Dans cet épisode, Taïg revient sur :

• Son parcours atypique — du sport à l'entrepreneuriat : Comment il est devenu entrepreneur "par la force des choses" dès sa carrière de rider, bien avant de fonder Onoff. Et pourquoi, sur un lit d'hôpital en 2013 avec la jambe cassée, il a tout remis à plat.

• Les 8 règles qu'il a posées sur une feuille de papier : Choisir la plus grande industrie au monde, ubériser plutôt que posséder, être propriétaire de sa marque, viser une distribution mondiale dès le départ… Ces règles forgées à la dure, Taïg les raconte une par une, avec les cicatrices qui vont avec.

• Pourquoi créer Onoff, c'était aussi réécrire des lois : Le marché du numéro dans le cloud n'existait pas légalement. Taïg a dû convaincre le régulateur français (l'ARCEP) de réécrire les textes. Pas mal pour quelqu'un qui n'a aucun diplôme.

• Sa vision du produit — et pourquoi c'est le seul levier qui compte : Chez Onoff, Taïg est le CPO de facto. Il design lui-même 90% de la navigation, itère pendant des années sur des mock-ups animés, et ne lâche jamais le produit. Sa conviction : un bon produit se vend tout seul.

• Culture d'entreprise : ce que le sport lui a appris : De la performance individuelle à la performance collective, Taïg partage comment il anime 120+ personnes — en donnant l'exemple, en supprimant les hiérarchies superflues, et en étant radical sur la transparence.

• IA, B2C, B2B et rentabilité : Comment Onoff intègre l'IA dans son produit business, pourquoi ils n'ont pas levé depuis 8 ans (et en sont fiers), et ce que 60% de croissance annuelle sur le B2B avec peu de moyens leur a appris.
  
  

Cet épisode est pour vous si : vous croyez qu'entreprendre dans une grande industrie, c'est forcément plus difficile — Taïg va vous convaincre du contraire.

🗓️ Taïg sera l'invité d'honneur du Mastermind de Frédéric Mazzella les 26 et 27 juin 2026 aux Sables d'Olonne, organisé par Squared. Pour candidater ⬇️

LIENS

Rencontre Mastermind : https://www.squared.eu/mastermind/edition-limitee/frederic-mazzella-juin-2026

Liens de Taïg : 

https://www.onoff.app/

https://taigkhris.com/

Site Squared : https://www.squared.eu/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on se retrouve pour débriefer la 1ère édition de son Mastermind, revenir sur ce qui a bougé depuis (chez BlaBlaCar, chez Dift) et préparer ensemble l'édition numéro 2 qui aura lieu les 26 et 27 juin 2026 aux Sables d'Olonne.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• La différence entre Intuition et Conviction : Pourquoi l'intuition seule ne suffit pas, et comment transformer une idée en force inarrêtable grâce au travail de terrain, du benchmark et des données réelles

• La double peur de l'entrepreneur : Fred identifie une peur encore plus profonde derrière la peur d'échouer : la peur de l'isolement, et comment la surmonter

• Lancer un 2ème projet après BlaBlaCar : Comment on s’y prend et qu’est-ce que ça change ? La métaphore du tennisman sans raquette, et pourquoi l'expérience ne se raconte pas, elle se ressent

• IA et transformation des équipes : Comment BlaBlaCar et Dift intègrent l'IA (coding, fraude, service client), pourquoi la résistance au changement vient souvent du plaisir de faire, et comment embarquer ses équipes sans forcer

• Culture d'entreprise dès le premier jour : La meilleure manière de rater sa culture, c'est de ne pas en parler. Fred partage comment BlaBlaCar l'a formalisée à 50 personnes dans 4 pays, et pourquoi c'est bottom-up, pas top-down

• B2C vs B2B : deux manières radicalement différentes d'acquérir : Même travail de fond sur la valeur, mais des méthodes de diffusion et d'onboarding opposées. Fred décrypte les deux logiques avec clarté
  

Cet épisode est pour vous si : vous êtes un entrepreneur à impact, vous voulez être utile à grande échelle, vous préparez votre prochain palier de croissance mais vous ne savez pas encore quelle est la bonne prochaine étape.

LIENS

Rencontre Mastermind : https://www.squared.eu/mastermind/edition-limitee/frederic-mazzella-juin-2026

Liens de Fred : 

https://dift.com/

https://www.blablacar.fr/

Site Squared :https://www.squared.eu

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• La guerre de l'attention : comment les marques déplacent leurs budgets vers la Creator Economy

• Le shift historique : pourquoi la télé linéaire est en train de perdre la guerre (téléspectateur moyen : 57 ans)

• La Creator Economy entre dans sa phase d'adolescence : qu'est-ce que ça change pour les créateurs et les marques

• Comment passer de créateur de contenu à média de niche (et pourquoi c'est obligatoire)

• Les 8 layers de professionnalisation : pourquoi créer du contenu ne représente que 20% du job

• YouTube = première régie publicitaire au monde (60 milliards de dollars/an) : ce que ça implique pour l'avenir

• Le piège de l’artisanat seul dans son coin : pourquoi il est devenu quasi impossible de percer en créant du contenu seul de son côté

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Cet épisode est pour vous si : vous êtes créateur de contenu et cherchez à professionnaliser votre approche, vous êtes entrepreneur et voulez comprendre comment le contenu peut devenir votre meilleur levier marketing, ou vous observez cette industrie et voulez anticiper les 5 prochaines années.

Liens :

Prochain mastermind (liste d’attente) : Liste d'attente mastermind :https://tally.so/r/3jdd74?utm_source=ausha&utm_medium=podcast&utm_campaign=episode-163

Squared Masterminds :https://squared.eu

Romain Collignon : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon-mastermind/

Influx : https://influxcrew.com/
Manuel Diaz : https://www.linkedin.com/in/manueldiaz/

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Dans cet épisode, vous découvrirez :

Le parcours de l'ombre à la lumière

● Comment Maud est passée de 300 likes sur son premier post à 100k abonnés en appliquant une méthode d'analyse systématique

● Le first mover advantage : pourquoi elle a choisi le territoire du personal branding quand personne n'en parlait encore

● La décision cruciale : pourquoi elle a fait all-in sur LinkedIn en abandonnant Instagram, Facebook et Twitter pour se concentrer sur une seule plateforme

Décrypter les algorithmes sans se perdre

● Sa définition des signaux faibles : ces indices imperceptibles qui annoncent les changements avant que la masse ne les voie

● Comment elle analyse la performance réelle d'un post au-delà des vanity metrics (vues et likes)

● Pourquoi être une bonne analyste est plus important que d'être créatif sur les réseaux sociaux

La newsletter : le vrai patrimoine digital

● Pourquoi Maud a 24 000 abonnés à sa newsletter Les Persos de Maud et considère cela comme plus précieux que ses 100k abonnés LinkedIn

● Comment elle transforme concrètement sa visibilité LinkedIn en abonnés newsletter

● Son approche de la monétisation : contenu gratuit, premium, sponsoring

Substack et les nouvelles vagues

● Pourquoi les grands créateurs américains migrent massivement vers Substack en ce moment

● Le nouveau momentum Substack : qu'est-ce qui a changé et pourquoi c'est le bon moment

● Où Maud trace sa ligne rouge dans l'utilisation de l'IA pour préserver son authenticité

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Cet épisode est pour vous si :

● Vous voulez développer votre présence sur LinkedIn mais ne savez pas par où commencer

● Vous cherchez à comprendre comment les algorithmes fonctionnent vraiment

● Vous vous demandez comment rester authentique dans un monde saturé de contenu généré par IA

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Bonus : cet épisode est un avant-goût de la prochaine Rencontre Mastermind à Bordeaux les 1er et 2 avril où Maud sera l'une des invitées.

Lien :

Romain Collignon : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon-mastermind/

Site Squared : https://www.squared.eu/

Mastermind Squared (liste d’attente) : https://tally.so/r/3jdd74?utm_source=ausha&utm_medium=podcast&utm_campaign=Maud_Alaves

Maud Alavès : https://www.maudalaves.com/

Les Persos de Maud : https://www.lespersosdemaud.com/

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Fondateur de NetCord, il s’est imposé comme l’un des experts français les plus pointus sur Discord, la plateforme qui redéfinit la manière dont les marques, les créateurs et les entrepreneurs créent du lien avec leurs audiences.

Dans cet épisode, Jules revient sur :

Son parcours entrepreneurial
Comment il est passé du freelancing dans les NFT à la création de NetCord, après avoir compris très tôt la puissance des communautés sur Discord.

Pourquoi Discord change les règles du jeu
Une plateforme pensée pour l’interaction “many-to-many”, là où les réseaux sociaux sont devenus trop descendants.

Ce qui différencie Discord des autres outils
Canaux, automatisations, intégrations techniques, récupération d’emails, gamification : une liberté impossible sur WhatsApp, Telegram, Circle ou School.

Les vrais leviers d’engagement
Rituels, événements récurrents, participation des membres et systèmes de récompense pour créer de l’attachement.

Discord n’est pas réservé aux jeunes
Des audiences 35-55 ans peuvent être encore plus engagées quand l’expérience est bien adaptée.

Comment parler à la Gen Z
Attention plus courte, recherche d’appartenance, décisions plus émotionnelles, importance des récompenses.

Le rôle clé de la communication
En B2C, la façon de raconter l’histoire compte parfois autant que le produit.

La méthode NetCord
80 % de process éprouvé, 20 % d’adaptation à la cible, avec un seul objectif : comprendre l’audience mieux que le client.

Un épisode incontournable pour toutes celles et ceux qui veulent :
- Créer une vraie communauté
- Engager durablement leur audience
- Comprendre les nouveaux codes générationnels
- Transformer un espace digital en levier de croissance

Liens : 

Jules Palatin : https://www.linkedin.com/in/jules-palatin-discord/?originalSubdomain=fr

Netcord : https://www.netcord.fr/

Site Squared : https://www.squared.eu/

Liste d’attente : https://tally.so/r/3jdd74?utm_source=Ausha&utm_medium=Podcast&utm_campaign=Jules_Palatin

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De 4 clients à une entreprise à 7 chiffres qui tourne sans elle, Fabienne partage une vision radicalement différente de l'entrepreneuriat : celle où le succès rime avec liberté !

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Le principe du Leveraged Business : Comment appliquer la règle des 80/20 pour travailler sur les 20% d'activités qui génèrent 80% de vos résultats (et pourquoi vous devez avoir le courage d'éliminer le reste)

• Les 8 leviers de croissance : Team, systèmes, modèle économique... Fabienne révèle son framework exact pour construire une entreprise qui scale sans vous

• Le shift d'identité crucial : Pourquoi passer de "faire-tout" à "visionnaire" est THE transformation qui change tout

• Être bien aidé n'est pas un luxe, c'est une nécessité : La vérité controversée sur la délégation personnelle (oui, même à la maison) et pourquoi cela fait de vous un meilleur entrepreneur

• La délégation efficace : Comment sortir du syndrome de la "patate chaude" et enfin déléguer sans reprendre tout en main 3 semaines plus tard

• Votre brillance avant tout : Comment identifier et monétiser ce qui vous vient naturellement (au lieu de vous épuiser sur vos faiblesses)

Cet épisode est pour vous si : vous êtes épuisé(e) par votre business, vous avez l'impression de devoir tout faire vous-même, ou vous rêvez secrètement d'une entreprise qui tourne sans que vous soyez indispensable 24/7.

LIENS

Liens de Fabienne : 

https://boldheart.com/

https://boldheart.com/the-leveraged-business/book/
Site Squared : https://www.squared.eu/

Liste d’attente : https://tally.so/r/3jdd74?utm_source=Ausha&utm_medium=Podcast&utm_campaign=Fabienne_Fredrickson

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Tony partage comment il débloque la croissance des entreprises qu'il accompagne : du vrai terrain, de la pédagogie, et énormément de valeur actionnable.

🔥 Au programme :

• Comment construire une acquisition qui t’aide à scaler ton entreprise 

• Pourquoi la stratégie Founder-Led est devenue incontournable en 2026

• Comment tirer parti des algorithmes (Meta, Google, LinkedIn…) 

• L'IA opérationnelle : GPTs par client, Notion AI, Loveable, Cursor... les outils qui décuplent vraiment l'efficacité

• Et plein d’autres bombes de valeurs

Tony partage aussi les coulisses de Leverage : une équipe senior internalisée, une culture de la performance, et une utilisation de l’IA qui transforme complètement la vitesse d’exécution.

Un épisode ultra-pratique qui te donnera envie de revoir sa stratégie d’acquisition !

Et pour aller plus loin, Tony sera à Chamonix les 13 & 14 janvier, lors de notre prochaine rencontre Mastermind Squared.

Bonne écoute !

Liens de Tony :
https://www.theleverage.io/

https://www.linkedin.com/in/tonyberthome/

Site Squared :

https://www.squared.eu/

Liste d’attente :

https://tally.so/r/3jdd74?utm_source=Ausha&utm_medium=Podcast&utm_campaign=Tony_Berthome

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Un entrepreneur brillant… qui a pourtant vécu ce que beaucoup d’entre nous vivent en silence : la lente usure du corps, les journées de 10 heures assis, et cette fatigue étrange qui s’installe sans prévenir.

Dans cet épisode, on parle d’un sujet que personne n’ose vraiment aborder, parce qu’il ne se voit pas, parce qu’il avance doucement, presque poliment :
👉 la sédentarité entrepreneuriale — ce « tueur silencieux » qui nous emmène droit dans le mur.

Alexandre raconte son parcours sans filtre :

• comment il est passé d’un enfant toujours en mouvement… à un adulte assis 10 heures par jour,

• le moment où il a littéralement perdu son énergie, sans comprendre pourquoi,

• son “mur” — l’épuisement positionnel — qu’il n’a vu venir qu’après coup,

• et comment la marche, la mobilité et le mouvement ont totalement transformé sa manière de travailler et de diriger.
  

Ce que j’adore dans notre échange, c’est à quel point il remet l’entrepreneur dans sa réalité physique :
💥 pourquoi le corps se fatigue quand on ne bouge pas,
💥 pourquoi 2 séances de sport/semaine ne compensent absolument pas 8h assis,
💥 comment le mouvement améliore la créativité, la concentration, la prise de décision,
💥 et surtout : comment travailler autrement pour durer.

On parle aussi de son père, du diabète de type 2, des médecins qu’il a interviewés, du vrai risque d’un métier “assis”, et de ces micro-changements qui peuvent tout transformer.

C’est un épisode essentiel pour tous ceux qui sentent qu’ils n’ont “pas le temps de bouger” !

Les liens d'Alexandre :

https://craigmod.com/ridgeline/176/

https://linktr.ee/lachaisetue

Site Squared : https://www.squared.eu/

Liste d’attente : https://tally.so/r/3jdd74?utm_source=Ausha&utm_medium=Podcast&utm_campaign=Alex_Dana

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Dans cet épisode, Sonia Zarbatany dévoile sans filtre comment elle a construit une vie sur-mesure : une vie pensée, décidée, assumée… loin des modèles imposés et des cases dans lesquelles on voudrait la faire entrer.

Sonia partage sa méthode : définir sa propre vision du bonheur, créer l’environnement qui te soutient, apprendre à dire non, accepter les saisons de ta vie, déléguer ce qui t’épuise, protéger ce qui compte vraiment. Rien n’est laissé au hasard : routines, entourage, business, famille, énergie… tout est intentionnel.

On parle de comment aligner ambition, vie perso et aspirations profondes — sans culpabilité et sans s’excuser d’être soi.

Tu vas aussi découvrir :

• sa façon de transformer la peur en excitation et d’aller chercher les choses que « les autres ne sont pas prêts à faire »

• sa vision de l’excellence : faire peu de choses, mais les faire au très haut niveau

• sa lecture très cash du marché français : pourquoi le niveau d’exigence est trop bas… et comment toi, tu peux te détacher du lot.
  

Si tu sens que ta vie actuelle ne te ressemble pas complètement, que tu avances parfois en mode “pilotage automatique”, ou que tu veux enfin créer un quotidien — et une entreprise — qui te portent, cet épisode va t’aider à remettre de l’intentionnalité dans ce que tu construis.

À propos de Squared

On crée des masterminds et des rencontres pour les entrepreneurs qui veulent jouer plus grand, en les mettant en contact avec des modèles aussi inspirants que Sonia.

👉 Pour découvrir les masterminds Squared et rejoindre le jeu à un autre niveau :

https://squared.eu

Si cet épisode t’a bousculé :

- abonne-toi au podcast : https://bit.ly/47REcP2

- partage-le à un(e) entrepreneur(e) qui a besoin d’entendre ce message

- et laisse un avis, ça nous aide énormément à diffuser ce contenu

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Tu découvriras :

• pourquoi la visibilité est devenue la clé de la croissance,

• comment incarner ta vision pour attirer clients, partenaires et talents,

• et comment bâtir une communauté qui te tire vers le haut.

👉 En partenariat avec Squared, Caroline lance le Mastermind Founder-Led Growth : un cercle exclusif de dirigeants prêts devenir les CEOs incontournables de leur marché.

1ere édition les 6 & 7 décembre :

Découvre le programme et candidate ici : http://bit.ly/4miApja

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Mais surtout, il révèle pourquoi il lance aujourd’hui un mastermind inédit — et ce qu’il veut transmettre aux entrepreneurs qui veulent scaler sans perdre leur cap.

Dans cet échange avec Romain Collignon, il parle sans filtre :

1. Ce qu’il n’a jamais partagé ailleurs,

2. Ses apprentissages clés autour du produit, des équipes, de la culture et des levées

3. Sa vision du scale “juste” : ambitieux, mais aligné

4. Pourquoi il veut aujourd’hui aider d’autres entrepreneurs à faire mieux, plus vite

🔥 Le Mastermind “L’Appât du Bien”

Un événement en édition limitée, propulsé par Squared.

📍 5 & 6 juillet 2025, en Vendée

👥 +50 fondateurs et fondatrices sélectionnés

🔗 Toutes les infos & candidatures ici → https://squared.eu/edition-limitee/frederic-mazzella

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On parlera chiffres, maths dans le business, dashboards marketing/commerciaux et comment créer une culture rationnelle et data-driven au sein de son entreprise. Nolwen et Jérémy nous dévoileront aussi leurs méthodes pour piloter leurs équipes, scaler leurs processus et développer un leadership puissant.

C’est parti pour une session intense où acquisition et vente n’auront plus de secret pour toi !

#podcast #structure #acquisition #marketingdirect #sales #leadership

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Et si tu as des questions ou que tu as besoin de conseils sur ces sujets, n'hésite pas à nous envoyer un message privé. Nous serons ravis d'échanger ! 💬

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Nous allons discuter :

• Des défis et succès de Squared, y compris un événement marketing audacieux, le Mastermind Tour, pendant lequel Romain a dû gérer une situation. Comment avons-nous navigué à travers cela et quels enseignements en avons-nous tirés ?

• De l'évolution de Fractional, notre projet passionné sur le rôle de Fractional COO, et comment il se positionne pour transformer la manière dont les CEOs gèrent leurs entreprises.

• Des réflexions personnelles sur la gestion d'entreprise, l'équilibre entre croissance et liberté, et l'importance de construire une équipe autonome.

Si tu souhaites plonger dans les coulisses de la vie d'un entrepreneur et CEO, cet épisode est pour toi. 

Découvre comment tirer des leçons de chaque défi et transformer des obstacles en opportunités ! 

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#podcast #structure #rétrospective #business #COO #équipe #vision

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Cette première partie est l'occasion idéale pour découvrir comment les décisions prises pendant 6 mois (de septembre 2023 à février 2024) ont façonné l'avenir de l'entreprise. 

De la restructuration interne, aux grandes réussites et à la planification stratégique, Romain nous emmène dans un voyage riche en enseignements.

Prépare-toi pour un contenu exclusif où transparence et stratégie sont au rendez-vous ! 

Ce premier volet apporte un regard unique sur ce que signifie vraiment “diriger" et adapter une entreprise en temps réel.

#podcast #structure #rétrospective #business #COO #équipe #vision

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Bonne écoute et (certainement) bonnes vacances !

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#podcast #fractional #COO #recrutement

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Bonne écoute et (certainement) bonnes vacances !

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#podcast #fractional #COO #OBM #assistant

Site web : https://www.onefractional.com/

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Bonne écoute et (certainement) bonnes vacances !

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#podcast #fractional #COO #OBM #assistant

Site web : https://www.onefractional.com/

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Le dénominateur commun de tous ces noms, c’est qu’il désigne ce bras-droit capable de traduire la vision d’un chef d’entreprise en une feuille de route claire qui embarque son équipe !

Pour creuser en détail cette thématique, 3 multi-entrepreneurs au micro : Romuald Gillard (qui sera aujourd’hui votre host), Romain Collignon (qu’on ne présente pas) et Johan Melab (qu’on vous laisse découvrir)

Ce sujet de COO (et en particulier de Fractional COO) les passionne à tel point, qu’au-delà de cet épisode, en a émergé un projet hyper excitant sur lequel ils travaillent depuis plus d’un an et qu’ils sont très fiers de vous présenter aujourd’hui : FRACTIONAL.

C’est parti pour plus de 2 heures de contenu exclusif où le rôle de Fractional COO n’aura plus aucun secret pour vous.

#podcast #structure #fractional #COO #équipe

Site web : https://www.onefractional.com/

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On n’a pas peur de dire que chez Squared, on est une grande famille.

Je sais que c’est quelque chose sur lequel on nous questionne souvent : 

• Comment faites-vous pour créer cette ambiance de famille et attirer des entrepreneurs aussi exceptionnels ? 

• Comment faites-vous pour, malgré les années, continuer à entretenir ce lien ? 

Pour créer une communauté d’exception, on a notre “recette” et on a décidé dans cet épisode de te la partager.

Pour la découvrir, écoute notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Et si tu as besoin d’être conseillé (voire accompagné) pour construire une belle communauté, envoie-nous un message privé. 

On sera ravi d'échanger là-dessus ! 💬

#podcast #communauté

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Et ce n’est pas tout.

En parlant des innovations masterminds, notre processus d’accompagnement 1-1 a lui aussi grandement évolué ces 12 derniers mois et on profite de cet épisode pour t’en partager les coulisses.

En bref dans cet épisode, on te propose de discuter de ces 2 grandes nouveautés (invités & accompagnement personnalisé) et pour t’en inspirer, fonce écouter notre nouvel épisode 🎙️

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Si tu souhaites nous rejoindre, on a ouvert la semaine dernière les portes de nos masterminds - si tu souhaites nous rejoindre, envoie-nous un mp pour qu’on puisse échanger ! 💬

#podcast #inspiration #entrepreneurs #accompagnement

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A l’heure où sort ce podcast, nous sommes en pleine période d’ouverture des candidatures pour rejoindre nos masterminds …

Chez Squared, on est connu pour la qualité de nos membres, pour leurs valeurs d’intégrité, pour leur bienveillance, pour leur énergie communicatrice et en vrai, tout ça, ce n’est pas un hasard. 

Notre processus unique de sélection est le secret derrière cette prouesse.

Pour le découvrir et (pourquoi pas) t’en inspirer, fonce écouter notre nouvel épisode sur Structure 🎙️

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D’ailleurs si tu souhaites nous rejoindre (et passer par notre processus de sélection, on ouvre cette semaine les portes de nos masterminds -  envoie-nous un mp pour qu’on puisse échanger ! 💬

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• Comment ça se passe à l’intérieur d’un mastermind ? Et plus particulièrement, vous faites quoi dans une rencontre ? 
  

Il est vrai qu’il y a parfois des idées préconçues - voir même des fantasmes quand on n’y a jamais participé (en mode “c’est une secte”, vous vous partagez des secrets entre vous) 😜 

La vérité est bien loin de tout ça ! 

Dans cet épisode, on te propose de rentrer dans les coulisses d’une rencontre mastermind chez Squared.

C’est un épisode idéal pour tous ceux et celles qui souhaitent pouvoir se projeter avant de nous rejoindre !

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D’ailleurs si tu souhaites nous rejoindre, on ouvre les portes du 8 au 14 juillet -  envoie-nous un mp pour qu’on puisse échanger ! 💬

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Et pour l’occasion, on accueille 2 nouvelles invitées : Géraldine Tual et Flore L’éveillé ! 

Flore & Géraldine sont 2 membres piliers de notre équipe Squared et elles balaient à elles 2 un large spectre de responsabilités : 

1. communication 

2. marketing, 

3. développement commercial et 

4. le bien-être des membres de nos masterminds ! 

Dans cette série (et notamment ce 1er épisode), vous allez pouvoir découvrir l’approche marketing & commerciale assez singulière (voire même unique) de Squared.

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Si vous souhaitez nous rejoindre au sein de l’un de nos masterminds (on ouvre les portes du 8 au 14 juillet) , envoyez-nous un mp.

On sera ravi d'échanger là-dessus ! 💬

#podcast #inspiration #marketing #ventes

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Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Et si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez-nous un message privé. 

On sera ravi d'échanger là-dessus ! 💬

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Au travers de cet épisode #141, Gregory Prouvost et Jean Laplace nous partagent leurs investissements (passés, présents et futurs) ainsi que leur méthodologie pour y arriver.

Pour découvrir cette double étude de cas et s’en inspirer, foncez écouter notre nouvel épisode sur Structure 🎙️

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Et si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez-nous un message privé. 

On sera ravi d'échanger là-dessus ! 💬

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• Est-ce nécessaire pour moi aujourd’hui ? 

• À quel moment la créer ? 

• Comment ensuite concrètement s’en servir ?
  

C’est parti pour THE épisode de référence sur le sujet “Holding” sur Structure 🎙️

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Et si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet en étant mis en relation avec @gregory ou @jean, envoyez-nous un message privé. 

On sera ravi de faire la connexion ! 💬

#podcast #inspiration #leadership #holding

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Dans les masterminds Squared, on voit très clairement, au fur et à mesure des années, l’évolution de la posture / mindset de nos membres : 

• d’artisan à entrepreneur, puis d’entrepreneur à chef d’entreprise, puis de chef d’entreprise à dirigeant investisseur à gérer ses différents actifs. 

Nos invités du jour sont à la tête de plusieurs entreprises.

Ils ont également une activité assez intense en investissement perso / pro, et, peut-être ce qui nous intéresse le plus, un mode de fonctionnement / une réflexion singulière sur l’investissement par rapport à d’autres entrepreneurs que l’on peut côtoyer dans nos masterminds. 

Pour quelqu’un qui a envie de mieux comprendre ce mindset dirigeant investisseur, pour ensuite le devenir, foncez écouter le nouvel épisode Structure 🎙️

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Ce sujet patrimoine étant très vaste ET parce que nous avons une audience d’entrepreneurs sur Structure 🎙️, la couleur de cet épisode est le suivant :  

Comment utiliser sa boîte (comme effet de levier) pour développer son patrimoine et faire fructifier son argent ? 

Le réflexe quand on parle patrimoine, c’est plutôt de raisonner en “perso”.

Mais au micro de Structure aujourd’hui, on va parler aussi de patrimoine pro.

Vous allez notamment découvrir 2 chefs d’entreprise experts pour qui l’investissement, le montage d’entreprises (holding), l’immobilier, l'optimisation fiscale sont des sujets qu’ils maîtrisent sur le bout du doigt et savent les partager avec une pédagogie exceptionnelle.

Pour notre plus grand plaisir et pour satisfaire votre curiosité sur le sujet, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Notre mission d’ailleurs, au travers de nos masterminds, c’est de libérer l’entrepreneur (au travers de la structure : système, process, équipe) pour qu’il ou elle puisse libérer tout le potentiel de croissance de son entreprise.

La liberté ?

C’est aussi celle de pouvoir voyager et s’il y a bien un point commun (encore un) entre nos 2 invités, c’est qu’ils sont “rarement” chez eux. 

Toujours dans un coin ou l’autre de la planète. 

La liberté, les voyages, ce sont des valeurs fortes.

Nos questions : 

• Comment intègrent-ils ces voyages dans leur business ? 

• Quels sont les points de frictions ? Comment y remédier ?

• Quelle est leur approche plus globalement sur le sujet liberté et business ?

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Issu, chacun, de 2 industries différentes : 

Shubham a fait ses armes dans le monde dynamique des start-ups et de la tech, avec des expériences notables chez des acteurs comme Qonto.

De son côté, Steven provient de l'univers de l'image et de la production audiovisuelle, ayant collaboré avec de grands groupes tels que La Roche-Posay.

Ce qui nous frappe, c’est qu’ils sont devenus d’excellents ambassadeurs de ces 2 mondes (en mode caméléon) :

• Ils sont reconnus par leurs pairs.

• Ils sont pertinents dans leurs expertises.
  

Nous avons une question pour eux, mais que chacun abordera sûrement différemment :

Pour Shubham :

Quels aspects du monde des start-ups t'ont été précieux en infopreneuriat ? Qu'as-tu pu transposer comme meilleures pratiques de la tech à ton business d'infopreneur ? Et à l'inverse, de quoi le monde des start-ups pourrait s’inspirer dans l’infopreneuriat ?

Pour Steven : 

Quels éléments du secteur corporate t'ont aidé dans ton parcours d'infopreneur ? Quelles pratiques des grands groupes as-tu intégrées à ton entreprise infopreneuriale ? Et à l'inverse, quels enseignements les grandes entreprises pourraient-elles tirer de l'infopreneuriat ?

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Pourquoi ces plateformes ? 

Simplement parce que nos invités sont des experts reconnus, chacun dans son domaine respectif.

D’un côté, nous avons Shubham leader en France sur Youtube du NoCode ainsi que d’autres sujets comme la growth et la productivité. 

D'autre part, nous avons Steven, dont Instagram n’a plus aucun secret. 

Un réseau sur lequel il excelle et sur lequel il fait exploser aussi les comptes de ses clients.

Autant dire qu’avec ces 2 virtuoses, chaque conseil sur ces plateformes vaut son pesant d'or.

L’épisode du jour est conçu comme une immersion de 24 heures dans leur quotidien numérique. 

Nous explorerons avec eux :

1. Leurs stratégies pour aborder efficacement ces réseaux.

2. Leur manière de travailler, que ce soit en solo ou en collaboration.

3. Les détails auxquels ils prêtent une attention constante pour rester au sommet.

   
   

On veut connaître tous leurs secrets sur leur manière d’appréhender ces 2 réseaux sociaux incontournables pour tout infopreneur.

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Les “buzzwords” de 2022/2023 (toujours présents en 2024) 

Depuis que Chat GPT a été révélé au grand public, il y a toute une hype autour de ce sujet. 

De notre côté, chez Squared, on commence petit à petit à intégrer de l’intelligence artificielle ici et là. 

Mais une chose est sûre, si il y a bien 2 entrepreneurs qu’on suit plus que les autres sur ce sujet. 

C’est bien nos 2 invités du jour ! 

Shubham Sharma et Steven Herteleer 

Tout simplement parce qu’ils sont (très très) calés sur le sujet de l’IA.

Mais ce qui nous fascine le plus, c’est l'art et la manière avec lesquelles ils implémentent l’IA dans leurs entreprises. 

Alors, on a 2 questions pour débuter notre conversation du jour :

1. Que font-ils aujourd’hui avec l’IA et qu’ils ne faisaient pas avant ? LES trucs dont ils ne peuvent plus se passer désormais ?  
   

2. Comment (comme pour les automatisations - précédent épisode), approchent-ils l’IA dans leur business ? 

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Le sujet n’est pas nouveau. 

Mais comme c’est un sujet sur lequel nos 2 invités sont sensibles… 

… limite une “philosophie de vie” pour eux et leur business. 

On voulait absolument en savoir plus ! 

Alors, on a 2 questions comme point de départ pour l’épisode du jour :

1. Si on branchait des électrodes sur votre cerveau pour choper votre façon de penser autour des automatisations, votre manière d’appréhender ce pan dans votre business, ça ressemblerait à quoi ? 
   

2. Et qu’est-ce que vous conseillez à tout chef d’entreprise à ce sujet ? 

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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Un exercice réputé pour sa capacité à susciter des échanges profondément enrichissants, et qui promet une conversation des plus fascinantes.

Il est important de garder à l'esprit les limites de ce qui peut être partagé, étant donné l'ample audience du podcast, à la différence d'un cocon plus confidentiel comme dans nos masterminds.

L'exercice tournera donc autour de 2 questions clés :

• Sur les 4 derniers mois, quels ont été vos temps forts (wins) business et pourquoi ?

• Sur les 4 derniers mois, qu’est-ce que vous avez appris et que vous ne saviez pas ?

Ces questions sont le point de départ de notre épisode du jour. 

Comment dire qu’on a très très hâte de voir où tout ça va nous emmener !

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure 🎙️

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C'est un sujet qu'on ne peut pas ignorer, surtout quand on voit comment, nos deux CEO visionnaires, se distinguent par leur capacité à savoir s'entourer. 

Ils ont dans leurs équipes, des collaborateurs UL-TRA compétents ! 

Des collaborateurs qu’on appelle des « A-Player »  et qui, pour certains, sont là depuis des années.

Chez Squared, c’est un sujet qui nous touche particulièrement, parce qu’on sait à quel point la différence entre un A-Player, un B et/ou un C peut transformer le quotidien d'une boîte ! 

Autant pour la croissance de l’entreprise que pour le bien-être / sérénité de l’entrepreneur.

Pour faire table rase sur le sujet, Romain a préparé une série de questions sur l’approche de nos 2 invités concernant ces collaborateurs A-Player qui sont d’une importance cruciale.

• Quelles stratégies mettent-ils en œuvre pour attirer et recruter ces profils d'exception ?

  
  

• Quelles actions sont prises pour fidéliser ces talents sur le long terme ?
  

• Comment gèrent-ils la transition des collaborateurs de niveau B ou C, qui n'apportent pas la valeur espérée à l'entreprise ?
  

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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L’équipe  

Et plus particulièrement dans le contexte de la liberté de l’entrepreneur. 

Parce que la structure qui permet cette liberté s'appuie en grande partie sur les être humains qui composent l'équipe.

Dans leurs parcours respectifs, nos invités ont eu l’opportunité d’essayer plusieurs approches en termes d’équipe. 

• Des équipes conséquentes  

• Des équipes plus réduites 

• Parfois même un retour au solo 
  

On aurait tendance à penser que plus on réussit, plus on a de grandes équipes. 

Mais l'expérience semble montrer une réalité plus nuancée.

Du coup, quelle est la meilleure approche en termes d’équipe ?

Charlotte et Gérald nous partagent leur point de vue sur la question.  

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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Pour la petite anecdote, nous sommes logés dans un hôtel dont le spa a été élu meilleur SPA du monde en 2021. 

Parce que c’est aussi ça, les masterminds.

S'accorder des instants hors du temps, loin du tumulte entrepreneurial quotidien. 

Des moments propices à l'envolée des idées, à la prise de hauteur et aux moments de révélation.

Le tout enrichi par des échanges avec d'autres entrepreneurs d'exception !

===

Dans l’épisode du jour, nous aimerions mettre en lumière un fil rouge qui lie nos 2 invités.

Un sujet suffisamment essentiel pour lui dédier un épisode complet :

L'étendue et la qualité de leur réseau entrepreneurial.

Parce que si l'on y regarde de plus près…

Il apparaît évident que leur manière de tisser et de maintenir ce réseau est empreinte d'une intentionnalité soigneusement pensée, quasi structurée.

Ce constat nous amène naturellement à nous interroger :

1. Qu'est-ce que leur réseau leur apporte ? Comment l'utilisent-ils ?

2. Comment développent-ils leur réseau ? Comment le nourrissent-ils ?
   

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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Il y a une chose à laquelle on croît profondément : 

Libérer l’entrepreneur (son temps, son énergie, son focus), c’est le chemin royal pour libérer tout le potentiel de croissance de sa boîte.

Et nos 2 invités du jour, Gérald et Charlotte, illustrent à merveille cette philosophie. 

Charlotte a, par exemple, réussi à revendre Pose ta Dem’ grâce à une démarche de désengagement réfléchie et bien orchestrée. Cette distance qu'elle a su mettre a joué un rôle déterminant dans la réussite de la vente.

Quant à Gérald, son expérience de direction de plusieurs entreprises lui a appris l'importance de maintenir un équilibre entre le professionnel et le personnel. Aujourd'hui, même s'il concentre son énergie sur son écosystème entrepreneurial, il gère ses responsabilités avec une sérénité remarquable, en accordant une place significative à ses activités personnelles, que ce soit dans le sport ou dans son rôle de père.

Cela nous amène tout naturellement à la question centrale de cet épisode :

❓Comment Charlotte et Gérald ont-ils réussi à ne plus être indispensable dans leur business ? 

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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Aux yeux des entrepreneurs, ils représentent tous les deux, déjà une très belle réussite !

Charlotte a passé plusieurs années à développer son entreprise Pose ta Dem’, entreprise qu’elle a ensuite réussi à revendre (il y a quelques mois à peine). 

Pour beaucoup, et parce que ce n’est pas donné à tout le monde de revendre sa boîte, c’est clairement un véritable succès entrepreneurial !

Et aujourd’hui ? 

Elle développe déjà une nouvelle entreprise très différente. 

Pour notre 2eme invité, Gérald, son succès est d'avoir, il y a environ 2 ans, réussi à développer un boîte générant plus d’une dizaine de millions d’euros de CA.

Pourtant aujourd’hui, tout comme Charlotte, il développe une entreprise totalement différente.

Alors voilà, dans ce 1er épisode nous allons aborder plusieurs sujets :

D'abord, nous allons voir comment Charlotte a structuré sa boîte pour réussir à la vendre par la suite, ainsi que le next step : comment aborder la structuration d'une nouvelle entreprise.

Et du côté de Gérald, on aimerait comprendre comment il a structuré son entreprise précédente pour réussir à atteindre un tel CA, et les raisons qui ont mené à un tel switch.   

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C’est la fameuse question de l'investissement.  

Quand on arrive à un certain stade de développement, que l’on a une stabilité à la fois dans les revenus et sur le compte en banque, il est logique de se demander :  

Que faire de cet argent ? 

Et plus particulièrement : 

Où faut-il mettre la priorité dans ses investissements ? 

Mélanie et Thierry ont certainement rencontré autant d’approches sur le sujet que de membres coachés dans leur carrière.

Mais alors, quelle est leur perspective sur la priorité à donner aux investissements ?

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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Voilà un sujet qui revient souvent sur la table 

(et qui mérite toute notre attention) 

Car ignorer (ou négliger) cet élément peut rapidement se transformer en problème. 

Un trop gros manque d’engagement des équipes (absentéisme, prises de bec entre eux, etc …) peut créer des dysfonctionnements opérationnels. 

Pourtant, sur le papier, l’équation semble simple :

Plus les équipes sont en place (et ce depuis longtemps) plus les équipes sont engagées, plus ça marche, plus c’est facile et plus c’est fluide.

Mais dans les faits, c’est loin d’être évident … 

Dans notre industrie, il est courant que les équipes soient principalement composées de freelances. 

Par nature, ces derniers peuvent sembler moins investis que des employés à plein temps, notamment du fait de leurs multiples engagements auprès de divers clients.

Pourtant !

On voit chez nos membres des équipes de freelances (et je pense qu’on est vraiment pas mal aussi chez Squared) méga engagées où règne un véritable esprit d’équipe !

Ce qui nous amène donc à nous interroger :

Comment créer ce fameux esprit d’équipe, lorsqu’on travaille essentiellement avec des freelances ?

Et c’est là tout l’objet de ce nouvel épisode en compagnie de Mélanie et Thierry.

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L’équipe (qu’elle soit petite ou grande), c’est un pilier clé (allant de pair avec les systèmes et les process) pour la liberté de l’entrepreneur. 

C’est un élément clé pour la croissance de son entreprise. 

Mais l’équipe, c’est aussi tout un tas de challenges. 

Il y a de l’humain, et ça ne se passe jamais (soyons honnête) comme ce que l’on avait prévu. 

L’idée de cette discussion, ça ne va pas être de décourager les entrepreneurs à s’entourer.

Au contraire … 

L’idée de cet épisode, c’est d’éclairer à la fois sur les challenges d’avoir une équipe mais aussi, une fois qu’on les a identifiés, de discuter de comment on peut avancer, malgré ces challenges. 

Romain, Mélanie et Thierry se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  !

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Parce qu’au-delà d’être de très bons coachs mindset, Mélanie et Thierry accompagnent aussi nos membres dans la structuration de leur entreprise. 

Que ce soit niveau marketing, commerciale, mais aussi au niveau structure interne liée au pilotage de la boîte.

Quand nos membres nous rejoignent, il y a très souvent un point structurel bien précis qui pêche :

• Les indicateurs (KPIs) pour piloter l’entreprise. 

La plupart du temps, ils naviguent à vue, ils prennent des décisions au doigt mouillé ou à l’intuition, il n’y a pas de chiffres. 

Pourtant, quand les indicateurs sont mis en place et suivi de manière presque religieuse, il y a quelque chose de magique qui se passe : 

On voit le business croitre à une vitesse folle !

Alors, dans ce nouvel épisode “Structure”, Mélanie et Thierry nous partagent leur approche sur ce sujet et nous expliquent les enjeux derrière la mise en place de ces indicateurs. 

Romain, Mélanie et Thierry se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  ! 🎙️

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Il est important d’avoir des bases solides sur lesquelles on construit continuellement pour atteindre des sommets.

Et mine de rien, on remarque que plus un entrepreneur est mature dans le développement de son entreprise, plus il a instauré au sein de son entreprise, des rituels. 

Des façons de faire, des façons de piloter son entreprise, qui permettent de croître sereinement. 

Dans cet épisode, Mélanie et Thierry nous parlent justement de ces rituels.

Ces rituels de pilotage d’entreprise qu’ils ont pu observer et qui sont indispensables au succès des entrepreneurs qu’ils accompagnent au sein de nos programmes.

Réponse dans ce nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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- Travailler avec nos membres sur leur posture. 

Notamment leur posture de chef d'entreprise pour leur permettre de libérer à la fois tout leur potentiel ainsi que celui de leur entreprise.

Et ça tombe bien car nos 2 invités Mélanie et Thierry coachent des entrepreneurs depuis un paquet d’années et, qui plus est, à différents stades de maturité dans leur développement. 

Alors, on aimerait profiter de cet épisode pour leur demander : 

Quels sont les blocages mindset de l’entrepreneur qui, une fois levés, leur permettent de faire un bon de géant en termes de croissance (pro, perso) ? 

Ce sujet vous intéresse ?  

Foncez découvrir notre nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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“Si tu oublies les fondamentaux, les fondamentaux, eux, ils ne t’oublieront pas !“ 😁

Tout ça pour dire qu’en tant qu'entrepreneur, on peut facilement se laisser séduire par de nouveaux projets, pensant qu'ils sont indispensables pour faire croître le business.

Très souvent pour les mêmes raisons d’ailleurs…

On a vu un tel le faire ou alors c’est THE technique marketing en vogue qui nous vient tout droit des États-Unis ! 

Mais en réalité, en faisant ça, en sautant sur des “objets brillants”, on peut être amené à délaisser certains fondamentaux. 

Et si on délaisse ces fondamentaux (doucement, mais sûrement) cela va avoir un impact très très négatif sur le business 😬

Nos 2 invités, Thierry et Mélanie sont très souvent (pas tous les jours, mais au moins toutes les semaines) confrontés à ce sujet durant les sessions coaching dans nos masterminds. 

Pour en apprendre plus sur ce sujet, foncez découvrir notre nouvel épisode ! 🎙️ 

Romain, Mélanie et Thierry se posent sur la question de ces fondamentaux qu’on peut parfois oublier, mais qui sont pourtant nécessaires de constamment se rappeler ! 

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Parce qu’on le veuille ou non … 

Se libérer pour faire croître son entreprise, ça requiert de : 

1. Savoir s’entourer 

2. Travailler en équipe 
   

Peu importe qu’il s’agisse de collaborateurs salariés ou freelances.

Mais le hic, c'est que, même si travailler en équipe peut être une aventure incroyable !

Gérer l’humain (avec un grand “H”) avec toutes ses complexités et ses subtilités peut rapidement devenir compliqué pour un entrepreneur.

Surtout s’il ou elle ne sait pas poser les limites. 

Ce qui nous amène à la question du jour : 

“Quels sont les risques quand un entrepreneur n’établit pas un cadre ou ne pose pas de limites avec son équipe ?“

Rassurez-vous ! 

Des sujets comme celui-là (autour de l’équipe) on en mange tous les matins au petit déjeuner dans nos masterminds. 

Romain, Mélanie et Thierry se penchent sur la question dans le 1ᵉʳ épisode de cette nouvelle série Structure ! 🎙️

===

Et si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, envoyez nous un message privé. 

On sera ravi d'échanger là-dessus ! 💬

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➡️ Aider les entrepreneurs à être plus libres pour qu’ils puissent ensuite libérer le plein potentiel de croissance de leur entreprise. 

Évidemment, qui dit liberté, dit …

1. Mise en place de structures solides 

2. Délégation efficace des responsabilités

Ça, c’est en théorie. 

En pratique, la situation est bien différente 🥲

Il y a des choses qui semblent impossibles à structurer, des responsabilités impossibles à déléguer…

Mais alors …

❓Qu'est-ce qu'on ne peut pas structurer dans un business et qu'est-ce qu'un chef ou une cheffe d'entreprise ne peut pas déléguer ? 

Romain, Aline et Julien se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  ! 🎙️

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➡️ Comment fixer ses objectifs ? 

Chez Squared, lorsque cette question émerge au sein de nos masterminds...

(que ce soit lié au chiffre d'affaires ou à la rentabilité)

Les réponses varient considérablement d'un entrepreneur à l'autre 😅

Certains suivent un processus bien défini, tandis que d'autres préfèrent y aller au doigt mouillé.

Alors…

❓Existe-t-il UNE méthode éprouvée pour fixer des objectifs à la fois ambitieux et réalisables ?

C’est tout le sujet de ce nouvel épisode en compagnie d’Aline Bartoli et Julien Musy ! 

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Rester dans le game n'est pas une mince affaire.

Pourtant, nos invités du jour : 

Aline Bartoli et Julien Musy ont relevé le défi avec brio ✨

Ils évoluent dans ce domaine depuis un paquet d'années (contre vents et marées) et ils n'ont jamais été aussi bien en place ! 👏

Mais alors…

❓Comment font-ils pour durer après tant d'années et naviguer avec succès dans ce secteur en constante évolution ? 

La clé de leur succès réside peut-être dans leur capacité à anticiper les changements, à innover constamment, ou tout simplement à rester fidèles à leur vision initiale.

Pour le découvrir, plongez dans notre nouvel épisode Structure ! 

Dans lequel, Aline et Julien nous partagent des pépites de sagesse qu'ils ont accumulées au fil des années.

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…la demande de formation en ligne n'augmentait pas autant que l'offre. 

(en partie dû à l'émergence de nouveaux acteurs post covid)

Pourtant 🤔 

Si on regarde à l’intérieur de nos masterminds, on a régulièrement des succès si incroyables qu'ils pourraient remettre en question cette rumeur.

Ce nouvel épisode en compagnie d’Aline Bartoli et Julien Musy est l’occasion parfaite de prendre la température au plus près du marché.

Quelle est leur perception de l’industrie et comment le prennent-ils en considération dans leurs stratégies marketing et leurs offres ?

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Selon nous, c’est dû en partie à l'arrivée en masse d'acteurs dans le domaine de l'infoprenariat. 

Avec un (gros) coup de boost pendant la pandémie 😷

Pour rappel : 

Tout le monde était chez soi et une industrie toute particulière a vu ses chiffres s'envoler 📈

➡️ L'infoprenariat 

Beaucoup de nouveaux entrepreneurs en ligne sont apparus, et tout le monde cherchait à suivre des formations en ligne.

Mais aujourd'hui ?  

La demande n'a pas augmenté autant qu'on l'espérait, sauf peut-être pour ce qui est de l'utilisation du CPF. 

Par contre, les acteurs en place, eux, se sont multipliés et il y a plus d'offres que jamais, ce qui change la donne dans cette industrie.

C’est indéniable, le marché a évolué et évolue encore !  

Alors, il est légitime de se demander : 

❓Comment percevoir ces changements ? Quelles stratégies adopter pour faire face à une concurrence de plus en plus forte ?

Romain, Aline et Julien se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  ! 🎙️

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C'est bien plus qu'endosser son rôle de leader.

Il faut ⬇️ 

1. Avoir cette capacité unique (quasi innée) de se projeter quelques années en avant et de visualiser jusqu’où on a envie d’amener son projet. 

   
   

2. Être capable de dépeindre clairement le futur de son entreprise pour embarquer tout le monde (équipe / communauté) dans la même direction. 
   

Mais que se passe-t-il lorsqu'on commence à douter de sa propre vision ? 

Chez Squared, on a pu le voir à de multiples reprises dans nos masterminds, certains entrepreneurs visionnaires perdent ce feu sacré en cours de route… 😓

Il y a ceux qui sont motivés par l'argent, alors que d'autres sont en quête de liberté. 

Mais une fois arrivés en bout de course… 

L'entreprise perd soudainement tout son sens !

Il devient donc crucial de pivoter ou de se réinventer.

Dans ce nouvel épisode Structure Aline Bartoli et Julien Musy se livrent sur ces périodes de perte de sens et partagent leurs stratégies pour mieux les surmonter et rester connecté à sa vision quoiqu’il advienne !

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(surtout après une rencontre en présentiel) 

Ils sont victimes de ce que l’on appelle le "switch".

Le ”switch” ? 🤔

C’est lorsqu'un entrepreneur, (après avoir été entouré et nourri par d’autres cerveaux brillants), est amené à switcher rapidement dans sa tête.

Cela peut être :

• de croyances

• de perspectives

• de stratégies 

Ce qui l’amène à prendre des décisions (très) rapides. 

Des décisions … qui pour son équipe, peuvent parfois avoir l’air de sortir de nulle part. 😬

Le truc, c’est que pour l'entrepreneur, c’est une évidence ! 

C’est stratégiquement le prochain move à adopter et il aimerait que ça soit déjà une réalité. 

Mais pour l’équipe… 

Ça ne va pas à la même vitesse. 

(Et c’est normal !)

Elle n’a pas le même câblage interne. Pas le même contexte. Pas la même perspective. 

Et très souvent, s’il n’est pas bien compris, ce switch peut provoquer de la frustration des 2 côtés. 

• L’entrepreneur a l’impression que son équipe ne comprend pas. 

• Et l’équipe ne sait plus vraiment sur quel pied danser.

Alors comment faire pour embarquer (rapidement) l’équipe dans les projets (même les plus fous) ?

Romain, Aline et Julien se penchent sur la question dans ce nouvel épisode  ! 🎙️

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De véritables leaders dans l'industrie de l’infoprenariat.

Mais très souvent, quand on parle d’eux en tant que “leader”, c’est au travers de filtres tels que :

• Communauté ➡️ Leader de communauté

• Clients ➡️ Leader auprès des clients
  

Et c’est complètement OK ! 

Mais sur Structure, on aimerait pousser l’analyse en se penchant sur des aspects un peu moins conventionnels (mais tout aussi intéressants !🔥) 

Alors l’idée, pour ce tout 1er épisode de notre nouvelle série c'est d’aller creuser et essayer de comprendre :

Le type de leader qu’ils sont auprès de leurs équipes et comment leurs équipes les perçoivent ? 

En tout cas une chose est sur ! 

Nos 2 invités ont tous les 2 su faire évoluer leur approche au fil des années et ça fonctionne (c’est indéniable !)

❓ Mais alors en quoi sont-elles différentes ? Et surtout comment s’en inspirer pour devenir un meilleur leader ?   

Foncez découvrir ce nouvel épisode passionnant en compagnie de Aline et Julien. 

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➡️ Le temps de l’entrepreneur 

Parce que chez Squared, le temps n’est pas une simple ressource… 

(loin de là même !) 

C'est LA matière première qui nous permet de structurer, guider et libérer l’entrepreneur, mais aussi tout le potentiel de son entreprise.

Que ce soit au travers de nos masterminds ou de notre agence Fractional, l’objectif reste le même : libérer l’entrepreneur.

Pour qu’il ou elle retrouve du temps à investir dans de nouvelles activités de croissance (personnelles et/ou professionnelles).  

Alors si en ce moment, vous êtes littéralement sous l’eau ! 🫠

Foncez découvrir l’épisode 110 (le dernier de cette série) dédié au temps de l’entrepreneur ! 

Romain, Fabien et Raphaël se penchent sur la question dans notre nouvel épisode. 🎙️ 

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Qu’ils soient dans le mastermind 67 et/ou dans le mastermind 78. 

Aujourd’hui, on aimerait creuser (un peu plus) une de ces différences majeures : 

➡️ L’ambition (autrement dit, la vision) !

Un sujet, non moins important, car le niveau de succès professionnel est intimement lié au niveau d’ambition et à la vision que porte en lui l’entrepreneur visionnaire.

Si vous pensez “petit” il y a 100% de chance que vos résultats soient ,eux aussi, petits. 

En revanche, si vous pensez “grand”, ça ne veut pas dire que vos résultats seront automatiquement grands … 😅

MAIS ! Penser grand c’est le minimum requis pour avoir une chance d’accomplir de grandes choses.

Alors, Romain, Fabien et Raphaël se penchent sur la question dans l’épisode du jour.  

Foncez découvrir l’épisode 109 de Structure dédié à cette ambition (cette vision) que vous pouvez observer chez nos membres.

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Pour certains, on peut parler de centaines de milliers d’euros annuel (le fameux 6)

Pour d’autre ça peut aller jusqu’à plusieurs millions de CA annuel (le fameux 7)

Vous l’avez compris …

Le nom de nos masterminds (masterminds 67 et 78) sont un clin d'œil aux fameux 6 to 7 to 8 figures business sur le marché US 😉

Mais en réalité, au-delà de l’aspect économique et financier, ces chiffres "6 to 7" et "7 to 8" nous offrent une fenêtre pour comprendre ⬇️

• Le degré de maturité des entrepreneurs que nous réunissons,

• Les défis spécifiques auxquels ils font face,

• Les enjeux qui rythment leur parcours.

Maintenant que vous savez tout ça, vous êtes probablement en train de vous demander :

En quoi les entrepreneurs du mastermind 78 se démarquent-ils réellement de ceux du mastermind 67 ?

Romain, Fabien et Raphaël se penchent sur la question dans notre nouvel épisode. 🎙️

Foncez découvrir l’épisode 108 de Structure dédié à ce sujet !

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Voici la mission de Squared et du podcast Structure 🎙️

Mais pour y arriver, cela nécessite, chez l’entrepreneur, un nouveau paradigme qui est celui de la délégation !

Et quand on voit le chaos que cela peut engendrer lorsqu'on commence à déléguer 😜

On peut sûrement pousser un peu plus en précisant délégation “efficace”.

En gros, il y a 3 niveaux de délégation :

• Déléguer les tâches,

• Déléguer les responsabilités

et enfin le graal …

• Déléguer les décisions (on vous fera un épisode sur ce sujet un jour, promis !)

Et pour passer d’un niveau à un autre, il y a souvent un lâcher prise de l’entrepreneur qui entre jeu !

Dans l’épisode du jour, Romain, Fabien et Raphaël abordent la question de ce fameux “lâcher prise” comme point de départ à une délégation efficace, elle-même, point de départ de la libération de l’entrepreneur.

Foncez découvrir l’épisode 107 de Structure dédié à ce sujet ! 🎙️

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ne voit que le côté brillant de l’entrepreneuriat) …

… se trompe sur toute la ligne !

L’entrepreneuriat (OUI !) c’est des succès mais c’est surtout des problèmes à résoudre et des situations dont on se passerait bien 😅

Chez Squared, on est très open dans nos masterminds justement pour que chacun et chacune puisse partager ses doutes, ses galères, ses challenges, etc …

Ces moments où tout ne se passe pas comme prévu !

MAIS on a remarqué 1 chose :

La capacité d’un entrepreneur à répondre “positivement” à l’adversité est intrinsèquement liée à son succès.

Alors, si vous vous posez la question de …

❓"Comment réagir face à cette adversité pour transformer les obstacles en opportunité ?"

Romain, Fabien et Raphaël se penchent sur la question dans notre nouvel épisode. 🎙️

Foncez découvrir l’épisode 106 de Structure dédié à ce sujet !

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Oui absolument !!

Et pour preuve, l'une des plus grandes transformations que l’on observe au sein de nos masterminds, si ce n’est LA PLUS grande !

C’est le changement d’identité “entrepreneuriale” de nos membres.

Au début, quand ils nous rejoignent, ce sont clairement des entrepreneurs qui ont déjà fait leurs preuves (sinon ils ne viendraient pas vers nous 😁)   

MAIS, ils arrivent un peu déboussolés, souvent en travaillant trop dur et de manière artisanale (sans que ça soit péjoratif hein 😇)

Et au fur et à mesure qu’ils évoluent au sein de nos communautés (en particulier celle du Mastermind 67), on les voit se transformer.  

On peut clairement voir cette métamorphose d'entrepreneurs à véritables chefs d'entreprises libres, épanouis et avec un énorme potentiel de croissance qui s’ouvre à eux.

Une transformation nécessaire à la fois pour la croissance de l’entrepreneur et pour la croissance de l’entreprise 🚀

Mais on ne vous en dit pas plus !

Foncez découvrir l’épisode 105 de Structure dédié à ce sujet !

Romain Collignon, Fabien Matte et Raphaël Taurel se penchent sur la question dans notre nouvel épisode. 🎙️

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Il arrive que nos membres nous sollicitent pour obtenir des conseils concernant ces moments (un peu délicats 😓)

Par exemple, lorsqu’on doit avoir une conversation avec un collaborateur dont le comportement est borderline (voire inacceptable).

Ou bien quand on observe une baisse d’engagement / productivité.

Chez Squared, l’art et la manière de traiter ces sujets font parti intégrante du processus de transformation identitaire :

➡️ D’entrepreneur à Chef d’entreprise

C’est une caractéristique centrale pour réussir à embrasser pleinement son rôle LE leader / manager de son équipe.

En temps normal, on va naturellement chercher à éviter ce genre de conversations … 

(on est humain après tout 😜)

Pourtant, elles sont nécessaires à la fois pour la croissance de l’entrepreneur et pour la croissance de l’entreprise.

Alors si vous aussi (tout comme nos membres) vous manquez de clarté sur ce sujet …  

Romain Collignon, Fabien Matte et Raphaël Taurel se penchent sur la question dans notre nouvel épisode Structure ! 🎙️

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Et si au premier abord, cette compétence peut sembler anodine …

Elle représente (en réalité) le pilier fondamental que tout entrepreneur doit cultiver et développer.

C’est par exemple le fer de lance de Jeff Bezos.

Il attache une importance capitale à ce que les employés d'Amazon puissent prendre des décisions de qualité dans les délais les plus brefs.

Et ça a sûrement joué un rôle dans le succès d’Amazon

En tout cas, chez Squared, on pense qu’il est vital pour n’importe quel entrepreneur de consacrer de l'énergie au développement de cette compétence.

Au-delà d'être une simple aptitude parmi d'autres, elle se positionne comme un pilier fondamental de la transition d'entrepreneur à chef d'entreprise.

Alors si vous voulez développer et affiner cette capacité …

Foncez découvrir notre nouvel épisode Structure avec Fabien et Raphaël.

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D'un côté, le présentiel, et de l'autre, le télétravail.

Chez Squared, on a décidé de casser les codes et de mixer les deux styles.

Et franchement, ça fonctionne vachement bien !

Trois d'entre nous sont basés à Paris (ambiance bureau classique) tandis que le reste de la squad est réparti aux quatre coins de la planète.

Dédicace à Mélanie au Mexique et petit coucou à Thomas et Farah à Madagascar

À travers ces différentes manières de fonctionner, on constate clairement des points positifs.

La flexibilité, c'est le top ! Pouvoir bosser là où on se sent le plus efficace, c'est quand même le pied.

Mais bon, on ne va pas se le cacher, ça amène son lot de challenges, entre les décalages horaires et les petits ratés de communication.

En résumé, c'est un mix qui fonctionne bien pour nous, mais il y a toujours des petits ajustements à faire.

Alors si vous êtes en pleine hésitation (présentiel VS télétravail) et que vous manquez de clarté, foncez découvrir notre nouvel épisode Structure.  

On vous fait un petit retour d'expérience sur le sujet.

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Pourtant, toute entreprise en croissance est appelée à ajuster sa structure, que ce soit en réaction aux évolutions du marché ou aux opportunités qui se présentent.

Il est donc fréquent (et normal) qu'une entreprise change de cap au fil du temps.

Mais qui dit changement pour une entreprise, dit aussi changement pour l’équipe.

Et de manière générale, le changement n’est pas la chose la plus rassurante …

Il est donc essentiel pour l’entrepreneur de réussir à embarquer tout le monde !

Si je regarde dans le rétroviseur 🗓️

Cette année, chez Squared, nous avons été confrontés à deux événements majeurs qui ont exigé un accompagnement auprès des équipes.

En avril, le rebranding de Romain Collignon à Squared !

Un changement important pour notre identité.

Et en ce moment même, nous sommes en pleine restructuration interne, un processus qui redéfinit les contours (rôles et responsabilités) de chacun dans l’équipe.

Alors, si vous êtes en train de vivre un changement plus ou moins important au sein de votre entreprise et que ça implique d’embarquer vos collaborateurs, je vous invite à découvrir notre nouvel épisode Structure.

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Parce qu’en faisant ça, on met tout en œuvre pour permettre au collaborateur d'exceller pleinement dans son rôle.

MAIS ce qu'on réalise (souvent trop tard) c'est que l'offboarding est tout aussi important et mérite au moins autant d'énergie.

Et je sais de quoi je parle car c’était mon cas (petite équipe) dans les 1ères années de Squared.

L’offboarding était chaotique ... (OK techniquement mais humainement, un peu moins).

Heureusement, avec l’arrivée de Romuald dans l’équipe, on a pu remédier à cette situation.

Et aujourd'hui, on est en mesure de proposer un process d'offboarding bien structuré à nos collaborateurs et on est ravis de vous partager ces bonnes pratiques.

Dans cet épisode, nous explorons les défis réels de l'offboarding, aussi bien d'un point de vue technique qu'humain. Nous abordons les obstacles que nous avons rencontrés, les solutions que nous avons mises en place, ainsi que les précieuses leçons que nous avons apprises en chemin.

Préparez-vous à découvrir un aspect souvent négligé (mais essentiel) de la gestion des ressources humaines.

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je risque de me retrouver dans la m*** pour livrer mes clients - je fais quoi ?”

Voici la question qu'un chef d'entreprise (fondateur d'une agence growth) nous a récemment posée.

Il est vrai que nous parlons (très) régulièrement de la charge de travail du CEO (qui est au four et au moulin, qu’on se doit de sortir de l’opérationnel) 

Mais il ne faut pas pour autant négliger la charge de travail réelle de l'équipe.

Et c'est valable non seulement pour les agences, mais aussi pour d'autres secteurs !

Quand les ventes s'enchaînent et la croissance de l’entreprise s'accélère, il devient impératif pour tout dirigeant, quel que soit son business model, de s'assurer que ses équipes ne soient pas surchargées.

Alors si votre entreprise est en pleine croissance mais vous sentez que votre équipe est à bout de souffle, foncez découvrir notre nouvel épisode Structure. 

Maintenant, si vous avez besoin d’être conseillé (voire accompagné) sur ce sujet, je vous invite à m’envoyer un message privé.  

Je serais ravi qu’on échange là-dessus !

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Il y a autant de réponses possibles que d'entreprises différentes.

Et chaque entreprise se situe à un niveau de structuration différent.

C’est pourquoi, chaque solution se doit d’être personnalisée et adaptée à la vision de l’entrepreneur et au business model de la boîte (surtout quand on parle d’équipe !)

En tout cas, c’est ce que j’observe chez les entrepreneurs qu’on accompagne dans le mastermind 67.

Certains ont des petites équipes hyperagiles (freelance)

Tandis que d’autres ont des équipes beaucoup plus conséquentes (CDI)

Mais une chose est sûre !  

Quand la boîte commence à se développer, la question du CDI devient un vrai sujet.

(surtout si c’est la 1ère fois)

Alors si vous êtes en plein dans cette réflexion et/ou que vous manquez de clarté sur ce sujet, je vous invite à jeter un coup d'œil à notre nouvel épisode Structure.  

Maintenant, si vous voulez pousser la réflexion et vous avez des questions bien spécifiques concernant les enjeux de basculer un freelance en CDI, je vous invite à m’envoyer un message privé.  

Je serais ravi qu’on échange là-dessus ! 

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Ils sont sur tous les fronts (tout le temps), et si jamais ils se retirent, ils mettent en péril l’entreprise …

Donc le focus n°1 lorsqu’on aide nos membres à structurer leur entreprise (système, process, équipe) c’est :

➡️ La Liberté du CEO

Réussir à le sortir de l’opérationnel pour que ses ressources (temps, focus, énergie) soient orientés sur du “build” et non du “run”.

C'est-à-dire des activités / projets responsables de la croissance de la boîte.

De mon côté, dire que je me suis totalement retiré de l'opérationnel serait un mensonge.

Je reste encore très investi dans la livraison et l’expérience des masterminds

Et si je mets un point d’honneur à rester impliqué c’est parce que j’aime énormément ça ! (et ça me donne un max d'énergie)

MAIS si on se pose pour regarder le nombre de projets (mkt, sal, ope, fin) qui sortent de chez Squared. Au bout du compte, il y a un paquet de sujets sur lesquels je ne suis pas du tout impliqué opérationnellement parlant.  

===

Alors pour le 1er épisode de notre nouveau format du podcast Structure j’ai décidé d’aborder le sujet crucial de la liberté du CEO.

Si vous avez des questions sur l’épisode du jour ou bien si vous voulez qu'on discute d’un sujet en particulier je vous invite à m’envoyer un message privé.  

Qui sait, ça pourra faire l’objet d’un nouvel épisode.

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Et si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Harold, c’est qu’on va, entre autres, pouvoir aborder des thèmes tels que l’influence BtoB ou encore le Personal Branding au service de l’entreprise.

Un grand merci à Antoine Pernet, CEO de Microdoing, et membre du Mastermind 78 pour cette chouette mise en relation.

Harold, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de KÖM. Que faites-vous et comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?  Où et comment passes-tu le plus clair de ton temps ?

Les questions « Structure » :

Q1. Vous êtes à la fois une agence (où vous pensez les campagnes), un média et une boîte de production. Je te propose de faire un focus sur le côté média : LinkedIn,  YouTube, etc. Comment ça s’organise ? Quelles sont les stratégies adoptées ?

Q2. Emission Youtube - locker des sponsors : peux-tu nous détailler comment ça marche ?

Q3. Tu es visible sur les réseaux sociaux et en particulier sur LinkedIn : Influence BtoB. Peux-tu nous parler de la mécanique entre ton personal branding et KÖM, notamment, le “passage de ballon” avec les sales ? Quelles sont tes routines (et aussi celles de l’équipe) ? Peux-tu nous partager “La” méthode, “La” recette ? Quel est le process pour la création de contenu (pour vous / pour vos clients) et avec du recul, quels sont les do’s et les don’t ?

Q4. Au départ, KÖM c’était “simplement” de la vidéo. Et puis au fur et à mesure du temps, vous avez largement diversifié. Raconte-nous un peu comment cela s’est-il passé ? Quel est l’impact business ?

Q5. Quel est le sujet majeur (structurel) sur lequel vous bossez en ce moment ?

Finish Line Question :

Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de KÖM. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur LinkedIn : Votre Allié pour Acquérir des Clients avec Harold Gardas

Merci encore une fois à Harold pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Harold Gardas

Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/harold-gardas/ 

Site Web : https://www.komagence.com/

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