Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce qui se passe ailleurs dans le monde a des conséquences ici, et nos choix ici ont aussi un impact ailleurs. Une ville peut décider d’être spectatrice ou d’être cohérente.
Nous faisons le choix d’une ville qui ne ferme pas les yeux sur les violations des droits humains, qui soutient les peuples qui luttent pour leur dignité et leur survie et qui met ses actes en accord avec ses valeurs.
À notre échelle, nous voulons faire de Saint-Étienne une ville claire dans ses positions, fidèle à la justice et engagée pour la paix.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Saint-Étienne est une ville de migrations. Des générations venues d’ailleurs ont construit ses quartiers, ses usines, ses associations, sa culture et ont travaillé dans ses mines. L’arrivée de nouvelles personnes exilées s’inscrit dans cette histoire. Nous refusons une politique faite de précarité et de violences. Accueillir doit être une politique publique organisée : accès au logement, aux droits, aux soins, à l’école, à l’emploi. La dignité et la stabilité profitent à toute la ville.
Reconnaître l’apport des personnes exilées, garantir leurs droits et leur permettre de participer pleinement à la vie locale, c’est faire le choix d’une ville plus forte et plus solidaire.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans le pays, les principaux motifs de discriminations subies sont liés à l’origine, le handicap, la couleur de peau, la religion, le sexe, l’orientation ou l’identité sexuelle, l’apparence physique, l’âge, le lieu de résidence, etc. Elles peuvent se manifester par des violences verbales ou physiques, mais aussi par des complications ou interdictions d’accès à certains droits (logement, emploi, loisirs, etc.). Ces actes  –  bien que théoriquement punis par la loi – sont en constante augmentation et sont parfois même le fait des institutions de la République elles-mêmes ou de leurs représentant·es (contrôle au faciès, violences policières, attribution de logements, etc.).
Surtout, les discriminations sont le fait de réflexes sociétaux profondément ancrés dans notre mémoire collective et parfois inconscients, qu’il est nécessaire de déconstruire pas à pas.
Dans ce cadre, notre majorité municipale reconnaîtra le caractère systémique des violences et discriminations et luttera sans relâche contre leurs expressions individuelles afin de les combattre et de les éradiquer. Cela passe notamment par des services publics exemplaires avec des moyens dédiés, une formation continue des agent·es, une commande publique responsable et un engagement clair aux côtés des personnes victimes. L’égalité n’est pas un slogan, c’est une politique publique que nous souhaitons mettre en place concrètement.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À Saint-Étienne, le taux de pauvreté est deux fois plus élevé que la moyenne française. L’inflation et l’augmentation du coût de l’énergie compliquent nos vies. Face à cela, la commune est souvent le terreau des solidarités concrètes, loin des politiques de contrôle et de culpabilisation menées par l’État. Les municipalités sont la première porte d’entrée des personnes en difficulté. C’est aussi en leur sein que s’organise le lien social, dernier rempart contre l’isolement. Si nous proposons des stratégies de moyen terme visant une redynamisation économique, nous devons aussi déployer des mesures d’urgence.
La lutte contre la précarité étant transversale, elle traverse tous les champs de l’action municipale. Se loger dignement, se déplacer, se nourrir, accéder aux soins, à l’école et à la culture : chacun de ces volets participe concrètement à réduire les inégalités. C’est pourquoi les mesures présentées ci-dessous renvoient aux chapitres concernées

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Afin de désengager l’État de ses responsabilités et faire des économies sur le dos des collectivités, les différents gouvernements successifs cherchent à faire porter aux polices municipales des missions qui ne sont pas prévues dans leur cadre d’emploi et pour lesquelles elles ne sont pas formées, les mettant ainsi en danger.
Parallèlement, l’investissement est concentré sur des gadgets technologiques inutiles et potentiellement dangereux plutôt que sur les moyens humains, pourtant seule garantie d’une relation de confiance avec la population.
Nous reviendrons à l’esprit d’une police municipale de proximité formée et équipée pour répondre aux besoins réels des habitant·es, avec pour mission principale d’assurer la tranquillité publique.
Afin de briser le mur de méfiance réciproque entre la police et la population, il est crucial de privilégier la prévention, la médiation et la désescalade pour bâtir une relation de confiance plutôt que de multiplier des dispositifs sécuritaires inefficaces.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le bassin stéphanois constitue le 2e plus grand bassin de PME et PMI après l’Île-de-France. Ces entreprises, parfois de haute technicité, font rayonner notre territoire et représentent une source importante d’emplois qualifiés. Nous nous appuierons sur ce tissu économique dynamique et nous agirons pour le renforcer dans une trajectoire soutenable, à la fois sur le plan écologique et social.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que le commerce de centre-ville était déjà en difficulté à cause du développement du commerce en ligne et de la précarité grandissante, Gaël Perdriau lui a porté le coup de grâce en créant Steel qui a aspiré toutes les enseignes du centre-ville.
Dans ce même centre-ville, les commerçants ne voient pas arriver les clients Steel qui, selon le discours officiel, profiterait à tous. Les rares ouvertures dont ont pu se féliciter les élus sortants ferment en réalité quasiment systématiquement quelques années plus tard. Ce modèle ne s’appuie que sur le capitalisme mondialisé et sur une consommation non maîtrisée, à l’encontre du commerce indépendant de centre-ville.
Il est urgent d’inverser cette dynamique en soutenant les acteurs locaux — commerçants, artisans, entrepreneurs, associations... — afin de redonner vie aux nombreux rez-de-chaussée vacants.
Cela suppose également de recréer de l’activité autour de ces commerces : développer une programmation culturelle et sportive, renforcer les services publics de proximité et la mobilité pour redonner envie de venir et de rester en ville.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce que nous mangeons fait de nous ce que nous sommes et constitue notre rapport le plus direct au monde. Mais le modèle productiviste agricole nous déconnecte de notre environnement et épuise les terres, qui ne peuvent plus correctement nourrir leurs habitants. Le département de la Loire est ainsi un gros exportateur de lait, mais manque de maraîchers, alors que le maraîchage nécessite de plus petites surfaces et crée plus d’emplois par hectare. Dans un contexte où la moitié des paysans partira à la retraite d’ici 10 ans, nous utiliserons tous les leviers possibles pour permettre le développement d’une filière agricole biologique, équitable et locale, afin de garantir une nourriture saine et accessible à toutes et tous.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La santé n’est certes pas une compétence municipale obligatoire. Mais la santé commence bien avant le soin, par une politique où l’humain et le vivant priment sur les intérêts économiques et la rentabilité.
Chacun des aspects de notre action visera à améliorer les conditions de vie, et donc la santé de toutes et tous. Nous réduirons la place de la voiture et la pollution qu’elle engendre, particulièrement à proximité des écoles.
Nous réhabiliterons les équipements sportifs afin de permettre une activité physique régulière, et nous proposerons une alimentation 100  % bio et locale dans tous les établissements municipaux. Nous supprimerons également les publicités de l’espace public, dont beaucoup incitent à la surconsommation de produits trop sucrés, trop salés ou ultra-transformés. Nous lutterons également contre l’habitat insalubre et la précarité, facteurs de maladie trop présent à Saint-Étienne

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La municipalité sortante n’a eu de cesse de privilégier le sport-spectacle, vecteur d’une soi-disant attractivité, que ce soit sur le volet événementiel ou celui des équipements. Il en résulte un oubli du sport quotidien et de la majeure partie des stéphanois·es.
La quasi-totalité des équipements sportifs de proximité est dans un état indigne d’une grande métropole, qu’il s’agisse des gymnases ou des terrains extérieurs.
Quant aux piscines, elles ferment les unes après les autres et en été, lorsqu’il y en a le plus besoin, une seule reste ouverte. L’apprentissage de la natation est menacé et l’absence de solutions de baignade sécurisée lors des fortes chaleurs fait courir des risques de noyades importants, notamment auprès des plus jeunes.
Nous envisageons le sport comme un enjeu de santé publique touchant toutes les générations. Il doit ainsi faire l’objet d’une attention centrale de l’action municipale.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La culture ne se résume pas aux arts et aux institutions. Au sens de la définition des Droits Culturels de la Déclaration de Fribourg (2007), la culture est l’ensemble de « valeurs (…) et modes de vie par lesquels une personne ou un groupe exprime son humanité (…)  ». Ainsi, l’ensemble de nos pratiques quotidiennes et de nos mises en relations fait culture. C’est pourquoi nous ne distinguons pas la question du tissu associatif et des amicales de celle des grandes institutions artistiques qui, ensemble, font le rayonnement et la fierté de notre territoire. Nous passerons d’une politique culturelle de diffusion, à une politique où la culture accompagne la construction permanente de notre société. Nous tâcherons de rendre les cultures dites « savantes » accessibles au plus grand nombre et de rendre plus visibles les pratiques émergentes, populaires et dites de « contre-culture ».

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La place accordée aux animaux dans la ville est un révélateur de notre rapport au vivant. À Saint-Étienne, les animaux sont encore trop souvent considérés comme une nuisance à gérer ou une variable secondaire de l’aménagement urbain, plutôt que comme des êtres sensibles partageant notre environnement. Pourtant, un autre choix politique est possible : rompre avec une organisation urbaine fondée sur le spécisme — cette hiérarchisation des vies qui place systématiquement les intérêts humains au-dessus de ceux des autres espèces — et affirmer une ville qui reconnaît les animaux comme des sujets à part entière. Cela suppose d’anticiper les conflits d’usage, de privilégier les méthodes non létales, de protéger les habitats et d’intégrer le respect du vivant dans chaque décision d’aménagement.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La Terre est un espace fini, et la quantité des ressources qui y sont disponibles aussi. Or, notre mode de vie rapporté à la population mondiale nécessiterait 2,7 planètes Terre. Alors que la population mondiale a dépassé les 8 milliards d’êtres humains en 2022 et ne devrait connaître une décroissance démographique qu’à partir de 2100, il est crucial de prélever avec parcimonie ce dont on a besoin pour vivre, au risque de l’avènement de catastrophes climatiques toujours plus extrêmes et nombreuses, et de conflits majeurs.
Mais nous refusons catégoriquement le discours selon lequel le consommateur serait seul responsable de sa consommation. Ce sont des choix politiques qui l’influencent et parfois le contraignent dans ses décisions. Ainsi, nous proposons des mesures concrètes pour réduire nos consommations. C’est essentiel pour retrouver un mode de vie collectif soutenable, et pour permettre à chacun de retrouver du pouvoir de vivre en faisant de précieuses économies

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La réalité du dérèglement climatique n’est plus contestée par personne. Partout dans le monde, ses effets dévastateurs touchent en premier lieu les plus fragiles et précaires. Ainsi, il est impossible de dissocier les luttes sociales et écologiques, toutes deux aussi nécessaires et complémentaires. Il en va de notre milieu de vie, et donc de nos vies.
Parce qu’il est désormais une réalité et non plus une projection future, il n’est plus temps de parler de transition. Seul un changement de cap radical, une bifurcation, pourra nous sortir de l’ornière. Pour cela, il est nécessaire de fixer un certain nombre de principes auxquels se tenir, avant de décliner un panel d’actions plus détaillées.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis la Seconde Guerre mondiale et les Trente Glorieuses, la société toute entière s’est structurée autour de la voiture : aménagement du territoire, habitat, commerces et loisirs ont été pensés en fonction d’elle, créant une forte dépendance. Inverser cette tendance si profondément ancrée peut sembler difficile. Cependant, à Saint-Étienne, 25 % des ménages ne disposent pas de voiture, et parmi les autres, beaucoup l’utilisent faute de meilleures alternatives.
Pourtant, la voiture coûte cher à l’achat comme à l’entretien, tout en générant des risques pour la sécurité (victimes de la route) ainsi que pour la santé (48 000 morts par an dus aux émissions de particules fines). Nous nous donnons l’objectif de zéro victime (morts et blessés graves) d’ici 2050 et de -25 % minimum sur le mandat.
De plus, elle est peu adaptée en ville en raison de la congestion et du temps passé à trouver une place. Dans un espace urbain contraint — les rues du centre-ville de Saint-Étienne mesurent en moyenne huit mètres de large — un meilleur partage de l’espace public suppose de réduire la place surdimensionnée accordée à la voiture et de réduire les vitesses de circulation.
L’objectif n’est pas d’en interdire l’usage, mais de lui redonner sa juste place afin de développer des infrastructures continues et sécurisées pour la marche, le vélo et les transports en commun dans tous les quartiers, mais aussi de garantir à chacun·e — notamment aux personnes à mobilité réduite, aux seniors et aux enfants — des déplacements sereins et sûrs.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Saint-Étienne connaît des prix de l’immobilier parmi les plus bas de France pour une ville de sa taille, notamment dans le locatif privé, aboutissant à des loyers parfois équivalents à ceux pratiqués dans le logement social.
Une lecture erronée et idéologique de ce constat a conduit la majorité sortante à bloquer la production de logements sociaux au profit du locatif privé libre, alors que celui-ci ne bénéficie pas des mêmes modes de financement et que 78 % de la population est éligible au logement social (contre 60 % en France). Il en résulte trop de biens locatifs peu entretenus, parfois insalubres, ainsi que l’installation de cercles vicieux de dégradation de l’habitat dans les quartiers anciens et le développement de marchands de sommeil.
Cette stratégie de la municipalité sortante, visant, sous prétexte d’une « mixité sociale par le haut  », à produire du logement de standing pour démontrer une prétendue attractivité, va de pair avec l’abandon du parc social et l’explosion des charges locatives dont souffrent nombre de stéphanois.
Nous considérons le logement comme un droit humain imprescriptible et comme un enjeu de santé publique. Ainsi, nous fixerons comme cap pour le mandat à venir les objectifs de zéro logement insalubre, zéro passoire thermique, zéro spéculation immobilière et zéro sans-abri.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chaque génération est un peuple nouveau. Bien sûr la jeunesse est multiple. Les dynamiques inégalitaires s’y exercent aussi en son sein. Mais il y a aussi une dynamique homogénéisante : celle d’être mis à la marge de la société néolibérale. Dans les études, dans le travail, dans le logement : la précarité est le mode de vie proposé à la jeunesse aujourd’hui. Les jeunes locataires dépensent près de la moitié de leur revenu en moyenne dans leur logement. Ils sont aussi un sur deux à avoir un contrat précaire. Nos communes doivent soutenir la jeunesse pour lui donner les moyens de construire la société de demain.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À partir du 20e siècle, notamment par la généralisation de la voiture, les enfants sont exclus de l’espace public. Leur développement et leur apprentissage de la vie en société en sont fortement affectés, alors même qu’ils sont les citoyen·nes de demain. Plus récemment, le scandale des crèches privées lucratives montre comment la course à la rentabilité a conduit à des profits records au détriment du bien-être des petits et aux frais de la collectivité. Et ce alors que 40 % des parents ne trouvent pas de place en crèche pour leurs enfants.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La lutte contre la retraite à 64 ans a révélé une aspiration : celle à faire des années après l’arrêt du travail, un temps de vie émancipé. Les seniors sont aujourd’hui plus actifs que jamais : ils sont responsables associatifs, ils s’engagent pour leur commune, ils aident à l’éducation des jeunes. C’est un défi pour le 21e siècle d’inventer des formes de vie commune, d’organiser l’entraide entre les générations et de permettre à nos anciens de garder une place active dans la société.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’école est le lieu où nos enfants grandissent et se construisent pour devenir les adultes de demain. Moins d’une décennie sépare la fin de l’école primaire de l’âge adulte, soit quasiment le temps d’un mandat, très court à l’échelle du temps urbain !
L’école est le creuset des sociétés futures, elle est un monde en devenir. Pourtant, le bâti scolaire est particulièrement dégradé à Saint-Étienne et les rénovations vont à un rythme trop faible. Ce parc bâti scolaire constitue un enjeu et un levier important dans l’adaptation de la ville aux effets du dérèglement climatique et dans l’économie des ressources, notamment de chauffage. L’encadrement en maternelle ou sur les temps méridiens et périscolaires ainsi que les moyens alloués aux projets et sorties sont également très insuffisants.
Ainsi, nous considérons ce sujet comme une priorité absolue qui croise beaucoup plus de sujets que l’éducation au sens strict de « programmes scolaires ». Pour nous, le trajet pour se rendre à l’école, la tranquillité à ses abords, la qualité de l’air extérieur et intérieur, l’alimentation et l’animation du temps méridien, les jeux à la récréation, le rapport au vivant et à la nature (...) sont autant de points d’éveil de l’enfant au cours de sa journée.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Programme municipale 2026 de Saint-Étienne Insoumise, menée par Valentine Mercier.

Les services publics ont été cédés au privé. D’un objectif de service aux usagers, ils sont passés à une logique de rentabilité. Par exemple :
- Les près de 2 millions d’euros de bénéfices engrangés par Transdev, opérateur privé de la STAS, se traduisent par moins de chauffeurs, moins de mécaniciens et moins de matériels roulants, soit un service de moindre qualité pour les usagers.
- Concernant l’eau, une régie publique permettra de mettre fin à une aberration tarifaire. Actuellement, en coût total (consommation et abonnement compris), les plus petits consommateurs paient leur mètre cube d’eau beaucoup plus cher que les gros consommateurs.
En gestion publique, le choix redevient politique et il devient possible de donner aux citoyens un réel pouvoir délibératif au sein des instances décisionnelles.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sous la municipalité sortante, les fermetures d’amicales laïques et centres sociaux se sont succédé comme cela n’était jamais arrivé dans l’histoire de notre ville. Parmi celles et ceux encore debout, on ne compte plus les situations d’extrême fragilité financière, qui aboutissent inexorablement à abandonner des programmes, projets et actions de proximité et d’intérêt public. Au final, c’est la population qui est abandonnée, et certains publics comme les jeunes sont plus durement touchés. Il est urgent d’en finir avec le système clientéliste actuel qui favorise certaines structures et délaisse les autres sur le fondement de copinages ou d’adhésion sans réserve à un projet politique. Le financement par appels à projets épuise les acteur·ices et les détourne de leurs métiers, compétences et vocations. Il fragilise les 9 structures en ne les finançant que partiellement et sur du court terme, sans possibilité de construire un projet d’établissement global et cohérent. Enfin, il met les structures en concurrence alors qu’elles aspirent à travailler ensemble. Les associations et amicales sont un maillon essentiel de l’identité stéphanoise, c’est pourquoi il est urgent de leur rendre leur autonomie et vitalité afin de retrouver les valeurs humanistes et de partage de notre ville.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.