Les points clés de l'épisode

Le parcours d'un expert de la grande distribution : Sébastien Picart revient sur ses 23 ans d'expérience au sein du groupe Carrefour et sur les motivations qui l'ont poussé à relever le défi de la direction générale chez Chronodrive en 2023.

L'ADN de Chronodrive, pionnier du modèle industriel du drive : Retour sur l'histoire de cette "success story" créée par Ludovic Dupré et Martin Toulemonde, qui a inventé le concept de commande en ligne avec retrait rapide bien avant l'explosion du marché.

Le virage stratégique vers l'omnicanalité : Face à une demande croissante, Chronodrive casse son modèle historique 100% "Click & Collect" pour lancer la livraison à domicile et s'adapter aux nouveaux usages des consommateurs français.

L'alliance stratégique avec Amazon : Pourquoi un petit acteur du e-commerce alimentaire a choisi de s'allier au géant américain pour conquérir de nouvelles parts de marché et optimiser ses coûts d'acquisition client.

Les défis économiques et logistiques du "Dark Store" : Sébastien Picart détaille la complexité du business model des magasins-entrepôts, entre frais de personnel élevés pour la préparation de commandes et marges réduites par rapport aux hypermarchés traditionnels.

Un échange passionnant pour comprendre les coulisses d'une entreprise en pleine transformation, qui cherche son second souffle entre autonomie stratégique et synergies avec le groupe Auchan.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

L’alignement du pilotage financier et de l’ambition stratégique Emmanuel Schoffler explique comment son expérience de CFO a forgé sa méthode de direction : instaurer une rigueur d'exécution indispensable pour transformer une aventure entrepreneuriale en un leader de marché solide.

Le pivot du modèle "Asset Light" pour fédérer les indépendants Découvrez comment Healthy Group apporte la puissance d'un grand groupe à des pharmaciens indépendants grâce à une plateforme de services mutualisés, garantissant ainsi leur compétitivité face aux nouveaux entrants.

L’omnicanalité au service de la proximité Loin de la simple création d'un site e-commerce, le dirigeant détaille sa stratégie digitale conçue comme un prolongement de l'expertise humaine, permettant d'anticiper le parcours de soin bien avant l'entrée en officine.

La mutation des officines en espaces de soins de premier recours Le passage de la délivrance de médicaments aux missions médicales (vaccination, dépistage) impose une transformation physique et managériale des points de vente pour optimiser les flux et l'expérience patient.

Vision 2026 : la consolidation comme levier de souveraineté Une analyse sur l'importance d'atteindre une taille critique pour peser dans l'écosystème de la santé et répondre aux enjeux économiques d'un réseau de proximité indispensable au territoire.

Un témoignage stratégique sur l'art de structurer un réseau complexe en conciliant discipline collective et agilité entrepreneuriale.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

• Du commandement en mer au pilotage industriel Alexandre Gallo explique comment son parcours d'officier et sa gestion de crises majeures ont forgé sa méthode de direction : une clarté de cap absolue combinée à une exécution rigoureuse sur le terrain.

• Le pivot stratégique : la rentabilité par la spécialisation Découvrez comment DB Cargo a opéré son redressement en délaissant les segments non profitables pour se concentrer sur les flux nationaux et internationaux à haute valeur ajoutée.

• L’optimisation du transport combiné rail-route Le transport intermodal comme levier de performance : Alexandre Gallo détaille sa stratégie pour saturer les actifs, optimiser les sillons et offrir une alternative décarbonée compétitive face à la route.

• Le management de proximité comme levier opérationnel Loin des structures silotées, le CEO prône une présence constante sur le terrain. Il démontre comment l'écoute des équipes opérationnelles permet d'accélérer la prise de décision et d'améliorer la qualité de service.

• Le fret ferroviaire : actif critique de la souveraineté française Une analyse sur l'importance des infrastructures logistiques pour maintenir l'industrie sur le territoire et répondre aux enjeux climatiques sans sacrifier la performance économique.

Un témoignage stratégique sur l'art de diriger une infrastructure complexe avec une agilité de niche.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Marie-Laure Pochon, CEO de 3DISC, nous dévoile comment l'innovation technologique peut devenir le moteur d'une santé plus durable. Un échange prospectif sur l'émergence d'une médecine de précision qui privilégie l'anticipation numérique au détriment de l'acte curatif traditionnel. 

• La data au service d'une santé durable et prédictive Marie-Laure Pochon explique comment l'imagerie 3D et l'intelligence artificielle permettent de sortir du cycle de la "réparation" pour entrer dans celui de la préservation du capital santé sur le long terme. 

• L'IA de précision : un levier de transparence et de confiance Bien plus qu'un outil technique, la technologie devient un support pédagogique qui permet au patient de visualiser son diagnostic, renforçant ainsi l'adhésion au protocole de soin. 

• Maîtrise technologique et souveraineté industrielle Découvrez pourquoi 3DISC a fait le choix de l'intégration verticale de la R&D à la production pour garantir la précision absolue des données cliniques à l'échelle mondiale. 

• Le déploiement d'un modèle de rupture sur le marché global Entre l'Europe, l'Asie et les États-Unis, la dirigeante partage sa vision stratégique pour imposer un nouveau standard de soin dans plus de 70 pays. 

• Leadership engagé : piloter la Medtech de demain Un retour d'expérience sur la manière de diriger une structure innovante où l'excellence clinique doit s'aligner avec une vision éthique et durable de la santé. 

Cet entretien offre une perspective unique sur la manière dont la haute technologie redéfinit notre approche du soin, en plaçant la précision et l'anticipation au cœur de la stratégie médicale. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme : 

• L'engagement par l'action : du conseil à l'industrie lourde Après un parcours dans le conseil stratégique, Anaïs explique son choix de rejoindre Humens pour assumer la responsabilité directe de la mise en œuvre opérationnelle des projets de décarbonation. 

• Sortir du charbon : une mutation énergétique majeure Découvrez les coulisses des projets Novawood et Novasteam qui permettent au groupe de transformer son mix énergétique en substituant le charbon par la biomasse et les combustibles solides de récupération. 

• Sobriété hydrique et enjeux de résilience climatique L'invitée aborde la complexité du cycle de l'eau dans l'industrie et l'engagement du groupe à réduire ses prélèvements pour s'adapter durablement au stress hydrique croissant. 

• Biodiversité : une responsabilité au-delà du carbone De la protection du hibou grand-duc sur les carrières aux inventaires d'espèces dans les champs salins, Anaïs expose comment la préservation du vivant devient le troisième pilier de la stratégie RSE. 

• Vers une renaissance industrielle moderne et robotisée Une réflexion sur la nécessité de réinventer l'industrie française par l'automatisation et l'innovation technologique, loin d'un simple retour au passé, pour assurer notre indépendance de demain. 

Une immersion inspirante dans les enjeux de demain où la réindustrialisation devient le moteur d'une transition écologique et souveraine assumée. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Un dirigeant façonné par l’international
Comment un parcours d’expatriation, de management global et d’expériences technologiques construit une vision de l’entreprise internationale et prépare à affronter des situations complexes.

La face cachée d’une hyper-croissance
Levées de fonds, ambition de licorne, transformation vers le digital… et les signaux faibles d’un modèle qui se fragilise.

Quand la restructuration devient inévitable
Diagnostic, retour à l’équilibre financier, arbitrages stratégiques et décisions structurantes pour assurer la survie de l’entreprise.

L’humain au cœur de la tempête
Communication de crise, résistance interne, rôle du middle management et leadership en situation extrême.

Retrouver un cap et reconstruire l’avenir
Recentrage stratégique, simplification du portefeuille d’activités, nouvelle dynamique managériale et conditions d’un rebond durable.

Un témoignage lucide sur la réalité du leadership en période de crise, où stratégie, exécution et gestion humaine doivent avancer ensemble pour permettre à une entreprise de se réinventer.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Transformer un acteur historique sans perdre son ADN

Comment conduire des évolutions profondes dans une organisation installée, tout en préservant ce qui fait sa force et sa légitimité sur le marché.

Performance et responsabilité : un équilibre stratégique

Dans un environnement concurrentiel et réglementé, il s’agit d’aligner ambition économique, exigences prudentielles et engagement durable.

Le rôle clé du collectif dans la transformation

Une transformation réussie repose sur la mobilisation des équipes, la clarté de la vision et la capacité à embarquer l’ensemble des parties prenantes internes.

Leadership et changement

Porter le changement implique d’incarner les évolutions attendues, de donner du sens et d’assumer des arbitrages structurants.

Décider dans l’incertitude

Entre mutations du secteur de l’assurance, attentes sociétales et évolutions technologiques, la capacité d’adaptation devient un avantage compétitif déterminant.

Un échange inspirant sur les coulisses d’une transformation d’ampleur au sein d’un acteur majeur de l’assurance.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Le modèle de Xelya

Logiciel, conseil et formation : pourquoi Xelya a fait le choix d’un positionnement multi-activités au service de la performance des entreprises.

Concevoir et faire évoluer des solutions SaaS utiles

Le rôle central de l’écoute client et de l’usage dans la conception de logiciels, pensés pour durer et s’adapter aux transformations des métiers.

Structurer la croissance sans perdre l’agilité

Organisation, gouvernance, priorités : comment accompagner le développement du groupe tout en conservant une capacité d’adaptation forte.

Le rôle du management et de la transmission

Former, accompagner, responsabiliser : la place du leadership et du collectif dans la trajectoire de Xelya.

Se projeter dans un marché en mutation permanente

Entre évolution des besoins clients, transformations numériques et enjeux de compétences, les défis à venir pour un éditeur SaaS.

Un échange riche et concret sur la construction d’un groupe SaaS dans la durée, entre vision stratégique, structuration et attention portée aux collaborateurs qui font l’entreprise.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Cilcare, une biotech née d’un besoin médical majeur

À l’origine du projet : une conviction forte et un enjeu de santé encore largement sous-estimé à l’échelle mondiale.

Comprendre la perte auditive cachée

Un éclairage scientifique accessible sur une pathologie complexe, longtemps mal diagnostiquée, et aux conséquences très concrètes pour les patients.

Transformer la recherche en solutions thérapeutiques

Comment passer du laboratoire à des traitements innovants, avec des arbitrages exigeants, du temps long et une forte rigueur scientifique.

Construire une entreprise de biotechnologie à l’international

Entre Montpellier, Paris et Boston, les défis d’une biotech franco-américaine en croissance, dans un écosystème très concurrentiel.

Leadership, équipes et résilience entrepreneuriale

Ce que créer et diriger une biotech implique au quotidien : engagement, persévérance et capacité à avancer dans l’incertitude.

Un échange éclairant sur la manière dont la science, l’innovation et l’entrepreneuriat peuvent se conjuguer pour transformer durablement la santé.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Comprendre les risques systémiques

Pourquoi les crises ne sont plus isolées, mais profondément interconnectées et ce que cela change dans la manière de piloter une entreprise.

Des vulnérabilités invisibles au cœur des organisations

Dépendances, chaînes de valeur, modèles économiques : là où les entreprises sont parfois plus fragiles qu’elles ne le pensent.

Passer de la gestion de crise à l’anticipation stratégique

Pourquoi la résilience ne se décrète pas dans l’urgence, mais se construit dans la durée, par des choix structurants.

Le rôle des dirigeants face à l’incertitude

Posture, prise de décision, gouvernance : comment évoluer d’une logique de contrôle vers une logique d’adaptation collective.

Coopération, réseaux et dynamiques collectives

Face aux risques systémiques, aucune organisation ne peut agir seule : l’importance des alliances, des écosystèmes et du récit partagé.

Un échange éclairant et structurant pour les dirigeants qui cherchent à mieux décider dans un monde complexe, en intégrant les risques systémiques comme un levier de transformation et de résilience durable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Diriger un groupe centenaire dans un monde en mutation
Comment Electrolux s’appuie sur son héritage tout en se réinventant pour rester pertinent sur des marchés en profonde évolution.

Innovation produit et nouveaux usages des consommateurs
Éco-conception, performance énergétique, durabilité des appareils : l’innovation comme réponse concrète aux attentes des consommateurs.

Faire de la responsabilité environnementale un levier stratégique
Des engagements environnementaux structurants intégrés au cœur des décisions industrielles et commerciales.

Transformer l’organisation et les modes de management
Accompagner les équipes dans un contexte de transformation continue, entre exigence opérationnelle et attention portée aux femmes et aux hommes.

Leadership et prise de décision dans un groupe international
Le rôle du dirigeant pour donner du cap, arbitrer et embarquer dans une transformation qui s’inscrit dans le temps long.

Un échange éclairant sur la manière dont un acteur industriel historique conjugue héritage, innovation et responsabilité pour préparer l’avenir.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Construire un acteur indépendant de la cyber

Pourquoi Advens a fait le choix d’un modèle indépendant, à contre-courant de la consolidation du marché, et ce que cela change pour les clients comme pour les équipes.

La cybersécurité comme enjeu stratégique de gouvernance

De la gestion des risques à la continuité d’activité, la cyber s’impose désormais comme un sujet crucial, lié à la stratégie globale de l’entreprise.

Passer de la protection à la cyber-résilience

Anticiper les attaques, limiter les impacts, savoir réagir et se relever : une approche globale qui dépasse la simple logique défensive.

Talents, culture et exigence technique

Recruter, former et fidéliser des experts dans un contexte de forte tension sur les compétences, tout en maintenant un très haut niveau d’exigence.

Grandir sans renoncer à ses convictions

Croissance, structuration, internationalisation : comment Advens poursuit son développement en restant fidèle à ses valeurs et à sa raison d’être.

Un échange éclairant sur les défis de la cybersécurité aujourd’hui, et sur la manière de bâtir un acteur solide et durable dans un environnement de plus en plus exposé.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Du notariat à l’entrepreneuriat patrimonial

Retour sur le parcours de Benoist Lombard et sur ce qui l’a conduit à faire du conseil indépendant et de la projection long terme le cœur de son métier.

Construire un leader par la consolidation

Plus de 30 acquisitions en quelques années : comment structurer un groupe tout en respectant l’identité et l’indépendance des cabinets qui le rejoignent.

Mutualiser pour mieux conseiller

Outils digitaux propriétaires, ingénierie patrimoniale renforcée, accès à des expertises rares : le collectif comme levier de qualité et de performance.

Naviguer dans l’incertitude économique et fiscale

Pourquoi la stabilité, la pédagogie et le temps long sont essentiels pour accompagner les clients dans un environnement en crise permanente.

Responsabilité, protection et engagement sociétal

Prise en compte de la vulnérabilité, éducation financière, santé mentale : comment le Groupe Crystal intègre l’impact et la responsabilité au cœur de son modèle.

Un échange riche sur la manière de transformer un métier historique sans renoncer à ses fondamentaux : l’indépendance du conseil, la confiance et le temps long.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Une organisation hybride au service de l’expérience voyageur

Comment SNCF Connect & Tech associe produit et tech pour construire une plateforme unique au service des mobilités du quotidien.

Comprendre et accompagner 100 millions d’utilisateurs

La réalité d’un service national où chaque évolution impactent l’expérience du voyage.

Travailler main dans la main avec les équipes SNCF sur le terrain

Pourquoi les échanges quotidiens avec SNCF Voyageurs, les gares et les équipes opérationnelles sont essentiels à la pertinence de la plateforme.

Mesurer, apprendre, améliorer en continu

Le rôle des données, de l’écoute client, des tests et de la pédagogie pour rendre le produit plus simple, plus fiable et plus inclusif.

RSE, communication et engagement : des leviers de confiance

Comment la transparence, la sobriété numérique et la responsabilité sociale s’intègrent dans tous les projets tech et dans la relation avec les voyageurs.

Un échange riche et concret qui nous plonge au coeur d'une plateforme d’utilité publique et la façon dont les équipes travaillent pour concilier exigence technologique, utilité sociale et amélioration continue.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Une marque née avec une conviction forte

Comment La Rosée a bâti une marque sincère, accessible et engagée dans un marché ultra-concurrentiel.

L’exigence derrière les formules

Coline Bertrand et Laure-Anne Dumas expliquent les choix d’ingrédients, les arbitrages parfois complexes et la manière dont la marque maintient un haut niveau d’exigence.

Réduire l’impact environnemental, pas à pas

Vrac, consigne, réduction des emballages, circularité : un travail patient, mesuré et inscrit dans le temps long.

Penser l’innovation autrement

Repenser le produit, mais aussi le service, pour qu’il réponde vraiment aux usages et devienne un levier d’impact positif.

Construire une culture d’entreprise alignée avec les valeurs

Joie au travail, exemplarité, transparence interne : comment La Rosée développe un collectif solide au service d’une croissance responsable.

Un épisode inspirant, qui montre qu’on peut grandir vite sans jamais renoncer à l’essentiel : faire mieux, pour les gens et pour la planète.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, David Hindley dévoile les coulisses d’une évolution profonde menée dans un laboratoire international indépendant où la mission et la raison d’être guident la structure.

Au programme :

Un groupe indépendant en transformation permanente

Comment l’indépendance de Servier, sa mission et son modèle gouverné par une fondation influencent ses choix stratégiques et sa manière de se projeter dans la durée.

Repenser l’organisation autour de la transversalité

Pourquoi Servier a engagé une transformation organisationnelle de grande ampleur pour dynamiser la collaboration, fluidifier les processus et faire évoluer la structure managériale.

Redonner du pouvoir d’agir aux managers

Le rôle central des managers dans la réussite de la transformation : autonomie, confiance, responsabilisation et nouveaux modes de pilotage des équipes.

Faire bouger la culture managériale

Comment les équipes RH accompagnent un changement culturel profond : postures, leadership, proximité, nouvelles compétences, rôle exemplaire du top management.

Une transformation RH portée par la sincérité et le temps long

Les conditions de réussite d’une transformation durable : cohérence, constance, écoute, et capacité à accepter que l'humain ne se transforme pas à marche forcée.

Un échange riche qui montre comment un groupe international peut transformer son organisation en gardant l’humain comme boussole.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Frédéric Viet, Président de Myrium, revient sur la manière dont l’entreprise renforce ses fondamentaux et réorganise ses métiers pour mieux accompagner ses clients.

Reprendre une entreprise et redéfinir un cap clair

Frédéric Viet revient sur son arrivée chez Myrium, sa prise de fonction comme président et les premières priorités : comprendre l’organisation, sécuriser l’existant et clarifier la stratégie.

Structurer l’entreprise pour gagner en efficacité

Organisation interne, montée en compétence, création de processus plus solides : Myrium pose les bases d’une transformation opérationnelle durable.

Faire de la sécurité un pilier stratégique

Dans un secteur sensible comme le bâtiment, l’exigence est non négociable. Frédéric détaille les actions clés engagées pour renforcer sécurité, qualité et maîtrise des risques.

Investir pour préparer l’avenir

Modernisation des outils industriels, nouveaux équipements, innovation sur les produits : Myrium met en place un plan d’investissement ambitieux pour soutenir sa croissance.

Construire une dynamique collective

Collaborateurs, partenaires, clients : l’entreprise mise sur l’implication collective et une communication interne renforcée pour embarquer tout l’écosystème.

Un échange inspirant sur la manière dont un dirigeant pilote la transformation d’une PME industrielle : méthode, vision, pragmatisme — et une priorité constante donnée à l’humain et à la sécurité.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme

Un parcours guidé par le sens et l’action

De Louis Vuitton à Koesio, Erwan Monot partage son expérience du management humain et opérationnel, et la façon dont cette culture de terrain inspire sa vision du collectif.

Une croissance fondée sur la proximité

De 600 collaborateurs en 2017 à plus de 3 800 aujourd’hui, Koesio s’est construite sur un modèle décentralisé de 15 entités régionales autonomes, au plus près des TPE et PME locales.

Un changement de marque comme catalyseur culturel

Le passage de C’Pro à Koesio en 2021 a été bien plus qu’un rebranding : un projet collectif, participatif et fédérateur qui a mobilisé toutes les équipes autour d’une nouvelle identité.

La raison d’être comme boussole stratégique

En 2023, Koesio formalise sa raison d’être : redéfinir l’utilité de l’entreprise au-delà de sa performance économique, et faire de la RSE un pilier de son plan stratégique.

L’humain au cœur de la transformation

De la qualité de vie au travail à la Fondation Koesio, l’entreprise ancre sa réussite dans la confiance, l’engagement et la responsabilité partagée de ses collaborateurs.

Un échange inspirant avec un dirigeant qui incarne une conviction forte : la croissance n’a de sens que si elle fédère et fait grandir durablement les femmes et les hommes qui la portent.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Un leadership incarné au service de la transformation

Bertrand Delmas revient sur sa vision d’un management RH centré sur le business, la transformation et la performance durable.

Une entreprise ancrée dans ses valeurs et son histoire
Labeyrie Fine Foods, née en 1946 dans les Landes, s’appuie sur un double actionnariat – fonds d’investissement et coopérative agricole – qui façonne sa culture de l’équilibre entre performance économique et ancrage territorial.

"Donner l’envie de réunir" : une raison d’être fédératrice

Avec son plan stratégique 2024–2028, le groupe affirme une nouvelle raison d’être : « Donner l’envie de réunir autour d’une même table ». Un cap qui allie croissance, responsabilité et plaisir partagé.

Engager les collaborateurs dans la transformation

Simplification des structures, développement des compétences... Le groupe mise sur la responsabilisation et la proximité pour embarquer ses équipes dans la durée.

Une entreprise qui fait rimer exigence et bienveillance

Bertrand Delmas évoque une nouvelle posture de dirigeant : inspirer, écouter, relier. Un management fondé sur la confiance, la proximité et l’envie d’agir ensemble.

Un épisode inspirant sur la transformation d’une entreprise agroalimentaire, où le collectif et la responsabilité deviennent les moteurs d’une performance durable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

De la reprise à la renaissance

Comment une PME issue d’un grand groupe a retrouvé son indépendance et réinventé son modèle pour devenir un acteur de référence dans la prestation de santé à domicile.

Fidéliser les soignants et cultiver la confiance

Un travail de fond sur la culture managériale et les politiques RH, avec un turnover passé de 30 % à 10 % grâce à un management fondé sur la confiance et la reconnaissance.

Réinventer la logistique et les outils numériques

Création de 10 entrepôts régionaux, internalisation de la logistique, développement d’un ERP sur mesure et intégration progressive de l’IA pour simplifier le travail des équipes.

Innovation et éthique dans le soin

NHC explore les solutions technologiques tout en préservant la dimension humaine de la prestation de santé à domicile : IA responsable, sécurisation des données patients et amélioration continue de la qualité.

Une entreprise indépendante et engagée

Face aux défis économiques et réglementaires, NHC fait le choix de la proximité, de la solidarité et de la croissance maîtrisée, pour conjuguer performance et impact social.

Un échange inspirant avec Fathi Azzouz, qui montre comment une entreprise de prestation de santé à domicile peut croître sans perdre son ADN — en plaçant la confiance, les soignants et les patients au cœur de son modèle.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Du monde industriel à l’engagement durable

De Renault à CMA CGM, Claire Martin revient sur 25 ans de transformation au cœur de secteurs en pleine mutation.

Faire de la RSE un levier de performance

De la conformité à la stratégie : comment la responsabilité sociétale devient un moteur d’innovation et de compétitivité.

Décarboner sans perdre de vue le sens

Réduire l’impact environnemental tout en renforçant la cohésion interne et la mission collective des entreprises.

Embarquer les équipes dans le changement

De Renault à CMA CGM, comment convaincre des milliers de collaborateurs et donner du sens à la transition.

Se transformer pour mieux transformer

Claire Martin rappelle que toute transformation durable commence par un travail sur soi : aligner sa vision, ses convictions et ses actions pour embarquer les autres avec authenticité.

Un échange inspirant avec une dirigeante qui conjugue stratégie et engagement pour aider les entreprises à construire des modèles plus responsables et résilients.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un parcours au service du terrain
De sa formation d’ingénieure à la direction générale, Valérie Laugier partage son parcours dans l’univers de l’énergie et son ancrage profond dans les territoires.

Un groupe en mouvement permanent
Comment TotalEnergies Proxi Sud-Est s’adapte aux évolutions des marchés de l’énergie, des usages et des attentes clients tout en gardant une forte proximité opérationnelle.

Transformation et management d’équipes
Entre agilité, accompagnement du changement et engagement collectif, Valérie évoque les leviers managériaux essentiels pour conduire la transformation sur le terrain.

Proximité et innovation locale
Focus sur le rôle clé des équipes dans la mise en œuvre de solutions concrètes d’efficacité énergétique et d’innovation au plus près des clients.

Vision et impact
Comment conjuguer performance, responsabilité et engagement dans un secteur en pleine mutation énergétique.

Un échange inspirant sur la transformation de l’énergie au plus près du terrain, porté par une dirigeante qui place les femmes, les hommes et la proximité au cœur du changement.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, il partage son parcours, sa vision du travail de demain et la manière dont Embarq construit un modèle de croissance fondé sur la tech, l’éthique et la proximité.

Au programme :

Un parcours atypique

De la banque à l’entrepreneuriat, Romain Souilliart revient sur son parcours singulier, avec en toile de fond un goût du commerce hérité de son père.

Les débuts d'Embarq : entreprendre sans levée de fonds

À l'origine de l'entreprise, l’idée d’un portage salarial revisité : digital, et surtout plus transparent. Tout ça en choisissant un modèle bootstrap.

La technologie au cœur du modèle

Embarq s’appuie sur une plateforme digitale propriétaire, conçue pour automatiser les processus et offrir une expérience fluide à ses utilisateurs. La tech devient ici un levier d’efficacité et de confiance.

Une croissance raisonnée

La croissance d’Embarq repose sur la rentabilité, la qualité de service et la fidélité de ses consultants. Un modèle rare dans la tech.

Vers un nouveau rapport au travail

Romain partage sa vision du freelancing : un mouvement durable, qui redéfinit les liens entre talents et entreprises. Un modèle où autonomie et responsabilité se renforcent mutuellement.

Un échange inspirant sur la manière dont la technologie, la confiance et la sobriété peuvent redéfinir le travail indépendant — et tracer la voie d’un entrepreneuriat plus responsable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Le parcours de Guillaume da Cunha et sa vision du collectif
De ses débuts chez Xerox à la direction RH de Disneyland Paris, Guillaume da Cunha évoque un fil conducteur : l’envie de fédérer et de faire grandir les équipes.

Une organisation en mouvement permanent
Entre croissance, diversification et excellence, Disneyland Paris s’adapte en continu pour offrir une expérience fluide à ses visiteurs comme à ses collaborateurs.

La force d’un modèle humain hors norme
19 000 collaborateurs, 8 000 recrutements annuels, des dizaines de nationalités et plus de 500 métiers : une diversité managée avec rigueur et bienveillance.

Attirer, former et fidéliser les talents
La DRH met en place des dispositifs ambitieux pour valoriser les parcours internes, développer les compétences et renforcer la culture d’entreprise.

La culture du collectif, clé d'une performance durable
Dialogue constant entre métiers, transversalité et proximité : une culture du collectif qui soutient la performance sur le long terme.

Un échange passionnant sur la manière dont la fonction RH pilote, soutient et réinvente le collectif dans un univers aussi vaste que singulier.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Le parcours d’Audrey Brayer

Elle revient sur son parcours professionnel et sur la mission qui l’anime aujourd’hui : mettre l’innovation et le digital au service des équipes et des clients.

L’expérience client comme fil conducteur au sein du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs

Comment améliorer chaque étape du séjour, de la réservation à l’accueil sur site, grâce à des solutions numériques simples et intuitives.

Innover dans l’opérationnel : un levier clé de transformation

Les systèmes d’information deviennent un atout stratégique pour fluidifier les process internes et donner plus d’agilité aux équipes sur le terrain.

Allier humain et digital

Audrey Brayer insiste sur l’importance de replacer l’humain au cœur de la transformation, en accompagnant les collaborateurs dans l’évolution de leurs métiers.

L’innovation responsable et durable dans le tourisme
Du numérique à l’écoconception des services, elle partage sa vision d’une innovation tournée vers un tourisme plus durable et responsable.

Un épisode inspirant, qui permet de voir comment la DSI est devenue un véritable pilier de la stratégie de croissance de Pierre & Vacances-Center Parcs, en intégrant l'innovation, la performance opérationnelle et l'expérience client.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un parcours marqué par l’innovation
Jean-Sébastien Mackiewicz revient sur son expérience et sur les étapes qui l’ont conduit à piloter les solutions aéroportuaires de Hub One.

Les enjeux actuels de l’aéroportuaire
Sécurité, efficacité opérationnelle, attente des passagers : un environnement complexe où chaque innovation doit être robuste et pérenne.

La transformation digitale comme levier clé
Comment HubOne développe et intègre des solutions technologiques (connectivité, data, outils collaboratifs) pour améliorer la performance des plateformes aéroportuaires.

Expérience passager et innovation de service
Zoom sur la manière dont le digital permet de simplifier les parcours, d’améliorer la satisfaction et de répondre aux nouvelles attentes de fluidité et de personnalisation.

Regard vers l’avenir
Jean-Sébastien Mackiewicz partage sa vision des grandes tendances qui redessineront le secteur aérien dans les années à venir.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters Décideurs, Éric Petitgand, Directeur général du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, partage son parcours et sa vision d’un développement qui conjugue performance économique, impact sociétal et solidarité collective.

Le parcours d'Éric Petitgand

Il revient sur sa carrière au sein du groupe, marquée par des responsabilités en régions et à l’international, jusqu’à sa nomination comme directeur général en avril 2024.

La gouvernance coopérative et les spécificités du modèle Crédit Mutuel

Un modèle démocratique qui place les clients-sociétaires au cœur de la stratégie et façonne des décisions à long terme.

Un plan stratégique participatif « Ensemble, Performance, Solidaire »

Un projet construit avec les élus et collaborateurs, qui incarne une démarche collective au service de la croissance et de la fidélisation.

Le dividende sociétal, une innovation d’impact

Une initiative qui consacre une partie des résultats à des projets d’intérêt général, démontrant que la performance peut rimer avec utilité sociale.

Les transformations technologiques et managériales

De l’IA au management de proximité, un regard sur les leviers qui permettent de préparer l’avenir tout en soutenant les équipes.

Un épisode inspirant qui illustre comment une grande banque coopérative peut rester fidèle à son ADN tout en innovant pour relever les défis d’un monde en pleine transformation.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le parcours de Guillaume de Goÿs

De Michelin à Aluminium Dunkerque, une carrière marquée par l’international et la transformation industrielle.

L’histoire et l’identité d’Aluminium Dunkerque

Le podcast revient sur la création de l'entreprise dans les années 90 jusqu'à son rôle actuel de leader européen de l’aluminium primaire.

La décarbonation et l’innovation

Guillaume de Goysdétaille les leviers mobilisés pour réduire l’empreinte carbone : force du mix énergétique français, place du recyclage, capture du CO₂ et investissements dans de nouvelles technologies industrielles.

Les usages stratégiques de l’aluminium

Matériau essentiel, l’aluminium est au cœur de multiples transformations : automobile, emballage, batteries, énergies renouvelables… autant de secteurs où il s’impose comme un pilier de la transition écologique.

Souveraineté industrielle et compétitivité mondiale :

Face à la Chine, au Moyen-Orient ou encore à la volatilité des prix de l’énergie, Aluminium Dunkerque incarne les enjeux de souveraineté européenne et la nécessité de renforcer la compétitivité de l’industrie lourde.

Un témoignage qui éclaire les défis énergétiques et environnementaux d’un secteur clé pour l’économie et l’avenir industriel du continent.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1. Le parcours de Benoît Cottel et sa vision du leadership
Un dirigeant qui met en avant la transparence, la proximité et la responsabilité comme clés pour fédérer les équipes et porter une transformation ambitieuse.

2. L’histoire et la mission de Lucart SAS
Entreprise familiale italienne devenue acteur européen majeur, elle fabrique papiers et solutions d’hygiène en conciliant efficacité industrielle et respect de l’environnement.

3. Innover pour réduire l’impact environnemental
De l’éco-conception au recyclage des briques alimentaires, Lucart SAS investit dans des procédés innovants pour transformer les déchets en nouvelles ressources.

4. Un modèle industriel qui intègre durabilité et inclusion
Lucart SAS s’appuie sur un ancrage territorial fort, développe des collaborations locales et valorise l’inclusion sociale dans ses pratiques.

5. Le futur du secteur et la place de Lucart SAS
Entre transition écologique, exigences réglementaires et attentes sociétales, Benoît Cottel partage sa vision de l’avenir et la manière dont Lucart entend rester pionnier.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean Henin, CEO de Pellenc ST, revient sur une trajectoire marquée par la croissance, l’innovation technologique, l’engagement des équipes et la volonté de conjuguer performance et responsabilité environnementale.

Un parcours de dirigeant engagé

Jean Henin partage son parcours professionnel, son arrivée à la tête de Pellenc ST et sa vision du rôle d’un dirigeant dans une entreprise qui se transforme vite, mais sans perdre de vue ses valeurs fondatrices.

Une PME industrielle devenue ETI à impact

L’épisode revient sur la structuration progressive de Pellenc ST : recrutement des talents, adaptation du modèle organisationnel, montée en compétences des équipes et internationalisation.

L’innovation au service de l’impact

La réussite de Pellenc ST repose sur une R&D soutenue et une capacité à développer des solutions de tri performantes. Jean Henin explique comment l’entreprise conjugue technologie et durabilité pour accompagner la transition vers une économie circulaire.

Le rôle clé des collaborateurs

L’épisode met en lumière la manière dont la culture interne, le partage d’une vision et l’engagement collectif deviennent les moteurs de la croissance.

Regards sur l’avenir

Enfin, Jean Henin évoque les défis qui attendent Pellenc ST et plus largement l’industrie française : rester compétitif à l’international, innover en permanence et renforcer l’impact positif sur l’environnement et la société.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Hervé Novelli, ancien ministre, chef d’entreprise et initiateur du statut d’auto-entrepreneur, pour revenir sur un parcours singulier entre entreprise et action publique.

Entre analyse de fond, retours d’expérience et regard prospectif, il partage sa vision des grandes transformations économiques et sociales à venir.

🔹 Un parcours entre entreprise, institutions et action économique
Hervé Novelli revient sur ses débuts dans l’industrie, son expérience de dirigeant, puis son passage dans les institutions, avec toujours un lien fort à l’économie réelle.

🔹 Le statut d'auto-entrepreneur : un levier pour faciliter l’accès à l’activité
Retour sur la création du statut d’auto-entrepreneur en 2008, pensé comme une réponse concrète à la demande d’autonomie de nombreux actifs.

🔹 Nouvelles formes de travail : quels cadres pour demain ?
Face à l’essor du freelancing, du portage et autres formes hybrides, Hervé Novelli explore les pistes pour faire évoluer les statuts et mieux reconnaître la diversité des trajectoires.

🔹 Transmission, seniors, jeunes : des ressources à valoriser
Il évoque la place des seniors dans l’économie, l’accompagnement des jeunes, et l’importance de penser les transitions professionnelles à toutes les étapes de la vie.

🔹 Simplification, lisibilité, réactivité : des principes clés pour l’action publique
Enfin, il partage son retour d’expérience sur la manière dont les institutions peuvent s’adapter aux attentes du terrain, notamment par des dispositifs plus simples et plus accessibles.

🎧 Un épisode riche en perspectives pour mieux comprendre les enjeux liés au travail, à l’entrepreneuriat et à l’adaptation de notre cadre économique.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters Décideurs, Jean-Xavier Bouxom, directeur général de Believe Corporate, partage son expérience de repreneur d’entreprise : une approche pragmatique et humaine de la transformation.

À la tête de cette PME spécialisée dans l’externalisation du service consommateur, il relève un défi clair : moderniser l’organisation sans trahir ce qui fait sa force.

🎧 Au programme : 

🛠️ Un parcours de repreneur face à des « belles endormies »

Entre médias, affichage et service client, Jean-Xavier Bouxom a fait du redressement de PME son expertise. À la tête de Believe depuis 2021, il déploie une approche humaine et structurée du changement.

👥 Miser sur l’équipe en place pour construire un projet collectif

Dès son arrivée, il fait le pari de l’intelligence collective. Pas de rupture managériale brutale, mais un mois d’observation, un cap clair, et une logique de co-construction avec les équipes.

🧩 Une stratégie progressive, chantier par chantier

Modernisation des outils métiers, mise en conformité RGPD, renforcement de la cybersécurité, ouverture vers de nouveaux leviers de croissance avec les appels sortants : chaque sujet est traité à fond, année après année.

💡 Une transformation pilotée sans perdre l’ADN de l’entreprise

Taille humaine, ancrage local, exigence relationnelle : Believe assume une stratégie à contre-courant du marché de l’offshore et du volume. Résultat : un turnover faible, une satisfaction client élevée, et un modèle qui séduit coopératives et entreprises familiales.

🌱 RSE, IA, croissance externe : les leviers de demain

Télétravail, achats responsables, certification Ecovadis, intégration progressive de l’IA… Jean-Xavier Bouxom partage une vision équilibrée, entre performance et engagement, croissance et fidélité aux valeurs.

Un épisode qui interroge en profondeur le rôle du leader face au changement : comment embarquer sans brusquer, faire évoluer sans dénaturer ? 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

• Un parcours international qui façonne un style de leadership

Jacques Pommeraud revient sur ses années passées aux États-Unis, entre Silicon Valley et Minneapolis, et partage ce que ces expériences lui ont appris en matière de leadership, d’agilité et de culture du risque.

• Sa prise de fonction chez Inetum : clarification, simplification, accélération

Nommé en 2023 à la tête du groupe, il engage rapidement une réorganisation autour de pôles d’expertise et d’une nouvelle gouvernance. Objectif : gagner en efficacité tout en valorisant les expertises locales.

• Un groupe au cœur des enjeux numériques européens

Jacques Pommeraud présente le métier d’Inetum – intégrateur technologique au service des entreprises et des administrations – et souligne l’importance d’accompagner la digitalisation des PME, des ETI et des collectivités sur l’ensemble du territoire.

• Cybersécurité, IA générative, souveraineté numérique

Face à la montée des risques cyber et à l’arrivée de l’IA générative, il partage la posture d’Inetum : pragmatique, orientée cas d’usage, avec une attention forte portée à la conformité et à la sécurité des données.

• Une culture managériale orientée clarté, engagement et autonomie

À travers sa méthode de pilotage « PIMOM », il structure un modèle de gouvernance qui articule vision stratégique, management localisé et responsabilisation des équipes.

• Des engagements concrets en matière de responsabilité sociétale

Jacques Pommeraud évoque les actions mises en œuvre pour réduire l’empreinte carbone du groupe, développer le mécénat de compétences et favoriser un modèle d’entreprise utile à son écosystème.

🎧 Un épisode qui explore les leviers concrets d’une transformation portée par la clarté, la confiance et la cohérence stratégique, dans un secteur en évolution rapide.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis l’aventure AlloResto jusqu’à la création de Mob-ion, Christian partage un parcours d’entrepreneur visionnaire, mû par une conviction forte : il est temps de repenser notre rapport à la possession, à la mobilité et à la durabilité. Avec Mob-ion, il invente un nouveau modèle : la pérennité programmée. À l’opposé de l’obsolescence programmée, ce concept repose sur une conception robuste, démontable et circulaire, qui prolonge la vie des composants au maximum — certains jusqu’à 50 ans !

💡 Mob-ion, c’est :

• Un scooter conçu, fabriqué et réparé en France, certifié "Origine France Garantie"

• Un modèle économique à l’usage, accessible dès 49 €/mois

• Une industrie circulaire où plus de 60 % des composants sont réemployés, représentant 78 % de la valeur totale

• Une réponse concrète à la précarité de mobilité dans les territoires ruraux

• Un engagement pour l’inclusion sociale via le travail avec des ESAT et chantiers d’insertion

• Une comptabilité par composant, adaptée aux logiques durables, inspirée par les pratiques de la SNCF ou RTE

  
  

Christian dévoile aussi les dessous d’une résilience entrepreneuriale rare : après avoir frôlé la liquidation, Mob-ion a été sauvé par un collectif d’ingénieurs Arts & Métiers et soutenu par le réseau CEC (Convention des Entreprises pour le Climat). Un nouvel élan pour accélérer cette révolution industrielle au service du vivant.

Dans cet épisode, découvrez comment une entreprise industrielle, ancrée dans un territoire, peut redéfinir l’avenir de la mobilité légère, circulaire et solidaire.

👉 Une interview riche en enseignements, pour tous ceux qui s’intéressent à l’économie de la fonctionnalité, à la transition écologique, et à l’innovation systémique.

🎧 À écouter sans modération pour s’inspirer et comprendre comment passer à l’action !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

• Un parcours atypique pour une reconversion engagée
  Initialement issu du monde des télécoms et du conseil, Julien Tchernia bascule vers l’énergie après une prise de conscience écologique profonde. Il retourne sur les bancs de l’école, quitte un confort professionnel sécurisant, et se lance dans une nouvelle trajectoire avec pour seul moteur : agir concrètement pour le climat.

• Ekwateur : la start-up devenue référence du renouvelable
  Née dans une chambre de bonne en 2015 avec 500 000 € d’économies personnelles, Ekwateur a grandi malgré les difficultés de financement. Aujourd’hui, c’est plus de 450 millions d’euros de chiffre d’affaires, 150 salariés, plus de 250 000 compteurs et une diversification vers le solaire, la mobilité électrique ou encore l’efficacité énergétique.

• Une stratégie fondée sur les valeurs et l’innovation
  Face à des concurrents misant sur les prix, Ekwateur choisit de convaincre par le sens : des valeurs fortes, une marque engagée, des offres personnalisées et une communication directe. Le tout soutenu par une innovation constante, comme la traçabilité énergétique régionale ou la production distribuée via des panneaux solaires.

• Un management pragmatique et humain
  Culture startup, recrutements exigeants, responsabilisation des équipes et autonomie sont au cœur du modèle. Malgré les épreuves (Covid, crise de l’énergie, IPO avortée), l’entreprise tient le cap grâce à un duo de fondateurs solide et une gouvernance ouverte où chaque collaborateur peut porter des initiatives.

• Une croissance sobre et maîtrisée
  Ayant appris des secousses du marché, Julien Tchernia privilégie une croissance rentable et résiliente. Loin des effets d’annonce, Ekwateur consolide son modèle sur la durée, allant jusqu’à racheter deux concurrents récemment.

• Entreprise à mission, certifiée B Corp : des engagements assumés
  Sans rien changer à sa structure initiale, Ekwateur décroche la certification B Corp et adopte le statut d’entreprise à mission. Non pas comme vitrine, mais comme prolongement naturel de ses convictions. Chaque salarié est invité à contribuer, quel que soit son point de départ écologique.

• Une vision décentralisée de l’énergie
  Demain, chaque client pourrait devenir producteur, stocker son énergie, choisir ses sources de production, voire offrir son surplus à ses proches. Julien Tchernia rêve d’un modèle inspiré du forfait télécom, où l’énergie serait gérée intelligemment, localement, et sans gaspillage.

• Une philosophie : se battre, encore et toujours
  À la manière d’un Cyrano qu’il cite avec ferveur, Julien Tchernia incarne une vision militante de l’entrepreneuriat : se battre pour ses convictions, même quand c’est difficile, voire inutile. Parce que c’est là que réside la beauté du combat.

Un témoignage puissant d’un entrepreneur qui change les règles, sans jamais trahir ses valeurs.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

Un parcours RH forgé par la transformation
Juriste de formation, Anne Becu a bâti sa carrière sur la conduite du changement, la restructuration et l’accompagnement stratégique des dirigeants. De Cofidis à la grande distribution, elle rejoint Carambar&Co après la fusion avec Lutti pour piloter un vaste plan de transformation RH et industrielle.

Carambar&Co : une ETI française en mode conquête
Repreneur de marques iconiques comme Carambar, Malabar, Suchard, Poulain ou les pastilles Vichy, le groupe fait le pari du “Made in France”. Avec 900 collaborateurs et 4 usines ancrées dans les territoires, l’entreprise veut devenir le référent français de la confiserie face aux géants internationaux.

Un retournement basé sur l’intelligence collective
Avec le plan stratégique Ariane, co-construit avec les équipes, Carambar&Co mise sur une feuille de route claire, alignée, et opérationnelle. Quatre axes structurants guident l’action : innovation de l’offre, développement des marchés, excellence industrielle, culture et organisation, avec la RSE comme colonne vertébrale.

Management en task force et gouvernance agile
L’entreprise a redessiné toute sa comitologie : 8 task forces transverses réunissent métiers, niveaux hiérarchiques et sites, pour casser les silos et accélérer l'exécution des projets. Le Comex, sponsor de ces cellules agiles, impulse un tempo fort et assume une exigence partagée.

Une culture d’entreprise centrée sur le plaisir de sourire
Simplicité, énergie, collaboration et responsabilité : voilà les comportements que l’entreprise valorise. Le management de proximité et la communication récurrente autour de la feuille de route renforcent l’adhésion et le sens au travail.

Des choix courageux et des résultats tangibles
Accompagnée par un fonds d’investissement, l’entreprise engage plus de 50 M€ pour moderniser ses outils. Résultat : une relocalisation industrielle assumée, une nouvelle attractivité RH, et un cas d’école de retournement avec maintien des emplois, comme à l’usine Poulain reprise par Andros.

Une leçon de transformation humaine et stratégique
Avec authenticité et lucidité, Anne Becu incarne une nouvelle vision du leadership RH : ancrée dans les territoires, collective dans l’action, ambitieuse dans la trajectoire. Un témoignage inspirant sur l’impact du management dans le renouveau d’une entreprise patrimoniale française.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entrepreneur, aventurier, et skipper engagé, Benjamin Ferré nous embarque dans son incroyable traversée, de son tour du monde en stop jusqu’au mythique Vendée Globe. Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, découvrez le récit inspirant d’un autodidacte devenu navigateur de l’extrême, son approche singulière du management, et sa vision du dépassement de soi dans un monde en mutation.

🎙️ Au programme :

• Du monde de l’entreprise à la course au large : un parcours hors-norme
  Formé à Skema, passé par les startups, Benjamin décide de vivre l’aventure grandeur nature : tour du monde en stop, traversée de l’Atlantique sans GPS, création d’Imago, incubateur d’aventure à impact... Jusqu’au Vendée Globe, qu’il boucle en 84 jours.

• Le Vendée Globe : l’école ultime du leadership et de la résilience
  Sans background maritime, Benjamin apprend la voile en autodidacte. Grâce à la transmission de figures comme Jean Le Cam, il progresse jusqu’à devenir le 1er des bateaux à dérives du Vendée Globe. Un exploit forgé par l’humilité, la rigueur, et la puissance du collectif.

• Management en haute mer : lucidité, responsabilité, solidarité
  La vie à bord révèle les personnalités. Benjamin partage comment l’extrême favorise un management plus authentique, plus humain. En mer, l’égo disparaît, la coopération s’impose. Un miroir des transformations nécessaires en entreprise.

• Imago, l'incubateur d'aventure à impact
  Passage à l’action, inspiration, et expérience collective : Benjamin crée un cadre unique pour aider les porteurs de projets à impact à se lancer. Une pédagogie de la prise de risque éclairée par l’aventure.

• Une vision engagée de la transformation
  En lien avec l’association Duo for a Job, il redonne sens à son projet sportif. Transmission, inclusion, solidarité intergénérationnelle : des valeurs fortes incarnées jusque sur la coque de son bateau.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Face à l’accélération technologique et à l’arrivée massive de l’IA générative, les entreprises doivent faire preuve d’anticipation. Chez Malakoff Humanis, Valérie Mussard pilote la prospective RH avec une ambition claire : aider les métiers à se projeter, s’adapter, et surtout, co-construire l’avenir du travail en associant toutes les parties prenantes.

Au programme :

• Prospective RH : comment anticiper les ruptures à venir
  Penser au-delà de la transformation : la prospective permet de construire des scénarios du plus utopique au plus critique pour mieux préparer l’entreprise et éviter de subir les chocs à venir.

• L’intégration de l’IA générative : une transformation collaborative
  Loin d’un déploiement imposé, l’approche choisie repose sur l’acculturation, les tests concrets, et surtout la participation active des collaborateurs dans l'identification des usages.

• Des compétences qui évoluent : vers une nouvelle culture de l’expertise
  Face à l’IA, le besoin d’expertise humaine reste fondamental : compréhension, supervision, éthique... L’enjeu est de renforcer la capacité de raisonnement, et non de la déléguer à la machine.

• Un impact organisationnel profond : le travail, les rôles, le management
  Des métiers hybrides, une gouvernance de l’IA renforcée, de nouvelles formes de collaboration : l’intelligence artificielle redessine en profondeur les modes de travail et la place du management.

• Le contrat social réinventé : modularité, inclusion et sens au travail
  Chez Malakoff Humanis, les transformations technologiques s’inscrivent dans un cadre plus large : rémunération, temps de travail flexible, parcours professionnels et engagement sociétal composent un socle de stabilité dans un monde en mouvement.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que les cyberattaques se multiplient et deviennent de plus en plus sophistiquées, les entreprises doivent adapter leurs stratégies pour renforcer leur protection. Entre intelligence artificielle, cybercriminalité et grands événements comme les JO 2024, la cybersécurité est plus que jamais un enjeu stratégique.

Au programme :

• L’évolution des cybermenaces : comment les attaques se transforment et quelles sont les nouvelles cibles privilégiées

• L’impact des grands événements : retour sur les JO 2024 et les stratégies mises en place pour protéger les infrastructures critiques

• L’intelligence artificielle et la cybersécurité : opportunité pour renforcer la protection ou nouvel outil pour les hackers ?

• La prévention et les solutions de protection : comment AXA accompagne les entreprises pour mieux gérer leurs risques numériques

• Les tendances à venir : quelles innovations et bonnes pratiques adopter pour faire face aux cyberattaques de demain ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

• L’histoire et la transformation de Cegid : d’une entreprise en transition à un leader du SaaS

• L’essor de l’internationalisation et les stratégies d’acquisition

• L’innovation technologique au service des clients : l’IA générative comme levier de croissance

• L’engagement de Cegid pour une gestion plus responsable : RSE, diversité et inclusion

• La vision future : comment Cegid s’adapte aux mutations du marché et anticipe les enjeux à venir

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

• La genèse de l’association Vivre et Travailler Autrement

• L’inclusion des personnes autistes dans le monde du travail : un modèle innovant

• Dépasser la surprotection pour révéler les talents cachés

• Comment l’association accompagne entreprises et travailleurs vers la réussite

• L’impact sociétal du projet et sa reconnaissance comme politique publique

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

• La fusion d'Arquus et John Cockerill : enjeux et objectifs

• Les défis d'intégration dans un secteur de haute technologie

• La gestion des différences culturelles et organisationnelles

• L'importance de l'innovation et de la cybersécurité dans la défense moderne

• Les perspectives d'avenir et la stratégie à long terme du groupe John Cockerill

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au programme :

• La relance du nucléaire et la construction de nouvelles centrales en France

• Les défis organisationnels et humains des grands projets nucléaires

• La formation et l'attraction des talents pour le secteur nucléaire

• L'importance de la R&D dans les projets nucléaires

• Les perspectives à long terme de Clemessy Nucléaire et Eiffage Énergie Systèmes

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’intelligence artificielle et la data redéfinissent les métiers de La Poste. De l’optimisation logistique à la création d’outils innovants, ces technologies transforment les services du groupe tout en intégrant une approche responsable. 

Au programme :
🔹 Les différentes applications de l’IA au sein du groupe, de la logistique à l’IA générative
🔹 Les applications concrètes de l'IA au sein de La Poste
🔹 La place centrale de la formation avec l’École de la Data
🔹 La convergence entre innovation et engagements RSE
🔹 Le quotidien d’un Chief Data Officer dans un groupe en pleine mutation

Un échange passionnant pour comprendre comment une entreprise historique innove pour relever les défis de demain. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À la croisée de l’intelligence artificielle, des mutations sociétales et des enjeux climatiques, elle partage sa vision des défis à relever et des leviers à activer pour accompagner le changement. Comment les entreprises peuvent-elles se réinventer dans ce contexte en perpétuelle évolution ? 

Un échange inspirant avec une dirigeante au cœur de l’écosystème entrepreneurial, qui œuvre chaque jour pour une transformation responsable et innovante. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Arnaud Petit, Directeur Général de Sage Europe Sud, partage l'engagement de Sage à accompagner les PME et grandes entreprises françaises dans leur transition vers le cloud, l’IA et la data.

• Cloud & IA : des technologies qui révolutionnent la comptabilité, la finance et la RH

• Automatisation : moins de tâches répétitives, plus d’efficacité

• Accompagnement sur mesure : solutions adaptées aux PME comme aux grandes entreprises

Un échange essentiel pour mieux comprendre les opportunités du digital !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Laurent Gasse, DRH du Groupe Aéroport de Paris, partage son expertise sur l’importance d’anticiper les transformations et d’accompagner les collaborateurs dans le changement. 

Regard sur : 

• La cartographie des compétences, un levier stratégique pour anticiper le changement 

• L’impact de l’intelligence artificielle sur la gestion des talents et l’évolution des métiers 

• Les clés d’une politique RH adaptée aux enjeux de demain 

Un échange éclairant sur le rôle clé du DRH dans l’adaptation aux mutations du marché du travail et la préparation des entreprises aux défis de demain. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Autrefois basée sur l’intuition et l’observation, cette analyse s’appuie aujourd’hui sur des outils technologiques avancés et une exploitation poussée des datas.

Philippe Doucet revient sur cette (r)évolution :

L'impact de la technologie sur l’analyse du jeu, des écrans de télévision aux bancs des plus grands clubs

L’évolution des outils d’analyse, des premières visualisations tactiques aux algorithmes de data science

L'avenir du journalisme sportif et du football, entre intelligence artificielle et diffusion enrichie

Un échange passionnant pour comprendre comment l’innovation transforme notre manière de voir et d’analyser le sport.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un échange riche qui éclaire le rôle clé de l’Europe dans la résilience économique, la transparence et la construction d’un futur plus éthique et équitable.

Au programme de l’épisode : 

• L’évolution de l’Europe et ses ambitions futures 

• Transparence et probité dans la vie publique 

• Renforcer la résilience économique de l’Union européenne 

• Défis liés à la dette publique française 

• Promouvoir une économie éthique et durable 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Formation des collaborateurs aux nouveaux enjeux, investissement 5 milliards d'euros par an dans la transition énergétique, dont 1 milliard sur les biomolécules, un biocarburant biogaz de façon à pouvoir produire et décarboner toutes les énergies...

Plongez au cœur de la stratégie de TotalEnergies pour relever les défis du mix énergétique, de l’innovation et de la responsabilité sociale.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean-Paul Genoux, directeur général de DIMO Software, nous partage les clés pour proposer "la bonne solution, au bon moment" à ses clients. 

Il nous livre également sa vision d’une entreprise alignée et évoque l’importance de l’innovation, de la bienveillance et de l’exigence pour construire une culture d’entreprise forte et inspirante. 

Plongez dans cet échange captivant, à la croisée de la transformation numérique, de la culture d’entreprise et des défis technologiques de demain. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est possible, et c’est le fruit du travail de Seabubbles ! 

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, cap sur Seabubbles, une entreprise française qui révolutionne la mobilité fluviale. 

✨ À la croisée de l’innovation, du design et de la transition énergétique, Virginie Seurat, directrice générale de Seabubbles, nous partage sa vision d’un monde où les technologies respectent notre planète. 

🎧 Découvrez comment concilier écologie et mobilité dans cet épisode inspirant !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est le parcours impressionnant de Brice Chambard, fondateur d’Obiz, leader du marketing relationnel et de la fidélisation clients et collaborateurs. 

Porté par des valeurs fortes et un objectif clair – améliorer le bien-être, dynamiser l’économie locale et doper le pouvoir d’achat – Brice Chambard a bâti un modèle innovant, mêlant technologie, data et impact positif. 

Découvrez comment Obiz accompagne les entreprises dans la création de liens durables avec leurs clients, grâce à des solutions sur mesure qui s’appuient sur la puissance de la data, de l’intelligence artificielle et de programmes différenciants. 

Un échange inspirant qui permet de repenser la fidélisation et l’innovation au service d’un avenir plus responsable. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Guillaume Réquin, Managing Director chez Interpath Advisory, partage son expérience unique dans l’accompagnement des entreprises et des dirigeants, au cœur des défis humains et stratégiques. 🌟

Dans cet épisode, il nous parle de :

👥 L’importance de l’humain : les hommes et les femmes sont la colonne vertébrale de l’entreprise.

🧭 Gérer l’incertitude : anticiper et s’entourer pour mieux faire face aux crises.

💡 Créer de la valeur autrement : au-delà des résultats financiers, préserver et transmettre le savoir.

🤝 Entrepreneurs au service d’entrepreneurs : l’engagement d’Interpath pour soutenir les entreprises de toutes tailles.

Un échange inspirant sur l’art de transformer les défis en opportunités et de valoriser ce qui fait vraiment la richesse d’une entreprise : les hommes et les idées. 🎧

-

Au programme de cet épisode :

• Le parcours atypique de Guillaume Réquin

• Des entrepreneurs au service d’entrepreneurs, la mission d’Interpath Advisory

• Le développement d’Interpath Advisory en Europe et dans le monde

• Le rôle clé de Managing Director

• Quels sont les grands défis des entreprises aujourd’hui et comment y faire face ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une des clés de cette transformation ? L'importance de maintenir un esprit curieux face aux avancées technologiques, et de l'équilibre nécessaire entre rapidité d'adaptation et respect des réglementations ! 

Au programme de cet épisode :  

- Retour sur le parcours hybride de Violaine Gomar 

- AXA Group Operations : Une filiale innovante    

- L’innovation et l’IA, deux clés pour sécuriser les informations du groupe  

- Prendre les tournants technologiques et digitaux : la priorité d’AXA GO   

- La Responsabilité Sociétale d'Entreprise au cœur des actions d’AXA GO  

Découvrez notre invitée... 

Titulaire d’une double licence en économie et affaires internationales de Northwestern University à Chicago, Violaine Gomar est également diplômée de l’ESCP Europe et titulaire d’un diplôme en droit de l’Ivy league University of Pennsylvania.  

Elle rejoint AXA Group Operations (AXA GO) en 2019, une filiale du Groupe AXA, leader de l’assurance en France et en Europe. Membre du comité de direction, elle occupe les fonctions de Secrétaire Générale et Directrice des Risques.  

Son périmètre de responsabilité couvre à la fois les activités juridiques et les fonctions de contrôle telles que la Compliance, la Data Privacy, le Risk Management et le Contrôle Interne. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fort d’un parcours hors du commun au sein du groupe Saint-Gobain, Sreedhar a débuté comme contrôleur de gestion en Inde avant d’occuper des postes de direction internationale.

Aujourd’hui, en tant que CFO, il dirige les équipes financières de Saint-Gobain en misant sur l’innovation et la proximité pour atteindre des objectifs durables.

La raison d’être de Saint-Gobain : “Making the world a better home”, ou comment le groupe transforme le secteur de la construction durable grâce à des solutions innovantes et des investissements en R&D, tout en gardant les collaborateurs au cœur de cette transition.

Au programme de cet épisode : 

• Le Parcours hors du commun de Sreedhar N. 

• Saint-Gobain et sa vision durable : "Making the World a Better Home" 

• L'importance de la collaboration et de la confiance dans la performance 

• "Beyond Finance" : innover pour anticiper et accompagner le changement 

• Investir dans l’Humain : compétences, confiance et empowerment 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Amélioration de la sécurité des travailleurs, réduction de la pénibilité, optimisation des tâches les plus chronophages... Des enjeux que ex9 adressent en proposant des solutions pour l'automatisation du transport industriel extérieur. 

Les prochaines étapes stratégiques d’EX9 : levées de fonds, développement technologique et déploiement à grande échelle pour satisfaire les besoins grandissants de ses clients. 

Au programme de cet épisode :

• Automatisation et digitalisation dans la logistique, une tendance de fond

• EX9 : La sécurité au cœur de l'innovation 

• RSE et durabilité au coeur de la stratégie d'ex9

• Les ambitions internationales d'EX9 

À propos de Ksenia Duarte :

Après un parcours académique en management et stratégie télécom, Ksenia Duarte obtient un Executive MBA en Innovation digitale à l'IMT BS (Institut Mines-Télécom Business School).

Passionnée par la high-tech et mordue par l'entreprenariat, elle capitalise un parcours professionnel riche dans les grands groupes, PME et startups. Aujourd'hui la CEO d'EX9, elle milite pour la logistique modernisée, décarbonée et autonome, ainsi que l'entreprenariat au féminin.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clémence Ménez nous dévoile comment cette entreprise allie éco-responsabilité et innovation pour répondre aux enjeux actuels de la dermo-cosmétique et du bien-être.  

L’ambition d’Expanscience : consommer mieux et moins, avec des produits multi-usages et zéro déchet. 

Au programme de ce podcast :  

• Expanscience, une société à mission

• Éco-responsabilité et innovation durable

• L’évolution des usages de consommation dans le secteur dermo-cosmétiques

• Enjeux et transformations des Laboratoires Expanscience

• Consommer mieux et moins avec des produits multi-usages et zéro déchet 

  
  

À propos de Clémence Menez : 

Issue d’un double diplôme marketing / scientifique, Clémence Menez a commencé sa carrière dans un grand groupe pharmaceutique pendant 7 ans où elle s’est formée au métier du marketing « traditionnel ».  

Elle rejoint les Laboratoires Expanscience il y a 10 ans. Un groupe familial, français qui existe depuis 1950. Elle a occupé différents postes au sein du marketing « corporate » de Mustela pendant 6 ans où elle a développé beaucoup d’attachement à cette marque de cœur aimé depuis si longtemps par les parents et les pharmaciens qui la recommandent. Depuis 2020, la marque a pris un tournant en changeant sa façon de communiquer et de penser ses produits pour une démarche plus utile et servant une nouvelle mission d’accompagner les parents à élever des enfants en bonne santé sur une planète en bonne santé.  

C’est à ce moment qu’elle a repris la direction marketing France et qu’elle a commencé à déployer une feuille de route au service de cette mission et adaptée au marché français.   

“Depuis 4 ans, la mission n’a pas changé mais nous continuons à apprendre, à expérimenter et à prendre des décisions plus impactantes car c’est maintenant l’ensemble de l’entreprise qui a revu sa feuille de route avec le programme ImpACT et notre statut d’entreprise à mission.” 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marie Degrand-Guillaud a débuté sa carrière dans le conseil en stratégie, auprès de la direction générale de grands groupes jusqu'en 2013, avant de rejoindre à l'Adie dont elle en deviendra directrice générale adjointe.En 2019, Marie Degrand-Guillaud poursuit son action en faveur de l'économie inclusive en relevant un nouveau défi avec Nickel : rendre le compte courant accessible à tous au meilleur prix, en pilotant le développement international de l'entreprise, le marketing et la communication. En 2024, Marie Degrand-Guillaud est nommée Directrice Générale de Nickel afin de continuer d’accompagner la croissance de Nickel en Europe. 

Nickel, néo-banque innovante, se distingue par une combinaison unique entre fintech et réseau de distribution physique.  

L’idée : permettre à chacun de créer un compte bancaire en seulement 5 minutes chez son buraliste.

Au programme de cet épisode :

• Retour sur les 10 premières années de Nickel

• Les trois innovations de rupture qui expliquent le succès de Nickel

• Les défis et opportunités de la digitalisation du secteur bancaire

• Les ambitions de Nickel pour devenir un champion européen

• L'Impact de Nickel sur le marché bancaire et son avenir face aux acteurs traditionnels

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, nous recevons la directrice de l’Offre chez Nature & Découvertes, Valérie Durandy.  

Diplômée d’une école de commerce, passionnée du retail, Valérie dispose d’un parcours omnicanal impressionnant. 

Elle débute sa carrière en magasin, au Printemps puis chez Franck et fils, avant de devenir acheteuse au Bon Marché en 1999, où elle se spécialise dans les catégories de la maison et de la parfumerie. En 2011, elle rejoint Monoprix pour premiumiser l’offre de la Maison, puis se plonge dans le digital chez Westwing, pure player allemand, pendant trois ans. En mai 2019, elle prend la direction de l’Offre chez Nature & Découvertes, avec pour mission de premiumiser, clarifier et transformer l’offre. 

L’offre Nature & Découvertes redonne un sens aux objets en les rendant porteurs de valeur durable.  

Défis et opportunités de la digitalisation du secteur retail, engagements écologiques de l'entreprise, impact positif sur l'environnement... Des enjeux au cœur de la mission de Nature & Découvertes. 

Une discussion avec Fanny Bourdin autour des enjeux de la consommation durable et des tendances actuelles et futures qui façonnent le comportement des entreprises et des consommateurs. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez les coulisses de la création de la brique d'intelligence artificielle d'Adequancy : HARPER, à la fois innovant et stratégique.

L’ambition d’Adequancy au travers de l'IA ? Accélérer la mise en relation entre les entreprises et les managers de transition, en augmentant la pertinence des résultats de recherche pour se concentrer sur l'essentiel : la rencontre. 

Une discussion entre Fanny Bourdin et Anthony Baron, CEO d'Adequancy autour de la vision de la société pour les prochaines années :

• HARPER, une révolution dans la recherche de managers de transition.

• Quels sont les avantages de cet outil unique ?

• Adequancy, un acteur visionnaire du management de transition.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On connaît souvent mal l’impact positif des données sur la transition écologique.

Pourtant, c’est un domaine fascinant : mêlant innovation, environnement, technologie, et économie, en un même secteur.

Discussion sur ce sujet avec Chloé Clair : diplômée de l'École Polytechnique et de l'École Nationale des Ponts et Chaussées, elle commence sa carrière au sein de Grands Groupes Français du BTP, notamment Vinci et Bouygues.

Elle devient ensuite Chief Technical Officer et membre du COMEX de Vinci, avant de rejoindre NamR en tant que CEO mi-2020.

Loin de la tech pure, les données géolocalisées de NamR assument leur rôle à la fois environnemental et économique en effectuant un scoring de vulnérabilité puis en proposant des solutions adaptées.

Le souhait de NamR ? Continuer son développement à l’international, après avoir conquis l’Espagne et l’Italie.

Chloé raconte au micro de Fanny Bourdin l’histoire de NamR et son fonctionnement :

• Comment NamR analyse-t-elle les données des bâtiments pour en faire des diagnostics ?

• Les solutions apportées par NamR en termes de prévention des risques climatiques.

• Allier performance et impact.

• Le souhait de NamR pour l’avenir…

À écouter absolument pour comprendre comment les données peuvent transformer notre approche de la transition écologique !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diplômée de l’EM LYON, Karen Vernet a effectué un parcours professionnel varié au sein de plusieurs secteurs : 12 années de marketing/vente grande consommation (l’Oréal, Danone, et Ecotone-Bjorg), 3 années d’intrapreneuriat (création from scratch d’une marque luxe au sein du groupe de décoration Italienne Marazzi), 14 années de transformation d’offre retail/digital premium luxe au Printemps.

Durant ces dernières années au Printemps, Karen Vernet a leadé de grands projets de transformation de l’offre : création du Printemps de l’Homme et refonte de la Maison-design, refonte des marques propres, création from scratch de Printemps.com. Nommée au Comex du Printemps fin 2018 et nommée Directrice Générale de l’Offre omnicanale (retail – digital – international) en mars 2021, Karen a continué la transformation de l’Offre en leadant notamment la création de l’unique « 7ieme Ciel » (espace Vintage – seconde Main), l’offre de 30 nouveaux concepts exclusifs et du nouveau Printemps Doha. L’aventure continue avec le projet de l’ouverture du Printemps New York pour le Printemps 2025. 

Au programme de l'épisode :

• Le parcours de Karen Vernet 

• La transformation Omnicanal de Printemps 

• Proposer et être acteur d’une proposition de valeur 

• La mode, éternel recommencement : la durabilité chez Printemps

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Enoch Effah, triple champion du monde de Boxe Française, est bien plus qu'un athlète exceptionnel. Après avoir rencontré des échecs dans sa vie professionnelle, il a décidé de répondre par l'action en lançant des initiatives pour aider les jeunes à se connecter au monde économique par l'emploi et l'entrepreneuriat. 

En 2010, il fonde l'entreprise NOKEFA, se consacrant à booster les impacts et potentiels des dirigeants par le biais de formations, conférences et coaching. Son parcours l'a amené à collaborer avec des organisations internationales, dont l'ambassade des États-Unis en France, renforçant sa conviction à révéler les potentiels à travers le sport.

Après avoir fermé ses centres en 2022, Enoch se concentre désormais sur la transmission de son savoir en tant que conférencier et formateur, tout en travaillant comme chargé de mission pour le développement international du groupe IGS. 

Son prochain défi ? Revenir sur le ring pour devenir à nouveau champion du monde, tout en mobilisant 300 décideurs pour soutenir des projets d'entrepreneuriat par le sport dans un mouvement qu'il appelle "Notre Rêve Français".

Au programme de l'épisode :

• Le parcours d’Enoch EFFAH 

• De champion du monde à entrepreneur 

• Quels défis ?

• Un conseil pour les sportifs voulant entreprendre 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les Afters de la Transformation sont heureux de participer une nouvelle fois au podcasthon pour une nouvelle édition. Un événement caritatif regroupant plus de 450 podcasts pour une semaine autour d’associations ! 

Rejoignez-nous pour cette semaine pleine d'échanges passionnants et de soutien à l'association Premiers de Cordée. Avec la présence exceptionnelle de Christian Jean Pierre et Nathalie Péchalat, cette année promet d'être encore plus mémorable.

Au programme de l'épisode : 

• Présentation des intervenants : Nathalie Péchalat Présidente de l’association et Christian Jean-Pierre Président d’honneur de l’association 

• Quelle est l’origine de l’association Premiers de cordée ? 

• L’activité physique adaptée : une richesse pour les enfants 

• L’avenir de l’inclusion par le sport pour les enfants hospitalisés

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Daphné commence sa carrière en banque mais elle entre dans une quête de sens qui va la mener à l’entrepreneuriat à impact. 

En 2020, elle co-crée la marque d’upcycling RESAP Paris qui va pendant 4 ans démocratiser cette pratique de recyclage ! 

Elle devient également conférencière et sensibilise à plus large échelle sur ce sujet !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Suite à la création d'une première fintech sur les bancs de HEC & Sciences Po en 2010, à une époque où le mot "startup" écorchait encore bien des langues, Valentin n'a cessé d'innover. Après des détours par l'architecture en réalité virtuelle, puis le maquillage en réalité augmenté, c'est maintenant les confins de la finance climatique qu'il explore.  

Homaio, créé il y a moins de un an, rend accessible le marché des quotas d'émission aux investisseurs particuliers. C'est un marché méconnu qui couvre pourtant 10 Gt.CO2 (soit +20% des émissions mondiales) et représente 1.000 Mds de volume d'échange. Jusqu'alors fermés aux investisseurs privés, c'est pourtant une classe d'actif à l'intersection entre la finance et le climat: considéré comme le meilleure mécanisme pour réduire massivement et rapidement les émissions, pilier de la stratégie européenne de lutte contre le changement climatique, c'est un actif qui s'apprécie par construction.  

En déverrouillant l'accès à ces marchés, Valentin cherche à  renforcer leur légitimité démocratique, les rendre plus efficaces, et permettre à chacun d'investir dans des produits financiers ayant, pour une fois, un impact réel sur les émissions de gaz à effet de serre.

Au programme de l'épisode :

• Le commencement et le fonctionnement d’Homaio 

• Quelles différences entre le permis carbone et le crédit carbone ?

• Les missions d’Homaio 

• Quels sont les défis et l’avenir du secteur ? 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Laetitia Roche-Grenet est diplômée de l'Université Paris Dauphine et titulaire d'un MBA de la Fordham University de New York. 

Laetitia Roche-Grenet a commencé sa carrière dans le Sales & Marketing, travaillant pour Ella Baché, L'Oréal et Cartier à New York. 

Après plusieurs expériences en Marketing, Service Après-Vente, CRM et Opération Retail chez Cartier à New York puis Paris, Laetitia Roche-Grenet rejoint LVMH en 2012 en tant que Directrice Générale Europe de Fred. 

Laetitia Roche-Grenet rejoint LVMH Holding en tant que Directrice des Synergies Business en 2016. Elle fonde ensuite le département Open Innovation du Groupe LVMH.

Au programme de l'épisode :

• Le parcours de Laetitia Roche Grenet et la particularité du groupe LVMH

• La maison des start-ups, co-construire le futur du groupe ? 

• Les enjeux du département Open Innovation de LVMH

• Les innovations attendues pour le secteur du luxe ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diplômé de l'École d'Art et des Métiers en tant qu'ingénieur, François LIOTARD commence sa carrière chez IBM en tant qu'Ingénieur Maintenance de 1992 à 1994. 

Il a ensuite évolué chez VALEO Division Eclairage à l'Usine de Blois, où il a été Responsable du Système de Production Valeo (SPV) de 1994 à 1996. 

À partir de 1997, il rejoint un fournisseur automobile, occupant successivement divers postes, notamment Responsable de Production, Directeur d’usine, et Directeur des Achats Groupe.

Depuis septembre 2009, fort de son diplôme d'ingénieur et d'une solide expérience, il devient Directeur Général chez LISI AUTOMOTIVE, dirigeant la division automobile du Groupe LISI avec un chiffre d'affaires de 600 M€ et 3 500 salariés.

Passionné d'Art Nouveau et de peinture moderne, il s'engage également dans des responsabilités telles que Vice-Président de la Fédération des Industries Mécaniques et Président du syndicat de la Mécatronique. 

Au programme de l'épisode :

• Les racines de LISI AUTOMOTIVE et le parcours de François LIOTARD ;

• Entre transformation et innovation, retour sur le succès de LISI AUTOMOTIVE ;

• Comment LISI AUTOMOTIVE a su se relever pendant la période COVID ?

• Renforcer les liens entre collaborateurs à l’International. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Maïté Marcinkowski est depuis près de 15 ans en ressources humaines, principalement dans des entreprises à dimension commerciale et essentiellement dans le BtoB. 

Durant 7ans elle était responsable développement RH au sein du Groupe Pomona (PassionFroid). 

Elle intègre ensuite le Groupe Kingfisher (Brico Dépôt) en tant que responsable ressources humaines régionale, puis 4 ans en tant que responsable ressources humaines France Cars chez Avis Budget Group. 

Depuis bientôt deux ans, elle est directrice des ressources humaines sur les marchés France et Luxembourg chez Nhood.

Au programme de l'épisode :

• Retour sur la naissance de Nhood, nouvel opérateur d’immobilier mixte

• Accompagner la transformation du secteur de l'immobilier

• L’impact positif, l’ADN de Nhood

• Quel est le futur des Ressources Humaines ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Biberonné à l'entreprenariat par sa mère depuis sa tendre enfance, la voie était déjà toute tracée. Au lieu de poursuivre une carrière de Consultant dans le secteur de l'énergie comme beaucoup de ses amis de promotion d'HEC, Adrien s'envole à Pékin pour se former au marché de l'Art. 

De son expérience naitra l'envie de créer sa première startup dans l'Art à son retour en France. En chemin, il fait un petit détour pour poser ses valises au Caire pour se former au E-commerce chez Rocket Internet en participant au lancement de Jumia, devenue aujourd'hui la première plateforme de E-commerce en Afrique.

Après cette expérience, il s'associe avec un ami de promo, Maxime Delmotte, pour créer leur première entreprise Balibart. 

Cette entreprise autofinancée connaîtra une forte croissance pendant 3 ans avant que les deux associés décident de la faire pivoter pour donner naissance en 2018 à Panopli. 

Panopli est devenu le leader français du cadeau d'entreprise responsable et ambitionne de devenir le premier acteur de l'engagement et de la fidélité en France.

Au programme de l'épisode :

• La genèse de Panopli et le parcours d’Adrien Salamon

• Une nouvelle vision du cadeau BtoB 

• Panopli : une société à mission 

• Les valeurs de Panopli 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Hardouin a commencé sa carrière au sein du Groupe Otis en 1992, où il est resté pendant près de vingt-cinq ans. 

À partir de 2004, il développe les activités du groupe Otis en Île-de-France, puis dans toute la France à partir de 2007. 

En 2014, il est nommé Directeur Général d'Otis France avant de devenir, deux ans plus tard, Vice-président Services et Transformation Europe, Moyen-Orient & Afrique. 

En 2018, il rejoint le Groupe ENGIE au poste de Directeur Général d'ENGIE Axima, avec pour mission principale de poursuivre et d'amplifier la dynamique de développement de l'entité. 

Il est nommé directeur général de la Business Unit ENGIE Solutions Industries en 2020, avant de rejoindre EQUANS en 2021 en tant que directeur général France.

Au programme de l'épisode :

• Le parcours de Pierre Hardouin, Directeur Général France d’Equans
• La sécurité au coeur de l’ADN des collaborateurs
• Le recrutement et la pérennité chez Equans
• Quels projets et quelle vision de l’avenir ? 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après ses études à l’ESSEC, Mikaël a commencé sa carrière à Berlin chez Elf Aquitaine, avant de monter une start-up dans la musique sur Internet à Hambourg. Trop tôt pour le marché, trop tard pour éviter l’éclatement de la bulle internet. Il rentre en France pour le conseil en stratégie, chez Arthur D. Little. 

Son envie de participer à la vie des gens et de la société et son goût pour l’intérêt général le mènent vers le Groupe SNCF en 2001. Débute alors un parcours d’une grande richesse, du marketing au cabinet de la Présidence, du développement ferroviaire de la filiale Keolis aux comités de direction d’Eurostar puis de Transilien.

C’est début 2020 que le tout nouveau Président du Groupe SNCF Jean-Pierre Farandou lui confie la responsabilité du Projet d’entreprise, avec pour objectif de définir la stratégie et d’embarquer chacun et chacune des 140.000 salariés du Groupe en 12 mois ! 

Mikaël Lemarchand est aujourd’hui membre du Comex du Groupe SNCF, chargé de la RSE et du projet d’entreprise.

C’est cette expérience d’une dynamique collective que Mikaël est venu partager dans les Afters de la Transformation.

Au programme de l'épisode :

• Le parcours et les missions de Mikaël Lemarchand 
• Embarquer les collaborateurs dans un projet d'entreprise
• Être RSE, être Responsable 
• L’avenir de la SNCF, les trains de demain 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis 2008, Marcel Ragni préside l’entreprise familiale éponyme dont la création date de 1927. Petit-fils du créateur, cet autodictacte résolument tourné vers l’humain est aujourd’hui l’un des derniers fabricants indépendants de produits d’éclairage public. Aux côtés de ses deux fils, Jean-Christophe Ragni, Directeur général associé et Directeur Export, et Stéphane Ragni, Directeur général associé et Directeur commercial France, il axe la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur la fabrication française, en s’engageant profondément dans une politique de développement durable et en réaffirmant quotidiennement son ancrage fort en Région Sud et sur le territoire national.

Depuis sa prise de fonction, la société a vu son activité augmenter de 300%. Le Groupe Ragni a quant à lui atteint un chiffre d’affaires de 50M€ en 2021, dont 30% ont été réalisés à l’international. Dirigé par la 4ème génération, le Groupe Ragni compte 3 marques : Ragni, Novéa Énergies à Angers, spécialisée dans l’éclairage solaire autonome et fournisseur de solutions dédiées aux territoires souhaitant connecter leurs infrastructures. Le Groupe Ragni possède également une filiale aux États-Unis, Ragni Lighting ainsi que 2 filiales RAGNI - NOVÉA, en Côte d’Ivoire et au Sénégal. Animé par les valeurs de créativité, passion et de proximité, l’entreprise fait de la production française son atout majeur grâce à ses 6 sites répartis localement. Aujourd’hui, le Groupe Ragni emploie plus de 150 personnes.

Au programme de l’épisode : 

• L’histoire du groupe Ragni et parcours de Marcel Ragni 
• L’évolution de l’éclairage durable 
• Le groupe Ragni à l’international 
• Bienveillance et écoute, la RSE de Ragni  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après un début de carrière dans le conseil en stratégie chez Accenture, David a cofondé GameWard en 2018, qui est désormais l’un des principaux clubs d’ e-sport  français. Mettant son expérience au profit d’un secteur passion, il contribue ainsi à structurer cet écosystème émergeant, et permet aux marques d’aller toucher les 15-35 ans là où ils sont : sur les jeux vidéo.

Au programme de l'épisode :

• Présentation du parcours de David Laniel et l’histoire autour de la création de GameWard
• Qu’est-ce que l’e-sport ? 
• Comment démocratiser cette pratique dans notre société ?
• Réussir à captiver l’attention de l’audience dans le marché de l’e-sport ?
• La RSE et l’e-sport  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après des études à Sup Télécom Paris, Hugues Meili devient fonctionnaire de la république durant quelques années dans l’administration française des postes et des télécommunications. 

Il voyage dans le monde après avoir quitté son précédent poste puis acquiert une expérience dans les secteurs de l'énergie, des transports, des télécommunications et de la défense à des postes de développement d’activités nouvelles en intégrant un grand groupe franco-britannique.

Voulant s’implanter en Bretagne, région dans laquelle il a multiplié les engagements,  Hugues crée NIJI à 35 ans une société de conseil, de design et de réalisation technologique qui accompagne la transformation numérique des entreprises de tous secteurs économiques. 

Aujourd’hui la société emploie 1 200 personnes et réalisera un chiffre d’affaires avoisinant les 130 millions d’euros.

Au programme de l'épisode :

• Présentation de NIJI et du parcours d’Hugues Meili, CEO de NIJI
• La vision de convergence chez NIJI
• L’importance d'asseoir sa présence en région 
• L’évolution et le futur de NIJI avec l’IA
   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au fil de son parcours, pourvu qu'il soit le moins possible sur les bancs de l'école et le plus possible sur le terrain, elle a vu la nécessité de transformer les organisations de l'intérieur afin de construire une économie respectueuse de l'environnement et de l'humain.  

Aujourd'hui, Claire est designer de transformation chez Imfusio. Elle facilite et active les points de bascule des individus au sein des organisations pour qu'elles aillent vers des modèles de gouvernance, de management et économiques à impact positif !

A 25 ans, elle est aussi formatrice B Leader pour accompagner vers la certification B Corp et se spécialise dans la transformation des modèles économiques à visée régénérative.

Au programme de l'épisode :

• Présentation d’Imfusio et du parcours de Claire Gaudin, facilitatrice et designer de transformation
• Définition de l’ECF : l’économie de la fonctionnalité et de la coopération 
• Les clefs pour basculer vers des modèles respectueux de l’humain et l’environnement
• Faire évoluer le modèle de gouvernance pour répondre aux besoins des parties prenantes et des clients  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Béatrice Kosowski est diplômée de l’ESSEC (1987). Après une expérience d'entrepreneure de six ans marquée par la création et le développement d’une start up dans le domaine du marketing, Béatrice Kosowski a rejoint IBM France en 1994.

Passionnée par les technologies et l'innovation, elle est nommée Présidente d’IBM France en 2020 avec pour but de continuer à innover et à transformer les technologies en respectant de nombreuses valeurs qui sont : la confiance, la propriété des données et l'innovation.

Depuis des années Béatrice porte de nombreuses actions engagées telles que Be equal, la plateforme créée par IBM pour l’inclusion au travail. En tant que CEO, elle contribue à la transformation numérique à travers la promotion des nouveaux usages et à la formation grâce à la plateforme IBM SkillsBuild ou le lancement pour les demandeurs d’emplois de l’académie de la cybersécurité et de l’IA en Occitanie et de l’académie des grands systèmes et de l’IA dans les Hauts de France.  

Au programme de l'épisode : 

• Présentation d’IBM et du parcours de Béatrice Kosowski, CEO d’IBM France
• Disrupter sans perdre ses valeurs. Retour sur la transformation menée par IBM France
• La place de l’IA dans les entreprises d'aujourd'hui et de demain
• Cultiver la différence à travers la diversité et l’inclusion  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Carole Abbey est responsable du Pilotage des Participations Stratégiques de la Caisse des
Dépôts. Elle en définit les objectifs stratégiques, financiers et de gouvernance. Elle est membre des conseils d’administration de Bpifrance, Icade,Transdev et la SCET, dont elle est Présidente. 

Auparavant, experte en Corporate Finance, elle accompagne des fonds d’investissement et de grands groupes internationaux en tant qu'Associé chez EY jusque 2016. Pendant
cette période, elle est basée à Sydney en Australie entre 2003 et 2008. 

Carole Abbey est titulaire du DESS de Finance d’Entreprise de l’Université Dauphine, du
Diplôme d’Expertise Comptable et du CPA (Certified Public Accountant) certification (USA). 

Au programme de l’épisode : 

• Les 3 grands axes d’investissements de la Caisse des Dépôts 
• Orpea : le plan d’investissement et les conditions juridique 
• La politique RSE de la Caisse des Dépôts 
• La stratégie portée par la Caisse des Dépôts pour faire face à la guerre des talents  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

David BUFFELARD, Président Directeur Général d’UPERGY, société cotée à la bourse de Paris, qu’il a fondée en 1996. Début de carrière dans le domaine du transport chez Chronopost comme commercial.

UPERGY est spécialisée dans l’énergie portable (piles & batteries). De la conception à la fabrication de packs batteries destinés au premier équipement des appareils électriques et électroniques, à la distribution de piles et batteries pour le remplacement dans le cadre de la maintenance, UPERGY dispose d’un stock de 10.000 références permettant de couvrir plus de 40.000 applications.

Mon ambition est de faire d’UPERGY l’acteur leader en matière de RSE dans son secteur d’activité.

Depuis 2021, Président de Middlenext, l’association professionnelle française indépendante représentative des valeurs moyennes cotées. Middlenext fédère et représente des sociétés cotées sur Euronext et Euronext Growth, tous secteurs d’activités confondus.

Au programme de l’épisode :

• Présentation d’Upergy et de ses activités 
• Zoom sur les multiples transformations d’Upergy
• Répondre efficacement aux enjeux écologiques 
• Middlenext, l’association professionnelle française indépendante représentative des valeurs moyennes cotées
   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après un Master en Marketing et International Business et un DESS en affaires international, Frédéric Brousse évolue depuis plus de 25 ans maintenant dans le domaine de l’IT, avec des expériences chez Hitachi ou encore Informatica.
Aujourd’hui, Frédéric Brousse occupe le poste de Directeur Général chez DocuSign France 

Au programme de l’épisode : 

•          Présentation de DocuSign et de Frédéric Brousse  

•          IA & Data : les enjeux de sécurité derrière la signature électronique  

•          Le centre R&D de DocuSign  

•          La neutralité carbone de DocuSign  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, avec la création de Delville Management en 2010. Anthony opère en 2017, une transformation du secteur vers le digital en créant Adequancy, devenu la plateforme en ligne de référence dédiée au management de transition avec plus de 10 000 membres inscrits.

Au programme de l’épisode :

• Présentation du Baromètre du management de transition en France, Édition 2023
• Le management de transition : un apport d’expérience pour un bénéfice chiffré mais aussi humain dans les organisations
• Le coût du management de transition : représente-t-il un frein pour l’entreprise ? 
• Comment devenir Manager de transition ?  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

William Rosenfeld est le PDG & Cofondateur de Zenpark. Il a passé plus de 20 ans sur des sujets allant de la R&D au développement d'affaires, en passant par la stratégie produit et le marketing.

William Rosenfeld a travaillé plusieurs années au sein de grands groupes tels que Thalès et Alcatel-Lucent avant de créer la société ideaMagma, startup spécialisée dans l'expérience utilisateur, dont le groupe Fabernovel a fait l'acquisition. 

Après plusieurs expériences en startups, il a rejoint Eileo, leader mondial des solutions d’autopartage, comme Directeur commercial et marketing. Suite à l'acquisition d'Eileo par le groupe Hertz, pour qui il a travaillé comme Directeur de la mobilité partagée et électrique, William est retourné à l'entrepreneuriat pour créer Zenpark avec Fabrice Marguerie et Frédéric Sebban.

William est titulaire d’un Master en stratégie marketing et innovation du Conservatoire National des Arts et Métiers, d’un Master of Science de University of St-Andrews (UK) et d’un Doctorat de Physique de l’Université d’Orléans.

Au programme de l'épisode : 

• Présentation de Zenpark et de l’un de ses co-fondateurs, William Rosenfeld.
• Le changement de paradigme dans l’usage des places de stationnement
• Evangéliser ce nouveau modèle de parking partagé
• La vision de Zenpark : vers le marché du smart Parking 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“ J'ai grandi et habité en Sarthe jusqu'à mes 20 ans, à la suite d'un bac généraliste, d'une prépa HEC et d'un passage à la Sorbonne, j'ai ensuite intégré l'EMLYON dans un cursus en double master avec Centrale Lyon.

Mon dernier diplôme étant très innovant d'un point de vue pédagogique ! Nous devions sans cesse alterner entre business, technique et design. L'objectif était de former des entrepreneurs / intrapreneurs agiles dans les usages du futur.

La ligne directrice était basée sur la méthodologie du design thinking. Les idées viennent du terrain et ce n'est qu'après une phase d'observation (où l'on convoque les sciences humaines) que l'on peut enfin extraire une problématique.

En M1, nous devions créer une entreprise fictive avec la problématique suivante : mieux vivre en ville. 2 mois après, l'idée de Cy-Clope naissait.

Je suis ensuite parti à l'étranger où j'ai travaillé pendant 6 mois pour la fondation WTO/UNILEVER au Vietnam et au Cambodge. Nous devions améliorer les conditions environnementales (déchets, eau, énergie) mais aussi (par conséquence) les conditions sanitaires.

Je suis parti avec mon meilleur ami de promotion de l'époque, Thibault Legrand, avec lequel nous avons décidé d'entreprendre ensemble en rentrant en France. Nous avons postulé pour notre stage de fin d'étude à l'incubateur de l'EMLYON avec l'idée de créer Cy-Clope (ce même projet étudiant mis en côté pendant 1an).

Nous avons intégré l'incubateur en septembre 2014 et Cy-Clope voyait le jour le 10 avril 2015 avec notre premier client Médiamétrie..."

Au programme de l’épisode :

• Présentation de Cy-Clope et de l’un de ses fondateurs, Antoine di Tommaso
• Faire face aux politiques de santé anti-tabac
• L’importance de la data chez Cy-Clope
• Zoom sur leurs engagements RSE 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Otmane HAJJI est le Président de GreenYellow. Ingénieur en électromécanique, génie industriel et management projet, Otmane HAJJI est ancien élève de l’Ecole Polytechnique de Bruxelles et de l’Ecole Centrale Paris.

Il a commencé sa carrière au sein du groupe Renault, en 2005, en qualité de consultant pour la Direction du plan environnement, puis la Direction du plan produit. Il y a déployé un système de management environnemental et a contribué à la vision globale de la problématique environnementale du secteur automobile.

En 2006, il rejoint le groupe Casino, au sein de la Direction du Développement Immobilier, où il assume la fonction de Directeur Adjoint et découvre un potentiel d’espaces encore inexploités : les toitures et les parkings des magasins du Groupe.

Un an après son arrivée, et accompagné de Philippe HOUINS, ils créent tous les deux GreenYellow : une entreprise innovante visant à valoriser les surfaces non-utilisées par le groupe Casino en produisant localement de l’énergie solaire photovoltaïque.

En élargissant son portefeuille clients hors du groupe Casino, GreenYellow s’est développé très rapidement, à la fois en termes d’offres, avec, en plus du solaire photovoltaïque décentralisé, l’Efficacité Energétique et les Services à l'Énergie, et en termes de présence à l’international, la société est aujourd’hui présente aux quatre coins du globe.

La vision d'Otmane HAJJI pour GreenYellow est simple : permettre à ses clients d'accélérer leur transition énergétique, en consommant mieux et moins, sans investissement supplémentaire de leur part. GreenYellow est ainsi devenu l'allié énergétique des entreprises et des collectivités à travers le monde.

Au programme de l’épisode :

• La genèse de GreenYellow
• La transformation de nos modes de consommation et de production pour accompagner la transition énergétique
• La digitalisation, un élément central de la transition énergétique
• Les perspectives de GreenYellow 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Agée de 32 ans, Constance Nevorét est diplômée de l’ESCP Europe (2013), titulaire d’un double master en management et d’un German master in sciences. Après avoir participé au lancement de start-ups (HelloFresh notamment), Constance Névoret a rejoint Amaris à Londres, dans la branche spécialisée en conseil en économie de la santé. Elle est ensuite partie au Canada en 2014 pour ouvrir les bureaux de Montréal, Toronto, puis New York, et a conduit l’évolution d’Amaris en Amérique du Nord et au Royaume-Uni à 20M€ de chiffres d’affaires et environ 200 employés. 

Elle est nommée CEO de LittleBig Connection en juin 2020. Forte d’une expérience de 7 ans au Canada, elle a pour mission d’accélérer le développement rapide de LittleBig Connection sur les 5 continents.  

Engagée sur les enjeux de responsabilité sociale et de développement durable, elle est également Executive VP Sustainable Development chez Mantu en parallèle de ses fonctions chez LittleBig Connection. 

Au programme de l'épisode : 

• Présentation de LittleBig Connection et du parcours de Constance Névoret
• L'état du marché des Freelances aujourd’hui porté par les marketplaces
• Répondre aux enjeux des entreprises : Pénurie de compétences et mutation du marché du travail en réponse à une évolution générationnelle
• La mise en place du modèle “ Total Workforce Management “  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diplômée de Sciences Po Paris en affaires publiques, de Paris I Panthéon-Sorbonne et de l’ENS-Ulm en philosophie, Margot Holvoet a un temps travaillé dans l’édition, en parallèle de plusieurs responsabilités associatives dans des associations environnementales.

Elle en a depuis fait son métier, en rejoignant France Nature Environnement Ile-de-France comme directrice.

Au programme de l’épisode :

• Présentation de France Nature Environnement Ile-de-France et des actions portées sur le territoire
• Accompagner la transformation systémique en faisant évoluer l'action publique, mais aussi en travaillant avec le grand public et les entreprises
• La mutation de l’engagement citoyen : le mécénat de compétences 
• Echange sur le monde de demain autour de l’environnement et de son évolution 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emmanuel Benabou commence sa carrière dans le conseil chez Accenture puis prend la Direction générale de Veepee. Il travaille ensuite pour plusieurs fonds d’investissement dont NeoCapital Investment. 

Entrepreneur, il fonde The Twenty-Six SAS pour s'associer ou co-créer plusieurs entreprises (Avenew, Corpe…). Il devient alors Directeur général France de Keyrus, ESN expert de la transformation par la data.

Chez ÏDKIDS, il a pour mission d'accélérer la transformation digitale de l’entreprise en travaillant sur son organisation et ses new business, un écosystème multimarques et multi canal qui s’incarne dans une nouvelle market place : idkids.com. 

L’ambition : en faire la destination préférée des familles en Europe au service de l’enfance et de la parentalité.  

Au programme de l’épisode :

• Présentation du groupe ÏDKIDS et du parcours d’Emmanuel Benabou
• Les grandes transformations menées par le groupe ÏDKIDS 
• Un ADN fort porté par une vision commune 
• Les innovations développées par le groupe ÏDKIDS : plateforme digitale, IDTROC, programme de fidélité, … 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Forte de plus de 20 ans d’expérience chez Auchan, sur des fonctions en direction des ressources humaines, Catherine Gallais rejoint en 2005 Pimkie pour prendre la direction des ressources humaines internationale puis la direction générale de la Zone Nord Ouest (France et Bénélux).

En 2009, on lui propose de reprendre la direction générale de Cannelle Lingerie qui deviendra en 2010 RougeGorge lingerie après un changement de nom.

La raison d’être et l’ambition de RougeGorge Lingerie ? Devenir la première marque engagée pour les femmes. Un projet partagé avec tous les collaborateurs qui donne un cap et du sens dans les actions déclinées pour atteindre cette ambition.

Au programme de l’épisode :

• Présentation de RougeGorge Lingerie et du parcours de Catherine Gallais
• Se différencier de ses concurrents par le biais d’une philosophie engagée 
• Zoom sur la stratégie omnicanale de RougeGorge Lingerie
• Les leviers mis en place par RougeGorge pour limiter son impact sur la planète 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, avec la création de Delville Management en 2010. Anthony opère en 2017, une transformation du secteur vers le digital en créant Adequancy, devenu la plateforme en ligne de référence dédiée au management de transition avec plus de 9 000 membres inscrits.

Au programme de l’épisode :

• Le bilan 2022 d’Adequancy
• Les axes développés pour accompagner la croissance
• La transformation des entreprises pour rester compétitives et attractives
• Les avantages de la réforme des retraites pour le management de transition 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vincent Touraille a travaillé dans l'industrie pharmaceutique pendant plus de 20 ans, développant son expertise en management et en stratégie. Il a débuté chez Shell en 1989 avec différents postes dans les secteurs de la chimie jusqu'en 1998, date à laquelle il a rejoint PCAS en tant que Directeur de LA Business Unit Spécialités Chimiques. De 2009 à 2019, il est CEO de PCAS, un leader français dans la chimie fine pharmaceutique et spécialités (CDMO), cotée sur Euronext (PCA), acquise par Novacap en 2018, puis renommé Seqens.

En 2019, en tant que Directeur Général adjoint de M2i Lifesciences, il a réorganisé l'entreprise après sa levée de fonds de 60 millions d'euros et a conduit son évolution vers un groupe international de taille moyenne.

Le 1er octobre 2020, Vincent Touraille rejoint Sanofi Active Ingredient Solutions en tant que Chief Strategy and M&A Officer où il a préparé le lancement d'EUROAPI en tant qu'entreprise autonome, côtée à la bourse de Paris. Son activité comprend alors les fusions et acquisitions, la stratégie de l’entreprise mais aussi la gestion des équipes de stratégie des plateformes technologiques, des produits et les partenariats.

Vincent Touraille est nommé Directeur de la Transformation du Groupe EUROAPI en décembre 2022.

Au programme de l’épisode :

• Présentation de l’entreprise Euroapi
• Euroapi, anciennement filiale de Sanofi : zoom sur les motivations du spin-off
• Quelles sont les grandes transformations d’Euroapi ?
• Présentation du syndicat des industries chimie fine et biotech : son fonctionnement et les mesures déployées  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A la tête de la MAESC, mission d’accompagnement des entreprises en sortie de crise, Gérard Pfauwadel, Conseiller national à la sortie de crise est chargé d’animer le comité national de sortie de crise, de promouvoir le plan d’action et de suivre la mise en œuvre des engagements des parties prenantes au plan. Sa mission est également de suivre le déploiement de son action, au niveau territorial, auprès des Conseillers départementaux à la sortie de crise.

Diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole Nationale d’Administration, Gérard Pfauwadel débute sa carrière au ministère des Finances, à la Direction du Trésor. De 1982 à 1983, il est le directeur de Cabinet de Michel Camdessus alors Directeur du Trésor.

Il officie ensuite comme Secrétaire Général du Comité Interministériel de Restructuration Industrielle (CIRI) et devient sous-directeur en charge de l’épargne et des marchés financiers en 1986.

De 1988 à 1997, il est PDG de Matif SA et président de la Banque Centrale de Compensation. Il exerce ensuite différentes fonctions au sein de Mondial Assistance de groupe AGF-ALLIANZ. En 2003, il devient associé chez X-PM, et exerce en parallèle de 2004 à 2017, la fonction de Président d’Unigestion Asset Management (France).

Au programme de l’épisode :

• Présentation du parcours de Gérard Pfauwadel
• Zoom sur la mission d’accompagnement des entreprises en sortie de crise : sa constitution, son fonctionnement et ses missions
• Etat des lieux du niveau des défaillances d’entreprises en France
• Le fonctionnement du CIRI, Comité interministériel de restructuration industrielle 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diplômé d’HEC, Thierry Brot a commencé sa carrière dans des métiers de l’audit chez EY avant de passer cinq ans en conseil en stratégie chez Estin&Co. Il a par la suite intégré le Groupe EDF il y a dix ans où il a successivement travaillé à la Direction Stratégie Groupe puis chez Dalkia en tant que Directeur Stratégie & Transformation. 

Thierry Brot est aujourd’hui Directeur Général de Datanumia depuis deux ans, une filiale d’EDF spécialisée dans le développement de solutions digitales afin de permettre aux particuliers, entreprises et collectivités d’optimiser leur consommation énergétique et leur empreinte carbone.
 

Au programme de l’épisode :  

• Présentation du parcours de Thierry Brot et de Datanumia
• Zoom sur le plan stratégique prévu par Datanumia
• Rendre les entreprises plus efficaces énergétiquement
• Les leviers à activer pour décarboner l’activité industrielle
• Les mesures prévues par Datanumia pour accompagner les entreprises et les particuliers face à la hausse du coût de l'énergie  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Guignot, Directeur de l’activité automobile de Honda en France depuis février 2017. 

Cela fait 20 ans qu’il évolue dans le secteur automobile, tout d’abord au sein du Groupe Volkswagen en France puis chez Honda. Il a également occupé des responsabilités depuis le siège Européen de Honda en Angleterre, en étant en charge notamment des marchés France, Espagne, Portugal et Allemagne.

Son expertise et sa vision lui permettent aujourd’hui de livrer une analyse complète sur la révolution du secteur Automobile.

Au programme de l’épisode :

• Présentation du parcours de Pierre Guignot
• Zoom sur les mutations du secteur automobile : transformation du réseau de distribution et digitalisation du secteur 
• Faire face aux nouvelles normes : les innovations au sein de Honda 
• Réflexion sur le futur de l’industrie automobile : la vision de Pierre Guignot  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après 30 ans à différents postes exécutifs et de management du design dans l’industrie Automobile, Directeur Général chez General Motors en charge du Design des huit marques du groupe du design intérieur global et du design avancé global, et Renault Directrice du Design pour les gammes Twingo, Clio, Scénic… Anne ASENSIO rejoint Dassault Systèmes en 2008 en tant que Vice-Présidente Design Expérience.

Elle y crée la fonction « Design » de Dassault Systèmes et le Design Studio, rassemblant une équipe multidisciplinaire en stratégie d’innovation par le design, Design de l’expérience, d’« Up Stream Thinking » de recherche en design, de design management et conseil.

Prônant une approche participative au regard des nouvelles technologies et des univers virtuels, le Design Studio accompagne les clients de Dassault Systèmes au sein de secteurs industriels en forte croissance dans leurs besoins en transformation, en innovation digitale et durable, vers de nouveaux business modèles pour une économie circulaire, vers des processus de conception vertueux, comme manifestation de leur proposition de valeur auprès de leurs clients ultimes.

Au programme de l’épisode :

• En quoi consiste le métier de Designer en entreprise et quelles sont ses vertus pour œuvrer dans la transformation d’entreprise ? 
• Comment intégrer le Design au sein de son entreprise ? 
• Embarquer ses collaborateurs grâce à une méthodologie basée sur les usages et sur les gens 
• Le Design circulaire ou la régénération industrielle
   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Serge Trigano a commencé sa carrière au Club Méditerranée, où il y est resté une trentaine d’années en commençant par être GO, puis en gravissant tous les échelons pour être nommé Président dans les années 90. 

En 2008, il co-fonde la première marque d’hôtels Lifestyle Mama Shelter avec ses deux fils, Benjamin et Jérémie, en partenariat avec Philippe Starck. Une quinzaine d’années plus tard, la famille Trigano cède sa participation dans Mama Shelter à Accor, et se dédie à leur nouveau concept, Oh Baby, une fois de plus avec Philippe Starck.

Au programme de l’épisode :

• Présentation du parcours de Serge Trigano
• Se réinventer à travers l'hôtellerie de ville, une success story familiale
• Répondre aux enjeux écologiques tout en répondant aux attentes des consommateurs avec le projet Oh Baby
• Zoom sur Casa Barbara : un lieu de vie pour casser la solitude chez les seniors d’aujourd’hui 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après un début de carrière dans le luxe, en tant que directeur des opérations « Retail » chez Polo Ralph Lauren Europe et directeur général France chez Holland & Holland, Philippe Favre acquiert sa propre société de création et distribution textile, Pilus, en 2002. Il la cède, après l’avoir développée, en 2007, date à laquelle il rejoint Prospheres, cabinet de managers de crise. Il y tient des mandats sociaux d’entreprise en difficulté ou en transformation telle que Matis, Continentale Nutrition, Grain de Malice ou plus récemment GO Sport.

En 2022 Philippe fonde son propre cabinet de conseil opérationnel et de management d’entreprises en transformation, Cassiopée Transformation et prend à ce titre la direction générale de Pimkie.  

Au programme de l’épisode :

• Présentation de Pimkie et du parcours de Philippe Favre 
• Les grandes transformations menées par Pimkie pour faire face aux mutations du secteur 
• Faire évoluer son entreprise en y intégrant un actionnaire
• Zoom sur la politique RSE de Pimkie  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Joëlle Fabre-Hoffmeister, secrétaire générale du groupe Chargeurs, contribue à la stratégie de transformation en pilotant la communication interne et en travaillant étroitement avec les business units sur l'efficacité de leurs organisations. Elle supervise le département juridique, le département des affaires fiscales et les activités du système d'information. Assurant la promotion des initiatives de compétitivité durable du Groupe, elle veille également à la conformité de ses activités et assure la fonction de Chief Compliance Officer.

Après une première expérience dans le secteur bancaire, Joëlle Fabre-Hoffmeister est entrée chez Paris Aéroports en 1987, où elle a réalisé l'essentiel de sa carrière dans les activités internationales et les ressources humaines du Groupe. En 2015, elle a pris la direction de l'université des clients, en charge de la promotion de la culture des services dans le Groupe et la communauté aéroportuaire. 

Au programme de l’épisode :

• L’histoire du groupe Chargeurs, un groupe qui fête ses 150 ans 
• Les grandes transformations menées par le groupe Chargeurs : vers une croissance de l’activité 
• Favoriser l’entreprenariat et donner de l’empowerment aux collaborateurs
• Zoom sur la politique RSE du groupe 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emmanuelle Brun-Neckebrock est Directrice Générale Déléguée et Directrice Administrative et Financière de SAP France.

En complément de ses fonctions, Emmanuelle est Présidente de la Fondation SAP France, créée en 2005 sous l’égide de la Fondation de France. Principal outil de mécénat de l’entreprise, celle-ci promeut une vision globale de la responsabilité sociétale, en encourageant l’implication de ses salariés dans la sélection des projets financés.

Emmanuelle a récemment pris la responsabilité de développer le Système de Management Environnemental de SAP France avec pour mission de travailler activement à la réduction de l’empreinte carbone de la filiale française et de promouvoir les offres autour de la décarbonation et de l'économie circulaire auprès de l'écosystème SAP France.

Loïc Maquinghen est le Head of Green Line/Sustainability de SAP France. Loïc a rejoint le Groupe SAP en 2016 via un programme de formation dédié aux jeunes talents.

Il a tout d’abord occupé plusieurs rôles à l’Avant-Vente en France : d’abord sur la Finance dans les équipes SAP S/4HANA puis en tant que Business Architect. Depuis son arrivée, il a travaillé au développement de l’Economie Circulaire ainsi qu’à d’autres dimensions de l’offre Green line de SAP.

Au programme de l’épisode :

• Présentation du groupe SAP France 
• Répondre aux problématiques du marché en offrant plus de transparence 
• Les enjeux de pilotage : comment changer la nature des rapports avec les consommateurs et les clients
• Les grandes tendances SAP France au niveau de la politique RSE : carbone, eau et diversité 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de fonder Artcall, une agence de communication et d'événementiel, Anne-Claire Moyer accompagnait des talents au sein de l'agence Cinéart, en défendant leurs intérêts.

En 2009, elle rejoint le Groupe Mr.Bricolage comme Directrice de la Communication corporate. Puis, en 2018, elle prend également la Direction de la Transformation du Groupe, fort de 10 000 collaborateurs. 

Définir et piloter la stratégie de communication corporate, structurer et animer la Transformation du Groupe, engager chacune des parties prenantes de l’entreprise autour d’un projet commun ambitieux : devenir les champions de la relation humaine. 

Telles sont les missions qu’Anne-Claire porte au quotidien avec son équipe de 35 collaborateurs.

Au programme de l’épisode :

• L’histoire du groupe Mr.Bricolage
• La transformation RH mise en place au sein du Groupe
• Les engagements RSE et sociétaux de Mr.Bricolage 
• Zoom sur les innovations portées par Mr.Bricolage 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A cette occasion, nous avons eu le plaisir de recevoir un invité d’honneur : Christophe Carval, Directeur Exécutif Groupe en charge de la Direction des Ressources Humaines chez EDF mais également Président du Conseil de surveillance d'Enedis depuis 2019 et membre des Conseils de surveillance de RTE, de CTE, de Framatone et d'EDF Energy. 

Au programme de cette conférence :   

• Les transformations menées par EDF pour répondre aux attentes en matière d’organisation du travail et de management 
• Hybridation des modes de travail et de management : les leviers mis en place par EDF en termes de responsabilités et d’autonomie dans le travail 
• Attractivité de l’entreprise et fidélisation des jeunes talents salariés  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Président du Conseil National des Administrateurs Judiciaires et Mandataires Judiciaires (CNAJMJ) de 2020 à 2022, Christophe Basse est entré dans la profession il y a 20 ans et a créé son étude en 2008 à Neuilly sur Seine. Il exerce son activité dans les Hauts de Seine, ainsi que dans l’Essonne et l’Orne. Il est intervenu sur de nombreux dossiers de procédures collectives, dont certains particulièrement sensibles tels FagorBrandt, Bata, Sernam, Solocal, Sequana, Thomas Cook et plus récemment Géoxia.

Co-fondateur du syndicat de mandataires judiciaires UPMJ en 2011, Christophe Basse s’investit sans relâche à faire mieux connaître et à valoriser le rôle économique et social de sa profession.

Au programme de l’épisode :

• Le rôle du conseil national des mandataires et des administrateurs judiciaires
• Remontée des défaillances des entreprises : situation inflationnaire et hausse du coût de l’énergie 
• Volonté de recréer de la valeur et de préserver les emplois 
• Conseils pour les chefs d’entreprise : anticipation et prévention 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Haut fonctionnaire, Irène Grenet a commencé sa carrière au ministère des finances en 2008 avant de rejoindre le groupe France Télévisions de 2014 à 2022. Son expérience en tant que dirigeante au sein de la régie publicitaire du groupe l’a amenée à écrire un livre, « la Publicité dans le monde nouveau », publié en mai 2022 aux éditions Odile Jacob.

Profondément remise en cause par les enjeux de sobriété mais également miroir des nouvelles aspirations consommateurs, la publicité est le point de départ d’une réflexion sur la transformation : celle des modes de production et de consommation, celle de la communication des marques, et finalement celle des dirigeants.  

Au programme de l’épisode :

• Présentation du parcours d’Irène Grenet
• Zoom sur les mutations subies par la publicité
• La responsabilité de la publicité et des médias
• La publicité face aux enjeux de transition énergétique 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après un master à l’Institut Français de la Mode, c’est dans le luxe que Julien Pollet choisit de commencer son parcours professionnel.

En 2012 et après 7 années chez Louis Vuitton, il choisit de rejoindre PROMOD, une entreprise de prêt-à-porter féminin française, familiale et indépendante créée par son père en 1975.

Pendant les 7 années qui suivent, il y occupera plusieurs fonctions mais c’est proche du produit qu’il passera le plus de temps.

Depuis 2016, PROMOD traverse une période délicate et doit se transformer pour adapter son business model aux nouvelles exigences du marché.

Convaincu que l’entreprise familiale a les atouts nécessaires pour rester un acteur majeur du prêt-à-porter européen, Julien Pollet décide en 2018 de prendre la présidence de la marque pour mener le plan de transformation nécessaire.

“La route est longue mais la destination est belle”. La transformation de PROMOD s’opère dans un contexte économique très chahuté mais portée par des équipes engagées et créatives, capables d’emmener PROMOD vers de nouvelles opportunités.

Au programme de l’épisode :

• Présentation du parcours de Julien Pollet et de PROMOD
• Vers un retail plus responsable et sur mesure
• Zoom sur la cellule innovation de PROMOD
• Tendre vers une expérience client omnicanale  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Originaire d'Orléans, Elise initie sa carrière en Finance d'Entreprise. Rapidement, elle se pose la question du sens et de l'impact de son travail sur la société et l'environnement.  

En 2015, elle quitte tout pour œuvrer à la réinsertion sociale d'enfants des rues à Katmandou au Népal. Rapatriée à la suite d'un séisme, elle est frappée par le manque de compétences opérationnelles dans les associations, leur permettant de se structurer et grandir. En parallèle, elle observe la montée en puissance de la quête de sens en entreprise et de l'importance d'allier carrière et impact positif.  

En 2020 elle cofonde Day One, la startup de la Tech for Good qui rend accessible l'engagement solidaire en entreprise. Une plateforme digitale qui recense des centaines d'associations locales et permet de démocratiser le mécénat de compétences.  

Faire une action solidaire sur votre temps de travail, ça vous dit ? 

Au programme de l’épisode :  

• Présentation du parcours d’Elise Thibault-Gondré et de la plateforme Day One 
• La volonté de donner du sens et d’avoir un impact social et solidaire  
• Le mécénat de compétences, un levier pour faire face aux enjeux de recrutements 
• Le programme ISA, Impact solidaire d’Adequancy  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Franck Bouétard est Président directeur général d’Ericsson France et du compte global Orange depuis 2009. Depuis juin 2017, il a également la responsabilité du compte global Altice et des activités en Belgique, au Luxembourg, en Algérie et en Tunisie.  

Il est aussi le Président du Conseil d’Administration de la société de télécommunication ETK en Croatie et Administrateur de l’association Article 1 (pour l’égalité des chances, ex Passeport Avenir) et de la Chambre de Commerce Suédoise en France. 

Avant de rejoindre Ericsson en 1999, Franck Bouétard a exercé des fonctions de management dans différents groupes internationaux tels qu’Accenture, Elf Aquitaine (en Angleterre), Ungermann Bass et Alcatel où il a passé six ans dans la partie Communication de Données. 

Chez Ericsson, il a débuté sa carrière en France en tant que Vice-Président du marketing et support produits puis comme directeur général des services et des opérations. Il a ensuite rejoint le siège d’Ericsson à Stockholm en Suède pour assurer le rôle de vice-président et directeur général de l’activité conseil et intégration de systèmes pendant cinq ans. 

Au programme de l’épisode :

• Présentation du parcours de Franck Bouétard et d’Ericsson  
• Les grandes transformations menées par Ericsson  
• Zoom sur les enjeux liés au déploiement de la 5G 
• L'industrie 4.0  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.