Punchtime

À quel point c'est une utopie d'être libre quand on est dirigeant ? - Romain Brignier, CEO d'acracy

Thu, 18 Jun 2026 06:45:00 +0000

Quand tu créés ta boîte, t’entends forcément des phrases comme : alors ça y est, maintenant t’es libre de faire ce que tu veux ? Ça y est c’est la liberté, t’es ton propre patron ?

On l’a entendu mais on a aussi bien voulu y croire en se shootant aux vidéos inspirationnelles pour se donner le courage de se lancer en idéalisant un peu la vie qui nous attendra.

Comme si l’entrepreneuriat, c’était la grande liberté !
Ça me pique rien de l’écrire :)

Aujourd’hui, Romain Brignier, CEO et cofondateur d’acracy est venu nous interroger sur cette prétendue liberté des entrepreneurs.

Ça peut paraître un peu philo comme ça, mais c’est en fait une thématique très concrète du quotidien des dirigeants qu’on accompagne. Intégrer vraiment cette notion à sa stratégie à de gros impacts sur l’organisation, le management et sur notre équilibre professionnel/personnel.

On a tous un rapport singulier à la liberté, car on a tous une définition qui nous est propre. Très souvent elle n’est même pas explicite, mais reste émotionnelle. C’est une question à se poser en tant que dirigeant pour se construire une trajectoire durable et un quotidien dans lequel on se sent bien.

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Quelle juste distance entre ses employés et soi-même ? - Maxime Carron, cofondateur & DG de Syos

Thu, 23 Apr 2026 06:45:00 +0000

Dans cet épisode de Punchtime, Maxime Carron, DG et cofondateur de Syos, a choisi d’aborder un sujet sensible clé que nous rencontrons quasi systématiquement dans nos coachings.

C’est donc un épisode qui nous tient particulièrement à cœur car on part d’une posture intime, souvent subie et à reconstruire, qui a des impacts très forts sur la performance même du dirigeant, celle des employés et donc de l’entreprise.

On y aborde entre autres les questions suivantes :
- Pourquoi les dirigeants tombent fréquemment dans le piège du copinage ou de la grande famille ?
- Quels sont les dangers ? Et comment y remédier ?
- Quels sont les risques à être trop proche ou trop distant de ses employés ?
- Qu’est-ce qu’un « pacte relationnel » dirigeant - employé ?
- Qu’est-ce qu’on attend vraiment de son dirigeant ?
- Quels sont les modèles sur lesquels se construire ?
- Peut-on être soi-même en étant plus à distance ?

Merci Maxime pour cette super interview et merci pour ta confiance depuis tant d’années dans le travail !
Hâte d’avoir vos retours sur cet avant dernier épisode de notre première saison de Punchtime,
Félix et Jean

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Dans quelle mesure peut-on faire confiance à ses employés ? - Graffi Rathamohan, CEO de PNY

Thu, 19 Feb 2026 08:00:00 +0000

Si vous êtes fan de burgers cet épisode est fait pour vous. Si vous êtes dirigeant d’entreprise et que vous managez une équipe de 200 personnes aussi !

Avec Félix, on a pris un plaisir fou à recevoir Graffi, Cofondatrice et CEO de PNY (13 restaurants de burgers à Paris, +200 employés) dans Punchtime.

Ne sachant pas le sujet à l’avance, je l’ai pris en pleine poire !

Graffi a une vision ambitieuse et singulière de sa relation avec ses employés. Mieux, ce ne sont pas que des grandes idées : son management par la confiance et l’autonomie fonctionne. Alors c’est pas magique, y a un cadre clair, un recrutement très précis, une réaction de la direction rapide dès que ça dérape, mais le résultat : c’est que ça marche !

On a pris une leçon de management, avec des outils pratiques issus de son vécu, le tout dans la bonne ambiance.

Sincèrement on espère que cet épisode va vous plaire ! Vous pouvez nous regarder sur la pause dej. Ou nous écouter dans les transports ou pendant le petit running qui pique un peu avec le froid de janvier. On est multi-options !

Merci encore Graffi, c’était super.

ps : merci à Séverine Bavon de nous avoir présenté Graffi.

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Être décisif ou déléguer ? - Romain Charles, CEO de Lucky cart

Thu, 22 Jan 2026 07:45:00 +0000

Le dilemme qu’on attaque avec Romain, CEO de Lucky Cart, est « être décisif (par son action directe de CEO) ou déléguer ? »

On va parler de comment faire évoluer sa fiche de rôle de CEO pour sortir de l’homme orchestre et :
- tenir les objectifs chiffrés dans un environnement très compétitif
- déléguer pour avoir plus de temps pour sa stratégie/vision
- apprendre à sa team à manager

Pourquoi Romain pour parler de tout ça ?
- On le coach depuis plus d’un an et il a une vraie expérience pour manager les équipes dans un contexte où performance n’est pas en option : P&G, L’Oréal et désormais Lucky Cart, une startup en retail media qui bosse avec les acteurs de la grande distribution
- Il est pédagogue : plein de conseils sur quel mindset avoir quand on manage une team et sur concrètement comment faire au quotidien
- Il est fun. Romain, c’est un mec vivant et entier. Et on peut l’écouter pendant des heures. D’ailleurs, dans cet épisode, on a pas trop parlé avec Félix : mais on a beaucoup appris !

J’ai adoré tourner cet épisode avec Félix et Romain, comme j’ai adoré le re-regarder 4 fois au montage ! J’espère que vous prendrez autant de plaisir que moi et que vous apprendrez des trucs.

Et si ça vous parle : n’hésitez-pas à nous mettre des commentaires et des étoiles. Ça nous fait super plaisir de vous lire et ça nous aide pour la visibilité.

Bonne écoute,
Félix & Jean

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S'exposer ou diriger dans l'ombre ? - Séverine Bavon, Autrice de CDLT & Ciao les Nazes

Thu, 18 Dec 2025 07:45:00 +0000

Dirigeante, dirigeant : vous savez qu'il faudrait incarner votre boîte, vous exprimer sur les réseaux… mais vous ne le faites pas ?

Vous avez même de bonnes raisons. Trop de choses à gérer ? D’autres priorités. Pas le temps ? Pas votre truc ?

On sait. On a fait pareil chez Punchie. On est restés dans l’ombre pendant des années. Pourquoi ? On avait peur. Plein de peurs, même.

Dans le dernier épisode de Punchtime, Séverine vient nous chercher sans complaisance sur cette peur. Le sujet de l'épisode, c'est une question que se posent beaucoup de dirigeants : peut-on se permettre de diriger dans l'ombre ? (notre réponse est tranchée, vous verrez).

Séverine s’y livre avec une générosité rare sur ses propres peurs – alors que prendre la parole sur les réseaux, elle maîtrise. Que ce soit pour développer acracy ou sa newsletter CDLT, elle a trouvé son cocktail : rester authentique sans perdre son cap business. Aujourd'hui, elle donne des conférences, sort "Ciao les Nazes" chez Robert Laffont, et nous aide même à écrire notre newsletter Punchline.

On y raconte comment communiquer, pour nous, c'est bien plus que "faire des posts". On explique aussi ce qui a changé et comment on a transformé ça en process créatif épanouissant. Bref, il y a beaucoup de nous dans cet épisode. On espère qu’il vous plaira !

Félix et Jean

Mais au fait, Punchtime c’est quoi déjà ?

Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences d e dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ?

Dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous !

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Comment passer de fondateur à dirigeant ? - Matthieu Jarry, fondateur de The Moon Venture

Thu, 20 Nov 2025 07:32:11 +0000

Troisième épisode de notre podcast : Punchtime
Aujourd’hui, on va parler de comment passer de fondateur à dirigeant.
C'est Matthieu Jarry, le fondateur de The Moon Venture qui nous amène cette question épineuse.
Ancien banquier, il se définit comme entrepreneur, investisseur et très important : comme papa investi !

Le fondateur est celui qui créé, qui croit en lui, qui a une vision et qui passe de 0 à 1 pour construire de la confiance et de la valeur en peu de temps.
Le dirigeant, c'est celui qui passe de 1 à 100, à partir d'une base existante, en construisant une équipe cohérente, une culture adaptée, et qui déjoue les embûches de la croissance pour bâtir de la stabilité dans la durée.

Peu d'entrepreneurs sont les deux naturellement. La plupart doivent passer de fondateur talentueux, à dirigeant débutant.

Merci Matthieu pour ce sujet passionnant qui relie les préoccupations de nos deux métiers - l'investissement et le coaching- tous deux relevant d'une même passion : accompagner les fondateurs dans leur transformation.

Bon visionnage ou bonne écoute et hâte d’avoir vos retours,

Félix et Jean

Mais au fait, Punchtime c’est quoi déjà ?

Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences d e dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ?

Dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous !

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Comment voler de ses propres ailes en startup studio ? - Quentin Le Gall, lead GTM chez Hexa

Wed, 15 Oct 2025 23:11:26 +0000

Et voilà le deuxième épisode de notre podcast : Punchtime !

Dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous !

Dans ce deuxième épisode, nous avons la chance d’être interviewés par le très punchie Quentin Le Gall, lead GTM d’Hexa. Quentin a choisi de nous cuisiner sur l'un de ses plus grands dilemmes du quotidien : "Au sein d'Hexa, un univers plein de ressources mais également ultra exigeant, comment aider les jeunes entrepreneurs à trouver rapidement leur place pour performer puis voler de leurs propres ailes ?"

Pour rappel, Hexa est l'un des plus célèbres startups studio de France. C'est de là que sont sorties les pépites comme Aircall, Front, Spendesk, Swan, Numeral, Upflow, Folk, Mention, Mailjet, Tengo, Catalog et bien d'autres !

Un épisode où l'on parle de notre passion de l'accompagnement des entrepreneurs qu'on aime et qui nous challengent tant.
Merci pour ton énergie Quentin, tu nous réinterviewes quand tu veux ;)

Lien de l'épisode en commentaire.
A regarder ou à écouter !
Hâte d'avoir vos retours,

Félix et Jean

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Faut-il projeter le succès pour réussir ? - Adrien Chaltiel, cofondateur de Board Project

Wed, 24 Sep 2025 15:56:56 +0000

Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences de dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ?

Voici donc Punchtime : dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous !

Dans ce premier épisode, nous sommes interviewés par Adrien Chaltiel, le fondateur de Board Project, dont la mission est de permettre aux entreprises la constitution d’un Board stratégique indépendant au service de leur performance.

Nous connaissons Adrien de longue date et sommes très fiers de travailler régulièrement avec lui. C’est un entrepreneur intègre et courageux, et un des experts les plus avisés de l’éco-système start-up.

Le dilemme qu’il nous soumet : Faut-il projeter le succès pour réussir ? Voilà un sujet particulièrement important pour nous. Le bullshit entrepreunarial prend parfois au nez tant il est présent… Et en même temps, peut-on se passer des paillettes et des gros chiffres, au risque de dévaloriser sa structure et de manquer des talents précieux à la réussite du projet ?

A regarder ou à écouter !
Hâte d'avoir vos retours,
Félix & Jean

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