Thématique : Souveraineté et robustesse de nos entreprises  : quelles bonnes décisions prendre aujourd’hui pour garder le contrôle demain ?

Cette table ronde réuni Arno Pons (Digital New Deal), Yves-Gaël Chény (CTO Ageval Solutions), Franz Jarry (DG ADN Ouest) et Grégory Le Coent (DG Wirquin), avec un témoignage vidéo de François Danet (DSI AJS Blackfox). Ensemble, ils explorent une question au cœur des enjeux des décideurs : comment transformer la prise de conscience des risques de dépendance numérique en actions concrètes ?

À travers des retours d’expérience, des scénarios prospectifs et des pistes opérationnelles, cette séquence vous donne des clés pour :

• Identifier vos dépendances critiques et les risques associés (juridiques, géopolitiques, économiques).

• Découvrir des solutions collaboratives pour mutualiser les coûts et renforcer votre résilience.

• Engager vos premières actions dès demain, adaptées à la taille et aux moyens de votre entreprise.

Un débat inspirant et pragmatique, pour vous permettre de repartir avec des idées claires et des leviers d’action.

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Thématique : Souveraineté et robustesse de nos entreprises  : quelles bonnes décisions prendre aujourd’hui pour garder le contrôle demain ?

Arno Pons, défenseur de la souveraineté numérique, expert des enjeux digitaux, ouvrira les Rencontres du Numérique de l’Ouest 2026 avec une keynote percutante.

Digital New Deal : de la dépendance subie à la robustesse choisie

Arno Pons, délégué général du think tank Digital New Deal co-fondé avec Olivier Sichel, apporte une expertise unique forgée dans les combats concrets pour la souveraineté numérique européenne. C’est notamment à travers les actions de Digital New Deal qu’a été obtenue l’amende historique de 2,42 milliards d’euros contre Google pour abus de position dominante sur Google Shopping – une victoire majeure pour l’indépendance numérique de l’Europe. Dans cette keynote, il partage les leçons de ces batailles et propose une vision transformatrice : comment les organisations peuvent reprendre le contrôle de leurs dépendances numériques et construire une véritable résilience stratégique.

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Comment réagir lorsqu’un incendie paralyse un site de production ? Comment assurer la continuité d’activité, gérer ses équipes, informer ses partenaires ou communiquer dans un moment critique ?

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Dans un monde où tout s'accélère, où les injonctions à la performance se multiplient, le luxe ultime est devenu invisible : le temps, de réfléchir, de décider sereinement, de donner le bon cap à ses équipes. Et si le véritable enjeu de demain pour les Comités de Direction était justement de savoir ralentir pour mieux avancer ? Comment trouver le bon tempo quand l’urgence dicte chaque journée ?  

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