Les boss du recrutement

#82 Comment attirer les meilleurs talents grâce à l'inbound recruiting | Mode d’emploi

Tue, 14 Nov 2023 10:00:00 +0000

De plus en plus de candidats et de talents n’ont plus envie d’être démarchés ostensiblement par des recruteurs qui les poussent dans leurs retranchements.

Ils ont envie de décider. Ils ont envie de choisir eux-mêmes l’endroit, la cause et l’enseigne pour laquelle ils vont travailler. Ils ont envie d’être motivés par des valeurs, un environnement de travail, un projet, sur lequel ils vont flasher et non sur lequel on va leur mettre les yeux de force.

La stratégie d’inbound recruiting, c’est donc leur donner envie de s’intéresser à vous, en suscitant leur désir sans même qu’ils s’en rendent forcément compte.

Dans cet épisode, on vous explique comment vous y prendre.

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#81 Concilier automatisation et personnalisation de l'expérience candidat | Parole de recruteur

Tue, 31 Oct 2023 10:00:00 +0000

Dans cet épisode, on va s’intéresser à plusieurs problématiques soulevées par un Responsable des Ressources Humaines, qui, dans son témoignage, évoque la difficulté au jour le jour pour les recruteurs de concilier automatisation des processus de recrutement et personnalisation de l’expérience candidat.

Un défi multiple car les enjeux le sont aussi : gagner en rapidité tout en boostant sa marque employeur, écluser efficacement les tâches administratives et les premières sélections tout en préservant la diversité et l’inclusion, montrer de la souplesse tout en adoptant des process algorithmiques… autant de gageures qui nécessitent, en permanence, de savoir marcher sur le fil de la nuance et du juste dosage entre recrutement automatisé et le H des Ressources Humaines.

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#80 L'inbound recruiting, définir ses objectifs et ses persona candidats | Mode d’emploi

Tue, 17 Oct 2023 09:00:00 +0000

Face à la concurrence accrue, aux difficultés du marché du recrutement et notamment à la pénurie de talents dans des secteurs d’activité toujours plus nombreux, il est essentiel pour votre entreprise aujourd’hui de définir clairement ses objectifs de recrutement mais aussi ses persona candidats : deux outils incontournables, puissants, pour cibler les talents les plus appropriés tout en personnalisant l'expérience du candidat.

Ces deux aspects s'entrelacent pour former une stratégie de recrutement efficace qui non seulement va attirer à vous les candidats adéquats, ceux veulent aller dans le même sens que vous, avec le même regard que vous ; mais aussi une stratégie qui va améliorer l’intégration de vos nouvelles recrues dans l'entreprise, donc booster votre marque employeur, diminuer le turn over et renforcer le collectif et la cohésion d’équipe.

Dans cet épisode, nous vous expliquons comment procéder pour bien définir vos objectifs de recrutement et vos persona candidats. Bonne écoute !

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#79 Engager les managers dans le processus de recrutement peut-être difficile | Parole de recruteur

Tue, 26 Sep 2023 09:00:00 +0000

Dans cet épisode de parole de recruteur, nous allons nous intéresser à cette phrase qui nous a été partagée par une RRH :

"Engager les managers dans le processus de recrutement peut être difficile, surtout lorsque les objectifs de recrutement ne sont pas alignés sur leurs objectifs personnels ou de département."

Un témoignage qui souligne plusieurs problématiques importantes concernant le processus de recrutement au sein de votre entreprise :

- L’importance des managers dans le processus de recrutement : leurs avis, leurs perspectives, leurs besoins sont cruciaux pour le succès du recrutement dans votre entreprise.

- Les défis de l'engagement : comment lever les réticences ou les hésitations de la part des managers à participer activement au processus de recrutement dans votre entreprise.

- L’alignement des objectifs : si les objectifs de recrutement (peut-être définis par les RH ou votre direction) ne correspondent pas à ce que les managers estiment nécessaire pour leurs équipes ou départements, cela peut créer des frictions. Nous verrons dans cet épisode comment lever ces obstacles.

- Les conflits, parfois, entre les objectifs personnels de vos managers versus vos objectifs d’entreprise : comment mieux vous organiser pour que ça n’arrive pas et que tout le monde soit content.

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#78 L'inbound recruiting, définition et enjeux | Mode d’emploi

Tue, 19 Sep 2023 09:00:00 +0000

1 recruteur sur deux ne sait pas, en France aujourd’hui, ce que c’est que l’inbound recruiting !

Ce qui signifie que 50% des recruteurs se privent d’un outil désormais essentiel, incontournable, pour se doter des meilleurs talents de la façon la plus efficace, la plus rapide, et la plus économique quand le besoin de pourvoir un poste se fait sentir.

Pourtant, près de 8 candidats sur 10 mènent leurs petites enquêtes sur une entreprise avant de postuler. Dans ce contexte, la méthode de l’inbound recruiting est cruciale, parce qu’elle vous permet non seulement de contrôler vos contenus et de mettre en place une marque employeur forte, mais aussi parce qu’elle va vous permettre d’attirer à vous des candidats qui vous ressemblent.

Dans cet épisode de Mode d'Emploi, on vous explique d'abord la définition de l'inbound recruiting, et ses enjeux. Dans les épisodes suivants, on s'intéressera de plus près à chaque étape nécessaire pour bien mettre en place votre stratégie d'inbound recruiting.

Voici tous nos conseils pour réussir dans cette stratégie indispensable pour des campagnes de recrutement efficaces.

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#77 L'évolution des technologies est un obstacle à surmonter pour les RH | Parole de recruteur

Tue, 12 Sep 2023 09:00:00 +0000

Voici une problématique que nous a partagé une RRH française : « L’adaptation aux nouvelles technologies et aux systèmes de recrutement en ligne est un obstacle que de nombreux responsables RH doivent désormais surmonter ».

Ce témoignage soulève la réalité de plus en plus exigeante des problématiques du recrutement à l’ère numérique.

L’évolution rapide des technologies a bouleversé de nombreux domaines et le recrutement n’y échappe pas. Les RRH se sont retrouvés du jour au lendemain confrontés à une évolution technologique si rapide qu’elle présentait à la fois une multitude de nouveaux défis et une constellation de nouvelles opportunités.

Dans cette épisode nous allons aborder les différentes problématiques de cette évolution numérique, en quoi cela représente une révolution pour vos recruteurs et vos services des ressources humaines et quelles sont les solutions pour les accompagner au mieux.

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#76 Les piliers de la stratégie de sourcing | Mode d’emploi

Tue, 05 Sep 2023 09:00:00 +0000

Le sourcing dans le contexte du recrutement a un rôle clé, c’est le processus systémique et proactif d’identification et d’approche des candidats potentiels pour un poste donné.

Une fois les candidats potentiels identifiés, l’objectif est de susciter l’intérêt de ces candidats même s’ils ne sont pas activement à la recherche d’un nouvel emploi.

La mis en place d’une stratégie de sourcing performante est essentielle et demande donc une bonne connaissance du marché du travail, des compétences nécessaires pour le poste et des canaux les plus efficaces pour atteindre le candidat qui vous intéresse.

En combinant cette approche avec les techniques plus traditionnelles du recrutement, vous allez pouvoir augmenter très significativement vos chances de trouver le candidat idéal pour chaque poste de votre entreprise.

Voici tous nos conseils pour réussir dans cette stratégie indispensable pour des campagnes de recrutement efficaces.

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#75 Avec le travail à distance, le recrutement est devenu un défi majeur | Parole de recruteur

Tue, 29 Aug 2023 09:00:00 +0000

Voici une phrase qu’un RRH nous a partagé : « Avec la généralisation du travail à distance, évaluer la capacité d’un candidat à travailler de manière autonome et à gérer efficacement son temps est devenu un défi majeur pour le recrutement »

Le travail à distance se réfère à un mode de travail qui ne se déroule pas dans les locaux physiques de l’entreprise mais chez le travailleur, dans un espace de coworking… il est rendu possible grâce à l’évolution des technologies de l’information et de la communication.

L’importance du travail à distance a considérablement augmenté ces dernières années, cependant il offre bien plus qu’une simple solution en période de crise.

lI peut permettre d’accroitre la productivité, d'améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de réduire le coût et le temps des trajets et d’attirer des talents qui pourraient être autrement inaccessibles.

Dans cet épisode nous allons donc voir comment la généralisation du travail à distance affecte-t-elle le processus de recrutement et d’évaluation des candidats et quelles stratégies faut-il adopter pour s’adapter à cette nouvelle réalité.

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#74 Comment bien évaluer vos besoins en recrutement | Mode d’emploi

Tue, 08 Aug 2023 09:00:00 +0000

Une embauche constitue un investissement important aussi bien en temps qu’en ressources financières, il est donc primordial de veiller à ne gaspiller ni l’un ni l’autre à cause d’une erreur de sélection.

Il existe aujourd’hui une stratégie qui permet d’améliorer la fiabilité des embauches tout en optimisant les opportunités de réussite dans votre entreprise. Cette stratégie s’appelle l’évaluation du besoin en recrutement.

Un besoin en recrutement vise à définir de manière très précise les attentes de votre entreprise en matière de main d’oeuvre ou plus spécifiquement le candidat persona, le candidat idéal, pour chaque poste à pourvoir.

Mise en oeuvre dans la phase préliminaire cela va vous permettre d’identifier les talents qui répondent à votre exigence spécifique simplement en vous posant les bonnes questions.

Dans cet épisode nous allons donc voir l’importance de bien évaluer ses besoins en recrutement et surtout comment s’y prendre.

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#73 Les outils de la marque employeur | Mode d’emploi

Tue, 01 Aug 2023 09:00:00 +0000

La marque employeur c’est l’image, la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur. Elle englobe tous les aspects qui vont définir votre entreprise en tant que lieu de travail et elle constitue la perception que vos collaborateurs actuels mais aussi potentiels vont avoir de votre entreprise.

En tant que telle cette marque employeur est cruciale pour attirer, pour recruter, pour fidéliser vos talents. En raison de la compétitivité accrue sur le marché du travail en ce moment, une marque employeur forte, authentique, va pouvoir offrir un avantage vraiment distinct à condition, bien sûr, de bien en connaitre les éléments piliers, de les mettre en application sans tarder et de savoir sélectionner les bons outils de communication et de gestion.

Dans cet épisode nous allons voir qu’une marque employeur forte est constituée de plusieurs éléments clés qui, en synergie, vont créer une image globale de votre entreprise en tant qu’acteur du recrutement et de l’emploi dans votre secteur.

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#72 Il y a des managers qui nous appellent tous les 2 jours | Parole de recruteur

Tue, 20 Jun 2023 09:00:00 +0000

Voici une phrase qu’un RRH nous a partagé : « Il y a des managers qui nous appellent tous les 2 jours pour savoir où on en est parce qu’ils ne reçoivent pas de CV ».

Cette urgence, ce stress des managers, cette pression qu’ils mettent sur vos services RH, cela peut indiquer plusieurs dysfonctionnements au sein de votre entreprise.

Dans cet épisode, nous abordons quelques unes des problématiques que vous pouvez rencontrer, qu'il s'agisse d'un manque de communication, d'un processus de recrutement trop lent ou inefficace ou encore d'un problème de planification des ressources humaines, et bien sur, comme on en a l’habitude à Jobology, les solutions qui vont avec.

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#71 Les outils de sourcing au service de votre stratégie de recrutement | Mode d’emploi

Tue, 13 Jun 2023 09:00:00 +0000

Le sourcing est une méthode de recherche proactive, d’identification et d’engagement de talents pour répondre à un besoin en recrutement. Il existe plusieurs outils que vos RRH et vos managers peuvent utiliser pour faciliter la recherche de candidats.

Il est essentiel d'utiliser ces outils de manière judicieuse et de définir préalablement votre stratégie de recrutement et de sourcing.

Dans ce cas, ils peuvent vous aider à dénicher des candidats de haute qualité, ils peuvent rendre votre processus de recrutement plus efficace et plus rapide, ils peuvent vous offrir des capacités d’analyse de données pour suivre et pour mesurer l’efficacité de vos efforts de recrutement. Enfin ils peuvent booster votre marque employeur.

Voici un petit tour d’horizon de ces différents outils du sourcing, de leurs possibilités, de leurs avantages et de leur inconvénients.

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#70 Il a fallu que je fasse du chantage | Parole de recruteur

Tue, 06 Jun 2023 09:00:00 +0000

Il s'agit d'une phrase d'une responsable recrutement à un manager.

En clair, celle-ci est obligée de faire du chantage pour "punir" les managers. Elles diffuse des offres sur des jobboards payants suite à des demandes de managers, mais une fois les candidats transmis, ceux-ci ne sont pas du tout réactifs.

ici, il y a un problème de collaboration. Le manager pense que la RRH est la responsable de son recrutement. Il est donc urgent de former vos managers à l'importance du recrutement, à son rôle dans celui-ci et à l'implication dont il doit faire preuve sous peine de ne pas parvenir à constituer ses équipes.

Il faut que les managers comprennent que si le recrutement n'est pas leur priorité, cela ne peut pas être celle des RH.

Il faut donc insuffler cette culture en interne, former les managers, et former au travail en collaboration.

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#69 Comment mettre en place vos indicateurs de performance RH | Mode d’emploi

Tue, 30 May 2023 09:00:00 +0000

Les univers du recrutement et du marketing n’en finissent plus de se trouver des similitudes probantes et des axes d’amélioration communs…

C’est valable dans les deux sens : les protagonistes du marketing se rendent compte que plus ils mettent d’humain, de philanthropie, d’empathie, de personnalisation dans leur rapport aux prospects, aux clients, aux prestataires, aux fournisseurs…. Mieux ça marche

Mais les acteurs du recrutement et des RH doivent aussi bien se rendre à l’évidence : certaines techniques du marketing permettent d’améliorer radicalement les process et les méthodes d’embauche, et l’analyse des datas, le reporting des metrics, sont l’une des forces indéniables du marketing qui peuvent être appliquées au service de RH.

Dans cet épisode, découvrez toutes les pistes pour mettre en place une vraie stratégie d'analyse grâce à l'utilisation des indicateurs RH.

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#68 Pourquoi vous ne devriez pas négliger la stratégie de recrutement | Mode d'emploi

Tue, 23 May 2023 09:00:00 +0000

Si les stratégies commerciales et marketing sont souvent au cœur des discussions des dirigeants et décideurs, la stratégie de recrutement est souvent délaissée aux équipes RH. Mais la réussite d’une entreprise dépend en grande partie de la qualité et de l’engagement de ses employés.

Dans cet épisode #68, vous découvrirez :

Qu'est-ce que la stratégie de recrutement ?
Quel est l’impact de la stratégie de recrutement sur votre entreprise ?
Les enjeux de la stratégie de recrutement
Construire une stratégie de recrutement efficace
Les piliers de la stratégie de recrutement
Les outils pour déployer votre stratégie
Comment savoir si vous êtes sur la bonne voie ?
Exemples de stratégies de recrutement

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#67 Tu dois mettre l'humain au coeur de ton process | Parole de recruteur

Tue, 09 May 2023 09:00:00 +0000

Le recrutement est un métier qui évolue continuellement, et encore plus ces dernières années. Il devient de plus en plus un mélange entre marketing (marque employeur, communication), et sales (sourcing, prospection, approche directe).

Mais le recrutement est aussi un métier centré sur l'humain, puisqu'il s'agit de rencontres, d'échanges, et de relations avec des personnes.

Dans cet épisode, nous vous donnons des pistes pour aider vos équipes RH à trouver le juste équilibre entre l'aspect technique et l'aspect humain, dans le but de faire le moins d'erreurs possible dans leurs recrutements.

Les maîtres mots : formation, communication et confiance.

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#66 Stratégie de sourcing : pourquoi va-t-elle booster votre croissance ? | Mode d'emploi

Tue, 02 May 2023 09:00:00 +0000

Vous vous demander quel est l'intérêt de mettre en place une stratégie de sourcing ?

Au-delà de sa simple définition, avez-vous déjà pensé à l'impact que le sourcing peut avoir sur le développement de votre entreprise ?

En effet, le sourcing ne se limite pas à chercher des candidats pour un poste vacant.

C'est une méthode de recherche proactive, d’identification et d’engagement de talents pour répondre à un besoin en recrutement immédiat ou futur.

Et cela passe notamment par la construction d'une marque employeur forte et attractive, et par un alignement avec la stratégie de croissance de l'entreprise.

Pas de feuille de route + une marque employeur mal travaillée = un sourcing de mauvaise qualité = mauvais recrutements = entreprise qui stagne.

Tout est lié en recrutement !

Alors, si vous voulez rester compétitif, il est temps d'aligner votre stratégie de sourcing avec la stratégie de votre entreprise, et d'investir dans votre marque employeur.

Dans cet épisode, vous trouverez des conseils pratiques pour auditer et déployer votre stratégie de sourcing dans le but de mieux recruter et booster votre croissance.

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#65 On n'a jamais rentré autant de personnes mais on n'a jamais eu autant de sorties | Parole de recruteur

Tue, 25 Apr 2023 09:00:00 +0000

Un turn-over élevé peut être un véritable frein à la croissance de votre entreprise et signifier que vous avez une mauvaise marque employeur.

Si vous atteignez vos objectifs de recrutement, mais que vous avez du mal à retenir vos talents, il est temps de vous pencher sur celle-ci.

En effet, la culture d'entreprise est essentielle pour créer une identité forte et cohérente, tandis que l'expérience employés doit être positive pour renforcer votre marque employeur.

Dans cet épisode, nous abordons la problématique du turn-over élevé et donnons des conseils pour faire un état des lieux de votre culture d'entreprise et de votre marque employeur afin de mettre en place des actions concrètes pour résoudre vos problématiques.

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#64 Marque employeur, définition, enjeux et principes | Mode d’emploi

Tue, 18 Apr 2023 09:00:00 +0000

Dans cet épisode #64, vous retrouverez tous les éléments qui vous permettront de construire une marque employeur forte pour attirer les talents qui vous correspondent et fidéliser vos collaborateurs.

Bien que les jobboards restent les plateformes les plus populaires auprès des candidats en recherche d'emploi, il est devenu évident que le recrutement s'est complexifié ces dernières années, et que la simple diffusion d'offres d'emploi ne suffit plus pour attirer les meilleurs talents.

En effet, selon une étude réalisée par LinkedIn, 73% des professionnels du recrutement ont du mal à trouver des candidats qualifiés.

Ceux-ci ont désormais accès à une multitude d'informations en ligne sur les entreprises, telles que les avis des employés, les notes de satisfaction des clients, les commentaires sur les réseaux sociaux…

Les candidats sont également plus exigeants quant aux informations fournies dans les offres d'emploi. Ils recherchent des postes qui correspondent à leurs compétences, à leurs valeurs et à leur personnalité.

Enfin, la concurrence entre les entreprises pour recruter les meilleurs talents est devenue de plus en plus féroce. Les candidats ont désormais plus de choix et peuvent se permettre d'être plus sélectifs.

Il ne suffit plus d'être dépendant des méthodes traditionnelles de recrutement, il est désormais nécessaire pour les entreprises d'adopter une approche plus élaborée pour attirer les meilleurs candidats, ceux qui adhèrent à vos valeurs et qui construiront l’avenir de celle-ci.

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#63 Les KPI de votre marque employeur | Mode d’emploi

Tue, 11 Apr 2023 09:00:00 +0000

En tant que chef d'entreprise qui veut développer sa société, l'importance de la mise en place d'une stratégie de marque employeur forte et authentique n'est plus à démontrer. Mais une fois la stratégie établie et le plan d'actions bien défini, il faut maintenant mettre en place de quoi mesurer vos efforts. Sans outils et indicateurs pour suivre votre marque employeur, impossible de savoir si la stratégie mise en place porte ses fruits.

Dans cet épisode, vous trouverez différents types d'indicateurs que vous pourrez suivre pour évaluer l'impact de votre marque employeur sur les employés et les candidats potentiels, et donc vous aider à atteindre pas à pas vos objectifs de recrutement et de rétention des talents pour développer votre entreprise.

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#62 Comment communiquer sa marque employeur | Mode d'emploi

Tue, 04 Apr 2023 09:00:00 +0000

Une fois votre plateforme de marque employeur définie et créée de manière authentique et cohérente, vient alors le moment de la communiquer.

En interne d'abord : la marque employeur doit être utilisée pour fidéliser les employés et réduire le taux de rotation en définissant l'identité de l'entreprise, facilitant la communication interne, organisant des événements internes, valorisant les collaborateurs et mettant en place une politique de qualité de vie au travail.
En externe aussi : la marque employeur doit être utilisée pour attirer les candidats en misant sur un site carrière qui met en avant les éléments de la plateforme de marque, diffusant du contenu visuel, informant sur la politique RH et ajoutant des témoignages de collaborateurs ambassadeurs.

Dans cet épisode #62, découvrez tous les canaux internes et externes à exploiter pour bien communiquer votre marque employeur et répondre à vos objectifs.

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#61 Les 5 phrases que les RH ne veulent plus entendre | Parole de recruteur

Tue, 28 Mar 2023 09:00:00 +0000

Si vous pensez que le recrutement est uniquement une affaire de service RH, vous vous trompez lourdement.

Pour recruter les meilleurs talents, ceux qui adhèrent à vos valeurs, et garantir la croissance de votre entreprise, vous devez impliquer toutes les parties prenantes, de la direction aux managers, en passant par les équipes RH.

Le recrutement collaboratif est en effet le secret d'un développement réussi, et les managers doivent être en première ligne pour définir leurs besoins et encadrer les nouvelles recrues.

Pour vous aider, dirigeants et décideurs RH, à améliorer votre stratégie de recrutement, nous avons récolté les 5 phrases que les équipes RH ne veulent surtout plus entendre, qui traduisent souvent une mauvaise vision du recrutement, une mauvaise organisation dans l'entreprise, et donc... des recrutements fondamentalement moins qualitatifs.

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#60 Sites emploi généralistes VS spécialisés | Mode d'emploi

Tue, 21 Mar 2023 10:00:00 +0000

𝙌𝙪𝙚𝙡 𝙨𝙞𝙩𝙚 𝙚𝙢𝙥𝙡𝙤𝙞 𝙘𝙝𝙤𝙞𝙨𝙞𝙧 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙩𝙧𝙤𝙪𝙫𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙨 𝙘𝙖𝙣𝙙𝙞𝙙𝙖𝙩𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙫𝙤𝙪𝙨 𝙘𝙤𝙧𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙙𝙚𝙣𝙩 𝙫𝙧𝙖𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩 ?

Lorsque vous cherchez à recruter, vous recherchez d’abord des candidats qui vous ressemblent, qui sauront vous comprendre, que vous pourrez comprendre, et avec lesquels il sera facile de dialoguer et de construire un projet avec des objectifs mutualisés.

En tant que décisionnaire RH, lorsque vous construisez votre stratégie de sourcing, vous vous posez alors la question du choix des sites emploi sur lesquels vous allez communiquer.

Mais entre les nombreux jobboards généralistes et spécialisés, comment choisir celui qui correspondra le plus à vos besoins ?

Pour vous aider dans cette démarche, nous avons dressé un comparatif.

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#59 Au début la pression, je l'ai un peu prise pour moi | Parole de recruteur

Tue, 14 Mar 2023 10:00:00 +0000

Il faut toujours se positionner sous l'angle du chef d'entreprise à travers une problématique vécue par la RRH (ou par le manager)

Ici la problématique est la suivante : La RRH est acculée et subit la pression de la part des managers, du marché du recrutement tendu, et même parfois de la hiérarchie.

Si bien que la RRH peut parfois sentir un mal-être, se sentir responsable de freiner le développement de l'entreprise.

Les raisons peuvent être cependant toutes autres, une mauvaise marque employeur, un manque de collaboration entre les parties prenantes du recrutement...

Vos collaborateurs sont vos premiers ambassadeurs, si la RRH se sent sous pression et ne s'épanouit plus dans son travail, elle cherchera peut-être à partir et contribuera à un bouche à oreille négatif. Un cercle vicieux.

Il faut que chaque partie de l'entreprise soit impliquée dans es recrutements, le chef d'entreprise qui véhicule les valeurs en interne et qui investit, la RH et le managers qui travaillent en collaboration dès la prise de biref et tout au long du processus pour éviter les freins. C'est ainsi que vous parviendrez à développer votre entreprise en recrutant et en constituant des équipes composées de personnes qui souhaitent aller dans le même sens que vous.

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#58 Planifier ses recrutements pour atteindre ses objectifs | Mode d'emploi

Tue, 07 Mar 2023 10:00:00 +0000

Avez-vous déjà été pris de cours par un manque soudain de personnel au moment où vous en aviez le plus besoin ?

Le recrutement et la gestion du personnel peuvent être un défi, mais il existe des moyens pour anticiper et rendre votre entreprise plus performante.

La clé 💡 ? La planification des recrutements en étroite collaboration avec les RH et les managers.

En planifiant à l'avance vos besoins en personnel, vous évitez les situations où les managers se retrouvent à court de main-d'œuvre et où les RH sont pris de court dans le processus de recrutement. 🤝

Les avantages sont multiples : une meilleure utilisation de vos ressources, une augmentation de la productivité et des employés plus satisfaits de leur poste.

N'oubliez pas que le personnel est un actif précieux pour votre entreprise, il est donc crucial d'investir du temps pour planifier les recrutements de manière stratégique.

🔎 Alors, pourquoi ne pas prendre les devants et élaborer dès maintenant votre plan de recrutement ?

Découvrez les étapes à suivre pour y parvenir dans l'épisode #59

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#57 Le recrutement c’est fondamental, mais on n’a pas de budget | Parole de recruteur

Tue, 28 Feb 2023 10:00:00 +0000

Il faut toujours se positionner sous l'angle du chef d'entreprise à travers une problématique vécue par la RRH.

Montrer que souvent le recrutement n'est pas perçu à sa juste valeur, que le budget alloué n'est pas toujours suffisant, et que pourtant c'est le plus important dans une entreprise.

Il faut INVESTIR dans le recrutement.

Investir en temps : il faut prendre le temps de définir ses valeurs, son projet, sa vision afin d'attirer les talents qui nous correspondent et partagent ces valeurs. Il faut aussi prendre le temps de communiquer ces valeurs en interne, auprès des équipes qui recrutent car ce sont elles les premiers contacts entre les talents et l'entreprise.

Investissement en argent : dire qu'il faut attribuer du budget pour le recrutement, investir dans les bons partenaires, sous peine de freiner la croissance de son entreprise, de recruter des personnes qui ne correspondent pas à nos valeurs et qui n'adhèrent pas au "pourquoi", de démoraliser les RRH, de créer des conflits internes avec les managers et de voir augmenter son taux de turn over.

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#56 Je me suis battue et fâchée car c'est trop facile d'accuser l'autre | Parole de recruteur

Tue, 21 Feb 2023 10:00:00 +0000

Les managers rejètent la faute sur les RRH car ils ne parviennent pas à constituer leurs équipes et mettent cela sur la faute d'un mauvais travail en recrutement.
Les managers peuvent tout à fait eux-même subir la pression des dirigeants qui les accusent de ralentir le développement du CA. Les managers disent alors que c'est parce qu'ils n'arrivent pas à constituer leurs équipes.

Chacun accuse l'autre, mais le problème est le manque de collaboration entre toutes les parties. Le chef d'entreprise doit être à l'origine de la marque employeur, il doit attribuer du budget au recrutement pour aider les RRH, et les managers doivent prendre conscience que même s'ils pensent que ce n'est pas leur métier, ce sont eux qui sont responsables des recrutements. La RRH est là pour les accompagner mais le travail doit être fait en collaboration. C'est au chef d'entreprise d'inculquer ce mode de fonctionnement et cette organisation au sein de son entreprise afin que chacun s'y sente épanoui et que chacun participe à la croissance de la société.

C'est uniquement en travaillant de cette manière que les entreprises arriveront à attirer des candidats qui vont dans le même sens qu'eux. Si le message est brouillé dès le départ, lors de la prise de brief du manager par la RH, cela est presque voué à l'échec.

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#55 Les KPI du recrutement liés au digital | Mode d’emploi

Tue, 14 Feb 2023 10:00:00 +0000

Mettre en place des KPI du recrutement va vous permettre de mesurer l'efficacité de vos actions et de marquer des points jour après jour dans la chasse aux talents.
Voici les KPI du recrutement spécifiques au digital.

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#54 Les KPI du recrutement typologies et utilisations | Mode d’emploi

Tue, 07 Feb 2023 10:00:00 +0000

Mettre en place des KPI du recrutement va vous permettre de mesurer l'efficacité de vos actions et de marquer des points jour après jour dans la chasse aux talents.
Voici les typologies des KPI du recrutement et les utilisations qu'on peut en faire.

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#53 Les KPI du recrutement définition et enjeux | Mode d’emploi

Tue, 10 Jan 2023 10:00:00 +0000

Mettre en place des KPI du recrutement va vous permettre de mesurer l'efficacité de vos actions et de marquer des points jour après jour dans la chasse aux talents. Voici nos secrets pour comprendre à quoi servent les indicateurs de performance dans le recrutement.

Secret n° 1 : Voir les KPI comme un vrai outil de pointe dans le marketing du recrutement

Secret n° 2 : Utiliser les données pour mieux recruter

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#52 Quelles actions mettre en place pour rentabiliser vos recrutements ? | Mode d’emploi

Tue, 15 Nov 2022 10:00:00 +0000

Voici quelques conseils très simples à mettre en pratique « as soon as possible » si vous voulez rentabiliser davantage vos recrutements :

Secret n°1 : investissez dans des community managers et des chasseurs de tête numériques

Secret n°2 : ne mégottez pas

Secret n°3 : vigilance sur les recrutements à hauts salaires

Secret n°4 : pratiquez l’inbound recruiting

Secret n°5 : ne foncez pas tête baissée, au contraire : gardez-là toujours sur les épaules !

Secret n°6 : même sans baguette magique, vous pouvez mettre en place un cercle vertueux

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#51 Comment calculer le coût d’un recrutement ? | Mode d’emploi

Tue, 08 Nov 2022 10:00:00 +0000

Calculer ce que vous coûte un recrutement suppose de prendre en compte une infinité de paramètres, certains évidents, d’autres beaucoup moins… la gageure consistant à ne rien oublier. Or, si l’ensemble des coûts directs doivent être intégrés dans le calcul, c’est aussi le cas de couts indirects beaucoup plus conséquents que l’on a tendance à le penser. Notre méthodologie consiste donc à établir plusieurs calculs fondamentaux, puis à les synthétiser entre eux pour obtenir le coût d’un recrutement.

Secret n°1 : calculez d’abord le total à payer pour la mise en place du recrutement

Secret n°2 : comptabilisez l’ensemble des coûts liés au traitement des candidatures

Secret n°3 : soyez méthodique

Secret n°4 : calculez les frais d’onboarding

Secret n°5 : n’oubliez pas les frais cachés

Secret n°6 : soyez cohérent

Secret n°7 : calculez AUSSI le coût des recrutements ratés !

Secret n°8 : chiffrez les dommages collatéraux

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#50 Pourquoi calculer le coût d’un recrutement ? | Mode d’emploi

Tue, 01 Nov 2022 10:00:00 +0000

Selon les dernières études menées sur le sujet, seulement 5 recruteurs sur 100 calculent le coût de leur prochain recrutement ! Quelle erreur ! Mettre noir sur blanc dans un tableau excel les différentes sommes à engager, mais aussi en face, les recettes espérées, permet d’avoir les idées au clair et de se poser les bonnes questions ! Est-ce vraiment le bon moment pour vous de recruter ? Avez-vous les épaules pour cela, financièrement ? Vos exigences sont-elles à la hauteur de votre pouvoir d’achat et réciproquement ? Car oui, un recrutement c’est comme un achat immobilier ! Il faut savoir si on peut acheter, si les banques vont suivre, si on peut espérer une plus-value, si on doit revoir certains critères à la hausse ou à la baisse, faire des compromis, etc…

Secret n°1 : pour optimiser votre budget recrutement

Secret n°2 : pour dégager des ressources

Secret n°3 : pour en tirer les leçons !

Secret n°4 : pour alimenter votre base de données et faciliter leur analyse

Secret n°5 : pour gagner en sérénité !

Secret n°6 : pour décrocher le label Great Place to Work !

Secret n°7 : pour devancer la concurrence !

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#49 Le coût d’un recrutement | Mode d’emploi

Tue, 25 Oct 2022 09:00:00 +0000

Votre prochain objectif : embaucher une ou plusieurs nouvelles recrues pour votre entreprise.

Si vous voulez que votre démarche de recrutement soit efficace et rentable, vous ne pouvez pas vous lancer sans avoir absolument considéré point par point, ce que représentera « budgétairement parlant » cette démarche recruteur. Car un recrutement réussi, c’est un recrutement qui rapporte beaucoup plus que ce qu’il a coûté : vous recrutez une personne mais aussi des compétences, une vision, un savoir-faire, une expertise et donc, un ensemble de plus-values qui rentreront in fine dans vos calculs. Cependant, lancer le processus représente une certaine somme d’argent à débourser tout de suite avant de toucher les retours sur investissement. Et vous devez calculer tout ça au plus près, pour savoir où vous allez et comment vous allez vous y prendre.

C’est une démarche qui vous permet 1/ de ne pas aller dans le mur. Mais aussi 2/ d’analyser à chaque nouveau recrutement votre situation d’entreprise, et de faire des points d’étape qui peuvent servir pour X autres réflexions stratégiques. C’est donc un outil multi usage qui se révélera souvent précieux et vous permettra de toujours savoir où vous en êtes et de réorienter votre stratégie et vos objectifs toujours à temps et à propos.

Voici donc quelques conseils pour envisager sereinement le coût du prochain recrutement que vous voulez effectuer.

Secret n°1 : comprendre ce que recouvre la notion de « coût » pour un recrutement

Secret n°2 : élargir votre champs de vision

Secret n°3 : déculpabilisez !

Secret n°4 : ne jamais insulter l’avenir

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#48 Intelligence Artificielle, déontologie et RH | Mode d’emploi

Tue, 18 Oct 2022 09:00:00 +0000

Une polémique a secoué, il y a quelques années, plusieurs entreprises américaines accusées de discriminer des candidats à l’embauche grâce à l’Intelligence Artificielle. De fait, il ne faut pas occulter une réalité essentielle : tous merveilleux et prometteurs qu’ils soient, ces outils posent des questions de déontologie et d’éthique. Des questions de plus en plus importantes alors qu’ils se développent aujourd’hui avec une nouvelle ampleur en France, en particulier dans les secteurs en tension comme les transports, la distribution ou les nouvelles énergies. Il ne faut donc jamais oublier ce que signifie le H de RH, car il n’est pas anodin d’utiliser les technologies numériques dans le cadre d’un exercice typiquement humain…

Secret n°1 : se méfier mais pas trop

Secret n°2 : être prudent mais aventurier

Secret n°3 : renforcer la place stratégique des ressources humaines au sein de l’entreprise

Secret n°4 : créer vos propres outils en interne

Secret n° 5 : rester dans la vraie vie !

Secret n°6 : réserver l’IA à certaines étapes du recrutement mais pas toutes

Secret n°7 : favoriser la confiance dans l’IA et les initiatives de recherche et développement

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#47 Renforcer ses compétences digitales de RH pour mieux recruter | Mode d’emploi

Tue, 11 Oct 2022 09:00:00 +0000

On sait qu’un RH qui maîtrise plusieurs compétences digitales, multiplie par CINQ (!) ses chances de recruter un candidat lui-même expert en IA et technologies du numérique. En effet, le secret pour séduire ces candidats, c’est ce que l’on désigne par l'Inbound Recruiting. Cela consiste à repérer les candidats cibles, à les séduire, et à leur donner envie « d’entrer » dans votre entreprise parce qu’ils s’y sentent en terrain connu et en affinités professionnelles. L’objectif du recrutement inbound, c’est donc d’engager le lien avec des personnes qualifiées, qui vous plaisent, et de les convertir en candidats, puis en salariés et enfin, en ambassadeurs de votre marque employeur. Pour ce qui concerne les candidats experts en numérique et en réseaux sociaux, ce sont des ambassadeurs encore plus précieux, car souvent très influents sur le net, avec de larges audiences. Voici donc nos secrets pour améliorer VOS compétences digitales afin d’attirer les LEURS pendant le processus de recrutement.

Secret n°1 : l’outbound recruiting

Secret n°2 : savoir recruter les bonnes compétences digitales

Secret n°3 : recruter les bons profils de candidats (en restant ouvert à ceux qui ne sont pas forcément académiques)

Secret n°4 : recruter… ou déléguer

Secret n°5 : déléguer c’est bien… former et se former c’est mieux !

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#46 L’Intelligence Artificielle au service de la stratégie d’entreprise | Mode d’emploi

Tue, 04 Oct 2022 09:00:00 +0000

L’Intelligence Artificielle peut vous permettre de repérer facilement les personnes à haut potentiel d’encadrement selon les besoins et les envies stratégiques de votre entreprise. Basé sur des critères objectifs et donc équitables, ce procédé est très efficace ; il promeut le mérite et les compétences plutôt que les réseaux et le « copinage ». Surtout, il donne aux collaborateurs le sentiment d’être reconnus pour ce qu’ils font et ce qu’ils sont, et d’avoir des possibilités d’évolution de carrière fortes et rapides. C’est un moteur très puissant qui booste l’efficacité de tous et la motivation de chacun. L’IA permet ici aux RH de n’omettre personne, et les datas transforment les fonctions RH en tirant les forces en présence vers le haut dans une saine émulation collective. Elles permettent enfin de détecter, à l’inverse, les potentiels risqués ou malsains, bien que prometteurs. C’est valable pour la montée en compétences, mais aussi pour le processus de recrutement. Ce qui signifie que l’Intelligence Artificielle et l’appétence pour le numérique sont en train de devenir des critères RH essentiels. Et donc, que le terme de « compétences numériques » va devenir majeur, autant du côté des recruteurs que des candidats. Voici donc nos secrets pour mettre ces compétences au service de votre stratégie d’entreprise.

Secret n°1 : la refonte du process de recrutement et du modèle managérial

Secret n°2 : faire la « révolution des SMAC »

Secret n°3 : organiser la montée des compétences digitales en entreprise

Secret n°4 : la Digital Readiness

Secret n°5 : rester vigilant

Secret n°6 : adopter une stratégie efficace sur le web et les réseaux

Secret n°7 : maîtrisez ces quelques notions indispensables

Secret n°8 : renforcez votre marketing digital

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#45 L’intelligence artificielle peut vous aider à construire votre communauté | Mode d’emploi

Tue, 27 Sep 2022 09:00:00 +0000

L’ensemble des études sur le sujet le confirment : des collaborateurs épanouis, à forte perspective d’évolution de carrière, sont des collaborateurs qui prennent confiance et qui éprouvent de la gratitude envers leur entreprise et leur hiérarchie. Ce qui fait monter le niveau de la cohésion sociale, de la solidarité de groupe et du sens du collectif en interne. L’Intelligence Artificielle peut vous aider à favoriser ce plaisir au travail et à souder votre communauté de collaborateurs autour de vous. Voici donc nos secrets pour exploiter à votre avantage cette dimension de l’IA que beaucoup de recruteurs et de RRH ignorent encore.

Secret n°1 : utilisez l’IA pour détecter les affinités

Secret n°2 : trouvez le nombre d’or

Secret n°3 : faites preuve d’imagination

Secret n°4 : osez le contre-match !

Secret n°5 : le budy virtuel

Secret n°6 : RA et RV au service du collectif

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#44 Intelligence Artificielle et montée en compétence des collaborateurs | Mode d’emploi

Tue, 20 Sep 2022 09:00:00 +0000

L’objectif du numérique et de l’intelligence artificielle dans une entreprise, c’est bien sûr de permettre un recrutement et des évolutions professionnelles facilitées, optimisées et « meilleures » pour tout le monde, recruteurs, managers et candidats. Mais pas seulement : l’enjeu, à moyen et long terme, c’est aussi de permettre une évolution de de la pensée par rapport au travail, à l’emploi, à l’embauche, et à la manière d’occuper un poste ou de le pourvoir. L’IA doit, à la longue, être un apporteur de solutions dans le domaine des RH, et plus seulement un outil d’expérimentation. En ce sens, elle est un formidable réservoir de possibilités dans la gestion quotidienne des Ressources Humaines et donc, un potentiel moteur de progrès social dans le monde du travail, notamment grâce à la montée en compétences qu’elle va pouvoir favoriser. Voici donc nos secrets pour favoriser la montée en compétences de vos collaborateurs grâce à l’IA.

Secret n°1 : le « culture learning »

Secret n°2 : l’adaptative learning

Secret n°3 : faire dans le sur mesure

Secret n°4 : multiplier les gains grâce à l’Intelligence Artificielle

Secret n°5 : utiliser l’IA pour mettre en place des formations en continu

Secret n°6 : recourir à l’intelligence artificielle dès le début du processus d’onboarding d’un candidat

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#43 IA et télétravail : maintenir le lien entre les membres d’une entreprise | Mode d’emploi

Tue, 13 Sep 2022 09:00:00 +0000

Avec l’accélération du télétravail en France et un peu partout dans le monde, il a fallu réinventer les liens entre les membres d’une même entreprise : c’est ce que l’on appelle le « smart working ». Un immense défi pour les Ressources Humaines, qui se retrouvent à devoir maintenir et entretenir la cohésion du groupe, alors même que chaque protagoniste de ce groupe est dans un endroit différent de tous les autres. Plusieurs études menées ces derniers mois concluent d’ailleurs que le télétravail a une fâcheuse tendance à accentuer la distanciation sociale, pas seulement physique mais aussi professionnelle, confraternelle, communautaire. En conséquence, de plus de salariés se plaignent de se sentir isolés et livrés à eux-mêmes ou, au contraire, « harcelés » par mail ou téléphone sans déconnexion possible. Voici donc nos secrets pour éviter ces dérives, préserver le collectif et bien accueillir les nouveaux embauchés.

Secret n°1 : utiliser l’Intelligence Artificielle pour réguler les relations en interne

Secret n°2 : mettre l’accent sur l’intégration des nouvelles recrues

Secret n° 3 : partir du principe que plus on est loin les uns des autres, plus fort doit être le ciment…

Secret n°4 : inventer sa digital workplace

Secret n°5 : ne pas forcément vouloir revenir en arrière !

Secret n°6 : l’Opinion Mining, ou encore Sentiment Analysis

Secret n°7 : le sourcing autonome

Secret n°8 : le bot !

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#42 IA et télétravail : réduire les distances et aplanir les inégalités | Mode d’emploi

Tue, 06 Sep 2022 09:00:00 +0000

Avec la pandémie de covid, le télétravail est devenu une norme pour énormément d’entreprises et de salariés français, et ce en un temps remarquablement court. Certains experts parlent même de « nouvelle révolution industrielle ». Pour la mener, il a fallu trouver de nouveaux process à mettre en place, de nouveaux règlements pour encadrer le travail à distance, de nouvelles méthodes pour atténuer les impacts sur l’activité. Et même, rebooster cette dernière grâce à des stratégies et des objectifs rectifiés. Une gageure pour le monde des Ressources Humaines qui se retrouve confronté à un nouveau défi. Voici donc nos secrets pour aider chaque collaborateur de l’entreprise mais aussi chaque candidat à l’embauche, à se sentir malgré tout un membre à part entière du collectif, reconnu et productif dans son travail. Pas évident, alors même que les missions, les formations, et surtout le recrutement doivent se faire à distance… Et c’est là que l’intelligence artificielle a son importance !

Secret n°1 : permettre à chacun de préserver son autonomie ET son sentiment de bien-être au travail

Secret n°2 : ne pas voir le télétravail comme une contrainte mais comme une opportunité

Secret n°3 : savoir doser pour profiter des avantages de chaque formule sans les inconvénients

Secret n°4 : se méfier de la discrimination numérique

Secret n°5 : avoir de l’ambition !

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#41 L’IA au service de l’expérience collaborateur | Mode d’emploi

Tue, 30 Aug 2022 09:00:00 +0000

Au-delà du recrutement, la Réalité Virtuelle et la Réalité Augmentée peuvent offrir de nouveaux débouchés en matière de formation et de montées en compétences dans l’entreprise. En effet, le e-learning est extrêmement stimulant pour le cerveau humain. C’est encore plus efficace si le sujet est complètement immergé dans une réalité virtuelle, grâce au gaming pédagogique. Aujourd’hui, les procédés informatiques permettent de recréer des environnements similaires à ceux de l’entreprise. Vos collaborateurs peuvent alors s’immerger dans un monde à la fois imaginaire et qui correspond à leur réalité professionnelle ; ils peuvent affronter de nouvelles situations dans leur travail, mais de façon ludique et sans la pression des enjeux. C’est extrêmement stimulant, c’est plaisant et en même temps très efficace : là où une formation classique dispense des savoirs qui ne sont retenus qu’à hauteur de 10% par les salariés, le gaming pédagogique et le e-learning avec RA et RV permettent d’atteindre une capacité de rétention et de restitution des nouveaux apprentissages de plus 70% !

Secret n°1 : stimuler les 5 sens

Secret n°2 : utiliser des outils de qualité

Secret n°3 : inventer de nouvelles façons de travailler

Secret n°4 : jouer pour favoriser l’engagement

Secret n°5 : lutter contre le stress pour une meilleure productivité

Secret n°6 : consolider le collectif à distance et anticiper les crises

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#40 L’IA au service de l’expérience candidat | Mode d’emploi

Tue, 23 Aug 2022 09:00:00 +0000

Impossible d’évoquer le recrutement nouvelle génération, sans évoquer les possibilités inouïes offertes par les « deux R » : la réalité augmentée et la réalité virtuelle. La première permet d’immerger candidats et collaborateurs dans un monde d’images à 360 degrés, la seconde leur permet de vivre, toujours à 360 degrés, des expériences imaginaires, fantasmagoriques ou des jeux de rôles professionnels.

Secret n°1 : l’IA pour appréhender en une seule fois les savoirs, les savoir-faire, les savoir être et même les « mad skills » d’un candidat.

Secret n°2 : l’IA pour des réactions plus spontanées

Secret n° 3 : l’IA pour recruter partout

Secret n°4 : l’IA pour un sourcing précis et ciblé

Secret n° 5 : l’IA pour faciliter la vie des recruteurs

Secret n°6 : l’IA pour séduire les dernières générations de candidats

Secret n°7 : l’IA pour un recrutement final plus objectif

Secret n°8 : l’IA contre la discrimination

Secret n°9 : l’IA pour un recrutement ludique…. Donc une expérience candidat marquante

Secret n°10 : l’IA pour booster le collectif

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/recrutement-realite-augmentee-realite-virtuelle/

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#39 Data et intelligence artificielle au service de votre marque employeur | Mode d’emploi

Tue, 16 Aug 2022 09:00:00 +0000

L’outil primordial d’un recrutement inbound, c’est votre marque employeur. Il a été démontré, ces dernières années, que le recrutement dit « transactionnel » intéresse désormais beaucoup moins les candidats, a fortiori les candidats passifs. Ce qui les intéresse de plus en plus en revanche, c’est la culture de l’entreprise pour laquelle ils veulent travailler. Dans la balance aujourd’hui, le descriptif de poste, le salaire ou les avantages du contrat pèsent moins que vos valeurs et votre marque employeur. Voici donc nos secrets pour améliorer et renforcer votre marque employeur grâce à la data et à l’intelligence artificielle.

Secret n°1 : partir du principe que votre marque employeur est votre meilleur atout

Secret n°2 : faire en sorte d’avoir une marque employeur forte

Secret n° 3 : penser au chatbot pour booster sa marque employeur

Secret n°4 : investir

Secret n° 5 : utiliser les expériences immersives

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/ameliorer-marque-employeur/

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#38 Les utilisations du Chatbot auxquelles vous n’auriez pas forcément pensé pour recruter ! | Mode d’emploi

Tue, 09 Aug 2022 09:00:00 +0000

Le Chatbot est un outil génial au tout début du process d’embauche pour repérer les hardskills, c’est-à-dire le savoir-faire (manuel, intellectuel, scientifique, technique…) indispensable de vos candidats. Mais le Chatbot peut aussi, aujourd’hui, détecter pour vous les candidats intéressants en fonction de leur personnalité (softskills) et même de leurs petits grains de folie et de leurs passions (madskills).

Secret n°1 : construire le dialogue avec le chatbot pour aller au-delà du savoir faire

Secret n°2 : poser les bonnes questions

Secret n° 3 : utiliser le chatbot comme un ami psy

Secret n°4 : ne pas délaisser le chatbot dans les autres étapes du recrutement

Secret n° 5 : penser au chatbot pour favoriser les candidatures spontanées

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#37 Les chatbots et le recrutement | Mode d’emploi

Tue, 02 Aug 2022 09:00:00 +0000

Au cœur de la data analysis, il y a la RPA, l'automatisation robotisée des processus. Des robots créés pour fonctionner en analysant, en apprenant et ensuite en recréant les comportements humains. Ceux d’un client, d’un consommateur, d’un usager ou, en l’occurrence, d’un candidat et / ou d’un collaborateur. Ils peuvent vous aider à décrypter un comportement, une lettre de motivation, des posts sur les réseaux sociaux, ou encore à chercher des infos dans un univers de données infini. Ils savent même pour certains, écrire et parler. On les appelle les Chatbots. Et contrairement aux idées reçues, ils peuvent permettre d’améliorer votre expérience recruteur et l’expérience candidat de vos futurs talents… tout en apportant une vraie valeur ajoutée à votre marque employeur.

Secret n°1 : comprendre

Secret n°2 : investir

Secret n° 3 : déléguer

Secret n°4 : paramétrer en fonction des besoins

Secret n° 5 : individualiser

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/chatbots-recrutement/

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#36 La data et le sourcing des candidats passifs | Mode d’emploi

Tue, 26 Jul 2022 09:00:00 +0000

Le candidat passif, c’est le salarié qui correspond parfaitement au profil que vous recherchez pour pourvoir un poste, mais qui n’est pas en recherche d’emploi active, et le plus souvent déjà employé par la concurrence. C’est donc à vous d’aller le chercher. Et c’est là qu’intervient la data : en matière de sourcing, et en particulier pour chasser des candidats passifs, elle peut se révéler redoutable.

Secret n°1 : identifier

Secret n°2 : investir

Secret n° 3 : offrir

Secret n°4 : anticiper

Secret n° 5 : analyser

Secret n° 6 : personnaliser

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/attirer-profils-passifs/

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#35 Simplifier les fonctions RH grâce à la data | Mode d’emploi

Tue, 19 Jul 2022 09:00:00 +0000

Il appartient aujourd’hui aux professionnels des Ressources Humaines de s’engager dans un immense travail de transformation qui associe à l’instinct une arme redoutable : la data. Elle permet de transformer le recrutement en science quasi exacte, et de faire matcher avec une précision jusqu’ici inégalée les talents et les besoins, immédiats et à venir. Mais ce changement culturel et organisationnel ne peut pas se faire brutalement, ni sans prendre quelques précautions. Voici les quelques vertus clés à adopter pour une transformation réussie.

Secret n°1 : liberté et souplesse

Secret n°2 : polyvalence

Secret n° 3 : patience

Secret n°4 : confiance

Secret n° 5 : mettre les cadres de votre côté

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/data-rh/

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#34 Les SMAC, nouveau pilier des Ressources Humaines | Mode d’emploi

Tue, 12 Jul 2022 09:00:00 +0000

Les SMAC, c’est un raccourci utilisant les premières lettres de quatre notions fondamentales, aujourd’hui, pour les RH : Social, Mobile, Analytics, et Cloud. Autant d’outils numériques qui permettent aujourd’hui aux managers de pouvoir compter sur des données, tangibles, réelles, analysées, et non plus seulement sur leur instinct empirique. Ces datas chiffrées sont particulièrement utiles au moment du recrutement, mais aussi, pour se projeter dans un avenir proche et à moyen terme avec de nouvelles embauches plus cartésiennes et rationnalisées, donc plus rentables et efficaces. Avec un risque réduit puisque planifié, évalué et temporisé.

Secret n°1 : accepter la transformation digitale et les e-relations

Secret n°2 : faire dans le social !

Secret n°3 : soyez mobile !

Secret n°4 : A-na-ly-sez !

Secret n°5 : Visez les nuages !

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/les-smac-nouveaux-piliers-des-ressources-humaines/

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#33 L'utilisation des big datas dans le recrutement | Mode d’emploi

Tue, 05 Jul 2022 09:00:00 +0000

En matière de recrutement, l’Intelligence Artificielle permet avant tout un traitement remarquable des Big Datas, ces milliards de données existant sur internet et qui se pèsent en zettaoctets. Des informations vitales aujourd’hui pour les recruteurs, et qu’il est désormais indispensable de maîtriser. D’où la nécessité de vous doter des outils qui vous permettront d’être à la pointe de la gestion de ces données, pour pouvoir faire à la fois du prédictif, de la modélisation, de l’analyse, et même de la prévention… dans votre recrutement en particulier, et votre gestion des ressources humaines en général.

Secret n°1 : prévoir

Secret n°2 : modéliser

Secret n°3 : prévenir

Secret n°4 : fidéliser

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/utiliser-les-donnees-pour-mieux-recruter/

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#32 Le recrutement dans le nouveau monde de l’IA, définitions et enjeux | Mode d’emploi

Tue, 28 Jun 2022 09:00:00 +0000

Depuis mars 2020, le coronavirus et le premier confinement décrété par la France, c’est le monde du travail tout entier qui est bouleversé. Mais la situation, née d’un accident conjoncturel, est en train de révolutionner de façon structurelle les méthodes, l’organisation, le fonctionnement du travail et donc, le recrutement. Comment désormais penser ce recrutement, à l’ère du télétravail ? Comment envisager les rapports entre recruteur et candidat, les process de sourcing, de sélection, les rencontres, les tests et enfin l’embauche, puis l’onboarding et la montée en compétences des collaborateurs, leurs formations, leur vivre ensemble ?

Secret n’°1 : ne pas avoir peur des technologies

Secret n°2 : se laisser captiver par l’étendue des possibilités

Secret n°3 : investir pour mieux rentabiliser

Secret n°4 : prendre le temps de comprendre l’IA… (et notre podcast est là pour ça !) et de bien l’expliquer

Secret n°5 : poser des garde fous et jalouser son éthique

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/recrutement-intelligence-artificielle/

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#31 Favoriser l’engagement de ses salariés pour limiter l’outboarding | Mode d’emploi

Tue, 21 Jun 2022 12:31:36 +0000

L’engagement des collaborateurs dans les entreprises représente désormais un enjeu majeur de croissance et de développement. Et les Directions des Ressources Humaines l’ont bien compris, qui en font aujourd’hui la première de leurs priorités en parallèle du recrutement : c’est la base et la finalité ultime d’un processus d’onboarding réussi.

Secret n°1 : Onboarding réussi = salariés investis = entreprise performante

Secret n°2 : positionner l’humain au cœur de votre stratégie d’entreprise

Secret n°3 : Fidéliser les collaborateurs pour enrayer la pénurie de candidats

Secret n°4 : autonomie, confiance et responsabilités

Secret n°5 : Voyez loin et pensez aux anciens

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/favoriser-lengagement/

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#30 La flexibilité, une des clés du onboarding | Mode d’emploi

Tue, 14 Jun 2022 09:00:00 +0000

C’est l’une des grandes tendances depuis le début de la décennie 2020, et elle s’accélère depuis que la crise sanitaire a obligé les entreprises à s’adapter et à faire du télétravail une priorité : impulser davantage de flexibilité dans les rythmes et les conditions de travail des salariés. Un moyen efficace de faire face aux fluctuations de la demande client et de rentabiliser sa main d’œuvre en fonction. Mais aussi un excellent outil pour booster les candidatures comme l’ensemble des collaborateurs : on sait aujourd’hui qu’1 salarié français sur 2 dit être prêt à changer d’entreprise pour partir dans un environnement de travail plus flexible, au niveau des horaires, du lieu et du type de travail. C’est donc un levier essentiel non seulement du management des équipes actuelles, mais aussi de tout le processus de recrutement.

Secret n°1 : Réviser ses a priori sur la notion de flexibilité

Secret n°2 : Ne pas rater le virage RH de la flexibilité

Secret n°3 : Ne jamais oublier que la flexibilité doit être un plaisir

Secret n°4 : Valorisez votre marque employeur grâce à la flexibilité

Secret n°5 : Flexoffice, flextime, flexwork et onboarding

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/flexibilite-au-travail/

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#29 La montée en compétences et onboarding en interne | Mode d’emploi

Tue, 07 Jun 2022 09:00:00 +0000

Favoriser la montée en compétences dans votre entreprise, et dans ce cadre, offrir un processus d’onboarding réussi en interne à vos salariés concernés, c’est vous donner les clés d’un recrutement puissant pour plusieurs raisons : d’abord, cela vous permet de pourvoir les postes pour lesquels vous ne trouvez pas de candidats en externe ; ensuite, vous vous garantissez la reconnaissance, la loyauté des collaborateurs promus. Et aussi, leur disponibilité à devenir des formateurs efficaces et motivés pour ceux qui les remplaceront au poste qu’ils quittent. Enfin, votre marque employeur s’en trouvera renforcée, avec un bouche à oreille positif sur les bénéfices à travailler dans votre entreprise pour un candidat !

Secret n°1 : mettez en place une cellule de veille dédiée à la montée en compétences

Secret n°2 : définir vos besoins de montée en compétences

Secret n°3 : co-mmu-ni-quez !

Secret n°4 : Ne pas négliger le onboarding interne lors de la montée en compétences

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/la-montee-en-competences/

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#28 La concrétisation d’un onboarding réussi | Mode d’emploi

Tue, 31 May 2022 09:00:00 +0000

Vous avez trouvé le candidat idéal, il arrive le mois prochain. Il vous reste donc 30 jours pour mettre en place une équipe chargée de son processus d’onboarding. Voici 3 conseils clé pour concrétiser tout ça de la façon la plus efficace possible.

Secret n°1 : désignez les bonnes personnes, ni trop ni trop peu.

Secret n°2 : établir un planning avec un calendrier précis et fonctionnel pour chaque période.

Secret n°3 : inventez l’onboarding perpétuel !

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/integrer-un-collaborateur/

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#27 La diplomatie de l'onboarding | Mode d’emploi

Tue, 24 May 2022 09:00:00 +0000

Comment apprendre à votre nouveau collaborateur à évoluer dans ce nouvel univers qui
est celui de votre entreprise, sans pour autant lui donner l’impression que vous cherchez à le formater ou à « l’éduquer » ? En mettant en place un processus d’intégration élaboré avec finesse et diplomatie.

Secret n°1 : installez des balises professionnelles

Secret n°2 : insufflez une philosophie dans le travail

Secret n°3 : mettez tout de suite au clair les liens entre N+1 et N-1

Secret n°4 : donnez-lui les bons codes

Secret n°5 : donnez-lui un cadre et une méthode

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/onboarding-donner-des-reperes/

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#26 Planifier l’onboarding d’un nouveau collaborateur | Mode d’emploi

Tue, 17 May 2022 09:00:00 +0000

Bien embaucher, c’est bien gérer l’ensemble du processus : l’avant, le pendant, mais aussi l’après. Un nouveau collaborateur dont l’arrivée et l’intégration auront été soignées vous deviendra loyal, ce sera le meilleur artisan d’un bouche à oreille positif à destination de vos futures recrues mais aussi de vos partenaires, actionnaires, prestataires, tutélaires, etc ! Autre bénéfice : en interne, il sera heureux, donc productif, performant, et galvanisant pour ses collègues. Voici donc quelques éléments indispensables à intégrer dans votre processus d’onboarding selon un certain calendrier. Ces différentes étapes doivent se faire dans l’ordre sans être trop éloignées les unes des autres.

Jour n°1 : une étape décisive de votre processus d’onboarding

Mois n°1 : laisser le temps au temps

Année n°1 : Faire régulièrement un point d’étape

Après la première année : un onboarding réussi doit laisser place à une expérience
collaborateur réussie

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/processus-onboarding/

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#25 Les bases d’un onboarding réussi | Mode d’emploi

Wed, 11 May 2022 07:51:15 +0000

C’est une étape qui compte autant que les autres, le recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat ! 1 arrivant sur 5 dans une nouvelle entreprise a envie de la quitter dès le premier jour ! Et chaque désistement coûte entre 20 000 et 30 000 € au recruteur… Alors, comment éviter cela et bien intégrer vos nouvelles recrues ? Il faut, tout simplement, renforcer leur motivation en préparant soigneusement leur arrivée.

Secret n°1 : avoir conscience des enjeux de l’onboarding pour s’y impliquer pleinement

Secret n°2 : montrer que vous partagez les mêmes valeurs, insister sur votre culture d’entreprise

Secret n°3 : soignez la visite des locaux

Secret n° 4 : ne bâclez pas la présentation des équipes

Secret n°5 : organisez un planning d’intégration pour le nouveau collaborateur

Secret n°6 : faites dans l’événementiel

Secret n°7 : attribuez-lui un Buddy

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/onboarding-reussi/

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#24 Faire passer l'entretien d'embauche à des candidats pénuriques | Mode d’emploi

Tue, 03 May 2022 09:02:00 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 24 : faire passer l’entretien d’embauche à des candidats pénuriques

Le transport, la logistique, la vente, la distribution, l’alimentaire, les filières du tourisme et de la pêche, la santé… cherchent à recruter au quotidien à cause d’une pénurie de main d’œuvre qui s’aggrave à mesure des années et des départs en retraite et du non renouvellement des générations dans certains métiers. Dans ce contexte, et dans ces filières particulières, l’entretien d’embauche tourne presque toujours à l’avantage du candidat : il sait qu’il est désiré, attendu, nécessaire, il sait qu’il peut demander le salaire qui lui semble juste même s’il est élevé, il sait qu’il peut, globalement, poser ses conditions, et que si, demain, vous ne faites pas affaire avec lui, d’autres l’attendent pour le recruter également : vos concurrents. Comment, dès lors, réussir à le convaincre de venir travailler chez vous ? Voici quelques conseils…

Secret n°1 : ne pas penser qu’au salaire

Secret n°2 : personnaliser.

Secret n°3 : déléguez à un jobboard !

Secret n° 5 : ne perdez pas de temps !

Secret n°6 : visez le long terme

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

Voir l'article de ce podcast ici : https://www.jobology.fr/blog/convaincre-les-profils-en-tension/

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#23 10 tips recruteur pour réussir l'entretien d'embauche | Mode d’emploi

Thu, 03 Feb 2022 16:32:25 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 23 : 10 TIPS recruteur pour réussir l’entretien d’embauche

Secret n°1 : S’y prendre bien en amont

Secret n°2 : Soigner l’expérience candidat

Secret n°3 : Soigner chacune des étapes pour éviter une faille dans le processus

Secret n°4 : Engager un partenariat avec un jobboard (site emploi)

Secret n°5 : Répondre par mail rapidement

Secret n°6 : Faire un retour rapide aux candidats

Secret n°7 : Profiter du processus de recrutement pour tester vos candidats

Secret n°8 : Mener des entretiens d’embauche collectifs si vous avez besoin de juger un candidat au sein du groupe

Secret n°9 : Etre au point sur les entretiens à distance en cas d’impossibilité d’organiser une rencontre physique

Secret n°10 : Faire participer vos collaborateurs, cadres, managers, aux entretiens d’embauche

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#22 La méthode de recrutement par simulation (MRS) | Mode d’emploi

Thu, 27 Jan 2022 16:39:00 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 22 : la méthode de recrutement par simulation (MRS)

« Dis-moi ce que tu sais faire, je te dirai si je te veux » : voilà, en résumé, le principe de la méthode de recrutement par simulation : une sorte de « session » de recrutement qui mêle théorie et pratique, où le savoir-faire va primer sur le savoir dire. Elle immerge le candidat dans un bain de réalité : mis en condition par la lecture d’un scénario ou d’une problématique, il doit s’imaginer déjà en poste, dans la fonction pour laquelle il postule, et faire face à une situation et à une ou plusieurs problématiques particulières.Si on sait y faire, la MRS offre d’immenses avantages stratégiques aux recruteurs car elle leur permet de visualiser très concrètement les potentiels du candidat qui se présente à eux.

Secret n°1 : Préférer la compétence aux diplômes

Secret n°2 : Connaître ses limites

Secret n°3 : utiliser la MRS à bon escient

Secret n°4 : Élargir l’horizon

Secret n°5 : Une MRS se prépare longuement, et minutieusement

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#21 Les tests de recrutement | Mode d’emploi

Thu, 20 Jan 2022 16:52:47 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 21 : les tests de recrutement

Les tests de recrutement doivent faire partie de votre réflexion, au cours de vos processus d’embauche : selon une étude américaine menée par Harvard auprès de plusieurs centaines de milliers de personnes en recherche d’emploi, le recours à un test pendant l’entretien d’embauche booste de 15% les chances de recruter le candidat idéal ! Les tests de recrutement présentent l’avantage de pouvoir mesure de façon équitable entre tous les candidats : leurs qualités, leurs compétences, leurs savoir-faire, leur intelligence, leur aptitude sur le terrain, et leur savoir-vivre en entreprise et au travail. Mais aussi, ils vous permettent de vérifier leur expérience, de valider leur état d’esprit, de visualiser leur potentiel. Ce sont donc des outils précieux, à condition de savoir les utiliser à bon escient, et dans le respect des règles : ces tests ne seront efficaces que si vous réfléchissez bien à leur utilisation pour CHAQUE candidat et pour CHAQUE poste proposé.

Secret n°1 : l’analyse des datas driven

Secret n°2 : la méthode et le timing

Secret n°3 : bien maîtriser le cadre légal des tests de recrutement

Secret n°4 : varier et combiner les différents tests de recrutement

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#20 L'entretien d'embauche collectif | Mode d’emploi

Thu, 13 Jan 2022 11:06:42 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 20 : l’entretien d’embauche collectif

L’entretien d’embauche collectif est un outil du recrutement qui doit être parfaitement maîtrisé, au risque de voir s’effondrer tout votre processus d’embauche entamé. Pire : si l’expérience candidat est mauvaise, elle ne se limitera pas à un seul candidat, mais à 10 ou 20 d’un coup ce qui représenterait une catastrophe en termes de marque employeur. Un entretien collectif peut présenter énormément d’avantages mais il ne doit pas se transformer en Koh- Lanta…. Voici comment l’organiser et le mener au mieux.

Secret n°1 : bien maîtriser la notion d’entretien collectif

Secret n°2 : bien maîtriser les différents types d’entretien collectif

Secret n°3 : bien maîtriser les étapes de l’entretien collectif

Secret n°4 : bien maîtriser l’entretien collectif physique et à distance

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#19 Entretiens d’embauche : éviter le ghosting | Mode d’emploi

Thu, 06 Jan 2022 09:42:31 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 19 : Les techniques pour réduire le « ghosting »

Il est particulièrement important de ne pas relâcher son attention et ses efforts envers les candidats pendant la période qui suit la réception des offres de candidatures et la finalisation du recrutement. Car c’est la période pendant laquelle le candidat que vous ciblez peut être « chassé » par la concurrence, ou voir évoluer sa vie privée ; et si certains paradigmes échappent à votre contrôle, il y a un certain nombre de facteurs que vous pouvez maitriser pour limiter les risques d’absentéisme à l’entretien d’embauche, parce que le candidat se rétracterait.

Secret n°1 : Gardez le contact et commencez l’onboarding en amont

Secret n°2 : Préparez le candidat pour l’aider à gérer son stress

Secret n°3 : Faites-lui une proposition séduisante

Secret n°4 : Détectez les signes avant-coureurs de « ghosting »

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi

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#18 Préparer, organiser, planifier un entretien d’embauche | Mode d’emploi

Thu, 25 Nov 2021 11:52:37 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 18 : Préparer, organiser, planifier un entretien d’embauche

Bien planifier et bien préparer vos entretiens d’embauche avec les candidats qui vous intéressent est une bonne stratégie.

Vous avez peut-être le sentiment d’y consacrer trop de temps, donc trop d’argent et trop d’énergie, mais détrompez-vous : si vous parvenez à mettre en place un processus organisationnel bien rodé, cela vous permettra ensuite de largement gagner en efficacité (et donc en rentabilité) à plusieurs niveaux !

Secret n°1 : Mettez-vous à la place du candidat, pour lui annoncer l’entretien

Secret n°2 : essayez d’abord d’être au clair avec vous-mêmes.

Secret n°3 : Soyez original dans vos questions et votre approche

Secret n°4 : N’oubliez pas les questions incontournables

Secret n’°5 : Faites-vous coacher sur la bonne attitude à adopter

Secret n°6 : Préparez aussi la décision finale

Secret n°7 : Utilisez les bons outils

Secret n°8 : Privilégiez un processus de recrutement simple et rapide

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#17 Pourquoi il faut répondre à Tous les candidats ? | Mode d’emploi

Fri, 12 Nov 2021 14:29:55 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 17 : pourquoi il faut répondre à TOUS les candidats

Lorsqu’un candidat répond à une offre d’emploi déposée par un recruteur, aujourd’hui encore, dans 8 cas sur 10 il ne reçoit strictement aucune réponse. Evidemment, le message est clair : vous lui dites qu’il n’est pas pris et que sa candidature ne vous intéresse pas. Et pourtant, ne pas lui répondre constitue une grossière erreur stratégique.

Secret n°1 : se méfier du bad buz

Secret n°2 : répondre, c’est bien, bien répondre, c’est mieux !

Secret n°3 : Offrir une vraie "expérience candidats"

Secret n°4 : bien traiter TOUTES les candidatures (même si elles sont nombreuses)

Secret n°5 : Garder un lien avec les candidats du vivier afin de les fidéliser

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

Lire l'article sur Jobology

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#16 Répondre à un candidat : La réponse par e-mail | Mode d’emploi

Thu, 04 Nov 2021 08:55:00 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 16 : la réponse par mail

Votre manière de répondre aux candidatures est déterminante, à la fois en termes d’image et de qualité de communication, et en termes d’efficacité. Il ne faut donc pas la négliger et peser chacun de vos choix, dans la méthode que vous privilégierez. N’oubliez jamais que votre réponse par mail, avant même l’entretien téléphonique, c’est la pierre fondatrice de toute votre relation future avec le candidat qui deviendra peut-être votre salarié. Si le feeling est bon, le relationnel à venir le sera également. A l’inverse, une relation mal démarrée est souvent beaucoup plus compliquée à remettre sur de bons rails. Alors autant soigner la relation dès le premier mot échangé !

Secret n°1 : Evitez les redirections

Secret n°2 : Orientez bien les candidats dès l'offre d'emploi

Secret n°3 : Minimisez le taux de rebond

Secret n°4 : Ayez le « réflexe mail »

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#15 Entretien d'embauche, le premier entretien téléphonique avec le candidat | Mode d’emploi

Thu, 28 Oct 2021 12:29:16 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 15 : Entretien d'embauche : le premier contact téléphonique

Le premier entretien téléphonique est primordial ! La voix d’un candidat, son rythme, ses intonations, sa manière d’être au téléphone vous en diront beaucoup sur lui. Ce sont autant d’indices à savoir lire, traduire, interpréter pour gagner en temps et en efficacité lors de votre processus de recrutement.

Secret n°1 : Ne perdez jamais de vue que les enjeux de ce coup de fil sont importants !

Secret n°2 : Définissez le type d’appel à passer

Secret n°3 : Soyez dans le bon timing pour recontacter le candidat

Secret n°4 : Montrez votre envie au candidat de le rencontrer

Secret n°5 : Restez en cohérence avec le ton de votre offre d’emploi

Secret n°6 : Expliquez-lui la suite du cursus d’embauche pour l’aider à se projeter

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#14 Vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs | Mode d’emploi

Thu, 21 Oct 2021 09:00:00 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 14 : Vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs

Voici pourquoi il est nécessaire de renforcer votre marque employeur en faisant témoigner vos équipes, en mettant l’accent sur leurs conditions de travail et en communiquant largement sur le sujet pour donner envie aux futurs candidats.

Secret n°1 : N’oubliez jamais que les candidats recherchent des avis sur vous

Secret n°2 : N’oubliez jamais que les salariés sont légitimes pour porter vos messages

Secret n°3 : N’oubliez jamais que vos salariés permettent aux candidats de se projeter

Secret n°4 : n’oubliez jamais que le bonheur de vos salariés, c’est votre plus belle vitrine !

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#13 Culture d’entreprise, attirez les candidats qui vous ressemblent | Mode d’emploi

Thu, 14 Oct 2021 09:28:00 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 13 : culture d’entreprise : attirez les candidats qui vous ressemblent

La culture d’entreprise se définit comme « un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui, partagés par les membres d’une entreprise, en facilitent le fonctionnement ». Une culture d’entreprise solide, efficace, bien délimitée, c’est la fondation d’une marque employeur forte, et le meilleur moyen de se rendre désirable en tant que recruteur.

Secret n°1 : définissez précisément votre propre culture d’entreprise

Secret n°2 : Expliquez votre culture d’entreprise par le prisme de l’histoire

Secret n°3 : Mettez en avant votre philosophie

Secret n°4 : N’oubliez pas le 3e pilier : vos valeurs

Secret n°5 : diffusez votre culture d'entreprise, communiquez !

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#12 Mettre en place les bons indicateurs pour renforcer votre marque employeur | Mode d’emploi

Mon, 11 Oct 2021 16:24:33 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 12 : mettre en place les bons indicateurs pour renforcer votre marque employeur

Plusieurs indicateurs essentiels doivent être pris en compte dans l’optique d’une marque employeur efficace : satisfaction de vos salariés sur leur qualité de vie au travail, leur rémunération, leur environnement professionnel, leur évolution, taux d’accidents du travail dans votre entreprise, de congés maladies, données sur le respect de la parité, les discriminations ou les conflits au bureau ; tout cela peut être rude à analyser et ne fait pas forcément plaisir. Mais c’est une remise en question nécessaire pour une marque employeur puissante, attractive, motivante pour les candidats et bénéfique pour l’ensemble de vos stratégies.

Secret n°1 : Les indicateurs de recrutement

Secret n°2 : Les indicateurs de votre e-reputation

Secret n°3 : Les indicateurs de main d’œuvre

Secret n°4 : Les indicateurs de leadership

Secret n°5 : Les indicateurs de formation et de développement

Secret n°6 : Les indicateurs sur la relation de travail :

Secret n°7 : Les indicateurs sur la santé et la sécurité

Secret n°8 : Les indicateurs de communication

Secret n°9 : Les indicateurs clients

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#11 Mesurer votre image auprès des candidats | Mode d’emploi

Fri, 01 Oct 2021 13:12:46 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 11 : comment mesurer votre image auprès des candidats ?

Une marque employeur forte a sur les résultats d’une entreprise, et sur l’efficacité de son recrutement (qualitative comme quantitative) un impact que l’on ne soupçonne pas encore toujours bien. Pourtant, une marque employeur puissante permet de diminuer de moitié les coûts d’embauche, mais aussi d’augmenter de 30% le nombre de candidatures spontanées (dont la moitié de candidats qualifiés), et de diminuer de 28% le taux de roulement des salariés dans votre entreprise.

Secret n°1 : n’attendez pas que le candidat vienne à vous, allez à lui !

Secret n°2 : Mesurez le taux d’avis des candidats

Secret n°3 : prêtez une grande attention à votre site recruteur ou choisissez un bon partenaire

Secret n°4 : ne négligez pas les candidatures spontanées

Secret n°5 : menez des sondages auprès des candidats et de vos salariés

Secret n°6 : analysez le turn over de vos salariés

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#10 La marque employeur, votre meilleure alliée recrutement | Mode d’emploi

Fri, 24 Sep 2021 13:26:43 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 10 : la marque employeur, votre meilleure alliée recrutement

Une marque employeur efficace et régulièrement enrichie vous permet non seulement de vous faire plus facilement repérer par les talents sur le marché du travail, mais aussi d’améliorer globalement votre image de marque auprès de vos équipes déjà en place, de vos fournisseurs, prestataires, actionnaires ou clients. Un recrutement doit s’appuyer sur une marque employeur efficace pour être réussi. Et réciproquement : aucune marque employeur ne sera réellement bien assise si elle ne s’adosse pas à un recrutement de qualité.Voici nos secrets pour développer votre marque employeur, booster votre potentiel attractif auprès des candidats, mais aussi affermir votre identité et votre réputation d’entreprise.

Secret n°1 : la patience

Secret n°2 : définissez votre propre marque employeur : elle est unique !

Secret n°3 : de la méthode

Secret n°4 : il n’est jamais trop tard

Secret n°5 : ne perdez jamais votre objectif de vue

Secret n°6 : démarquez-vous dans les secteurs en tension !

C’est comme ça comme vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#9 Le top des bonnes pratiques pour rédiger une offre d'emploi | Mode d’emploi

Thu, 16 Sep 2021 11:40:04 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 9 : Le top des bonnes pratiques pour rédiger une offre d’emploi

Secret n°1 : avant toute rédaction, préparez bien votre proposition

Secret n°2 : Attirez les candidats dès la première seconde

Secret n°3 : De l’empathie !

Secret n°4 : Adoptez le ton et le style qui vous reflètent le mieux

Secret n°5 : classez les informations par ordre d’importance

Secret n°6 : Forgez votre légende !

C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#8 Rédaction d'offres d'emploi : quelques trucs de pros en plus | Mode d’emploi

Thu, 09 Sep 2021 14:44:04 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 8 : Rédaction d’offres d’emploi : quelques trucs de pro en plus

Secret n°1 : évoluez avec la conjoncture, soyez dans l’air du temps

Secret n°2 : donnez le ton dès le titre

Secret n°3 : répondez aux questions que le candidat pourra se poser

Secret n°4 : personnifiez le discours

Secret n°5 : écrivez comme vous parlez à vos collaborateurs

Secret n°6 : faites correspondre votre discours aux valeurs de votre entreprise

Secret n°7 : utilisez le champ lexical lié au poste

Secret n°8 : ne négligez pas la forme

C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#7 Comment se démarquer aux yeux des candidats ? | Mode d’emploi

Thu, 02 Sep 2021 14:35:43 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 7 : comment se démarquer aux yeux des candidats ?

Rédiger une offre d’emploi, c’est exercer ce que l’on désigne aujourd’hui les pouvoirs du marketing du recrutement ! En clair, savoir séduire un candidat et lui donner envie d’aller au-delà de sa lecture de votre offre d’emploi, pour postuler et peut-être, au bout du bout, vous rejoindre.

Le mode d’emploi à mémoriser :

Comment plaire aux candidats de talent, comment vous rendre plus attractif auprès d’eux, comment griller sur la ligne tous les autres recruteurs ? ! voici quelques conseils de méthode, quelques principes à mettre en application dans votre processus de recrutement pour vous rendre plus visible, plus audible et donc, plus crédible !

Secret n°1 : précision, concision, honnêteté !

Secret n°2 : sé-dui-sez !

Secret n°3 : souplesse et personnalisation

Secret n°4 : voyez loin, visez le long terme !

Secret n°5 : assumez vos valeurs, montrez-les !

Secret n°6 : jouez collectif !

Secret n°7 : parlez-lui d’avenir

Secret n°8 : ne négligez jamais les réseaux sociaux !

C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#6 Erreurs à ne pas commettre pour recruter | Mode d’emploi

Mon, 23 Aug 2021 09:48:15 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 6 : offre d’emploi : les erreurs à ne pas commettre

Rédiger une offre d’emploi reste un exercice difficile : soit, par manque de pratique, vous risquez de commettre des impairs qu’il faut pourtant impérativement éviter ; soit au contraire la rédaction d’offres d’emplois est devenue une routine, et vous ne savez plus trop comment innover, vous renouveler, alors vous tombez là aussi dans des maladresses ou des erreurs qui risquent d’être fatales au processus de recrutement dans son ensemble.

Le mode d’emploi à mémoriser :

Secret n°1 : ne pas utiliser des intitulés de poste « tendance » mais qui ne veulent rien dire

Secret n°2 : ne pas verser dans la caricature et les stéréotypes

Secret n° 3 : ne pas utiliser de langage et de vocabulaire excluants

Secret n°4 : attention à la syntaxe et à l’orthographe !

Secret n°5 : Ne prenez pas votre candidat de haut !

Secret n°6 : Ne pas bâcler la description de la société

C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#5 Décrire les compétences recherchées | Mode d’emploi

Fri, 06 Aug 2021 09:52:37 +0000

Podcast les Boss du recrutement épisode 5 : décrire les compétences recherchées

Il faut, pour recruter efficacement, être capable de dire à vos candidats potentiels quelles compétences vous attendez d’eux. Ces compétences peuvent se classer en quatre catégories :

Le savoir, le savoir-faire et le savoir-être, sans négliger les « mad skills », les traits de personnalité qui font la richesse d’un candidat et le rendent unique !

Secret n°1 : l’adéquation poste/compétences

Secret n°2 : sachez dire ce que vous voulez, et ce que vous ne voulez pas

Secret n°3 être précis sur les hard skills : savoir et savoir-faire

Secret n°4 : ne pas négliger le savoir-être

Secret n°5 : séduire les candidats à « mad skills »

C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#4 L'intitulé de poste | Mode d’emploi

Thu, 29 Jul 2021 11:03:58 +0000

L'intitulé de poste

Incroyable comme ces quelques mots peuvent faire ou défaire un recrutement, séduire un candidat dès les premières secondes de lecture de votre offre d’emploi… ou pas. Vous ne devez pas les négliger, ces quelques mots, dans votre stratégie d’embauche, car c’est dès l’intitulé de poste que le candidat va faire le tri entre les offres qui l’intéressent et les autres. Et plus il est recherché par les recruteurs, plus le candidat est exigeant sur cet intitulé de poste. Vous devez donc consacrer à cet intitulé de poste du temps, de la rigueur et de la méthode.

Voici nos secrets pour un intitulé de poste efficace et percutant :

Mettez le curseur au bon endroit
Soignez le ton !
Soyez SEO friendly
Le lieu du poste est déterminant pour les candidats

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#3 La fiche de poste | Mode d’emploi

Thu, 22 Jul 2021 09:17:30 +0000

Podcast les Boss du Recrutement épisode 3 : la fiche de poste

Le mode d’emploi à mémoriser :

Savoir rédiger une offre d’emploi efficace, c’est rédiger une fiche de poste méticuleuse pour créer du désir, donc attirer à vous le candidat. Car c’est le candidat aujourd’hui qui est en position de force, surtout s’il correspond à un métier en tension et que la concurrence le veut aussi. Cette fiche de poste peut donc être votre meilleur atout pour dire au candidat ce que vous attendez de lui, lui donner les informations qu’il recherche et capter son attention. En bref, le séduire et être choisi par lui.

Voici nos secrets pour une fiche de poste réussie :

- Mettez-vous à la place du candidat

- Valorisez le candidat

- Soyez subtil et intelligent sur la question du salaire

- Dès la fiche de poste, donnez au candidat des perspectives d’évolution de carrière

- Soyez précis sur les horaires et la localisation

- Enfin, l’ultime secret c’est d’évoquer les conditions de travail et de management avec

diplomatie et subtilité

C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#2 La présentation d'entreprise | Mode d’emploi

Thu, 15 Jul 2021 10:27:35 +0000

#2 - Mode d'emploi - La présentation d'entreprise

Le mode d’emploi à mémoriser :

La présentation d’entreprise va intervenir juste après le pitch dans votre offre d’emploi. Il s’agit de répondre à votre candidat à toutes les questions qu’il se pose sur votre entreprise :

- Quel employeur êtes-vous ? Tenez-vous vos promesses ? Et pour y répondre, réfléchissez tout simplement aux retours positifs que vous font vos prestataires, vos clients, vos salariés pourquoi vous apprécient-ils ? Pourquoi vous ont-ils choisi et vous choisissent-ils encore ? Vous verrez, ce sera plus objectif et plus facile de procéder ainsi ! C’est important car c’est la question numéro 1 que se posent tous les candidats !

- Le candidat veut aussi savoir quels sont les moyens concrets, les actions effectives que vous mettez en œuvre pour tenir vos engagements, votre promesse d’employeur : parlez outils, organisation du travail, expliquez aussi quel est votre secteur d’activité, votre marché, votre univers, pour que le candidat sache tout de suite si oui ou non, il fait / ou
peut faire partie de votre famille.

- Si c’est le cas, le candidat voudra savoir plus précisément qui vous êtes : votre structure, votre organigramme… indiquez lui, d’ailleurs, où il se situera sur cet organigramme, et comment vous allez l’embaucher : précisez le processus de recrutement mais aussi, au-delà, comment vous allez comment vous allez l’intégrer, le former, ses possibles progressions de carrière… Expliquez lui sur quelle route vous voulez l’emmener, depuis la
lecture de votre offre d’emploi jusqu’à sa montée en compétences potentielles
au sein de l’entreprise.

Nos secrets pour bien rédiger votre présentation d’entreprise dans le cadre de la rédaction d’une offre d’emploi.

C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !

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#1 Le Pitch (Présenter son entreprise à un candidat) | Mode d’emploi

Thu, 08 Jul 2021 16:17:00 +0000

Rédiger une offre d’emploi, c’est une démarche essentielle dans le processus d’embauche et un moment clé : il faut donc « créer l’impact » dès les premières secondes de lecture de votre annonce par le candidat.

La première étape de cette rédaction d’offre d’emploi, c’est le pitch, en français on peut dire « l’accroche » : c’est là qu’on va « accrocher » le candidat en quelques minutes. L’objectif c’est de lui donner envie tout de suite de lire la suite de l’offre d’emploi que vous lui proposez.

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La bande annonce

Tue, 06 Jul 2021 12:59:00 +0000

Bonjour à vous, moi c'est Marie .

Je bosse chez jobology depuis maintenant 8 ans et notre bosse à nous c'est l'emploi. Comme d'autres ont celle des maths ! 😇

Chez Jobology, notre hobby c'est vous les recruteurs. Et ça tombe bien, on vous propose dans ce nouveau podcast, des conseils, des solutions, des suggestions pour mieux recruter aujourd'hui en France, quelque soit votre secteur d'activité.

Pour faire court, vous êtes au bon endroit si vous cherchez des solutions clés en main pour recruter des profils spécifiques, difficiles à trouver.

Vous êtes au bon endroit si vous n'y arrivez pas !
Vous avez déjà tout essayé. Vous sentez monter la pression.... On est là.
Vous n'avez plus le temps de chercher. Vous devez trouver le bon candidat. Et en plus, vous exercez dans un secteur où certains profils sont carrément pénuriques. Vous êtes au bon endroit. On est là.
Comment monter vos équipes ?

Comment trouver votre candidat personae ?

Comment de pas vous tromper ?

et au contraire,

trouver LA bonne recrue, celle qui donnera toute satisfaction, celle qui ira loin dans la boite.

Mais aussi,

comment bien l'intégrer, l’onboarder, renforcer votre marque employeur et attirer à vous les meilleurs talents ?

Ne cherchez plus, on a les clés :

d’ailleurs, Jobology, ça ressemble à une posologie, et la posologie en médecine, c’est l’indication du dosage et de la fréquence de prise d’un médicament. L’idée de ce podcast Jobology, c’est exactement ça : vous donner des solutions pour soigner vos problématiques RH.

Avec nous, vous allez devenir un BOSS de l’emploi.

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