Ici, on parle du management tel qu’il se vit vraiment.
Un management plus humain, plus lucide, plus exigeant aussi. Un management qui ne se contente plus de piloter la performance, mais qui apprend à soutenir l’engagement, prévenir l’usure, décrypter les signaux faibles et redonner du sens à l’action collective.

Ce podcast s’adresse à celles et ceux qui veulent faire évoluer les organisations sans épuiser les femmes et les hommes qui les font vivre.
Managers, RH, dirigeants, experts du travail : ici, on explore les transformations du monde professionnel, les nouveaux équilibres à inventer et les leviers concrets pour conjuguer bien-être, responsabilité, cohésion et performance durable.

À travers des analyses, des retours d’expérience et des éclairages d’experts, ce podcast vous aide à mieux comprendre ce qui se joue dans les équipes — pour mieux agir.
Parce qu’aujourd’hui, engager ne suffit plus : il faut savoir écouter, objectiver, accompagner et transformer.

Contactez-moi pour découvrir wellscan, pour vous ou pour les équipes :

c.lanepaban@vistapartners.fr

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Une trajectoire professionnelle comporte des ruptures.
Externes. Internes. Visibles. Et bien souvent invisibles.

cela vous parle?

Vous vous sentez désaligné.e? Il vous manque de l'énergie ? De l'envie?

Vous n'avez plus le sens, le goût à votre travail?
Peut-être sentez-vous confusément qu'il est temps pour vous de quitter votre entreprise?

Mais vous n'osez pas sauter le pas.

Ce sont des moments difficiles. Tout semble vaciller.
Mais comment traverser ces étapes sans se perdre?

Dans cet épisode de Développe ton zeste, j’interviewe Frédéric Ivernel sur ce thème. Frédéric est président d'une société de conseil, enseignant, conférencier en management, communication et ressources humaines, auteur de deux ouvrages (un troisième à paraître) et dirigeant avec plus de 35 ans d’expérience.

Son parcours traverse des environnements variés : grands groupes comme TF1 et Bouygues, ainsi que des structures culturelles comme le Théâtre du Châtelet.

Nous explorons trois formes de ruptures :

• Les ruptures externes : changement de poste, fin de fonction, mobilité, transition imposée ou choisie.

• Les ruptures internes : perte d’élan, fatigue, désengagement, perte de sens, baisse d’énergie.

• Les ruptures entre soi et la structure : signaux faibles, mise à l’écart progressive, décalage culturel ou managérial.

Nous abordons également :

• pourquoi il est essentiel d’intégrer dès le départ qu’une carrière ne sera pas linéaire

• la difficulté à reconnaître et accepter une rupture

• la loyauté qui peut devenir entravante

• le paradoxe des organisations qui valorisent la fidélité tout en recherchant l’adaptabilité

• le risque de rester attaché à un monde professionnel qui n’existe plus

Restez avec nous jusqu'au bout, l’épisode se conclut par des conseils concrets pour traverser ces périodes de transition de manière constructive et transformer une rupture en étape d’évolution.

Thématiques abordées : rupture professionnelle, transition de carrière, management, leadership, communication managériale, DRH, désalignement, signaux faibles, transformation organisationnelle, adaptabilité, résilience professionnelle.

Envie de nous voir?

Vous trouverez cet épisode ainsi que d'autres sur ma chaine Youtube : https://www.youtube.com/@EAriseCoaching

Tous mes épisodes sont regroupés sur mon site web; vous y retrouverez aussi des articles de fond pour vous aider à vous développer en tant que manager : https://www.earise-coaching.com/podcasts/

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🌑 Comment développer la confiance et la coopération au sein de vos équipes

avec la Radicale Collaboration ?

Besoin de créer un environnement de travail où la confiance et la coopération ne sont plus des vœux pieux mais une réalité quotidienne.

Découvrez l'approche de la Radicale Collaboration. Une méthode puissante qui transforme les dynamiques relationnelles et permet de dépasser les conflits pour construire des équipes véritablement performantes et alignées.

Dans cette approche, vous découvrirez :

• L'importance de la responsabilité partagée dans la résolution des tensions

• Les 5 compétences essentielles pour bâtir des relations de travail authentiques et durables

.Comment passer d'une posture défensive à une posture collaborative, même dans les situations tendues

Et vous comprendrez comment transformer vos modes de fonctionnement pour créer une culture de la confiance :

• Comment gérer les désaccords de manière constructive

• Comment développer une communication transparente et bienveillante

• Comment faire de la vulnérabilité une force au service de la collaboration

• Comment aligner les intérêts individuels et collectifs pour plus de performance

La Radicale Collaboration n'est pas qu'une méthode, c'est un véritable changement de paradigme qui place la qualité des relations au cœur de la réussite collective

Cela vous parle, envie d'en savoir plus, un clic 👇 Comment cultivez vous la confiance au sein de vos équipes ? Partagez vos réflexions en commentaire

En plus , votre cadeau 🎁… à découvrir !

Ce thème vous intéresse, un besoin, une question spécifique, contactez moi : nochaix@purpl.eu

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Est-ce qu'il faut d'abord s'assurer que chaque membre de l'équipage est en bonne santé, qu'il a le moral, l'énergie, avant même d'essayer de faire avancer le navire plus vite.

Ou alors, à l'inverse, est-ce que c'est le fait de redonner un cap clair au navire, de rendre la destination de nouveau excitante et d'améliorer la coordination sur le pont qui, précisément, va redonner de l'énergie et du sens à chacun, et par conséquent, sauver les individus de l'épuisement.

C'est un sacré dilemme.

et ce dans ce nouveau podcast, je prendrai le temps de 15 mn pour vous éclairez vous : DRH, Dirigeant, manager sur ces choix stratégiques.

Le sujet vous intéresse ?

Demandez moi le baromètre du collectif 2026 pour actualiser vos repères managériaux et de l'impact du collectif sur les organisation :

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Podcast transformation et intelligence collective – avec Olivier Zara, architecte des décisions complexes et auteur de 15 ouvrages.

👉 Pour dirigeants, managers et leaders qui veulent prendre de meilleures décisions, surtout face à des décisions complexes, sans compter sur la chance.

Dans cet épisode :

Décisions simples, compliquées, complexes
Olivier Zara fait une distinction majeure :

• Décisions simples : problème connu → solution connue, décision autonome (command & control, objectifs SMART).

• Décisions compliquées : expertise ou management participatif où l’enjeu est l’adhésion collective.

• Décisions complexes : multiplicité de parties prenantes, incertitudes, brouillard. Ex. changement de stratégie, réorganisation…
  👉 Vous avez tous plusieurs casquettes de décideur : l’enjeu est de savoir laquelle utiliser selon la nature de la décision.

Intelligence collective
Face aux décisions complexes, l’intelligence collective devient indispensable.
Olivier Zara décrit un processus d’émergence et de co‑construction : hybridation des points de vue, tours de table successifs pour faire émerger des solutions qui n’étaient dans la tête de personne au départ.
👉 Deux indicateurs clés pour repérer une vraie intelligence collective :
• la solution n’était dans la tête de personne au départ
• et à la fin, personne n’est totalement satisfait ni totalement mécontent
L’intelligence collective n’est ni un mur de post‑it, ni un consensus mou.

Architecture des décisions complexes
Pour ne pas compter sur la chance :

• Repérer les sujets stratégiques avant qu’ils ne deviennent urgents

• Identifier les bonnes parties prenantes pour co‑construire

• Construire ensemble les murs de la décision puis le toit : décider collégialement

• Se projeter dans la mise en œuvre avant la décision finale

Co‑construire le changement
Plutôt que : “j’ai la solution → je consulte → consensus → conduite du changement”
→ il s’agit de traiter l’important avant l’urgent et de co‑construire avec ceux qui vont mettre en œuvre.

💡 Olivier Zara partage un tip clé à la fin du podcast — restez jusqu’au bout !

🎯 Pour dirigeants, managers, leaders d’équipes, DRH, coachs professionnels et tous ceux confrontés à la transformation des organisations, au leadership et à l’efficacité collective.

Envie d’en savoir plus ?
➡️ Livre d’Olivier Zara : https://www.amazon.fr/s?k=olivier+zara+décideurs+êtes-vous+bons+ou+chanceux
🎙️ Retrouvez l’épisode et bien d’autres ici : https://www.earise-coaching.com/podcasts/

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Cette conversation qui bouleverse ma vision du management

J'enregistre avec Catherine Cornil. Une professionnelle qui accompagne les profils neuroatypiques dans leur épanouissement professionnel.

Au détour d'une phrase, elle me confie : "Tu sais Corine, quand j'ai été diagnostiquée TSA à 48 ans, après vingt ans de carrière dans la communication, j'ai enfin compris pourquoi je fonctionnais différemment. Et surtout, pourquoi c'était ma force."

Quand la différence neurologique devient un atout stratégique

Catherine m'explique cette réalité fascinante : les cerveaux neuroatypiques - autisme, TDAH, dyslexie, haut potentiel - possèdent des capacités uniques. Hyperfocus, pensée en arborescence, détection des incohérences, attention aux détails...

Ces particularités ne sont pas des handicaps à compenser, mais des intelligences à révéler. Dans mes accompagnements Vista Partners, j'observe cette même évidence : les équipes les plus performantes sont celles qui savent orchestrer ces différences cognitives. Un TSA qui repère les dysfonctionnements systémiques. Un TDAH qui insuffle une énergie créatrice en fin de journée. Un HPI qui synthétise instantanément des informations complexes.

L'art de manager l'invisible : Déconstruire nos biais sur la "normalité"

L'interview révèle cette évidence troublante : manager la neurodiversité, c'est d'abord questionner nos propres lunettes d'interprétation.

Pourquoi cette collaboratrice déjeune-t-elle seule ?

Pourquoi ce manager semble-t-il "explosif" ?

Derrière chaque comportement qui nous agace se cache souvent une logique neurologique différente.

Votre organisation est-elle prête à transformer la différence en force ? L'échange avec Catherine m'a convaincue d'une chose : nous entrons dans l'ère de l'intelligence collective augmentée. Les dirigeants qui sauront révéler et orchestrer ces neurodiversités construiront les organisations les plus performantes.

Écoutez cette interview passionnante qui révèle comment passer de l'inclusion subie à l'inclusion choisie, stratégique, créatrice de valeur.

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Jean-Philippe Ackermann, chef d’entreprise, conférencier et entrepreneur optimiste, qui a redressé sa première société à 26 ans avant d’en redresser d’autres. Un parcours inspirant, ancré dans le management positif, la confiance et le leadership bienveillant.

💬 Ensemble, nous explorons un sujet essentiel pour tout manager, dirigeant ou leader d’équipe : comment garder un état d’esprit optimiste quand tout va mal ? Comment continuer à entraîner ses collaborateurs, à incarner une vision et à inspirer la confiance dans un monde en polycrise – économique, sociale, écologique, géopolitique – où l’incertitude devient la norme ?

Jean-Philippe commence par poser les bases :

👉 Il distingue le positif, le négatif, le pessimisme et l’optimisme.
L’optimisme, c’est croire qu’un futur meilleur est possible.
Le pessimisme, c’est se convaincre que rien ne changera ou que tout ira plus mal.

💡 Et cette manière de se projeter change tout, car elle oriente nos comportements.
Si je crois que les choses vont s’arranger, je vais agir, parler, décider d’une façon qui rendra cela possible.
Si je crois que tout va s’effondrer, je vais – sans m’en rendre compte – mettre en œuvre les comportements qui le confirment.

C’est en quelque sorte utiliser le biais de confirmation positivement.
Autrement dit : créer, par mon état d’esprit, la réalité que je veux voir se produire.

🌍 Dans un monde où les crises s’enchaînent, il affirme que l’optimisme est un acte de courage.

Nous parlons ensemble de :
✨ Ce qui freine l’optimisme chez les dirigeants et les managers
✨ En quoi l’optimisme est une posture de leadership
✨ Comment notre état d’esprit managérial influence profondément la performance, la cohésion et la motivation des équipes ;
✨ Et pourquoi, face à la complexité, l’optimisme n’est pas un luxe, mais une condition pour tenir dans la durée et inspirer les autres.

C’est une compétence émotionnelle à développer, un choix conscient que chacun peut faire pour donner un sens nouveau à son management et à son leadership.

🎯 En fin d’épisode, Jean-Philippe nous livre des tips concrets, simples et immédiatement applicables pour cultiver son optimisme :
👉 Comment entretenir un mindset positif même dans la tempête ;
👉 Comment incarner un management optimiste au quotidien ;
👉 Comment inspirer la confiance à son équipe en période d’incertitude.

Un épisode inspirant, humain, lucide, et plus que jamais essentiel pour toutes celles et ceux qui veulent manager autrement, avec courage, confiance et optimisme.

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Une chose me frappe quand je l'écoute : sa passion contagieuse pour l'humain et la performance collective.

Ce n'est pas un hasard s'il dirige aujourd'hui Engagement & Performance, un cabinet qui bouscule les codes traditionnels du management.

Ce que nous partageons comme approche :

→ Une vision systémique du changement

→ Une méthodologie POWER TEAM® qui fait ses preuves

→ Une expertise forgée dans les grands groupes internationaux

Les chiffres sont éloquents : • 94% des salariés considèrent le collectif comme moteur de leur performance

• +14 points vs 2024 selon le baromètre Dauphine/Maison du management

Mais au-delà des statistiques, c'est son regard qui m'interpelle.

Pour lui, la transformation d'équipe n'est pas :

- Un simple team building éphémère

- Une solution miracle clé en main

- Un processus linéaire et prévisible

C'est avant tout :

• Une démarche de co-construction

• Un engagement dans la durée

• Une activation des leviers invisibles

Sa conviction profonde ?

Le véritable gisement de performance se cache dans ces espaces inexploités entre les individus.

Alors oui, transformer une équipe demande du courage :

• Oser bousculer les zones de confort

• Accepter les résistances comme partie du processus

• Maintenir le cap malgré les turbulences

  
  

Mais le jeu en vaut la chandelle. Car une équipe qui active les bons leviers devient une force collective inarrêtable.

Pour échanger sur la transformation de vos équipes : c.lanepaban@vistapartners.fr #TransformationCollective #Leadership #Performance #Engagement

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Plongez dans le Flow – Le super-pouvoir pour aimer travailler

Fatigué du stress au boulot ? Et si le secret était de transformer l’effort en plaisir ?

✨Le Flow, c’est cet état où concentration, performance et fun explosent ensemble.
Pas un coup de chance : une compétence à maîtriser pour booster votre quotidien.

🙌Je vous emmène à travers ce podcast découvrir la recette : défi juste assez corsé, objectif clair, feedback immédiat.
Fini l’ennui, fini l'anxiété : place au “couloir magique" où talents et challenges s'alignent.

Le Flow décuple votre créativité, votre résilience et votre motivation.
Et il éloigne les trois dangers : burn-out, bore-out, Brown out.

À la clé, un cadeau🎁 🎁 pour plus de Flow dans votre agenda dès maintenant. Et découvrez l'approche INTERQUALIA lors d'un échange ensemble !

🌿Prêts à remettre du sens, du plaisir et de l’énergie dans vos journées ?

Écoutez, et laissez le Flow vous emporter.

👇

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Quand on parle d’audace dans le management, l’image qui nous vient souvent en tête, c’est celle du leader qui fonce, qui prend des risques, qui impose sa vision.
Un manager qui ose coûte que coûte, quitte à se brûler lui-même… ou à brûler son équipe au passage.

Mais est-ce vraiment ça, être audacieux ?
Et si l’audace pouvait être autre chose qu’un bras de fer permanent ?
Et si, au contraire, l’audace devenait un espace de transformation, d’authenticité et de prise de soin — de soi, des autres, et de l’organisation tout entière ?

C’est cette idée étonnante que nous explorons dans ce nouvel épisode de 🎙️ Développe ton Zeste, avec mon invitée Chloé Leenders.
Chloé connaît bien le sujet : elle a fondé Audace, un podcast et un cycle de talks et d’ateliers en entreprise. Elle est aussi responsable innovation chez One XPerience et animatrice radio. Bref, elle vit et respire cette question : comment oser autrement ?

💡 L’audace réconfortante : une autre façon de manager

Avec Chloé, nous parlons de cette forme d’audace particulière qu’elle appelle l’audace réconfortante.
👉 Une audace qui ne nie pas le risque, mais qui intègre le droit à l’erreur.
👉 Une audace qui ne détruit pas, mais qui construit.
👉 Une audace qui n’épuise pas le manager, mais lui permet au contraire de durer.

Pour un leader, cela change tout.
Cela veut dire :

• oser innover, mais sans écraser l’équipe,

• oser se dépasser, mais en respectant ses propres limites,

• oser être authentique, même dans un environnement de pression.

🚀 Pourquoi c’est clé pour les managers et les équipes

Aujourd’hui, dans un monde du travail en pleine transformation, les managers et les dirigeants cherchent de nouveaux repères.
Les soft skills comme l’authenticité, la bienveillance et la capacité à prendre soin deviennent essentielles.
Sans elles, l’audace se transforme en excès, en épuisement ou en défiance.

L’audace réconfortante, elle, ouvre un autre chemin :

• un chemin qui redonne confiance,

• qui libère la créativité et l’innovation,

• et qui installe une culture collective plus saine et durable.

🎯 Concrètement, dans cet épisode

Dans notre échange, vous découvrirez :

• pourquoi le droit à l’erreur est indispensable pour innover,

• comment transformer votre rapport à l’audace,

• les risques d’une audace mal comprise et comment trouver le bon équilibre,

• et surtout : des tips pratiques pour managers et leaders.

Parce qu’oser réconfortant, ce n’est pas une belle idée théorique.
C’est un levier concret que vous pouvez mettre en place dès demain matin dans votre management :
✅ pour oser sans vous brûler,
✅ pour éviter de brûler vos équipes,
✅ pour encourager vos collaborateurs à oser dans un climat de sécurité.

👉 Abonnez-vous à la chaîne pour découvrir d’autres épisodes de Développe ton Zeste.
👉 Et si vous voulez aller plus loin et travailler sur votre posture de leader ou de manager, contactez-moi pour un accompagnement de

Vous pouvez aussi aller les écouter sur mon site web : https://www.earise-coaching.com/podcast/

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Une histoire qui résonne profondément avec notre monde VUCA actuel.

Pourquoi ? Parce que la résilience n'est pas qu'un mot à la mode. C'est une force vitale qui nous permet de nous réinventer.

Le parcours de Faouzi est édifiant :

→ Un accident qui brise ses rêves de foot pro

→ 2 ans de combat acharné en rééducation

→ Une reconversion brillante jusqu'à l'ESSEC

Mais ce qui me fascine le plus ? Ce n'est pas tant la réussite que la transformation. Car la résilience, c'est bien plus que "tenir bon". C'est réinventer sa trajectoire quand tout s'écroule. Dans le monde professionnel actuel, cette capacité est cruciale :

• Face aux restructurations

• Face aux virages technologiques

• Face aux crises successives

Ce que nous enseigne Faouzi :

• La résilience se cultive

• L'adversité peut devenir une alliée

• Le soutien des autres est vital

Et si on arrêtait de voir la résilience comme une qualité innée ? Si on la voyait plutôt comme un muscle à développer ?

Car oui, dans ce monde imprévisible :

→ Les plus résilients sont les plus adaptables

→ Les plus adaptables sont les plus performants

→ Les plus performants sont les plus épanouis

Alors, prêt.e à muscler votre résilience ? Retrouvez l'intégralité de cet échange inspirant dans mon podcast "Développe ton zeste !" 🍊

#Résilience #Leadership #Coaching #DéveloppementPersonnel

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Agnès partage avec nous son parcours unique, marqué par une longue expérience de DRH, où l’humain et le respect ont toujours été au cœur de ses priorités.

Aujourd’hui, elle accompagne celles et ceux qui souhaitent redonner du sens à leur vie professionnelle, notamment les salariés expérimentés en quête de motivation et d’épanouissement dans la dernière phase de leur carrière.

Dans cette interview, nous abordons la question centrale : comment enclencher une motivation consciente, personnelle et professionnelle, pour vivre une fin de carrière stimulante et réciproquement enrichissante ?

Agnès nous livre des clés concrètes pour l'ensemble des parties prenantes des organisations confrontés à la question de la motivation des salariés expérimentés -oui, vous découvrirez que l'on ne parle plus de séniors-.

Cela s'adresse aussi aux auditeurs expérimentés qui souhaiteraient : mieux se connaître, se projeter vers un futur désirable et faire rayonner leurs « vibrations intérieures » tant au travail que dans leur vie personnelle, afin que chaque étape professionnelle fasse sens.

Un épisode inspirant, dédié à tous ceux qui veulent transformer leur expérience en moteur de motivation et d’enthousiasme, et faire de la dernière partie de leur parcours professionnel une aventure épanouissante et pleine de sens.

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Dans ce nouvel épisode du podcast “Développe ton zeste”, nous posons une question simple… mais décapante :
Et si la quête de performance nous fragilisait ?

Aux côtés de Sébastien Seymarc, CEO de Sokube, j’explore une idée qui peut bousculer vos certitudes : dans un monde incertain, instable, complexe, la performance à tout prix n’est plus la bonne boussole. Ce dont vous avez vraiment besoin, c’est de robustesse.

👉 Car à force d’optimiser les organisations, les équipes, les chaînes d’approvisionnement, les emplois du temps… tout devient tendu.
Et donc vulnérable.

La moindre turbulence — une crise sanitaire, un départ imprévu, une rupture d’approvisionnement, une erreur humaine — peut faire tout dérailler.

🎯 La robustesse, au contraire, c’est cette capacité à encaisser les chocs, à s’adapter, à durer.
C’est ce qu’on observe dans le vivant : des systèmes imparfaits, mais viables. Diversifiés. Redondants. Lents parfois, mais durables.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est vraiment la robustesse, au-delà des clichés

• Pourquoi viser la performance peut conduire… à la contre-performance

• Les grands mythes à déconstruire : “un bon manager contrôle tout”, “il faut viser l’optimisation maximale”, “l’erreur est un échec”

• Comment intégrer la robustesse dans votre style de management sans perdre en efficacité

• Des actions concrètes pour rendre votre équipe plus résiliente, plus fiable, plus humaine

🧭 En bref : une conversation sans langue de bois, pour les dirigeants, managers, DRH et entrepreneurs qui veulent sortir de la surchauffe et créer des environnements de travail viables à long terme.

💡 Si vous sentez que vous êtes pris dans une logique de toujours plus – plus vite, plus productif, plus exigeant – ce podcast pourrait bien être un tournant. Pas une leçon. Un déclic.

🎁 Pensez à partager, commenter, ou simplement… ralentir.

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🎯Besoin d'apaiser les tensions et créer un climat sain !

Bienvenue dans cet épisode de notre podcast, où nous explorons le l'importance du lien, véritable levier de croissance des équipes performantes.

Dans un monde où l'IA peut rendre les interactions plus impersonnelles, il est vital de privilégier les relations humaines. La Radicale Collaboration nous rappelle que les meilleures idées émergent souvent des échanges authentiques. En créant du lien, nous construisons des communautés plus résilientes et innovantes, capables de s'adapter et de prospérer face aux changements rapides.

C'est pourquoi aujourd'hui, nous avons l'immense plaisir d'accueillir Lily GROS, experte de la Radical Collaboration, approche cocréée par Jim Tamm qui développe :

• le capital collaboratif d'une équipe

• sa capacité à résoudre dès problèmes de manière efficace et durable.

La Radical Collaboration est basée sur les 5 piliers suivant et permet de relever le défi de transformer vos relations professionnelles grâce à :

 ✨ L'ouverture : Mettre en place une posture saine et honnête qui donne et permet la confiance pour aborder les sujets difficiles.

🤝 La négociation et résolution de problème : Négocier de manière à consolider les relations. Etre ferme sur ses intérêts mais souple sur ses les solutions.

💯 La responsabilité et l'autodétermination. Accepter sa responsabilité et les conséquences des ses actions voulues et non voulues. Se questionner sur la notion de choix.

👁️ La conscience de soi et des autres. Mieux se connaitrepour mieux comprendre les autres afin de résoudre les problèmes interpersonnels.

🙌 L'intention collaborative. Se centrer sur les gains mutuels dans la relation et ne pas rester sur la défensive

Envie d'en savoir plus, rejoignez nous 👇 pour écouter le témoignage passionné de Lily Gros qui ouvre de belles perspectives aux nouvelles manières de collaborer.

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J'ai eu la chance d'interviewer François Lafay, CEO de MULTIVALENTE et auteur chez DUNOD, sur sa méthode AYNI-SIM© pour développer vos affaires grâce à la puissance du réseau.

Que faites-vous d'un client heureux ?

Comment mieux conquérir et fidéliser votre marché ?

Comment réduire votre coût d'acquisition client ?

François bouscule les codes habituels du développement d'affaires en repositionnant l'humain au centre. Sa méthode génère sens, plaisir et reconnaissance, avec des impacts concrets sur la croissance et le leadership. Le plus ?

Grâce à notre collaboration, vous pourrez recevoir votre diagnostic personnel de potentiel réseau !

Alors, prêt.e à faire de l'or avec votre écosystème ?

💎 Écoutez le podcast et partagez vos réactions en commentaires ! 👇 #networking #developpementpersonnel #leadership

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Il nous parle de comment prendre soin des équipes.

Avez-vous pensé à updater votre logiciel sur la lecture du monde et des besoins des équipes?

Les transformations sont là, profondes, irréversibles.

D’un monde à l’autre… une évolution incontournable.

Hier, les entreprises fonctionnaient sur un certain modèle, marqué par la culture Taylorienne avec :

✔️ Un management structuré par la hiérarchie, les procédures et l’obéissance.

✔️ Des collaborateurs considérés comme des objets  de production

✔️ Une culture de l'obéissance

Aujourd’hui, tout a changé.

✔️ L’intelligence collective remplace l’approche taylorienne.

✔️ Le management se fait par la vision, les valeurs et la régulation.

✔️ Les équipes deviennent des sujets en croissance  acteurs  autonomes et responsables.

Mais pour accompagner cette transformation, un manager doit veiller à :

1️⃣ Servir son environnement : comprendre les défis qui entourent son équipe.

2️⃣ Créer des espaces de coopération et de soutien

3️⃣ Donner du sens : une équipe sans cap s’épuise vite.

Et surtout, bâtir la confiance.

🎙️ Dans mon dernier podcast, Serge Ezkenazi partage des clés concrètes pour ajuster son regard et mieux manager dans ce monde en mutation.

Restez jusqu'au bout, Serge vous donnera en fin de podcast des conseils pratiques et complets pour updater votre logiciel!

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🎯Besoin d'apaiser les résistances et créer de l'engagement

Ce podcast est pour vous 👍

Aujourd'hui, je vous propose d'aller au cœur des dynamiques de changements et je vous partage cinq clés essentielles & softs skills nécessaires pour réussir dans les périodes de transition.

Vous connaissez peut être ces 5 clés et vous savez que même si cela parait simple c'est loin d'être simplissime !

Alors rejoignez moi et découvrons ensemble les pièges à éviter et comment activer ces 5 vrais leviers :

 ✨ Vision : Une vision claire et inspirante est cruciale. Elle donne un sens à l'action et guide les membres de l'équipe vers un objectif commun, créant ainsi une cohésion et une direction.

💡 Savoir-faire : Les compétences et les connaissances techniques sont indispensables pour naviguer avec confiance à travers le changement. Des équipes bien formées et compétentes sont mieux équipées pour relever les défis.

3.🤩 Motivation : La motivation est le moteur du succès. Nous discuterons des moyens d'encourager et de stimuler l'engagement des membres de l'équipe, afin qu'ils se sentent valorisés et investis dans le processus de changement.

4. 🧩Moyens et ressources : Disposer des bons outils et des ressources nécessaires est fondamental. Nous examinerons comment les équipes peuvent optimiser leurs ressources pour maximiser leur efficacité et leur impact.

5. 🎯Plan d'actions : Enfin, un plan d'action structuré permet de transformer la vision en réalité. Nous aborderons l'importance d'une planification minutieuse et de l'adaptabilité tout au long du processus.

Et surtout les postures gagnantes qui vont faire toutes la différence !

👇Cliquez pour découvrir comment aider réellement vos équipes à relever vos défis.

En cadeau 🎁 par MP une infographie des 5 clés.

Préparez vous à inspirer et à être inspiré !

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Dans ce podcast, je vous plonge au cœur de mon expertise de métier, d'accompagner les changements culturels avec Management Drives. 🟡🟣🟠🔴🔵🟢

Comprendre les motivations profondes de vos équipes et surtout de là où en est votre culture d'entreprise est essentiel pour engager chacun dans le changement.

Management Drives identifie six motivations clés, représentées par des couleurs, vous permet d'accompagner le développement de vos managers et leaders, de vos équipe et de l'ensemble de votre Organisation.
Ces motivations influencent les comportements et les actions au quotidien.

L'approche Management Drives révèle le profil motivationnel unique de chaque personne et permet de comprendre ce qui la motive, l'irrite, lui donne de l'énergie, ou encore son comportement sous pression.
Appliqué à une équipe, il met en lumière les forces et faiblesses collectives.

Je vous explique comment MD est utile en approche de coaching d'organisation pour aider les entreprises à prendre conscience de leurs propres ressources, à identifier les angles morts et à initier le mouvement de changement, par étape et qui embarque les collectifs.
Mon approche en trois étapes : compréhension/état des lieux, remise en mouvement et définition d'un plan d'action, favorise un changement pérenne.

Pour réussir votre transformation culturelle, il est crucial d'impliquer tous les collaborateurs en adaptant la communication à leurs profils motivationnels.
Valoriser les forces de chacun et créer un environnement d'écoute et de compréhension sont essentiels.
Les leaders doivent donner l'exemple, adapter leur style de management et mettre l'humain au cœur du processus.

N'oubliez pas : la transformation est un processus continu qui nécessite un suivi régulier et des ajustements.
L'écoute et le feedback sont des outils précieux pour évaluer l'efficacité des actions entreprises et identifier les points d'amélioration.

Ce podcast vous donnera les clés pour faire de vos transformations un succès en mobilisant le potentiel de chaque membre de votre organisation.
Rejoignez-nous pour approfondir ces six leviers et les mettre en pratique.

En bonus : un ebook sur cette approche 🎁

Demandez le en mp

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Dans cet épisode de "Développe ton zeste", je vous partage comment développer des compétences essentielles pour exceller dans votre leadership et votre management, en m'appuyant sur mon expérience d'ultra-traileuse.

Aujourd'hui, nous allons plonger dans trois concepts clés : résistance, résilience et antifragilité. Ces compétences ne sont pas seulement utiles pour les sportifs de l'extrême, elles sont aussi cruciales dans le monde professionnel moderne.

Je vais vous emmener avec moi dans les coulisses de mes aventures en trail, où chaque pas dans la boue, chaque course dans la jungle sous la chaleur accablante, m’a enseigné des leçons sur la manière de rebondir après un échec, de tirer parti des difficultés pour en sortir plus fort et d'adopter une posture d'optimisme face aux imprévus.

🌟 Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Mon expérienc en ultra-trail et comment elle a forgé ma résilience et mon antifragilité. Apprenez comment j'ai transformé les défis physiques et mentaux en opportunités de croissance.

• Des conseils pratiques et concrets pour développer ces compétences dans votre quotidien professionnel, notamment comment expérimenter l'incertitude en toute sécurité, apprendre de vos échecs, adapter vos méthodes et renforcer l’endurance émotionnelle de vos équipes.

🚀 Pourquoi cet épisode est essentiel pour vous :
Le monde professionnel est devenu de plus en plus incertain, complexe et volatile, à l’image d’un trail où chaque foulée peut mener à un nouvel obstacle. Dans cet environnement, les managers doivent non seulement savoir résister, mais aussi prospérer en situation de crise. Grâce à ce podcast, vous découvrirez comment transformer des situations imprévues, comme une réorganisation ou un projet complexe, en leviers de développement personnel et collectif.

Avec des exemples concrets et des astuces applicables dès aujourd'hui, cet épisode vous aidera à mieux gérer le stress, à cultiver la créativité de vos équipes, et à créer une dynamique où l’adversité devient une opportunité de croissance.

🎯 Au programme :

• Comment l’ultra-trail m'a enseigné à affronter des conditions extrêmes et comment cette approche peut être appliquée à votre leadership.

• Les étapes concrètes pour sortir de votre zone de confort et tester vos limites en toute sécurité.

• Des stratégies pratiques pour renforcer la résilience de votre équipe, développer une culture d’apprentissage constant et améliorer la gestion des imprévus.

• Une nouvelle perspective sur l’échec : comment chaque erreur devient un tremplin pour l’amélioration.

Si vous êtes un manager ou un dirigeant confronté à des défis constants, que ce soit au niveau personnel ou pour guider vos équipes, cet épisode est fait pour vous !

🔑 À la fin de cet épisode, vous repartirez avec :

• Une meilleure compréhension de ce que signifie être antifragile et comment l'appliquer dans votre quotidien professionnel.

• Des outils pratiques pour transformer l’adversité en moteur de croissance.

• Une dose d'inspiration et des stratégies concrètes pour affronter vos défis avec persévérance, optimisme et agilité.

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Aujourd'hui, nous avons l'immense plaisir d'accueillir Gaël Chatelain, un auteur et expert du " Management bienveillant" et du bien-être au travail.

Gaël nous parle de son dernier livre, "Mon collègue est nul mais je le soigne". Un titre provocateur qui nous invite à réfléchir sur notre manière de percevoir et d'interagir avec nos collègues, même ceux qui nous agacent.

Au cours de cette interview, vous découvrirez :

🌿 la genèse de ce livre

🌿 quelques concepts clés de cet ouvrage, où Gaël aborde avec humour et sagesse les dynamiques de travail qui peuvent parfois sembler difficiles.

🌿 l'importance de la bienveillance au sein des équipes, de la façon dont vous pouvez transformer des relations tendues en opportunités de croissance, et des stratégies pratiques pour améliorer votre environnement de travail.

Gaël partage également ses convictions, des anecdotes personnelles et de précieux conseils pour pour naviguer dans les situations complexes qui se présentent à vous. Préparez vous à découvrir comment, même face à des collègues que l'on pourrait considérer comme "nuls", il est possible d'adopter une approche constructive et empathique.

Cela vous parle, envie d'en savoir plus, un clic 👇

Comment gérez vous vos relations avec des collègues un peu difficiles ?  Partagez vos réflexions en commentaire. 👇

"Développe ton zeste", c'est le rendez-vous bi mensuel pour décrypter les stratégies des entreprises qui ont su se réinventer, apporter un éclairage et des TIPS pour vous leaders-managers dans le développement de votre potentiel.
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Ce thème vous intéresse, un besoin, une question spécifique, contactez moi : nochaix@purpl.eu

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Dans un monde professionnel où la quête de pouvoir, de visibilité et de succès personnel est omniprésente, l'humilité pourrait sembler contre-intuitive. Et pourtant, c’est une qualité fondamentale pour les leaders. Je vais vous expliquer pourquoi l'humilité n'est pas une faiblesse, mais au contraire une force stratégique.

Ecoutez le podcast jusqu'au bout, je vous partage des conseils pratiques, basés sur mon expérience de coach auprès de dirigeants et de managers, pour intégrer l'humilité dans votre quotidien professionnel, dès demain.

Démystifions ce qu’est l’humilité Et plus particulièrement parlons de la juste humilité.

Parce qu’être humble, ce n’est pas si simple. Certains pensent que l’humilité pourrait saper leur autorité ou diminuer leur image de leader. D’autres, au contraire, en font presque une excuse pour se faire tout petits, pour ne pas affirmer leurs réussites ni reconnaître leur propre valeur. Il n'est pas simple de trouver cet équilibre délicat, cette juste humilité qui permet à un leader d’être à la fois fort et ouvert, de reconnaître sa valeur tout en sachant valoriser celle des autres. Et c’est là que la juste humilité devient puissante : être capable de dire “j’ai de la valeur”, tout en disant “toi aussi, tu as de la valeur”. Voilà le vrai terrain de jeu de la humilité en management.

Les leaders de niveau 5 selon Jim Collins : Une étude clé sur l'humilité en leadership Dans son célèbre livre Good to Great, Jim Collins a mené une étude sur les entreprises ayant surpassé la performance moyenne sur plusieurs décennies. Une de ses découvertes majeures a été l’existence de ce qu’il appelle les leaders de niveau 5.

Ces leaders sont à la fois des visionnaires déterminés, mais aussi des individus d’une humilité rare. Ils possèdent un paradoxe : une ambition sans égale pour l’organisation, mais pas pour eux-mêmes.

Leur vision est tournée vers la pérennité de l’entreprise et non vers leur propre gloire.

Les Risques de Ne Pas Pratiquer la Juste Humilité

Ne pas pratiquer la juste humilité peut mener à des conséquences sérieuses pour le manager et l’équipe.

Pour le manager : isolement et perte de confiance de l'équipe

Pour l’équipe : pas de place pour s'exprimer, s'épanouir et donner le meilleur de soi-même

En fin de podcast, je vous donne et développe 5 conseils pratiques pour développer votre humilité.

Voici les 3 premiers :

1. Pratiquez l’écoute active : Lors de vos réunions, ne vous contentez pas de parler. Posez des questions ouvertes à vos équipes, écoutez activement leurs idées et points de vue. Cela montre que vous respectez leur expertise.

2. Célébrez les réussites collectives : Mettez en lumière les réussites de votre équipe. Faites-en un rituel. Prenez l’habitude de féliciter publiquement les membres de votre équipe pour leur travail et leurs contributions.

3. Reconnaissez vos erreurs et apprenez d’elles : N'ayez pas peur de reconnaître vos erreurs. Quand quelque chose ne va pas, assumez-le.

Cet épisode vous a plu? Laissez-vous inspirer et surprendre par d'autres épisodes, abonnez-vous à notre chaine de podacst.

Vous pouvez aussi retrouver mes podcasts sur le site web EArise Coaching : https://www.earise-coaching.com/podcasts/ Envie d'aller plus loin? contactez-moi sur contact@earise-coaching.com

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✳️Dans ce podcast, vous découvrirez :

• Comment et pourquoi l'approche DSO a été choisie chez Bayer.

• Le témoignage sur le déploiement en toute transparence en tant que "DSO Champion" et aussi ses feedbacks sur la découverte du modèle (freins et boosters)

• les premières réactions des collaborateurs et l'accueil faite à l'approche

✅ Et vous saurez plus sur les comportements nécessaires à ce nouveau type de gouvernance qui est à l'opposé des structures traditionnelles hiérarchiques et qui met l'accent sur la décentralisation, l'autonomie et l'innovation continue :

• Comment oser dire, oser faire, être force de proposition dans un écosystème aussi grand.

• Comment rester focus sur les résultats.

• Comment collaborer et être responsables.

• Comment agir et apprendre vite pour progresser en continu

• Comment cocréer réellement pour les clients

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Nous explorerons ses expériences, ses défis et ses victoires et il nous apportera les atouts de l'approche ADKARC dans l'accompagnement des transformations.
Que vous soyez dirigeant, manager ou simplement intéressé par l'évolution du monde professionnel, cet épisode vous apportera des outils concrets et une dose d'inspiration pour réussir vos propres transformations.

Au programme de cet épisode riche en enseignements :

💡 Des exemples concrets de transformations digitales, culturelles et organisationnelles réussies.
💡 Des méthodes pratiques pour impliquer vos collaborateurs dans le changement.
💡 Les clés pour surmonter les résistances et instaurer une dynamique positive.
💡 Les leçons tirées des succès... et des échecs.

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Comment abordez-vous le changement au sein de votre entreprise ?  Partagez vos réflexions en commentaire. 👇

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Une question, un besoin spécifique ?

c.lanepaban@vistapartners.fr

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Imaginez-vous avancer sur une étendue glacée en Sibérie, chaque pas résonnant sur une surface gelée, avec le craquement constant sous vos pieds et le froid qui vous transperce. Mais ce n’est pas tout : le danger rôde à chaque instant, qu’il s’agisse des crevasses cachées sous la glace ou des tigres de Sibérie qui pourraient surgir de nulle part. Voilà le décor dans lequel Armel Vrac, aventurier, ancien casque bleu, a appris à dompter l'incertitude.

Dans cet épisode captivant, Armel nous raconte comment, face à ces défis extrêmes, il a dû non seulement gérer ses propres peurs, mais aussi celles de ses proches. Quand il annonce à sa famille qu’il part en Sibérie pour cette expédition, la panique s’installe. Comment ne pas craindre pour sa sécurité ? Armel explique comment il a pris soin de les rassurer tout en apprenant à ne pas se laisser envahir par les peurs des autres – une compétence essentielle pour tout manager confronté à l'anxiété collective d'une équipe en période de changement.

✨ Dans cet épisode, vous allez découvrir :

• La gestion des risques : Sur un lac gelé de Sibérie, avec des températures extrêmes et des dangers omniprésents, Armel et son équipe ne laissent rien au hasard. Ils visualisent chaque risque : que faire si le duvet se mouille ? Comment réagir face à un tigre ? Cette préparation mentale minutieuse, Armel l’applique aussi dans sa carrière professionnelle pour anticiper et gérer les imprévus.

• La gestion de la peur : Au-delà de ses propres frayeurs, Armel fait face à celles de ses proches. Il raconte comment il a dû apaiser l’angoisse de sa famille, tout en les aidant à comprendre que leurs peurs ne devaient pas l’entraver. Ce lien entre la gestion des peurs dans sa vie personnelle et professionnelle est particulièrement puissant pour les managers : savoir écouter, dégonfler les craintes et avancer malgré tout.

• L’importance du sens : Pour Armel, tout se résume au sens. Que ce soit en pleine aventure ou dans la vie de tous les jours, trouver un but plus grand permet de surmonter les obstacles. Lorsqu'il était casque bleu en ex-Yougoslavie, ce sens était clair : participer à l'effort de paix. Ce but nourrissait son courage face aux incertitudes et aux dangers. Dans le monde de l’entreprise, se connecter au "pourquoi" de nos actions devient aussi le carburant essentiel pour affronter les défis et avancer avec clarté.

  
  

🎯 Et ce n’est pas tout ! Armel partage avec vous ses tips exclusifs pour apprivoiser l’incertitude dans votre quotidien de manager :

1. Trouvez votre sens : Pourquoi faites-vous ce que vous faites ? Qu’est-ce qui vous motive réellement ? En identifiant ce "carburant", vous trouverez la force d'affronter les moments d'incertitude.

2. Testez en douceur : Plutôt que de foncer tête baissée dans le changement, Armel nous conseille de l’aborder progressivement. Chaque pas, aussi petit soit-il, compte et aide à apprivoiser l’inconnu.

3. Célébrez chaque victoire : Qu’elles soient grandes ou petites, toutes vos réussites méritent d’être saluées. Car c’est en reconnaissant ces moments de succès que vous bâtissez la confiance nécessaire pour aller plus loin.

   
   

Si vous avez déjà fait face à des périodes d’incertitude, ce podcast est fait pour vous. Plongez dans l’univers d’Armel et laissez-vous inspirer pour mieux gérer les défis du changement dans votre vie professionnelle.

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Besoin d'accélérer vos changements, besoin d'engager vos équipes … prenez le temps, d'écouter ce podcast dans lequel Arnaud Tonnelé, auteur de livres comme "Comment réussir à se planter plus vite et plus efficacement" ou "65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif" aborde les Transformations & le Coaching sous un angle à la fois pragmatique et inspirant .

✳️Dans ce podcast, vous découvrirez :

• La genèse de son dernier livre "Brèves de coach" qui au delà de l'accroche un peu décoiffante, Comment le coaching peut changer le monde, met en lumière à travers des anecdotes et des réflexions sur les dynamiques humaines, les défis rencontrés par les individus et les entreprises pour mener à bien les changements actuels..

• La vision d'Arnaud sur les écueils actuels qui freinent la responsabilisation des acteurs et le succès des transformations

• Pourquoi les coachs peuvent être de véritables leviers et ressources en tant que partenaires

✅ Et pour aller plus loin, 3 raisons pour aller déguster "Brèves de coach"

• Ce livre est conçu pour être accessible à tous, que vous soyez coachs, managers, leaders ou simplement intéressé par le monde du travail ou quête de développement personnel.

• C'est une invitation à réfléchir sur soi-même et sur vos relations avec les autres, tout en proposant des pistes pratiques pour avancer.

• C'est un encouragement à adopter une posture de curiosité et d'ouverture, levier nécessaire actuellement.

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Reconnaissez-vous ces défis ?
Pour redynamiser vos réunions à distance et en maximiser l'efficacité, j'ai le plaisir de vous partager un nouvel épisode du podcast "Développe ton zeste" 🎙️.

Découvrez des astuces concrètes et applicables immédiatement pour des rencontres virtuelles plus engageantes et productives.

Cet épisode explore des solutions pour :

• Surmonter les obstacles techniques et maintenir l'attention de tous.

• Favoriser une communication fluide et authentique, même à distance.

• Structurer vos réunions pour plus d'efficacité et éviter le sentiment de surcharge.

• Stimuler la créativité et la collaboration au sein de l'équipe virtuelle.
  
  Quels sont les défis que vous rencontrez le plus lors des réunions à distance ?

  
  

  Partagez vos expériences 💬 et dites-nous quelles solutions vous comptez mettre en place pour améliorer vos propres pratiques 🔧.

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Dans cet épisode, nous plongeons au cœur de la mécommunication et explorons comment l'approche Process Communication (Process Com') peut vous aider à éviter ou à sortir de cette spirale négative.

La mécommunication, cette situation où les échanges deviennent inefficaces et conflictuels, est un problème courant dans nos vies personnelles et professionnelles, surtout lorsqu'on est sous stress. Mais il existe des solutions pour y remédier !

L'approche Process Com', développée par Taibi Kahler, propose un modèle unique pour mieux nous comprendre, s'ouvrir aux autres et à leurs différences, aux besoins psychologiques de chacun, identifier les comportements qui émergent sous stress.

En apprenant à identifier ces besoins et à utiliser les canaux de communication appropriés, il devient possible de prévenir et de désamorcer les tensions, et de créer des interactions plus fluides et constructives.

Au cours de cet épisode, nous abordons les points suivants :

1. Comprendre la mécommunication : Qu'est-ce que la mécommunication et comment se manifeste-t-elle dans nos échanges quotidiens, notamment en situation de stress ?

2. Les bases de la Process Com' : notre "immeuble" et les 6 types de personnalités identifiés par Kähler. Vous pourrez repérer votre type de personnalité de "base"

3. Comportements sous stress : Comment chaque type de personnalité réagit sous stress et les comportements de mécommunication qui en résultent.

4. Nourrir les besoins psychologiques : L'importance de reconnaître et de satisfaire ses propres besoins psychologiques ainsi que ceux de son interlocuteur pour éviter la mécommunication.

5. Adapter sa communication : Des stratégies concrètes pour ajuster votre façon de communiquer en fonction du profil, des besoins psychologiques et de l'état de stress de votre interlocuteur

6. Cas pratiques et exemples : Des situations de mécommunication courantes et comment les résoudre grâce à la Process Com', même sous pression.

En vous familiarisant avec cette approche, vous pourrez non seulement améliorer la qualité de vos relations, mais aussi gagner en efficacité et en harmonie dans vos interactions, même en situation de stress.

Alors, prêt à transformer votre communication ? Écoutez cet épisode pour découvrir tous les secrets de la Process Com' et sortir définitivement de la spirale de la mécommunication.

Cet épisode vous a plu? Vous avez envie de découvrir de recevoir régulièrement de la food for thoughts saine et positive?

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A bientôt!

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Ce podcast est pour vous ! avec un cadeau en plus 🎁

Basé sur les travaux de C. Jung, C.W. Graves et Beck & Gowan Management Drives vous apporte des leviers pour agir sur trois niveaux : les individus, les équipes, l'entreprise et sa culture.

 Tout d'abord, qu'est-ce que Management Drives ?

Il s'agit d'une approche puissante qui permet de mieux comprendre les motivations et les comportements des individus dans une organisation. En identifiant vos motivations dominantes parmi 6 motivations 🟢🟡🟠🔵🔴🟣 ainsi que votre style de leadership, vous allez mieux appréhender vos préférences, vos forces et les zones de développement.

 Pourquoi utiliser Management Drives ? ce que cela va vous apporter :

🟢 Compréhension de soi et des autres : grâce à cette approche, nous pouvons mieux nous connaître en identifiant nos motivations et nos comportements dominants. Cela nous permet de mieux comprendre nos forces et nos faiblesses, ainsi que celles de nos collègues. Cette compréhension mutuelle favorise une meilleure communication et une collaboration plus efficace au sein de l'équipe.

 🟡 Gestion des talents : En utilisant Management Drives, vous pouvez identifier les talents potentiels et les compétences clés de vos collaborateurs. Cela permet de mieux aligner les personnes sur les rôles qui correspondent le mieux à leurs motivations et à leurs forces. En conséquence, vos collaborateurs sont plus engagés, motivés et performants dans leur travail.

 🔴. Prise de décision éclairée : Management Drives fournit des informations précieuses pour la prise de décision. En comprenant les motivations des individus, vous pouvez mieux évaluer les implications d'une décision sur l'équipe et identifier les approches les plus efficaces pour résoudre les problèmes.

 🟠. Développement du leadership : en comprenant mieux votre propre style de leadership et l'impact qu'il a sur votre équipe, vous gagnez en efficience. Cela vous permet d'ajuster votre approche et de développer leurs compétences en leadership pour maximiser leur influence et leur impact positif.

Envie de découvrir cette approche cliquez ci dessous 👇

En plus un BONUS : rien que pour vous un cadeau 🎁 🎁🎁 à découvrir à la fin du podcast : recevez gratuitement votre #Accelerator#Hellocoaching

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Ce n'est pas toujours facile de passer de la théorie à la pratique. J'ai moi-même consacré des années à perfectionner mes méthodes de coaching d'équipe et de transformation organisationnelle pour aider les managers à construire des équipes soudées et performantes.

Dans mon dernier podcast, disponible aussi en version vidéo sur YouTube, je reçois Guillaume TASTET, dirigeant de la startup OpenDecide, qui nous éclaire sur les dynamiques des équipes performantes.

Découvrez comment OpenDecide :

💡 Analyse la dynamique collective :  OpenDecide considère l'organisation comme un tout, reconnaissant que la performance collective est la clé du succès.

🔬 S'appuie sur la science :  En utilisant les dernières avancées en science du comportement organisationnel, OpenDecide mesure, modélise et améliore la dynamique d'équipe avec une précision sans précédent.

🚀 Simplifie la transformation :  Déployez un outil simple d'utilisation, du diagnostic à la mise en œuvre de nouvelles pratiques, et pilotez le changement sans effort, n'importe quand, n'importe où.

📈 S'adapte à grande échelle :  Donnez à toutes vos équipes les moyens d'améliorer leur fonctionnement en autonomie, des équipes opérationnelles au comité de direction, et concentrez votre accompagnement sur celles qui en ont le plus besoin.

Ce podcast est une mine d'informations pour tous les leaders et managers qui cherchent à créer des équipes plus performantes et harmonieuses.

Alors, quelle est la dynamique au sein de votre équipe ?

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François Durnez nous raconte comment vous pouvez vous aussi, mettre en place des réunions d'équipe qui soient inspirantes et performantes.

Les réunions d'équipe sont souvent critiquées pour leur manque d'efficacité et leur faible impact sur la performance collective. Une étude récente montre que 47% des employés estiment que les réunions sont la principale source de perte de temps au travail. Pire encore, 35% des réunions sont considérées comme non pertinentes par les participants.

🔍 Dans ce podcast, nous allons explorer :

• Pourquoi tant de réunions échouent à atteindre leurs objectifs.

• Les clés pour transformer vos réunions et les rendre plus performantes et efficaces.

  
  

💡 Nous allons explorer les 3 cercles de Simon Sinek :

• le pourquoi : quelle intention - pour donner du sens à ces réunions

• le comment : pour donner de l'attention aux personnes

• le quoi : pour maintenir la tension vers la performance

  
  

François va vous dévoiler pas à pas tous les secrets pour transformer vos réunions :

• le pourquoi avec les 3 enjeux TOP

• le comment avec les 6 étapes RITUEL

• le quoi avec les 5 cadrans TOTEM

Prêts à transformer vos réunions? Venez nous écouter et ce sera ensuite à vous de jouer!

🔔 Abonnez-vous à notre chaîne pour ne rien rater de nos prochains contenus sur la gestion d'équipe et le développement professionnel.

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🌿Le concept de Neuroleadership repose sur le fait que le cerveau joue un rôle central dans la prise de décision, la gestion des émotions, la motivation et la communication. En comprenant comment le cerveau fonctionne, vous allez pouvoir adapter votre style de leadership pour maximiser votre impact et votre influence.

🌿Dans ce podcast vous découvrirez quelques principes du Neuroleadership et comment vous pouvez les utiliser et les mettre en pratiques sur :

🍊 La prise de décision éclairée : En comprenant comment le cerveau traite l'information et prend des décisions, vous allez améliorer votre processus décisionnel. Je vous partagerai comment l'utilisation de techniques de réflexion profonde, de la prise en compte des biais cognitifs et de l'analyse des données peut aider à prendre des décisions plus éclairées.

🍊 La gestion des émotions et la communication : La neuroscience nous montre que les émotions jouent un rôle clé dans notre comportement et nos performances. Ainsi reconnaître et gérer vos propres émotions, ainsi que celles des membres de votre équipe va favoriser des relations plus authentiques et plus pertinentes.

Pour allez plus loin, je vous parle aussi l'approche de David ROCK, neuroscientifique américain, qui va vous donner l'occasion de connaitre :

🍊l'approche SCARF favorisant l'engagement

🍊comment activer positivement 5 leviers du cerveau de manière à ce que ce dernier minimise les risques et les dangers afin d'apporter sécurité et confiance dans votre équipe.

Envie d'en savoir plus ? 👇 Cliquez et rejoignez moi sur ce podcast

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Saviez-vous que les neurones miroirs dans notre cerveau nous permettent non seulement de comprendre mais aussi de ressentir ce que vivent nos collègues et partenaires ?

l'empathie n'est pas juste une compétence douce, mais un moteur de transformation pour les dirigeants et les managers.

L’empathie émotionnelle et cognitive façonne la manière dont nous interagissons, apprenons et menons.

Cette capacité unique renforce notre sens moral, améliore l'apprentissage et enrichit nos interactions.

Découvrez dans ce nouvel épisode de podcast :

- les 3 formes d'empathie,

- les 4 composants d'intelligence émotionnel

- quels freins ou tensions dans l'usage de cette compétence

- et comment la développer.

Partageons nos expériences !

et n'hésitez pas à me demander le document en bonus du Podcast.

Restons en contact sur LinkedIn :

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ou

par mail :

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Découvrez les éléments en visuel :

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#LeadershipEmpathique #IntelligenceÉmotionnelle #CoachingProfessionnel

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🔑  La congruence n'est pas simplement un mot à la mode, c'est une clé fondamentale pour un manager, pour un leadership impactant, authentique et performant. Je vous explique pourquoi.

Qu’est-ce que la congruence?

C’est Carl Rogers, pionnier de la psychologie humaniste, qui a apporté la notion de « congruence » dans le champ des relations humaines.

Pour Carl Rogers, être congruent signifie que l’on arrive à faire coïncider la conscience que l’on a de soi-même avec la réalité de notre expérience vécue.

La congruence : croire ce que l’on dit, exprimer ce que l’on ressent et faire ce que l’on pense…

En ce sens, la congruence est le chemin vers l’authenticité : être soi-même, sans faux-semblant, sans tricherie.

🛑 Quels sont les risques de la non congruence ?

𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞:

Un manager qui n'est pas congruent risque de perdre la confiance de son équipe.

𝐃𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥'𝐄́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 :

Lorsque les collaborateurs perçoivent un décalage entre les paroles et les actions du manager, cela peut entraîner une perte de motivation.

𝐓𝐨𝐱𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞́ :

L'incongruence peut créer une culture d'entreprise toxique.

Tensions dans l’équipe et manque de coopération

Le leader étant modélisant, la méfiance se développe dans l’équipe même; chacun se replie sur son territoire, peu de coopération, fonctionnement en silo.

🌐 Avantages de la congruence

Vous découvrirez autre autre :

Confiance dans l’équipe : Tout d'abord, la congruence renforce la confiance au sein de l'équipe. Lorsque les membres de l'équipe voient que leur manager agit de manière cohérente avec ce qu'il dit, ils sont plus enclins à lui faire confiance et à le suivre.

Inspiration et motivation : Lorsque nos paroles et nos actions sont alignées, nous inspirons la confiance et motivons les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Cohésion et collaboration : La congruence favorise un sentiment de cohésion au sein de l'équipe.

Amélioration de la rétention des talents : Les employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise où ils se sentent alignés avec les valeurs de leurs managers et de l'organisation.

Performance Améliorée : Des managers congruents conduisent à des équipes performantes. Lorsque les objectifs sont clairs et que les actions suivent, la réussite s’ensuit.

Envie de développer votre congruence?

Je vous donne dans ce podcast 10 tips concrets et applicables au quotidien, pour développer votre congruence en tant que manager.

Pour ceux et celles qui ne me connaissent pas :

𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘊𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘤𝘦𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘦́𝘦 𝘥𝘦 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘥'𝘌𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥'𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘪𝘯𝘨𝘵𝘢𝘪𝘯𝘦 𝘥'𝘢𝘯𝘯𝘦́𝘦𝘴. 𝘑𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘦𝘯 𝘧𝘳𝘢𝘯𝘤̧𝘢𝘪𝘴 𝘦𝘵 𝘦𝘯 𝘢𝘯𝘨𝘭𝘢𝘪𝘴. 𝘊𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘢𝘪𝘮𝘢𝘯𝘵 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘹𝘪𝘵𝘦́, 𝘫𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘢̀ 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘯𝘦́𝘤𝘦𝘴𝘴𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘦́𝘳𝘦́𝘯𝘪𝘵𝘦́, 𝘥'𝘦𝘹𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦.

Vous pouvez venir partager avec moi / me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/.

Vous y trouverez un lien pour prendre RDV avec moi. N’hésitez pas, je vous offre la première séance.

Courir après le temps fait partie de notre quotidien à tous et toutes ! Pourquoi et après quoi courez vous avec cette impression de ne jamais s'arrêter ?

Aujourd'hui, je vous invite à prendre un temps pour vous en écoutant ce podcast 🔆 et donc d'investir pour vous, et d'aller explorer comment enrayer cette course folle en changeant votre rapport au temps. Du temps vous n'en aurez jamais assez, la solution n'est pas d'en avoir plus mais de changer votre vision/comportement en vous réappropriant votre relation au temps.

Grace à ce podcast, je vous propose :

🌿de prendre conscience de votre rapport au temps :

• Quel genre êtes vous : tout de suite ou demain ; en retard ou l'heure … plutôt du soir où du matin ?

• Quel saboteur êtes vous de votre propre temps ? Comment faites vous pour être sur d'être en retard …ex ne jamais prendre une marge de manœuvre ?

🌿de réfléchir aux sources de votre procrastination, (on a tous un "petit procrastinateur "en nous ) en allant explorer :

• des croyances limitantes (faible estime de soi, peur du jugement…)

• des facteurs liés à la personnalité et qui bloquent l'action : peur du risque, anxiété

• besoin de tout contrôler

🌿 de découvrir l'importance de

• l'auto-soin et de l'équilibre entre travail et vie personnelle (ex : faire de l'exercice, passer du temps avec ses proches, se réserver des moments de détente, faire des pauses pour récupérer)

• de tester de nouveaux comportements : passer de "je n'ai pas le temps" à "je donne la priorité à..." de 'je dois à "je choisis" et encore plein de ressources afin de vivre mieux votre relation au temps.

  
  

Vous souhaitez savoir comment dire stop à la pression et mieux profiter de votre temps, cliquez ce 👇podcast est pour vous !

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J'explore ce sujet avec Antony Baptiste, expert en neurosciences et sciences cognitives, fondateur de Mouton Rose.

Les managers et leurs équipes doivent s’adapter sans cesse à un monde mouvant, naviguer dans l’incertitude et la complexité, prendre des décisions dans un contexte peu lisible, pouvons-nous même faire l’impasse sur la créativité?

Antony partage son expertise sur la manière dont la stimulation du cerveau au sein des équipes peut forger une dynamique organisationnelle unique.

Découvrez des conseils simples mais puissants pour stimuler votre propre cerveau au quotidien, ainsi que des stratégies pratiques pour insuffler une culture d'innovation au sein de votre équipe.

De la créativité individuelle à la transformation collective, explorez avec nous des moyens concrets pour libérer le potentiel d'innovation dans votre environnement professionnel.

Rejoignez-nous dans cette aventure captivante où nous explorons les profondeurs de nos cerveaux pour libérer le pouvoir de l'innovation. 🚀🧠

Si vous avez aimé cet épisode, abonnez-vous à notre chaine de podacst.

Vous retrouverez ce podacst, parmi d'autre, sur ma chaine YouTube : https://www.youtube.com/channel/UC58muY8fVXBYDVBTKpkUC0A

Après 2 ans de diffusion de cette chaine, nous avons envie de davantage vous connaître. Venez partager avec moi sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/. Dites-moi qui vous êtes, depuis combien de temps vous nous écoutez, vos épisodes préférés, vos envies (quels sujets vous avez envie que nous abordions).

A bientôt!

Martine

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Vous trouvez que

🛑l'engagement de vos équipes est trop faible,

🛑les parties prenantes n'arrivent pas à dialoguer pour trouver des solutions innovantes,

🛑l'autonomie n'est pas assez développée

c'est normal la transformation reste difficile pour de bonnes raisons !

"Le plus grand philosophe du monde sur une planche plus large qu'il ne faut, s'il y a au dessous un précipice, quoique sa raison le convainque de sa sureté, son imagination prévaudra. Plusieurs n'en saurait soutenir la pensée sans pâlir et suer" Blaise Pascal

Une nouvelle fois, nous allons pouvoir allier changement et émotions.

Ayant la conviction que les softs skills sont une clé pour ouvrir bien des portes, j'explore ce sujet avec Emmanuel Mas, expert en stratégie. Dans son livre CHERCHER LES BONNES RAISONS, Emmanuel partage une idée forte : les organisations étant de plus en plus difficile à comprendre, il est nécessaire d'aller explorer "les résistances au changement " qui cachent des incompréhensions émotionnelles.

Trop souvent nous voyons la personne qui n'est pas d'accord avec nous, comme hostile où de mauvaise foi et nous ne considérons pas le point de vue de l'autre .

Dans ce podcast vous découvrirez

🌿 comment faire autrement avec une approche explorant les résistances sur plusieurs niveaux : organisation, business, équipe, individu de manière systémique .

Avant d'interpréter les réactions émotionnelles comme des problèmes propres aux personnes, Emmanuel nous invite à chercher à identifier si la situation ne les conditionne pas. Il nous propose de démarrer par l'externe puis de se rapprocher de l'interne progressivement comme des poupées russes

🌿comment gagner du temps en partant du principe que les motivations de chaque individu sont là mais souvent difficiles à exprimer, et qu'il est essentiel de :

• faire l'hypothèse que votre interlocuteur a de bonnes raisons de faire ce qu'il fait, dire ce qu'il dit, penser ce qu'il pense

• chercher à comprendre les enjeux de l'autre

• explorer, vérifier les hypothèses

….

Alors, envie de transformer vos pratiques et réussir vos transformations?

Rejoignez moi et écoutez ce podcast 👇

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C’est cette même confiance qui se trouve aujourd’hui fragilisée, avec 27 % des salariés exprimant une méfiance envers leur RH et managers.
Une réalité alarmante, révélée par un rapport de la startup RH Heyteam en avril 2023, qui souligne une crise profonde dans l’encadrement des équipes. 🚨

Mais loin de nous l'idée de baisser les bras face à ce constat. Au contraire, je vois là une opportunité précieuse de rebâtir et renforcer cette confiance essentielle.

Comment ? En partageant avec vous, à travers notre dernier podcast "Développe ton zeste", des clés comportementales et des astuces pratiques pour raviver la flamme de la confiance au sein de vos équipes. 🎙️

Je crois fermement que la confiance n'est pas seulement une valeur à cultiver mais un véritable levier d'attractivité pour votre entreprise et un accélérateur d'innovation sociale.
Elle est le socle sur lequel s'épanouissent les talents, se tissent les collaborations fructueuses et se construisent les succès collectifs.

Alors, prêts à transformer l'essai ?
À redonner à la confiance sa place centrale dans votre organisation ?

Découvrez comment, ensemble, nous pouvons façonner un environnement professionnel où chacun se sent valorisé, écouté et pleinement engagé.

Votre entreprise est-elle prête à faire de la confiance non seulement une métrique mesurable mais aussi une expérience vécue et partagée au quotidien ? 📊✨
Rejoignez-nous dans cette aventure vers un leadership plus authentique et empathique. 🚀

#Leadership #Confiance #IntelligenceÉmotionnelle #Innovation #AgilitéOrganisationnelle

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Ne manquez pas mon nouveau podcast  "Libérez-vous de l'entreprise libérée" ! 🎙️

🔍 Mais d'abord, qu'est-ce que l'entreprise libérée ? L'entreprise libérée est une approche qui vise à décentraliser le pouvoir, favoriser l'autonomie des collaborateurs et libérer la créativité au sein des organisations. Cette vision audacieuse a été initialement présentée par le penseur visionnaire Isaac Getz. 🌟

🎙️ Dans ce podcast, j’explore les origines de l'entreprise libérée et partage avec l'expert éclairé François DURNEZ, auteur de "Libérez-vous de l'entreprise libérée » sur « où en est-on aujourd’hui en terme de libération des entreprises?".

🌟 Au fil des épisodes, plongez dans des exemples concrets d'entreprises libérées, explorez les défis rencontrés, les limites du modèle et découvrez les clés de réussite pour la mise en place d’une entreprise libérée.

🔒 Restez jusqu'au bout du podcast, car François Durnez partagera des tips pour commencer à « libérer » votre entreprise.

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Vous retrouverez ce podacst, parmi d'autre, sur ma chaine YouTube : https://www.youtube.com/channel/UC58muY8fVXBYDVBTKpkUC0A

Après 2 ans de diffusion de cette chaine, nous avons envie de davantage vous connaître. Venez partager avec moi sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/. Dites-moi qui vous êtes, depuis combien de temps vous nous écoutez, vos épisodes préférés, vos envies (quels sujets vous avez envie que nous abordions).

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Martine

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🍊Bienvenue dans notre podcast, où nous explorons les multiples facettes de l'expérience humaine. Aujourd'hui, nous plongeons dans un sujet fascinant : la Fresque du Facteur Humain.🍊

"La Fresque du Facteur Humain" : Comprendre les interactions humaines pour une entreprise performante dans le changement"

Bienvenue dans cette interview de Nelly Nivoix, facilitatrice, experte en Ingénierie Pédago Ludique qui nous révèle pourquoi et comment utiliser "La Fresque du Facteur Humain", une approche ludique et interactive pour comprendre les dynamiques humaines au sein de votre entreprise.

Je vous propose donc de découvrir comment cette méthode peut favoriser le développement personnel, la collaboration et la performance collective.

🌿De quoi parlons nous ?

- C'est une activité de formation et de sensibilisation qui à travers un jeu de cartes et des échanges collaboratifs explore les interactions et les comportements humains au sein d'une organisation.

- Cela permet de mieux comprendre les enjeux de communication, de collaboration, de leadership et de prise de décision.

🌿 Les bénéfices de "La Fresque du Facteur Humain" :

- Développement personnel : les participants prennent conscience de leurs propres comportements et de leur impact sur les autres.

- Renforcement de l'intelligence collective : en comprenant les différentes dynamiques humaines, les équipes peuvent mieux collaborer et résoudre les problèmes de manière efficace.

- Amélioration de la communication : la Fresque du Facteur Humain favorise une communication ouverte et constructive au sein de l'entreprise.

🌿Comment cela fonctionne ?

- Les participants sont répartis en équipes et jouent avec des cartes illustrant différents comportements et situations.

- Ils doivent collaborer pour résoudre des défis et prendre des décisions en tenant compte des facteurs humains :

• Emotions

• Biais

• Croyances

- Des discussions et des réflexions sont encouragées pour favoriser l'apprentissage et la compréhension des interactions humaines.

🌿 Quelques exemples de thématiques abordées :

• Leadership et autorité : Comment exercer un leadership efficace tout en favorisant l'engagement et la participation de tous ?

• Communication : Comment développer une communication claire, empathique et non violente ?

• Résolution de conflits : Comment gérer les conflits de manière constructive pour favoriser la collaboration et le bien-être des équipes ?

🌿Comment intégrer "La Fresque du Facteur Humain" dans votre entreprise ?

• Par le biais de formation des équipes : organisez des sessions de formation pour sensibiliser et former vos collaborateurs à cette méthode.

• Avec des actions concrètes à intégrer dans vos processus de management : utilisez les enseignements de "La Fresque du Facteur Humain" pour améliorer vos pratiques de gestion et favoriser un environnement de travail sain et performant.

 Belle découverte 👇 et pour en savoir plus, contactez moi nrochaix@purpl.eu, j'échangerai avec vous avec plaisir.

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Nous savons que l'imagerie mentale et la visualisation sont des outils puissants pour concrétiser nos aspirations.

C'est pourquoi, en ce début d'année, je vous offre une méditation guidée de 15 minutes pour visualiser votre réussite et donner vie à vos vœux.🎁

Imaginez-vous, confortablement installé, fermant les yeux pour vous concentrer sur votre respiration tout en écoutant notre podcast.

Vous sentez déjà la sérénité vous envahir et votre esprit se remplir d'images positives.

C'est le moment de vous offrir ces quelques minutes pour vous recentrer, pour définir vos objectifs avec clarté et pour puiser dans vos ressources intérieures la force nécessaire à leur réalisation.💎

Alors, prêt à embarquer pour ce voyage intérieur qui pourrait bien changer le cours de votre année 2024 ? 🚀

N'hésitez pas à partager vos impressions et vos ressentis après cette expérience de visualisation. Nous sommes là pour vous accompagner dans votre transformation.

Ensemble, faisons de 2024 une année riche en réalisations et en succès !🎉

👉Retrouvez ce podcast sur youtube avec présentation visuelle

https://youtu.be/WGvrdiUoGtc

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Thierry nous parle de confiance en illustrant ses propos avec des exemples concrets et des citations inspirantes 🙂. Il nous donnera des tips concrets pour développer la confiance dans une équipe.

Tout au long du podcast, il fera un lien entre confiance et performance : est-ce que la confiance est vecteur de performance?

Qu'est-ce que la confiance? 

Thierry nous parlera des 3 piliers de la confiance en soi :

- l'expérience (connaître ce qu'on fait, savoir ce dont on est capable)

- la confiance dans les autres (savoir que les autres sont à mes côtés)

- la confiance en plus grand que soi : avoir foi en la vie - je ne suis pas certain d'y arriver, mais je vais essayer.

Confiance que le manager fait à son équipe

Il nous parle  ici de l'effet Pygmalion, concept qui n'a pas toujours été bien compris. Pour illustrer cet effet, Thierry cite Goethe : 'si vous traitez un individu pour ce qu'il est, il va le rester. Si vous le traitez comme s'il était déjà ce qu'il pourrait être, il le deviendra".

Il parle d'une étude faite auprès d'enfants à l'école. Ils sont répartis de façon aléatoire : les bons et les moins bons. Conclusion : les enfants qualifiés de "bons" deviennent bien meilleurs que les enfants qualifiés de "moins bons".

D'où l'importance d'avoir confiance en l'équipe, de voir le potentiel de nos collaborateurs, de les considérer comme dignes de confiance.

La confiance n'exclut pas le contrôle... qu'en pense Thierry?

Il faut savoir que de mémoire récente, la première fois que cette phrase a été utilisée est dans le manifeste du parti communiste de Lénine.

Thierry s'inscrit en faux vis à vis de cela, au bémol près : certains contrôles sur la sécurité des biens et des personnes. Mais pour lui, les bons contrôles sont co-construits et réalisés par les personnes qui sont contrôlées. 

Se pencher au-dessus des gens et dire 'tu n'as pas fait ci, tu n'as pas fait ça" n'est pas efficace.

Accompagner les personnes est important. Fliquer et micro-manager sont toxiques.

Et alors la confiance est-elle vecteur de performance?

Vous l'aurez compris, oui. 

Tout d'abord, la confiance permet de faire émerger la créativité. 

Dans le "Mal Français", Alain Pierrefite disait qu'en France nous travaillions en silos et en opposition (les patrons et les syndicats, les riches et les pauvres...). Il est ensuite allé plus loin et a écrit "La Société de Confiance". Il a mis en évidence l'importance cruciale d'un facteur dans la réussite économique, qui n'est ni le capital, ni le travail, mais le climat de confiance. Il appelle ça un ethos de confiance : c'est une  disposition d'esprit qui bouscule les tabous et les certitudes et favorise l'innovation, la mobilité, l'initiative responsable.

Plus il y a de confiance, plus il y a de performance.

Restez avec nous jusqu'au bout! A la fin du podcast,  Thierry nous donne des tips pour développer de façon concrète la confiance dans l'équipe.

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Les Transformations et la complexité des changements  que nous vivions nous amènent à travailler et à communiquer autrement. Ainsi, nous avons interet d'etre moins focus sur les réponses et plus centrés sur l'art de poser les problèmes ! 

 🔆Si j'avais une heure pour résoudre un problème, je passerais 55 minutes à réfléchir au problème et 5 minutes à réfléchir aux solutions. . Albert Einstein 🔆 

Bonne nouvelle, cela s'apprend et VOUS  avez tous un peu d' Einstein en vous !   👍 

✅Alors, qu'est-ce que la questiologie ?

 C'est l'art de poser les bonnes questions pour explorer une situation, comprendre les enjeux,
générer des idées et trouver des solutions. Au lieu de se concentrer uniquement
sur les réponses, la questiologie encourage à creuser plus profondément en
posant des questions pertinentes et stimulantes. 

 ✅Quelles sont les différentes catégories de questions  utilisées ? 

•  Les questions descriptives qui visent à comprendre les faits et les détails d'une situation.
•  Les questions réflexives  qui encouragent la réflexion sur les motivations, les sentiments et les valeurs sous-jacentes.
• Les questions analytiques qui aident à analyser les causes et les conséquences d'un
  problème, tandis que les questions prospectives encouragent à imaginer des
  futurs possibles. Elles stimulent la créativité et encouragent les nouvelles idées. 

  Leur puissance etant souvent liée à leur degré d'ouverture.

👇 Dans ce podcast, je vous invite à venir en savoir plus sur cette puissante approche et à découvrir des tips  pour une mise en pratique rapide dans votre quotidien :

• L' importance de   passez du "Oui mais" au "Oui et "
• Questionnez le futur plutot que le passé  ..bref plein de techniques afin de gagner en impact

Alors rejoinez moi, cliquez  👇 

Et aprés ce podcast si vous souhaitez creuser, je recommande le livre de Frederic Falisse  "Questionnez Mieux et Gagnez en Leadership" 

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𝘓𝘰𝘳𝘴𝘲𝘶𝘦 𝘤𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘵𝘳𝘦 𝘦́𝘭𝘦́𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘴'𝘢𝘭𝘪𝘨𝘯𝘦𝘯𝘵, 𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘯𝘵 𝘴𝘦𝘯𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘴𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴,  𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘷𝘦𝘻 𝘵𝘳𝘰𝘶𝘷𝘦́ 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘐𝘬𝘪𝘨𝘢𝘪. 🔄

Dans notre dernier podcast, nous explorons plus en détail comment découvrir et revisiter votre Ikigai. 

C'est une opportunité précieuse pour ceux qui cherchent à transformer leur impact et leur style de leadership. 💪

Alors, êtes-vous prêt à prendre le temps d'en apprendre davantage sur votre Ikigai et peut-être même à redéfinir la façon dont vous envisagez votre travail ? 🤔 

N'hésitez pas à partager vos pensées ou expériences avec l'Ikigai dans les commentaires ci-dessous ! 👇

#Ikigai #Leadership #DéveloppementProfessionnel 

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❓Mais qu'est-ce qu'un leader authentique

L'authenticité est un terme que l'on entend souvent, mais qu'est-ce que cela signifie exactement dans le contexte du leadership ?

Un leader authentique n'est pas simplement quelqu'un qui prend des décisions ou guide une équipe. 

C'est une personne qui se présente dans sa vérité, sans masque, sans prétention.

Concrètement, et en synthèse, c’est quelqu’un qui :

❇️ Se connaît bien 

❇️  Est transparent

❇️  Montre sa Vulnérabilité 

❇️  Est intègre et cohérent

❇️  Écoute

Nous détaillerons ce que cela regroupe de façon concrète.

Nous continuons par évoquer les bénéfices d'un leadership authentique mais aussi les limites à l'authenticité.

Parmi les bénéfices qui sont évoqués, pour le leader, son équipe et son organisation, notons :

1. la résilience face aux défis du manager et de son équipe,
2. l'instauration d'une culture positive grâce au caractère inspirant, modélisant du leader
3. la confiance en le manager, l'engagement des équipes et la plus forte fidélité des collaborateurs
4. le parler vrai, la communication renforcée, la plus forte coopération

Nous évoquons ensuite les limites à l'authenticité.

Enfin, nous évoquons dans ce podcast comment vous pouvez concrètement décliner l'authenticité dans vos actes managériaux.

Et pour finir, comme il est de tradition dans nos podcasts, je vous partagerai des tips concrets et faciles à mettre en oeuvre pour développer, cultiver votre authenticité.

Pour gagner en leadership, en impact, pour être plus inspirant et embarquer vos équipes.

💎 Vous voulez en savoir plus? 

💎 Vous souhaitez vous faire accompagner pour gagner en leadership?

☎️ Contactez-moi sur info@ea-rise.com ou suivez-moi sur LinkedIn : Martine CHAILLET

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Les 7 clés pour réussir vos entretiens et conversations importantes 

Dans un monde où la communication est essentielle, il est crucial de transmettre vos idées de manière claire et impactante  ! 👍

Etes vous  prêts à decouvrir les secrets d'une commmunication efficace et harmonieuse  ?

🌿Si vous etes curieux d'améliorer vos compétences en communication et de développer des relations enrichissantes, alors ce podcast est fait pour vous !

 Inspirée par Celeste Headlee, vous y trouverez de quoi rendre vos conversation significatives.  

🌿Dans le nouvel épisode de podcast de Développe ton zeste, je vous propose de  découvrir, d'activer ou  réactiver des ressources simples que bien souvent vous connaissez, afin d'améliorer votre communication et engager vos interlocuteurs . 

🌿Communiquer avec impact c'est bien plus qu'une simple méthode, cela démarre par l'intention et l'envie de mettre l'autre au coeur de la relation.

                                    "Communiquer c'est mettre en commun ; et mettre en commun, c'est 

                                    l'acte qui nous constitue. Si on estime que cet acte est impossible, on
                                   refuse tout projet humain."

                                    Albert Jacquard 

Alors ne manquez pas cet épisode captivant ! 😉 

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Vous êtes prêts à découvrir une approche de management innovante qui pourrait révolutionner votre façon de diriger ? 🤔

Dans le nouvel épisode de podcast de Développe ton zeste, nous vous partageons tous les contours du "management par le CARE" développé par Cécile Dejoux -professeure des universités au CNAM. 💼💡

Le CARE, c'est bien plus qu'une simple méthode, c'est une véritable philosophie qui met l'humain au cœur des préoccupations managériales. 🙌💖

Vous voulez en savoir plus sur cette approche centrée sur l'empathie, l'authenticité et la responsabilité puis découvrir les 4 sphères de propulsion du bien-être pour les appliquer à votre "self care" ? 

Alors ne manquez pas cet épisode captivant ! 😉

Dites-nous dans les commentaires si vous avez déjà expérimenté le management par le CARE ou si vous êtes curieux d'en apprendre davantage ! ⬇️✨

Et suivez nous sur linkedin !

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La résistance est une réalité qui se produit dans toute transformation.

Nous avons alors 3 positionnements dans un changement :

- 10 à 15% sont motivés, voire enthousisastes vis à vis du chagement 

- 10 à 15% sont opposés, plus ou moins farouchement

- le reste constitue un "ventre mou" des neutres ou des indécis.

Quelle solution alors adopter pour que la résistance ne vire pas à l’émeute ?

Comment faire basculer les indécis dans le clan des motivés ?

Souvent, nous nous focalisons sur ceux qui « râlent », protestent… en essayant de les convaincre…

Nous allons voir que l’on peut être beaucoup efficace en dépensant moins d’énergie grâce  à la cartographie des acteurs et à une communication, une mobilisation, un management adapté à chaque type d'acteurs.

1. Définir votre Objectif ou Votre Mission :

• Avant de chercher des alliés, il est essentiel de savoir clairement ce que vous essayez d'accomplir. Cela vous permettra d'identifier les personnes ou les groupes qui ont des objectifs similaires ou qui peuvent bénéficier de votre réussite.

2. Cartographie des Parties Prenantes :

• Identifiez toutes les personnes ou les groupes qui sont affectés par ou intéressés par votre objectif Notez leurs intérêts, motivations, et le degré d'influence qu'ils peuvent avoir.

3. Recherchez des Signaux d'Alignement :

• Sur la base de vos interactions précédentes, qui semble avoir des vues ou des objectifs similaires aux vôtres?
• Qui a déjà exprimé du soutien ou de l'intérêt pour ce que vous faites?
  

Dressez votre cartographie des acteurs.

Adoptez une stratégie en fonction du type d'acteurs.
Important : les leaders doivent passer beaucoup de temps à s’occuper des hésitants, des triangles d’or, des inconditionnels (alors que souvent, ils s’occupent avant tout des opposants.

Nosu aborderons ces différents types de stratégies dans le podcast.

Je vous donne également des tips concrets pour mobiliser vos alliés.

Et vous illustre le tout avec un cas réel.

Bonne écoute!

Et si vous souhaitez en savoir plus, partager,  suivez-moi, mettez-moi un message sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/

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Vous encouragez à expérimenter de nouvelles approches est vraiment important pour moi afin de vous rendre toujours plus curieux et ouverts  = GROWTH MINDSET 👍👍.

Aujourd'hui, je vous propose un focus sur le leadership Agile. 

Pourquoi ? "Le leadership Agile" est une puissante approche pour naviguer dans un monde en constante  évolution

 🍊 Alors, qu'est ce que le Leadership Agile exactement ?

C'est une approche qui rend capable une équipe ou une organisation de s'adapter à un environnement en mutation constante. Cette approche permet  aussi aux leaders de répondre aux nouveaux besoins de leurs "clients"  en relevant rapidement les défis et en intégrant les opportunités qui se présentent.

🍊 Quels sont les grands principes de l'Agilité  ?

 -  La Flexibilité : être ouvert/e et prêt/e à ajuster ses méthodes en fonction des circonstances. 

 -  La Collaboration : favoriser un environnment de travail où les idées  sont partagées, les
   compétences sont mises en commun et où chacun se sent valorisé.

 - La Prise de décision rapide : identifier les information pertinentes, faire confiance à son intuition et être prêt/e à prendre des risques calculés.

 - L' Apprentissage en continu : encourager l'expérimentation, évaluer régulièrement les résultats et s'adapter en fonction des leçons apprises.

- L' Autonomie : encourager l'initiative individuelle au sein de l'équipe, donner la possibilité aux membres de l'équipe de prendre des décisions et de contribuer activement aux objectifs communs.     

Dans ce podcast, 👇  vous allez découvrir  :

🔆 Comment adopter et gagner un état d'esprit agile 

🔆 Les principales "best practices" du  Leader Agile à mettre en place des la fin de ce podcast

🔆 Les éléments propices pour favoriser l' Agilité dans votre équipe

A vos casques  et écouteurs  !  Grace à nos tips et astuces, osez bouger les pratiques 👍 en innovant pour plus d'engagement et de responsabilisation. 

Pour tout découvrir, écoutez  ce podcast jusqu'au bout !!

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La frontière entre la consultation avec un psychologue et le coaching peut parfois sembler floue. Quelle est la différence réelle entre les deux approches ? 🤷‍♀️  

Dans ce nouvel épisode de notre podcast, nous avons eu l'opportunité d'interviewer un psychologue & coach expérimenté : François Mayer, pour éclairer cette question et vous aider à mieux comprendre les avantages de chaque expertise 💡  

Que vous soyez en quête d'une thérapie personnelle ou que vous souhaitiez développer vos compétences professionnelles, cette interview vous donnera des pistes pour faire le choix qui correspond le mieux à vos besoins. 👥💼  

Alors, n'hésitez pas à écouter cet épisode captivant et partagez vos réflexions dans les commentaires ! 👂✨  

#podcast #psychologie #coaching #bienêtre #développementpersonnel

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1. Qu'est-ce que la zone de confort?

Le concept de "zone de confort" est attribué à un psychologue et ingénieur américain nommé Robert Yerkes et son collègue John Dillingham Dodson en 1908

La "zone de confort" c’est à un état mental dans lequel une personne se sent à l'aise, en sécurité, en contrôle. 

C'est l'exemple d'un travail que l'on connaît parfaitement, où nous sommes compétents. 

La zone de confort donc c'est une zone que l'on connaît, que l’on maîtrise, où l’on a mis en place des routines, où l’on a acquis des réflexes. 

À noter que la zone de confort n'est pas toujours confortable.Cela peut être prendre tous les matins la même route quitte a affronter des embouteillages tous les jours. 

Ce qui caractérise la zone de confort, c'est le degré de maîtrise et de familiarité que l'on a vis-à-vis de cette situation. Ce n’est pas le degré de satisfaction vis-à-vis de cette situation.

2. Quels sont les avantages à rester dans sa zone de confort?

 Voici quelques points positifs :

- Familiarité et stabilité 

-  Réduction du risque  de faire des erreurs 

 - Efficacité

-  Réduction de la pression

3. Que se passe t il si je reste dans ma zone de confort?

Laissez-moi vous raconter une histoire

Qui a piqué mon fromage?", un livre écrit par le Dr Spencer Johnson.

Le livre raconte l'histoire de deux souris, "Flair" et "Flèche", et de deux "petites gens", "Polochon" et "Baluchon", à la recherche de fromage. Ils trouvent une grande réserve de fromage et vivent des jours heureux.

Cependant, un jour, le fromage disparaît. Les souris cherchent du nouveau fromage ailleurs. Les petites gens sont  colère. Finalement, Baluchon reste à attendre que le fromage revienne, tandis que Polochon part à la recherche de nouveau fromage. Il rejoint Flair et Flèche qui profitent déjà du nouveau fromage.

 PM LLiedo - neurobiologiste, directeur de recherche au CNRS et à l’institut pasteur prend lui l'exemple d'une souris placée dans une cage dans 2 situations différentes (que je détaille dans mon podcast) et arrive à la conclusion suivante : le cerveau se détruit de la routine. et le cerveau se nourrit du changement.

Ne jamais sortir de notre zones de confort peut entraîner :

 Stagnation : 

 Résistance au changement : 

 Peur et anxiété 

Dégradation de l'image de nous-même, de notre estime personnelle

4. Qu’y a t il en-dehors de la zone de confort?

 Zone de confort : C'est l'endroit où vous vous sentez à l'aise, en sécurité et maîtrisez les situations. Dans cette zone, il n'y a pas de stress ou de peur, car tout est familier.

 Zone d'apprentissage: C'est là que vous commencez à sortir de votre zone de confort et à relever de nouveaux défis.

 Zone de panique ou Zone de danger : C'est là que vous vous sentez trop stressé, dépassé et incapable de fonctionner efficacement. 

 Zone de croissance  

8 tips pour sortir de votre zone de confort

Pour les découvrir, écoutez mon podcast jusqu'au bout!!

Pour en savoir plus ou pour être accompagnés dans votre sortie de zone de confort, contactez-moi sur LinkedIn : Martine CHAILLET

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𝘓𝘰𝘳𝘴𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘦𝘮𝘣𝘳𝘦𝘴 𝘥'𝘶𝘯𝘦 𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘴𝘦 𝘴𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯𝘵 𝘢̀ 𝘭'𝘢𝘪𝘴𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘦𝘹𝘱𝘳𝘪𝘮𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘪𝘥𝘦́𝘦𝘴, 𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘳𝘪𝘴𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘢𝘷𝘪𝘴 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘳𝘢𝘪𝘯𝘵𝘦 𝘥𝘦 𝘫𝘶𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘰𝘶 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦́𝘴𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦𝘴, 𝘤𝘦𝘭𝘢 𝘧𝘢𝘷𝘰𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘥'𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯.   

Oser et faire preuve d'audace :

𝘓𝘢 𝘴𝘦́𝘤𝘶𝘳𝘪𝘵𝘦́ 𝘱𝘴𝘺𝘤𝘩𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘵 𝘢𝘶𝘹 𝘪𝘯𝘥𝘪𝘷𝘪𝘥𝘶𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘰𝘳𝘵𝘪𝘳 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘻𝘰𝘯𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘰𝘳𝘵, 𝘥'𝘰𝘴𝘦𝘳 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘰𝘴𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘢𝘶𝘥𝘢𝘤𝘪𝘦𝘶𝘴𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘦𝘳 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘢𝘵𝘵𝘦𝘪𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘴.   

𝘌𝘭𝘭𝘦 𝘤𝘳𝘦́𝘦 𝘶𝘯 𝘦𝘯𝘷𝘪𝘳𝘰𝘯𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘪𝘤𝘦 𝘢̀ 𝘭𝘢 𝘤𝘳𝘦́𝘢𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵𝘦́, 𝘢̀ 𝘭'𝘢𝘱𝘱𝘳𝘦𝘯𝘵𝘪𝘴𝘴𝘢𝘨𝘦 𝘦𝘵 𝘢̀ 𝘭𝘢 𝘤𝘳𝘰𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦.   𝘌𝘯 𝘦𝘯𝘤𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵 𝘭𝘢 𝘴𝘦́𝘤𝘶𝘳𝘪𝘵𝘦́ 𝘱𝘴𝘺𝘤𝘩𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘢𝘶 𝘴𝘦𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘷𝘦𝘻 𝘭𝘪𝘣𝘦́𝘳𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘯 𝘱𝘭𝘦𝘪𝘯 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘯𝘵𝘪𝘦𝘭 𝘦𝘵 𝘴𝘵𝘪𝘮𝘶𝘭𝘦𝘳 𝘴𝘢 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦.   

𝘋𝘢𝘯𝘴 𝘤𝘦 𝘱𝘰𝘥𝘤𝘢𝘴𝘵 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘥𝘦́𝘤𝘰𝘶𝘷𝘳𝘪𝘦𝘳𝘦𝘻, 𝘰𝘶𝘵𝘳𝘦 𝘭'𝘢𝘱𝘱𝘳𝘰𝘤𝘩𝘦 𝘴𝘱𝘦́𝘤𝘪𝘧𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘴𝘦́𝘤𝘶𝘳𝘪𝘵𝘦́ 𝘱𝘴𝘺𝘤𝘩𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦 :

- 𝘭𝘦𝘴 3 𝘭𝘦𝘷𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘢̀ 𝘢𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦𝘳 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘧𝘢𝘷𝘰𝘳𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘤𝘦𝘵 𝘦𝘯𝘷𝘪𝘳𝘰𝘯𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵. 

- 7 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳𝘳𝘦𝘻 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘱𝘰𝘴𝘦𝘳 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘦𝘳 𝘴𝘪 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦/𝘷𝘰𝘴 𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘷𝘪𝘷𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘶 𝘴𝘦𝘪𝘯 𝘥'𝘶𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘶𝘴 𝘦𝘯 𝘴𝘦́𝘤𝘶𝘳𝘪𝘵𝘦́ 𝘱𝘴𝘺𝘤𝘩𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶e,

- 𝘥𝘦𝘴 𝘵𝘪𝘱𝘴 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘱𝘦́𝘳𝘢𝘨𝘦, 𝘷𝘰𝘤𝘢𝘣𝘶𝘭𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘦𝘵 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘶𝘳𝘦  

𝘦𝘵 𝘦𝘯𝘧𝘪𝘯 𝘮𝘦 𝘥𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘮𝘦𝘴𝘴𝘢𝘨𝘦 𝘱𝘳𝘪𝘷𝘦́ : 𝘭'𝘢𝘶𝘵𝘰-𝘦́𝘷𝘢𝘭𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘯 𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳-𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵 𝘢𝘶𝘵𝘰𝘶𝘳 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦́𝘵𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘢̀ 𝘧𝘢𝘷𝘰𝘳𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘤𝘦𝘵 𝘦𝘯𝘷𝘪𝘳𝘰𝘯𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘶 𝘴𝘦𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘴 𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴;

❇️ Qui est Jean-Philippe ACKERMANN?

Jean-Philippe ACKERMANN se dit être un entrepreneur autodidacte. Chef d'entreprise jeune et sans expérience, il a redressé une enterprise qui est devenue florissante.
Il dit avoir pris 2 convictions dans sa vie : l'importance de faire le choix du bonheur et de l'optimisme.

Jean-Philippe est l'auteur de "aussi fine sur la tranche, elle a toujours 2 faces". 

Il est aujourd'hui conférencier et consultant en redressement d'entreprise.

❇️ Il nous témoignera de son parcours de chef d'entreprise qui a redressé son entreprise

👉 pourquoi ce "choix du bonheur

👉 pourquoi le pari de l'optimisme

👉 comment il a redressé son enterprise grâce à ses convictions : importance du bonheur et de l'optimisme

❇️ Il nous parlera de l'optimisme

👉 qu'est-ce que l'optimisme d'après lui

👉 comment l'optimisme a influé sa vision du monde, son management, ses relations avec ses collaborateurs

👉 qu'apporte l'optimime à l'entreprise

👉 comment l'optimisme mène à la performance

❇️ Comment traverser les turbulences, développer son optimisme et embarquer les équipes avec l'optimisme

👉 comment apporter l'énergie dynamisante à mes collaborateurs

👉 comment embarquer avec l'optimisme

👉 comment cultiver notre optimisme

❇️ Enfin, il nous donnera des tips pour développer son optimisme et le mettre au service de son équipe / entreprise

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"Les choses les plus importantes ne sont pas toujours les plus insistantes"  Bob Hawke  

Si souvent vous vous demandez sur quels leviers agir afin de garder la maitrise sur votre temps. Si votre attention est constament sollicitée car chaque mission demande de la présence /concentration avec un agenda peu extensible. Si parfois vous avez l'impression de faire du sur place en vous dispersant et en voulant tout faire en même temps.

Ce podcast est pour vous !

Dans ce podcast️👇 découvrez comment appréhender autrement les solllicitations et perturbations d'un monde complexe en :

  🍊  identifiant  " comment tordre le cou "  à  5 croyances bloquantes dans la gestion des priorités  :

• Tout à la même importance
• Multitache vous serez !
• Pas de succés sans une vie disciplinée 
• "Quand on veut on peut " ou la volonté est à volonté
• Il faut arriver à une vie  pro/ perso  équilibrée  tout le temps 

🍊 Repérant 4 voleurs de temps  qui empechent la concentration et la clarté       

• L'incapacité à dire non
• La peur du Chaos
• Une absence d'écologie et de "Self Care" 
• Une non prise en compte de son énergie

A vos casques  et ecouteurs  !  Grace à nos tips et astuces,  gagnez au moins une heure par semaine et allégez votre charge mentale 👍  

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Ou Comment déjouer des pièges relationnels

🎧PODCAST ALERT🎧

Et si vous pouviez identifier les schémas qui vous maintiennent dans le triangle dramatique de Steven Karpman pour mieux en sortir ? C'est ce que nous explorons dans notre dernier podcast !

En tant que coachs BtoB, nous avons souvent vu nos clients se retrouver pris au piège dans des rôles de victime, persécuteur ou sauveur. Mais comment sortir de cette dynamique toxique et retrouver un équilibre sain ?

Dans cet épisode, nous partageons nos conseils pour reconnaître les signes du triangle de Karpman et comment utiliser cette prise de conscience pour déjou.

Alors branchez-vous et rejoignez-nous pour une discussion fascinante sur la psychologie humaine et comment l'utiliser à votre avantage.

👂 n'hésitez pas à partager vos réflexions et expériences avec nous dans les commentaires ci-dessous. Nous sommes impatients de vous entendre ! 

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👉 Qu'est-ce que la vulnérabilité? 

👉 Quelles confusions sont communes? 

👉 Que peut apporter la vulnérabilté? 

👉 Quelles en sont les limites? 

👉 Quelles sont les protections pour exprimer la vulnérabilté?

👉 Comment exprimer de façon sécurisée, efficace et positive votre vulnérabilité?

Qu'est-ce que la vulnérabilité?

Définie de façon classique comme le caractère de quelque chose de fragile, de sensible, ou comme l'aptitude d'un milieu, d'un bien, d'une personne à subir un dommage, pour beaucoup la vulnérabilité est synonyme de faiblesse.

Mais portons un autre regard sur la vulnérabilité.

La vulnérabilté selon Brené Brown, chercheure à l'université de Houston, c'est s'exposer émotionnellement, sans emprise sur le résultat.
Prendre conscience de nos vulnérabilités permet de se reconnecter à soi, en ayant conscience de ses forces, mais aussi de ses limites, de ses peurs, de ses manques, de tout ce qui fait de nous des êtres humains. Et de faire avec.

Les admettre et les partager (de façon protégée) nous connecte aussi aux autres.

Un manager qui exprime ses vulnérabilités laisse tomber la toute puissance, la position haute. Il accepte de ne pas être celui qui tire l'équipe mais qui l'accompagne; qui l'entraine, qui s'appuie sur elle.

Exprimer nos vulnérabilités, prendre en compte les vulnérabilités des autres, ce n'est pas ne pas confronter, ne pas recadrer

Mettre un cadre et le faire erspecter protège les personnes et le groupe.

Confronter, dire que l'on n'est pas d'accord, c'est exposer aussi nos vulnérabiltés. Avoir ce courage est important en tant que manager.

Les limites de la vulnérabilté, les protections

La vulnérabilité s'exprime dans un contexte de confiance.

Exprimer sa vulnérabilité de façon positive, sans se mettre en danger, demande de la confiance :

- la confiance en soi : se faire aider, accompagner si l'on craint le retour de l'autre

- le fait de pouvoir faire confiance en l'autre 

-  la confiance dans l'institution

Poser un cadre sécurisé à l'expression de la vulnérabilité est important :

- les règles doivent être claires : confidentialité, bienveillance, respect - dénigrement interdit

- de même que les permissions : faire des erreurs par exemple

Vous souhaitez commencer à exprimer votre vulnérabilité?

Laureleen Chesnier vous donne des tips en fin de podcast.

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🌿Vous souhaitez que votre organisation puissse s'adapter aux changements rapidement afin de rester compétitive en encourageant créativité  et innovation ...

🌿Vous savez que les managers jouent un rôle important dans cette approche, car ils doivent encourager et soutenir les idées novatrices tout en veillant à ce que les objectifs de l'organisation soient atteints . 

Ainsi avec ce podcast je vous propose une nouvelle pépite afin de vous aider : 

avec l'approche de Carol Dweck psychologue renommée, qui grace à ses travaux  sur le "Growth Mindset " a mis en lumière comment aider les personnes à bouger et  changer leur état d'esprit, premier levier pour faire autrement !  

Dans ce podcast vous découvrirez comment :

❇️reperer les croyances limitantes qui bloquent les changements et agir  dessus

❇️identifier  les drivers ou petits messages qui générent des blocages empechant la créativité et les solutions pour les apprivoiser

❇️réveiller l'esprit de curiosité et d'apprentissage 

❇️et bien sur des tips, et differents outils pour stimuler l'intelligence collective et l'innovation manageriale de vos équipes 

Et rappelez vous, comme dirait Albert EINSTEIN à propos de l'innovation :

"Je n'ai pas de talents particuliers, je suis juste passionnément curieux "   🙌

Au plaisir vous entendre :  rejoignez moi sur linkedin 🌿🌻

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Sans doute en tant que manager êtes vous concerné par des collaborateurs qui traversent ces phases de questionnement ou même de désengagement ou usure dans leur fonction. 

• Comment identifier leurs étapes de cheminement ? 

• Comment soutenir ou accompagner au mieux ces démarches afin qu'ils continuent à accomplir leur job au quotidien ? 

• A quel moment, peut il être utile de les faire accompagner par un tiers ? 

Peut-être s' agit il de votre propre changement ? 

👉Grâce aux 10 étapes de la Roue d'Hudson présentées dans ce podcast, pour pourrez éclairer tout cela,  comprendre les besoins sous-jacents et même savoir comment les accompagner. 

Je reste à votre écoute et vous invite à me suivre sur linkedin :

 https://www.linkedin.com/in/corine-lanepaban/

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👉 Adapter notre communication, notre management aux différents types de personnalité. 

C’est important, tout le monde en convient aujourd’hui. Oui mais ce n’est pas évident. 

🤫 Comment comprendre des personnes qui pensent, agissent, ont des besoins, des attentes très différentes des nôtres?

👉 Je ne connais pas d’approches plus précises et efficaces que laProcess Com. C’est pour moi LE couteau suisse des managers - à dégainer pour recruter, motiver, communiquer, manager, engager, gérer les conflits, repérer les premiers signes de stress et en sortir.

Qu’est-ce que cette fameuse approche Process Com? ou PCM?

Le Modèle Process Communication est un modèle de communication développé par le psychologue américainTaibi Kähler Il propose des outils pour faciliter les échanges entre personnes dans les situations de communication, notamment lorsque celles-ci dysfonctionnent.

L’approche a d’abord été utilisée par la NASA pour la sélection des astronautes.

Il existe 6 types de personnalité en Process Communication. Ces types de personnalité sont tous présents en chacun de nous. Nous sommes capables de les solliciter et de nous exprimer avec leurs forces et faiblesses, mais certains nous demandent plus d’énergie que d’autres selon notre manière naturelle de fonctionner.

Quels sont les 6 types de personnalité?

Chaleureux, sensible, compatissant, le type empathique prend soin des autres et de l’ambiance de son groupe. Il est connecté à ses émotions et les utilise pour se positionner par rapport au monde. 

C’est l’emphatique qui apporte les croissants le matin, demande si tout va bien.

Logique, organisé, responsable, le type analyseur  a besoin de comprendre, d’analyser pour prendre des décisions. Il est précis, a besoin de deadlines, retroplanning. Il n’aime pas les surprises.

Créatif, ludique, spontané, le type  énergiseur est plein d’énergie, qu’il extériorise.

Il aime se faire plaisir dans tous ses contextes et exprime ses réactions spontanément, sans filtre. 

Calme, imaginatif, réfléchi, le type imagineur est un penseur d’une grande profondeur. Son recul et son imagination lui permettent de modéliser des idées complexes. Il se ressource en étant seul, au calme.

Il montre peu d’émotions. 

Engagé, observateur, consciencieux, le type Persévérant est une personne de principes. Ses valeurs et ses opinons sont très importantes, et on le retrouve souvent engagé, en politique, dans les syndicats.

Il  aime qu'on lui demande son avis et qu'on respecte ses convictions.

Adaptable, charmeur, persuasif, le type Promoteur est un fonceur. Il aime l’action. Inutile de lui parler pendant un long moment de concepts… il va s’impatienter. Il aime l'action et els challenges.

Alors, vous êtes-vous reconnu ? Si non, et pour en apprendre plus sur comment utiliser Process Com au quotidien, n'héistez pas à écouter ce podcast

NB : écoutez jusqu'au bout, une surprise à la toute fin!

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" ️Se  réunir est un début, rester ensemble est un progrès,  travailler ensemble est la réussite"   Henry  Ford  

Souvent vous vous demandez sur quels leviers agir  afin d'engager et booster vos collaborateurs pour plus de responsabilisation et de pro-activité.

Vous savez que la mobilisation de votre équipe et sa bonne santé  sont des sujets d'actualité alors je vous propose de prendre  2 minutes pour répondre à ces questions :

❇️ Les membres de mon équipe admettent- ils leurs points faibles et leurs erreurs ? Communiquent-ils ouvertement leurs opinons ? Sacrifient-ils leurs intérêts personnels pour le bien du collectif ?

❇️ Les réunions sont elles productives ?

❇️ Les décisions sont elles prises efficacement ?

Si vous avez répondu "non" à l'une de ces questions découvrez comment créer un collectif engagé grace aux softs skills qui vont vous permettre de réussir.

En effet, comme le souligne l'OCDE* au sein d'un environnement  hyperconnectés, les softs skills  ont et auront un rôle structurant pour la coordination entre les collaborateurs, la prise de décision, l'analyse ou encore la résolution de problème.  

Dans ce podcast️👇 découvrez la pyramide de P. Lencioni une approche permettant de créer des équipes puissantes, et  découvrez aussi  comment faire la différence en vous appuyant sur vos softs skills !

 Dans cet épisode vous allez pouvoir identifier  : 
🍊 Les  5 dysfonctionnements qui font que les équipes meme les meilleures se retrouvent en difficultées :

• Le manque de confiance 
• La peur de la confrontation
• L'absence d'engagement
• Le manque de responsabilisation
• L'indifférence aux résultats

🍊La connections entre ces 5  problématiques et leurs impacts

🍊 Les clés et antidotes pour faire le pari de la confiance, élément nécessaire à tout  leadership, pour amener votre équipe vers plus d'intelligence collective et de réussite dans les transformations.

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-1 Se déconnecter de la vie quotidienne, 

- 2- Faire une pause réflexive : le silence, les rencontres avec les autres pèlerins permettent égalemnet de réfléchir sur la vie, ses choix, ses valeurs,

- 3- Développer une endurance physique et mentale,

- 4- Se confronter à des cultures différentes peut offrir des ouvertures intéressantes, 

- 5- Se reconnecter à la spiritualité pour renouer avec sa foi ou tout simplement se réconcilier avec ses croyances personnelles. 

En somme, vivre le chemin de Compostelle en tant que pèlerin va bien au delà de marcher, qui puis est lorsqu'il est pratiqué par une coach de renommée internationale, pionnière du coaching en France*. 

Pour Lynne Burney, il a fallu "l'opportunité" du covid pour coucher sur le papier, avec intimité et humour son chemin de Compostelle. 

Vous découvrierez au travers de son ouvrage (en anglais et traduit en francais) à la fois le récit de son aventure "love story" -en couple-, de nombreuses anecdotes avec humour et franc parler qui la caractérise et aussi un cadeau supplémentaire pour nous lecteur :

- plus de 80 questions au fur et à mesure du récit, qui nous permettent de cheminer aussi. 

Nous vous proposons une interview tout en simplicité et profondeur pour celle qui est aujourd'hui une "Auteur" :

• Pas étonnant pour cette pionnière de Clean language en france ; comme elle nous l'exprime si bien : "les mots sont l'essence de la personne." 

Au commencement était le Verbe.....bonne écoute et surtout bonne lecture !

*Membre fondateur de la Société Française de Coaching (SFCoach) 1996 et présidente de son organisme de référentiel éthique et d’évaluation pendant 4 ans (Comité d’Agrément et de Déontologie). 

Elle forme depuis 2020 au sein de son école LKB, au métier de coach et supervise des coachs

https://www.lkb-coaching.com/ecole

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A la base, le besoin de reconnaissance qui est un besoin fondamental pour la personne dans sa vie personnelle comme professionnelle.

Aux sources de cette théorie :

René SPITZ est à la source de cette découverte. 

Psychiatre et psychanalyste, il a mené des recherches sur le développement des enfants dans les années 1940. 

Dans ses études, il a observé que les bébés élevés dans des orphelinats sans contact physique et émotionnel adéquat : il a noté a un fort taux de mortalité, de retard psychologique ou moteur dans cette population. 

Ce besoin de reconnaissance est donc vital.

Importance de la reconnaissance dans l’entreprise

Dans l’entreprise, la reconnaissance est importante car elle peut avoir un impact positif 

💥 dynamique individuelle : motivation, bien-être et la productivité des individus. 

💥 dynamique des équipes : coopération et efficacité

Dans l’entreprise, dans une équipe, nous sommes soit dans une économie d’abondance ou de pénurie de signes de reconnaissance.

L’échange de signes de reconnaissance, s’il est sincère et non inflationniste permet : 

✅ d’installer un climat positif, de confiance, 

✅ d’établir de bonnes relations

✅Cet échange favorise les attitudes de coopération

✅ et accroit l’efficacité des équipes

En revanche, l'absence de reconnaissance peut entraîner 

❌ un manque de motivation,

❌  un sentiment de dévalorisation, 

❌ un faible moral et un désengagement individuel et collectif,

❌ blocage, 

❌ insurrection.

 Par conséquent, la reconnaissance peut être considérée comme un outil essentiel pour maintenir un environnement de travail positif et productif.

Il est donc important pour les managers qui souhaitent développer motivation, coopération et efficacité d’apprendre à :

✅ sortir de la pénurie de signes de reconnaissances 

✅ échanger des signes de reconnaissance positifs ET des signes de reconnaissance conditionnels négatifs

✅ échanger régulièrement des signes de reconnaissance positifs pour créer un environnement de confiance

✅ compléter par des signes de reconnaissance conditionnels négatifs pour favoriser l'apprentissage

Vous trouverez en fin de podcast les étapes et des tips pour développer une culture d'abondance des signes de reconnaissance dans vos équipes.

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Dites adieu au mythe de l'entrepreneur super héros !  Venez découvrir comment, vous aussi, vous pouvez intégrer les clés de succès de l'entrepreunariat afin d'aider vos équipes à mener à bien les Transformations autrement en démarrant avec les ressources disponibles !

                                      🍋 When life give you lemons, make lemonade🍋

Aujourdhui  je vous propose d'identifier      

🍋 Comment permettre à vos équipes de développer des compétences d'innovation  ? 

🍋 Comment distiller les principes de l'entrepreunariat pour avancer autrement ?

🍋Comment passer de "subir" à "oser" en décalant sa manière d'appréhender les situations ?   

  Si vous avez envie de  faire bouger les choses autrement  ....Ce podcast est pour vous 👍

Ainsi dans cet épisode vous allez découvrir  : 
🍋 les  principales qualités pour entreprendre : avoir une vision, être dynamique, être motivé, être déterminé, avoir l'esprit ouvert, être autonome

🍋 Une approche novatrice qui prend le contre pied des approches classiques : L'EFFECTUATION  avec 5 principes identifiés par Saras D. Sarasvathy

• Principe N°1  Faire avec ce qu'on a ...
• Principe N°2 Raisonner en perte accceptable
• Principe N°3 Obtenir des engagements
• Principe N°4 Tirer parti des surprises 
• Principe N°5 Créer le contexte

👇le lien   

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Les techniques de Dialogue Intérieur peuvent vous aider à mieux vivre vos décisions en vous donnant la possibilité de prendre du recul pour examiner vos pensées et vos sentiments, et de les comprendre plus profondément.  

En prenant du recul, vous pouvez analyser plus facilement les options qui s'offrent à vous et prendre des décisions en fonction de vos valeurs et de vos besoins les plus profonds.  

De plus, le Dialogue Intérieur peut vous aider à développer plus de compassion et de compréhension pour vous-même et à trouver des solutions novatrices à toutes sortes de défis.   

Dans ce podcast, nul prétention en 20 mn et en audio de vivre ce processus, néanmoins vous serez éclairé sur sa dynamique et vous pourrez même bénéficier d'un exercice à pratiquer seul le Dialogue Intérieur.

Vous trouverez ce protocole complet dans l'ouvrage de Isabelle Demeure "Faites les bons choix avec le dialogue Intérieur" ; je remercie d'ailleurs Isabelle pour la qualité de la formation que j'ai recue. 

Connaissez-vous le Voice Dialogue ou Dialogue intérieur en francais ?

Dans les années 1970, Hal et Sidra Stone créent le Dialogue Intérieur, fruit de leur histoire d’amour : Ils rendent opérationnelle la pensée de Jung.

• couple de chercheurs

• psychanalystes jungiens de Los Angeles (Sous-Personnalités = complexes jungiens)

• expérimentation perso dans leur relation et pour développer la conscience de ce qu’ils vivent, puis auprès de leurs clients

• enseignement, écriture sur la démarche, force spirituelle et profonde humanité

En France, Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux ont créé l’intelligence de soi qui combine deux démarches jungiennes : la typologie de Jung et le Dialogue Intérieur.

L’Association Francophone du Dialogue Intérieur / Voice Dialogue, rassemble des praticiens et formateurs de langue française – Différents pays représentés –www.afdialogue.eu

A retenir dans ce cheminement intérieur et dynamique :

La reconnaissance de nos axes de personnalité permet d’avoir accès aux parties primaires et à leurs opposées et de mettre en place un Moi Conscient qui ne les juge pas et voit le côté positif de chacune.

Ainsi, cela ouvre des choix pour une réponse appropriée à chaque situation, plutôt qu’aux automatismes habituels. On sort des clivages.

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🔎C'est l'ambition de ce podcast. 

Pour mieux comprendre cette génération, comprendre leurs comportements, leurs besoins, ce qui compte pour eux, leurs aspirations. Pour mieux les attirer, mieux les manager, les motiver et leur donner envie de rester dans nos entreprises.

Quoi de mieux qu'une digne représentante de la génération Z pour parler de cette nouvelle génération qui arrive dans les organisations. 

La génération Z est celle née après 1995.

Ambre nous éclairera sur différents points et nous donnera des pistes concrètes pour les comprendre, les attirer, les manager, les fidéliser :

💍 Premier point : génération Z et engagement : 

que signifie être engagé quand on a moins de 30 ans? Les jeunes sont-ils au final moins engagés dans les organisations? Qu'est-ce qui les motive à s'engager?

🔗 Second point : génération Z et fidélité

nous verrons que nous passons d'une fidélité absolue à une fidélité choisie.

Ambre nous éclairera sur ses critères de choix lorsqu'elle a dû choisir sa première entreprise

👥Troisième point : de la fidélité à l'entreprise à la fidélité sociale

La valeur travail ne semble plus être au centre de l'existence des jeunes. On dit que les jeunes ne sont pas fidèles à l'entreprise mais fidèles à l'équipe, à la communauté, à la tribu. 

Ambre nous donnera son point de vue sur la question et nous dira comment les entreprises peuvent mettre davantage l’accent sur cet aspect communautaire pour miex répondre aux besoins de création de liens de cette génération.

🧘Quatrième point : génération Z et flexibilité

Flexibilité des horaires, des lieux, besoin de breaks... nous explorerons ensemble cette notion de flexibilité et les actions que les entreprises peuvent mettre en place.

🗣️Cinquième point : génération Z et reconnaissance existentielle

Enfin nous visiterons le besoin de reconnaissance existentelle des jeunes et explorerons comment les managers peuvent concrètement répondre à ce besoin.

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Aujourd'hui, vous êtres constamment témoin d'imprévisibilités, de changements.

On peut lire que la taille du marché mondial de la Transformation Numérique devrait passer de 469,8 milliards USD en 2020 à 1009,8 milliards USD  d'ici 2025, c'est donc un besoin, voir une nécessité d'inspirer les équipes afin qu'elles s'engagent à mettre en place  les changements attendus en continuant de s'investir pleinement.

Les styles de leadership évoluent avec le temps et les enjeux de vos organisations  !

☀️  Alors rejoignez moi ☀️  

je vous partage dans ce podcast les caractéristiques du Leader Transformationnel (source Burn & Bass), qui est  considéré comme un  puissant levier de succès pour répondre aux besoins actuels. 

En effet, Le/la leader transformationnel (le)

 🌿 fixe un cap à long terme et des objectifs qui dépasse l'interet strictement personnel des membres de l'équipe 

🌿 s'appuie sur des valeurs  fortes et sait transmettre ses convictions/sa vision 

🌿 motive les équipes en donnant  de la considération individuelle à chacun

🌿 favorise et permet la recherche de solutions innovantes

🌿 travaille au développement des potentiels de chacun /une

☀️  Et en plus ☀️  

dans cet épisode vous découvrirez aussi les 4 grands pilliers de ce style de leadership avec des pistes pour développer 

🌈 L'authenticité :Etre un modèle de référence en agissant avec transparence et éthique

🌈 La vision : donner du sens en inspirant chacun à contribuer en étant  pleinement dans son Flow    

🌈 L'innovation : permettre la pensée flexible en valorisant et stimulant l'ingéniosité et les occasions d'apprentissage

🌈 Le coaching : faire émerger le potentiel de chacun  

Et bien d'autres choses encore pour réfléchir et cheminer …

👇le lien  

https://podcast.ausha.co/management-et-leadership-developpetonzeste/les-cles-du-leadership-transformationnel-pour-reussir-vos-changements

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💥 A une période où les crises se cumulent : crise du climat, pandémie, guerre en Ukraine..., comment ne pas être dans la reconduction de schémas anciens qui ne marchent plus aujourd'hui. 💥 Le taux d'épuisement professionnel a triplé depuis la pandémie, certains managers sont en perte de sens, des équipes n'ont plus le goût de travailler ensemble.

💥 Une fatalité? Nous osons espérer que non. 

✅ Mais il est important de se donner la persmission et d'oser... innover, faire autrement.

✅ Faire un pas de côté par rapport à une spirale qui pourrait nous tirer vers le bas, prendre du recul et prendre le temps. Prendre le temps de créer avec les équipes. Créer du partage, du sens, des idées, inventer le futur.

🔥 Autant de thèmes abordés dans ce podcast où j'interviewe Jean-Paul Sauzede, coach et superviseur de coach, Gentalt Thérapeute et auteur de plusieurs livres. 

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Vous révez secrêtement de retrouver l'énergie que vous aviez ....il y a quelque temps ? 

• Dans un 1er temps nous aborderons de manière concrète les signes de fatigue, leur intensité, la variabilité avec certaines activité, comment cela se manifeste pour vous. 

• Dans un 2ème temps nous partagerons les leviers, concrets et souvent systèmiques que vous pouvez actionner. 

Retrouver votre potentiel de vitalité et la conserver ....ce podcast n'est pas exhaustif mais permet de se questionner et peut-être de sortir d'une érosion d'énergie.

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En ces temps mouvementés de transformations multiples, la résilience est plus que jamais mise en avant, tant à l'échelle individuelle que collective, dans la vie personelle comme professionnelle.

Avec ce podcast, je vous propose de découvrir  l'interet de devenir résilient et surtout comment y parvenir en toute simplicité  !

Je vous invite à explorer vos propres forces pour rebondir positivement  ! Et, je vous partage 4 clés d'entrée pour vous sentir mieux et avancer plus sereinement :

🌿la resilience physique 

🌿la résilience emotionnelle

🌿la resilience mentale

🌿la resilience par l'action

Nous avons tous notre propre forme de résilience....

et VOUS quelle est votre façon de reprendre pied ?

A découvrir  le dans le podcast ci dessous   👇               

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous avons d’ailleurs tedance à  nous méfier des optimistes : ils ne font pas sérieux, sont utopistes, déconnectés de la réalité…

💥💥 Or, nous allons voir dans ce podcast que renforcer votre optimisme peut transformer votre vie et votre leadership.

A la fin de ce podcast,vous trouverez des tips concrets pour muscler facilement et dès demain votre optimisme.
"L’optimisme n’est pas la croyance que les choses vont automatiquement s’arranger, mais la conviction que nous pouvons les arranger". Melinda Gates

✅ Alors commençons par définir l’optimisme

Martin Latulippe parle de possibiliste : croire que c’est possible… oui c’est compliqué, non ça ne va pas tomber tout cuit mais une confiance au fond de moi que les choses sont possibles.
Certains diraient que l’optimisme est à la mode. Il « faut » être positif. Mais l’optimisme n’est pas le positivisme.
Contrairement au positivisme, l’optimisme ne nie rien ; il ne minimise pas la situation

✅ Les bienfaits de l’optimisme

L’optimiste aborde la vie avec un état d’esprit positif, ce qui lui amène de nombreux bénéfices :

meilleure santé physique et mentale, canalisation du stress,  meilleur confort émotionnel… C’est un atout dans les interactions sociales.

✅ Alors quel lien avec le leadership?

Un leader qui déborde d’optimisme peut utiliser ce phénomène de contagion émotionnelle.

Avec sa positivité, il peut élever le moral de « ses troupes » et remettre en question ce qu’elles considèrent « possible.

🔥🔥  Découvrez en fin de podcast 6 tips pour renforcer votre optimisme!

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Ne serait-ce pas cette petite phrase que Marie Michaud a trop entendue qui l’aurait décidé à écrire 

✅À chaque problème sa solution.  

Après un parcours d’entrepreneur, d’abord couronné de succès, puis fauché en plein vol par la perte d’un client trop captif, Marie a choisi de se consacrer au coaching.

Elle décide aujourd’hui de nous livrer, à travers les montagnes russes de sa vie personnelle et professionnelle, ainsi que les témoignages de ses accompagnements, plus de 100 clés d’auto-coaching, marqués à chaque fois de sa coccinelle porte-bonheur !

📒Cet ouvrage, qui se veut grand public, nous propose à travers également le prisme de l’Analyse Transactionnelle, des tests, des exercices pour mieux se comprendre et ainsi mieux comprendre l’autre.

Marie Michaud a aussi désiré nous proposer sa sélection d’ouvrages de développement personnel pour chaque problématique.

Bref, ce livre pratique est facile à lire et peut en effet vraiment apporter rapidement des solutions pour tout un chacun.

Allez sur le site de Marie :

www.mariemichaudconseil.com

👉Vous pourrez même faire sa connaissance en visio, et découvrir sa bonne humeur contagieuse, puisqu’elle vous offre 30 minutes de prise de contact afin de cerner votre demande.

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Si vous trouvez que le monde VUCA est bien plus complexe qu'il parait, si certains matins vous  avez du mal à savoir où agir car il n'est pas si simple de mettre en mouvement une équipe/organisation vs toutes les parties prenantes et de faire coopérer les acteurs : 

vous êtes au bon endroit … ce podcast est pour vous 👍 

Stan Madoré, expert de l'analyse transactionnelle appliquée aux organisations, interviewé par Nathalie Rochaix, vous propose une approche qui vous permet de "savoir où mettre le coup de marteau". En effet, pour Stan, l'approche d' Eric Berne, à laquelle il a intégré l'impact du digital, est une vraie ressource pour gagner en impact pour :

🌿Mieux comprendre votre organisation /équipe 

🌿Avoir une lecture globale de votre système et pouvoir agir au bon endroit      

En plus, dans cet épisode vous découvrirez  des actions  concrètes à mettre en place afin : 

🌈 d'intégrer culturellement les réseaux sociaux internes /externes comme leviers de développement d'une équipe    

🌈 d'ajuster vos modes de collaboration et communication  pour réussir à mieux travailler en mode hybride 

Et bien d'autres choses encore pour réfléchir et cheminer …

👇le lien    

https://lnkd.in/eQjsjnKb
   

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• Dans le domaine professionnel, comme dans le domaine personnel, nous trouvons toujours plein de prétextes pour ne pas dire les choses, surtout si nous les estimons désagréables à dire, nous imaginons qu’elles seront désagréables à entendre. 
• Mais les secrets, les non-dits sont comme des camemberts qu’on met dans un placard en espérant qu’ils vont se faire oublier.
  Ils se rappellent toujours à nous et de façon désagréable… ils pourrissent petit à petit les relations, engendrent la méfiance, des conflits. Steiner nous dit que secrets et mensonges sont des freins à la coopération.

💥 Cela veut-il dire nous devons tout dire à tout le monde?

C'est ce que nous abordons dans un premier temps. Nous verrons que à force de vouloir être gentils.. on devient méchant!

💥 Très bien, nous devons dire les choses car secrets, non-dits et mensonges sont délétères pour les relations. 

🤷‍♂️ Mais comment dire les choses de façon vraie, transparente et entendable par l’autre ?