Le Pouvoir au Féminin https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr La vision de directrices, sur les sujets de leadership, d’égalité et de pouvoir en entreprise. Au micro du podcast, les femmes dirigeantes et membres de comité de direction témoignent de leur vision et racontent leur vécu du pouvoir dans les organisations et la société.   Le but ? Donner une autre vision du leadership et de management en offrant une tribune aux voix féminines. Chaque femme interviewée témoigne de sa vision du pouvoir en entreprise à travers son expérience en tant que directrice. Tous les sujets liés au leadership sont abordés : prise de parole, rapport d’autorité, management d’équipes, prises de décisions, accompagnement des transformations, rapport de confiance, l'importance de se sentir légitime, ou tout autre sujet qui serait pertinent pour l’invitée dans son rapport au pouvoir. L’enjeu de ce podcast est de mettre en lumière la vision interne de femmes au pouvoir dans les organisations.   Au fil des interviews, découvrez des femmes directrices qui témoignent et racontent leur réalité dans les entreprises et dans la société sur la place de la femme au sein d'une direction, en donnant leur vison de l'inclusion et l’égalité femme - homme en entreprise. Des extraits, qui donnent le ton du podcast Le Pouvoir au Féminin, sont disponibles sur les pages LinkedIn (https://fr.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-f%C3%A9minin) et Instagram (https://www.instagram.com/lepouvoiraufeminin_podcast/) Et pour retrouver tous les articles et les évènements du podcast, c'est ici ! (https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr) Et pour suivre les sorties de nouveaux épisodes et les évènements à venir, abonnez vous à la newsletter. (https://lepouvoiraufeminin.kessel.media/posts) #management #leadership #égalité #inclusion Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. fr Nelly Jimenez Fri, 24 Apr 2026 04:10:33 +0000 Fri, 24 Apr 2026 04:10:33 +0000 feeds@ausha.co (Ausha) Ausha (https://www.ausha.co) fr Nelly Jimenez Nelly Jimenez lepouvoiraufeminin.podcast@gmail.com La vision de directrices, sur les sujets de leadership, d’égalité et de pouvoir en entreprise. Au micro du podcast, les femmes dirigeantes et membres de comité de direction témoignent de leur vision et racontent leur vécu du pouvoir dans les organisations et la société.   Le but ? Donner une autre vision du leadership et de management en offrant une tribune aux voix féminines. Chaque femme interviewée témoigne de sa vision du pouvoir en entreprise à travers son expérience en tant que directrice. Tous les sujets liés au leadership sont abordés : prise de parole, rapport d’autorité, management d’équipes, prises de décisions, accompagnement des transformations, rapport de confiance, l'importance de se sentir légitime, ou tout autre sujet qui serait pertinent pour l’invitée dans son rapport au pouvoir. L’enjeu de ce podcast est de mettre en lumière la vision interne de femmes au pouvoir dans les organisations.   Au fil des interviews, découvrez des femmes directrices qui témoignent et racontent leur réalité dans les entreprises et dans la société sur la place de la femme au sein d'une direction, en donnant leur vison de l'inclusion et l’égalité femme - homme en entreprise. Des extraits, qui donnent le ton du podcast Le Pouvoir au Féminin, sont disponibles sur les pages LinkedIn (https://fr.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-f%C3%A9minin) et Instagram (https://www.instagram.com/lepouvoiraufeminin_podcast/) Et pour retrouver tous les articles et les évènements du podcast, c'est ici ! (https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr) Et pour suivre les sorties de nouveaux épisodes et les évènements à venir, abonnez vous à la newsletter. (https://lepouvoiraufeminin.kessel.media/posts) #management #leadership #égalité #inclusion Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. false no no yes episodic Le Pouvoir au Féminin Nelly Jimenez lepouvoiraufeminin.podcast@gmail.com La vision de directrices, sur les sujets de leadership, d’égalité et de pouvoir en entreprise. Au micro du podcast, les femmes dirigeantes et membres de comité de direction témoignent de leur vision et racontent leur vécu du pouvoir dans les organisations et la société.   Le but ? Donner une autre vision du leadership et de management en offrant une tribune aux voix féminines. Chaque femme interviewée témoigne de sa vision du pouvoir en entreprise à travers son expérience en tant que directrice. Tous les sujets liés au leadership sont abordés : prise de parole, rapport d’autorité, management d’équipes, prises de décisions, accompagnement des transformations, rapport de confiance, l'importance de se sentir légitime, ou tout autre sujet qui serait pertinent pour l’invitée dans son rapport au pouvoir. L’enjeu de ce podcast est de mettre en lumière la vision interne de femmes au pouvoir dans les organisations.   Au fil des interviews, découvrez des femmes directrices qui témoignent et racontent leur réalité dans les entreprises et dans la société sur la place de la femme au sein d'une direction, en donnant leur vison de l'inclusion et l’égalité femme - homme en entreprise. Des extraits, qui donnent le ton du podcast Le Pouvoir au Féminin, sont disponibles sur les pages LinkedIn (https://fr.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-f%C3%A9minin) et Instagram (https://www.instagram.com/lepouvoiraufeminin_podcast/) Et pour retrouver tous les articles et les évènements du podcast, c'est ici ! (https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr) Et pour suivre les sorties de nouveaux épisodes et les évènements à venir, abonnez vous à la newsletter. (https://lepouvoiraufeminin.kessel.media/posts) #management #leadership #égalité #inclusion Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. false Support us! Business https://image.ausha.co/UTvtDcdIncKGeX6tYfu5ECqKv5ph0Y2LqCAAgjc0_1400x1400.jpeg?t=1776339357 Le Pouvoir au Féminin https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr Bilan Saison 3 | La légitimité intérieure ne suffit pas si les structures ne bougent pas. 7a9b7ea78dd7cc64ccc82187303d4e0df06d7e66 Trois saisons, des dizaines d’échanges, et une évolution nette : les femmes ne racontent plus leur légitimité, elles l’incarnent.


Dans cet épisode bilan, Nelly Jimenez revient sur les transformations observées au fil du podcast Le Pouvoir au Féminin. Moins de récits autour de la maternité ou du syndrome de l’imposteur, davantage de prises de parole sur le pouvoir, l’argent, la décision et la place à occuper.


Mais cette évolution individuelle se heurte encore à des réalités structurelles : accès différencié aux postes de direction, biais persistants, effets de façade dans certaines politiques d’égalité. La légitimité ne suffit pas, il faut aussi savoir décoder les règles du jeu.


L’épisode aborde également :

  • le rôle du collectif dans la construction de l’égalité,

  • l’importance des mentors et des stratégies d’influence,

  • les angles encore peu explorés comme le couple et l’argent,

  • et les enjeux d’intersectionnalité dans l’accès au pouvoir.


Un cycle se clôt, un autre s’ouvre : la prochaine saison fera dialoguer expériences de dirigeantes et recherches en sciences humaines, pour aller plus loin dans la compréhension et l’action.


A très vite !


Sources citées :


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]]> Trois saisons, des dizaines d’échanges, et une évolution nette : les femmes ne racontent plus leur légitimité, elles l’incarnent.


Dans cet épisode bilan, Nelly Jimenez revient sur les transformations observées au fil du podcast Le Pouvoir au Féminin. Moins de récits autour de la maternité ou du syndrome de l’imposteur, davantage de prises de parole sur le pouvoir, l’argent, la décision et la place à occuper.


Mais cette évolution individuelle se heurte encore à des réalités structurelles : accès différencié aux postes de direction, biais persistants, effets de façade dans certaines politiques d’égalité. La légitimité ne suffit pas, il faut aussi savoir décoder les règles du jeu.


L’épisode aborde également :

  • le rôle du collectif dans la construction de l’égalité,

  • l’importance des mentors et des stratégies d’influence,

  • les angles encore peu explorés comme le couple et l’argent,

  • et les enjeux d’intersectionnalité dans l’accès au pouvoir.


Un cycle se clôt, un autre s’ouvre : la prochaine saison fera dialoguer expériences de dirigeantes et recherches en sciences humaines, pour aller plus loin dans la compréhension et l’action.


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]]> Thu, 23 Apr 2026 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/bilan-saison-3-la-legitimite-interieure-ne-suffit-pas-si-les-structures-ne-bougent-pas Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,learder,directrices 07:08 full 3 3 17 17 Trois saisons, des dizaines d’échanges, et une évolution nette : les femmes ne racontent plus leur légitimité, elles l’incarnent. Dans cet épisode bilan, Nelly Jimenez revient sur les transformations observées au fil du podcast Le Pouvoir au Féminin... Nelly Jimenez false Table ronde | Leadership et multiculturalité : mythes vs réalité de l'inclusion abf4816048124bd81559e12488a7e81ac1196734 Table ronde enregistrée en live !


Avec notre partenaire Comète : https://www.wearecomete.com

Au sein de locaux de morning : https://www.morning.fr

En co-animation avec Joyeux Bazar : https://joyeuxbazar.com


Ensemble, nous explorons un sujet qui mérite qu'on aille bien au-delà des discours convenus : la multiculturalité comme levier de leadership. Pas la multiculturalité de façade, celle des photos sur les sites carrière. Mais celle qui se construit dans le corps, dans la famille, dans les allers-retours entre des cultures qui ne se parlent pas toujours, et qui forge, souvent sans qu'on le choisisse vraiment, une façon singulière de lire le monde, de naviguer dans les organisations, et de faire grandir les autres.


Est-ce un atout ? Une charge ? Les deux à la fois ? Et surtout : comment l'incarner sans s'épuiser, sans se trahir, et sans attendre qu'on vous donne la permission de le faire ?


Pour en débattre sans filtre, trois femmes aux parcours forts et aux mots justes :

  • Sandrine Bruisson Daley, DRH de Believe,

  • Belinda Sabatier, Fondatrice de Kiskaya Consulting,

  • Sandrine Joseph, Directrice Innovation et CSR d'Orange.


Adaptabilité et ancrage, codes d'entreprise à comprendre puis à craquer, falaise de verre, charge mentale, exemplarité, culture inclusive… Elles parlent de tout cela avec une franchise rare et une bonne dose d'épices ;)


Un épisode qui donne envie de prendre sa place, exactement telle qu'on est.


Si vous voulez participez aux prochains enregistrements live, inscrivez vous à la newsletter et/ou suivez nous sur LinkedIn !


Sources :


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Est-ce un atout ? Une charge ? Les deux à la fois ? Et surtout : comment l'incarner sans s'épuiser, sans se trahir, et sans attendre qu'on vous donne la permission de le faire ?


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  • Sandrine Bruisson Daley, DRH de Believe,

  • Belinda Sabatier, Fondatrice de Kiskaya Consulting,

  • Sandrine Joseph, Directrice Innovation et CSR d'Orange.


Adaptabilité et ancrage, codes d'entreprise à comprendre puis à craquer, falaise de verre, charge mentale, exemplarité, culture inclusive… Elles parlent de tout cela avec une franchise rare et une bonne dose d'épices ;)


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]]> Tue, 07 Apr 2026 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/table-ronde-leadership-et-multiculturalite-mythes-vs-realite-de-l-inclusion Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,learder,directrices 1:21:37 full 3 3 16 16 Table ronde enregistrée en live ! Avec notre partenaire Comète : https://www.wearecomete.com (https://www.wearecomete.com) Au sein de locaux de morning : https://www.morning.fr (https://www.morning.fr) En co-animation avec Joyeux Bazar : https://joy... Nelly Jimenez false Christel Zordan, DG de la Sté de la Tour Eiffel - "Le pouvoir ce n'est pas mon moteur, moi c'est la liberté." 07fcd3366099b7d9b85b61f8fe2f0cf23d159617 Christel Zordan, directrice générale, dirigeante de la Société de la Tour Eiffel et présidente de l’Observatoire de la Charte de la parité dans l’immobilier, revient sur un parcours marqué dès ses débuts par des discriminations explicites : un associé qui refuse de recruter des femmes, un écart salarial injustifié avec un camarade de promotion ou encore un poste de direction retiré parce qu'une femme ne peut pas faire face à un promoteur.


Elle explique comment ces expériences ont influencé sa manière d’avancer dans des secteurs très masculins. Son moteur, c’est la liberté : la liberté d’apprendre, de disposer de son temps et de faire des choix de carrière alignés avec ce qu’elle veut explorer. Elle revient sur son entrée dans le management, sur les étapes qui l’ont menée aux postes de direction, sur le passage à la fonction de DG et sur la réalité des décisions complexes à prendre lorsqu’on n’a plus personne au-dessus de soi pour se retourner.


Christel décrit aussi l’évolution du secteur de l’immobilier : la place des femmes dans les équipes et les comités dirigeants, les effets des changements de dirigeants sur la parité, l’impact de la crise, la discordance entre discours et pratiques, et le rôle de l’Observatoire pour mesurer concrètement la mixité, la visibilité des femmes, les promotions et la rémunération.


Un regard précis et sans détour sur les mécanismes de pouvoir, les biais persistants et la manière dont une dirigeante navigue dans un environnement encore très genré.


Belle écoute !

Pensez à nous laisser vos commentaires et vos étoiles ;)


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]]> Christel Zordan, directrice générale, dirigeante de la Société de la Tour Eiffel et présidente de l’Observatoire de la Charte de la parité dans l’immobilier, revient sur un parcours marqué dès ses débuts par des discriminations explicites : un associé qui refuse de recruter des femmes, un écart salarial injustifié avec un camarade de promotion ou encore un poste de direction retiré parce qu'une femme ne peut pas faire face à un promoteur.


Elle explique comment ces expériences ont influencé sa manière d’avancer dans des secteurs très masculins. Son moteur, c’est la liberté : la liberté d’apprendre, de disposer de son temps et de faire des choix de carrière alignés avec ce qu’elle veut explorer. Elle revient sur son entrée dans le management, sur les étapes qui l’ont menée aux postes de direction, sur le passage à la fonction de DG et sur la réalité des décisions complexes à prendre lorsqu’on n’a plus personne au-dessus de soi pour se retourner.


Christel décrit aussi l’évolution du secteur de l’immobilier : la place des femmes dans les équipes et les comités dirigeants, les effets des changements de dirigeants sur la parité, l’impact de la crise, la discordance entre discours et pratiques, et le rôle de l’Observatoire pour mesurer concrètement la mixité, la visibilité des femmes, les promotions et la rémunération.


Un regard précis et sans détour sur les mécanismes de pouvoir, les biais persistants et la manière dont une dirigeante navigue dans un environnement encore très genré.


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]]> Mon, 23 Mar 2026 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/christel-zordan-dg-de-la-ste-de-la-tour-eiffel-le-pouvoir-ce-nest-pas-mon-moteur-moi-cest-la-liberte Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 56:52 full 3 3 15 15 Christel Zordan (https://www.linkedin.com/in/christel-zordan-87b8579/), directrice générale, dirigeante de la Société de la Tour Eiffel (https://societetoureiffel.com) et présidente de l’Observatoire de la Charte de la parité dans l’immobilier (https:... Nelly Jimenez false Hors-Série | Le couple, la carrière et l'argent avec Marie-Lahya Simon 461c769c4eccc0e05c7c63ed4efddb75c5685d1b Pour ce numéro spécial, Marie-Lahya Simon, fondatrice du média À Parts Égales et autrice de Ils vécurent heureux… et prirent un compte commun, explore un angle encore trop peu traité quand on parle de carrières féminines : ce qui se joue à l'intérieur du couple.


Car si les injonctions à investir, entreprendre et casser le plafond de verre se multiplient, elles buttent toutes sur le même impensé : la répartition de l'argent, du temps et de la charge mentale au sein de la vie commune. Marie-Lahya Simon pose les choses clairement : une femme en couple perd en moyenne 30 % de son pouvoir d'achat, là où son conjoint en gagne autant. Pas par malveillance, mais par mécanique. Et c'est précisément cette mécanique qu'elle déconstruit.


Construire l'égalité financière et temporelle au sein du couple, ce n'est pas seulement une question de justice — c'est ce qui permet à une femme de rester libre de ses choix, de prendre des risques professionnels, de changer de cap et de poursuivre ses ambitions sans les sacrifier à l'organisation du foyer. Le modèle À Parts Égales repose sur cette conviction : on ne peut pas viser haut dans sa carrière si la vie commune érode silencieusement son pouvoir d'agir.


Sources:


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Car si les injonctions à investir, entreprendre et casser le plafond de verre se multiplient, elles buttent toutes sur le même impensé : la répartition de l'argent, du temps et de la charge mentale au sein de la vie commune. Marie-Lahya Simon pose les choses clairement : une femme en couple perd en moyenne 30 % de son pouvoir d'achat, là où son conjoint en gagne autant. Pas par malveillance, mais par mécanique. Et c'est précisément cette mécanique qu'elle déconstruit.


Construire l'égalité financière et temporelle au sein du couple, ce n'est pas seulement une question de justice — c'est ce qui permet à une femme de rester libre de ses choix, de prendre des risques professionnels, de changer de cap et de poursuivre ses ambitions sans les sacrifier à l'organisation du foyer. Le modèle À Parts Égales repose sur cette conviction : on ne peut pas viser haut dans sa carrière si la vie commune érode silencieusement son pouvoir d'agir.


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]]> Sat, 07 Mar 2026 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/hors-serie-le-couple-la-carriere-et-l-argent-avec-marie-lahya-simon Nelly Jimenez false Argent,inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:03:00 full 3 3 14 14 Pour ce numéro spécial, Marie-Lahya Simon, fondatrice du média À Parts Égales et autrice de Ils vécurent heureux… et prirent un compte commun, explore un angle encore trop peu traité quand on parle de carrières féminines : ce qui se joue à l'intérieur... Nelly Jimenez false Benedicte Tilloy, Ex-DRH SNCF (2/2) - "Je suis redevenue la pièce joker, différente." a422c2a57a8176c7cf35792e5bf19ec692b23b1e Suite de l’épisode précédent, cette conversation avec Bénédicte Tilloy explore un pouvoir ancré dans l’action et le terrain. À la SNCF, elle raconte comment sa légitimité s’est construite moins sur l’expertise technique que sur l’attention portée aux conditions réelles de travail, au “vivant” des organisations, et aux compétences humaines que les discours oublient.


De directrice de région à Transilien puis au COMEX, elle revient sur l’apprentissage des codes, le réflexe de “bonne élève”, et ces postes qu’on vous confie “parce que vous êtes différente”. Elle partage aussi son passage dans le monde des start-up, ses logiques de combat et de vitesse, et défend un pont entre grands groupes et nouvelles entreprises plutôt qu’un mépris réciproque.


On parle enfin de leadership et de subsidiarité, de décisions difficiles, de responsabilité, et de ce qui doit changer pour une égalité de pouvoir: des codes moins genrés, façonnés par l’expérience et la capacité à se mettre à la place de l’autre.


Mots clés : Leadership, management, pouvoir, légitimité, comex, transformation, start-up, gouvernance, égalité femmes-hommes.


Sources citées :


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De directrice de région à Transilien puis au COMEX, elle revient sur l’apprentissage des codes, le réflexe de “bonne élève”, et ces postes qu’on vous confie “parce que vous êtes différente”. Elle partage aussi son passage dans le monde des start-up, ses logiques de combat et de vitesse, et défend un pont entre grands groupes et nouvelles entreprises plutôt qu’un mépris réciproque.


On parle enfin de leadership et de subsidiarité, de décisions difficiles, de responsabilité, et de ce qui doit changer pour une égalité de pouvoir: des codes moins genrés, façonnés par l’expérience et la capacité à se mettre à la place de l’autre.


Mots clés : Leadership, management, pouvoir, légitimité, comex, transformation, start-up, gouvernance, égalité femmes-hommes.


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]]> Mon, 23 Feb 2026 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/benedicte-tilloy-ex-drh-sncf-je-suis-redevenue-la-piece-joker-differente Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 41:17 full 3 3 13 13 Suite de l’épisode précédent, cette conversation avec Bénédicte Tilloy explore un pouvoir ancré dans l’action et le terrain. À la SNCF, elle raconte comment sa légitimité s’est construite moins sur l’expertise technique que sur l’attention portée aux... Nelly Jimenez false Benedicte Tilloy, Ex-DRH SNCF (1/2) - "Plus on a de pouvoir, plus on a de droits, plus on a de devoirs." d5ad4a4449538b137ef7b1457f6bae47e1d470ab Dans ce premier épisode, Bénédicte Tilloy raconte ses années à la SNCF, dans des fonctions où il ne s’agit ni de raconter une vision, ni de tenir un discours mais de faire tenir une organisation, quand les tensions sont là, quand la violence circule, quand la dignité est en jeu.


Porter l’uniforme. Dormir dans les foyers. Aller dans les trains. Écouter ce qui ne se dit pas. Oser les sujets tabous. Décider, parfois durement. Non pour “faire proche”, mais parce que le pouvoir commence par la personne.


Cet épisode parle de légitimité construite dans l’action, de postes confiés quand il faut que ça marche, de ces “falaises de verre” où l’on vous regarde agir. Et d’une idée simple, exigeante, rarement assumée : le statut donne des droits, il impose surtout des devoirs.


👉 Le deuxième épisode (début février) explorera son passage au COMEX et son aventure dans les start-up.


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Porter l’uniforme. Dormir dans les foyers. Aller dans les trains. Écouter ce qui ne se dit pas. Oser les sujets tabous. Décider, parfois durement. Non pour “faire proche”, mais parce que le pouvoir commence par la personne.


Cet épisode parle de légitimité construite dans l’action, de postes confiés quand il faut que ça marche, de ces “falaises de verre” où l’on vous regarde agir. Et d’une idée simple, exigeante, rarement assumée : le statut donne des droits, il impose surtout des devoirs.


👉 Le deuxième épisode (début février) explorera son passage au COMEX et son aventure dans les start-up.


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]]> Sat, 07 Feb 2026 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/benedicte-tilloy-ex-drh-sncf-plus-on-a-de-pouvoir-plus-on-a-de-droits-plus-on-a-de-devoirs Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 51:48 full 3 3 12 12 Dans ce premier épisode, Bénédicte Tilloy raconte ses années à la SNCF, dans des fonctions où il ne s’agit ni de raconter une vision, ni de tenir un discours mais de faire tenir une organisation, quand les tensions sont là, quand la violence circule,... Nelly Jimenez false Hors-Série | Olivier Pilley, DG de Incyte Fr - "C'est important de faire confiance à l'intuition" f1d58c5ddecbddd1a738ed04f9612e339f8a9b65 Depuis le lancement du podcast, vous êtes nombreuses et nombreux à me demander d'interviewer des hommes. C'était ma promesse pour la saison 3 : la voici tenue.


Olivier Pilley est Directeur Général d'Incyte Biosciences France depuis 2013. C'est sa DGA qui m'a recommandé de l'inviter !


Dans cet épisode, je lui ai posé exactement les mêmes questions que je pose aux femmes que j'interviewe. Sur le pouvoir, la légitimité, le réseau, les doutes, les batailles de carrière, la famille. Et ce qui est frappant, c'est que pour lui, les choses se sont faites naturellement, sans trop se poser la question. Compétence, réseau et pouvoir se sont articulés simplement, au fil du temps.


Mais Olivier nous parle aussi de ce qu'il a construit intentionnellement : un codir où chacun peut pleinement s'exprimer et contribuer à l'intelligence collective, parce qu'il a lui-même vécu ce que c'est de se contraindre à rentrer dans le rang.


Enfin, il partage son point de vue sur les quotas, l'égalité salariale et ce qu'il observe depuis sa position de dirigeant dans un secteur très féminin, la biopharma.


Un épisode qui invite à repenser les normes de leadership et les questions d'égalité, avec le regard de quelqu'un pour qui tout s'est construit naturellement, au fil des compétences et des envies.


Belle écoute !


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Olivier Pilley est Directeur Général d'Incyte Biosciences France depuis 2013. C'est sa DGA qui m'a recommandé de l'inviter !


Dans cet épisode, je lui ai posé exactement les mêmes questions que je pose aux femmes que j'interviewe. Sur le pouvoir, la légitimité, le réseau, les doutes, les batailles de carrière, la famille. Et ce qui est frappant, c'est que pour lui, les choses se sont faites naturellement, sans trop se poser la question. Compétence, réseau et pouvoir se sont articulés simplement, au fil du temps.


Mais Olivier nous parle aussi de ce qu'il a construit intentionnellement : un codir où chacun peut pleinement s'exprimer et contribuer à l'intelligence collective, parce qu'il a lui-même vécu ce que c'est de se contraindre à rentrer dans le rang.


Enfin, il partage son point de vue sur les quotas, l'égalité salariale et ce qu'il observe depuis sa position de dirigeant dans un secteur très féminin, la biopharma.


Un épisode qui invite à repenser les normes de leadership et les questions d'égalité, avec le regard de quelqu'un pour qui tout s'est construit naturellement, au fil des compétences et des envies.


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]]> Fri, 23 Jan 2026 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/hors-serie-olivier-pilley-dg-de-incyte-fr-c-est-important-de-faire-confiance-a-l-intuition Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 54:55 full 3 3 11 11 Depuis le lancement du podcast, vous êtes nombreuses et nombreux à me demander d'interviewer des hommes. C'était ma promesse pour la saison 3 : la voici tenue. Olivier Pilley est Directeur Général d'Incyte Biosciences France depuis 2013. C'est sa DG... Nelly Jimenez false Table ronde | "Quand et comment être CEO Ready ?" 1b97ac174b0efa0d92b17f90c31b1946e10bcbdf Dans cet épisode de podcast – table ronde enregistrée en live, nous explorons avec trois dirigeantes expérimentées ce que signifie être “CEO-ready” : quand et comment accéder à un poste de direction générale, et s’y maintenir dans la durée.


Avec Elisa Mountain, CEO du Club Funding Group, Diane De Plas, Directrice Générale chez Steve, et Lucie Vallée, fondatrice associée d’Outsiders, l’épisode donne à voir des parcours concrets de dirigeantes, loin des discours théoriques sur le leadership.


La discussion aborde sans détour les enjeux réels de l’accès aux postes de direction : accepter un rôle sans se sentir totalement prête, construire sa légitimité, comprendre les codes implicites des comités de direction, faire face aux biais de recrutement, se rendre visible sans se désaligner, et développer les compétences clés attendues d’un·e dirigeant·e (prise de décision, vision stratégique, management, pilotage de la performance).


Cette table ronde a été :


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Avec Elisa Mountain, CEO du Club Funding Group, Diane De Plas, Directrice Générale chez Steve, et Lucie Vallée, fondatrice associée d’Outsiders, l’épisode donne à voir des parcours concrets de dirigeantes, loin des discours théoriques sur le leadership.


La discussion aborde sans détour les enjeux réels de l’accès aux postes de direction : accepter un rôle sans se sentir totalement prête, construire sa légitimité, comprendre les codes implicites des comités de direction, faire face aux biais de recrutement, se rendre visible sans se désaligner, et développer les compétences clés attendues d’un·e dirigeant·e (prise de décision, vision stratégique, management, pilotage de la performance).


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]]> Wed, 07 Jan 2026 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/table-ronde-quand-et-comment-etre-ceo-ready Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:04:31 full 3 3 10 10 Dans cet épisode de podcast – table ronde enregistrée en live, nous explorons avec trois dirigeantes expérimentées ce que signifie être “CEO-ready” : quand et comment accéder à un poste de direction générale, et s’y maintenir dans la durée. Avec Elis... Nelly Jimenez false [REDIFF] Sandrine Lilienfeld (2/2), Ex-DG de Camaïeu - "Je me suis dit : "J'ai envie de me battre." 0729aa6105360ba0d087217f536a34b423e98604 Dans cet épisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. Après avoir exploré son expérience chez Naf Naf, Gérard Darel et Caroll, cette deuxième partie plonge dans son parcours intense chez Camaïeu, marqué par la tentative de sauvetage de l’entreprise avant sa liquidation.


Sandrine revient avec transparence sur les défis de la gestion en période de crise, l’importance de dire la vérité aux équipes, et les leçons qu’elle a tirées de ces expériences. Elle partage également sa vision d’un pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses réflexions sur l’exclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la société.


En bref : Une immersion dans les coulisses du leadership en temps de crise, où courage, résilience et humanité se rencontrent. 🌟


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Sandrine revient avec transparence sur les défis de la gestion en période de crise, l’importance de dire la vérité aux équipes, et les leçons qu’elle a tirées de ces expériences. Elle partage également sa vision d’un pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses réflexions sur l’exclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la société.


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]]> Tue, 23 Dec 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/rediff-sandrine-lilienfeld-2-2-ex-dg-de-camaieu-je-me-suis-dit-j-ai-envie-de-me-battre Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 31:05 full 3 3 9 9 Dans cet épisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. Après avoir exploré son expérience chez Naf Naf, Gérard Darel et Caroll, cette deuxième partie plonge dans son parcours intense chez Camaïeu, marqué par la tentative de sauve... Nelly Jimenez false [REDIFF] Sandrine Lilienfeld (1/2), Ex-DG de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll - "Les jeux politiques ne marchaient pas avec moi" 03f1b87bf903c5b963e1e711b06316adb10f0f2e Dans ce premier volet de deux épisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice générale de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dévoile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout à fédérer et inspirer, plutôt qu'à rechercher le pouvoir pour lui-même.


Elle aborde les défis stratégiques et humains rencontrés dans ces entreprises, partageant des expériences variées de restructurations, de gestion d’équipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache à bâtir des comités de direction basés sur la collaboration et l'authenticité, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la créativité et le droit à l’erreur.


En bref, dans cet épisode, nous abordons les sujets de :

  • Pouvoir distribué : fédérer plutôt que dominer

  • Droit à l'erreur : encourager la prise de risque

  • Transformation : repositionnement de marques et restructuration

  • Collaboration : bâtir un environnement sans jeux politiques

  • Leadership humain : authenticité et proximité avec le terrain


La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux.


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Elle aborde les défis stratégiques et humains rencontrés dans ces entreprises, partageant des expériences variées de restructurations, de gestion d’équipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache à bâtir des comités de direction basés sur la collaboration et l'authenticité, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la créativité et le droit à l’erreur.


En bref, dans cet épisode, nous abordons les sujets de :

  • Pouvoir distribué : fédérer plutôt que dominer

  • Droit à l'erreur : encourager la prise de risque

  • Transformation : repositionnement de marques et restructuration

  • Collaboration : bâtir un environnement sans jeux politiques

  • Leadership humain : authenticité et proximité avec le terrain


La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux.


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]]> Tue, 23 Dec 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/rediff-sandrine-lilienfeld-1-2-ex-dg-de-naf-naf-gerard-darel-et-caroll-les-jeux-politiques-ne-marchaient-pas-avec Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 45:30 full 3 3 8 8 Dans ce premier volet de deux épisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice générale de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dévoile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout à féd... Nelly Jimenez false Pernette Rivain, Secrétaire Générale de GS1 France - "À chaque changement de poste, je me suis faite coacher." 807aabd2c1aba6cc9a8ba20ce7a2c29b1e110c4f Dans cet épisode, je reçois Pernette Rivain, secrétaire générale de GS1 France, passée par le Club Med où elle a été avocate fiscaliste, directrice de l’audit interne puis directrice des relations investisseurs et de la communication financière. Ensemble, on parle de pouvoir comme infinité de possibles : sortir de sa case d’experte, oser les sauts de poste (jusqu’à devenir DAF à Miami), changer de style de management quand il ne fonctionne plus et apprendre à faire travailler ensemble des acteurs concurrents autour d’une même table.


Elle raconte aussi comment elle a renégocié les règles du jeu en comité exécutif – jusqu’à instaurer le fait de lever la main « comme à l’école » pour rééquilibrer les prises de parole, parce que la parité ne suffit pas quand 75 % du temps de parole reste masculin. On parle de coaching choisi (jamais imposé), de réseaux de femmes et de mentors qui ouvrent les portes, du rôle décisif d’un conjoint allié dans une carrière exigeante, et de ce que signifie exercer le pouvoir en ayant conscience de sa visibilité.


En fin d’épisode, elle partage un plaidoyer clair : notre responsabilité collective est d’ouvrir beaucoup plus largement l’accès au premier emploi aux jeunes générations, qui ne manquent ni de compétences ni d’envie, mais trop souvent de portes qui s’ouvrent.


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Elle raconte aussi comment elle a renégocié les règles du jeu en comité exécutif – jusqu’à instaurer le fait de lever la main « comme à l’école » pour rééquilibrer les prises de parole, parce que la parité ne suffit pas quand 75 % du temps de parole reste masculin. On parle de coaching choisi (jamais imposé), de réseaux de femmes et de mentors qui ouvrent les portes, du rôle décisif d’un conjoint allié dans une carrière exigeante, et de ce que signifie exercer le pouvoir en ayant conscience de sa visibilité.


En fin d’épisode, elle partage un plaidoyer clair : notre responsabilité collective est d’ouvrir beaucoup plus largement l’accès au premier emploi aux jeunes générations, qui ne manquent ni de compétences ni d’envie, mais trop souvent de portes qui s’ouvrent.


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]]> Sun, 07 Dec 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/pernette-rivain-secretaire-generale-de-gs1-france-a-chaque-changement-de-poste-je-me-suis-faite-coachee Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 58:34 full 3 3 7 7 Dans cet épisode, je reçois Pernette Rivain (https://www.linkedin.com/in/pernetterivain/), secrétaire générale de GS1 France, passée par le Club Med où elle a été avocate fiscaliste, directrice de l’audit interne puis directrice des relations investis... Nelly Jimenez false Sarah Lacarse, Partner de Tomcat : "Je suis un très bon numéro 2, mais pas un numéro 1." f4de5b84ab79fd8c82e34307604126776cd63dfa Episode sponsorisé par Natracare : https://shop.natracare.eu/?country=fr


Associée chez Tomcat, Sarah Lacarse n'a pas eu un parcours tracé d'avance. Ce qui l'a portée, c'est un besoin de prouver à elle-même d'abord, aux autres ensuite et une exigence qu'elle s'est imposée à chaque étape. Du commerce à la tech, jusqu'à devenir associée chez Tomcat, elle a construit sa place en faisant, encore et encore, mieux que ce qu'on attendait d'elle.


Dans cet épisode, elle parle sans détour de ce moteur-là : d'où il vient, ce qu'il lui a coûté, et pourquoi elle ne s'en débarrasserait pas. Elle revient sur la différence entre être exigeante avec soi-même et l'être avec les autres, et sur ce que ça demande vraiment de tenir sa place dans un milieu qui ne vous attendait pas.


Un épisode dans lequel on rit, parfois jaune, mais surtout qui dévoile le versant authentique sous l'ego d'une femme de pouvoir.


Women Collective by Tomcat : https://www.tomcat.eu/tomcat-women-collective/


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Associée chez Tomcat, Sarah Lacarse n'a pas eu un parcours tracé d'avance. Ce qui l'a portée, c'est un besoin de prouver à elle-même d'abord, aux autres ensuite et une exigence qu'elle s'est imposée à chaque étape. Du commerce à la tech, jusqu'à devenir associée chez Tomcat, elle a construit sa place en faisant, encore et encore, mieux que ce qu'on attendait d'elle.


Dans cet épisode, elle parle sans détour de ce moteur-là : d'où il vient, ce qu'il lui a coûté, et pourquoi elle ne s'en débarrasserait pas. Elle revient sur la différence entre être exigeante avec soi-même et l'être avec les autres, et sur ce que ça demande vraiment de tenir sa place dans un milieu qui ne vous attendait pas.


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]]> Sun, 23 Nov 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/sarah-lacarse-partner-de-tomcat-je-suis-un-tres-bon-numero-2-mais-pas-numero-1 Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:03:23 full 3 3 6 6 Episode sponsorisé par Natracare : https://shop.natracare.eu/?country=fr (https://shop.natracare.eu/?country=fr) Associée chez Tomcat, Sarah Lacarse n'a pas eu un parcours tracé d'avance. Ce qui l'a portée, c'est un besoin de prouver à elle-même d'a... Nelly Jimenez false Hors-Série | Parler d'argent et négocier son salaire avec Mariana Margulhao 63f5d372fec6ee0028b4dafcbf26dcce41541862 D’après le média Les Glorieuses, les femmes cessent symboliquement d’être payées à partir du 10 novembre à 11h31.
Selon les données Eurostat 2025, à poste égal, elles gagnent encore 13,4 % de moins que les hommes.


Dans cet épisode hors-série, Le Pouvoir au Féminin s’inscrit dans le mouvement #10novembre11h31 et explore un sujet essentiel : le rapport des femmes à l’argent, à la rémunération et à la négociation salariale.


À travers des extraits du podcast et l’analyse éclairante de Mariana Mergulhao, co-créatrice du podcast Cash Confidence, cet épisode questionne notre relation à la valeur, à la reconnaissance et au pouvoir économique.


Elle y rappelle une vérité simple : pour avoir une augmentation, il faut la demander.
Mais avant de négocier, encore faut-il travailler son rapport à l’argent — comprendre les émotions, les croyances et les blocages qui y sont liés.


💬 Comment dépasser la peur de “gâcher la relation avec son manager” ?
💬 Pourquoi la rémunération et l’épanouissement professionnel ne devraient jamais s’opposer ?
💬 Et surtout, pourquoi ne pas demander, c’est dire “non” à sa liberté ?


Un épisode pour retravailler son rapport à l’argent, et oser revendiquer la juste valeur de son travail.
Parce que parler d’argent, c’est aussi parler de pouvoir.


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Selon les données Eurostat 2025, à poste égal, elles gagnent encore 13,4 % de moins que les hommes.


Dans cet épisode hors-série, Le Pouvoir au Féminin s’inscrit dans le mouvement #10novembre11h31 et explore un sujet essentiel : le rapport des femmes à l’argent, à la rémunération et à la négociation salariale.


À travers des extraits du podcast et l’analyse éclairante de Mariana Mergulhao, co-créatrice du podcast Cash Confidence, cet épisode questionne notre relation à la valeur, à la reconnaissance et au pouvoir économique.


Elle y rappelle une vérité simple : pour avoir une augmentation, il faut la demander.
Mais avant de négocier, encore faut-il travailler son rapport à l’argent — comprendre les émotions, les croyances et les blocages qui y sont liés.


💬 Comment dépasser la peur de “gâcher la relation avec son manager” ?
💬 Pourquoi la rémunération et l’épanouissement professionnel ne devraient jamais s’opposer ?
💬 Et surtout, pourquoi ne pas demander, c’est dire “non” à sa liberté ?


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]]> Fri, 07 Nov 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/hors-serie-parler-d-argent-et-negocier-son-salaire-avec-mariana-margulhao Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 19:59 full 3 3 5 5 D’après le média Les Glorieuses (https://lesglorieuses.fr/les-newsletters/les-glorieuses/), les femmes cessent symboliquement d’être payées à partir du 10 novembre à 11h31. Selon les données Eurostat 2025, à poste égal, elles gagnent encore 13,4 % de... Nelly Jimenez false Ines Hamon, DG France de Everaxis - "Il est important, quoi qu'on fasse, de pouvoir garder son identité." f7e106279ac07460e407ec48b5927daf81da85f2 Ines Hamon, doctoresse en chimie, devenue directrice générale dans l’énergie, l’aéronautique et la défense, raconte un parcours construit pas à pas — entre ateliers, plateaux techniques et comités de direction.


Elle parle du pouvoir comme d’un levier d’action : faire bouger les lignes, développer les équipes, ancrer la sécurité et la bienveillance dans les gestes du quotidien.


Extravertie, profondément tournée vers les autres, Inès revendique un leadership humain et collaboratif. Elle évoque sa manière de créer du lien à tous les niveaux, de traverser les environnements très masculins de l’industrie sans jamais se travestir, et de rester fidèle à son identité.


On découvre ses débuts comme seule femme sur un plateau de cent personnes, son apprentissage du Codir, la légitimité gagnée en interne, et une scène marquante d’inauguration d’usine où elle remet à sa place un élu qui “oublie” de saluer les femmes.

Elle parle aussi d’intuition, d’écoute active, de décision sans posture, et de la manière dont la différence sociale ou culturelle forge la confiance et la lucidité.


C’est un échange franc sur l’autorité tranquille, l’authenticité au travail, et la conviction qu’un pouvoir réellement partagé rend les organisations plus vivantes.


Au fil de l’épisode :

  • faire grandir plutôt que piloter

  • sécurité et hygiène comme seconde nature

  • extraversion et écoute active

  • chef de projet → DG : un parcours de terrain

  • décisions, doutes et légitimité

  • pouvoir, authenticité et regard des autres


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]]> Ines Hamon, doctoresse en chimie, devenue directrice générale dans l’énergie, l’aéronautique et la défense, raconte un parcours construit pas à pas — entre ateliers, plateaux techniques et comités de direction.


Elle parle du pouvoir comme d’un levier d’action : faire bouger les lignes, développer les équipes, ancrer la sécurité et la bienveillance dans les gestes du quotidien.


Extravertie, profondément tournée vers les autres, Inès revendique un leadership humain et collaboratif. Elle évoque sa manière de créer du lien à tous les niveaux, de traverser les environnements très masculins de l’industrie sans jamais se travestir, et de rester fidèle à son identité.


On découvre ses débuts comme seule femme sur un plateau de cent personnes, son apprentissage du Codir, la légitimité gagnée en interne, et une scène marquante d’inauguration d’usine où elle remet à sa place un élu qui “oublie” de saluer les femmes.

Elle parle aussi d’intuition, d’écoute active, de décision sans posture, et de la manière dont la différence sociale ou culturelle forge la confiance et la lucidité.


C’est un échange franc sur l’autorité tranquille, l’authenticité au travail, et la conviction qu’un pouvoir réellement partagé rend les organisations plus vivantes.


Au fil de l’épisode :

  • faire grandir plutôt que piloter

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]]> Thu, 23 Oct 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/ines-hamon-dg-france-de-everaxis-il-est-important-quoi-qu-on-fasse-de-pouvoir-garder-son-identite Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:00:44 full 3 3 4 4 Ines Hamon (https://www.linkedin.com/in/ineshamon/), doctoresse en chimie, devenue directrice générale dans l’énergie, l’aéronautique et la défense, raconte un parcours construit pas à pas — entre ateliers, plateaux techniques et comités de direction.... Nelly Jimenez false Valérie Mousseeff, Cheffe d’établissement pénitentiaire - "Il faut que je fasse une bonne utilisation de ce pouvoir." fcb8b25fc5c23a505a201df6ff82d4651ac12ed8 Valérie Mousseeff, première dirigeante à la tête de la plus grande prison de Guadeloupe, partage une vision du pouvoir ancrée dans l’éthique, la liberté d’agir et l’exemplarité.


Elle raconte comment elle a construit sa place légitime dans un environnement très hiérarchique, en conciliant leadershipet management transversal pour faire grandir les équipes.


On y parle parité, droits fondamentaux et inclusion concrète, où l’intelligence collective prime sur la verticalité.

Un échange rare et sincère sur ce que signifie être dirigeante aujourd’hui : décider, écouter et transformer sans perdre le sens.


Valérie a également écrit un livre "la prison comme horizon" qui sortira en novembre, que vous pouvez d'ors et déjà pré-commander ici : https://www.mareuil-editions.com/product-page/la-prison-comme-horizon-une-directrice-de-prison-se-confie


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Elle raconte comment elle a construit sa place légitime dans un environnement très hiérarchique, en conciliant leadershipet management transversal pour faire grandir les équipes.


On y parle parité, droits fondamentaux et inclusion concrète, où l’intelligence collective prime sur la verticalité.

Un échange rare et sincère sur ce que signifie être dirigeante aujourd’hui : décider, écouter et transformer sans perdre le sens.


Valérie a également écrit un livre "la prison comme horizon" qui sortira en novembre, que vous pouvez d'ors et déjà pré-commander ici : https://www.mareuil-editions.com/product-page/la-prison-comme-horizon-une-directrice-de-prison-se-confie


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]]> Tue, 07 Oct 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/valerie-mousseeff-cheffe-d-etablissement-centre-penitenciaire-il-faut-que-je-fasse-une-bonne-utilisation-de-ce Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:00:26 full 3 3 3 3 Valérie Mousseeff, (https://www.linkedin.com/in/val%C3%A9rie-mousseeff/) première dirigeante à la tête de la plus grande prison de Guadeloupe, partage une vision du pouvoir ancrée dans l’éthique, la liberté d’agir et l’exemplarité. Elle raconte comm... Nelly Jimenez false Delphine Fraignaud, CEO de Snow Group - "La frontière entre vie pro et vie perso est de plus en plus floue." 005c27e4994c317c5f1f732091d56b972d40c470 Delphine Fraignaud, CEO de Snow Group, revient sur un parcours de plus de vingt ans dans l’univers de la beauté et du luxe, jusqu’à la direction générale d’un acteur clé du bien-être et de l’hospitalité.


Elle évoque les choix liés à la maternité, la place de l’intuition dans la décision, le rapport à l’image et à la légitimité dans un secteur où les comités de direction restent très masculins. Elle raconte aussi comment elle a appris à « manager son manager », à transformer les contraintes en opportunités et à tenir une vision dans un environnement en perpétuelle mutation.


À travers son expérience, Delphine interroge les dynamiques de management et de pouvoir : confiance vs contrôle, action vs attentisme, performance vs équilibre. Une conversation où se croisent empowerment, résilience, et la conviction que l’égalité se construit dans la manière d’exercer le pouvoir au quotidien.


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]]> Delphine Fraignaud, CEO de Snow Group, revient sur un parcours de plus de vingt ans dans l’univers de la beauté et du luxe, jusqu’à la direction générale d’un acteur clé du bien-être et de l’hospitalité.


Elle évoque les choix liés à la maternité, la place de l’intuition dans la décision, le rapport à l’image et à la légitimité dans un secteur où les comités de direction restent très masculins. Elle raconte aussi comment elle a appris à « manager son manager », à transformer les contraintes en opportunités et à tenir une vision dans un environnement en perpétuelle mutation.


À travers son expérience, Delphine interroge les dynamiques de management et de pouvoir : confiance vs contrôle, action vs attentisme, performance vs équilibre. Une conversation où se croisent empowerment, résilience, et la conviction que l’égalité se construit dans la manière d’exercer le pouvoir au quotidien.


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]]> Tue, 23 Sep 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/delphine-fraignaud-ceo-de-snow-group-la-frontiere-entre-vie-pro-et-vie-perso-est-de-plus-en-plus-floue Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 57:24 full 3 3 2 2 Delphine Fraignaud, CEO de Snow Group, revient sur un parcours de plus de vingt ans dans l’univers de la beauté et du luxe, jusqu’à la direction générale d’un acteur clé du bien-être et de l’hospitalité. Elle évoque les choix liés à la maternité, la... Nelly Jimenez false Marie-Aude Torres Maguedano, DG de l'UNAPEI - "Ça ne sert à rien de faire chevalier tout seul." 10d9e126a78df8f9691ed2d50f32a9e9b87e4ba6 Marie-Aude Torres-Maguedano, directrice générale de l’UNAPEI, partage une vision du pouvoir forgée entre grandes entreprises et monde associatif.

Après un parcours chez L’Oréal, où elle a occupé des postes de directrice communication interne et diversité & inclusion, elle a choisi de mettre ses compétences au service d’un réseau de 330 associations accompagnant les personnes en situation de handicap intellectuel et leurs familles.


Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, elle revient sur son rapport au leadership : entre vulnérabilité et énergie vitale, responsabilité et opportunités, autorité et empathie. Elle raconte la solitude du dirigeant, la difficulté d’incarner un cadre protecteur, mais aussi la force du collectif et de la confiance partagée.


Nous explorons avec elle les transformations qu’elle a menées : repenser le management, créer un cadre sain face aux comportements toxiques, promouvoir la diversité au-delà des diplômes, et défendre une vision du pouvoir fondée sur l’inclusion, la parité et la légitimité.


Un échange sans détour sur ce que signifie aujourd’hui être leader, manager et directrice générale dans un secteur encore largement masculin, et sur la nécessité de faire évoluer nos organisations vers plus de collectif.


Bonne écoute !

Et dites nous ce que vous en pensez dans les commentaires 👇


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]]> Marie-Aude Torres-Maguedano, directrice générale de l’UNAPEI, partage une vision du pouvoir forgée entre grandes entreprises et monde associatif.

Après un parcours chez L’Oréal, où elle a occupé des postes de directrice communication interne et diversité & inclusion, elle a choisi de mettre ses compétences au service d’un réseau de 330 associations accompagnant les personnes en situation de handicap intellectuel et leurs familles.


Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, elle revient sur son rapport au leadership : entre vulnérabilité et énergie vitale, responsabilité et opportunités, autorité et empathie. Elle raconte la solitude du dirigeant, la difficulté d’incarner un cadre protecteur, mais aussi la force du collectif et de la confiance partagée.


Nous explorons avec elle les transformations qu’elle a menées : repenser le management, créer un cadre sain face aux comportements toxiques, promouvoir la diversité au-delà des diplômes, et défendre une vision du pouvoir fondée sur l’inclusion, la parité et la légitimité.


Un échange sans détour sur ce que signifie aujourd’hui être leader, manager et directrice générale dans un secteur encore largement masculin, et sur la nécessité de faire évoluer nos organisations vers plus de collectif.


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]]> Sun, 07 Sep 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/marie-aude-torres-maguedano-dg-de-l-unapei-ca-ne-sert-a-rien-de-faire-chevalier-tout-seul Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:00:15 full 3 3 1 1 Marie-Aude Torres-Maguedano (https://www.linkedin.com/in/marie-aude-torres-maguedano-84a36425/), directrice générale de l’UNAPEI (https://unapei.france-assos-sante.org), partage une vision du pouvoir forgée entre grandes entreprises et monde associati... Nelly Jimenez false Bande Annonce - Saison 3 b212e630dfe859a36ad68530f04d1f3437d4809f Cette saison s’ouvre dans un contexte paradoxal : la loi Rixain impose 30 % de femmes dans les comités de direction, mais les résistances s’accentuent avec le recul des politiques d’égalité, la baisse des budgets et une gender fatigue croissante.


La place des hommes s’impose plus nettement dans nos échanges depuis l'année dernière : dans le couple, la parentalité ou les carrières, ils apparaissent tour à tour comme soutien ou comme obstacle. C’est pourquoi la conversation s’ouvre aussi avec eux — dirigeants, managers, leaders — pour questionner le partage du pouvoir et transformer le leadership.


Vous entendrez des dirigeantes et des directrices, mais aussi des expert·es en management. Au travers des interviews et des tables rondes avec Comète, cette saison explore les enjeux de parité, d’inclusion et de légitimité au pouvoir.


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]]> Cette saison s’ouvre dans un contexte paradoxal : la loi Rixain impose 30 % de femmes dans les comités de direction, mais les résistances s’accentuent avec le recul des politiques d’égalité, la baisse des budgets et une gender fatigue croissante.


La place des hommes s’impose plus nettement dans nos échanges depuis l'année dernière : dans le couple, la parentalité ou les carrières, ils apparaissent tour à tour comme soutien ou comme obstacle. C’est pourquoi la conversation s’ouvre aussi avec eux — dirigeants, managers, leaders — pour questionner le partage du pouvoir et transformer le leadership.


Vous entendrez des dirigeantes et des directrices, mais aussi des expert·es en management. Au travers des interviews et des tables rondes avec Comète, cette saison explore les enjeux de parité, d’inclusion et de légitimité au pouvoir.


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]]> Sat, 23 Aug 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/bande-annonce-saison-3 Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 01:48 trailer 3 3 Cette saison s’ouvre dans un contexte paradoxal : la loi Rixain impose 30 % de femmes dans les comités de direction, mais les résistances s’accentuent avec le recul des politiques d’égalité, la baisse des budgets et une gender fatigue croissante. La... Nelly Jimenez false Cross Chroniques du Sexisme Ordinaire | Sexisme au travail b4b387fc139bc9943ae91b4176b4b97e9e8cb057 Pour ce dernier cross de l’été, je vous propose de découvrir le podcast Chroniques du sexisme ordinaire à travers une table ronde que j’ai eu le plaisir d’animer, autour du livre Guide de déconstruction du sexisme au travail de Marine Pétroline Soichot, également autrice, humoriste et créatrice du podcast et du spectacle éponyme.


Marine propose une lecture lucide et engagée des inégalités professionnelles, bien loin des discours d’empowerment individuel. Son livre s’adresse d’abord aux managers, RH, dirigeant·es et leur donne des clés concrètes pour agir sur le terrain.


Autour de la table :

  • Marine Pétroline Soichot, à l’initiative de ce projet

  • Laetitia Vitaud, autrice et spécialiste du futur du travail

  • Laury Maurice, DG de Shodo, entreprise engagée pour l’égalité

Dans cet épisode, on aborde des questions essentielles comme :

  • Pourquoi les inégalités persistent malgré les lois, les chartes et les formations ?

  • Comment repenser nos organisations au-delà des bonnes intentions ?

  • Comment traiter les violences sexistes et sexuelles quand aucune plainte n’est déposée ?

  • Quelle posture managériale adopter pour faire progresser concrètement l’égalité ?

  • Pourquoi faut-il sortir de la logique qui responsabilise individuellement les femmes ?

Et bien d’autres sujets essentiels, toujours avec humour, pédagogie et esprit collectif !


👉 Pour retrouver le podcast, le livre et le spectacle de Marine c’est par ici : https://chroniquesdusexismeordinaire.com/


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]]> Pour ce dernier cross de l’été, je vous propose de découvrir le podcast Chroniques du sexisme ordinaire à travers une table ronde que j’ai eu le plaisir d’animer, autour du livre Guide de déconstruction du sexisme au travail de Marine Pétroline Soichot, également autrice, humoriste et créatrice du podcast et du spectacle éponyme.


Marine propose une lecture lucide et engagée des inégalités professionnelles, bien loin des discours d’empowerment individuel. Son livre s’adresse d’abord aux managers, RH, dirigeant·es et leur donne des clés concrètes pour agir sur le terrain.


Autour de la table :

  • Marine Pétroline Soichot, à l’initiative de ce projet

  • Laetitia Vitaud, autrice et spécialiste du futur du travail

  • Laury Maurice, DG de Shodo, entreprise engagée pour l’égalité

Dans cet épisode, on aborde des questions essentielles comme :

  • Pourquoi les inégalités persistent malgré les lois, les chartes et les formations ?

  • Comment repenser nos organisations au-delà des bonnes intentions ?

  • Comment traiter les violences sexistes et sexuelles quand aucune plainte n’est déposée ?

  • Quelle posture managériale adopter pour faire progresser concrètement l’égalité ?

  • Pourquoi faut-il sortir de la logique qui responsabilise individuellement les femmes ?

Et bien d’autres sujets essentiels, toujours avec humour, pédagogie et esprit collectif !


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]]> Thu, 07 Aug 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/cross-chroniques-du-sexisme-ordinaire-sexisme-au-travail Nelly Jimenez false inclusion,leadership,management,directrice,égalité,comité de direction,parité,légitimité,directrices 46:50 full Pour ce dernier cross de l’été, je vous propose de découvrir le podcast Chroniques du sexisme ordinaire à travers une table ronde que j’ai eu le plaisir d’animer, autour du livre Guide de déconstruction du sexisme au travail de Marine Pétroline Soicho... Nelly Jimenez false Cross Cash Confidence | Clara Moley - l'égalité salariale et le monde professionnel e2acc3ba71d004b6cf802a7edb913c9b4d0900ec Pour ce second cross de l'été je vous propose de découvrir le podcast Cash Confidence qui parle d'argent sous toutes ces formes avec des femmes qui se sont confrontées au sujet et vous partagent leur expérience et vous apporte leur éclairage.


💫 Clara Moley, ancienne trader devenue advocate de l’égalité au travail, a consacré sa carrière à permettre aux femmes de s’émanciper des barrières, qu’elles soient externes ou internes.


Sa mission ? Encourager chaque femme à prendre sa place et conquérir sa liberté financière. L'inviter au podcast Cash Confidences était forcément une évidence. 🌟


Dans cet épisode, nous avons abordé plein de sujets très importants, comme :

  • En quoi le fait d’être une femme peut-il changer notre progression et la perception des autres dans un milieu professionnel ? Comment peut-on être traité différemment des hommes ?

  • Est-ce que le salaire des femmes est considéré comme un complément du salaire des hommes ?

  • Comment encourager les femmes à prendre des risques et avoir l’audace de suivre des chemins moins conventionnels, surtout quand on travaille dans des entreprises assez hiérarchisées ?

  • Le marché du travail en France est-il prêt pour les femmes ambitieuses ?


Et bien plus encore !


Pour suivre et écouter le podcast Cash Confidence, c'est ici : https://smartlink.ausha.co/cash-confidences


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💫 Clara Moley, ancienne trader devenue advocate de l’égalité au travail, a consacré sa carrière à permettre aux femmes de s’émanciper des barrières, qu’elles soient externes ou internes.


Sa mission ? Encourager chaque femme à prendre sa place et conquérir sa liberté financière. L'inviter au podcast Cash Confidences était forcément une évidence. 🌟


Dans cet épisode, nous avons abordé plein de sujets très importants, comme :

  • En quoi le fait d’être une femme peut-il changer notre progression et la perception des autres dans un milieu professionnel ? Comment peut-on être traité différemment des hommes ?

  • Est-ce que le salaire des femmes est considéré comme un complément du salaire des hommes ?

  • Comment encourager les femmes à prendre des risques et avoir l’audace de suivre des chemins moins conventionnels, surtout quand on travaille dans des entreprises assez hiérarchisées ?

  • Le marché du travail en France est-il prêt pour les femmes ambitieuses ?


Et bien plus encore !


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]]> Wed, 23 Jul 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/cross-cash-confidence-clara-moley-l-egalite-salariale-et-le-monde-professionnel Nelly Jimenez false Argent,leadership,salaire,directrice,égalité,comité de direction,parité,directrices 54:05 full Pour ce second cross de l'été je vous propose de découvrir le podcast Cash Confidence (https://smartlink.ausha.co/cash-confidences) qui parle d'argent sous toutes ces formes avec des femmes qui se sont confrontées au sujet et vous partagent leur expér... Nelly Jimenez false Cross Techlipstick | Farah Chabchoub, CTO de Worklife - Construire sa carrière comme un produit 95627be7f36ef9702d21b114956bedc3ff0f1320 Pour ce premier cross estival, je vous propose de découvrir le podcast Techlipstick, qui met en lumière les femmes qui façonnent l’avenir de la tech, en donnant la parole à celles qui occupent des postes clés et s’engagent pour plus de diversité dans l’écosystème.


Dans cet épisode, on découvre Farah Chapschoub, CTO chez Worklife, qui nous partage son parcours depuis ses débuts en Tunisie jusqu’à des rôles stratégiques en France. De la qualité logicielle à l’excellence technique, de l’infrastructure à la culture managériale, Farah incarne un leadership exigeant et lucide, entre ambition et engagement pour plus d’égalité.


On y aborde :

  • Pourquoi y a-t-il si peu de femmes CTO en France ?

  • En quoi grandir avec un ordinateur à la maison peut façonner des vocations ?

  • Comment résister au syndrome de l’imposture quand on prend un poste de direction ?

  • Quelles clés pour négocier, évoluer, s’affirmer dans les grandes entreprises ?

  • Pourquoi la qualité n’est pas un frein, mais un moteur de croissance ?

  • Et comment garder le cap sans s’oublier ?


Farah revient aussi sur la création de Women of Influence, un collectif qui soutient les femmes dans les fonctions exécutives, et sur son propre rapport à l’égalité, qu’elle préfère nommer… équité.


Un échange riche, vif, honnête – qui parle autant de tech, de transmission, que de transformation personnelle.


Bonne écoute !


Pour retrouver tous les épisodes de Techlipstick, c’est par ici : https://www.techlipstick.com


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Dans cet épisode, on découvre Farah Chapschoub, CTO chez Worklife, qui nous partage son parcours depuis ses débuts en Tunisie jusqu’à des rôles stratégiques en France. De la qualité logicielle à l’excellence technique, de l’infrastructure à la culture managériale, Farah incarne un leadership exigeant et lucide, entre ambition et engagement pour plus d’égalité.


On y aborde :

  • Pourquoi y a-t-il si peu de femmes CTO en France ?

  • En quoi grandir avec un ordinateur à la maison peut façonner des vocations ?

  • Comment résister au syndrome de l’imposture quand on prend un poste de direction ?

  • Quelles clés pour négocier, évoluer, s’affirmer dans les grandes entreprises ?

  • Pourquoi la qualité n’est pas un frein, mais un moteur de croissance ?

  • Et comment garder le cap sans s’oublier ?


Farah revient aussi sur la création de Women of Influence, un collectif qui soutient les femmes dans les fonctions exécutives, et sur son propre rapport à l’égalité, qu’elle préfère nommer… équité.


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Bonne écoute !


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]]> Mon, 07 Jul 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/cross-techlipstick-farah-chabchoub-cto-de-worklife-construire-sa-carriere-comme-un-produit Nelly Jimenez false inclusion,leadership,management,directrice,égalité,comité de direction,parité,légitimité,directrices 57:51 full Pour ce premier cross estival, je vous propose de découvrir le podcast Techlipstick, qui met en lumière les femmes qui façonnent l’avenir de la tech, en donnant la parole à celles qui occupent des postes clés et s’engagent pour plus de diversité dans... Nelly Jimenez false Bilan Saison 2 | Il n'y a pas de leadership au féminin 27bc48f9d4fd3b2dd0650e1b906624af0307c33a 50 interviews plus tard, une chose est claire : il n’y a pas un modèle. Le pouvoir ne s’exerce pas de la même façon selon les personnes, les parcours, les contextes. Et ça fait du bien de l’entendre.


Dans cet épisode, je reviens sur les grands thèmes de la saison : la place croissante des sujets liés à l’argent, à l’autonomie, aux chiffres — souvent absents des récits féminins.


La co-construction, le collectif, la vulnérabilité sont revenus souvent. Le syndrome d’imposture, lui, beaucoup moins. Et c’est déjà un signe.


Je vous parle également des croisements de cet été avec d’autres podcasts, et de ce que je prépare pour la saison 3 — avec une ouverture attendue, aux voix masculines. Pas pour équilibrer. Pour creuser autrement.


Un épisode pour faire le point, mais surtout pour continuer de s'ouvrir à d'autres voies.


Belle écoute et à la rentrée !


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]]> 50 interviews plus tard, une chose est claire : il n’y a pas un modèle. Le pouvoir ne s’exerce pas de la même façon selon les personnes, les parcours, les contextes. Et ça fait du bien de l’entendre.


Dans cet épisode, je reviens sur les grands thèmes de la saison : la place croissante des sujets liés à l’argent, à l’autonomie, aux chiffres — souvent absents des récits féminins.


La co-construction, le collectif, la vulnérabilité sont revenus souvent. Le syndrome d’imposture, lui, beaucoup moins. Et c’est déjà un signe.


Je vous parle également des croisements de cet été avec d’autres podcasts, et de ce que je prépare pour la saison 3 — avec une ouverture attendue, aux voix masculines. Pas pour équilibrer. Pour creuser autrement.


Un épisode pour faire le point, mais surtout pour continuer de s'ouvrir à d'autres voies.


Belle écoute et à la rentrée !


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]]> Mon, 23 Jun 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/bilan-saison-2-il-n-y-a-pas-de-leadership-au-feminin Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 14:20 full 2 2 25 25 50 interviews plus tard, une chose est claire : il n’y a pas un modèle. Le pouvoir ne s’exerce pas de la même façon selon les personnes, les parcours, les contextes. Et ça fait du bien de l’entendre. Dans cet épisode, je reviens sur les grands thème... Nelly Jimenez false Table Ronde | Au coeur des instances dirigeantes : comment la mixité bouscule les normes ? f037ad5dc08bf55682f37d7180cbf4d225cce822 Pour clôturer le cycle de tables rondes de l’année, enregistré en public chez Morning avec notre partenaire Comète, cet épisode interroge ce que la mixité fait — concrètement — aux instances de direction.


Avec :

  • Aude Du Colombier, cofondatrice de Teddy Bear, administratrice indépendante

  • Sébastien Garcin, président de Wiser, cofondateur du collectif Men at Work

  • Joachim Beauvillain, directeur du pôle Talents chez EDF


Au fil de l’échange, vous retrouverez :
✔ Ce que les lois Copé-Zimmermann et Rixain ont permis — et ce qu’elles ne suffisent pas à faire
✔ L’évolution des postures managériales vers plus d’écoute, d’authenticité, et parfois de tension
✔ Le rôle des hommes dans la transformation, et les résistances qui s’expriment de façon plus ou moins frontale
✔ La difficulté d’accompagner le changement sans le faire reposer uniquement sur les femmes


Un épisode traversé par des convictions, mais aussi des doutes, des récits très concrets — et des nuances bienvenues.


Belle écoute !


Partenaires :


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]]> Pour clôturer le cycle de tables rondes de l’année, enregistré en public chez Morning avec notre partenaire Comète, cet épisode interroge ce que la mixité fait — concrètement — aux instances de direction.


Avec :

  • Aude Du Colombier, cofondatrice de Teddy Bear, administratrice indépendante

  • Sébastien Garcin, président de Wiser, cofondateur du collectif Men at Work

  • Joachim Beauvillain, directeur du pôle Talents chez EDF


Au fil de l’échange, vous retrouverez :
✔ Ce que les lois Copé-Zimmermann et Rixain ont permis — et ce qu’elles ne suffisent pas à faire
✔ L’évolution des postures managériales vers plus d’écoute, d’authenticité, et parfois de tension
✔ Le rôle des hommes dans la transformation, et les résistances qui s’expriment de façon plus ou moins frontale
✔ La difficulté d’accompagner le changement sans le faire reposer uniquement sur les femmes


Un épisode traversé par des convictions, mais aussi des doutes, des récits très concrets — et des nuances bienvenues.


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]]> Sat, 07 Jun 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/table-ronde-3-au-coeur-des-instances-dirigeantes-comment-la-mixite-bouscule-les-normes Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:03:21 full 2 2 24 24 Pour clôturer le cycle de tables rondes de l’année, enregistré en public chez Morning (http://www.morning.fr) avec notre partenaire Comète (http://wearecomete.com), cet épisode interroge ce que la mixité fait — concrètement — aux instances de directio... Nelly Jimenez false Anaig Nouvel, DG de Immodvisor - "Plus on a de pouvoir, plus on fait d'erreurs" 7328f23cee915f323b31ffd4b3abbc13775e8cd7 Anaig Nouvel, directrice de Immodvisor, n’avait jamais envisagé devenir directrice générale. C’est son président qui l’a vue là où elle ne se voyait pas encore. Depuis trois ans, elle pilote une PME de 35 personnes, dans une période de crise et de transformation.


Dans cet épisode, on parle d’audace, d’inconfort, de prises de risques, d’un changement de culture porté de l’intérieur, sans modèle parfait, mais avec de la méthode, des convictions, des erreurs aussi — et une vraie remise en question.


Anaig nous raconte :

  • comment elle a fait émerger une culture plus collaborative sans consultants ni mode d’emploi,

  • comment elle s’entoure pour garder du recul et continuer à apprendre,

  • et pourquoi les petites structures peuvent être de vrais laboratoires pour innover.


💬 "Ce que je n’aurais jamais dit de moi il y a trois ans, c’est que je suis audacieuse."


Un épisode honnête, sans vernis, sur ce que ça veut dire, au quotidien, d’incarner une nouvelle manière de diriger.


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]]> Anaig Nouvel, directrice de Immodvisor, n’avait jamais envisagé devenir directrice générale. C’est son président qui l’a vue là où elle ne se voyait pas encore. Depuis trois ans, elle pilote une PME de 35 personnes, dans une période de crise et de transformation.


Dans cet épisode, on parle d’audace, d’inconfort, de prises de risques, d’un changement de culture porté de l’intérieur, sans modèle parfait, mais avec de la méthode, des convictions, des erreurs aussi — et une vraie remise en question.


Anaig nous raconte :

  • comment elle a fait émerger une culture plus collaborative sans consultants ni mode d’emploi,

  • comment elle s’entoure pour garder du recul et continuer à apprendre,

  • et pourquoi les petites structures peuvent être de vrais laboratoires pour innover.


💬 "Ce que je n’aurais jamais dit de moi il y a trois ans, c’est que je suis audacieuse."


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]]> Fri, 23 May 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/anaig-nouvel-dg-de-immodvisor-plus-on-a-de-pouvoir-plus-on-fait-d-erreurs Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 50:51 full 2 2 23 23 Anaig Nouvel, directrice de Immodvisor, n’avait jamais envisagé devenir directrice générale. C’est son président qui l’a vue là où elle ne se voyait pas encore. Depuis trois ans, elle pilote une PME de 35 personnes, dans une période de crise et de tra... Nelly Jimenez false Émeline Bourgoin, DRH de Skeepers - "Quand tu ne sais pas, tu ne peux pas agir" f50331ddf51ce8ad89abd5b012552f173becef9f Dans cet épisode, Émeline Bourgoin revient sur son parcours de DRH, de Dailymotion à AXA, ING, et aujourd’hui Skeepers. On parle de sa vision du pouvoir : oser prendre sa place, influencer pour embarquer les autres, et inspirer en donnant du sens.


Elle raconte comment elle a appris, au fil des années, à faire entendre sa voix au-delà des sujets RH, à s’impliquer dans la stratégie, et à défendre l’importance de la culture d’entreprise.


Elle partage aussi son engagement pour plus de mixité, notamment en accompagnant les femmes vers des postes à responsabilité, même quand il faut se battre pour faire passer une promotion qui semble évidente.


Ce qui la porte : l’idée qu’un jour, on n’aura plus besoin de parler de diversité, parce que ce sera naturel de regarder les talents avant tout.


Un échange sincère sur les coulisses du métier de DRH et sur l’impact qu’on peut avoir, à son niveau, pour faire bouger les lignes.


Belle écoute !


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]]> Dans cet épisode, Émeline Bourgoin revient sur son parcours de DRH, de Dailymotion à AXA, ING, et aujourd’hui Skeepers. On parle de sa vision du pouvoir : oser prendre sa place, influencer pour embarquer les autres, et inspirer en donnant du sens.


Elle raconte comment elle a appris, au fil des années, à faire entendre sa voix au-delà des sujets RH, à s’impliquer dans la stratégie, et à défendre l’importance de la culture d’entreprise.


Elle partage aussi son engagement pour plus de mixité, notamment en accompagnant les femmes vers des postes à responsabilité, même quand il faut se battre pour faire passer une promotion qui semble évidente.


Ce qui la porte : l’idée qu’un jour, on n’aura plus besoin de parler de diversité, parce que ce sera naturel de regarder les talents avant tout.


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]]> Wed, 07 May 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/emeline-bourgoin-drh-de-skeepers-quand-tu-ne-sais-pas-tu-ne-peux-pas-agir Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 56:54 full 2 2 22 22 Dans cet épisode, Émeline Bourgoin (https://www.linkedin.com/in/emelinebourgoin/) revient sur son parcours de DRH, de Dailymotion à AXA, ING, et aujourd’hui Skeepers. On parle de sa vision du pouvoir : oser prendre sa place, influencer pour embarquer... Nelly Jimenez false Alexandra Serizay, ex-membre du COMEX de Sodexo - "Être directrice, c'est être enthousiaste." 0e6d3a91b02ba9dddab4e680e837eed60d2396ae Alexandra partage son parcours de dirigeante, du conseil à la direction des opérations chez HSBC puis Sodexo. Elle y évoque un pouvoir ancré dans l'action collective, la réalité du terrain et l'écoute active.


Son leadership ? Exigeant, pragmatique, nourri par une vision claire et une forte capacité d'embarquement. Elle insiste sur l'importance de "casser les silos" et de créer de la porosité entre les différentes expertises pour générer de la valeur collective.


On parle aussi transformation digitale, gestion de son énergie personnelle, et de la nécessité pour les dirigeantes de rester à l'écoute, sans renoncer à leur vision.


Un échange riche sur ce que signifie exercer le pouvoir sans en abuser — mais en le mettant au service du collectif.


Dans cet épisode : management multi-expertises, leadership, légitimité, transformations d'entreprise et vision stratégique.


Bonne écoute !


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]]> Alexandra partage son parcours de dirigeante, du conseil à la direction des opérations chez HSBC puis Sodexo. Elle y évoque un pouvoir ancré dans l'action collective, la réalité du terrain et l'écoute active.


Son leadership ? Exigeant, pragmatique, nourri par une vision claire et une forte capacité d'embarquement. Elle insiste sur l'importance de "casser les silos" et de créer de la porosité entre les différentes expertises pour générer de la valeur collective.


On parle aussi transformation digitale, gestion de son énergie personnelle, et de la nécessité pour les dirigeantes de rester à l'écoute, sans renoncer à leur vision.


Un échange riche sur ce que signifie exercer le pouvoir sans en abuser — mais en le mettant au service du collectif.


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]]> Wed, 23 Apr 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/alexandra-serizay-ex-membre-du-comex-chez-sodexo-etre-directrice-c-est-etre-enthousiaste Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 48:41 full 2 2 21 21 Alexandra partage son parcours de dirigeante, du conseil à la direction des opérations chez HSBC puis Sodexo. Elle y évoque un pouvoir ancré dans l'action collective, la réalité du terrain et l'écoute active. Son leadership ? Exigeant, pragmatique,... Nelly Jimenez false Judith Jiguet, Ex-Dir. Ecologie et Stratégie d'Ingerop - "Je ne suis pas assez en colère" e3fdecf455eb1fa4908928cf07a0478f016cb6d3 🎙 Judith Jiguet : quand le pouvoir se construit sans renier sa nature.


Ingénieure de formation, passée par les plus hautes fonctions publiques et privées, Judith Jiguet partage un parcours impressionnant marqué par les « missions impossibles »… menées avec courage, écoute et intelligence collective.


Dans cet épisode, elle raconte comment elle a « pris » le pouvoir sans jamais le subir : en refusant d’en adopter les codes dominants, en tenant la ligne du collectif, et en faisant du sens le moteur de chaque transformation. Elle revient aussi sur les violences symboliques qu’elle a subies dans le secteur privé, son changement de regard sur les quotas, la gestion d’un PSE en dialogue avec 1500 salarié·es, et ce que sa fille lui apprend aujourd’hui de la juste indignation.


Un échange à la fois fort et délicat sur la légitimité, la féminité, la performance et l’écologie comme levier d’avenir.


Source :


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Ingénieure de formation, passée par les plus hautes fonctions publiques et privées, Judith Jiguet partage un parcours impressionnant marqué par les « missions impossibles »… menées avec courage, écoute et intelligence collective.


Dans cet épisode, elle raconte comment elle a « pris » le pouvoir sans jamais le subir : en refusant d’en adopter les codes dominants, en tenant la ligne du collectif, et en faisant du sens le moteur de chaque transformation. Elle revient aussi sur les violences symboliques qu’elle a subies dans le secteur privé, son changement de regard sur les quotas, la gestion d’un PSE en dialogue avec 1500 salarié·es, et ce que sa fille lui apprend aujourd’hui de la juste indignation.


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]]> Mon, 07 Apr 2025 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/judith-jiguet-ex-dir-ecologie-et-strat-d-ingerop-je-ne-suis-pas-assez-en-colere Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 55:51 full 2 2 20 20 🎙 Judith Jiguet : quand le pouvoir se construit sans renier sa nature. Ingénieure de formation, passée par les plus hautes fonctions publiques et privées, Judith Jiguet partage un parcours impressionnant marqué par les « missions impossibles »… mené... Nelly Jimenez false Podcasthon | Bouchera Azzouz, Présidente de l'association Féminisme Populaire - "Le pouvoir c'est de se libérer" 6b87973ad243a831a4ee90c6dc20b8377a002005 🎙 Épisode spécial Podcaston – Féminisme Populaire avec Bouchra Azouz

Dans cet épisode, j'ai choisi de mettre en lumière l'association Féminisme Populaire, qui agit pour l'autonomie et l’émancipation des femmes sur tous les territoires. Mon invitée, Bouchera Azzouz, productrice, réalisatrice et présidente de l’association, partage son engagement pour transformer les quartiers en misant sur la force des femmes.


Nous abordons :
✨ Le pouvoir des femmes dans les quartiers populaires et les stratégies d’émancipation
✨ L’importance de l’indépendance financière comme levier de transformation
✨ Les contradictions et évolutions du féminisme au sein de l’immigration post-coloniale
✨ La solidarité et la cohésion sociale comme moteurs de changement


Bouchera nous livre un regard puissant sur la manière dont les récits façonnent les représentations et pourquoi il est crucial d’écrire une nouvelle histoire collective.


🔗 Envie de soutenir Féminisme Populaire ? Retrouvez les informations et contacts de l’association dans la description de l’épisode.



Sources :


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Dans cet épisode, j'ai choisi de mettre en lumière l'association Féminisme Populaire, qui agit pour l'autonomie et l’émancipation des femmes sur tous les territoires. Mon invitée, Bouchera Azzouz, productrice, réalisatrice et présidente de l’association, partage son engagement pour transformer les quartiers en misant sur la force des femmes.


Nous abordons :
✨ Le pouvoir des femmes dans les quartiers populaires et les stratégies d’émancipation
✨ L’importance de l’indépendance financière comme levier de transformation
✨ Les contradictions et évolutions du féminisme au sein de l’immigration post-coloniale
✨ La solidarité et la cohésion sociale comme moteurs de changement


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]]> Sun, 23 Mar 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/podcasthon-bouchera-azzouz-presidente-de-lassociation-feminisme-populaire-le-pouvoir-cest-de-se-liberer Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 55:27 full 2 2 19 19 🎙 Épisode spécial Podcaston – Féminisme Populaire avec Bouchra Azouz Dans cet épisode, j'ai choisi de mettre en lumière l'association Féminisme Populaire (https://feminismepopulaire.com), qui agit pour l'autonomie et l’émancipation des femmes sur tous... Nelly Jimenez false Hors-série | La France, les femmes et le pouvoir avec Eliane Viennot (3/3) - La révolution, au masculin 9aad1bfbf749643f9581715983c4d9b279cc63dd Spécial 8 mars avec Éliane Viennot : comprendre l’invisibilisation des femmes dans l’histoire du pouvoir


Dans ce dernier épisode de la trilogie spéciale du 8 mars, Éliane Viennot nous plonge dans l’histoire des femmes et du pouvoir en France. De la Révolution au Code civil, elle décrypte comment les femmes ont été progressivement écartées des sphères d’influence, et comment ces héritages pèsent encore aujourd’hui sur la place des femmes dans les rôles de décision.


Comment la notion d’égalité a été détournée ? Pourquoi la présence des femmes dans l’histoire a-t-elle été effacée ? Un échange passionnant pour déconstruire les récits dominants et mieux comprendre les mécanismes d’influence.


Un épisode essentiel pour celles et ceux qui s’intéressent aux jeux de pouvoir et à la légitimité des femmes dans les espaces de décision.


Belle écoute !


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]]> Spécial 8 mars avec Éliane Viennot : comprendre l’invisibilisation des femmes dans l’histoire du pouvoir


Dans ce dernier épisode de la trilogie spéciale du 8 mars, Éliane Viennot nous plonge dans l’histoire des femmes et du pouvoir en France. De la Révolution au Code civil, elle décrypte comment les femmes ont été progressivement écartées des sphères d’influence, et comment ces héritages pèsent encore aujourd’hui sur la place des femmes dans les rôles de décision.


Comment la notion d’égalité a été détournée ? Pourquoi la présence des femmes dans l’histoire a-t-elle été effacée ? Un échange passionnant pour déconstruire les récits dominants et mieux comprendre les mécanismes d’influence.


Un épisode essentiel pour celles et ceux qui s’intéressent aux jeux de pouvoir et à la légitimité des femmes dans les espaces de décision.


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]]> Fri, 07 Mar 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/hors-serie-la-france-les-femmes-et-le-pouvoir-avec-eliane-viennot-3-3-la-revolution-au-masculin Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 46:31 full 2 2 18 18 Spécial 8 mars avec Éliane Viennot (https://www.elianeviennot.fr): comprendre l’invisibilisation des femmes dans l’histoire du pouvoir Dans ce dernier épisode de la trilogie spéciale du 8 mars, Éliane Viennot nous plonge dans l’histoire des femmes... Nelly Jimenez false Hors-série | La France, les femmes et le pouvoir avec Eliane Viennot (2/3) - Lutte féministe et théorie de différenciation des genres af0f119b491ed76c2f0f434cb80c1132b8bfaf7f Dans ce second épisode de notre trilogie spéciale 8 mars, nous poursuivons notre échange passionnant avec l’historienne Éliane Viennot.


À travers la Renaissance, nous explorons les stratégies mises en place pour écarter les femmes du pouvoir, les résistances féministes de l’époque et le basculement progressif vers l’adhésion à une propagande qui limitera durablement leur influence.


Pourquoi certaines reines ont-elles disparu des récits historiques ? Comment la théorie de la différenciation des sexes a-t-elle transformé la place des femmes dans la société et le travail ? Quelles formes a pris la résistance des femmes face à cette mise à l’écart ?

Autant de questions abordées dans cette conversation éclairante, qui éclaire l’histoire sous un jour nouveau.


Belle écoute !

Et rendez-vous le 8 mars pour le dernier épisode de cette série.


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]]> Dans ce second épisode de notre trilogie spéciale 8 mars, nous poursuivons notre échange passionnant avec l’historienne Éliane Viennot.


À travers la Renaissance, nous explorons les stratégies mises en place pour écarter les femmes du pouvoir, les résistances féministes de l’époque et le basculement progressif vers l’adhésion à une propagande qui limitera durablement leur influence.


Pourquoi certaines reines ont-elles disparu des récits historiques ? Comment la théorie de la différenciation des sexes a-t-elle transformé la place des femmes dans la société et le travail ? Quelles formes a pris la résistance des femmes face à cette mise à l’écart ?

Autant de questions abordées dans cette conversation éclairante, qui éclaire l’histoire sous un jour nouveau.


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]]> Wed, 05 Mar 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/hors-serie-8-mars-la-france-les-femmes-et-le-pouvoir-avec-eliane-viennot-2-3-lutte-feministe-et-theorie-de-la Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 47:30 full 2 2 17 17 Dans ce second épisode de notre trilogie spéciale 8 mars, nous poursuivons notre échange passionnant avec l’historienne Éliane Viennot. (https://www.elianeviennot.fr) À travers la Renaissance, nous explorons les stratégies mises en place pour écarte... Nelly Jimenez false Hors-série | La France, les femmes et le pouvoir avec Eliane Viennot (1/3) - Loi salique, première loi fondamentale de France 1518fdf4870c2ef2492068b59c10f4a1931c34f0 Épisode spécial – Eliane Viennot : La France, les femmes et le pouvoir


À l’occasion du 8 mars, Le Pouvoir au Féminin vous propose une série exceptionnelle en trois épisodes avec Eliane Viennot, historienne et autrice de La France, les femmes et le pouvoir.


Dans ce premier volet, nous déconstruisons l’un des mythes fondateurs de la France : la loi salique. Présentée comme une tradition immuable, cette loi qui exclut les femmes du trône a en réalité été inventée de toutes pièces, façonnée par des jeux de pouvoir et diffusée pour renforcer l’exclusion des femmes de la sphère décisionnelle.


Mais les reines et régentes de France ont longtemps eu un rôle central dans la gouvernance du pays.

Pourquoi ont-elles été effacées de l’histoire officielle ? Comment leur influence a-t-elle été combattue par des récits misogynes ?


Et aujourd’hui, dans l’entreprise comme ailleurs, ces mécanismes persistent : légitimité contestée, résistances culturelles, récits invisibilisant les femmes… L’histoire éclaire les dynamiques de pouvoir actuelles et nous invite à repenser les modèles.


Belle écoute !


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]]> Épisode spécial – Eliane Viennot : La France, les femmes et le pouvoir


À l’occasion du 8 mars, Le Pouvoir au Féminin vous propose une série exceptionnelle en trois épisodes avec Eliane Viennot, historienne et autrice de La France, les femmes et le pouvoir.


Dans ce premier volet, nous déconstruisons l’un des mythes fondateurs de la France : la loi salique. Présentée comme une tradition immuable, cette loi qui exclut les femmes du trône a en réalité été inventée de toutes pièces, façonnée par des jeux de pouvoir et diffusée pour renforcer l’exclusion des femmes de la sphère décisionnelle.


Mais les reines et régentes de France ont longtemps eu un rôle central dans la gouvernance du pays.

Pourquoi ont-elles été effacées de l’histoire officielle ? Comment leur influence a-t-elle été combattue par des récits misogynes ?


Et aujourd’hui, dans l’entreprise comme ailleurs, ces mécanismes persistent : légitimité contestée, résistances culturelles, récits invisibilisant les femmes… L’histoire éclaire les dynamiques de pouvoir actuelles et nous invite à repenser les modèles.


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]]> Mon, 03 Mar 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/hors-serie-8-mars-la-france-les-femmes-et-le-pouvoir-avec-eliane-viennot-1-3-loi-salique-premiere-loi-fondamentale Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 50:28 full 2 2 16 16 Épisode spécial – Eliane Viennot : La France, les femmes et le pouvoir À l’occasion du 8 mars, Le Pouvoir au Féminin vous propose une série exceptionnelle en trois épisodes avec Eliane Viennot, historienne et autrice de La France, les femmes et le p... Nelly Jimenez false Table Ronde | Parité et égalité : évolutions des lois et impacts culturels en entreprise a58f469c15a0e5151a0db401ed0865bd07277d25 Plongez dans cet enregistrement live du podcast Le Pouvoir au Féminin et découvrez une table ronde passionnante où se croisent droit, ressources humaines et stratégies RSE.


Nos invitées d'exception – Marie-Pierre Rixain, députée de l'Essonne, Florence Dupré, DGA de La Poste Santé et Autonomie & fondatrice de Women for CEO et Mathilde Poisson, Responsable du Leadership Development de Doctolib – vous entraînent dans une discussion dynamique sur :


  • Les avancées législatives :
    Un retour sur les étapes marquantes, des premières mesures aux lois Copé-Zimmermann et Rixain, et leur rôle indispensable pour impulser le changement.

  • La transformation culturelle en entreprise :
    Des échanges sur comment faire évoluer les mentalités et pratiques managériales pour ancrer l’égalité au quotidien, au-delà des quotas.

  • Les enjeux de demain :
    Un focus sur des sujets émergents – parentalité, flexibilité, équité salariale – pour anticiper et façonner les lois futures en faveur d’un environnement de travail inclusif.


Si vous voulez comprendre comment les lois transforment les dynamiques organisationnelles et découvrir des propositions concrètes pour bâtir des entreprises plus inclusives et performantes, cet épisode est fait pour vous. Un rendez-vous incontournable pour repenser le leadership et l’impact des politiques d’égalité en entreprise !


Sources :


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Nos invitées d'exception – Marie-Pierre Rixain, députée de l'Essonne, Florence Dupré, DGA de La Poste Santé et Autonomie & fondatrice de Women for CEO et Mathilde Poisson, Responsable du Leadership Development de Doctolib – vous entraînent dans une discussion dynamique sur :


  • Les avancées législatives :
    Un retour sur les étapes marquantes, des premières mesures aux lois Copé-Zimmermann et Rixain, et leur rôle indispensable pour impulser le changement.

  • La transformation culturelle en entreprise :
    Des échanges sur comment faire évoluer les mentalités et pratiques managériales pour ancrer l’égalité au quotidien, au-delà des quotas.

  • Les enjeux de demain :
    Un focus sur des sujets émergents – parentalité, flexibilité, équité salariale – pour anticiper et façonner les lois futures en faveur d’un environnement de travail inclusif.


Si vous voulez comprendre comment les lois transforment les dynamiques organisationnelles et découvrir des propositions concrètes pour bâtir des entreprises plus inclusives et performantes, cet épisode est fait pour vous. Un rendez-vous incontournable pour repenser le leadership et l’impact des politiques d’égalité en entreprise !


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]]> Sun, 23 Feb 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/table-ronde-parite-et-egalite-evolutions-des-lois-et-impacts-culturels-en-entreprise Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:17:51 full 2 2 15 15 Plongez dans cet enregistrement live du podcast Le Pouvoir au Féminin et découvrez une table ronde passionnante où se croisent droit, ressources humaines et stratégies RSE. Nos invitées d'exception – Marie-Pierre Rixain, députée de l'Essonne, Floren... Nelly Jimenez false Nadège Onderka, Adjointe cheffe du dép. transformation digitale, Ministère des armées - " Dans ma tête, DG... Wow !" ded2a8659b0e9ad8bbe5fd0db6b5e2e8b44517d8 Comment passe-t-on de grands groupes à des start-ups, puis du privé au ministère des Armées en passant par l'entreprenariat ? Dans cet épisode, Nadège Onderka, Adjointe cheffe du département transformation digitale au Ministère des armées, nous raconte son parcours atypique et sa vision du pouvoir : un levier d’influence et d’engagement, bien plus qu’une question d’autorité.


  • S’immerger dans les équipes pour mieux diriger

  • Naviguer entre hiérarchie rigide et management agile

  • Femmes et numérique : pourquoi il faut oser ?

  • L’égalité, un combat toujours d’actualité


À travers ses expériences de leadership, elle partage comment bâtir la confiance, rendre le pouvoir plus collectif et repenser les codes du management.


Un échange simple sur le pouvoir, le leadership et la transformation.


Bonne écoute !



Source cités :


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  • S’immerger dans les équipes pour mieux diriger

  • Naviguer entre hiérarchie rigide et management agile

  • Femmes et numérique : pourquoi il faut oser ?

  • L’égalité, un combat toujours d’actualité


À travers ses expériences de leadership, elle partage comment bâtir la confiance, rendre le pouvoir plus collectif et repenser les codes du management.


Un échange simple sur le pouvoir, le leadership et la transformation.


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]]> Fri, 07 Feb 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/nadege-onderka-adjointe-cheffe-du-dep-transformation-digitale-ministere-des-armees-dans-ma-tete-dg-wow Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 52:41 full 2 2 14 14 Comment passe-t-on de grands groupes à des start-ups, puis du privé au ministère des Armées en passant par l'entreprenariat ? Dans cet épisode, Nadège Onderka, Adjointe cheffe du département transformation digitale au Ministère des armées, nous racont... Nelly Jimenez false Florence de Noray, VP finance & M&A Europe Continentale DCC Energy - "Je suis plus pour l’équité que pour l’égalité." 84ac2f7b5e7cdf535d55131d939c38d3317408fb Florence de Noray, VP Finance & M&A Europe Continentale pour DCC Energy et DG du Groupe Butagaz SAS, nous partage, entre stratégies complexes et gestion de projets d’envergure, une vision du pouvoir ancrée dans la loyauté, le pragmatisme et la capacité à fédérer, auquel elle préfère le mot leadership.


Dans cet épisode, nous parlons de :

  • Une vision du leadership fédérateur, où la stratégie et l’humain avancent de concert et en collectif au sein de COMEX comme avec les équipes.

  • Le management courage, essentiel pour prendre des décisions ajustées et les porter avec conviction, transparence, même face à l’incertitude.

  • L’importance des équipes, perçues comme le moteur d’une transformation durable, grâce à une culture de la responsabilisation et de la confiance.

  • Son approche des enjeux financiers et organisationnels, avec une rigueur qui s’appuie sur une compréhension fine des réalités opérationnelles.


Pour Florence, instaurer une culture d'équité plutôt que d'égalité, c'est permettre à chaque voix de se faire entendre et créer les conditions d’un réel équilibre des opportunités.


Elle nous dévoile, dans cet épisode, une vision où les individus et la stratégie sont indissociables, explorant ce que signifie diriger dans un monde en quête de sens et d’agilité.



Sources :


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]]> Florence de Noray, VP Finance & M&A Europe Continentale pour DCC Energy et DG du Groupe Butagaz SAS, nous partage, entre stratégies complexes et gestion de projets d’envergure, une vision du pouvoir ancrée dans la loyauté, le pragmatisme et la capacité à fédérer, auquel elle préfère le mot leadership.


Dans cet épisode, nous parlons de :

  • Une vision du leadership fédérateur, où la stratégie et l’humain avancent de concert et en collectif au sein de COMEX comme avec les équipes.

  • Le management courage, essentiel pour prendre des décisions ajustées et les porter avec conviction, transparence, même face à l’incertitude.

  • L’importance des équipes, perçues comme le moteur d’une transformation durable, grâce à une culture de la responsabilisation et de la confiance.

  • Son approche des enjeux financiers et organisationnels, avec une rigueur qui s’appuie sur une compréhension fine des réalités opérationnelles.


Pour Florence, instaurer une culture d'équité plutôt que d'égalité, c'est permettre à chaque voix de se faire entendre et créer les conditions d’un réel équilibre des opportunités.


Elle nous dévoile, dans cet épisode, une vision où les individus et la stratégie sont indissociables, explorant ce que signifie diriger dans un monde en quête de sens et d’agilité.



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]]> Thu, 23 Jan 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/florence-de-noray-vp-finance-m-a-europe-continentale-dcc-energy-je-suis-plus-pour-l-equite-que-pour-l-egalite Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:01:05 full 2 2 13 13 Florence de Noray, VP Finance & M&A Europe Continentale pour DCC Energy et DG du Groupe Butagaz SAS, nous partage, entre stratégies complexes et gestion de projets d’envergure, une vision du pouvoir ancrée dans la loyauté, le pragmatisme et la... Nelly Jimenez false Delphine Henry, DGA Engie Home Services - "On bloque la carrière des femmes en voulant les protéger." 3d0eab126fd2c8945f2c205436f19ab34d1a2526 Delphine Henry, DGA d’Engie Home Services, partage son expérience de leadership et sa vision d’un pouvoir moderne, centré sur l’inclusion, l’équité et l'authenticité. Elle souligne l’importance de l’empathie, de l’écoute et du courage managérial pour transformer les organisations.

Delphine insiste sur un combat pour l’égalité mené collectivement, hommes et femmes unissant leurs forces. Elle milite pour que chacun prenne conscience des biais et contribue activement à déconstruire les stéréotypes.


  • Pouvoir inclusif et moderne : Fédérer autour d’une vision partagée et durable

  • Engagement mixte pour l’égalité : Sensibiliser tous les genres aux biais et agir ensemble

  • Plaidoyer pour l’équité : Quotas et mesures transitoires pour faire évoluer les mentalités

  • Courage managérial : Oser la transparence et les décisions difficiles

  • Rôle des modèles et de l’éducation : Briser les stéréotypes dès l’enfance


En partageant son parcours, Delphine montre que l’égalité repose sur des avancées collectives et concertées, unissant justice et mixité pour bâtir des organisations solides

Un épisode qui invite chacun à s’engager activement dans ce combat commun pour une égalité durable


Sources :


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]]> Delphine Henry, DGA d’Engie Home Services, partage son expérience de leadership et sa vision d’un pouvoir moderne, centré sur l’inclusion, l’équité et l'authenticité. Elle souligne l’importance de l’empathie, de l’écoute et du courage managérial pour transformer les organisations.

Delphine insiste sur un combat pour l’égalité mené collectivement, hommes et femmes unissant leurs forces. Elle milite pour que chacun prenne conscience des biais et contribue activement à déconstruire les stéréotypes.


  • Pouvoir inclusif et moderne : Fédérer autour d’une vision partagée et durable

  • Engagement mixte pour l’égalité : Sensibiliser tous les genres aux biais et agir ensemble

  • Plaidoyer pour l’équité : Quotas et mesures transitoires pour faire évoluer les mentalités

  • Courage managérial : Oser la transparence et les décisions difficiles

  • Rôle des modèles et de l’éducation : Briser les stéréotypes dès l’enfance


En partageant son parcours, Delphine montre que l’égalité repose sur des avancées collectives et concertées, unissant justice et mixité pour bâtir des organisations solides

Un épisode qui invite chacun à s’engager activement dans ce combat commun pour une égalité durable


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]]> Tue, 07 Jan 2025 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/delphine-henry-dga-engie-home-service-on-bloque-la-carriere-des-femmes-en-voulant-les-proteger Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 56:20 full 2 2 12 12 Delphine Henry, DGA d’Engie Home Services, partage son expérience de leadership et sa vision d’un pouvoir moderne, centré sur l’inclusion, l’équité et l'authenticité. Elle souligne l’importance de l’empathie, de l’écoute et du courage managérial pour... Nelly Jimenez false [REDIFF] Ingrid Vanhée, DGA de Noé (1) - "Il ne faut pas se leurrer, l'entreprise ce n'est que du vivant." c8079510175bc7138da0fac562db59fbc0677be2 Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé œuvre pour la préservation du vivant. Elle a passé un an à la rencontre du vivant, une expérience qui lui a permis de faire des parallèles fascinants avec le monde de l'entreprise, touchant ainsi aux enjeux actuels liés à l'engagement et au management dans les organisations.


Dans cette première partie, Ingrid et moi avons pris le temps de discuter des organismes vivants et de la manière dont ils peuvent inspirer la vision du leadership en entreprise. Nous parlons de l'importance des liens pour construire ensemble et de la nécessité de s'engager pour des causes plus grandes que soi. Cet échange passionnant met en lumière la façon dont le leadership peut s'inspirer du vivant, avec une approche plus inclusive, écologique, et visionnaire.


Cet épisode est un véritable pas de côté, qui explore l'écologie, le management et le féminisme, tout en ouvrant une nouvelle perspective sur le rôle des entreprises dans un monde en transformation. Ingrid partage son regard unique, inspirant une réflexion profonde sur la manière de repenser nos organisations.


Je vous invite à découvrir cet épisode et à laisser ces réflexions vous guider vers un regard neuf et inspirant sur le monde du travail.


Dans cet épisode, nous abordons : rencontre du vivant, préservation du vivant, engagement, écologie, management, vision du leadership, écoréponsabilité, et la manière de construire ensemble pour un avenir plus inclusif et respectueux du vivant.


Pour en savoir plus sur ses réflexions, je vous invite à découvrir son site : https://envolees-sauvages.com/qui-suis-je


Belle écoute !

(Au plaisir de savoir ce que vous avez pensé de cet épisode 😉)


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]]> Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé œuvre pour la préservation du vivant. Elle a passé un an à la rencontre du vivant, une expérience qui lui a permis de faire des parallèles fascinants avec le monde de l'entreprise, touchant ainsi aux enjeux actuels liés à l'engagement et au management dans les organisations.


Dans cette première partie, Ingrid et moi avons pris le temps de discuter des organismes vivants et de la manière dont ils peuvent inspirer la vision du leadership en entreprise. Nous parlons de l'importance des liens pour construire ensemble et de la nécessité de s'engager pour des causes plus grandes que soi. Cet échange passionnant met en lumière la façon dont le leadership peut s'inspirer du vivant, avec une approche plus inclusive, écologique, et visionnaire.


Cet épisode est un véritable pas de côté, qui explore l'écologie, le management et le féminisme, tout en ouvrant une nouvelle perspective sur le rôle des entreprises dans un monde en transformation. Ingrid partage son regard unique, inspirant une réflexion profonde sur la manière de repenser nos organisations.


Je vous invite à découvrir cet épisode et à laisser ces réflexions vous guider vers un regard neuf et inspirant sur le monde du travail.


Dans cet épisode, nous abordons : rencontre du vivant, préservation du vivant, engagement, écologie, management, vision du leadership, écoréponsabilité, et la manière de construire ensemble pour un avenir plus inclusif et respectueux du vivant.


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]]> Mon, 23 Dec 2024 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/rediff-ingrid-vanhee-dga-de-noe-1-il-ne-faut-pas-se-leurrer-l-entreprise-ce-n-est-que-du-vivant Nelly Jimenez false inclusion,leadership,management,directrice,vivant,égalité,parité,légitimité,directrices 43:52 full 2 2 11 11 Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé œuvre pour la préservation du vivant. Elle a passé un an à la rencontre du vivant, une expérience qui lui a permis de faire des parallèles fascinants avec le monde de l'entreprise, touch... Nelly Jimenez false [REDIFF] Ingrid Vanhée, DGA de Noé (2) - "Il est urgent de prendre le temps" f3ce0767f889c8d2deed6466424ca2f1f3d30897 Nous retrouvons Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, pour la suite de son interview, où elle nous plonge dans son année à la découverte du vivant. Ce second épisode est l’occasion de relier cette expérience à l'univers de l'entreprise en explorant les liens profonds entre le vivant et nos organisations.


Dans cet échange, nous parlons de la nécessité de s’inspirer du vivant plutôt que de tout réinventer, d'apprendre à naviguer entre l’urgence et le temps long, et du choix de l’inaction dans un monde où l’impact est devenu un mot d’ordre. Ingrid aborde également les enjeux de l'économie régénérative pour les entreprises et l'importance d'engager les équipes autrement qu’à travers la promesse d'une simple croissance financière.


Elle met en lumière le besoin de reconnecter nos organisations à une raison d’être plus large, intégrant le vivant au cœur de nos actions, et nous rappelle que la loi de la jungle est une idée obsolète. Ce second épisode est empreint d’humilité, où Ingrid nous partage sa vision du leadership vertueux, son engagement et son pouvoir pour affronter les défis environnementaux et sociétaux d’aujourd’hui.


C’est une invitation à penser autrement, à construire des organisations plus respectueuses, écologiquement responsables, et profondément connectées à la préservation du vivant.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : découverte du vivant, écologie, engagement, écoresponsabilité, économie régénérative, leadership vertueux, management de demain, inaction et action environnementale.



Bonne écoute !


Références citées :


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]]> Nous retrouvons Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, pour la suite de son interview, où elle nous plonge dans son année à la découverte du vivant. Ce second épisode est l’occasion de relier cette expérience à l'univers de l'entreprise en explorant les liens profonds entre le vivant et nos organisations.


Dans cet échange, nous parlons de la nécessité de s’inspirer du vivant plutôt que de tout réinventer, d'apprendre à naviguer entre l’urgence et le temps long, et du choix de l’inaction dans un monde où l’impact est devenu un mot d’ordre. Ingrid aborde également les enjeux de l'économie régénérative pour les entreprises et l'importance d'engager les équipes autrement qu’à travers la promesse d'une simple croissance financière.


Elle met en lumière le besoin de reconnecter nos organisations à une raison d’être plus large, intégrant le vivant au cœur de nos actions, et nous rappelle que la loi de la jungle est une idée obsolète. Ce second épisode est empreint d’humilité, où Ingrid nous partage sa vision du leadership vertueux, son engagement et son pouvoir pour affronter les défis environnementaux et sociétaux d’aujourd’hui.


C’est une invitation à penser autrement, à construire des organisations plus respectueuses, écologiquement responsables, et profondément connectées à la préservation du vivant.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : découverte du vivant, écologie, engagement, écoresponsabilité, économie régénérative, leadership vertueux, management de demain, inaction et action environnementale.



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]]> Mon, 23 Dec 2024 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/rediff-ingrid-vanhee-dga-de-noe-2-il-est-urgent-de-prendre-le-temps Nelly Jimenez false inclusion,leadership,management,directrice,vivant,égalité,comité de direction,légitimité,directrices 48:04 full 2 2 10 10 Nous retrouvons Ingrid Vanhée (https://envolees-sauvages.com/qui-suis-je), Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, pour la suite de son interview, où elle nous plonge dans son année à la découverte du vivant. Ce second épisode est l’occasio... Nelly Jimenez false Thuy-An Nguyen - Ex-Déléguée Nationale au Dév. de la Croix Rouge Fr. : "J’aime le pouvoir lorsqu’il est au bon endroit" 0f05ff9a64b5b580bf0f18b7afb20eaeca1fd4fe Thuy-An Nguyen, ancienne Déléguée Nationale au Développement de la Croix-Rouge Française et fondatrice de l’entreprise Métamorphose nous partage son parcours, avec humilité et franchise, marqué par des défis liés à son jeune âge, son genre et les attentes normées du pouvoir.


Thuy-An nous emmène dans les coulisses de son ascension au sein de l'association, où elle a su incarner un leadership intuitif et inclusif. Son management sincère, basé sur l’intelligence collective et la quête d’un pouvoir plus équitable, offre une vision renouvelée du rôle des dirigeants. À travers des anecdotes fortes, elle aborde des thèmes essentiels : l’écoute, la gestion des émotions, et la capacité à réinventer les cadres traditionnels pour favoriser une véritable transformation.


Cet épisode est une invitation à repenser nos modèles de leadership et à explorer des pratiques centrées sur l’équilibre, la légitimité et la prise de parole, tout en redéfinissant la place du pouvoir. Une conversation puissante pour celles et ceux qui aspirent à des organisations plus humaines et vivantes.


Belle écoute !


Sources citées :

  • Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées, Frédéric Laloux (2014)

  • The Authority Gap: Why Women Are Still Taken Less Seriously Than Men, and What We Can Do About It, Mary Ann Sieghart (2021)


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]]> Thuy-An Nguyen, ancienne Déléguée Nationale au Développement de la Croix-Rouge Française et fondatrice de l’entreprise Métamorphose nous partage son parcours, avec humilité et franchise, marqué par des défis liés à son jeune âge, son genre et les attentes normées du pouvoir.


Thuy-An nous emmène dans les coulisses de son ascension au sein de l'association, où elle a su incarner un leadership intuitif et inclusif. Son management sincère, basé sur l’intelligence collective et la quête d’un pouvoir plus équitable, offre une vision renouvelée du rôle des dirigeants. À travers des anecdotes fortes, elle aborde des thèmes essentiels : l’écoute, la gestion des émotions, et la capacité à réinventer les cadres traditionnels pour favoriser une véritable transformation.


Cet épisode est une invitation à repenser nos modèles de leadership et à explorer des pratiques centrées sur l’équilibre, la légitimité et la prise de parole, tout en redéfinissant la place du pouvoir. Une conversation puissante pour celles et ceux qui aspirent à des organisations plus humaines et vivantes.


Belle écoute !


Sources citées :

  • Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées, Frédéric Laloux (2014)

  • The Authority Gap: Why Women Are Still Taken Less Seriously Than Men, and What We Can Do About It, Mary Ann Sieghart (2021)


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]]> Sat, 07 Dec 2024 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/thuy-an-nguyen-ex-deleguee-nationale-au-dev-de-la-croix-rouge-fr-j-aime-le-pouvoir-lorsqu-il-est-au-bon-endroit Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:07:29 full 2 2 9 9 Thuy-An Nguyen, ancienne Déléguée Nationale au Développement de la Croix-Rouge Française et fondatrice de l’entreprise Métamorphose nous partage son parcours, avec humilité et franchise, marqué par des défis liés à son jeune âge, son genre et les atte... Nelly Jimenez false Sandrine Lilienfeld (2/2), Ex-DG de Camaïeu - "Je me suis dit : "J'ai envie de me battre." 71b6ab1a99966edd8be9443d6f2d086d3e591188 Dans cet épisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. Après avoir exploré son expérience chez Naf Naf, Gérard Darel et Caroll, cette deuxième partie plonge dans son parcours intense chez Camaïeu, marqué par la tentative de sauvetage de l’entreprise avant sa liquidation.


Sandrine revient avec transparence sur les défis de la gestion en période de crise, l’importance de dire la vérité aux équipes, et les leçons qu’elle a tirées de ces expériences. Elle partage également sa vision d’un pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses réflexions sur l’exclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la société.


En bref : Une immersion dans les coulisses du leadership en temps de crise, où courage, résilience et humanité se rencontrent. 🌟


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Sandrine revient avec transparence sur les défis de la gestion en période de crise, l’importance de dire la vérité aux équipes, et les leçons qu’elle a tirées de ces expériences. Elle partage également sa vision d’un pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses réflexions sur l’exclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la société.


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]]> Sat, 23 Nov 2024 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/sandrine-lilienfeld-ex-dg-de-camaieu-je-me-suis-dit-j-ai-envie-de-me-battre Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 31:05 full 2 2 8 8 Dans cet épisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. Après avoir exploré son expérience chez Naf Naf, Gérard Darel et Caroll, cette deuxième partie plonge dans son parcours intense chez Camaïeu, marqué par la tentative de sauve... Nelly Jimenez false Sandrine Lilienfeld (1/2), Ex-DG de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll - "Les jeux politiques ne marchaient pas avec moi" 57cdba7a1f7f01901088e1d9cf21a8cd7a0c46c9 Dans ce premier volet de deux épisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice générale de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dévoile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout à fédérer et inspirer, plutôt qu'à rechercher le pouvoir pour lui-même.


Elle aborde les défis stratégiques et humains rencontrés dans ces entreprises, partageant des expériences variées de restructurations, de gestion d’équipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache à bâtir des comités de direction basés sur la collaboration et l'authenticité, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la créativité et le droit à l’erreur.


En bref, dans cet épisode, nous abordons les sujets de :

  • Pouvoir distribué : fédérer plutôt que dominer

  • Droit à l'erreur : encourager la prise de risque

  • Transformation : repositionnement de marques et restructuration

  • Collaboration : bâtir un environnement sans jeux politiques

  • Leadership humain : authenticité et proximité avec le terrain


La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux.


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]]> Dans ce premier volet de deux épisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice générale de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dévoile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout à fédérer et inspirer, plutôt qu'à rechercher le pouvoir pour lui-même.


Elle aborde les défis stratégiques et humains rencontrés dans ces entreprises, partageant des expériences variées de restructurations, de gestion d’équipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache à bâtir des comités de direction basés sur la collaboration et l'authenticité, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la créativité et le droit à l’erreur.


En bref, dans cet épisode, nous abordons les sujets de :

  • Pouvoir distribué : fédérer plutôt que dominer

  • Droit à l'erreur : encourager la prise de risque

  • Transformation : repositionnement de marques et restructuration

  • Collaboration : bâtir un environnement sans jeux politiques

  • Leadership humain : authenticité et proximité avec le terrain


La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux.


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]]> Thu, 07 Nov 2024 23:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/sandrine-lilienfeld-1-2-ex-dg-de-naf-naf-gerard-darell-et-caroll-les-jeux-politiques-ne-marchaient-pas-avec-moi Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 45:30 full 2 2 7 7 Dans ce premier volet de deux épisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice générale de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dévoile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout à féd... Nelly Jimenez false Table ronde | Du syndrome d'impostrice à la légitimité des femmes au pouvoir ! 0d2a3e7b0960bb71c250b52fc1321be33fd37fcd Cet épisode est un moment spécial car il s'agit de la première table ronde enregistrée avec une audience et en partenariat avec le réseau Comète.


Trois invité·es pour échanger sur la question du syndrome de l’impostrice et de la légitimité des femmes à occuper des postes de pouvoir :

  • Adeline Afflatet, DG de BU, Galileo Global Education

  • Julie de Comarmond, Ex-DRH, LVMH

  • et Gaël Châtelain-Berry, Auteur et Podcaster @Happywork


Il et elles explorent les changements nécessaires pour que les femmes n'aient plus à prouver leur valeur dans des environnements dominés par des codes masculins. L'épisode aborde l'importance de repenser la représentation du pouvoir, en se tournant vers un modèle distribué et partagé, qui inclut toutes les voix.


À travers des exemples concrets, les intervenant·es remettent en question les attentes genrées en matière de leadership et appellent à une transformation des environnements de travail pour y intégrer plus d’inclusion, de coopération et de solidarité. En repensant les règles d’entreprise il et elles montrent qu’il est possible de créer des environnements de travail plus adaptés aux ambitions des femmes et de redéfinir le pouvoir de façon plus équitable et partagée.

Un épisode qui ouvre de nouvelles perspectives pour penser et redéfinir le leadership de demain.


Belle écoute et dites nous ce que vous en pensez en commentaires !


Sources citées :


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]]> Cet épisode est un moment spécial car il s'agit de la première table ronde enregistrée avec une audience et en partenariat avec le réseau Comète.


Trois invité·es pour échanger sur la question du syndrome de l’impostrice et de la légitimité des femmes à occuper des postes de pouvoir :

  • Adeline Afflatet, DG de BU, Galileo Global Education

  • Julie de Comarmond, Ex-DRH, LVMH

  • et Gaël Châtelain-Berry, Auteur et Podcaster @Happywork


Il et elles explorent les changements nécessaires pour que les femmes n'aient plus à prouver leur valeur dans des environnements dominés par des codes masculins. L'épisode aborde l'importance de repenser la représentation du pouvoir, en se tournant vers un modèle distribué et partagé, qui inclut toutes les voix.


À travers des exemples concrets, les intervenant·es remettent en question les attentes genrées en matière de leadership et appellent à une transformation des environnements de travail pour y intégrer plus d’inclusion, de coopération et de solidarité. En repensant les règles d’entreprise il et elles montrent qu’il est possible de créer des environnements de travail plus adaptés aux ambitions des femmes et de redéfinir le pouvoir de façon plus équitable et partagée.

Un épisode qui ouvre de nouvelles perspectives pour penser et redéfinir le leadership de demain.


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]]> Wed, 23 Oct 2024 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/table-ronde-du-syndrome-d-impostrice-a-la-legitimite-des-femmes-au-pouvoir Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 55:14 full 2 2 6 6 Cet épisode est un moment spécial car il s'agit de la première table ronde enregistrée avec une audience et en partenariat avec le réseau Comète (https://www.wearecomete.com/fr). Trois invité·es pour échanger sur la question du syndrome de l’impostr... Nelly Jimenez false Sabrina Kemel, Avocate associée de FTMS - "Je ne vois pas pourquoi un homme serait mieux." 6c1e13d83bef5520e86e891c1df6a93943b82e6f Sabrina Kemel, avocate associée de FTMS en droit social, incarne une persévérance audacieuse et un parcours construit défi après défi. Rien n’a jamais limité ses ambitions : pour elle, tout est possible à condition d’oser, d’avancer et de transformer chaque obstacle en moteur.


Sa vision du pouvoir n’est pas individuelle mais collective. Elle défend un leadership fondé sur l’inclusion et la capacité à fédérer, où la réussite se construit ensemble. Dirigeante dans son domaine, elle illustre un management qui conjugue confiance en soi, impact et légitimité.


Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, nous explorons la résilience, l’empowerment, la parité et la force d’un pouvoir partagé. Une conversation où persévérance, équilibre et transformation se rencontrent pour redessiner les codes du leadership.


Bonne écoute !

Pensez à commenter l'épisode pour nous dire ce que vous en pensez.


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]]> Sabrina Kemel, avocate associée de FTMS en droit social, incarne une persévérance audacieuse et un parcours construit défi après défi. Rien n’a jamais limité ses ambitions : pour elle, tout est possible à condition d’oser, d’avancer et de transformer chaque obstacle en moteur.


Sa vision du pouvoir n’est pas individuelle mais collective. Elle défend un leadership fondé sur l’inclusion et la capacité à fédérer, où la réussite se construit ensemble. Dirigeante dans son domaine, elle illustre un management qui conjugue confiance en soi, impact et légitimité.


Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, nous explorons la résilience, l’empowerment, la parité et la force d’un pouvoir partagé. Une conversation où persévérance, équilibre et transformation se rencontrent pour redessiner les codes du leadership.


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]]> Mon, 07 Oct 2024 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/sabrina-kemel-avocate-associee-de-ftms-je-ne-vois-pas-pourquoi-un-homme-serait-mieux Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:03:56 full 2 2 5 5 Sabrina Kemel, (https://www.linkedin.com/in/sabrina-kemel-26252322/) avocate associée de FTMS en droit social, incarne une persévérance audacieuse et un parcours construit défi après défi. Rien n’a jamais limité ses ambitions : pour elle, tout est pos... Nelly Jimenez false Céline Stein, DG d'Octopus France - "Une fois qu'on devient vraiment utile à son équipe, là, on a confiance en soi." e51a4fdaafdddcb43489175cdb2ae889a44b461a Céline Stein, co-directrice d'Octopus Energy France, partage une vision du leadership profondément ancrée dans l’humain et la collaboration. Pour elle, le pouvoir ne se définit pas par l’autorité mais par l’impact collectif créé lorsqu’on travaille ensemble.


Avec le modèle de co-direction, elle illustre un management où la confrontation d’idées, le soutien mutuel et la prise de décision partagée renforcent l’agilité des équipes et ouvrent la voie à un leadership plus inclusif.


Elle insiste aussi sur la nécessité d’un environnement où chacun·e peut s’exprimer librement. Bien-être, diversité et lutte active contre les comportements discriminants deviennent des leviers concrets de transformation. Céline nous rappelle que les valeurs ne sont pas des slogans mais une réalité à incarner chaque jour.


Dans cet épisode, nous parlons d’égalité, de parité, de management et de légitimité, mais aussi de la manière dont dirigeantes et leaders redéfinissent le partage du pouvoir pour bâtir des organisations plus justes et authentiques.


Bonne écoute ! 

Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire


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Thé et consentement : https://youtu.be/S-50iVx_yxU?si=NZj9gFSYAYjZvZFM


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]]> Céline Stein, co-directrice d'Octopus Energy France, partage une vision du leadership profondément ancrée dans l’humain et la collaboration. Pour elle, le pouvoir ne se définit pas par l’autorité mais par l’impact collectif créé lorsqu’on travaille ensemble.


Avec le modèle de co-direction, elle illustre un management où la confrontation d’idées, le soutien mutuel et la prise de décision partagée renforcent l’agilité des équipes et ouvrent la voie à un leadership plus inclusif.


Elle insiste aussi sur la nécessité d’un environnement où chacun·e peut s’exprimer librement. Bien-être, diversité et lutte active contre les comportements discriminants deviennent des leviers concrets de transformation. Céline nous rappelle que les valeurs ne sont pas des slogans mais une réalité à incarner chaque jour.


Dans cet épisode, nous parlons d’égalité, de parité, de management et de légitimité, mais aussi de la manière dont dirigeantes et leaders redéfinissent le partage du pouvoir pour bâtir des organisations plus justes et authentiques.


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]]> Mon, 23 Sep 2024 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/celine-stein-dg-d-octopus-france-une-fois-qu-on-devient-vraiment-utile-a-son-equipe-la-on-a-confiance-en-soi Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:03:28 full 2 2 4 4 Céline Stein (https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9line-stein-4b76a54a/), co-directrice d'Octopus Energy France (https://www.octopusenergy.fr), partage une vision du leadership profondément ancrée dans l’humain et la collaboration. Pour elle, le pouvoir... Nelly Jimenez false Clémence Guerrand, Présidente de MAWOMA - "J'adore l'idée d'être fière de soi." 09a26a82b98359efe209217e964ece74289cb3dd Clémence Guerrand, pianiste concertiste et colonelle réserviste au sein de la Gendarmerie nationale, est aussi la fondatrice de MAWOMA, un concours qui donne de la visibilité aux femmes cheffes d’orchestre. Engagée contre les violences faites aux femmes et aux enfants, elle est reconnue comme une dirigeante d’influence dans le domaine culturel.


Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, Clémence partage sa vision du pouvoir et de la vulnérabilité auxquels les femmes peuvent être confrontées. Elle revient sur les obstacles spécifiques rencontrés par les dirigeantes et leaders dans le monde de la musique et au-delà, lorsqu’il s’agit d’accéder à des postes de management et de leadership.


Elle défend un modèle de pouvoir partagé et bienveillant, où l’éducation et la culture deviennent des leviers essentiels pour transformer les mentalités. Clémence souligne aussi l’importance de l’amour comme fondement de la société et témoigne de son engagement pour l’égalité et la parité, dans la sphère professionnelle comme judiciaire.


Le numéro d’écoute à contacter des violences systémiques et conjugales est le 3919.


Bonne écoute ! 

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Références citées : 


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Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, Clémence partage sa vision du pouvoir et de la vulnérabilité auxquels les femmes peuvent être confrontées. Elle revient sur les obstacles spécifiques rencontrés par les dirigeantes et leaders dans le monde de la musique et au-delà, lorsqu’il s’agit d’accéder à des postes de management et de leadership.


Elle défend un modèle de pouvoir partagé et bienveillant, où l’éducation et la culture deviennent des leviers essentiels pour transformer les mentalités. Clémence souligne aussi l’importance de l’amour comme fondement de la société et témoigne de son engagement pour l’égalité et la parité, dans la sphère professionnelle comme judiciaire.


Le numéro d’écoute à contacter des violences systémiques et conjugales est le 3919.


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]]> Sat, 07 Sep 2024 22:02:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/clemence-guerrand-presidente-de-mawoma-j-adore-l-idee-d-etre-fiere-de-soi Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 40:35 full 2 2 3 3 Clémence Guerrand, pianiste concertiste et colonelle réserviste au sein de la Gendarmerie nationale, est aussi la fondatrice de MAWOMA, un concours qui donne de la visibilité aux femmes cheffes d’orchestre. Engagée contre les violences faites aux femm... Nelly Jimenez false Céline Camilleri, DG de Haleon - "Les relations saines, de confiance, avec le manager, c’est le B.A-BA" 7694e4b6ad2a93dca7a7cbcc0468794576951dcd Céline Camilleri, directrice générale de Haleon et fondatrice de Grossesse Santé, une association dédiée à une meilleure prise en charge de la pré-éclampsie, nous partage sa vision du management, qu'elle a construite en s’inspirant des femmes qui l’ont mentorée tout en se détachant des modèles virils qui ne lui convenaient pas.


Pour Céline, la joie est au cœur de son leadership. Franche et expressive, elle nous parle de l’importance de l'intelligence émotionnelle dans les entreprises, et de la nécessité de croire en son intuition pour prendre des décisions. Cet épisode montre qu’il est possible de rester soi-même tout en étant un leader authentique, et de développer sa confiance en soi grâce aux interactions et à l’écoute active des autres.


En bref, cet épisode traite de : confiance en soi, leadership, intelligence émotionnelle, intuition, écoute active, management, joie, valeurs, authenticité, et égalité.


Bonne écoute ! 

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Table ronde : https://www.eventbrite.com/e/billets-du-syndrome-de-limpostrice-a-la-legitimite-des-femmes-au-pouvoir-1011333534827?aff=oddtdtcreator


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]]> Céline Camilleri, directrice générale de Haleon et fondatrice de Grossesse Santé, une association dédiée à une meilleure prise en charge de la pré-éclampsie, nous partage sa vision du management, qu'elle a construite en s’inspirant des femmes qui l’ont mentorée tout en se détachant des modèles virils qui ne lui convenaient pas.


Pour Céline, la joie est au cœur de son leadership. Franche et expressive, elle nous parle de l’importance de l'intelligence émotionnelle dans les entreprises, et de la nécessité de croire en son intuition pour prendre des décisions. Cet épisode montre qu’il est possible de rester soi-même tout en étant un leader authentique, et de développer sa confiance en soi grâce aux interactions et à l’écoute active des autres.


En bref, cet épisode traite de : confiance en soi, leadership, intelligence émotionnelle, intuition, écoute active, management, joie, valeurs, authenticité, et égalité.


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]]> Sat, 07 Sep 2024 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/celine-camilleri-dg-de-haleon-les-relations-saines-de-confiance-avec-le-manager-c-est-le-b-a-ba Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 1:11:51 full 2 2 2 2 Céline Camilleri, directrice générale de Haleon et fondatrice de Grossesse Santé, une association dédiée à une meilleure prise en charge de la pré-éclampsie, nous partage sa vision du management, qu'elle a construite en s’inspirant des femmes qui l’on... Nelly Jimenez false Bande Annonce - Saison 2 1668a7f9cc976f4f2cec5ab6bb7c0d6b2251ccda Bienvenue dans la saison 2 qui, au fil des interviews définira les environnements de confiance dans lesquels femmes et hommes se sentent légitime à prendre position.


Plutôt de parler de la confiance en soi des femmes, c'est de la remise en question de leur légitimité par la société que nous irons questionner.


Cette saison présentera aussi différemment format avec, toujours des interviews de femmes dirigeantes, mais aussi des tables rondes avec l'intervention d'expert·es.


Si cette saison vous donne envie, pensez à nous le partager :


Pour connaître les informations sur les tables rondes et vous joindre à nous pour échanger, suivez le podcast sur les réseaux ou retrouvez toutes les informations sur le site : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr


A bientôt


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]]> Bienvenue dans la saison 2 qui, au fil des interviews définira les environnements de confiance dans lesquels femmes et hommes se sentent légitime à prendre position.


Plutôt de parler de la confiance en soi des femmes, c'est de la remise en question de leur légitimité par la société que nous irons questionner.


Cette saison présentera aussi différemment format avec, toujours des interviews de femmes dirigeantes, mais aussi des tables rondes avec l'intervention d'expert·es.


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]]> Fri, 23 Aug 2024 22:01:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/bande-annonce-saison-2 Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,Décision,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,égalité femme homme,décisions,directrices 01:49 trailer 2 2 Bienvenue dans la saison 2 qui, au fil des interviews définira les environnements de confiance dans lesquels femmes et hommes se sentent légitime à prendre position. Plutôt de parler de la confiance en soi des femmes, c'est de la remise en question... Nelly Jimenez false Teaser Saison 2 - extraits d'épisodes 668b196bfc882c395b7e24cb L'intersaison arrive à sa fin, je vous propose des extraits des premiers épisodes de la saison 2 qui sera autour des environnements de confiance, avant de se retrouver en septembre pour le début de la saison.


Vous pouvez bien sûr, d'ici là, prendre le temps d'écouter les épisodes que vous auriez loupé en saison 1 ;)


Et je vous souhaite un très bel été !


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]]> L'intersaison arrive à sa fin, je vous propose des extraits des premiers épisodes de la saison 2 qui sera autour des environnements de confiance, avant de se retrouver en septembre pour le début de la saison.


Vous pouvez bien sûr, d'ici là, prendre le temps d'écouter les épisodes que vous auriez loupé en saison 1 ;)


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]]> Sun, 07 Jul 2024 22:40:43 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/teaser-saison-2-extraits-d-episodes Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 06:30 full 2 2 1 1 L'intersaison arrive à sa fin, je vous propose des extraits des premiers épisodes de la saison 2 qui sera autour des environnements de confiance, avant de se retrouver en septembre pour le début de la saison. Vous pouvez bien sûr, d'ici là, prendre... Nelly Jimenez false Hors-Série | Les femmes face au tabou de l’argent et à son pouvoir 667890414297480012f0b3c5 Les femmes parlent peu d'argent, et ce podcast ne fait pas exception. C'est un sujet rarement abordé, et pourtant, dans un podcast intitulé Le Pouvoir, ne devrait-il pas être plus central ?


Dans cet épisode d'intersaison, nous revenons sur les extraits qui évoquent les questions de salaires et d'investissementde son argent. Je vous propose ensuite une réflexion sur votre rapport au pouvoir et à l'argent, et sur ce que cela signifie dans un monde où les inégalités salariales et le tabou autour de l'argent persistent.


Cet épisode explore donc les liens entre pouvoir, argent, inégalités salariales, investissement, la notion de care, la répartition des salaires, et le rôle central de l'argent comme vecteur de pouvoir.


Bonne écoute !

Si cet épisode vous parle, dites-le-nous dans les commentaires 😊



Références



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]]> Les femmes parlent peu d'argent, et ce podcast ne fait pas exception. C'est un sujet rarement abordé, et pourtant, dans un podcast intitulé Le Pouvoir, ne devrait-il pas être plus central ?


Dans cet épisode d'intersaison, nous revenons sur les extraits qui évoquent les questions de salaires et d'investissementde son argent. Je vous propose ensuite une réflexion sur votre rapport au pouvoir et à l'argent, et sur ce que cela signifie dans un monde où les inégalités salariales et le tabou autour de l'argent persistent.


Cet épisode explore donc les liens entre pouvoir, argent, inégalités salariales, investissement, la notion de care, la répartition des salaires, et le rôle central de l'argent comme vecteur de pouvoir.


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]]> Sun, 23 Jun 2024 22:01:31 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/intersaison-4-les-femmes-face-au-tabou-et-au-pouvoir-de-l-argent Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 10:58 full 1 1 28 28 Les femmes parlent peu d'argent, et ce podcast ne fait pas exception. C'est un sujet rarement abordé, et pourtant, dans un podcast intitulé Le Pouvoir, ne devrait-il pas être plus central ? Dans cet épisode d'intersaison, nous revenons sur les extra... Nelly Jimenez false Hors-Série | Face au syndrome de l’imposture maternelle, une place pour la parentalité en entreprise - ft. Mathilde Degremont 66630483fbe66f0012c11fc5 La maternité et la parentalité restent des sujets centraux pour l'évolution professionnelle des femmes, qu'elles choisissent d'avoir des enfants ou non. Dans cet épisode, nous partageons des extraits d'interviews de femmes qui évoquent les obstacles qu'elles ont rencontrés en lien avec la parentalité et leur carrière. Elles livrent leur vision sur la place de la parentalité en entreprise et les injonctions qui l'accompagnent.


Cet épisode est réalisé en partenariat avec Mathilde Dégremont, spécialiste des parallèles entre management et parentalité à travers chaîne Youtube. Elle aborde ici le syndrome de l'imposture maternelle, un concept peu discuté, mais qui a un impact significatif sur la légitimité des femmes dans le monde professionnel. Mathilde partage également des actions concrètes que les entreprises peuvent adopter pour soutenir une culture inclusive et favoriser l'égalité.


Pour aller plus loin, Mathilde Dégremont a également écrit le livre Le Management en pratique. Comment construire votre propre méthode ? et vous pouvez la retrouver sur LinkedIn pour échanger davantage sur l'empowerment et l'importance de l'intelligence collective dans le milieu professionnel.


Les concepts que nous abordons dans cet épisode incluent : parentalité, inclusion, égalité en entreprise, légitimité, résilience, management, confiance en soi, et accompagnement.

Bonne écoute !

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]]> La maternité et la parentalité restent des sujets centraux pour l'évolution professionnelle des femmes, qu'elles choisissent d'avoir des enfants ou non. Dans cet épisode, nous partageons des extraits d'interviews de femmes qui évoquent les obstacles qu'elles ont rencontrés en lien avec la parentalité et leur carrière. Elles livrent leur vision sur la place de la parentalité en entreprise et les injonctions qui l'accompagnent.


Cet épisode est réalisé en partenariat avec Mathilde Dégremont, spécialiste des parallèles entre management et parentalité à travers chaîne Youtube. Elle aborde ici le syndrome de l'imposture maternelle, un concept peu discuté, mais qui a un impact significatif sur la légitimité des femmes dans le monde professionnel. Mathilde partage également des actions concrètes que les entreprises peuvent adopter pour soutenir une culture inclusive et favoriser l'égalité.


Pour aller plus loin, Mathilde Dégremont a également écrit le livre Le Management en pratique. Comment construire votre propre méthode ? et vous pouvez la retrouver sur LinkedIn pour échanger davantage sur l'empowerment et l'importance de l'intelligence collective dans le milieu professionnel.


Les concepts que nous abordons dans cet épisode incluent : parentalité, inclusion, égalité en entreprise, légitimité, résilience, management, confiance en soi, et accompagnement.

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]]> Fri, 07 Jun 2024 22:01:41 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/intersaison-3-face-au-syndrome-de-l-imposture-maternelle-une-place-pour-la-parentalite-en-entreprise Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,parentalité,égalité,carrière,Maternité,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 14:11 full 1 1 27 27 La maternité et la parentalité restent des sujets centraux pour l'évolution professionnelle des femmes, qu'elles choisissent d'avoir des enfants ou non. Dans cet épisode, nous partageons des extraits d'interviews de femmes qui évoquent les obstacles q... Nelly Jimenez false Hors-Série | Entre injonctions de genres et postures managériales attendues, comment les femmes s'adaptent ? 66479ac4bbf303001251d29c Les injonctions de genre sont les attentes que nous projetons en fonction du genre de la personne en face de nous. Ces attentes trouvent leurs racines dans nos origines judéo-chrétiennes, associant aux femmes des caractéristiques comme la passivité, la culpabilité, ou la douceur.


Face aux codes virils du management (épisode Intersaison #1), ces injonctions créent un décalage dans lequel les femmes doivent utiliser des techniques d’adaptation pour s’intégrer. Cet épisode revisite des extraits précédents sur ces injonctions, puis explore des études sur leurs origines et propose des pistes pour favoriser davantage d'inclusion et sortir de ces schémas.


Les concepts abordés incluent : inclusion, injonctions de genre, stéréotypes, égalité, management, postures de leadership, virilité, et techniques d’adaptation, avec des perspectives issues de conférences sur le leadership.


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]]> Les injonctions de genre sont les attentes que nous projetons en fonction du genre de la personne en face de nous. Ces attentes trouvent leurs racines dans nos origines judéo-chrétiennes, associant aux femmes des caractéristiques comme la passivité, la culpabilité, ou la douceur.


Face aux codes virils du management (épisode Intersaison #1), ces injonctions créent un décalage dans lequel les femmes doivent utiliser des techniques d’adaptation pour s’intégrer. Cet épisode revisite des extraits précédents sur ces injonctions, puis explore des études sur leurs origines et propose des pistes pour favoriser davantage d'inclusion et sortir de ces schémas.


Les concepts abordés incluent : inclusion, injonctions de genre, stéréotypes, égalité, management, postures de leadership, virilité, et techniques d’adaptation, avec des perspectives issues de conférences sur le leadership.


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]]> Thu, 23 May 2024 22:01:13 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/intersaison-2-entre-injonctions-de-genres-et-postures-manageriales-attendues-comment-les-femmes-s-adaptent Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 14:51 full 1 1 26 26 Les injonctions de genre sont les attentes que nous projetons en fonction du genre de la personne en face de nous. Ces attentes trouvent leurs racines dans nos origines judéo-chrétiennes, associant aux femmes des caractéristiques comme la passivité, l... Nelly Jimenez false Hors-Série | Les codes virils du management 663abe3f85776a00121cb15f Dans ce premier épisode d'intersaison, je vous propose une sélection d'extraits qui met en lumière la vision des femmes sur le management, en particulier leur regard sur les codes virils auxquels elles ne s'identifient pas.


Ces extraits sont suivis d'une réflexion sur l'historique du management, principalement construit par des hommes, et sur l'impact que cela a eu sur l'inclusion des femmes dans des postes à responsabilité. Cet épisode explore également des pistes pour sortir de ces codes traditionnels et montre en quoi cela peut avoir un effet positif sur l'évolution des entreprises.


Les concepts abordés incluent : les stéréotypes de genre, l'égalité, la culture managériale, l'histoire du management, et le pouvoir d'influence, avec une ouverture sur des conférences sur le leadership.


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]]> Dans ce premier épisode d'intersaison, je vous propose une sélection d'extraits qui met en lumière la vision des femmes sur le management, en particulier leur regard sur les codes virils auxquels elles ne s'identifient pas.


Ces extraits sont suivis d'une réflexion sur l'historique du management, principalement construit par des hommes, et sur l'impact que cela a eu sur l'inclusion des femmes dans des postes à responsabilité. Cet épisode explore également des pistes pour sortir de ces codes traditionnels et montre en quoi cela peut avoir un effet positif sur l'évolution des entreprises.


Les concepts abordés incluent : les stéréotypes de genre, l'égalité, la culture managériale, l'histoire du management, et le pouvoir d'influence, avec une ouverture sur des conférences sur le leadership.


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]]> Tue, 07 May 2024 23:50:21 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/intersaison-1-les-codes-virils-du-management Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,leader,transformation,Diriger,directrice,Gouvernance,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,décisions,directrices 12:29 full 1 1 25 25 Dans ce premier épisode d'intersaison, je vous propose une sélection d'extraits qui met en lumière la vision des femmes sur le management, en particulier leur regard sur les codes virils auxquels elles ne s'identifient pas. Ces extraits sont suivis... Nelly Jimenez false Bilan Saison 1 | Même avec la parité, les biais de genre restent une réalité 6628012ad1e1b20011aaf4c8 Episode de Bilan donc nouveau format où je prend la parole pendant une dizaine de minutes pour vous parler de la genèse du podcast, des grandes thématiques abordées au fil des interviews et ce que je prévoies pour la suite !


Plus que jamais j'ai besoin de vos retours sur cette saison et les épisodes à venir.


Belle écoute !

Et pour l'occasion, je vous ai créé un jingle avec la compilation d'extraits d'interviews. Saurez-vous les reconnaître ?


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]]> Tue, 23 Apr 2024 22:03:48 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/retour-sur-la-saison-1-et-lancement-de-la-suite Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 07:49 full 1 1 24 24 Episode de Bilan donc nouveau format où je prend la parole pendant une dizaine de minutes pour vous parler de la genèse du podcast, des grandes thématiques abordées au fil des interviews et ce que je prévoies pour la suite ! Plus que jamais j'ai bes... Nelly Jimenez false Babara Sessa, Dir. Produit Europe de Mastercard - "Je ne suis pas une cause. Je ne suis pas un panda à défendre. " 6612c5ded88ec90017a40e84 Barbara Sessa est Directrice Européenne Produits chez Mastercard et responsable du réseau de femmes de MasterCard en France, qu’elle souhaite rendre accessible également aux hommes et à d'autres organisations pour partager des pratiques d'inclusion et promouvoir l'égalité femmes-hommes en entreprise.


Très engagée sur ce sujet, Barbara refuse de parler de la "cause des femmes" : pour elle, il est temps que les femmes prennent la place qu’elles méritent, en s'appuyant sur leur empowerment et leur résilience. Ensemble, nous revenons sur les avancées réalisées et les défis qui restent à relever pour parvenir à un équilibre juste.


Pour ce dernier épisode de la saison, nous explorons des sujets essentiels comme la parité salariale, le syndrome de l’imposteur, la prise de parole, le manque de role models, le sexisme ordinaire, et la sororité, tout en évoquant les lois Copé-Zimmermann et Rixain qui ont marqué des étapes importantes dans cette lutte.

 

Bonne écoute !



Références citées

-       Financi’elles : https://www.financielles.org

-       You're Not Broke You're Pre-Rich, Emilie Bellet

-       My Fenix : https://www.myfenix.co

-       Rapport du Haut Conseil à l’Etat

-       Loi sur l’équité salariale au Québec

-       Article du FMI sur les bienfaits de l’équité salarial


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]]> Barbara Sessa est Directrice Européenne Produits chez Mastercard et responsable du réseau de femmes de MasterCard en France, qu’elle souhaite rendre accessible également aux hommes et à d'autres organisations pour partager des pratiques d'inclusion et promouvoir l'égalité femmes-hommes en entreprise.


Très engagée sur ce sujet, Barbara refuse de parler de la "cause des femmes" : pour elle, il est temps que les femmes prennent la place qu’elles méritent, en s'appuyant sur leur empowerment et leur résilience. Ensemble, nous revenons sur les avancées réalisées et les défis qui restent à relever pour parvenir à un équilibre juste.


Pour ce dernier épisode de la saison, nous explorons des sujets essentiels comme la parité salariale, le syndrome de l’imposteur, la prise de parole, le manque de role models, le sexisme ordinaire, et la sororité, tout en évoquant les lois Copé-Zimmermann et Rixain qui ont marqué des étapes importantes dans cette lutte.

 

Bonne écoute !



Références citées

-       Financi’elles : https://www.financielles.org

-       You're Not Broke You're Pre-Rich, Emilie Bellet

-       My Fenix : https://www.myfenix.co

-       Rapport du Haut Conseil à l’Etat

-       Loi sur l’équité salariale au Québec

-       Article du FMI sur les bienfaits de l’équité salarial


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]]> Sun, 07 Apr 2024 22:01:04 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/babara-sessa-dir-produit-europe-de-mastercard-je-ne-suis-pas-une-cause-je-ne-suis-pas-un-panda-a-defendre Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 54:55 full 1 1 23 23 Barbara Sessa est Directrice Européenne Produits chez Mastercard et responsable du réseau de femmes de MasterCard en France, qu’elle souhaite rendre accessible également aux hommes et à d'autres organisations pour partager des pratiques d'inclusion et... Nelly Jimenez false Dominique Maire, Ex-Dir. Com. de Air Liquide - "On a gardé en nous des qualités que les hommes ont détruites." 65ff4acf4cc0d000162c8038 Dominique Maire, aujourd'hui conseillère à Val d'Isère (73), a été la première femme membre du COMEX d'Air Liquide en 2001. Une époque pas si lointaine, mais pourtant bien différente. Dominique fait partie des pionnières qui ont ouvert la voie à tant d'autres. Membre active d’InterElles, un réseau inter-entreprises dédié à la sororité et à l'avancement des droits des femmes, elle continue de s'engager pour une société plus juste, tant en entreprise que dans la vie publique.


Dans cet épisode, Dominique nous fait part de sa vision, à la fois sur son expérience passée et sur l'évolution du rôle des femmes aujourd'hui. Nous retraçons l'histoire des combats féminins dans les organisations et les défis qui restent à relever pour parvenir à un véritable équilibre femme-homme.


En bref, nous parlons de : devoir se conformer aux attentes masculines, indépendance financière des femmes, casser les codes, quotas, pouvoir de l'intuition, équilibre, leadership des femmes, prendre la parole, et femmes en politique.


Bonne écoute !

Si cet épisode vous parle, partagez vos impressions dans les commentaires 😊


Références citées :

  • Numéro Une, film de Tonie Marschall (2017)

  • Le diable s'habille en Prada - film 2006 & livre de Lauren Weisberger


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]]> Dominique Maire, aujourd'hui conseillère à Val d'Isère (73), a été la première femme membre du COMEX d'Air Liquide en 2001. Une époque pas si lointaine, mais pourtant bien différente. Dominique fait partie des pionnières qui ont ouvert la voie à tant d'autres. Membre active d’InterElles, un réseau inter-entreprises dédié à la sororité et à l'avancement des droits des femmes, elle continue de s'engager pour une société plus juste, tant en entreprise que dans la vie publique.


Dans cet épisode, Dominique nous fait part de sa vision, à la fois sur son expérience passée et sur l'évolution du rôle des femmes aujourd'hui. Nous retraçons l'histoire des combats féminins dans les organisations et les défis qui restent à relever pour parvenir à un véritable équilibre femme-homme.


En bref, nous parlons de : devoir se conformer aux attentes masculines, indépendance financière des femmes, casser les codes, quotas, pouvoir de l'intuition, équilibre, leadership des femmes, prendre la parole, et femmes en politique.


Bonne écoute !

Si cet épisode vous parle, partagez vos impressions dans les commentaires 😊


Références citées :

  • Numéro Une, film de Tonie Marschall (2017)

  • Le diable s'habille en Prada - film 2006 & livre de Lauren Weisberger


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]]> Sat, 23 Mar 2024 23:01:59 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/dominique-maire-ex-dir-com-de-air-liquide-on-a-garde-en-nous-des-qualites-que-les-hommes-ont-detruites Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 58:00 full 1 1 22 22 Dominique Maire (https://www.linkedin.com/in/dominique-maire-7452266/), aujourd'hui conseillère à Val d'Isère (73), a été la première femme membre du COMEX d'Air Liquide en 2001. Une époque pas si lointaine, mais pourtant bien différente. Dominique fa... Nelly Jimenez false Hors-Série | Elodie Costet, Assistante Maternelle - "Assume qui tu es. Je crois que c'est ça aujourd'hui qu'il faut vraiment apprendr... 65ea22fa7be8180018795a81 Épisode spécial pour ce 8 mars avec Elodie Costet, Assistante Maternelle, mais pas seulement… Elle est également autrice depuis 10 ans et créatrice depuis cette année.


Ce podcast est né du constat partagé par de nombreuses femmes interviewées, qui mettent en avant l'importance de la sororité — le soutien entre femmes — qui a été essentiel à leur épanouissement professionnel.


Beaucoup de femmes, directrices, mentionnent également spontanément leurs enfants lorsqu'elles parlent de leur carrière, même sans que la question soit posée. Enfin, l'éducation est souvent vue comme un levier clé pour faire évoluer la société vers plus de justice et d'inclusion.


Avec Elodie, nous abordons ces sujets, tout en explorant la charge mentale, le poids des jugements, et la manière dont la résilience et la confiance peuvent aider à se réaliser pleinement.


Cet épisode nous plonge également dans des réflexions sur la visibilité et l'invisibilité, tout en offrant un regard authentique sur la manière dont les femmes peuvent créer de l'espace pour elles dans un monde en transformation.

Bonne écoute !

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]]> Épisode spécial pour ce 8 mars avec Elodie Costet, Assistante Maternelle, mais pas seulement… Elle est également autrice depuis 10 ans et créatrice depuis cette année.


Ce podcast est né du constat partagé par de nombreuses femmes interviewées, qui mettent en avant l'importance de la sororité — le soutien entre femmes — qui a été essentiel à leur épanouissement professionnel.


Beaucoup de femmes, directrices, mentionnent également spontanément leurs enfants lorsqu'elles parlent de leur carrière, même sans que la question soit posée. Enfin, l'éducation est souvent vue comme un levier clé pour faire évoluer la société vers plus de justice et d'inclusion.


Avec Elodie, nous abordons ces sujets, tout en explorant la charge mentale, le poids des jugements, et la manière dont la résilience et la confiance peuvent aider à se réaliser pleinement.


Cet épisode nous plonge également dans des réflexions sur la visibilité et l'invisibilité, tout en offrant un regard authentique sur la manière dont les femmes peuvent créer de l'espace pour elles dans un monde en transformation.

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]]> Thu, 07 Mar 2024 23:01:04 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/hors-serie-elodie-costet-assistante-maternelle-assume-qui-tu-es-je-crois-que-c-est-ca-aujourd-hui-qu-il-faut Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 56:54 full 1 1 21 21 Épisode spécial pour ce 8 mars avec Elodie Costet, Assistante Maternelle, mais pas seulement… Elle est également autrice depuis 10 ans et créatrice depuis cette année. Ce podcast est né du constat partagé par de nombreuses femmes interviewées, qui m... Nelly Jimenez false Ann Avril, DG de l'UNICEF France - "Les femmes sont peut-être moins nombreuses à s'exposer mais quand elles s'exposent, elles s'exposent... 65d8fb43f624bd0017a19357 Ann Avril, est Directrice Générale de l'UNICEF France depuis 2021 après avoir été DGA. Ce qui l’insupporte par-dessus tout, c’est d’être ramenée à son genre. Elle insiste sur l’importance de l’inclusion et rappelle que la place occupée par une personne doit être une question de compétences et de projet, et jamais de genre.


En tant qu’ambassadrice de l’UNICEF en France, Ann souligne que, malgré un socle de droits favorable, des inégalités persistent dans la scolarisation des enfants. Elle met en avant la nécessité de rester résilient et de continuer à lutter pour une égalité réelle, tout en ayant une vision d’avenir plus juste.


Au cours de cet échange, Ann partage avec clarté son rapport au pouvoir et à la légitimité, tout en incarnant une approche où les actions priment sur les discours.


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]]> Ann Avril, est Directrice Générale de l'UNICEF France depuis 2021 après avoir été DGA. Ce qui l’insupporte par-dessus tout, c’est d’être ramenée à son genre. Elle insiste sur l’importance de l’inclusion et rappelle que la place occupée par une personne doit être une question de compétences et de projet, et jamais de genre.


En tant qu’ambassadrice de l’UNICEF en France, Ann souligne que, malgré un socle de droits favorable, des inégalités persistent dans la scolarisation des enfants. Elle met en avant la nécessité de rester résilient et de continuer à lutter pour une égalité réelle, tout en ayant une vision d’avenir plus juste.


Au cours de cet échange, Ann partage avec clarté son rapport au pouvoir et à la légitimité, tout en incarnant une approche où les actions priment sur les discours.


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]]> Fri, 23 Feb 2024 23:01:16 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/ann-avril-dg-de-l-unicef-france-les-femmes-sont-peut-etre-moins-nombreuses-a-s-exposer-mais-quand-elles-s-exposent Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 49:26 full 1 1 20 20 Ann Avril (https://www.linkedin.com/in/ann-avril-7b250812/), est Directrice Générale de l'UNICEF France (https://www.linkedin.com/company/unicef-france/) depuis 2021 après avoir été DGA. Ce qui l’insupporte par-dessus tout, c’est d’être ramenée à son... Nelly Jimenez false Cathy Collart Geiger, ex-PDG de Picard - "Je me suis dit : Quand je serai grande, je veux être meneur d'Hommes." 65c42d79a98dfd0017fc628a Cathy Collart Geiger possède plus de 20 ans d'expérience dans la grande distribution, allant du « carrelage » chez Auchan à son rôle de PDG du groupe Picard de 2020 à 2023. Ayant occupé tous les postes dans ce secteur, elle nous parle avec franchise de ses ambitions et de son rapport affirmé au pouvoir.


Avec une réelle envie d’embarquer ses équipes à ses côtés, Cathy partage sa vision du management, les combats qu'elle a dû mener pour atteindre ses objectifs, et comment elle a su transformer ces défis en forces. Elle insiste sur l’importance d’assumer pleinement ses positions pour réussir.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : pouvoir, empowerment, ambition, direction générale, management, engagement, force, transformation, grande distribution, équilibre vie pro-vie perso, et prendre sa place.


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]]> Cathy Collart Geiger possède plus de 20 ans d'expérience dans la grande distribution, allant du « carrelage » chez Auchan à son rôle de PDG du groupe Picard de 2020 à 2023. Ayant occupé tous les postes dans ce secteur, elle nous parle avec franchise de ses ambitions et de son rapport affirmé au pouvoir.


Avec une réelle envie d’embarquer ses équipes à ses côtés, Cathy partage sa vision du management, les combats qu'elle a dû mener pour atteindre ses objectifs, et comment elle a su transformer ces défis en forces. Elle insiste sur l’importance d’assumer pleinement ses positions pour réussir.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : pouvoir, empowerment, ambition, direction générale, management, engagement, force, transformation, grande distribution, équilibre vie pro-vie perso, et prendre sa place.


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]]> Thu, 08 Feb 2024 01:25:12 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/cathy-collart-geiger-ex-pdg-de-picard-je-me-suis-dit-quand-je-serai-grande-je-veux-etre-meneur-d-hommes Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 58:08 full 1 1 19 19 Cathy Collart Geiger possède plus de 20 ans d'expérience dans la grande distribution, allant du « carrelage » chez Auchan à son rôle de PDG du groupe Picard de 2020 à 2023. Ayant occupé tous les postes dans ce secteur, elle nous parle avec franchise d... Nelly Jimenez false Agathe Wautier, CEO de The Galion Project - "On a envie qu'il y ait plus de femmes qui se sentent légitimes pour créer des entreprises." 65afdba22b92e90018edeb6a Agathe Wautier est CEO de The Galion Project : un collectif d'entrepreneurs de la tech qui compte aujourd'hui 80% d'hommes. Agathe a à cœur de rééquilibrer ce ratio pour que les femmes prennent davantage leur place.


Le Galion Project a lancé le Gender Agreement Act pour promouvoir plus d'égalité dans les entreprises membres. Cette initiative a également conduit à la création du Parental Agreement Act, qui a inspiré l'augmentation du congé paternité par le gouvernement.


Agathe a aussi lancé, au sein du Galion, un fonds d'investissement de plusieurs millions d'euros. Dans cet épisode, elle nous parle de son rapport à l'argent et à l'investissement, ainsi que de ses propres questionnements sur son parcours dans un univers à la fois très masculin et empreint de sororité.


Bonne écoute !


Sources : 

Newsletters :

Articles :


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]]> Agathe Wautier est CEO de The Galion Project : un collectif d'entrepreneurs de la tech qui compte aujourd'hui 80% d'hommes. Agathe a à cœur de rééquilibrer ce ratio pour que les femmes prennent davantage leur place.


Le Galion Project a lancé le Gender Agreement Act pour promouvoir plus d'égalité dans les entreprises membres. Cette initiative a également conduit à la création du Parental Agreement Act, qui a inspiré l'augmentation du congé paternité par le gouvernement.


Agathe a aussi lancé, au sein du Galion, un fonds d'investissement de plusieurs millions d'euros. Dans cet épisode, elle nous parle de son rapport à l'argent et à l'investissement, ainsi que de ses propres questionnements sur son parcours dans un univers à la fois très masculin et empreint de sororité.


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]]> Tue, 23 Jan 2024 23:01:28 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/agathe-wautier-ceo-de-the-galion-project-on-a-envie-qu-il-y-ait-plus-de-femmes-qui-se-sentent-legitimes-pour-creer Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 54:13 full 1 1 18 18 Agathe Wautier (https://www.linkedin.com/in/agathewautier/) est CEO de The Galion Project : un collectif d'entrepreneurs de la tech qui compte aujourd'hui 80% d'hommes. Agathe a à cœur de rééquilibrer ce ratio pour que les femmes prennent davantage le... Nelly Jimenez false Mathilde Dégremont, Principal chez Vertuo Conseil - « Je ne culpabilise jamais de passer du temps, ni avec mes collaborateurs, ni avec ma... 65969f48007b620017a9be7d Mathilde Dégremont est directrice chez Vertuo Conseil et autrice du livre “Le management en pratique : Comment construire votre propre méthode ?” aux éditions Ellipses. Elle a également lancé une chaîne YouTube qui explore les parallèles entre parentalité et management.


Avec Mathilde, j'ai choisi de sortir de ma ligne éditoriale habituelle pour aborder la parentalité et les similitudes qu’elle partage avec le leadership. Nous avons également parlé des liens entre humilité et légitimité, ainsi que de la façon dont nous percevons notre image professionnelle.


Comme chaque épisode, Mathilde nous offre une nouvelle perspective sur le pouvoir au féminin, cette fois-ci à travers la parentalité et sa véritable confiance en soi.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : parentalité en entreprise, confiance en soi, management, légitimité, compétences managériales et parentales, femmes au travail, et pouvoir au féminin.


Bonne écoute !


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]]> Mathilde Dégremont est directrice chez Vertuo Conseil et autrice du livre “Le management en pratique : Comment construire votre propre méthode ?” aux éditions Ellipses. Elle a également lancé une chaîne YouTube qui explore les parallèles entre parentalité et management.


Avec Mathilde, j'ai choisi de sortir de ma ligne éditoriale habituelle pour aborder la parentalité et les similitudes qu’elle partage avec le leadership. Nous avons également parlé des liens entre humilité et légitimité, ainsi que de la façon dont nous percevons notre image professionnelle.


Comme chaque épisode, Mathilde nous offre une nouvelle perspective sur le pouvoir au féminin, cette fois-ci à travers la parentalité et sa véritable confiance en soi.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : parentalité en entreprise, confiance en soi, management, légitimité, compétences managériales et parentales, femmes au travail, et pouvoir au féminin.


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]]> Sun, 07 Jan 2024 23:02:53 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/mathilde-degremont-principal-chez-vertuo-conseil-je-ne-culpabilise-jamais-de-passer-du-temps-ni-avec-mes Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 1:00:17 full 1 1 17 17 Mathilde Dégremont est directrice chez Vertuo Conseil et autrice du livre “Le management en pratique : Comment construire votre propre méthode ?” aux éditions Ellipses. Elle a également lancé une chaîne YouTube qui explore les parallèles entre parenta... Nelly Jimenez false Chloé Beauvallet, DGA de Cogédim - "C'est une forme d'oxygène, le réseau." 656e3156e3d21d0012717482 Chloé Beauvallet, Directrice Adjointe chez Cogedim, est passionnée par la relation client, domaine dans lequel elle s’est spécialisée avant de devenir directrice générale. Après avoir occupé plusieurs postes de direction dans divers secteurs, elle a choisi de faire une pause pour réfléchir à ses véritables envies avant d’accepter ce nouveau rôle. Elle est également membre de plusieurs conseils d’administration.


Dans cet épisode, nous discutons de l’importance du réseau pour s’ouvrir aux autres, de son attachement à la relation client, ainsi que de son rapport à la légitimité et à la confiance en soi lors de ses prises de fonction. Nous abordons aussi sa progression vers les conseils d'administration, facilitée par la loi Copé Zimmermann.


J’ai particulièrement apprécié la fraîcheur de Chloé et sa vision claire et authentique du poste de direction.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : postes de direction, directrice générale, conseil d’administration, loi Copé Zimmermann, relation client, légitimité, confiance en soi, et pouvoir au féminin.


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]]> Chloé Beauvallet, Directrice Adjointe chez Cogedim, est passionnée par la relation client, domaine dans lequel elle s’est spécialisée avant de devenir directrice générale. Après avoir occupé plusieurs postes de direction dans divers secteurs, elle a choisi de faire une pause pour réfléchir à ses véritables envies avant d’accepter ce nouveau rôle. Elle est également membre de plusieurs conseils d’administration.


Dans cet épisode, nous discutons de l’importance du réseau pour s’ouvrir aux autres, de son attachement à la relation client, ainsi que de son rapport à la légitimité et à la confiance en soi lors de ses prises de fonction. Nous abordons aussi sa progression vers les conseils d'administration, facilitée par la loi Copé Zimmermann.


J’ai particulièrement apprécié la fraîcheur de Chloé et sa vision claire et authentique du poste de direction.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : postes de direction, directrice générale, conseil d’administration, loi Copé Zimmermann, relation client, légitimité, confiance en soi, et pouvoir au féminin.


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]]> Thu, 07 Dec 2023 23:00:28 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/chloe-beauvallet-dga-de-cogedim-c-est-une-forme-d-oxygene-le-reseau Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 51:27 full 1 1 16 16 Chloé Beauvallet, Directrice Adjointe chez Cogedim, est passionnée par la relation client, domaine dans lequel elle s’est spécialisée avant de devenir directrice générale. Après avoir occupé plusieurs postes de direction dans divers secteurs, elle a c... Nelly Jimenez false Florence Caghassi Jouni, DG Associée de Dynergie - "Je me suis dit : "Si seulement, parfois, j'étais un homme."" 65551c271276b400124de852 Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, Florence Caghassi Jouni, directrice de la branche parisienne de Dynergie qu'elle a lancée en 2020, partage son parcours riche et "atypique". Après un passage par de grands groupes et une période en tant que freelance, c’est au sein d’une PME qu’elle trouve son épanouissement, entourée de personnes avec qui elle aime travailler – un aspect essentiel pour elle.


Avec Florence, nous avons exploré trois thèmes majeurs :

  • La place de la réussite et comment elle la définit dans son parcours professionnel en tant que femme.

  • Ce que cela signifie d’évoluer dans des secteurs majoritairement masculins, et comment les modèles de management peuvent parfois rester teintés d’aspects virils.

  • L’importance de la parentalité dans l’évolution des cultures d’entreprise et son rôle clé dans la promotion de l'égalité.


Florence incarne un leadership authentique, où l’empowerment et la résilience jouent un rôle clé dans sa réussite. Cet épisode met en lumière l’importance de l’inclusion et de l’évolution des modèles de leadership pour atteindre une plus grande égalité au sein des entreprises.


Dans cet épisode, nous abordons : parcours atypique, grands groupes, épanouissement professionnel, culture d’entreprise, empowerment, résilience, égalité femme-homme, parentalité, modèles de réussite, leadership.


Bonne écoute !


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]]> Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, Florence Caghassi Jouni, directrice de la branche parisienne de Dynergie qu'elle a lancée en 2020, partage son parcours riche et "atypique". Après un passage par de grands groupes et une période en tant que freelance, c’est au sein d’une PME qu’elle trouve son épanouissement, entourée de personnes avec qui elle aime travailler – un aspect essentiel pour elle.


Avec Florence, nous avons exploré trois thèmes majeurs :

  • La place de la réussite et comment elle la définit dans son parcours professionnel en tant que femme.

  • Ce que cela signifie d’évoluer dans des secteurs majoritairement masculins, et comment les modèles de management peuvent parfois rester teintés d’aspects virils.

  • L’importance de la parentalité dans l’évolution des cultures d’entreprise et son rôle clé dans la promotion de l'égalité.


Florence incarne un leadership authentique, où l’empowerment et la résilience jouent un rôle clé dans sa réussite. Cet épisode met en lumière l’importance de l’inclusion et de l’évolution des modèles de leadership pour atteindre une plus grande égalité au sein des entreprises.


Dans cet épisode, nous abordons : parcours atypique, grands groupes, épanouissement professionnel, culture d’entreprise, empowerment, résilience, égalité femme-homme, parentalité, modèles de réussite, leadership.


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]]> Thu, 23 Nov 2023 23:00:10 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/florence-caghassi-jouni-dg-associee-de-dynergie-je-me-suis-dit-si-seulement-parfois-j-etais-un-homme Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 47:02 full 1 1 15 15 Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, Florence Caghassi Jouni, directrice de la branche parisienne de Dynergie qu'elle a lancée en 2020, partage son parcours riche et "atypique". Après un passage par de grands groupes et une période en ta... Nelly Jimenez false Aurélie Clemente Ruiz, Dir. du Musée de l'Homme - "On doit parler de tout" 654a901ecce18a001255fb65 Aurélie Clemente Ruiz est la première femme directrice du Musée de l'Homme, un fait largement souligné par la presse lors de sa nomination. Mais ce qui nous intéresse dans cet épisode, c'est sa vision pour le musée, dans un contexte marqué par #Metoo.


Aurélie n'est pas militante, elle croit profondément au dialogue pour faire évoluer les mentalités. C'est pourquoi elle a choisi d'impliquer l'ensemble des équipes dans la co-construction de l'avenir du musée. Elle nous partage ici cette aventure collective, menée avec son adjoint et toutes les équipes, pour réinventer cette institution emblématique.


Cette interview est une véritable invitation à la tolérance et à l'écoute, notamment sur des sujets où dialoguer peut être difficile. L'histoire d'Aurélie montre qu'on peut porter des convictions fortes tout en restant ouvert·e aux perspectives des autres.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : directrice de musée, #Metoo, culture d’entreprise, tolérance, écoute, co-construction, faire évoluer les mentalités, management, et pouvoir au féminin.


Bonne écoute !

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]]> Aurélie Clemente Ruiz est la première femme directrice du Musée de l'Homme, un fait largement souligné par la presse lors de sa nomination. Mais ce qui nous intéresse dans cet épisode, c'est sa vision pour le musée, dans un contexte marqué par #Metoo.


Aurélie n'est pas militante, elle croit profondément au dialogue pour faire évoluer les mentalités. C'est pourquoi elle a choisi d'impliquer l'ensemble des équipes dans la co-construction de l'avenir du musée. Elle nous partage ici cette aventure collective, menée avec son adjoint et toutes les équipes, pour réinventer cette institution emblématique.


Cette interview est une véritable invitation à la tolérance et à l'écoute, notamment sur des sujets où dialoguer peut être difficile. L'histoire d'Aurélie montre qu'on peut porter des convictions fortes tout en restant ouvert·e aux perspectives des autres.


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]]> Tue, 07 Nov 2023 23:00:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/aurelie-clemente-ruiz-dir-du-musee-de-l-homme-on-doit-parler-de-tout Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 1:00:17 full 1 1 14 14 Aurélie Clemente Ruiz est la première femme directrice du Musée de l'Homme, un fait largement souligné par la presse lors de sa nomination. Mais ce qui nous intéresse dans cet épisode, c'est sa vision pour le musée, dans un contexte marqué par #Metoo.... Nelly Jimenez false Anne Cudkowicz, Partner du Groupe Arthur Hunt - "J'ai la chance de gérer cette activité avec une autre femme." 653695858552a00012410d30 La carrière d'Anne Cudkowicz, Partner du Groupe Arthur Hunt, est une histoire de binôme, avec lequel elle co-dirige la branche management de transition du groupe, représentant 40% du CA.


Avec Anne, nous avons discuté des barrières internes qui peuvent retarder la prise de sa place, souvent de manière plus discrète. Nous avons également abordé la vision qu'implique le co-leadership, où l'alignement sur les valeurs est crucial pour un esprit d’équipe fort et durable.


Cet épisode explore aussi une vision nuancée du militantisme en entreprise, qui exige de la congruence et un fort sens de l’inclusion. Anne nous offre un regard authentique sur le leadership et le pouvoir, en insistant sur l'importance de l'empowerment au sein des équipes.


Ce que j'ai particulièrement apprécié dans cette conversation, c'est la sincérité, l'intuition et la fraîcheur du discours d'Anne, qui fait preuve d'un recul bienvenu.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : empowerment, inclusion, vision, management, transition, esprit d'équipe, prise de recul, et leadership.


Je vous invite vivement à l'écouter et à nous dire ce que vous en pensez en commentaires ou sur les réseaux.Bonne écoute !


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]]> La carrière d'Anne Cudkowicz, Partner du Groupe Arthur Hunt, est une histoire de binôme, avec lequel elle co-dirige la branche management de transition du groupe, représentant 40% du CA.


Avec Anne, nous avons discuté des barrières internes qui peuvent retarder la prise de sa place, souvent de manière plus discrète. Nous avons également abordé la vision qu'implique le co-leadership, où l'alignement sur les valeurs est crucial pour un esprit d’équipe fort et durable.


Cet épisode explore aussi une vision nuancée du militantisme en entreprise, qui exige de la congruence et un fort sens de l’inclusion. Anne nous offre un regard authentique sur le leadership et le pouvoir, en insistant sur l'importance de l'empowerment au sein des équipes.


Ce que j'ai particulièrement apprécié dans cette conversation, c'est la sincérité, l'intuition et la fraîcheur du discours d'Anne, qui fait preuve d'un recul bienvenu.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : empowerment, inclusion, vision, management, transition, esprit d'équipe, prise de recul, et leadership.


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]]> Mon, 23 Oct 2023 22:00:00 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/anne-cudkowicz-partner-du-groupe-arthur-hunt-j-ai-la-chance-de-gerer-cette-activite-avec-une-autre-femme Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 58:59 full 1 1 13 13 La carrière d'Anne Cudkowicz, Partner du Groupe Arthur Hunt, est une histoire de binôme, avec lequel elle co-dirige la branche management de transition du groupe, représentant 40% du CA. Avec Anne, nous avons discuté des barrières internes qui peuve... Nelly Jimenez false Florence Trouche, Dir. publicité de Netflix - "J’ai pris les attributs physiques d'un homme, sans m'en rendre compte, pour faire partie d... 6521da6e2017820011dc9911 Florence Trouche, directrice publicité chez Netflix, a évolué dans le monde très masculin de la tech depuis les années 90. Ouvertement féministe, consciente que ce n'est pas parce qu'elle a réussi que cela rend plus simple aujourd'hui d'être une femme dans l'univers du digital, elle partage avec nous, sans filtre, sa vision de son évolution au sein de ces "male's clubs".


Avec beaucoup d'humilité et de recul, Florence nous livre ses enseignements en matière de management et de direction, tirés de ses nombreuses expériences. Dans cet échange riche, nous revenons sur les discriminations ouvertes des années 90 et 2000, ainsi que sur les vestiges toujours présents aujourd'hui, comme voir ses idées accaparées au profit de privilèges d'autres.


Au cœur de cette interview, Florence exprime son attachement à un sentiment essentiel : la sororité, qui, selon elle, change véritablement "le game" en donnant aux femmes la force de se créer de l'espace dans des secteurs où elles sont encore trop peu nombreuses.


En bref, cet épisode explore : empowerment, inclusion, intuition, résilience, vision, management, leadership féminin, et sororité.


Bonne écoute !

Et si cet épisode vous parle, dites-le-nous dans les commentaires 😊


Références citées :

  • Le deuxième sexe, Simone de Beauvoir, 1949

  • Interview de Françoise Giroud, dans le journal le monde du 11 mars 1983


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]]> Florence Trouche, directrice publicité chez Netflix, a évolué dans le monde très masculin de la tech depuis les années 90. Ouvertement féministe, consciente que ce n'est pas parce qu'elle a réussi que cela rend plus simple aujourd'hui d'être une femme dans l'univers du digital, elle partage avec nous, sans filtre, sa vision de son évolution au sein de ces "male's clubs".


Avec beaucoup d'humilité et de recul, Florence nous livre ses enseignements en matière de management et de direction, tirés de ses nombreuses expériences. Dans cet échange riche, nous revenons sur les discriminations ouvertes des années 90 et 2000, ainsi que sur les vestiges toujours présents aujourd'hui, comme voir ses idées accaparées au profit de privilèges d'autres.


Au cœur de cette interview, Florence exprime son attachement à un sentiment essentiel : la sororité, qui, selon elle, change véritablement "le game" en donnant aux femmes la force de se créer de l'espace dans des secteurs où elles sont encore trop peu nombreuses.


En bref, cet épisode explore : empowerment, inclusion, intuition, résilience, vision, management, leadership féminin, et sororité.


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  • Le deuxième sexe, Simone de Beauvoir, 1949

  • Interview de Françoise Giroud, dans le journal le monde du 11 mars 1983


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]]> Sat, 07 Oct 2023 22:23:42 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/florence-trouche-dir-publicite-de-netflix-j-ai-pris-les-attributs-physiques-d-un-homme-sans-m-en-rendre-compte-pour Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 59:13 full 1 1 12 12 Florence Trouche, directrice publicité chez Netflix, a évolué dans le monde très masculin de la tech depuis les années 90. Ouvertement féministe, consciente que ce n'est pas parce qu'elle a réussi que cela rend plus simple aujourd'hui d'être une femme... Nelly Jimenez false Ingrid Vanhée, DGA de Noé (2) - "Il est urgent de prendre le temps" 650761bc9d1dd10011c17ebb Nous retrouvons Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, pour la suite de son interview, où elle nous plonge dans son année à la découverte du vivant. Ce second épisode est l’occasion de relier cette expérience à l'univers de l'entreprise en explorant les liens profonds entre le vivant et nos organisations.


Dans cet échange, nous parlons de la nécessité de s’inspirer du vivant plutôt que de tout réinventer, d'apprendre à naviguer entre l’urgence et le temps long, et du choix de l’inaction dans un monde où l’impact est devenu un mot d’ordre. Ingrid aborde également les enjeux de l'économie régénérative pour les entreprises et l'importance d'engager les équipes autrement qu’à travers la promesse d'une simple croissance financière.


Elle met en lumière le besoin de reconnecter nos organisations à une raison d’être plus large, intégrant le vivant au cœur de nos actions, et nous rappelle que la loi de la jungle est une idée obsolète. Ce second épisode est empreint d’humilité, où Ingrid nous partage sa vision du leadership vertueux, son engagement et son pouvoir pour affronter les défis environnementaux et sociétaux d’aujourd’hui.


C’est une invitation à penser autrement, à construire des organisations plus respectueuses, écologiquement responsables, et profondément connectées à la préservation du vivant.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : découverte du vivant, écologie, engagement, écoresponsabilité, économie régénérative, leadership vertueux, management de demain, inaction et action environnementale.

Bonne écoute !


Références citées :


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]]> Nous retrouvons Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, pour la suite de son interview, où elle nous plonge dans son année à la découverte du vivant. Ce second épisode est l’occasion de relier cette expérience à l'univers de l'entreprise en explorant les liens profonds entre le vivant et nos organisations.


Dans cet échange, nous parlons de la nécessité de s’inspirer du vivant plutôt que de tout réinventer, d'apprendre à naviguer entre l’urgence et le temps long, et du choix de l’inaction dans un monde où l’impact est devenu un mot d’ordre. Ingrid aborde également les enjeux de l'économie régénérative pour les entreprises et l'importance d'engager les équipes autrement qu’à travers la promesse d'une simple croissance financière.


Elle met en lumière le besoin de reconnecter nos organisations à une raison d’être plus large, intégrant le vivant au cœur de nos actions, et nous rappelle que la loi de la jungle est une idée obsolète. Ce second épisode est empreint d’humilité, où Ingrid nous partage sa vision du leadership vertueux, son engagement et son pouvoir pour affronter les défis environnementaux et sociétaux d’aujourd’hui.


C’est une invitation à penser autrement, à construire des organisations plus respectueuses, écologiquement responsables, et profondément connectées à la préservation du vivant.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : découverte du vivant, écologie, engagement, écoresponsabilité, économie régénérative, leadership vertueux, management de demain, inaction et action environnementale.

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]]> Sat, 23 Sep 2023 22:00:34 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/ingrid-vanhee-dga-de-noe-2-il-est-urgent-de-prendre-le-temps Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 48:04 full 1 1 11 11 Nous retrouvons Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, pour la suite de son interview, où elle nous plonge dans son année à la découverte du vivant. Ce second épisode est l’occasion de relier cette expérience à l'univers de... Nelly Jimenez false Ingrid Vanhée, DGA de Noé (1) - "Il ne faut pas se leurrer, l'entreprise ce n'est que du vivant." 64f9bfa7b28e1600112b85e7 Aujourd'hui, au micro du podcast, nous avons l'honneur de recevoir Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, qui œuvre pour la préservation du vivant. Ingrid vient de passer un an à la rencontre du vivant, une expérience qui lui a permis de faire des parallèles fascinants avec le monde de l'entreprise, touchant ainsi aux enjeux actuels liés à l'engagement et au management dans les organisations.


Dans ce premier épisode, Ingrid et moi avons pris le temps de discuter des organismes vivants et de la manière dont ils peuvent inspirer la vision du leadership en entreprise. Nous parlons de l'importance des liens pour construire ensemble et de la nécessité de s'engager pour des causes plus grandes que soi. Cet échange passionnant met en lumière la façon dont le leadership peut s'inspirer du vivant, avec une approche plus inclusive, écologique, et visionnaire.


Cet épisode est un véritable pas de côté, qui explore l'écologie, le management et le féminisme, tout en ouvrant une nouvelle perspective sur le rôle des entreprises dans un monde en transformation. Ingrid partage son regard unique, inspirant une réflexion profonde sur la manière de repenser nos organisations.


Je vous invite à découvrir cet épisode et à laisser ces réflexions vous guider vers un regard neuf et inspirant sur le monde du travail.


Dans cet épisode, nous abordons : rencontre du vivant, préservation du vivant, engagement, écologie, management, vision du leadership, écoréponsabilité, et la manière de construire ensemble pour un avenir plus inclusif et respectueux du vivant.


Pour en savoir plus sur ses réflexions, je vous invite à découvrir son site : https://envolees-sauvages.com/qui-suis-je


Belle écoute !

(Au plaisir de savoir ce que vous avez pensé de cet épisode 😉)


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]]> Aujourd'hui, au micro du podcast, nous avons l'honneur de recevoir Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, qui œuvre pour la préservation du vivant. Ingrid vient de passer un an à la rencontre du vivant, une expérience qui lui a permis de faire des parallèles fascinants avec le monde de l'entreprise, touchant ainsi aux enjeux actuels liés à l'engagement et au management dans les organisations.


Dans ce premier épisode, Ingrid et moi avons pris le temps de discuter des organismes vivants et de la manière dont ils peuvent inspirer la vision du leadership en entreprise. Nous parlons de l'importance des liens pour construire ensemble et de la nécessité de s'engager pour des causes plus grandes que soi. Cet échange passionnant met en lumière la façon dont le leadership peut s'inspirer du vivant, avec une approche plus inclusive, écologique, et visionnaire.


Cet épisode est un véritable pas de côté, qui explore l'écologie, le management et le féminisme, tout en ouvrant une nouvelle perspective sur le rôle des entreprises dans un monde en transformation. Ingrid partage son regard unique, inspirant une réflexion profonde sur la manière de repenser nos organisations.


Je vous invite à découvrir cet épisode et à laisser ces réflexions vous guider vers un regard neuf et inspirant sur le monde du travail.


Dans cet épisode, nous abordons : rencontre du vivant, préservation du vivant, engagement, écologie, management, vision du leadership, écoréponsabilité, et la manière de construire ensemble pour un avenir plus inclusif et respectueux du vivant.


Pour en savoir plus sur ses réflexions, je vous invite à découvrir son site : https://envolees-sauvages.com/qui-suis-je


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(Au plaisir de savoir ce que vous avez pensé de cet épisode 😉)


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]]> Thu, 07 Sep 2023 22:00:54 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/ingrid-vanhee-dga-de-noe-1-il-ne-faut-pas-se-leurrer-l-entreprise-ce-n-est-que-du-vivant Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 43:52 full 1 1 10 10 Aujourd'hui, au micro du podcast, nous avons l'honneur de recevoir Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, qui œuvre pour la préservation du vivant. Ingrid vient de passer un an à la rencontre du vivant, une expérience qui lu... Nelly Jimenez false Aurélie Judlin De Hemptinne, DG de Equilibres - "Est ce que l'objectif, parfois, c'est de ne pas exercer de pouvoir, mais de mettre en lu... 64c79b54c501f600117210dc Aurélie Judlin De Hemptinne est directrice d'Équilibres du groupe Human & Work depuis un an, après avoir occupé le poste de directrice des opérations pendant trois ans. Son parcours diversifié, passant par la mode, l'événementiel et le conseil, lui a permis d'acquérir une vision unique sur l'impact d'être une femme dans le monde professionnel.


Dans cet épisode, Aurélie partage des réflexions profondes sur l'importance de s'écouter et de stabiliser ses bases avant de se lancer dans de nouvelles aventures. Elle évoque également la nécessité de parfois se mettre en danger professionnellement pour découvrir sa valeur, et le rôle essentiel du feedback pour grandir.


Nous discutons de son approche du management, où être un bon manager ne signifie pas tout savoir, et de la manière dont elle valorise les expertises du collectif, ce qui reflète sa vision inclusive et transformatrice du pouvoir. Aurélie aborde aussi des sujets sensibles comme l'impact des stéréotypes de genre, notamment concernant la tenue vestimentaire et les interprétations liées au rapport de séduction dans l'entreprise.


Son expérience et ses conseils sont une véritable inspiration pour celles et ceux qui veulent se lancer et relever des défis.

Dans cet épisode, nous discutons de : écouter son intuition, connaître sa valeur, feedback, management égalitaire, pouvoir au féminin, stéréotypes de genre, biais genrés, vision du pouvoir, et l'égalité en entreprise.


Bonne écoute !


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]]> Aurélie Judlin De Hemptinne est directrice d'Équilibres du groupe Human & Work depuis un an, après avoir occupé le poste de directrice des opérations pendant trois ans. Son parcours diversifié, passant par la mode, l'événementiel et le conseil, lui a permis d'acquérir une vision unique sur l'impact d'être une femme dans le monde professionnel.


Dans cet épisode, Aurélie partage des réflexions profondes sur l'importance de s'écouter et de stabiliser ses bases avant de se lancer dans de nouvelles aventures. Elle évoque également la nécessité de parfois se mettre en danger professionnellement pour découvrir sa valeur, et le rôle essentiel du feedback pour grandir.


Nous discutons de son approche du management, où être un bon manager ne signifie pas tout savoir, et de la manière dont elle valorise les expertises du collectif, ce qui reflète sa vision inclusive et transformatrice du pouvoir. Aurélie aborde aussi des sujets sensibles comme l'impact des stéréotypes de genre, notamment concernant la tenue vestimentaire et les interprétations liées au rapport de séduction dans l'entreprise.


Son expérience et ses conseils sont une véritable inspiration pour celles et ceux qui veulent se lancer et relever des défis.

Dans cet épisode, nous discutons de : écouter son intuition, connaître sa valeur, feedback, management égalitaire, pouvoir au féminin, stéréotypes de genre, biais genrés, vision du pouvoir, et l'égalité en entreprise.


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]]> Wed, 23 Aug 2023 22:00:10 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/aurelie-judlin-de-hemptinne-dg-de-equilibres-est-ce-que-l-objectif-parfois-c-est-de-ne-pas-exercer-de-pouvoir-mais Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 53:13 full 1 1 9 9 Aurélie Judlin De Hemptinne est directrice d'Équilibres du groupe Human & Work depuis un an, après avoir occupé le poste de directrice des opérations pendant trois ans. Son parcours diversifié, passant par la mode, l'événementiel et le conseil, lu... Nelly Jimenez false Caroline Loisel, Dirigeante de Be Birds - "J'ai complètement surestimé comment pouvait se dérouler un comité dirigeant." 64a6972b8c8a970011c11640 Caroline Loisel, aujourd'hui à la tête de Be Birds, une entreprise spécialisée dans le futur du travail, partage dans cet épisode ses débuts de carrière dans le numérique à des postes de direction. Elle nous livre ses désillusions face aux comités de direction qu'elle a côtoyés, tout en proposant une vision plus humaine et inclusive de ce que ces instances pourraient devenir.


Cet épisode met en avant l'importance de l'humanité dans l'entreprise, la nécessité pour chacun de prendre sa place, et la manière dont les rapports de pouvoir peuvent parfois desservir les prises de décision. Caroline nous parle de son désir d'un leadership différent, tourné vers un management plus inclusif et porteur de transformation, pour un avenir où les entreprises pourront se réinventer.


À travers cet échange, Caroline partage sa vision du pouvoir, et sa volonté de faire évoluer les pratiques pour un futur où les entreprises intègrent plus de résilience, de management authentique, et une véritable inclusion des différentes voix.


Dans cet épisode, nous abordons : le futur du travail, les rapports de pouvoir, les désillusions vécues, l'humanité en entreprise, le leadership au féminin, prendre sa place dans les instances de décision, et l'évolution nécessaire pour des entreprises plus visionnaires et inclusives.


Bonne écoute !


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]]> Caroline Loisel, aujourd'hui à la tête de Be Birds, une entreprise spécialisée dans le futur du travail, partage dans cet épisode ses débuts de carrière dans le numérique à des postes de direction. Elle nous livre ses désillusions face aux comités de direction qu'elle a côtoyés, tout en proposant une vision plus humaine et inclusive de ce que ces instances pourraient devenir.


Cet épisode met en avant l'importance de l'humanité dans l'entreprise, la nécessité pour chacun de prendre sa place, et la manière dont les rapports de pouvoir peuvent parfois desservir les prises de décision. Caroline nous parle de son désir d'un leadership différent, tourné vers un management plus inclusif et porteur de transformation, pour un avenir où les entreprises pourront se réinventer.


À travers cet échange, Caroline partage sa vision du pouvoir, et sa volonté de faire évoluer les pratiques pour un futur où les entreprises intègrent plus de résilience, de management authentique, et une véritable inclusion des différentes voix.


Dans cet épisode, nous abordons : le futur du travail, les rapports de pouvoir, les désillusions vécues, l'humanité en entreprise, le leadership au féminin, prendre sa place dans les instances de décision, et l'évolution nécessaire pour des entreprises plus visionnaires et inclusives.


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]]> Fri, 07 Jul 2023 22:01:45 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/caroline-loisel-dirigeante-de-be-birds-j-ai-completement-surestime-comment-pouvait-se-derouler-un-comite-dirigeant Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 44:29 full 1 1 8 8 Caroline Loisel, aujourd'hui à la tête de Be Birds, une entreprise spécialisée dans le futur du travail, partage dans cet épisode ses débuts de carrière dans le numérique à des postes de direction. Elle nous livre ses désillusions face aux comités de... Nelly Jimenez false Mylène Daudier, Dir. de la Transformation de Spring Lab - "Être dirigeant aujourd'hui, pour moi, c'est se poser la question (...) : dans... 6495ff12f937660011074936 Mylène Daudier, Directrice de Transformation & Chief Impact Officer chez Spring Lab depuis 3 ans, évolue dans le monde du conseil depuis bientôt 15 ans. À seulement 29 ans, elle a intégré son premier comité de direction (CODIR), un parcours marquant, souvent rempli de défis.


Dans cet épisode, nous discutons du pouvoir d’influence et de la prise de parole dans des environnements exigeants, ainsi que de la transformation nécessaire face aux enjeux climatiques actuels. Mylène souligne l'importance de rester fidèle à soi-même dans toutes les situations et de ne jamais se conformer aux attentes genrées de la société.


Nous abordons aussi les difficultés liées aux codes masculins et féminins dans le monde du travail, et comment Mylène a su créer son propre style de management, en misant sur sa personnalité et ses valeurs. Son leadership met en avant la résilience, l'inclusion, et l'idée que c'est l’authenticité qui fait la différence dans l'exercice du pouvoir.


Dans cet épisode, nous parlons de management, leadership, pouvoir d’influence, égalité femmes-hommes, compétences managériales, transformation, et l’importance de toujours rester soi-même dans son parcours de dirigeante et au sein du CODIR.

Bonne écoute !


Référence citée :

  • Petite Poucette, livre de Michel Serres, 2012


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Dans cet épisode, nous discutons du pouvoir d’influence et de la prise de parole dans des environnements exigeants, ainsi que de la transformation nécessaire face aux enjeux climatiques actuels. Mylène souligne l'importance de rester fidèle à soi-même dans toutes les situations et de ne jamais se conformer aux attentes genrées de la société.


Nous abordons aussi les difficultés liées aux codes masculins et féminins dans le monde du travail, et comment Mylène a su créer son propre style de management, en misant sur sa personnalité et ses valeurs. Son leadership met en avant la résilience, l'inclusion, et l'idée que c'est l’authenticité qui fait la différence dans l'exercice du pouvoir.


Dans cet épisode, nous parlons de management, leadership, pouvoir d’influence, égalité femmes-hommes, compétences managériales, transformation, et l’importance de toujours rester soi-même dans son parcours de dirigeante et au sein du CODIR.

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Référence citée :

  • Petite Poucette, livre de Michel Serres, 2012


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]]> Fri, 23 Jun 2023 22:01:30 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/mylene-daudier-dir-de-la-transformation-de-spring-lab-etre-dirigeant-aujourd-hui-pour-moi-c-est-se-poser-la Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 43:24 full 1 1 7 7 Mylène Daudier, Directrice de Transformation & Chief Impact Officer chez Spring Lab depuis 3 ans, évolue dans le monde du conseil depuis bientôt 15 ans. À seulement 29 ans, elle a intégré son premier comité de direction (CODIR), un parcours marqua... Nelly Jimenez false Claudia Ruzza, DG de Positive Planet - "Je pense que le mot pouvoir il veut dire (...) tu peux, t'as les capacités, t'as les compétences,... 648168ee189959001195d0bc Ma rencontre avec Claudia a été véritablement solaire !


Claudia Ruzza est Directrice Générale de Positive Planet, une association qui accompagne les jeunes issus de milieux défavorisés dans leur insertion professionnelle et l'entrepreneuriat. Elle a forgé toute sa carrière au sein de cette organisation et, aujourd'hui, elle la fait grandir avec vision et passion, entourée de ses équipes.


Cet entretien dynamique regorge d'anecdotes passionnantes sur des sujets aussi variés que sa prise de poste à seulement 32 ans, la gestion simultanée de sa grossesse et de ses nouvelles responsabilités, et sa perception de la maternité en entreprise. Claudia évoque également l'importance des relations avec ses collaborateurs, le partage des tâches, le recrutement et l’équilibre femmes-hommes dans son équipe, ainsi que son regard sur le féminisme dans notre société.


Elle partage avec beaucoup d’inspiration ce qui l’a portée vers le succès et comment elle incarne un leadership fondé sur la résilience, le management inclusif et la transformation sociale. Cet épisode illustre parfaitement la force des intuitions et des relations humaines dans l’exercice du pouvoir au féminin.


Dans cet épisode, nous abordons : prise de poste, grossesse, maternité au travail, équilibre professionnel et personnel, féminisme, leadership, et pouvoir au féminin dans un contexte associatif.


Bonne écoute !


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]]> Ma rencontre avec Claudia a été véritablement solaire !


Claudia Ruzza est Directrice Générale de Positive Planet, une association qui accompagne les jeunes issus de milieux défavorisés dans leur insertion professionnelle et l'entrepreneuriat. Elle a forgé toute sa carrière au sein de cette organisation et, aujourd'hui, elle la fait grandir avec vision et passion, entourée de ses équipes.


Cet entretien dynamique regorge d'anecdotes passionnantes sur des sujets aussi variés que sa prise de poste à seulement 32 ans, la gestion simultanée de sa grossesse et de ses nouvelles responsabilités, et sa perception de la maternité en entreprise. Claudia évoque également l'importance des relations avec ses collaborateurs, le partage des tâches, le recrutement et l’équilibre femmes-hommes dans son équipe, ainsi que son regard sur le féminisme dans notre société.


Elle partage avec beaucoup d’inspiration ce qui l’a portée vers le succès et comment elle incarne un leadership fondé sur la résilience, le management inclusif et la transformation sociale. Cet épisode illustre parfaitement la force des intuitions et des relations humaines dans l’exercice du pouvoir au féminin.


Dans cet épisode, nous abordons : prise de poste, grossesse, maternité au travail, équilibre professionnel et personnel, féminisme, leadership, et pouvoir au féminin dans un contexte associatif.


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]]> Thu, 08 Jun 2023 05:36:46 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/claudia-ruzza-dg-de-positive-planet-je-pense-que-le-mot-pouvoir-il-veut-dire-tu-peux-t-as-les-capacites-t-as-les Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 55:17 full 1 1 6 6 Ma rencontre avec Claudia a été véritablement solaire ! Claudia Ruzza est Directrice Générale de Positive Planet, une association qui accompagne les jeunes issus de milieux défavorisés dans leur insertion professionnelle et l'entrepreneuriat. Elle a... Nelly Jimenez false Caroline Roussel, DG de l'IESEG - "On ne dirige pas seule et on ne dirige pas pour soi, mais on dirige avec les autres et pour les autres... 646b786cfb1d93001150d7a8 Caroline Roussel, forte de ses 20 ans de parcours à l'IESEG, est devenue directrice générale il y a près d’un an, après avoir occupé pendant trois ans le poste de DGA pour développer ses compétences aux côtés de celui qui a dirigé l'école pendant 28 ans.


Pour Caroline, le maître-mot est l’équilibre. Cet équilibre personnel et professionnel est essentiel pour elle, tant pour prendre des décisions éclairées que pour naviguer dans des situations complexes ou sortir de sa zone de confort. L'équilibre est le fil conducteur de notre échange et la clé de son leadership.


Durant cet épisode, Caroline met l'accent sur la vision qu’elle a du leadership : savoir prendre des décisions en gardant un lien fort avec toutes les parties prenantes de l'organisation, tout en plaçant la confiance et le sens au cœur des collaborations. Elle partage également son expérience de directrice, en insistant sur l’importance des collaborateurs dans les prises de décisions stratégiques et sur le rôle fondamental de la famille dans son propre parcours professionnel.


Nous discutons également de la façon dont Caroline, en tant que directrice générale, incarne un leadership inspirant qui valorise l’inclusion, l’égalité entre les femmes et les hommes, et un management qui intègre à la fois la vie personnelle et professionnelle.

Dans cet épisode, nous abordons des thèmes comme : travailler efficacement, prendre des décisions, équilibre vie pro/vie perso, leadership au féminin, sortir de sa zone de confort, et le management d’une équipe avec une vision de transformation et d'inspiration.


Belle écoute !

(Au plaisir de savoir ce que vous avez pensé de cet épisode 😉)


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]]> Caroline Roussel, forte de ses 20 ans de parcours à l'IESEG, est devenue directrice générale il y a près d’un an, après avoir occupé pendant trois ans le poste de DGA pour développer ses compétences aux côtés de celui qui a dirigé l'école pendant 28 ans.


Pour Caroline, le maître-mot est l’équilibre. Cet équilibre personnel et professionnel est essentiel pour elle, tant pour prendre des décisions éclairées que pour naviguer dans des situations complexes ou sortir de sa zone de confort. L'équilibre est le fil conducteur de notre échange et la clé de son leadership.


Durant cet épisode, Caroline met l'accent sur la vision qu’elle a du leadership : savoir prendre des décisions en gardant un lien fort avec toutes les parties prenantes de l'organisation, tout en plaçant la confiance et le sens au cœur des collaborations. Elle partage également son expérience de directrice, en insistant sur l’importance des collaborateurs dans les prises de décisions stratégiques et sur le rôle fondamental de la famille dans son propre parcours professionnel.


Nous discutons également de la façon dont Caroline, en tant que directrice générale, incarne un leadership inspirant qui valorise l’inclusion, l’égalité entre les femmes et les hommes, et un management qui intègre à la fois la vie personnelle et professionnelle.

Dans cet épisode, nous abordons des thèmes comme : travailler efficacement, prendre des décisions, équilibre vie pro/vie perso, leadership au féminin, sortir de sa zone de confort, et le management d’une équipe avec une vision de transformation et d'inspiration.


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]]> Wed, 24 May 2023 16:15:54 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/caroline-roussel-dg-de-l-ieseg-on-ne-dirige-pas-seule-et-on-ne-dirige-pas-pour-soi-mais-on-dirige-avec-les-autres Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 51:23 full 1 1 5 5 Caroline Roussel, forte de ses 20 ans de parcours à l'IESEG, est devenue directrice générale il y a près d’un an, après avoir occupé pendant trois ans le poste de DGA pour développer ses compétences aux côtés de celui qui a dirigé l'école pendant 28 a... Nelly Jimenez false Hors-Série | Conférence de lancement du podcast - ft. Laurianne Kaprielian 6457edec6de49d0011256353 Cet épisode de podcast est un peu différent. Il est plus personnel car il s'agit du lancement du podcast en public. Une grande nouvelle qui se fête avec cet épisode hors-série ! 


J'ai eu envie de publier cet enregistrement pour vous partager ce que j'ai souhaité faire avec ce podcast. Et finalement ce que j'ai appris au contact des femmes que j'ai interviewées et toutes celles que j'ai interrogées en amont.


Dans ce hors-série, je vous parle de moi, Nelly Jimenez. Je vous partage mon histoire et le parcours qui m’a amené à me lancer dans cette aventure folle : créer le podcast “Le pouvoir au féminin” sur la place des femmes dans le pouvoir.


Dans cet épisode, vous retrouverez des extraits des 3 premiers épisodes mis en lien et commentés comme fil rouge de ma conférence “La place des femmes dans le leadership”. Elle est introduite par Laurianne Karprielian, conteuse et journaliste qui nous partage sa vision sur la voix et un historique des femmes et du pouvoir au travers de la mythologie.


J’aborde ensuite la place de la voix des femmes, la sororité, la maternité, la vision du pouvoir et l'importance d'être à sa place.


Plus que tout autre épisode, je serais curieuse de lire vos retours. Alors, n’hésitez pas à m’écrire par mail ou sur LinkedIn ! 


PS : Je m'excuse cependant pour la prise de son, celle-ci étant publique, l'enregistrement n'est pas optimal, mais nous avons essayé de faire au mieux.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : 

Le pouvoir au féminin, conférence, leadership, management, femme en entreprise, femme et pouvoir, voix de la femme, place de la femme, prise de parole, femme et société, podcast femme ambitieuse, conférences sur le leadership


Bonne écoute !


Les ouvrages et citations abordés dans cette conférence sont les suivants :


  • "L'homme politique, moi j'en fait du compost", Mathilde Viot

  • "Socières", Mona Chollet

  • "Le couple et l'argent - pourquoi les hommes sont plus riches que les femmes", Titiou Lecoq

  • "Comment l'arrivée d'un enfant impacte la trajectoire professionnelle des femmes", Les Echos, 11/10/19

  • Dernier discours de Jacinda Ardern au Parlement, 05/04/23

  • Discours de Christine Lagarde, Organisation, Mondiale, du Commerce, 08/03/23


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]]> Cet épisode de podcast est un peu différent. Il est plus personnel car il s'agit du lancement du podcast en public. Une grande nouvelle qui se fête avec cet épisode hors-série ! 


J'ai eu envie de publier cet enregistrement pour vous partager ce que j'ai souhaité faire avec ce podcast. Et finalement ce que j'ai appris au contact des femmes que j'ai interviewées et toutes celles que j'ai interrogées en amont.


Dans ce hors-série, je vous parle de moi, Nelly Jimenez. Je vous partage mon histoire et le parcours qui m’a amené à me lancer dans cette aventure folle : créer le podcast “Le pouvoir au féminin” sur la place des femmes dans le pouvoir.


Dans cet épisode, vous retrouverez des extraits des 3 premiers épisodes mis en lien et commentés comme fil rouge de ma conférence “La place des femmes dans le leadership”. Elle est introduite par Laurianne Karprielian, conteuse et journaliste qui nous partage sa vision sur la voix et un historique des femmes et du pouvoir au travers de la mythologie.


J’aborde ensuite la place de la voix des femmes, la sororité, la maternité, la vision du pouvoir et l'importance d'être à sa place.


Plus que tout autre épisode, je serais curieuse de lire vos retours. Alors, n’hésitez pas à m’écrire par mail ou sur LinkedIn ! 


PS : Je m'excuse cependant pour la prise de son, celle-ci étant publique, l'enregistrement n'est pas optimal, mais nous avons essayé de faire au mieux.


En bref, dans cet épisode, nous parlons de : 

Le pouvoir au féminin, conférence, leadership, management, femme en entreprise, femme et pouvoir, voix de la femme, place de la femme, prise de parole, femme et société, podcast femme ambitieuse, conférences sur le leadership


Bonne écoute !


Les ouvrages et citations abordés dans cette conférence sont les suivants :


  • "L'homme politique, moi j'en fait du compost", Mathilde Viot

  • "Socières", Mona Chollet

  • "Le couple et l'argent - pourquoi les hommes sont plus riches que les femmes", Titiou Lecoq

  • "Comment l'arrivée d'un enfant impacte la trajectoire professionnelle des femmes", Les Echos, 11/10/19

  • Dernier discours de Jacinda Ardern au Parlement, 05/04/23

  • Discours de Christine Lagarde, Organisation, Mondiale, du Commerce, 08/03/23


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]]> Sun, 07 May 2023 22:01:47 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/hors-serie-conference-de-lancement-du-podcast-ft-laurianne-kaprielian Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 45:24 full 1 1 4 4 Cet épisode de podcast est un peu différent. Il est plus personnel car il s'agit du lancement du podcast en public. Une grande nouvelle qui se fête avec cet épisode hors-série !  J'ai eu envie de publier cet enregistrement pour vous partager ce que... Nelly Jimenez false Karine Matheron, Commissaire de Justice - "Je trouve qu'on stigmatise trop la maternité et du coup forcément (...) les femmes dans le mon... 6442d50c34dc2b0011a0c7c3 Karine Matheron, commissaire de justice associée (anciennement huissière de justice), a un parcours marqué par la résilience et l'empowerment. Après avoir travaillé dans plusieurs études et dans le secteur bancaire, elle est devenue salariée huissière, puis associée en 2020 dans une étude à Lyon.


Au cours de cette interview, Karine partage son cheminement professionnel, en évoquant les défis liés à la maternité et à l’équilibre entre sa vie personnelle et sa carrière. Elle explique également comment elle a su incarner un leadership authentique dans un métier encore perçu comme masculin, tout en restant fidèle à ses ambitions de devenir cheffe d'entreprise, un rêve qu'elle portait depuis l'enfance.


Elle nous livre sa vision du métier de commissaire de justice, soulignant l’importance de l'inclusion et de l'égalité des genres dans ce secteur souvent dominé par les hommes. Son parcours témoigne de sa résilience, son engagement pour une transformation culturelle dans le milieu professionnel, et la manière dont elle a utilisé son empathie, dans un métier pas toujours évident dans lequel l'humain est plus que jamais important.


Dans cet épisode, nous discutons de : maternité, leadership, empowerment, inclusion, résilience, transformation, égalité femme-homme, et ce que signifie être cheffe d’entreprise dans un métier d’hommes.


Bonne écoute !


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]]> Karine Matheron, commissaire de justice associée (anciennement huissière de justice), a un parcours marqué par la résilience et l'empowerment. Après avoir travaillé dans plusieurs études et dans le secteur bancaire, elle est devenue salariée huissière, puis associée en 2020 dans une étude à Lyon.


Au cours de cette interview, Karine partage son cheminement professionnel, en évoquant les défis liés à la maternité et à l’équilibre entre sa vie personnelle et sa carrière. Elle explique également comment elle a su incarner un leadership authentique dans un métier encore perçu comme masculin, tout en restant fidèle à ses ambitions de devenir cheffe d'entreprise, un rêve qu'elle portait depuis l'enfance.


Elle nous livre sa vision du métier de commissaire de justice, soulignant l’importance de l'inclusion et de l'égalité des genres dans ce secteur souvent dominé par les hommes. Son parcours témoigne de sa résilience, son engagement pour une transformation culturelle dans le milieu professionnel, et la manière dont elle a utilisé son empathie, dans un métier pas toujours évident dans lequel l'humain est plus que jamais important.


Dans cet épisode, nous discutons de : maternité, leadership, empowerment, inclusion, résilience, transformation, égalité femme-homme, et ce que signifie être cheffe d’entreprise dans un métier d’hommes.


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]]> Sun, 23 Apr 2023 22:01:42 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/karine-matheron-commissaire-de-justice-je-trouve-qu-on-stigmatise-trop-la-maternite-et-du-coup-forcement-les-femmes Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 43:28 full 1 1 3 3 Karine Matheron, commissaire de justice associée (anciennement huissière de justice), a un parcours marqué par la résilience et l'empowerment. Après avoir travaillé dans plusieurs études et dans le secteur bancaire, elle est devenue salariée huissière... Nelly Jimenez false Valérie Ogier, Dirigeante associée du CIC - "Quand il y a besoin de mettre son ego de côté, (...) je fonctionne mieux dans ce schéma-là,... 64306657f699c500114ae56e Valérie Ogier, une figure incontournable dans le monde du coaching, est dirigeante associée du CIC (Centre International du Coach), présidente du SFAPEC (Syndicat Français du Coaching), et co-fondatrice du premier observatoire des pratiques professionnelles du coaching ainsi que de la première bourse à l’innovation. Elle fait également partie des 15 Maîtres Coach ayant coécrit le livre "L’art et la pratique du coaching professionnel".


Lors de cet échange, Valérie a partagé sa vision du leadership et a insisté sur l'importance pour les femmes de prendre leur place dans un monde où l’éloquence et l’autorité sont encore trop souvent perçues comme des attributs masculins. Un thème particulièrement important pour Valérie est la sororité, qui selon elle, est un levier puissant pour libérer la parole des femmes et les aider à prendre confiance en elles, notamment dans des environnements professionnels dominés par les hommes.


Elle nous a également parlé du management inclusif et du pouvoir que peut représenter la capacité à transformer les dynamiques professionnelles par un leadership authentique. Valérie explore les défis que rencontrent les dirigeantes au quotidien, notamment la gestion des stéréotypes de genre et l’affirmation en tant que leader, favorisant une plus grande égalité des genres et l’inclusion dans le management.


Dans cet épisode, nous abordons des thématiques telles que : leadership des femmes, prise de parole, égalité des genres, sororité, et l'importance de libérer la voix et la place des femmes dans l’entreprise.


Bonne écoute !


Références citées :


  • Discours de Christine Lagarde le 8 mars 2023, OMC à Genève

  • Livre de Mathilde Viot : L'homme politique, moi j'en fais du compost


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]]> Valérie Ogier, une figure incontournable dans le monde du coaching, est dirigeante associée du CIC (Centre International du Coach), présidente du SFAPEC (Syndicat Français du Coaching), et co-fondatrice du premier observatoire des pratiques professionnelles du coaching ainsi que de la première bourse à l’innovation. Elle fait également partie des 15 Maîtres Coach ayant coécrit le livre "L’art et la pratique du coaching professionnel".


Lors de cet échange, Valérie a partagé sa vision du leadership et a insisté sur l'importance pour les femmes de prendre leur place dans un monde où l’éloquence et l’autorité sont encore trop souvent perçues comme des attributs masculins. Un thème particulièrement important pour Valérie est la sororité, qui selon elle, est un levier puissant pour libérer la parole des femmes et les aider à prendre confiance en elles, notamment dans des environnements professionnels dominés par les hommes.


Elle nous a également parlé du management inclusif et du pouvoir que peut représenter la capacité à transformer les dynamiques professionnelles par un leadership authentique. Valérie explore les défis que rencontrent les dirigeantes au quotidien, notamment la gestion des stéréotypes de genre et l’affirmation en tant que leader, favorisant une plus grande égalité des genres et l’inclusion dans le management.


Dans cet épisode, nous abordons des thématiques telles que : leadership des femmes, prise de parole, égalité des genres, sororité, et l'importance de libérer la voix et la place des femmes dans l’entreprise.


Bonne écoute !


Références citées :


  • Discours de Christine Lagarde le 8 mars 2023, OMC à Genève

  • Livre de Mathilde Viot : L'homme politique, moi j'en fais du compost


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]]> Fri, 07 Apr 2023 22:01:54 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/valerie-ogier-dirigeante-associee-du-cic-quand-il-y-a-besoin-de-mettre-son-ego-de-cote-je-fonctionne-mieux-dans-ce Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 48:33 full 1 1 2 2 Valérie Ogier, une figure incontournable dans le monde du coaching, est dirigeante associée du CIC (Centre International du Coach), présidente du SFAPEC (Syndicat Français du Coaching), et co-fondatrice du premier observatoire des pratiques profession... Nelly Jimenez false Fanny Martin-Born, DRH - "J'ai très longtemps pensé que les femmes n'avaient pas une position différente dans la société que les hommes." 6422e2302f85890011f69303 Dans ce premier épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, j'ai eu le plaisir d'accueillir Fanny Martin Born, directrice des ressources humaines dans le milieu médical et hospitalier, actuellement en poste à la fondation Œuvre de la Croix Saint Simon.


Pendant 1h d’échanges sincères, nous avons exploré des sujets puissants, comme la découverte du féminisme à travers la maternité, le discrédit par la rumeur, et la difficulté à prendre la parole en tant que femme. Cet épisode met également en lumière la place des femmes dans la société et les jugements externes qu'elles subissent, notamment en lien avec la parentalité dans le monde professionnel.


Fanny nous raconte avec franchise son parcours de femme ayant brisé le plafond de verre très tôt, et partage sa vision du pouvoir, son expérience du management, ainsi que les embûches rencontrées tout au long de son chemin.


Dans cet épisode, nous abordons des thèmes comme : les stéréotypes, le plafond de verre, le leadership, l’égalité femme-homme, la parentalité, et la place des femmes dans la société. Un témoignage fort, illustrant l’empowerment, la résilience, et l’importance de se sentir légitime dans un contexte où l’inclusion reste un défi.

Bonne écoute !


Référence littéraire citée :

  • Le complexe de la sorcière - Isabelle Sorente


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]]> Dans ce premier épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, j'ai eu le plaisir d'accueillir Fanny Martin Born, directrice des ressources humaines dans le milieu médical et hospitalier, actuellement en poste à la fondation Œuvre de la Croix Saint Simon.


Pendant 1h d’échanges sincères, nous avons exploré des sujets puissants, comme la découverte du féminisme à travers la maternité, le discrédit par la rumeur, et la difficulté à prendre la parole en tant que femme. Cet épisode met également en lumière la place des femmes dans la société et les jugements externes qu'elles subissent, notamment en lien avec la parentalité dans le monde professionnel.


Fanny nous raconte avec franchise son parcours de femme ayant brisé le plafond de verre très tôt, et partage sa vision du pouvoir, son expérience du management, ainsi que les embûches rencontrées tout au long de son chemin.


Dans cet épisode, nous abordons des thèmes comme : les stéréotypes, le plafond de verre, le leadership, l’égalité femme-homme, la parentalité, et la place des femmes dans la société. Un témoignage fort, illustrant l’empowerment, la résilience, et l’importance de se sentir légitime dans un contexte où l’inclusion reste un défi.

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  • Le complexe de la sorcière - Isabelle Sorente


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]]> Fri, 07 Apr 2023 22:01:24 +0000 https://podcast.ausha.co/le-pouvoir-au-feminin/fanny-martin-born-drh-j-ai-tres-longtemps-pense-que-les-femmes-n-avaient-pas-une-position-differente-dans-la Nelly Jimenez false inclusion,femmes,leadership,management,pouvoir,Manager,directrice,directeur,féminin,égalité,carrière,comité de direction,Autorité,parité,légitimité,directrices 55:37 full 1 1 1 1 Dans ce premier épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, j'ai eu le plaisir d'accueillir Fanny Martin Born, directrice des ressources humaines dans le milieu médical et hospitalier, actuellement en poste à la fondation Œuvre de la Croix Saint Simon.... Nelly Jimenez false Bande-annonce 641b255bd5d1ac0011e4d698 Ça veut dire quoi, pour une femme, d’endosser un rôle de directrice, de cheffe d’entreprise et de co-dirigeante ? C’est ce que j’ai eu envie de comprendre, puis de transmettre, en échangeant avec des femmes qui ont brisé le plafond de verre. 


Au fil des épisodes, plongez avec moi et mes invitées dans le monde du leadership tel que vu par les femmes.


Découvrez les voix, les idées et les expériences de femmes qui expliquent comment elles vivent ces situations de pouvoir et de réussite. Des femmes dirigeantes qui parlent également des challenges qu’elles ont dû relever pour en arriver là, mais aussi les débris de verre qui restent, encore aujourd’hui, sur leur chemin (stéréotypes de genres, perception de la maternité en entreprise, domaine d’activité perçu comme masculin…).


Dans ce podcast, vous découvrirez aussi des visions, LEURS visions de l’exercice du pouvoir en entreprise. 


Puisqu’entendre des femmes à leur place dans un rôle de leader est essentiel pour sortir de l’imaginaire collectif des postures dites masculines ou féminines, donnons plus de place aux femmes dans les instances de décisions !


Chacune d’elle, à travers son témoignage, vous invite à réfléchir sur les situations actuelles afin de tendre progressivement vers un management et un leadership plus égalitaire, où femmes et hommes sont sur la même longueur d’ondes. 


Tous les épisodes de podcast et les retranscriptions sous forme d’articles de blog sont disponibles sur le site : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr


Le podcast “Le pouvoir au féminin” est réalisé dans la continuité de l'activité de l'entreprise Hand So Act, fondée et dirigée par Nelly Jimenez. Une entreprise qui accompagne les organisations dans le changement de leur rapport au pouvoir pour une gouvernance plus saine face aux transformations à venir. Plus d’informations sur le site : www.handsoact.com.


Si vous êtes en réflexion sur l'organisation de votre gouvernance, ou si vous souhaitez repenser votre mode de management, vous pouvez m'écrire : 



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]]> Ça veut dire quoi, pour une femme, d’endosser un rôle de directrice, de cheffe d’entreprise et de co-dirigeante ? C’est ce que j’ai eu envie de comprendre, puis de transmettre, en échangeant avec des femmes qui ont brisé le plafond de verre. 


Au fil des épisodes, plongez avec moi et mes invitées dans le monde du leadership tel que vu par les femmes.


Découvrez les voix, les idées et les expériences de femmes qui expliquent comment elles vivent ces situations de pouvoir et de réussite. Des femmes dirigeantes qui parlent également des challenges qu’elles ont dû relever pour en arriver là, mais aussi les débris de verre qui restent, encore aujourd’hui, sur leur chemin (stéréotypes de genres, perception de la maternité en entreprise, domaine d’activité perçu comme masculin…).


Dans ce podcast, vous découvrirez aussi des visions, LEURS visions de l’exercice du pouvoir en entreprise. 


Puisqu’entendre des femmes à leur place dans un rôle de leader est essentiel pour sortir de l’imaginaire collectif des postures dites masculines ou féminines, donnons plus de place aux femmes dans les instances de décisions !


Chacune d’elle, à travers son témoignage, vous invite à réfléchir sur les situations actuelles afin de tendre progressivement vers un management et un leadership plus égalitaire, où femmes et hommes sont sur la même longueur d’ondes. 


Tous les épisodes de podcast et les retranscriptions sous forme d’articles de blog sont disponibles sur le site : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr


Le podcast “Le pouvoir au féminin” est réalisé dans la continuité de l'activité de l'entreprise Hand So Act, fondée et dirigée par Nelly Jimenez. Une entreprise qui accompagne les organisations dans le changement de leur rapport au pouvoir pour une gouvernance plus saine face aux transformations à venir. Plus d’informations sur le site : www.handsoact.com.


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