Recto / Verso - L'autre vision du Conseil https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil Dans Recto Verso, Kazem Tabrizi, fondateur de Tenzing, un cabinet en stratégie opérationelle d'un nouveau genre, vous raconte l'analyse de leurs retours d'expérience et leurs  apprentissages. Dans cette série de 4 épisodes, nous nous intéressons aux sujets de préoccupations des Directions des Ressources Humaines d'aujourd'hui : l'expérience collaborateur, la transformation managériale, l'engagement des collaborateurs, les oubliés de cette expérience et enfin un sujet d'actualité, le travail hybride. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. fr KAZEM TABRIZI Mon, 30 Mar 2026 13:18:52 +0000 Mon, 30 Mar 2026 13:18:52 +0000 feeds@ausha.co (Ausha) Ausha (https://www.ausha.co) fr Recto / Verso - L'autre vision du Conseil KAZEM TABRIZI kazem.tabrizi@tenzingconseil.fr Dans Recto Verso, Kazem Tabrizi, fondateur de Tenzing, un cabinet en stratégie opérationelle d'un nouveau genre, vous raconte l'analyse de leurs retours d'expérience et leurs  apprentissages. Dans cette série de 4 épisodes, nous nous intéressons aux sujets de préoccupations des Directions des Ressources Humaines d'aujourd'hui : l'expérience collaborateur, la transformation managériale, l'engagement des collaborateurs, les oubliés de cette expérience et enfin un sujet d'actualité, le travail hybride. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. false no no yes serial Recto / Verso - L'autre vision du Conseil kazem.tabrizi@tenzingconseil.fr Dans Recto Verso, Kazem Tabrizi, fondateur de Tenzing, un cabinet en stratégie opérationelle d'un nouveau genre, vous raconte l'analyse de leurs retours d'expérience et leurs  apprentissages. Dans cette série de 4 épisodes, nous nous intéressons aux sujets de préoccupations des Directions des Ressources Humaines d'aujourd'hui : l'expérience collaborateur, la transformation managériale, l'engagement des collaborateurs, les oubliés de cette expérience et enfin un sujet d'actualité, le travail hybride. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. false Support us! Business https://image.ausha.co/T1UQukt0pCzQUXljA13wehlxcYBLHG5ubzMDcUNS_1400x1400.jpeg?t=1641469922 Recto / Verso - L'autre vision du Conseil https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil Capitalisme Responsable 580513ef0ee5f71e8cfc4e41ce52c42f932e4cde Dans ce cinquième et dernier épisode, Eric Delannoy évoque le vaste sujet du capitalisme qui se transforme.


La maximisation des profits n'est pas une fin en soi mais un moyen de pérennité et de durabilité. Capitalisme durable, capitalisme vertueux, capitalisme responsable, de quoi parle-t-on exactement ? Et quelle forme cela peut prendre ? Quel est l'impact sur l'écosystème environnemental et social ? Quel est le risque d'avoir un capitalisme qui se bloque ? Quels outils existent ?


Pourquoi tendre vers ce type de modèle ?

Autant d'enjeux auxquels Eric tente d'apporter un éclairage, en développant également la notion de dividende sociétal, qui regroupe le dividende social et le dividende écologique.


Vous pouvez nous suivre sur LinkedIn, où nous postons régulièrement du contenu : https://www.linkedin.com/company/tenz...

Et pour en savoir plus sur notre cabinet et nos activités, rdv sur notre site : https://tenzingconseil.fr/


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]]> Dans ce cinquième et dernier épisode, Eric Delannoy évoque le vaste sujet du capitalisme qui se transforme.


La maximisation des profits n'est pas une fin en soi mais un moyen de pérennité et de durabilité. Capitalisme durable, capitalisme vertueux, capitalisme responsable, de quoi parle-t-on exactement ? Et quelle forme cela peut prendre ? Quel est l'impact sur l'écosystème environnemental et social ? Quel est le risque d'avoir un capitalisme qui se bloque ? Quels outils existent ?


Pourquoi tendre vers ce type de modèle ?

Autant d'enjeux auxquels Eric tente d'apporter un éclairage, en développant également la notion de dividende sociétal, qui regroupe le dividende social et le dividende écologique.


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]]> Tue, 09 Jul 2024 16:22:00 +0000 https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil/capitalisme-responsable Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false 22:56 full 2 2 6 6 Dans ce cinquième et dernier épisode, Eric Delannoy évoque le vaste sujet du capitalisme qui se transforme. La maximisation des profits n'est pas une fin en soi mais un moyen de pérennité et de durabilité. Capitalisme durable, capitalisme vertueux, cap... Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false Articulation CSRD et Société à mission e1442fb37100114fedd1d10fbdb871d7e3324c71 Dans ce quatrième épisode, Eric Delannoy et François André parlent de l'articulation entre CSRD et Société à mission.


En effet, quand l'une vise à faire un état des lieux de comment l'entreprise se place dans son écosystème, l'autre vise à réintroduire l'entreprise au sein de son écosystème (social, environnemental). Alors que la CSRD constitue un exercice de reporting sur les enjeux ESG, la société à mission fournit un cadre de gouvernance des dynamiques d’innovation, en réponse aux sujets de durabilité matériels de l’entreprise.


Eric et François reviennent ainsi sur comment ces deux dispositifs peuvent être utilisés de façon complémentaire, et comment l'un vient renforcer l'autre, pour construire des stratégies particulièrement robustes qui intègrent les dimensions business et de durabilité de l’entreprise.


Vous pouvez nous suivre sur LinkedIn, où nous postons régulièrement du contenu : https://www.linkedin.com/company/tenz...

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En effet, quand l'une vise à faire un état des lieux de comment l'entreprise se place dans son écosystème, l'autre vise à réintroduire l'entreprise au sein de son écosystème (social, environnemental). Alors que la CSRD constitue un exercice de reporting sur les enjeux ESG, la société à mission fournit un cadre de gouvernance des dynamiques d’innovation, en réponse aux sujets de durabilité matériels de l’entreprise.


Eric et François reviennent ainsi sur comment ces deux dispositifs peuvent être utilisés de façon complémentaire, et comment l'un vient renforcer l'autre, pour construire des stratégies particulièrement robustes qui intègrent les dimensions business et de durabilité de l’entreprise.


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]]> Tue, 09 Jul 2024 16:17:55 +0000 https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil/articulation-csrd-et-societe-a-mission Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false 16:03 full 2 2 5 5 Dans ce quatrième épisode, Eric Delannoy et François André parlent de l'articulation entre CSRD et Société à mission. En effet, quand l'une vise à faire un état des lieux de comment l'entreprise se place dans son écosystème, l'autre vise à réintroduire... Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false La démarche pour mener à bien son projet CSRD 969f668b2d21c55df3ecb5ccb10b4bc169549a6f Dans ce troisième épisode, Benjamin Pasquiers et François André nous expliquent les démarches pour mener à bien son projet CSRD et ce qu'il faut faire concrètement. On y retrouve le détail des 4 étapes clés :


✅La phase d'état des lieux sur les données disponibles, le processus de collecte de ces données et la capacité à les rassembler

✅ L'analyse de double matérialité, qui devient obligatoire et consiste à voir l'impact de son activité dans l'écosystème, et inversement

✅ La rédaction de la feuille de route avec une stratégie claire

✅ La production du rapport de durabilité, qui fait la synthèse de tous ces éléments.


Ils reviennent également sur l'importance d'intégrer les parties prenantes et les personnes qui vont travailler sur ce projet et aussi comment les acteurs s'organisent pour bien collaborer ensemble.


Vous pouvez nous suivre sur LinkedIn, où nous postons régulièrement du contenu : https://www.linkedin.com/company/tenz...

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]]> Dans ce troisième épisode, Benjamin Pasquiers et François André nous expliquent les démarches pour mener à bien son projet CSRD et ce qu'il faut faire concrètement. On y retrouve le détail des 4 étapes clés :


✅La phase d'état des lieux sur les données disponibles, le processus de collecte de ces données et la capacité à les rassembler

✅ L'analyse de double matérialité, qui devient obligatoire et consiste à voir l'impact de son activité dans l'écosystème, et inversement

✅ La rédaction de la feuille de route avec une stratégie claire

✅ La production du rapport de durabilité, qui fait la synthèse de tous ces éléments.


Ils reviennent également sur l'importance d'intégrer les parties prenantes et les personnes qui vont travailler sur ce projet et aussi comment les acteurs s'organisent pour bien collaborer ensemble.


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]]> Tue, 09 Jul 2024 16:12:01 +0000 https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil/la-demarche-pour-mener-a-bien-son-projet-csrd Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false 14:43 full 2 2 4 4 Dans ce troisième épisode, Benjamin Pasquiers et François André nous expliquent les démarches pour mener à bien son projet CSRD et ce qu'il faut faire concrètement. On y retrouve le détail des 4 étapes clés : ✅La phase d'état des lieux sur les données... Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false Présentation de l'outil MDM 3ef833b85dd64b3694f729dfa894bf7c34c18077 Dans ce deuxième épisode, nos experts François André et Benjamin Pasquiers font la description de l'outil MDM que nous avons développé. La matrice de double matérialité est une solution saas innovante et accessible en ligne, facilitant le dialogue avec les parties prenantes. De la sélection des parties prenantes à leur sollicitation via des questionnaires personnalisés, et jusqu’à la consolidation automatisée des contributions dans une matrice de double matérialité conforme aux exigences de la CSRD, notre solution est conçue pour simplifier le travail des équipes et leur permettre de se concentrer sur l'essentiel. Les 3 avantages clés de la solution MDM de Tenzing :


✅Une expérience utilisateur fluide, maximisant le taux de réponse et rendant l’analyse plus robuste.

✅Une traçabilité complète des contributions des parties prenantes, soutenant la démarche auprès des auditeurs.

✅Une interface dynamique avec de nombreux filtres par thématique ou type de contributeur, permettant une analyse plus fine des réponses.


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]]> Dans ce deuxième épisode, nos experts François André et Benjamin Pasquiers font la description de l'outil MDM que nous avons développé. La matrice de double matérialité est une solution saas innovante et accessible en ligne, facilitant le dialogue avec les parties prenantes. De la sélection des parties prenantes à leur sollicitation via des questionnaires personnalisés, et jusqu’à la consolidation automatisée des contributions dans une matrice de double matérialité conforme aux exigences de la CSRD, notre solution est conçue pour simplifier le travail des équipes et leur permettre de se concentrer sur l'essentiel. Les 3 avantages clés de la solution MDM de Tenzing :


✅Une expérience utilisateur fluide, maximisant le taux de réponse et rendant l’analyse plus robuste.

✅Une traçabilité complète des contributions des parties prenantes, soutenant la démarche auprès des auditeurs.

✅Une interface dynamique avec de nombreux filtres par thématique ou type de contributeur, permettant une analyse plus fine des réponses.


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]]> Tue, 09 Jul 2024 16:08:00 +0000 https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil/presentation-de-l-outil-mdm Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false 10:22 full 2 2 3 3 Dans ce deuxième épisode, nos experts François André et Benjamin Pasquiers font la description de l'outil MDM que nous avons développé. La matrice de double matérialité est une solution saas innovante et accessible en ligne, facilitant le dialogue avec... Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la csrd sans jamais le demander f519c7a09437c32ec6c5d4b666b2da7fd909222c Dans ce premier épisode, nos experts Benjamin Pasquiers et François André nous parlent de l'obligation des entreprises à mesurer l'évaluation des risques, pour savoir quel est l'impact de la société sur son écosystème et inversement sur les thèmes sociaux, environnementaux et de gouvernance. A quelle fréquence, un outil est-il obligatoire, qu'est-ce qui est évalué exactement, qui doit-on interroger, de quels impacts parle-t-on, en quoi cette nouvelle analyse de risques, qui se rapproche des contraintes business, est une bonne nouvelle pour les entreprises ? Benjamin et François vous en disent un peu plus Vous pouvez nous suivre sur LinkedIn, où nous postons régulièrement du contenu : https://www.linkedin.com/company/tenz... Et pour en savoir plus sur notre cabinet et nos activités, rdv sur notre site : https://tenzingconseil.fr/


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]]> Tue, 09 Jul 2024 16:03:57 +0000 https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil/tout-ce-que-vous-avez-toujours-voulu-savoir-sur-la-csrd-sans-jamais-le-demander Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false 25:30 full 2 2 2 2 Dans ce premier épisode, nos experts Benjamin Pasquiers et François André nous parlent de l'obligation des entreprises à mesurer l'évaluation des risques, pour savoir quel est l'impact de la société sur son écosystème et inversement sur les thèmes soci... Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false L'expérience Collaborateur 4/4 - Le Travail Hybride cdaebaf4fe01c417b419bb25e1cf875f7a587ac7  


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]]> Wed, 13 Apr 2022 15:08:00 +0000 https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil/l-experience-collaborateur-4-4-le-travail-hybride Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false 21:43 full 2 2 1 1   Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false L'Expérience Collaborateur 3/4 - L'engagement Collaborateur 303bcaa4325cf390dd895f714e70b04872ca7fe9 Dans cet épisode, Kazem nous parle de l’engagement collaborateur, 

notion bien souvent insaisissable, à rechercher aux frontières
de l’individu, des situations de travail et de l’engagement de l’entreprise
elle-même. 


Pour lui, l’engagement collaborateur englobe leur satisfaction, leur implication
et leur motivation.


C’est l’attachement qu’éprouve un salarié à l’égard de son entreprise, au-delà de la relation purement financière et contractuelle. 

Kazem fait le détour par la psychologie et la sociologie pour interroger la notion même d’engagement, et fait le constat qu’elle englobe un sentiment complexe et multiple. 


C’est pourquoi les questions de sens et de mesure sont fondamentales. 

D’ailleurs, si en 2017, ¼ des travailleurs en France s’estiment malheureux au travail, et que 69% s’estiment « non-engagés », sont-ils cependant de mauvais
élèves ? 


A travers l’exemple d’une mission où l’objectif est la valorisation des soft-skills, nous prenons conscience que l’engagement collaborateur n’est pas accessible uniquement par la voie de la communication, mais dans un exercice de constance.  


Est-ce que les promesses que l’on me fait sont
cohérentes avec ce que je vis au quotidien… dans mon travail ? dans mes
relations ? dans ma relation au global avec l’entreprise ? 


Enfin, Kazem partage sa conviction que l’engagement est un enjeu stratégique pour les entreprises, et ses propositions pour les inscrire dans leurs plans à 2, 5 ou 10 ans.  



Un Podcast Produit par Edouard Hermet. 


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]]> Dans cet épisode, Kazem nous parle de l’engagement collaborateur, 

notion bien souvent insaisissable, à rechercher aux frontières
de l’individu, des situations de travail et de l’engagement de l’entreprise
elle-même. 


Pour lui, l’engagement collaborateur englobe leur satisfaction, leur implication
et leur motivation.


C’est l’attachement qu’éprouve un salarié à l’égard de son entreprise, au-delà de la relation purement financière et contractuelle. 

Kazem fait le détour par la psychologie et la sociologie pour interroger la notion même d’engagement, et fait le constat qu’elle englobe un sentiment complexe et multiple. 


C’est pourquoi les questions de sens et de mesure sont fondamentales. 

D’ailleurs, si en 2017, ¼ des travailleurs en France s’estiment malheureux au travail, et que 69% s’estiment « non-engagés », sont-ils cependant de mauvais
élèves ? 


A travers l’exemple d’une mission où l’objectif est la valorisation des soft-skills, nous prenons conscience que l’engagement collaborateur n’est pas accessible uniquement par la voie de la communication, mais dans un exercice de constance.  


Est-ce que les promesses que l’on me fait sont
cohérentes avec ce que je vis au quotidien… dans mon travail ? dans mes
relations ? dans ma relation au global avec l’entreprise ? 


Enfin, Kazem partage sa conviction que l’engagement est un enjeu stratégique pour les entreprises, et ses propositions pour les inscrire dans leurs plans à 2, 5 ou 10 ans.  



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]]> Wed, 12 Jan 2022 08:26:00 +0000 https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil/l-experience-collaborateur-3-4-les-oublies-de-l-experience-collaborateur Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false management,RH,drh,experience collaborateur,direction des ressources humaines,symétrie des ettentions 25:03 full 1 1 3 3 Dans cet épisode, Kazem nous parle de l’engagement collaborateur,  notion bien souvent insaisissable, à rechercher aux frontières de l’individu, des situations de travail et de l’engagement de l’entreprise elle-même.  Pour lui, l’engagement collaborat... Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false L'Expérience Collaborateur 2/4 - Transformer les managers 23847382457bcc9a4067967ed969d9819dc07117 Dans cet épisode de Recto Verso, Kazem vous parle des transformations
managériales et de pourquoi elles sont intimement liées aux transformations de l’entreprise dans son ensemble.

En posant la question de qui sont et que font les managers aujourd’hui,
Kazem apporte des précisions sur une catégorie de professionnels dont on entend toujours parler, sans vraiment les connaître.  

A travers les projets qu’il a pu mener, il propose de faire
la distinction entre transformation managériale, évolution de la culture
managériale et innovation managériale. 


Chacune de ces approches étant adaptées à un contexte et des besoins d’entreprises spécifiques.  


En trame de fond se pose la question pour les managers de jouer,
contourner ou de s’accommoder des coutumes, règles et processus de l’entreprise.


Pour les collaborateurs, de faire de plus en plus preuve d’autonomie. 


En prenant un peu de hauteur, nous prenons conscience que ces sujets font appel à
une réflexion de fond pour proposer un cadre et une cohérence dans laquelle les
potentiels pourront s’exprimer.  


Un podcast produit par Edouard Hermet


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]]> Dans cet épisode de Recto Verso, Kazem vous parle des transformations
managériales et de pourquoi elles sont intimement liées aux transformations de l’entreprise dans son ensemble.

En posant la question de qui sont et que font les managers aujourd’hui,
Kazem apporte des précisions sur une catégorie de professionnels dont on entend toujours parler, sans vraiment les connaître.  

A travers les projets qu’il a pu mener, il propose de faire
la distinction entre transformation managériale, évolution de la culture
managériale et innovation managériale. 


Chacune de ces approches étant adaptées à un contexte et des besoins d’entreprises spécifiques.  


En trame de fond se pose la question pour les managers de jouer,
contourner ou de s’accommoder des coutumes, règles et processus de l’entreprise.


Pour les collaborateurs, de faire de plus en plus preuve d’autonomie. 


En prenant un peu de hauteur, nous prenons conscience que ces sujets font appel à
une réflexion de fond pour proposer un cadre et une cohérence dans laquelle les
potentiels pourront s’exprimer.  


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]]> Wed, 12 Jan 2022 07:57:00 +0000 https://podcast.ausha.co/recto-verso-l-autre-vision-du-conseil/l-experience-collaborateur-2-4-transformer-les-managers-pour-manager-la-transforma Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false management,Manager,Expérience collaborateur,innovation managériale,transformation manageriale,culture managériale 28:56 full 1 1 2 2 Dans cet épisode de Recto Verso, Kazem vous parle des transformations managériales et de pourquoi elles sont intimement liées aux transformations de l’entreprise dans son ensemble. En posant la question de qui sont et que font les managers aujourd’hui... Recto / Verso - L'autre vision du Conseil false L'Expérience Collaborateur 1/4 - Qu'est ce que l'Expérience Collaborateur ? d30f22aa7e066601052a462db3325b1889226df8 Dans cet épisode, Kazem Tabrizi, associé fondateur de Tenzing Conseil, vous parle de l’expérience collaborateur.

Pour Thomas Chardin, dirigeant fondateur de Parlons RH, cette notion fait
référence à « l’ensemble des interactions et expériences vécues par un
collaborateur au sein de l’entreprise ». 

Kazem nous partage ses recherches et ses réflexions effectuées
dans le cadre de la création d’une direction de l’expérience collaborateur.

Il revient sur la naissance de cette préoccupation pour les organisations et nous fait voyager entre l’Allemagne et la côte Ouest des Etats-Unis du siècle dernier.  

En évoquant la symétrie des attentions, il nous interpelle
sur les points communs et les différences entre expérience collaborateur et
expérience client:

  • Est-il question des mêmes objectifs ? 

Ce cheminement de pensée nous amène à nous interroger sur
cette thématique, profondément humaine et sa structuration dans
l’entreprise : 

  • comment adresser l’expérience collaborateur ? 
  • Est-ceun sujet à confier uniquement aux Directions des Ressources humaines ?
  • Quelleest la place du management dans ce processus ? 
  • Comment est-ce que ce sujet est amené à évoluer dans le temps ?  

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Pour Thomas Chardin, dirigeant fondateur de Parlons RH, cette notion fait
référence à « l’ensemble des interactions et expériences vécues par un
collaborateur au sein de l’entreprise ». 

Kazem nous partage ses recherches et ses réflexions effectuées
dans le cadre de la création d’une direction de l’expérience collaborateur.

Il revient sur la naissance de cette préoccupation pour les organisations et nous fait voyager entre l’Allemagne et la côte Ouest des Etats-Unis du siècle dernier.  

En évoquant la symétrie des attentions, il nous interpelle
sur les points communs et les différences entre expérience collaborateur et
expérience client:

  • Est-il question des mêmes objectifs ? 

Ce cheminement de pensée nous amène à nous interroger sur
cette thématique, profondément humaine et sa structuration dans
l’entreprise : 

  • comment adresser l’expérience collaborateur ? 
  • Est-ceun sujet à confier uniquement aux Directions des Ressources humaines ?
  • Quelleest la place du management dans ce processus ? 
  • Comment est-ce que ce sujet est amené à évoluer dans le temps ?  

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