Cet épisode explore comment l'IA peut transformer le e-learning en outil d'apprentissage efficace, à condition de respecter quatre piliers cognitifs : l'attention, l'engagement actif, la gestion de l'erreur et la répétition. Marie Lacroix, docteure en neurosciences, nous met en garde contre le risque de confondre performance assistée et compétence réelle, en insistant sur le fait que l'IA ne doit pas remplacer l'effort cognitif ni les interactions humaines.

La clé réside dans une approche hybride : utiliser l'IA pour personnaliser les parcours en asynchrone, tout en préservant des temps d'échange et de tutorat entre humains pour consolider l'expertise et gérer les imprévus.

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Dans cet épisode, Margaux Vignal poursuit ses échanges avec Gaëtan de Lavilleon, docteur en neurosciences et CEO de Cog'X, pour explorer un angle souvent moins visible de l’intelligence artificielle : son impact sur la confiance en soi et l’identité professionnelle. À mesure que l’IA transforme les processus de travail, le sentiment de maîtrise, de contribution et de fierté peut se fragiliser.

Ensemble, ils analysent les effets de cette perte de contrôle sur l’engagement, la santé mentale, l’apprentissage et la performance collective, et interrogent les choix que les organisations doivent opérer pour redonner du pouvoir d’agir aux individus à l’ère de l’IA.

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Dans cet épisode, Margaux Vignal reçoit Gaëtan de Lavilleon, CEO de Cog'X, pour interroger un phénomène émergent : et si l’intelligence artificielle devenait un refuge relationnel ?

À la croisée des sciences cognitives et du monde de l'entreprise, la discussion explore les raisons pour lesquelles les interactions avec les machines peuvent sembler plus simples et plus rassurantes que les relations humaines.

Ensemble, ils analysent les effets potentiels de cette préférence sur le lien social, la santé mentale, l’engagement au travail, l’intelligence collective et l’innovation.

Un échange éclairant sur un enjeu central de la transformation des organisations à l’ère de l’IA.

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Les premiers épisodes réunissent un duo peu commun : Margaux Vignal, directrice chez Bartle, spécialiste des transformations en entreprise, et Jean-Pierre, neurophysiologiste… et accessoirement son père !

Deux générations. Deux disciplines. Deux lectures du monde. Pour lui, la science du cerveau, pour elle, la réalité des transformations dans les organisations. Une conversation intime mais ancrée dans la science, pour tous ceux qui veulent comprendre ce que l’IA fait… à l’humain.

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Les premiers épisodes réunissent un duo peu commun : Margaux Vignal, directrice chez Bartle, spécialiste des transformations en entreprise, et Jean-Pierre, neurophysiologiste… et accessoirement son père !

Deux générations. Deux disciplines. Deux lectures du monde. Pour lui, la science du cerveau, pour elle, la réalité des transformations dans les organisations. Une conversation intime mais ancrée dans la science, pour tous ceux qui veulent comprendre ce que l’IA fait… à l’humain.

Cet épisode explore la manière dont l’intelligence artificielle influence notre cerveau et nos comportements. Il met également en lumière les risques d’une délégation excessive de la pensée à l’IA : affaiblissement de l’esprit critique, accentuation des inégalités, vulnérabilité à la manipulation.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Robin Bouf, senior manager chez Bartle. Ils discutent du rôle systémique de la supply chain, à la croisée des flux, des dépendances et des équilibres. Un regard sur les interconnexions, la résilience et la performance globale qui éclaire sur le rôle de la supply chain face aux enjeux sociétaux.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Margot Raffoul, manager chez Bartle. Ensemble, ils explorent la supply chain comme pilier des transformations d’entreprise : à chaque produit sa chaîne, et à chaque chaîne sa capacité à faire évoluer le modèle.

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La série "Perspectives" propose un dialogue entre les consultants de Bartle et Michaël Motte, chercheur au CretLog, accueilli au sein du cabinet dans le cadre d’un partenariat université/entreprise. Ensemble, ils croisent regards de terrain et perspectives théoriques pour éclairer autrement les enjeux de durabilité.

Dans cet épisode, Michaël échange avec Guillaume Asconchilo, senior manager chez Bartle. Ils parlent de la supply chain qui par ses impacts et son champ d'action dans les activités de l'entreprise est le premier terrain de déploiement d'une démarche régénérative.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Cécile Laroumanie, associée chez Bartle. Ensemble, ils interrogent le double rôle de la supply chain face aux enjeux sociétaux : enjeu direct par ses impacts ou levier stratégique des business model. Une discussion sur la manière dont elle peut devenir un véritable moteur de transformation.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Paul Jardel, manager chez Bartle. Ils clarifient la diversité des interprétations du concept de régénération et proposent des repères pour mieux s’y orienter selon les contextes et les niveaux d’action.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Ninon Galice, senior manager chez Bartle. Ils abordent les tensions entre régénération, croissance et décroissance, en interrogeant la capacité de l’entreprise à évoluer sans confrontation avec le système capitaliste en réconciliant ses objectifs financiers et les enjeux environnementaux.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Louis Raynaud de Lage, senior manager chez Bartle. Ensemble, ils explorent la manière dont la régénération peut s'inscrire dans la responsabilité de l’entreprise, au-delà de la RSE classique, en intégrant pleinement les parties prenantes et l’écologie comme cadres d’action.

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Dans cet épisode, Michaël échange avec Myriam Moussan, directrice chez Bartle. Ensemble, ils discutent de la régénération comme réponse aux limites atteintes par les modèles actuels. Est-ce un concept vraiment nouveau ou une continuité de la RSE ? Un échange pour clarifier les contours d’un terme souvent invoqué, mais encore flou.

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Partons à la découverte des leviers que les organisations peuvent mettre en place pour ne pas subir les vagues de transformation qui s’enchaînent et usent les équipes.

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