Avec Guillaume Bernard, Head of Retails Apps chez Louis Vuitton, nous revenons sur une transformation initiée à partir d’un constat simple : les vendeurs devaient utiliser plusieurs outils pour réaliser une vente, chacun développé de manière autonome.

Derrière ce problème opérationnel se cache un enjeu plus large : comment passer d’une logique d’exécution à une véritable approche produit ?

Dans cet échange, nous abordons :

• Le passage d’une agilité performante à une logique produit orientée impact

• La simplification de l’expérience vendeur à travers une vision produit unifiée

• La clarification des rôles entre business, product et tech

• L’équilibre entre structuration et vitesse d’exécution dans une grande organisation

Mais aussi une dimension plus personnelle :

Guillaume a évolué de Product Owner à Head of en parallèle de cette transformation, en construisant à la fois une organisation… et sa propre posture de leader produit.

Un épisode pour celles et ceux qui cherchent à structurer le produit dans des environnements complexes, tout en accompagnant leur propre évolution.

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Avec Caroline Guyot, Head of Product chez Finres, nous explorons ce que ces sujets changent concrètement dans le métier de PM… et ce qu’ils ne changent pas.

Car même avec de l’IA, les enjeux restent les mêmes : comprendre le problème utilisateur, créer de la valeur, et prendre les bonnes décisions au bon moment.

Dans cet échange, nous abordons :

• Les fondamentaux produit à ne pas perdre de vue sur des sujets IA

• Comment aligner Product, Engineering et Data Science autour d’un objectif commun

• Les spécificités liées à la data : qualité, disponibilité, contraintes légales

• Comment tester un produit IA au-delà de l’interface

• Et surtout : comment décider quand une solution est suffisamment “good enough” pour être lancée

Un épisode pour celles et ceux qui veulent construire des produits IA utiles… sans se perdre dans la complexité technique.

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Pourquoi ? Pour répondre à la fracture numérique, à l’illectronisme, à la défiance administrative — et pour remettre l’usager au cœur du dispositif.

On parle de :

• Ce qu’un carnet papier peut apporter que le numérique ne permet pas

• Comment appliquer une vraie démarche produit à un objet non tech

• L’impact mesuré sur le terrain (avec une étude d’impact à l’appui)

• La dimension économique et scalable du papier

Un échange passionnant sur la frugalité, l’inclusion, et le rôle du produit dans les politiques publiques. À écouter, que vous soyez dans la tech… ou non.

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Guillaume Bance vient de rejoindre Le Parisien en tant que Chief Product Officer. Il nous partage, avec recul et sincérité, les étapes clés de sa prise de poste : de la préparation en amont jusqu’à la formalisation d’une vision partagée.

On parle :

• des bons réflexes à avoir dans les premières semaines,

• du bon dosage entre écoute, observation et action,

• de la relation avec les stakeholders et l’équipe produit,

• et de comment construire, peu à peu, un vrai rôle de leadership produit, sans forcer.

Un épisode pensé comme une boîte à outils pour toutes celles et ceux qui prennent un nouveau rôle de CPO ou s’y préparent.

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Aujourd’hui, c’est une entreprise technologique, qui développe des produits SaaS, des IA génératives. Ce virage ne s’est pas fait en un claquement de doigts.

C’est une transformation produit sur plus de 10 ans, portée par une vision, des équipes, des cycles d’itération, et une exigence constante de rester utile, fiable… et crédible.

Dans cet épisode, Jean-Pierre Sirot (CPO France) revient sur :

• Les grandes étapes : du papier à l’IA intégrée

• La construction d’une culture produit dans un grand groupe

• Les défis de l’IA générative dans un domaine où chaque mot a un poids juridique

• L’équilibre entre innovation globale et spécificités locales

Un épisode dense et inspirant, pour toutes celles et ceux qui vivent une transformation tech/produit augmentée par l’IA.

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Quand Matthieu Willaime arrive chez Wecasa, il découvre une équipe produit engagée et compétente. Mais aussi quelques réflexes de start-up : une discovery un peu trop présente, une autonomie parfois déconnectée du business, une data encore sous-utilisée.

Dans cet épisode, on explore avec lui comment faire évoluer la posture produit dans une scale-up :

• Transformer la culture discovery (moins de rituel, plus de résultat)

• Structurer sans freiner (OKR, squads, ownership)

• Passer d’une “data présente” à une “data moteur”

• Reconnecter produit et stratégie

Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent redonner du sens, de l’impact et du collectif à leur pratique produit, surtout quand l’entreprise grandi

Bonne écoute !

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C’est le chemin que Florent Champigny, Director Digital de Center Parcs, est venu raconter au micro de La Pause Produit.

Quand on parle d’IA en 2025, beaucoup d’organisations en sont encore à tester des choses.

Florent, avec son équipe, est passé à l’étape d’après : acculturer, structurer, livrer.

Dans cet épisode, il nous partage :

• comment une équipe IA interne est devenue une vraie squad structurée,

• comment sa roadmap sur les sujets IA s’est construite avec des critères de priorisation clairs, des metrics et des mesures de succes.

• et surtout, comment l’IA a été intégrée dans des use cases concrets.

Bonne écoute,

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Dans ce nouvel épisode de La Pause Produit, je reçois Alban Bastard-Rosset Product Director chez Nickel, une des rares sociétés françaises où l’inclusion n’est pas un mot vide… mais une boussole produit.

On parle de :

✅ Inclusion vs accessibilité : pourquoi ce n’est pas la même chose

🧠 Méthodologie concrète pour intégrer l’inclusion dans la roadmap, la discovery et les KPIs

🔍 Cas d’usage : comment le “compte pour tous” devient une vraie stratégie produit

“Un bon produit inclusif, ce n’est pas un produit personnalisable.

C’est un produit universel, clair, qui dépasse sa cible initiale.”

Un épisode à destination des CPO, VP Product, ou PMs qui veulent aller plus loin que le “user centric” et qui se demandent comment construire des produits qui engagent vraiment.

TIMER :

03:10-Différence entre accessibilité et inclusivité

05:33-Priorisation des besoins et inclusion

07:44-Stratégie de lancement produit chez Nickel

11:47-Décisions d'affaires et inclusion

17:02-Adaptation internationale des produits

20:02-Les défis de la discovery avec des produits inclusifs

28:00-Exemples concrets d'inclusion chez Nickel

34:02-Impact de l'inclusivité sur la croissance

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Trop souvent, on entend :
“On innove, mais rien n’atterrit.”
“Encore une discovery ? Ça fait 3 mois qu’on explore...”
“On délivre trop lentement.”

Et si le problème, ce n’était pas la discovery ou le delivery, mais notre efficience opérationnelle.

Sébastien, nous partage sa vision sur :

• La bonne dose de discovery, et de ce qu’elle doit produire concrètement

• La maîtrise du delivery : les composantes clés, les bons arbitrages, les pièges à éviter

• Des metrics business à suivre pour apporter de la valeur

🕰️ TIMER

00:00 Introduction et présentation

00:38 Sujet du jour: L'importance de la Discovery

01:49 Présentation de Sébastien et Agorapulse

03:13 Dilemme Discovery vs Delivery

07:50 Importance de la balance entre innovation et exploration

10:10 Organisation et planification chez Agorapulse

12:20 Réorganisation des équipes et comités produit

15:15 Comité produit: Processus et engagement

23:10 Estimations et gestion du temps

28:50 Stratégie de delivery et règles des 50%

34:30 Discovery efficace et collaboration

46:16 Binômes au sein des équipes

48:50 Règles d'or pour éviter l'excès de Discovery

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J’ai eu le plaisir d’accueillir Arnaud Collin, VP Product chez Younited Crédit. Pendant plus de 10 ans Arnaud a vécu la croissance fulgurante d’une scale-up dans la fintech et il maîtrise parfaitement la relation avec les équipes produits et les stakeholders.

On a parlé ensemble : 

• Des critiques récurrentes envers les PM : "On ne comprend pas ce qu’ils font", "Encore de la discovery ?" 

• De la posture à adopter pour créer une vraie relation de confiance avec ses stakeholders 

• D’outils concrets : impact committees, stakeholder matrix, roadmap orientée résultats 

• De l’importance de parler le même langage et de relier chaque livraison à un KPI business 

• Des tensions à gérer entre discovery, livrables et pression opérationnelle 

🕰️ TIMER

00:00-Introduction de l'épisode

00:36-Présentation du sujet: Relation équipes produit et parties prenantes

03:04-Parcours d'Arnaud chez United

05:32-Enjeux de la gestion des stakeholders

09:47-Critiques courantes en interne et leurs causes

14:52-Création de communauté de stakeholders

17:55-Implication des stakeholders dans le process produit

20:21-Définition et alignement des KPI

24:20-Stratégie de priorisation des sujets produits

30:44-Mesurer l'impact des fonctionnalités et estimer la valeur

36:05-Savoir dire non et gérer les priorités

39:24-Évolution future des relations entre produit et stakeholders

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Isabelle nous raconte comment elle est passée de Conseillère à Intrapreneuse chez FranceTravail

Lors de notre conversation, nous avons discuté de :

✨ Comment surmonter les défis pour se réinventer avec succès ? 

✨ Comment ses expériences passées ont été sa plus grande force pour avancer ?

✨ La manière dont elle est passée de conseillère à intrapreneuse pour France Travail. 

✨ De la façon dont on peut trouver l’équilibre en s’appuyant sur l’intrapreunariat lorsqu’on a à la fois un besoin de securité mais aussi d’espace pour exprimer sa créativité. 

✨  Quelles sont ses astuces pour dompter le syndrome de l’imposteur et trouver l’harmonie entre vie pro et perso ? 

De quoi donner d’autres perspectives de carrière !

🕰️ TIMER 

00:08 Introduction du Podcast

00:40 Accueil d'Isabelle Cerrutti

01:10 Retour sur le parcours et les ambitions d'Isabelle

03:20 Isabelle chez France Travail : Conseillère et création d'entreprise

05:34 Expérience entrepreneuriale et les leçons apprises

09:54 Le challenge intrapreneur et naissance du projet

12:20 Développement du prototype et pitch 

16:00 Transition vers le rôle d'intrapreneuse

18:10 Recrutement et priorisation des tâches

23:17 Crédibilité 

28:10 Méthodologie Lean Startup et interaction avec les conseillers

34:03 Développement personnel et continuation des études

36:00 Futur d'Isabelle et de son projet productif

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Comment construire une gouvernance efficace ? Quels défis rencontre-t-on en chemin ?

Voici quelques points clés abordés :

- Son parcours inspirant, de la communication visuelle aux Beaux-Arts jusqu'à son rôle actuel.

- L'importance des soft skills et de la collaboration entre les équipes design et développement.

- Les outils et méthodes utilisés pour maintenir une gouvernance harmonieuse.

- Comment équilibrer les besoins des utilisateurs et des métiers pour garantir le succès des produits.

Ne manquez pas cet échange captivant qui vous apportera des insights précieux pour améliorer votre approche produit !

Merci, Cléa, pour cet échange inspirant ! 🙏

🕰️ TIMER

0:00 - Introduction et présentation

01:15 - Présentation de Cléa et d'Ekwateur

02:45 - Formation et début de carrière de Cléa

04:27 - Transition vers le web design et découverte de l'UX

05:47 - Mentorat avec Pierre Bravoz

09:30 - Passage en freelance et intégration chez Ekwateur

09:59 - Aventures chez Ekwateur et constitution de l'équipe

12:00 - Structuration en squads chez Ekwateur

17:02 - Procédures de travail et gouvernance produit

23:30 - Ajustement et flexibilité dans le design

29:35 - Évangélisation et stratégie en product design

32:00 - Importance de la collaboration 

39:20 - Outils et méthodes

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Loïc nous partage son parcours, son rôle, ainsi que les spécificités à concevoir des produits dans un contexte BtoB. Nous abordons les thèmes essentiels tels que :

- Les différences selon les secteurs

- La distinction entre client et utilisateur en BtoB

- Les enjeux de pricing et de cycle d’achat

- L'importance du Product Marketing

En bonus : nous explorons également comment la fusion d'équipe product, suite à un rachat, permet de créer des opportunités.

Pour conclure, Loïc nous livre ses réflexions autour de l’intégration de l’IA dans notre quotidien et son impact écologique. 

Bonne écoute 💚

🕰️ TIMER

00:00 Introduction du podcast 

00:40 Présentation du thème : pragmatic product management 

01:53 Présentation de Loïc Dilly

04:10 Product management en BtoB

05:22 Prescripteur / Client / Utilisateur

8:45 Équipes sales & PM (discovery, benchmark, feedback)

11:15 Product strategy

11:55 Product management marketing (PMM)

14:15 Les apports de la méthode Pragmatic PM

17:14 L’impact du cycle d’achat 

19:00 MVP 

20:00 Innovation et impact 

21:00 UX et patterns préexistants 

23:00 Différenciation 

24:20 Invoicing

24:55 Fusion / Acquisition sous l’angle product

28:50 Analyse d’ensemble de la société 

30:00 Stratégie d’acquisition et post acquisition 

32:10 Intégration des équipes produit 

32:40 Communication interne

36:40 Porter la vision produit

37:36 Impact de l’opportunité sur la roadmap (priorisation)

40:10 Démonter les blocs façon lego

42:30 API

43:40 Terminer un produit

45:30 Intégration de l’IA (valeur ajoutée et transparence) 

49:00 Écologie et IA

51:07 Fin de l’épisode 

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Dans cet épisode, Carole Roth, Head of Product chez Accor partage l’impact du binôme Tech/Produit dans son organisation..

Comment ce binôme opère ? Quels sont les impacts de ce binôme ? Quel résultat à construire une telle organisation ? 

Carole y répond en toute transparence dans cet épisode.

Voici quelques points clés abordés :

- La genèse de l'approche binôme en 2020 et les défis de l'organisation.

- L'importance des objectifs communs et de la transparence dans les équipes.

- Comment garantir le bon fonctionnement des duos et les impacts sur le business.

- Une question cruciale : Comment s'assurer que cette collaboration est bénéfique pour tous ?

Ne manquez pas cet échange enrichissant qui vous donnera des clés pour impacter votre organisation grace un binôme Tech/Produit !

🕰️ TIMER 

00:00 Intro podcast

00:40 Présentation du thème : Binôme tech / produit

2:28 Parcours de Carole Roth

5:44 Genèse du binôme chez Accor en pleine crise 

8:30 2021 Digital factory (démarche OKR et définition du budget capacitaire)

10:55 Arbitrage 

11:54 Redessiner l’organisation (transformation)

13:50 Créer des tribes selon les expertises 

15:07 Leaders produit et tech choisis par soft skills

18:50 Composition du CODIR

21:30 être interchangeable ?

22:58 Le fonctionnement en binôme 

25:00 Réaligner par l’intention et synchroniser

28:20 La force des binômes 

30:20 Côté business (création de trinôme)

32:50 Au quotidien 

34:40 Duo homme / femme

35:50 CODIR croisés et extended CODIR (transversalité)

38:12 Responsabilité des équipes 

40:55 Culture de l’acceptation de l’erreur

42:00 Limites et points de vigilance

43:50 Design, Research, UX

44:44 Internes et free-lance

46:02 La data 

46:52 Le marketing (PMM)

48:14 Expérience worldwilde & discovery à distance (personnalisation)

54:10 Fin de l’épisode 

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Voici un aperçu des thèmes abordés :

Pourquoi innover ? Quelles sont les raisons derrière la refonte d’un produit emblématique et comment cela peut-il transformer l’expérience utilisateur ?

Méthodologie de refonte : Éric nous partage la méthodologie idéale pour aborder une refonte complète, en impliquant les utilisateurs pour s’assurer que leurs attentes sont prises en compte.

Défis de la transition : Quels sont les principaux défis lors du transfert d’un produit vers une nouvelle plateforme, que ce soit mobile ou web ?

Partage de connaissances : Comment partager efficacement les connaissances des utilisateurs avec tous les stakeholders pour justifier la valeur d’un produit et anticiper les risques techniques ?

Stratégie MVP : Quelle est l'importance du premier niveau MVP dans la refonte et comment définir les fonctionnalités phares ?

Évolution des cibles clients : Comment l’évolution de la cible client et du marché adressé influence-t-elle la stratégie de refonte ?

En conclusion, Éric nous révèle sur quoi il s'interroge actuellement dans son rôle, offrant ainsi des perspectives enrichissantes pour tous les professionnels du produit.

🕰️ TIMER

00:00 Intro podcast

00:40 Présentation du thème : faire évoluer un produit iconique 

1:58 Parcours d’Eric Dufourmantelle 

3:07 Pourquoi innover quand cela marche ?

5:30 Le budget 

7:50 Faire des scénarios 

8:35 La méthodologie pour la refonte

10:40 Le rôle du product

11:37 Le marché visé (la cible)

13:30 Refonte technique invisible pour l’utilisateur 

17:40 Pivoter en urgence

19:00 Embarquer les équipes

20:43 User research 

22:50 Enquêtes quantitatives (Data)

24:12 Enquêtes qualitatives (focus groupe) 

26:50 Milestone

28:40 Incarner la vision

30:24 Feature flipping

32:35 La promesse juste (marketing)

34:00 Communication sur la refonte

35:50 Ritualiser (Keynote)

38:33 Disparition du premier produit

43:00 La temporalité dans la prise de décision 

46:15 Impact de l’IA sur le product 

48:38 Focus sur la valeur 

50:49 Fin de l’épisode 

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Comment innover sans bousculer toute l'organisation ?

Matthieu nous livre ses réflexions sur l'importance d'adopter des méthodes de product management pour créer de la valeur au sein d'un grand groupe comme VINCI. 

Voici quelques points clés abordés :

- Les défis rencontrés en arrivant dans un environnement où le digital n'était pas encore développé.

- Comment recentrer les efforts sur des services existants et générer de la croissance.

- L'importance de l'itération et de l'intégration des équipes.

- Et une question qui mérite d'être posée : Innover, est-ce que c’est forcément disrupter ?

🕰️ TIMER

00:00 Intro du podcast  

00:40 Présentation de l’épisode  

01:26 Présentation du parcours  

04:06 Arrivée chez Vinci : défi de manager dans un contexte où le digital n’était pas encore développé  

06:04 Contexte d’entreprise global en 2019 : volonté d’élaguer les contenus  

07:10 Contexte organisationnel de la digital factory  

07:30 Démo  

07:55 Déconstruire les préjugés autour du digital  

10:15 Vision projet / vision produit  

11:15 Premières étapes organisationnelles et focus pour innover  

13:10 Adapter le parcours de vente aux écrans mobiles  

15:09 Les bienfaits de l’itération  

16:06 Découper un projet en lots  

18:35 Vision d’Ulys  

21:30 Phase de cadrage, alignement, planification, priorisation  

23:40 Alignement et transparence  

24:00 Perception de l’innovation  

26:15 Impact de valeur : communication avec les clients pour s’adapter à leurs besoins  

28:00 Revoir l’architecture des services pour l’avenir (Replatforming)  

30:00 Product management ou cycle en V  

33:30 Rôles et responsabilités  

37:37 Axes d’amélioration  

38:55 Décentralisation de certaines parties du produit vers les directions métier  

41:21 Découpage du produit  

42:15 Editorial & IA  

44:54 Conclusion  

Ne manquez pas cet échange enrichissant qui vous donnera des clés pour naviguer dans la transformation digitale !

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Pourquoi écouter cet épisode ?

1. Découverte de Pure Pixel : Olivia nous parle de son parcours et de la montée en puissance du studio Pure Pixel. En deux ans, ce studio est passé de 5 à 30 designers, prouvant ainsi l'impact et la nécessité du design dans le secteur bancaire.

2. Transformation grâce au design : Plonge dans les défis et les réussites d'Olivia alors qu'elle navigue dans un environnement bancaire souvent perçu comme rigide. Découvre comment le design peut être un catalyseur de changement, même dans les structures les plus établies.

3. Culture produit vs. culture projet : Olivia partage sa vision sur l'importance de comprendre pour qui et pourquoi on conçoit des produits. Elle nous montre comment une approche centrée sur l'utilisateur et orientée produit peut générer un impact significatif pour les utilisateurs finaux et le business.

4. Collaboration et pédagogie : Apprends comment Olivia et son équipe travaillent main dans la main avec les autres départements pour briser les silos et instaurer une culture de collaboration. Un véritable retour d'expérience sur la gestion des relations inter-équipes.

5. Vision pour l'avenir : Enfin, Olivia nous parle des défis futurs et de sa vision pour le design au sein des grandes entreprises. Un témoignage inspirant pour tous ceux qui cherchent à faire bouger les lignes dans leur secteur.

🕰️ TIMER

00:08-Introduction au podcast

01:00-Présentation de l'invitée: Olivia

02:20-Création et évolution 

04:40-Transition de la culture projet à la culture produit

06:35-Définition de la dimension produit

08:00-Le studio comme un village gaulois

12:00-Appui du top management et légitimité du studio

15:30-Promotion de la culture produit par les équipes design

21:00-Création de KPI et adaptation aux projets

27:00-Promotion de la vision produit dans tout le groupe

33:00-Évolution des rôles design dans un grand groupe

40:00-Défis de la pérennité et du changement culturel

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Voici ce que tu découvriras :

- Les défis de la transformation : Radia partage les raisons derrière le passage d'une méthodologie classique à une approche plus agile et orientée produit. Apprends comment cette transition a été motivée par une volonté de créer plus de valeur et d'impact pour les utilisateurs finaux.

- L'importance de l'agilité : Découvre comment l'adoption d'une approche lean startup et l'incubation de startups d'État ont permis de transformer les pratiques au sein du ministère. Comprends pourquoi l'agilité n'est pas simplement une tendance, mais un véritable levier de transformation.

- L'autonomie des équipes : Radia explique comment casser les lignes hiérarchiques traditionnelles pour rendre les équipes plus autonomes et responsables, tout en intégrant les experts métiers au cœur des décisions produit.

- Mesurer l'impact : Apprends comment piloter la transformation à travers des indicateurs d'impact et de valeur, plutôt que des livrables traditionnels. Découvre l'importance de se concentrer sur la satisfaction des utilisateurs et des agents pour évaluer le succès de la transformation.

🕰️ TIMER

00:00 Intro du podcast

00:38 Accueil de l’invitée et présentation du thème

01:17 Contexte de la transformation produit  au ministère du Numérique

05:55 Incubation (start up d’état) et offre de services

07:00 De la start up d’état au produit

08:10 Plan de formation et montée en compétences

09:12 Changer de posture

11:32 Workshops thématiques

13:50 Différences de maturité

16:25 Ligne managériale

19:24 Autonomie des équipes produit

22:08 Piloter la transformation

24:14 Pilotage par impact

26:40 Outil autodiag (autoévaluation)

30:00 Valeur et phase de déplacement

32:20 Méthodologie

38:30 Valorisation de l’humain (RH)

41:25 Écueils étonnants

46:05 Coaching d’équipe

47:23 Évoluer

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Asmahane partage son parcours inspirant, des débuts en tant qu'attachée de presse jusqu'à son rôle actuel, en passant par des expériences marquantes chez MSN et le groupe Le Monde. Elle nous dévoile comment elle a su naviguer dans le monde numérique, en transformant des échecs en opportunités d'apprentissage. 

Découvre comment Asmahane a réussi à intégrer une vision stratégique forte et à désiloter les équipes pour créer un produit numérique qui parle à un lectorat diversifié. 

Avec Peter, ils abordent des sujets tels que l'expérience utilisateur, l'alignement des équipes et l'importance de poser les bonnes questions pour construire un produit qui reflète véritablement les valeurs de l'Obs. 

🕰️ TIMER

00:08 - Introduction

00:55 - Présentation de l'invitée

02:12 - Parcours d'Asmahane

06:23 - Défis de la transformation numérique à l'Obs

11:00 - Contexte avant l'arrivée d'Asmahane

15:56 - Processus de co-construction et vision stratégique

19:23 - Méthodologie et ajustements

26:07 - Expérience utilisateur et stratégie numérique

33:10 - Apprentissages et réajustements

37:37 - Importance de la data et réalignement stratégique

47:05 - Finalisation de la nouvelle vision digitale

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Dans cet épisode, nous avons eu le plaisir d'accueillir Déborah, une experte du product management et product marketing, qui partage avec nous son parcours et les leçons apprises lors de la transformation d'une start-up en scale-up après l'arrivée d'un fonds d'investissement.

Ce que tu vas découvrir :

1. L'Impact d'un Fonds d'Investissement :Comment l'arrivée d'un fonds de private equity a transformé le terrain de jeu de l'entreprise, en redéfinissant les ambitions, les stratégies et les méthodes de travail. Déborah nous explique comment l'alignement stratégique et la rigueur ont permis de clarifier les priorités et de structurer la roadmap produit.

2. Culture Produit et Empowerment : Déborah partage son expérience sur le passage d'une culture de start-up à une culture de scale-up, en insistant sur l'importance de l'empowerment des équipes. Elle nous raconte comment elle a encouragé ses équipes à passer d'une approche de résolution de problèmes à une approche proactive de proposition de solutions.

3. Internationalisation et Choc des Cultures : Avec une expansion rapide à l'échelle européenne, Déborah nous parle des défis et des opportunités liés à l'internationalisation, notamment en termes de gestion des différences culturelles et linguistiques au sein des équipes.

4. Culture de la Performance :La mise en place d'une culture de la performance axée sur la data et les résultats a été cruciale. Déborah nous explique comment les OKR ont été utilisés pour aligner les équipes sur des objectifs communs et mesurer l'impact des initiatives produit.

Cet épisode est une mine d'or pour tous ceux qui souhaitent comprendre les dynamiques de transformation organisationnelle dans le monde du produit. Que tu sois dans une start-up en pleine croissance ou dans une entreprise bien établie, les insights de Déborah te fourniront des clés précieuses pour naviguer dans ces changements.

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Avec un parcours atypique débutant en médecine et évoluant vers les start-ups françaises, Rachel a su s'imposer dans des environnements produits très agiles. Elle a travaillé dans des secteurs variés, allant des télécoms aux jeux vidéo, en passant par le secteur bancaire et la santé. Aujourd'hui, elle partage son expertise chez Spotify, où elle a co-créé une méthodologie innovante : le Stratégie Sprint. 

Mais qu'est-ce que le Stratégie Sprint ? C'est une approche novatrice qui vise à rendre l'élaboration de la stratégie produit plus dynamique et réactive. Inspirée du Design Sprint de Google Ventures, cette méthode permet de formuler, tester et ajuster des stratégies de manière rapide et itérative. Rachel nous explique comment cette approche, testée et approuvée chez Spotify, peut transformer la manière dont les entreprises abordent leur stratégie produit. 

Au-delà de la méthodologie, Rachel nous parle de l'importance de la sécurité psychologique, de la préparation minutieuse et de l'adaptabilité pour réussir un Stratégie Sprint. Elle partage également ses réflexions sur l'innovation et l'expérimentation en entreprise, tout en soulignant l'importance de la collaboration et de l'intelligence collective. 

🕰️ TIMER

00:00 Intro podcast

00:55 Accueil de l’invitée

1:27 Intro du thème : stratégie sprint

2:35 Parcours de Rachel Dubois

04:00 Contribuer au monde du produit

06:20 Le stratégie sprint c’est quoi ? 

08:08 Jake Knapp et le design sprint 

09:57 Évolution à partir de ce modèle 

11:30 Unité de temps et de lieu (les 5 jours)

13:00 Comment savoir ce qui marche ? 

15:32 Design thinking & Séquençage en 5 jours 

18:58 Facilitation et sécurité psychologique

21:00 Facteurs de succès 

21:40 La préparation du sprint

24:49 Boîte à Outils

25:54 Design sprint / Stratégie sprint

27:16 Ateliers 

28:11 Limites du stratégie sprint 

30:17 Livre de Rachel Dubois 

31:27 Stratégie sprint chez Spotify

32:51 Projets 

35:43 IA

36:43 Fin de l’épisode

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Dans cet épisode de La Pause Produit, nous  avons eu le plaisir d'accueillir Hélène Zemmour, directrice du numérique et de l'innovation chez TV5Monde, pour une conversation captivante sur les médias, les entreprises à mission et la découvrabilité à travers un produit numérique.

Découvrabilité : Un concept clé pour l'innovation numérique

Dans cet épisode, Hélène nous éclaire sur le concept de "découvrabilité", un terme qui peut sembler technique mais qui est essentiel dans le paysage numérique actuel. En tant que première chaîne francophone internationale, TV5Monde s'efforce de promouvoir la diversité culturelle et linguistique à travers le monde. Hélène nous explique comment leur stratégie de sous-titrage en 13 langues a permis de toucher un public mondial, allant bien au-delà des francophones.

L'Innovation au cœur de TV5Monde

Hélène partage également son expérience sur la manière dont TV5Monde utilise les outils numériques pour adapter ses contenus à des audiences diverses. Avec des applications mobiles, des plateformes de VOD et des ressources éducatives pour l'apprentissage du français, TV5Monde se positionne comme un acteur clé de la francophonie numérique. Leur mission ? Rendre le contenu culturel francophone accessible à tous, tout en véhiculant des valeurs de démocratie, d'inclusion et de liberté.

Les Enjeux de Demain : L'IA et la Diversité Culturelle

L'épisode aborde également les défis futurs, notamment l'intégration de l'intelligence artificielle pour améliorer la découvrabilité et l'accessibilité des contenus. Comment l'IA peut-elle transformer l'expérience utilisateur sans compromettre la diversité culturelle ? Hélène nous livre ses réflexions et ses ambitions pour les années à venir.

Nous vous invitons à écouter cet épisode inspirant pour découvrir comment TV5Monde continue de repousser les limites de l'innovation numérique tout en restant fidèle à sa mission culturelle.

🕰️ TIMER

00:08-Introduction et Présentation

01:54-Discussion préliminaire et introduction d'Hélène

02:11-Présentation de TV5Monde par Hélène

03:21-Adoption d'une stratégie multilingue

05:40-Impact et importance du numérique

07:45-Applications et services numériques

10:59-Tvmonde Plus et la découvrabilité

12:58-Découvrabilité et SEO

14:51-Définition du modèle

16:01-Stratégies et distribution mondiales

21:12-Évaluation et succès mesurés

26:15-Défis futurs, IA et expansion

31:18-Adoption locale et approche culturelle

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Pourquoi écouter cet épisode ?

1. Vision Inspirante : Éric partage sa vision du design moderne, confronté aux défis de la standardisation et de la conformité aux méthodes. Il nous invite à réfléchir sur comment le design peut retrouver son audace sans sacrifier la rigueur.

2. Équilibre entre Créativité et Processus : Découvrez comment l'audace peut s'intégrer dans un cadre structuré, en utilisant les méthodes et la data non pas comme des contraintes, mais comme des leviers pour innover.

3. Expériences Pratiques : Avec une carrière riche et variée, Éric nous raconte comment il navigue entre les exigences business et la liberté créative, en partageant des anecdotes et des stratégies concrètes.

4. Réflexion sur l'Avenir du Design : L’invité aborde l'impact des nouvelles technologies et des méthodologies sur le rôle du designer, et comment ces évolutions peuvent être des opportunités pour plus de créativité et d'audace.

Ce que tu vas apprendre :

- Comment utiliser la data pour soutenir, et non brider, la créativité.

- La manière de réconcilier les enjeux business avec une approche design audacieuse.

- Des conseils pratiques pour encourager l'audace dans ton équipe et tes projets.

De quoi décortiquer  les mythes et les réalités de l'audace dans le design, et comment chacun d'entre nous peut contribuer à un design plus audacieux et impactant. 

🕰️ TIMER

00:08-Introduction

00:38-Présentation de l'invité : Eric Hetroy

01:58-Audace et Conception en Design

03:19-Évolution du Métier de Designer

05:33-L'Importance des Processus

06:57-Flexibilité dans l'Utilisation des Outils

08:49-Données et Convictions

12:00-Impact du Business sur la Créativité

15:54-Contradictions et Réalités

17:53-Limiter les Contradictions avec la Data

19:58-Innovation à travers l'Audace

25:10-Audace dans un Contexte Réglementé

40:06-Réflexions sur l'Accessibilité et l'Éco-Conception

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Au programme :

1. Parcours Inspirant : Découvre le chemin atypique de Julien, d'ingénieur du son à expert en agilité et product management. Son expérience nous rappelle que chaque étape de notre carrière peut enrichir notre vision actuelle.

2. Culture Produit & Expérience Client : Julien partage sa vision d'une culture produit où UX et product management sont indissociables et comment ils travaillent main dans la main pour créer de la valeur. Il insiste sur l'importance de partir du client pour développer des produits qui font sens et qui apportent une réelle valeur ajoutée.

3. Frameworks & Méthodes : Pour les amateurs de process, Julien nous parle de son amour pour les frameworks comme le design thinking et le lean startup. Il nous explique comment il les adapte pour maximiser la valeur client et pourquoi il est crucial de tester rapidement et d'apprendre en continu.

4. Expérimentation & Échec : L'épisode aborde aussi comment instaurer une culture où l'échec est perçu comme une opportunité d'apprentissage. Julien nous rappelle que l'expérimentation est clé pour innover et que chaque essai, réussi ou non, nous rapproche de notre objectif.

5. Impact & Valeur : Enfin, Julien soulève une question cruciale : jusqu'où peut-on aller dans la création de valeur ? Peut-on aller au-delà du simple gain de temps ou de confort pour apporter du bonheur ou du lien social ? …

🕰️ TIMER

00:00 Intro du podcast

00:38 Accueil de l’invité

01:29 Parcours de Julien Kokkinos

02:32 Du son à l’agilité

03:34 Product management et User experience

05:10 Réflexion produit centrée sur le client

06:18 Frameworks (Design thinking, framework Google, lean start up)

10:15 MVP

10:53 Critères de décision

12:18 Notion d’échec

12:34 Output / Outcome

15:00 Playbook

16:34 Interroger pour mieux comprendre les différents métiers

17:52 Delivery et Data

19:12 Prototypage et test

20:46 Clés pour mesurer la valeur

21:45 L’expérience client le sujet de tous

22:54 Réseau interne

24:22 SAFe

27:20 Rituels communs

28:53 Responsabilité produit

30:34 Notion d’impact

33:10 IA

34:20 S’imposer des pauses

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Julien partage sa vision du design, sa place dans l'organisation, et comment il collabore avec des équipes de plus de 30 personnes pour créer des parcours utilisateurs fluides et impactants. Il nous parle aussi de l'évolution du métier de designer au cours des 20 dernières années, de l'importance de la polyvalence et de l'intégration du design dans le processus business.

Ce podcast permet de comprendre comment le design peut transformer une entreprise et influencer des millions d'utilisateurs chaque jour. Que tu sois designer, product manager, ou simplement curieux, cet épisode est fait pour toi !

🕰️ TIMER

00:01-Introduction au Podcast

00:34-Présentation de l'Invité

01:17-Rôle de Responsable de Product Design

02:34-Évolution du Design chez SNCF Connect

05:16-Relation entre Théorie et Pratique en Design

08:11-Intégration du Design dans l'Organisation

10:46-Migration des Binômes UX/UI

14:50-Implication des Équipes Tech et Produit

21:00-Modèle de Gouvernance et Transparence

26:58-Développement d'un Collectif d'Entreprise

32:00-Vision Future du Design

45:18-Réflexions et Interrogations Actuelles 

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C’est le sujet que nous avons abordé avec Pierre, responsable des opérations du Bivwak, hub de transformation de BNP Paribas. 

Voici quelques points clés abordés :

1. Mindset et Méthodologie : Découvre comment adopter un état d'esprit orienté produit peut transformer la dynamique de ton équipe. Pierre met en avant l'importance de l'incarnation des méthodes agiles, comme le design sprint et le scrum, pour engager les équipes et livrer de la valeur.

2. Autonomie des Équipes : L'autonomie est au cœur de la réussite. Pierre explique comment les squads autonomes, nourries des feedbacks clients, peuvent innover plus rapidement et répondre efficacement aux besoins du marché.

3. Rôles et Responsabilités : Un atelier de rôles et responsabilités peut faire des merveilles pour l'alignement de l'équipe. Pierre nous décrit comment cet exercice permet de clarifier les attentes et d'éviter les malentendus.

4. Lean Startup et Innovation : L'approche lean startup est un atout pour tester rapidement des idées à moindre coût. Pierre partage ses expériences sur l'importance de savoir quand arrêter un projet qui ne fonctionne pas pour mieux réallouer les ressources.

5. Technologies émergentes : Pierre nous parle de l'impact potentiel des technologies no code/low code et de l'IA générative sur le développement produit. Une réflexion sur l'avenir des rôles dans ce nouvel écosystème technologique.

🕰️ TIMER

00:00 Intro du podcast

00:40 Accueil de l’invité

01:40 Présentation de Pierre Potron

02:58 Outils et mindset

03:44 Les différents métiers chez BNP Paribas

05:25 L’autonomie de la Squad

06:24 Le cadrage

07:07 Cahier des charges, discovery & design sprint

09:01 Porteur de projet & culture produit

10:37 Atelier Rôles et responsabilités

13:48 Delegation poker

16:10 Valeur dans la phase de delivery

18:07 My impact

21:04 Cahier des charges / Livrable

23:00 Tuer le produit

26:36 La question du coût

29:27 Lean start up

31:32 Solution Focus

33:24 No code / Low code

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Dans cet épisode de La Pause Produit, Peter, co-fondateur de Yeita, échange avec Éric Marillet, un leader inspirant qui gère une centaine de designers chez Orange. Ensemble, ils explorent comment fédérer une grande équipe autour d'une vision commune et maintenir une culture d'innovation et de créativité.

Pourquoi écouter cet épisode ?

1. Apprentissage du Leadership : Éric partage ses secrets pour créer un esprit d'équipe fort et solidaire, même au sein d'une grande structure. Découvre comment il utilise des rituels de communication et des événements engageants pour renforcer le lien entre ses designers.

2. Vision Produit Unique : Plonge dans la méthodologie d’Éric pour garantir une expérience utilisateur cohérente à travers divers produits, des applications mobiles aux interfaces conversationnelles. Son approche du "concept car" en design est une analogie fascinante pour aligner les équipes autour d'une vision commune.

3. Culture de la Collaboration : Apprends comment Éric encourage la collaboration et l'entraide au sein de son équipe, en brisant les silos et en favorisant le partage des connaissances.

4. Innovation Continue : Découvre les initiatives créatives mises en place pour stimuler l'innovation, comme les hackathons et les journées de coworking dédiées aux designers.

Cet épisode est une mine d'or pour quiconque cherche à comprendre comment une grande équipe de design peut fonctionner de manière harmonieuse et productive, tout en restant fidèle aux valeurs de l'entreprise.

🕰️ TIMER

00:08 - Introduction et bienvenue

00:57 - Présentation de l'invité et son rôle unique chez Orange

02:20 - Gestion et fédération d'une grande équipe de designers

05:11 - Importance d'une vision unique et analogie avec l'industrie automobile

07:38 - Risques des silos et la nécessité d'un esprit d'équipe

10:59 - Approches de cohésion et personnalisation de l'engagement

13:24 - Gestion des ressources internes et externes

17:48 - Communication et rituels internes pour le partage d'informations

19:50 - Design Shaker : une initiative interne innovante

22:08 - L'importance du vrai temps et de la générosité en management

26:29 - Initiatives pour maintenir la créativité et le développement personnel

29:00 - Organisation d'événements pour renforcer la cohésion d'équipe

35:21 - Impact des confinements et retour au présentiel

40:04 - Projets futurs pour améliorer encore plus l'entraide et la solidarité

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