Et sa définition de l’infidélité risque de faire débat :
“Tout ce que tu fais que tu ne ferais pas si ton partenaire était à côté.”

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Florentine d'AULNOIS-WANG a plaqué sa carrière parfaite dans les RH — enceinte — pour devenir thérapeute de couple.

25 ans plus tard :

- 6500 personnes accompagnées

- 3 livres et 1 TEDx

- 500 000 abonnés

Dès le début de l’épisode, elle raconte une enquête menée auprès d’hommes retraités :

"Si j'avais su, j'aurais pas foutu mon mariage en l'air pour ma carrière."

On vend l’entrepreneuriat comme un accomplissement ultime.

Mais à quel prix dans une époque où plus d’un couple sur deux se sépare — particulièrement chez les cadres de grandes villes ?

Tu donnes 100% au boulot.

Les 5% restants au couple.

Et tu espères que ça suffise ?

La relation ne se nourrit pas de miette.

Épisode en vidéo et aussi dispo en audio sur A Poil et Sans Filet

On y aborde aussi :

→ L'infidélité financière chez les dirigeants

→ À quel moment le conjoint passe de "je supporte" à "c'est fini"

→ Pourquoi la communication n’est PAS le ciment du couple

→ Ce que les émissions de télé vendent comme modèle toxique

→ Le 6e langage de l'amour que personne ne mentionne

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C’est un patron qui m’inspire par sa confiance inébranlable en lui, ses positions tranchées sur le management et son obsession de rendre les gens heureux.

Dans cet épisode on va parler de son contrôle fiscal, d’ambition illimitée, de comment il a créé cette culture d’entreprise unique, de son refus du télétravail ou d’ouvrir son capital et même de couple libre.

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Une vision radicalement à contre-courant de l’écosystème tech actuel. Et franchement, ça fait réfléchir.

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Car Serge a une particularité : il est coach en longévité.

À 35 ans, son genou explose bêtement en jouant avec sa fille.

Trop de stress et de fatigue accumulée.

Il a oublié son corps.

Ce jour-là, il change tout.

Depuis, il jeûne 22h par jour.

Il se nourrit quasi exclusivement de de sardines.

Et il pense que la Sécu devrait rembourser les médiums.

Résultat : il est dans le top 100 mondial des gens qui rajeunissent biologiquement.

Classement établi par Bryan Johnson lui-même.

Peut-on tous rajeunir ? c’est la question centrale de ce nouvel épisode d’A Poil et Sans Filet.

PS : On monte progressivement dans le perché pendant l’épisode alors accrochez-vous (ça parle de sortie de corps et d’extra-terrestres à la fin).

CHAPITRES

00:00 | Intro

00:45 | Peut-on vraiment rajeunir aujourd’hui grâce à la science et au lifestyle ?

02:00 | Qui est Serge Allen : comment passer de serial entrepreneur à coach en longévité ?

03:10 | Pourquoi une simple blessure peut-elle provoquer un électrochoc de vie ?

05:30 | Comment le stress entrepreneurial peut-il détruire ton corps sans que tu t’en rendes compte ?

07:00 | Comment passer d’un esprit ultra cartésien à une ouverture à la spiritualité ?

09:00 | C’est quoi concrètement un coach en longévité et à qui ça s’adresse ?

11:00 | Pourquoi les entrepreneurs sabotent-ils leur santé malgré leur succès ?

13:00 | Que révèle vraiment ton frigo sur ta santé et ton mode de vie ?

15:00 | Les ondes électromagnétiques sont-elles un danger sous-estimé ?

17:00 | Jusqu’où peut aller la souffrance entrepreneuriale (dépression, procès, isolement) ?

20:00 | Être obsédé par son travail est-il un super pouvoir ou un piège ?

23:30 | Pourquoi les entrepreneurs sont-ils incapables de “juste être” ?

26:00 | Le sport intensif est-il vraiment bon pour vivre plus longtemps ?

30:00 | Pourquoi passer de l’argent à la transmission change tout dans une vie ?

38:00 | Pourquoi vouloir vivre plus longtemps (et jusqu’à quel point) ?

43:00 | Comment mesurer son âge biologique et peut-on vraiment rajeunir ?

50:00 | Faut-il tout tracker (sommeil, santé) ou est-ce une dérive dangereuse ?

01:01:00 | Le jeûne intermittent est-il vraiment l’outil n°1 pour la longévité ?

01:07:00 | Pourquoi manger des sardines peut transformer ta santé ?

01:23:00 | Où est la limite entre discipline santé et obsession ?

01:27:00 | Qu’est-ce que la spiritualité apporte concrètement dans une vie ?

01:33:00 | Peut-on vraiment communiquer avec des défunts ?

01:36:00 | Les sorties de corps existent-elles vraiment ?

01:43:00 | Les extraterrestres vont-ils bientôt être révélés au grand public ?

01:47:00 | Par où commencer concrètement pour vivre plus longtemps ?

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Pourquoi ? En France, un assureur peut mettre 0,3 % de son portefeuille dans le capital-risque.

Un fonds de pension américain, lui, y met jusqu'à 5 %.

50 fois plus.

Pour des cotisants de 25 ans.

40 ans devant lui pour faire fructifier.

Le capital-risque, ça paye au bout de min 10-15 ans.

L'assurance-vie française, elle, peut être retirée demain matin.

"On veut être souverain sans capital (patient)"

JD Chamboredon c’est un peu le parrain de la tech française.

Polytechnicien. 40 ans dans la tech. BlablaCar, PriceMinister, Malt…

Plus d'1 milliard sous gestion chez ISAI.

Il portait la voix des "Pigeons" en 2012, qui a engendré France Digitale et la French Tech.

Quand il diagnostique un système cassé, il sait de quoi il parle.

On a aussi parlé dans notre épisode d'A Poil et Sans Filet

- pourquoi l'obsession est insuffisante pour réussir

- l’égo qui tue plus d'entrepreneurs que le marché

- son analyse de la bulle du VC et de l’IA

Bonne écoute.

CHAPITRAGE

00:00 – Intro

01:09 – Introduction de Jean-David Chamboredon

02:12 – 40 ans dans la tech : succès, échecs et illusions

02:42 – VC vs Bootstrap : deux visions de l’entrepreneuriat

03:18 – Le moment où il s’est senti “à poil et sans filet”

04:55 – Santé des entrepreneurs : un sujet trop négligé

05:58 – Burnout, vie perso et entreprise : la fin du tabou

07:10 – Coaching : faiblesse ou lucidité ?

08:53 – Être légendaire ou être heureux : faut-il choisir ?

10:04 – Il n’existe pas de profil type d’entrepreneur

11:20 – Faut-il être obsédé pour réussir ?

13:33 – Obsession vs lucidité : la clé du succès

16:09 – Les vraies causes d’échec des startups

18:56 – Effet de mode et bulles : pourquoi les boîtes meurent

20:20 – Ingénieurs vs marketing : le point faible français

23:33 – Ce qui distingue les grands entrepreneurs

24:35 – Le facteur clé sous-estimé : le timing

27:56 – Lever des fonds : bonne ou mauvaise idée ?

30:29 – Capital efficiency : la règle oubliée

33:28 – Quand le VC est indispensable (et quand il ne l’est pas)

36:45 – Le mythe des licornes : une illusion dangereuse

40:27 – VC et entrepreneurs : importance de la lucidité

42:26 – Mauvais investisseurs : comment les reconnaître

45:03 – “Pas d’histoire entre gitans” : vérité entrepreneuriale

48:14 – Les pires erreurs d’investissement

50:50 – Les “bandits” de l’écosystème startup

54:16 – IA : bulle ou révolution durable ?

58:53 – Pourquoi les bulles créent aussi des géants

01:01:14 – Souveraineté économique : a-t-on déjà perdu ?

01:05:37 – Pourquoi la France manque de capital

01:08:18 – Peut-on encore être souverain en Europe ?

01:12:23 – Pourquoi les entrepreneurs sont en colère

01:16:08 – Entreprendre en France ou partir ?

01:23:06 – Le vrai bilan de la French Tech

01:27:51 – On ne crée pas des géants en un jour

01:31:49 – Politique française : déconnexion et frustration

01:36:20 – Faut-il rester en France malgré tout ?

01:44:30 – Son plus grand regret personnel

01:46:00 – La gratitude et les relations dans une vie

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À l'heure où l'IA va détruire l'emploi, la 3e guerre mondiale est imminente, la planète explose.

À l'heure où ma génération rechigne à faire des enfants.

Alain Madelin, 80 ans, prend le contre-pied total.

Pourtant il n'est pas naïf.

3 fois ministre (industrie, entreprises, économie)

Député pendant près de trente ans

Investisseur et administrateur de société

Il connaît les failles du système français de l’intérieur.

Les 400 000 normes d’un Etat obèse qui étrangle les entrepreneurs.

La smicardisation progressive d'une économie qui ne croit plus.

Des PME qui tombent en cascade depuis 3 ans.

Et un pays qui a troqué la liberté contre la sécurité — et perdu les deux.

Il a gouverné. Il a tenté de réformer en coupant dans les dépenses de SON ministère. Il a été viré en 101 jours pour être trop libéral.

Il m’a confié que l’Etat dépensait déjà trop à l’époque…

Et pourtant.

Cet homme qui a traversé toutes les crises depuis 50 ans me dit que l'avenir est radieux.

Face à lui, j'ai réalisé un truc.

Le pessimisme, c'est confortable.

Ça ne demande aucun effort. Aucune responsabilité.

L'optimisme de Madelin, c'est une décision. Une posture. Un acte de résistance.

C'est ça que j'ai retenu de notre épisode.

Si vous voulez comprendre pourquoi il est optimiste :

(aussi dispo an audio dans A Poil et Sans Filet)

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La liste de ses victimes est bien connue :
→ À 23 ans : Fotolia. Sans lever un centime. Revendu 800M€ à Adobe.
→ Hexa (startup studio) : 30 boîtes. Dont Spendesk, Aircall, Front.
→ Business Angel : +350 startups en portefeuille.
→ Un incubateur à Bruxelles. Un incubateur d'incubateurs.
→ Iconic House : 7 villas de luxe. De Montmartre à Megève.

À 46 ans et avec 3 enfants.

Alors comme chante Orelsan : "quand est-ce que ça s'arrête ?” 🎶 🩸

Mais ce listing, Linkedin le connaît par coeur. J’ai reçu Thibaud Elzière pour le mettre A Poil et Sans Filet.

Ce qu'il m'a partagé que les podcasts business ne racontent jamais :
→ Pendant les 15 jours qui ont suivi son premier gros chèque, il a eu peur de mourir.
→ Il a encore peur de ne pas boucler ses fins de mois à cause des dettes.
→ Il n’ose pas aller voir un psy alors qu’il accompagne des centaines d’entrepreneurs
→ Il veut “chier sur le gouvernement” car on a perdu l’esprit pirate de TheFamily
→ Il est dans une tension permanente entre “être heureux” et “être légendaire”

Ce qui m'a le plus frappé le plus dans cette conversation ? Pas les millions d’exits. C'est qu'il a encore exactement aussi faim qu'à 23 ans.

Et ça n’a rien à voir avec l’argent.

Cette masterclass en vidéo : (aussi dispo en audio)

PS : merci à mon sponsor ByBit qui permet d’utiliser la cryptomonnaie dans la vie réelle 👉 https://partner.bybit.eu/b/matt

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Je peux aussi t’en faire une version plus clivante, plus premium, ou plus “YouTube”.

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Elle réalise que son job de rêve, elle le pratique déjà depuis toujours.

Écrire.

Elle commence alors comme ghostwriter sur Linkedin.

50€ de l’heure.

Affûte sa plume. Trouve sa voix.

Jusqu’à travailler avec les plus gros créateurs de la plateforme

Aujourd’hui :

— 100 000 abonnés sur LinkedIn / 25 000 sur sa newsletter

— des clients devenus des influenceurs

— un solo business 300 000€ par an

Je lui ai demandé pourquoi elle n’utilise pas chatgpt :

"Écrire, c’est se mettre à nu.

C’est lent, inconfortable, parfois frustrant."

"Mais si tu délègues ça à ChatGPT…

même si le post performe, tu sais que ce n'est pas de toi."

En somme ChatGPT détruit notre confiance en nous.

Bien sûr l'IA aide :

— structurer une idée

— benchmarker

— t’entraîner

Mais pas pour raconter quelque chose de vrai, qui vient de toi.

Et en 2026 plus personne n’est dupe.

Notre regard s’est entraîné à identifier le contenu chatgpt.

J’en parle avec Maud dans le dernier épisode d’A Poil et sans filet.

On creuse :

- LA stratégie gagnante sur les réseaux sociaux les prochaines années

- pourquoi l'IA détruit notre créativité

- son rêve de devenir écrivaine et comment elle gagne 300k€ / an

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Geoffroy Roux de Bézieux alerte sur un point clé : entre taxation jugée excessive et instabilité des règles, le pays risque de freiner ses talents… alors même que ce sont les entreprises sur lesquelles repose de plus en plus l’espoir collectif.

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Pour Geoffroy Roux de Bézieux, le vrai problème n’est pas les individus mais le système lui-même : un État toujours plus présent et une complexité administrative devenue si lourde qu’elle freine, voire empêche, l’action entrepreneuriale.

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Mais qui est vraiment Geoffroy Roux de Bézieux ?

10 ans chez L’Oréal, entre la France, l’Angleterre et la Pologne. 30 ans d’entrepreneuriat.
Des entreprises montées à plusieurs centaines de millions d’euros de CA.

Et surtout, un homme engagé.

Ancien commando marine.
Administrateur de grands groupes français.
Présent dans les médias pour défendre les entreprises.

Dans cet épisode, on va parler de ce que beaucoup pensent tout bas :

• la France est-elle devenue hostile à la réussite ?

• ce qui se joue vraiment entre politiques et entreprises

• ce qu’on peut attendre du MEDEF… et ce qu’il ne peut pas changer
  
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Serial entrepreneur de la tech depuis ses 24 ans, il a grandi à Limoges et vit à San Francisco depuis plus de 15 ans.

Dans son parcours, il y a des boîtes comme Bluekiwi, Emakina ou Kwarter. Des fonds et accélérateurs comme Diaspora Venture, The Refiners ou Uncut. Et aussi un média, Silicon Carne, lancé après avoir refusé de laisser la tech être racontée par ceux qui ne l’ont jamais vécue de l’intérieur.

Aujourd’hui :
→ 35 000 abonnés sur LinkedIn
→ 30 000 abonnés sur YouTube
→ des formats comme Le Festin qui dépassent les 100 000 vues

Une audience construite sans langue de bois.
Et avec un goût assumé pour le French bashing.

Carlos n’attaque pas la French Tech par posture.
Il le fait aussi parce qu’il estime avoir contribué à la faire naître.

Il raconte comment le mouvement des Pigeons a fait reculer l’État en 30 jours. Comment cette séquence a ouvert la voie à France Digitale et à la French Tech. Et pourquoi, plus de dix ans plus tard, il juge le bilan beaucoup moins glorieux que le récit officiel.

Parce que derrière les grands discours, il voit surtout un écosystème tech français très fort pour produire des événements, des slogans, des chiffres, des ambitions affichées. Mais beaucoup moins fort quand il s’agit de faire émerger des entreprises capables de transformer profondément le paysage technologique mondial.

Il ne parle pas d’un fantasme.

Il compare deux réalités.

D’un côté, une France où l’État est partout. Une France où beaucoup d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’acteurs de la tech restent liés de près ou de loin à l’argent public, à la commande publique ou à un cadre politique qui limite souvent la liberté de ton.

De l’autre, une Silicon Valley où les fondateurs prennent des risques beaucoup plus violents. Cartes de crédit maxées. Pression extrême. Travail obsessionnel. Visa en jeu pour certains. Et une culture de l’ambition qui ne ressemble en rien au confort relatif que peut parfois offrir l’écosystème tech en France.

Carlos ne défend pas aveuglément le modèle américain. Il en connaît aussi la brutalité, les excès, la violence sociale et les impasses. Mais il pose une vraie question : peut-on encore construire très grand en France sans finir ralenti par la fiscalité, la dépendance à l’État, la peur du risque ou un manque d’ambition collective ?

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :

→ de la naissance des Pigeons, de France Digitale et de la French Tech
→ de la proximité entre l’État, les investisseurs et les entrepreneurs
→ des mythes que la tech française entretient sur elle-même
→ de ce qui distingue vraiment la France de la Silicon Valley
→ de ce que la France permet encore, ou non, à celles et ceux qui veulent bâtir une startup immense

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Un épisode À Poil et Sans Filet.

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Son but ? Permettre aux jeunes de rentrer en sécurité.

Mais très vite Heetch devient l’ennemi numéro un des taxis.

Voitures brûlées, périphérique bloqué, menaces à son encontre.

Teddy avoue : « Je rentrais chez moi en changeant de sortie de métro. »

Puis, l'État s'en mêle. Leur stratégie ? Les faire craquer.

300 de ses chauffeurs finissent en garde à vue à l’été 2015.

Lui va enchaîner les procès pendant plusieurs années.

Jusqu’à une condamnation de 600 000 € en 2017.

La procureure demande même l'interdiction pour Teddy de gérer une entreprise.

Malgré tout, au milieu de ce chaos juridique et politique, il ne lâche rien.

Il refuse même une offre de rachat d’Uber de plusieurs millions d’euros.

Son mindset ?

« Le pire qui pouvait m'arriver, c’était que la boîte meure. Ma vie restera heureuse. »

Aujourd'hui, 13 ans plus tard, l'entreprise compte 250 salariés et se bat frontalement face à Uber en Europe et en Afrique.

Dans le dernier épisode d’A Poil et Sans Filet, Teddy Pellerin livre les coulisses de cette guerre. Pas de bullshit de startup nation.

Un épisode brut sur ce que coûte l'innovation en France et d’oser bousculer un monopole.

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Geoffroy Boulard est maire du 17e arrondissement de Paris.
Il gère 160 000 habitants, des commerçants sous pression, et des sujets très concrets du quotidien.

Dans cet épisode, il refuse le Paris bashing : Paris reste une ville formidable pour réussir, mais qu’elle s’est enfermée dans de vieux schémas.
Il parle d’un manque d’esprit d’initiative et d’un besoin clair de nouveau souffle entrepreneurial.

Un maire peut faire bouger les choses :
Pas en promettant tout, mais en créant des alliances entre public et privé, parce que le public ne peut pas porter seul tous les problèmes.
Il raconte comment il cadre ces collaborations, avec appels à projets, règles de transparence, et garde fous contre les conflits d’intérêts.

On entre aussi dans une réalité rarement racontée.
La politique, c’est 300% humain.
Avec les bons côtés, mais aussi la jalousie, la haine, l’irrationnel, et parfois la tentation de devenir hors sol.

On parle aussi de la fracture politique business.
Un élu peut faire deux jours de stage en entreprise, mais ça ne remplace pas le fait d’avoir vraiment bossé en PME.

Alors ce maire lance un appel direct aux entrepreneurs. Engagez-vous, sinon vous laissez le terrain à ceux qui ne connaissent pas votre monde.

Et puis il lâche des anecdotes : Son clash avec la maire de Paris, la dératisation, porter la majorité,...

Dans cet épisode d’À poil et sans filet, on parle :

• du rôle d’un maire dans l’économie locale

• de l’alliance public privé, et de ses limites

• de Paris, ses freins, et sa capacité à attirer encore

• de la déconnexion politique entreprise, et de comment la réduire

• d’une question centrale : Paris peut-elle redevenir un terrain de jeu pour entreprendre, ou le risque politique bloque ?

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Le Club Med, c’est :
→ plus de 40 pays
→ des centaines de villages
→ des millions de vacanciers

Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli.

Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.
Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”.

Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française.

Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire.

En 2026 :
→ 18 hôtels
→ une présence en Europe et au-delà

Un succès qui devrait suffire.

Pourtant, il continue.

Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année.

Il lance aussi Casa Barbara.
Un autre tabou : le logement des seniors.

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :
→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand
→ de la liberté après l’éviction
→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa Barbara

Et d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ?

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Ce dirigeant a grandi dans un mythe : le Club Med. Son père s’appelle Gilbert Trigano, le fondateur.

Il y passe 24 ans.
De GO à PDG en 1993.

Le Club Med, c’est :
→ plus de 40 pays
→ des centaines de villages
→ des millions de vacanciers

Quatre ans après sa nomination, les actionnaires le sortent. Dont la famille Agnelli.

Le fils du fondateur est évincé de sa propre maison.
Il dira plus tard : “ma sortie brutale du Club est la meilleure chose qui me soit arrivée. Là-bas, je n'étais que le fils de Gilbert”.

Après 10 ans de pause, à plus de 60 ans, il revient pour réinventer l’hôtellerie à la française.

Avec ses fils et Philippe Starck, il crée Mama Shelter : un anti-palace vivant et populaire.

En 2026 :
→ 18 hôtels
→ une présence en Europe et au-delà

Un succès qui devrait suffire.

Pourtant, il continue.

Il lance Oh Baby : une hôtellerie pensée pour les villes moyennes et les banlieues, qui sort cette année.

Il lance aussi Casa Barbara.
Un autre tabou : le logement des seniors.

Dans cet épisode d’A Poil et Sans Filet, on parle :
→ de ce que coûte d'hériter d'un nom trop grand
→ de la liberté après l’éviction
→ de Mama Shelter, Oh Baby, Casa Barbara
→ d’une question centrale : comment trouver sa place quand on hérite d’un géant ? Hériter est-il une chance ou un fardeau ?

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On va en parler dans cet épisode qui n’est pas qu’un épisode business.

C’est une plongée dans les dessous du pouvoir :

→ ce que veut dire entreprendre sans vendre son âme

→ le coût réel de la transparence

→ ta définition de l’indépendance

→ comment la concentration des médias met nos démocraties sous tension

Un épisode À Poil et Sans Filet.

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Dans cet épisode, nous décortiquons ce que cache vraiment la communauté de biens : un système puissant, invisible au quotidien, mais redoutable au moment d’une séparation ou d’un décès. Contrairement aux idées reçues, les salaires sont communs, même s’ils sont versés sur des comptes individuels, et toute la valeur créée pendant le mariage est partagée à 50/50.

À travers des exemples concrets et vécus, nous montrons comment un entrepreneur ou un particulier peut croire se protéger… tout en organisant sans le savoir un transfert de valeur massif. Acheter un bien immobilier juste avant son mariage ? Juridiquement possible. Mais les loyers perçus après le mariage deviennent communs et servent parfois à rembourser un crédit personnel, créant, mois après mois, une appropriation financière progressive du bien par la communauté conjugale. Résultat : au bout de quinze ans, on se retrouve très proche d’un 50/50 économique, même si le bien est resté “à son nom”.

L’épisode aborde ensuite un sujet encore plus brutal : le concubinage et la succession. Beaucoup de couples confondent liens affectifs et liens juridiques. Être ensemble depuis vingt-cinq ans, avoir construit une vie, voire des enfants, ne donne aucun droit successoral sans mariage ou sans testament. En cas de décès, le survivant peut perdre son logement, l’accès aux comptes, et se retrouver dépendant du bon vouloir des héritiers… parfois dès les obsèques terminées.

Nous expliquons pourquoi le PACS sans testament est également insuffisant, pourquoi le concubinage est fiscalement l’une des pires options (avec jusqu’à 60 % de droits de succession), et pourquoi penser uniquement aux enfants sans se protéger soi-même peut mener à des situations humaines et psychologiques extrêmement violentes.

Le rôle du testament dans le couple est central, y compris pour les couples mariés. Contrairement à une idée largement répandue, le mariage ne protège pas totalement le conjoint survivant. Sans dispositions spécifiques, les beaux-parents peuvent devenir copropriétaires du logement familial, obligeant parfois à vendre ou à racheter.

Enfin, l’épisode lève le voile sur la face cachée du métier de notaire en succession : testaments surprises, héritiers inconnus, legs découverts après le décès, secrets de famille révélés au moment le plus douloureux. Nous parlons aussi des situations les plus dures à accompagner, notamment celle — insoutenable — où des parents doivent hériter de leur propre enfant, parfois en payant des droits de succession sur un patrimoine qu’ils avaient eux-mêmes transmis.

Un épisode essentiel pour tous les couples, entrepreneurs ou non, qui veulent comprendre les risques juridiques invisibles du mariage sans contrat, du PACS ou du concubinage, et faire des choix éclairés avant qu’il ne soit trop tard.

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À travers un échange sans langue de bois, nous analysons comment un redressement fiscal peut devenir un point de bascule dramatique dans la vie d’un dirigeant. Pendant plusieurs années, certaines erreurs fiscales ou comptables peuvent passer inaperçues. L’effet est différé, silencieux, jusqu’au jour où l’administration fiscale rattrape tout… avec pénalités et intérêts de retard. Le résultat ? Des centaines de milliers, parfois des millions d’euros, qui ne relèvent plus seulement de l’entreprise, mais deviennent une dette personnelle du dirigeant.

Cet épisode met en lumière une réalité brutale : dans le surendettement des entrepreneurs, la bonne foi ne suffit pas. En France, nul n’est censé ignorer la loi, même lorsqu’elle est complexe, mouvante et difficilement compréhensible pour un non-spécialiste. Faire confiance à son comptable, à son fiscaliste ou à son notaire ne décharge pas le chef d’entreprise de sa responsabilité personnelle.

Nous revenons sur les erreurs les plus courantes des dirigeants : mauvais accompagnement fiscal, absence de coordination entre les conseils, relations humaines mal cadrées juridiquement, conflits d’associés, ou encore séparation artificielle entre vie professionnelle et vie personnelle. Car un entrepreneur n’est jamais qu’un entrepreneur : il est aussi un conjoint, un parent, un individu exposé personnellement aux conséquences de ses choix professionnels.

L’épisode explore également le rôle clé – et souvent mal compris – du notaire dans l’entreprise. Bien au-delà des actes patrimoniaux, le notaire peut devenir le chef d’orchestre d’une équipe de conseils : avocat fiscaliste, avocat en droit des affaires, expert-comptable. L’enjeu n’est pas seulement la compétence individuelle, mais la capacité de ces professionnels à travailler ensemble, à communiquer, et à éviter les jeux d’ego qui laissent le dirigeant seul face au risque.

Enfin, nous abordons une question centrale pour tous les chefs d’entreprise : peut-on se retourner contre ses conseils en cas d’erreur ? La réponse est souvent plus complexe qu’on ne l’imagine. Prouver une faute, démontrer un lien direct avec le préjudice, engager une procédure longue et éprouvante… Autant d’obstacles qui rappellent une vérité simple mais dure : le meilleur moyen d’éviter le surendettement reste la prévention, l’implication personnelle et l’investissement dans un accompagnement de qualité.

Un épisode essentiel pour tous les dirigeants, entrepreneurs et indépendants qui veulent comprendre les risques fiscaux, juridiques et humains de leur rôle, et éviter que leur aventure entrepreneuriale ne se transforme en catastrophe personnelle.

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Dans cet épisode, nous déconstruisons en profondeur les propositions portées par Gabriel Zucman et le débat autour de la fiscalité du patrimoine, en dépassant les slogans et les réflexes idéologiques. Pourquoi ces mesures séduisent-elles autant l’opinion publique française ? Peut-être parce qu’elles reposent sur une logique simple : faire payer « les autres », sans jamais se demander si le modèle tient économiquement.

Nous abordons un point central rarement traité : taxer un stock plutôt qu’un flux. En clair, taxer un patrimoine dont la valeur repose souvent sur des valorisations boursières volatiles, sans liquidité réelle. Que se passe-t-il quand un entrepreneur est taxé sur une richesse virtuelle ? Endettement, cession forcée d’actions, entrée de l’État au capital… ou départ à l’étranger.

L’épisode revient aussi sur les exemples internationaux, notamment la Norvège, où le renforcement de la taxation du capital a provoqué une fuite massive des hauts patrimoines, réduisant in fine les recettes fiscales. Un contre-exemple direct aux discours affirmant que « l’exil fiscal n’existe pas ».

Mais le plus inquiétant reste l’effet invisible : le contrefactuel. Toutes ces entreprises qui ne se créent jamais en France. Tous ces jeunes entrepreneurs qui choisissent directement Dubaï, les États-Unis ou d’autres écosystèmes plus accueillants. La fuite des cerveaux n’est pas un fantasme : elle commence souvent bien avant le premier succès.

Enfin, cet échange interroge notre rapport culturel à la réussite, à l’argent et à l’égalité. Pourquoi célèbre-t-on la performance dans le sport, mais soupçonne-t-on immédiatement la réussite économique ? Pourquoi vouloir systématiquement « ramener dans le rang » ceux qui réussissent, au lieu de chercher à multiplier les parcours ascendants ?

Un épisode sans concessions sur la taxation des riches en France, l’entrepreneuriat, la justice fiscale et le véritable enjeu : permettre à chacun de ne pas rester enfermé dans sa condition de départ.

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Anthony Morlet-Lavidalie a 33 ans mais son CV est déjà impressionnant :
- Responsable France dans le prestigieux cabinet Rexecode

• Ex BPI, Trésor Public et BNP Paribas

• Professeur à la Sorbonne

Je l’avais déjà reçu au club bootstrap face à un parterre de 50 entrepreneurs (2-50M€ de CA) et il nous avait mis une claque.

Enfin un intellectuel sans langue de bois !

Je trouve la situation du pays anxiogène (je suis pas le seul…) pour nos TPE-PME-startups

• record de faillites depuis 3 ans (68 000 en 2025)

• budget 2026 passé au 49.3 avec des hausses d’impôts pour les PME

• Donald qui nous met ses “tariff” partout
  

Alors j’ai voulu mettre de la data sur les intuitions.

On a démonté avec Anthony plusieurs idées :

• Le FMI peut-il mettre la France sous tutelle ?

• Pourquoi les Français adorent le made in France…mais consomment Amazon le we

• Pourquoi les députés sont en réalité SOUS payés (et les conséquences)

• Assiste-t-on à la fin de la startup nation ?

• Les leçons des pays qui ont adopté des taxes type “Zucman”
  

Je l’ai interviewé en studio filmé pour A Poil et Sans Filet : (aussi dispo en audio)

Hâte d’avoir vos retours !

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Derrière la communication autour de la Startup Nation France, une réalité s’impose : 9 startups sur 10 échouent. Est-ce un scandale ou le fonctionnement normal de l’innovation ? En France et en Europe, l’échec entrepreneurial reste vécu comme une faute, là où les États-Unis l’acceptent comme une étape presque obligatoire vers la réussite. Cette différence culturelle pèse lourdement sur notre capacité à faire émerger des champions technologiques.

Nous parlons aussi de risque, de financement des startups, et du rôle central – mais trop souvent ignoré – de l’épargne des ménages. Pourquoi l’argent des Français finance-t-il massivement la dette publique plutôt que l’innovation ? Pourquoi le private equity et le capital-risque restent-ils marginalement soutenus par les particuliers, contrairement aux fonds de pension américains ?

La discussion s’élargit ensuite au patriotisme économique et au Made in France. Peut-on se dire attaché à l’industrie française tout en achetant systématiquement moins cher, ailleurs ? La fermeture d’entreprises emblématiques n’est-elle pas aussi le résultat de nos choix de consommateurs ? Derrière l’émotion médiatique, une question dérangeante : sommes-nous prêts à payer le prix réel de nos emplois et de notre souveraineté économique ?

Enfin, cet épisode interroge notre rapport collectif au changement. Avons-nous un problème de modèle économique… ou un problème de mentalité ? Peut-on dénoncer le déclassement européen tout en refusant de faire évoluer nos règles du jeu, notre rapport au risque et à l’échec entrepreneurial ?

Un épisode dense, clivant, et profondément politique au sens noble du terme, pour toutes celles et ceux qui veulent comprendre ce
que la Startup Nation France révèle vraiment de notre rapport au travail, à l’innovation et à la responsabilité collective.

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Avec son père et son frère, ils montent MoovOne.

- Un boîte bootstrap, sans levée de fonds.

- 80 % du CAC 40 comme clients.

- 10 M€ de revenus annuels.

En 2021 on est en pleine bulle des valorisations tech. Les investisseurs sont affamés du prochain deal juteux.

La boîte a 6 ans et en pleine croissance dans un marché du coaching ultra-concurrentiel.

Alors tout s’accélère.

Ses concurrents qui ont levé des centaines de millions les approchent.

En 2 mois, la boîte est vendue.

Le cash tombe : plus de 14 millions d’euros sur son compte.

Sur LinkedIn : célébration.

Dans la vraie vie : sidération.

👉 La perte brutale de son identité d’entrepreneur

👉 La fin d’une aventure familiale

👉 La peur de susciter la jalousie

Et une question obsédante : « qu’est-ce que je fous de ma vie maintenant que j’ai de l’argent… mais plus de combat ? »

Et au même moment, l’intime frappe fort : sa femme subit 5 fausses couches.

Ce qui devait être “la réussite ultime” devient une période de perte de sens, d’ennui, d’incertitude qui dure près de 4 ans.

Une traversée que peu osent raconter après un exit.

Aujourd’hui, Hugo a transformé cette épreuve en énergie.

Il a lancé NOWA pour rendr* la fertilité plus claire, actionnable humaine.

Je l’ai interviewé dans mon podcast “À Poil et Sans Filets.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui se posent des questions sur le sens de la réussite et/ou qui vivent une épreuve intime.

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À travers un témoignage sincère et incarné, cet échange explore le vécu intime d’un entrepreneur confronté au regard de ses collaborateurs, à la fatigue, au doute et à la solitude du dirigeant. Loin des caricatures, il raconte une scène simple mais puissante : celle d’une femme de ménage, salariée de l’un de ses hôtels, qui lui confie qu’elle n’aimerait « pas être à sa place ». Une phrase qui dit tout. Derrière la réussite apparente, il y a les crédits, les responsabilités, la pression permanente, les décisions difficiles et l’impossibilité de vraiment décrocher.

Cet épisode remet en question l’idée selon laquelle tout le monde voudrait être patron. Parler d’argent en France, c’est aussi reconnaître que tout le monde ne souhaite pas porter ce poids, et que c’est très bien ainsi. Le travail d’équipe, la complémentarité entre patrons et salariés, la relation de dépendance mutuelle sont au cœur de la réussite économique. Contrairement au discours politique dominant, le patron et le salarié ne sont pas des ennemis naturels : ils ont besoin les uns des autres pour avancer.

Nous abordons également la question du management humain, du rapport non ostentatoire à l’argent, de la réussite entrepreneuriale discrète, loin des symboles extérieurs de richesse. Ici, pas de culte du luxe ni de démonstration sociale : une même voiture depuis quinze ans, une présence sur le terrain, le fait de débarrasser une table ou de régler un problème opérationnel dans son propre établissement. Parler d’argent en France, c’est aussi expliquer qu’on peut réussir sans être “un homme d’argent”.

L’épisode explore enfin ce qui fait la fierté d’un entrepreneur : la création d’emplois, la transmission, la montée en compétences des collaborateurs, parfois jusqu’à l’actionnariat. Des histoires concrètes de réussite collective, où des stagiaires deviennent associés, où des équipes grandissent avec les projets. Une autre vision de la richesse, fondée sur la valeur créée plutôt que sur l’accumulation.

Cet échange s’adresse à toutes celles et ceux qui s’interrogent sur la réussite, le travail, la culture française et l’argent, le rôle social de l’entreprise et la place du dirigeant aujourd’hui. Entrepreneurs, managers, salariés, étudiants ou simples curieux y trouveront une parole rare, nuancée et profondément humaine.

👉 Parler d’argent en France, sans tabou, sans posture idéologique, mais avec lucidité, respect et honnêteté : c’est l’ambition de cet épisode.

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Il le fera grandir jusqu’à le revendre à Axel Springer et Mondadori plusieurs dizaines de millions d’euros en 2008.

Depuis 18 ans il bâtit H8 Invest, sa holding qu’il détient à 100 % :

- + de 40 entreprises

- hôtellerie, tech, restauration, services…

- plusieurs centaines de salariés

Un parcours d'entrepreneurs self-made man à la française.

Et pourtant, à 50 ans, après avoir créé, investi, embauché…

il est en colère.

En colère contre un pays où :

- L’ascenseur social est cassé

- réussir est devenu suspect

- être un “patron” ressemble à une faute morale

Alors il a décidé de ne plus subir. De rassembler la France qui travaille : des entrepreneurs de TPE-PME-startup au salarié engagé. Et de faire bouger les lignes.

Dans A Poil et Sans Filet, il en parle sans détour.

Et JP (pour les intimes) n’a pas sa langue dans sa poche :

- “Ça fait 20 ans que la valeur travail ne paye plus et que l’assistanat est à l’honneur »

- “On est le pays le plus taxé et le plus contrôlé au monde, il faut que cela s’inverse »

- “On ne peut pas être 30 % de la société à bosser pour 70 %.”

- “Si j’avais 25 ans, je quitterais la France.”

- “L’élection de 2027 est celle de la dernière chance »

Un épisode qui redonne de l’espoir tout en dressant un constat lucide sur la France qui veut réussir en 2025/26 .

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Intro

02:36 | La dernière fois que JP Cartier s’est senti « À poil et sans filet »

04:06 | Après 30 ans à construire des entreprises, a-t-il toujours peur de tout perdre ?

05:38 | Peut-on encore monter les échelons sans diplôme en France ?

07:47 | Le lien entre son enfance et l’entrepreneuriat

11:06 | Le rôle de ses parents dans sa vie d’entrepreneur

14:32 | Patron ou créateur d’emploi ?

16:04 | Élever son niveau de vie en France, aujourd’hui, avec son travail seulement

23:03 | Rester en France ou partir pour créer son entreprise ?

27:54 | Le plus difficile dans sa vie d’entrepreneur aujourd’hui

30:46 | Le regard de ses employés

35:45 | Sa plus belle histoire en tant que manager

38:57 | Son avis sur la taxe de Zucman

46:01 | La France doit-elle être gérée comme une entreprise ?

53:28 | Pourquoi un entrepreneur en France ça ne « marche pas » ?

57:53 | Les entrepreneurs connus seraient-ils prêts à perdre leur réputation pour devenir président ?

1:03:24 | Le mouvement de JP Cartier

1:04:57 | Son message aux entrepreneurs pour l’année 2026

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Très concrètement, cet échange interroge une réalité que beaucoup ressentent : il devient de plus en plus difficile d’améliorer son pouvoir d’achat, de changer de classe sociale ou simplement de se projeter grâce à son travail. Quand le travail ne paye plus en France, c’est toute la motivation collective qui s’effondre, pour les salariés comme pour les dirigeants de TPE et de PME.

À travers des exemples chiffrés, notamment sur les charges sociales des entreprises françaises, cet épisode montre comment l’écart entre salaire brut et salaire net décourage l’effort. Comment accepter de travailler plus quand près de 50 % de la masse salariale disparaît en cotisations ? Comment continuer à entreprendre en France aujourd’hui quand la fiscalité du travail freine l’embauche, l’investissement et la prise de risque ?

Nous abordons aussi des sujets rarement traités sans filtre :
– la responsabilité politique dans l’appauvrissement du travail
– le mythe du “moins travailler pour mieux vivre”
– la fracture entre ceux qui financent le système et ceux qui en dépendent
– le décrochage économique et technologique de la France
– les réformes économiques nécessaires à l’horizon 2027

Loin des slogans, cet échange pose une question simple mais fondamentale : comment redonner envie de travailler, d’entreprendre et de rester en France ? Faut-il rapprocher le salaire brut du salaire net ? Repenser la protection sociale ? Oser parler de capitalisation ? Redonner de la liberté à ceux qui créent de la valeur ?

Cet épisode s’adresse à tous ceux qui s’interrogent sur l’avenir économique de la France, aux entrepreneurs, dirigeants, salariés engagés, et à celles et ceux qui refusent de voir le travail devenir une variable d’ajustement. Si vous pensez que le travail ne paye plus en France, mais que vous croyez encore à la responsabilité, à la vision long terme et à l’action collective, cet épisode est fait pour vous.

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Dans cet extrait particulièrement fort, Julien Didier revient sur une période charnière de son parcours de dirigeant : la disparition de son frère et associé, et la nécessité de continuer à faire vivre l’entreprise malgré le choc émotionnel, l’urgence opérationnelle et l’absence totale de relais. Une situation extrême qui met en lumière un sujet trop peu abordé : la gestion d’un associé défaillant, quelle qu’en soit la raison.

Au fil de la discussion, on comprend à quel point la frontière entre le personnel et le professionnel devient floue quand l’associé est aussi un membre de la famille. La comptabilité, les devis, les factures, les outils, la vision… tout reposait encore sur lui. Du jour au lendemain, Julien se retrouve seul, sans visibilité sur les chiffres, avec une entreprise à tenir, une équipe à rassurer et un deuil qu’il n’a même pas le temps de traverser.

Cet extrait aborde des questions fondamentales pour tout dirigeant confronté à une association fragile :

• comment identifier les red flags quand un associé ne soutient plus dans les moments difficiles

• comment faire la part des choses entre loyauté humaine et responsabilité de dirigeant

• faut-il s’arrêter, se faire accompagner, ou au contraire s’immerger dans le travail pour tenir

• comment reconstruire une organisation quand l’associé central disparaît brutalement

• comment transformer une équipe en véritable colonne vertébrale de l’entreprise
  

Julien partage aussi un message clé : chaque dirigeant réagit différemment face au drame. Certains auront besoin d’un accompagnement psychologique, d’autres d’un coach, d’autres encore choisiront de continuer coûte que coûte. Aucun chemin n’est universel. Mais ignorer la situation, ne pas en parler, rester seul face à un associé défaillant, peut mettre en péril autant l’humain que la boîte.

Ce témoignage met également en lumière la puissance du collectif. En faisant confiance à son équipe, en faisant évoluer des profils très jeunes vers des rôles clés (CTO, directeur commercial, responsables marketing), Julien montre qu’un dirigeant peut se relever en s’entourant, même dans les pires circonstances. Quand l’associé disparaît, ce sont parfois les équipes qui deviennent les nouveaux piliers.

Un extrait profondément humain, lucide et inspirant, qui parle à tous les entrepreneurs ayant déjà douté, porté trop lourd, ou traversé une crise silencieuse avec un associé. Parce que derrière les pactes, les parts et les responsabilités, il y a des hommes, des femmes, et parfois des drames qui changent tout.

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Julien, diplômé en arts graphiques, ex directeur artistique chez Carré Noir (Publicis). La vision, la création, l’intuition. Christophe, développeur, responsable informatique chez Sony et Columbia Pictures.

La rigueur, la tech, la structure.

Ensemble en 2004, ils créent Dn’D, une agence digitale indépendante à Paris.

Pendant 15 ans, ils construisent, recrutent, grandissent.

Puis en 2019, tout s’arrête.

Christophe décède après une longue maladie.

Julien traverse alors l’une des périodes les plus difficiles de sa vie.

Il envisage d’arrêter l’entreprise. Il réunit son équipe pour leur demander s’ils veulent continuer. Dans la salle, pas une hésitation : “on te suit Julien” “on va réussir ce projet ensemble” “tu as toute la légitimité pour continuer”.

Aujourd’hui, 20 ans après la création, Dn’D est une référence du e-commerce en France :

• 100 collaborateurs

• 6 agences : Paris, Montpellier, Lille, Nantes, Lyon, Mulhouse

• Des clients prestigieux : Zadig & Voltaire, Palais des Thés, Maison Richard

• Une première acquisition en 2025
  

J’ai invité Julien dans mon podcast car il incarne pour moi la noblesse du bootstrap : une réussite de long terme, indépendante, humaine, humble et résiliente.

Et lors des 20 ans de son agence en 2025, il a déclaré publiquement “c’est le soutien de mon équipe qui m’a donné la force de continuer”.

Associé, associé..

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Dans cet extrait avec Julien Didier, entrepreneur, on met enfin des mots sur une réalité que beaucoup vivent en silence : quand on entreprend, le couple encaisse. Le stress, les absences, la charge mentale, les montagnes russes émotionnelles, les décisions financières, les remises en question identitaires… Tout cela ne reste jamais cantonné à la sphère professionnelle. Le couple devient alors un véritable révélateur, parfois un soutien immense, parfois un point de fragilité.

Pourquoi le couple est-il si peu abordé dans les discours sur l’entrepreneuriat ? Pourquoi est-il souvent considéré comme un “sujet privé”, alors qu’il est l’un des premiers impactés par la vie d’entrepreneur ? Dans cet échange, Julien Didier partage une vision lucide et incarnée de la relation entre entrepreneuriat et couple, loin des clichés et des injonctions à la performance.

On y parle de :

• la place réelle du couple dans la réussite entrepreneuriale

• la solitude du dirigeant et ses effets sur la relation de couple

• les déséquilibres entre ambition professionnelle et vie personnelle

• la difficulté à rester présent dans le couple quand l’entreprise prend toute la place

• la nécessité de remettre du dialogue, de la conscience et de l’intention dans la relation
  

Cet extrait questionne frontalement l’idée selon laquelle il faudrait “sacrifier” son couple pour réussir. Et si, au contraire, le couple était un pilier stratégique de la performance durable ? Un espace de stabilité, de vérité, parfois de confrontation, mais aussi de soutien et d’ancrage.

Pour tous les entrepreneurs, dirigeants, indépendants, freelances – et pour celles et ceux qui partagent leur vie – cet épisode est une invitation à regarder le couple autrement. Non pas comme une variable d’ajustement, mais comme un élément central de l’équilibre personnel, émotionnel et professionnel.

Un extrait fort, sincère, sans recette magique, qui ouvre une réflexion essentielle sur la place du couple dans une vie d’entrepreneur exigeante et intense. Parce qu’on peut parler croissance, vision et succès… sans oublier celles et ceux qui partagent le quotidien, les doutes et les risques.

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Dans cet épisode, notre invité dévoile une approche radicalement différente du capital-risque classique. Là où beaucoup de fonds misent sur la “power law” — investir partout en espérant qu’émerge un champion — sa stratégie repose sur un principe simple : réduire le risque marché en investissant exclusivement dans des solutions répondant à des besoins essentiels. L’énergie, l’alimentation, les mobilités, les infrastructures : autant de secteurs structurels où la demande ne disparaît jamais. Cette manière d’investir repositionne complètement l’analyse du risque et crée une base solide pour viser des performances élevées.

Nous découvrons comment, au bout de trois ans, un premier portefeuille de 11 startups affiche 16,98 % de rendement net, ce qui laisse présager une cible raisonnable à 25 % par an sur la durée de vie du fonds. Une performance qui place cette stratégie dans le top 2 % des fonds américains benchmarkés. Loin de la spéculation Web3 ou des bulles post-Covid, cette méthode repose sur une rigueur d’investissement comparable à celle de Berkshire Hathaway : comprendre le business, comprendre le besoin humain, comprendre la durabilité de la demande.

L’épisode se plonge également dans des exemples concrets, comme la plasmalise du méthane — innovation à fort risque techno mais à potentiel colossal — ou Onima, startup qui transforme les résidus de fermentation de la bière en protéines végétales de haute qualité. Ces projets illustrent comment investir tôt dans des solutions profondément utiles peut créer des géants industriels en devenir, sans green premium, et avec un impact systémique sur la chaîne de valeur mondiale.

Ce dialogue dense, pédagogique et inspirant remet en question notre vision de l’investissement. Il montre qu’il existe une troisième voie entre la spéculation à court terme et l’investissement passif : une manière d’orienter le capital vers ce qui est nécessaire, résilient et scalable. Une manière d’allier performance financière et transformation structurelle de l’économie.

Pour celles et ceux qui veulent comprendre comment investir aujourd’hui — dans un monde en transition accélérée — et comment concilier rendement, sens et réduction des risques, cet épisode est une ressource rare.

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Notre invité partage deux leçons fondatrices : l’importance du travail intérieur — psychanalyse, méditation, sport ou toute pratique qui permet de revenir à soi — et la puissance de la sérendipité dans les moments de bascule. Car une reconversion ne se décide pas toujours : elle s’invite parfois sans prévenir, dans un creux de vague, dans une rencontre anodine, dans un conseil lancé par un ami, ou même dans un projet qui ne verra jamais le jour.

Nous parlons de saisons de vie, de la difficulté d’accepter que « ça ne va pas », et de ce moment subtil où, après avoir touché le fond de la piscine, on sent enfin le mouvement de remontée. L’épisode aborde aussi la notion d’ikigai, ce point précis où nos talents rencontrent un besoin réel du monde, et qui devient souvent le guide naturel d’une reconversion réussie.

À travers des histoires humaines, sensibles et parfois inattendues — des anciens collègues qui arrivent avec deux packs de bière et un deck, à la découverte d’entrepreneurs à impact dans un incubateur, jusqu’à la naissance presque accidentelle d’Astéryon — on comprend que l’hiver n’est jamais une fin. C’est la période où se construit le tissu racinaire qui permettra la prochaine floraison.

Cet épisode parle d’alignement, de sens, de mouvement, de renoncement et de retour. Il montre comment une étape difficile peut devenir une porte ouverte vers une activité plus juste, plus joyeuse, plus essentielle.

Pour toutes celles et ceux qui traversent un doute, un redémarrage, un changement de trajectoire ou la sensation d’être « rangé des voitures », ce dialogue offre une perspective apaisante : la vie professionnelle, comme la nature, n’avance qu’en cycles. Et c’est souvent au cœur de l’hiver que se prépare le printemps.

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Coup du destin. Chance insolente.

Mais intérieurement, un seul verdict : sa vie n’a aucun sens. Le capitalisme l'a détruit.

Alors il disparaît du business. Pendant 7 ans.

- 5 fois le chemin de Compostelle (en entier)

- Il élève ses 3 enfants

- Il s’engage dans une asso de soins palliatifs

- Il explore des pratiques de développement personnel

- Une question le hante : que faire de sa vie quand on a “réussi” trop tôt ?

C’est Fabrice Midal – fondateur de l’École du Zen – qui lui ouvre une brèche : oui, on peut créer (une entreprise) ET avoir du sens.

Alors Stéphane revient.

Transformé.

Sa thèse est radicale : les entreprises qui sauvent le monde doivent être PLUS performantes que celles qui le détruisent.

Alors il crée Asterion Ventures, un fonds VC qui réunit plus de 850 investisseurs engagés.

Objectif : investir 100 M€ en 5 ans dans des startups qui résolvent des problèmes de société : climat, santé, souveraineté, industrie.

Sinon, pas de changement possible.

Aujourd’hui, Asterion a déjà financé plus de 30 pépites : WeeFin, Everdye, Spark Cleantech, Diamfab, Onima, Ramdam Social…

Et j’ai eu la chance de l’interviewer.

On s’est posé LA question : “comment le capitalisme peut-il sauver le monde ?”

On a parlé :

– argent vs sens (l’équilibre impossible)

– dépression et renaissance après un exit

– comment convaincre les riches d’investir utile

– sa routine folle : 6 semaines à 80h / 2 semaines à vélo

– son rêve : créer le Sequoia européen de la transition

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Chapitrage

00:00:00 – Intro - Qui est Stéphane ?

00:04:24 – L’angoisse de la mort chez les entrepreneurs

00:13:03 – La fuite en avant des dirigeants

00:24:47 – Retrouver un moteur

00:33:11 – La naissance d’Asterion

00:38:45 – Tech vs déconsommation

00:50:53 – Pourquoi investir dans les transitions ?

00:57:08 – Les erreurs de l’Impact

01:00:36 – Le modèle du Community VC

01:12:01 – Miser sur les first-time founders

01:14:49 – Réinjecter de l’humanité dans le capitalisme

01:21:51 – Le rôle de l’entreprise à mission

01:23:46 – La fin

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Mon invité a vécu les deux. Il a construit une entreprise autofinancée de 0 à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires en deux ans, avant de la revendre 27 millions. Puis il a cofondé Ledger, une startup deeptech qui a nécessité près d’un demi-milliard d’euros de levée de fonds pour financer sa R&D, son avance technologique et un marché encore embryonnaire. Deux trajectoires, deux philosophies, deux façons d’être entrepreneur.

Alors comment choisir ? Quand levée de fonds ? Quand s’autofinancer ? Quelle voie suit réellement votre ambition ?
Dans cette conversation, on explore sans filtre :

• pourquoi le bootstrap est souvent un choix plus sain et plus maîtrisé ;

• comment la levée de fonds peut devenir un accélérateur… ou un piège ;

• ce que signifie réellement faire entrer des investisseurs, un board et un pacte d’actionnaires ;

• la pression psychologique et opérationnelle qui accompagne la croissance forcée ;

• pourquoi la patience est l’arme secrète des entrepreneurs rentables ;

• pourquoi se faire sortir de sa propre entreprise n’est pas un mythe ;

• ce qui distingue la minorité bruyante des startups de la majorité silencieuse : les PME, l’économie réelle, les entrepreneurs indépendants.

On parle aussi de solitude du dirigeant, de la différence entre fantasme parisien et réalité du terrain, du risque de confondre « réussir » avec « lever », et du besoin croissant de clubs, de masterminds et de communautés pour entrepreneurs qui avancent sans investisseurs.

Si vous vous demandez si vous devez lever des fonds, rester indépendant, ou si votre entreprise doit grandir vite ou bien grandir bien… cet épisode est fait pour vous.
Une discussion vraie, concrète, sans dogme — où le mot bootstrap prend tout son sens.

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C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour réussir quelque chose de grand.

Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde.

Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération…Réussir, réussir, réussir...

Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique).

Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé.

Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups.

C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque.

Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parle

• de ses rêves d’enfants et de la faillite de son père

• du bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneur

• de son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisser

• de son rêve de monter sur scène

• de sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation)

• de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui
  
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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Intro

03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?"

06:20 Rebondir tout de suite après un échec

07:52 Détermination ou entêtement ?

11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ?

21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur

28:06 L'enfance d'Eric

36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ?

43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne

1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs

1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène

1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage

1:17:50 Le Bitcoin à 250K ?

1:27:10 Un dîner avec Musk

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Dans ce clip, Éric parle sans filtre, sans posture, sans storytelling — exactement comme on aime sur À Poil et Sans Filet.
Et ce qu’il raconte est loin du discours classique sur la motivation, le leadership ou l’équilibre de vie.
Il parle de sacrifice, d’obsession, de rage intérieure, de mission, de solitude, de famille, et de ce qu’il faut véritablement accepter de perdre pour réussir quelque chose de grand.

🔥 “Si tu n’es pas prêt à tout perdre, tu ne peux pas tout gagner.”

Dans cet extrait, Éric revient sur une phrase qui choque presque tout le monde :

“J’ai sacrifié ma vie personnelle. C’était un sacrifice facile.“

Pourquoi ?
Parce que, pour lui, le succès entrepreneurial repose sur un état psychique particulier, une énergie viscérale, presque animale, qui ne laisse aucune place à ce qu’on appelle aujourd’hui l’équilibre de vie.

Ce n’est pas du stoïcisme.
Ce n’est pas du hustle porn.
C’est l’anatomie brute d’un homme qui a voulu marquer sa génération.

🧩 Les sacrifices invisibles des entrepreneurs

Dans cette discussion, on explore plusieurs questions essentielles :

• Faut-il souffrir pour réussir ?

• Pourquoi certains entrepreneurs ne ressentent pas la souffrance là où d’autres la vivent comme un fardeau ?

• Peut-on bâtir une licorne sans sacrifier une partie de soi ?

• Que deviennent les relations personnelles lorsqu’on donne toute son énergie à sa mission ?

• Peut-on être un bon parent tout en vivant cette obsession ?

• Les regrets arrivent-ils toujours… ou pas ?

❤️ Pourquoi ce clip est important

Parce qu’il raconte la vérité nue derrière les entrepreneurs qui visent la grandeur.
Parce qu’il met en lumière des réalités rarement exprimées :

• la solitude de la mission

• l’obsession comme moteur et comme prison

• le sacrifice accepté, pas subi

• la reconstruction après le succès

• la difficulté de concilier ambition extrême et famille

• et surtout :
  👉 la psychologie profonde de ceux qui veulent marquer leur génération.

Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, indépendant, ou simplement fasciné par la mécanique du succès…
Ce clip va vous frapper.
Parce qu’il dit tout haut ce que beaucoup ressentent tout bas.

🔔 Si cette conversation vous parle…Abonnez-vous à À Poil et Sans Filet.

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Elle explique comment, dans sa première constellation familiale, elle a dû tout laisser tomber : le mental, les masques, les stratégies inconscientes.
Un moment où elle croyait perdre pied… alors qu’en réalité, elle accédait à un autre type de maîtrise :
accepter de ne plus piloter pour enfin voir ce qui se joue en soi.

Mounia raconte :
• ce qui se passe vraiment quand un dirigeant “lâche”
• pourquoi le mental cherche toujours à garder la main
• comment le contrôle se camoufle derrière le lâcher-prise
• comment une constellation familiale révèle les dynamiques invisibles
• ce que ça change dans la prise de décision d’un leader

Pour les dirigeants rationnels, ce passage est un électrochoc :
on ne peut transformer son leadership tant qu’on croit que “tout lâcher” revient à perdre.
Parfois, c’est la seule façon de reprendre un contrôle plus juste, plus profond, plus aligné.

Un extrait brut, vulnérable, puissant — où Mounia montre ce qui se passe quand un CEO laisse tomber son armure… pour de vrai.

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Avant ça, Mounia Erkha était l’archétype de la réussite :

→ Centrale Paris
→ VC chez ISAI
→ Mariée

Bref : la vie parfaite pour les autres.

Jusqu’à son 2e congé mat où une réalité la gifle : « Est-ce que je vis MA vie… ou celle qu’on attend de moi ? »

Elle décide de ne pas revenir dans son job.

Elle part alors en quête d’elle-même — façon hardcore :

→ constellations familiales
→ thérapies en série
→ retraites intensives
→ expériences chamaniques
→ travail profond sur l’inconscient

Elle démonte tout : ses schémas, ses peurs, ses loyautés familiales, son besoin de briller.

Et revient transformée.

Elle crée 108 Milliards, une méthode qui mélange neurosciences, reprogrammation mentale…et expériences spirituelles.

À l’heure où les coach business poussent comme des champignons sur Linkedin. Elle a inventé une méthode unique qui mélange le visible et l’invisible, le profane et le sacré.

Bref elle est devenue la chamane des dirigeants les plus rationnels du pays.

C’est peut-être pour ça qu’ils la payent aussi cher.

Dans l’épisode, on parle de :

→ comment distinguer le coach du charlatan
→ comment exploser ses schémas limitants
→ pourquoi les fondateurs “premiers de la classe” craquent
→ intuition, mort, spiritualité

PS : Mounia forme désormais d’autres coachs à sa méthode. Il reste 5 places dans leur promo 3, principalement des entrepreneurs ou indépendants qui se lancent dans l’accompagnement, contactez Raphael Leclerc de ma part

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Mounia distingue les émotions inutiles, comme la honte (“je ne suis pas assez”), qui écrase et fige…
… des émotions utiles, comme la culpabilité (“j’ai fait quelque chose que je veux changer”), qui ouvre la porte à l’action et au leadership conscient.

Ce passage, c’est une masterclass sur :
• comment les CEO interprètent (mal) leurs signaux internes
• pourquoi certains explosent sous pression
• ce qui se joue réellement dans l’inconscient d’un dirigeant
• comment transformer une émotion en information au lieu de la subir
• comment identifier en soi une réaction de fuite, d’attaque ou de sidération

En filigrane, on comprend mieux le parcours atypique de Mounia : Centrale Paris, VC chez ISAI, vie parfaite sur le papier… puis effondrement intérieur et plongée radicale dans le travail sur soi.
Aujourd’hui, elle accompagne les dirigeants les plus rationnels avec une méthode qui combine neurosciences, inconscient et spiritualité appliquée.

Un extrait brut, simple, radical — qui montre comment un leader peut passer d’un automatisme destructeur… à une lucidité transformatrice.

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C’est une discussion intime et sans filtre sur un passage que beaucoup de dirigeants vivent mais que peu racontent publiquement : le moment où tu dois recruter meilleur que toi, un “boss”, un DG, quelqu’un qui va reprendre la gestion opérationnelle, structurer, décider, manager… et potentiellement prendre la lumière. Ce moment où l’entreprise a besoin d’autre chose que l’énergie du founder. Où la croissance impose un changement de rôle. Et où tout l’enjeu devient de comprendre : comment je continue d’être un bon fondateur sans être le manager de tout ?

On parle de la difficulté de lâcher prise quand on a construit une boîte en partant de zéro. Quand on a longtemps été le centre, le moteur, le décideur, le pompier, le stratège, le commercial, le recruteur, le chef d’orchestre. Quand on était partout, tout le temps. Et que soudain, la boîte grandit, l’équipe s’étoffe, les besoins évoluent… et tu dois admettre que pour continuer de grandir, ce n’est plus toi la bonne personne pour certains rôles.

Dans cet échange, on revient sur ce moment précis : celui où il a recruté “un vrai boss”. Un profil senior, un dirigeant expérimenté, qui savait mieux structurer, mieux manager, mieux organiser, mieux planifier. Et ce recrutement, aussi rationnel soit-il, a fait remonter toutes les peurs :
• “Est-ce que je vais devenir inutile ?”
• “Est-ce que je vais être sacrifié ?”
• “Et si l’équipe préfère travailler avec lui qu’avec moi ?”
• “Qui suis-je si je ne suis plus le CEO opérationnel ?”

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1. “J’ai cramé mon équipe avec trop d’autonomie”.

Il pensait être un bon manager en laissant chacun libre. Il a réalisé que sans cadre, aucune progression n’est possible.

1. “La solitude du dirigeant augmente” – Plus tu réussis, plus il y a la peur de décevoir, le besoin d’être aimé, et la responsabilité vis-à-vis des associés et des équipes. Il faut l’accepter.

2. “L’insatisfaction comme moteur” : il performe quand il est sous pression, quitte à s’épuiser parfois. La vie est une question de déséquilibre choisi.

3. “Tu fais du service ? sois humain » :

À l’heure où beaucoup rêvent d’automatiser leurs équipes avec l’IA…lui mise sur des collaborateurs épanouis comme unfair advantage.

1. “Mêler le pro & le perso” – Sa femme est entrepreneure, et il s’est associé à son pote. Le risque est gros mais les avantages sont multipliées par 10.

2. “Ta place de fondateur n’est pas en haut de la pyramide”. C’est dur pour l’ego mais ton rôle n’est pas d’être CEO ad vitam eternam. Surtout si tu n’aimes pas manager. Concentre-toi sur tes forces : le newbiz, le développement, etc.
   

Cet épisode, c’est l’histoire d’un mec qui a construit un cabinet de 300 personnes, dans 3 pays, sans lever un seul euro.

Thiga, c’est 30M€ de chiffre d’affaires en 2025.

Mais derrière les chiffres, il y a Hugo Geissmann.

→ Le pionnier du Product Management en France.
→ Un jeune manager (27 ans au lancement) face à l’hypercroissance
→ Le mari d’une entrepreneuse.
→ Et surtout, un homme honnête sur ce que coûte le succès.

Cet épisode d’À Poil et Sans Filet s’adresse à celles et ceux qui veulent grandir en tant que leaders, mieux comprendre leur psychologie, et réussir sans se perdre :
• fondateurs
• managers
• dirigeants
• entrepreneurs en croissance
• ceux qui cherchent leur place dans une entreprise qui scale
• ceux qui veulent performer sans sacrifier leur humanité

Un épisode qui casse les mythes et explore la vérité brute de l’entrepreneuriat : celle qu’on n’ose pas dire sur LinkedIn, mais qu’on partage enfin ici, sans filtre.

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→ “Ma boîte, c’est une famille.” → “On fait des afterworks tous les jeudis.” → “On est classés Happy at Work.”

Pourtant la détresse psychologique au travail est flagrante, surtout chez les jeunes
→ En France, 46% des jeunes diplômés quittent leur 1er emploi dans l’année (Ipsos 23)
→ Les 20-25 ans trouvent à 70% que le travail est plus stressant qu’épanouissant (Ipsos 25)
→ Et 1 sur 3 finit en burn-out ou bore-out avant ses 30 ans (France Burnout)

Alors où est la limite entre le “Happiness Washing” au travail et les vraies solutions (contre l'immobilité) ?

Pour y répondre je reçois Alexandre Dana

En 10 ans, il coche toutes les cases de l’entrepreneur à succès

• Co-CEO de LiveMentor, +15 M€ de chiffre d’affaires.

• Journaliste pour le podcast Métamorphose, écouté plus de 2 millions de fois/ mois

• Son livre Entreprendre et (surtout) être heureux a fait un carton

• Directeur de collection chez Eyrolles, maison d’édition à succès.

• Et même directeur de sa propre maison d’édition.
  

Mais ces “vanity metrics” ont un prix : 2 burnouts, un troisième frôlé.

Alexandre parle ouvertement de la fragilité mentale des entrepreneurs, ces hyper-performeurs incapables de lâcher prise.

Et il consacre désormais son énergie à un combat vital : la santé au travail, en particulier la lutte contre l'immobilité.

Son dernier livre : La Chaise tue, est le cri d’alerte d’un dirigeant qui a compris que le danger ne vient plus du travail… mais de l’immobilité.

Derrière les baby-foots et les “semaines de 4 jours”, on a perdu la flamme.

Et si, comme dans Wall-E, notre quête de bien-être nous menait droit vers un monde où on ne souffre plus… mais on ne vit plus non plus ?

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Anaïs Georgelin en a vu passer des dizaines.

Des talents brillants. Des experts métiers. A qui on a vendu le management comme une promotion, non une compétence.

Alors du jour au lendemain :

→ plus le temps de faire leur vrai métier

→ zéro formation,

→ une solitude brutale.

Résultat l’expérience de management est catastrophique, pour eux comme pour l’équipe.

Anaïs, elle, sait de quoi elle parle.

Trois jobs.

Trois désillusions.

Un burnout.

Alors en 2017, elle a fondé SoManyWays.

Depuis, elle a formé 7 000 managers dans plus de 200 entreprises.

Et elle dit tout haut ce que beaucoup pensent tout bas sur le management.

Dans ce nouvel épisode, on a parlé ensemble de :

→ ces “gentils” managers qui font tout…sauf manager

→ ces décisions difficiles qu’on repousse trop longtemps

→ ces feedbacks qu’on édulcore jusqu’à les rendre inutiles

Un échange utile aux “boss” comme à leur équipe.

PS : comme disent les Anglais…you wanna get love ? Take a puppy 🐶

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Retrouvez aussi sur Ausha un extrait de cet épisode sur la bêtise de voir le management comme une promotion et non une compétence.

On a fait croire à des experts qu’ils deviendraient de meilleurs pros en devenant… managers.
Sauf que manager, ce n’est pas une promotion, c’est un métier.
Anaïs Georgelin en a vu des dizaines se cramer là-dedans — entre solitude, maladresses et bonne volonté mal placée.
Dans cet extrait, on démonte ensemble ce grand malentendu du monde du travail.

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La cause de faillite n°1 n'est pas le manque de clients ou le mauvais produit.

Mais le non-dit.

L'ego mal géré ou le “on verra plus tard”. 

Le problème, ce n’est pas le désaccord entre fondateurs.

C’est de ne pas savoir le nommer, l’écouter, le traiter.

Franck Debue a accompagné plus de 400 entrepreneurs dans des moments critiques : tensions, trahisons, manipulations, procès.

Il connaît les dessous du cirque à paillettes sur Linkedin.

→ les deux potes de 10 ans qui ne se parlent plus

→ le fondateur qui disparaît sans prévenir

→ la startup qui cartonnait, jetée à la poubelle pour une séparation mal gérée

Franck est direct. Sans doute car il a connu lui-même la douleur du divorce, dans le travail comme dans la vie. 

Sa lucidité et ses punchlines ont séduit près de 30 000 personnes sur les réseaux sociaux.

Et cerise sur le gâteau c’est l’avocat le plus humain que je connaisse.

Au delà des chiffres et des contrats, il cherche à comprendre la blessure émotionnelle à la source de chaque différent.

Dans cet épisode d’utilité publique de A Poil et Sans Filet, on parle de :

- Pourquoi on choisit souvent le mauvais associé (même si c’est un ami)

- Comment éviter de devenir prisonnier d’un lien professionnel

- Pourquoi nos émotions sont nos pires ennemis pour décider

- Et surtout : comment se séparer sans tout casser

PS : lisez sa newsletter (lien en 1er commentaire) - ça vous économisera des milliers d'euros. 

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00:00 - L’art de raconter des conflits d’associés

00:05:06 - Pourquoi les conflits d’associés détruisent 7 entreprises sur 10

00:10:31 - Divorce, deuil et choix du mauvais associé

00:12:53 - Assertivité vs manipulation dans les relations professionnelles

00:19:12 - No emotions, no business

00:25:20 - Reconnaître une relation professionnelle toxique

00:28:27 - Les règles d’une bonne association

00:36:41 - S’associer en famille ou en couple

00:42:31 - Pourquoi les conflits d’associés restent un sujet tabou

00:46:32 - Vautours et fonds d’investissement

00:50:03 - C’est quoi un bon pacte d’associés ?

00:54:30 - Fin


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À écouter si tu veux éviter le tribunal… et garder ton amitié intacte.

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Il devient rapidement l’un des meilleurs sales de l’écosystème.

Mais il en veut plus. Il désire la lumière qu’on jette sur les entrepreneurs à succès.

Alors en 2020, il fonde Avizio (cabinet d’executive search).

Et en 4 ans seulement :

- 100+ collaborateurs

- des centaines de recrutements réussis

- Et Avizio (devenu WEFY) est vendue à European Digital Group

C’est alors que ses racines d’héritier des Vignobles Lorgeril (1620) se rappellent à lui.

Et si cette course effrenée au succès n’avait plus de sens ?

Alors il entame une double vie.

La semaine il enchaîne les déj network, les calls clients, les soirées à bosser.

Le week-end, il est en bottes dans les vignes du Château de Pennautier.

Une reconversion qu’il a fini par embrasser totalement en cette rentrée.

Lui qui a toujours cherché le “social reward”, il a désormais un poids plus lourd : celui de pérenniser l’histoire familiale.

”La tech m’a appris à vendre, la terre m’a appris à vivre”, c’est le titre de cet épisode aussi drôle que touchant d’A Poil et Sans Filet avec un golden boy devenu vigneron.

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Il n’a jamais désiré 2 maisons, 4 bagnoles ou un compte bancaire à 8 chiffres.

Il est resté fidèle à une règle : si c’est pas utile ou marrant, il ne le fait pas.

→ Il a lancé ChaussetteOnline en 2003, le premier service d’abonnement de chaussettes.

→ Il aide d’autres entrepreneur(e)s via des boards

→ Il a racheté Canard & Cie (B-Corp de création de contenu) en 2023.

Mais surtout il est co-fondateur de DigitalKeys, une agence de performance digitale.

Près de 10M€ de chiffre d'affaires.

Plus de 35 collaborateurs.

Des bureaux à Paris, Bordeaux, et Saint-Nazaire.

→ 18 ans à la tête de la même boîte.

→ Une culture d’entreprise solide : partage, autonomie, responsabilité.

→ Mécénat de compétences. Parrainage d’assos. Télétravail depuis 2011.

Il multiplie les projets sans jamais perdre de vue l’essentiel : sa liberté.

C’est le seul mec du club bootstrap à avoir porté une masterclass sur les “breaks de dirigeants”.

Et comme la valeur se construit à long terme :

35 ans de vie de couple.

3 enfants.

20 jours de ski par an, les mêmes amis, loin des écrans.

On l’appelle "l’entrepreneur le plus cool du monde".

Parce qu’il a compris un truc simple :

Le vrai luxe, c’est de profiter.

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C’est marrant.

Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine.

Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly.

Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante.

Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à :

- construire dans le dur.

- rester pauvre longtemps pour garder son agilité.

- garder une discipline financière.

Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.”

En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer :

Pour “se payer un runway”

Pour obtenir leur article dans Les Échos

Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font

Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond.

Il les déguise.

Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle.

C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 :

+130 dirigeants de startups et PME

Tous profitables

Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs)

Pas pour jouer les rebelles anti VC.

Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash.

Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps.

Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ?

Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur.

Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet.

PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Introduction

01:03 | Aix : un hub d’entrepreneurs

03:25 | Qui est Jean derrière la human machine ?

05:14 | Est-ce que le ROI justifie tous les sacrifices ?

07:28 | Leçons de la plus grosse plantade de Kima (10M€)

09:33 | D’où est venue la crise de la tech de 2021 ?

12:40 | Le débat : Bootstrap vs Levées

18:02 | L’art de vivre : notre atout en France

22:00 | Le problème de l’enchaînement des tours de levées

27:09 | Que conseillerait-il à ses enfants : bootstrap ou lever ?

33:15 | Le vrai entrepreneuriat : défendre sa vision du monde

38:20 | Le secret de l’investisseur qui réussit : l’indépendance

39:22 | La dernière fois que Jean s’est senti à poil et sans filet

41:29 | Ce qui rend Jean inconfortable

43:40 | Les enfants et la gestion des émotions

48:19 | Vibre dans le futur : force et angoisse de l’entrepreneur

54:20 | Est-ce que Jean est fier de lui ?

56:20 | Pourquoi Xavier Niel en veut toujours plus

59:30 | Ce que préfère Jean dans son métier

1:02:30 | La peur du conflit

1:05:10 | Comment Jean a résolu un conflit d’associé

1:10:28 | L’opposition salarié vs patron

1:13:08 | Sa relation avec Xavier Niel

1:14:50 | Notre lien à TheFamily

1:17:53 | Faut-il que je continue mon podcast ?

1:19:37 | Le plus grand regret de Jean

1:21:13 | Sa définition d’un con

Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com

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Cet accident met un terme brutal à 5 années de piste.

Plutôt que de s’apitoyer, il transforme sa douleur en moteur.

Il fonde YSEIS, une entreprise dédiée à la qualité de vie au travail.

22 ans plus tard, les chiffres parlent d’eux-mêmes :

→ 100 collaborateurs

→ 8M€ de chiffre d’affaires

→ 0 levée de fonds, 100% bootstrap

Cette longévité impressionne. Mais ce qui rend Vincent fier, c’est autre chose :

→ En 2023, YSEIS devient société à mission

→ 5% des bénéfices reversés à des enfants malades

→ Une culture basée sur le respect, l’humilité et l’exigence

Vincent a simplement transposé les valeurs du cirque à l’entreprise :

Il encourage l’erreur : le public ne veut pas la perfection mais que tu te relèves avec le sourire.

Il délègue sans hésiter. À 4 mètres du sol - pas le choix - tu dois faire confiance à ton partenaire.

Il interdit les téléphones en réunion. Avant un spectacle, aucune distraction n’est tolérée.

Aujourd’hui, Vincent passe 60% de son temps sur scène à nouveau.

Mais cette fois pour donner des conférences.

Son TEDx sur le management en jonglant est une masterclass.

Il y raconte comment il jongle désormais… avec les enjeux humains.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Introduction

05:44 | Qui est Vincent Giraudeaux

10:13 | Savoir se dire les choses

14:36 | Le droit à l’échec

22:03 | La transmission

27:45 | Apprendre à mieux manager

45:29 | Faire confiance

51:35 | Les travers du téléphone

1:00:00 | Garder la flamme

1:11:44 | Recréer en gardant le meilleur

1:16:19 | Le rôle du leader

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1) La première, c’est Weezevent.

En 2007, Pierre-Henri et Sébastien démissionnent de leur 1er job pour créer leur startup.

Sans levée de fonds. Sans plan B.

En 2010, ils plafonnent à… 30.000 € de CA annuel.

En 2012, ils deviennent enfin rentables.

En 2014, ils laissent Veepee entrer au capital pour se « sécuriser ».

Regrets.

En 2020, ils rachètent 100% des parts pour retrouver leur indépendance…

Et depuis ils rachètent leurs concurrents qui avaient levé des millions.

Aujourd’hui, Weezevent c’est : 400M€ de CA, 260 salariés, 8 pays, 20% de croissance / an.

Un modèle de bootstrap et de croissance rentable.

2) La deuxième, c’est le club de foot professionnel de Dijon (DFCO).

En juillet 2024, PE rachète son équipe de coeur, alors en déroute.

Un autre président de club lui dit direct “bienvenue chez les fous”.

Un gouffre financier : 18M€ de dettes.

Mais il est tenu par un rêve : revenir en ligue 2…et qui sait un jour en ligue 1.

Alors pour ça il a du

- réduire de 50% la masse salariale.

- vendre des joueurs talentueux (mais pas dans l’esprit)

- remettre plusieurs millions au pot

Dans ses deux vies, on retrouve la même obsession : la liberté.

Décider soi-même. Se battre quand tout semble perdu. Ne jamais abandonner.

J’ai eu la chance d’interviewer Pierre-Henri pour revenir sur cette double vie hors du commun.

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🎧 Retrouvez cette interview en vidéo sur ma chaîne youtube : Matthieu Laulan

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Qui est Pierre-Henri Deballon ?

05:38 | L’épreuve d’avoir un club de football

24:00 | La différence entre une entreprise et un club de foot

34:49 | Avoir plus d’expérience terrain

43:29 | Vivre quand l’entreprise n’est pas rentable

52:49 | Convaincre des VC

59:49 | Se faire racheter et perdre le contrôle de sa boîte

01:11:41 | Récupérer ses parts pour reprendre la main

01:22:34 | Sa définition de la liberté

01:25:14 | Sa définition d’un bon leader

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Avec son associé, ils se lancent comme pour un projet d’école de commerce.

Aucune expérience dans la pub. Zéro contact dans l’influence.

Mais une envie claire : tout construire de zéro.

6 ans plus tard :

- 50 salariés entre Paris et Bruxelles

- 12m€ de CA visés en 2025

- 15 000 créateurs activés dans 25 pays

BeInfluence est aujourd’hui l’agence d’influence à la croissance la plus rapide d’Europe (Financial Times) et la 5e agence au monde (Adweek).

Rien que cette année ils ont remporté 3 appels d’offres à 4M€ avec des clients comme Carrefour France ou Amazon France.

Mais tout n’est pas rose.

Ils cumulent +10M€ d’appels d’offre perdus.

Il a du sacrément grandir pour assumer autant de responsabilités à 30 ans.

Il a constamment peur que tout s'écroule.

Thomas est un jeune leader qui doute, qui chûte mais qui se relève à chaque fois.

Résultat ils ont eu seulement 5 départs en 6 ans.

Il a décidé de reverser 1% des revenus des campagnes à des associations

Et il se projette loin.

Dans cet épisode, on parle de :

- pour combien il vendrait sa boîte

- ce que ça coûte de réussir jeune

- comment manager plus âgé que soi

- des coulisses du monde de la pub

- Des 10M d’euros d’appels d’offres perdus

Un épisode sincère et puissant avec un entrepreneur en train d’écrire une vraie success story.

Avec Thomas Angerer — CEO de BeInfluence.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Qui est Thomas Angerer ?

09:08 | Le manque de confiance des premières fois

15:10 | La peur de perdre des salariés

19:24 | Assumer ses ambitions sans culpabilité

37:24 | Donner le meilleur ne veut pas dire réussir

45:50 | Se fixer des objectifs (vraiment) ambitieux

49:20 | Ton entreprise n’est pas ton identité

51:33 | Manager des personnes plus âgées que soi

01:01:31 | Quelle relation entretenir avec ses salariés ?

01:05:10 | N’attends pas le soutien de tout le monde

01:12:13 | Sa définition du bon leader

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Extrait du prochain épisode avec Thomas Angerer (BeInfluence Europe) à paraître mardi 24 juin 2025.

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Extrait du dernier épisode avec Clotide Dusoulier

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Et pourtant, à l’intérieur, elle étouffait.

Angoissée, enfermée dans une vie qu’elle avait pourtant choisie.

Alors en 2017, elle lance un podcast depuis sa cuisine.

Pas de micro pro, pas de plan marketing. Juste l’envie de comprendre.

Ça s’appelle “Change ma vie”.

En 2025, il cumule plus de 40 millions d’écoutes.

Ancienne développeuse dans la Silicon Valley, blogueuse culinaire pendant 15 ans, elle devient coach certifiée.

Avec son équipe, elle a déjà accompagné +4000 personnes à se réinventer.

Elle en a publié un best-seller vendu à +10k exemplaires.

Mais en 2024, son entreprise a vacillé.

Crise économique, fatigue émotionnelle, décisions tardives.

Clotilde a frôlé le burn-out et la faillite.

Elle a dû repenser son rapport au succès, à la performance, à la peur de décevoir.

Alors même si vous pensez que le "dev perso" ou le "coaching de vie" c'est bullshit, écoutez cette épisode de A Poil et Sans Filet.

- vous comprendrez la différence entre un(e) gourou et un(e) bon coach

- on dévoile la face cachée du développement personnel

- et ce que ça coûte vraiment de “changer sa vie”

Et surtout vous découvrirez une dirigeante qui doute comme les autres...et qui les partage en sincérité.

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Qui est Clotilde Dusoulier ?

07:26 Connaître la sensation de l'échec

19:34 Le coach a-t'il le droit d'être imparfait ?

44:20 La place de la colère

50:50 Qui peut être coach ?

01:05:20 L’idéalisation

01:14:55 la dépendance au coaching ou la psychothérapie

01:20:38 sa définition d’un bon leader

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Avant chatgpt, il y eut Alaingpt. Il lance sa première boîte dans l’IA (Arisem) en 1996 :

- il l’autofinance jusqu’à 25 salariés

- il lève 20M de francs en 1999 (oui oui)

- il atteint 100 salariés et prépare la série B

Puis les galères s’enchainent. L’avion dans les tours. La crise des .com. Les portes des clients et des fonds se ferment.

Alors il doit enchaîner deux plans sociaux. Puis déposer le bilan en 2001. Ils seront finalement repris par un investisseur privé puis revendu à Thalès en 2004. Ouf.

Malgré ces montagnes russes, il lance Jamespot pour remettre l’humain au coeur du net en 2005. Il est effaré du modèle Google : des machines qui vendent nos données au plus offrant.

Ce sera donc un des premiers sites indépendant de référencement :

- En 2007 ils intègrent le top 10k mondial des sites

- Fin 2007 Google les blackliste du jour au lendemain

- Début 2008, en pleine débacle financière, pivot vers un réseau social B2B

Ainsi, selon Alain on ne se sait jamais ce qu’une crise va générer de « bon » ou de « mauvais » pour une entreprise.

Mais elle nous permettent de se recentrer :

- sa première faillite l’a poussé à autofinancer à 100% Jamespot

- son pivot de 2007 lui a permis d’arrêter la monétisation d’audience qu’il détestait

- le confinement de 2020 a facilité l’essor de son outil collaboratif digital

Aujourd’hui Jamespot c’est une équipe fidèle de 45 employés pour 4M€+ de CA.

Traverser des crises en portant des valeurs, ça soude.

———

Alain combat aussi pour notre indépendance numérique à l’heure où 90% de nos datas sont contrôlées par des services américains.

En 2020 Il a réuni 600+ entrepreneurs pour empêcher l’APHP d’envoyer nos données médicales à Palantir et les transférer vers une solution française.

Et si aujourd’hui le ministre de l’économie est aussi celui de la “souveraineté numérique”, c’est aussi grâce à lui.

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Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME.

Et tout le monde l’écoute.

Parce qu’elle n’a pas peur de dire ce que beaucoup taisent.

Depuis plus de 10 ans, elle bosse sur ce que 90 % des boîtes évitent :
→ L’usure silencieuse des dirigeants
→ Le bullshit du “leadership inspirant”
→ L’inefficacité d’un Etat obèse

Elle a fondé
- The Boson Project pour remettre l’excellence humaine au cœur des organisations.
- Bugali pour réinventer la lecture jeunesse avec de la tech made in France.
- La Croisée des Mondes, pour faire dialoguer l’armée et les entreprises

Bref pendant que beaucoup courent après l’équilibre, elle jongle entre 4 enfants, 3 boîtes, une vie à Naples… et écrire des livres.

Dans son dernier (paru il y a 5j), elle pose le dilemme du 21e siècle : nos rêves d’émancipation par le travail sont-ils révolus ?

Dans cet épisode, on parle :
- De ce que l’Armée peut apprendre aux dirigeant·es de PME
- De ras-le-bol, d’isolement, d’exigence impossible
- De féminisme sans posture
- D’un procès vécu en tant que fondatrice, et de la résilience que ça exige

Un épisode pour celles et ceux qui dirigent vraiment.
Pas depuis un deck. Pas depuis un board.
Mais avec des équipes, des galères, et un sacré poids sur les épaules.

Avec Emmanuelle Duez — entrepreneure, stratège, militante.

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Il en a été le CEO pendant 15 ans.

Puis un jour, son associé meurt. Brutalement.

Et c’est le choc.

Il réalise qu’il n’aime plus être “gestionnaire” et ne voit pas grandir ses filles.

Au passage le covid frappe et il se sépare de sa compagne de toujours.

Alors l’année d’après, il vend son média.

C’est à ce moment-là qu’il décide de renouer avec son rêve : être podcasteur.

Il lance Histoires de Darons, pour questionner la paternité.

Puis Histoires de Mecs, pour creuser la vulnérabilité masculine.

Et enfin Histoires d’Argent, pour lever le tabou qui façonne nos vies.

Ses podcasts cumulent aujourd’hui +17 millions d’écoutes.

Mais Fabrice ne s’est pas arrêté là.

Il s'est lancé dans le coaching, spécialisé sur notre rapport à l’argent.

Chez madmoiZelle il se sous payait ainsi que ses équipes (35 salariés).

Par peur que tout s’effondre du jour au lendemain.

Alors ce sujet qui l’a hanté pendant 20 ans — il en a fait une force.

Fabrice ne vient pas du sérail.

Pas d’école de commerce.

Pas de parents entrepreneurs.

Juste un mec qui a traversé les murs.

Et qui maintenant tend la main à ceux qui veulent les franchir aussi.

Dans cet épisode, on parle :

- De deuil, de séparation, de renoncement

- D’argent, de masculinité, de peur
- Développement personnel

- De pourquoi il faut parfois tout laisser derrière soi pour enfin exister

Un des épisodes les plus profonds que j’ai enregistrés.

Avec Fabrice Florent — créateur, podcasteur, coach.

À écouter si vous pensez que la parole peut transformer.

Et qu’il y a une vie après l’effondrement.
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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Introduction

05:25 Qui est Fabrice ? Le parcours d'un homme en quête de sens

12:46 La dernière fois qu’il s’est retrouvé à poil et sans filets

14:50 La peur de la mort : quand tout s’arrête, que reste-t-il ?

17:50 Prendre des décisions radicales pour se relancer

27:51 S’oublier en tant que dirigeant

34:10 Se libérer du regard des autres hommes

48:00 Trouver sa juste place en tant qu’homme… et en tant que père

59:26 L’authentique vulnérabilité

01:06:40 Changer sa relation à l’argent pour se libérer intérieurement

01:22:56 Reprendre sa place grâce au podcast

01:32:07 La peur : l’apprivoiser plutôt que la fuir

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Les ESN c’est le côté obscur de l’entrepreneuriat. Mais voici Aimery Duriez-Mise qui mène la révolte avec Alenia Consulting et ses 300 salariés.

Aimery a d’abord passé 15 ans dans une grande banque où

- Il manageait jusqu’à 800 personnes

- Il avait un package à 6 chiffres

- Il venait tous les matins en costume 3 pièces

Bon…la vie était confortable et Aimery aime les costards

Mais un jour il rencontre sa future associée qui lui dit “viens on créée une ESN”. Il lui répond “tu es malade ? ce secteur c’est une boucherie humaine”.

Et la réputation des ESN / SSII (avec qui il travaillait) - c’est :

- des ingénieurs placés à la pelle à droite à gauche qui restent 2 ans

- un salaire de consultant au fixe bas, avec des com’ “carottes”

- des horaires indécents

Mais il réfléchit et s’il se lance ce sera pour changer les choses.

Car Aimery adore le management et se forme en permanence.

Il m’a ainsi expliqué ”J’ai envie de redonner leur place aux émotions dans le travail. Surtout dans mon secteur.”

Alors ils ont créé une culture où :

1. on accueille toute la gamme des émotions humaines

2. il n'y a ni commerciaux ni recruteurs : 100% des talents viennent de la cooptation