On y parle de prise de décision, de structuration, de travail collectif, de croissance des responsabilités et de la manière dont on pilote un projet immense sous pression, avec des contraintes techniques, humaines et patrimoniales exceptionnelles.

Ce podcast va t’intéresser si…

• tu diriges une entreprise ou une équipe

• tu gères des projets complexes ou sous tension

• tu t’intéresses au leadership opérationnel

• tu veux comprendre comment structurer dans l’urgence

• tu aimes les histoires de savoir-faire, d’exécution et d’engagement

• tu as envie d'en savoir plus sur la reconstruction de Notre-Dame de Paris
  

Ce que tu vas apprendre :

• comment séquencer un projet trop grand pour être traité d’un bloc

• pourquoi la clarté des objectifs change l’exécution

• comment embarquer des équipes sur une mission critique

• ce que la crise révèle sur le management et la confiance

• pourquoi les métiers terrain sont décisifs dans la réussite

CHAPITRES

00:00:21 - Introduction

00:00:34 - L'incendie de Notre-Dame de Paris

00:01:07 - Premiers moments après l'incendie

00:01:48 - L'importance de la mission

00:02:02 - La gestion du chantier du siècle

00:02:37 - L'impact humain du chantier Notre-Dame

00:03:10 - Le travail des cordistes

00:03:51 - L'attente de l'ouverture

00:04:18 - Projets futurs et transmission

00:04:47 - Leçons tirées du chantier du siècle

00:05:41 - Reconnaissance et fierté

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BUILD, c’est le podcast business et entrepreneriat de celles et ceux qui construisent, qui dirigent et qui assument la réalité du business.

La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast va t’intéresser si…

• tu prépares une transmission d’entreprise

• tu bosses en famille ou tu vas le faire

• tu veux structurer la gouvernance sans perdre l’agilité

• tu réfléchis à la croissance long terme d’une PME

• tu veux éviter les erreurs classiques de reprise

Ce que tu vas apprendre

• pourquoi la confiance familiale ne suffit pas

• comment trouver sa place dans une reprise

• ce qu’une bonne gouvernance change vraiment

• comment penser capital, pouvoir et transmission

• pourquoi les entreprises familiales raisonnent plus long terme
  

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La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

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Jean-Louis Etienne est le premier homme à avoir atteint le pôle Nord en solitaire, et il partage ici bien plus qu’un récit d’aventure : une vraie leçon de persévérance, de leadership, de prise de décision et de vision long terme. On parle de peur, de solitude du dirigeant, de financement, de structuration d’équipe et de la manière de garder un cap quand tout devient incertain.

Ce podcast va t’intéresser si…

• tu pilotes un projet ambitieux dans un environnement incertain

• tu veux mieux gérer la peur, le risque et la pression

• tu cherches à engager une équipe dans la durée

• tu t’intéresses à la croissance, au leadership et à l’exécution

• tu veux construire avec plus de sens et de solidité

Ce que tu vas apprendre dans cette interview de Jean-Louis Etienne :

• pourquoi la persévérance vaut plus que le talent seul

• comment transformer la peur en signal utile

• comment “remettre le rêve à la surface” dans une équipe

• pourquoi les projets hors normes demandent une vraie structuration

• comment tenir une vision long terme sans perdre l’exécution
  

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La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

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Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Christian Blugeon, président de Blugeon Hélicoptères.

Avec plus de 35 000 heures de vol, Christian partage ce qu’on voit rarement dans l’entrepreneuriat : comment structurer une entreprise quand chaque mission dépend de la météo, de la préparation, du terrain et d’une exécution sans marge d’erreur. On parle business de niche, sécurité, transmission, organisation opérationnelle, rentabilité et croissance dans un métier où le planning fait la différence.

Ce podcast va t’intéresser si…

• tu diriges une PME avec de fortes contraintes terrain

• tu veux mieux gérer risque, planning et exécution

• tu t’intéresses aux business techniques et capitalistiques

• tu cherches des leçons concrètes sur la transmission

• tu aimes les parcours d’entrepreneurs bâtisseurs

Ce que tu vas apprendre

• pourquoi la préparation fait gagner plus que l’improvisation

• comment vendre une expertise de niche

• ce que la sécurité change dans la performance

• comment tenir une organisation sous pression

• pourquoi la transmission demande méthode et exigence

CHAPITRES

00:06:48 - Formation pilote d'hélicoptère

00:06:48 - Préparation des opérations d'héliportage

00:11:39 - Sécurité dans l'héliportage

00:15:51 - Risque du métier

00:17:01 - Risques pour un pilote d'hélicoptère

00:18:17 - Travaux en ville et en montagne

00:19:14 - Travaux à l'étranger

00:20:00 - Diversité des interventions possibles

00:25:49 - Préparation d'une intervention

00:26:28 - Nombre d'interventions par jour

00:27:45 - Risques & inquiétudes

00:30:36 - Coût & évolution du prix des hélicoptères

00:32:16 - Concurrence & défis du métier

00:33:25 - Coût d'une heure de vol & services inclus

00:34:22 - Durée de vie & entretien d'un hélicoptère

00:36:07 - Défis financiers & rentabilité de l'entreprise

00:37:05 - Gestion planning & des pilotes

00:40:03 - Rentabilité de l'entreprise & passion du métier

00:41:56 - Différenciation face à la concurrence

00:45:42 - Mythes & réalités de l'hélicoptère

00:49:58 - Préparation & réalisation d'une mission

00:51:48 - Remise en question et vigilance

00:52:09 - Chantiers marquants & défis personnels

00:56:34 - Gestion fatigue & la pression

00:58:04 - Transmission de valeurs & culture d'entreprise

00:59:27 - Qualités d'une bonne équipe au sol

01:00:22 - Recrutement & formation des pilotes

01:02:05 - Arrivée des drones dans le métier

01:06:28 - Missions marquantes & surprenantes

01:10:25 - Adaptabilité & improvisation dans le métier

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La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

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À l’occasion de cette semaine marquée par SPRAT, Petzl et le RopeTrip à Salt Lake City, BUILD rediffuse son tout premier épisode, enregistré avec Paul Petzl, dirigeant de Petzl.

Ce podcast va t’intéresser si…

• tu développes une entreprise en croissance

• tu cherches à mieux structurer ton management

• tu veux faire grandir tes équipes sans perdre ta culture

• tu t’intéresses à l’innovation, à la transmission et à la responsabilité du dirigeant

Dans cet échange avec Xavier Rodriguez, Paul Petzl explique comment construire une entreprise solide quand la sécurité, l’exigence et l’utilité concrète sont au centre du jeu. Il parle de croissance, de structuration, de formation, de progrès continu, de confiance et de culture d’entreprise.

Ce que tu vas apprendre :

• pourquoi la confiance change la trajectoire d’un dirigeant

• comment structurer la croissance sans casser l’ADN

• pourquoi la formation est un investissement stratégique

• comment installer une culture du progrès dans le temps

• pourquoi l’innovation demande méthode, patience et droit à l’erreur

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BUILD, c’est le podcast business et entrepreneriat de celles et ceux qui construisent, qui dirigent et qui assument la réalité du business.

La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

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Samuel Tual explique comment construire une entreprise qui dure : partir d’un ancrage territorial fort, écrire un projet à 10 ans, éviter l’errance stratégique, financer sa croissance sans perdre son indépendance, et faire de l’entreprise un acteur utile pour l’économie réelle. On parle aussi de recrutement, de travail temporaire, de transformation, de croissance externe, de cash, de digitalisation et du rapport entre business, territoire et politique économique.

Ce podcast business et entrepreneriat va t’intéresser si…

• tu diriges une PME, ETI ou un groupe en croissance

• tu t'intéresses à la croissance des entreprises

• tu veux mieux structurer ton entreprise pour changer d’échelle

• tu réfléchis vision, recrutement, cash et organisation
  

Ce que tu vas apprendre

• pourquoi un projet à 10 ans aligne les équipes

• comment éviter l’errance stratégique en période d’incertitude

• ce que demande une croissance forte en structuration et en cash

• comment garder son indépendance en finançant son développement

• pourquoi l’entreprise doit rester connectée au terrain

CHAPITRES

00:01:24 Construction du siège social

00:05:13 Impact de la fiscalité sur les investissements

00:06:48 Groupe Actual

00:15:25 Marché de l'intérim

00:16:37 Restructuration

00:17:33 Diversification

00:18:36 Concurrence

00:19:06 Élargissement de l'offre

00:21:50 Métiers très qualifiés

00:27:57 Précarité intérimaire

00:29:15 Trésorerie

00:30:45 Financement croissance

00:31:00 Partenaires financiers & croissance de l'entreprise

00:34:14 Le milliard

00:42:55 Internationalisation

00:46:09 Vision positive du travail

00:47:10 Problématiques embauche

00:47:36 Marché emploi

00:50:53 Accidents du travail

00:56:24 Engagement chefs d'entreprise

00:58:32 Devenir ministre du travail

01:01:33 Avenir du pays

01:02:27 Emploi et économie

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BUILD, c’est le podcast business et entrepreneriat de celles et ceux qui construisent, qui dirigent et qui assument la réalité du business, et ont un attrait pour la croissance des entreprises. La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, Xavier Rodriguez, PDG du Groupe Jarnias, reçoit des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On parle build-up intelligent, culture d’entreprise, transmission, sécurité, rénovation énergétique et vision long terme.

Myrium, c'est un opérateur indépendant de référence au service de la performance durable des bâtiments. À travers ses 30 entreprises spécialisées, principalement franciliennes, Myrium mobilise toutes les compétences et maîtrise toutes les composantes techniques (fluides et énergies, notamment chauffage, climatisation, électricité, plomberie… ; enveloppe du bâtiment ; agencements architecturaux ; métiers intégrés ; végétalisation urbaine) qui concourent à la performance, la durabilité et la sobriété des bâtiments collectifs, après leur construction. Myrium prend ainsi en charge tout le cycle de vie des bâtiments existants (dépannage, maintenance, travaux, pilotage de la performance…) pour les pérenniser, les adapter, les entretenir, minimiser leur empreinte, et ainsi permettre au patrimoine bâti d’hier de répondre aux besoins de demain.

Ce podcast va t’intéresser si :

• Tu fais de la croissance externe ou tu veux structurer un groupe

• Tu t’interroges sur la rénovation énergétique et l’avenir du bâtiment

• Tu veux comprendre comment allier autonomie locale et stratégie groupe

• Tu crois à la culture d’entreprise comme levier de performance

Ce que tu vas apprendre :

• Pourquoi la culture est le 1er filtre en acquisition

• Comment équilibrer autonomie et pilotage financier

• Pourquoi les procédures ne remplacent pas les valeurs

• Comment structurer un actionnariat collectif

• Pourquoi la rénovation énergétique ne peut pas être dogmatique

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BUILD, c’est le podcast business et entrepreneriat de celles et ceux qui construisent, qui dirigent et qui assument la réalité du business.

La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

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C’est le pari qu’a relevé Mathilde Boulachin en lançant Chavin, maison pionnière du vin sans alcool.

Partie de zéro, elle construit un groupe à 16M€ de chiffre d’affaires, présent dans 65 pays, avec 90 % à l’export.

Dans cet épisode, on parle structuration, croissance internationale, distribution, stratégie de différenciation et résilience entrepreneuriale.

Ce podcast va t’intéresser si…

• Tu veux créer un marché de niche comme le vin sans alcool

• Tu t’interroges sur la croissance à l’international

• Tu cherches à structurer une PME en hypercroissance

• Tu veux comprendre les logiques de distribution B2B

• Tu crois à l’innovation produit dans un secteur traditionnel (vin sans alcool VS industrie bien implantée)

Ce que tu vas apprendre :

• Comment lancer une offre disruptive dans un marché conservateur

• Pourquoi l’export peut accélérer ton cash-flow

• Comment évangéliser distributeurs et restaurateurs

• Les clés d’une croissance autofinancée

• Pourquoi la distribution est le nerf de la guerre

Chapitres

00:00:57 - Présentation de la Maison Chavin

00:02:06 - Difficultés de débuter dans le vin

00:03:13 - Parcours personnel de Mathilde

00:04:25 - Expansion internationale

00:06:26 - Origine du nom Pierre Chavin

00:08:00 - Défis du marché du vin sans alcool

00:12:01 - Résilience face aux difficultés

00:14:38 - Évolution du marché de l'alcool

00:15:00 - Impact du Dry Januari sur la consommation d'alcool

00:16:31 - Taille du marché du vin sans alcool

00:17:07 - Modèle économique de Pierre Chavin

00:17:27 - Processus de production du vin sans alcool

00:19:45 - Perception du vin sans alcool par le public

00:21:11 - Cible prioritaire et expansion internationale

00:25:32 - Organisation de l'entreprise Pierre Chavin

00:27:41 - Importance de l'innovation chez Pierre Chavin

00:30:31 - Stratégie de financement et gestion de trésorerie

00:31:45 - Communication et législation en France

00:32:14 - Concurrence et ouverture du capital

00:38:44 - Gestion du stock et capacité de production

00:40:48 - Vision de l'entrepreneuriat et leçons apprises

00:42:04 - Ambitions et perspectives d'avenir

00:45:02 - Le marché français du vin sans alcool

00:45:40 - Stratégie de distribution et marges

00:46:16 - Choix de travailler avec les distributeurs

00:47:16 - Prix du vin sans alcool et coûts de production

00:49:04 - Importance de la rentabilité et de la pérennité

00:52:38 - Progression personnelle et besoin d'inspiration

00:55:46 - Superpouvoir d'un entrepreneur

00:57:15 - Conclusion et remerciements

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La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

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Dans cet épisode du podcast business BUILD par Xavier Rodriguez, Benjamin Suchar (CEO & cofondateur de Worklife) raconte son parcours sans filtre et son pivot startup.

De CheckMyMetro à Yoopies (marketplace de services à la personne), jusqu’à Worklife, solution qui regroupe les avantages salariés sur une carte de paiement adossée au Crédit Agricole.

On parle croissance, modèle économique, dilution, pivot startup, revente, marché des titres-restaurants, stratégie produit, Amazon, et structuration.

Ce podcast va t’intéresser si :

• Tu veux comprendre comment pivoter intelligemment (pivot startup, revente entreprise ou rachat...)

• Tu t’interroges sur la levée de fonds et la dilution

• Tu veux scaler en B2B grands comptes

• Tu construis une fintech / RH tech

• Tu t’intéresses aux modèles de croissance rentables

Ce que tu vas apprendre :

• Comment identifier un plafond de verre business

• Pourquoi le marché > l’idée

• Comment signer Amazon sans référence

• Les dessous du marché des titres-restaurants

• Quand vendre (et pourquoi s’adosser à un grand groupe)
  

00:02:24 - Benjamin Suchar
00:03:32 - Discussion sur la vente de Worklife
00:04:01 - Origine de CheckMyMétro
00:10:34 - Création de Yoopies
00:10:56 - Développement de Yoopies
00:15:07 - Levée de fonds et expansion internationale de Yoopies
00:16:00 - Acquisition de Helper Choice à Hong Kong
00:17:51 - Défis et obstacles dans le développement de la plateforme pour les Helpers
00:20:00 - Financement initial de Yoopies
00:21:42 - Nouvelle levée de fonds et développement de Yoopies
00:23:10 - Réflexions sur l'ambition entrepreneuriale et la croissance de l'entreprise
00:27:03 - Fin de l'aventure Yoopies et début de Worklife
00:29:13 - Impact du Covid-19 sur Yoopies et naissance de Worklife
00:31:25 - Présentation de l'idée à VCs et création de Worklife
00:32:38 - Développement initial de Worklife
00:33:53 - Analyse du marché des avantages salariés
00:34:56 - Stratégie d'acquisition de clients et efficacité
00:36:16 - Explication du modèle de ticket restaurant
00:39:46 - Discussion sur la régulation du marché
00:43:07 - Début de Worklife et acquisition du premier client
00:46:16 - Modèle économique de Worklife
00:59:13 - Réorganisation de l'entreprise
01:00:10 - Réflexions sur le financement des startups
01:01:26 - Réflexions sur l'exposistartups entrepreneurs et le bootstraping
01:03:56 - Retour à la rentabilité et nouvelle stratégie
01:04:49 - Collaboration avec une banque d'investissement
01:06:35 - Choix entre différents modèles de développement
01:08:23 - Vente de Worklife au Crédit Agricole
01:13:52 - Réflexions sur l'avenir après la vente
01:14:58 - Le superpouvoir de Benjamin Suchar pour réussir en tant qu'entrepreneur

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La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

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Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias) reçoit Peter Starr, entrepreneur franco-américain et cofondateur de Freeda, une startup qui utilise l’intelligence artificielle pour lire, analyser et contrôler automatiquement les plans de construction.

👉 Normes réglementaires, accessibilité PMR, cahiers des charges, gestion du risque, retards de chantier…

👉 Et si l’IA devenait l’outil clé pour sécuriser les projets, gagner du temps et améliorer les marges dans le bâtiment ?

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode

🔹 Pourquoi le BTP est l’un des secteurs les plus complexes à transformer par l’IA

🔹 Comment Freeda automatise la lecture et la conformité des plans d’architectes

🔹 La différence entre vendre de l’IA… et vendre un service compréhensible et adopté par le terrain

🔹 Comment réduire drastiquement les erreurs coûteuses sur les projets de construction

🔹 IA, productivité et gestion du risque : ce que les chiffres disent vraiment

🔹 Pourquoi Freeda facture “à la surface de plancher” et non par licence logicielle

🔹 Les coulisses d’une levée de fonds de 3,4 millions d’euros dans l’IA

🔹 Dépendance aux grands modèles (OpenAI, Claude, Mistral) : opportunité ou risque stratégique ?

🔹 Pourquoi entreprendre en France quand on est américain dans la tech

🔹 Le rôle de la vitesse commerciale dans le succès d’une startup IA

🔹 Service, software, verticalité : le vrai futur des startups IA B2B

Intelligence artificielle & BTP : une révolution silencieuse mais massive dans la construction

Peter Starr partage une vision claire : l’IA ne remplace pas les experts du BTP. Elle leur enlève les tâches répétitives, chronophages et risquées.

Dans le BTP, grâce à l’IA :

• Des dizaines d’heures gagnées par projet

• Une réduction majeure des non-conformités

• Une meilleure sécurisation financière des opérations

• Un changement profond dans la manière de travailler des bureaux d’études, maîtres d’ouvrage et promoteurs

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Vous êtes dirigeant dans le BTP, l’immobilier ou l’ingénierie

• Vous vous interrogez sur l’impact réel de l’IA sur votre métier

• Vous voulez comprendre comment une startup IA s’adapte à un secteur traditionnel

• Vous cherchez des cas concrets, pas du bullshit technologique

👉 Cet épisode est une masterclass terrain sur l’IA appliquée à la construction.

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La hauteur ne donne pas que le vertige mais aussi le pouvoir de percevoir le monde autrement. Ce podcast est un micro ouvert à tous ceux qui sont des assoiffés de croissance et qui veulent prendre de la hauteur.

Toutes les semaines, je reçois des leaders d'action et d’opinion, du BTP et d'ailleurs, pour comprendre et collecter des bonnes idées de recettes pour : faire grandir son entreprise, faire progresser ses équipes, faire bouger les lignes dans son marché... Et pour grandir soi-même.

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Ce podcast va t’intéresser si…

• Tu es dirigeant, entrepreneur ou cadre en PME

• Tu t’interroges sur la RSE au-delà du greenwashing

• Tu fais face à des normes, des règles et des injonctions contradictoires

• Tu veux structurer ton entreprise sans perdre ton ADN

• Tu cherches une vision lucide du business en France

• Tu veux diriger une PME en France

Ce que tu vas apprendre

Pourquoi de nombreuses PME font déjà de la RSE… sans le savoir
Comment reprendre une entreprise familiale sans casser l’existant
Le vrai coût humain et financier des décisions de dirigeant
Comment rendre les équipes actrices plutôt que simples exécutantes
En quoi l’engagement peut devenir un levier de différenciation et de résilience

Chapitres
00:01:05 - RSE et entreprises de construction

00:03:44 - Critiques de la RSE

00:08:26 - Reprise de l'entreprise familiale

00:15:09 - Travail sur la prévention et la sécurité

00:17:35 - Accueil et conseils des femmes dirigeantes de la FFB

00:23:12 - L'importance de l'artisanat et du travail manuel

00:28:01 - Difficultés du secteur du BTP

00:30:34 - Ascenseur social et valeur du travail

00:31:38 - Subventions et transition écologique

00:32:30 - Problématique des subventions et impact sur le secteur du BTP

00:33:30 - Réglementations et difficultés pour les petites entreprises

00:46:06 - RSE et attractivité des métiers

00:50:11 - RSE et gestion des déchets

00:52:24 - RSE et optimisation des ressources

00:53:02 - RSE et inclusion

00:54:02 - RSE et amélioration de la marge

00:56:15 - RSE et diversité culturelle

00:57:07 - RSE et responsabilité des entreprises

00:58:39 - RSE et engagement des entreprises

01:01:22 - Critiques du système de compensation carbone

01:03:11 - Appel à une économie mixte et durable

01:07:44 - Appel à la valorisation du travail


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Dans cet épisode majeur de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Wallerand Moullé-Berteaux, cofondateur et CEO du média indépendant Le Crayon.

Pendant plus d’une heure, ils dissèquent le vrai pouvoir des médias, la fabrication de l’opinion publique, les algorithmes, la data politique, l’indépendance éditoriale… et les compromis que beaucoup préfèrent ne pas regarder en face.

Un échange lucide, dérangeant et stratégique sur ce que signifie réellement informer aujourd’hui.

CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE

Pourquoi le débat public est en train de se tromper de moteur et le pouvoir des médias. Wallerand défend une idée forte : les politiques ne devraient jamais être à l’origine du débat public, mais en être la conséquence.

Une vision à contre-courant des médias traditionnels… et pourtant si nécessaire pour une démocratie saine.

Créer un média qui ne cherche PAS à mettre tout le monde d’accord

Le Crayon a une ligne claire :

• montrer des opinions opposées,

• refuser les chambres d’écho,

• assumer qu’un bon média doit faire réfléchir, pas rassurer.

Le business model réel d’un média indépendant rentable

Dans cet épisode, Wallerand dévoile les coulisses du groupe Le Crayon :

• Le Crayon (débat & société)

• Les Pépites de France (territoires, savoir-faire, fierté nationale)

• Le Surligneur (agence stratégique)

Plus de 5,5 M€ de chiffre d’affaires, une croissance rapide, un groupe rentable sans sacrifier l’éditorial.

Pourquoi Le Crayon refuse 80 à 90 % des politiques

Pas de communication déguisée.

Pas d’éléments de langage récités.

Pas de passage “obligé”.

Seuls les échanges de fond ont leur place. Le reste est refusé.

Le framework clé pour comprendre la valeur d’un média

Wallerand partage une formule simple et redoutablement efficace : Valeur d’un média = Confiance × Distribution

Un prisme pour comprendre :

• pourquoi certains médias durent,

• pourquoi d’autres explosent… puis disparaissent.

L’histoire incroyable de l’application politique “ELYSE”

Un moment fort de l’épisode :

• 3,5 millions d’utilisateurs en quelques mois

• 450 millions de points de data politique

• une base unique en France

Et pourtant : TOUT a été supprimé volontairement.

Pressions politiques, risques systémiques, lignes rouges éthiques…

Un cas d’école sur la relation entre data, pouvoir et responsabilité.

Algorithmes, IA et futur de l’information

À l’ère de l’intelligence artificielle et des contenus générés à l’infini, une certitude émerge : plus il y aura de bruit, plus la confiance deviendra rare, et donc précieuse.

Le futur de l’information ne se jouera pas sur la quantité, mais sur : la crédibilité, la marque, la cohérence dans le temps.

CET ÉPISODE EST POUR :

Entrepreneurs et dirigeants

Créateurs de contenu et journalistes

Passionnés de médias, politique et société

Tous celles et ceux qui veulent comprendre le pouvoir des médias et comment se fabrique le pouvoir d’influence

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer un secteur aussi contraint que l’amiante en une entreprise de dépollution en hypercroissance ?

Comment créer un business industriel rentable, fortement réglementé, tout en répondant à un enjeu environnemental majeur ?

Dans cet échange, Hugo Rosati raconte un parcours entrepreneurial hors normes : partir d’un marché perçu comme risqué et peu attractif, celui de l’amiante, pour bâtir une entreprise capable de dépolluer toute la France, tout en structurant une croissance rapide et durable.

Hypercroissance, croissance rapide ou croissance explosive ?

Cet épisode répond à des questions clés :

• Comment réussir un pivot entrepreneurial dans un secteur industriel complexe ?

• Comment gérer une hypercroissance quand les contraintes réglementaires sont fortes ?

• Comment structurer une entreprise industrielle pour scaler sans perdre le contrôle ?

• Peut-on concilier business, impact environnemental et croissance rapide ?

Nous abordons notamment :

• pourquoi l’amiante est devenu une opportunité business

• les décisions stratégiques derrière le pivot entrepreneurial

• la structuration nécessaire pour soutenir l’hypercroissance

• les défis de la dépollution et de la réglementation

• la réalité du business industriel à impact

• les enseignements clés pour les entrepreneurs qui veulent scaler dans des secteurs contraints

Dans cet épisode, découvrez :

• Comment reprendre une boîte familiale sans se crasher

• Pourquoi le terrain est le meilleur MBA pour performer (et scaler)

• Comment créer une croissance explosive grâce à l’exécution, pas au storytelling

• Comment doubler la taille de l’entreprise en 5 ans

• Et pourquoi la dépollution est l’un des plus gros marchés de la décennie

Cet épisode s’adresse aux :

• entrepreneurs et dirigeants en phase de croissance rapide

• fondateurs qui envisagent un pivot stratégique

• porteurs de projets dans l’industrie, l’environnement ou la transition écologique

• toute personne intéressée par l’entrepreneuriat à impact et l’hypercroissance

Un épisode pour comprendre que les plus fortes opportunités business se trouvent parfois dans les secteurs les plus contraints, et que l’hypercroissance repose avant tout sur la vision, la structuration et l’exécution.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu’est-ce qui différencie les entrepreneurs qui réussissent vite… de ceux qui réussissent et durent sur le long terme ?

👉 Quelles sont les habitudes des entrepreneurs performants ?

👉 Quel mindset entrepreneurial permet de tenir dans la durée ?

👉 Comment construire une performance durable sans s’épuiser ni brûler toutes ses cartouches trop vite ?

À travers une sélection des meilleurs extraits du podcast BUILD, cet épisode propose une synthèse claire et actionnable des principes communs aux entrepreneurs qui performent dans le temps, quelles que soient leur industrie ou la taille de leur entreprise.

Nous abordons notamment :

• les habitudes clés des entrepreneurs performants

• la différence entre réussite rapide et réussite durable

• l’importance de la discipline, du focus et de la vision long terme

• les erreurs qui empêchent les entrepreneurs de durer

• comment maintenir une performance entrepreneuriale sans burnout

• ce que font différemment les entrepreneurs qui construisent sur le long terme

• la réussite, le leadership, le succès, la croissance, l'inspiration

Cet épisode est idéal si tu es :

• entrepreneur ou dirigeant

• en phase de croissance ou de structuration

• intéressé par la performance entrepreneuriale et le long terme

• à la recherche de repères concrets pour réussir en entrepreneuriat

Ce Best of BUILD est un véritable guide audio pour toutes celles et ceux qui veulent réussir en entrepreneuriat, développer une performance durable et bâtir un business solide dans le temps.

Dans cet épisode, un seul objectif : mettre en lumière les super pouvoirs réels de celles et ceux qui construisent, qui tombent, qui se relèvent… et qui gagnent. Des invités et entrepreneurs performants, venus de l’hôtellerie, du BTP, de la tech, de la santé, de la mode, de l’éducation, des assurances, du business en ligne… Des self-made partis d’en bas, et des repreneurs qui ont transformé une pépite familiale. Des trajectoires différentes, des succès, des échecs…

Mais un point commun : les mêmes super pouvoirs.

Voici ce qui ressort avec force :
La Curiosité — toujours apprendre, toujours regarder ailleurs, toujours comprendre avant les autres

Le Terrain — connaître le réel, les métiers, les contraintes… pour mieux diriger

L’Optimisme — tenir quand ça refuse, quand ça traîne, quand ça casse

La Liberté — refuser les chaînes financières, techniques ou mentales

Le Courage — assumer une vision, décider, déléguer… et partager le pouvoir

Du bras droit de Bernard Tapie au CEO de Kerala Ventures, de Carlos Diaz à Alec Henry…

Un concentré d’extraits courts mais puissants, qui donnent un seul résultat : un shot d’énergie et de clarté pour attaquer 2026 fort.

Quel est le super pouvoir le plus décisif selon vous : Curiosité, Terrain, Optimisme, Liberté ou Courage ?

(Et n’hésitez pas à taguer un entrepreneur qui incarne ça.)

Carlos Diaz, Alec Henry, Kerala Ventures, Bernard Tapie

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👉 Pourquoi l’école ne fonctionne plus comme avant ?

👉 Comment l’EdTech transforme l’éducation grâce au mobile, au digital et à des modèles freemium ?

👉 Comment créer une startup EdTech rentable avec des millions d’utilisateurs ?

Dans cette conversation sans langue de bois, Caroline de Nomad Education explique :

• pourquoi le système éducatif actuel atteint ses limites

• comment l’éducation digitale répond aux nouveaux usages des élèves

• le rôle clé du mobile learning dans l’apprentissage

• les défis économiques des startups EdTech françaises

• comment scaler une solution éducative sans dégrader la pédagogie

Cet épisode s’adresse à :

• celles et ceux qui s’intéressent à l’avenir de l’éducation

• les entrepreneurs et dirigeants de startups EdTech

• les parents, enseignants et acteurs de l’innovation éducative

• toute personne curieuse de comprendre comment le digital change l’école

Un épisode essentiel pour comprendre comment l’EdTech redéfinit les règles du jeu de l’éducation en France.

Ce que vous allez apprendre avec cet épisode de podcast business :

•⁠ ⁠Des idées concrètes de modèles économiques hybrides

•⁠ ⁠Une vision réaliste (et optimiste) de l’éducation en France

•⁠ ⁠Des enseignements applicables bien au-delà de l’EDTECH

Chapitres :

00:00:00 - Introduction

00:02:11 - Présentation de Caroline

00:03:02 - Discussion sur le développement

00:04:47 - L'égalité des chances

00:06:13 - La réussite

00:08:49 - Débat sur l'égalité des chances

00:11:03 - Lancement de l'application Nomade

00:13:15 - La vente

00:15:28 -L'entrepreneuriat et la vente

00:17:16 - L'importance de la rentabilité

00:18:58 - L'importance d'un business model rentable

00:20:24 - L'impact de l'application

00:24:37 - L'importance de la confiance

00:28:56 - L'EdTech

00:29:40 - L'éducation

00:33:33 - Le chiffre d'affaires de l'entreprise et les objectifs futurs

00:36:47 - Le marketing et l'acquisition de clients

00:38:22 - L'importance de l'impact et la mission de l'entreprise

00:41:22 - Ladifférence entre le gratuit et le payant

00:45:13 - Les craintes et les défis de l'entrepreneuriat

00:46:10 - La place des femmes dans la tech

00:47:54 - L'entrepreneuriat féminin

00:49:37 - L'importance de l'impact et la mission de l'entreprise

00:50:29 - L'importance de l'authenticité

00:53:41 - L'importance de l'éducation

00:54:22 - L'avenir de l'éducation

00:56:49 - L'évolution de l'éducation nationale

00:59:46 - L'impact politique de Nomad Education

01:02:09 - Conclusion et super pouvoir de Caroline

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#EDTECH #Education #Startup #BusinessModel #Entrepreneuriat #Freemium #TechFrançaise #EgalitéDesChances #BuildPodcast #nomadeducation

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👉 Comment scaler son business sans tout casser ?

👉 Pourquoi tant d’entrepreneurs échouent quand leur entreprise commence à grandir ?

👉 Comment passer du rôle d’entrepreneur à celui de dirigeant capable de gérer une vraie organisation ?

Dans cet épisode, Alec Henry partage une vision claire et pragmatique du scaling d’entreprise, basée sur des années d’expérience auprès d’entrepreneurs en forte croissance. Il explique pourquoi scaler un business ne signifie pas simplement croître, mais surtout structurer, systématiser et déléguer intelligemment.

Nous abordons notamment :

• les erreurs fréquentes quand on veut scaler son business

• comment devenir son propre média

• la différence entre croissance rapide et croissance durable

• comment structurer une entreprise pour supporter la croissance

• l’importance des process, des systèmes et du leadership

• le passage critique de l’entrepreneur opérationnel au chef d’entreprise

• comment construire une vision long terme quand le business accélère

• les leçons tirées de ses 400 interviews dans Le Déclic : d’#AnthonyBourbon à #LaurentTapie, des 56M de vues YouTube de #JustineGallice au côté “savant fou” de #LucJulia, l’inventeur de #Siri…
  

Cet épisode est particulièrement utile si tu es :

• entrepreneur ou dirigeant en phase de croissance

• freelance ou solopreneur qui veut passer à l’échelle

• fondateur de startup ou de PME qui veut scaler son business

• intéressé par la croissance d’entreprise, le leadership et la structuration business

Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent scaler leur business de manière saine, éviter les pièges classiques de la croissance et bâtir une entreprise solide, rentable et durable.

Avec Alec Henry, on partage la même certitude : l’expérience ne s’apprend pas à l’école. Elle se vit. Elle se construit. Et surtout… elle se transmet.

Chapitres :

00:00:00 - Introduction de Alec Henry

00:02:12 - Présentation de entrepreneur.com

00:12:45 - Discussion sur le marketing de réseau

00:15:09 - Transition de l'introverti au vendeur

00:17:02 - Création de la première entreprise

00:28:42 - Création de leconsultant.fr

00:29:19 - Déménagement à Londres et expansion

00:33:05 - Lancement officiel de entrepreneurs.com

00:34:42 - Utilisation des méthodes de marketing pour entrepreneurs.com

00:52:09 - Image de la formation pour entrepreneurs

00:55:30 - Filtrage des clients et satisfaction

00:59:10 - Retour sur investissement de la publicité

01:03:51 - Importance de la satisfaction client

01:31:15 - Le déclic qui a fait la différence

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Comment réussir à redresser une entreprise en créant une chaîne de cafés, au bord de la faillite, qui a dû fermer 27 établissements sur 30, avant de se réinventer, se restructurer et devenir un concurrent crédible face à Starbucks ?

👉 Comment redresser une entreprise en pleine crise ?

👉 Quelles décisions radicales prendre quand un business ne fonctionne plus ?

👉 Comment reconstruire une marque et un réseau de franchise après un échec massif ?

À travers cette histoire business spectaculaire, cet épisode décrypte les mécanismes d’un turnaround réussi : fermeture de points de vente, remise à plat du modèle économique, repositionnement stratégique et relance progressive de la croissance.

Nous abordons notamment :

• pourquoi Columbus Café a frôlé la faillite

• la décision choc de fermer 90 % des cafés

• comment piloter un redressement d’entreprise en situation de crise

• les enjeux spécifiques de la franchise en période de restructuration

• le repositionnement stratégique face à un géant comme Starbucks

• les leçons clés pour tout entrepreneur confronté à une crise business

Cet épisode s’adresse à :

• entrepreneurs et dirigeants en difficulté ou en phase de relance

• fondateurs de franchises et réseaux retail qui veulent redresser une entreprise

• managers confrontés à des décisions stratégiques lourdes

• toutes celles et ceux qui veulent comprendre comment sauver un business

Un épisode incontournable pour comprendre que fermer peut parfois être la meilleure décision pour survivre, et que le redressement d’entreprise est avant tout une affaire de lucidité, de courage et de stratégie.

Être un challenger indépendant dans un marché dominé par les géants

Nicolas Riché explique comment transformer son statut d’indépendant en avantage stratégique pour conquérir le marché de la #FOOD. Une masterclass pour entrepreneurs, dirigeants, franchiseurs et tous ceux qui veulent comprendre comment construire une marque food scalable et rentable.

Chapitres :

00:02:10 - La restauration rapide

00:04:54 - Carrefour et l'e-commerce

00:16:09 - Découverte de la franchise & Columbus

00:17:16 - Difficultés financières de Columbus

00:19:44 - Fermeture des points de vente

00:20:49 - Premier bilan positif de l'entreprise

00:28:30 - Rachat du fonds historique

00:29:42 - Début de la croissance de Columbus

00:30:00 - Augmentation du chiffre d'affaires

00:31:22 - Devenir un coffee shop franco-anglo-saxon

00:34:49 - Maintien de la qualité de l'expérience client

00:37:50 - Fidélisation des collaborateurs

00:42:36 - Modèle économique de la franchise

00:48:39 - Introduction à Krispy et Copper Branch

00:49:13 - Développement de la marque végane Copper Branch

01:05:15 - Importance de l'expérience dans le monde des affaires

01:08:23 - Survivre dans une industrie de restauration concurrentielle

01:13:57 - Projet de développement international de Columbus

01:18:13 - Questions rapides et réponses de l'invité

01:19:52 - Conseils pour les jeunes entrepreneurs qui veulent se lancer dans la food

01:20:23 - Compétence clé pour construire une belle entreprise

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Nous explorons un parcours entrepreneurial hors normes, entre idéologie, réalité économique et réussite business dans la Silicon Valley. Comment passe-t-on de l’engagement politique à la création de valeur dans l’un des écosystèmes entrepreneuriaux les plus compétitifs au monde ? Comment l’expérience du terrain, du business et de l’investissement peut-elle transformer une vision idéologique en mindset entrepreneurial ?

Cet épisode avec Carlos Diaz pose des questions rares mais essentielles :

• Comment un parcours entrepreneurial atypique se construit-il ?

• En quoi l’entrepreneuriat confronte-t-il les idées à la réalité économique ?

• Que change l’expérience de la Silicon Valley dans la compréhension du business, du capitalisme et de la création de richesse ?

• Comment évoluer d’une vision idéologique vers une logique de performance entrepreneuriale ?

À travers ce récit singulier, l’épisode met en lumière :

• le choc entre idéologie et entrepreneuriat

• l’évolution du mindset business face aux contraintes réelles

• la découverte du capitalisme par l’action

• les différences culturelles entre l’écosystème français et la Silicon Valley

• les enseignements clés pour tout entrepreneur en quête de clarté et de lucidité

Ce que vous allez apprendre :

•⁠ ⁠Les vraies raisons de la désillusion Start-UpMania et les limites du modèle French Tech

•⁠ ⁠La réalité brute du succès : pas de work-life balance, mais du sacrifice organisé

•⁠ ⁠Le vrai moteur du modèle américain, et pourquoi la France et les USA ne se comprennent pas `

•⁠ ⁠Les dessous de la tech avec Carlos Diaz, Oussama Amar, PE Sterin, et l’erreur politique majeure qui a failli briser les start-ups françaises Une immersion dans les coulisses de la Silicon Valley et un concentré de révélations pour comprendre comment créer, scaler et réussir dans la tech ou sur YouTube.

Cet épisode s’adresse à :

• entrepreneurs et dirigeants

• profils en reconversion ou en questionnement stratégique

• passionnés d’entrepreneuriat, de mindset et de trajectoires atypiques

• toutes celles et ceux qui s’interrogent sur le lien entre idéologie, business et réussite

Un épisode fort et différenciant qui montre comment l’entrepreneuriat transforme la vision du monde, et pourquoi la confrontation au réel est souvent le plus grand accélérateur de maturité business.

Préparez-vous à être inspiré et motivé pour réussir dans l'entrepreneuriat ! 🔥

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Inondations, attaques, catastrophes majeures… Comment garder le sang-froid quand tout peut basculer à chaque instant ?

Comment prendre des décisions rapides et responsables quand l’erreur n’est pas permise ?

Qu’est-ce que ces situations extrêmes nous apprennent sur le leadership, la gestion des risques et la résilience ?

À travers la rencontre avec un professionnel confronté aux environnements les plus dangereux, cet épisode explore les mécanismes humains et décisionnels à l’œuvre lorsque la pression est maximale. Un éclairage rare sur ce que signifie diriger, décider et assumer quand les conditions sont hors normes.

Découvrez comment Jean-Vincent Raymondis, un ancien militaire sorti de #SaintCyr est parvenu à se réinventer en créant l’un des champions français du #risque Son quotidien?

Envoyer ses équipes sur les décombres après un #incendie ou #effondrement, sur les territoires touchés par la #sécheresse ou les #inondations, dans les entreprises qui se font pirater et retrouver leurs serveurs bloqués par des #cyberattaques #russes. Dans cet épisode de BUILD, il partage, sa vision de nos marchés et d’un monde qui doit faire face à - des nouveaux dangers : les attaques cyber - des nouveaux défis : le changement climatique - des nouveaux challenges : transformer nos entreprises avec l’IA, mais ne pas transformer les gens!

L’ex-Saint-Cyr est aussi un ovni dans le modèle capitalistique : Jean-Vincent Raymondis dirige une entreprise de 2500 personnes avec plus de 750 actionnaires salariés.

Nous abordons notamment :

• ce qu’est réellement la gestion de crise sur le terrain

• comment prendre des décisions efficaces sous une pression extrême

• le rôle du leadership quand les repères disparaissent

• l’importance de l’anticipation et de la gestion des risques

• la responsabilité individuelle face aux décisions irréversibles

• comment développer la résilience mentale et opérationnelle

Cet épisode s’adresse à :

• dirigeants, entrepreneurs et managers

• responsables confrontés à des situations complexes ou incertaines

• personnes intéressées par le leadership, la gestion de crise et la prise de décision

• toutes celles et ceux qui veulent mieux comprendre comment agir quand tout s’accélère

Un épisode fort et intemporel pour comprendre que le véritable leadership se révèle dans la crise, et que la capacité à décider sous pression est une compétence clé, aussi bien dans l’entreprise que dans la vie.

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Comment racheter sa propre entreprise et la transformer en un groupe de plus de 600 millions d’euros de chiffre d’affaires ?

Comment réussir une stratégie de croissance externe, intégrer des acquisitions et structurer une organisation capable de durer ?

👉 Cet épisode répond à des questions clés pour les dirigeants et repreneurs :

• Comment réussir un rachat d’entreprise sans déstabiliser l’organisation ?

• Pourquoi la croissance externe est un levier puissant mais risqué ?

• Comment construire un build-up cohérent sur le long terme ?

• Quel rôle jouent la gouvernance, la finance et le leadership après une acquisition ?

• Comment passer de dirigeant opérationnel à dirigeant de groupe ?

À travers un retour d’expérience concret, Antoine de Riedmatten partage :

• les étapes clés d’un rachat d’entreprise réussi

• les pièges classiques de la croissance externe

• la structuration financière et managériale nécessaire après un rachat

• les enjeux humains et culturels des acquisitions

• les décisions stratégiques qui permettent de bâtir un groupe durable

Cet épisode s’adresse à :

• dirigeants et entrepreneurs

• repreneurs d’entreprise

• profils intéressés par la croissance externe, le build-up ou le LBO

• toute personne qui veut comprendre comment structurer une entreprise après une acquisition

Un épisode de référence pour celles et ceux qui veulent racheter une entreprise, réussir une croissance externe maîtrisée et bâtir un groupe solide et pérenne.

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Comment entreprendre dans un secteur aussi exigeant que le BTP ?

Comment structurer une entreprise industrielle dans un environnement marqué par de fortes contraintes humaines, financières et réglementaires ?

Que faut-il mettre en place pour viser une croissance ambitieuse dans un secteur traditionnel ?

À seulement 25 ans, Caroline Semin est propulsée à la direction générale du Groupe Semin, un acteur majeur du BTP et leader français des solutions pour le bâtiment. Dans cet épisode de BUILD, elle partage son parcours inspirant de femme dirigeante, entre héritage familial et ambition internationale.

Un échange fort et concret sur la reprise d’entreprise familiale, la croissance dans le BTP, et la transformation du leadership féminin dans un secteur encore très masculin.

👉 Cet épisode explore des questions clés :

• comment devenir entrepreneure dans le BTP et s’imposer dans un secteur historiquement masculin

• quelles décisions stratégiques permettent de structurer une entreprise industrielle

• comment gérer la croissance dans un métier à faibles marges et forte intensité opérationnelle

• le rôle du leadership et de la vision long terme dans le développement d’un groupe

• les réalités concrètes de l’entrepreneuriat industriel, loin des clichés de la tech

À travers ce témoignage, cet épisode met en lumière :

• l’ambition entrepreneuriale dans le BTP

• les leviers de croissance d’entreprise dans un secteur complexe

• les défis humains, financiers et organisationnels

• les leçons business d’une dirigeante qui assume une vision de long terme

Ce que vous allez découvrir :

•⁠ ⁠Comment Caroline Semin a pris les rênes d’un groupe de 800 collaborateurs à seulement 25 ans

•⁠ ⁠Sa méthode pour faire de la transmission un levier de transformation

•⁠ ⁠Comment elle modernise une entreprise familiale française tout en respectant son ADN

•⁠ ⁠Sa stratégie pour développer le Groupe Semin à l’international

•⁠ ⁠Son objectif audacieux : atteindre 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires d’ici 6 ans

Cet épisode s’adresse à :

• entrepreneurs et dirigeants

• femmes entrepreneures

• profils intéressés par l’industrie, le BTP et la croissance d’entreprise

• toute personne curieuse de comprendre comment bâtir une entreprise ambitieuse dans un secteur difficile

Un épisode inspirant et lucide qui montre que l’entrepreneuriat industriel peut être ambitieux, et que viser grand dans le BTP exige vision, rigueur et leadership.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment passer de l’univers créatif et culturel du hip-hop à un business de la mode durable ?

Comment refuser les codes de la fast-fashion tout en construisant une marque rentable, cohérente et pérenne ?

Est-il encore possible aujourd’hui de créer une marque de mode responsable dans une industrie dominée par la production de masse ?

👉 Cet épisode explore des questions clés :

• comment créer une marque de mode indépendante

• pourquoi et comment adopter un modèle anti fast-fashion

• les réalités économiques de la mode durable

• les défis de l’industrie textile pour les entrepreneurs

• le passage d’une logique artistique à une logique business

• comment construire une marque engagée sans se diluer

À travers ce témoignage, l’épisode met en lumière :

• la transition d’un univers culturel vers l’entrepreneuriat

• les choix radicaux face à la fast-fashion

• les contraintes financières, industrielles et humaines de la mode

• les leçons business pour entreprendre dans un secteur ultra-concurrentiel

Comment créer une marque de mode avec zéro euros?

Alexandre Guarneri l’a fait avec Homecore et livre sa recette. Il a a habillé #JoeyStarr et les toutes les stars du #HipHop.

Il était le seul et le leader, puis a tout perdu, puis a tout remonté from scratch.

Alexandre Guarneri explique :

•⁠ ⁠comment se réinventer,

•⁠ ⁠comment surmonter les crises,

•⁠ ⁠pourquoi le modèle de la fast fashion doit mourir

Cet épisode s’adresse à :

• entrepreneurs et créateurs de marques

• porteurs de projets dans la mode et les industries créatives

• personnes sensibles à la mode durable et aux modèles responsables

• toute personne qui veut comprendre comment bâtir une marque engagée

Un épisode fort et inspirant qui montre que l’anti fast-fashion est aussi un choix entrepreneurial, et que créer une marque durable demande vision, cohérence et courage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment bien recruter quand chaque erreur coûte du temps, de l’argent et de l’énergie ?

Comment bien investir, que ce soit dans une entreprise, un projet ou une équipe ?

Qu’ont réellement en commun le recrutement et l’investissement dans la vie d’un dirigeant ?

👉 Cet épisode apporte une vision claire et pragmatique des décisions les plus critiques pour les entrepreneurs :

• comment évaluer les personnes avant les compétences

• pourquoi les erreurs de recrutement sont souvent des erreurs de jugement

• comment prendre de meilleures décisions d’investissement sous incertitude

• les critères clés pour s’entourer des bonnes personnes

• l’importance de la vision long terme dans le recrutement comme dans l’investissement

À travers cet échange, Antoine Freysz partage :

• ses principes pour bien recruter et construire une équipe solide

• sa méthode pour investir intelligemment

• les erreurs fréquentes des dirigeants en phase de croissance

• les points communs entre un bon recrutement et un bon investissement

• ce qui distingue les dirigeants lucides de ceux qui décident trop vite

Cet épisode s’adresse à :

• dirigeants et entrepreneurs

• fondateurs de startups, PME et scale-ups

• managers impliqués dans le recrutement

• profils intéressés par l’investissement, le leadership et la prise de décision

Un épisode essentiel pour comprendre que bien recruter et bien investir reposent sur la même compétence clé : savoir décider avec lucidité, méthode et vision.

C’est au programme de cet épisode :

👉Comment gérer et préparer ses exits quand on investit?

👉Les clés pour investir dans les gens et recruter mieux…

👉Son amitié avec #PierreEdouardSterin et sa sortie d’Otium Capital

👉Un investisseur est-il là pour gagner de l'argent ou conseiller les entrepreneurs?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La France des propriétaires est-elle réellement en train de disparaître ?

Pourquoi devenir propriétaire est-il de plus en plus difficile aujourd’hui ?

Quels sont les effets du marché immobilier, du crédit, des taux d’intérêt et du pouvoir d’achat sur l’accès au logement ?

👉 Cet épisode propose une analyse lucide et sans dogme des grandes mutations immobilières :

• l’évolution du marché immobilier français

• la fin progressive du modèle “un CDI, un crédit, une maison”

• le rôle du crédit immobilier et des conditions de financement

• l’impact du logement sur le pouvoir d’achat

• les nouvelles réalités pour les ménages et les investisseurs

• les alternatives au modèle traditionnel de la propriété

À travers cet échange, Ludovic Montaudon partage :

• son analyse du marché immobilier en France

• les raisons structurelles qui fragilisent l’accès à la propriété

• ce que ces transformations impliquent pour les investisseurs

• comment repenser l’investissement immobilier dans un contexte incertain

• les erreurs d’analyse fréquentes sur le logement et l’immobilier

C’est au programme de cet épisode :

👉Pourquoi les logements sont devenus inaccessibles à la classe moyenne?

👉Pourquoi la France des propriétaires est morte…

👉Le modèle des promoteurs immobiliers expliqué pour les nuls et ceux qui n’y comprennent rien

👉Comment réaliser des profits dans une société coopérative

👉Comment en plus faire du logement un produit financier, mais juste un lieu où on se sent bien et qu’on peut se payer…

Cet épisode s’adresse à :

• investisseurs et professionnels de l’immobilier

• entrepreneurs et dirigeants

• particuliers qui s’interrogent sur l’accès à la propriété

• toute personne intéressée par l’économie, le logement et les mutations sociétales

Un épisode clé pour comprendre pourquoi le modèle de la France des propriétaires est en train de changer, et comment s’adapter intelligemment aux nouvelles règles du jeu immobilier.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment créer une marque hôtelière forte dans l’un des marchés les plus concurrentiels au monde ?

Comment investir dans l’immobilier hôtelier, repositionner des établissements et en faire des lieux rentables et iconiques ?

Quelles sont les clés pour réussir dans l’hôtellerie indépendante, entre design, expérience client et performance économique ?

👉 Cet épisode apporte une vision très concrète du business de l’hôtellerie :

• comment se lancer dans l’entrepreneuriat hôtelier

• les choix stratégiques derrière l’investissement hôtelier

• la création d’une marque d’hôtels reconnaissable et différenciante

• le rôle du design et de l’expérience client dans la rentabilité

• les réalités économiques de l’hôtellerie de luxe accessible

• les erreurs à éviter quand on entreprend dans l’hôtellerie parisienne

À travers son parcours, Adrien Gloaguen partage :

• comment il a construit une vision long terme dans l’hôtellerie

• pourquoi la marque est un levier économique clé

• comment conjuguer luxe, indépendance et rentabilité

• ce que l’hôtellerie apprend aux entrepreneurs et aux investisseurs

C’est au programme de cet épisode :

👉En refusant la standardisation et en travaillant l’ultra personnalisation

👉En s’associant à des family office plutôt qu’à des dros fonds

👉en osant le premium à prix accessible

👉en travaillant la performance pour décrocher a minima les 40% d’EBITDA par hôtel

Cet épisode s’adresse à :

• entrepreneurs et dirigeants

• investisseurs intéressés par l’immobilier hôtelier

• professionnels de l’hôtellerie et du luxe

• toute personne curieuse de comprendre le business hôtelier et la création de marques fortes

Un épisode de référence pour comprendre que l’hôtellerie est avant tout un business de marque, de vision et d’exécution, bien au-delà de la simple exploitation de lieux.

Chapitres

00:00 – Introduction : entrepreneuriat hôtelier et création de marque

02:25 – Les débuts dans l’hôtellerie à Paris

06:40 – Investissement hôtelier : premiers choix et immobilier

12:10 – Créer une marque d’hôtels indépendante

17:50 – Design, luxe et expérience client

23:30 – Rentabilité et différenciation dans l’hôtellerie

29:10 – Hôtellerie parisienne : erreurs à éviter

34:40 – Immobilier hôtelier et vision long terme

40:10 – Ce que l’hôtellerie apprend aux entrepreneurs

45:00 – Conclusion : bâtir une marque hôtelière durable

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De Macron à Hanouna en passant par Sarkozy ou Bolloré, les grands noms y passent tous.

Dans cet épisode du podcast BUILD par Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons de réseau professionnel, de networking et de business relationnel avec Harold, à la tête de l’un des cercles d’affaires les plus influents de France.

Comment développer un réseau professionnel utile et durable ?

Comment transformer des relations en opportunités business sans tomber dans le networking opportuniste ?

Pourquoi le réseau est-il l’un des leviers de croissance les plus puissants - et les plus mal utilisés - par les entrepreneurs ?

👉 Cet épisode décrypte les fondamentaux d’un networking efficace :

• pourquoi le réseau professionnel est un actif stratégique

• les erreurs classiques qui rendent le networking inefficace

• comment développer son réseau sans forcer ni manipuler

• la différence entre relations superficielles et business relationnel long terme

• le rôle réel des cercles d’affaires dans la création d’opportunités

• comment activer son réseau au bon moment, de la bonne manière

À travers son expérience terrain, Harold partage :

• sa vision du réseau comme levier de business

• les règles non écrites d’un networking qui fonctionne

• pourquoi la confiance et la réciprocité priment sur la quantité

• ce qui distingue un réseau dormant d’un réseau générateur de valeur

Découvrez dans cet épisode :

•⁠ ⁠comment on peut partir avec 0 contact dans son téléphone et 0 euro, pour construire le premier cercle d'influence business de France

•⁠ ⁠comment faire du réseau un investissement qui rapporte vraiment à votre entreprise et vous permette de renforcer ou booster votre croissance.

•⁠ ⁠comment ne pas se faire griller dans un réseau et éviter les erreurs de débutant

Cet épisode s’adresse à :

• entrepreneurs et dirigeants

• indépendants, consultants et commerciaux

• profils en phase de développement ou de structuration

• toute personne qui souhaite booster son business par le réseau

Un épisode clé pour comprendre que le réseau professionnel ne s’improvise pas, et que le networking efficace repose avant tout sur la vision long terme, la qualité des relations et la cohérence personnelle.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment innover dans un secteur aussi réglementé et complexe que l’assurance santé ?

Comment repenser la prévoyance santé pour répondre aux nouveaux enjeux économiques, sociaux et humains ?

Et surtout, comment bâtir une entreprise capable de viser le milliard d’euros de revenus dans un marché historiquement dominé par des acteurs traditionnels ?

Aujourd'hui, je reçois Jean-Charles Samuelian-Werve, cofondateur et dirigeant de la licorne tech santé Alan. 

Avec Alan, Jean-Charles a osé aller là où personne n’osait aller. Il a explosé tous les murs possibles et est aujourd’hui à la tête d’une mutuelle qui couvre près d’un million de Français et vise le milliard de revenus pour 2026. 

👉 Cet épisode décrypte les mécanismes d’une scale-up de la santé :

• pourquoi la prévoyance santé doit profondément évoluer

• comment innover dans l’assurance santé sans renier la solidité du modèle

• les choix stratégiques derrière le modèle économique de licorne Alan

• les défis d’une hypercroissance dans un secteur réglementé

• le lien entre entreprise à impact et performance économique

• comment structurer une organisation pour viser le milliard de chiffre d’affaires

Au programme de cet épisode :  

👉 Les recettes de la scale-up qui a levé 400 millions d’euros et fait passer son entreprise de 10 à 700 salariés en 5 ans

👉Les secrets pour voir des opportunités

👉Les clés pour faire de la culture d’entreprise un booster de croissance

👉Une vision sur le système de santé qui doit aujourd’hui prendre le virage de la performance économique 

👉Des confidences sur celui qui a pris part à l’aventure de Mistral

À travers son parcours, Jean-Charles Samuelian-Werve partage :

• sa vision long terme de l’assurance santé de demain avec la scale-up Alan

• les erreurs classiques des entrepreneurs qui innovent dans des secteurs régulés

• les arbitrages entre croissance rapide, impact et responsabilité

• ce que la santé et l’assurance apprennent sur le leadership et la stratégie

Cet épisode s’adresse à :

• entrepreneurs et dirigeants

• investisseurs intéressés par la healthtech et l’assurance

• acteurs de la santé et de la protection sociale

• toute personne curieuse de comprendre comment innover et scaler dans un secteur réglementé

Un épisode de référence pour comprendre comment l’innovation peut transformer la prévoyance santé, et pourquoi viser très grand est possible même dans les marchés les plus complexes.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant plus de 12 ans passés à ses côtés, Noëlle Bellone partage une vision rare et concrète de ce que signifie diriger, décider et imposer une vision dans des environnements de très haute intensité : business, sport, politique et médias.

👉 Cet épisode pose des questions essentielles pour les dirigeants :

• Qu’est-ce qu’un leadership charismatique et radical ?

• Comment utiliser le pouvoir comme levier stratégique ?

• Jusqu’où aller dans la prise de risque pour gagner ?

• Comment Bernard Tapie prenait-il ses décisions business ?

• Que peuvent apprendre les entrepreneurs d’un style de leadership aussi clivant qu’efficace ?

Au programme :  

👉 Bernard Tapie : l’homme, le mythe, l’héritage business et culturel

👉 Ses secrets pour transformer des boîtes en faillite en machines à cash

👉 Les coulisses du pouvoir à l’Élysée, et la place des femmes dans les 90s

À travers des situations vécues et analysées, cet épisode décrypte :

• le style de leadership unique de Bernard Tapie

• le rapport à l’autorité, à la négociation et au rapport de force

• la frontière entre business, politique et influence

• l’importance de l’intuition et de la vitesse de décision

• les forces et les limites d’un leadership basé sur le charisme

Cet épisode s’adresse à :

• dirigeants et entrepreneurs

• managers et décideurs

• profils intéressés par le leadership, la stratégie et le pouvoir

• toute personne qui veut comprendre les mécaniques réelles de la réussite au sommet

Un épisode fort et analytique qui propose un décryptage business et managérial d’un leadership hors norme, sans jugement mais avec lucidité.

Notes : 

• Sur l’affaire VA-OM : Tapie est condamné à 1 an de prison ferme, 3 ans d'inéligibilité et 20 000 francs d'amende (soit environ 4 700 euros) pour corruption et subornation de témoins. 
  

• Affaire Adidas : les procès ont montré que la banque d'affaires, le Crédit Lyonnais, avait caché la valeur réelle d’Adidas lors de la vente. 

  
  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Notre invité, Philippe Benquet, Président-fondateur du groupe Acorus, a fait un choix radical : repenser en profondeur le management, supprimer les niveaux hiérarchiques traditionnels et expérimenter la semaine de 4 jours dans une entreprise industrielle et opérationnelle.

Cet épisode répond à des questions clés :

• Peut-on réellement mettre en place un management sans hiérarchie dans le BTP ?

• Comment organiser le travail sans chefs intermédiaires ?

• La semaine de 4 jours est-elle compatible avec la performance et les contraintes terrain ?

• Comment améliorer l’engagement des équipes et l’attractivité des métiers dans un secteur en tension ?
  

À travers un retour d’expérience concret, Philippe Benquet partage :

• pourquoi la hiérarchie classique atteint ses limites

• comment repenser l’organisation du travail dans une entreprise du BTP

• les effets du management libéré sur la performance collective

• l’impact sur la motivation, la responsabilisation et la rétention des talents

• les limites, les risques et les conditions de réussite de ces nouveaux modèles

Dans cet épisode, Philippe Benquet raconte comment il a boosté la croissance d’Acorus tout en cassant les codes d’un secteur jugé poussiéreux autour de 3 axes :

1/Transformer une boîte BTP classique en modèle de management innovant

Du lean management à la semaine de 4 jours : comment Philippe Benquet a repensé Acorus de l’intérieur, tout en boostant la croissance.

2/Recréer de l’envie autour du BTP

Attirer les jeunes, casser l’image poussiéreuse du secteur, construire une culture forte dans un univers peu glamour.

3/Construire une entreprise sans hiérarchie (ou presque)

Responsabilisation, culture du partage, interim, entreprise partagée : jusqu’où peut-on aller sans perdre en efficacité ?

Cet épisode s’adresse à :

• dirigeants et entrepreneurs

• managers et responsables RH

• professionnels du BTP et de l’industrie

• toute personne intéressée par les nouveaux modèles de management

Un épisode de référence pour comprendre que le management sans hiérarchie et la semaine de 4 jours ne sont pas réservés aux startups, mais peuvent transformer durablement la performance et l’engagement, même dans les secteurs les plus exigeants.

CHAPITRES :

04:24 Être légitime, sans être allé sur les chantiers
06:05 Le parcours de Philippe Banquet
11:43 Les métiers chez Acorus
16:26 Comment conserver ses marges ?
17:46 Responsabiliser les employés
23:41 Le lean management
28:40 Comment Philippe a boosté la croissance de l'entreprise ?
33:26 Croissance externe, et culture de boite
38:42 La semaine de 4 jours
47:47 Une entreprise sans hiérarchie… c'est possible ?
55:53 Comment attirer les jeunes dans le BTP ?
57:08 Le super-pouvoir pour réussir de Philippe

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Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Charles-Henri Montaut, PDG chez Union Technique du Bâtiment (UTB), pour déconstruire les idées reçues autour du modèle de l’entreprise coopérative. Ils analysent en profondeur la rentabilité, la gouvernance, la prise de décision collective et l’impact réel des coopératives sur la motivation des équipes et la croissance de l’entreprise.

Contrairement aux clichés, une société coopérative n’est pas une entreprise “anti-profit”. Elle repose sur un modèle économique structuré, une répartition différente du pouvoir et une vision long terme de la performance. Mais ce modèle est-il réellement plus durable ? Plus efficace ? Plus humain ? Et surtout : est-il adapté au monde économique actuel ?

Vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement une société coopérative (au-delà des idées politiques)

• La différence entre SCOP, SCIC et entreprise classique

• Comment fonctionne la gouvernance partagée au quotidien

• Si une entreprise coopérative peut être rentable et compétitive

• Les avantages et les limites du modèle coopératif

• Pourquoi certains dirigeants choisissent la coopérative plutôt qu’un modèle capitalistique traditionnel

• L’avenir des modèles d’entreprise alternatifs en France

Charles-Henri Montaut nous livre sa vision du modèle économique des SCOP (Société coopérative et participative) encore trop méconnu. Son super pouvoir, c’est le modèle de son entreprise : une SCOP (Société coopérative et participative). Ce modèle interroge : est-ce compatible avec la croissance et la performance ?

On cherche à comprendre :
1/Une SCOP, c’est une entreprise ou une association ? Charles-Henri démonte les idées reçues sur ce modèle et explique pourquoi il a tenu à garder ce statut pour UTB.
2/Qu’est-ce que le capitalisme coopératif ? Tout le monde vote, tout le monde décide… et tout le monde encaisse ?
3/Est-ce qu’on peut parler performance et parler d’argent quand on est en SCOP ? Charles-Henri Montaut dit “oui” et explique pourquoi.

Entreprise démocratique, partages des richesses, gouvernance horizontale… Et si tout ça n’était qu’un vernis ?
Dans cet épisode, on gratte la surface et on parle vrai !

À travers des exemples concrets et un retour d’expérience terrain, cet épisode apporte un éclairage pragmatique sur un sujet clé pour les entrepreneurs, dirigeants, managers et tous ceux qui s’interrogent sur l’évolution du monde du travail et de l’entreprise.

CHAPITRES :

00:57 Qu'est-ce qu'une Scop ?

06:08 Être légitime dans le BTP, sans travailler sur les chantiers ?

11:21 Le modèle des Scop est-il viable économiquement ?

13:16 Avantages d'une Scop

17:37 Inconvénients d'une Scop

21:07 Scop vs les grands groupes du BTP

21:47 Faire de la croissance externe avec une Scop

22:54 Transmission d'entreprise

26:22 Convertir des entreprises traditionnelles en Scop

31:19 L'image peu glamour du BTP, la revaloriser

35:33 Adapter les métiers du bâtiment aux femmes

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Pourquoi tant d’indépendants stagnent alors que d’autres bâtissent de véritables entreprises ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Andréa Bensaid, fondateur et PDG de Eskimoz, pour décrypter en profondeur le passage de freelance à entrepreneur et les décisions clés qui permettent de créer un business scalable tout en construisant une entreprise ambitieuse et durable.

Parti de ses premiers clients en freelance, Andréa Bensaid a progressivement structuré son activité pour créer un groupe international spécialisé en SEO et acquisition digitale. Dans cet échange sans filtre, il partage sa méthode, ses erreurs, ses déclics et les leviers concrets qui lui ont permis de changer d’échelle.

Cet épisode ne raconte pas seulement une success story. Il donne une feuille de route claire à tous ceux qui veulent sortir du modèle “je vends mon temps” pour bâtir un vrai business.

Vous découvrirez :

• Pourquoi être freelance n’est pas encore être entrepreneur

• Les limites du modèle freelance quand on veut croître

• Comment structurer une offre et créer un business scalable

• Quand et pourquoi recruter ses premiers collaborateurs

• La différence entre chiffre d’affaires et entreprise pérenne

• Le rôle stratégique du SEO dans la croissance d’un business

• Les erreurs fréquentes qui empêchent les freelances de changer de dimension

• Comment penser long terme dès les premières années

À travers son parcours, Andréa Bensaid explique comment passer d’une logique d’exécution à une logique de vision, de leadership et d’organisation, indispensable pour tout entrepreneur qui vise la croissance et la scalabilité.

Au programme :

-Du freelance seul à une boite qui explose : son parcours, les défis du bootstrapping et le choix des bons investisseurs pour créer un business scalable

-SEO & acquisition digitale : comment rester à la pointe et éviter les flops en contenu

-Personal branding : pourquoi c’est incontournable et combien ça lui rapporte

-Objectif ? 1 milliard d’euros : sa vision, ses ambitions et l’évolution de son métier avec l’IA

et bien plus…

CHAPITRES :

00:32 La légende de ses 2000 euros
01:56 Eskimoz, c’est quoi ?
04:01 Débuter en freelance
08:32 Garder le rythme des évolutions SEO
11:19 Le personnal branding est incontournable
13:42 Pourquoi certains contenus sont un flop ?
14:51 Se démarquer avec le contenu
15:53 Combien lui rapporte son personal branding ?
18:22 Bootstrap et levées de fonds
21:56 Comment choisir un bon fonds ?
32:55 Son objectif ? 1 milliard d’euros de CA
41:39 Comment faire progresser ses équipes ?
42:04 Bien gérer ses recrutements
44:27 Comment va évoluer son métier avec l'IA ?

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Mais comment gagner un deal sans rapport de force ? Et surtout, comment garder le contrôle quand la pression monte ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Laurent Combalbert, ancien négociateur du RAID et fondateur de The Trusted Agency, pour dévoiler les méthodes de négociation et de gestion de crise issues du terrain et applicables directement au monde de l’entreprise.

Habitué aux situations extrêmes, Laurent Combalbert explique comment fonctionnent réellement les mécanismes humains en contexte de tension : émotions, rapports de pouvoir, communication, confiance et prise de décision. Il démontre pourquoi la négociation n’est pas une question de manipulation ou de domination, mais avant tout de compréhension, de stratégie et de préparation.

Cet épisode est un véritable manuel de négociation pour dirigeants, entrepreneurs et managers confrontés à des enjeux complexes, où chaque décision peut avoir des conséquences majeures.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement une bonne négociation

• Pourquoi la majorité des deals échouent avant même de commencer

• Comment gagner un deal sans rapport de force

• Les erreurs classiques qui font exploser une négociation

• Les techniques pour gérer une crise sous forte pression

• Comment garder le contrôle émotionnel dans des situations critiques

• Les différences entre négociation policière et négociation business

• Comment appliquer ces méthodes de terrain au monde de l’entreprise

Ses négociations les plus dures, ce n'était pas au RAID, mais en entreprise !
Laurent nous raconte :

👉 Pourquoi un expert en gestion de crise passe de l’action et du terrain aux Powerpoints des salles de réunion ?

👉 Comment gérer une crise ? – les techniques d’élite applicables au business

👉 Manipulation vs négociation – comment éviter les pièges

et bien plus…

À travers des exemples concrets et des situations vécues, Laurent Combalbert partage une vision lucide et opérationnelle de la négociation, loin des recettes simplistes et des discours théoriques.

Chapitres :

01:44 Du RAID à une entreprise
03:22 Sa relation avec Michel Marie
06:35 Sa formation au FBI
09:46 Gérer une crise d'entreprise
11:29: Rythmer ses négociations commerciales
13:09 Comment créer de la confiance
16:25 Comment gérer la peur
20:03 Sa négociation commerciale la plus difficile
00:21:42:05 Différence entre négociation et manipulation
23:58 Les négociations de Trump
26:53 Négocier, c'est convaincre ?
27:57 La négociation dans la médecine
29:10 Les 3 erreurs à éviter en négociation
31:00 Le piège de l’égo
32:26 Comment travailler en équipe en négociation
37:32 Rôle des valeurs en entreprise
38:59 Anticiper les négociations
40:02 Comment savoir quand on a gagné ?
40:48 Les dirigeants savent-ils négocier ?
46:05 L'IA et la négociation

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Quelles décisions stratégiques permettent de structurer une croissance durable dans un secteur aussi exigeant que le BTP ?

Dans cet épisode du podcast BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Éric Limasset, Président de Layher France, pour un retour d’expérience rare sur la construction d’un leader industriel.

Layher France s’est imposé comme le numéro 1 de l’échafaudage, en combinant excellence industrielle, performance commerciale et vision long terme. Derrière cette réussite, il y a des choix forts : organisation des équipes, exigence opérationnelle, stratégie de croissance, leadership et capacité à tenir le cap dans un environnement concurrentiel.

Dans cet échange sans langue de bois, Éric Limasset explique comment passer d’une logique de développement progressif à une entreprise structurée à 100M€ de chiffre d’affaires, sans perdre en qualité, en culture ni en performance.

Cet épisode s’adresse à tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent comprendre ce que signifie réellement faire grandir une entreprise industrielle et assumer une trajectoire de leader.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment atteindre 100M€ de chiffre d’affaires dans l’industrie

• Les leviers clés de la croissance d’une entreprise industrielle

• Comment structurer les équipes pour soutenir une forte croissance

• Le rôle du leadership dans la construction d’un leader de marché

• Les exigences spécifiques du secteur BTP

• Focus JO : est-ce que s’y impliquer était une bonne idée?

• L’IA, une innovation entre rêves et réalités au service du BTP

• Sa stratégie de développement à l’international et notamment en Afrique

• Comment piloter la performance commerciale sans sacrifier l’excellence opérationnelle

• Les erreurs fréquentes qui freinent les entreprises industrielles

• Pourquoi la vision long terme est indispensable pour durer

À travers des exemples concrets et une vision très opérationnelle, cet épisode montre que la croissance n’est jamais un hasard, mais le résultat de choix stratégiques clairs, assumés et cohérents.

Chapitres :

01:13 : Les débuts d'Eric Limasset

01:54 : Son parcours avant Layher

04:56 : Son poste de directeur du bureau d’étude

06:46 : Comment on devient le n°1 mondial ?

13:06 : Les risques et avantages de l’exclusivité

14:28 : Son implication sur le terrain

15:45 : Layher, un service premium

16:52 : L'enjeu des JO

18:32 : L'implication pour les JO en valait elle la peine ?

20:09 : Comment faire progresser ses équipes ?

25:52 : L'innovation chez Layher

28:52 : L'IA au service du BTP

34:08 : Comment ils se sont implanter au Maroc

36:41 : Leur expansion en Afrique

40:13 : Gérer son développement dans des zones de tension

45:30 : Son engagement associatif

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Qu’attendent-ils d’un fondateur avant d’investir ?

Et surtout, comment maximiser ses chances de lever des fonds dans un écosystème aussi compétitif que la French Tech ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Jean de La Rochebrochard, investisseur startup et surtout l’un des investisseurs les plus actifs de l’écosystème français et partner chez Kima Ventures.

Sans langue de bois, il partage sa vision du venture capital, de l’investissement early stage et de la relation parfois complexe entre fondateurs et investisseurs. Cet échange va bien au-delà des discours marketing sur la levée de fonds : il décrypte ce que les VC regardent vraiment, ce qui les fait fuir, et pourquoi certaines startups lèvent… quand d’autres échouent.

Cet épisode est un guide essentiel pour tous les entrepreneurs qui veulent comprendre les règles du jeu de l’investissement, éviter les erreurs classiques et prendre de meilleures décisions stratégiques.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment penser quand on est investisseur startup

• Les critères clés d’un VC avant d’investir

• Les erreurs fréquentes qui font échouer une levée de fonds

• Quand lever des fonds (et quand ne pas lever)

• La différence entre une bonne idée et un projet investissable

• La relation fondateur / investisseur sur le long terme

• Pourquoi lever des fonds n’est pas toujours la meilleure option

• Les réalités du capital-risque en France

À travers son expérience terrain chez Kima Ventures, l'investisseur en startup Jean de La Rochebrochard apporte une vision claire, directe et pragmatique de l’investissement en startups, loin des fantasmes et des raccourcis souvent véhiculés.

Ce que vous allez aussi découvrir…

• Ses leçons business : ce qui distingue vraiment les meilleurs entrepreneurs

• Les coulisses de Kima Ventures : comment investir dans 50 startups par an et gérer un deal flow massif ?

• Son histoire et son expérience avec New Wave

• Les erreurs les plus fréquentes des startups et pourquoi la croissance externe est sous-exploitée en France

• Être un bon investisseur, ce n'est pas être un coach

• Le marché startup en 2025 : levées de fonds, accès aux capitaux et les points noirs du financement

• Son défi Ironman : ce que cette expérience extrême lui a appris sur la gestion du temps, la discipline et l’endurance

et bien plus…

Chapitres :

00’04’11’13 Le patron des investissements startups de Xavier Niel

00’17’15’10 Ses KPI de progrès après 10 ans chez Kima Ventures

00’18’45’09 Son histoire avec New Wave

00’20’48’10 L'envers du succès

00’23’10’09 Son défi du Iron Man

00’25’49’22 Parfait ou presque

00’28’30’19 Mener ses équipes au succès

00’29’34’05 L'équipe de Kima Ventures

00’37’15’19 Les erreurs les plus fréquentes des entreprises

00’38’14’24 La recette du succès

00’40’24’06 Le marché des startups

00’46’18’04 L'absence de croissance externe chez les startups

00’46’55’05 Le point noir dans le financement des startups

00’48’12’12 L'hyper accessibilité des fonds

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Architecte en chef des monuments historiques, Philippe Villeneuve a été au cœur des décisions stratégiques prises après l’incendie de 2019. Il partage les coulisses d’un chantier unique au monde, où chaque choix engage le patrimoine français, l’histoire, la transmission et l’avenir.

Cet épisode dépasse largement le cadre de l’architecture. C’est un véritable cas d’école de leadership, de gestion de crise et de prise de décision sous contrainte, applicable à tous les dirigeants confrontés à des situations complexes.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Qui est l’architecte de Notre-Dame de Paris et quel est réellement son rôle

• Comment s’organise la reconstruction d’un monument historique

• Les décisions clés prises après l’incendie pour la reconstruction de Notre-Dame de Paris

• Comment arbitrer entre patrimoine, modernité et contraintes techniques

• La gestion d’un projet sous pression médiatique et politique extrême

• Comment diriger des équipes dans un contexte de crise majeure

• Les leçons de leadership et de responsabilité applicables au monde de l’entreprise

• Pourquoi certaines décisions doivent être assumées, même lorsqu’elles sont impopulaires

À travers son témoignage, Philippe Villeneuve offre une vision lucide et exigeante du rôle de décideur face à l’histoire, loin des simplifications et des raccourcis médiatiques.

Ce que vous allez découvrir…

Sans tabou, on parle des sujets qui forcent l’admiration et ceux qui fâchent :

• la force et l’engagement des PME françaises et des artisans

• les fantasmes autour du chantier

• les secrets d’un chantier historique mené à un rythme sans précédent

• ses positions sur le patrimoine, ses bras de fer avec les personnalités, la gestion des égos

et bien plus…

Chapitres :

01:18 : Un chantier ralenti par des contrôles excessifs

03:56 : Le parcours de Phillippe Villeneuve

06:20 : C'est quoi un architecte en chef ?

08:40 : Un architecte acharné de travail

13:33 : Faut-il être croyant pour aimer Notre Dame de Paris ?

15:00 : Le jour où tout a basculé

21:40 : Des révélations sur la cause de l'incendie ?

23:21 : Le concept de restauration de Notre Dame

25:45 : Quand tout le monde s'improvise expert

29:55 : L'après reconstruction

33:37 : Un budget illimité

36:56 : Une mobilisation exceptionnelle pour la reconstruction de Notre-Dame de Paris

38:40 : Des erreurs commises sur ce chantier ?

40:10 : Notre Dame sans filtre

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Comment une entreprise peut-elle basculer, même après avoir levé des dizaines de millions d’euros ?

Que se passe-t-il réellement dans la tête d’un CEO quand tout s’effondre ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Thierry Vignal, ex-CEO de Masteos (et aujourd’hui Fondateur de Atom), pour un témoignage rare, brut et sans filtre sur un redressement judiciaire à plus de 65 millions d’euros.

Pendant des années, Masteos a incarné l’hypercroissance, l’ambition et la promesse d’un modèle scalable dans l’investissement immobilier. Puis la réalité économique, la pression des investisseurs, les choix stratégiques et le contexte macroéconomique ont conduit l’entreprise à une crise majeure.

Dans cet échange profondément humain, Thierry Vignal revient sur :

• les signaux faibles ignorés,

• les décisions difficiles prises trop tard (ou trop tôt),

• la solitude extrême du dirigeant,

• la violence émotionnelle et psychologique du redressement judiciaire,

• et les apprentissages durables qui marquent à vie un entrepreneur.

Cet épisode n’est pas une success story. C’est un retour d’expérience essentiel pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent comprendre ce que coûte réellement une crise d’entreprise, au-delà des chiffres.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement un redressement judiciaire vu de l’intérieur

• Comment une startup en hypercroissance peut basculer

• Les erreurs stratégiques fréquentes qui mènent à la crise

• La pression exercée par les investisseurs et la gouvernance

• Comment prendre des décisions sous stress extrême

• L’impact humain, mental et personnel d’un échec entrepreneurial

• Ce qu’un dirigeant apprend quand il perd le contrôle

• Comment se reconstruire après une crise majeure

À travers ce témoignage lucide et courageux, Thierry Vignal offre une vision honnête de l’entrepreneuriat, loin des récits édulcorés du succès permanent.

Vous allez aussi découvrir :

• Le VC modèle et la spirale infernale de ce cycle

• Le rôle des associés, des investisseurs et des généraux dans un Board

• Que fait-on de 65M€ de fonds : investir vs brûler

• Comment garder la tête froide quand tout bascule ?

• L’après - comment rebondir après la chute

Chapitres :

01:12 Qui est Thierry Vignal ?

05:23 Débuts dans la finance

07:36 Création de Masteos

08:17 Bevouac

09:19 Mauvais côtés des levées de fonds

18:49 Investir son temps dans les médias

33:20 Situation de ses clients après la faillite

34:05 La phase de redressement judiciaire

35:50 L'impact psychologique d'une telle chute

38:29 Rester présent médiatiquement

41:27 Enjeux politique

4:28 Problèmes de l'hypercroissance

45:30 Particularités du marché de l'immobilier

47:50 : 5 clés pour planter sa boîte

56:53 : Regagner la confiance du marché

01:04:53 : Tabou de l'échec entreprenarial

01:05:56 : Se préparer à une hypercroissance

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Dans cet épisode du podcast bsuiness BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Wilfried Granier, fondateur et CEO de Superprof, pour un échange rare et stratégique sur la croissance par acquisition, la consolidation de marché et la vision long terme d’un entrepreneur qui ne joue pas petit.

Superprof est aujourd’hui l’une des plateformes de cours particuliers les plus connues au monde. Mais derrière cette réussite se cache une stratégie claire : racheter des concurrents, accélérer l’expansion internationale et bâtir un leader mondial capable de changer d’échelle beaucoup plus vite que par la seule croissance organique.

Dans cet épisode, Wilfried Granier explique pourquoi la croissance externe est devenue un levier incontournable pour les entreprises ambitieuses, comment identifier les bonnes cibles, financer des acquisitions, gérer les risques du M&A et intégrer efficacement les sociétés rachetées sans détruire de valeur.

Cet échange va bien au-delà du storytelling. C’est une masterclass de stratégie d’entreprise, destinée aux dirigeants, entrepreneurs et fondateurs qui réfléchissent à des trajectoires de croissance fortes et assumées.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement la croissance externe

• Pourquoi racheter ses concurrents peut être plus efficace que la croissance organique

• Comment structurer une stratégie de rachat d’entreprises

• Les critères pour identifier un bon concurrent à acquérir

• Comment financer une stratégie d’acquisition

• Les risques majeurs du M&A et comment les anticiper

• L’intégration des entreprises rachetées : erreurs fréquentes et bonnes pratiques

• Comment viser 500M€ de chiffre d’affaires avec une vision long terme

À travers son retour d’expérience, Wilfried Granier montre que la croissance externe n’est ni un coup de poker ni une fuite en avant, mais une discipline stratégique exigeante, réservée aux entreprises capables de penser structure, culture et exécution.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Le modèle de Superprof, les débuts et la stratégie de croissance

• Le modèle économique qui fait sa force en 100% bootstrap

• Les défis d’une expansion mondiale aux US

• L’art d’acquérir ses concurrents et viser 500m€ de CA

• Une masterclass en Build Up/ croissance externe

  
  

Chapitres :

04:27: Réussir en bootstrap et sans télétravail

09:23 : Fonctionnement de Superprof

35:16 : Choix du modèle économique

40:28 : Stratégies d'acquisition de Superprof

42:55 : Difficultés d'implantation aux US

46:14 : Comment acquérir ses concurrents

50:42 : Les erreurs qu'il a fait en Build Up

01:07 : L'ambition de Wilfried

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Un exploit extrême, mondialement médiatisé, qui dépasse le simple défi sportif.

Mais derrière le saut de la Tour Eiffel, il y a surtout une question qui revient : comment préparer mentalement un défi qui peut tout faire basculer ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Taïg Khris, sportif et fondateur de la startup Onoff pour un échange profond sur la gestion de la peur, la prise de risque, la préparation mentale et la résilience. Car un exploit de cette ampleur ne repose pas seulement sur le courage. Il repose sur une stratégie, une discipline mentale et une capacité à maîtriser la pression que peu de personnes développent réellement.

Performance, exploit, record... Taïg Khris revient sur :

• La préparation physique et psychologique du saut

• La gestion du risque et de la responsabilité

• Les doutes, les peurs et les critiques

• Le moment précis où il faut décider d’y aller

• Les conséquences d’un exploit qui change une vie

Mais cet épisode ne parle pas uniquement de sport. Il parle de leadership personnel.

Comment transformer la peur en moteur ?

Comment prendre une décision majeure quand l’échec est public ?

Comment rebondir après un exploit ou une chute ?

Au-delà de son record, Taïg Khris partage les leçons qui l’ont aidé à évoluer, à se réinventer et à construire d’autres projets après sa carrière sportive. Car le vrai défi n’est pas seulement de sauter de la Tour Eiffel. C’est de continuer à avancer après.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Pourquoi Taïg Khris a décidé de sauter de la Tour Eiffel

• Comment se prépare un exploit sportif extrême et comment Taïg Khris Tour Eiffel sont devenus les mots les plus recherchés de 2010 en France

• Les mécanismes de la gestion de la peur

• Comment prendre une décision sous pression médiatique

• La différence entre courage et inconscience

• Les leçons de résilience et de dépassement de soi

• Comment appliquer ce mental au monde de l’entreprise

• Pourquoi la prise de risque calculée est essentielle au leadership

Cet échange est une véritable leçon sur la performance, la discipline et la maîtrise mentale, applicable aussi bien aux sportifs qu’aux entrepreneurs et dirigeants.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Comment devenir champion du monde et gagner les X-Games ?

• Lancer une startup dans les télécoms et lever 20M€ avec des invests

• Produire un film, gérer son fonds d’investissement, prendre des risques (calculés?)

• Les médias avec Dans Avec Les Stars ou encore Koh-Lanta

• Tout en gérant blessures, cash, famille et pression
  

Chapitres :

01:44 : Débuts dans les sports extrêmes

21:03 : Comment gagner les X-Games et devenir Champion du Monde ?

34:46 : Passions : focus ou dispersion ?

45:46 : L’économie du sport extrême

47:06 : Taïg Khris Tour Eiffel : son saut depuis la Tour Eiffel

01:01:06 : Construire une image médiatique

01:08:31 :Prochains défis

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Mais comment construire une plateforme capable de dépasser 100 millions d’euros de chiffre d’affaires dans cet écosystème ultra concurrentiel ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Pierre Garonnaire, cofondateur de MYM, pour décrypter le modèle économique d’une des plateformes françaises les plus performantes de la creator economy.

MYM permet aux créateurs de contenu de monétiser directement leur communauté via un système d’abonnement. Un modèle qui s’inscrit dans une transformation majeure : la désintermédiation entre créateurs et audience.

Dans cet échange sans langue de bois, Pierre Garonnaire explique :

• Comment fonctionne réellement la creator economy

• Pourquoi la monétisation directe est devenue stratégique

• Comment structurer une plateforme digitale à forte croissance

• Les leviers qui ont permis à MYM de dépasser 100M€ de chiffre d’affaires

• Les défis réglementaires et réputationnels du secteur

• Les enjeux d’acquisition et de rétention des créateurs

• Les risques et opportunités d’un modèle basé sur l’abonnement

Monétisation, plateforme, contenu, créateurs du digital... Cet épisode est une véritable analyse stratégique du business des créateurs, loin des fantasmes et des raccourcis médiatiques.

Dans cet épisode de podcast business BUILD, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement la creator economy

• Comment les créateurs de contenu peuvent monétiser leur audience

• Le modèle économique d’une plateforme d’abonnement

• Les clés pour atteindre 100M€ de chiffre d’affaires dans le digital

• La différence entre MYM et d’autres plateformes internationales

• Comment gérer la croissance rapide d’une scale-up tech

• Les enjeux juridiques et réglementaires de la monétisation de contenu

• L’avenir de l’économie des créateurs en France et à l’international

La creator economy n’est pas une tendance. C’est une mutation structurelle du web et des modèles de revenus. Et MYM en est l’un des exemples les plus marquants en France.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Les principes de la creator economy

• Le fonctionnement de MYM

• La vision et le développement de la plateforme
  

Chapitres :
01:05 : Parcours de Pierre Garonnaire
03:00 : L’approche de MYM
14:30 : L’évolution de la publicité en ligne
23:15 : Le fonctionnement de la plateforme
40:20 : Le financement de la croissance
47:35 : Le recrutement
56:55 : Le développement de MYM
01:06:20 : Les objectifs
01:14:00 : Contenu de charme uniquement ?
01:21:10 : L’avenir de MYM

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Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Joseph Choueifaty, fondateur de Goodvest, pour décrypter en profondeur les enjeux de l’investissement responsable et de la transition vers une économie plus durable.

La finance durable, aussi appelée finance ESG (Environnement, Social, Gouvernance), transforme progressivement le secteur de l’investissement. Mais derrière les discours marketing, quelles sont les réalités ? Comment fonctionne réellement un portefeuille d’investissement responsable ? Peut-on concilier rendement et impact écologique ?

Finance durable, finance verte, finance éthique, investissement responsable, économie circulaire... Joseph Choueifaty partage la vision qui l’a conduit à créer Goodvest : proposer une solution d’épargne responsable permettant d’aligner ses placements avec ses convictions environnementales, tout en visant une performance long terme.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement la finance durable

• Comment fonctionne l’investissement ESG

• La différence entre finance verte et greenwashing

• Comment investir sans financer les énergies fossiles

• Les critères concrets pour analyser un portefeuille responsable

• Performance vs impact : faut-il sacrifier le rendement ?

• Le modèle économique d’une fintech engagée

• Les défis réglementaires et stratégiques de la finance responsable

Au-delà de l’engagement écologique, cet échange explore un enjeu fondamental pour les investisseurs et dirigeants : la transformation structurelle du capitalisme vers des modèles plus responsables.

La finance durable n’est plus une niche. C’est une mutation profonde des flux financiers mondiaux, portée par les nouvelles générations d’investisseurs et par l’évolution réglementaire.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Comment Joseph a développé Goodvest et l’a positionnée sur le marché de la finance verte

• La vision de la finance durable et responsable

• Les défis qu’il a rencontrés dans l'entrepreneuriat à impact

• Les conseils pour créer un modèle économique rentable et respectueux de l’environnement

Joseph Choueifaty est co-fondateur de Goodvest, une société qui veut réinventer l'investissement responsable. Joseph a compris que nos placement sont à la source de nombreux maux du monde actuel. Nous permettre de placer notre argent dans des causes responsables, c’est la vision de Joseph pour changer de paradigme.

Chapitres :

2:00 : Qui investit chez Goodvest ?

5:00 : L'accord de Paris

6:31 : Opportunité business ou vrai engagement ?

8:23 : Quel est ton parcours ?

15:50 : Environnement et finances : éduquer les français

18:50 : De 0 à 100 millions

22:30 : Greenwashing

30:15 : Goodvest, comment ça fonctionne ?

31:45 : Lever des fonds, obligatoire ?

36:40 : Le recrutement

40:20 : Labels RSE

43:15 : Les échecs de Joseph et ses équipes

49:53 : Comment être performant pour croître ?

54:00 : Les erreurs qu’il ne refera pas

1:00:00 : L’avis des activistes

1:06:35 : La recette secrète de la croissance

1:12:03 : L’équipe Goodvest

1:20:25 : Les grandes tendances du marché de l’investissement

1:24:15 : Les leviers de croissance

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Mais avant de reconstruire, il fallait d’abord sécuriser un monument historique fragilisé, menacé d’effondrement.

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Guérin Chatenet, directeur d’opération chez Jarnias, entreprise spécialisée dans les travaux en hauteur et les interventions techniques complexes, impliquée dans la sécurisation et la reconstruction de Cathédrale Notre-Dame de Paris.

Comment intervenir sur un monument historique en péril ?

Quels étaient les risques structurels après l’incendie ?

Comment travailler en hauteur sur une cathédrale fragilisée, sous pression médiatique et politique mondiale ?

Cet échange plonge dans les coulisses techniques du chantier de Notre-Dame de Paris, loin des discours symboliques. Il met en lumière la réalité opérationnelle : gestion des risques, décisions d’urgence, coordination des équipes, contraintes de sécurité et responsabilité extrême.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment la cathédrale Notre-Dame de Paris a été sécurisée après l’incendie de 2019

• Les principaux risques structurels identifiés

• Comment organiser un chantier sur un monument historique classé

• Les défis des travaux en hauteur dans un environnement instable

• La coordination entre experts, architectes et institutions

• Comment prendre des décisions techniques sous pression

• Les leçons de gestion de crise applicables aux dirigeants

• L’importance de l’excellence opérationnelle dans les situations critiques

Au-delà de l’aspect patrimonial, cet épisode est un véritable cas d’école de gestion de crise, leadership opérationnel et responsabilité collective.

Reconstruire Notre-Dame de Paris n’est pas seulement un enjeu architectural. C’est une démonstration de savoir-faire technique, de coordination humaine et de maîtrise du risque.

Guerin est l'un des hommes qui a porté les chantiers les plus spectaculaires du groupe. À travers cette interview, vous allez comprendre en quoi travailler dans ce groupe peut vous faire grandir et gravir de nouveaux sommets chaque jour.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Son parcours avant Jarnias

• Les plus gros chantiers du groupe

• Comment on évolue dans le groupe Jarnias

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Face à cette urgence environnementale, une question s’impose : comment dépolluer les océans concrètement ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Simon Bernard, cofondateur de Plastic Odyssey, une expédition maritime unique qui parcourt le monde pour lutter contre la pollution plastique et promouvoir des solutions locales de recyclage.

Pollution plastique, déchets, recyclage, écologie, impact... Pendant trois ans, Plastic Odyssey a navigué à travers plusieurs continents pour identifier, tester et transmettre des solutions simples et accessibles permettant de transformer les déchets plastiques en ressources. L’objectif : agir à la source, avant que le plastique ne termine dans les océans.

Mais au-delà du défi écologique, cet épisode explore aussi les dimensions entrepreneuriales du projet : financement, modèle économique, innovation frugale, partenariats internationaux et logistique d’une expédition mondiale.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• L’ampleur réelle de la pollution plastique dans les océans

• Comment fonctionne concrètement l’expédition Plastic Odyssey

• Les solutions locales pour recycler les déchets plastiques

• Pourquoi agir à terre est plus efficace qu’agir en mer

• Le rôle de l’économie circulaire dans la lutte contre la pollution marine

• Comment financer un projet environnemental d’envergure internationale

• Les défis humains, logistiques et stratégiques d’une mission de 3 ans

• Les leçons de leadership et d’engagement issues d’un projet à impact

Plastic Odyssey ne se contente pas de sensibiliser. Le projet propose des solutions opérationnelles pour transformer les déchets plastiques en opportunités économiques locales, notamment dans les régions les plus touchées.

Cet épisode montre que la dépollution des océans ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur l’organisation, l’éducation et l’entrepreneuriat à impact.

Simon Bernard est un entrepreneur avec une mission planétaire : dépolluer les océans. Avec son bateau Plastic Odyssey, il parcourt le monde pour rencontrer les entrepreneurs du monde entier qui souhaitent eux aussi changer le monde.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Comment il a organisé un coup de com incroyable

• Les détails de son expédition

• Comment il trouve des entrepreneurs engagés dans le monde entier

• Comment il manage des équipes de toutes les nationalités durant son voyage

• Sa recherche d'un modèle économique complexe

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Peut-on réellement transformer une chaîne YouTube et un personal branding fort en un business structuré générant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Théo Lion de la société Coudac, entrepreneur et créateur de contenu, pour décrypter comment il a bâti un groupe de 5 millions d’euros de chiffre d’affaires, structuré autour de plusieurs entités et d’une équipe de 60 personnes.

Théo Lion partage sa vision du build in public : documenter publiquement la construction de son entreprise, partager ses apprentissages, ses réussites, ses erreurs… et transformer cette transparence en levier stratégique.

Mais derrière la visibilité se cache une vraie machine entrepreneuriale :

• structuration d’équipe

• diversification des revenus

• monétisation d’audience

• construction d’une marque personnelle

• stratégie long terme

Cet épisode va bien au-delà du storytelling. C’est une analyse précise de la façon dont le contenu peut devenir un levier d’acquisition, de crédibilité et de croissance.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement le build in public

• Comment monétiser une audience YouTube

• Comment passer de créateur de contenu à entrepreneur structuré

• Le rôle du personal branding dans la croissance d’une entreprise

• Comment structurer une organisation de 60 personnes

• Les risques et limites du build in public

• Comment transformer la visibilité en chiffre d’affaires

• Pourquoi la transparence peut devenir un avantage concurrentiel

Le build in public n’est pas une stratégie de communication. C’est une stratégie de construction d’entreprise.

À travers cet échange, Théo Lion montre comment l’exposition maîtrisée, la cohérence stratégique et la discipline entrepreneuriale peuvent transformer une audience digitale en un business solide et scalable.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Comment Théo a construit sa marque personnelle sur YouTube depuis le début

• Sa vision pour le futur de son groupe

• Ses réflexions philosophiques autour de l'entrepreneuriat

• Ses exigences envers lui-même et ses équipes

Théo Lion est un entrepreneur brillant qui a documenté tout son parcours entrepreneurial sur YouTube depuis le début. Aujourd'hui, il est à la tête de Coudac, un groupe d'agences qui génère plus de 5 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Chapitres :

01:00 : Trouver sa voie sur Youtube

11:30 : GDIY et la problématique du podcasteur

16:30 : ETC et comment créer du contenu pertinent

23:30 : La philosophie des entrepreuneurs

34:15 : Le build in public

55:35 : Les méditations entrepreneuriales

01:08:30 : Hobby VS travailler

01:23:42 : Le contenu fait progresser ?

01:42:40 : Faire réussir ses équipes

01:50:20 : Le bon sens de l’entrepreneur

01:57:26 : Mesurer la progression

02:06:00 : Le signalement de vertue

02:15:20 : Se scaler soi-même

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Quels choix stratégiques permettent de construire une société réellement revendable ?

Et surtout : à quel moment faut-il décider de vendre ?

Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias) reçoit Stéphanie Delestre, entrepreneure française qui a réussi à créer, développer et revendre son entreprise pour près de 100 millions d’euros.

Son parcours est singulier. Partie d’un environnement modeste, elle construit progressivement une entreprise ambitieuse, structure sa croissance, attire les bons partenaires et prépare méthodiquement son exit. Mais derrière les chiffres impressionnants se cachent des décisions complexes : timing de la vente, valorisation, négociation, gouvernance et vision long terme.

Cet épisode va bien au-delà d’une success story. C’est une analyse stratégique de ce que signifie réellement créer de la valeur et vendre sa société.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment construire une entreprise pensée pour être revendable

• Les étapes clés pour préparer une cession d’entreprise

• Comment déterminer le bon moment pour vendre

• Les enjeux de valorisation et de négociation

• Les relations avec investisseurs et acquéreurs

• Les erreurs à éviter lors d’une exit

• Ce qui change pour un dirigeant après la vente

• Les leçons de leadership issues d’une transaction majeure

Vendre son entreprise n’est pas une décision émotionnelle. C’est un arbitrage stratégique entre croissance future, opportunité de marché et ambition personnelle.

À travers son expérience, Stéphanie Delestre partage une vision lucide de l’exit entrepreneuriale, de la création de valeur et de la responsabilité d’une dirigeante face à ses équipes et partenaires.

Ce que vous allez aussi découvrir :

- Les débuts de Stéphanie Delestre, depuis son enfance en cité HLM jusqu'à son exit de plusieurs millions d’euros
- Sa vision du travail et des levées de fonds
- Comment elle a réussi à vendre QAPA, son entreprise à ADECCO, le géant de l'intérim
- Sa nouvelle entreprise Volubile, au cœur du boom de l'IA générative.

Stéphanie Delestre est jury dans l'émission « Qui veut être mon associé » sur M6. Mais elle a un parcours bien plus impressionnant et surtout c'est une acharnée de travail qui n'a jamais cessée de lancer des projets innovants.

Chapitres :
04:00 : Les problèmes de trésorerie
08:00 : Les levées de fonds
12:36 : La nouvelle mode chez les entrepreneurs
17:30 : La détermination des entrepreneurs
23:00 : L’exit de Stéphanie Delestre
33:00 : L’impossibilité de s’arrêter
40:00 : Pourquoi Stéphanie a vendu QAPA
52:30 : Conseils pour gérer un exit avec ses équipes
56:48 : Comment se présenter ?
01:00:30 : Gestion de la vie de famille et sacrifices
01:06:43 : La naissance de Volubile
01:18:00 : La croissance fulgurante de Volubile
01:19:34 : Les recommandations de Stéphanie
01:20:05 : Les ambitions futures de Volubile

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Quelle responsabilité porte un dirigeant lorsque ses produits peuvent littéralement sauver des vies ?

Dans ce premier épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias) reçoit Paul Petzl, dirigeant de Petzl, entreprise française mondialement reconnue pour ses équipements de protection individuelle (EPI) qui servent à la sécurité en hauteur et son matériel destiné aux professionnels des travaux en hauteur, aux secouristes et aux pratiquants d’escalade.

Petzl conçoit des produits dont la fiabilité ne tolère aucune approximation pour la sécurité en hauteur. Derrière chaque harnais, chaque casque ou chaque système d’assurage se cache une exigence industrielle extrême, une culture qualité rigoureuse et une obsession permanente pour la sécurité.

Dans cet échange, Paul Petzl revient sur :

• La responsabilité unique d’un fabricant d’équipements de sécurité

• La culture sécurité et qualité au sein d’une entreprise industrielle

• Les processus de conception et de test des EPI

• La gestion du risque dans l’innovation produit

• Les exigences réglementaires et normatives

• La vision long terme d’une marque familiale devenue leader mondial

Cet épisode dépasse le cadre de l’industrie. Il pose une question fondamentale : comment diriger une entreprise quand l’erreur n’est pas permise ?

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment Petzl garantit la fiabilité de ses équipements

• Ce qu’est un équipement de protection individuelle (EPI)

• Les enjeux de la sécurité dans les travaux en hauteur

• Comment bâtir une culture qualité forte

• L’équilibre entre innovation et gestion du risque

• La responsabilité d’un dirigeant industriel

• Les défis d’une entreprise française à rayonnement international

• Les leçons de leadership issues d’un secteur où la rigueur est vitale

Petzl n’est pas seulement une marque d’escalade. C’est un modèle d’excellence industrielle, de maîtrise du risque et de responsabilité collective.

Ce que vous allez aussi découvrir :

- Les débuts de Paul Petzl et comment il a surmonté les défis pour créer une entreprise prospère.

- Les responsabilités et décisions cruciales pour garantir la sécurité de millions de professionnels chaque jour. - La stratégie de croissance du groupe Petzl, qui inspire les entrepreneurs du monde entier.

- Les principes du bootstrap et comment Paul a réussi à bâtir un empire avec des ressources limitées.

Découvrez comment Paul Petzl a transformé une entreprise familiale en un leader mondial de plus de 300 millions d'euros, sans jamais recourir à des financements externes.

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