Avec Manel, on parle de mindset entrepreneurial, mais pas dans sa version cliché. Pas de routine miracle, pas de recette toute faite, pas de discours “il suffit d’y croire”. On parle plutôt de connaissance de soi, de résilience, de besoin de validation, de rapport au risque, de choix d’associés, d’entourage, et de ce que l’entrepreneuriat révèle vraiment de nous.

Manel ne présente jamais l’entrepreneuriat comme une aventure lisse ou héroïque. Elle rappelle au contraire que porter une entreprise, c’est apprendre à gérer les problèmes, les retards, les refus, les levées qui se signent au dernier moment, les partenaires qui changent d’avis, et l’incertitude permanente. Mais c’est aussi construire un impact, choisir les bonnes personnes autour de soi, et apprendre à ne plus chercher sa légitimité uniquement dans le regard des autres.

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Podcast host : Amandine Guilbault

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Dans cet épisode, tu vas comprendre en quoi les stéréotypes de genre façonnent nos vies, comment les détecter, et comment s'en affranchir pour oser s'affirmer et prendre sa place.

Avec Juliette, on parle de sexisme ordinaire, de syndrome de l’imposteur, de place prise en réunion, de charge mentale, de parentalité, mais aussi de la façon dont le monde du travail a été construit autour de codes longtemps considérés comme “normaux” : faire peur pour manager, finir tard pour prouver son engagement, s’imposer pour être prise au sérieux.

Cet épisode aide à mettre des mots sur des situations qu’on banalise souvent : ne pas oser prendre la parole, se sentir moins légitime, accepter une charge mentale disproportionnée, ou croire qu’il faut durcir son management pour être respectée.

On remonte le fil de ces mécanismes avec beaucoup de franchise : l’éducation, les stéréotypes intégrés dès l’enfance, les biais que les femmes peuvent aussi retourner contre elles-mêmes, les codes masculins du leadership, les réunions où la parole n’est pas toujours répartie équitablement, mais aussi les leviers très concrets pour faire bouger les lignes dans les entreprises.

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Datacraft, c’est un modèle à part dans l’écosystème data et IA : ni cabinet de conseil, ni organisme de formation, ni simple communauté, mais un club d’échange entre pairs qui réunit aujourd’hui grandes entreprises, startups, experts et chercheurs autour des enjeux les plus stratégiques du secteur.

Dans cet épisode, tu vas comprendre ce que cela implique de quitter une situation stable pour construire une entreprise au modèle inédit. On parle aussi de doutes, de charge mentale et de la difficulté à faire exister un projet que le marché ne sait pas encore bien lire.

Ce qui frappe dans le parcours d’Isabelle, c’est qu’elle ne correspond pas au cliché de l’entrepreneuse qui voulait absolument “monter sa boîte” depuis toujours. Elle avait une carrière dense, solide, reconnue, et pourtant elle a choisi de tout quitter pour créer quelque chose qui n’existait pas. Pas par goût du risque, mais parce qu’elle avait identifié un manque réel, au bon moment.

On remonte le fil de cette bascule : la naissance de Datacraft, l’ambition d’inventer une autre façon d’apprendre entre pairs, le lancement en février 2020 juste avant le Covid, les doutes, les tentations de revenir au salariat, la difficulté de vendre un modèle inédit, mais aussi le poids très concret de la charge mentale entrepreneuriale, dont on parle souvent mal.

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Youdy, c'est la plateforme solidaire qui permet à des apprenants dans les métiers de la beauté, du bien-être, du culinaire et de l'artisanat de proposer leurs services à de vrais clients, dans un cadre légal, sécurisé et à prix doux. Avant de fonder Youdy, Elodie a passé 11 ans chez Carrefour.

Dans cet épisode, tu vas comprendre comment on transforme une frustration de formation en projet d'entreprise, comment on pilote seule une plateforme marketplace, et comment on tient debout quand un prestataire clé se transforme en cauchemar juridique. Un épisode pensé pour celles qui construisent seules et ne lâchent rien, même face à l'imprévu.

Ce qui m'a plu dans le parcours d'Elodie, c'est que l'idée de Youdy n'est pas née d'une grande vision, mais d'un problème vécu. En 2018, elle passe son CAP Cuisine à distance et réalise que pratiquer coûte cher et que les retours de proches ne font pas progresser. L'idée germe, se lance, et sept mois après le lancement, TF1 l'appelle. Un coup de projecteur qui accélère tout, et c'est là que les ennuis commencent.

On remonte le fil de cette genèse, des premières versions no-code bricolées toutes les deux semaines, du prestataire tech qui livre avec un an de retard, du harcèlement moral qui l'a conduite au commissariat... Et malgré cela, de la persévérance à toute épreuve pour ne pas laisser tomber un projet en lequel elle croit profondément.

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Octolo, c'est la Legal Tech qui simplifie et dématérialise la gouvernance des entreprises et des associations. Mais avant d'en arriver là, Inès était avocate et ne se destinait absolument pas à l'entrepreneuriat.

Dans cet épisode, tu vas comprendre comment on passe d'une intuition à un produit concret, comment on fixe ses premiers prix sans repères, et comment on apprend à dire non à des clients ou des investisseurs qui veulent te faire dévier de ta vision. Un épisode dense et sans filtre, pour toutes celles qui construisent quelque chose depuis zéro.

Ce qui frappe dans le parcours d'Inès, c'est que le destin a souvent eu plus d'imagination qu'elle. Elle ne se destinait pas à l'entrepreneuriat, le Covid a mis fin à son projet de Master of Laws (LLM) aux États-Unis, et c'est en étant mandatée pour fermer la startup de son futur associé qu'elle a décidé d'en bâtir une nouvelle avec lui.

On remonte le fil de cette genèse improbable, des premières erreurs de pricing, des moments où elle a failli dénaturer son produit pour satisfaire un client, des traversées du désert face à des investisseurs qui poussent à se verticaliser. Et parce que construire une entreprise en tant que femme comporte encore ses propres obstacles, elle en parle également, avec franchise.

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Angela a un parcours brillant : co-direction chez General Electric et BPCE, CFO aux Nations Unies, à la tête d'une organisation présente dans 60 pays... C'est un parcours qu'elle n'a jamais planifié. Angela est arrivée en France enfant, avec des attelles dans les jambes, alors atteinte de polio. Jusqu'alors, elle avait grandi entre la Syrie et le Liban, dans un contexte de guerre. Son parcours, ce sont des rencontres, des opportunités saisies, et l'audace de postuler même quand on ne l'attendait pas.

• Étudiante en médecine et en job chez Pizza Hut, c'est grâce à son manager qu'elle découvre le marketing. Elle se réoriente alors en secret pour faire du commerce.

• Lorsqu'elle se présente chez General Electric, elle n'a aucune expérience en finance. Le logo ne lui évoque alors qu'une marque d'électroménager.

• C'est en pleine nuit d'insomnie qu'elle postule sur LinkedIn à un poste de N3 des Nations Unies.

• Post-Covid, elle fait un stage de quinze jours en boulangerie pour découvrir les secrets du métier.

Dans cet épisode, Angela nous montre que les meilleures opportunités naissent rarement là où on les attend, et que la seule condition pour les saisir, c'est d'oser se présenter, même sans expérience, même lorsque son parcours actuel oriente vers d'autres voies.

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Le parcours de Manon est tout sauf linéaire. Élève turbulente, elle est renvoyée de plusieurs établissements tout au long de sa scolarité. Elle grandit pourtant dans un environnement où le travail et la réussite sont très présents. Entre des parents médecins et un frère brillant et très structuré, les modèles autour d’elle sont exigeants.

Mais il y a aussi sa grand-mère, excentrique et pleine de légèreté, qui lui transmet une manière différente d’aborder la vie. Une forme de liberté, presque de désinvolture face aux obstacles, qui façonnera profondément sa manière d’entreprendre aujourd’hui.

Manon rêve longtemps de devenir médecin. Ce rêve ne se réalisera pas, mais la médecine restera toujours au cœur de son parcours. L’entrepreneuriat, lui, lui tombe dessus. Un ancien camarade incubé à l’École Polytechnique cherche un profil complémentaire au sien pour lancer son projet. Deux personnalités très différentes : lui est calme et posé, Manon est plus instinctive. Leur ambition ? S’attaquer à un problème de santé majeur mais invisible : la perte de sensibilité chez les patients diabétiques

Car derrière ce handicap invisible se cache une réalité brutale : les ulcères du pied diabétique, le diabète étant responsable de 80 % des amputations. C’est pourquoi, après avoir commencé par travailler sur les patients amputés, ils se concentrent désormais sur la prévention, en développant une solution de santé connectée capable d’alerter et de suivre l’apparition des plaies du pied diabétique.

Dans cet épisode, Manon parle avec beaucoup de sincérité des hauts et des bas de l’entrepreneuriat, et de ce qu’elle a appris en essayant de trouver sa place dans des environnements où elle ne “fitait” pas toujours.

Elle rappelle aussi une chose essentielle : dans la tech, on finance beaucoup la fintech ou le quantique… mais on oublie parfois la medtech et la biotech, sans quoi il n’y aurait pas de médecine moderne. Des secteurs longs, exigeants, avec des cycles de développement et de traction bien plus lents, mais absolument essentiels.

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Étudiante en master en entrepreneuriat, Emmanuelle, qui aime créer mais pour qui l’entrepreneuriat n’était pas une vocation, rencontre Quentin, pharmacien spécialisé en santé des femmes 👨‍⚕️

Dans le cadre de son projet académique, Emmanuelle mène de nombreuses interviews. Elle ouvre alors une boîte de Pandore : celle de l’errance médicale pour les pathologies chroniques, notamment l’endométriose.

Son groupe de travail initial se transforme alors en un duo d’entrepreneurs, qui se donne des objectifs à court et moyen terme pour savoir où aller et, si nécessaire, quand arrêter.

D’un projet deeptech, Gynger se transforme assez vite, au regard des premiers retours, en une plateforme d’échange entre patientes et professionnels de santé 🩺

Très vite, Florentin rejoint l’équipe. Il apporte son expertise technique, mais aussi sa méthode de travail et le positivisme caractéristique des nouvelles recrues. Le duo devient alors un trio d’associés 🤝

Mais les premiers mois du projet n’ont pas été tout roses. Emmanuelle se confie sans filtre et avec une grande intelligence sur ses incertitudes du début, les virages stratégiques nécessaires, mais aussi son plus grand moment de doute après un premier déploiement timide.

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Un secteur où le manque de modèles est lourd de conséquences :

• 1 femme sur 2 quitte la tech avant 35 ans (source : Girls Who Code)

• 57 % estiment que le manque de rôles modèles les empêche de se projeter (source : Deloitte)

Ce n’est pas un problème de compétence.
Ce n’est pas un problème d’ambition.
C'est un problème de représentation.

Alors ici, on rend les trajectoires visibles.
On parle de réussite, mais aussi de doutes, d’échecs et de virages stratégiques.

Et si tu cherches des modèles qui te ressemblent, rejoins la communauté WhatsApp : https://chat.whatsapp.com/CHsfYCQuMec7kZYAH2cWUB

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