dans le spa thermal familial à Vichy.

🌟 Les défis des premières années : Ne pas se payer pendant trois ans et lancer D-Lab avec un prêt étudiant, tout en maintenant une croissance annuelle de 40%.

🌟 L'innovation au cœur de la stratégie : La création de nutricosmétiques révolutionnaires en collaboration avec des experts en micronutrition.

🌟 L'expansion internationale : Distribution dans quinze pays et partenariat avec des géants de la beauté

🌟 La production interne : La construction de l'usine de 2800 m² à Vichy et les défis de la production de compléments alimentaires.

🌟 Les valeurs de D-Lab : L'engagement envers des produits écologiques, naturels et innovants, avec un accent sur la recherche et le développement d'ingrédients actifs.

🌟 Les projets futurs : L'extension de l'usine et le développement de nouvelles unités de transformation d'ingrédients végétaux pour renforcer l'innovation et la différenciation.

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Quentin se distingue par son expertise technique, et son approche stratégique unique. Il combine parfaitement la maîtrise technologique avec une vision à long terme du développement de Clever Cloud, la société qu'il a fondé il y a presque 14 ans.

Sa capacité à naviguer à travers des situations complexes, à motiver son équipe et à maintenir un cap clair vers la croissance et l'innovation fond de lui une figure inspirante dans le domaine de la tech et de l'entrepreneuriat.

Son parcours est marqué par une forte volonté d'innovation, une approche audacieuse de l'évangélisme auprès des développeurs, et un engagement profond envers la création de solutions technologiques indépendantes des géants du cloud américain.

Points forts de l'épisode :

🌟 La Genèse de Clever Cloud : Un objectif simple, simplifier la vie des développeurs en automatisant l'IT. Une aventure qui a débuté avec une petite équipe et une grande vision.

🌟 Défis et Résilience : Des moments critiques, y compris les défis financiers majeurs, les problèmes de trésorerie et les contrôles fiscaux. Quentin explique comment Clever Cloud a traversé des périodes tumultueuses pour devenir une entreprise rentable et en croissance.

🌟 Stratégies Innovantes : Des choix stratégiques audacieux qui ont permis à Clever Cloud de se distinguer, comme le développement interne de technologies propriétaires et une approche unique de l'évangélisme auprès des développeurs au lieu de ventes traditionnelles.

🌟 Souveraineté Numérique : L'importance de la souveraineté numérique pour les entreprises françaises et européennes face à la domination des géants américains du cloud. Il évoque les défis et les opportunités pour renforcer l'indépendance technologique et préserver les valeurs européennes.

🌟 Expansion et Internationalisation : Une stratégie de croissance internationale pour Clever Cloud, avec les partenariats locaux et les innovations qui permettent à l'entreprise de vendre dans plus de 100 pays tout en respectant les spécificités locales.

Pour contacter Quentin Adam :

Email : quentin.adam@clever-cloud.com

LinkedIn : Quentin Adam

Twitter : @waxzce

👉 Écoutez cet épisode dès maintenant et inspirez-vous de l'expérience de Quentin Adam sur la souveraineté numérique !

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En 2015, Ghislain et ses 2 cousins-cofondateurs(ce qui n'est déjà pas commun) cède Le Pot Commun au groupe BPCE...l'aventure se passe bien et Ghislain ne quittera l'aventure qu'en 2021, bien plus longtemps que son engagement initial.

En 2023, BPCE fusionne une partie de ses activités digitales avec la scaleup Swile. Le Pot Commun fait partie de la mariée mais n'est pas core business... alors la nouvelle direction pense fermer l'activité. Ghislain et 2 associés font une offre de reprise et embarquent Laurent dans cette aventure!

Points forts de l'épisode :

🌟 L'origine du Pot Commun : Comment une idée simple pour faciliter les cagnottes entre amis s'est transformée en une entreprise florissante, atteignant des millions de transactions.

🌟 Les défis du financement et de la croissance : Les choix stratégiques, la frugalité initiale et l'importance d'une expérience client irréprochable.

🌟 La vente à BPCE : Les avantages et les défis d'intégrer une startup dans un grand groupe bancaire, et comment cela a influencé la trajectoire de l'entreprise.

🌟 Le rachat de l'entreprise : Le retour de Ghislain, le rachat du Pot Commun et l'introduction de Laurent en tant que CEO pour redynamiser l'entreprise avec de nouveaux objectifs et une vision renouvelée.

🌟 Le management et la culture d'entreprise : Les leçons tirées de l'expérience dans un grand groupe, la mise en place d'une culture bienveillante et humaine, et les défis de la gestion d'équipe à distance.

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Au de la de la sensibilisation et de la formation les parties prenantes internes, il est crucial d'identifier et de structurer une gouvernance projet adaptée.

Nous discutons de l'importance des groupes de travail par Business Unit ou service et de la formation d'un comité de pilotage (COPIL) RSE, qui inclut des dirigeants et des représentants des employés.

La désignation d'un responsable de la démarche RSE est essentielle, qu'il s'agisse d'une nouvelle nomination ou d'un rôle existant, comme celui du directeur qualité.

La règle des deux pizzas, popularisée par Amazon, est citée pour illustrer l'importance de garder les équipes petites et maniables, favorisant ainsi une collaboration plus efficace et une prise de décision plus rapide.

Enfin, nous mettons en lumière comment la gouvernance RSE doit évoluer : de la disparition des groupes de travail après la livraison des livrables à la pérennité du COPIL, garantissant le suivi continu et l'intégration de la RSE dans la gestion quotidienne de l'entreprise.

Cet épisode vous prépare également à la prochaine étape cruciale : le diagnostic RSE, jetant les bases pour des améliorations continues et un impact durable. 🔄💡

Rejoignez-nous pour découvrir comment structurer votre initiative RSE non seulement pour réussir, mais pour transformer profondément votre organisation.

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Ne trouvant pas les services dont il a besoin pour gérer sa dépendance, il crée Amabilis dans son salon. 7 ans et 250 salariés plus tard, il cède la société pour passer à l'étape d'après. Il a pris une heure de son temps pour nous raconter son parcours de croissance.

Si Louis retient une leçon de cette expérience, c'est la nécessité de TOUJOURS vérifier les références pour éviter de mauvais recrutement.(CF notre article : faut-il mieux avoir un trou dans son organisation ou un trou du cul dans son équipe)

Points forts de l'épisode :

🌟 La genèse d'Amabilis : Comment son propre handicap a conduit Louis à créer une entreprise dédiée aux services à domicile pour les personnes en situation de dépendance.

🌟 Les défis initiaux : Recrutement, gestion sans bureau et avec des moyens limités, et la stratégie pour fidéliser les premiers clients.

🌟 La spécialisation dans la grande dépendance : Pourquoi Louis a choisi de se concentrer sur ce segment et comment cela a impacté la rentabilité et la qualité du service.

🌟 La structuration et la croissance : De 0 à 250 employés, les étapes clés et les erreurs à éviter dans la gestion d'une société de service en expansion rapide.

🌟 La vente d'Amabilis : Les motivations de Louis, le processus de vente, et les leçons tirées de cette expérience.

🌟 L'après-Amabilis : Le nouveau projet de Louis, Lehman Capital, un family office dédié aux entrepreneurs, et l'importance de l'accompagnement post-vente pour les fondateurs.

🌟 La leçon clé : Pourquoi vérifier les références est crucial pour éviter les erreurs coûteuses et s'assurer de recruter les bonnes personnes.

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Les moments forts de l'épisode :

🌟 La genèse d'Appvizer, depuis les premiers pas en 2014 jusqu'à devenir une plateforme de référence pour les conseils en logiciels.

🌟 Les défis rencontrés en cours de route, y compris deux levées de fonds et la navigation dans un marché dominé par des géants comme Gartner et G2.

🌟 La stratégie de différenciation d'Appvizer, axée sur le contenu de qualité et les méta-reviews, et comment cette approche a permis de concurrencer efficacement les grands acteurs du secteur.

🌟 Le rôle crucial de l'événement B2B Rocks dans l'expansion de la marque et comment cet événement a aidé à toucher des clients clés comme HubSpot et ByteDance.

🌟 Les étapes et les défis de l'adossement avec Softonic, y compris la préparation mentale et organisationnelle nécessaire pour réussir cette transition.

Écoutez pour découvrir comment Colin a navigué les défis de l'entrepreneuriat avec détermination et comment il continue de développer Appvizer avec une vision claire et une approche stratégique. Ne manquez pas ce témoignage inspirant de résilience et d'innovation dans l'univers de la tech et des logiciels B2B.

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Éric partage avec nous son parcours, depuis ses débuts dans la Silicon Valley jusqu'à son rôle crucial chez Carrefour, où il a piloté des acquisitions stratégiques et des transformations digitales majeures.

Points forts de l'épisode :

🌟 Le parcours d'Éric Fuchs : De Netscape et AOL à Carrefour, en passant par une PME familiale, découvrez les étapes marquantes de sa carrière.

🌟 Les défis des acquisitions chez Carrefour : Comment Carrefour a abordé la transformation digitale et l'intégration de startups innovantes pour diversifier ses activités.

🌟 Stratégies d'intégration réussies : Les meilleures pratiques et erreurs à éviter lors de l'intégration de nouvelles entreprises dans un grand groupe.

🌟 La gestion des synergies : Comment maximiser les synergies entre une grande entreprise et des startups tout en préservant l'esprit entrepreneurial.

🌟 L'expérience Digital Equity : Comment Éric utilise ses compétences acquises chez Carrefour pour conseiller des PME et ETI dans leur transformation digitale et leur croissance.

Écoutez cet épisode pour découvrir les clés de la réussite des acquisitions et des transformations digitales, et comment Éric continue d'aider les entreprises à naviguer dans le paysage complexe de l'innovation et de la croissance.

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🎧 Ne manquez pas cet épisode riche en enseignements sur les défis et les succès des grandes transformations d'entreprise !

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Découvrez comment initier vos collaborateurs 🧑‍💼 à la vision RSE de votre entreprise et les préparer à un dialogue actif sur les enjeux essentiels. Nous explorons aussi les meilleures stratégies pour étendre cette sensibilisation aux parties prenantes externes 🔗, un pas crucial pour identifier les actions RSE nécessaires.

Explorez des méthodes interactives comme les ateliers et les jeux 🎮, notamment "Top RSE"(co-développé par claire), pour rendre l'apprentissage engageant et efficace.

Cet épisode est un incontournable pour les dirigeants désireux de transformer leur entreprise avec une approche RSE participative et dynamique.

Ne ratez pas nos conseils pour établir une gouvernance projet RSE réussie et préparez-vous pour le diagnostic RSE, thème de notre prochain épisode! 🚀

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Marque iconique du Web Français, Clubic accompagne ses lecteurs dans leur relation quotidienne avec les nouvelles technologies depuis les années 2000.

De 2000 à 2008, Clublic se développe de façon indépendante, lance des nouveaux projets et fait même des acquisitions, comme neteco.com et mobinaute.com. EN 2008, les fondateurs cèdent la société au groupe M6 et les différents sites rejoignent la filiale M6 Web.

10 ans plus tard, l'activité n'est plus dans le core-business du groupe qui recentre ses activités numériques vers le streaming. Convaincus du potentiel, Florent et son associé Philippe se portent candidat à la reprise!

Dans cet épisode, vous allez découvrir les coulisses de l'histoire, les difficultés rencontrées et comment ils ont réussi à transformer Clubic

Les points forts de l'épisode :

🌟 La transition de Clubic du groupe M6 à une société indépendante, et comment Florent a navigué les défis de cette reprise.

🌟 L'évolution de la stratégie de Clubic pour s'adapter aux nouvelles dynamiques du marché digital, en se concentrant sur le content-to-commerce et l'affiliation.

🌟 L'importance de l'humain et de la confiance dans la culture d'entreprise, et comment cela a influencé le succès de Clubic.

🌟 Les défis de la réglementation et de la gestion des données personnelles dans le cadre de la transformation numérique.

🌟 L'équilibre entre vie professionnelle et personnelle pour un entrepreneur, et comment Florent a géré sa carrière tout en étant un père présent.

Écoutez pour découvrir comment Florent a su transformer les défis en opportunités, tout en maintenant des valeurs solides et une vision claire pour l'avenir de Clubic.

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Avec Jonathan Vidor, nous revenons sur son parcours, de ses bidouillages de lycéen, la création de sa première solution qui sera utilisée par Ebay, la structuration progressive de la société puis la révolution apportée par l'application de la méthode Lean

Les temps forts de l'épisode :

🌟 La genèse de JV Web, depuis les premiers sites créés par Jonathan au lycée jusqu'à l'expansion vers une agence de marketing digital reconnue.

🌟 L'adoption et l'impact du Lean Management en 2016, permettant à JV Web de réduire le turnover et d'améliorer la satisfaction des clients et des employés.

🌟 Les défis de l'internationalisation, avec des bureaux en Angleterre et en Suisse, et les leçons tirées de ces expériences.

🌟 L'importance de la satisfaction client et des process de résolution de problèmes, intégrés profondément dans la culture de l'entreprise.

🌟 Les stratégies de Jonathan pour équilibrer vie professionnelle et personnelle, tout en restant un leader efficace et visionnaire.

Un grand merci à Jonathan pour ce fabuleux temoignage

🎙️👥🚀

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🔑 Les clés du succès en RSE :

• Leadership Visionnaire : Tout commence par redéfinir la raison d'être et adapter le business model pour une création de valeur à impact.

• Dialogue Élargi : Inclure toutes les parties prenantes dans le processus, pas seulement les clients.

• Communication Engagée : Utiliser la communication pour inspirer et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise.

• Structure et Suivi : S'appuyer sur des référentiels comme l'ISO 26000 pour structurer la démarche et mesurer les progrès.

📘 Cet épisode est incontournable pour tout dirigeant désireux d'intégrer profondément la RSE dans la stratégie de son entreprise. Il s'adresse à ceux qui sont prêts à redéfinir leur entreprise pour un avenir responsable et respectueux.

🔗 Écoutez maintenant pour découvrir comment articuler une vision qui transforme l'engagement RSE en une force motrice pour votre entreprise. Laissez-vous inspirer pour redéfinir le futur !

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Depuis la création de sa première boutique en 2012, Alexis a transformé une petite entreprise en une marque dynamique, réalisant un chiffre d'affaires de plus de 11 millions d'euros en 2024.

Points forts de l'épisode :

🌟 La genèse de La Fabrique Cookies, depuis les premiers cookies vendus dans une petite boutique à Paris jusqu'à l'expansion vers un réseau de boutiques et des partenariats B2B avec des géants comme Sushishop et Monoprix.

🌟 Les défis financiers de 2015 qui ont presque coûté la vie à l'entreprise et comment Alexis a su pivoter vers un modèle hybride B2C/B2B pour surmonter ces obstacles.

🌟 L'importance des choix stratégiques et des investissements prudents pour soutenir une croissance rapide et durable, ainsi que les leçons tirées des erreurs et des échecs en cours de route.

🌟 Les étapes de structuration de l'entreprise, incluant le recrutement clé et la gestion des usines de production, pour répondre à une demande croissante tout en maintenant des standards de qualité élevés.

🌟 Les valeurs d'innovation et de dynamisme qui ont permis à La Fabrique Cookies de se démarquer sur le marché concurrentiel des cookies et de la pâtisserie.

Écoutez pour découvrir comment Alexis a navigué les défis de l'entrepreneuriat avec détermination et comment il continue de développer La Fabrique Cookies avec une vision claire et une approche stratégique. Ne manquez pas ce témoignage de résilience et d'innovation dans l'univers gourmand de la pâtisserie artisanale. Partagez et abonnez-vous à "Scale to Sell" pour plus d'histoires de transformation entrepreneuriale!

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Thierry partage son parcours et comment il est passé du RSA à lever des millions en capital-risque, pour finalement tout perdre dans un environnement économique imprévisible.

Points forts de l'épisode :

🌟 Des débuts modestes : Thierry raconte comment il a lancé Masteos en 2019 alors qu'il était au RSA, avec seulement la volonté de changer sa situation financière.

🌟 L'ascension fulgurante : Découvrez les étapes clés qui ont conduit Masteos à lever des fonds à hauteur de 60 millions d'euros en seulement deux ans, attirant l'attention des médias et des investisseurs.

🌟 Les risques et les erreurs : Thierry revient sur ses défis et les erreurs commises en cours de route, notamment la pression des investisseurs et la gestion de la croissance rapide.

🌟 La chute et les leçons apprises : En 2023, Masteos s'effondre avec l'augmentation des taux d'intérêt. Thierry revient sur les leçons qu'il a apprises sur la gestion des risques, la finance et la résilience personnelle.

🌟 Le renouveau : Malgré la faillite, Thierry reste déterminé à rebondir et à appliquer les leçons apprises pour ses futurs projets, en restant dans le domaine de l'immobilier mais avec une approche plus prudente.

Écoutez cet épisode pour un témoignage exceptionnel sur l'entrepreneuriat, les risques associés aux levées de fonds massives, et la capacité de rebondir après un échec monumental.

Ne manquez pas cette histoire captivante de succès, de chute et de renaissance.

Abonnez-vous aux "Interviews de Scale2Sell" pour plus d'histoires d'entrepreneurs audacieux !

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Avec plus de 35 ans d'expérience dans le secteur technologique, Laurent a navigué à travers les étapes clés de la croissance entrepreneuriale, de la reprise d'entreprise au développement international en passant par l'introduction en bourse et ou le récent adossement au groupe SNEF.

Au cours de cet entretien, nous explorons :

👉 Le parcours exceptionnel de Laurent depuis ses débuts jusqu'à diriger une entreprise qui emploie plus de 1500 personnes et sert environ 30 000 clients dans plus de 14 pays.

👉 Les stratégies et les défis de Visiativ, incluant plusieurs croissances externes et l'élaboration de plans stratégiques qui ont souvent été réalisés avec un an d'avance sur les prévisions.

👉 La fusion des rôles de conseil, d'intégrateur et d'éditeur au sein de Visiativ, et comment cette approche intégrée a contribué au succès de l'entreprise.

👉 La récente transition de leadership et les plans futurs pour Visiativ sous le nouveau partenariat avec le groupe SNEF.

👉 Les réflexions de Laurent sur l'importance de l'équipe, la gestion des investisseurs et l'impact de la bourse sur la visibilité et la structuration de l'entreprise.

Merci Laurent pour cette une discussion riche en enseignements ! Je suis certains que vous aussi vous passerez un excellent moment en compagnie d'un entrepreneur qui œuvre pour l'industrie technologique française et continue d'innover dans l'écosystème entrepreneurial.

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Que vous soyez novice ou désireux d'approfondir votre engagement, ce nouvel épisode de "Kesako RSE" est votre guide essentiel.

Claire Nayme nous guide à travers les huit étapes cruciales pour intégrer efficacement la RSE dans votre entreprise, depuis la sensibilisation jusqu'à la communication de vos actions.

Découvrez comment évaluer vos pratiques actuelles, engager vos équipes, et construire un plan d'action réaliste pour faire de la RSE un levier de transformation positive.

Ne manquez pas ses conseils pratiques pour mettre en œuvre une stratégie RSE durable et préparez-vous à faire un pas de géant dans votre parcours RSE.

Rejoignez-nous pour une exploration approfondie et transformez l'engagement en action.

Prochain arrêt ? Les clés du succès en RSE!

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Avec une expertise en commerce, de l'énergie et de la volonté, Thibault a transformé une petite entreprise de marquage textile en difficulté en une PME prospère de plus de 50 employés et un chiffre d'affaires frôlant les 8 millions d'euros.

Au cours de cet entretien, nous couvrons :

👉 Le parcours de Thibault, de ses débuts dans le commerce à la reprise de l'Atelier Katanga, et comment il a su redresser et transformer cette entreprise.

👉 L'histoire derrière la reprise de l'Atelier Katanga, et comment un atelier en difficulté est devenu une usine moderne et innovante à côté de l'aéroport de Toulouse.

👉 Les adaptations stratégiques durant la pandémie, notamment la transition vers une production optimisée et les acquisitions clés qui ont consolidé la position de l'Atelier Katanga dans l'industrie du textile.

👉 Les défis de la croissance et de la diversification, ainsi que les stratégies mises en place par Thibault pour maintenir la pertinence et l'efficacité de son entreprise dans un paysage en rapide mutation.

👉 La vision future pour l'Atelier Katanga, les ambitions d'expansion et les innovations envisagées pour continuer à enrichir l'expérience de ses clients.

Rejoignez-nous pour explorer les insights d'un innovateur dans l'industrie textile et découvrez comment transformer les défis en opportunités substantielles.

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Claire Nayme nous rappelle les risques associés à l'ignorance de la RSE, tels que les défis juridiques, financiers, de réputation et sociaux.

La RSE est un catalyseur pour innover, réduire les coûts, et renforcer la satisfaction de toutes les parties prenantes, soulignant son rôle clé dans la croissance et la valorisation des entreprises.

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Camille est tout sauf une héritière, au contraire, en 1982, l'entreprise familiale fait faillite. Quand elle décide de relancer la marque en 2021, elle va devoir investir pour racheter la propriété de son nom et récupérer la marque.

Au cours de cette discussion, Camille nous partage :

🌟 Son parcours personnel et professionnel qui l’a conduite à reprendre la marque familiale, d'une inspiration initiale à 16 ans à jusqu'à ses réalisations en tant que dirigeante.

🌟 Les défis et les stratégies derrière la renaissance de Vever, y compris les difficultés pour récupérer le nom de la marque et les démarches pour moderniser son héritage en respectant l’environnement et l’artisanat local.

🌟 Le partenariat avec son frère Damien dans la gestion de l'entreprise, démontrant comment la confiance familiale et le soutien mutuel sont essentiels pour naviguer dans les défis de la reprise d'une marque historique.

🌟 Les initiatives de Vever en matière de responsabilité sociale et environnementale, mettant en avant une approche de joaillerie durable avec des diamants cultivés en laboratoire et de l’or recyclé, tout en soutenant l’entrepreneuriat féminin et valorisant l'artisanat français.

Écoutez pour découvrir comment un héritage familial et l'innovation responsable peuvent transformer une marque ancienne en une entreprise moderne prête à s'imposer au 21eme siècle.

Ne manquez pas ce témoignage et cet exemple de persévérance dans le monde de la joaillerie.

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Claire nous rappelle que le Code Civil encadre la gestion d'une entreprise non seulement pour les intérêts des associés mais aussi pour les enjeux sociaux et environnementaux.

La nouvelle directive européenne, la CSRD, impose des rapports de durabilité dès cette année pour les grandes entreprises, puis progressivement aux entreprises de tailles plus réduites.

N'oubliez pas que par le jeu de la sous-traitance, les contraintes de vos clients peuvent s'imposer à votre société.

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Après plus de 450 jours de recherche active, Céline partage avec nous les hauts et les bas de ce chemin semé d'embûches.

Au cours de cet entretien, nous abordons :

👉 Le défi quotidien de Céline et son bilan après des centaines de rencontres et d'études de dossiers.

👉 Les stratégies adoptées pour surmonter les obstacles, notamment l'importance du réseau et du soutien des structures comme le CRA et les CCI.

👉 L'approche méthodique de Céline pour évaluer les opportunités, hiérarchiser ses priorités et décider des entreprises à cibler.

👉 Les leçons tirées et les ajustements de stratégie en cours de route, y compris la décision de s'associer pour renforcer son profil dans le secteur industriel.

👉 Ses réflexions sur l'avenir et la possibilité de se tourner vers d'autres options si une opportunité de reprise ne se concrétise pas sous peu.

Venez découvrir les insights d'une entrepreneure déterminée à trouver la perle rare

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Au cours de cet entretien, nous revenons sur :

👉 Le parcours d'Hervé de ses débuts chez IBM à la création des Big Boss, en passant par ses initiatives pour accélérer les mises en relation professionnelle.

👉 L'histoire derrière la création des Big Boss, et comment un simple concept a évolué pour devenir une série d'événements incontournables attirant des milliers de décideurs et partenaires à chaque édition.

👉 Les adaptations stratégiques durant la pandémie, notamment la transition vers des événements digitalisés et les acquisitions clés qui ont consolidé la position de leader des Big Boss dans l'industrie.

👉 Les défis de la croissance et de la diversification, ainsi que les stratégies mises en place par Hervé pour maintenir la pertinence et l'efficacité de son entreprise dans un paysage en rapide mutation.

👉 La vision future pour les Big Boss, les ambitions d'expansion internationale, et les innovations envisagées pour continuer à enrichir l'expérience de networking.

Nous remercions chaleureusement Hervé pour son temps et pour avoir partagé son expérience et son approche avec nous.

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