Dans ce nouvel épisode d’Advance Inside, Jocelyne reçoit Franck Rainaut, coach professionnel certifié RNCP et PCC ICF, formateur en intelligence émotionnelle et en prise de parole, pour éclairer un sujet aussi sensible que nécessaire : l’éthique dans le coaching.

Ensemble, ils posent les bases d’un accompagnement responsable, structuré et respectueux de l’autonomie des personnes, et mettent en lumière les dérives possibles lorsque le cadre fait défaut.

Au programme :

• Ce qui distingue réellement le coaching de la thérapie, du mentoring ou du consulting

• Pourquoi l’absence de cadre et de certification peut conduire à des situations d’emprise

• Les risques concrets pour les individus et les organisations face à des pratiques non professionnalisées

• Les 3 P du coaching professionnel : Protection, Permission, Puissance

• La posture juste du coach : accompagner sans diriger, éclairer sans jamais capter la lumière

Franck partage une vision exigeante et profondément humaine du métier, portée par cette conviction forte :
« Un coach éclaire les autres, il ne cherche jamais à attirer la lumière. »

Un épisode essentiel pour les dirigeants, DRH, managers et décideurs qui souhaitent recourir au coaching avec discernement, sécurité et impact, et replacer l’éthique au cœur de l’accompagnement en entreprise.

Bonne écoute 🎙

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Dans cet épisode d’Advance Inside, j’échange avec Ingrid PIERONNE autour d’un sujet que l’on croit maîtriser, mais qui est en réalité au cœur de nombreuses tensions en entreprise : la communication.

On parle tous les jours. Pourtant, combien de malentendus, de frustrations ou de pertes de temps naissent simplement de ce que l’on ne dit pas… ou de ce que l’on pense évident ?

Au programme :

• Pourquoi parler ne veut pas dire communiquer

• Le rôle majeur des biais cognitifs dans les incompréhensions

• Ce réflexe essentiel : arrêter de supposer que l’autre a compris

• Pourquoi l’écoute active est à la fois simple… et extrêmement exigeante

• Comment gagner en clarté pour améliorer concrètement le fonctionnement collectif

Avec Ingrid, on remet les bases d’une communication plus efficace, plus consciente et plus alignée avec les enjeux du travail d’aujourd’hui.

Une idée forte à retenir : ce que vous ne dites pas, partez du principe que personne ne le sait.

Un épisode concret, accessible et utile pour tous les managers, RH et professionnels qui veulent fluidifier leurs relations de travail et éviter les incompréhensions coûteuses.

Bonne écoute ! 🎙

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60 % des données de votre entreprise ne sont pas documentées.

Elles dorment dans la tête de vos collaborateurs les plus expérimentés. Que se passe-t-il le jour où ils franchissent la porte pour la dernière fois ?

Dans cet épisode percutant, Isabelle Mallet et Evan Adeni brisent les tabous sur la fin de carrière. Ce n'est pas qu'une question de "départ à la retraite", c'est une transition identitaire profonde et un défi colossal pour la performance des organisations.

Découvrez au travers de cet épisode :

• Le "Capital Invisible" : pourquoi laisser partir un senior sans transmission, c'est littéralement jeter 20 ans d'investissement par la fenêtre.

• Le Choc Démographique : d’ici 4 ans, 1 actif sur 2 aura plus de 50 ans. Comment transformer ce "risque" en un levier de motivation intergénérationnelle ?

• Psychologie du Départ : entre l'envie de s'envoler pour les Bahamas et l'angoisse du vide social, comment accompagner l'humain pour qu'il finisse "en beauté" ?

• Marque Employeur : pourquoi la façon dont vous traitez vos futurs retraités est le signal le plus puissant que vous envoyez à vos recrues de 30 ans.

Préparez-vous à changer de regard sur l'expérience. Une fin de carrière réussie, c'est d'abord un collectif qui prend soin de son avenir.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, j’échange avec Bruno Lopez sur une approche du développement commercial à contre-courant des clichés.

Ici, pas de “techniques miracles” ni de scripts tout faits.
On parle de posture, de conviction et de stratégie.

Au programme :

• La réalité du dirigeant de TPE/PME qui doit tout porter (marketing, finance, RH, commerce…) et l’importance de savoir s’entourer

• Pourquoi l’ultra-personnalisation fait aujourd’hui toute la différence dans l’accompagnement et la relation client

• Comment passer d’un rôle d’exécutant à celui de pilote de son développement commercial

• L’importance de l’organisation, de la prospection continue et de l’action

• Et cette idée forte : avant de signer, il faut d’abord… y croire

Bruno rappelle que la performance commerciale n’est ni une question de bagout, ni une affaire de forcing.
On signe d’humain à humain. Et souvent, on choisit aussi la personne.

Dans un contexte où l’IA standardise les diagnostics et les recommandations, la vraie valeur se situe dans la capacité à incarner son offre, à ajuster son approche et à rester aligné.

Un épisode concret, lucide et stratégique pour les dirigeants, managers commerciaux et indépendants qui veulent développer leur activité sans renier leur authenticité.

Bonne écoute. 🎙

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On parle beaucoup d’intelligence collective. De méthodes, d’outils, de rituels. Mais si, en réalité, elle n’était ni une recette magique… ni même un concept figé ?

Dans cet épisode, j’échange avec Stéphane Asensio autour d’une vision profondément humaine et exigeante du collectif.
Une vision qui bouscule certaines évidences et nous ramène à l’essentiel : le travail sur soi comme point de départ du travail ensemble.

Au fil de la conversation, on explore :

• pourquoi un collectif ne peut être plus mature que les individus qui le composent

• en quoi recruter, penser et fonctionner “tous pareils” mène à une forme de consanguinité intellectuelle rassurante… mais stérile

• pourquoi la singularité est une richesse vitale, et non un risque à lisser

• comment l’altérité devient une compétence clé du leadership

• et cette question simple, mais puissante, que tout manager devrait se poser :
  « De quelle manière je me respecte dans ce que je fais ? »

Stéphane partage aussi une idée forte qui résonne longtemps après l’écoute :
👉 « L’intelligence collective n’existe peut-être pas… mais les preuves d’intelligence collective, elles, existent. »

Un épisode pour celles et ceux qui sentent que le collectif ne se décrète pas,
qu’il se cultive — à partir de la conscience, de la diversité et du respect de soi.

Bonne écoute.

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L’intelligence artificielle transforme en profondeur les pratiques professionnelles. Mais au-delà de la technologie, une question clé se pose : comment intégrer l’IA sans perdre l’authenticité, le sens et l’ADN de l’entreprise ?

Dans cet épisode du podcast, nous abordons l’usage de l’IA en entreprise sous un angle concret, humain et stratégique. L’objectif : comprendre comment faire de l’intelligence artificielle un levier de performance durable, au service des managers, des RH et des dirigeants — sans remplacer l’humain.

Au programme de cet épisode :

• l’IA comme outil d’aide à la décision, et non comme substitut aux compétences humaines,

• la mise en place d’une charte d’utilisation de l’IA claire et évolutive,

• l’importance de prompts contextualisés pour des résultats fiables et pertinents,

• l’anticipation des nouveaux usages et compétences IA à développer en entreprise.

• 
  

Un épisode essentiel pour toutes les organisations qui souhaitent réussir leur transformation digitale, améliorer leur performance et préserver une culture d’entreprise authentique et responsable.

🎧 Excellente écoute !

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Dans cet épisode, Anne-Gaëlle, coach d’équipe depuis plus de 10 ans, partage sa vision des “feux cachés” qui fragilisent les équipes : non-dits, frictions répétées, tensions latentes souvent minimisées… jusqu’au conflit ouvert.

Elle explique pourquoi managers, RH et dirigeants ne peuvent — et ne doivent — pas tout porter seuls, et en quoi le recours à un accompagnement externe permet à la fois de prendre du recul, de dépasser les biais internes et de responsabiliser l’ensemble du collectif.

Au fil de l’échange, elle aborde :

• la prévention des tensions plutôt que la gestion de crise,

• l’apport d’outils comme le DISC, le TLP ou le cadran d’Hoffman,

• les conditions d’un team building réellement utile,

• et l’impact positif de ce travail sur l’équilibre pro-perso et la qualité de vie globale.

Un épisode humain et concret, qui montre comment transformer les tensions en leviers de croissance durable — pour les équipes comme pour les individus.

Nous vous souhaitons une excellente écoute !

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Dans ce nouvel épisode, nous recevons Élodie Delamarre Barelli, experte en psychologie positive, qui nous éclaire sur la manière dont cette discipline transforme le bien-être, l’engagement et la performance au quotidien.

La psychologie positive n’est pas un « positivisme naïf » : c’est une approche scientifique, pragmatique et profondément humaine. Avec Élodie, nous explorons comment chacun peut entraîner son cerveau pour créer plus de motivation, de sens et d’efficacité au travail.

Au programme :
👉 La vraie différence entre pensée positive et psychologie positive
👉 La pratique des 3 kiffs professionnels pour muscler son cerveau au bonheur
👉 Pourquoi raisonner en termes de forces est plus productif que se focaliser sur les manques
👉 Comment réinventer les évaluations annuelles en valorisant les talents
👉 Le cercle vertueux bien-être → motivation → engagement → performance

Un épisode concret, inspirant et immédiatement applicable pour tous ceux qui souhaitent cultiver un environnement de travail plus positif — pour eux-mêmes, pour leurs équipes, et pour l’entreprise.

Nous vous souhaitons une excellente écoute !

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Elle revient sur 5 compétences clés qui permettent à chacun de faire la différence dans les moments décisifs : prise de hauteur, posture de leader, éloquence, force d’entraînement et capacité à embarquer les autres.
Des compétences transverses, essentielles, et souvent sous-estimées.

Rina partage des exemples concrets, des repères opérationnels et des éclairages qui invitent chacun à prendre sa place — quel que soit son rôle dans l’organisation.

Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui souhaitent gagner en impact, en influence et en assertivité.

Bonne écoute !

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👉 Document unique, plan de prévention, intégration des nouveaux arrivants, risques psychosociaux, droit de retrait…
Laura partage des exemples concrets, des bonnes pratiques et des conseils pragmatiques pour mettre la santé-sécurité au cœur du quotidien professionnel.

Un épisode utile, clair et accessible, pour toutes les entreprises qui veulent allier prévention, performance et responsabilité.

🎧 Bonne écoute !

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Dans cet échange inspirant, Sandrine CANDELA nous invite à repenser notre posture professionnelle et personnelle : et si nous pouvions tous choisir notre vie, notre rôle, notre impact ?

Au programme : 

👉 Le principe de choix comme levier d’autonomie et de performance

👉 Comment sortir de la posture de victime pour devenir acteur

👉 Les peurs qui freinent l’engagement en entreprise

👉 L’importance de la formation et de l’accompagnement

👉 Des outils concrets pour développer une culture du choix

Un épisode éclairant, qui montre que performance et épanouissement peuvent aller de pair… à condition de remettre l’humain au cœur des organisations.

Nous vous souhaitons une bonne écoute !

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Dans ce quatrième épisode d’Advance Inside, nous recevons Ingrid PIERONNE, Coach et Formatrice en management depuis plus de 10 ans.

Souvent vécu comme une promotion, le passage d’opérationnel à manager peut rapidement devenir un défi s’il n’est pas accompagné. Pourtant, cette transition est une étape clé pour l’épanouissement professionnel, la motivation des équipes et la performance de l’entreprise.

Avec Ingrid, nous abordons :
👉 Pourquoi exceller en tant qu’opérationnel ne garantit pas d’être un bon manager
👉 Les trois principaux écueils rencontrés par les nouveaux managers
👉 Comment développer les compétences essentielles pour réussir cette transition
👉 Pourquoi la formation et le coaching sont des leviers puissants pour accompagner ce changement

Un échange concret et riche d’exemples, qui rappelle que le management est un métier à part entière et qu’accompagner cette évolution profite autant au manager qu’à son équipe et à l’entreprise.

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Dans ce troisième épisode d’Advance Inside, nous recevons Rina GUETTA, Consultante, Coach et Formatrice en leadership, conduite du changement et transformation culturelle depuis plus de 25 ans.

Souvent associé à une posture de contrôle, le management peut pourtant devenir un véritable levier d’engagement, de performance et d’épanouissement collectif.

Avec Rina, nous abordons :

• Pourquoi nos organisations restent encore marquées par un management directif et hiérarchique

• Comment développer un leadership éthique et inspirant pour (ré)engager les équipes

• Par où commencer pour transformer sa posture de manager et embarquer ses collaborateurs

Un échange concret, nourri d’exemples de terrain, qui montre que le leadership inspirant n’est pas une utopie, mais bien une clé de performance durable et de mieux-être au travail.

Nous vous souhaitons une bonne écoute !

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Souvent perçues comme des contraintes, ces thématiques obligatoires peuvent pourtant devenir de véritables leviers de dialogue, de performance et de bien-être collectif.

Avec Laura, nous abordons :

• Pourquoi la santé et la sécurité sont encore vues comme liberticides

• Comment transformer une obligation en une culture partagée et vivante

• Le rôle du dialogue et de l’implication des collaborateurs dans l’adhésion

• Les erreurs fréquentes des entreprises et les leviers pour les dépasser

  
  

Un échange concret, riche d’exemples de terrain, qui redonne tout son sens à la prévention et rappelle que derrière les règles, il y a surtout un objectif commun : protéger l’humain et renforcer la cohésion au travail.

Nous vous souhaitons une bonne écoute !

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Dans ce premier épisode, nous accueillons Ingrid Pieronne, formatrice, coach et conférencière chez Advance Solutions depuis plus de 8 ans.

Ensemble, nous revisitons la place de la formation dans nos parcours professionnels et dans les entreprises :

• Pourquoi se former ne veut pas dire “retourner à l’école”

• Comment dépasser les freins et croyances limitantes qui nous empêchent d’apprendre

• En quoi les formations non obligatoires peuvent transformer les équipes et les organisations

Un échange concret et inspirant, qui remet la formation à sa juste place : un levier de performance, de cohésion et de mieux-être au travail.

Nous vous souhaitons une bonne écoute !

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