Avant ça, elle a entre autre, co-fondé la French Tech en 2014, au cabinet de Fleur Pellerin,  puis Switch Collective, bilan de compétences nouvelle génération.

Si Clara oeuvre aujourd’hui à dépolariser sans dépolitiser, si elle nous invite à la confrontation positive, à des collisions créatives, Clara s’est s’abord confrontée depuis petite, à ses propres polarités dans son système intérieur.  Et cette liberté d’être qu’elle s’est autorisée vient de l’écoute et la rencontre de ses polarités.

Plus  tard, elle prendra conscience de naviguer dans des bulles.  En conférence, elle se voit parler à des personnes qui lui ressemblent et à qui elle ressemble. Ce qui créé chez elle, un déclic : ce sont ces bulles dopées au numérique qui nourrissent justement une polarisation croissante dans la société.

Or, la vie politique, démocratique, privée, professionnelle, dépend de nos capacités aujourd’hui encore plus qu’hier,  à sortir de nos bulles, à ne pas « s’étriquer » dans nos seules réalités, visions, vérités, afin de ne pas entretenir la polarisation.

Voilà pourquoi, Clara créé le Studio Collision, et permet des espaces de rencontres  pour des confrontations positives.

Dans cet épisode, nous abordons :

• la croissance de bulles sociales homogènes dopées au numérique, qui nourrissent une polarisation de plus en plus importante de la société;

• ce qu’est la polarisation et ce qu’elle n’est pas (différente du conflit par ex), la logique du “nous contre eux”;

• le vrai danger derrière la polarisation : l’évitement des autres bulles, la transformation de l’autre en abstraction;

• en quoi la dépolarisation est la mères de toutes les batailles;

• l’espoir d’ une réalité plus nuancée qu’on ne le croit, la société française est moins fracturée qu’on le pense;

• des pistes concrètes pour dépolariser : « la confrontation positive », non pas pour changer d’avis mais accepter d’être  déplacé par l’autre;

• le cadre indisppensable pour mieux dialoguer;

• les limites de la confrontation, tout dialogue n’étant pas toujours possible ni souhaitable.

Un épisode plein d'éclairage sur les risques de fragmentation de la société, et des propositions concrètes au service du vivre ensemble, de la démocratie, des défis écologiques et sociaux. Belle écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Amélie Garcin raconte comment un engagement simple, celui de suivre sa joie à travers les rencontres humaines, l’a conduite à créer le jeu de 50 cartes Oser les rencontres authentiques.

Elle partage son chemin entre vulnérabilité et audace : dépasser ses peurs, oser prendre sa place et créer des espaces où les personnes peuvent se rencontrer vraiment, au-delà des rôles et des apparences.

Nous échangeons notamment sur  :

• suivre sa joie comme boussole de vie, aller vers ce qui nourrit cette joie;

• la rencontre authentique comme chemin de transformation, créer des espaces favorables aux relations;

• la vulnérabilité et l’authenticité comme force humaine. « Etre forte de son entiereté » et pouvoir mieux accueillir l’autre dans toutes ses dimensions et son humanité au delà de nos différences;

• l’écoute active et authentique, pouvoir écouter l’autre avec intérêt, curiosité et respect sans forcement être d’accord;

• l’audace des petits pas, commencer par de petites actions qui font peur et font vibrer en même temps;

• le leadership au service du lien humain,  prendre sa place pour contribuer à un monde plus relié et plus fraternel.

Un épisode inspirant pour oser la rencontre, avec soi-même et avec les autres, pouvoir traverser ses peurs et aller vers sa joie, créer des liens authentique, base d’une société plus reliée et respectueuse de l’altérité.

Belle écoute à vous !

Dans l'épisode, Amélie évoque notamment l’accompagnement de Kyllian Talin, fondateur du programme Outsiders™

Deux textes sont partagés au cours de la conversation :

• Notre peur la plus profonde, de Marianne Williamson, lu lors de l’investiture de Nelson Mandela, sur la peur de notre propre lumière.

• L’homme dans l’arène, discours de Theodore Roosevelt, sur le courage d’oser agir.

L’épisode fait également référence à Thich Nhat Hanh et à l’importance de la fraternité comme chemin vers la paix.

Sont aussi mentionnés :

• La Fabrique du Nous, association engagée pour la fraternité et la rencontre

• la pratique Hoponopono, prière ou pratique hawaïenne

Le jeu de 50 cartes Oser les rencontres authentiques, créé et illustré par Amélie est disponible et se commande sur :

https://www.oserlesrencontresauthentiques.com

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Il a cette capacité à adresser autant les sujets climatiques, sociaux, politiques et psychologiques.

Il nous invite à mieux comprendre le monde, tout simplement !

Nous échangeons avec  Pierre, sur ce qui l’a amené à  questionner le vivant, interroger  les humains, vouloir mieux comprendre le monde et les crises que nous traversons.

Pierre revient sur son engagement politique précoce, animé par un sentiment d’injustice et une volonté de transformation systémique. Avec le temps et l’expérience, il prend conscience d’un angle mort majeur : la transition ne se joue pas uniquement dans les systèmes, mais d’abord dans la psyché humaine.

Dans cet épisode, Pierre  partage sur  :

• Les limites des approches uniquement techniques de la transition écologique, et la nécessité de regarder aussi du côté des freins psychologiques et inconscients

• Le rôle de l’inconscient, des émotions et des récits dans ces résistances au changement, la raison venant souvent rationaliser a posteriori des mécanismes inconscients, individuels et collectifs.

• La puissance des mythes, des archétypes et des histoires pour transformer les imaginaires collectifs

• Le vivant comme sources d’inspiration pour régénérer nos sociétés

• La capacité d’empathie,vis à vis du vivant non humain et de l’altérité

• l’importance d’un leadership fondé sur l’authenticité et le lien, plutôt que sur la confrontation ou la posture du sauveur

• Un leadership inspirationnel au service de la sécurité et de l’expression du meilleur de chacun.

• L’émerveillement, la foi, les synchronicités et le beau comme moteurs d’engagement et de transformation durable
  

Avec Sator, la nouvelle collection Anima Mundi, permet de faire parler Carl Gustave Yung , on l'espère Hildegarde de Birgen et peut-être d’autres figures intemporelles de l’histoire pour éclairer demain.

Alors, pour participer à la campagne de crowdfunding de Anima Mundi :

https://fr.ulule.com/sator-animamundi/

Dans cet épisode, Pierre Gilbert cite notamment :

• Carl Gustav Jung, pour éclairer l’inconscient collectif, les archétypes et les polarités féminin / masculin

• Joseph Campbell, à propos des grands récits fondateurs et du voyage du héros

• Homère, à travers L’Odyssée et les récits initiatiques

• James Lovelock, pour l’hypothèse Gaïa et la Terre comme système vivant

• Hildegarde de Bingen, figure d’une écologie intégrale avant l’heure

• Jean-Marc Jancovici, pour sa capacité de pédagogie par la métaphore

• Pablo Servigne, sur les récits de l’effondrement

• Olivier Hamant, autour de la notion de robustesse du vivant

• René Girard, à propos du désir mimétique et de l’authenticité

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Ancienne médecin militaire de prévention à la brigade des sapeurs-pompiers de Paris, Nathalie Babouraj a choisi, il y a 12 ans, de se mettre au service d’une santé intégrative et holistique. Elle devient alors entrepreneure, un saut dans le vide, nécessaire pour créer, libérer et rester en cohérence avec qui elle est.

Femme engagée, artiste, guide en santé intégrative, qu’elle soit médecin, danseuse Bollywood burlesque ou autrice d’un one-woman show, le soin est le fil d’or de toutes ses activités. Une réponse aussi, profonde, aux crises contemporaines : burn-out, crises écologiques, sociales et politiques.

Des crises que Nathalie nous invite à traverser comme des espaces de chaos créateur, afin de transformer les épreuves en espaces de régénération individuelle et collective.

Ce chaos créateur est aussi une invitation pour les leaders et les organisations : une opportunité de reset, pour lâcher croyances, modèles de performance et fonctionnements obsolètes, regarder les paradoxes en face et se (re)connecter à sa mission de vie, à sa vibration singulière : son Dharma.

Pour cela, Nathalie a développé une boussole intérieure avec 8 intelligences sensorielles, issues des neurosciences et des sagesses ancestrales. Elle nous propose de sortir d’un modèle uniquement analytique et performant, et de développer :

• l’intelligence proprioceptive (sécurité, ancrage, corps)

• l’intelligence du flot créateur (créativité, flow)

• l’intelligence du microbiote (énergie vitale)

• l’intelligence émotionnelle, du cœur

• l’intelligence de la communication

• l’intelligence intuitive

• l’intelligence spirituelle (émerveillement, sens…)

• l’intelligence intéroceptive (intégration, présence à l’instant)

Nathalie nous invite ainsi à un leadership régénératif : ne plus s’épuiser dans l’action, mais créer des espaces d’alignement et de sens. Elle nous partage son outil, le Dharma Flow : une boussole visuelle en forme de fleur à 8 pétales, pour ressentir ces 8 intelligences à un instant donné et réaligner ses actions au service de l’énergie, et non de l’épuisement.

Belle écoute !

Le projet de série documentaire de Nathalie Les Passeurs de soins, permet de mettre en lumière et d'aller à la rencontre de celles et ceux qui prennent soin du vivant différemment
Pour participer a la campagne de crowdfunding de Passeurs de soin: https://www.helloasso.com/associations/tribe-empowering-school/collectes/passeurs-de-soin

Pour participer a la formation immersive: la bulle de regeneration: https://www.doclaluna.com/agenda-2025/

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Isabelle travaille au service de la paix dans le monde, rien que ça !

Elle part d’un postulat : la paix dans le monde commence par Soi, autrement dit la paix en soi.

Si la paix dans le monde commence par Soi, la gouvernance d’une équipe, d’une organisation commence par la conscience de Soi pour chacun.e des membres qui la composent.

C’est tout le propos de cet épisode, comment conscientiser  ce qui se joue pour soi, dans son monde intérieur afin d’interagir avec les autres, ses collègues, ses ami.e.s, sa famille, dans ses projets, ses créations, son entreprise depuis un espace juste.

Nous échangeons avec Isabelle sur son parcours, sa rencontre avec Pierre Rabhi, sa participation au mouvement Colibris, sa rencontre grâce à Nana Mikael, de l’IFS, fondé par Richard Schwartz .

Avec ce précieux outil, l’IFS, Internal Family Systems, Isabelle nous embarque pour un voyage à la rencontre de nos différentes parts, (petites voix intérieures), pour mieux s’en décoller, ne pas s’y identifier et accéder à notre Self Leadership, notre Soi, notre flow, notre moi conscient.

Nous évoquons aussi la CNV, Communication non violente outil tellement précieux pour être consciemment au service de tel Besoin plutôt qu’en réactivité Contre telle situation, idée, personne.

Du Self leadership à la Self Gouvernance, pour une coopération joyeuse et pacifiée, cet épisode est précieux, belle écoute !

Dans cet épisode, Isabelle Desplats cite notamment :

• Deran Young, fondatrice de Black Therapists Rocks, organisation à but non lucratif, qui regroupe plus de 30 000 professionnels de la santé mentale, dont l'objectif est de réduire l'impact psychologique de l'oppression systémique et des traumatismes intergénérationnels

• François Le Doze, à l’initiative de la première formation IFS en France.

• Marshall Rosenberg, fondateur de la Communication Non Violente (CNV)

• Aldous Huxley :  « Il n’y a qu’un seul endroit dans l’univers que vous pouvez être certain de faire évoluer : c’est vous. »

• Carl Gustav Yung : « Tant que vous n’aurez pas rendu conscient l’inconscient, il dirigera votre vie et vous appellerez ça le destin. »

• Georges Didier : « Chacun, chacune est porteur d’une réponse à l’inaccompli du monde… »

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Si elle commence sa carrière dans la diplomatie, elle choisit rapidement de s’orienter vers le développement durable.

Chez Véolia en Asie et au Japon, où elle est membre du Comex, elle va  développer des projets de transformation RSE.

Jeune, femme et étrangère dans une culture qu’elle découvre, elle apprend la résilience et la force de l’incarnation.

Pour Nina, l’entreprise est un écosystème vivant.

Elle comprend qu’aucun changement n’est durable si les leaders ne l’incarnent pas eux-mêmes, ce qui passe aussi par des transformations intérieures individuelles .

Elle se forme, sème, et ouvre une gouvernance où chaque collaborateur devient acteur de la durabilité, en consacrant une partie de son temps à cet engagement.

Depuis 2022,  Nina a crée Armunia Conseil et oeuvre à catalyser des transformations durables.

Nous échangeons sur la notion de réussite, mot que Nina a revisité dans la cadre de l l’oeuvre collective Les 101 mots de la RSE, sous la direction de Fabrice Bonnifet .

Et c’est peut-être tout le précieux de son message : une invitation à changer de paradigme, à redéfinir la réussite comme un chemin de sens, de cohérence, de vivant, de joie et de courage au service de plus grand — celui d’écouter son cœur et de passer à l’action.

C’est une jeune femme, c’est une grande dame, Nina sait de quoi elle parle.

Elle accompagne les leaders à être des leaders d’En-Vie au service de transformations durables !

Des leaders qui relient écologie intérieure et extérieure, conscience de soi et action collective.

Des leaders, connectés à ce qui fait sens, à la vie en soi et autour, qui inspire et rassemble.

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De Golden Moustache, chaine Youtube, créé en 2012, et première marque de comédie en ligne en France, rachetée par M6 en 2015 , à Kessel, communauté d’auteurs et plateforme de newsletters qu’il confonde en 2022, Adrien a toujours eu cette obsession de repérer et révéler des talents créatifs.

Avec Kessel, espace éditorial, il donne du pouvoir aux auteurs et favorise une pensée longue, nuancée, non filtrée par des algorithmes. Un espace de pluralité et de dialogue, pour sortir des bulles de polarisation des réseaux sociaux.

Dans cet épisode, nous échangeons sur

• le pouvoir des médias et de l’écrit, du temps long et du discernement,

• les dangers de l’influence des algorithmes et de la polarisation, la désinformation, les fake news et les ingérences étrangères

• le précieux de l’altérité,

• l’écoute, la CNV (communication non violente), l’empathie,

• l’ego, la connexion à soi, le rapport au temps,

• le leadership, celui qui inspire

Adrien évoque avec franchise ses expériences et notamment celles  avec Nicolas de Taversnot, leader inspirant.

Il nous confie ses échanges avec Clara Delétraz autour de l’altérité, et le constat d’un besoin démocratique de formations pour dirigeants leaders.

Le courage, l’exemplarité, l’empathie, savoir se mettre au service du collectif, sans le souci être aimé, la confiance comme celle que l’on donne à un guide de haute montagne sont pour lui des marqueurs forts de ce leadership

Enfin, Adrien nous touche avec ce qui l’inspire peut-être le plus, comme le regard de sa femme sur leur fille,  qui contient toutes les leçons de leadership. Un regard …

Un échange profond, drôle et percutant, belle écoute à vous !

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Il  est coach professionnel, formateur et conseiller en bilan de compétences à Impact positif pour Mon job de sens, praticien et formateur en approche narrative. Il est auteur du livre Oser les métiers de la transition écologique et solidaire, sorti en 2024 chez Dunod et co auteur de l’ouvrage Accompagner avec l’approche narrative paru chez Interédition.

Dans cet épisode, nous évoquons son propre chemin de transformation.

Nous explorons la puissance des pratiques narratives. Ces conversations qui permettent de revisiter les histoires que l’on se raconte à propos de soi-même, souvent figées ou appauvries, pour faire émerger depuis son vécu, des récits plus riches, plus vivants, plus justes. Un art délicat  pour ouvrir d’autres possibles, redonner de la couleur à nos identités, retrouver sa juste place, se reconnecter à des moments oubliés, des ressources enfouies, et faire exister des récits plus féconds que ceux qui font le plus de bruit.

Olivier partage des exemples concrets d’accompagnement, où des personnes redécouvrent des facettes oubliées d’elles-mêmes et ouvrent ainsi de nouveaux possibles.

Il évoque aussi les freins les plus fréquents à la reconversion (peur du regard des proches, de manquer d’argent, d’être jugé.e…), et la manière dont il les accueille et les travaille avec douceur, en lien avec les valeurs de chacun.e, le sens, et des expériences concrètes.

Olivier incarne profondément ce qu’il transmet : un équilibre entre engagement, écoute de soi, transmission et simplicité, fidèle à ses valeurs d'interêt général, de générosité.

À travers son parcours et sa pratique, il nous invite à ralentir, à écouter nos élans, à cultiver des liens vrais et à croire qu’un autre récit est possible, pour soi, pour les autres, et pour le vivant.

Un épisode plein de possibles et de reliance, une invitation à se raconter de nouvelles histoires, de celles qui font du bien.

Belle écoute !

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Elle a hérité de son père le fait que tout est possible, de sa mère la valeur du travail et le goût de l’effort. Pour elle, rien n’est grave, tout est important. Elle combine une certaine candeur, rien de l’effraie, et elle sait aussi travailler pour réussir. 

La réussite justement, elle a à coeur de la redéfinir.

A travers cet épisode, Graffi revient donc sur son parcours, depuis son enfance, ses rêves, ses inspirations de « self made man », son goût déjà très tôt pour l’entrepreneuriat. Elle va faire HEC, et rencontrera Rudy, son associé avec qui elle va fonder PNY.

PNY, c’est une véritable succès story derrière laquelle, ces deux entrepreneurs très humanistes n’ont qu’une idée : créer un restaurant culte qui propose les meilleurs burgers de Paris!  

10 ans après leur lancement, ils recevront le prix du meilleur burger par François Régis Gaudry 

Une telle réussite, Graffi le doit d’abord à ses valeurs, à son leadership. 

Elle offre sa confiance, elle a à coeur, de proposer à son staff la possibilité d’être soi. Pas de dress code, pas de scripts préétablis pour les clients, l’espace pour chacun.e d’être véritablement lui-même, elle même. Authenticité, alignement, elle l’incarne et le fait vivre au sein de ses équipes.  

Leur devise avec Rudy, depuis le début de l’aventure : "Staff first, client second". Cerise sur le gâteau , un staff heureux, rend les clients heureux bien sûr. 

La réussite de PNY sur le long terme, c’est une certaine robustesse, une fidélité jamais volée aux valeurs du beau, du bon, du convivial. 

Et parce qu’elle est très animée par ces valeurs de convivialité et de liens,  elle va prendre la présidence honorifique de Incroyable Territoire, afin de maintenir certains lieux collectifs, éviter la désertification, et maintenir un lien social. Soutenir et défendre une certaine “élégance à la française”, sortir de l’hyper productivité, de l’hyper optimisation, de l’hyper consommation. 

Enfin, Graffi nous partage aussi comment elle invite les étudiants qu'elle accompagne à écouter leurs envies, à savoir être dans cet alignement du coeur,de la tête, des tripes. 

Belle écoute à toutes et tous!

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Admirateur du vivant  dès son plus jeune âge, il fait des études de biologie, puis se dirige plutôt par pragmatisme vers des études de commerce. Il constate vite dans l’entreprise des approches purement gestionnaires, cloisonnées et simplificatrices, là où il observe que la vie, elle, est complexité, émergence, interrelations.

Il souhaite relier ces mondes, ce qui l’amène à créer notamment l’Institut Inspire, un Think tank où naturalistes, scientifiques et entrepreneurs co-construisent des pistes économiques inspirées du vivant.

Il est un des pionniers du biomimétisme en France, inventeur du concept de permaéconomie, il invite à repenser en profondeur nos modèles économiques à l’aune des lois du vivant.

Nous échangeons sur :

• l’économie symbiotique et les enseignements de la nature,

• la nécessité de recréer des ponts entre des mondes qui ne se parlent plus,

• la force des écotones – ces zones de rencontre où la vie explose,

• la poésie comme boussole sensible pour éveiller les consciences,

• ce que les leaders et entrepreneurs peuvent apprendre du vivant pour bâtir des organisations plus résiliantes, fertiles, humaines, en s’inspirant notamment de la coévolution, l’interdépendance, la diversité du vivant

Un échange fort, vibrant et inspirant pour « dépasser le culte de la performance, aller

moins vite en surface, plus vite au coeur des choses »

Une invitation à regarder autrement nos manières de vivre, interagir, décider, créer .

Belle écoute !

Dans cet épisode, Emmanuel cite :

• Stephen Jay Gould : paléontologue, biologiste de l’évolution, grand humaniste.

• Albert Camus : écrivain et philosophe, référence marquante dans son parcours.

• Robert Barbault : écologue, auteur de la phrase « L’écologie, c’est la science des relations entre les êtres vivants ».

• François Cheng : poète, philosophe, écrivain. Citation sur l’importance des relations.

• Jean Guérin : philosophe spécialiste du quatrième âge, sur la dépendance.

• Marc-André Selosse : biologiste, auteur de Jamais seul, sur les symbioses et interdépendances.

• Alain Damasio et Baptiste Morizot : sur le concept de « cosmopolitesse ».

• Théodore Monod : scientifique, humaniste, fondateur de la Ligue ROC.

• Hubert Reeves : astrophysicien, président de la Ligue ROC à une époque.

• Jacques Weber : économiste et anthropologue, mentor d’Emmanuel

Emmanuel nous fait aussi le cadeau de son blog poétique, beau voyage ! :

https://emmanueldelannoy.writeas.com

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Dans cet épisode, il  nous partage la création  de Singa, qu’il a fondé en 2012.

Il  raconte son intuition, comment il voit la migration comme une richesse humaine et un levier d’innovation, comment l’exil lui est apparu comme une opportunité humaine et sociétale. Il aime mettre en exergue ce qui rassemble et milite pour un changement de regard.

Il voit  l’importance de redonner dignité, espoir et capacité d’agir en valorisant les talents chez chacun.

Parce qu’une une expérience vaut mieux que mille mots, Guillaume  propose alors avec Singa des espaces propices aux rencontres et aux expériences à vivre, véritable leviers de transformation, et permettant d’accompagner des projets entrepreunariaux portés par des réfugiés.

Avec humilité,  Guillaume se dévoile aussi sur son leadership et comment il a appris à marcher en marchant en tant que jeune entrepreneur …C’est au fil de ses expériences, qu’il apprend et développe son leadership.

Ce qui est sûr, c'est que dès le début, Il a le gout des défis, l’art de l’écoute.

Guillaume, c’est celui qui tient la barre durant la tempête, pour plus de calme et sérénité.

Aujourd'hui, dans un prolongement logique à ce qu’il a créer avec Singa, Guillaume est Directeur associé chez Impact Partners afin de porter une nouvelle stratégie d'investissment sur les sujets d’intégration à l’échelle européenne.

Guillaume nous confie qu'il place l’harmonie comme une boussole dans sa vie. Elle passe par l’estime de soi, un équilibre des temps perso/pro, une écologie intérieure.

Il est un homme de convictions, il a des visions, le sens de la structure, il porte un humanisme qui le pousse à l’action.

Bref, Guillaume, c’est un homme à écouter sans attendre, car il fait du bien et il nous  inspire

Belle écoute !

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Dans cet épisode, nous abordons avec Duc son parcours, la création d'Officience, la tribu des écoworkers du 47 et la plateforme Offinity.

C'est en 2006 que Duc cofonde Officience, sur un modèle d’entreprise classique, avec l’ambition de créer un géant des services numériques au Vietnam. Il raconte sa mutation vers une entreprise Opale.

Très rapidement, Duc prend conscience qu’être son propre patron ne suffit pas, si les clients deviennent de nouveaux chefs.

Il va alors tester et développer des nouveau concepts d’organisation. En 2010, il expérimente le principe de tribus, inspiré par Seth Godin et son livre Tribus.

En 2013, quand leur RH s’en va, elle n’est pas renouvellée et une cellule Community Engagement s’est créée afin de faire valoir leurs 5 causes.

C’est en octobre 2014, après une période de « bidouilles » comme il dit, qu’ils vont finalement appliquer les principes du livre qui va les inspirer : Reinventing Organizations de Frederic Laloux.

Duc nous rappelle les trois principes clés des organisations Opales :

• La raison d’être évolutionnaire : une mission qui évolue avec les contributions de chacun.

• La Wholeness ou pleine authenticité,

• L’ Autogouvernance et la prise de décision collective

Si au départ, Duc se concentre sur la raison d’être évolutive, il met vite la primauté des principes sur la Wholeness qui est rendue possible grâce à une safe place, c’est à dire un espace de sécurité psychologique, permettant à chacun.e d’exprimer son plein potentiel.

Nous échangeons avec Duc, sur ce qui l’a amené à être la source du 47, un écolieu urbain pour expérimenter un nouveau rapport au travail.

Le 47, c’est un espace de permaculture humaine à Paris, où chacun.e expose ses raisons d’être et la tribu se construit par affinité.

Le 47, c’est aussi le « Share & Care » : une réunion hebdomadaire pour partager son état d’esprit et ses avancées.

Il nous partage la valeur créée par l’écosystème, les flux marchands et non marchands, c’est à dire flux de connaissance, de confiance et d’émotions

Enfin, Duc nous partage ce qui est à l’origine de la création de la plateforme Offinity,  qui porte dans le cyberspace les aspirations des Ecoworkers du 47 : réinventer la coopération tout en respectant les souverainetés individuelles. Il s'agit d'une plateforme de productivité personnelle qui est augmentée par des fonctionnalités sociales, comme un slow social network.

Merci Duc d’inspirer l’audace, de nous réunir autour du feu et porter en toi ces valeurs d’humanité qui montrent que Travailler autrement c’est possible, à condition d’oser changer les règles du jeu.

Merci d'incarner ce leader qui réunit autour du feu, et permet des espaces propices à chacun.e, pour révéler son propre leadership.

En bonus, à la toute fin de l'épisode, vous retrouverez la méditation faite avec Duc.

Belle écoute !

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Dans cet épisode, entre pragmatisme, philosophie, leadership et spiritualité, elle nous emmène en voyage, au cœur de ce qui fait nos décisions, les portent ou les déportent. 

Elle en a fait un livre aussi, Donnez du sens à vos décisions, paru chez Eyrolles, un livre riche de structure, de simplicité, comme une boussole pour nous aider à aiguiser notre discernement, au-delà de nos angles morts, peurs, enfermements, au service de plus grand que soi.

La juste décision, celle dans laquelle on met du sens, relève de la connaissance de soi, de la conscience de soi, de la liberté d’être, de sécurité ressentie dans son environnement

Dans cet épisode, Sylvie Nuria nous partage notamment les 7 clefs, pour discerner et faire les bons choix : 

1- Embrasser la complexité : porter  un regard global sur les enjeux, les parties prenantes, les impacts … 

2 - Clarifier la finalité : identifier  le sens profond de la décision, au-delà du court terme, qu’est-ce qui sera juste et aligné dans 10 ans ? Trouver un équilibre entre son bien personnel et celui des autres.

3 - Élargir les possibles  : stimuler sa créativité et envisager  des perma- solutions 

4 - Identifier les biais décisionnels :  être conscient des biais cognitifs et émotionnels qui influencent nos choix (biais de confirmation, de statu quo, d’ego, de peur…).

5 - Collecter les informations essentielles : rechercher des données objectives et pertinentes, Se confronter à des points de vue divergents pour éviter l’auto-confirmation.

6 - Délibérer et confirmer son choix :  évaluer les conséquences positives et négatives de chaque option. Vérifier l’alignement avec ses valeurs profondes et son ressenti intérieur.

7 - Passer à l’action et ajuster : mettre en œuvre la décision en la communiquant clairement. Accepter l’itération, ajuster en fonction des retours et de l’impact observé.

Nous abordons  la notion de Métanoia, ou l’invitation à un changement de regard en Soi…

Nous échangeons sur les liens, ce qui fait la vraie rencontre, celle qui nous fait ressentir comme un surcroît de vie quand on la vit.

Sylvie Nuria nous parle aussi d’amour, et nous partage un poème d’Emmanuel Delannoy.

La magie du vivant, Sylvie Nuria sait s’y référer et la faire vivre, alors belle écoute à toutes et tous ! 

Dans cet épisode, Sylvie-Nuria partage avec enthousiasme ses références, sources et inspirations, convoquant entre autre  Aristote,Ignace de Loyola sur le discernement, Marshall Rosenberg et Richard Schwartz sur la connaissance de soi, Victor Frankl et Etty Hillesum sur la résilience et le sens, Antonio Damasio et Daniel Kahneman sur la prise de décision, Carl Gustav Jung et Roberto Assagioli sur la psychologie et la spiritualité, Charles Pépin sur la rencontre, Jacques Brel, Anaïs Nin et Emmanuel Delannoy pour la poésie et l’émerveillement …. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Dardaillon a seulement 24 ans quand il initie et confonde Ticket for Change, organisation visant à activer les talents pour relever les défis sociétaux.

10 ans plus tard, avec plus de 150 000 personnes accompagnées, il ressent le besoin d’une pause …

Il va écouter cet appel à se régénérer.

De cette pause, il écrit Anti-chaos, un livre boussole pour reprendre son pouvoir d’agir.

Anti-chaos sort ce jeudi 16 janvier aux éditions Eyrolles …

Un livre incourtournable, une véritable boussole qui nous invite à reprendre notre pouvoir d’agir.

Dans cet épisode, en avant première, Matthieu nous partage comment lui est venue son envie d’écrire et l’origine de son titre.

Face à la complexité et au brouhaha actuel, Matthieu a souhaité retrouver des clefs, pour ramener du sens, de la simplicité et de la joie, afin de mieux vivre et mieux agir dans  cet « entre deux mondes », et faire émerger une nouvelle société.

Généreusement, il nous partage quelque uns des principes clefs qu’il propose et détaille dans son ouvrage, notamment, comment :

• Retrouver de la clarté

• Retrouver l’harmonie avec le vivant, se relier à l’Ecosophie (mêler écologie et sagesse)

• Prendre soin de son énergie

• S’autoriser à rêver

• Cultiver sa singularité

Cultiver la joie, pouvoir avancer dans l’incertitude et reprendre la main sur son avenir …

Matthieu a le don de ceux qui rendent les choses simples et accessibles. Il a aussi le talent d’inviter à se connecter à ses propres talents.

De son expérience, de ses doutes, de ses traversées émotionnelles, il arrive à extraire et modéliser ce qui  lui a permis de retrouver l’intuition et l’envie d’agir dans un monde incertain et chaotique .

Car l’action est le coeur de ce qui produit les transformations dans le monde, Mathhieu propose avec Anti-chaos une véritable boussole. Avec beaucoup de clarté, de croquis et dessins, il aide à comprendre le monde, il partage et rend accessible des outils et méthodes, nous invitant à agir depuis un espace intuitif avec les talents qui nous sont propres.

Nous échangeons avec Matthieu sur sa nouvelle vision du leadership, comme une capacité à inventer un futur qui n’existe pas, créer la capacité de donner du pouvoir aux autres.

Merci cher Matthieu d’incarner ce leadership du pouvoir d’agir, de l’empowerment …

Merci d’incarner ce leader, courageux, humble, intègre, audacieux, visionnaire, …

Merci d’incarner ce que tu décris si bien dans Anti-chaoas

Merci aussi  d’être qui tu es, d’avoir su te relier à tes ressentis, tes bizrerries comme tu dis, ces choses que l’on fait enfant, ado et que l’on juge un peu bizarres, certainement le terreau de notre singularité, talent …

Si vous souhaitez savoir quelles sont les bizarreries de Matthieu, il ne vous reste plus qu’à écouter ce magnifique épisode.

Il vous donnera, j’en suis sûre, l’envie de vous offrir Anti-chaos, ou l’offrir à vos proches. En vente partout dès le 16 janvier !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Amandine Hersant nous partage son parcours comme un appel à l’action, où sens et utilité lui ont vite semblé essentiels. Elle voit dans l’entreprise une immense capacité d’impact. Elle s’engagera dans la solidarité internationale et mettra en place de nombreux projets sociaux, comprenant les interdépendances entre le social, l’environnement et l’économie. 

Amandine est directrice générale de Planète Urgence. 

Elle engage des projets à l’international pour la protection des forêts en lien avec les communautés locales.  

Un leadership ancré dans le vivant pour des projets porteurs d’avenir, voilà ce qu’Amandine incarne. La forêt comme source de vie est aussi pour elle, une source d'émerveillement, d’inspiration et d’apprentissage.

Avec une équipe d’une centaine de personnes, elle doit parfois traverser des crises sécuritaires et déployer au jour le jour beaucoup d’énergie pour rendre possible et protéger. Elle puise sa force dans le collectif, le lien humain, l’émerveillement pour la nature et l’envie constante d’apprendre. 

Apprendre, comprendre, connecter. Ces mots sont au cœur de son engagement. Que ce soit avec ses équipes, des experts ou les populations locales, elle tisse des liens qui transcendent les frontières et les disciplines.

Elle croit à la force du collectif et à l’intelligence des alliances. Elle montre qu’en cultivant nos racines communes, humaines et naturelles, nous pouvons imaginer des solutions puissantes et durables.

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Il est auteur de la saga Siècle Bleu, un thriller géopolitique et du roman La petite princesse, 1er tome d’une série La Révolution bleue, qui fait le récit par le roman de la grande transition écologique du monde. 

Quand Jean-Pierre élabore des concepts, la plupart sont bleus. 

Inspiré par le bleu du ciel et de la mer, le bleu de l’infini, le bleu Klein…

Il nous invite à la Révolution bleue, pour une humanité unie, au service de la biosphère, il prône une évolution de l'humanité, pour un monde plus juste, en bonne santé. Ce qu’il illustre notamment avec le concept de l’Homo Biosphéris. 

Nous échangeons dans Soi.s Vi.e.s Aime, sur les sujets de leadership, pour un leadership au service de Soi, des autres, de la vie et du vivant. Il me fallait échanger avec Jean-Pierre sur le Leadership Bleu!

Merci à lui d’avoir pris ce temps pour définir le Leader Bleu. 

Dans cet épisode, nous abordons les qualités de posture de ce Leader Bleu :  humble, non jugeant, à l’écoute, inclusif. Il n’oppose pas, il relie. 

Il participe, tel un pionnier à la révolution bleue. 

Et si, le futur de l’humanité était de former un collectif d’êtres reliés

Et si nous étions tous reliés au service du vivant.

Voilà notre leader Bleu, un pionnier, qui inspire, une cellule mutante comme dit Jean-Pierre. 

Le leader bleu est conscient et de ce qui le constitue, blessures, fragilités, croyances,….

Dans la complexité, le leader bleu sait observer au plus proche du réel ce qui se joue, avec une certaine forme de douceur et de fluidité. 

Le leader bleu a cette capacité à écouter le monde à l’intérieur de lui, de son entreprise et à l’extérieur, dont il n’est pas séparé. 

Le leader Bleu sait se connecter à ses parts vulnérables et fortes, à sa sensibilité, pour accéder à sa créativité. 

Le leader Bleu sait s’émerveiller, se connecter au beau comme sait le faire un enfant. Jean-Pierre cite le livre de  Belinda Cannone : S’émerveiller. Il incite à développer cette aptitude à vibrer de la joie d’une rencontre, à vibrer d’être dans la nature, à connecter  l’enthousiasme, la poésie de la vie…

Être dans cet émerveillement d’exister, dans cette intensité de vie. Et de là, mettre l’amour au cœur. 

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Dans cet épisode, Déborah nous raconte son héritage familial, son parcours, les étapes de vie qui ont jalonné ses choix, ceux-là même qui l'ont amenée à être qui elle est. 

Elle prône l'émerveillement qui peut nous reconnecter à notre âme d'enfant, notre meilleur allié pour s'extraire d'une actualité pas toujours simple, et même franchement complexe.   

C'est depuis cet espace, qu'elle nous invite à la voie de l’optimisme, à l'audace aussi, car l’envie vient de l’inspiration et non de la peur. Nous en avons besoin pour co-contruire un monde plus juste et plus sûr. Ce qui n'empêche pas d'être réaliste et objectif. 

Si Déborah est positive et enthousiaste, elle ne porte pas moins un regard pragmatique sur le chemin qu'elle nous invite à prendre et la méthode pour un Leadership d'Envergure qu'elle propose est très concrète. 

Déborah nous détaille dans cet épisode, les 4 caps de la Boussole des Leaders d'Envergure  : 

• Naviguer les paradoxes  :  apprendre à être vigilant par rapport au négativisme, car les extrêmes font beaucoup de bruit. Prendre de la hauteur comme les albatros. 

• Hisser les consciences : pouvoir naviguer dans ses émotions, se reconnecter à ce qui nous émerveille et aussi à ce qui est plus complexe, sans binarité du bien et du mal.

• Surmonter les écueils : s'aligner avec soi, être dans son axe tel l'albatros, sans oublier d'avoir les pieds bien ancrés. Ne pas rejeter la faute à l'extérieur, et pouvoir avancer en intelligence collective

• Étendre son envergure : avoir une vision même utopique, sans limite, de ce qui nous donne enVie, en harmonie avec la nature. Ne pas oublier d'être avant de faire pour mieux faire ensuite. 

Un.e leader d'Envergure donc. Oui ! 

Ce leader est vulnérable et authentique, il est curieux et courageux. Il sait prendre de la hauteur, rester aligné à ce qui est, à sa vision, à la complexité, à la non binarité. Il sait là où sont ses forces et à quoi il est utile, il crée du lien et sait embarquer. 

Qu'est ce que serait une société où chacun.e a la possibilité de se déployer en conscience de notre interdépendance aux uns, aux autres, au vivant ? 

Je vous invite à écouter cet épisode sans plus attendre, il se pourrait bien, que tel un albatros vous ayez envie de vous déployer !

Déborah vous le dit, le monde de demain est plus juste, et en plus les gens sourient ! 

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Laurent est un optimiste "long terme", il est un passeur, il sensibilise aux enjeux de l'agroécologie.

A travers des ateliers d''agriculture durable qu'il a créés, il propose des clefs de compréhension pour plus de déclics et bascules. 

Il a en lui cette sensibilité, cette curiosité pour la vie et le vivant depuis l'enfance. Bouillonnant d'idées et d'élan, il se familiarise assez jeune à la méditation.  

De ses différentes réflexions et de son cheminement, il fera plusieurs livres, comme des témoins, des partages. 

Convaincu des enjeux sociaux, économiques, environnementaux de l'agriculture, il a à cœur de remettre les producteurs au centre de la filière alimentaire. En 2012, alors directeur marketing chez Alter Eco, il réalise un documentaire Un nouveau monde en marche, dans le cadre d'une marche des "sans terre" qui pratiquent l'agriculture en Inde, pour témoigner et sensibiliser sur ces enjeux. Au départ de ce projet, une intuition.

Laurent, il est comme ça, intuitif et pragmatique. 

Il nous rappelle l'importance de prendre le temps, de revenir vers Soi, quand tout est si intense. Tout comme il nous rappelle l'importance de revenir aux besoins des sols quand il y a tant d'intensivité en agriculture.

Laurent nous donne envie d'agir et d'interagir depuis un espace du cœur, avec nos propres talents, sur les thématiques qui nous appellent.  

Un épisode à écouter sans attendre !

On y parle de leadership, du régénératif, de la place de l'amour en entreprise, de spiritualité, de la puissance du coeur, de l'impermanence, du lien à soi, de méditation.... Rien que ça ! 

Nous évoquons Pierre Rhabi qui intervient dans son documentaire et Alexandre Jollien, qui a réalisé la magnifique préface d'un de ses livres Into the silence ....

Chers auditrices, chers auditeurs, je vous souhaite un moment de pure écoute régénérative ! 

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Dans cette période spéciale, j'ai eu envie de revenir à l'essentiel ...

Aimer 

Aimer ... avec son âme d'enfant

Aimer ... comme on aime un enfant 

Aimer ... l’esprit du débutant 

Aimer ... l'autre

Aimer ... la différence 

Avec nos âmes d'enfant, je nous souhaite le plaisir de ressentir ce verbe Aimer, d'avoir la liberté et l'audace de l'exprimer, quel que soit son langage.

Avec nos âmes d'enfant, au delà des clivages , je nous souhaite d'aimer la vie, le vivant, ce qui fait société. 

A toutes et tous, je nous souhaite un vivre ensemble tendre et qui fait sens. 

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Elle aime faire rencontrer des intelligences, des sensibilités, et créer des projets coopératifs.

Armelle est une entrepreneuse, elle a notamment cofondé la Convention des entreprises pour le climat et co créé aujourd’hui Mycelium for good, une agence d’innovation pour une alimentation durable, saine et inclusive, faire du bon qui fait du bien avec ses deux associés Alexandre Chrétien et Julia Dimian.

Elle essaime, elle fédère

Elle embarque, elle déclive, elle cocrée. 

Des qualités de leader, oui ! Un leadership qui relie donc.  Qui relie des forces, des savoirs faire, des complémentarités au service du commun.

Dans cet épisode, Armelle nous partage avec générosité un peu de son histoire, sa capacité à voir les points communs plutôt que ce qui sépare.  Etre d’humain à humain comme elle le dit, dans des liens de coeur. 

Comme quand elle accueille des réfugiés chez elle. 

Comme quand elle propose des espaces coopératifs sur des enjeux communs, écologiques et sociaux notamment, à des dirigeants d’expertise et d’horizons très différents. Pouvoir voir et considérer l’autre tel qu’il est, dans toute sa richesse.

Elle nous parle d’authenticité, de la joie comme boussole à ce qui est juste et fait sens. Le manque de joie aussi, qu’elle apprend à repérer pour faire un pas de côté et questionner ce qui doit l'être, quand cela est nécessaire. 

Elle nous partage les ambitions de Mycellium, redonner le pouvoir au consommateur, au producteur par le biais de développement d’ecosystemes cooperatifs  basés sur un ancrage territorial.  

Elle aime le bon, le savoureux qui fait du bien, elle veut le rendre accessible au plus grand nombre.  

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Forte de ses expertises sur les sujets de la diversité, alors qu’elle est chercheuse à l’institut Montaigne, elle constate la puissance d'action de l’entreprise privée. 

Il lui apparaît clairement le rôle majeur que l'entreprise a, à jouer dans les défis sociaux et environnementaux. 

Son idée de fond vient de là : le rôle de l’entreprise est de répondre aux besoins fondamentaux de la société, pas uniquement de faire des retours aux actionnaires. Il faut renverser la logique de la fin et des moyens. 

Pourquoi existons-nous en tant qu’entreprise ? Quel bénéfice apportons nous à la société ? 

Elle recherche alors un associé pour son projet. 

Elle, la littéraire saura bien s’entourer. 

Elle s’associe à Pierre-Olivier Barennes et cofonde Citizen Capital en 2008.

20 minutes auront suffi à Laurence pour savoir que c’est le bon associé. 

Son intuition très certainement, mais aussi la capacité de Laurence à écouter, ressentir la vision, les valeurs, le socle de convictions communes, la complémentarité de leurs expertises. 

Depuis 16 ans, c’est encore ce plaisir à s’écouter, se comprendre, qui leur permet d’être aujourd’hui toujours en équipe au service des sujets d’impact sociaux, sociétaux et environnementaux. 

Et toujours cette question : “A quoi sert cette entreprise ? “  

La mission sert alors de boussole à la réflexion stratégique des entreprises qu’ils accompagnent. L’impact en découle, car missions et impacts vont de pair. 

Laurence connaît bien ces sujets, elle est confondatrice de La communauté des entreprises à mission dont Citizen capital est membre. 

Pionnière …

Bâtisseuse aussi, car il en fallu de la force pour construire,  coconstruire, convaincre, rassembler, fédérer… 

Authentique et sage, j’aurais envie d’ajouter, Laurence se sait en chemin, elle souhaite développer plus d’espace pour sa vie intérieure. 

Elle nous livre avec grâce : “ Aimer et vivre en plein, c’est pouvoir se donner de la disponibilité. Etre dans l’instant présent, cela aide à aimer” 

Elle nous invite, inspirée par son mentor, à créer des moments de respiration, développer notre capacité à nous ressourcer au quotidien pour développer notre disponibilité à être, vivre et aimer.  

Un leadership authentique, intuitif, et inspirant

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Il nous confie aussi comment son chemin de vie l’a amené à changer de posture au travail et dans la vie. 

Lui, l'homme fort, celui qui brille, à qui tout réussit. Il brille tant, qu’il court et il court tant, qu’il en oublie de s’écouter pour de vrai. Finalement, à force de tirer, l'élastique finit par casser. L’armure vole en éclat. Burn Out. Première partie.

A partir de là, la vulnérabilité s’invite dans sa vie. C’est un chemin d’initiations, de rites de passage, de traversée des peurs, de courage et d’audace qui vont lui permettre d’apprendre à danser avec la vulnérabilité. 

Il parle de danse, car il visualise une spirale autour de 4 dimensions, qui sont les dimensions mentales, physiques, émotionnelles, spirituelles. Il y en a une cinquième, plus holistique. 

Si il avait hypertrophié les dimensions mentales grâce à un esprit vif et physiques grâce à un corps fort, il n’avait pas réellement accès aux autres dimensions.  

Il va apprendre à aller au contact de ses émotions, apprendre à écouter son corps, apprendre à savoir qu’il ne sait pas … 

Il va s’ouvrir à cette danse, percevoir sa force en traversant sa vulnérabilité.

Et parfois, comme en danse, il peut aussi se prendre les pieds dans le tapis. Et c’est ok. Car apprendre, c’est tomber et se relever. 

En entreprise, dans ses directions commerciales, Mathieu a su laisser exprimer sa vulnérabilité, ce qui lui a permis d’être dans l'authenticité, de créer de nouveaux liens, et d’incarner un leadership par l’exemple, oser, se tromper, réessayer, ne pas savoir et réessayer, créer et cocréer. 

Aujourd'hui, Mathieu est coach, il a cofondé Kalima, une formation aux cercles de parole et il a créé l’école de la relation.  

Il met la relation au cœur de tout, car comme il le dit , nous sommes en relation avec tout, tout le temps, avec soi d’abord, avec l’autre, avec son écosystème et le monde.  Il est un défenseur du développement relationnel. 

Mathieu danse donc avec sa vulnérabilité. Et vous, avez-vous envie de danser ?

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Thierry est de ceux que l’on aimerait avoir comme dirigeant. 

Il place le rôle de l’humain au premier plan de l’entreprise. Il incarne un leadership aligné et bienveillant

Thierry consacre  aujourd’hui une grande partie de son temps à transmettre et  accompagner dirigeants et conseils d’administration de différentes entreprises, fondations et associations. 

Il est un passeur de la juste bienveillance, celle qui embarque l’exigence, il en a fait un un livre qu’il a co écrit avec quelques compagnons mousquetaires ( lien du livre en commentaire).

Dans cet épisode, Thierry se dévoile, il rend grâce, notamment à son enfance dans une  famille aimante, qui lui a aussi donné cette capacité d’aimer, y compris en entreprise. 

Il nous décrit son parcours et la façon dont, dès le départ, il met l’employabilité des collaborateurs au premier plan de ses objectifs en tant que patron. 

ll va décider très tôt de proposer des formations à l’intelligence émotionnelle à tous ses manageurs, cette fameuse intelligence qui ne sera jamais concurrencée par  l’IA et qui fera toujours la différence entre l'homme et la machine. 

Il nous parle d’amour et de vulnérabilité en entreprise. 

Cette vulnérabilité avec laquelle il avance masqué au départ. Il lui faudra le temps de l’expérience. 

Il parle aussi d’intelligence intuitive et spirituelle, celle-là même qu’il décrit comme la capacité à se recueillir pour écouter en Soi. 

Il revendique la richesse de la diversité, de genre, de culture entre autres, et nous partage aussi comment cette diversité qu’il avait choisi au sein d’un de ses Comex lui a permis de co réaliser de grandes choses, au départ jugées presque impossibles

Je vous ai dit qu’il est un passeur de la juste bienveillance ? 

Une juste bienveillance donc. Celle qui embarque l’exigence, celle qu’il ne faut pas confondre avec la complaisance, celle qui autorise l'authenticité et la confrontation, indispensable aux nouvelles idées, à la créativité. 

Cet homme est un patron inspirant, il incarne et inspire l’alignement et  la bienveillance,  en soi, avec les autres et à plus grand que Soi. C’est précisément à plus grand que soi, et notamment à la planète qu’il espère que les entreprises vont être de plus en plus nombreuses à contribuer.

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Elles vont vous enchanter, par leur authenticité, leur simplicité et leur générosité à partager les coulisses de leur collaboration. 

Emmanuelle Lalé, Ophélie Huttel et Laura Voyer sont associées au sein de Talents & Impact, cabinet de conseil RH dédié à la transition sociétale. 

Elles placent l’écoute au cœur de leurs relations et incarnent une authenticité qu’elles ont à coeur d’influer avec leurs clients et leurs candidats. 

Elle prônent l’ère des richesses humaines, savoir connecter les Humains engagés pour enchanter le Travail au service des enjeux du 21e siècle.

Dans cet épisode, Emmanuelle, Ophélie et Laura, nous parlent d’intuition, d’écoute,  d’authenticité, de connaissance de Soi, de vulnérabilité, de la force des liens, de complémentarité, de transparence, de vision et de valeurs. 

Elles revendiquent de pouvoir faire du 80/20 avec 80 % de choses qu'elles aiment faire au travail. Elles ont opté pour la semaine de 4 jours. Elles savent que prendre soin d’elles-mêmes est un préalable à pouvoir prendre soin de ceux qu’elles accompagnent. 

Attention, magie, voyage en terres joyeuses, où l’intelligence du lien se propage pour être au service de l’intelligence sociétale 

Car oui, le travail peut aussi se conjuguer avec plaisir et la bonne nouvelle c’est que c’est bon pour tout et tout le monde, y compris la performance et le bien être.

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Emery Jacquillat  a relancé la Camif en 2009. 

Il a cofondé la Communauté des Entreprises à missions en 2018.

De l’intuition au service de la vision.

Du sens, du plaisir, de l'audace comme moteur de transformation au service d'une meilleure contribution au monde.

Emery est visionnaire, il voit l'entreprise comme le plus grand levier de transformation de la société, qui permet d'oeuvrer pour une vision du monde, contribuer au récit du monde d'après.

Il nous partage dans cet épisode son expérience avec la Camif et des choses plus personnelles.

Il avait une intuition

Il a osé 

Il a embarqué 

Il a transformé

Il a influé 

Il a coopéré

Il a créé, cocréé 1 nouveau modèle d'entreprise

Emery met en lumière le pouvoir du sens, la puissance de la  raison d’être, pour embarquer un collectif engagé à œuvrer à plus grand qu’eux. 

Une bonne raison d’être est pour lui, comme une ligne de crête, apportant une tension créative positive, sans être non plus, trop déconnectée des pratiques de l’entreprise, afin de ne pas tomber dans un risque d’insincérité, d’insécurité qui pourrait la desservir

Emery partage sur la force de l'intuition et l’importance de se savoir fragile en tant qu’entreprise et en tant qu’entrepreneur. Voilà quelques ingrédients de son leadership.

Il met en exergue le courage du renoncement au service de la cohérence et du renouveau de l’entreprise. Un courage qui devient plus facile quand le renoncement est aligné avec le sens du projet, les missions de l’entreprise.

Il aime communiquer sur son expérience et modèle, pouvoir inspirer, montrer que c’est possible de réconcilier économie et écologie. 

Il considère la qualité des liens comme la vraie richesse de l’entreprise, comme une valeur immatérielle considérable, pourtant absente des bilans.  

Emery nous parle de  la force des expériences collectives, de la cocréation, du plaisir et de la joie,  pour connecter à soi, et à l'énergie du vivant en soi.

Alors, ayons de l’audace, car comme nous le rappelle Emery, l’audace d’être vivant est une chance extraordinaire ! 

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Dans cet épisode, Aurélie revient sur ses débuts de vie professionnelle et comment le goût du défi associé à un esprit d’équipe ont tout de suite donné le ton de ce qui sera moteur pour elle. 

Faire équipe, comme elle le dit, "One team" ne se décrète pas, cela s’incarne. 

Et incarner, Aurélie le fait bien.  

Transparence Confiance Courage ne sont pas que des mots. 

“Walk the talk”, comme elle le mentionne,  illustre bien son leadership.

Inspirer, être inspirée, savoir célébrer les liens, les différentes étapes d’un projet, les victoires, et être aussi au RDV des moments plus difficiles. 

Si, embarquer, fédérer, le sens de la performance sont des forces naturelles chez Aurélie, elle nous confie, qu’elle apprendra avec le temps à développer sa capacité, sa qualité d’écoute, grâce à l’expérience et l'accompagnement, sans renier qui elle est et en s'appuyant sur ses forces.  

C’est aussi avec le temps, qu’elle s’est allégée de certaines croyances, et délestée d’une carapace de dureté qu’elle s’était construite pour être fiable pensait-elle.  

Aujourd'hui, elle partage ses émotions, car l’émotion n'est pas un aveu de faiblesse, au contraire ! 

La connaissance de Soi est pour Aurélie, un indispensable au leadership et aux liens, tout comme la diversité est une force intrinsèque de l’équipe.

Aurélie aime sincèrement les gens, comme elle aime la vie. 

Et ça, ça donne envie ! 

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Elle nous embarque à travers cet épisode, dans l’alliance humaine, la sienne, celle qu’on peut imaginer vivre à travers ses mots. 

A écouter sans attendre ! 

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Dans cet épisode, Florence, première femme au comité de direction en gouvernance partagée du groupe, nous partage avec une grande générosité son cheminement et les autorisations qu'elle s'est données, afin d'être cette dirigeante engagée et alignée avec qui elle est.

Elle revendique le doute et le temps nécessaire aux justes décisions.

C'est à travers les yeux des autres, qu'elle a pu reconnaître en miroir ses propres forces.

Le collectif est son plus fort allié dans ses fonctions de direction.

Elle a fait le parcours du coeur aux actes de la Heart Leadership University, qui lui a donné des ailes et foi en son propre leadership, le sien, sans se forcer à être là où elle se pensait attendue.

Florence, ou l’art de l’écoute, celui de faire silence intérieur, au service de l’échange. 

Et, depuis cette espace, se connecter à son intuition, que Florence a à cœur de mettre au service des justes décisions et du bien commun. 

Elle cite Christian Bobin : "ce que l’on sait de quelqu’un empêche de le connaitre”  afin d’évoquer l’immensité qui se trouve en chacun.e.

Florence évoque, d'où elle puise sa force, dans la conscience de sa fragilité. Elle nous partage, inspirée par ses lectures de Jacques Ellul, son rapport à la possible émergence de sa propre puissance.

L’intuition, l’empathie,  le courage d’être soi caractérisent son leadership.  

Un épisode à écouter sans plus attendre ! 

Plus qu’une inspiration, j’ose le dire,  une invitation à se faire confiance dans sa singularité, une invitation à se relier dans l’écoute profonde aux trésors de son interlocuteur, du collectif, et pouvoir faire émerger des décisions, actions au service de sa propre raison d’être et celle de l’entreprise. 

Le groupe Bayard est devenu, depuis décembre 2022 entreprise à mission. Florence en en est une fervente animatrice.

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Dans cet épisode, Olivier partage sa vision d'un leadership de service, au service du futur émergent, de ce à quoi la vie est appelée : comment lâcher ses réglages de planification, de contrôle et être dans l’émergence, dans la modalité du vivant. 

Il nous explique, comment dans ce monde ultra fonctionnel, dans notre société de consommation où on recherche l'utilité, il lui semble d'autant plus utile de se reconnecter à quelque chose de plus grand qui nous rassemble.

Olivier nous partage son rapport à la bienveillance, à la spiritualité.

Il parle des expériences de coeur, de l’expression du corps, de la théorie U d'Otto Scharmer, des rites de passage, comme MKP (Mankind Project) permettant de (re)questionner l’intégrité, la responsabilité, la vulnérabilité. 

On échange sur l'importance du travail du retour à Soi, de la reliance à Soi, aux autres, du précieux de la vulnérabilité consciente, et d'amour ...

"Aime et dis le par ta vie" comme dit Saint Augustin pourrait être un de ses mantras.

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Puissions-nous, nous inspirer à être et créer, conscients de Soi, afin de contribuer à une société qui donne envie, une société de liens, où authenticité, vulnérabilité, pluriel, permettent de créer avec sens et joie de la valeur quelqu’en soit la nature. Une société dans laquelle nous n'avons pas à porter des masques pour jouer au fort, une société dans laquelle l’entreprise puisse jouer son rôle de levier de transformation et d’empuissancement de ceux qui y travaillent. 

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