⟡ Saison 1 · Épisode 10

Audrée de Champlain est présidente de NDC Services financiers et repreneuse d’une entreprise familiale fondée il y a plus de 40 ans. Son histoire de relève s’est écrite sur près de 10 ans. Pas en reproduisant exactement la façon de faire de son père. En trouvant la sienne.

Audrée est entrée dans l’entreprise avec une préoccupation très claire : réussir la transition sans sacrifier la relation avec ses parents, sans brusquer les clients et sans perdre qui elle était en chemin.

Au travail, son père n’était plus « papa ». Il devenait Normand. Et lorsqu’une discussion devenait plus difficile, Audrée remettait symboliquement son chapeau de repreneuse pour distinguer la relation d’affaires de la relation familiale.

Cette transition s’est construite progressivement :

• apprendre un nouveau métier
• travailler en duo avec le cédant
• préserver la confiance des clients
• se faire accompagner pendant plusieurs années
• reprendre graduellement l’actionnariat
• et éventuellement devenir propriétaire à 100 %

Mais le cœur de l’épisode est ailleurs. Audrée voulait reprendre l’entreprise sans reprendre exactement le modèle de vie de son père.

Pas de rendez-vous systématiques le soir.

Pas de téléphone personnel donné aux clients.

Une semaine de quatre jours.

Du temps avec ses enfants.

Et la volonté profonde de bâtir une entreprise prospère qui lui permette aussi d’être heureuse.

L’assumer devant son père n’a pas toujours été simple. Mais petit à petit, ses propres paramètres sont devenus une nouvelle façon de faire pour l’entreprise et même pour toute son équipe.

Dans cet épisode, on parle aussi :

• de relève familiale
• de relation père-fille
• de syndrome de l’imposteur
• de transmission progressive
• de clientèle multigénérationnelle
• d’innovation dans une industrie traditionnelle
• et de la permission de réussir à sa manière

Et il y a cette phrase de son père qui résume peut-être toute la beauté du parcours.

Au début, Audrée était « la fille de Normand ».

Quelques années plus tard, il lui a dit : « Aujourd’hui, je suis le père d’Audrée. »

Un épisode profondément humain sur ce qui devient possible lorsqu’on réussit à honorer ce qui a été bâti tout en se donnant la permission d’écrire la suite à sa façon.

Et vous, quels seraient vos paramètres si vous repreniez une entreprise familiale ?

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⟡ Saison 1 · 12 épisodes
Bienvenue dans l’univers de Relève & Repreneuriat

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⟡ Saison 1 · Épisode 8

Andrés Lozano est repreneur et président de Raybel.

Arrivé au Canada en 2010, il imaginait d’abord faire carrière en marketing. Son parcours l’amène plutôt vers la technologie, la vente, les startups et, après plusieurs hauts et bas professionnels, vers le repreneuriat.

En 2024, Andrés décide de se lancer.

Il part pratiquement de zéro dans l’écosystème québécois, sans expérience préalable en acquisition et avec beaucoup de choses encore à apprendre.

Dans cet épisode, il nous raconte ce que signifie réellement faire une première reprise d’entreprise.

Trouver la bonne entreprise.
Bâtir sa crédibilité auprès de la banque.
Obtenir du financement.
Découvrir tout ce que les états financiers ne montrent pas.
Apprendre les opérations.
Transférer les connaissances du cédant.
Et comprendre, parfois à la dure, ce qu’on aurait aimé savoir avant de signer.

Andrés partage aussi ce qu’il ferait différemment aujourd’hui : mieux s’entourer, poser plus de questions, approfondir la vérification diligente et faire appel à des spécialistes au bon moment.

On parle également de son expérience comme repreneur issu de l’immigration, de double culture, de confiance avec le cédant et de l’importance de bien comprendre les codes du milieu d’affaires québécois.

Son message est simple : le repreneuriat peut être plus accessible qu’on le pense.

Il existe au Québec un écosystème, des organismes, des institutions financières et des personnes prêtes à accompagner ceux qui veulent se lancer. Encore faut-il commencer à cogner aux portes.

On parle :
• de première acquisition
• de financement
• de vérification diligente
• de transfert des connaissances
• de croissance par acquisition
• de réalité entrepreneuriale après la transaction
• d’immigration et de repreneuriat
• de timing personnel
• et de l’importance de passer à l’action

Un épisode vrai, drôle et profondément terrain sur ce que ça veut dire de devenir repreneur pour la première fois.

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⟡ Saison 1 · Épisode 7

Patricia Riopel est associée fondatrice chez Associés Magnum Capital, repreneuse, investisseuse et bâtisseuse d’écosystème.

Dans cet épisode, elle nous parle de search fund, de repreneuriat de haute performance, de financement, de couple en affaires et de relève entrepreneuriale.

Avant de devenir investisseuse auprès de repreneurs, Patricia a elle-même fait le chemin. Après son MBA en Espagne, elle découvre le modèle du search fund : une façon de financer une recherche d’entreprise à temps plein, tout en s’entourant d’investisseurs mentors.

Elle les appelle les anges du repreneuriat.

En 2015, Patricia revient au Québec avec son partenaire de vie et d’affaires, Enrico Magnani. Ensemble, ils quittent leurs emplois, lèvent des fonds et se lancent dans la recherche d’une entreprise à reprendre. Après 13 mois de recherche et plusieurs mois de diligence raisonnable, ils acquièrent Scribendi, une entreprise de services linguistiques en Ontario.

Pendant près de six ans, ils dirigent l’entreprise, la font croître et complètent une sortie avec succès.

Dans cet épisode, Patricia nous amène dans les coulisses de ce parcours : la levée de fonds, la recherche d’entreprise, la confiance des investisseurs, la gouvernance, la création de valeur, les défis du couple entrepreneurial et l’importance de bien s’entourer.

On parle aussi de la place des femmes dans le repreneuriat, du besoin de bâtir un véritable écosystème search fund au Québec, et de cette idée forte : il est possible de reprendre une entreprise même lorsqu’on ne vient pas du profil habituel.

Ce qui nous a particulièrement touchés, c’est la façon dont Patricia rend un sujet complexe accessible. Elle parle de private equity, de financement et de rendement sans jamais perdre de vue l’humain.

Parce que derrière chaque acquisition, il y a des personnes.

Le cédant.
La personne qui reprend.
Les investisseurs.
Le partenaire.
La famille.
Les employés.
Les clients.

Et toutes les décisions qui se prennent avec ambition, mais aussi avec lucidité.

Un épisode riche, concret et inspirant pour mieux comprendre une voie encore trop peu connue du repreneuriat.

Qu’est-ce que cet épisode vous fait voir différemment sur les search funds, le financement ou la reprise d’entreprise ?

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⟡ Saison 1 · Épisode 6

Olivier Girard est entrepreneur, repreneur et président de Groupe Jardins Brossard.

Avant de reprendre une entreprise, Olivier a passé 15 ans dans le monde bancaire. Il avait un bon poste, un bon salaire, un fonds de pension, des collègues qu’il appréciait et une trajectoire professionnelle bien tracée. Puis, en février 2020, il fait le grand saut. Oui, février 2020. En pleine arrivée de la pandémie, Olivier quitte le confort du monde bancaire pour devenir repreneur.

Dans cet épisode on parle de son regard unique d’ancien banquier devenu repreneur. Parce qu’entre le théorique et le terrain, entre la banque et l’entrepreneur, entre le plan d’affaires et la vraie vie, il y a parfois tout un monde. Ce qui nous a particulièrement touchés dans cet échange, c’est la manière dont Olivier parle du repreneuriat à partir de son vécu.

Un épisode concret, généreux, nuancé et profondément humain.

Notre intention reste la même : ouvrir la conversation, apporter de la lucidité, et rappeler qu’il est possible d’entreprendre autrement. Qu’est-ce que cet épisode vous fait voir différemment sur le passage de salarié à repreneur ? On a hâte de vous lire. Ces échanges-là font vivre les histoires.

✧ Pour suivre notre invité Olivier Girard :

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Groupe Jardins Brossard : https://groupejardinsbrossard.com/

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⟡ Saison 1 · Épisode 5

Jean-Claude Charrier est entrepreneur, repreneur et président d’idenroad.

Mais son histoire ne ressemble à aucune autre.

Dans cet épisode, on plonge dans un parcours hors norme : celui d’un ancien pirate informatique devenu entrepreneur en cybersécurité, porté par un profond sens de la justice, une curiosité immense et une façon bien à lui de voir le monde.

Jean-Claude nous parle de neurodivergence, de TDAH, de HPI, de pensée rapide, d’intensité, de chaos… mais aussi de la force incroyable qui peut émerger quand on apprend à mieux se comprendre.

On parle :

• de neurodivergence et d’entrepreneuriat

• de TDAH, HPI et hypersensibilité

• de reprise de sa propre entreprise

• de séparation entre associés

• de responsabilité entrepreneuriale

• de contrat d’actionnaires

• de cybersécurité

• de dette technique

• de loi 25

• de due diligence technique

Et on parle aussi de cette question essentielle :

Quand on reprend une entreprise… sait-on vraiment ce qu’on achète ?

Dans cet épisode, Jean-Claude nous rappelle que le repreneuriat ne se limite pas aux chiffres, aux états financiers et aux contrats.

Il y a aussi tout ce qu’on ne voit pas encore.

Les systèmes informatiques. Les données. Les risques cachés. Les angles morts. Les humains derrière les décisions.

On parle aussi :

• de PME souvent mal outillées en cybersécurité

• de souveraineté des données

• d’open source

• de dépendance technologique

• d’accompagnement

• et de l’importance de poser les bonnes questions avant, pendant et après une reprise

Ce qui nous a particulièrement touchés dans cet échange, c’est la manière dont Jean-Claude assume pleinement son parcours, avec lucidité, humour, intensité… et une humanité désarmante.

Un épisode vivant, surprenant, parfois technique, souvent drôle, profondément humain.

Notre intention reste la même : ouvrir la conversation, apporter de la lucidité, et rappeler qu’il est possible d’entreprendre autrement.

Qu’est-ce que cet épisode vous fait voir différemment sur la reprise d’entreprise, la neurodivergence ou la cybersécurité ?

On a hâte de vous lire.

Ces échanges-là font vivre les histoires.

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idenroad : https://idenroad.ca

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⟡ Saison 1 · Épisode 4

Catherine Filion est entrepreneure, repreneure et directrice générale chez Services paysagers Dominique Filion.

Derrière la croissance d’une entreprise de plus de 250 employés… il y a aussi une femme qui a dû apprendre à prendre sa place.

Dans cet épisode, on plonge dans une histoire d’entreprise familiale, de transmission… et surtout d’identité.

On parle :

• de la pression invisible derrière la croissance

• du syndrome de l’imposteur

• de relations frère-sœur en affaires

• de leadership féminin

• d’acquisitions

• d’accompagnement

• et de cette question profondément humaine : Comment grandir en affaires… sans se perdre soi-même ?

On parle aussi :

• d’équipes qui choisissent de rester pendant 20 ans

• de culture d’entreprise

• de transmission générationnelle

• et de cette volonté de remettre l’humain au cœur de la croissance

Ce qui nous a particulièrement touchés dans cet échange, c’est la manière dont Catherine parle d’affaires avec autant de cœur, de conscience… et de vérité.

Notre intention reste la même : ouvrir la conversation, apporter de la lucidité, et rappeler qu’il est possible d’entreprendre autrement.

Qu’est-ce qui vous a le plus marqué dans cet échange ?

On a hâte de vous lire.

Ces échanges-là font vivre les histoires.

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Services paysagers Dominique Filion : https://dominiquefilion.ca/

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Saison 1 · Épisode 3

Daniel Beaulé est entrepreneur, repreneur et auteur du livre Entreprendre sans s’épuiser. Développer son savoir-être pour durer en affaires.

Dans cet épisode, il parle d’abord de son expérience terrain.

On parle de solitude.

De souffrance invisible.

De ces choses qu’on n’ose pas dire… ni à son banquier, ni à sa conjointe.

On parle aussi de ce qu’il appelle la souffrance évitable.

Celle qu’on aurait pu prévenir… en se posant les bonnes questions.

En s’entourant autrement.

Parce que derrière bien des entreprises qui vacillent, il y a d’abord des humains qui s’épuisent. Notre intention reste la même : ouvrir la conversation, apporter de la lucidité, et rappeler qu’il est possible d’entreprendre autrement.

Qu’est-ce que cet épisode crée comme prise de conscience pour vous ? Si ça vous vient… on a envie de vous lire.

Ces échanges-là font vivre les histoires.

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Saison 1 - Épisode 2

Après avoir ouvert la conversation avec nos propres histoires, nous partons à la rencontre de celles et ceux qui vivent, et comprennent, le repreneuriat de l’intérieur.

Avec Louise, on va bien au-delà des chiffres et des modèles.

On parle d’identité.

De dynamique familiale.

De ce qui se joue réellement… quand vient le temps de transmettre ou de reprendre une entreprise.

On aborde aussi un angle souvent laissé de côté : ce qui se passe après la transaction.

Parce que derrière chaque transfert, il y a des humains.

Et derrière chaque humain… il y a une histoire.

Notre intention reste la même : ouvrir la conversation, apporter de la lucidité, et rappeler qu’il n’existe pas une seule façon de vivre un projet repreneurial.

Si cet épisode vous parle, partagez-le à quelqu’un pour qui ça pourrait avoir du sens.

Et si vous avez envie de réagir, d’échanger ou de partager votre propre réalité, venez nous écrire. On a envie de vous lire.

🎧 Animé par

Epiphane Styve, chef d’orchestre en transfert d’entreprise, et

Corinne Chrétien, coach exécutive

⚡ Propulsé par Roche & Louise et AKI Leadership

📅 Saison 1 - 12 épisodes

Bienvenue dans cet épisode de Relève & Repreneuriat. 🎙️

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